前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的青年人才培養(yǎng)方案主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
一、關(guān)于青年員工培養(yǎng)
(一)本專題研究中青年員工培養(yǎng)的定義與范疇
本專題研究的青年員工,指的是參加工作年限不多,年齡在35周歲以下的公司在崗員工。青年員工是電力企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,決定著企業(yè)未來的發(fā)展,做好青年員工培養(yǎng)工作關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。為此,如何做好青年員工的培養(yǎng)工作,使青年員工隊伍換發(fā)勃勃生機,幫助青年員工快速成長,在重要的管理崗位和關(guān)鍵的技術(shù)技能崗位上擔(dān)當(dāng)履職,發(fā)揮青年人思維活躍、接受新生事物快、干勁十足的優(yōu)勢,是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一個重要課題。
(二)加強青年員工培養(yǎng)的意義
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與變革,國企體制改革的不斷深化,電力企業(yè)面臨著重大機遇與挑戰(zhàn),承擔(dān)的社會責(zé)任與義務(wù)也越來越重。面臨新形勢,為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)員工素質(zhì)的要求也越來越高。青年是企業(yè)員工團(tuán)隊中的生力軍和后備力量,具備較高的專業(yè)理論知識,敢于嘗試,不懼挫折,有大無畏的精神,敢于探索和創(chuàng)新,能為企業(yè)帶來無限生機與活力。
隨著“十二五”期間智能電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、新能源發(fā)電大規(guī)模并網(wǎng)、電動汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),地方電網(wǎng)整體密度、區(qū)域跨度、科技含量將不斷提高,信息化技術(shù)建設(shè)全面提速,新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被大量運用并不斷升級,將對人員素質(zhì)、能力以及梯隊建設(shè)提出新的、更高的要求,需要在設(shè)計、施工、調(diào)度、運行、檢修、服務(wù)、企業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)建立不同年齡層次的崗位勝任人才。此外,由于現(xiàn)代電力系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動化和信息化程度高等特點,青年員工要想能夠勝任工作崗位,保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效運行,也必須接受相應(yīng)的崗位能力培訓(xùn)。
由于青年員工進(jìn)入時間較短,對企業(yè)的企業(yè)文化、組織設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容等缺乏深入的了解和感悟,對電網(wǎng)運行管理、設(shè)備檢修維護(hù)等方面的實際操作知識、技能接觸較少,對個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展也缺少明確而清晰的規(guī)劃,迫切需要企業(yè)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培養(yǎng),使其努力完成角色轉(zhuǎn)變、積極融入企業(yè)團(tuán)隊,增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,盡快成長成才,保證企業(yè)員工隊伍合理、高效、快速發(fā)展。
(三)公司青年人才隊伍的現(xiàn)狀和主要特點.
公司近年來青年員工(35歲及以下)規(guī)模總量增長較快,近三年(2015~2017)共引進(jìn)高校畢業(yè)青年員工93人,目前現(xiàn)有青年員工279人,占公司在崗員工的50.63%;青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升,在公司一線管理和技術(shù)人員中的比例超過一半,已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識,即青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量,正逐步實現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變,有著鮮明的時代特色和自身特點。
一是學(xué)習(xí)能力強,文化程度較高。隨著近年來公司資產(chǎn)規(guī)模擴大,招聘畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量顯著提高,近三年來招聘的大學(xué)畢業(yè)生,全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷。青年員工思想活躍,學(xué)習(xí)能力強,接受新生事物快,視野開闊,具有獨到的見解和多元的價值取向。
二是精神面貌好,建功愿望強烈。對剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說,經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí),掌握了一定的理論知識,在踏入社會參加工作后,都滿懷雄心壯志,希望能夠得到企業(yè)的重視,擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺,相信通過自身努力會健康成長、快速成才;對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說,工作上的經(jīng)驗積累和認(rèn)真學(xué)習(xí),使自身具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力,渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華,希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,充分體現(xiàn)自我價值。
三是發(fā)展?jié)摿Υ螅休^強的可塑性。青年人參加工作時間相對不長,世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發(fā)展時期,對價值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響;同時,青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物較為敏感,可塑性強,通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng),對今后的健康成長非常有利。
四是創(chuàng)新意識強、觀念活躍超前。公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作,關(guān)注社會上的熱點、焦點問題,并愿意表達(dá)自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人 的思維開闊相結(jié)合,容易碰撞出創(chuàng)新的火花。
二、加強青年員工培養(yǎng)突出人才成長培養(yǎng)機制的建立
以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點,以崗位需求為著力點,從企業(yè)、部門、班組、導(dǎo)師和員工個人五個維度,對入職5年之內(nèi)的新員工進(jìn)行“橫向空間”一體化培養(yǎng)、“縱向時間”全過程跟蹤關(guān)注、個人職業(yè)生涯自我跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合的全方位跟蹤培養(yǎng)管理,并結(jié)合人才梯級晉升機制和青年人才庫動態(tài)管理機制,為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備人才儲備,從而打造員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)體,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展的良性循環(huán)。
(一)突出規(guī)劃引領(lǐng),以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向,認(rèn)真分析每位新員工的個人特長、所學(xué)專業(yè)、學(xué)歷層次和成長特點,科學(xué)量化新員工崗位勝任評價因素,制定合理全面的培訓(xùn)方案,統(tǒng)籌規(guī)劃青年員工成長進(jìn)程。
(二)注重全面發(fā)展,將新員工職業(yè)生涯前五年分為崗位融入期、成長期、成才期三個階段,全面關(guān)注新員工各階段各方面的成長特點,進(jìn)行多方位跟蹤培養(yǎng),使新員工專業(yè)知識與技能水平能夠達(dá)到崗位勝任要求和熟練程度。
(三)推行評價指引,結(jié)合員工崗位特點和工作標(biāo)準(zhǔn)流程制定年度、月度培養(yǎng)考核辦法,每個階段結(jié)束后進(jìn)行綜合考查測評,及時發(fā)現(xiàn)存在的不足和差距,有針對性地給予糾正和指導(dǎo),促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與核心能力的提升。
(四)堅持人崗匹配,結(jié)合員工個人特長,合理安排調(diào)整工作崗位,考查優(yōu)秀者納入青年人才庫,建立一支適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀后備人才梯隊。
三、目前公司青年員工培養(yǎng)存在的主要問題
(一)近年來公司加強青年員工培養(yǎng)的主要做法
為加快公司青年員工成長步伐,建立和完善人才培養(yǎng)機制,公司制定并實施《青年員工崗位培養(yǎng)實施方案》,共確定…名員工為為“金種子”培養(yǎng)對象。工作開展以來共實施培訓(xùn)項目..項,累計完成培訓(xùn)…人次,培訓(xùn)計劃完成率100%。
一、制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。按照跟蹤培養(yǎng)總體方案所確定的框架和路徑,在總體把握中長期人才培養(yǎng)工作基本原則、總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合新員工的個體差異和員工輪崗實習(xí)中表現(xiàn)的狀態(tài),以座談會的形式與新入員工進(jìn)行交流,共同制定新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
二、建立兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍。通過建立適合企業(yè)自己的兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證體系,成立涵蓋優(yōu)秀管理人才和各層次優(yōu)秀技術(shù)人才、以及生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀技能人才的兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍,并加強企業(yè)兼職實習(xí)導(dǎo)師隊伍的開發(fā)和管理,增強新員工跟蹤培養(yǎng)過程中的授課針對性。
三、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容和激勵措施。根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,形成知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)的有序遞進(jìn)和銜接。營造人才梯級晉階的良好氛圍,鼓勵新員工參與QC、技術(shù)攻關(guān)、典型經(jīng)驗、最佳實踐、管理創(chuàng)新等方面的研究開發(fā),鼓勵新員工以初級工、中級工為起點,逐步達(dá)到高級工、技師和高級技師相應(yīng)職業(yè)資格所要求的技能水平。對應(yīng)出臺配套激勵措施,激勵和引導(dǎo)員工為實現(xiàn)自我不斷向更高層次發(fā)展,積極主動地學(xué)習(xí)知識和技能。
四、推廣“師帶徒”培訓(xùn)方式。為使員工特別是見習(xí)期新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉業(yè)務(wù),走上崗位成才之路,必須嘗試發(fā)掘傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,整合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“師帶徒”培訓(xùn)手段,參照研究生與導(dǎo)師的互選方式,使“師帶徒”模式從“員工選擇”和“導(dǎo)師選拔”兩個方向,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,即由“滿堂灌”向啟發(fā)式、交互式、親驗式、情景模擬式等的轉(zhuǎn)變,由重在以考試成績衡量培訓(xùn)效果向重在跟蹤考核學(xué)員將所學(xué)知識、技能運用生產(chǎn)實踐能力的轉(zhuǎn)變。
五、搭建新員工自我展示舞臺。企業(yè)應(yīng)鼓勵新員工參加電力系統(tǒng)內(nèi)、外部各項職業(yè)技能大賽的同時,可以組織開展變電運維、變電檢修、變電二次、電氣試驗、輸電檢修、信息通信等工種的內(nèi)部技術(shù)比武、技能競賽,并將其作為新員工進(jìn)行自我展示的舞臺,在檢驗新員工成才程度、評價新員工跟蹤培養(yǎng)管理效果的同時,有效激勵員工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)和崗位成才。
(二)公司青年員工培養(yǎng)存在的主要不足
從實際情況看,公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面,與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比,還存在一定差距或不適應(yīng),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊伍的青年人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象,“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面。青年管理干部、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少,出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象;擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足;政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少;訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。
