想象力的本質精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的想象力的本質主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：想象力的本質范文

1監理項目的成本預算

由于工程項目具有唯一性的特質，因此提供服務的監理項目部同樣不可避免地受到此特質的影響。這就造成因為項目的性質、規模、工期、業主管理模式及要求等的不同，每個監理項目的成本支出并沒有完全的可參照性。但是與工程的投資控制最有效階段在設計階段一樣，對項目直接成本控制最有效階段也應該在項目開始初期。因此一旦完成了監理項目的承接工作，為了有效地對監理項目直接成本進行控制，就必須做好項目的成本預算。對于一個新項目，如監理服務期需要跨年度，則需要在編制項目總成本預算的基礎上，另行編制年度項目直接成本預算以便于年度考核。根據監理項目的規模、工期及復雜程度不同，在監理項目開展工作后的1～3個月內，需要求總監完成該項目的成本預算工作，并逐級對其預算進行審核。需要注意的是，由于監理服務費的收取是監理企業最重要的主營收入，因此預算內還應包括根據監理合同編制的收款計劃。監理企業作為服務性企業，人力資源是其最主要的資源，同時也是最大的成本支出項。提供監理服務的最主要資源為人力資源，根據公司目前推行的《翰威特薪酬管理體系》，人工支出應包括工資、獎金及績效，此三項占項目直接成本的比例也最大，所以對成本預算內人工支出的審核應為重中之重。對于人工支出的審核實際上分為兩部分內容。第一部分是對于人員配置的審核，這其實是一個管理問題，即在不影響監理工作質量的前提下，盡量縮短監理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強的監理工程師。這就需要總監切實做好管理工作，監理公司/事業部也需采取必要的措施，調動包括總監在內的現場監理人員的工作積極性；第二部分是對于人員的薪酬標準的審核，我們目前采用的是翰威特的寬幅薪酬體系，預算中需要求總監對各現場監理人員的定崗定薪均符合其實際工作能力和目前執行的薪酬體系要求。辦公費、伙食補貼、交通費、通信費及勞動保護費等也均與人力配置有直接關系，可以根據目前實行的財務政策按項目人數進行分攤，審核時確保分攤至人均的各項費用符合公司所執行的財務指導政策。

關于辦公設備及設施的購置，應根據公司固定資產管理辦法做好計劃，并按計劃進行審核。其他的成本支出，如差旅費、會務費、招待費等均具有較大不確定性，但在預算中需要求總監進行預估并單獨列明，以便于項目實施過程中的控制。同樣的，臨建搭設費、水電費及房租等并非監理項目必須的開支則應根據監理合同相關條款及現場要求進行預算編制。另外對于某些集群項目，即由一個大項目班子同時對同一區域內多個項目進行工程監理的，則可以考慮將多個項目統一打包進行預算管理。比如某事業部的張江項目群的轄區內有7個項目，其中既有監理項目也有項目管理。故而事業部在預算控制時對其采用了單體項目編制預算、合并打包進行考核的方法。對項目直接成本預算的審核應逐級進行，使實際情況與制度要求之間的偏差盡量減小。但一般情況下，最終審核原則是項目實際不會發生的費用不得有預算，如臨建搭設費和水電費等；所有直接成本合計應在合理框架內，確保項目直接成本不超過項目合同額的一定比例。

2監理項目的預算控制

在總監編制的項目直接成本預算通過審核后，就需要比較其預算對項目進行成本的控制和考核。為了便于更加直觀地進行控制，將項目直接成本分為兩大部分即人員成本及綜合成本。和預算相同，首先需控制的重點就是人員成本。在項目開展階段，人員支出除加班費、高溫費外，其他支出應根據預算時的定崗定薪執行，除了薪酬制度規定的每年兩次調薪外，不允許總監隨意更改監理人員薪酬。項目獎金的預支也不得超過薪酬制度所規定的比例。綜合成本中是指項目直接成本中除人員成本外的所有其他直接成本。其中辦公費、交通費、通信費、伙食補貼及勞防用品費等按照財務制度的規定以及項目人員配置控制。而差旅費、會務費、招待費根據預算數額按財務規定進行控制。比如根據稅務規定，搭伙費應控制在工資薪金總額的14%以內；招待費應控制在當年營業收入的0.5%以內。還有如臨建搭設費、水電費及房租等則應根據監理合同要求及現場實際發生情況按預算進行專款專用控制。在控制成本的同時，還需定期督促按進款計劃進行監理服務費的收取及應收賬款的催收工作。總監應養成及時跟蹤發票和進款信息的習慣。一般來說，控制直接成本的支出，主要抓總監。總監負責制是監理工作的根本制度，也是項目直接成本控制的根本制度。因為作為監理單位派駐在工程現場的全權代表，總監是監理單位中對這個項目進展、特性和要求最了解的人。所以根據項目各階段的實際進展情況，何時需要增減人員、現場監理人員工作水平及能力情況如何、現場是否需要與業主進行協調、現場是否達到監理合同條款中的付款條件等，只有總監能在第一時間了解和掌握情況并做出及時的部署和調整，所以其在人員配置、定崗定薪、成本支出方面均有很大的自。因此，總監做好工程管理的同時，也需對項目的直接成本支出以及項目的收款負責。

