財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；控制方法

一、保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重大意義

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而保險(xiǎn)公司實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，其目的就是對(duì)公司財(cái)務(wù)方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，從而確保保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險(xiǎn)公司有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益在保險(xiǎn)公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的具體流程，在減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的難度和強(qiáng)度的同時(shí)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控工作的效率。所以，保險(xiǎn)公司可以根據(jù)自身財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況，在保證財(cái)務(wù)相關(guān)工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，在確保保險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保險(xiǎn)公司在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作中，應(yīng)充分結(jié)合公司的真實(shí)狀況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建也能對(duì)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后總結(jié)。進(jìn)一步提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在一定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確保自身的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到一定的水準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險(xiǎn)的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)都會(huì)涉及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在保險(xiǎn)公司內(nèi)部開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，能夠在一定程度上對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，從而確保公司的利潤(rùn)得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，有助于保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高當(dāng)前，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高，沒有足夠重視保險(xiǎn)理賠過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實(shí)際情況，在公司的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對(duì)事前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和制定有效的預(yù)防措施進(jìn)行防范。由于保險(xiǎn)公司沒有提前制定出詳細(xì)的事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險(xiǎn)公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，普遍存在一些不應(yīng)該賠付資金的情況，嚴(yán)重影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險(xiǎn)公司對(duì)自身的發(fā)展沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，那么所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進(jìn)而影響到公司的生存和進(jìn)步。當(dāng)前，我國(guó)的保險(xiǎn)公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些保險(xiǎn)公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地?cái)U(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴(kuò)大后的需求，將公司的經(jīng)營(yíng)管理推入到極難的境地，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國(guó)多數(shù)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險(xiǎn)公司的管理人員和員工都沒有意識(shí)在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當(dāng)前多數(shù)保險(xiǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應(yīng)的問責(zé)制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強(qiáng)項(xiàng)，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應(yīng)的作用。

三、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

(一)提升管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，首先就是提升公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作的分配工作和細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作具體落實(shí)到位。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳工作，不斷增加員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以便規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，保險(xiǎn)公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，還需要充分結(jié)合保險(xiǎn)公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行規(guī)范。比如，保險(xiǎn)公司需要構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，從公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財(cái)務(wù)管理工作，以此加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步解決公司運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一些問題。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)測(cè)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義風(fēng)險(xiǎn)和廣義風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來不確定因素，舉債會(huì)為企業(yè)帶來很多流動(dòng)資金，同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大，如果負(fù)債過大，企業(yè)到期不能還款，就會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等幾種風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.2.1 客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可消除的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要來源在于引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，企業(yè)社會(huì)背景的變更、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)變等都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時(shí)期、特定的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

1.2.3 復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有市場(chǎng)外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測(cè)的原因、不可預(yù)測(cè)的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤(rùn)，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)過大，企業(yè)的承受能力差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成很大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有直接影響。良好的財(cái)務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強(qiáng)，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性差

企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購(gòu)買能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源流動(dòng)性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動(dòng)性越差，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時(shí)獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動(dòng)性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤(rùn)，保證現(xiàn)金能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越強(qiáng)，償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時(shí)，就很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)有很大的關(guān)系，只要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)伴隨著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，加上財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項(xiàng)目不太明確，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)不能及時(shí)、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得良好的效果，首先要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，管理人員無法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會(huì)嚴(yán)重的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平的措施

5.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的責(zé)任，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

5.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和企業(yè)各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際工作中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

5.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、管理層級(jí)多,需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個(gè)方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系:

一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度,做到及時(shí)分析,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識(shí),正確分析,科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施,避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級(jí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè),督促企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅(jiān)持一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對(duì)客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶的信用等級(jí)。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲(chǔ)備及非正常儲(chǔ)備。實(shí)行市場(chǎng)決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制

全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對(duì)于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺(tái),及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對(duì)收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對(duì)收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級(jí)匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評(píng)估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對(duì)性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。

五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,企業(yè)應(yīng)對(duì)部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對(duì)應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)參考。

在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的百效控制,及時(shí)預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對(duì)策,把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)在其實(shí)際的營(yíng)運(yùn)過程中，因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)知因素而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)發(fā)生實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)偏離的問題和現(xiàn)象就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知的因素通常包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)決策失誤問題、企業(yè)原材料損失或不足導(dǎo)致供應(yīng)緊張問題、企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂或短缺的問題。在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷全球化的今天，各國(guó)的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，與此同時(shí)，更嚴(yán)重的是要面對(duì)悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加危險(xiǎn)而復(fù)雜。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的因?yàn)槠髽I(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況而產(chǎn)生的問題，它的來源主要是企業(yè)相關(guān)環(huán)境或是經(jīng)營(yíng)策略的變更和調(diào)整，或是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)企業(yè)的政策戰(zhàn)略發(fā)生變化等因素的影響都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能控制而不能避免。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)遇見一些不確定因素而引起的，而這些不確定的原因人們并不知道它什么時(shí)候發(fā)生、發(fā)生或是不發(fā)生，當(dāng)然也有可能隨時(shí)發(fā)生，就連風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后產(chǎn)生的后果人們也無法確定。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比關(guān)系的，也就是說，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，它所能夠得到的收益也就會(huì)更大，反之亦然。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自企業(yè)內(nèi)部當(dāng)然也可能來自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者或是外部市場(chǎng)環(huán)境；產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因可能能夠預(yù)測(cè)也有可能無法預(yù)測(cè)；企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的損失也是無法確定的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

