新能源財務風險管理精選(九篇)
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第1篇：新能源財務風險管理范文
隨著社會經濟的快速發展和現代化社會的不斷進步，資源供應緊張以及環境污染的問題日益嚴峻，一定程度上限制了經濟發展的速度和質量。國家提倡開發使用新能源，在這種情況下新能源企業得到了發展的機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰。新能源企業需要大規模的資金投入，負債率比較大，所要承擔的風險非常大，因此在融資方面存在一定的難度，由于融資而產生的財務風險有可能直接導致企業難以正常運營。新能源行業的發展可以有效的緩解資源供應緊張以及環境污染嚴重的問題，對于整個國家的發展都具有積極的意義，因此政府一定要加強對新能源企業的引導和扶持，為企業擴寬融資渠道，幫助企業獲得持久的融資需求。
一、新能源企業融資的財務風險問題綜述
新能源企業顧名思義就是從事新能源開發、生產、銷售以及提供新能源服務的生產經營法人組織，本文主要研究新能源產業當中的微觀單位。所謂的新能源主要是指太陽能、風能、生物能等。新能源企業在不同的產業當中有不同的劃分類型，因此需要對財務風險問題進行嚴格的控制。融資主要是指企業為生產經營而通過多種渠道籌措資金的財務活動。融資的方式具有多樣化，采用不同的融資方式企業所承擔的財務風險和成本是不同的，因此需要對融資的方式進行合理的選擇和確定，以便節省融資成本，降低融資風險。和一般的企業相比，新能源企業融資具有自己一些獨特的特點，主要包括以下幾點：一是融資的金額比較大。新能源企業需要較高的技術作為支撐，因此需要大量的資金進行研發，相對于傳統的行業，對資金的依賴性更強。二是融資的時間比較長。新能源企業涉及到的項目投資比較大、資金回收周期比較長，需要利用大量的資金支持企業正常運行。三是融資的風險比較高。技術創新可以說是新能源企業發展的命脈，但是技術創新需要大量的資金投入，并且帶有很大的不確定性，同時新能源企業的收益還具有滯后性，因此具有較高的融資風險。四是要求融資方式具有多樣化。由于新能源企業自身的特點，選擇單一的融資方式比較困難，難以籌集到足夠的運行資金，并且單一的融資方式存在較大的風險性，因此需要選擇多種融資方式，降低融資的成本和風險。
二、新能源企業融資存在的財務風險問題分析
由于新能源企業自身的融資特點以及市場上相關的機制不夠健全，導致新能源企業融資存在很大的難度，并且需要承擔較多的財務風險，存在的主要財務風險問題包括以下幾個方面：一是目前缺乏針對新能源企業融資的政策支撐，新能源企業融資的保障機制缺失，是企業面臨較大的融資風險。二是新能源企業自身建設不足，對融資風險的重視程度還需要進一步加強，同時還需要建立完善的風險控制機制。三是有些新能源企業在選擇融資方式時沒有對各種融資方式的融資成本進行評估，從而選擇了不合理的融資方式，大大提高了企業的融資成本。四是很多新能源企業對償債風險以及現金流量風險的控制不到位，在企業出現財務風險預警信號時也沒有及時進行干預，從而對企業造成嚴重的打擊。
三、新能源企業融資的財務風險控制措施分析
(一)政府一定要加強對新能源企業的支持力度，為新能源企業融資提供政策上的便利性
促進新能源行業的發展一定程度上可以緩解目前環境污染嚴重的狀況以及資源供應緊張的狀況，因此政府需要提高對新能源企業的扶持力度，積極出臺有利于新能源企業發展的政策，為新能源企業提供更多的便利。企業的發展最重要的就是保證運轉資金的充足，因而需要廣泛融資，但是新能源行業的發展還沒有形成完善的市場規模，融資的難度較大，因此政府需要從融資方面對新能源企業進行扶持。首先，從多個方面制定相關的法律規章制度并保證貫徹執行，為新能源企業的融資提供支持。其次，政府一定要積極履行自己的職能，不斷完善和優化融資渠道，積極開拓多元化的融資方式，避免由于政府政策不完善對新能源企業融資造成不利的影響，為新能源企業綜合應用多種融資方式提供支持。另外，還需要不斷創新融資的方式，建立市場誠信機制，積極吸引社會上的閑散資金，利用多種方式提高融資的力度。企業需要積極的對各種融資方式的特點進行了解，并根根自己企業的實際情況來選擇最佳的融資組合方式，節約融資成本。
(二)新能源企業要加強自身的建設，提高財務風險意識，建立完善的風險控制流程
要想更好的應對融資產生的財務風險，最關鍵的還是新能源企業加強自身的建設，提高財務風險意識，建立完善的風險控制流程。首先，企業內部一定要加強融資風險的宣傳，使企業內部的工作人員可以提高風險意識，樹立新型的風險管理觀念，建立完善的風險控制流程，為企業建立健全風險控制制度提供重要的基礎和前提。其次，構建風險控制組織框架，以企業的風險管理委員會作為控制中心，其他的各個相關部門需要進行協調配合，各個部門各司其職，才能做好財務風險的控制工作。同時，為了有更加明確的方向，需要設立風險控制的目標。由于新能源企業發展時間較短，很多方面還處于探索階段，因此在制定目標時可以在對風險保持警惕的基礎上將目標適當的放寬。最后，需要對風險管理建立評價機制，并且需要加強預警管理。新能源企業需要實行定期風險的報告制度，對于生產經營過程中產生的各種風險因素進行分析和評價，同時對于各種風險隱患進行預警管理，以便對風險進行防范。另外，需要保證企業的風險控制決策切實落實到位，從而充分發揮風險控制的作用，并且還需要建立風險管理的反饋機制，對風險管理的系統進行不斷的完善。為了保證各種風險控制措施切實得到有效的執行，企業還需要建立一套完善的責任落實機制，保證每個環節出現問題都可以追究到具體的責任人，以提高個中國制度的執行力度。
(三)根據企業生產經營的實際情況選擇最佳的融資方式
采用不同的融資方式企業所面臨的融資財務風險是有差異的，因此一定要對各種融資方式進行評估，從而確定最佳的融資方式。如果不進行充分的評估，隨意選擇融資方式，企業就有可能需要償還較高的利息，從而大大增加了融資的成本，而如果選擇的融資方式缺乏保障，在對方突然撤資的情況下企業就有可能面臨滅頂之災。因此新能源企業在確定融資方式時，一定對自身的情況進行全面的評估，從自身的實際情況出發選擇對自己企業最有利的融資方式。在融資時，一定要做好合同管理，防止對方突然撤資，最大限度的降低企業所需要承擔的風險。
(四)企業應該加強對償債風險以及現金流風險的控制
在新能源企業的融資財務風險當中，償債風險是企業面臨的主要風險，也是對企業影響最大的一種風險，因此在對財務風險進行控制時一定要償債風險進行重點的管理和控制。首先，企業需要成立專門的管理小組，對企業的償債風險進行控制，各個崗位的管理人員一定要清楚自己的責任，做好自己的本職工作，對企業承擔的風險進行及時的檢測，將風險降到最低。其次，加強對企業現金流量的預測，控制現金流風險。最后，需要對財務風險發生的信號進行全面的掌握，主要包括貨物積壓嚴重、負債持續上升等，一旦出現這些信號時，一定要及時進行干預，防止企業發生嚴重的財務風險事故。
四、結束語
總而言之，在當代競爭激烈的市場中，融資的財務風險是每一個企業擴大發展規模、開拓新市場所不可避免的一個問題，對于新能源企業更是如此，財務風險具有雙面性，良好的使用財務風險，加強對風險的控制不僅不會給企業造成重大的打擊，而且還會產生巨大的經濟效益。因此，新能源企業一定要積極利用政府提供的便利，加強自身的建設，健全風險控制體系，根據企業發展的實際情況來選擇融資的方式，對財務風險進行有效的規避，只有這樣才能保證企業獲得更高的經濟效益，獲得持久、穩定、快速的發展。
參考文獻:
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第2篇：新能源財務風險管理范文
一、光伏行業的常見財務風險
（一）籌資風險
據統計，截止2011年三季度末的業內四大巨頭的各項債務指標如下：
（數據來源：各上市公司2011年三季度季報）
由此可以看出，四大巨頭在虧損嚴重的情況下，負債總額過高，帶來了巨額的利息支出，對企業的凈利潤侵蝕嚴重，同時帶來巨大的償債風險，帶來以上狀況有如下主要原因：
受到國家宏觀經濟政策影響，帶來籌資成本過高。資本結構不合理，自有資本偏少，主要依賴于債務資本推動高速增長，且流動性不強的存貨占了大多數，經濟下滑時，資金壓力非常大，雖然部分企業能夠依賴上市融資，但大多數企業主要通過銀行融資甚至地下金融維持現金流運轉，一旦現金流入不暢，馬上發生償債危機
短債長投現象嚴重，光伏行業需要重大投資，建設周期很長，今年上半年共新開電池生產線近百家，但與全年市場需求嚴重過剩，導致經營現金流遠低于預期目標，如果相關投資不能實現預期現金流的流入，那么勢必帶來巨大的償債壓力。
（二）收款風險
據統計數據表明，二季度末光伏行業的應收賬款周轉天數同比增長48%，其中業內各重要生產商的應收賬款周轉天數列示如下： 由此可以看到，除大全新能源因處于上游外，其他公司的周轉天數均有不同程度的增加，且絕對額處于高位，分析以來主要原因如下：1.賬期過長。2.由于歐洲債務危機的影響，所以客戶資金流不足，無法按時歸還借款。3.由于應收賬款核對不清以及質量問題帶來的應收款拖欠問題也十分嚴重。
（三）外匯風險
根據統計資料，2011年二季度，無錫尚德的外匯損失為5630萬美元，英利能源為2400萬美元，其他光伏企業均有不同程度的匯兌損失，究其原因，因為90%的銷售依賴海外市場（特別是歐洲市場），而歐元今年以來已經累計貶值了20%，帶來了巨量的匯兌風險，雖然企業也積極進行了外匯套期保值，但由于缺少專業的外匯專家進行操作，并不能完全覆蓋外匯風險，有部分企業還購買了外匯理財產品，但同樣由于缺少相關的經驗，無法判斷是否適合本企業，甚至在投行人員的忽悠下造成了虧損。
（四）投資風險
近年來，國內的企業紛紛了到國外投資的熱潮，但是往來投資很不順利，造成了大量的資金占用，有的甚至與外方發生糾紛，另外與外方的合作方式，法律手續不全，出了問題以后很難解決。
二、針對以上幾類的財務風險，主要的防范措施有以下幾個方面
（一）建立財務風險綜合預警體系
經驗告訴我們，企業陷入經營危機前是有征兆的，若能夠量化經營情況，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，管理層據此可以預先得知企業將面臨的潛在風險，這就是企業的財務風險預警體系。組建財務風險評估和控制部門，光伏企業的各部門主管領導要對企業的經營現狀和生存的外部環境有清晰而全面的了解。對未來市場的變化嗅覺靈敏，能及時快速地察覺風險并制定應對方案。同時要對企業的管理人員進行專業而系統的風險識別、風險控制、風險管理的培訓，提高管理層的風險管理能力，樹立強烈的風險意識。只有管理層有了系統的風險管理理念，才能正確做出企業風險管理的戰略規劃，為企業具體工作的開展提供決策支持。
（二）完善風險管理的控制機制
1.光伏企業要加強規章制度體系的建設。根據企業風險管理框架的要求，以科學的風險控制理論、方法為指導，健全光伏企業內部風險管理制度，要對現有管理制度進行必要的反思。對制度上的缺陷要及時修正；對不合理的制度要改進；對多余的、重疊的要合理清理；對現有制度上沒有的風險管理措施需要補充，不斷完善制度體系。
2.定期進行風險的檢查。對企業的財務、生產經營情況定期進行調查，從中獲取風險信息，識別危險信號，以文件形式陳列可能的風險，把每次的風險考評納入部門各相關人員的績效考核。
3.風險模擬。檢驗風險管理水平和抗風險能力。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，例如，必要時可以模擬一場財務風險，測試企業的抗風險能力。這樣不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以檢測現有的制度是否合理，擬定的管理計劃是否切實可行等。
第3篇：新能源財務風險管理范文
石油企業作為傳統的資本密集型企業，企業發展需要大量技術設備和資金，其自身特點決定了該企業所面臨的巨大風險：①生產經營的投資大、回收周期長;②相關設施建設投資大、復雜程度高;③需大量技術裝備;④國際石油價格漲幅不定。尤其是遇到經濟危機后該特點造成的風險將更加凸顯。
在21世紀，大量新能源的誕生推廣及應用和人們環保意識的增強，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機時，世界石油行業受到金融危機沖擊長期處于疲軟狀態，再加上石油企業在銀行融資渠道準備金率數值長年偏高，企業為了更好地生存，不得不對自身的財務管理提出了新要求和高標準，這讓石油企業管理層在財務管理方面面臨的壓力驟增。
根據目前的石油企業所面臨的復雜多元的市場環境，本文總結出石油企業在財務管理中面臨以下幾方面的風險。(1)財務管理在石油企業自身發展戰略的構建和支撐力度方面發揮的基礎作用將大大降低。(2)復雜多元的市場環境使得石油企業財務管理在風險預警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業潛在的投資風險和防范辨識難度。(3)盲目地大規模擴建項目會加劇企業資產負債，影響石油企業的財務狀況，比如對凈現金流和中短期償債能力指標的影響。
二、當下石油企業財務管理中風險管理存在的問題
石油產業是保障國家重工業經濟發展的基礎，因此在我國石油企業被劃為國有企業，并得到了國家財力資金的大力扶持和發展。
在我國石油企業公司和子分公司都有著很強的經濟效益和市場競爭力，同時企業公司內部有許多優秀的財務管理人員，這就為石油公司財務管理的現代化奠定了良好的經濟基礎和人力基礎，使得石油企業在財務管理問題中的風險控制和管理水平上有了很大的進步，并在金融危機時表現出了企業的適應性和競爭力，充分反映出企業在宏觀調控作用下不爭的事實。
當然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業財務管理風險控制的問題，本文總結出以下幾個重要因素。(1)由于沒有深度認識到未來石油企業發展戰略和規劃方案的重要性，使得石油企業財務管理問題在風險管控中沒有發揮出其重要作用。(2)由于沒有深度了解財務管理風險中構成因素和沒能把握重要時機，使得石油企業財務管理問題在風險管控中對于風險防范和處理的反應速度滯后，時效性低緩。(3)由于沒有深度認識到中、長期在建項目組合的重要性對企業資產負債表結構的影響，使得石油企業財務管理在風險管控中沒能做出正確應對，使企業的中短期償債能力和凈現金流量指數等出現了一些令人擔憂的跡象。
三、應對石油企業財務管理問題的意見和建議
在結合現狀分析當前石油企業財務管理特征及其所面臨風險問題后，根據財務管理的相關理論知識，并借鑒一些西方發達國家的優秀石油企業管理模式，通過對我國石油企業財務管理風險管控的綜合分析研究，得出以下幾個方面建議及對策，希望能進一步提高我國石油企業財務管理風險管控的水平。
(1)從石油企業財務風險管理問題及其自身發展戰略的長遠角度來看，將公司戰略規劃進行有效分解和細分并將其融入到財務管理風險機制中，然后通過相關機制或制度予以有效地實施，可以提高戰略規劃對財務風險管理的依賴程度，進而保障財務風險管理在企業戰略實施中的戰略地位。
