裝修工程安全應急預案精選(九篇)
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第1篇：裝修工程安全應急預案范文
對于房地產企業而言，不僅需要擁有專業的房建隊伍，還應具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場競爭需求。隨著商品房交易市場的拓寬，交易雙方均對其質量有著嚴格標準，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對商品房精裝修質量更是影響買方購房的關鍵。基于此，本文通過對實際工程案例的闡述，分析工程項目管理工作的實際內容，從而為商品住宅精裝修工程質量的提升提供有利條件，促進國內建筑業的發展。
關鍵詞：
精裝修；質量控制；項目管理
1995年國內首次開展商品房預售體制，從而促進建筑業的穩定發展。受到人們生活品質的提升，對于居住環境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據自身個性化需求對房屋進行裝修，但是因各方條件的制約，使行業市場系統化精裝修理念難以形成，使得當前商品住宅精裝修工程質量面臨著嚴峻考驗。對此，關于商品住宅精裝修工程質量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。
1工程概況
遠大•中央公園二期建設施工項目位于成都市天府新區華陽南湖路333號，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。
2工程項目管理
在本次商品住宅精裝修工程項目中，其涉及管理工作內容主要包含以下幾個方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計劃，結合項目經理月報、周報與日報的方式，將各項目工期有效縮短。（2）環境管理。為了預防施工現場突發事件，由項目經理組織施工人員定期開展防汛應急演練，同時還可通過垃圾分類處理、現場綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測的方式，對施工現場環境實施管理，避免對周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺方案可通過現場檢查的方式對其進行嚴格控制。（4）交底管理。目前，該項工程共實施交底工作100余次，其中包含會議室交底30余次、現場交底70余次，均采用三級交底制度，由項目部對其流程給予嚴格規范管理[1]。（5）安全管理。項目策劃書、施工方案和應急預案、責任制度、考核制度、教育制度與培訓制度、獎罰條例以及上崗制度等。另外聯網視頻監控系統的運用，可為信息化工程管理目標的實現提供助力，而視頻監控系統主要由4個球機和9個視頻探測器組成。
3提高商品住宅精裝修工程質量應采取的手段
3.1現場協調、交接驗收
對于建設單位而言，若要對工程質量進行嚴格化控制應做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運、垂直運輸以及成品保護等幾項，而參與交接驗收項目更是具有全面化、多樣化的特點，如垃圾清運是否完成；對工程整體平整度、垂直度與暢通性進行檢查；消防主機運行狀態是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實驗；管道和地面閉水效果是否達到規定標準；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對給排水系統進行檢查；對強電和弱電系統、空調系統、消防系統以及網絡系統進行質量驗收。在各項檢查工作結束后，由驗收人員對驗收結果以書面報告展現的方式，交予上級部門完成會簽。在此期間若出現不合格項目，應及時與責任方進行協商，確定整改后完工日期，通過書面協議簽訂，做好現場協調和交接驗收工作。
3.2樣板房
設計圖紙以打樣環節為主，其作用在于實現對成本控制和質量保證的主要手段。針對此應依據現場施工條件，對節點材料進行合理把控，并結合工程進度、工程成本、施工質量與環境因素等，做好樣板房建設工作。在此期間，樣板房建筑結構和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實際施工質量的關鍵因素。樣板房施工建設項目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進而根據現場情況，對設計圖紙進一步優化，為全方位工程項目的開展奠定有利基礎。另外在樣板房施工結束后，現場管理者應組織監理單位和業主對其質量進行評審。并有監理單位以文字記錄的方式，對樣板房反映的問題，進行修整或彌補，最終實現合理性、高效性、節約性工程建設。
3.3設計圖紙的審查
對于本次工程項目而言，施工前項目經理已經對設計圖紙進行多次審查，但若要確保工程施工質量與人員安全，需在進場后結合現場情況，對設計圖紙中重點內容進行詳細審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時裝修單位還應在日常工作中嚴格按照設計圖紙審查標準，針對工程評審、專項技術等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環節開展方案預定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點。除此之外，全封閉作業模式，也是提升工程裝修質量的首要途徑。從本質上來講全封閉作業模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質量。對此，施工人員應在施工現場全封閉后，通過預留出入口實行各項工作，現場保安的設定可預防非現場人員進場，實現工程質量有效控制。在此過程中，進場施工人員需佩戴工作卡，對進場參觀或現場監理人員，也因佩戴臨時牌與安全帽，確保自身安全[2]。
3.4施工材料管理
由于商品住宅在裝修中會涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對此，為了避免材料損失過于嚴重，需在材料采購前通過組織計劃的設定，避免因采購成本的限制，對劣質材料進行選擇，這種方式的運用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質量控制與效率提升等方面有著決定性優勢，整體上來講仍屬于工程成本控制關鍵手段。同時針對裝飾材料供應問題，可選用“質量一票否決制”原則，對其質量進行標準化規范。尤其在材料采購階段，采購員應依據項目經理簽字的材料采購方案為標準，并有倉庫管理員對樣板材料進行驗收，避免問題材料流入施工現場。在本次工程中該方法的運用，不僅對項目部進行內部約束，還能有效保證裝飾材料供應質量，避免材料浪費、延誤工期等狀況的出現。
4結束語
綜上所述，通過對商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會需求的重要體現，而細化分工、總包負責、協調分配等手段的運用，可有效提高精裝修工程質量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實現建筑工程高層次發展的前提。
作者：郭強 單位：中建二局第一建筑工程有限公司
參考文獻
第2篇：裝修工程安全應急預案范文
幼兒園后勤園長述職報告
幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務性工作，事情雜而散，可謂是'剪不斷，理還亂'。本學期在園長的支持下，后勤工作繼續圍繞幼兒園的中心工作，對照南昌市機構衛生、安全的標準，全體后勤人員以團結、協作、友好的精神，認真完成了各項工作。現簡單總結如下：
一、安全管理方面
1、本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。
2．按照綜合治理的工作程序，認真按照要求做好并完成所有的材料。
3、每周一次對戶外一切設施進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發現問題做到及時維修或上報。
4、嚴格接送制度，加強磁卡的使用重要性的教育教導，加大門衛的監管力度，行政輪流值班，把好大門關。
5、由于每日下午接人時的擁擠，在胡園長的大力支持下，保育院改變了統一放學的時間：中、大班4：45分鐘離園，小、托班4：30離園，完全杜絕了因放學時擁擠而產生的安全隱患。
6、結合健康活動，各班老師都加強了對幼兒安全知識的教育，提高幼兒的安全意識。在園長的支持下，制作了十塊安全宣傳欄，利用大量的圖片及少量的文字使幼兒逐步建立安全意識，逐步建立自我保護意識。
