我們的島精選(九篇)
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第1篇：我們的島范文
不知道，從何時，自己變得任性、執著，看著那碧藍無邊的天空，像是無限延長。
淡淡的后悔，在心里以成了烙印，是誰的眼淚，慢慢流到胸口。總有一天，也會流下來吧。
看著天空，那看不見的未來使我屏息，即使是這樣，我也要生活下去，未來的某天總能更接近夢想，看著這天空，總會有種感動......
時間走得匆忙，永遠都追不回。在這時，想要相信自己，一切都不會重要......
......
第2篇：我們的島范文
我家門前有條長長的水泥路，它寬寬的，平平的。
早晨，飄著白白的霧，老人早早地起床，出來散散步，叔叔阿姨們匆匆忙忙地去上班。中午，吃了午飯，火辣辣的太陽照在道路上，有點閃眼，人們不約而同地在樹下端坐乘涼。傍晚，路燈開起來了，燈光閃爍，川流不息的汽車，來來往往。這條路給人們帶來許多的方便 。
道路的兩旁，綠油油草坪上長著五彩繽紛的花朵，而婀娜多姿柳樹與小河作伴，又細又長的柳枝在風中飄蕩，輕輕的掠著小河的水面，麻雀在柳樹叢中躥來躥去，好像在捉迷藏。遠看真是一幅美麗的風景畫，但是經常一不小心會碰到狗的大便，聞到一陣轟轟的臭味，再加上污水的亂排放河面上漂浮著垃圾，雖然時常看見清理河運垃圾的船只，但是仍舊臭氣熏天，站在一旁真想吐。
第3篇：我們的島范文
初識《頭腦特工隊》
每個人的成長都絕非一帆風順，萊莉也是這樣。父親因為工作原因舉家搬遷到舊金山，萊莉也只得和曾經熟悉的生活說再見。和所有人一樣，萊莉也是被她大腦里的五位情緒小人共同支配――樂樂、怕怕、怒怒、厭厭和憂憂。這五位情緒小人居住在萊莉腦海里的控制中心，在那里他們可以通過適當調配來指導萊莉的日常生活。然而搬來舊金山，全新的環境與生活都需要萊莉適應，混亂漸漸在控制中心里滋生。萊莉來到新學校的第一天，就因為五位情緒小人失控了，而在新同學面前出了丑。在混亂中，小人樂樂和憂憂更是被拋出了控制中心，流落在萊莉的茫茫腦海中。剩下怕怕、怒怒和厭厭的控制中心更加混亂，萊莉甚至無法與人進行正常溝通。樂樂和憂憂則要想盡辦法回到控制中心，力求在萊莉完全崩潰之前挽救她的生活以及家庭。
推開通往神奇腦內世界的大門
1.關于情緒
情緒是有顏色的
在影片中，樂樂是黃色，憂憂是藍色，怒怒是紅色，厭厭是綠色，怕怕是紫色，這樣的顏色設定顯然是想表現角色所代表的情緒。
情緒是怎么產生的？
影片中萊莉看到西蘭花，控制中心的厭厭判斷了一下，認為這是令萊莉生厭的食物，于是，萊莉產生了厭煩情緒，做出打翻盤子的相應行為。
每種情緒都有作用
片中五個情緒小人各有其職責，他們分別負責給主人愉悅的感覺、在主人受委屈或傷心時得以宣泄、確保主人遠離危險、在遭遇不公時表達不滿、在生理和心理上避開令人不舒適的事物。在心理學中，每種情緒都有自身的價值和作用，沒有一種情緒是無用的。
2.關于記憶
長期記憶是一個巨型迷宮
感覺記憶和短期記憶在經過回顧或整理后會進入長期記憶，長期記憶的容量非常巨大，所以片中呈現的巨大長期記憶迷宮一點也不夸張。
記憶的歸納整理、提取和回放
片中，在主人睡眠初期，一天下來產生的所有記憶球會經過情緒小人們的歸類整理，從大腦總部輸送到長期記憶區。而在需要提取記憶時，情緒小人們會通過控制臺從長期記憶區調出相應的記憶球進行回放，這些回憶能夠再一次激發萊莉產生相應的情感和行為，并幫助萊莉處理新出現的情況。
核心記憶生成個性小島
在影片中，有一種發亮的記憶球被稱為核心記憶球，產生于萊莉人生中的重大時刻，并且能夠產生或強化她在某一方面所擁有的個性特質。每生成一個核心記憶球，會在大腦中出現一個對應的個性島，萊莉起初共有5個個性島，分別是代表親情的“家庭島”、代表友情的“友誼島”、代表運動技能的“冰球島”、代表道德的“誠實島”、代表玩鬧的“搞怪島”。
被遺忘的記憶――成長的代價