(2)根據石油企業財務風險管理問題，要對企業財務管理的風險要素及其相互作用機制進行科學的認識規劃和學習管理，提高其對于各種因素變化的定量測評能力。
(3)借鑒利用國外優秀企業中的新風險防控技術(例如：防控數學模型和計算機系統)提高其綜合處理認識能力，形成一整套的風險預警和管控機制，并做好相應的緊急情況處理方案。
(4)根據石油企業財務風險管理問題，應該針對中、長期在建項目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進度實施，可以降低項目的風險程度。提前對項目的投資回收周期和財務風險管理戰略進行項目優化組合，也可以在一定程度上降低在建項目的風險程度，做到風險可控化。
(5)根據石油企業自身的資本密集型和投資回收周期較長及相關設施建設投資大、復雜程度高的特點，對其資產負債表中的關鍵指數，如中短期償債能力和凈現金流量等進行合理的優化，使企業財務資金始終與中短期償債能力和凈現金流量等指數保持成正比，并保持相關重要指數的平穩。
四、結束語
第4篇：新能源財務風險管理范文
關鍵詞：資產有效配置；風險控制；價值提升
一、資本成本的內涵
資本成本是企業在市場條件下，為籌集和使用資金而付出的代價。具體包括使用費用和籌資費用兩部分。其中：使用費用是企業在生產過程中因使用資金而支付的費用，如向股東支付的股利、向銀行支付的貸款利息、向債券持有者支付的債券利息等；籌資費用是指企業在籌資過程中為獲取資金而支付的費用，如向銀行借款時需要支付的手續費、因發行股票債券而支付的發行費用等。
二、合理運用應付賬款時間價值，在不影響企業信用的條件下合理控制應付賬款
對于產業性企業而言應付賬款是一種重要的短期籌資方式，公司從供應商那里得到信用，使用延期支付條款，以期達到預期的籌資效果，企業在無償占用供應商資金時，不但可以緩解自身對短期資金的需求，還可以有效提高資金周轉效率并為公司節省短期籌資成本而不需支付對價，而短期債務的籌資成本雖然低于長期債務，但風險卻高于長期債務，從而降低了財務風險。同時也應該看到應付賬款作為一種不穩定的短期籌資手段，公司應把應付賬款管理作為企業財務管理的一個方面，樹立應付賬款的管理理念。要求企業具有良好的信用機制以便商業信用的提供方對公司的財務狀況滿意從而不收緊支付條件。
三、規范應收賬款信用管理，適度運用應收賬款質押籌資
應收賬款質押籌資是企業將應收賬款債權向銀行等金融機構抵押并獲得貸款的行為，是解決企業融資難題的重要途徑，也是國際上通行的一種融資手段。但目前金融機構對應收賬款質押融資企業的信用等級要求過高。目前，銀行普遍認為中小企業缺乏規范的應收賬款風險管理機制，應收賬款的真實性和實際價值難以認定。為降低風險，銀行對應收賬款質押融資企業的信用等級比照銀行授信企業的信用等級進行管理，提高了應收賬款質押融資企業的準入門檻，鑒于此企業應提高應收賬款信用風險控制管理意識，針對應收賬款的性質、產生的成本以及可能發生的應收賬款問題有一個清醒的認識。嚴格客戶資信等級，建立應收賬款風險評估制度，建立獨立的公司信用管理部門嚴格執行公司信用政策，負責客戶風險管理、應收賬款管理和壞賬處理，實現對應收賬款事前、事中、事后的全過程風險控制。以達到通過應收賬款管理提高企業競爭能力，在擴大銷售的同時盡可能降低籌資成本，最大限度的實現應收賬款投資收益的目標。
四、對于大額設備購置，采用融資租賃方式，避免一次性大額資本性支出。
由租賃公司籌資購買企業選定的設備再租給企業使用，因此，企業避免了一次性的巨額資本性支出，資金的支付滯于資產的使用，有利于充分發揮資金的時間價值，以較低的成本提高了生產能力，避免了資金不足對生產能力的制約。融資租賃可以與多種融資方式相配合，將融資租賃與銀行貸款配合使用，利用銀行貸款融資主要解決企業對短期流動資金的需求，利用融資租賃解決以技術改造為主的長期資金融通。避免動用流動資金進行技術改造和基礎項目建設所造成的財務風險。同時在稅收上，我國現行稅制規定：企業融資租賃的固定資產和設備等按租賃協議或合同確定的價款，加上運輸費、途中保險費、安裝調試費以及投入使用前發生的利息支出和匯兌損失后的價值計提。事實上，承租人并沒有為購置設備一次性花費巨額資金，但可以在稅前將這筆資金計提折舊，這就給承租人安排了很大的財務空間，具有明顯的節稅效應。對承租人而言，融資租賃成本表面上高于信貸資金成本，但與其延遲繳納所得稅、降低負債比例、節省籌資時間所獲得的市場先機而言，承租人的獲益是十分顯著的。
五、籌資流動性風險控制
企業必須嚴格控制籌資狀態，以便盡量減少籌資流動性損失的可能性。特別對于非常依賴不穩定的短期融資的企業來說尤為重要。需要建立有效控制來確保籌資渠道多樣化及資金有效保障。因此公司應該選擇靈活的籌資方式以期取得最低的籌資成本的最佳綜合籌資方案。創建一個平衡的籌資計劃。
1.限制來自任何單獨的貸款方或者投資者的數額，公司需把這種依賴程度盡量最小化，避免公司未來陷入籌資的流動性風險。
2.對于有選擇權的資金到期（比如應付賬款）必須適當的錯開安排，交錯安排可以減少對資金應急性撥付的財務風險，從而減少籌資的流動性風險。
3.嚴格約束到期債務，使企業不至于陷入財務風險及信用危機。企業應在籌資持續期間與所關聯目標資產相聯系，考察籌資期限和目標資產償還進度。
4.監控資產與籌資的投資組合（資產的到期狀態、比較大的頭寸及到期頭寸、“問題資產”及無抵押資產）。
六、結論
綜上所述企業融資方式的選擇，不僅影響到企業近期的生產經營狀況，更對企業長期的生存與發展產生深遠影響。企業之所以有價值是因為它能給企業的投資者帶來現金流，因而，企業價值是以未來預期各投資者的現金流量現值之和來度量的。而企業價值與預期報酬成正比，與預期風險成反比。所獲得的報酬越大，所承擔的風險也就越大，風險的增加又會影響到企業的生存狀況和獲利能力。因此，企業只有具有良性的運營資金流量，結合適當的籌資渠道，將資產負債結構保持適度比例才能在市場條件下控制財務風險，同時企業的價值也只有在其報酬與風險達到較好的均衡時才能達到最大。
（作者單位：江蘇省蘇州工業園區風神新能源科技有限公司）
參考文獻：
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第5篇：新能源財務風險管理范文
科技型民營企業是以科技人員為主體，主要從事技術開發及技術密集型產品研制生產業務的民營經濟實體。在國家實施“科教興國”方針和建設創新型國家的戰略背景下，民營科技企業發展迅猛。目前，我國科技型民營企業已超過14萬家，職工超過1200萬人，科技人員的比例超過30%。2005年民營科技企業資產總額達到63120億元，年收入超過61200億元，其中超過10億元的企業有874家。以聯想、華為為代表的一批有較強競爭力的民營科技企業在信息、生物、新材料、新能源等領域生產出大批擁有自主知識產權的高科技產品，表現出強大的創新活力和良好的發展勢頭。
民營科技企業的地位和作用日益凸現，已成為高新技術產業發展的生力軍和區域經濟新的重要增長點，推動著產業升級和經濟結構調整。首先，科技型民企是我國高新技術發展的主要載體；其次，科技型民企已成為技術進步和創
新的中堅；再次，發展民營科技企業有利于推進社會資源的優化配置。
一、科技型民營企業財務管理的特點
我國科技型民企的財務管理大多仍停留在傳統意義上，即以貨幣資本、實物資本為主從事理財活動，偏重財務資本運營，財務管理制度不健全，管理者財務管理觀念淡薄、管理水平低、缺乏科學性，已不能適應高新技術產業以知識資本作為生產核心要素的本質要求。
（一）產權不明晰