7、每月都召開一次安全會議，增加全體教職工的安全知識；本學期在園長的正確領導下，在充分周密的準備中，組織了一次全園師生進行一次消防逃生演習，非常成功。并聘請相關消防部門的專職人員來我園利用中午時間用多媒體給全體教師進行流暢的文字深刻的圖片充分學習安全、消防的重要性，讓大家從各個方面增加安全防范意識。本學期在全體教職工的共同努力下，無任何意外傷害事故的發生。并制定有大型活動應急預案。
8、加強門衛安全保衛管理制度，做到非保育院人員進入保育院必須出示有效證件，并登記在冊，方可入園。進一步提高門衛人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛辦成我保育院精神文明的窗口，樹立了好我園的良好形象。
9、本學期在上級領導的關懷及園長的精心構思下，保育院環境的裝修工程及消防栓的整改工程都已開始進行，在暑假結束前完工。
二、膳食管理
1、嚴格遵守保育院的規章制度，嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。
本學期通過實際工作性質，加強了工作管理的細化，從飲食安全、飲食衛生、飯菜質量、餐具消毒、食品衛生檢測等方面進行科學化管理。在原有的基礎上，又制定了《送飯過程管理制度》，做到及時整改薄弱環節，努力做到安全無死角。
2、在園長的重視下，充分發揮食堂人員的工作積極性，職責分工明確，有分工也有合作。每次對保育院臨時布置的任務，在班長的帶領下，積極認真的完成。
3、為了保證孩子足夠的營養量，制定好每周食譜，做到配餐營養科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。做到每周一次業務學習會議，改進不足，發揚優點。
4、嚴格操作規程，精工細做；確保幼兒每天開水的供應。確保幼兒午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
5、搞好食堂的衛生工作，生熟分開，堅決避免交叉污染。并制定有食品中毒應急預案。
6、通過崗位練兵活動，接受全體教職工及幼兒家長的評比，虛心學習，努力提高烹飪技能。
三、配合教育教學
1、以實施素質教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。
2、根據教育、教學的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行；
3、后勤人員任何時候都毫無怨言的放下手中工作，主動積極配合各項教學工作活動，以及臨時的應急工；
4、對生活老師進行保育基礎理論知識的學習及測評，提高其責任心，加強工作的熟練程度。
5、協同班級工作人員共同培養幼兒良好的進餐習慣。
四、衛生保健
1、本學期，繼續認真做好每天晨間檢查工作，每日為全園幼兒噴灑"愛偌"噴喉液，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發生；并記錄好每日晨檢及每日來保健室對幼兒進行消毒處理的幼兒的情況；
2、配合婦幼保健中心做好新生幼兒入托體檢工作，及時建檔并做了認真記錄、分析和統計。在園幼兒的肝功檢查工作達到百分之百。
3、積極主動配合有關防疫部門按期、按時做好各種疫苗的接種，使接種率達到了百分之百；
4、嚴格執行衛生消毒制度，加強衛生管理的力度。堅決把好幼兒安全健康入園的第一關。本學期在手足口病流行期間，我園在連休三天（清明節）后來園的幼兒里，發現一例（經兒童醫院診斷）患兒，在園長的重視下，在對全體教職工進行了手足口病基本知識的學習的同時，制定了傳染病應急預案，責任落實到人；各班及戶外加強性消毒工作，做到消毒有記錄；對各班幼兒因病缺勤進行電話詢問和登記。在各大保育院陸續發病期間（手足口病），經過江鈴保育院全體員工共同努力，無第二例發生，把患病率降到了最低水平。
5、積極主動配合保健所進行幼兒體檢，做好評價，對心臟有雜音、身高、體重、血色素、齲齒、體弱等幼兒進行分類統計，通知復查，聽取反饋等工作；與家長溝通交流，采用科學的方法，改善幼兒的身體狀況，共同促進幼兒健康成長。在今年五月的幼兒體檢中，我園幼兒各項達標指標百分比在青云譜區名列前茅；其中二十六名幼兒被青云譜區保健所評為健美兒童。
6、不斷全面細致的做好保健資料的收集、整理、統計，使工作更加規范化。
五、物品管理
1、在園長的指導下，及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的管理工作，并根據本園的特點，提前準備好一切教學用品和環境布置材料。做好對新買物品的登記和發放工作；
2、做到任何物品進出帳目清楚，領用任何物品都有簽字簽名。每學期末進行匯總。
3、教育職工、幼兒愛護幼兒園的公共財物。各種玩具擺放安全、合理，美觀；隨時改正對幼兒造成安全隱患的物品。
4、堅持勤儉辦園的方針，做好解釋工作。合理利用有限物品，盡量做到廢物利用，物品的重復使用；為幼兒園辦實事，辦好事。
六、物品維修
1、認真做好幼兒園的維修工作；
2、節約放到工作的首位，修舊利廢，把節約每一分錢當作大事來做；堅持合理開支的原則；
3、對各班報修登記的物品、場地、設備，簡單的自己動手解決，太專業的再請專業人士修理；在確保幼兒教師的安全前提下，盡量節約保育院費用。
4、努力號召全園各個部門、班級、個人齊抓共管，愛護公物；節水節電，把浪費現象壓到最低限度。
七、環境衛生
本學期我們組織老師進行的全園衛生檢查活動，共同打分，找出優點與不足，與此提高工作質量；設定檢查標準，劃分檢查項目，分工到人，堅持每周一次檢查，并每月評比出先進班級，相互促進，確保了幼兒生活在一個清潔衛生的環境里。
八、其它
1、積極認真的完成園長布置的工作；
2、積極主動完成支部、分會臨時布置的工作任務。
九、不足及整改
1、加大門衛監管力度，嚴格認真執行保育院規章制度；
第3篇：裝修工程安全應急預案范文
關鍵詞：冬季施工；建筑；安全；管理
中圖分類號：TU119 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
一、冬季施工特點
冬季施工由于施工條件及環境不利，是工程質量事故的多發季節，尤以砼工程居多。質量事故出現的隱蔽性、滯后性。即工程是冬天干的，大多數在春季才開始暴露出來，因而給事故處理帶來很大的難度，輕者進行修補，重者重來，不僅給工程帶來損失，而且影響工程的使用壽命。冬季施工的計劃性和準備工作時間性強。這是由于準備工作的時間短，技術要求復雜。往往有一些質量事故的發生，都是由于這一環節跟不上，倉促施工造成的。
二、冬季施工的準備工作
1.技術準備。施工技術方案（措施）的制定，必須以確保施工質量及生產安全為前提，應具有以下內容：冬季施工的生產任務安排和部署；施工材料進場計劃；勞動力計劃；熱源、設備計劃和部署；冬季施工人員培訓計劃；工程質量的控制要點；冬季安全生產的要點。
2.生產準備。根據制定的進度計劃安排好施工任務及現場準備工作。如現場供水管道的保溫防凍，攪拌機棚的保溫，場地的整平及臨時道路的設置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。
3.資源準備。根據制定的計劃，組織好外加劑材料、保溫材料、施工儀表（測溫計）、職工勞動保護用品等的準備工作。做好原材料的檢驗復試及材料的配合比。
4.施工現場準備工作。必須在砼澆筑前完成，達到進入冬期施工的條件。現場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成； 測溫工作已開始進行，測溫記錄齊全，現場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。
5.人員教育培訓準備。冬季施工前必須進行人員培訓。培訓內容為：國家和地方有關冬季施工規范、標準、規定；有關冬季施工的基本理論知識及施工方法。同時，進行冬季施工前的技術交底工作。技術培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內容：學習有關冬期施工規范、規定；學習公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術措施；學習冬期施工中要采用的新技術；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應包括的內容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數據和填寫表格。
6.冬季施工計劃管理。進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統一安排生產計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。
三、冬季施工的注意事項