（一）籌資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蚴桥d建其他項(xiàng)目而向其他單位或個(gè)人籌集資金的一種活動(dòng)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)籌資過程中因?yàn)橹T如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變或是資金來源、結(jié)構(gòu)變動(dòng)等不確定因素發(fā)生改變和調(diào)整而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來一定沖擊的時(shí)候。利率風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等都是籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)常常會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)一些自己感興趣或是認(rèn)為有利可圖項(xiàng)目或工程進(jìn)行投資，但是企業(yè)在投資之前和投資之后所能掌握的情況是不同的，投資之前企業(yè)可以認(rèn)真選擇自己認(rèn)為有前途的項(xiàng)目或工程，但是，投資以后由于市場(chǎng)需求的不斷變動(dòng)，投資者將不能準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)金流量情況，因此就有可能導(dǎo)致決策發(fā)生偏差或錯(cuò)誤，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的最終收益。

（三）資金回收中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金回收是指企業(yè)能否及時(shí)足額的收回企業(yè)已經(jīng)售出的產(chǎn)品及其相關(guān)的款項(xiàng)，它發(fā)生于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中但它的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在企業(yè)的存貨項(xiàng)目以及應(yīng)收的賬款中。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種銷售模式，就是喜歡賒銷掛賬，總是企圖通過高額銷售的應(yīng)收賬款來提高企業(yè)所得利潤(rùn)，但是忽略了應(yīng)收賬款的回收問題，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常陷入資金鏈斷裂或緊張的局面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

（四）收益分配中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

收益分配中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)層，是由于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局沒有制定適合企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展的分配政策，所制定的政策可能為企業(yè)未來的發(fā)展主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的發(fā)展帶來不利的影響，其次也會(huì)影響企業(yè)的償債能力以及企業(yè)再生產(chǎn)的能力和規(guī)模，長(zhǎng)此下去，還會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)和信譽(yù)。

三、防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）保證企業(yè)穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)

企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性具體用資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重以及流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重來表示。穩(wěn)定的流動(dòng)資產(chǎn)絕對(duì)是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的一大前提，同時(shí)，也是企業(yè)償債能力大小的一種體現(xiàn)，一般情況下，企業(yè)能夠作為償債資本的只能是銀行的貨幣資金或是企業(yè)手中能夠變現(xiàn)以及相關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)不會(huì)為了償債而去刻意的擴(kuò)大企業(yè)籌資的規(guī)模，同時(shí)，我們往往將企業(yè)的固定資產(chǎn)以及長(zhǎng)期投資等方面的資產(chǎn)只是作為一種企業(yè)的實(shí)力保證?？紤]到穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)該提高相關(guān)賬款的回收率以及周轉(zhuǎn)率，提高資金的利用效益，同時(shí)，建立企業(yè)合理的信用制度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性以及實(shí)際償債的能力。

（二）保證企業(yè)負(fù)債與還款能力協(xié)調(diào)

企業(yè)在努力保證其穩(wěn)定的資產(chǎn)流動(dòng)性時(shí)，也應(yīng)該盡力的保證企業(yè)負(fù)債與還款能力的相協(xié)調(diào)，也就是合理的控制企業(yè)的債務(wù)范圍，雖然說業(yè)界對(duì)于企業(yè)應(yīng)該把債務(wù)范圍控制在多大以內(nèi)并無定論，但是，企業(yè)必須保證企業(yè)能夠協(xié)調(diào)好其負(fù)債與還款的能力。確定企業(yè)負(fù)債范圍和規(guī)模的條件一般來說包括企業(yè)所有者權(quán)益和盈利能力，即企業(yè)的負(fù)債范圍不能夠超過企業(yè)凈資產(chǎn)的范圍；企業(yè)如果盈利能力強(qiáng)那么必定效益也好，那么適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大負(fù)債也就會(huì)為企業(yè)帶來更好效益的同時(shí)更有效的保證其還款的能力。

（三）建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金

企業(yè)要想有效的防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定離不開財(cái)務(wù)人員的安排和調(diào)控，也就是需要他們對(duì)貨幣資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及資金的運(yùn)動(dòng)方式來合理地分配貨幣資金，使它能夠既保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠在特殊時(shí)期及時(shí)的調(diào)控資金，從而避免資金鏈斷裂的情況。提倡企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，是當(dāng)企業(yè)遇到損失有限但是出現(xiàn)概率很大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠幫助企業(yè)有計(jì)劃的從資產(chǎn)中抽取一部分處于企業(yè)運(yùn)營(yíng)之外的款項(xiàng)來作為彌補(bǔ)損失的補(bǔ)償資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金一定程度上絕對(duì)可以防止一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，來保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控很大部分依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)又離不開企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的收集和分析工作，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化也就是要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析整理工作的重視。企業(yè)能夠通過會(huì)計(jì)信息的管理得出企業(yè)真實(shí)完整且具有可比性的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的整理分析能夠找出同行業(yè)甚至全國(guó)具有參考價(jià)值的外部市場(chǎng)信息。所以說，要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息管理的功能以及經(jīng)營(yíng)部門信息整理分析的功能，使其更好地為財(cái)務(wù)預(yù)警而服務(wù)，更好地為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而服務(wù)。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事前的預(yù)測(cè)工作，事中的控制工作以及事后的調(diào)整補(bǔ)充工作。事前預(yù)測(cè)，可以使企業(yè)客觀預(yù)測(cè)出發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及成因推測(cè)，從而幫助企業(yè)做出應(yīng)急管理。事中控制，即企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的定性分析和計(jì)量監(jiān)督來及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的偏差，制定更合理的財(cái)務(wù)方案。事后調(diào)整和補(bǔ)充，即對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)的建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檔案，方便今后取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定更完善的財(cái)務(wù)管理方案，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：基層部隊(duì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控；管理