在特定歷史條件下產生的民營科技企業，普遍存在產權關系不清晰的問題，無法按照規范的股份制企業方式運作（如上市、內部持股等），發展明顯受到影響。
（二）財務風險控制薄弱
民營科技企業的生產經營具有高度不確定性和高風險性，面臨技術、人才、市場、財務、產業化以及知識產權被侵犯等諸多風險。由于內控機制不健全，內部控制薄弱，財務管理效果不佳，在財務風險控制上也存在不足。
（三）無形資產比重大
以美國為例，許多高科技企業無形資產已超過其總資產的60%。在微軟公司，沒有堆積如山的原材料、沒有大規模的廠房與設備，企業擁有的主要資源是人的智慧，擁有的產品是軟盤及其中包含的知識，表面看沒有傳統超大型企業的特點，其企業價值卻遠遠超過了眾多巨型企業。
（四）人力資本是核心資源
以華為為例，由于公司把人力資源看成價值創造的首要因素，確立了“人力資本增值目標優先于財務資本增值目標”的理念，不斷吸納高素質創新型人才，加大人力資本投資力度，造就了一支能適應高技術領域市場競爭的人才隊伍。在我國通訊產品市場被跨國公司壟斷的嚴峻形勢下，華為研制出數十種具有自主知識產權的電訊設備，在強手林立的市場中搶得市場份額，成為科技型民企的一面旗幟。
二、創新科技型民營企業的財務管理
民營科技企業發展勢頭良好，但由于其先天不足，“短命”的較多。有關數據顯示，國外科技型企業10年的生存率僅有5%－10%。只有在不斷提升產品科技含量的同時創新科技型民營企業的財務管理，才是殘酷的市場競爭條件下民營科技企業的生存和發展之道。
（一）建立財務風險管理機制
建立財務風險管理機制，其核心是完善財務控制制度。有效的財務控制可以保護企業財產安全、保證財務信息的可靠性和財務活動的合法性。首先，科學確定財務工作組織結構，按相互牽制的原則將財務業務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約。其次，將價值管理與實物管理有機結合起來，財務部門在對企業經營價值循環進行反映和監督的同時，要緊密結合實物管理，避免擴大不良差異和產生差錯。再次，建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險。
（二）完善無形資產管理
科技型企業競爭的焦點是無形資產。依據穩健性原則，現行的財務計量范圍過于狹窄，未包括許多符合無形資產性質的項目，而且是采用歷史成本法來計量無形資產。從功能特征看，采用收益法更能準確反映無形資產的價值。計算公式為：無形資產的收益現值＝收益貼現值×收益期。無形資產的收益現值是從未來預期收益的角度對無形資產現時價值予以量化，可以較為客觀地觀察和確認無形資產未來一定時期的價值。因此，客觀準確地確定無形資產的未來收益，是評估無形資產價值的關鍵。
（三）實行人力資源會計
科技型企業對人力資源的投入相當大，需要有一套科學的計量方法對其投入和產出效率進行計量。人力資源會計就是從傳統會計學中分離出來的、專門對經濟組織的人力資源進行反映和監督的會計，包括成本會計和價值會計兩部分。人力資源成本項目包括取得成本、開發成本、使用成本和替代成本四類。人力資源價值會計不以投入價值而以產出價值作為人力資源價值的計價基礎，不僅對人力資源已經創造的價值進行計量，而且對未來可能創造的價值進行計量，將企業擁有或控制的人力資源潛在的或現實的價值數量化、信息化。實行人力資源會計為科技型民企加強人力資本的管理提供了新的思路。
（四）采用股權激勵機制
第6篇：新能源財務風險管理范文
我國處于經濟發展的上升階段，能源需求不斷增長與常規能源匱乏成為了嚴重阻礙了我國經濟持續發展的重要矛盾。為此，加速推進可再生能源的開發和利用成為了緩解我國能源供需矛盾，促進能源利用結構優化升級，保證我國經濟社會科學發展的重要舉措。根據國家制定的新能源發展振興計劃（討論稿），至2020年我國光伏裝機容量將達到20Gwp。預計今后10年內，光伏發電的年平均新增裝機將達到2GWp。在今后10年，我國光伏發電將會迎來黃金發展時期。2009年財政部、住房和城鄉建設部聯合下發了《關于加快推進太陽能光電建筑應用的實施意見》（下簡稱《實施意見》），《實施意見》要求對光伏建筑項目給予政策支持。2011年3月的我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要指出，要“推動重點領域跨越式發展”。光伏發電是我國“十二五”期間重點發展領域。雖然光伏建筑項目有清潔、環境效益好，可再生、永不枯竭，基建周期短，裝機規模靈活等眾多優點。但是，我們也必須清楚的認識到，我國現階段的光伏建筑開發技術與發達國家相比還存在很大差距，在開發過程中將會遇到諸多風險。本研究將以國際光伏產業市場及發展趨勢為背景，通過對產業結構相關理論的梳理，結合投資風險及決策研究，旨在對過去幾年太陽能光伏產業的投資及發展方式進行反思。
二、國內外研究動態
（一）國外研究現狀
（1）國外風險評價的研究
在英美等發達國家，風險管理的實施分三個層次：由國家制訂法規并進行監督；企業內部設置，專人負責，董事會決策；對人民群眾進行教育，培養風險意識。已有不少國家以此模式來開展工作，并已取得了較好的效果。從現有情況看，已呈現出以下發展趨勢。隨著項目管理技術的發展，項目管理形成一套科學的方法體系，風險管理正式列入了項目管理的行列，構成了項目風險管理。
美國學者漢斯等在《風險管理與保險》中對風險管理進行了定義：風險管理是通過對風險的識別、管理和控制而以最小成本使風險所致損失達到最低程度的管理方法。巴格利尼在指出風險管理的目的是在保持企業財務穩定性的同時，是風險發生造成的成本損失降低到最低。Rerry和Hayes基于建設項目的主要風險源分析了風險因素。Wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進行了綜合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structure）方法對風險進行分類。Akintoyet和Macleod等先后歸納了工程項目風險管理的主要技術，如概率分析、敏感分析、隨機控制等方法，對風險出現的后果和概率及分布進行定量分析。Terry Lyons和Martin Skitmore做了一份關于風險管理技術應用的高級管理調查，調查的研究結果認為項目生命周期的執行和規劃階段風險管理的應用多于項目的概念設計和結束階段；在項目風險管理中，風險識別和評價尤為重要，風險應對和風險監控次之。
（2）國外光伏發電項目研究
目前國外對光伏發電項目的研究主要還集中在經濟效益分析和產業發展政策研究等內容上，在光伏發電項目風險評價方面缺乏系統的研究。
John Byrne等基于需求管理的應用前景分析了光伏發電經濟效益的多樣性，并通過案例驗證了需求側管理系統可以為光伏發電項目使用者提供潛在的效益和功能。Kate DLatham對美國加利福尼亞州的屋頂光伏項目進行了成本-收益分析，論證了應用光伏發電替代非再生能源發電是非?？尚械模⑼ㄟ^案例計算得出并網政策是促使州政府推廣光伏發電的關鍵。
Lemer Ivan提出了光伏發電項目具有較好的市場前景，對美國的光伏產業發展趨勢進行了分析，并且預測了到2020年世界光伏產業年收益將達到15億美元。Jardim等分析了巴西南部地區建筑應用并網光伏系統的潛力，并將六種不同的商業光伏系統與完全屋頂安裝的光伏系統進行比較，結果表明了建筑屋頂光伏系統具有優勢。Masini等總結了歐洲五國推廣光伏建筑一體化的實踐經驗，分析并設計了促進并網光伏發電項目發展的激勵政策，并基于學習曲線研究光伏發電項目在四種不同政策下所表現出的不同宏觀發展情景。
