財務風險管理的措施精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務風險管理的措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務風險管理的措施范文
關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施
一、財務風險的概念
財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調與經營主體有關，與其資金運動有關，與市場經濟規律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業由于舉債而引起的企業利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業的外部環境或其內部因素所導致的企業財務成果發生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。
二、控制財務風險的重要性及其意義
1.有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境
企業對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業創造安全的生存環境。
2.有利于企業全面、經濟和有效防范風險
企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。
3.有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性
資金沉淀對企業而言是一種正常現象，因為資金的使用表現為各種資產，但是作為一個高效運轉的企業，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、企業財務風險的形成原因
財務風險是客觀存在的，在市場經濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經營活動、利益分配活動都存在的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：
1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。
2.企業財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。
3.企業構建的財務風險管理系統不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。
4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
四、加強企業財務風險的控制
1.建立財務預警分析指標體系
產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。
對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
（3）建立財務風險防范措施。企業資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產流動性。因此，企業應找準產品在市場的切入點，選擇市場需求穩定且增長的產品，保持價格平穩，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據企業發展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。
2.加強內部財務風險管理
（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。
（2）設計合理的激勵和約束機制。企業必須健全激勵和約束機制，使經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經理人的逆向選擇行為，減少風險的發生。
（3）強化內部審計監督。內部審計是企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
（4）科學的運作投資項目。企業的投資是企業在發展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調研組對項目的可行性進行周密的調研和系統論證，并進行實地考察，最后由企業的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業造成損失是不言而喻的。因此，企業運作任何項目都應該規范操作，合理籌劃為企業回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產的安全。
3.采取合理的財務風險管理策略
（1）風險回避策略。即在可能發生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業承受能力的風險和風險因素難以控制的生產經營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規避財務風險減少財務風險損失的目的。
（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經濟利益關系的另一方承擔。例如，企業可以通過購買財產保險，將風險轉移給保險公司承擔。
（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規模較小，對企業的影響不大。
因此，企業可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。
（4）風險分散策略。企業可以通過相互之間聯營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經營等方式分散財務風險。
參考文獻：
［1］ 李紅梅.論我國企業的財務風險及防范［J］.會計之友，2009，（10）.
［2］ 張祖敏.企業財務風險成因與防范探討［J］.現代商貿工業，2010，（1）.
［3］ 劉衛華.企業財務風險的種類、成因及防范［J］.產業與科技論壇，2008，（12）.
［4］ 蘇文成.論企業財務風險管理［J］.現代審計與經濟，2009，（6）.
［5］ 李秀敏.淺析財務風險的成因及防范控制對策［J］.北方經貿，2010，（6）.
［6］ 丙明杰，袁安照.現代公司理論與運行［M］.上海：上海財經大學出版社，2005.
［7］ 牛國良.企業制度與公司治理［M］.北京：清華大學出版社，2008.
［8］ 劉艷群.淺談我國企業財務風險及防范［J］.財會研究，2009，（5）.
［9］ 鄭桂紅.企業財務風險的成因及防范［J］.河北金融，2009.
［10］ 江紅.試論企業財務風險的分析與防范［J］.經濟研究參考，2008，（63）.
［11］ 陶文銳.企業財務風險成因及應對策略［J］.經濟論壇，2008，（12）.
［12］ 白萬綱.中國外貿企業戰略轉型［M］.北京：申國發展出版社，2010.
［13］ 王英平.論企業財務風險產生的原因及其防范［J］.山西財經大學學報，2009，（l）.
［14］ 任遠.公司財務［M］.大連：東北財經大學出版社，2009.
［15］ 于慶泉.企業投資項目分析［J］.經濟研究，2008，（1）.
第2篇：財務風險管理的措施范文
關鍵詞：醫院財務管理；風險防范
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
一、醫院財務管理的風險概述
財務管理是現代企業進行經營管理工作的中心和重點，和絕大多數企業一樣，醫院的財務管理活動也由籌資管理、投資管理和營運管理三大主要模塊構成，并貫穿于醫院經營活動的始終。這其中的任一方面和環節發生問題，都有可能導致財務風險，影響醫院的資金正常周轉，嚴重者甚至會造成資金鏈的斷裂，從而引發破產。因此，風險防范問題是財務管理的重中之重。
