私營企業財務管理精選(九篇)

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第1篇：私營企業財務管理范文

【關鍵詞】中小私營企業 財務管理 義烏

改革開放以來，我國私人投資辦企業的積極性空前高漲，私營經濟得到了長足發展。私營企業為創造稅收、增加就業、繁榮地方經濟等方面做出了巨大的貢獻。特別是商城義烏，通過國際商貿城龐大的商品交易量的輻射作用，私營個體企業迅速增加，令國內外矚目。從義烏私營企業的發展可以看出，私營企業一般都是從小規模起步，依賴各專業市場，以靈活、精干的優勢得以生存。但大部分企業規模不大，管理水平不高，產品科技含量低，資金不足，抗風險能力差，極易被市場所淘汰。只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模較大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業。影響私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。分析中小私營企業財務管理的得失，有助于提高財務管理水平，促進私營企業的健康發展。

一、內外環境因素對義烏中小私營企業財務管理的影響

（一）外部社會環境因素的影響

企業的發展無法擺脫外部社會環境，如法律環境、市場環境、政策環境和經濟環境等方面，尤其是私營企業所承擔的風險與壓力更大，必須及時對社會經濟環境、政策變動、物價、技術進步等進行分析和預測，對外界環境的變動所產生的風險提出正確、有效的對策，包括制定相應的財務管理制度，采取更適宜的財務管理辦法等。當社會環境的影響與變動有利于企業時，或企業采取與之相適應的財務管理手段和管理方法時，才有可能實現企業財務管理的目標，從而得到發展。

義烏曾是商品經濟并不發達的傳統農業小縣，經過20多年的發展，如今，義烏已擁有襪業、飾品、拉鏈、化妝品、襯衫、文化用品、制筆、玩具等一批優勢行業、規模企業和知名產品，形成了“小商品、大產業、小企業、大集群”的工業發展格局。尤其是近幾年來，義烏堅持以科學發展觀為指導，進一步深化“興商建市”發展戰略，促進經濟社會全面、協調、可持續發展，更為義烏私營個體企業的發展提供了相對寬松的環境和良好的發展契機。

社會政策環境方面也有不利于私營企業的因素，如銀行信貸仍沒向私營企業完全開放，企業融資渠道少，融資總量有限，除了某些已達到一定規模、實力強、底子厚的企業，如新光飾品、美雪化妝品等企業外，其他中小企業很難進行融資，籌集資金十分困難。義烏中小企業主普遍認為針對中小企業的銀行信貸條件非常苛刻，貸款手續繁雜，貸款抵押和擔保條件很嚴，造成融資成本高。其次，隨著法制的進一步完善，給原本不太規范的中小企業帶來諸多壓力，不敢貿然擴大投資，對外投資信心不足。從經濟周期規律來說，高增長期越長，隨之而來的低迷期也會越長，屆時中小私營企業將面臨更嚴峻的考驗。這些因素都要求中小私營企業加強企業管理，對財務管理也提出了更高的要求。

（二）企業內部環境因素的影響

大多數義烏中小私營企業的組織形式、資本結構、生產經營管理水平、企業主及財務人員素質、企業文化等基礎較差，處于較低水平。

1.企業組織結構、資本結構的影響。義烏私營企業大部分選擇有限責任公司這一組織形式，通常是親戚、家族、朋友一起合辦，如夢娜襪業、浪莎襪業等。這類企業初建時，得到整個家族的資金和人力上的支持，在企業管理上，難免以情義代替規章制度；隨著企業的壯大，才漸漸向制度化、規范化的現代企業發展。企業資本和組織結構特點對財務管理的影響，表現在財務核算、財務監督及其他財務管理具體內容。

2.企業主個人素質的影響。義烏私營企業老板普遍文化水平較低，許多只有初中畢業，還有的只有小學水平。他們依靠大膽、勤勞的品質，抓住機遇，完成了原始積累。創辦企業后，企業主既是投資者又是經營管理者，個人素質直接影響了企業財務管理活動的開展，以及財務管理目標的確定與實現。

3.企業文化的影響。企業文化是全體員工所認同和恪守的價值觀和行為準則。企業各種管理行為，都受企業文化的影響。義烏中小私營企業，無論其是否重視企業文化建設，在其發展過程中所形成的價值觀、行為準則，在企業財務管理人員的選拔、使用、吸引和穩定中發揮重要作用，也影響了企業財務管理意識、方法、制度等。

二、義烏中小私營企業財務管理特征

義烏中小私營企業一般投資規模小，產值較低，企業的經營管理層次低，產品科技含量較低，員工素質不高，市場競爭力有限。在這類企業中，財務管理只體現“會計”功能，主要有以下特征：

（一）財務管理地位不高，財務機構設置簡單

小規模私營企業，主要靠經驗決策。雖然私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序簡單，常以營銷部門收集的市場反饋信息作參考，財務人員很少參與，決策信息不夠準確，可靠度低。企業財務管理在企業內部各個方面影響不大、地位不高。大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有的企業甚至不配備會計人員，僅由稅務師事務所記賬報稅；有的企業配備的會計身兼數職，在記賬之余，被要求去車間干活。

（二）企業主“說了算”，財務管理內容單一

義烏大多數中小私營企業最高管理層權力集中，董事長與總經理常由創業者一人兼任或與其親戚朋友共同擔任。企業資金的籌集、使用，單純依賴企業主個人決策，沒有財務人員參與分析測算。很多企業在配置財務管理部門的職責與權限時，只要求其協助企業主控制財務收支。至于產值500萬元以下的小企業，更具有企業主個人專權和家族控制的特色，財務部門甚至不需要進行成本核算，企業主與親屬可以直接支配收入和支出，而不需經過財務人員，使財務管理最基本的職能失控。

（三）財務人員業務素質低，財務管理觀念陳舊

義烏中小私營企業的迅猛發展，急需大量的財務人員。現在有些會計人員雖有會計證，但初涉會計崗位，無經驗，業務技術不高；中小私營企業發展初期，在人才聘用方面缺少優勢，很難獲得真正的有用之材。雖然如此，私營企業內仍難擺脫重視血緣關系和地緣聯系的偏見，尤其在重要財務崗位上，企業常常降低要求，舍棄有能力、忠誠可靠的人，使真正有能力的財務管理人員受到排擠，無用武之地，中小私營企業即使得到人才也無法穩定人才，造成大多數企業中的財務人員財務管理水平較低，財務管理作用無法實現。

三、如何完善中小私營企業財務管理

重視企業財務管理，是現代企業管理制度的重要特征。中小私營企業可以通過對本企業財務管理不足之處進行分析，有針對性地學習國內外優秀企業先進的財務管理方法，借鑒其成功經驗，提升企業競爭力。

（一）明確財務管理目標

大多數私營企業以追逐利潤為目標，以“企業利潤最大化”為財務管理目標。但越來越多的企業主與財務管理人員，已經意識到“企業價值最大化”作為財務管理目標的科學性與突出優點。“企業價值最大化”重視企業的長遠利益，通過財務上的合理安排，采用最優財務政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一目標是將企業長期穩定發展擺在首位，在這個財務管理目標指導下，企業所獲得的豐厚回報與巨大經濟價值，決不是單純的利潤可以比擬的。科學的財務管理目標，將成為中小私營企業財務管理目標發展的方向。