為了做好項目的成本控制，事業部在以下方面要配合好總監。首先是基礎信息的收集。通過對監理合同的關鍵信息的錄入、經審核后的項目直接成本預算錄入等工作，建立各個項目的預算數據庫，及時將上級財務統計報表下發總監，方便總監對信息的動態查詢及事業部的成本控制。其次，做好各類規章制度的解釋。每件事都可以從不同的角度來理解，公司制定的規章制度同樣會遇到此類問題。對于成本控制相關規章制度理解的不統一，會引起各個總監對成本控制操作的誤差，并會引起不必要的矛盾。總監的專業特長主要體現在工程管理上，因此需要對總監進行統一口徑的規章制度解釋，并進行專業培訓與指導，幫助總監更好地完成預算的編制、財務報表的理解等工作，以減少因理解偏差而造成的無用功和矛盾。另外，由于公司業務量大，項目繁多，而且還存在同一個業主有多個項目在我公司由不同部門提供監理服務等特殊情況，因此難免會引起財務錄入數據與實際情況有偏差的情況，因此，我們需要做好必要的協調工作，并督促總監養成每月對賬的習慣，將發現的各種偏差情況及時糾正，減少成本控制的誤差。在做好上述配合的同時，公司也應對總監提出要求。首先，及時提供及更新項目關鍵信息。項目始終處于變化之中，因此對于項目合同額的增減、補充合同的簽訂、工期的變化等會直接影響項目預算的信息，需要總監及時告知。其次，總監應做好其負責項目的記賬工作，特別是綜合類成本支出。由于人員成本每月的發生相對固定，而綜合類成本的支出每月發生的頻率和數額均差異很大，總監做好記賬工作可提供有效數據，對在每月的動態對賬中及時發現問題能起到關鍵作用，也有助于我們開展協調工作。另外，根據公司要求，把握好預算調整的時機，盡量使預算準確。項目的直接成本預算并非一成不變，根據公司要求，在預算調整窗口打開時，總監需根據實際工程情況及對于日后的工程預期及時進行預算的調整，特別是人員成本的調整，使預算準確性提高，以利于對項目直接成本的控制及考核。由此可見，監理項目的成本控制是需要管理層與現場總監相互配合協作方能有序有效的進行。

3結語

第2篇：想象力的本質范文

關鍵詞：項目造價；成本控制；造價概算；造價管控；結算

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0128-03

在工程項目領域歷來對造價控制極為關注，這不僅是推動工程建設順利實施的必要前提，也是最終獲得預期經濟效益的保障。那么如何看待項目造價管理工作呢？從“管理”本身的內涵來看，其內存有動態、過程的特征。由此，造價管理實則包括了造價概算、造價管控和結算三個主要環節。以“三超”現象的普遍發生機理而言，也在于對上述三個環節缺乏足夠有效的管理措施。那為何又引入了“成本控制”要件呢？筆者認為，前者可作為后者項目造價管理的具體手段，即通過三個環節的成本控制來實現造價管理目標。

從現有文獻中可以看出，許多作者都關注于會計成本的控制問題。對此筆者表示反對，在造價管理中還應借助對隱性成本的控制來提升管理效果。為此，這也構成了本文立論的出發點之一。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 對項目成本控制的認識

對項目成本控制的認識，實則要求對成本構成進行認識；而控制只是個工程技術手段而已，故不成為本文討論的范疇。上文已經提到，不僅應關注傳統的會計成本（顯性成本），還應在經濟學視角下關注隱性成本。以下將圍繞著這兩類成本展開論述。

1.1 對顯性成本控制的認識

顯性成本在項目成本范疇中可分為人工成本和原料成本兩大部分。具體而言，如下所述：

1.1.1 人工成本。人工成本主要以工資形態而存在，但在項目施工階段仍然包含津貼和補助等福利性貨幣支出。實踐表明，人工成本的大小不僅與參與施工的人數有關，也與施工周期有關。在很多時候，往往因工期延誤而導致了人工成本提高的現象。