1.提高認識，加強對冬季安全生產工作的組織領導。切實提高對冬季安全生產工作的重視程度，全面落實各級安全生產責任制。二是要結合冬季施工特點，認真分析本地區冬季施工易發事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，對本地區重大事故危險源真正作到心中有數并進行重點監管。三是要強化上級對下級的層級監督和工作檢查，加強對安全責任落實情況的監督檢查，狠抓各項措施的執行和落實。
2.抓好防護措施落實。切實加強組織領導，確保工程質量和進度。各工程指揮部都成立冬季施工領導小組，專門負責冬季施工指導與監督工作，堅持例會點評、現場巡視制度，督促施工單位嚴格落實冬季施工措施，加強對冬季施工質量的管理，通過質量評比、進度安全考核等措施，保質量、保安全、保進度。科學組織施工。如對墻體高厚比、橫墻間距等有關的結構穩定性、現澆改預制等問題進行專題圖紙會審。有的工程指揮部則根據工期要求，對工序進行組合分類，凡不利于冬施的分項工程，如室外粉刷、回填土工程等，進行提前或退后安排，以保證工程質量。加快施工進度，增加砼罐車數量，保證砼連續、快速澆筑等措施，保質量、搶工期。嚴格落實冬季施工的防護措施。各工程指揮部針對混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、抹灰工程、回填土工程等影響主體施工質量的分類工程，編制了冬季專項施工方案，積極在施工技術和施工工藝上采取措施。
3.做好事故應急預案管理。要完善現場事故應急預案制度，建立冬季施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。
四、小結
由于我國氣候條件的差異，尤其在北方冬季長達數個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防護措施，以保證工程的正常施工。冬季天氣干燥、多風多雪天氣，不利于工程施工冬季施工。針對這些實際情況，要認真做好防人身事故、防火災、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，做好施工人員的冬季施工安全技術措施，預防各類事故的發生，確保施工安全。
參考文獻：
[1]杜雙承，徐玉玲.關于冬季建筑施工若干措施的探析[J].華章，2010（23）.
[2]劉雅琦，李廷一.我國北方地區冬期施工的特點及要求[J].科教文匯（中旬刊），2009（10）.
[3]王勝麟，李奎武.談冬季建筑施工的技術要點[J].才智，2010（15）.
[4]吳炳業.論建筑工程施工中安全建設措施實施的重要性[J].華章，2011（14）.
第4篇：裝修工程安全應急預案范文
關鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施
根據招標文件要求，北京地鐵10號線11標段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時57個月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，要保證工程按時、按質完成。文章從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施、資源保證措施、協調措施等方面著手制訂合理的保障措施。
一、組織與管理措施
建立相應的組織管理體系，成立高效、精干、務實的項目部，配足配齊各種管理及專業技術人員，建立專職機構、制訂責任制度，并把相應各職能部門的計劃職責予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：
（一）統籌考慮，兼顧一般
工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好關鍵線路的控制
工程網絡計劃編制前嚴謹地分析工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現其中的關鍵工作和關鍵路線，以及非關鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。
（三）把握好施工過程中的動態監控
施工過程中內、外部環境是經常變化的，計劃的實施難免會出現偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應的調整。所以施工過程中要及時了解計劃的執行情況，對工程技術、質量、安全、資源配置、材料和設備保障、資金、工序作業時間和銜接中存在的問題實施全面監控，實施動態管理，根據主、客觀因素的變化對計劃做出相應的調整。
（四）搞好信息傳遞和反饋
由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發和傳達到工區、施工作業班組，確保信息渠道暢通；其他有關部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。
二、技術與經濟措施
（一）技術措施
第一，設計文件的會審和交底。施工設計提供以后及時組織專業技術人員會審，對設計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設計技術交底予以講解和明確，保證設計意圖得到正確理解。
第二，方案及作業指導書的編制和審查。在充分理解設計意圖、規范規定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設計、各種專項施工方案以及特殊及關鍵工序、工藝的作業指導書，并及時組織內外部專家評審和報批工作。
第三，教育和培訓。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標的重要性，以及工程進度和國家、企業、個人利益之間的關系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業務素質教育：管理人員根據各自崗位的不同要深入學習本專業的項目管理知識，規范自身的管理水平和管理行為。對勞務人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓學習，確保作業進度和工程質量。
（二）經濟措施
第一，資金需求計劃和供應條件。由財務部門根據工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現的資金不足的情況要提前采取措施，保證現場的正常運轉。
第二，獎罰。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發揮經濟杠桿的作用。
三、資源保證措施
施工中提前做好勞動力、材料、機械設備、資金計劃，確保資源滿足現場實際需要。具體措施如下：
第一，人力資源。上場充足的專業隊伍，保證熟練勞動力的投入。
第二，工程材料。由具有豐富的市場調查、采購、庫存、供應的專職人員從事材料的調查、采購、庫存、供應及監控工作。
第三，設備購置和調配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設備，加強管、用、養、修，確保設備完好率，提高設備利用率；以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現。
第四，資金。財務部門根據工程進度計劃、材料、設備計劃、勞動力使用計劃編制相應的材料用款計劃、設備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。
四、協調措施
在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協調合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協調措施主要體現在以下幾點：
第一，工程例會。建立項目部，定期現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調節解決人力、財力、材料和機械設備等方面問題，保證工程正常有序地施工。
第二，內外部協調。加強與招標人、其他施工人、監理人、設計人、公務人、管理部門的外部協調配合，改善外部環境；同時搞好現場調度，減小施工干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序的銜接。
第三，勞動競賽。在各施工隊、工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
本文從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施、資源保證措施、協調措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號線11標段工程按時、按質完成需要建立的各個方面的保障措施，為工程的正常進行、工期按時完成提供了可行的保障體系。
參考文獻：
1、王振軍. 交通運輸系統工程[M]. 東南大學出版社,2008.