（二）增強財務控制

在中小私營企業中，內部財務制度不健全、措施不到位的情況很多，如業務員收到現金貨款后攜款逃走，財務人員營私舞弊、索要回扣等現象屢屢發生，不僅給企業造成經濟損失，也給社會帶來不良影響。由此可見，中小私營企業要實現其財務管理目標，必須加強與改善企業內部財務控制。

1.制定財務控制標準，分解落實責任。按責、權、利相結合原則，將各項預算任務以標準和指標的形式分解落實至崗位及個人，使每個崗位、每位員工都有明確的工作要求，高效、準確地完成工作，同時也便于落實責任，檢查考核。

2.建立健全財務管理制度。企業應重視財務制度的建立，從計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度，使會計業務處理程序高效公開進行。對于每一項業務活動都劃分為授權、主辦、標準、執行、記錄和復核6個步驟，并交由不同部門或人員來處理，避免一個人從頭到尾處理一項業務。通過這些制度的建設，來加強企業的相互制約和監督，防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為，實現財務管理目標。

（三）把好用人關，重視培養財務人員業務素質

即使在中小私營企業中，也要把好用人關，重視培養財務管理人員的業務素質。

1.在財務崗位選拔、聘用人才時，任人唯賢。擺脫“任人唯親”的傳統觀念，挑選具備良好道德素質、精通業務的高素質人才，而不僅僅是會記賬、算賬的財會人員。企業財務崗位上的會計人員應持證上崗；被委任會計領導崗位的人員，還必須具有相應的任職資格，如會計師、注冊會計師等。

2.重視財務人員的業務素質培訓。中小私營企業常常從節約成本開支考慮，不支持、鼓勵職工參加企業外的知識、技能等培訓，企業內部又缺少培訓部門或有效的培訓體系，這樣就容易造成現有崗位上的財務人員知識陳舊、業務水平得不到提高，更難指望他們能在財務管理中有所創新與突破。所以中小企業應重視財務管理人員的知識更新，多提供學習鍛煉機會，使財務人員能充分掌握相關工作知識與技能，提升專業素養，一方面滿足其職業發展要求，另一方面，也提高企業財務管理水平。

（四）提高私營企業主自身素質

對中小私營企業來說，企業的成功與否由老板個人素質決定。私營企業主的素質水平普遍比較低，有的企業主在發展中逐漸失去創業初期的激情，希望能“見好就收”，不愿去做大做強，不重視財務管理；也有的企業主在初步成功后，個人意志膨脹，獨斷專行，沖動決策造成企業資金周轉困難；此外，有些私營企業主因自身道德水平的限制，常常從個人利益出發，不正當地干預財務工作，如要求財務人員做假賬、賬外收支、粉飾報表，偷逃稅收等。

要克服這種個人素質水平上的欠缺，需要私營企業主不斷學習，自我提高。一方面可以通過參加企業經營管理講座或接受一些短期培訓，學習現代企業管理知識；還可以通過參觀考察，參與研討交流等，學習國內外先進的管理方法與經驗；此外，企業主也可以與財務人員一起參加各類財務會計、稅務等培訓進修，學習有關法律法規，增強自己的法制觀念。只有這樣，企業主才能改變一些陳舊思想，接受新理念，真正重視人才，把企業財務管理放在企業管理的中心地位，尊重財務管理人員，充分發揮財務管理在企業管理中的作用，使企業獲得提升與發展。

（五）建立靈活的激勵機制，實行嚴格的獎罰制度

缺乏人才將成為制約中小私營企業發展的一大障礙。中小私營企業規模小、實力弱，往往很難吸引人才。人才問題，尤其是財務管理人才的急缺給私營企業造成很大的障礙。而如果中小私營企業有良好的創業環境及發展前景，提供施展才干的空間和穩定發展的氛圍，對人才具有一定的吸引力。中小私營企業可以通過激勵機制和靈活的人才聘用機制，達到吸引和穩定高水平人才的目的。在人才聘用機制上，中小私營企業可以不拘一格，通過兼職、專業顧問的形式，吸引人才。企業還可制定一些激勵機制，如年薪、津貼、利潤指標提成等，形成良性競爭氛圍，使財務管理人員不斷發展創新、開拓進取。

主要參考文獻：

[1]鄂秀麗，季小杰．企業財務風險的控制方法[J]．財務與會計，2005（7）．

[2]周文榮等．加強財務風險控制，提高企業管理水平[J]．財務與會計，2005（10）．

[3]王小軍．防范企業財務風險的對策[J]．財務與會計，2005（12）．

[4]張穎，鄭洪濤．從三九危機看關聯方交易[J]．財務與會計，2006（7）．

第2篇：私營企業財務管理范文

關鍵詞：私營企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

當今時代是知識經濟時代，同時也是充滿競爭的時代。隨著我國市場經濟體制改革的逐漸深化，由此所構建的中國新經濟體系為許多私營企業的發展創造了契機，但同時也為企業帶來了更多的挑戰。資金是私營企業的命脈，財務管理是私營企業管理的重要構成部分，在中國市場競爭日益激烈的背景下，企業要實現自身的可持續發展，就必須要正視自身所存在的問題，并制定應對策略。本文探析了中國市場經濟體質改革背景下私營企業在財務管理中所存在的問題，并提出了解決對策，以期轉化我國私營企業的戰略目標，幫助企業實現從利潤到價值的飛躍。

一、私營企業財務管理中存在的問題剖析

當前，大多私營企業在財務管理方面主要都存在著以下幾個問題。

其一，融資渠道狹隘。資金是企業的命脈，私營企業的財務管理并非僅對現有資產的管理，而是應當包括融資管理。然而，許多私營企業都帶有家族經營的特質，其融資渠道主要依靠家族的財力，外部渠道狹隘，難以通過多種途徑獲取用于實現戰略目標的資金，由此而嚴重影響了其自身的發展。

其二，管理混亂，管理目標缺失。私營企業是絕對以效益為整體目標的，誠然，這一目標本無可厚非，然而，當前許多私營企業企業僅以壓縮投入成本來作為達成效益的唯一手段，那么企業則很難在當前的市場經濟體制下立足。究其原因，其根本在于私營企業的管理混亂，管理目標缺失。其現金完全由企業決策者一人來支配，而財務部門工作人員則是以其收入為最終目標的，因此，這就造成了企業目標玉個人目標之間的剝離，使財務管理難以發揮效用，而企業的發展目標也難以實現。

其三，財務部門員工的整體素質低下。許多私營企業決策者僅將精力投入到拓展市場份額上面，對內部控制難以形成有效的監管，從而導致財務部門員工的整體素質低下，并加大了企業的財務風險。

二、對策探討

要加強私營企業的財務管理，使其發揮最大功效，成為推動企業可持續發展的重要工具，私營企業決策者就必須要加強對財務部門的監管，并將財務管理目標與企業的戰略目標相結合，開展財務管理的組織目標重構，從兩個層面來加強財務管理效用。

1.組織目標重構

1.1加強財務集中控制。企業決策者要從戰略發展、風險控制、成本預算、審計管理等多個層面進行財務集中控制，這有利于加強財務管理目標與企業發展目標之間的一致性。對于大型私營企業而言，要改變企業集團總部會計與子公司會計聯絡溝通的傳統模式，由集團總部指定部門負責人或直接由母公司法定代表人擔任總部門主管，由子公司負責人或子公司授權的代表擔任分支部門負責人，采取兼職或專職制度。企業集團總部將子公司的重大財務決策權下放到各個部門，由各部門之間的評估以及反饋意見決定投資或資金利用項目的可行性與有效性。如此，企業集團在保證總部權威的同時，又保證了各部門以及子公司之間的信息溝通，從而確保了資金的利用效率。