1.1.2 原料成本。受到不同項目內容的決定，原料的理化特征自然有所不同。但從交換的角度來看，都來源于一定量貨幣的支出。根據統計數據可得，購買原料的經費占總預算的70%～80%。不難看出，成本控制的重點應在于節約和高效的使用原料。

1.2 對隱性成本控制的認識

對于項目建設方而言，隱性成本顯得較為陌生。從影響造價管理的角度來看，隱性成本主要包括機會成本和沉淀成本兩大類。盡管隱性成本控制并不直接影響造價管理，但它對于資金優化配置的意義卻不能小視。企業往往面臨著多個實施方案的選擇活動，從而在進行投資分析中必然會進行定量分析（如樹支分析法）。這樣一來，實則就是在對機會成本的最大規避。沉淀成本的產生往往源于施工設備的專用性使然。因此，控制沉淀成本發生的方法就在于，針對使用專用設備時考慮是否通過租賃來替代購置。不難看出，這本身就反映在租賃費用與折舊（包含物理磨損和精神磨損）間的比較之中了。

以上從兩個方面所展開的認識，實則告訴我們：利用成本控制進行造價管理，起點應是方案論證開始階段；若是項目發包方，起點則是項目競標階段。

2 認識引導下的造價管理的要求

在構建造價管理前還應確定其要求，這本身也構成了造價管理的路徑指向。根據上文對造價管理的三段式解構，以下可從三個方面進行要求闡述。

2.1 造價概算的要求

從上文機會成本的控制認識中可知，項目施工方需對施工方案進行充分論證才能進行造價概算。而充分論證則依賴于對項目功能定位的把握、項目施工難度的了解以及項目建設周期等因素的掌控。那么除了在工程技術手段上加以優化外，還需通過怎樣的方式來控制呢？筆者認為，建立一個合理的造價概算團隊也是十分重要的。不難看出，若單以造價人員為造價概算的實施者，將無法完全把握住項目的功能拓展和周期方面的真實信息，其結果自然將增大施工階段的造價管理難度。

2.2 造價管控的要求

造價管控主要存在于項目施工階段，此時也是造價管理的重點和難點部分。重點在于，其是項目預算資金大量投入的階段，必然對成本控制帶來了很大壓力。而作為難點，則在于團隊作業模式下的成本控制監管缺位現實。具體而言，在項目團隊作業過程中，因技術的不可分性使得監管每位員工的成本控制效果成為不可能。在此情況下，便容易激發員工個體實施機會主義行為。一旦該行為不可控并成為常態，有關造價管理的努力都將沒有意義。因此，應在小范圍內建立起造價管控形式來。

2.3 結算的要求

從傳統視角上來看待結算，其主要在于實現資金回籠的目的。但從另一個角度來看，隨著中途結算和竣工結算的開展，其也成為了造價管理的重要組成部分。即使從項目施工方的立場出發，在額定造價總費用的情況下，唯有完成階段性的造價管控才能在中途結算中獲得利潤。對于竣工結算而言，則能在逐利性沖動下推動施工方有效完成造價管理工作。

以上三個方面的要求，就為下文的管理模式提供了思路。

3 要求驅動下的管理模式構建

根據以上所述并在要求驅動下，造價管理模式可從以下三個方面進行構建。以財政撥款項目為考察對象。

3.1 造價概算方面

冶金工程項目存在著單次人力、物力投入大的特性，唯有把握好項目設計關才能避免不必要的造價波動。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度卻占到70%以上。為此，應在項目設計階段引入市場要素，即建立項目制度招標制度（額定總預資金量）。在項目團隊設計過程中，應強化項目設計監管制度。由總設計師對項目設計圖紙給予審核并對企業負責。

3.2 造價管控方面

在工程施工方面，可采取成本逆向分解制度。把成本形成的全過程費用發生的每個環節層層分解到各班組和個人，每個班組就是一個責任中心，依據全面預算制寫出單位消耗定額，并制定完善的獎勵激制，增加施工人員降低成本的意識。將各項預算指標層層分解，與全面預算有機地結合。在建立績效考核體系時，應將考核權利下放到班組負責人頭上；同時，還應建立員工直接面對企業工會的利益申述渠道。從而，通過形成雙向制約態勢保證施工階段造價管理的有序進行。

3.3 結算方面

針對冶金工程投資金額大的現實，應建立跟蹤審核形式。具體包括：形式，其形式可以通過建立人員跟蹤機制來實現，即在組織建設和制度建設上，強化以審計人員為重心的跨部門協同模式；效果，正如上文所提到的諸多信息問題，促使跟蹤審計的效果應在于全面掌握造價結算的實際情況，從而建立客觀、高效的監管機制；目的，跟蹤審計的目的應在于獲取更大存量的造價結算信息，確認各類形式要件的真實性和有效性。