二、是晉升通道相對單一,激勵考核制度不夠完善。盡管公司已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度,但在崗位晉升、專家人才工作中,青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在,而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上部分基層單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評體系,從而使激勵機制的針對性和公平性不強。
三、是教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次。整體教育培訓(xùn)中,還依賴于在一個點上的常規(guī)集中培訓(xùn),缺乏具有針對性的系統(tǒng)的線性的培訓(xùn)方案,對于先進(jìn)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容相對缺乏,青年人的知識儲備和更新速度跟不上社會進(jìn)步速度。而培訓(xùn)缺乏實效性和針對性,沒有起到應(yīng)得效果,也造成了另一種隱性浪費。
四、進(jìn)一步加強公司青年人才梯隊建設(shè)的措施建議
加強青年人才培養(yǎng)是確保公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要抓手,為加大青年人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新力度,促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長,統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè),提出以下建議。
(一)進(jìn)一步加強思想引導(dǎo),培養(yǎng)責(zé)任意識。把社會主義核心價值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個方面,大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育,引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀。及時講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施,幫助青年人正確認(rèn)識形勢、堅定信心、扎實工作。同時要加強企業(yè)文化教育,增強青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
(二)進(jìn)一步拓寬人才成長通道,不拘一格重人才。一是要創(chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺” 的人才工作理念,通過掛崗鍛煉、各類團(tuán)青活動、競賽等發(fā)掘、鍛煉和培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干和后備力量。二是要完善用才機制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中,改變舊觀念中的人才成長發(fā)展方式,完善后備干部和專家人才的評選方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?的選人用人標(biāo)準(zhǔn),將個人績效評級結(jié)果納入選人用人條件。四是全面引入競爭機制,在崗位調(diào)配上少采用組織調(diào)配方式,多采用競爭上崗方式,讓能者上、平者讓、庸者下,把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。
(三)進(jìn)一步加大績效考核評價的應(yīng)用力度。績效考核應(yīng)加強嚴(yán)肅性,體現(xiàn)激勵作用,發(fā)揮個人才能,提高工作效率。按照德、能、勤、績4個要素,將定性考評與定量考評綜合考量,進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)員工工作的真實狀態(tài)。通過將績效考核評價結(jié)果與崗位聘用、薪酬分配、人才評價、評先評優(yōu)、培訓(xùn)等有機結(jié)合,使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系,促進(jìn)公司人力資源水平的整體提高,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(四)進(jìn)一步關(guān)心青年人才心理成長,注重人文關(guān)懷。應(yīng)堅持從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的問題入手,加大對青年人才的關(guān)心力度,努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂,穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力,加大心理健康疏導(dǎo),在公司內(nèi)部形關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制。加強對青年人特別是長期處于相對封閉環(huán)境的一線員工的關(guān)注,促進(jìn)青年人情緒交流渠道暢通,及時幫助青年人解決思想情緒和心理健康方面的問題。
青年員工培養(yǎng)研究二
【摘要】青年員工是企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體,在企業(yè)發(fā)展的過程中,青年員工的成長成才程度直接影響到企業(yè)發(fā)展的步伐。高能力、高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,做好企業(yè)青年工作既是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。筆者通過對公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析,闡述新形勢下企業(yè)青年員工思想、生活、工作等方面亟待解決的問題,并從加強青年員工思想道德建設(shè)、服務(wù)青年成長成才、圍繞企業(yè)中心工作等三個方面提出改進(jìn)青年工作的途徑。
【關(guān)鍵詞】服務(wù)青年;思想建設(shè);成長成才;中心工作
近年來,隨著青年員工在國網(wǎng)寧德供電公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)的比重持續(xù)增加,青年員工隊伍已成為該領(lǐng)域一支不可或缺的重要力量,他們不但在企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍的作用,而且在企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)上發(fā)揮著重要作用,如何在做好企業(yè)中心工作的同時,更好地服務(wù)青年員工,從而更好地服務(wù)企業(yè)中心工作已經(jīng)成為關(guān)系寧德供電公司可持續(xù)發(fā)展的深層次問題。因此,盡快建立起完善的青年人才培養(yǎng)機制,造就一支高素質(zhì)、高能力的青年人才隊伍,具有非常緊迫和重要的意義。
一、青年員工成長成才過程中存在的普遍狀況
深入青年員工基層,了解青年員工思想、生活、工作狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上服務(wù)廣大青年員工,近年來,寧德縣供電公司不斷通過各種有效的組織形式和活動載體,促進(jìn)青年隊伍建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年立足崗位、勤奮工作、奮發(fā)進(jìn)取,為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。但企業(yè)的青年工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須與時俱進(jìn),加強和完善青年人才培養(yǎng)機制,及時調(diào)整改進(jìn)工作中的不足之處,積極探索創(chuàng)新青年工作的新方法和新途徑,暢通青年成長成才通道,促使青年成長成才。
1、思想方面
面對當(dāng)今社會思想和企業(yè)體制的變化,青年職工的世界觀、人生觀和價值觀呈現(xiàn)多元化的特點。對社會經(jīng)濟、政治、政策和公司改革等工作,以及腐敗現(xiàn)象和人際關(guān)系中的不正之風(fēng)都有著不同的認(rèn)識和表達(dá)。可以說,他們接受新鮮事物的能力很強,但鑒別力比較欠缺。由于供電公司的工作性質(zhì),不少青年員工需要頻繁下鄉(xiāng)或加班加點;部分青年抱怨企業(yè)沒有提供好的工作崗位,沒有好的發(fā)展環(huán)境,再努力也不行,不如有個好“爸爸”,托門道,找關(guān)系,缺乏在生產(chǎn)一線磨練的意識。當(dāng)這些工作和家庭、現(xiàn)實與“理想”出現(xiàn)矛盾或問題時,極易產(chǎn)生心理壓力,出現(xiàn)困惑、患得患失、苦惱焦慮等不良情緒,造成思想上的不穩(wěn)定,工作上的不主動。
2、生活方面
青年員工從大學(xué)步入工作崗位,沒有了老師和家人的約束、沒有便捷的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。很多青年雖然有成才的愿望,但供電公司需要對新進(jìn)員工的基層崗位鍛煉,他們又覺得在普通基層的工作崗位上成才困難,心浮氣躁,眼高手低,學(xué)習(xí)缺乏毅力,缺乏自學(xué)能力,缺乏刻苦精神,缺乏自制力等,容易出現(xiàn)自暴自棄的現(xiàn)象,很多青年就會出現(xiàn)偏執(zhí),任憑自己的愛好和興趣安排自己的業(yè)余生活,浪費了大好時光;另外,高物價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的生活負(fù)擔(dān),部分青年員工并非本地出身,遠(yuǎn)離親人和朋友,也使得他們感到孤單,加上一些青年忽視了婚戀交友方面的需求,“剩男”、“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。
3、工作方面
青年員工由于參加工作時間短,缺乏實際工作經(jīng)驗,一些電氣類專業(yè)畢業(yè)的青年反映,大學(xué)里學(xué)得雜,直接應(yīng)用到工作中的知識比較少,迫切需要加強實際工作的鍛煉,迫切渴望積累實戰(zhàn)經(jīng)驗,工作上面臨很大壓力,極易出現(xiàn)心浮氣躁,急于求成的現(xiàn)象。此外,企業(yè)培養(yǎng)與青年感受不對稱,公司基本上都會有一系列新進(jìn)員工的培養(yǎng)措施,有些力度還比較大,如果缺乏充分溝通的情況下,往往會讓青年員工直接感受到的是過多的壓力而不是關(guān)懷。
二、關(guān)于加強青年員工成長成才工作的思考
青年員工成長成才是適應(yīng)公司發(fā)展和社會競爭需要的必然要求,也是青年最基礎(chǔ)、最迫切的需要。如何更好地引導(dǎo)青年成長成才,關(guān)系到企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。根據(jù)對國網(wǎng)寧德縣供電公司青年員工現(xiàn)狀的研究分析,針對企業(yè)青年工作的主要特點和亟待解決的問題,就加強企業(yè)青年職工隊伍建設(shè)提出如下思考和建議:
1、抓好思想道德教育,做青年員工思想上的引路人
要用科學(xué)理論武裝人,堅定青年人才的理想信念,特別是要在青年人才中,采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強學(xué)、制度促學(xué)等有力措施和領(lǐng)導(dǎo)帶頭、老同志引領(lǐng)、典型示范、活動吸引等多種途徑,堅持政治思想教育常抓不懈,引導(dǎo)青年人才爭做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范,解放思想、與時俱進(jìn)的模范,學(xué)以致用、用有所成的模范。
2、切實關(guān)心青年員工成長,暢通青年職工成長成才的通道
高能力、高素質(zhì)的隊伍人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,我們要從青年員工抓起,積極探索高技能人才培養(yǎng)的途徑和渠道,盡快建立起一支技能高強、技術(shù)高超、愛崗敬業(yè),能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實際和疑難問題的技能人才隊伍。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高青年員工的自學(xué)能力和終身學(xué)習(xí)意識。
3、圍繞企業(yè)中心工作,帶領(lǐng)青年員工爭做生產(chǎn)生力軍
青年工作必須善于創(chuàng)新工作思路、工作方法,圍繞公司的中心工作,制定切實可行的特色品牌活動方案,將每一項品牌活動落到實處,保證活動有計劃、有步驟地開展,堅持從具體工作、日常工作、基礎(chǔ)工作抓起。充分發(fā)揮青年員工生力軍作用。
搭建良好環(huán)境。每一個青年都想擁有一個利于自身成長、施展才華的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,這實際上也對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提出了最真切的要求和期望,使企業(yè)切實加強綜合實力建設(shè),為培養(yǎng)、吸引青年成才、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
搭建實踐平臺。通過開展形式靈活多樣的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建、科技論文評比、開展網(wǎng)上培訓(xùn)和知識競賽、職工職能大賽、工程技術(shù)研討會等活動,搭建青工崗位實踐鍛煉的平臺。
強化創(chuàng)新能力。供電企業(yè)面臨的競爭形勢日益復(fù)雜,對科技創(chuàng)新和富有創(chuàng)新精神的各類高素質(zhì)人才提出了更高要求。要通過大力開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、青工創(chuàng)新增效等活動,培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。
大力選拔人才。通過逐步建立科學(xué)的青年人才評價體系,分類分層次制定完善青年人才評價標(biāo)準(zhǔn),提高青年人才評價認(rèn)定的規(guī)范性和權(quán)威性。
總之,通過以上的分析我們可以看到,青年人才培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位,如果能有效地管理人力資本,建立良好的機制,必將極大地增強企業(yè)的競爭力。寧德公司在構(gòu)建青年成長成才通道的初步實踐中,找準(zhǔn)了青年工作與服務(wù)企業(yè)的最佳結(jié)合點,將企業(yè)的需求和青年的訴求結(jié)合起來,使我們進(jìn)一步掌握了青年職工思想動態(tài)、生活和工作狀況,及時改進(jìn)工作方法,解決青年所困惑的問題,讓團(tuán)員青年充分感受到團(tuán)組織的溫暖,利用青年員工創(chuàng)新能力強、進(jìn)取心強、胸懷成就一番事業(yè)的熱情等特點,為他們提供施展才華的舞臺,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的青年隊伍基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 楊玲玲. 加強基層思想政治工作的幾點思考[J]. 工會論壇, 2011(01).