（二）國內研究現狀
（1）關于風險評價的研究
國內在風險評價方面，主要結合不同的研究主體采用不同的評價方法進行綜合研究。風險評價應用的研究主體，多集中于風險投資、財務風險管理、工程項目管理領域，評價的方法多集中于層次分析法、模糊綜合評價法、灰色系統理論、神經元網絡法等。汪忠、黃瑞華梳理了國外風險管理的研究狀況，對風險內涵進行了深入解讀，從縱向、橫向、垂向對國外的風險管理研究進行了立體透視分析，進而從金融風險分析技術和項目管理風險分析技術兩個大的方面闡述了風險評價的相關工具。陳建華將視角定位于風險投資項目，結合風險投資特性，闡述對風險的識別并分析了相關風險評估方法，包括客觀風險評價法、蒙特卡羅模擬法、故障樹分析法、Var方法、風險矩陣法等等，進而結合觸發器原理、屏障分析、多層防御體系建立動態風險防范體系。呂海萌關注于高新技術風險投資項目，設計了風險投資項目綜合動態評價模型，在對項目進行全面初評的基礎上，結合項目的生命周期，利用風險矩陣法和層次分析法進行深層次評估。
（2）國內光伏發電項目風險評價研究
國內外學者對光伏發電項目的評價主要還集中在經濟效益的分析上，對外部效益的研究還不全面，且缺乏具有普遍應用價值的評價模型和方法，對光伏發電項目投資可行性準確判斷的缺失是制約光伏發電項目規?；l展的重要原因。
國內學者對光伏技術發展也進行了相關研究，主要包括：一是從技術路線圖的角度分析了特定區域內光伏產業的發展研究，耿亞新等人分析了我國光伏產業發展的技術路線圖，李彥峰研究了保定光伏產業的技術路線圖，二是從光伏產業的技術應用角度進行分析，張青虎對太陽能光伏發電系統和太陽能光伏照明系統的應用進行了介紹，李劍等從光伏技術應用的現實意義出發，分析了光伏技術與綠色照明在建筑領域的應用優勢，張悅等從光伏技術的應用、價值鏈和成本分析來探討光伏技術帶來的社會效應、長期和外部的經濟效應，黃魯成等在梳理技術評價研究方法的基礎上，構建了主客觀相結合的組合評價模型來確定太陽能電池產業化過程中的關鍵技術。
三、結論
綜上所述，近年來我國在光伏發電項目風險評價方面的研究已取得一定的成績，但是我國光伏發電項目風險評價起步較晚，還未能有針對性的建立一套適合的風險評價體現，有效科學的發覺和評價風險。因此，將風險識別、評價與境外水電工程項目特點相互整合，構建一套適合我國光伏發電項目風險評價體系，顯得尤為必要。
參考文獻：
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[2]王家遠，劉春樂.建設項目風險管理[M].北京：中國水利水電出版社，知識產權出版社，2004，11～15.
第7篇：新能源財務風險管理范文
關鍵詞：企業風險；財務風險；風險控制
加強財務風險的防范和控制是企業當下的重要任務，是適應當前經濟形勢的需要。在市場經濟條件下，企業在不斷地發展中可以得到很多機遇，但是機遇同時也具備著風險，所以在經營發展過程中，企業面臨著很多挑戰和風險。在企業經營發展過程中，企業的財務狀況具有不穩定性，是因為財務風險的出現是不確定的、不能預測的。而現在在經營過程中出現大問題或者直接失敗的企業，其中很大一部分都是因為財務管理不到位，導致企業在財務上出現了問題。因此，企業在經營發展過程中，要把控好財務風險，必須要從財務管理出發，提高企業財務管理人員的風險防范和控制意識，對于財務上出現的問題要及時的尋找原因并制定解決方法，防患以未然。
一、企業財務風險的概念及其特點分析
(一)企業財務風險的定義
企業財務風險將視野對焦于企業的各類生產制造業務范圍和行業，緊緊圍繞資金的籌集、資金投入回收和利潤分配等事項，開展潛在性風險的辨別和剖析，可以說，企業財務風險具備極其廣泛的基本概念和含義，它是企業在進行各類經濟活動中遭受到不同原因的制約性的作用下，而致使其財務具體運作情況與預估相偏移而產生的狀況。從總體上，可以將企業的財務風險劃為下列一些不同的類型：在財務活動各類步驟看來，關鍵就是指財務資產在籌集、資金投入、回收利用、利潤分配等領域的風險。在財務風險的可控性情況看來，表現為可操控性和不可操控性的風險。在財務風險的多方位分散化方法看來，表現為不能分散及可分散的財務風險。在財務風險的運作情況看來，表現為靜態數據、動態性的財務風險。在財務風險的范圍看來，又可以區分為微觀上的和宏觀上的。在財務風險的目標看來，表現為資產、人身安全、義務層面的財務風險。別的還包含有自然風險及社會帶來的風險等。而這種財務風險的細分又大致包攬了全部有關風險的運用范圍，組成相對性的全方位統一系統。
(二)企業財務風險的特性
企業財務風險有其自己的表現特性，實際可以從下列層面進行分析和了解：客觀性。企業財務風險圍繞于企業開展財務活動的全過程，是客觀現實、不因人的信念為改變的，在企業資產運行的環節中不可避免遭受各種因素的影響和作用，而導致其存有對企業的風險和危害性。不確定性。企業財務風險雖然是客觀現實的，但是還與此同時存有不確定性的特性，因為各種因素不能預料而且可以隨意轉變，這就使企業的財務風險存有未知性和偶然性?？烧J知性。企業財務風險雖然是客觀性、不能明確的，但是也是可以為人們所了解的，可以利用對企業目前存在的、發生過的財務風險的統計分析、測算和剖析，獲知企業財務風險發生的概率、損害水平等，并選用合理的、有目的性的對策進行預測分析、評定、考量和預防。行為關聯性。企業財務風險存在于有差異的環境當中，可以明顯的呈現出財務領導者的實際個人行為與環境的關聯特性，因為在不一樣的環境下選用的財務管理決策不一樣，這就使企業遭遇不一樣的財務風險。根據對企業財務風險的表現特性展開學習并且提高把控能力，以實現科學的、全方位的了解和分析財務風險。
二、加強企業財務風險防范的作用
(一)有利于提高資金使用效率
加大企業財務風險防范與控制，實行資金的集中和統一管理，有利于企業資金的籌集、使用、分配、監督等方面的有效運作，使企業的資金流動處于積極狀態，提高企業資金鏈的活躍性，從而提高企業的市場經濟收益份額。
(二)有利于管控企業經營流程
加強企業財務風險防范，有助于企業財務計劃的開展和完善，實現企業內部財務收支的平衡，合理有效的管理資金，以促進企業經濟效益的最大化發展。此外，還可以使財務管理工作更好地對生產、經營和管理活動進行有效的監督，全方位地監督資金的籌集、組織、分配和使用，改進企業經營管理，擴大其發展空間，保證企業長期、健康發展。
(三)有利于優化企業財務資源
加大企業財務風險防范與控制，建立、完善一個嚴格的、有效的風險規避機制，為促進企業內部資源整合，優化企業財務資金的使用效率，提高企業資金鏈的可流動性，有效提升企業的財務管理能力，從而提高企業的市場經濟份額。
三、企業財務風險
(一)籌集資金存在的風險
要保證企業的長期健康穩定的發展需要有強大的資金庫來支持，而少了資金庫的基礎力量，企業想要得到良好的發展基本上是不存在的。企業開展長期投資有許多形式，且都有著一定的風險，企業對于此事要不斷衡量，要進行不斷的篩選，選出綜合性資金成本最低的籌資方式。企業的資本整體結構要融入于本身的具體情況，那樣才會使企業的發展趨勢更加具有實力。如利益籌集資金的方法，企業必須依照運營的情況合理的分配給投資人收益，投資人與企業一同對企業的贏虧承擔，這在一定水平上提高了企業的整體實力，但也使企業的資本成本較高，決策權也較分散化；而債務籌集資金的方法，則要求企業不管經營狀況怎樣都需要按時向債務人交付利息，這樣的話籌集資金速率較快，延展性強，還可以平穩企業的決策權，但其籌資的資產金額卻比較有限，且不可以產生比較穩定的企業資金庫，風險比較大。企業在籌資方式上的挑選錯誤就有可能導致企業的財務風險。