1.2加強全面預算管理。預算管理是財務集中統一管理的有效方式之一。首先說，財務預算是一項系統工程，其中包括了企業集團總負責人的整體素質、戰略眼光、及其管理策略能否有效應用。首先，企業集團總部應當利用互聯網技術建立子公司檔案，通過一系列管理措施，將各個子公司的成本投資、經營策略、發展目標等錄入數據庫，從子公司的季度預算、年度預算等各個方位考察其預定目標是否合理，并以此為依據，制定針對性的管理策略。其次，企業集團中的全面預算管理應綜合多方面的數據，采用事先預算、事中監控、事后分析的方法，既要讓企業整體經濟活動科學化，又要有事后補救措施，最終以不損害企業利益為前提，保證企業的整體性正常運作。

2.管理模式重構

2.1 網絡化。當前，隨著計算機在我國的普及及其應用于現代社會管理，標志著我國的信息化時代已經全面來臨。此前由大機器、大工業以及大量人員所從事的大規模生產方式已不再是主流，取而代之的，是信息產業將成為無形資源，嚴重影響著我國的經濟發展。在信息時代，網絡化財務管理的主要特征有以下幾個方面構成。

①財務預測的地位得到了提高。財務預測是企業財務管理體系對新階段呈現規模的預測，是企業財務管理體系結合歷史數據，對企業未來發展所做出的科學推測。財務預測對調整醫院當前整體狀況而言具有重要意義，如通過對比歷史同期階段的財務狀況，從收入、消耗等細節評估企業的社會效益，并結合其他管理評價調整企業的現狀，以及未來發展方向。

②財務決策數量化。所謂數量化，是指企業籌資規模、資金成本以及資金結構的確定以數量為依據；對于企業日常財務管理的預測與控制將采用數學模型；企業所籌劃的各個項目以及投資決策中的風險測定將應用計量模型以及經濟數學方式。如企業的某生產流水線引進項目，項目本身即財務決策，數量化即針對項目投資中的各個因素、環節之間的數量關系進行分析研究，以期實現項目投資最優化、實用價值最大化。

③注重財務風險以及投資風險分析。將風險因素作為企業財務決策的主要參數，并對風險做出比較準確的計量和評估，而這即是財務風險以及投資風險分析。從網絡經濟背景下看醫院的財務管理發展趨向，所謂財務管理實際上是指處理各項財務信息的過程，信息是當前企業財務管理的主要基礎，因此，當前企業財務風險以及投資風險分析實質上主要以信息數據為依據，從而保障財務管理與項目投資的安全性。

2.2 信息化。財務管理信息化主要是指培養與發展以計算機為主的智能工具為代表的當代財務管理模式，并通過新模式的應用使其推動企業發展。

信息化財務管理主要體現在以下六個方面：

①建設信息網絡；②推進信息技術應用；③開發利用信息資源；④培育信息化管理與應用人才；⑤制定和完善信息化財務管理機制；⑥建立信息化財務管理評價機制。

三、結語

綜上所述，本文僅就如何加強私營企業的財務管理而提出了一些建議和意見，誠然，并不全面。在實踐中，私營企業決策者應首先樹立起以加強財務管理為第一要務的意識，其次加大引進人才力度，通過多種途徑加財務管理，提升財務管理的效用，并以此為基礎構建核心競爭力，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

第3篇：私營企業財務管理范文

關鍵詞：小私營企業，財務管理，資金管理，內部控制

 

前言：

加強小私營企業的財務管理對于保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵御風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在于此。本文將結合小私營企業財務管理的現狀與問題，提出一些可行性建議供小私營企業開展財務管理參考。

一、小私營企業財務管理的現狀

目前，我國小私營企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私營企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，小私營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使小私營企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使小私營企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。

二、小私營企業財務管理中存在的問題

投資規模小，自由資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量，員工素質不高，市場競爭力有限。這是小私營企業財務管理面臨的幾個問題！

    1、缺乏科學性的投資能力

一是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。

     2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大

小私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，用人標準多為“家天下”的傳統觀念。“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、融資困難，資金不足，阻礙企業規模壯大

目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，銀行和其它金融機構是小私營企業資金的主要來源，但小私營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了小私營企業融資的成本。第二，國家沒有專設小私營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小私營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數小私營企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為小私營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

 4、管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，小私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

三、加強小私營企業財務管理的幾點建議

1、加強資金管理

在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小私營企業應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小私營企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。

 

2、加強財會隊伍建設，提高全員的財務管理意識

目前，不少小私營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

3、完善公司內部控制制度

內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置于他人的監督之下。

對小私營企業而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。

4、積極利用internet，發展網絡財務

網絡財務的最顯著特點是實時報告(real—time reporting)，企業可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，他也并不是大中企業的“專利”。小私營企業在財務管理人才到位的前提下，發展網絡財務，可更大的獲得網絡資源信息與電子商務帶來的巨大經濟效益。這有利于小私營企業在自由資金有限的前提下，進一步提高企業資金的利用率與回報率。

四、結束語

總之,小私營企業要樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線,講求資金的使用效果。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業健康發展,從而最大化的提高經濟效益，把企業規模發展壯大！

參考文獻：

[1] 財務成本管理 注冊會計師教材[m].2000 年版

[2] 楊桂娟. 小公司財務管理的幾點建議[j].集團經濟研究,2007（1）

第4篇：私營企業財務管理范文

關鍵詞：民營企業;財務管理;發展;思考

在市場經濟大環境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個經濟環境來看，民營企業要想發展需要面臨很多的挑戰和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業在國家政策和市場經濟的雙重調控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財務工作又是民企的重點，所以需要改革的自然就是民營企業的財務管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。

1民營企業財務管理問題出現的背景

改革開放以來，國家為了促進經濟的發展，很多政策都有所改動，在這個時間段，就是民營企業迅速發展的最好時期，而很多民營企業也是在這個時期發展起來的，民營企業促進了市場經濟的發展，帶動了國民經濟水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動力的問題，也減少了社會矛盾的存在。雖然民營企業發展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發展基礎處于弱勢狀態，其中財務管理問題，就是一直阻礙民營企業發展的最主要原因，財務管理關系著民營企業的生死存亡，決定著民營企業的資金流動，決定著企業的生產計劃，由此可見財務管理問題的重要性和復雜性。但是民營企業的財務管理工作也不是只依靠財務部門來完成的，需要所有部門以至于整個企業來配合，大家相互合作，共同為民營企業的發展貢獻力量。但是現在很多民營企業的領導者財務管理的意識淡薄，或者說不重視財務管理工作，這就造成財務管理工作出現虛假現象，加上企業的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業的發展，由此可見，民營企業加強財務管理工作是必然存在的。

2當前我國民營企業財務管理現狀

2.1民營企業管理者不重視財務管理

現在我們能夠看出很多民營企業都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業因為都是親戚關系，所以在管理方面經常由于親情原因受到阻礙，而企業負責財務管理的人也是親戚，所以在財務管理工作中自然是以領導者為主，依據領導者的決策和意思去做工作，這期間必然會出現不真實的財務管理問題，這種不依據制度辦事的作風一直都是民營企業的一個管理問題。