[2] 鄒曉林. 班組文化建設(shè)的實踐與探索[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā), 2013(17):10-16.
關(guān)鍵詞:職業(yè)技能 高技能人才 江西銅業(yè)集團(tuán)
一、《國家高技能人才振興計劃實施方案》出臺,正式啟動高技能人才振興計劃
日前,國家下發(fā)《國家高技能人才振興計劃實施方案》,提出我國將在十年內(nèi)重點實施技師培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)和技能大師工作室建設(shè)三大工作項目。國家高技能人才振興計劃自2011年開始實施,預(yù)期2015年底完成中期考核,2020年底完成總體任務(wù)目標(biāo)。這一方案的出臺,標(biāo)志著高技能人才培養(yǎng)被正式提上了國家級戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
為貫徹落實上述國家《實施方案》,江西省人力資源和社會保障廳下發(fā)贛人社字[2011]298號文件,《關(guān)于做好2011年江西省緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)工作的通知》,將江西省緊缺技能人才和青年高技能人才的培養(yǎng)工作大大推進(jìn),嚴(yán)格要求各培養(yǎng)單位積極開展實施,為江西省高技能人才培養(yǎng)大業(yè)掀開了嶄新的一頁。
二、加強江西銅業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)的必要性
1.江銅集團(tuán)公司高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,國際化競爭日趨激烈,世界銅業(yè)巨頭不斷采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本,拓展利潤空間,以使企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中占據(jù)更加有利的位置。江銅作為中國最大的銅生產(chǎn)基地,經(jīng)過30年的建設(shè)和經(jīng)營,已經(jīng)發(fā)展成為中國銅工業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,江銅集團(tuán)必然采取高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略必需高技能人才的支撐,只有加快高技能人才的培養(yǎng)步伐,才能形成“高技能人才+先進(jìn)設(shè)備”的生產(chǎn)力發(fā)展模式,為早日實現(xiàn)躍入世界500強奠定扎實基礎(chǔ)。
2.江銅集團(tuán)公司高技能人才隊伍的現(xiàn)狀
江銅集團(tuán)是中國有色金屬行業(yè)集采、選、冶、加為一體的特大型聯(lián)合企業(yè)。最近幾年,江銅集團(tuán)依托其創(chuàng)辦的江西銅業(yè)高級技工學(xué)校,以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo),每年培養(yǎng)出合格高技能人才300多名,為公司以及全省企業(yè)提供了大批高技能人才。30多年來,江銅高技能人才建設(shè)取得了豐碩成果,公司已有高技能人才6199人,包括高級技師800人,技師1519人,高級工3880人,高技能人才比重達(dá)到企業(yè)技術(shù)工人的30%以上,為產(chǎn)業(yè)升級提供了技術(shù)人才保證。
隨著國家職業(yè)技能鑒定工作開展的不斷深入以及對高技能人才培養(yǎng)的高度重視,江銅集團(tuán)按照礦山企業(yè)、省人力資源社會保障廳的要求,正繼續(xù)不斷加大對高技能人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)的力度。但目前企業(yè)內(nèi)部由于年齡較大、工齡較長的高級技工的內(nèi)退,導(dǎo)致高技能人才尤其是青年人才短缺,而且企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的需要也迫切要求職工技能水平的進(jìn)一步提高作為新的動力,因此,加快高技能人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng),勢在必行。
3.加強江銅高技能人才培養(yǎng)的意義
(1)是貫徹落實《國家高技能人才振興計劃實施方案》的需要。江銅集團(tuán)作為特大型國有企業(yè),作為江西省高技能人才的培養(yǎng)基地,正確理解和把握國家及省市文件的內(nèi)涵和精神實質(zhì),加快高技能人才培養(yǎng)的建設(shè)步伐,是貫徹落實《國家高技能人才振興計劃實施方案》的需要,是為我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出新貢獻(xiàn)的需要。
(2)是企業(yè)加快擴大資源控制、強化競爭手段的需要。江銅的戰(zhàn)略定位是以銅為主、資源為基礎(chǔ)的國際性公司,資源是推動公司未來發(fā)展的根本。盡管公司在資源控制方面做了許多工作,但成效仍有待進(jìn)一步提高。因此,如何提高資源儲備總量、增加資源品種、優(yōu)化資源布局、創(chuàng)新合作開發(fā)方式是當(dāng)前要著重研究、重點突破的首要課題。而在這項艱巨工作中,高技能人才將會發(fā)揮決定性的作用。
(3)是加強企業(yè)管理的需要。隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步及勞動生產(chǎn)率的提高,信息技術(shù)、自動控制技術(shù)等逐漸應(yīng)用于江銅集團(tuán)的管理,因此,掌握信息技術(shù)的人才對企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化運營、增添發(fā)展新動力發(fā)揮著重要作用。
三、江銅集團(tuán)公司高技能人才的培養(yǎng)對策
1.確定指導(dǎo)思想,明確任務(wù)目標(biāo)
按照國家、省、市關(guān)于加強高技能人才隊伍建設(shè)的精神,江西銅業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的重心應(yīng)以高技能人才培養(yǎng)為主,以提升職業(yè)技能水平為核心目標(biāo),從做大、做強、做優(yōu)、做美的戰(zhàn)略高度,提出高技能人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,即大力提升青年技術(shù)工人的技能水平,培養(yǎng)和造就一批結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的復(fù)合型人才。為此,公司實施“緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)計劃”,力爭在技師和青年高級工范圍內(nèi)迅速增加數(shù)量,提高質(zhì)量。
2.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視,有序開展高技能人才培養(yǎng)工作
為加強高技能人才的培訓(xùn)、評審、鑒定、選拔、激勵等管理工作,只有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,才能將高技能人才體系建設(shè)責(zé)任落到實處。要求從集團(tuán)公司到下屬各個單位,根據(jù)自身人才狀況,制定推進(jìn)措施和策略,有序開展人才培養(yǎng)工作。首先要求各人力資源管理部門了解人才培養(yǎng)體系的精髓,針對單位內(nèi)部狀況制定適合的人才培養(yǎng)規(guī)劃。其次建立完善的人才管理制度,提出專門人員負(fù)責(zé)落實人才培養(yǎng)工作,并實行必要的獎懲措施。
3.建立良好的運行機制,完善相應(yīng)保障措施
良好的運行機制是高技能人才培養(yǎng)的保障,而相應(yīng)的思想、組織、資金、培訓(xùn)等綜合配套基礎(chǔ)工作則是良好運行機制的保障。第一,在思想上,增強人力資本投資、職業(yè)技能培訓(xùn)投入、學(xué)歷和職業(yè)資格并重的理念;第二,在組織形式上,整合管理資源,明確職責(zé),將高技能人才培養(yǎng)職責(zé)歸口到人事勞資部門,并加強人力資源部門建設(shè),系統(tǒng)地推進(jìn)高技能人才隊伍的建設(shè);第三,在資金投入上,公司統(tǒng)一組織的緊缺人才和青年人才培訓(xùn)由公司承擔(dān)培訓(xùn)費用,以充分調(diào)動基層單位送培的積極性。
4.校企合作,積極拓寬高技能人才成長通道
江銅高級技校作為江銅高技能人才培養(yǎng)的主平臺,應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求,深化教育體制改革,構(gòu)建完善的技能人才培養(yǎng)制度,建立“公司-廠礦-車間”三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系和運行機制,以充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體資源優(yōu)勢。一是使辦學(xué)培訓(xùn)既有分工又有聯(lián)系與合作,滿足不同層次人員、不同職業(yè)技能側(cè)重面的需要;二是根據(jù)企業(yè)需求,有針對性舉辦各類專業(yè)高技能人才的培訓(xùn)班,實現(xiàn)良性互動;三是利用企業(yè)各類人才資源優(yōu)勢,組成由專業(yè)帶頭人、骨干教師、企業(yè)工程技術(shù)人員、高級技師組成的高素質(zhì)的師資隊伍。
積極拓寬高技能人才成長通道。一是企業(yè)選拔優(yōu)秀工人集中到江銅高級技校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn);二是發(fā)揮江銅高級技校培養(yǎng)高技能人才的主渠道作用,將高職大專班、技校高級班學(xué)生培養(yǎng)成具備高級工技能的高技能人才;三是技能競賽選拔人才通道,對在競賽中脫穎而出的優(yōu)秀人才,凡達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,直接授予技師或高級工資格。
5.抓教學(xué),嚴(yán)管理,確保高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量