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

進(jìn)入新世紀(jì)以來，部隊(duì)財(cái)務(wù)問題的風(fēng)險(xiǎn)防范受到財(cái)務(wù)人員的高度重視，面對(duì)目前嚴(yán)重的財(cái)務(wù)支出問題，本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類的分析和研究，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略做詳細(xì)的探討。

一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

首先，執(zhí)行單位資金管理規(guī)定不嚴(yán)格。沒有按照規(guī)矩對(duì)單位提取的現(xiàn)金進(jìn)行程序化的批報(bào)，而是由出納人員隨便填張支票即可到銀行提款。這樣的操作模式存在很大的資金管理漏洞，往往使得有些單位忽視了現(xiàn)金的安全問題，造成庫(kù)存的現(xiàn)金嚴(yán)重限額的結(jié)果。對(duì)現(xiàn)金流量較大的需要通過銀行的結(jié)算來完成，但由于缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，直接使用了現(xiàn)金結(jié)算的方式進(jìn)行操作。其次，賬戶管理規(guī)定不嚴(yán)格，單位出現(xiàn)多家銀行開戶，到處取款的違規(guī)現(xiàn)象。最后，內(nèi)控制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員之間工作不協(xié)調(diào)，把分工劃分的太過絕對(duì)，對(duì)賬目沒有及時(shí)采取對(duì)賬工作。彼此的約束力不夠。在辦公人員外出辦事或休假階段，銀行沒有對(duì)印監(jiān)分管制度加以嚴(yán)格執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)人員不按照條例移交。

（二）經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

1.預(yù)算分配方式不規(guī)范，維護(hù)機(jī)關(guān)正常運(yùn)行的基本支出和保障部隊(duì)建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目之間存在嚴(yán)重的問題，原因在于對(duì)預(yù)算源頭沒有清楚地認(rèn)識(shí)。

2.大金額經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條例不規(guī)范，在對(duì)于比較大額的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)過程中，應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的管理?xiàng)l例辦法嚴(yán)格執(zhí)行，切勿隨便開具此項(xiàng)證明。

3.結(jié)余經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用不規(guī)范，由于各事業(yè)部門對(duì)單位財(cái)力相互爭(zhēng)擠導(dǎo)致部門經(jīng)費(fèi)的結(jié)余較多，這樣長(zhǎng)期積累會(huì)使沉淀的經(jīng)費(fèi)不能合理的在體外系統(tǒng)中合理的利用。

（三）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1.采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，采購(gòu)機(jī)制存在嚴(yán)重的分散采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問題，這就導(dǎo)致對(duì)預(yù)算計(jì)劃外進(jìn)行了不必要的采購(gòu)，采購(gòu)人員對(duì)制度的忽視，不按照規(guī)定的程序辦事使得采購(gòu)工作不透明，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并沒用被體現(xiàn)出來。

2.管理登記沒有落到實(shí)處，每個(gè)單位的財(cái)政資產(chǎn)都必須有明確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，對(duì)必須核查的項(xiàng)目要一一進(jìn)行檢查核實(shí)，確保產(chǎn)權(quán)登記和計(jì)價(jià)核算都是按照正常的使用情況在辦理，這些內(nèi)容的不清楚，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)信息存在巨大的漏洞。

3.處置管理不完善，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)使用過后存在嚴(yán)重的管理問題，劃撥、登記、驗(yàn)收、核對(duì)、盤點(diǎn)等都有嚴(yán)重的管理不到位情況，在裝備物資經(jīng)過處理以后必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，而不是按照個(gè)人意愿隨便處理這些物資，單位分工管理存在嚴(yán)重制度分散，沒有起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。

二、引起部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)存在一定的特殊性，它不具有任何盈利的成分，每年的財(cái)務(wù)都是按照規(guī)定由政府財(cái)務(wù)部分撥款下來的，用于整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)物資的采購(gòu)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作者對(duì)這項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的重視以及集中化管理理念的缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的資金沒有充分合理利用，影響了整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)部隊(duì)的工作開展造成了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理控制的態(tài)度將會(huì)直接影響到整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)的狀況。

（二）管理預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算部分應(yīng)該按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，必須將工作落實(shí)到每一項(xiàng)具體的規(guī)劃上來，才能在實(shí)際的工作中合理、科學(xué)的運(yùn)用這部分資金，財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)才能有效的展現(xiàn)出來。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否將直接關(guān)系到經(jīng)費(fèi)的流向和管理工作，這與部隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員是密切相關(guān)的，預(yù)算的正確性會(huì)給財(cái)務(wù)整體工作帶來好的管理模式，為財(cái)務(wù)建設(shè)的進(jìn)一步開展起到推動(dòng)作用。

三、對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)