2.2企業對財務工作的管理不科學

任何一個企業的生存發展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學完全決定著一個企業的生存問題，錯誤的資金流通出去，會給企業帶來很大的麻煩，甚至嚴重威脅著企業的生存，更嚴重者直接會給企業帶來破產的局面，所以企業的資金問題需要科學的管理，這個時候財務管理也需要科學，只有科學的分析企業的問題，科學的管理財務工作，才能促使企業正確面對存在的風險，為企業的所有工作提供可靠的依據，由此可見企業應該科學合理地對待財務管理工作。

2.3民營企業融資渠道狹窄

企業的發展需要大量的資金支持，而民營企業因為屬于個人私營的企業，所以資金的來源有限，一般都是個人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業單位，而真正針對于民營企業的很少，所以民營企業的融資渠道狹窄，很多民營企業由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進行資金的收集，但是這種方式會加重企業的負擔，而且企業需要承擔很高的風險，管理者一個決策的失誤就可能造成整個企業的破產，所以民營企業的生存很困難。

2.4國家支持力度不夠

現在民營企業都是私人投資經營的，與事業單位和外資企業相比較，國家所給予的優惠政策很少，所以所要承擔的風險就會增加，可以說民營企業沒有很有利的國家政策作為發展的依靠。加上民營企業籌資困難，在經營上的花費要比事業單位大，所以民營企業的發展阻礙很大，經營者作出決策更是需要很認真，一旦出現問題，資金上就會出現問題，風險就會顯現。

2.5沒有健全的財務管理機制

民營企業的特點是規模小，資金少，人才力量不足，所以在經營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業沒有專門的財務管理部門和財務管理人員，所以他們的財務管理工作都是代管，因為不專業，他們的財務一片混亂，信息不真實、核算不準確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財務管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業的發展。

3民營企業財務管理存在的問題

首先，財務管理制度不完善。由于我國民營企業的家族式特點，導致企業領導者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項財務管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認識到財務管理的重要性。很多企業認為企業的發展前景怎樣，取決于生產和銷售，只要生產的產品多，銷售的產品多，自然利潤就多，而結合市場經濟來看，這種思想是落后的，不利于企業的發展。最后，對國家金融政策分析不到位。當前國家對民營企業的政策雖然少，但是隨著民營企業的壯大，民營企業的地位在國家中逐漸提升，國家已經意識到民營企業的對于國民經濟的影響，逐漸在對民營企業的發展落實優惠政策，但是很多民營企業都忽視這個，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業的發展帶來了困難。

4加強民營企業財務管理的措施

4.1完善財務管理體系

現在我國很多民營企業的財務管理體制一直都是不健全的，沒有一個完善的財務管理體系，財務管理工作就沒有依據，所以民營企業首先要完善財務管理體系，要做好分工和規定，明確責任，落實到每一個人的身上，結合現在社會科學的管理理念來對財務部門進行管理。管理者也要主動提升自身的素質，對于企業面臨的財務風險做好防范，提高自身的處理能力，促進整個企業的財務管理體系完整。

4.2提高財務管理人員管理素質

企業財務管理人員的素質決定企業財務管理工作的發展情況，影響企業的發展。而財務管理者的管理素質和業務素質，還有職業素質和道德素養、法律意識，企業都應該一起抓，定期進行考核培訓，制定獎勵和懲罰制度，對于優秀管理者企業應該主動提拔。企業要聘用合格的、業務能力強并且懂管理的財務管理人員。并安排在合適的位置以發揮出應有的作用，這樣做可以使企業的財務管理工作更好的發展。

4.3積極主動擴寬企業融資集資渠道

企業主動增加其融資渠道，可以為企業吸納更多的資金來提高企業的發展速度，現在很多企業都是股份制，所以企業應該對股份制度進行改革，依據自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業的資金量，還能夠提高企業的利潤，促進企業健康發展。

4.4主動培養人才，吸納人才

人才是企業生存的根本，不管是企業的管理者還是企業的員工，都應該重視對人才的培養，因為一個企業的人才數量可以決定企業的發展方向。在企業中管理者應該依據每個人才的特點來分配工作，盡可能的把每個可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進企業的發展。

5結語

現在民營企業已成為我國經濟不可或缺的重要部分，它帶動的是一個國家的經濟發展，解決了一些剩余勞動力的就業問題。現在民營企業的發展，不只有民營企業自己關注，已經得到社會各界的關注。因此民營企業想要發展得快，發展得好，就需要解決發展中所遇到的問題，而財務管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業就要不斷地吸收好的經驗，并結合自身的發展情況進行創新，在這個不斷發展變化的社會，只有創新才能保證民營企業一直處于發展的優勢地位。

作者:曹名鳳 單位:吉林敖東延邊藥業股份有限公司

參考文獻:

第5篇：私營企業財務管理范文

關鍵字：低碳經濟；財務管理；財務控制；會計核算

隨著經濟全球化的發展，民營企業面臨著越來越多的機遇和挑戰，不僅是本國企業的壓力，還有來自來自國外企業的競爭壓力。目前而言，民營企業財務管理存在一系列問題，如果不及時解決，這些問題可能會影響到企業的長期發展。筆者將以可持續增長模型為基礎，展開討論，目的在于能夠創新民營企業管理思路，增強民營企業的財務管理能力。

相關概念

低碳經濟是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭 石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。

財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。

可持續增長模型與財務管理

從國家的宏觀政策，我們可以看出，可持續發展是一種主流發展模式。由美國財務學家羅伯特?希金斯（1977）提出的可持續增長模型，能夠給企業的可持續增長提供一定的參考思路，逐漸被越來越多的企業所應用。其假設條件主要有：第一，企業目前的資本結構和股利支付率都是一種是目標，企業打算繼續維持下去；第二，企業將不會發售新股，只會通過增加債務來進行外部籌資；第三，企業的凈利率和資產周轉率假設維持現狀。這些假設條件對于大多數企業來說都是基本適應的，雖然財務比率經常波動，但長期來說也是符合假設條件的。那么我們就可以得到可持續增長率的模型表述如下：

上述公式1-1中，K為可持續增長率，L/S為銷售凈利率，S/Z為總資產周轉率，Z/Q為權益乘數，C/L為收益留存率。我們通過對公式簡單研究，就可以看出，對于一個企業來說，可持續增長率主要取決于四個因素，即銷售凈利率、總資產周轉率、權益乘數和收益留存率。這樣我們就可以更好的進行把控，因為我們知道財務管理方面需要注意哪幾個因素的控制，操作起來更加科學和方便。

對于民營企業來說，往往看重的是賬面利益，甚至有些企業不惜在財務做賬方面做假賬，這種行為是法律層面上禁止的行為，后果是非常嚴重的。

民營企業財務管理中存在的問題

財務管理不僅僅局限于日常的會計做賬，這只是一些日常事務，財務管理應該納入到公司的戰略管理高度上，因為企業的資本是決定企業各種決策的一種重要依據，所以在財務管理方面嚴格把關是必須的。因為如果這些問題有可能會影響到可持續發展，特別是從管理角度來說，如果管理不善，其后果是非常嚴重的。根據筆者的研究，發現目前民營企業主要存在以下問題：