2、張潔. 施工組織設計[M]. 機械工業出版社,2006.
第5篇：裝修工程安全應急預案范文
關鍵詞：項目管理；工程質量；設計變更；施工安全
工程項目管理是一個很大的概念，包括在裝飾、建筑等各類工程項目中運用專業知識，技能，工作和方法，使其能夠在有限的資源條件下，實現或超過預期的要求和目標。工程項目管理涵蓋的范圍有預算階段、施工階段和決算階段的管理等，其中工程施工階段的項目管理尤其重要，牽涉到工程最終耗費的資金、施工過程中隨時需要解決的難題和設計方案的調整、工程最終完工的日期等等。
隨著市場經濟的發展，各種大型工程所占有的市場比例也越來越高，對國民經濟的發展起著重要的作用，因此，做好工程施工階段的管理就顯得尤為重要，只有在合理的管理前提下，才能使經濟資源和其他各類資源得到最合理的利用，符合社會的和諧發展要求。
1 工程施工階段項目管理的現狀
1.1 缺乏合理的施工設計為前提
任何一項工程要想完美的進行，都必須有合理的設計，如果設計方案乏善可陳，那么，在施工階段管理再如何先進，施工人員再如何努力，結果也必將不盡如人意。一個合理的設計方案，能夠保證施工過程中按照最便捷最經濟的方式進行，監理人員也能夠按照設計方案進行合理的安排，使得各項目分支有條不紊地進行。在施工過程中，如果因為技術或其他困難，需要進行某些改動，也能夠在最初的設計方案的基礎上快速地拿出最妥善的變更方案，使整個工程不至于受到大的影響。【1】
1.2 缺乏專業的項目管理人才
施工管理人員是保證整個工程項目能夠順利并保質保量完成的一個重要因素，完善的項目管理應當包括工程監理、質檢人員、安檢人員、技術人員等，每個崗位的管理人員都應經受過專業的培訓，了解本崗位的職責，恪盡職守，并做好與其他崗位的管理人員的協調和互動。而總監則應當能夠把握全局，熟悉整個工程的情況，能夠合理安排人員調度，使人盡其才，發揮整體優勢，并對工程進展隨時進行驗收【2】。
1.3 施工人員素質偏低
由于我國的建筑裝飾等行業起步較晚，很多承接項目的單位實力都不夠雄厚，因此在安排施工人員的時候往往準入門檻較低，這就導致施工人員的素質相對低下，很多都沒有經過專業的培訓，缺乏基本的技術和安全知識，對于項目施工過程中需要先進工藝的部分往往無法掌握，只能停留在傳統的工藝水平；而監理單位往往也缺乏完善的管理和培訓，沒有專業的技術人員進行指導，無法發揮新材料和新工藝應有的作用，使得新工藝能夠使用的范圍大打折扣，導致工程的質量和檔次都受到了影響。
1.4 施工安全存在隱患
在部分工程項目當中，由于項目管理人員安全意識的缺乏，對于施工人員的安全意識宣傳不到位，監管不力，而施工人員本身素質偏低，往往認為安全問題只是個空頭論調。因此，在工程施工現場，因為管理不到位等問題導致的施工隱患比比皆是。
2 對做好工程施工階段項目管理的幾點建議
2.1 嚴格把好質量關
隨著社會發展的加快，人們對生活水平的要求越來越高，對于與日常生活密切相關的建筑裝飾工程等的要求自然也是相應提高。因此，在工程施工管理過程中，對于質量的管理就顯得尤為重要，不僅要按期完工，更要高質量地完工。
那么，如何才能嚴格把好質量關？筆者認為應當從事前就開始做好準備，在正式施工之前要對設計圖紙和最終的工程效果進行認真審查，防止出現疏漏。一旦開始施工，應建立一個涵蓋工程所有作業層的無縫管理體制，嚴格控制工程所用的材料的質量、施工人員的技術水平，絕對禁止偷工減料，或者不經相關人員和部門同意私自更換施工材料等現象的發生。對于所有進入施工現場的材料都應進行抽樣檢查，并將檢查結果上報監理人員，對所有材料都應當明確標識以便于識別【3】。在施工過程中，質量監理人員應親臨現場進行指導和監督，對所有的項目分支都要進行定期或突擊檢查，一旦發現問題，要及時采取措施，消除隱患，保證工程進度和質量【4】。
2.2 合理處理設計變更
設計變更的管理在工程管理當中是一個非常重要的內容，因為如果它發生在施工階段，會影響到整個工程速度、質量和總價，因此，對于設計變更必須謹慎處理。在施工過程中，監理方應禁止由于個人主觀因素等非必要因素導致的設計變更，嚴格控制工程的質量，按照設計圖紙進行施工，以避免出現工程規模盲目擴大、盲目追求奢華或節儉等目標而出現的工程造價失控。當然，在實際施工過程中，設計變更并非絕對不可進行，如因設計疏漏、某項工藝無法實施或現場勘查失誤等因素引起，則變更勢在必行，這就必須由設計單位，施工單位或監理單位等部門共同協商討論，通過嚴格的簽發手續，才能夠付諸實施。
2.3 隨時監管施工進度
眾所周知，項目管理當中，對于工程的進度的管理是一個難題，因為項目開展過程中可能遇到的意外很多，不可預計的因素繁多必將導致工程進度受到影響，如天氣、自然災害等客觀因素，材料供應商不能按期供應材料等外界因素、施工人員可能出現的特殊情況等，均有可能影響工程的進展。因此，一個有經驗的項目管理人員應當制定周詳的管理計劃，對于施工過程中可能出現的情況作盡可能全面的預估，并提前考慮好應急預案，減少意外的發生，和不必要的時間浪費，這樣才能保證工程如期完成。
2.4 咬定施工安全不放松
在施工過程中，很多項目管理人員往往容易麻痹大意，或者隨著項目開展的逐步深入，時間的推移，原先樹立的安全意識就會逐漸淡薄，容易忽視對施工安全的管理。在施工現場，不配備相關安全設施、私拉亂接電線、不按規定擺放施工材料和廢棄材料等現象比比皆是，一旦發生事故，則后果不堪設想。因此，項目管理人員一定要全程保持高度的安全意識，確保整個項目的安全順利進行。
2.5 重視統籌方法在項目管理中的作用
統籌方法，即網絡計劃技術，屬于運籌學的分支之一，是在編制計劃方面十分行之有效的一個方法。該技術能夠對工程的諸多因素進行動態監控，提供動態的變化數據，對于施工項目管理有著極佳的指導作用。但是，就目前的市場大環境而言，絕大多數施工單位的項目管理都沒有能夠充分發揮統籌方法的作用，這主要跟施工單位缺乏相應的人才儲備是分不開的。事實上，統籌方法具有很多優勢，尤其是其優化技術，能夠使工程的時間、人力和物力等因素獲得最大程度的優化，取得最佳的市場效益。因此，筆者認為，有條件的施工單位應當配備相應的人才，加大專業培訓，掌握網絡計劃技術，進一步提高工程項目管理水平，實現“快、好、省”的綜合效果。【5】
3 結束語
隨著市場經濟的快速發展和激烈競爭，市場本身、消費者和相關管理部門都對各類工程的質量、工期、成本等提出了更高的要求，這就意味著施工單位必須從自身抓起，提高項目管理的水平，尤其是施工階段的項目管理，從嚴把質量關、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先進統籌方法等多個角度去對項目進行管理，才能夠在日益開放的市場條件下，站穩腳跟，做出高水平的工程，樹立企業品牌，取得長足的發展。
參考文獻
[1]陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].民營科技，2011，（9）
[2]齊志發.簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011
[3]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點探討[J].經營管理者，2011，（21）
第6篇：裝修工程安全應急預案范文
施工現場安全責任書范文(一)
為進一步加強安全生產工作，防范和減少各類生產安全事故的發生，保障建筑施工人員生命財產安全，促進我市建筑安全生產局面的根本好轉，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，結合我市建筑行業安全管理實際，制定本責任書。
一、責任對象
項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面責任。安全生產管理人員是施工現場安全負責人，對現場安全生產日常監督檢查工作具體負責。
二、責任目標
1、認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針、政策和各項安全生產法律法規和規范標準。
2、認真實施本工程項目施工組織設計中的各項安全技術措施;組織編制、完善本項目重大危險源的控制措施和生產事故應急預案。