綜上所述，以上便成為筆者對文章主題的討論。誠然，還有其他方法可以建立有效的造價管理模式，但本文筆者仍在獨特的視角下對主題進行了探索。

4 結語

文章之所以引入了“成本控制”要件，在于前者可作為后者項目造價管理的具體手段，即通過三個環節的成本控制來實現造價管理目標。對于成本控制的對象而言，不僅應關注傳統的會計成本（顯性成本），還應在經濟學視角下關注隱性成本。利用成本控制進行造價管理，起點應是方案論證開始階段；若是項目發包方，起點則是項目競標階段。在構建具體的管理模式時，應圍繞著造價概算、造價管控和結算等三個環節展開。最后，本文權當拋磚引玉之用。

參考文獻

[1] 高艷軍.淺析公共建筑造價控制管理的必要性[J].現代經濟信息，2011，（2）.

[2] 楊杰毅.談談設計前期工作對建筑造價控制的影響[J].有色金屬設計，2008，（3）.

[3] 徐帆.淺談建筑工程造價的控制手段——審價制度[J].商業文化（學術版），2009，（7）.

[4] 斯日古楞.造價風險管理在道橋工程中的意義[J].黑龍江科技信息，2011，（11）.

第3篇：想象力的本質范文

一、人力資本理論的發展及其要點

隨著知識經濟時代的到來，人力資本在公司治理結構中起著越來越重要的作用，而入力資本理論的發展與創新引發了學者們對公司治理理論的進一步探討與研究。

1、人力資本的特性最根本地體現在它的主體能動性上

人力資本的天然所有者的人是一切社會經濟活動的主體，在實際社會經濟活動中，人力資本的功能要由人這個主體“能動”地發揮才能來實現的。經濟行為主體在社會經濟活動中所面臨的種種約束，概括起來無外乎兩個方面：一是受自然環境和條件的約束，二是受社會環境和條件的約束。因此，關于入力資本職能的實質意義，可以從人與自然的關系中去認識，更要從人與人的社會關系中去考察。但無論從哪個方面來看，得出的結論是一樣的：人力資本的功能規定性主要表現為其在社會生產活動中所發揮的創造力。由于人力資本的這種創造力和能動性，就會使得其在企業中不會如非人力資本一樣機械地轉移自身價值，而是創造出更多的價值。

2、擁有專業知識和技術的人力資本的稀缺程度很高

這種稀缺程度隨著社會的發展尤其是在知識經濟時代下，顯得更是明顯。在早期的社會發展階段，非人力資本相對稀缺的假象是由于非人力資本與人力資本兩種資本集中于企業家一身，而勞動者相對過剩所造成的模糊判斷，這時更稀缺的實際上是企業家人力資本，它是企業家通過長期的學習投資和社會經驗的豐富積累形成的，并不是人人都具備的。正是因為這種積累的長期性和難度性，而不是一蹴而就的，這就真正體現了人力資本的稀缺性。另外，人力資本的專用性電是稀缺性的一種表現，人力資本的稀缺性促使其在企業的所有權安排中份量越來越重，進而出現“勞動者占有資本”的企業制度的出現。

3、企業財富的真正創造者是人力資本所有者

非人力資本作為企業生產經營的前提條件當然是不可缺少的，其所有者應該得到其投入要素的收益回報，但非人力資本的各種社會表現形式都只是過去勞動的結晶，如果沒有人的活勞動附于其上，就不能創造新的價值。而人的活勞動就是人的能力的運用，也就是人力資本的運作過程。從古典資本主義企業起，經合伙制、無限責任公司到有限責任公司、股份公司，實際上就是人力資本產權從非人力資本產權中分離出來，從附屬地位向獨立地位發展，逐步主導企業的過程。當各類人力資本所有者都有權參與企業剩余索取權和控制權配置的時候，人力資本所有者實際上已成為企業的主導力量。當企業財富的分配以財富創造者為本時，人力資本所有者實際上就支配、控制著企業的非人力資本。