所謂的醫院財務風險即指醫院在經營過程中由于受到各種因素的影響，使得其實際收益偏離了預期的利潤目標，甚至蒙受較大的經濟損失。財務風險不但影響醫院的正常資金運轉，還損害醫院的經濟效益。只要存在經營活動，其收益和財務狀況就面臨著一定的不確定性，醫院的財務風險就不可避免。
自從新的《醫院會計制度》頒布以來，大多數醫院都采用企業化管理的方式進行財務核算，使得醫院的財務目標更為復雜多變。因此，醫院必須進一步完善自身的財務管理體制、合理管控財務風險，才能其持續健康發展。如何生存和發展中充分發揮財務管理風險防范的積極作用，已經成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。
二、醫院財務管理的風險成因
1.外部原因
外部環境的變化難以預見且無法改變，不利的變化必然會給醫院帶來財務風險。以近期國家對衛生補償機制的調整為例，規定的公開招標、集中采購等條款，大大壓縮了醫院在藥品領域的利潤空間，對收支結余產生了重大的不利影響。
2.內部原因
內部環境引致的財務風險主要集中在財務管理的籌資、投資和營運等各個環節之中。
（1）籌資風險。在市場經濟條件下，政府對醫院的投入日漸萎縮，每年的財政補貼占醫院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫院只能通過提供醫療服務獲得主要資金收入。在這種情況下，醫院意識到了提高醫療質量和服務質量的重要性，開始致力于改善醫療條件、引進新技術和開展新項目等活動。但由于其自有資金有限，擬投入的物質和人力資源所需要的大額資金將主要通過銀行貸款來解決。增加負債在一定范圍內可以降低醫院的經營成本，但過度的負債卻會導致財務風險。醫院需要結合其真實的財務情況審慎決定負債水平。
（2）投資風險。在對外投資方面，很多醫院的投資決策者缺乏充分、適當的管理經驗，對投資風險認識不足，加之醫院內部缺乏有效的內部控制機制，極易導致盲目投資，造成投資失敗，財務風險不斷。對內投資主要是對固定資產的投資。在這方面，很多醫院往往缺乏對投資項目的可行性分析、缺乏對固定資產購置的成本效益分析，盲目構建造成大量固定資產閑置（半閑置）、利用率低下，投資項目無法取得預期的收益，帶來極大的財務風險。
（3）營運風險。營運風險可進一步分為資金的回收風險和分配風險。
①資金回收風險。導致資金無法及時回收的原因主要有兩個：一是由于部分病人確實存在經濟困難而無法支付或惡意欠逃；二是由于實施醫療保險制度所導致的醫院墊付病人住院費用問題。
②資金分配風險。資金分配的重點在于取得職工福利和醫院建設之間的平衡，協調好醫院發展和職工利益之間的關系。
三、醫院在財務管理風險方面的分析與識別
1.籌資風險
籌資風險主要表現為醫院無法及時償還債務，陷入財務困境。這種風險可以通過具體的指標進行識別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費用除以籌集總額，后者為投資利潤除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫院存在籌資風險，需引起警惕。
2.投資風險
投資風險主要表現為醫院在投入資金后，資金的回收達不到預期的財務目標或者遭遇如利率調整、通貨膨脹等因素，陷入財務危機。目前很多醫院采取集團化發展的路線，采取直接收購某家醫院的方式進行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫院自籌，貸款當然成為其獲得資金來源的重要途徑。投資項目評價使用的基本方法是現金流量折現法，包括凈現值法和內含報酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會計報酬率法。
3.營運風險
相應地，資金回收風險主要通過對應收醫療款項進行財務分析（如通過賬齡分析等方法及時提取壞賬準備等）進行識別與評估。資金分配風險主要表現為職工薪資福利過低而導致人才流失或者醫院基礎設施（包括配置的醫療器材等）建設滯后，導致其提供的醫療服務水平落后于競爭對手，服務質量低下。
四、醫院財務管理風險防范的具體措施
1.適應外部環境變化
良好的外部環境能夠有效防范醫院的財務風險。一方面，國家需要加大對醫院的保護，制定相應的政策法規及保障措施來確保醫院的健康發展，創造一個公平有序的外部環境，讓醫院能夠在這種環境中實現可持續發展。另一方面，受市場經濟和競爭的影響，醫院自身也需要密切關注宏觀經濟環境的變化，盡可能地搜集行業相關信息，及時加以分析比較，把握變動的規律和趨勢，能夠提前制定應對措施，調整財務管理策略和方法，有效降低外部環境變動給醫院帶來的財務風險。
2.加強員工風險意識，提高管理水平
一方面，醫院需要提高管理人員的風險意識，從根源上建立起財務風險意識；另一方面，醫院需要提高工作人員的風險意識，保證人人、時時有風險意識。樹立整體意識主要包括兩個方面：一是風險管理不僅僅是財務部門的事情，其與醫院每個人的命運都息息相關，每個員工作為醫院整體的一部分，都需要為醫院的財務風險管理作出相應貢獻；二是醫院的財務風險管理是一個整體系統，在進行具體的風險管理與應對時不能只著眼于某一具體的部分，而是應當確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。
3.增強風險意識，完善內控制度
完善醫院的內部控制主要可以從以下方面著手：
（1）建立健全醫院的各項財務制度。俗話說，無規矩不以成方圓。充分、適當的財務制度是進行財務風險管理工作的根本，可以為財務風險的管理提供主要依據和準繩。如果缺乏財務制度或者財務制度不健全，都將極大地影響醫院財務管理工作的開展。
（2）加強財務人員綜合素質的教育和培訓，在實踐中真正做到以人為本。一方面，醫院應當定期或不定期地對財務工作人員進行培訓和考核，以達到增強其業務素質和風險防范能力的目的。比如說，醫院可以有針對性地對關鍵崗位的員工進行法律意識教育，使得其通過熟悉和掌握法律相應的知識、增強法律規范意識，在具體的財務管理工作中提高對潛在風險的識別，并依法對現存的風險及時采取措施加以控制，這一運用符合成本效益的原則。另一方面，通過實行崗位風險責任管理制度，將員工的薪資與其工作業績掛鉤的薪酬機制，能夠讓員工在不斷學習和實踐的過程中，充分認識自身在整個財務體系中的重要職責，主動發揮起團隊的風險防范效應，從而有效地控制醫院財務管理風險。
（3）充分發揮醫院內部審計部門的監督作用。作為內部控制機制中不可或缺的一部分，除完善財務制度和加強財務人員的教育外，醫院還應當充分發揮內審的積極作用。內部審計部門通過科學的審計方法對醫院的經濟活動進行監督，及時指出其在財務管理方面存在的缺陷和問題，可以幫助完善醫院及時完善財務制度和風險管控機制。但需要注意的是，內部審計機構必須在保持獨立性的基礎上具備一定的權威性，才能真正起到監督作用。
4.建立有效的財務風險預警機制
建立一套規范且全面的風險預警機制對醫院來說是非常必要的，通過對盈利能力、償債能力和營運能力等敏感性指標進行動態追蹤，進行事前、事中和事后的日常監控，及時發出風險信號，能夠起到警報器的作用。
醫院的財務風險預警機制應當將流動資產（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應商的往來賬款和應收的醫療費用等，據統計，這些流動資產平均占醫院總資產的三成）等作為重點，同時結合自身的經營特點和負債水平，采用綜合評估的方式，建立起全程風險監測和預警機制，能夠更好地監控醫院的負債狀況，有效規避負債運營風險。
五、結論
總的來說，醫院財務管理的風險成因是多方面的，其風險防范的過程也比較復雜。醫院需要綜合采納多種不同的方法，并加強對財務工作人員的培訓，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風險的能力。并應當注意到，在這當中，合理調控內部資金是防范財務風險的核心，輔以完善的財務和預警制度，才能真正提高財務風險的管理水平，從而提高醫院的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳建文.試論非營利性醫院的財務風險控制[J].事業財會， 2007，（1）：16-18.