江銅集團(tuán)下設(shè)的高級技校和職業(yè)技能鑒定站,要通力協(xié)作,切實承擔(dān)好江銅高技能人才的培訓(xùn)和鑒定工作。為確保質(zhì)量,實行培訓(xùn)與鑒定職責(zé)分離,培訓(xùn)管理部和技校教務(wù)科負(fù)責(zé)職工與學(xué)生的培訓(xùn)教學(xué)工作,鑒定站負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作。按照國家職業(yè)技能鑒定有關(guān)規(guī)定和工作流程,精心組織,嚴(yán)把資格審查關(guān)和考試關(guān),真正做到“公平、公正、公開”,確保高技能人才的培養(yǎng)質(zhì)量,并對廣大職工自覺追求自身技能水平提高形成激勵機制。
參考文獻(xiàn):
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年,年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
各個職能部門的支持下,2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150萬元,新增合同額13.元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,同時也得到客戶的好評。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本,加強項目成本管理。提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):1.材料成本管理
直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,材料管理的好與壞。按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到誰提料,誰負(fù)責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。
2.加強工期管理
盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出,保證質(zhì)量和安全的前提下。同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。
但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了月左右的時間。
3.優(yōu)化施工方案
采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。
利用一切可以利用的資源4.因地制宜。
各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,由于建筑施工流動性大。如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用,對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施:a施工臨時用水。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
二)安全管理工作
分公司按照公司《項目管理辦法》要求,安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。
分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此,從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三)分公司管理工作
提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1組織機構(gòu)設(shè)置
職責(zé)分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。
工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2各項規(guī)章制度
分公司制定了一系列的規(guī)章制度,根據(jù)分公司實際情況。實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到積極的作用。
主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)
一)分包隊伍的選取
報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高,致使在一定的時間內(nèi),人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。
今后的工程在選取勞務(wù)隊時,痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍,否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
二)分包隊伍管理
加上項目上馬時間倉促,分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗。前期準(zhǔn)備工作不夠充分,勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。
合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來,墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。
三)預(yù)算、核算工作
不能夠給項目決預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時。
和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位。
四)外聘人員的管理
發(fā)揮他經(jīng)驗、特長,分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次,日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,解他想法,及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通,并且盡可能為他解決生活上的問題,以消除他后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。
但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進(jìn)一步提高他積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。
大力引進(jìn)人才的同時,2011年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃四、2012年工作計劃。
將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。要通過深化管理,2012年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),2012年我將重點做好如下幾個方面的工作:
一)人才建設(shè)
一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,2012年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才,讓他施工第一線掛職鍛煉。
培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學(xué)到知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,3提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。
使項目管理制度化,4搞好項目部管理機制的建設(shè)。規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他昂揚向上。
二)經(jīng)營開發(fā)方面
時有真假難辯,經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。
稍有不慎,魚目混珠的局面。就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會效益。
冷靜地分析市場,1堅持以求真務(wù)實的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,2深化全員經(jīng)營意識。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,3利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三)項目管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:地方新建本科院校;青年教師隊伍;發(fā)展;人才
為了促進(jìn)青年教師隊伍的健康發(fā)展,教育部、中央組織部等五部委頒布了《關(guān)于加強高等學(xué)校青年教師隊伍建設(shè)的意見》。新建本科院校在這項工作中任務(wù)很艱巨。新建本科院校大多是在原來專科學(xué)校的基礎(chǔ)上建立起來的,與老牌本科院校相比較,在多方面都存在較大差距。在師資隊伍方面的差距尤其明顯,因為和一般的硬件設(shè)施不一樣,師資隊伍的建設(shè)需要一定的周期,需要一個較長的時間段。但只要克服畏難心理,尋找規(guī)律,制定短期、中長期規(guī)劃,從青年教師抓起,到一定的時期自然會見成效。從青年教師抓起,這有兩個依據(jù):一是隨著在校學(xué)生人數(shù)的大規(guī)模增加,師資隊伍當(dāng)然要擴充,而引進(jìn)的人才多數(shù)為年輕人,中年以上的教師少,講師以下職稱的多,高級職稱少,尤其是正高職稱很少,這個群體的發(fā)展是關(guān)系到學(xué)校整體發(fā)展、關(guān)系到未來的大事情;二是原有的青年教師學(xué)歷層次和職稱結(jié)構(gòu)偏低,作為解決歷史遺留問題,幫助他們提高層次和能力,既是為學(xué)校的發(fā)展著想也是對教師負(fù)責(zé)、對歷史問題負(fù)責(zé),從這個意義上來講,幫助原有的青年教師提高層次和能力是人文關(guān)懷、是民生工程。青年教師隊伍的建設(shè),要立足本地情況、學(xué)校情況,實事求是,解放思想,創(chuàng)新方法,促進(jìn)青年人才素質(zhì)的提高,提高人才待遇,服務(wù)人才,吸引人才,留住人才。
一、抓住機遇,解放思想,尋找新思路、新辦法;改善學(xué)校硬件設(shè)施和軟環(huán)境,為學(xué)校的發(fā)展和青年教師的發(fā)展理順?biāo)悸贰?chuàng)造條件