二、引入人力資本后的公司治理若干變化

從理論上看，公司治理本質上是一個關于企業所有權安排的契約。人力資本理論的發展使這種契約產生了變化。這種變化主要體現在以下幾個方面。

1、企業資本構成發生了變化

在人力資本理論得到發展以前，企業的資本構成只有物質資本這一種形式。因此，長期以來，公司治理理論是以“股東至上”理論為主。然而人力資本理論的發展使人力亦成為一種資本，這使得企業的資本構成形式由一種變為兩種。同時，資本形式的增加也帶來一系列的問題。例如，缺乏有效計量人力資本的尺度和機制，由于理論界對之的探索尚處于初期階段，還未形成一個有效的衡量人力資本的尺度和機制；缺乏相應的法律制度支持，我國的《公司法》沒有體現出重視人力資，本企業的章程上也沒有體現出入力資本所有者擁有剩余索取權。

2、企業的產權主體發生了變化

傳統的“股東至上”理論認為，股東是企業資本的所有者，因而也是企業的產權所有者。然而，在人力確認為資本以后，所有者憑借其擁有的人力資本也成為企業的產權所有者。因此，有學者認為企業是人力資本產權所有者與非人力資本產權所有者的“特別和約”。由此可見，人力資本理論的發展使得人力資本從企業中的一個資源性因素轉變為一個制度性因素。這種轉變也帶來了因兩類產權主體所投入的資本不同所導致的他們對企業所有權分配標準或尺度的不統一而使得分配變得困難等問題。

3、企業的治理結構發生了變化

在我國傳統的公司治理結構中，通過對股東大會、董事會和經理人員之間的責權劃分而形成相互之間的制衡關系，以實現資本所有者對公司的最終控制。在這種結構中，勞動者處于從屬于資本的被動地位，而管理者也僅僅是物質資本的人。這完全是一種“股東論”，人力資本處于一種不平等的地位。公司治理結構的本質就是企業所有權安排的具體化。企業產權主體由一種變為兩種，即物質資本所有者和人力資本所有者。因此，人力資本所有者要求在企業治理結構中具有一席之地。

三、結束語

第4篇：想象力的本質范文

關鍵詞：項目成本控制；巖土項目；項目管理

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

巖土施工項目成本控制的概念及原則

施工項目成本也稱為工程成本，主要包括消耗的材料、結構構件、攤銷費用、租賃費用、人員工資等全部費用支出，通過對施工項目進行成本管理，能夠使自身技術、資金、設備等優勢得到充分利用，減少人、機、材的消耗，為企業創造更多的利潤和價值，通過管理和竣工決算能夠達到企業內部以收抵支，幫助企業實現盈利。

巖土施工項目成本控制要堅持系統性成本管理原則、全過程成本管理原則、動態成本管理原則以及成本管理責任之原則。也就是說，在巖土施工項目中，要系統性的、全面的、動態的進行項目成本控制，并將成本控制落實到每一位員工身上，保證項目成本控制的科學、有效性。

一般來講，在巖土施工單位中，有兩種成本控制體系：第一，企業管理層的成本管理，主要指項目成本管理的計劃和決策，通過制定、簽訂項目成本管理責任書或是合同等，來保證項目管理層成本管理目標，從而確定項目目標成本；第二，項目管理層的成本管理，主要指施工項目成本控制中心，對企業項目部提出的成本管理目標負責執行，通過采取一些措施和手段，將施工過程中的實際成本控制在目標成本的范圍內。

巖土施工項目成本控制措施

項目前期的成本核算和預測

首先，要對現場進行熟悉和了解，在獲取到項目信息之后，要及時到達項目工程地，進行實地考察，并對地質勘察資料、承包方式、招投標文件、設計文件和競爭對手等情況進行了解，為投標策略、運作模式、施工工藝和方案等選擇提供參考。當初步熟悉資料之后，便要委派一些具有經驗的管理人員和技術人員到現場進行勘查，了解施工地的地質、水文、環境等情況，以便能夠制定出完美的投標策略和運作模式、施工工藝方案等，保證投標文件的準確、可靠。

其次，要在現場勘查時，對當地的主要施工材料價格、運輸價格、人工價格、機械價格等進行了解，并根據這些價格來確定投標文件的報價;安排一些人員對設計文件進行研究，并對主要材料和輔助材料的消耗、使用量等進行核算，保證材料方面的報價和成本。

再次，要根據已確定的施工方案和工藝方法等進行人員和設備的配置，并結合當地的價格情況及公司自身實際，核算出項目的人工、機械成本。

另外，由于巖土工程在地下施工，因此項目技術大多具有一難度，且對于一些潛在風險無法進行預測，因此要根據不同情況組織一些專業的技術專家和管理人員，對項目的技術難度等進行研究和論證，并確定下施工方案、施工工藝、人員配置、機械使用等，盡最大可能降低項目施工技術風險。

最后，要在預測、核算費用等相關情況的基礎之上，結合對技術的估計和各種費用的預算，根據業主對工期、質量、風險等要求，結合自身投標策略、發展需求等來預測項目利潤和風險。