影片中展現了記憶被遺忘時的感傷場面：那些被遺忘在角落的、不會再被提取的記憶，被記憶清理工們推進了記憶垃圾場，垃圾場內的記憶球漸漸失去顏色，最終徹底消失，化為一縷煙塵。這些被遺忘的記憶里，自然有許多曾經給我們帶來快樂的瞬間，甚至有很多是人生中的關鍵經歷，但是伴隨著成長，伴隨著新記憶的產生，這些曾經的記憶漸漸變得不那么重要，最終在我們的腦海中消失不見。
3.關于想象和思維
幻想樂園
冰棒是萊莉小時候幻想出來的朋友，陪伴萊莉度過了童年的許多快樂時光，為了讓萊莉能重新拾回快樂，冰棒選擇了自我犧牲，永遠消失在萊莉的生命中。除了這個幻想朋友，片中還出現了萊莉的幻想樂園，里面有薯條山、紙牌屋、云中鎮、公主城堡等現實中萊莉得不到的東西。
思維列車
思維列車對應著大腦中的神經元突觸，突觸彼此相連，形成完整的思維功能。就在樂樂、憂憂和冰棒好不容易趕上思想列車回大腦總部的途中，萊莉睡覺了，這意味著大腦的大部分區域也開始“歇業”，進入了記憶整理和思維放松的階段，因此，思維列車會停止運行。
夢境工廠
為了盡快趕回大腦總部，樂樂想到了利用夢境來弄醒萊莉，從而重啟思維列車。他們來到了“夢境工廠”，這是萊莉大腦中專門負責制造夢境的地方。這個地方在設計上刻意模仿了好萊塢電影攝影棚，里面有各式各樣的工作人員、道具、布景、燈光，制造夢境就像拍電影。
眾口評電影
影評1：影片中，樂樂和憂憂之間存在著特殊的關系。樂樂藍色的頭發暗示了她其實本質上與憂憂是不可分割的，她的快樂特質有一部分來源于悲傷。面對變故和失去后，我們在思維、能力、情緒方面的成熟其實都是悲傷所帶來的積極一面，這也是影片最終想為觀眾傳達的主題――接受失去，珍惜所得，苦樂參半才是成長。
影評2：你可以從各種不同的角度去欣賞《頭腦特工隊》，而對于家長來說，這部電影不容錯過，因為它可以幫助你去理解孩子的內心世界，讓你知道他們豐富多彩但又暗流涌動的小腦袋里在想些什么。影片的美妙之處在于它把人類復雜而敏感的情緒逐層剝開，并為你展示當外部環境變化的時候會引發內部怎樣的變動，這又不僅僅是適用于青少年的，這也是為什么很多觀眾說《頭腦特工隊》是一部深刻的電影。
影片鏈接：關于《頭腦特工隊》，你應該知道的3件事
1.導演指出片中每種情緒都有特定的形狀，“愉悅”是星形的，“悲傷”像顆眼淚，“憤怒”如同火磚，“恐怖”像神經元，“厭惡”像西蘭花――這不是在黑西蘭花，導演聲稱自己是西蘭花愛好者。
第4篇：我們的島范文
七天的日子，很累卻很充實，也經歷了太多太多的淚水與歡笑。記得為了閱兵，為了文藝匯演，我們宿舍的六個人大半夜的還在研究動作，還在想著明天。等到真正的登臺演出，我們盡力了。
七天，為了何教官哭過，他走的那天，我們寫了信給他，當時的他，帽子壓得低低的，只是不想讓我們看到他流淚。
軍訓的日子，我想吳老師我們宿舍的姐妹永遠都不會忘記。生病的時候，她第一時間來到我們身邊，送水送藥，還那么關切的問好點了么。姐妹們，還記得我們那天晚上對她說的話么？我們的語氣那么堅定，我們說我們再不會這樣了，我們以后一定遵守紀律。
記得那個圣誕節，我和李藝凡、王雨雨還有好多好多同學，為了聯歡會那樣精心的準備，每個人都付出了太多太多。最后，很精彩。
還有那年假期的社會實踐，我、馬樂樂、李藝凡、曾亞男、周志恩、高佑祥，我們幾個，為了社會實踐，去了養老院，我們陪著那個奶奶聊了一下午，學到了好多，同時也感受到了人間的那一抹溫情 ，我想，這樣的體驗，或許是一次莫大的心靈洗禮，相信這份溫情會隨著時光儼然相存，載著這份愛，我們會飛得更遠。
吳老師，是我最不能忘記的老師，她真的太好，好到叫人窩心，她總是讓我們那么感動，她為我們五班付出的太多，可我們還總是讓她傷心、失望，記得每一次家長會，她都那么認真地說起每一位同學，哪怕有些不好，她也很是鼓勵。她說她把我們每一個同學的軍訓日記上感人的部分都摘抄了下來，或許只是因為我們是她當班主任帶的第一屆學生，所以她那么的用心。
彭老師，我們曾經的語文老師，我現在還依然記得那天她哭，真的，當時的心情，好內疚，覺得她那么努力地為我們講課，我們還不聽，還在底下鬧。她其實也只是個孩子。還有那天，她拿著十五個作文本走進教室時，真的，感動了。可惜現在，她去了新加坡，但是我們一直都知道，她是我們永遠彭老師。