（一）沒有兼顧市場環境，盲目進行投資決策

其實出發點都是非常明確的，民營企業的規模比較小，當效益比較好的時候，都會面臨擴大生產規模的問題。那么究竟是進行多元化投資還是堅持單一化經營呢？相信許多經營者都會面臨這樣的抉擇，那么往往會出現盲目跟風狀態，不顧及企業自身的現實情況，而且投資決策并沒有進行足夠的市場分析，憑借經驗進行投資決策，始終堅持"大家追的東西肯定是比較好的"這種錯誤觀念，無視企業管理中"風險控制"這一重要原則，結果會導致資金浪費，甚至會出現企業資金虧損，面臨破產等不利結果。

（二）融資困難，融資渠道狹窄

這個問題相信是民營企業的通病，因為這是民營企業自身的特點決定的。一方面，民營企業的規模比較小，而且分布比較分散，從企業角度來說，往往進行融資時往往數目比較小，而且可能會比較頻繁，自己的還款能力也不確定，作為企業自身來說一般也不愿進行融資；從金融機構來說，對于民營企業，往往融資時手續比較復雜，因為融資風險比較高，融資難度也比較大，所以金融機構也不愿意向民營企業提供融資幫助。另一方面，由于民營企業提供擔保和抵押的能力不足，而且金融機構對于民營企業的信譽度一般也會比較小心，這就更會使得銀行不愿意為民營企業提供融資幫助。

（三）財務控制薄弱，財務監管力度不夠

財務管理工作是企業管理的一項重要內容，但是對于民營企業來說，往往監管不到位。一方面來說，民營企業內部監管不到位。具體來說，會計機構和會計人員沒有按照規定配置，有時會出現會計和出納由同一人兼任，甚至招用一些兼職人員擔任會計人員；沒有按照規定設置會計科目或者使用規定的會計賬薄，一些民營企業按照以前的習慣私自設立小賬本；會計做賬不及時，導致賬證不符以及賬實不符的現象的出現；出現錯帳時，沒有按照規定的程序進行更改，而是進行不合規定的走賬等程序。另外，政府方面的監管也存在很大問題，就實際操作層面上來說，不僅是相關法律規定的不明確，而且目前只有稅務部門對于企業的稅收實行征管，財政、工商、統計等部門監管流于形式，而且這些部門之間信息不共享，對于企業一些不規范或者說違法的行為根本沒有足夠的可控力。

（四）財務人員素質和專業能力不高

會計相關人員必須持證上崗，這是對于會計人員最基本的要求。在民營企業往往存在這樣一種情況，他們聘用一些具有實際操作能力但是沒有會計證件的人員進行財務管理工作，這是非常危險的。另外就是會計人員繼續教育不夠，總是按照一些陳舊的會計做賬習慣，沒有能夠及時學習一些新的會計做賬規定。特別是有些機構負責人在財務人員安排上任人唯親，這容易出現內部管理失控現象，一旦內部人員的非法操作，對于企業來說是致命的損失。

民營企業財務管理新思路

民營企業想要持續保持活力，就必須能夠與時俱進，財務管理也是一樣，首先必須改變思路，探索財務管理方面可行的做法，積極更新管理思想和管理方法，只有這樣才能夠做得更好。筆者認為，可以從以下幾個方面展開探索：

（一）管理理念要及時更新

只有從思想上面徹底改觀，才能夠做好財務管理長期規劃工作。筆者認為，首先必須要建立以人為本的觀念。因為財務管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應該更加人性化，積極發揮財務人員的主動性和創造性，有助于他們更好的做好本職工作。第二，信息管理理念的深入。當今時代信息管理水平也成為企業競爭力中一項非常重要的內容，特別是會計電算化的普及，解決了有紙化的諸多問題，這是民營企業要努力的方向。第三，合作和競爭的觀念。特別是針對民營企業規模小的特點，一定要發揮數量優勢，形成產業集群效應，但同時也有保留自身的核心競爭力，避免發生同類企業吞并現象。第四，可持續發展理念。目前全球正在關注低碳經濟，民營企業一定要不斷創新，這樣才不至于被淘汰。第五，經濟全球化管理思想。民營企業不僅面臨著國內產業的競爭壓力，同時也將面臨國外企業的排擠，我們一定要利用自身的優勢同時規避自身的缺點不足，進行財務管理時一定要結合中外管理差異。

（二）提升管理水平，努力實現科學化管理

筆者認為，想實現科學化管理，首先要明確管理目標，其次要規范管理程序。對于管理目標方面而言，筆者認為要注重無形資產管理和風險管理這兩項重要內容。作為民營企業來說，我們一定要正視無形資產，因為財務管理工作必須要全面，成本和收益必須全部考慮在內才是理想的財務管理。還有就是風險管理，我們在進行財務管理時最難的就是風險控制，如何將風險控制最低，預期收益最大是每個企業最理想的狀態、。在規范管理程序方面，筆者認為可以從以下幾個方面來做：第一，探索具有企業特色的財務管理機制，當然這個前提是在會計相關法律允許的范圍內進行；第二，科學的決策機制。財務不僅是一個職務更是一個部門，在進行公司重大事項決策時往往也是非常重要的力量，要有一個科學的決策程序，綜合進行分析和決策；第三，要建立預算管理制度。因為企業必須要有足夠的流動資金保證日常的正常運營，只有建立預算管理機制，我們才能在發生緊急事務時保證未雨綢繆；第四，學習先進的管理手段。作為全球經濟條件下的企業來說，會接觸到各種各樣的企業，我們可以學習一些比較科學的管理方法，根據企業自身情況進行整合。

（三）提高財務人員素質和專業水平

作為企業來說，想要提高財務人員的專業水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財會人員時一定要持證上崗，同時在實際操作方面一定要經過培訓之后才能上崗，而且招用時一定要符合會計規定的回避制度；另一方面會計人員必須定期進行再教育，同時針對本企業的現狀考慮是否需要進行定期培訓，我們必須根據實際情況進行培養和教育。特別是現在會計電算化的逐漸普及，一定要保證會計人員熟練使用會計電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業在市場競爭中不至于站不住腳。

（四）利用自身優勢，理性進行投融資

鑒于民營企業數目多、規模小的特點，可以形成產業集群效應。根據企業自身的經營活動，可以和一些相近的企業形成所謂的產業集團，可以利用幾個企業的名義一起申請投融資活動，那么企業的信用度增強之后，相應的手續也會比較簡單，金融機構操作起來不至于太復雜和繁瑣，那么投融資難題也能夠迎刃而解。但是，我們必須考慮到財務管理的獨立性，而不能夠憑借經驗進行決策，反而使企業陷入困境。

結論

目前民營企業財務管理方面還存在一些比較尖銳的問題，這些問題如果得不到合理和及時的解決，對于企業發展來說是十分不利的。管理理念守舊，管理水平較低以及財務人員專業能力不夠等問題已經比較普遍，那么作為民營企業管理者來說，必須要及時轉變管理理念，進行科學化決策，保證自己的管理思想與國際接軌，同時可以利用企業自身特點，轉變劣勢為優勢，強化企業財務監管能力，保證財務管理的科學化和合理化，加強財務人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財務管理工作有序進行，同時要緊抓低碳會計這個課題，不斷進行企業財務管理自主創新工作，保持企業的生命和活力，相信民營企業一定能夠發展更好。

參考文獻：

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[4]孫苗苗.新形勢下民營企業財務管理的思考[J]，現代商業，2011（26）