[2]李文貴.加強醫院財務管理淺議[J].事業財會，2003， （1）.
第3篇：財務風險管理的措施范文
一、電力企業財務風險的源頭
一是政策風險：電力企業具有較強的壟斷性，它對于人們的日常生活和工作以及社會的和諧發展都有著直接的影響；國家控制著電價，所以國家的政策就會影響到電力企業的利潤。國家如果制定較高的價格，就會對國民經濟的發展造成影響；如果制定的過低，那么就會限制到電力企業的發展空間。電力企業給予了部分企業和工業較大的優惠，這樣就大大減少了電力企業的利潤，這樣電力技術的更新和建設就沒有足夠的資金，人們對電力資源的需求無法得到滿足；無法對設備隨時更新，電力輸出安全得不到保證等等。因此，電力企業的經營和發展會直接受到政策的影響，容易有財務風險出現。
二是在籌資過程中造成的財務風險：如今人們生活水平的提升，對電力有著較大的需求，現有的電網規模需要進一步的擴大。要結合具體情況，對電力企業的建設進行擴大，投入更多的固定資產和人力資源，需要大量的資金。但是電力企業在對資金不斷籌集的過程中，就可能會有風險產生。供電企業需要對風險防范體系進行科學的構建，合理預測籌資風險，對籌資決策進行科學的制定，以便避免有財務風險發生于籌資過程中。
三是自然災害造成的財務風險：在諸多類型的惡劣天氣下，容易破壞到電力企業的設備。如在前幾年的雪災中，就嚴重損壞了電力設施，破壞到了電網，很多地區都無法正常供電。自然災害所導致的停電，會在一定程度上影響到人民的正常生活。供電企業只有具備了足夠的資金，方可以對自然災害有效的抵抗，這樣管理風險就會得到加大。
四是營銷過程中的財務風險：如今電力交易的市場化程度在不斷提升，市場波動會影響到電力供求；抄表、核算和收費是電力企業營銷的主要環節，在抄表環節需要正確地抄錄客戶用電量，在電費收取過程中，回收率也可能會出現風險。部分用戶沒有對電費按時繳納，那么財務風險就會得到加大。在電費收取的過程中，電力企業需要獨立結算，并且構建相應的預警體系。
二、供電企業財務管理中的內部控制措施
一是從經營業務方面進行防范：企業要對分配管理體系進行科學的構建，對主營業務和其他業務合理規劃，企業在發展多項業務的同時，不能夠降低原來業務的經濟市場份額。在發展多項經濟業務的同時，還需要較快的發展主營業務，將有效地防范措施給應用過來，最大限度地降低財務風險。
二是投資中的風險防范：企業只有進行了諸多的投資，方可以獲得更大的利潤，要想投資，企業就需要籌資。企業對內投資或者對外投資，都會有風險出現，那么就需要采用相應的防范措施。投資包含著當下和未來的一個時間差，容易有風險出現。其中，電網中的建設在電力企業投資中占據了一個較大的比例，在電力企業投資中，固定資產投資是非常重要的一個方面。因為如今技術比較的落后，固定資產方面還存在著一定的風險，那么在投資之前，就需要合理計劃資金的分配，做好預測工作，全面詳細地把控即將要發生的事情。在此過程中，相關機構需要做好監督工作，以便能夠將其安全實施下去，促使財務風險得到有效降低。
三是籌資活動中做好防范措施：電力企業要想降低籌資過程中的風險，就需要對籌資預測機構進行成立，對籌資管理機制進行健全和完善，促使電力企業的管理人員充分重視籌資管理工作。
四是內部審核措施的應用：要將內部控制貫徹于企業的各個環節中，對審核力度進行適當地加大，促使企業的全方位控制得到實現。要結合各個環節的內部矛盾，將正確的控制方法給找出來，嚴格控制各種有效增長利潤的經濟行為。要強化管理資產負債，定時監控，避免出現風險，還需要對全面預算管理制度進行完善，對現金流量預算進行編制，以便對財務管理風險進行有效的控制。
三、供電企業會計內部控制原則
一是會計內部控制需要結合事前控制和事后控制，在財務管理中，則主要應用的是會計監督。在會計內部控制中，需要充分結合事前控制和事中控制。最后是通過會計內部控制和會計內部的具體有效管理，促使資產安全得到保證。
二是要監控物資的調配、籌資決策過程，將事前、事中和事后制度給科學實施下去。要想達到要求，就需要對以前的教訓進行總結和吸取，以便將內部控制更好的實施下去，促使電力企業的財務管理水平得到顯著提升。
三是對內部報告制度進行健全，結合具體情況，完善財務會計電子信息系統，增強數據輸入保存等網絡安全方面的意識。借助于會計專業的知識，對內部會計控制系統進行構建，提升內部控制的自動化程度，促使人為失誤導致的不良后果得到有效減少，這樣內部會計信息管理的安全程度也可以得到顯著提升。
四是對獎罰制度進行科學的構建，要對獎罰制度進行科學合理地構建，在考核的時候，充分結合實際工作情況來進行。因為考核制度緊密聯系著員工的薪資水平，為了將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來，就需要向部門和個人落實會計內部控制制度，促使會計內部控制的水平得到提升。
總之，供電企業客觀存在著財務風險，并且在電力企業發展過程中，非常重要的一個環節就是財務風險管理，它對于電力企業的穩定發展以及經濟效益提升都有著直接的關系。因此，就需要充分重視財務風險管理，采取相應的措施來防范財務風險，最大限度地降低財務風險。對于供電企業來講，需要將有效的管理手段給應用過來，控制財務風險，在降低財務風險的同時，還需要完善企業會計內部控制制度，這樣方可以有效提升電力企業財務風險和財務管理水平。
第4篇：財務風險管理的措施范文
關鍵詞：財務風險 綜合防控 內部管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)09-184-02
風險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風險無處不在，在經濟社會中，經濟風險也隨時都可能成為現實。企業經營的主要目標是財務的良性發展，實際經營中，由于管理不善帶來的財務風險，往往使企業遭受重創，甚至破產倒閉，因此對財務風險的有效防控是保持企業持續生存與發展的根本保證，現代財務管理理論已將財務風險管理作為重要內容加以研究。
對財務風險的防控，應從其產生根源抓起，加強內部管理，并采用一定的技術方法進行風險綜合防控。
一、準確預測經濟，認真研究市場
財務風險的主要來源是客觀環境的不確定性，因此，風險的防控措施第一步就是要提高預測的準確性。
企業要時刻關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關注市場格局、市場需求、供求關系等的變化，并通過各種技術手段對經濟發展、市場變化進行預測。通常經濟預測方法有定性預測法(包括專家調查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預測法等)和定量預測方法(包括時間數列法、回歸模型法、投入產出分析法、指標分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預測法。
市場預測常用的定性方法有：專家預測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調查預測法、主觀概率加權預測法、類推預測法、先兆事件預測法、關聯預測法和追蹤預測法等；定量方法有：平均預測法、趨勢外推法、季節指數預測法、回歸分析預測法、馬爾科夫預測法等。
二、提高財務決策質量