花姐，負責，真的很負責，經常留我們留到很晚啊，一個年輕的老師，讓我們班的數學成績提升了那么多。最后一節課，她快哭了，然后不想讓我們看出來，她跑出了教室。
那天晨會演講，高金剛老師審我的稿子時，他說：“我真的沒有想到一個高中生就給我交的這樣的稿子！”呵呵，當時的我真的覺得自己特別無助，淚水肆無忌憚的打落。可是中午的時候，我還是自己寫完了稿子，陳陽老師依然那么親切，晚上那么忙還為我改好了稿子還打了出來，第二天早上一看見我，就給我說讓我看看好好練練，最后高金剛老師那過了！太開心了，如釋重負的感覺……周末有時候很晚了，還讓我媽媽掐著表在家里練，星期一的早晨，走上主席臺的時候，可以說是自信滿滿吧，一點都不緊張，然后開始了演講，也許，我想為五班爭光，只想為五班爭光，我要好好的。
今天搬桌子，我們都看到的，我們只是高一五，我們是團結的，我們不能走，我們有責任，我們要爭口氣，我們不能給五班丟臉，我們堅持到了最后。我們班的男生，累了，唱起了《團結就是力量》，還有那么多的同學都受傷了，但還一直堅持著。我只是覺得，這才是高一五，才是真正的高一五。
第5篇：我們的島范文
一句話酒店:在住店經歷中最重要的是人的服務,其他一些好的不好的要素都會被人的服務覆蓋掉。
與黃吳芳的見面是輕松又舒適的,就像在電話中她的聲音聽起來讓人愉悅一樣。盡管之前沒有見過面,但在看到記者的第一眼,黃吳芳自然而然的綻放出一個大大的smile。這滿面的春風,讓人感受到嬌小的她散發出的氣場。
進去她的辦公室,需要經過員工的辦公室,坐在市場銷售總監的位子上,她希望她跟員工們能夠無障礙的隨時保持交流,讓整個團隊以一個清新快樂的面貌示人。談話在她略顯促狹的辦公室進行,但她的一抬手一聳肩,甚至說話時抬眉毛的動作,總讓人對她的經歷抱著很多期待。
作為武漢最早的一批高級酒店服務人員,黃吳芳的履歷表異常精彩,完全的科班出身:在中專讀的是酒店管理專業;從1994年畢業實習,第一份工作就在剛剛進入武漢市場的華美達酒店,在這個國際化的酒店里接受培訓,并從餐飲起步,一直做到部門經理;遠赴新加坡工作,成為豪華游輪上第一位帶職位的中國籍工作人員;2009年3月回國后任新華諾富特大飯店銷售總監;2009年9月加盟香港帝豪酒店管理有限公司在內地的第一家四星級酒店,任市場銷售總監。
她把自己的職業生涯的起點定在武漢享有盛譽的璇宮飯店,“因為我爸爸在璇宮飯店工作,有幸接待了很多外賓,當時服務員都是會說俄語的,一般人都進不去”,于是在她決定求學方向時,她選擇了當時還沒有形成很清晰概念的酒店管理。
老華美達給了她作為一名酒店管理者最深厚的職業素養積累和最開闊的行業視野,也給了她展示自己職業技能的最佳舞臺。當時的武漢適逢外資進入的第一輪高峰,百威、家樂福等均在那一段時間進駐,于是酒店業迎來了一部分外國長住客,甚至有的客人在酒店里住了兩年。語言不通、飲食習慣大相徑庭、人生地不熟,一些外國客人在酒店里需要的就不僅僅是提供休息的功能,而是將酒店作為一個家的存在。
讓黃吳芳記憶深刻的其中有一位Mr Trouble,這是當時服務人員們為一位愛挑毛病的外國客人取的,“他是個很典型的美國人,有時候會批評我們服務員笑容不好,或者吃的東西很硬啊之類的,但是他也教會了我們很多:作為客人,他們需要什么樣的服務”。
總有人會向她抱怨說,有的客人很麻煩。她總是回答說,如果你覺得這個人很麻煩,也許你還不是很了解他,不了解他真正需要什么服務。做酒店服務最注重的是口碑,每個住過酒店的人可能都有這樣的體會,一個酒店給你的感覺最主要的是人的態度,一些硬件上面好的不好的東西都會被人的服務覆蓋掉,“我可以說,每個酒店都有它存在的理由,有自己的長處和短處,每個酒店也不可避免的會收到投訴,投訴的客人是在重視你的服務,幫助你改進。收到投訴之后第一時間去解決,保證讓客人看到我們改變的誠意,而且保證這樣的錯誤從此以后再也不會出現,最長久的服務就是你做到了該做的。”
第6篇：我們的島范文