解放思想不是口號,也不是一句空話,需要行動起來,真抓實干,落實到具體的工作上,用工作業(yè)績來說話、來證明。具體就年輕教師工作來說,應(yīng)該做到這樣幾個方面:一是不能消極被動地等、靠、要,應(yīng)主動走出去,吃透政策,爭取政策支持,爭取社會支持,充分利用地源和地域優(yōu)勢,爭取項目,爭取資金,改善教學(xué)工作的軟硬環(huán)境,為青年教師素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng)造條件;二是要加大改革力度,出臺青年教師培養(yǎng)、管理等方面的相關(guān)政策、方案,制度方案要有可行性、有創(chuàng)新點、有實際變化,更重要的能排除阻力,強力推行,做到以制度、政策推動管理,有依據(jù),有制度保障,講科學(xué),有的放矢,有序推進(jìn);三是要從思想觀念上改變對年輕人的看法,堅決反對論資排輩、打擊排擠的不正之風(fēng),讓青年教師擁有共同發(fā)展的機遇。
二、多種措施并舉,全方位提高青年教師的素質(zhì)與能力
首先,重視青年教師的專業(yè)發(fā)展,提升其專業(yè)能力。專業(yè)發(fā)展是近年來在教師培養(yǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生的一個新術(shù)語,它不僅包括專業(yè)知識結(jié)構(gòu),還包括教師作為專業(yè)人員,在專業(yè)思想、專業(yè)知識、專業(yè)能力等方面不斷發(fā)展和完善的過程,即從專業(yè)新手到專家型教師的過程。推進(jìn)專業(yè)發(fā)展,不僅包括要促進(jìn)青年教師在教學(xué)科研、社會實踐中成長,通過豐富、多元的鍛煉、培訓(xùn)方式成長,甚至還包括職業(yè)道德培養(yǎng)等方面的問題。重視教師專業(yè)發(fā)展,需要學(xué)校結(jié)合頂層設(shè)計和專業(yè)、學(xué)科建設(shè)的需要,制定一套成熟完整的發(fā)展方案和保障措施,有針對性、有實效性地開展工作。
其次,廣開渠道,拓展培養(yǎng)培訓(xùn)方式,提升青年教師的學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),提升其專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。包括由學(xué)校提供一定的條件和部分費用,選派教師到高層次的大學(xué)深造,利用國家或者上級政府的扶持政策如“西部之光”“少數(shù)民族人才培養(yǎng)工程”“高校對口幫扶”等選派青年教師進(jìn)行專業(yè)提升,或者鼓勵青年教師參與實效性、針對性強的短期專業(yè)培訓(xùn),參加學(xué)術(shù)會議了解學(xué)科學(xué)術(shù)前沿動態(tài)等方式。在實施過程中,要做到不以盲目、不急躁,不片面追求提高學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu),重視能力和學(xué)識的提高,重視與學(xué)校發(fā)展和專業(yè)建設(shè)的需求相結(jié)合,講究循序漸進(jìn),不要一窩蜂地突擊提升。
第三,打造青年教師成長和鍛煉的平臺,讓他們在實踐和鍛煉中成長。例如:開展各類業(yè)務(wù)能力方面的競賽、評比,如課堂教學(xué)比賽、教案比賽等,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,增強競爭意識,增加教師自身求發(fā)展的緊迫感和主動性;鼓勵青年教師深入企業(yè)、廠礦、中小學(xué)等基層實習(xí)實訓(xùn)基地,開展見習(xí)實習(xí),熟悉與自己的專業(yè)知識相關(guān)的應(yīng)用方式,既實現(xiàn)了理論與實踐相結(jié)合,又讓他們在實踐中成熟、成長。有學(xué)者指出,青年教師通過企業(yè)實踐不僅提高了自身的實踐水平和專業(yè)技術(shù)能力,也提高了專業(yè)實踐教學(xué)的指導(dǎo)示范能力,而且能夠針對自己的專業(yè)教學(xué)選擇臨床案例及教育教學(xué)素材,充實課改內(nèi)容,改進(jìn)教學(xué)模式,使人才培養(yǎng)更加貼近需求。
第四,學(xué)校撥出專項資金,用以資助青年教師出版和發(fā)表學(xué)術(shù)成果,獎勵突出成就。青年教師參加工作的時間較短,學(xué)術(shù)地位低,資金申請也有困難,學(xué)術(shù)成果正式出版、發(fā)表的機會少、難度大,這能充分調(diào)動他們學(xué)術(shù)研究的積極性,提高其科研水平。這需要做到節(jié)約、高效,不走形式主義,鼓勵真正有學(xué)術(shù)潛力的人。對于成果突出的教師,要出臺方案,給予重獎,如在高級刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文,獲得高級別的政府獎勵和取得高級別科研的項目,應(yīng)用性強、推廣效果明顯的專利、技術(shù)等。
第五,加強青年教師的職業(yè)道德、師德師風(fēng)的教育,實行師德師風(fēng)的一票否決制,培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)精神,改變利益至上的價值觀和個人主義思想,使青年教師真正發(fā)揮在教學(xué)工作中的正面作用、生力軍作用,為學(xué)校作貢獻(xiàn),奉獻(xiàn)社會,實現(xiàn)自身價值。
第六,重視青年教師團(tuán)隊的培養(yǎng)。根據(jù)不同的專業(yè)和學(xué)科建設(shè)教學(xué)科研團(tuán)隊,開發(fā)青年教師的合作意識與團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量。
第七,建立“以老帶新”的培養(yǎng)機制。讓能力突出、責(zé)任心強的老教師作為青年教師的導(dǎo)師,加快青年教師的成長步伐。
三、創(chuàng)新工作方法,采取積極應(yīng)對策略,引進(jìn)優(yōu)秀青年人才及緊缺專業(yè)人才
青年教師隊伍的建設(shè),還有一個重要任務(wù)是人才的引進(jìn)。教師數(shù)量不足、學(xué)歷層次偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是新建本科院校面臨的難題,尤其是有的專業(yè)人員偏多而有的專業(yè)引進(jìn)不了人才,即所謂“結(jié)構(gòu)性矛盾”突出,高學(xué)歷人才引進(jìn)非常困難。很多地方新建高校針對這個難題,提出了“引進(jìn)和培養(yǎng)并舉”的戰(zhàn)略方針,把人才引進(jìn)和培養(yǎng)擺在了同樣的高度。引進(jìn)人才要把各個環(huán)節(jié)工作做周到,盡力保證達(dá)到應(yīng)有的效果。
首先,加強宣傳工作是人才引進(jìn)的一個重要基礎(chǔ)工作。宣傳能讓外界更多地了解地方和學(xué)校,增加知名度和影響力,讓更多的人才看到發(fā)展空間,讓上級政府和管理機構(gòu)更多地關(guān)注學(xué)校的狀況和發(fā)展?jié)摿ΑP麄饕灰伙@地方優(yōu)勢及學(xué)校的發(fā)展?jié)摿Α6煤矛F(xiàn)有平臺、創(chuàng)造條件,廣泛宣傳。通過學(xué)校的網(wǎng)站、報刊宣傳;通過外界的各級各類媒體刊登廣告、招聘啟事、招生啟事以及宣傳報道性文章宣傳;通過各種會議招聘會、博覽會、學(xué)術(shù)會來宣傳;通過學(xué)校部門之間互訪宣傳。要敢于走出去,創(chuàng)造機會、尋找機會來宣傳。三要把政策、制度、措施宣傳到位。
其次,通過招聘廣泛引進(jìn)高端人才,這是個主要渠道。我們要走出去,參加各種招聘會,通過各種平臺招聘選拔人才;建立校際人才合作機制,讓人才信息和流動渠道暢通。探索的核心是創(chuàng)新招聘方式,改變被動的局面,提高招聘效果。
第三,本著“不求為我所有,但求為我所用”的思路,實施各類專門工程計劃,吸引能提供短期使用的各類高端緊缺人才。如通過實施“退休教授工程”,聘請有實力、有影響力、知名度高的省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的退休教授,到學(xué)校開展帶領(lǐng)團(tuán)隊、培養(yǎng)青年教師等工作。實施“候鳥工程”“對口支援工程”等,并充分利用“萬名專家下基層工程”、各級各類“少數(shù)民族地區(qū)人才工程”和“西部人才支持計劃”等政府人才工程,讓高級別的人才帶動青年教師隊伍迸發(fā)出更大的活力。
第四,與政府、企業(yè)、社會聯(lián)動,引進(jìn)和培養(yǎng)各類特殊專業(yè)人才。
人才工程是一個系統(tǒng)工程,單單靠學(xué)校的力量畢竟是有限的。政府、企業(yè)、社會聯(lián)動能大大增加人才工作引進(jìn)的效率。
四、關(guān)心青年教師生活,提高工作待遇,重用有突出表現(xiàn)的人才,改善工作、生活環(huán)境
關(guān)心青年教師的生活要落到實處。領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工會等形成聯(lián)動機制,以多種方式來體現(xiàn)。通過開展座談、慰問的方式交流感情,了解他們的想法、心聲;通過聯(lián)誼的方式為未婚教師提供交友的機會;幫助有配偶、孩子的青年教師家庭解決配偶就業(yè)、子女入學(xué)等實際問題;對經(jīng)濟上有具體困難的,學(xué)校給予必要的資助。提高待遇是人才工作最核心的問題,學(xué)校要多采取對引進(jìn)的高層次人才發(fā)放安家費、科研啟動經(jīng)費、附帶條件的福利房等方式來體現(xiàn)對人才物質(zhì)上的補助,就目前貴州省來說,平均在20~30萬之間。我們主張,應(yīng)在上級政府和主管部門的幫助和指導(dǎo)下,學(xué)校成立“人才引進(jìn)專項基金”,建立一個更為動態(tài)和更能激勵人才積極性的平臺,拿成果來說話。如:過去的做法是引進(jìn)一個博士給20萬以上的安家費,我們考慮改為給15~18萬安家費,如果有高水平成果,如拿到國家項目,則直接獎勵10萬甚至20萬。同時,對有突出表現(xiàn)的青年人才給榮譽、給機會,讓他們擔(dān)任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部等,使其快速成長起來。
除了這些舉措以外,改善生活及工作環(huán)境也很重要,要讓青年教師有集體榮耀感、歸屬感、向心力。如爭取“青年教師公寓”等住房工程讓教師“安居”,規(guī)劃學(xué)校事業(yè)發(fā)展的良好前景并給他們提供順利發(fā)展和成就事業(yè)的空間、平臺、崗位使他們“樂業(yè)”,充分體現(xiàn)人才服務(wù)工作的旨?xì)w。
“人才是第一生產(chǎn)力”,青年教師擔(dān)負(fù)著教書育人的重任。我們要充分重視青年教師隊伍的建設(shè)與發(fā)展工作,讓學(xué)校的發(fā)展有一個更美好的未來。
參考文獻(xiàn):
[1]余文森,等.教師專業(yè)發(fā)展[M].福州:福建教育出版社,2011:1.