在部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上需要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的建設(shè)，從根本上解決財(cái)務(wù)管理所遇到的各種問題，只有落實(shí)好基礎(chǔ)工作建設(shè)，才能解決整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)法力度，有效改善財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷，通過專業(yè)化的培訓(xùn)來增長(zhǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使部門及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)各種突擊問題。

（二）依法執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度必須落到財(cái)務(wù)管理的實(shí)處，積極有效的針對(duì)目前所遇到的各項(xiàng)管理問題，進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，使部門中每一位成員都能有計(jì)劃的開展自己的工作，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和印章分管制度的有效結(jié)合，財(cái)務(wù)的監(jiān)控貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)資金的全部過程，有利于使財(cái)務(wù)中經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)透明化，使財(cái)務(wù)管理工作積極有效的進(jìn)行。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著科技領(lǐng)域的到來，部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理工作也必須落實(shí)到信息化的建設(shè)上來，針對(duì)所面臨的問題，將科技信息技術(shù)引用到部隊(duì)財(cái)務(wù)工作上來，作為一種新型的管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效和統(tǒng)一管理的目標(biāo)，對(duì)我國(guó)部隊(duì)的國(guó)防建設(shè)具有非常重大的意義，在完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定的目的，為以后的財(cái)務(wù)建設(shè)起到非常大的促進(jìn)作用。

基層部隊(duì)在加強(qiáng)管理工作中必須提高財(cái)務(wù)管理的理念，將科學(xué)的發(fā)展觀運(yùn)用在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理上，提高部隊(duì)整體財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過有效地監(jiān)管機(jī)制落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加大懲罰力度。在這一系列的辦法和途徑中防范基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為部隊(duì)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏明偉.基層部隊(duì)要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].人民公安報(bào)，2012（5）.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

高速公路準(zhǔn)備建設(shè)前都會(huì)進(jìn)行一番充足的預(yù)算，但是，所做的預(yù)算準(zhǔn)確度難以保證。高速公路施工單位為了承攬項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)在招投標(biāo)過程中不斷的壓低報(bào)價(jià)，更有甚者，以比成本還要低的價(jià)格攬下了工程，致使項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著較大的隱患。另外，就算之前所做的預(yù)算是準(zhǔn)確無誤的，但是由于高速公路建設(shè)周期長(zhǎng)，通常需要經(jīng)歷數(shù)年才可完成，所以，其建設(shè)過程中，諸多的原料價(jià)格有著較大的變動(dòng)空間。有的高速公路建設(shè)部門在與施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂時(shí)，提出了十分苛刻的要求。比如，工程材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)歸施工單位負(fù)責(zé)、所約定的工程款支付比例較低等，使得施工單位面臨著巨大的壓力，一旦成本超支，為了自身的盈利，施工單位會(huì)故意延誤工程工期，以給建設(shè)單位帶來壓力，存在著偷工減料行為，以次充好，工程整體質(zhì)量無法提高。

收入風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，高速公路經(jīng)營(yíng)過程中最主要的收入來源是收取車輛通行費(fèi)，同時(shí)高速公路經(jīng)營(yíng)公司的主要收入來源還有服務(wù)區(qū)收入與經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入。其中，車輛通行費(fèi)收入是受國(guó)家價(jià)格管制部門控制的，經(jīng)營(yíng)公司無法將其改變，而根據(jù)貨幣實(shí)際購(gòu)買力，車輛通行費(fèi)存在不斷降低的可能性，車流量又由運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需求及公路連接地段的交通情況來決定，這樣就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)公司面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)區(qū)的主要收入來源靠著往來的車流量，這也是經(jīng)營(yíng)公司無法有效控制的因素之一。從經(jīng)營(yíng)公司的角度出發(fā)，控制能力高的要屬經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入，不過，該收入會(huì)被高速公路沿線的客觀條件所限制，無法進(jìn)一步的拓展。所以，高速公路運(yùn)營(yíng)過程中，收入風(fēng)險(xiǎn)是其瓶頸。舞弊風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象屢見不鮮，由于高速公路經(jīng)營(yíng)公司有著十分復(fù)雜的收入來源，并且，成本支出項(xiàng)目比較多，因此，存在著一系列的舞弊現(xiàn)象。當(dāng)前，高速公路公司中新加入的投資者與管理者均不具備高速公路經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，管理漏洞多，而部分不法人員會(huì)借著這些漏洞干違法的事情，致使公司發(fā)生嚴(yán)重的損失。

在高速公路財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)核心環(huán)節(jié)就是成本費(fèi)用的管理，其直接的反映了財(cái)務(wù)管理水平的高低。從成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)角度上看，可將營(yíng)運(yùn)成本劃分為兩種，一種是管理費(fèi)用，一種是維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于預(yù)算，關(guān)于成本的測(cè)算以及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)和準(zhǔn)確，同時(shí)，將其落實(shí)到各部門中，明確各自的職責(zé)，將預(yù)算執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來。具體做法是：財(cái)務(wù)部門在每年的年末把制定的統(tǒng)一表格分發(fā)到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門中，然后，業(yè)務(wù)部門再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)第二年的成本費(fèi)用開支進(jìn)行一番預(yù)算，并如實(shí)的填入表格中，最后交給財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)人員在將各部門提交上來的數(shù)據(jù)匯總后，根據(jù)第二年的經(jīng)營(yíng)狀況、歷年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等諸多因素進(jìn)行認(rèn)真全面的分析及合理的調(diào)整，最后編制一套行之有效的預(yù)算方案，在確立預(yù)算方案之后進(jìn)入到具體的實(shí)施階段。應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程加以有效的監(jiān)督與控制，對(duì)實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算方案兩者間存在的差異進(jìn)行詳細(xì)的分析并制定有效的解決措施；預(yù)算方案必須按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變動(dòng)情況加以必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保其切實(shí)可行。要想使預(yù)算方案具有較高的準(zhǔn)確度和順利的實(shí)施，就必須健全預(yù)算制度。一套健全的預(yù)算制度具體涵蓋了預(yù)算編制流程的規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施的規(guī)定等等內(nèi)容。