我一直覺得幸福就在人們流動的感情里，在過去的歲月里。幸福和云雀一樣質樸，哪怕是紛亂的時代，陰霾沉沉的天空下面，也總是有人在證明著幸福的存在。把堅定的信念融入感情中，他們成功了。無論在怎樣的社會，富裕或者貧窮，開明或者野蠻，安寧或者動蕩，至少，人們有愛與被愛這小小的權利。
可是顯然，存在幸福與感到幸福是兩回事。人們都不怎么開心。富得流油的人腆著肚子百無聊賴地度日，貧窮的人弓著脊梁艱難地生活，而越是如此，他們越認同金錢與權勢的好，他們離真正的幸福也就越來越遠。他們忘了，他們愛與被愛的能力；他們忘了，他們不知道的幸福。在偏執的小路上走，總有一天是要回歸的，可問題是，需要多久？一輩子夠不夠？我希望我們能在這遺棄了幸福的地點，用溫暖的臂膀重新把它抱起來。有了幸福，人們就可以在人生大道上無怨無悔地走，不管前方是陽光強烈，還是水波溫柔。
我不否定人們對物質生活的信賴，我也憧憬極大富裕、十分安樂的生活，而這樣的生活，也在緩緩地上演著。我們關注的重心并不在此。社會是舞臺，人才是主角，不論舞臺多么絢麗，一臺戲的好壞，仍取決于表演者。憧憬固然美好，它是虛無的東西，我們所應該做的，是緊緊抓住當下的幸福。
當人們學會了愛與被愛，學會了互相疼惜，整個世界就能以合乎常理的秩序行進。
世界會變得更好，也許不會。但好不好已不那么重要。當追風箏的人躊躇滿志地往前跑，好與不好真的已不那么重要。
第7篇：我們的島范文
道德，是做人的根本，讓我們一起做一個有道德的人吧！
道德，先從誠信開始。富蘭克林說：誠實和勉勵應該成為你永久的伴侶。古人云：“誠者，天之道也，思誠者，人之道也。”黃金有價，但誠實無價，誠信比黃金更貴重！從《狼來了》這個簡單的故事中，曾在我們幼小的心靈烙下了誠信的印記，讓我們明白了誠信的重要。歷史中曾子殺豬，完璧歸趙，張良納履，晏殊誠信無欺的故事也讓人津津樂道。也有這樣一個故事：一次，一個老太太在麥當勞吃東西時掉了一顆牙，經醫生診斷確定是食物過硬才使原本不太結實的牙齒掉了下來，于是麥當勞賠償老太太六十萬美元。這件事不但沒有使麥當勞的聲譽下降，人們反而覺得這是麥當勞誠信的表現。從這個小小的故事中，我們知道了，如果一個人誠信的話，大家都會愿意相信他；反之，如果一個人失去了誠信，他將一個朋友也沒有。墨子也曾講過：行不信者，言必耗；言不信者，行不果。可見誠信對一個人講是很重要的，讓我們做一個誠實，守信，道德的人吧！
道德，再從節約說起。節約糧食，節約水電這些你都做到了嗎？當你把米飯倒掉而去吃麥當勞的時候，有沒有想過這些米飯對于那些饑餓當中的人很重要？難道小時候那首《鋤禾》白學了？當你開這水龍頭用水和伙伴嬉戲的時候，有沒有想過我國也是一個缺水的國家？我們每天都離不開水。水是生命之泉，難道這樣的浪費水不覺得可恥嗎？科學家發現，中國現在的水資源只適合供養4.5億人，而中國目前就有13億人口！從現在開始讓我們珍惜每一滴水，節約每一度電，不浪費每一粒糧食吧！
道德，希望道德無處不在，但是現在的不道德卻隨處可見。看，李先生又在隨地吐痰；瞧，張女士又在隨地扔垃圾……人類，醒醒吧，都去做一個有道德的人吧！當你在勤勞的掃地工剛剛掃過的大馬路上，扔下一個馬路上唯一的垃圾，你不覺得很可恥嗎？馬路都會哭泣啊！讓我們一起做一個有道德的人吧！
道德，讓我們與你同行！
第8篇：我們的島范文
A
我出生在一個父母關系很不好的家庭，從記事起。就總是看見他們在吵架。母親總在我耳邊叨叨：我怎么這么命苦啊，嫁了這么一個男人。等我讀了大學，離開了家，心里最想要的，就是能找到一個疼我的男人。
還真讓我碰到了，他叫張大朋。是我的同班同學。
張大朋很愛我，他給我的愛，和我理想中的愛情是完全一樣的。在他的面前，我是完全嬌縱的，他的寬容，讓我到了可以隨便無理取鬧的地步。
可是到三年級的第二學期，何翔突然給我寫了一封情書，他說他暗自愛慕我已兩年多，看到我和張大朋在一起，本不想說這話，但想想如果不表白，也許就錯過了一生最好的愛情，所以要說出來，
他的信，徹底擾亂了我的心。我也奇怪我怎么會對張大朋這么無情無義，難道就因為何翔是很多女孩子心中的王子，他的家庭條件比大朋好，長相英俊，還有他風流倜儻，或者看起來，他比大朋感覺活潑開朗?