(二)投資存在的風險
企業在日常的經營環節中，可以通過企業的經營活動中獲得盈利外，還能夠以項目投資的方法來獲得利潤。而項目投資的過程不可能每一次都能盈利，這在其中就存有一定的風險。企業開展項目投資的形式有現金、以公允價值計量且其變動計入當期損益的資產、交易性金融資產、應收賬款和存貨等。項目投資全過程中的利益和風險是并存的，較高的盈利代表著也存有較高的風險。企業必須在資產的流通性與盈利性中間做出挑選?？闪鲃拥馁Y產項目投資太多，會提高資產的流通性，使企業的盈利水準提升，但與此同時也提高了企業的周轉資金的負債比率。長期性的項目投資也出現資產金額大、執行時間長、將來盈利可變性復雜等難題。這些投資方面存在的風險都給企業的財務產生了一定風險。
(三)資金運營存在的風險
企業在資產經營環節中的風險關鍵表現為企業為了更好地開展生產必須在生產制造的時候貯備一些產品，這些產品一方面對企業的資產形成了一定的消耗，另一方面還在一定程度上增加了企業的管理經費。庫存商品時間一長還有可能導致市場價的下降，在管理過程中發生損壞等狀況。此外，企業未收帳款商品的總數太多，額度過大，也會給企業的財務帶來一定風險。企業的資產流通性受限制，其債務的還款也不可以借助商品來填補，便會使企業長期性肩負較多負債，乃至發生債務違約的狀況，這對企業的經營發展極其不好。所以在資金應用的過程中出現的不合理運用情況對企業造成財務風險也是十分明顯的。
(四)收益分配存在的風險
利潤分配是企業財務系統循環的最后一個階段。利潤分配其中又包含了留存收益和分配股息這兩個部分。留存收益是擴張投資的規模來源，分配股息是企業股東資產擴張的規定，二者既互相聯絡又互相分歧。企業假如發展速度更快，基于市場銷售與生產規模的快速發展趨勢，必須增添很多基礎的資產，稅后利潤絕大多數留用。但假如利潤率很高，而分配股息小于一般水準，就很有可能危害企業的股票估值，從而產生了企業利潤分配上的風險。如企業因為會計制度的出錯或處在通貨膨脹階段，就很有可能產生虛盈實虧。分配過度的風險；企業保存留存收益太多，又會造成公司股東及職工短期內權益與長期性權益的矛盾，存在公司股東職工工作積極性減少的風險；而企業過多派發盈利，又會造成企業周轉資金的不流通，容易造成不可以在期限內交付債務的風險。
四、企業財務風險產生的原因
(一)企業財務管理不適應當前經濟環境
企業在進行經營生產活動時，容易受到市場大環境的影響。而企業就是在這樣一個市場經濟大環境中進行日常經營發展，所以市場經濟大環境的各個方面都會對企業的財務管理工作產生一定的影響。而企業財務風險產生的原因之一就是企業財務管理工作與外部經濟環境不相適應，國家宏觀經濟發展趨勢、國家經濟政策變化、銀行利率和匯率變化等都與企業財務管理工作密切相關。一個企業由于不考慮大的財務環境而導致其內部財務管理無法適應整個經濟環境，從而造成企業財務風險的產生。
(二)企業財務管理制度不健全
無規矩不成方圓，一個企業的財務工作是否到位，這就需要建立相應的管理制度。企業財務管理體系不完善，對企業各項工作缺乏指導和控制是目前企業存在財務風險的主要原因。例如企業采購、生產、銷售、財務、市場等在協調配合上事務較多，容易出現混亂甚至是失誤，如果企業沒有制定嚴格的財務管理制度，不對財務人員進行監督和管理考核，很有可能會造成企業財務工作上的失誤，造成企業資金損失。它還給企業的財務帶來一定的風險。
(三)企業內部的財務監管機制不夠完善
在企業財務管控中，建立健全的企業財務管理機制，是有效管控企業財務風險的措施之一。有些企業對財務管理工作重視不到位，沒有相應的財務監督管理制度，在應對在企業財務風險時，沒有做到責任到人，使財務人員在工作中沒有以嚴格的制度約束自己，放任財務管理工作的問題不管，導致財務風險的產生。
(四)企業財務管理人員缺乏財務風
險意識企業在財務管理工作上應從多方面、多角度認識到防范財務風險的必要性，否則容易導致企業財務風險。企業在不斷地發展經營過程中，經常會伴隨著企業在財務上風險，而且，財務管理者對財務風險的認識不全面的，極有可能造成企業財務風險。財務管理人員素質不高，財務風險意識淡薄，也是企業財務風險易發生的原因之一。
(五)企業在財務決策的失誤
企業在發展經營過程中總要經過重大的決策決定方向，而決策的正確性關乎著企業的未來發展，而企業在財務工作上的決策正確性更是會影響企業財務風險的出現。當前許多企業的財務工作決策仍以一人為主，決策科學得不到有效的保障，影響企業財務決策的判斷和實行，增加企業在決策上的不確定應性，最終會損害企業的自身發展。
五、企業財務風險防范與控制策略
(一)提高企業財務風險防范與控制意識
企業要從根本上降低財務風險幾率，要從企業的風險防范意識入手，增強企業的財務風險防范意識。當企業在財務工作上做決策時，要對當下的實際狀況有完全的掌控，在考慮可能影響決策的各個方面因素時，要加強對決策可行性的研究，科學的進行決策的實行，減少決策的失誤。關于各種可行方案的決定，切忌主觀臆斷。對于在經營活動中隨時可能出現的財務問題，要及時進行把控，要提前想出對策，加以控制。企業在經營過程中一旦出現風險，在進行財務處理時，要有效的控制企業的損失，并從中總結經驗，積極應對企業財務風險，以促進企業長期、健康、穩定的發展經營。
(二)企業財務管理制度的建立健全
為了有效地防范和控制財務風險還應注意完善企業的財務管理體系，保證企業經濟活動中各環節之間能夠相互配合，提高整體工作的協調性。為了使財務決策符合企業的根本利益，一是企業必須建立科學完整的決策機制和激勵機制。二是要建立健全企業財務上的監督管理機制，用監督管理的制度對財務工作進行有效管理，以促進企業財務管理工作有序進行。
(三)籌資、投資的科學性
籌資過程中，企業應從自身實際財務狀況出發，掌握負債規模的大小，從籌資的所獲得的收益和風險等方面進行多角度思考，按照實際情況制定適合本企業的籌資途徑，避免籌資過程中的資金風險；而企業在進行投資時，也應對投資項目的收益和風險給予審慎考慮，并對投資項目進行合理評估，多方面了解投資的可行性，提高投資的科學性。
(四)提升財務管理人員的工作能力
為了促進企業財務工作的有效進行，應該提高財務人員的專業素質，加強財務知識的儲備，從而提高工作效率。財務人員應該熟悉并且掌握企業的財務狀況，在企業發生財務風險前，財務人員應該提前規避風險，做好應對的措施和方案，并進行總結，化解處理好存在的風險問題。因此，增強財務管理人員的財務風險意識十分必要。改善財務人員的工作效率和質量，建立健全有效的風險防范制度和處理機制，財務人員作為財務工作的直接實施者，使其在日常工作中掌握和分析財務狀況，更好地了解財務風險，從而使財務風險得以控制。
(五)優化企業資本結構要使自身的產品處于提升的位置，可以很好地吸收項目投資，要依據自身的風險承受力，選擇最好的資本成本和投資效益的計劃方案，要選擇恰當的籌資方式和途徑，以完成企業內部資本結構的提整體優化，要確保企業內部的資金積累，使本身處于相對性平穩的總體目標收益，并維持相對性平穩的營運能力，持續調節自身的運營方位和構思，使企業能夠在市場中站穩腳跟。與此同時，企業還需要創設和健全財務風險的提示警報系統，要在忽然遭遇財務風險的情況之時，可以快速地運行風險預警系統，進而可以在較大程度上維持企業的現況，降低財務風險所產生的損害。
六、結束語