項目執行階段的成本控制

將項目前期階段的成本核算和預測作為基礎，在項目執行階段進行嚴格的成本控制，主要包括以下內容：

執行項目成本核算系成本管理控制的重要基礎，當合同簽訂且項目經理部成立之后，要由項目經濟經濟人員核算并編制核算書，然后交由預算審核人員進行審查并修正，經由主管經理審核之后報告給總經理，最后批準執行。公司內部要根據巖土工程的性質和業務類型，將巖土工程項目進行詳細的分類，通過分類能夠對工程的數量、價格有所了解，并在擬算項目成本時能夠更加準確。

在簽訂項目管理目標責任書時，要以成本控制目標為中心，將技術質量管理目標、進度控制目標、安全管理目標、設別管理目標、計算簽證結算目標、規范管理目標、資料提交目標等都納入其中，通過對這些目標進行嚴格的管理和控制，能夠有效的保證項目完成和利潤實現。

在項目管理目標責任書和成本核算書完成之后，為了能夠保證項目成本得到有效管理、控制，可以采用一些方法來實現合同制管理，例如外協分包、材料租賃、車輛租賃等，通過項目部對外協商調查、談判等，來擬選出適合的方案，申報批準之后，能夠保證公司和項目部對成本的動態控制和管理。

另外，要在項目成本管理控制過程中不斷對控制管理方案進行修正，公司要對巖土工程項目費用實行雙重管理，執行項目的收入要達到公司賬戶中，支出要由項目部提交申請，財務部約定付款，公司只需要拿出較少的現金交給項目部即可，這樣能夠有效的避免成本管理工作的混亂，且還能夠適應巖土工程的復雜多變。

項目成本控制在巖土施工項目管理中的重要性

第一，項目成本控制能夠調動管理人員的工作積極性，讓管理人員能夠意識到自身工作的重要性和價值，能夠在保證巖土施工項目的進度和質量的基礎上，對施工成本進行管理。

第二，通過定期提高成本管理控制人員的專業水平和綜合素質，能夠保證其工作的有效性和專業性，使施工成本管理真正能夠落實每一項工作中。為加強項目成本監督力度，增強人員的責任觀，提高成本控制管理人員的工作能力和工作水平，可通過組織一些培訓和學習活動，提高員工的素質水平。

第三，巖土施工企業要對成本控制和管理工作給予充分重視，要在施工之前開展編制預算、成本計劃等工作，在項目施工過程中，要對成本進行嚴格的控制，并根據實際情況，進行成本控制計劃的施工工作的調整，讓職工能夠自覺履行職責，發揮出自身的價值和功能，保證項目施工能夠順利完成。

第四，要加強材料管理環節，此為成本管理控制中的主要環節之一，如果材料管理沒有做好，那么成本管理就無法順利完成，因此要對材料管理工作給予充分重視，材料管理一定要全方位、全過程的進行，從巖土項目中標之后，就要著手編制預算工作，根據預算來對材料成本進行管理。

第五，要提高項目承包班子的整體素質水平，特別是以項目經理為代表的管理班子。人員的素質高低能夠直接反映出項目的整體管理施工水平，因此，巖土施工企業要對承包班子人員的素質進行提高，通過組織一些內部交流、外地實習等活動，逐步提高人員素質，提高項目成本管理水平。

第六．隨著我國進入WTO之后，我國巖土施工行業也面臨著新形勢和新挑戰，我國施工企業逐漸步入國際舞臺上，在國際市場中，不僅能夠得到巨額利潤，且還要承擔這巨大的風險，因此項目管理人員要充分發揮出自身職能，必須以超強的業務水平和創新、應變能力加強目標管理，落實考核責任制。以工程合同作為紐帶，增強成本管理意識，努力提高工程效益和利潤，為企業的生存和發展獻出一份力量。

總之，通過對項目成本進行管理和控制，能夠促進企業經營管理，提高經營管理水平，幫助企業降低成本，提高效益，從而提升企業整體競爭力。在項目成本管理過程中，企業內部各個部門只有通力合作、協調配合，才能保證項目成本控制工作的嚴密、順暢、有效。

結束語：綜上所述，筆者通過學習相關文獻資料，結合自身多年實踐經驗，針對項目成本控制在巖土施工項目管理中的措施與重要性進行簡要闡述，以期引起巖土施工企業管理者的重視并為成本管理、財務等部門作一點參考。