告訴大朋我要離開他時，大朋的樣子真像是五雷轟頂，但是，我不敢和何翔光明正大地走在一起。一是因為大朋，二是擔心同學們的閑話。
這個時候，雖然和何翔的愛情也很甜蜜，但我卻隱約感覺到，他對我的遷就。并不如大朋。他是那樣的驕傲，常常需要我來主動。
大學畢業后，何翔考上了研究生，我找了份工作。何翔碩士讀完后，我們就結婚了。
一年后，有了孩子，因為在等大房子住，加上孩子需要婆婆幫忙帶，我們就搬到了何翔的家里，與老人一起住，矛盾由此而生，到今天，已是三個年頭，我和何翔的情感，也走到了危險的邊緣。
B
和公公婆婆住在一起沒有多久，我就發現他們之間的關系很緊張，僅為一點點小事。就會惡語相向。尤其是婆婆，她是個控制欲極強的女人，似乎事事都要丈夫、兒子聽她的，現在又加上了我這個兒媳婦。
我不喜歡婆婆，她太霸道了。我氣不過，告訴何翔。何翔對母親的脾氣多年來都是能躲就躲的，因為父母的長期不和，他心里也是厭煩的，懶得向婆婆解釋什么。
后來，發展到我和婆婆直接吵，我說如果她不愿意帶孫子，我來請保姆。費用我們出。
我執意請了小保姆，其實也是想有這么一個人，好歹能幫婆婆一下，那還是個小女孩，哪里會有那么多的心計和謀劃。與婆婆交往幾天下來，除了哭，告狀都說不清是怎么回事。婆婆刁難人，我是領教過的，一氣之下，我又去向公公告狀。
公公對婆婆的脾氣一清二楚，他說要開家庭會，把問題全都擺在桌面上來。公公剛說了兩句，婆婆就開始拉著何翔訴苦，說這個家沒有王法了，哪里有公公然維護兒媳婦的。
婆婆退休前是個大學老師，多年來，她一直自詡為高級知識分子，但就這份高級，真是令人無法恭維。咄咄逼人時，她就是知識分子。無理哭鬧起來。她就是無良潑婦。公公一聽她說出這樣的話，頓感大失面子，竟動起粗來，抓起茶缸就沖婆婆頭上扔去。這個家是沒法住了，新房沒有交工，我們就租房來住，孩子交給保姆帶。
而我，是不想再跟她有什么計較了。我的朋友和同學也都開始批評我，說我當初做得太愚蠢，怎么都不能去向公公告狀，而且，事情的最根本也在于，當初就不該住到婆婆家去，一個本已矛盾重重的家庭，再摻和進一個外人，只會火上澆油。
何翔覺得去母親那里吃飯很方便，他似乎很享受這樣被兩個女人喜歡的感覺，在母親那里吃飯，回家來睡覺。望著他那張毫無知覺的臉，我的心都涼了。早知如此，當初為什么要放棄張大朋?
C
畢業后，我和張大朋就幾乎沒有了聯系。他去了上海，知道他也結了婚，聽說他干得不錯，算是我們班里比較早能拿出來顯擺的人之一。一晃到了去年，在深圳的機場，很匆忙的，我竟和他迎面碰到。還是那么寬厚溫和的神態，讓在婚姻的煩瑣無奈中掙扎的我，頓時有了耳目一新的感覺。
鬼使神差的，我們倆拖了行李就去咖啡廳閑聊，當時好像一心想要把這么多年沒說的話都說完，時間很緊了，他讓我拿出票，跑去退了票。
我們說了很多，就像以前我們戀愛時那樣，我沒完沒了地說。他則很有耐心地傾聽。似乎，那次匆忙的分手帶來的心理淤積，似乎都需要通過這次談話，才能消化掉。
我和何翔唯一能維持的，就是還沒有撕破臉，沒有捅破感情不和的最后一層紙。我對大朋的訴苦，很像怨婦的發泄。其實我何嘗不知這樣不好，但話一旦開了頭，就有些剎不住車。雖然到最后，我亡羊補牢地總結道：“其實我最愛的，還是何翔。”我們分別換了當晚的票。這樣差不多能有六七個小時說話，我沒有想到，分開這么多年后我們竟然還會有這么多共同的語言。
這介于愛情與友情之間的關系，帶給我很大的安慰。我跟何翔開始攤牌，并不是要他在我和婆婆之間作出選擇，而是希望他能面對家庭的和睦問題，我說我不想做瀕死的魚，如果婚姻還要繼續，就別讓我茍延殘喘。他瞪著眼，看著我。一臉無辜地說：“難道你以為我好受?”