3、嚴格執行五同時要求，在計劃、布置、檢查、總結、評比工程項目生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)、《建筑施工現場安全防護設施技術規程》(DB42/535-20XX)和《建筑施工現場安全生產管理規程》(DB42/T553-20XX)，加強施工現場安全生產管理，提高安全防護質量，做到先防護后施工，施工現場各項安全評分合格率達100%。
5、項目部應按工程規模設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，項目負責人要領導和組織施工現場定期、專項和季節性的安全大檢查，支持工地安全員的工作，對施工中的事故隱患，組織制定措施，及時整改。自覺接受行業管理部門的監督檢查，對上級提出的安全生產與管理方面存在的問題，要按照定時、定人、定措施的要求予以整改。
6、執行國家用工管理的各項規定，嚴格持證上崗的管理制度，認真組織上崗前的各種安全教育培訓，并做好記錄。積極為施工人員辦理意外傷害保險。工程分包的，要明確各自的安全生產職責，防止以包代管。
7、在制定工程各項費用計劃時，要確保安全生產費用投入和有效使用，并建立安全生產投入臺帳。
8、發生事故時，要緊急啟動應急救援預案，做好人員搶救與現場保護工作，采取有效措施防止事故擴大，并及時上報、組織、配合事故的調查。
三、創建目標
創建目標：安全文明施工現場合格。
四、獎懲條件
在項目施工期間，市安全站定期或不定期組織對本責任書責任目標落實和指標完成情況進行檢(巡)查，檢查結果將作為工程項目及項目經理評優評先的重要依據。
該工程竣工安全評價為優秀的，其項目經理承接下一個工程時，安全生產風險抵押金減收60%，建筑意外傷害保險費費率減至1.5。
凡不執行本責任目標第4、5兩款要求或存在重大安全隱患拒不整改或整改不徹底的，每次扣除1萬元安全生產風險抵押金，轉為安全生產風險金基金。發生等級安全事故的，除依據相關法律法規處罰外，其所繳納的安全生產風險抵押金將全部扣除，轉為安全生產風險金基金。施工期間未發生等級安全事故，且每一施工階段安全核驗達到合格標準，工程竣工后安全生產風險抵押金一次性如數返還。
黃石市建筑行業安全監察站項目部名稱：
負責人代表簽字：項目經理簽字：
安全監督員簽字：
項目專職安全員簽字：
年月日
施工現場安全責任書范文(二)
甲方：重慶百貨大樓股份有限公司銅梁商場(以下簡稱甲方)
乙方：武漢新方向廣告裝飾公(以下簡稱乙方)
依據國家有關安全法規要求，結合我公司實際，認真貫徹執行61號令以及安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責抓生產必須抓安全的原則，落實安全責任制，為確保施工安全，防止事故發生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：
1、甲方對本工程的安全治安工作全面給予配合，同時對乙方的安全治安工作進行督促檢查，對檢查中查出的違規、違章行為、安全隱患有權要求乙方進行整改。
2、甲方對在檢查中發現的問題，應按公司要求采用書面形式告知乙方并存檔備查。
3、甲方有權按照有關管理辦法對乙方的三違行為進行處罰。
4、對無視裝修工程安全管理的行為，甲方應及時報公司安辦。
5、乙方必須有明確的法定安全責任人，對施工工程的安全、治安工作負責，做到施工和安全五同時。
6、施工進場前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續，指定專人做好檢查工作，無證者不得進入施工現場。
7、施工人員上崗前必須由乙方負責對其進行安全教育，講清楚有關安全規章和工作要求，自覺遵守安全管理制度。
8、乙方在施工中必須有專職或兼職的安全治安員，具體負責落實施工中的安全、治安防范措施。
9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危險品必須限量并且定專人負責安全管理。
10、乙方在施工中動用火、電、焊時必須由乙方現場負責人進行審批，嚴格執行動火、動電、動焊的技術規范和操作規程，確保萬無一失。(氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置，并有減震圈，嚴格控制使用數量。擺放間距大于5米，明火距乙炔瓶必須大于10米。
備有專人消除易燃物，現場放有滅火器，焊完留人值守，確認無問題方可離開)
11、乙方的電工、電(氣)焊工須憑勞動部門頒發的有效特種行業人員操作證方可按施工現場規范的要求實施操作。
12、乙方必須嚴格按照國家有關建筑、裝修的行業安全施工規范進行施工，堅決杜絕三違行為。
13、乙方在施工中用大型設備時，必須充分考慮樓層的承載和防震能力，在確保安全的前提下方可使用，堅決禁止違章指揮和冒險作業。
14、乙方在對施工中有危險的孔洞(通道口、電梯口、預留口、樓梯口等)，必須架設安全防護網，高空作業必須結好安全繩。
15、嚴禁裝修區內吸煙、動用明火、留守施工人員和使用電熱水器。
16、嚴禁在施工區長時間大量堆放廢棄物料，堵塞疏散通道，堅持每天清除一次，特別是玻璃膠、油漆等空瓶要妥善處理。
17、乙方必須嚴格施工現場管理，施工現場設備、器材、工具、材料必須定專人負責安全管理。
18、乙方在施工現場必須配置符合規范標準的滅火器材，確保施工全過程的安全。
19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規定造成事故和案件的，應由乙方負全部責任，由此給甲方帶來的經濟損失和政治影響均由乙方承擔。
20、本責任書簽字之日起生效，于該工程驗收合格后失效，一式二份，業主單位、施工單位各持一份。
甲方：重百銅梁商場乙方：武漢新方向廣告裝飾公司
代表簽名：
代表簽名：
工程主管簽名：
20xx年x月x日
施工現場安全責任書范文(三)
為進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，加強安全管理，確保工程施工生產的順利進行及廣大職工的家庭幸福，經雙方協商，簽訂本安全責任書。
第一條：訂立責任書雙方：
甲方：代表：
乙方：代表：
第二條：甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防范，完善項目管理，發揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現安全生產目標。
第三條：安全生產責任書期限：
自進場施工至本工種工程完工為止。
第四條：甲方責任及義務：
1、對安全生產工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。
2、負責開展文明施工現場、安全生產評比活動，百日安全生產、安全知識競賽活動，及時總結交流，獎優罰劣。
3、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答復或三天內處理、解決。
4、負責對乙方做好施工前的安全技術交底工作及做好三級安全教育。
5、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關于安全生產的有關文件精神。
第五條：乙方責任及指標：
1、杜絕重大傷亡事故(含設備事故)，一般事故頻率控制在1以內。
2、設置一名兼職安全員，負責參與項目部的安全生產活動及主持本班組的安全生產工作，并及時建立安全臺帳。
3、負責對新進場的職工進行第三級安全教育，并對班組內新老職工進行合理的搭配，對新職工起傳、幫、帶作用。
4、班組人員應相對固定，不得隨意招用社會閑散人員或不明身份者充入班組，無三證人員不得進入施工現場。
5、需認真執行勞動保護條例，支出相應的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時關注班組內工人的身體及心理、思想動態。
6、需認真開展好三上崗、一講評安全活動，并對職工進行定期或不定期的安全教育工作。
7、特殊工作必須由持有本專業有效證件人員操作。禁止擅自操作其它工種的一切設備，支架。(如接電、開機、拆架等等)
第六條、獎罰
1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人。
2、對一般違犯操作規程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個月內3次以上違規者予以辭退。