為保證財務決策時采用科學決策方法，企業應建立一系列的制度對管理者進行約束：建立健全企業法人治理結構，對高層管理者的決策權加以限制；完善財務管理制度和內部控制制度，規范各級財務人員的財務行為，保證各級財務決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學決策的積極性，從而確實提高財務決策質量。
三、保持合理的資本結構和資產結構
如何保持合理的資本結構和資產結構，使企業既能增加盈利，快速發展，又能保持適度可控的財務風險，達到收益與風險的結合與平衡，應根據企業外部環境及自身情況進行確定。
1.當外部經濟形勢看好，國家宏觀調控較松時，市場持續走強，則應保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以最大可能的增加企業盈利；反之，國家調控較緊時，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
2.企業自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以增加盈利；反之，若企業盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
3.資產結構和資本結構相互配合，達到互補的效果。由于資產結構和資本結構都是收益與風險的矛盾統一體，因此，在風險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務風險：若權益資本比例較高，則可保持適當較高的長期性資產比例，以增加盈利能力；若債務資本比例高，則應保持較高的流動性資產比例，以降低財務風險。
4.在債務資本中，還應保持合理的期限結構。長期負債成本高，風險大，短期負債成本相對較低，風險較小，應避免“長投短融”的高風險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規避風險。
四、實行財務全面預算管理。加強風險控制
全面預算通過合理分配企業的各種資源，控制費用支出，預測資金需求、利潤和期末財務狀況，揭示企業未來的預計財務情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險防控措施，從而達到規避和化解風險的目的。財務預算是企業財務目標的細化，為企業生產經營的各個方面確立了明確的目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。完善的財務預算必須對各部門的預算責任有明確的劃分，對企業各部門執行預算的權利和責任作出明確的規定。
財務全面預算按其控制的范圍分為財務流量預算和資金流量預算。財務流量預算是對經營活動中產生的財務收入、財務支出所作的預算，具體包括財務收入預算、財務支出預算；資金流量預算是對實現預期財務目標必需的資金營運、資金擺布所作的預算，具體包括資金營運預算、現金流量預算。財務預算確定后，必須嚴格執行，尤其是在資金的使用和調度上，應嚴格按照預算操作，減少預算外支出，同時，對應收的款項及時催收，以確保財務的穩健性。預算管理要想發揮較好作用，還必須堅持過程控制和結果考評相結合，通過建立全面的業績評價體系來行使日常的監控和期末考評的嚴肅化、制度化，針對每一責任單位的特點建立日常監控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現場考評，將預算控制深人每一個具體環節。
五、建立財務風險預警機制
財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。財務風險預警的目的是及時發現財務風險隱患并發出警報；警示企業管理者，提醒其采取防范與調整措施，使企業轉危為安。
通常，財務風險預警包括異常波動預警、經營狀況預瞽、還債風險預警、破產風險預警等，也可以根據企業自身的情況建立融資風險預警、投資風險預警、資金回收風險預警等，預報企業的各種財務風險，提醒防控。建立財務風險預警機制，首先就要對風險進行識別和評估，評估方法是通過各種預警指標進行衡量。一般地，可以建立如下的預警指標體系：異常波動預警指標：收入(產品價格、產品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業成本)、管理費用、銷售費用、應收款、存貨、應付款、不良資產(其他應收、應付款等)、實現利潤等；經營狀況預警指標：現金和存貨不斷減少、應收賬款不斷增加、營業安全水平=(現有或預計銷售額一保本銷售額)，現有(預計)銷售額、資金安全水平=資產變現率一資產負債率等；還債風險預警指標：傳統指標(資產負債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現金流量分析法等；破產風險預警指標：Z-Score模型等；融資風險預警指標：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風險預警指標：投資回收期、平均報酬率、凈現值、內含報酬率或者獲利指數等；資金回收風險預警指標：產品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。
進行財務風險預警，要求財務部門充分利用財務信息，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，采集各項預警指標信息，進
行分析，判斷風險程度、發出不同程度的警戒信號。
財務風險預警，應定期進行，或在有突發風險因素時進行，及時對財務風險作出預報，以便采取有效防范措施。
六、多種方法并用，提高風險預防和化解能力
財務風險預防是指在既定風險的條件下，通過各種措施，降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。財務風險的處理是指對已有風險可能出現的損失或已經造成的損失采取相應的對策，以減輕損失對企業的沖擊。對于財務風險的預防和化解方法，歷來為財務管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風險；二是分散風險；三是轉嫁風險四是風險自留，是指遭受損失的個體自我承擔風險帶來的財務損失。
上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用，相互補充，企業管理者可以根據實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達到提高財務風險預防和處理能力的目的。
七、財務風險防控的其他注意事項