2006年春節剛過，我們公司有個名額，去濟南工作兩個月，我毫不猶豫地報了名。我想冷靜一下，好好想想。
事情確實如我所料。分開后，想孩子，因為這份想念，也開始想家，想何翔，一個月不到，我就突然把很多事情都想通了。我開始琢磨。其實我完全可以用更好的方式來解決的，比方不和婆婆過招。也不接茬，以后何翔去她那里吃飯，我就跟著丈夫去吃，我一個小字輩嬉皮笑臉一下，又有什么不可以呢?
D
一旦想通，婚姻中的種種難題。似乎突然就有了豁然開朗的感覺。但我沒有想到，4月中旬，結束工作回到家里，卻發現何翔又有了大的改變。
我去濟南后，他開始照料兒子，晚上出去應酬也少了。我本來回來是想找他好好談談的，連怎么談，怎么緩和和婆婆的關系都想好了，可他冷著個臉子，讓我頓時沒有了精神，一連幾天，我都在琢磨，還要不要跟他談7
一天晚上，他沒回來。我打開電腦找東西，卻進入了他的QQ，有人在找他說話，是個叫梧桐妹妹的女人，我沒理睬她，心里好奇，找到他們以前的聊天記錄，一看。頓時讓我幾乎昏倒。
倒不是他和這個梧桐妹妹在網戀，而是何翔對她原原本本講述著我和他的情感，講當初他對我是那么愛慕。現在，他告訴梧桐妹妹的卻是。他從來就沒有愛過我。而且深深地懷疑自己是否愛過我。還說結婚后，我很不體諒他和他的家人，對他的母親也不好，態度刻薄而生硬。對他不關心不體貼。
我看得手腳發涼，最可怕的是，這個梧桐妹妹對他說，不要太委屈自己，去找個情人吧。何翔沒有明確回答。關了電腦，才發現過去兩個月里，我的恍然大悟，竟然又碰到了一堵石墻，原來這么多年，何翔早就在忍受，甚至比我對婚姻還要失望很多。
所有的這一切讓我的精神頓時崩潰了，我不知道該怎么辦。聯想到我父母的一生，公公婆婆進入老年后的互相折磨，我真有了離婚的心思――早點分手吧。不要到最后都變成了他們的下場，相互仇恨。
我把我的心思告訴了一個女友。我的故事，她幾乎什么都知道。看到我徹底失望，她卻輕描淡寫地說：“他跟人家說說不滿有什么了不起，你不也跟初戀男友在嘮叨嗎?”
真是旁觀者清，僅僅一句，頓時讓我有了茅塞頓開的感覺。是啊，我不也跟大朋說過很多對婚姻、對何翔失望的話嗎?不是還在實在沒有辦法的時候，索性離開了家兩個多月嗎?為什么同樣的事，到了何翔的身上，我就接受不了呢?