參考文獻：

[1] 馮鄂.談成本管理在項目管理中的地位和作用[J].城市建設理論研究,2012,04

第5篇：想象力的本質范文

【關鍵詞】進度；質量；成本；項目管理

0 引言

從20世紀70年代開始，項目管理（project management）作為管理科學的重要分支，為項目的實施管理提供了有力工具，改善了資源利用的計劃、組織、執行和控制方法，受到了廣泛的重視，對管理實踐做出了重要貢獻。目前，項目管理的理論與方法已經被廣泛接受，應用于軍事、工業、建筑等不同領域中。進度、質量和成本管理是項目管理的基本內容，本文就項目管理的三大控制要素及其相互關系做簡要的探討。

1 進度管理

進度管理是項目管理的重要因素。我們工程公司，工程進度是合同的主要條款，工程總的網絡進度圖是在充分分析技術方案以及工作量的基礎上并結合合同工期制定的進度計劃。進度計劃要具有一定的預見性和前瞻性，要對風險充分評估。

進度控制是動態的，隨著環境、資源、投入等因素動態變化，因此需要按階段監督檢查并且相應調整；進度控制又是創新的，這是因為項目管理具有一次性的特點，所以既可以借鑒同類項目的進度計劃和控制經驗，又必須結合本項目實際情況創造性地進行控制；進度控制還是階段性的，在項目實施過程的各個階段要制定詳細的分計劃，在每個階段的實施過程和結束后，都要對其進行階段性評價，以便確定或調整下一階段乃至整個項目周期的進度安排。

影響進度管理的主要因素主要有：（1）來自外界環境的影響因素；（2）資金投入的不到位；（3）主要供應材料以及主體設備的供貨周期和質量的影響；（4）設計變更造成的影響；（5）項目組的穩定以及項目組成員的能力。

那么為了完成進度控制，可以采用的方法措施有哪些呢：

（1）組織措施：建立健全的組織結構，明確工作職責到每一個崗位每一個人，將工作包充分分解。并且指定專門的計劃經理負責實際進度數據的收集、整理和分析，以便監控和調整，給領導決策提供依據。

（2）切實有效的管理制度：需要制定下檢查和上匯報的信息傳遞機制，還需要制定獎罰條例。同時建立風險管理制度，對影響項目進度的風險因素以及進度拖延造成的損失進行預測和估算，以減少項目在進度控制上的風險量乃至減少成本損失。

（3）資金保障：為保證工程按照進度實施，需要在合同中明確付款明細，適當增加激勵條款。在項目實施階段編制與總體進度計劃相適應的資金需求計劃以及資金支付計劃，保證資金按照計劃流入流出，這是項目實施的基本保障。

（4）工具措施：工程實施過程中必須保證所有記錄文件要完整和真實，在此基礎上通過掙值法、橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、列表對比法等工具方法將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據相比較，從而發現是否出現偏差。如果偏差較小，分析偏差產生的原因，采取有效措施，使矛盾得以解決，使進度回到原計劃上；如果偏差較大，經過努力不能按原計劃實施，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或者采取趕工等措施，但是這樣都必然會增加成本。

2 質量管理

質量管理是圍繞產品質量形成全過程的各個環節，對影響工作質量的人、機、料、法、環五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發現問題，采取相應措施，防止不合格重復發生，盡可能地減少損失。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。值得注意的是，這里面的質量不只是產品的質量檢驗，而是項目整個生命周期這個過程的質量控制。

質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證以及質量改進所形成的質量管理系統來實現的。質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須有一定的資源條件與項目質量要求相適應。實施過程中既要保證產品質量，也要保證項目管理質量。所以要求質量部門要獨立的、有效的行使職權，對項目實施全過程進行質量控制。

（1）質量計劃：通過了解和分析項目的特點，確定項目的質量目標和質量標準。熟悉和掌握企業管理體系文件的要求，根據項目組織結構的特點，把質量目標層層分解，按質量計劃和工作包層層落實，一直落實到每個人。每一層次職責、權限、資源分配以及質量保證的措施都應該予以明確。

（2）質量控制：主要是通過監督控制項目的實施，將項目的階段性結果與事先確定的質量標準進行比較，發現存在的差距，并分析形成這一差距的原因。質量控制主要包括如下內容：①選擇控制對象；②選擇需要監測的質量特性值；③確定規格標準，詳細說明質量特性；④選定能準確測量該特性值的工具和方法；⑤進行實際測試并做好記錄；⑥分析實際與標準之間存在差異的原因；⑦采取相應的糾正措施。 當采取相應的糾正措施后，仍然要對過程進行監測，將過程保持在新的控制水平上。一旦出現新的影響因子，還需要測量并分析原因進行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環”。