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年,分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年~月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸,上繳利潤、管理費萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年~月份,我們共承攬項目項,合同額萬元,比去年上半年同期增長。其中:自攬項目項,合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
上半年,我們同時面對三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程,我們從月底開始進(jìn)行制作,歷時天,制作鋼梁根,鋼柱根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸,產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為公司的“亮點工程”。
(三)抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行
年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在~年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中,青年人名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。
一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。
首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。
其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(四)在加強人才建設(shè),有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
【關(guān)鍵詞】獨立學(xué)院 公共事業(yè)管理 培養(yǎng)模式
【中圖分類號】G648 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2014)08-0133-01
一、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式存在的問題
近些年來,大學(xué)生就業(yè)難問題,一再被推上風(fēng)口浪尖,正因為如此,各大高校也在逐漸進(jìn)行著專業(yè)設(shè)置及專業(yè)培養(yǎng)模式的調(diào)整,以期更適應(yīng)社會發(fā)展的需要。公共管理類專業(yè)因其專業(yè)限制,往往在學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)方面顯得不夠具體,沒有可操作性。獨立學(xué)院往往受到母校的影響,采用較為一致的培養(yǎng)模式,但卻又不具備母校豐厚的資源,因此,獨立學(xué)院公共管理專業(yè)培養(yǎng)模式存在的問題更為突出,主要表現(xiàn)在:
1、專業(yè)領(lǐng)域劃分模糊
公共管理類專業(yè)主要包括了行政管理、公共事業(yè)管理、勞動與社會保障、土地資源管理等專業(yè)設(shè)置。在獨立學(xué)院培養(yǎng)方案設(shè)置中,行政管理與公共事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)方案往往相似度極高。特別是在專業(yè)課程的設(shè)置上,兩個專業(yè)只有極個別課程是不同的。這就造成了一個顯而易見的問題,學(xué)生根本找不到自己所學(xué)專業(yè)的特長所在,也分不清與相近專業(yè)的區(qū)別,不知道自己應(yīng)該掌握哪些方面的技能,不知道自己能夠從事的職業(yè)類型等等。
2、重全才培養(yǎng)輕專才教育
基于第一個問題,第二個問題也就接踵而來。由于專業(yè)領(lǐng)域區(qū)分不清,直接導(dǎo)致培養(yǎng)方案毫無特色,進(jìn)而采用“一鍋燴”。受到專業(yè)定位和專業(yè)培養(yǎng)方案的影響,公共管理類專業(yè)的學(xué)生往往什么都學(xué)。再加上受到外界就業(yè)形勢的影響,以提高學(xué)生素質(zhì),增強競爭力為借口,讓學(xué)生多學(xué)、亂學(xué)。第二學(xué)位教育、資格證考試等一系列看似拓寬就業(yè)面的方式,把學(xué)生培養(yǎng)成了“四不像”,與其他專業(yè)相比,半路出家的公共管理類專業(yè)學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域有欠缺,而在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),又沒有建樹。
3、培養(yǎng)方案落后
公共管理類專業(yè)作為近些年來的熱門專業(yè),很多獨立院校在師資力量尚有欠缺的前提下,就開始招生,并且直接照搬照抄一本院校的培養(yǎng)方案。公共基課程的相關(guān)內(nèi)容還可以借助其他學(xué)科的師資力量完成基本的教學(xué)工作。隨著課程的逐漸深入,專業(yè)性越來越強,專業(yè)教師的數(shù)量問題就凸顯出來。在獨立學(xué)院中,一名專業(yè)教師同時講授兩門以上的專業(yè)課現(xiàn)象也非常普遍。而教師疲于應(yīng)對繁多的教學(xué)任務(wù),授課質(zhì)量都難于保證,更不要說與實踐相結(jié)合,推出特色培養(yǎng)方案。
二、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式困境的成因分析
1、片面追求社會熱門專業(yè)建設(shè),忽視院校自身辦學(xué)條件
獨立學(xué)院自身辦學(xué)的優(yōu)勢在于可以自由選擇一些社會熱門專業(yè)來進(jìn)行自主招生,而這種優(yōu)勢帶來的直接后果就是學(xué)院缺乏對于開設(shè)專業(yè)的可行性分析,盲目上馬一些受社會大眾追捧的專業(yè),盲目的擴大招生數(shù)量。在自身師資力量不足的前提下,學(xué)院就會大量聘請兼職教師,而兼職教師雖然解決了臨時的上課問題,但是也帶來了教學(xué)工作的不穩(wěn)定及不確定性。自身專職教師沒有時間結(jié)合實踐情況完善培養(yǎng)模式,而外聘教師又沒有義務(wù)和責(zé)任修改培養(yǎng)方案。
2、專業(yè)建設(shè)方向不明確,缺乏有力技術(shù)骨干支撐
從獨立學(xué)院的師資結(jié)構(gòu)來看,大部分獨立院校由于建校時間短,還來不及做大量的人力資源儲備,教師以大量的青年人為主要力量。這些青年教師,本身雖然具有一定的專業(yè)素養(yǎng),但仍然存在著極大的缺陷:缺乏經(jīng)驗,缺乏歷練。青年教師絕大部分都是一只腳從學(xué)校剛走出來,另一只腳就又跨入了學(xué)校。這樣的青年教師,沒有授課經(jīng)驗,沒有社會閱歷,沒有在企事業(yè)單位的工作經(jīng)驗,只憑空有理論,這樣的教師又怎么能支撐公共管理類專業(yè)的發(fā)展。
3、社會需求與院校培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié),社會需求與學(xué)生期望相背離
基于上述兩點原因,獨立學(xué)院制定公共管理類培養(yǎng)方案考慮的是有沒有相應(yīng)的教師來上課,能不能順利的把培養(yǎng)方案執(zhí)行下去,而忽略了學(xué)生的真實需求,更加忽視了社會對人才的需求狀況。我們培養(yǎng)出的人才,不是社會需要的人才,也造成了學(xué)生努力了四年,成為了一個所謂的“人才”,但是卻不能被社會接納,造成學(xué)生就業(yè)期望與社會需求的脫節(jié)。
三、公共管理類專業(yè)培養(yǎng)模式改革方向
1、明確專業(yè)定位
要想明確專業(yè)發(fā)展方向,必須建立在學(xué)院發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上。很顯然科研型的培養(yǎng)方向與應(yīng)用型的培養(yǎng)方向是截然不同的。獨立院校要著眼于應(yīng)用型大學(xué)的建設(shè),必然要重視在培養(yǎng)模式中體現(xiàn)應(yīng)用能力的培養(yǎng),以理論為指導(dǎo),以社會實踐為核心,培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力,使學(xué)生走出校園之后,面對工作崗位,可以馬上投入到工作中去,縮減培訓(xùn)時間。
2、培養(yǎng)學(xué)生實踐能力
使學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)與社會人才需求相適應(yīng),做到社會需要什么樣的人才,我們就培養(yǎng)什么樣的人才。從學(xué)院出發(fā),了解企事業(yè)單位人才需求、技能需求,有針對性的培養(yǎng)具有相應(yīng)技能的學(xué)生。增強實踐環(huán)節(jié)、加大實驗室建設(shè),加強校企對接,讓學(xué)生能夠在真實崗位和模擬環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、拓寬就業(yè)思路
學(xué)院應(yīng)加強學(xué)生就業(yè)思路的拓寬,讓學(xué)生認(rèn)識到公共管理類專業(yè)并不是只能在行政單位中發(fā)揮所長,公共管理類專業(yè)也并非只有公務(wù)員一條出路,更不能讓學(xué)生把擇業(yè)的起點放的過高,認(rèn)為管理類專業(yè)就是做管理的,不是領(lǐng)導(dǎo)我不做。學(xué)院應(yīng)通過課程設(shè)置,增加基本技能比例,讓學(xué)生的就業(yè)起點回歸理性。
總之,獨立學(xué)院有其自身特點及發(fā)展要求,而公共管理類專業(yè)本身也有其特征,在培養(yǎng)模式的制定過程中,應(yīng)把二者結(jié)合起來,同時,我們也應(yīng)看到,無論是學(xué)院發(fā)展還是專業(yè)發(fā)展,都不能脫離社會發(fā)展,只有符合社會發(fā)展的人才培養(yǎng)模式才是最有價值的。
參考文獻(xiàn):