我的女友最后給我的評價是，不夠懂事。
想想懂事這個詞，真的含義很大。后來我看到池莉的文章里說懂事，說它需要經歷，而經歷需要時間，用漫長的時間去經歷后，才會知道，懂事其實是熬出來的。
沒有經歷過“熬”，總是會少不更事。
那么這么多年，我和何翔的感情，確實也是在熬，我不能說熬就是一個壞詞，是對婚姻生活的褻瀆，恰恰相反。正是要熬到一定的程度時，我才能看到那個懂事的結果。
第9篇：我們的島范文
現任摩托羅拉北亞區移動終端事業部集團財務總監的張永祥，是一位標準的英國紳士，作為第二代土生土長的BBC(BRITAIN BORN CHINESE), 張永祥生在倫敦，先后輾轉英國、中國香港和新加坡等地，先后在KPMG、DELL和摩托羅拉等跨國公司任職，2004年9月，作為新成立不久的摩托羅拉北亞區總部的空降兵第一次駐守北京，對中國文化充滿好奇的他正在認真學習普通話。伴隨整個摩托羅拉在中國的轉型，面對艱難時勢，張永祥首次接受《首席財務官》的采訪，闡述了他作為一位財務總監游走在不同文化之間的職業籌劃之道。
了解你的“聽眾”
《首席財務官》：您的國際化背景讓我想到了很多中國本土職業經理人在跨國公司中遇到的“玻璃天花板”問題，你如何看待跨國公司在中國機構CFO/財務總監的跨文化背景？
張永祥：跨國公司對職業經理人的國際經驗和國際背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有國際化的背景，很多來自國外和香港或在國際機構如四大會計師事務所任職。中國是一個巨大的市場，很多跨國企業逐鹿其間。跨國公司需要的是具有國際視野的人才，否則無法與競爭對手匹敵。另外，盡管機構所在地在中國，但跨國公司的合作伙伴很可能來自世界各地，文化上的差異會導致不同國家的人有不同的做事方式。你必須要了解這些不同，才能順利地開展業務。
近年來已經有越來越多的中國本土職業經理人去國外讀MBA或做事情，當他們有了一些國外經歷后，他們的視角會變得更開闊，人脈關系更加廣泛，解決問題的思路也不同了。
《首席財務官》：國內的很多“海歸”派在回國后發現，他們已經無法適應中國的環境，國際經驗的真正意義在于什么？
張永祥：全球各個市場的情況都不同，各個國家的文化也不同，一個真正具有國際化視野的人，應該學會充分尊重這種不同。和來自不同文化的人交往要用他們所能接受的方式，這就是獲取國際經驗的意義。
我在歐洲工作時和英國人、法國人、德國人、意大利人都打過交道，以我個人的體會，充分尊重各種文化的不同才是和全世界人做生意的辦法。我在中國做生意時，又特別注意不能僅僅局限于中國人的視角，我需要和中國以外的人打交道。我很樂意別人知道我是中國人，這會令他們相信我更了解亞洲和中國，會在這邊做得更好。從個人職業生涯講，我相信我在亞洲會比在英國得到更大的發展空間。
《首席財務官》：中國本土財務經理人應該如何突破職業“玻璃天花板”？
張永祥：要學會在不同的文化之間順暢溝通。中國人有時候比較被動，不喜歡表現自己的成績有多好，但美國人就不同，美國市場可能也有很多問題，但他們仍然會向董事會展示美好的發展前景。他們會說盡管我們有很多問題，但是我們仍然可以找到解決問題的方法，我們知道機會在哪里。這樣投資人會對投資美國市場很有信心，認為它很有潛力。在這一點上，中國人一貫“謙遜”的做法很容易讓投資者質疑，我們為什么要投資中國市場，這里的人對自己都沒有信心。我們需要更多地關注我們自己，更多地看到市場樂觀的一面，首先對自己有信心，才能讓投資者對我們有信心。談話最重要的是了解聽眾是誰，他們需要你怎樣。
有時候，你必須像收音機一樣有很多頻道，和美國人打交道就要用美國人能夠接受的方式，和中國人溝通就必須遵循中國的文化，而和歐洲人交往就要像歐洲人一樣。你必須具備隨時切換頻道的能力。我想這方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中國本土的財務經理人要想打破玻璃天花板就必須了解你的 “聽眾”，要讓總部對你有信心，信任你，認為你有能力做好工作。
除了文化的原因之外，就是要把中國的業務做大、做強。如果中國市場在跨國公司的整體部署中處于更加重要的地位，總部就必須傾聽來自中國的聲音，因為你對公司整個業務的影響力巨大。從這個角度看，玻璃天花板的形成并不僅僅受人為因素驅動，更多是受到公司業務和戰略的驅動。所以對于我們中國或亞太市場的CFO或財務總監來說，重要是把業務做好，讓總部聽到我們的聲音，了解我們的業績。
財務高管要介入運營的所有方面
《首席財務官》：在你看來，什么是財務高管的核心素質？
張永祥：我認為首先必須懂得企業管理，必須要會像商人一樣思考。充分了解CEO想要什么，如何為他的決策提供支持。財務總監的思維必須超越財務工作基本層面的問題，這樣才能有效的支持企業運營，幫助企業提高效率。這是財務經理職能轉變的趨勢。