3、對于特殊工種工人違犯操作規程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規者予以辭退。
4、施工班組應自覺做好落手清工作，及時清除建筑垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進行的，視情節輕重予以200-1000元/次處罰。
5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當事人50元/次罰款。
6、物料提升機嚴禁乘人，乘坐者罰款200元，開機者同罰200元。
7、嚴禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當事人罰款200元。
8、嚴禁施工現場隨地大(小)便，違者罰款50元，并自行清理干凈。
9、高空作業，嚴禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發生安全事故，當事人負全部責任。
10、不準擅自拆除腳手架、防護欄桿、竹籬板、安全網等，需拆必須經過施工技術負責人同意，如有擅拆者，給予當事人罰款100元。
11、愛護現場公共安全設施(消防器材、衛生器具、標識牌等)，若有損壞，照價賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。
12、保護建筑產品(成品)人人有責，不得故意損壞，若有發現，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴重者清退出場，并追究其相應責任。
13、要遵紀守法，如有發現偷竊工地公物者，予以加倍處罰(以偷竊實物價值的2-5倍罰款)，數額較大或情節嚴重者移交公安機關處理。
第七條、本責任書壹式兩份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽字生效，至班組完工結算清并全部退場止。
甲方：代表：
第7篇：裝修工程安全應急預案范文
關鍵詞：建筑機電安裝工程;施工;管理
Abstract: The mechanical and electrical installation works, the construction management of science is to protect the construction safety, to ensure project quality control construction cost is an important prerequisite, in order to smooth development of the entire mechanical and electrical installation process. This paper analyzes the construction management.Key words: building mechanical and electrical installation works; construction; management
中圖分類號：TV734 文獻標識碼： A 文章編號：
機電安裝施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎結構工程結束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結束。因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環節。由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊 邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。
一、機電安裝工程項目的特點
機電安裝的整個過程由圖紙設計、設備采購開始到竣工驗收、設備能夠正常生產為結束，中間還經歷設計深化，設備安裝、設備的調試、生產試運行等幾個階段。而且由于機電設備技術發展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設備等新興技術。此外，隨著經濟的高速發展以及工業規模迅速擴大。隨之而來的是安裝工程的規模也不斷增大，對機電設備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設備的吊裝、裝配以及檢測技術等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業采取相應對策，采用新的施工工藝和安裝質量更好的施工設備等。在施工質量驗收方面，機電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區別，主要表現在質量的評估方法、工程的驗收以及售后服務手段等。
二、影響當前機電安裝工程施工管理的主要因素
1、管理水平落后，工程設計不科學
首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。一些設計人員不考慮實際情況，造成設計不合理，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結束后的工作量統計與設計量嚴重不符而造成建設單位或施工單位經濟損失 。
2、造價管理混亂，安裝不規范
由于施工單位的技術水平參差不齊，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。
3、設計不夠規范，缺乏協調配合
我國自改革開改以來，工業有了很大的發展，各種型號規格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統一的規定。因此，對各種機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規范，缺乏統一標準，往往造成設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注，造成機電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達不到質量驗收規范要求。
三、建筑機電安裝工程施工管理
1、施工前的合同管理
工程管理，七分準備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規定辦理開工手續，并與甲方協商解決施工所需資源，確保“三通一平”并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議。根據工程及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作、制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，列入施工圖預算。
2、施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點。施工人員進場后要察看施工場地，分析排查“三寶四口”等危險源、確定物質存放、加工場所，做好材料進場計劃。在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證。對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
3 施工管理
（1）施工的進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
（2）施工界面管理的中心內容機電設備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
（3）合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。
（4）施工現場安全的管理重于泰山，嚴格按照施工安全規范，結合現場安全文明施工組織設計、安全文明施工方案進行管理，貫徹落實和執行相關法律的相關規定和各項措施。