在目前中國的經濟社會發展制度的環境下，促使在我國目前的企業主體在這樣的一個大市場環境中，在所難免地要應對一定程度上的財務工作中所面臨的風險性，并且企業基本的生產制造運行流程中的眾多事情和關鍵點，通常都是會對企業具體受到的財務風險狀況產生外界主要表現形態的直接性作用，總的來說，進一步加強企業發展過程中的財務風險預防與管理方面，針對助推市場經濟體制發展環境之中的企業實體要維持長久穩定性的發展壯大的狀況，具備著極為深入的實踐助推作用。當今市場經濟條件下，隨著企業的不斷發展，企業的財務風險也會與之而來，所以為了企業能夠健康的發展，從企業自身尋找原因，根據風險存在和產生的根源，制定有效的、合理的財務風險防范與控制措施，以及監管機制對風險的把控，可以有效的減少企業的財務風險的產生，以促進企業長期的、健康的經營活動發展。
參考文獻
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第8篇：新能源財務風險管理范文
關鍵詞：清潔能源；全產業鏈；成本管理
在人們對自然資源的開發、利用與改造日益增強的背景下，清潔能源企業的工作量日益加大。努力建設全產業鏈成本管理體系，從清潔能源的開發、液化、運輸、貿易、供應、銷售等環節逐步滲透成本管理，來提高全產業鏈清潔能源企業的市場競爭力，滿足中央對能源結構調整的政策需求，促進國民經濟穩定發展。因此，清潔能源企業全產業鏈成本管理相關工作尤其重要。
1清潔能源企業全產業鏈成本管理結構
1．1成本管理基礎。第一，設計建設成本。清潔能源企業的投資規模運用中的折舊成本包括：運營中的燃料成本、人工費、維修費用、環境成本以及社會成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設計將全周期成本下調至75％左右，利用綜合性成本，來進行設計建設成本，成為國內第一家數字化電廠。第二，生產運營成本。清潔能源企業的運營成本，由建設成本設計占據大部分，例如折舊成本、維修費用、燃料費以及人工成本，這些費用是固定成本費用。而對于生產運營過程中產生的成本，需要利用科技與成本管理進行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產運營成本；貸款優化熱電聯產，通過對同一供熱區的設備進行整合，實現供熱區內不同熱源優化配置，來節約能源，控制成本。第三，環境社會成本。社會成本具有地域性、時間性等自然特點。例如，SO2的排放，對于清潔能源企業來說為治理成本，對于外部自然環境來說是環境災害，像酸雨、霧霾等自然現象。如果重污染企業所造成的治理成本，使清潔能源企業無法承受，則會令其轉型或者停止運營。1．2成本管理目標。整合成本管理的目標是實現清潔能源企業成本最小化，包含：運營成本、經營效益、環境效益。營運成本包含：人工費、維修費、燃料成本、環境治理成本。其中燃料成本包含：經濟成本、后期處理成本。人工費與維修費的優化處理，通過加大數字化建設，使用先進的研發技術，完善的硬件投入等，來減少人工作業、節約成本，降低維修費用，提高清潔能源企業工作效能、來提高競爭力。1．3成本管理對象。清潔能源企業成本管理對象：投資、運營、環境、社會等方面的成本。其中對投資成本的控制，是通過權衡利弊，對不同設計方案的控價、技術成本和產品質量，進行綜合對比分析；運營成本是人工、維修、燃料、財務、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內，其他的項目需要制定相關管理條例進行控制。其中對財務成本控制比較重要：合理優化投資與貸款比例，科學選擇融資方式，有效防止財務風險，是實現成本管理的基本要求。
2清潔能源企業提升市場競爭力的全產業鏈成本管理路徑
2．1預防成本管理。2．1．1生態設計理念控制成本。清潔能源企業的產品質量，其生命周期內對環境影響具有重要意義。因此，在設計建設成本階段，應綜合考慮環境因素，達到具有生態設計理念的成本管理。清潔能源企業將以生態設計理念為核心，對清潔能源產品的研發與設計進行創新與改善，實現控制成本的目標，來提升同業競爭力。2．1．2綠色采購責任制縮減成本。清潔能源企業應踐行集中采購的原則，對生產所需的設備與耗材統一采購。采購注重供應商的選擇，對其進行資格評估、審查價位、質量檢測等工作認真落實。依據企業采購需求進行集中采購。例如四川能投能源基地清潔能源企業，建立規范制度中包含：采購計劃、業務管理等9款規定，并在實際生產運營中對采購的材料與設備進行優化與改良，來降低采購業務帶來的成本風險，從而有效提高了清潔能源產品的質量，防止采購帶來財務風險，實現縮減成本的目的，提高企業同業競爭力。2．1．3依據清潔能源發展戰略加強成本管理?！?245”清潔能源發展戰略是以“建設世界一流的清潔能源供應商”為企業發展目標，推動安全、創新、和諧的發展方向，提高企業收益與管理，加強社會責任能力。此發展戰略有利于增強能源的清潔度，降低企業運營成本，提升運營效率。其中加強社會責任能力，是將成本管理的思想滲透到企業每一位員工、每一步業務流程中，努力實現社會責任能力與清潔能源企業管理體系的完美融合，最大程度減少環境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運營網絡管理有效縮減成本。第一，構建一體化運營網絡。以四川能投能源基地清潔能源企業為例，網絡管理的內容包括：城市燃氣工程施工、天然氣綜合利用、LNG和CNG容器設計、新能源汽車生產等。網絡運營管理，實現了高產LNG和CNG的業績。清潔能源企業依據地域特點分別進行科學開采，保證產品的安全與質量。第二，構建一體化運營網絡的生態理念。清潔能源企業應以提高產品質量和效益為企業工作核心，推動產品質量提高，實現企業縮減成本、利益最大化的目標。清潔能源企業在運營網絡管理中滲透生態理念，實現二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運營過程中對生態環境造成的污染。2．2．2修訂風險管理控制成本。清潔能源企業應建立完善的規章制度，控制風險成本，來保障綠色環保的推進，有效防范風險成本，促進企業良好運行。清潔能源企業進行成本風險的管理與監督，有利于明確企業建設的基本方向，全面落實環境風險防控、綠色建設、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數字化管理平臺加強成本管理。清潔能源企業建設數字化管理平臺，來加強企業的成本管理，有效提升同行業競爭力。企業利用數字化建設科研工作，實現環保信息化。企業將信息化技術融入運營生產中，利用數字化管理引領高效、清潔的運營一體化流程。數字化管理平臺的優勢：信息的時效性、準確性，有利于工作的高效運行；信息資源加密保護，保障信息系統安全運行；加強成本管理元素，實現企業最小投入、最大收益的目標。2．3損失成本管理。2．3．1建立補償制度維護成本。清潔能源企業應建立以人為本的隊伍，來維護成本。以人為本是指：安全生產，避免清潔能源產品生產過程中造成人員傷亡，保證生產流程的合規合法，來確保工作人員的身體健康，減少補償成本。企業需要明確安全生產的操作流程與責任、健康補償，設立員工專項補償基金，增強技術努力將清潔能源產品生產過程中造成的健康損失降到最小，通過建設補償制度，來保障員工的身心健康，降低大額資金補償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業病的蔓延。2．3．2廢水利用進行成本彌補。生產沿線的生態修復工作，以廢水處理與利用為主要任務，廢水利用對成本有彌補作用，增加清潔能源企業收益。清潔能源企業應在生產沿線的自然環境進行綠化種植、林地保護，來進行生態修復，改善生態平衡，避免環保與生產互相掣肘的局面，努力探索礦區的生態穩定。清潔能源企業利用生物防沙、綠化種植，來改善鐵路沿線的生態環境。對廢水進行統一處理與再利用，提高企業收益，促進生態修復工作，有利于維護生態平衡，提高企業同行業的競爭力。2．3．3完善績效考核加強成本管理。清潔能源企業應完善管理機構，建立績效考核機制，將節能環保與安全生產同時進行，實現責任制，建設激勵與約束并存的管理制度?？冃Э己酥贫纫运拇芡赌茉椿貫槔瑳Q策層負責節能環保領導小組的管理工作，節能環保的業績是對決策層的考核內容；管理層負責環境保護部門，此部門的績效作為管理層的考核內容；執行層負責二級公司的管理，操作層是基層員工，依據每個人、每個部門的工作內容，進行責任歸屬、績效考核，來加強企業成本管理，提升其同業競爭力。