《首席財務官》：一名財務總監的工作非常繁雜，您通常如何安排時間和精力？什么方面你花時間和精力最多？
張永祥：我認為最多的時間和精力要放在關注業務的成長上。我必須時刻關注企業的運營過程中出了什么問題，并解決這些問題，幫助企業成長是我最重要的工作。大概50%的精力和時間要花在企業運營上，剩下的時間會分配給成本控制、合規、會計等工作上。
財務總監是企業管理者，不僅僅是“數豆子的人”。影響決策和戰略對財務總監來說非常重要，僅僅記錄交易是遠遠不夠的。作為管理團隊的一員，財務總監必須介入運營的所有方面，因為大多數決策和行為將會影響公司的財務狀況。
此外，雇傭最優秀的員工很重要，這樣可以為管理層提供最好的支持。因為我們必須向管理層提供實時、精準的相關分析，以助于他們能夠做出正確的商業決策。
任何個人都不可能知曉一切。對于財務總監來說，最重要的是能夠正確地提出問題，并且知道應該向誰發問。今天的商業環境極端復雜，任何人都不可能成為所有領域的專家，但作為財務總監必須對所有領域都有所了解，并確保團隊中要有各個方面的專家。有時聘請第三方咨詢機構提供我們所需的服務也是一種選擇，這樣做往往更有效率。
《首席財務官》：績效管理是CFO或財務總監的重要職責之一，公司治理水準和績效管理的優劣密切相關，您如何看待績效管理？衡量績效的主要原則是什么？
張永祥：績效管理對于大公司來說非常重要，它可以確保每位員工都專注地做正確的事，這樣才能確保公司的成功。績效管理不能狹隘地理解為給予報酬或獎金，重要的是通過績效管理切實地幫助員工提升能力和實現業績超越。
績效管理是幫助我們了解在哪些領域員工需要提高或接受培訓，以便做得更好的有效工具。作為財務總監給員工以建設性的反饋意見非常重要，要指出員工的不足之處，但對員工做得好的地方給予最充分的激勵才是最重要的。在績效管理中做到平衡、公正才能確保有效。
《首席財務官》：對于財務總監來說，追逐資本市場的效益，盡一切努力為股東創造價值重要，還是應該把主要精力放在真正關注公司的產品、價值上？
張永祥：我認為兩者都很重要，這是一個“先有雞還是先有蛋”的問題。如果沒有人為公司投資，公司就不可能有效運營；如果公司運營效率不高，投資者就不會有興趣對公司投資。但是在公司發展的不同階段，對這兩方面有不同的側重。在公司創立之初，融資更加重要，因為這決定了公司在運營中有多少資源可以支配。融資完成后，公司最重要的任務轉為加強運營，獲取利潤，為股東創造最大的價值。
公司存續往往取決于公司資產的流動性而不是利潤率。因此，密切監控公司的現金流量非常重要，而不僅僅是利潤率。資本市場參與者更注重通過公司財報計算利潤率。財務總監和投資者關注的公司指標是不同的。
培養“軟技能”
《首席財務官》：您認為財務經理如何才能獲得支持企業運營的上述所有能力，并完成這種職能轉變？
張永祥：和過去的財務經理和財務工作相比，我們面對的挑戰更多，競爭更加激烈。新的技術、管理理念和方法層出不窮，因此無論是企業還是財務經理人自身如果想要保持持續的競爭力和相當的專業水準，就必須具備持續學習的能力。
目前，從會計行業趨勢看，CFO 或財務總監的人選正日趨年輕化。這個世界變化太快，即使是在財務這一傳統上相對穩定的職業也是如此。你要跟上變化的腳步，就必須有足夠的精力和體力來應對這些變化，這就是為什么財務經理人要不斷給自己的能力“升級”，這也是為什么很多財務管理人員必須要讀MBA，要取得ACCA等專業資格認證的原因。只有通過持續學習才能了解世界上最先進的知識、理念以應對這個急劇變化的商業世界。這是一種趨勢，不僅僅在中國，全球各地都如此。
《首席財務官》：我們注意到您的職業經歷中有很多財務以外的職位，比如運營總監、產品總監、分銷總監等，這些工作經歷對您目前從事的財務總監工作有所幫助嗎？
張永祥：我在不同國家從事過若干個不同的職位，我也因此獲得了豐富的經驗，這些經驗對我目前的職位非常重要。擔任不同的職位讓我能夠從不同的角度觀察公司的運營，也可以有機會與不同職能部門的專業人士共事，因此，可以讓我更加了解他們是如何思考和工作的。我認為，所有的經驗都是有價值的并且是互通的，能夠在一家公司內擔任不同職位，獲取全面的經驗非常重要。摩托羅拉公司的輪崗制度使我有機會獲得不同業務領域、不同國家和不同職能部門的工作經驗。
《首席財務官》：您認為在財務總監的能力架構中,教育背景、執業資格和工作經驗三項中哪一項是最重要的？它們各自所占的比例應該是多少?
張永祥：工作經驗最重要，應該占到50%左右。因為從工作經歷中可以學到很多知識，而從資格認證考試和教育中并不能獲得工作經驗。豐富的工作經驗還有助于發展一個人的“軟技能”，如人際交往能力、溝通能力、演講技巧和管理技能等等。這些技能在今天的商業環境中尤為重要。執業資格占40%，因為獲得執業資格意味著具備了成為一名財務總監最基本的的技術層面的知識。這三項中教育背景最不重要只占到10%左右。