在高速公路車輛通行費(fèi)方面，經(jīng)營(yíng)公司難以控制，所以，其應(yīng)從服務(wù)區(qū)收入與經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入方面入手。關(guān)于服務(wù)區(qū)收入，應(yīng)確保有較高的服務(wù)質(zhì)量、洗車、修車技術(shù)水平、良好的服務(wù)態(tài)度等來留住老顧客，吸引新顧客。經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入是經(jīng)營(yíng)公司提高自身收入的關(guān)鍵領(lǐng)域。當(dāng)前，高速公路經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)加大沿線土地的開發(fā)力度，實(shí)行廣告招商來提高廣告收入，同時(shí)，結(jié)合公路沿線實(shí)際條件構(gòu)建貿(mào)易市場(chǎng)或者物流中心等設(shè)施。反正，高速公路經(jīng)營(yíng)過程中雖然難以提高收入，但是只要將主動(dòng)性發(fā)揮的淋漓盡致，樹立起正確的理財(cái)意識(shí)以及開拓思想，高速公路經(jīng)營(yíng)收入的開發(fā)空間就會(huì)很大。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

（一）投融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資是高速公路上市公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，尤其是高速公路行業(yè)具有資本和技術(shù)密集型特征，建立穩(wěn)定的融資渠道一直是助力高速公路上市公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。投融性風(fēng)險(xiǎn)起始于融資、終結(jié)于投資，描述的是從資金籌集到資金運(yùn)用過程中高速公路上市公司由于決策不當(dāng)、安排不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，高速公路上市公司融資成本的控制成為融資風(fēng)險(xiǎn)主要誘發(fā)因素，同時(shí)還要考慮融資來源、結(jié)構(gòu)及期限與未來償還借款的匹配問題。高速公路上市公司的融資特點(diǎn)是：融資資金規(guī)模過大，方式比較單一，被動(dòng)融資較多，發(fā)行債券是高速公路上市公司主要的融資模式，但是由于融資時(shí)間比較長(zhǎng)，通常融資成本都比較高，加上受到經(jīng)營(yíng)因素的影響，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)成為需要控制的重點(diǎn)部分。具體可通過表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。該公司從2011～2013年債務(wù)融資結(jié)構(gòu)中主要長(zhǎng)期債務(wù)略微偏少，短期債務(wù)較多，其目的主要是為了彌補(bǔ)短期流動(dòng)性，而長(zhǎng)期債務(wù)占總資產(chǎn)的比重雖然在不斷提升，但規(guī)模仍然偏少，這一方面說明該公司債務(wù)結(jié)構(gòu)正逐步趨向穩(wěn)定，另一方面也說明該公司融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段需要控制的投融性風(fēng)險(xiǎn)主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費(fèi)，提高投資決策效率，確保資金使用質(zhì)量。此外，高速公路上市公司項(xiàng)目投資資金龐大，期限長(zhǎng)，受到融資成本的影響，如果項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無法得到及時(shí)控制，會(huì)引起連鎖反應(yīng)，放大風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，因此投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)往往緊密相連，成為高速公路上市公司需要重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。

（二）配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高速公路上市公司屬于資本密集性企業(yè)，資金規(guī)模和數(shù)量比較大，高速公路上市公司日常資金管理涉及到的數(shù)額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生跟高速公路上市公司整體的資金管理制度安排、預(yù)算制度制定和實(shí)施、項(xiàng)目投資決策有關(guān)。配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往通過錯(cuò)誤和不理性的決策和制度安排而導(dǎo)致，因此高速公路上市公司應(yīng)尤為關(guān)注配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)解決如何提升公司資金配置效率，增強(qiáng)資金使用價(jià)值問題。配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本目標(biāo)是提高資金使用效率和質(zhì)量，高速公路上市公司作為治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善并且擁有一定科學(xué)約束機(jī)理的公司，應(yīng)該著力提高公司資金配置能力，如果資金配置和安排效果理想可以達(dá)到“1+1﹥2”的效果，但是一旦出現(xiàn)失誤，就有可能發(fā)生配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外配置還意味著資本結(jié)構(gòu)合理安排，資本結(jié)構(gòu)合理安排對(duì)于提高資金配置效率具有重要意義，不同的資本配置結(jié)構(gòu)將影響公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。如表2中數(shù)據(jù)所示，在資金負(fù)債率不同的情況下，資本結(jié)構(gòu)的變化反映了公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和配置的制度安排，而這對(duì)公司配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要影響。財(cái)務(wù)杠桿加大變大，意味著所有者利潤(rùn)變異性增大，經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果就是股東要承擔(dān)更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了彌補(bǔ)股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，必須提高相應(yīng)的權(quán)益報(bào)酬率，從而導(dǎo)致權(quán)益資金資本上升。例如，2013年某高速公路上市公司資產(chǎn)負(fù)債率提升到54.26%，財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)并未出現(xiàn)，反而凈資產(chǎn)收益率降到8.21%，這說明在擴(kuò)大對(duì)外債務(wù)融資的同時(shí)，高速公路上市公司資金效益和質(zhì)量沒有得到充分發(fā)揮，息稅前利潤(rùn)下降，導(dǎo)致每股收益下降，從而導(dǎo)致該企業(yè)面臨著未來償還到期債務(wù)和權(quán)益資金資本同時(shí)上升的雙重壓力，可見資本結(jié)構(gòu)的配置與平衡力度，導(dǎo)致公司處理和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升的壓力。