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[7]曹錦慧.關于加強企業財務管理的新思考[J].山東社會科學，2002（1）

第6篇：私營企業財務管理范文

的保證，盈利模式是企業持續性地創造利潤的手段。本文主要從財務的視角對盈利模式進行了探討，目的是使企業財務活動與盈利模式相匹配。

【關鍵詞】盈利模式；財務戰略；財務杠桿

盈利是企業生存和發展的保證，盈利模式即企業如何獲得盈利。傳統的盈利模式是以占領市場、提高市場份額為目標。然而，隨著無利潤區被人們所認識，需要探索新的盈利模式。

一、盈利模式的定義

盈利模式是由經濟學家熊彼特于

1939年提出來的，熊彼特指出：“價格和產出的競爭并不重要，重要的是來自新商業、新技術、新供應源和新的公司商業模式的競爭”。斯萊沃斯基于1998在《發現利潤區》中提出：盈利模式主要關注客戶選擇、價值獲取、戰略控制和業務范圍等四緯度等四個戰略要素，這四個戰略要素相互聯系，共同支撐起一個企業的盈利模式。如價值獲取決定了對客戶的選擇，而業務范圍又決定了價值獲取；戰略控制是如何把業務范圍鎖定在利潤區內。有研究證實：企業的盈利水平首先與業務活動有關，其次是與行業相關。可見，盈利模式既是一個戰略管理問題，又是一種商業模式。但是，與純粹的商業模式不同，純粹的商業模式是以商業運作為中心的，而盈利模式是以盈利為中心的，它關注的是如何通過商業活動的構造來實現企業持續盈利。

二、盈利模式的構成要素

盈利模式的核心是重點考慮以下問題：一是目標客戶是誰，二是向目標客戶提供什么價值，三是通過什么樣的商業模式提供這些價值，四是如何保持這些優勢。（1）利潤源——目標客戶。利潤源指的是企業的目標市場，即本企業商品或服務的消費群體，他們是企業利潤的源泉。不管企業的實力有多么的強，都不可能滿足所有用戶的所有需求，因此，企業需要根據消費者需求差異，把消費者劃分為若干個范圍，然后決定向哪些客戶提供價值服務。確定目標市場的目的是鎖定那些能為企業帶來盈利的特定客戶。目標市場確定之后，企業還需要確定：為了滿足目標客戶的價值需求，企業應該提供哪些產品或服務。（2）利潤點——客戶價值。利潤點是企業向目標客戶提供的可以獲得利潤的產品和服務，它是客戶價值最大化與企業價值最大化的載體。客戶價值是一個商業交換概念，意思是企業的價值是由客戶決定的，而不是由企業決定的。也就是說，客戶價值是站在用戶角度上而言的，即客戶價值是用戶對企業提供的產品或服務認同并愿意支付的價值。如果用戶愿意支付的價值超過企業提品或服務所花費的成本，那么客戶便為企業創造了盈利。實現客戶價值的手段有兩個：一是產品或服務的差別化，即通過產品或服務的差異化，滿足客戶的價值需求；二是實施低成本策略，即在不降低客戶價值的情況下，降低客戶對產品或服務的使用成本。（3）利潤杠桿——價值鏈活動。利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。根據波特的價值鏈管理理論，價值鏈上的相關活動可以分為五類基本活動和四類輔助活動。基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷和服務，這五種活動與產品或服務從投入到產出的整個過程的聯系最為緊密，并且直接面對客戶，可以實現價值的增值，屬于增值性活動；輔助活動包括企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理和技術開發等，這四項輔助不直接面向客戶，不創造價值增值，然而卻又是基本活動所必不可少的。價值鏈管理的目的是盡可能地削減輔助活動，以降低成本，增加客戶價值。需要強調的是，價值鏈不僅僅只指上述活動，它還指企業還必須與供應商、客戶的協作，才能構成出一個關于價值鏈的系統。（4）利潤屏障——核心競爭力。利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。根據斯萊沃斯基的研究結論，不同的利潤戰略控制方式對防范競爭者“掠奪”本企業利潤的能力是有差異的，企業利潤能力的有效性指數如下：成本劣勢為1；具有平均成本水平為2；品牌、版權為6；良好的客戶關系為7；行業領導地位為8；控制價值鏈為9；建立行業標準為10。這表明不同的戰略控制手段對企業利潤能力的保護程度是不同的。（5）利潤通道——獲得利潤的方式。利潤通道是指企業獲得利潤的方式和途徑，即是對利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏蔽等獲取要素整合的方式。利潤通道在企業價值鏈中起著節點的作用，它反映了信息、產品、服務、資金的配合及其流向。（6）利潤組織——商業活動。利潤組織是企業商務活動的組織形式，企業通過特定的組織形式將有價值的商務結構和業務結構加以固化，在組織內部確認利潤，這也是企業贏利模式穩定性的保證。

三、財務戰略對盈利模式的驅動

（1）盈利模式與財務戰略的關系。一般認為，財務戰略是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃。財務戰略聚集于企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。盈利模式和企業戰略關注的都是與企業長遠發展相關的方向性問題。戰略規劃以“本企業應該是什么”為邏輯起點。企業戰略理論是企業為了適應多變的環境而產生的，它著重考慮的是在新的環境下，企業應當如何對長期目標、組織結構、經營戰略和財務戰略進行調整。很明顯，盈利模式以企業戰略為起點，它是實現企業長期目標的經營戰略和財務戰略的保證。波特提出的企業競爭力“五力模型”就是對企業戰略與盈利模式關系的很好的注解。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。由此可以再次看出，盈利模式的原理源于競爭戰略，其主要思想是企業通過采取靈活的經營模式，在產業中建立起進退有據的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為公司建立塌獲取長期利潤的壁壘。不管企業的使命是什么，其最終目標都是實現企業價值最大化。企業價值最大化既是企業戰略的最終目標，也是企業經營和財務的最終目標。企業價值最大化的最直觀體現是財務業績，這一特性決定了財務在企業戰略中的重要性。企業財務業績是由客戶決定的，這也就決定了企業的獲利能力是由其商品或服務在市場上的表現所決定的。所以，企業的盈利模式必然是與企業戰略（包括財務戰略）相聯系的。從某種意義上講，企業戰略就是確定公司長期的績效目標，是對企業長期盈利模式的選擇；反過來講，盈利模式是企業戰略在經營方面的體現，其成功與否是由企業在財務業績上的表現來衡量的。（2）財務績效對盈利模式的驅動。任何企業必須有一個能夠統領全局的戰略目標，即本文前面所述述的企業價值最大化。贏利模式是對企業戰略目標在經營方面的細化，它將戰略的描述細化到價值鏈的各個環節，并通過財務績效指標引導出關鍵的成功因素。按照財務理論，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入對企業盈利水平及其風險水平的度量。由于企業為了生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務，會有一部具有固定成本性質的資本投入和資產投入，如企業利息支出和固定資產折舊，對企業的利潤產生了強烈的杠桿效應。如果企業加大固定資產投入，可以大幅度地提高營業利潤率，同時也會大幅度地增加企業營業風險，同樣道理，如果企業實現高負債融資戰略，則可以大幅度地提高財務績效，但同時也必然會加大公司財務風險。利潤杠桿的存在，說明盈利模式在利用利潤杠桿提高財務績效的同時，不能不考慮“經營風險”和“財務風險”問題，這就是為什么很多企業實施“輕資產”盈利模式的財務原因。