一是保證信息溝通順暢、快捷。企業應建立信息溝通機制，保證業務信息正確、及時、順暢的在企業內部傳遞。對于財務信息系統，應建立現代化的信息溝通平臺，使財務部門需要的信息及財務部門產生的財務信息能及時到位，對各種變化做到及時反應。二是強化日常財務核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理。可通過成立資金結算中心和建立資金管理信息平臺，對企業資金進行集中管理，并嚴格按照財務預算開支，確保資金的有效控制，保持現金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉。四是加強存貨管理。存貨對于生產經營是必須的，然而導致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風險。應通過生產和銷售計劃，應用經濟批量訂貨模型，對存貨進行管理，在保證生產經營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應收賬款回收責任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標準，并及時跟蹤調整。六是建立內部控制制度和內部審計制度。現代內部控制理論涵蓋財務風險管理所有環節，建立健全內部控制制度是有效防范經營風險、提高經營管理效率的最佳方法。企業應建立職責分離的崗位制度、內部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責任追究制度等內控制度，并充分利用企業監事會和審計部門，檢查企業內部控制制度存在的缺陷，并適時進行修訂、完善，七是建立健全考核機制和激勵制度，將薪酬與風險控制指標掛鉤，確保各級管理者的風險意識及工作積極性。
八、結語
第5篇：財務風險管理的措施范文
關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 風險 防范
我國經濟的發展使得企業間的市場競爭越發激烈。與此同時就對建筑施工企業中的財務管理提出了更為嚴峻的考驗，稍有不慎，就會產生財務風險，給企業造成損失。在這樣的情況下，如果建筑施工企業缺乏合理的預防措施，就要面對巨大市場競爭及財務風險共同產生的影響，阻礙企業的發展。因此，建筑施工企業應深度剖析企業財務管理中存在的風險，并對其進行防范，進而降低對企業的損傷，為施工企業的長遠發展提供保障。
一、施工企業財務管理中的風險
（一）籌集資金方面
施工企業在完成大型項目時的資金不足時，就需要籌集資金；而當前最為常用的籌資方法是銀行貸款，但銀行貸款限制較多、資金較少，會對施工企業的資金籌集造成影響，形成財務風險。另外，施工企業的規模增加后，有時會使用一些供應商的資金，一旦供應商索債也會給企業帶來財務風險。
（二）資金回收方面
施工企業資金若沒有及時回收就會影響到資金的周轉，使財務情況惡化。工程的完成需要一定的時間，企業間通常是按月辦理結算，這在一定程度上致使施工企業在施工期間要投入許多人力與物力，但回收期要延長到工程全面完成后，所以施工企業的應收款項金額大、占據的比重也多，如果資金無法到位，就會提高企業財務風險。
（三）投資方面
施工企業將投資變為股權投資，以期獲得更多收益，但因為資金被對方占據和使用，若由于缺乏對被投資方的監管或被投資方經營不當等原因，便會為施工企業造成財務風險；施工企業在項目開始時，盲目采購各種設備，而項目完成后所采購的大型設備就有可能廢棄或閑置，也會給企業增加負擔。
二、施工企業財務管理風險的防范
（一）提升防范意識，培養高素質管理人才
建筑施工企業相關的管理人員要定期組織各部門的工作人員開展有關財務風險的學習與培訓，幫助員工牢固樹立并增強其風險防范意識、財務防范知識，把風險防范工作落實安排給各個部門的每位員工以及管理者，以增強其防范風險的能力以及對企業財務風險的預見能力，真正達到責任分配到各個部每個人的具有集中性的管理效果。
建筑施工企業的工作內容較為復雜，因此在進行財務管理時迫切需要高素質的財務管理人才；對此，企業在培養財務管理者期間，要嚴格進行考評，使用一些具備豐富經驗、全面理解財務管理知識且思維能力強的高素質管理人才。
（二）正確評估風險，合理決定投資
在決定項目投資時，企業決策者要具備良好的評估風險意識，第一，在決定投資前，要開展相應的承接前期調查，對即將進行投標的工程項目的背景、要求、建筑方的實力與聲譽等方面開展客觀地研究與分析，做到全面了解項目情況。
第二，施工企業在決定項目投資時要充分考慮目前我國的經濟發展情況及市場走，切忌根據固有的經驗粗糙地進行決定；而是要將企業具體的管理能力、資金充盈度與周轉水平與能力當做前提，在目前社會經濟發展的大環境中，有目的、有規劃地進行科學的投資決定。
最后，在決定期間對用于招標的文件開展深層次地研究及探討，合理運用企業之前或現存的施工檔案、數據、經驗來分析投資項目的可操作性、技術策略的可行性及成本與收益的情況，從而有效地減弱項目投資的風險。
（三）依據企業特點制定財務管理機制，增強信息可靠度
要想最大程度避免建筑施工企業中的財務風險，就要制定與企業特點相契合的財務管理制度。建筑施工企業中的流動性與分散性較強，企業應更為注重開展債權管理與實物管理，從而避免因資金流動分散而產生的財務風險。企業管理者在制定并落實財務管理制度期間，要重點凸顯出管理人員自身的特點，通過網絡、QQ等信息方式對流動分散的員工開展管制與約束，將防范風險的意識全面應用于財務管理工作中，降低每個環節出現的錯誤而帶來的損失。
施工企業還要成立資金結算部門，集中所有力量來管理企業中資金的收支、周轉、投資等；還要定期與各部門的管理人員核實資金，才能有效降低虛假賬目與虛假財務信息帶來的諸多財務風險，真正使信息更透明、更規范，同時還可以有效解決資金分散、流動、籌劃等問題。
（四）認真研究合同條款并履行合約
簽訂合同是項目工程成功與否的關鍵，而履行合同是項目工程成功與否的基柱，認真研究合同簽訂中的每個環節，能夠有效減少施工企業中的財務風險，也是企業獲取利益的基礎與保證。企業在進行合同的簽訂前，首先，要對項目開展實地考察并基本了解具體的施工環境，避免合同條款存在遺漏與錯誤；第二，要細心查看合同中的專門條款，尤其要對“繳納稅金、違約情況、保險”等重要的經濟法律條款進行重點關注，任何的條款不清或遺漏都可能在今后的施工中引發糾紛；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉圖紙，精于管理，確保施工人員在施工期間按照圖紙來進行規范化的操作，在產生項目變更或賠償事宜時，要立即辦理工程簽證，保證項目獲得應有的經濟效益。
三、結束語
總之，由于建筑施工企業生產、運營的特性，還有現如今市場競爭的持續增強，企業面對的財務風險也有所增加，極大地阻礙了企業的長遠發展；因此，各個建筑施工企業中的管理者要強化風險意識，制定完善合理的企業財務管理制度，全方位增強對企業中財務風險的防范。
參考文獻：
第6篇：財務風險管理的措施范文
一、我國網上支付所面臨的風險
1.網絡安全風險
網上支付剛剛出現的時候人們也曾對其有關激烈的爭議。而人們顧慮的就是安全問題。直到今天網上支付已經非常普及，仍然是每??人擔憂的問題，甚至有些人仍然不使用網上支付，就是因為網絡的信息傳播功能過于強大，網絡在一定程度上已經打破了空間和時間的限制，這些年來不斷有網絡詐騙新聞報道，網上支付讓人們隨時有可能遭遇無法預料的事故，對于普通消費者來說，賬號密碼的泄露問題是最讓人關注的，而對于金融行業的人員來說，黑客的攻擊也會導致嚴重損失。
2.信用風險
信用風險目前有兩方面。一方面我國目前依舊缺乏信息披露機制，另一方面社會誠信建設有待提高。前者是制度問題，后者是道德問題。相對來說后者更嚴重一些，這些年來網絡詐騙事件非常普遍，幾乎每個人手機上都曾收到過詐騙信息，對網上支付業務的良性發展起到一定的制約效果。