（三）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資不當(dāng)、流動(dòng)性資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金流管理不科學(xué)有關(guān)。高速公路上市公司流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：融資成本過高導(dǎo)致流動(dòng)性不足、多元化項(xiàng)目投資失敗導(dǎo)致流動(dòng)性不足，閑散資金安排不合理導(dǎo)致收益和流動(dòng)性無法兼顧。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高速公路上市公司應(yīng)重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要把握公司資金鏈的平穩(wěn)性，避免公司資金鏈斷裂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、高速公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

從外生機(jī)理來看，高速公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)等影響。例如我國(guó)高速公路上市公司長(zhǎng)期以來一直依靠“先貸款修路、后收費(fèi)還貸款”的發(fā)展模式。但是隨著高速公路管理體制改革，尤其是節(jié)假日高速公路不收費(fèi)政策的執(zhí)行，給高速公路上市公司發(fā)展帶來一定的沖擊。公路收費(fèi)是高速公路上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，一旦未來不收費(fèi)公路段和范圍日益擴(kuò)大，勢(shì)必影響高速公路上市公司的資金鏈。此外諸多高速公路公司將多余資金進(jìn)行多元化發(fā)展，例如房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，其項(xiàng)目現(xiàn)金流可能無法保證，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此外部因素如高速公路體制、政策制度、市場(chǎng)及意外事件對(duì)高速公路上市公司容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高速公路上市公司應(yīng)增強(qiáng)自身應(yīng)變能力與彈性，優(yōu)化管理體制，進(jìn)一步釋放改革活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于公司治理、融資資本運(yùn)作、高速公路營(yíng)銷等造成的。例如高速公路公司治理結(jié)構(gòu)不合理，容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象頻繁發(fā)生，由此引發(fā)資金挪用、問題。資本運(yùn)作不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致融資成本升高、多元化投資出現(xiàn)效率不高、盈余操縱以及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等情況，這些最終都將影響高速公路上市公司財(cái)務(wù)狀況。此外高速公路營(yíng)銷意味著其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面需要作出新的嘗試和探索，單純依靠公路收費(fèi)過于單一，多渠道營(yíng)銷能否尋求到新的利潤(rùn)點(diǎn)也將對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定影響。

三、高速公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)

高速公路上市公司是要制定適合公司現(xiàn)狀的籌資以及投資政策，應(yīng)保持合理的資本結(jié)構(gòu)、使用合理的投資決策方法和引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)理。要結(jié)合公司具體的情況，制定融資政策，過度使用財(cái)務(wù)杠桿容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不使用財(cái)務(wù)杠桿則無法達(dá)到利用外來資金的目的，如何在兩者之間找到平衡十分關(guān)鍵和重要。平衡資本結(jié)構(gòu)，完善資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)是控制高速公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。目前我國(guó)高速公路上市公司在融資方面過度依賴銀行長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致融資成本高，杠桿收益無法充分利用，反而引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，因此未來可在平衡資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金流量管理，還應(yīng)針對(duì)資本機(jī)構(gòu)完善做足文章。通過戰(zhàn)略重組，可以提升上市公司的籌資能力，尤其是通過“殼”資源的運(yùn)用可以達(dá)到提升企業(yè)資金運(yùn)用能力，通過戰(zhàn)略重組可以實(shí)現(xiàn)多元化投資，從而控制投融性風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略重組可以起到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的作用，高速公路上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組的主要目標(biāo)是清除掉可能影響未來長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的風(fēng)險(xiǎn)要素，對(duì)不具備進(jìn)一步價(jià)值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)應(yīng)采取處理措施，從而維持上市公司體財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制適應(yīng)性框架

內(nèi)部控制適應(yīng)性框架強(qiáng)調(diào)高速公路上市公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是針對(duì)資金流運(yùn)行的每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投融性、配置性、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如針對(duì)高速公路上市公司的資金流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中注重考察投資活動(dòng)所可能造成的內(nèi)部舞弊和損失，要對(duì)交易性資金流中的交易記錄、憑證、賬目及票據(jù)采取設(shè)計(jì)嚴(yán)格的程序和檢查制度，對(duì)可能存在的故意舞弊、變更、失誤所可能造成的損失，要給予充分的估計(jì)和判斷，應(yīng)針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制和自動(dòng)控制、預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑?wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