3結論
綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業的每項工作中，綜合考慮各項成本之間的疊加與控制影響，從而進行科學、系統的整合成本管理，實現成本最低化。為有效控制清潔能源企業的成本，應以生態環境為基礎，有效利用開發資源的循環使用。利用多媒體技術開展企業運營管理，保障清潔資源的質量，控制成本，來提高清潔能源企業的同行業競爭力。
參考文獻
［1］王殊涵．全產業鏈模式下企業環境成本管理的探究［J］．江西財經大學，2019．
第9篇：新能源財務風險管理范文
關鍵詞：中小建筑安裝企業；內部控制；內部控制意識；內部審計
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國經濟的發展，房地產業也有了較大發展，并帶動了建筑安裝企業的迅速發展。但隨著市場上建筑安裝企業的數量不斷增多，市場競爭也變得日益激烈，建筑安裝企業的管理問題也得到愈來愈多的重視。尤其是目前，對于建筑安裝企業而言，市場競爭不斷加劇，勞動力成本的不斷上升，建筑安裝企業的成本壓力不斷增加，使得建筑安裝企業的利潤空間不斷被壓縮，甚至影響到了建筑安裝企業的生存與發展。內部控制貫穿于企業經營活動的全部過程，其核心是防范各種風險，提高經營管理水平，從而實現企業既定的任務和目標。中小建筑安裝企業要想在競爭激烈的市場中立生存并取得發展，就必須重視企業自身的管理及企業經營效益的提高。因此，企業內部控制日益受到人們的重視，如何通過企業自身的內部控制來提高企業的經營效益成為了建筑安裝企業管理者思考的一個問題。
一、公司概況
A裝飾工程有限公司始建于1998年，注冊資本4000萬元，是德國旭格國際集團在華合作伙伴之一。經營涉獵建筑幕墻工程、光伏幕墻工程、旭格節能門窗工程及室內裝飾項目工程。公司作為國家一級幕墻和門窗施工企業，將節能與產能相結合，集工程設計、生產研發、施工安裝為一體，為客戶提供系統的整體解決方案。
B新能源發展有限公司是A公司的全資子公司，致力于光伏與建筑一體化產品與系統的研發、設計與應用，是遼寧省太陽能與建筑一體化產業基地。目前公司擁有獨立自主知識產權，范圍包括：光伏屋面和墻面電站、光伏幕墻、光伏遮陽、光伏窗等五大類三十多個品種。
二、公司現有內控制度介紹
圖1：組織結構圖
公司的主營業務為幕墻安裝和光伏發電的設計、組件安裝，所以公司分為工程事業部和光伏事業部。從公司的注冊資本及經營業績來看，公司仍屬中小型建筑安裝企業，但發展很快，勢頭比較好。公司沒有專門的內部控制部門，審計部正處于組建階段，審計的重點放在對工程成本的審計，對于內部控制的發展有所裨益。內部控制分為內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督，因為工程建設一般以項目作為單位，所以結合項目管理法對對A公司內部控制的發展進行分析。
1.內部控制環境相對較差。A公司的組織架構相對比較完整，但因為企業規模較小，所以管理仍然比較粗放，機構的設置簡單，在對組織機構進行設置的過程中，向來都比較注重縱向之間的權利和義務等關系，尤其缺乏橫向之間的溝通和協調，這就導致企業內部之間的各個職能部門缺乏必要的溝通，使得信息交流出現障礙，協調性過差。而各個部門除了有業務交叉外，相互之間聯系較少。
2.風險評估意識淡薄。公司正處于高速發展時期，業務需求量大，此時不可避免會放松對風險的警惕。對于工程項目的承接，更多考慮的是成本收益比，以及在工程墊資過程中財務風險的控制，這也是財務副總與其他兩個項目總經理處于平級的原因。公司對于其他風險考慮較少，同時公司對于項目管理實習項目經理負責制，對于在工程施工過程中的風險管控缺失比較嚴重，這對公司的長遠發展較不利。
3.控制活動中的流程控制比較完善?？刂苹顒又饕氊煼止た刂?、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、信息技術控制等。A公司的每個部門都有自己詳細的工作流程，比如安裝費審批流程圖、材料賒銷采購流程、工程資金流程圖等。在一定程度上，公司通過嚴格的流程控制來彌補其他內部控制方面的缺陷。
4.信息與溝通不暢。因為公司規模較小，上下層級結構簡單，信息溝通比較順暢，信息會定期匯總至財務總監、工程事業部和光伏事業部總經理，然后報送至公司負責人。但部門之間的交叉溝通比較少，造成相關信息缺失。同時，對于倉庫成本控制等，企業尚未引進ERP系統進行管理，對于企業的長遠發展不利。
5.監督機制缺失。公司至今未設置與監督相關的部門，正在籌劃的審計部側重點為工程成本審計，對于內部控制的其他方面涉及較少。
三、改善內部控制的具體措施
1.營造良好的控制內部環境。從實際情況來看，很多的中小建筑安裝企業的內部控制還處于相當原始的階段，與現代企業的內部控制管理水平還存在著巨大的差距。所以，中小企業應該積極的向大型企業和先進的同行中學習先進的內控制度和方法，再結合企業自身的特征來制定契合自身實際情況的制度，實現控制的目的。
2.加強風險管理。建筑安裝企業項目施工過程中存在大量的風險因素，承包工程項目是一項風險事業，風險管理水平是衡量管理的重要標準之一，決定工程項目的成敗。首先確定風險管理目標，識別風險的同時制定應對策略。比如合同風險主要包括簽訂的合同能否按時完成，相關的質量、進度是否能達到要求；資金風險表現在項目的資金鏈是否能滿足生產的需要，怎么能維護好資金鏈，對于這些常用風險應如何積極應對，A公司應制定好相應的應對策略。
3.實施先進的內部控制信息系統。信息管理成為建筑安裝企業項目管理的重要內容，是適應市場經濟的要求。項目經理部在工程施工期間，涉及大量信息，用電腦手段，進行數據的收集、記錄、整理，提高項目管理數據處理的效率，確保數據處理的準確性，方便項目管理的報表，同時進行相互溝通，方便資料的傳遞。
4.加強內部審計監控職能。在具體操作過程中可以組建審計委員會，負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分有效的。建筑安裝企業由于其業務側重點不同，企業內部人員素質或許達不到進行有效的內部控制的要求，可以根據專業職責考慮聘請外部財務人員，將內部審計外包。但所聘人員必須適合該企業的培養目標，特別是關于風險管理的態度。這種尋求專業幫助的來源有許多種，目前的許多咨詢公司也已經在風險管理和內部控制方面有所實踐，通常以合同或項目為基礎，咨詢公司在一些領域中提供高度熟練的專業人員。同樣在選擇咨詢公司和項目負責人時，應該從企業實際出發，針對管理需求加以選擇。
內部控制制度是企業的生命線，企業應更加深刻的意識到內部控制的重要性，不斷完善內控體系，有利于建筑施工企業提高效率、降低成本、堵塞漏洞，從而增強建筑安裝企業的競爭力，合理保證企業目標的實現。
參考文獻
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