參 考 文 獻

第7篇：私營企業財務管理范文

［關鍵詞］私營企業 采購 管理 健康發展

［中圖分類號］F2［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）04－0145－02

當前私營企業發展迅速，日益成為我國經濟建設力量的一個重要組成部分。隨著企業規模的不斷擴大，特別是生產任務突然發生變化，企業就會出現庫存不足或庫存過多的矛盾，采購量的突然變化，常規的審批程序常常被打亂，采購員往往利用機會從中牟利，導致企業采購管理的難度加大。特別是一些企業的銷售商，對目標企業的采購員投其所好，有的還不惜使用酒、美女，或以現金形式回扣提成。如何才能保證采購人員身處物欲橫流、充滿誘惑的社會環境中，不為各種誘惑所動，堅持自己的職業道德底線，不為一已之私利而損害企業之公利，M公司根據自身的特點，從三個方面采取五大措施加強采購管理，取得了較好的效果。

M公司是一家由多個分公司組成的集團公司，成立于1993年，年銷售額在3億元左右，屬于一個典型的中小型企業。公司的原材料、機配件的年采購量在兩億元以上。如何才能保證采購人員在采購過程中不吃拿回扣、不以次充好，或者弄虛作假、短斤少兩、搞暗箱操作？公司在不同的發展階段，采取了不同的措施和辦法：

一、現金采購業務

這是企業采購業務弊病高發區，公司采購員要么是高管的親屬，或者是有相關能力人員擔保。上世紀80年代在廣東采購員攜款潛逃的案件時有發生，這種案件一般數額都不大，破案也不具有經濟性，這樣就可能讓一些外地的員工具有了犯罪的潛意識。而親屬或有擔保的員工，往往在心理上有別于外地員工，他們如果在公司出了經濟方面的問題，無論是攜款潛逃或是吃拿回扣，一經查實，相關人員將負連帶責任，對公司的損失往往要給予賠償，自已也迫于名聲無法在家鄉安身，這樣做的成本相對大得多，所以這類員工要可靠些，出現這種問題的概率相對要低得多。現金采購現在是公司采購管理的一個重要組成部分，雖然這一塊僅占總采購量的20%左右，但往往因為時間緊、批量小、零散，個別商品的采購在長時間內沒有重復性而不具可比性，個別商品價格波動大而難以控制，所以只能更多地從采購人員本身素質控制入手。

二、非現金采購

非現金采購有嚴格的審批流程：銷售部接單后上報生產部，生產部核算后向企業管理部上報采購計劃，倉庫核查上報庫存數量，企業管理部根據當前庫存數量確定采購數量報主管副總經理審批，然后報送采購部采購、報財務部付款；在實際操作中明確要求確保關聯職務的員工在工作中回避。如需求報告人與采購員分離，檢驗員與采購員分離，采購與驗收分離，入賬與采購分離；采購人員與倉管分離，這樣可以消除過去那種謊報數量、以劣充優、涂改發票單價、倉管采購聯手等慣用作弊手法。

三、建立并完善企業的信息化采購控制網絡系統

該系統包括：庫存偏低報警系統、供應商管理系統、貨物出入庫憑證打印系統、采購審核系統及產品質量及使用情況反饋系統五大部分組成。具體由主管副總經理、采購部、倉儲部、財務部、企業管理部、質量管理部、車間班組等五大部分。這些部門通過各自的后臺賬號進入系統，填報相關數據，各部門通過采購信息互相配合又互相制約。車間班組在系統上填寫有關原料的使用情況。

當某種原材料庫存低于公司設定的經驗數值時，系統會通過庫存報警系統向倉管員報警，倉管員將實際庫存與系統數據進行核實后向采購部發出采購通知單，采購員在系統上對需要采購的商品情況進行查詢，特別是供應商以往的報價及交貨質量等情況，為后續采購活動提供比較依據。

采購員向系統中的甲級供應商表達采購意向，通過詢價、議價后簽訂采購協議。采購協議書報采購部主管審批，然后送企業管理部。企業管理部審核采購價格和數量，核準后報送公司主管副總經理，簽字認可后交財務部付款（多是預付部分貨款）。貨物到達后，由倉管部門會同采購部（非本商品采購員）認真核對入庫的商品生產企業產品名稱、規格、型號、數量等信息輸入系統打印入庫詳單并簽字，質檢部門檢查貨物的品質和實際數量，在入庫單上簽署本部門意見。入庫單共四份，倉庫、企業管理部、財務部、采購部各一份。由于都有操作人員的意見和簽字，便于查找和處理問題。

企業管理部還要對第一次采購的商品在系統上建立相關檔案資料，其中包括生產廠家、產品名稱、規格、型號、價格等，可用于比較的基本信息，除此還要對該廠的產品質量體系的建立情況、環境保護情況等建立檔案，為今后優化和評估供應商提供相關資料。

企業管理部、財務部每月必須對采購活動安排一次常規檢查。財務部主要是對采購通知單、付款報告書及入庫單、出庫單等憑證的有效性、合理性和真實性進行確認，特別是核查采購和倉管聯手多報入庫或多報出庫等作弊行為。企業管理部還要與外部關聯企業建立橫向聯系，準確了解相同商品在某一時間的價格情況。

企業管理部必須深入市場及時掌握采購價格、質量，特別是現金采購的小批量原材料，從基層直接了解，特別是使用某一原料的車間領導和工人，他們對產品質量情況最有說服力，要求認真填寫情況調查表。會同財務部門對得到的采購數據進行相關分析，列出有規律的圖表，對有悖常理的情況要求采購部門及采購員必須給出讓人信服的解釋，發現可疑情況公司將啟動調查程序，一查到底。

在公司網站上對入庫商品的品種、產地、數量、質量、價格等指標進行公示；讓全體員工了解企業采購情況，起到一定的監督作用，也讓職工珍愛原材料，不造成浪費。對二次以上出現投訴的賣方企業、對有了問題得不到馬上很好解決的賣方企業及相關采購員要高度關注；對一直是由某一個供應商提品或服務的情況要做調查研究，特別是同樣采購條件下是否還有更好的企業，對一年以上總依賴單一供應商的采購情況要視為不正常行為，必須核查清楚，看是否為市場因素還是人為所致。其他更優秀的產品的供應商發生抱怨的理由，搞清楚是否為采購員個人有目的的行為導致的。

四、公司的大宗原材料采購

棉花、棉紗是公司的主要采購物品，采購部門協助提供有效的市場報價表，而且大宗商品的報價有專人盯盤，這些產品多數是由公司的長期合作伙伴提供，相互之間的談判要簡單得多，產品的質量、交貨期、價格、運輸及價格都有較好的保證，降低了采購活動的風險，同時也減少了采購漏洞，為相關部門檢查落實其他商品的采購活動提供了利便。雖然這樣，但由于量大，采購員在運費上還拿過回扣，后被公司聯合檢查時發現運價偏高而被查出。

五、加強采購人員的思想教育、業務培訓，完善機制

定期安排采購人員參加思想道德觀念教育，通過正面事例，提高業務員對社會腐敗現象的免疫力、抵抗力。通過反面的教材，讓采購人員從中受到教育和警示，遠離犯罪，遵紀守法，樹立正確的人生觀和價值觀，時刻把企業利益放在首位，全面提高員工的職業道德水平。對敬業員工的待遇和獎勵制度落實到位，讓員工從精神到物質都有相當的滿意度。