（三）加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制

應(yīng)主要加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，在信息化時(shí)代高速公路上市公司作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發(fā)揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關(guān)鍵。高速公路上市公司通過信息化平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進(jìn)行，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)資金流控制具有重要作用。例如深圳高速公路發(fā)展集團(tuán)公司創(chuàng)新出一套方法，對(duì)企業(yè)的公路收費(fèi)收入實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，由于公路收費(fèi)大多存放于各級(jí)單位銀行賬戶，因此在動(dòng)態(tài)監(jiān)控的過程中，可能出現(xiàn)信息傳遞不暢的情況。該公司通過加強(qiáng)同銀行的合作來控制其流動(dòng)性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級(jí)單位的資金信息，通過觀察和評(píng)估各級(jí)單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細(xì)、歷史賬戶明細(xì)來觀察各級(jí)單位資金使用和安全狀況，通過對(duì)各級(jí)單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從而做到對(duì)各級(jí)單位資金的適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為進(jìn)一步控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

（四）重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量預(yù)警管理

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 地勘 投資

近年來，地勘行業(yè)出現(xiàn)了較大的生存和發(fā)展的壓力，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很多的地勘單位都進(jìn)行了轉(zhuǎn)企的改革，部分地勘單位也在轉(zhuǎn)企過程中變成了跨行業(yè)、多業(yè)務(wù)的企業(yè)，部分地勘企業(yè)也逐步涉足地勘、施工、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前地勘企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但是在這種競(jìng)爭(zhēng)日益惡化的地勘行業(yè)中，地勘企業(yè)需要提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)由于地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他企業(yè)有較大的差異，能源需求和地質(zhì)災(zāi)害對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有較大的影響，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力也有一定的挑戰(zhàn)?？傊?，地勘企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

一、地勘企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中由于不確定性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)面臨損失的可能性，地勘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的資金安全不高、使用不合理、投資失效等問題突出，造成了企業(yè)資產(chǎn)流失和國(guó)有資產(chǎn)的損失，地勘企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查。

1、資金籌集面臨的金額和期限不匹配及費(fèi)用上升的風(fēng)險(xiǎn)

在轉(zhuǎn)企和效益改革中，很多的地勘企業(yè)為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益，逐步加強(qiáng)對(duì)其他領(lǐng)域的涉入，例如房地產(chǎn)、礦業(yè)投資、商業(yè)服務(wù)等，這樣的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的需求急劇上升。為了更好地完成這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)需要向金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行融資，但是在實(shí)體發(fā)展中，很多的業(yè)務(wù)由于缺少人才、市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)等，很多的項(xiàng)目并沒有獲得預(yù)期的效果，造成了很多的損失。同時(shí)，在籌資的時(shí)候企業(yè)通常按照其日常現(xiàn)金流動(dòng)的特點(diǎn)匹配相應(yīng)的金額和期限，一旦自身探礦業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)問題，企業(yè)很容易出現(xiàn)無法及時(shí)、足額還清貸款的困境。同時(shí)，這種急劇增加的籌資也增加了企業(yè)的費(fèi)用，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金投資面臨的效益下降和資金無法回收等風(fēng)險(xiǎn)

地勘企業(yè)由于轉(zhuǎn)企時(shí)間不久，很多的制度和程序并沒有得到很好的執(zhí)行，在投資方面很多的地勘企業(yè)決策并不科學(xué)，權(quán)力得不到約束，內(nèi)部的授權(quán)和審批也走過場(chǎng)，這樣的投資并沒有真正衡量企業(yè)項(xiàng)目未來的效益問題，很多項(xiàng)目也不能夠獲得預(yù)期的效益，這樣的投資完全浪費(fèi)了企業(yè)的資金。另外很多的地勘企業(yè)為了獲得財(cái)政資金的補(bǔ)助或者地方政府的支持，盲目上項(xiàng)目，在考慮這些項(xiàng)目的時(shí)候目光短視，僅僅考慮到可以獲得的資金支持，卻沒有真正考慮未來的折舊、攤銷等對(duì)企業(yè)效益的侵蝕，部分項(xiàng)目購(gòu)置的設(shè)備可有可無，并沒有真正支持地質(zhì)勘探項(xiàng)目的開展。

3、資金日常使用不合理及因主觀因素導(dǎo)致的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

地勘企業(yè)的日常資金使用也存在很多的問題，對(duì)資金的使用和管理隨意性大，很多的項(xiàng)目對(duì)成本和費(fèi)用的控制力度不足，地勘項(xiàng)目在后期的現(xiàn)金回收上不嚴(yán)格，容易造成很多的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多的地勘企業(yè)長(zhǎng)期未真正接觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其對(duì)外部環(huán)境的變化敏感度不強(qiáng)，很多的地勘企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，很多的項(xiàng)目也沒有明細(xì)科目，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)沒有建立必要的臺(tái)賬跟蹤，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，很多的財(cái)務(wù)信息掌握不及時(shí)，無法真正了解企業(yè)現(xiàn)金的流向和未來的需求，這樣的管理自然導(dǎo)致較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于內(nèi)部控制不完善，很多的地勘企業(yè)也出現(xiàn)了預(yù)算資金被挪用的問題，很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)還是企業(yè)自身的內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的。

二、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大和其內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善有重要的關(guān)系，可以說，很多的地勘企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大是其歷史上內(nèi)部控制較差的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致的，因此為了降低地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制的完善。