3.法律風險
網上支付這方面如今已經非常普及。企業和消費者經常在網上進行貸款、資金轉移、消費以及金融服務等，但無論是網絡技術原因還是人為造成，一旦發生事故就要面臨法律問題，但我國在網上支付方面的法律還不是很健全，很多的互聯網產品在法律限制的范圍之外。
4.行業標準風險
我國至今也沒有統一的網上支付技術接口，這就意味著每一家銀行的行業標準都不同，支付企業通常要針對不同銀行的不同標準設置接口，而網上交易平臺的借口需要技術人員的編寫，還要隨時適應銀行的接口升級，讓企業在技術和；勞動力上投入極大。銀行通常會發放自己的數字正式，第三方機構也會發放數字證書，形成一種各自為政的局面，讓資源造成極大的浪費，而且各方也沒有統一的技術標準，讓安全性上出現很大隱患。
5.金融風險
電子商務這些年來發展迅速，尤其是智能手機普及后，更是迎來了一段爆發期，網絡的信息優勢、網上支付的便利和物流的支持讓電子商務成為企業發展的新趨勢，而網上支付的規模也隨著電子商務的發展變得更大，金融行業也隨之迎來了新的風險，網上支付運營商普遍存在著吸取儲蓄的嫌疑，而資金在網上的轉移則是為洗錢提供了更加便利的條件。
二、企業網絡財務管理面臨的風險
1.會計信息安全風險
對于企業來說，會計信息中記錄著企業的財務情況，任何泄露、破壞都會對企業造成非常嚴重的損失。如今的會計信息都是通過網絡進行傳遞，網絡又是相對開放的，以目前的技術來看，很難形成絕對安全的防護體系。會計信息在網絡中傳遞很有可能會被截取或者破壞，一旦被攻擊就無法在保障其真實和完整。
2.網絡系統安全風險
網絡的覆蓋范圍廣，信息傳播快，操作便捷，這是網絡的優勢，也是如今企業信息化建設的原因，但網絡的開放性卻是有利有弊，上網只需要一臺電腦，網絡信息又是屬于共享資源，這就意味著一旦黑客的技術達到一定的標準，就能夠獲取想要得到的信息，黑客是互聯網安全的最大隱患，也給企業的網絡安全帶來極大威脅，如今市場競爭激烈，利用黑客技術打擊競爭對手也是非常常見的現象，而企業的財務管理又是依靠網絡，讓企業的經營具備極大風險。
3.內部控制失效風險
傳統的企業財務管理主要是業務的授權以及相關的職責，但網上支付財務管理就意味著，將企業的財務信息要儲存在網絡系統中，會計業務也要依靠網絡，大量的信息處理都是在網絡系統中進行，而不同的業務也會交叉在一些，信息的共享會讓企業的財務信息陷入混亂狀態，傳統會計模式中的職權劃分就會因此失去控制，對于企業來說，網上支付讓財務管理的效率能夠提升，但互聯網的應用就要面臨傳統的會計模式不適用的問題。
三、網上支付財務管理風險的防范措施
1.加快認證中心建設
身份認證是網上支付中保障安全的重要措施，簡單來說就是讓交易雙方都能表明自身的真實身份，數字證書可以讓交易雙方的信息完整性和私密性得到保障，我國的各大商業銀行都有自己的數字證書制作方法體系，第三方機構也有類似的產品，但如上文所說，各個系統都是各自為政的狀態，第三方支付機構雖然能夠針對不同的銀行編寫接口，但無法做到全面統籌，這方面只能依靠政府的干預，對各個機構數字證書進行規劃，建立統一的系統，加強網上支付的安全性。
2.完善征信體系建設
我國的個人征信體系是在2005年建立的，當時人民銀行推出的個人征信系統，結合之前已經投入使用的企業征信系統，我國的征信體系開始完善，但近年來互聯網的發展以及電子商務的普及讓網上支付變得流行起來，改變了個人的消費模式，也改變了企業的財務管理模式，以往的征信體系已經無法滿足實際需求，網上支付更是讓一些新的產品出現在人們的視野中，以往的征信體系已經不再使用，而且信息建設還有很大的缺陷，我國在這方面的起步比較晚，還需要對信息來源的渠道進行擴展，信用評價等級也需要完善。
3.完善相關法律法規
完善法律法律從三方面入手：
第一，針對我國目前在網上支付運營商和業務開展方面的制度空缺，對相關服務商和業務的合法性進行規定，一些互聯網產品以及支付方式的合法性也要進行相關的明確。
第二，網上支付相關的合約條款目前都是各運營商自行規定，消費者對其概念不深，應明確其定位，對其擬定進行規范，保障消費者的權益不受侵犯，維護網上支付的安全和公平。
第三，網絡詐騙和網絡攻擊的猖獗表明網絡犯罪需要進行嚴厲的打擊，對網絡犯罪的監控制度要進行完善，保障企業和個人的網絡安全。
4.加強第三方運營管理
網上支付的特性就意味著銀行是無法對其進行獨立操作和控制的，第三方機構則是在其中起到非常重要的作用，但第三方機構是獨立存在，并不受各方限制，從嚴格意義上來說也不是金融行業的一部分，往往能夠公正處理，保障其信譽，對于這種模式，大眾也能增強對網上支付的支持，但第三方機構涉及到大量的資金轉移，政府對其運營一方面應該鼓勵其發展，一方面也應該加強對其管理和指引。
第7篇：財務風險管理的措施范文
隨著市場經濟制度的不斷完善，公司在壯大發展的同時仍然面臨著社會經濟環境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發展過程中并不能夠根據實際的經濟沖擊準確地開展各項經營活動，這就很容易導致公司內部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業投資并沒有得到既定發展計劃的收益，容易導致公司的經濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發生破產倒閉等。公司在發展過程中容易陷入財務危機，公司內部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。
二、內部控制與財務風險管理的關系
自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數據得以公開，有相關的學者在研究中發現，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發生，具體如下。
1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利
在案例研究中發現，在經濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經營上的財務收益。在公司經營過程中，公司為了實現經濟創收，獲得較高的經濟收益，就必須要能夠在經營發展過程中具備較高的經營管理水平，通過合理的內部控制及管理措施形成對生產及銷售售后等經營環節的有效監控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發生。
2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理
在公司中，內部控制系統的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發現除市場經濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統的有效把握能夠促進公司內部各環節的協調運作，而對財務風險的發現與規避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發生，減少財務風險所帶來的經濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發現潛在的財務風險，通過合理地數據分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監控風險規避風險的目的。