第8篇：私營企業財務管理范文

一、小規模私營企業財務管理特征

小規模私營企業投資規模小、自有資金有限、企業經營管理水平低、產品科技含量低、員工素質不高、市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征：

1.財務管理地位不高

小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。

2.未配置獨立的財務管理機構或人員

大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時不到企業中去，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們根據取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實，記賬戶數多了后，賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發票），也不按照要求設置二級明細科目。

3.財務管理職能作用不大

小規模私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣、鄉緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模、低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

4.企業法人財務觀念淡薄

財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營企業經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用

.企業資產管理混亂

一是現金管理混亂。多頭開戶銀行，材料采購和產品銷售大量用現金交易，企業業務人員隨意支取現金長期不結算，有的企業現金收入不入賬、正常的費用支出也不入賬等。企業現金管理不規范，給企業財務管理埋下隱患。

二是應收賬款失控。這主要發生在產品（商品）供大于需的私營企業，由于供貨企業間的互相競爭激烈，為了避免自己的產品被淘汰出局，采取墊資發貨辦法，造成應收賬款居高不下。

三是存貨管理混亂。沒有建立完整、準確的材料（商品）、產品倉庫明細賬。材料（商品）采購因資金緊張賒欠款項，對方沒有開具發票或為了壓價不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業存貨一攤糊涂賬。

四是固定資產管理混亂。有的企業購置固定資產時，沒有及時登記入賬；有的企業購置的固定資產沒有取得發票而無法入賬；有的企業購置的固定資產由于原始記錄不清，無法按現有《會計制度》要求采取分類折舊；有的企業報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符。

二、對加強管理的建議

1.加強對企業經營者的財會知識培訓

有關部門應針對目前私營企業在財會方面存在的問題，對經營者開展業務培訓，提高經營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法規等財經法律、法規的學習輔導，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業經營中的作用，要從企業的長遠發展去審視企業的經營管理，摒棄“小富即安”的小農意識，要做到規范經營、守法經營，這樣才能辦好企業、辦大企業。

2.加強對財務人員的培訓

財政部門作為企業財務人員的主管部門，要通過調查研究，找出私營企業財務人員存在的薄弱環節，制定出培訓的方式和內容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業務素質之目的。同時對私營企業中財務管理混亂的企業，應加強執法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會計法》、《稅法》的相關規定對企業法人予以經濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。

第9篇：私營企業財務管理范文

關鍵詞：私營企業；市場風險；成因；控制措施

隨著經濟全球化的不斷深入，我國市場化進程的不斷向前推進，私營業對于我國經濟的快速發展起到至關重要的作用。私營企業的發展成長速度快，生命力頑強。然而，在發展的過程中依然存在著許多亟待解決的問題。尤其是2008年的金融風暴以后，國際經濟環境惡化，各種不利因素使私營企業的經營環境不斷惡化。因此，本文對目前我國私營企業市場風險成因進行分析，并提出相應的控制措施。

1 私營企業市場風險成因

1.1 運營風險

私營企業的運營風險主要是指由于企業對復雜的市場環境的缺乏足夠的認知和適應能力，從而導致整個企業的營銷活動存在達不到預期目標甚至失敗的可能，進而對企業造成損失的風險。現階段，的我國私營企業規模普遍偏小。大多數的企業都是小作坊甚至是家庭作坊發展而來，企業的創新能力不足，技術改造緩慢，產品質量較差。根據抽樣調查顯示，私營企業生產的產品合格率比同期大型企業生產的產品合格率低十幾個百分點，劣質品、廢品大多數來自于私營企業。此外，我國私營企業產業結構不合理，缺乏層次化和專業化，產品結構“三多三少”的現象嚴重：粗加工產品相對于深加工產品來說所占比重較大；產品附加值普遍偏低，高附加值產品少；缺少優質產品，普通劣質產品泛濫。產品結構的不合理直接表導致我國私營企業的產品開發能力差，產品升級緩慢，市場競爭力不足。①

1.2 監管不力造成的風險

目前，在很多的私營企業管理者當中，管理思想落后、管理能力不足等問題非常嚴重。對于私營企業財務管理，很多管理者沒有給予充分的重視，忽視了財務管理在當代企業管理中的核心地位和作用，缺乏現代的企業財務管理觀念，導致了企業財務管理失去了它原本的地位和對企業的重要作用。造成這種局面的原因有兩點：一是我國企業尤其是私營企業絕大多數都是家族企業，企業管理混亂，往往是公司的經營權和所有權都集中在一個人手上，企業的生產經營活動雜亂無章，企業財務管理更是缺少規范和標準，這些都嚴重的制約了企業的自身發展。家族式的管理導致財務管理人才很難被引進，管理者往往缺乏先進的財務管理知識，只是憑借經驗管理企業，沒有掌握財務管理的模式、方法，財務管理工作不能很好的完成。二是私營企業沒有或無法建立內部獨立的審計部門，有的企業即使有審計部門，也很難保證內部審計的正常運行，這樣財務管理狀況更加無法科學的

開展。

2 私營企業市場風險控制

2.1 發揮自我優勢，調整產業結構

私營企業必須發揮自己特色，根據自我優勢選擇適合自己的發展策略。在發展方向上要立足于提高專業水平，改進產品質量，確立在本行業和本地區的專業優勢。此外，還要積極的參與到國際分工當中，促進企業的全球化發展。因此，私營企業必須加大結構調整的力度，改變“小而全”的落后生產方式，轉而發展專業化生產和特色經營。重新調整市場定位，加強技術改造和創新，努力提升企業形象，擴大企業規模。

2.2 強化內部監督機制

為了更好的規避市場風險，私營企業應該設置內部審計機構。加強對私營企業內部會計控制的審核與監督，及時的發現企業內部管理中存在的問題和漏洞，對于檢查出來的新問題、新情況以及企業內部控制中的薄弱環節，及時的進行修正，保證內部控制制度的完善和有效；對企業的各個部門和人員進行定期考核和監督，對于檢查出來的問題嚴懲不貸，堅決排查企業管理中人員存在的不利因素。這樣可以更好的促進風險防范的效果。隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業唯有發展才能立于不敗之地。私營企業必須規范發展戰略，加強財務風險控制的意識。不僅要注重企業的規模，更應該保證企業的管理，只有做到以上各項工作，才能科學的規劃，有效的規避企業運營中潛在的風險。

2.3 提高企業管理人員的素質，科學管理

首先，要引進競爭機制，促進企業內部管理人員交流，建立管理人員流動上崗、定期輪崗制度，提高會計人員學習業務知識的積極性。同時，要注意先進設備的運用，加快實現財務管理的信息化，促進會計信息溝通，從而促使企業內部人盡其能、物盡其用，充分挖掘內部資源。在提高財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現代人才管理機制，從而提高財會人員素質，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質，將財務管理數據建立一份數字檔案，再同時導入計算機系統中進行分析，可以全面了解財務應用的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。

3 結語

隨著我國市場經濟體制的完善，私營企業面臨的市場風險越來越多，必須加強內部控制，提高管理水平，完善運營機制，提高企業的風險規避能力，促進私營企業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]郭松林.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技，2010（30）.

[2]曹麗.我國中小企業發展存在的問題及對策研究[J].中小企業研究，2007（5）.