4、工程資料管理
工程資料是體現整個施工過程的文字依據，具有法律效力。是保護工程參與各方的重要憑證。施工現場要配備專職的資料管理員，認真落實資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗收，工程決算提供依據，也是施工單位積累經驗，提供施工管理水平的重要數據材料。
5、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成后。施工人員必須對工程內容進行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品，民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
四、結束語
隨著建筑智能化、多元化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，政府、企業相關部門監督更加完備，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻
第8篇：裝修工程安全應急預案范文
吊頂工程是裝飾工程的主要組成部分之一，不僅滿足設計美觀需要，而且還得具備保溫、節能、環保耐久的要求，因此，現場監理對吊頂工程的質量控制對于整個裝飾工程而言，顯得尤為重要，必須確保現場質量可控，達到設計及規范要求。
關鍵詞：吊頂工程、質量控制、質量通病
中圖分類號： F253 文獻標識碼： A
引言：
本工程受江蘇省電力公司委托，由江蘇建科建設監理有限公司實施施工階段工程監理，項目位于南京市新城科技園內，北臨奧體大街，西臨云龍山路，東臨云臺山路，本標段裝飾單位為青島東亞裝飾工程有限公司。
由于該項目吊頂工程涉及平面頂及造型頂，龍骨結構既有明龍骨吊頂又有暗龍骨吊頂，所用材質有常見的紙面石膏板、礦棉板、鋁單板，也有非常見的不銹鋼造型板、烤漆玻璃等。就裝飾吊頂工程而言，具備一定的代表性。
一、準備階段的程序控制：
1、在審查單位工程的裝飾施工組織設計的基礎上，審查吊頂及隱蔽工程的專項施工方案；
2、審核裝飾吊頂材料產品合格證書、檢驗報告，復試報告；
3、定期檢查吊頂作業殊工種上崗證（包括焊工、電工、架子工等），并現場核對；
4、審查吊頂作業的安全應急預案，定期檢查現場存在的危險源，保證臨時用電、用水，登高作業安全。
5、檢查相關測量儀器、工具的標定證書；復核吊頂軸線標高數據。
二、監理施工驗收程序控制：
1、裝飾材料抽樣及報驗手續：
1） 材料進場后，施工單位進行自檢。自檢內容包括查三證（出廠合格證、質量保證書、試驗檢測報告），并根據規范要求進行抽樣送檢。進口材料必須提供商檢報告，并將復印件報監理備查。
2） 施工單位自檢合格后，應以書面形式（采用江蘇省建設廳統一表格格式）報監理驗收。材料、設備三證、施工單位目測、測試數據應交監理檢驗,并將復印件附在表格后備存。
3）監理在對資料、實物進行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復。
4）材料和產品進場后及材料加工過程中的抽樣，必須由建設、施工、監理三方（或施工、監理方）共同分期、分批、分規格進行抽樣，單方抽檢無效。試樣須送具有相應資質的試驗單位進行復試，試驗報告及時送監理核查認可、存檔。經檢（試）驗不合格者一律不得使用，并不得存放在現場。對試驗結果如有疑義，監理亦可隨機抽驗。
2、工序檢查驗收程序
1）施工單位自檢
施工單位自檢包括班組自檢、互檢（上道工序檢查下道工序）和專職質檢員檢驗（分包單位先檢驗，總包單位后檢驗）。施工單位自檢合格后，應填寫驗收簽證單和質量檢驗評定表，并以書面形式（采用江蘇省建設廳統一表式）報監理驗收，施工單位自檢資料須附后，一般提前24小時報專業監理工程師驗收。自檢不合格的，不得報監理驗收。
2）監理驗收
監理工程師收到施工單位的書面報告，經審核無誤后，將及時進行驗收，最遲不得超過12小時。驗收合格并辦理手續后，方可進入下道工序施工；驗收不合格，監理應在驗收單上提出整改要求，施工單位必須進行整改或返工。整改或返工完成后，須再次進行自檢。自檢合格后，應再報監理進行復驗；施工單位在報監理驗收之前沒有進行自檢或無自檢記錄，則監理工程師有權拒絕驗收。
監理工程師在施工過程的巡查中發現并提出的質量問題，施工單位應及時整改，避免大的返工而影響工期。
3）施工單位必須按照設計圖紙和施工技術標準、規范、規程的要求施工。施工中發現不合理、不完善或無法實施的，應以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報業主和監理，申請解決辦法。需要變更的，以設計單位、業主單位的變更執行。施工單位不得自行改變圖紙施工。
三、監理對吊頂施工的質量控制要點
1、根據吊頂的設計標高在四周墻上復核彈線位置，確保定位準確。
2、檢查主龍骨吊點間距、起拱高度是否符合設計及規范要求。部分區域設計無要求時，吊點間距應小于1.2m，應按房間短向跨度的l%～3%起拱。主龍骨安裝后應及時校正其位置標高。
3、吊桿應通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm，次龍骨間距按設計要求不大于600mm。當吊桿長度大于1.5米時，應設置反支撐。本項目部分吊桿與設備、管道相遇，要求增設吊掛結構或增設吊桿數量，吊桿必須植入原砼結構。局部自重較大的石膏板吊頂區域，要求現場打點做拉拔試驗。
4、檢查木龍骨與墻面和砼面接觸部分是否進行防腐處理，木料還應按設計及規范要求進行防火處理。
5、金屬龍骨、吊桿必須順直，無彎曲變形，連接牢固，現場不同規格龍骨不得混用，不得用鉛絲綁扎。
6、明龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm，明龍骨的通長次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。
7、飾面板安裝前，要求相關參建方會簽，確認隱蔽工序已施工到位，如：區域內水管是否打壓完畢、橋架內穿線穿管工作是否到位。無封板前會簽資料的，監理視為隱蔽工程尚未完成，不得進行下道工序的施工。
8、飾面材料（鋁板、金屬板、礦棉板等）應表面潔凈、無外觀缺陷，包邊壓條應平直、寬窄一致。
9、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密，空口應按規律對稱或規則布置，不宜留置在相鄰面板接縫位置。
10、飾面板表面不得有較大偏差，
11、石膏板吊頂時，要求板面與龍骨的搭接寬度大于龍骨受力面寬度的2/3，板面必須采用自攻螺絲固定，間距不大于150mm，螺帽擰入板內0.5mm，且不得滑絲。
四、質量通病的出現及整改措施
本項目在施工過程中，難免由于施工人員的操作不當或者經驗技術不足，帶來一些吊頂工程常見的質量通病，例舉如下常見問題：
1、局部板塊鋁板吊頂起伏不平。
原因：（1）水平基線位置誤差較大；
（2）局部吊桿滑絲；
（3）因鋁單板面積較大，設置吊桿不足，間距過大受力不均，導致板面變形。
整改措施：要求從基準定位開始，重新抄平，施工時帶線定位，吊桿內用雙螺帽固定，單板面積較大的鋁板，保證螺桿按設計間距布置，必要時增設吊桿。在吊桿長度大于1.5m時，加設反向支撐，保證不因水平位移導致版面變形。檢查主、副龍骨是否連接緊密，橫貫龍骨是否下料準確，待無誤后再封面板。
2、石膏板面出現裂縫。
原因：（1）自攻螺釘未按設計及規范要求安裝，造成局部應力過大，導致版面裂縫；
（2）板與板間未留縫或留縫未錯縫，致使板面張力受約束；
（3）燈具、封口等未固定在龍骨上，而是直接鑲嵌于板面，導致板面變形；
（4）成品保護工作未到位。
整改措施：要求螺釘安裝時，由板中心向四周依次安裝固定，每個螺釘必須固定牢固，且緊貼副龍骨。相鄰板間預留5-7MM寬縫隙且保證板面錯縫，較大封口、燈具安裝時不得直接嵌入石膏板內，需要吊掛措施。非上人吊頂在封板驗收完畢后，不得再次上人，上人吊頂必須走主龍骨，且不得踩踏副龍骨。
五、結束語
吊頂工程不單關系室內裝飾的整體美觀，更涉及裝飾工程的結構安全，隨著人們對裝飾檔次及效果的逐步提高，更加要求我們重視裝飾吊頂工程的質量控制，運用科學手段，采用系統的管理措施，從實踐出發，確保達到質量目標要求。