3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發展中有融合趨勢
公司內部系統的有效構造是為了通過合理的管理制度規避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統規劃完善能夠有效地實現公司風險管理的一體化。在現有管理基礎上，為適應公司發展趨勢，公司風險管理制度已經逐漸結合傳統的內部控制系統形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發展投資戰略作出風險評估能夠有效地實現對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統與財務風險管理能夠有效地實現對公司的規劃管理。
三、內部控制與財務風險管理的融合框架
為了實現公司的持續發展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。
1.完善財務風險管理的相關制度
為實現內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現有的財務風險管理制度。這就要基于公司發展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發現公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當的決策，進行風險處理。
2.完善相關內部管理措施
“無規矩，不成方圓”，公司在自身的發展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監督管理，加強對公司資金流向的監督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規避財務風險所造成的影響。
3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系
為有效地預防財務風險發生及財務損失的擴大，就必須基于現有的內部管理系統進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。
第8篇：財務風險管理的措施范文
近年來，隨著經濟的發展，我國許多上市公司也發展迅速，在這個競爭激烈的當今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰。隨著社會競爭的日益激烈和全球經濟一體化進程的加快，上市公司在運行發展中存在的問題越來越突出，面臨的風險也越來越多。其中財務風險是當前許多上市公司關注的重要課題。本文論述了財務管理的重要意義，分析了財務風險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務風險管理的對策。
關鍵詞：
財務風險管理；分析；探討
不管是國內還是國外的公司，對財務方面工作的研究都越來越重視，財務風險管理更是許多公司當前關注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務管理方面存在著很多風險，財務風險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當的方法來規避公司的財務風險，這給上市公司的發展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發展進步，就要對財務風險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務風險。
一、財務管理的重要意義
1.關于財務風險的預防。
在公司的營運中，財務風險是一項不可忽視的內容，由于財務風險具有不穩定性，因此給公司帶來的財務成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務風險管理占據著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉和經濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務風險管理工作，才能為公司帶來更高的經濟效益。
2.財務管理的控制研究。
在公司的財務風險管理中，領導者要根據公司的具體情況，從公司的制度建設、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務風險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務風險的目的。
二、上市公司財務風險管理中存在的不足
1.不能準確認識財務風險。
近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風險管理體制已經建立，但是管理層的許多領導和員工風險意識欠缺，對財務風險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規避風險的工作放在首位，這就使得公司財務風險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務管理人員缺乏專業的培訓，存在著專業不對口的現象，其綜合素質和業務素質都有待提高，因此不能對財務風險準確認識。只有對公司財務管理人員進行專業培訓，他們才能更準確的認識財務風險，才能適應市場經濟環境的要求。產生財務風險的因素有很多，綜合素質的缺陷，風險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當前我國許多上市公司對財務風險缺乏系統地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務風險是十分必要的。
2.缺乏風險管理的策略。
就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務風險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系。當前的管理體系中存在著很多不足，風險管理功能與協調功能較為欠缺，表面上風險管理體系比較完善，其實并沒有從戰略的角度分析公司風險，造成財務風險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風險管理的效率和效果，制約著公司的發展和進步。
3.缺乏健全的財務風險管理系統。
對上市公司而言，應對財務風險的重要管理方式是建立財務風險管理系統。健全的財務風險管理系統可以促進公司健康快速的發展，還能有效的降低財務風險，為公司帶來更高的經濟效益。當前我國上市公司的財務風險體制不夠健全，領導者對財務風險管理系統不夠重視，這給公司財務風險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經建立了財務管理組織系統，但是風險監控職能部門或組織過于簡單，風險管理不能達到預期的效果。總而言之，當前我國上市公司的財務風險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風險管理體制才能有效規避風險，對上市公司可能存在的風險做出判斷。