內(nèi)部控制是地勘企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，內(nèi)部控制是企業(yè)管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的職務(wù)沒有分離或者內(nèi)部出現(xiàn)了大量的現(xiàn)象導(dǎo)致的。從經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)就是因?yàn)閮?nèi)部控制沒有完善或者沒有得到執(zhí)行從而導(dǎo)致了企業(yè)沒有能夠規(guī)避住一些違法違規(guī)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)不安全、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等。內(nèi)部控制的重要目標(biāo)就是在于企業(yè)能夠真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，促使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，并最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要措施。同時(shí)，一個(gè)良好的內(nèi)部控制也可以逐步提升企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識(shí)和內(nèi)部控制意識(shí)，從而培養(yǎng)出一個(gè)良好的企業(yè)文化，這種文化才是最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的根本因素。

從根本上而言，企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目的是一致的，企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)控制也是可以提升財(cái)務(wù)管理能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，一個(gè)有效的內(nèi)部控制也才能夠保證企業(yè)的投資更加科學(xué)性。因此，地勘企業(yè)需要從內(nèi)部控制的完善入手，更加努力完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)，最終才能夠真正控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地勘企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

地勘企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，內(nèi)部控制水平不高，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)其內(nèi)部控制的水平，改善公司治理的水平，這才是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要措施，也只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能夠得到有效的控制。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞:學(xué)校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理與控制

21世紀(jì)的一個(gè)最基本特征是經(jīng)濟(jì)一體化和教育社會(huì)化,為適應(yīng)這一潮流,我國(guó)的高等院校正在深化改革,實(shí)現(xiàn)“四化”,即辦學(xué)形式多樣化、投資主體多元化,經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)化、學(xué)校后勤社會(huì)化。我校作為國(guó)家重點(diǎn)中職院校、兵團(tuán)職業(yè)院校的龍頭,正參照高校管理模式,完善財(cái)務(wù)制度,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指學(xué)校運(yùn)營(yíng)過程中因資金運(yùn)動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn),集中采現(xiàn)在預(yù)算收支不平衡、資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。同時(shí),隨著教育體制改革的不斷深入,我國(guó)中職教育事業(yè)快速發(fā)展,我校也在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造擴(kuò)建,我?；ㄙY金的主要來源有:國(guó)家撥款、事業(yè)結(jié)余等。合理、高效地使用這些資金,避免損失和浪費(fèi)是目前我校發(fā)展的主要問題。

學(xué)校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特殊的經(jīng)濟(jì)主體,隨著其發(fā)展與建設(shè),也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其形成的根本原因是現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制、教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)和教育基建投資分離核算制度缺陷,誘因是學(xué)校事業(yè)收入的季節(jié)性與支出剛性的矛盾,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度,加強(qiáng)成本核算意識(shí),完善項(xiàng)目核算輔助帳,監(jiān)控賬外債務(wù)的變動(dòng)情況,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制,引進(jìn)社會(huì)力量改革校辦企業(yè)。

1本校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

1.1成本意識(shí)淡薄可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

雖然近年來,我校加強(qiáng)了部門成本核算力度,但仍有部分部門、專業(yè)系對(duì)于專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置及安排和教師聘用,從不進(jìn)行成本核算,致使部分專業(yè)或培訓(xùn)不但不能賺取收益,還會(huì)造成支付教師各項(xiàng)費(fèi)用的困難。

1.2大額采購(gòu)活動(dòng)、維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

大額采購(gòu)是指學(xué)校成批量采購(gòu)教學(xué)儀器設(shè)備、家具、用具等,這類采購(gòu)一般合同約定貨到驗(yàn)收合格后付款,并且供貨方亦習(xí)慣按付款進(jìn)度開具銷貨發(fā)票,因而所簽購(gòu)貨款一般都沒有進(jìn)入學(xué)校的負(fù)債賬簿中,財(cái)務(wù)部門難以監(jiān)控,一旦大批欠款到期,往往會(huì)造成支付困難。

1.3后勤的粗放式管理可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

到目前為止,我校后勤工作中仍存在部分因粗放管理造成的管理漏洞,如:大宗采買較隨意,不辦理統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)批手續(xù)、不經(jīng)正常手續(xù)訂立采買合同等,這種隨意性的管理方式,嚴(yán)重影響了學(xué)校正常預(yù)算開支,容易造成支付困難。

1.4基建工程欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

近年來,我校明顯加大了基建投資規(guī)模,辦學(xué)條件“瓶頸”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金“瓶頸”,基建的投資規(guī)模及工程款的支付在一定程度上影響了投資項(xiàng)目的完成進(jìn)度。

2本校采取應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)學(xué)校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大,它是對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng),貫穿于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程,通過對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),以財(cái)務(wù)報(bào)襲、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù),采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法,達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理

學(xué)校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性,確保預(yù)算的有效性;另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性,從而發(fā)揮預(yù)算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用;此外還要通過行政手段保證預(yù)算的嚴(yán)肅性,通過加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用的計(jì)劃性。

2.3健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境,有效實(shí)施資金安全防范,確保資金效益的發(fā)揮。

(1)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,將資金的安全作為控制的主要目標(biāo),確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。

(2)構(gòu)建安全高效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中涉及資金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手,通過建立會(huì)計(jì)責(zé)任制和操作規(guī)程,加強(qiáng)資金內(nèi)部控制。

(3)著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)施管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)經(jīng)政策和程序。應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則,明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限;制定財(cái)務(wù)收支審批管理辦法和重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)制度;建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度;建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)(包括大額資金收支)報(bào)告制度等等。