參考文獻：
[1] 張鋒，《裝飾吊頂工程》化學工業出版社，2009
[2] 《建設工程監理規范》GB50319-2000
第9篇：裝修工程安全應急預案范文
關鍵詞：機電工程 ;施工管理Abstract: With the development of city construction, building electrical engineering technology, regardless of its importance, comprehensive and technical difficulty, it is the key construction project "". Building electrical engineering is divided into plumbing and heating, building electrical, intelligent building, ventilation and air conditioning, elevator five Division of engineering, architectural engineering design is to use the indispensable content.
Keywords: Electrical Engineering; construction management中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：
建筑機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，結構施工時做好機電專業線管預埋，孔洞預留，防雷接地鋼筋焊接，其主要部分是在建筑的基礎結構工程結束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結束，因此，它在整個建筑工程中處于一個重要的環節。建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現代的建筑還包括監控系統等的工程）空調通風等工程的施工。機電工程質量的好壞將直接影響到建筑物使用功能和建筑工程質量好壞。
由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、材、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。以下從建筑工程的機電安裝施工技術、施工管理和質量三方面作詳細闡述。
1 機電安裝施工技術
1.1施工要點
首先，建筑機電施工基本上是在建筑基礎結構開始，所以施工前的準備階段很重要，對整個施工工程起引導作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準備。其次，在建筑施工前期，機電施工就要配合土建專業人員對預埋線管、孔洞等進行預留預埋的前期工作的圖紙會審。在土建進行結構底板安裝時，配合進行預留預埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明、動力和監控系統電氣管線預埋，防雷地線的焊接、給排水專業套管預留等。預埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網之后進行，因此在第二層鋼筋網編扎之前完成預埋工作是最好的。在土建進行墻壁的砌體時，機電施工就要在相應的墻壁內做好墻壁內、從樓板引上或引下的管線的鋪設，并做好終端線盒的定位工作，也可以在砌體完成未抹灰前磚墻刨坑安裝管線。最后，在機電施工的放線階段，應該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導線不能放在一個管線內。電纜井內敷設線路，必須用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。
1.2 施工技術
機電施工工程首先要掌握機電設備安裝的施工程序。按照機電安裝的分類，可以分為以下幾方面：
1.2.1機電設備安裝
機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。具體的安裝過程是：將機械設備定位，開始放線；對設備進行初步測試；把設備就位，調整設備的精度并固定。
1.2.2母線的安裝
當插接母線運到施工現場后，首先，要將其放置在室內通風干燥的環境，防止母線受潮損壞，并對密集型插接母線進行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線安裝墻面裝修的一切濕作業，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關設備連接中不能有任何的額外應力，且各連接部位均應密封好以免漏電。
1.2.3弱電系統安裝
現代建筑中都設置了多個弱電功能系統，比如報警系統、監控系統、電視電話系統、內部通信系統、停車管理系統等。各弱電系統的安裝工作主要包括：設備在安裝前的檢查，設備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統調試等內容。弱電系統通常都包含中央主機，中央主機應在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。
2 機電安裝施工管理
2.1 進度管理
建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收。
2.2 組織管理
合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統工程負責人開調度會的方式來進行人員的管理調度，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改、調配措施等。
2.3 安全管理
安全管理，責任重大，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產損失等，其后果極為嚴重。做好施工技術人員的基礎業務及安全知識培訓，增強安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴格按照國家相應的法律法規進行安全建設，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。
3 電安裝質量控制
工程質量的好壞，對社會經濟的影響極大，做好機電安裝質量的控制，關乎建筑工程的社會價值，將直接影響建筑工程的社會效益及經濟效益。
3.1 準備階段質量控制
施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質、高技術水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據實際情況進行審查調整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數。并進一步對施工工程中所有的資料、設備進行確認審核，為下一步工作打好基礎。根據業主的要求及土建工程的總體規劃，編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調配計劃等。
3.2施工階段質量控制
施工階段的質量控制主要包含以下幾方面的內容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設備等的質量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質量的控制；電氣設備采購、安裝及運行狀態測試等的質量控制；施工器械使用質量控制；施工環境的控制等。同時，為了確保工程施工階段的安全，要通過預先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進行。
結語：
我國建筑業的不斷發展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。
參考文獻：
陳軍：建筑機電工程的施工管理策略研究，科技創業家[J]，2011（8）