三、加強上市公司財務風險管理的對策
1.強化風險管理意識。
員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發展進步，上市公司要想對財務風險充分認識，就必須加強員工的風險管理意識，加強對上市公司員工財務管理工作的培訓，讓公司全體員工都意識到財務管理工作的重要性，并且對財務管理工作的各個環節進行風險控制。一方面公司要加強內部宜傳，在公司的文化建設中把強化風險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務風險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質教育，定期對員工開展學習培訓，讓員工能夠掌握更多的專業知識，以便在工作中靈活的運用。
2.構建財務風險管理模式。
風險管理作為公司發展中的重要部分，貫穿公司的各個環節，構建財務風險管理模式是當前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環境的威脅而導致經營失敗的風險，必須構建科學的財務風險管理模式。只有制定科學的財務風險管理模式才能促進財務管理工作順利進行。
3.建立財務風險管理程序。
雖然我國許多上市公司已經制訂了財務風險管理程序，但在財務風險管理環節中還存在一些不足有待改善，財務風險管理程序在整個財務風險管理體系中占有重要的地位，應該引起領導者和管理層的重視。財務風險管理程序的建立，應該由董事下設的風險管理委員會直接負責，并且根據公司的經營特點制定合理的管理流程，在財務管理的各個環節進行防范。
四、結語
近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環境復雜多變，我國上市公司面臨的風險也越來越多。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務風險，制定完善的財務風險管理體系，強化公司員工的風險管理意識，另外也可以借鑒國外財務風險管理的有效措施，改變上市公司財務風險管理體系的方式，促進公司健康快速的發展。
參考文獻：
[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風險管理缺失[J].董事會,2009(7).
[2]趙萍.公司財務風險分析與防范[J].科學之友,2010(7).
[3]蔡勇.我國上市公司財務風險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).
第9篇：財務風險管理的措施范文
近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業財務風險適時管理的本質，是通過分析，計量企業所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。
一、財務風險的內涵及特征
財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。
1 客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產生。
2 不確定性。由于影響企業財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發生、發生的頻率和影響程度不確定。
3 全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
4 相對性。同一財務風險對不同企業的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。
5 收益性或損失性。財務風險的存在促使企業改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。
二、我國企業財務風險的影響因素
1 尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協調和統一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。
2 財務風險應對環節不足。財務風險應對環節的不足主要表現在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。
3 重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統，整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。
4 公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。而且，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。
三、適時管理在我國企業財務管理中的運用
1 企業財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業務部門。
董事會主要是確定集團的經營目標和經營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內控機制，并對內控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區，批準風險管理策略。
風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經營管理層和總經濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰略和政策付諸實施。同時，監督業務經營管理部門的工作，監督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業務部門的風險報告并評價其風險管理業績。
業務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策，協助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。
2 我國企業財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。
風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。
通過制定適當的防范措施，將企業面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險。
風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。