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越,進(jìn)一步加強團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計劃,我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神和團(tuán)的十六大會議精神的學(xué)習(xí),將新時期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作,教育團(tuán)員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè),構(gòu)建和諧公路,推行四化管理”的理念,培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神;二是教育團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,同時結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢,對團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識教育,教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對,另一方面,要努力提高自身素質(zhì),不在發(fā)展中被淘汰,迎接發(fā)展的挑戰(zhàn);三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時間,組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件,教育廣大團(tuán)員青年牢固樹立安全意識、增強處理突發(fā)事件能力;四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,通過開展機械設(shè)備操作和試驗技術(shù)比武等活動、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),收到了較大的效果,在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作,服務(wù)社會,帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法,積極尋找新形勢下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路,同時積極探索青年的快速成長的新路子。全局對團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大,加強了對團(tuán)員青年,特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn),大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合,把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段,加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,參與組織團(tuán)員青年們積極參與機械設(shè)備、工程技術(shù)、財務(wù)審計等3個工種的技術(shù)評比活動,吸引這些崗位大量的職工參加,35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%,同時加大了對團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度,鼓勵團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新,取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面,達(dá)到了(本工作總結(jié)來源于kxren.com)有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);青年員工;培養(yǎng)策略
0 引言
石油企業(yè)大都是國有企業(yè),具有資金密集、技術(shù)密集、人才密集的生產(chǎn)特點,其工作、生活環(huán)境與其他行業(yè)相比相對較為艱苦,留住青年員工、用好青年員工是做好石油企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,扎實做好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作,加速促進(jìn)其成長成才,有利于充分調(diào)動石油企業(yè)青年員工的工作積極性,對于提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的指導(dǎo)意義。
1 石油企業(yè)青年員工的主要特點
石油行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè),具有一定的特殊性,對人的要求與其他行業(yè)也有所區(qū)別,如傳承發(fā)揚的“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)作風(fēng)等,都對工作生活在該企業(yè)的人產(chǎn)生影響和特殊要求。本文所探討的石油企業(yè)青年員工是指年齡在35歲以下的員工,該群體多數(shù)處于生產(chǎn)一線,工作強度較大,生產(chǎn)生活條件相對艱苦,業(yè)余生活相對單一。他們既有同時代青年的共性特質(zhì),又有石油企業(yè)所賦予的特殊稟賦。概括來說,主要有以下三個方面的特點:
1.1 進(jìn)取心強,有理想、有目標(biāo),但在實際工作中往往也伴隨著心浮氣躁,表現(xiàn)為“眼高手低”,不能很好勝任工作達(dá)成目標(biāo),理想與現(xiàn)實有偏差。通過對石油企業(yè)大量調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分青年員工對
薪酬待遇、成長進(jìn)步、工作環(huán)境等期望值較高,與心理預(yù)期產(chǎn)生
較大差距。數(shù)據(jù)顯示,對于青年員工而言,“付出與收入不匹配”是當(dāng)前面臨的最大困惑,占45%;其次為“發(fā)展前景不明朗”,比例為25%;另外,還有15%的青年員工認(rèn)為“工作條件艱苦”、渴望得到改善。
1.2 文化程度較高、知識豐富、視野較為開闊,但缺乏工作實踐,抗壓能力、抗挫折能力比較差。調(diào)查顯示,目前企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例達(dá)90%以上,受教育程度較好,視野開闊,思維活躍,價值取向多元,思想易受外部因素影響,情緒不穩(wěn),容易將生活與家庭中的負(fù)面情緒帶到工作中,影響工作效率與質(zhì)量。在近5年石油企業(yè)員工流失的總量中,青年員工占95%。
1.3 入職時間短,對石油企業(yè)的認(rèn)知度較低,工作經(jīng)驗相對缺乏,特別是應(yīng)對急難險重問題的經(jīng)驗不足。一些青年員工對石油行業(yè)的歸屬感、認(rèn)同度還不夠,對生產(chǎn)經(jīng)營所需的業(yè)務(wù)技能還不能嫻熟掌握,與崗位生產(chǎn)實際需求有差距。
2 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的思考
石油企業(yè)青年員工的培養(yǎng)要因勢利導(dǎo),不斷創(chuàng)新,切合企業(yè)發(fā)展的實際,倡導(dǎo)新型企業(yè)人的精神風(fēng)貌,自立自強,才能改變青年員工的整體素質(zhì),取得良好的培養(yǎng)效果。
2.1 培養(yǎng)青年員工樹立創(chuàng)新、敬業(yè)的職業(yè)精神。這一理念體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)的努力方向和精神風(fēng)貌。企業(yè)員工基本的職業(yè)要求和責(zé)任意識是愛崗敬業(yè)精神,它是青年服務(wù)人民、辛勤勞動的具體體現(xiàn)。要想把企業(yè)建設(shè)成世界知名的企業(yè),一是要大力弘揚敬業(yè)精神,二是要提倡人人愛崗,為企業(yè)添磚加瓦。在當(dāng)前新的歷史發(fā)展階段,需要石油企業(yè)青年員工發(fā)揚全方位的協(xié)作精神,強化團(tuán)隊意識,養(yǎng)成合作習(xí)慣。現(xiàn)代企業(yè)運作實行項目管理制,一個工作項目涉及很多部門和人員,需要目標(biāo)一致、分工明確、組織有序的合作團(tuán)隊去完成。團(tuán)隊間的相互協(xié)作越好,工作效率就越高,生產(chǎn)成本就會降低,產(chǎn)品的質(zhì)量與速度就會加快提升。企業(yè)發(fā)展的重要動力是創(chuàng)新,它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的時代特色,反映了企業(yè)職工與時俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的改革精神和經(jīng)營管理理念。青年人追求卓越是一種激情,也是一種態(tài)度,因此必須不斷學(xué)習(xí),超越自我,而不能滿足現(xiàn)狀。青年只有樹立在技術(shù)上精益求精,工作上奮發(fā)拼搏、求實創(chuàng)新的理念,才能繼承企業(yè)人一貫的優(yōu)良作風(fēng),適應(yīng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要,造就出一支具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的新型青年人才隊伍。
2.2 大力開展青年員工的知企、愛企和安全教育。以勝利油田為例,近年來,油田以新引進(jìn)高校畢業(yè)生、勞務(wù)派遣工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人為主體的新進(jìn)員工大幅增多。為提高青年員工隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)其加快成長成才,油田把對新進(jìn)員工的培訓(xùn)放在關(guān)心職工、凝心聚力、調(diào)動積極性,放在促進(jìn)隊伍有效接替補充、提升隊伍素質(zhì)的高度來認(rèn)識,有針對性地開展青年員工的教育培訓(xùn),促進(jìn)其健康成長。在培訓(xùn)工作上,注重做好以下幾個方面。
首先,注重思想上的引導(dǎo)。準(zhǔn)確了解和掌握新進(jìn)員工的思想動態(tài),及時給予悉心、正確的引導(dǎo),幫助他們順利完成角色轉(zhuǎn)換,盡
快融入新的工作環(huán)境。同時,通過開展崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等方式,大力開展油田發(fā)展史教育、理想信念教育和愛崗敬業(yè)教育,使青
年員工知企愛企,增強歸屬感、榮譽感。注重職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助他們明確奮斗目標(biāo)和努力方向,增強為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的信心。
其次,注重開展安全教育監(jiān)管。嚴(yán)格落實新員工入廠“三級安全教育”環(huán)節(jié),保證了教育時間、嚴(yán)格考試標(biāo)準(zhǔn),杜絕了走形式、走過場,使新員工真正樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。注重加強對新員工生產(chǎn)現(xiàn)場的幫帶和監(jiān)管,強化安全操作的示范和指導(dǎo),對出現(xiàn)的不遵守安全規(guī)定的任何細(xì)節(jié)和苗頭性傾向,嚴(yán)厲予以警示和糾正,確保了安全警鐘長鳴。
最后,重視持續(xù)性的培訓(xùn)培養(yǎng)。重視對新進(jìn)員工的起點培養(yǎng),充分利用導(dǎo)師帶徒、見習(xí)輪崗等形式,使青年員工能夠盡快熟悉生產(chǎn)工藝,掌握基本技能,適應(yīng)工作崗位;重視后續(xù)提升,在開展培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修、技能鑒定等工作上,優(yōu)先考慮新進(jìn)員工,為他們拓寬視野、更新知識、提高技能提供平臺和機會。近年來,油田逐步完善了從畢業(yè)生入廠教育、見習(xí)管理到“勝利希望獎”、優(yōu)青、專業(yè)技術(shù)帶頭人評選等階梯的人才培養(yǎng)鏈,目的就是加強持續(xù)性培養(yǎng),幫助他們打開成長的節(jié)點,進(jìn)入發(fā)展的快車道,通過加大培養(yǎng)力度,為油田發(fā)展進(jìn)一步夯實了人力資源保障。
3 石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)策略
要想把青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)的有用之才,就要充分結(jié)合青年自身素質(zhì)和生產(chǎn)一線反映出的問題,有針對性地開展工作。只有從提高青年綜合素質(zhì)入手,人才培養(yǎng)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3.1 認(rèn)真抓好青年員工的入廠教育。從石油企業(yè)工作經(jīng)驗來看,對剛進(jìn)入企業(yè)的青年員工進(jìn)行1-2周的入廠教育能夠起到十分良好的效果。通過入廠教育,能夠讓青年員工清晰地認(rèn)識到企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來等各方面的內(nèi)容。同時通過對企業(yè)的主要生產(chǎn)場所的參觀以及對各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等的學(xué)習(xí)掌握,能夠讓青年員工對企業(yè)有一個整體上的認(rèn)識。這樣就能夠讓他們對自身在企業(yè)中的未來發(fā)展有一個初步的認(rèn)識。同時將上崗實習(xí)與入廠教育結(jié)合起來,那么效果將會更加顯著。通過“1+1”形式的幫助和指導(dǎo),能夠讓青年員工準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)的主要業(yè)務(wù),然后青年員工就能夠在這個認(rèn)識的基礎(chǔ)上確定出自己將來的發(fā)展方向。
3.2 積極開展崗位能力提升培訓(xùn)。例如某石油企業(yè)作業(yè)區(qū),針對青工隊伍趨于年輕化、崗位技能相對薄弱的實際,堅持把青工素質(zhì)提升放在突出位置,不斷探索青工培訓(xùn)的新方法、新形式,積極營造有利于青工成長的良好環(huán)境,為青工提素成才鋪好“路”、搭好“橋”。
多年來,該區(qū)從建立健全機制、平臺促動及激勵引導(dǎo)等方面入手,積極開展青工技能提升工程,制定了《青年成才計劃實施方案》,把青工培訓(xùn)列入年度職工培訓(xùn)規(guī)劃,與生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作同安排、同運行、同考核、同落實,并利用大風(fēng)天氣海況差、不能施工的時機,積極組織青工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動。在管理機制的有效督促下,廣大青工養(yǎng)成了“活閑人不閑”的習(xí)慣,工余時間自覺加壓“充電”。該區(qū)還根據(jù)生產(chǎn)實際,按照崗位特點分門別類拓寬人才成長渠道。對專業(yè)技術(shù)人員,他們采取專家知識講座、專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)交流會等形式,完善技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu),提高他們解決實際問題的能力;對技能操作人員,實行班組集中學(xué)習(xí)、送課下基層、內(nèi)培和外培相結(jié)合等措施,不斷加強海上各操作崗位,特別是新上崗、換崗人員的培訓(xùn),有效促進(jìn)了青工崗位成才。
同時,他們發(fā)揮技能人才的傳幫帶作用,制定了“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)計劃,本著“干什么練什么、缺什么補什么”的原則,分別從理論和實踐等方面“一對一”地進(jìn)行傳幫帶,開展每周一練、每月一考、每季一賽、技術(shù)比武等活動,不斷調(diào)動青工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性,營造了“以賽促練、以賽促學(xué)”的良好氛圍。他們還通過引導(dǎo)青工開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、“QC”攻關(guān)等活動,圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān),僅2014年就征集創(chuàng)新成果53項。多年來,該區(qū)189名青工中有32人獲得成人高等教育的大學(xué)學(xué)歷,65人取得高級工技能鑒定,28人參加了企業(yè)技術(shù)比武,并先后涌現(xiàn)出了多名富民興魯勞動獎?wù)芦@得者和青年技師等一線優(yōu)秀技術(shù)人才。
3.3 積極為青年員工的成長搭建平臺。
一是暢通三支隊伍崗位序列,拓展青年員工成長空間。統(tǒng)籌經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè),構(gòu)建橫向貫通、縱向暢通,層級清晰、規(guī)范統(tǒng)一的崗位序列,使青年員工既可以橫向發(fā)展,又可以縱向發(fā)展,在不同序列間競爭流動,從而擴大職業(yè)發(fā)展選擇空間。
二是重點培養(yǎng)使用,加大青年員工選拔任用力度。著眼改善結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略儲備、形成接替機制等人才隊伍建設(shè)的需要,大力選拔培養(yǎng)青年人才。對“蓋層”比較厚、整體年齡結(jié)構(gòu)比較老化的班子,在干部競聘時,要拿出一定比例專門用于提拔青年員工。在競聘專家、主任師及首席技師、高級技師時,同等條件下,優(yōu)先選拔使用青年員工,暢通優(yōu)秀青年員工脫穎而出的渠道,加快成長節(jié)奏。
三是注重交流鍛煉,加大青年員工崗位培養(yǎng)力度。有重點地選派潛力大、有發(fā)展前途的青年員工在機關(guān)與基層、生產(chǎn)與科研單位、內(nèi)部與海外之間掛職鍛煉,進(jìn)一步開闊視野、錘煉作風(fēng)、增長才干。
總之,青年員工的培養(yǎng)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,雖然他們的成長還不夠平衡,還需要我們幫助他們找出差距,迎頭趕上,讓新員工在工作和學(xué)習(xí)中學(xué)會總結(jié),才能不斷進(jìn)步,這是關(guān)系石油企業(yè)發(fā)展命運的重要工作,所以石油企業(yè)要堅持以人為本的理念,結(jié)合企業(yè)青年員工的實際,扎實做好青年員工的培養(yǎng)工作,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)和智力保障。
參考文獻(xiàn):
[1]孫海燕.關(guān)于加強青年員工培養(yǎng)與管理的思考[J].時代報告,2014.
[2]康宇紅.采購供應(yīng)鏈管理的幾點思考[J].航天工業(yè)管理,2007(7): 32-33.
[3]李廣安.基于職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)留人策略分析[J].人才資源開發(fā),2012.
[4]周學(xué)邦.企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考[J].中國青年研究.2010.
[5]許可.石油企業(yè)青年員工成長激勵機制探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟.
[6]李廣安.基于職業(yè)生涯規(guī)化的企業(yè)留人策略分析[J].人才資源開發(fā),2012.
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、青年朋友們,大家下午好:
在中秋節(jié)來臨之際,很榮幸與大家相聚在一起就如何快速轉(zhuǎn)變角色、成長為一名合格的煤礦管理人員進(jìn)行交流分享。
首先做一下自我介紹,我叫XXX,目前擔(dān)任副總工程師一職。本人于XXX年從XXXX大學(xué)畢業(yè)來到XXX礦,先后在XXX、XXX、XXX等單位工作,去年5月份有幸被提拔為副總工程師并任職至今。回顧自身成長的經(jīng)歷,有坎坷也有喜悅,有付出也有收獲。下面結(jié)合個人工作經(jīng)歷,與大家分享以下幾點成長的心得體會。
一、 擺正心態(tài)、快速轉(zhuǎn)變
對于每一名從學(xué)校畢業(yè)剛剛?cè)氲V大學(xué)生來說,實習(xí)的這段時間都是最難熬,也是成長過程最重要的一段經(jīng)歷。從學(xué)校到職場,從父母眼里的孩子到一名需要獨立面對社會的成年人,沒有工作經(jīng)驗、陌生的環(huán)境、沒有可以談心的朋友和可以依靠的父母,心里的孤獨感與工作上的挫敗感讓心里承受了很大的壓力。但是在這里你會遇到職場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師、經(jīng)驗豐富的學(xué)徒師傅、威嚴(yán)而又不失關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、可愛的工人師傅等,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助下,一定要及時調(diào)整心態(tài),快速完成從在校大學(xué)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)變,心態(tài)調(diào)整好了,再難的工作也不怕,再艱苦的環(huán)境也能找到樂趣,只有這樣才能更好的融入煤礦這個環(huán)境,才能與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,才能更快的讓自己成長起來。
二、 撲下身子學(xué)、踏踏實實干
唯有撲下身子學(xué),踏踏實實干,不能怕吃苦受累,才能更快速的成長。實習(xí)階段一定要放低姿態(tài)、深入現(xiàn)場多看、多聽、多問、多學(xué),并用心思考現(xiàn)場施工工藝、工序、工具等。多下井,到現(xiàn)場去了解第一手的資料;多學(xué),跟礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟工區(qū)班子成員學(xué),跟一線的職工學(xué);多聽,多聽領(lǐng)導(dǎo)如何安排工作、如何管理現(xiàn)場;多問,不懂就問,真正做到不恥下問;多思考,一個事情反復(fù)的想、反復(fù)的琢磨,找出最優(yōu)的解決方案,做足最充分的準(zhǔn)備。只能撲下身子認(rèn)真學(xué)、踏踏實實的干工作,才會在將來的道路上走得更順、更遠(yuǎn)。
三、樹立信心、敢于嘗試
積累經(jīng)驗,要有不怕犯錯的勇氣。剛開始工作,什么都還比較懵懂,連最起碼的小事都有可能做錯,一定要牢記不要怕犯錯,但要在犯錯后警醒自己,在自我批評中積累經(jīng)驗,只有積極的去工作,勇于探索和嘗試,才能在工作中不斷積累和學(xué)習(xí),不能因為不會干、沒干過,怕錯喪失信心就對工作推三阻四,而要把它當(dāng)做成長的磨練,同時在成長過程中要能夠做到學(xué)以致用,而不是一味的死學(xué),在日常的工作中遇到問題要巧用、活用知識,發(fā)揮身為大學(xué)生的作用,敢于嘗試提出積極的解決辦法。
四、不斷學(xué)習(xí)、充實自己
參加工作的初期,是我們學(xué)習(xí)的好時機,是我們成長的積累期,這個時期我們對企業(yè)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上組織對我們的培養(yǎng),因為我們更多的是在學(xué)習(xí)。不要過多的去攀比,誰的崗位舒服、誰的崗位收入高。我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃,然后通過到艱苦崗位的上的鍛煉、學(xué)習(xí),練就一身本領(lǐng),為自己成長、成才打下堅實的基礎(chǔ)。
五、服從安排、抓住機遇
任何個人的成長都離不開組織的發(fā)掘培養(yǎng),離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育,也離不開個人撲下身子腳踏實地的辛苦付出,因此我們要服從組織的安排、謹(jǐn)聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨,埋頭苦干的同時抓住機遇,加快個人的快速成長。