（3）質量保證：是指為使人們確信某一產品、過程或服務的質量達到標準，所必須的有計劃有組織的活動。也可以說是為了提供信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動。

（4）質量改進：為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質量改進是消除系統性的問題，對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。

綜上，通過質量控制和質量保證活動，發現質量工作中的薄弱環節和存在的問題，再采取針對性的質量改進措施，進入新一輪的質量管理PDCA循環，以不斷獲得質量管理的成效。

3 成本管理

項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而項目管理中又以成本管理為重中之重。項目成本管理是在項目成本形成過程中，對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行計劃、監控、調節和限制，把各種費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。

成本管理的原則主要有以下幾點：

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意滿足合同要求和質量要求，也就是需要論證降低成本方案的可行性和合理性。一方面，挖掘各種降低成本的能力，使可能變成可行；另一方面，要從實際出發，制定能夠達到合理最低成本的成本計劃。

（2）動態管理與全面管理相結合的原則。動態成本管理是指在項目實施過程中抓住核心部分和關鍵環節的中間成本控制，即在成本管理中要有所側重，成本的投入不能平均主義。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響整個企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。

（3）責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中，項目管理相關人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理還要對參與項目成本控制中的業績進行考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制原則，才能收到預期的成本控制效果。

第6篇：想象力的本質范文

關鍵詞：人力資本 產權 報酬制度

人力資本產權的概念與特征

什么是產權？從經濟學的角度分析，產權是指由人們對物的使用所引起的相互認可的行為關系，用來界定人們在經濟活動中如何受益，如何受損，以及他們如何進行補償的規則。一個產權的基本內容包括行動團體對資源的使用權與轉讓權，以及收入的享受權。根據產權學派的理論，我們認為人力資本產權是人力資本市場交易中的行為關系，它包括人力資本的所有權及其派生出來的使用權、支配權和收益權等一系列權利的總和，是制約人們行使這些權利的規則。

人力資本產權是一種人與人之間的行為關系，是為了界定和調整不同的利益主體之間的權益關系而形成的制度安排。人力資本產權是由于人力資本使用價值效用性和稀缺性而引起的。在人力資本市場交易中，人力資本所有者與非人力資本所有者之間發生著復雜的關系，人力資本產權制度確定了兩者之間的行為邊界，關系方式和權利所屬。人力資本市場的交易是一種產權交易，交易雙方在人力資本產權制度所規定約束條件下發生關系。在人力資本產權明確界定后，人力資本所有者與非人力資本所有者應該是平等的合作關系。

人力資本產權是一種行為權利，是產權主體的意志表現，它包含所有權及其派生的支配權、處置權、使用權和收益權等。其中人力資本所有權是排除他人對人力資本的歸屬、控制和占有權利。它是人力資本產權構成的基礎，是其他權能實施的前提條件。人力資本處置權指的是人力資本產權主體在權利范圍內處置人力資本的權力，它可以是改變人力資本存在狀態、存量流動以及再投資等狀態。人力資本的收益權是指人力資本產權主體享有因使用人力資本而產生的利益分配權利。它是人力資本產權的第一位的、天然的特權。按照馬克思的觀點，人力資本與土地資本、金融（貨幣）資本等非人力資本一樣，是能帶來剩余價值的價值，它有權參與利潤的分割。按照薩伊的“三位一體，各得其所”、按要素分配的觀點，從人力資本對生產或社會提供的效益或貢獻而言，人力資本也要獲得利潤分配權，而且不同存量的人力資本或不同復雜程度的人力資本獲得的分配權應有所不同。

人力資本的所有權、使用權、處置權和收益權是可以交易的，各項權能可以分解開來、分屬于不同的主體的。人力資本產權權能的分解性大大提高了人力資本產權的使用效率。人力資本產權權合一的初始格局約束了人力資本運行的效率發揮，而追求利益最大化的動機促使人力資本所有者通過交易主動地出讓一部分權利，由于交易成本小于初始產權格局所造成的效率損失，于是，所有者獲得更大的收益。當人力資本處于產交易市場中，人力資本產權的所有者會考慮未來的收益和成本傾向，并選擇他認為能實現他們的權利現值最大化的資源安排方式，促使人力資本向更有效更充分利用的市場轉移，從而實現帕累托最優的狀態。

人力資本產權與報酬制度的歷史考察

在奴隸社會，奴隸整個人屬于奴隸主，通過剝削與被剝削關系，奴隸的人力資本產權載體與其人力資本所有權主體發生了明顯的分離，奴隸并不擁有人力資本的所有權，其人力資本所有權自然屬于奴隸主，奴隸主因此擁有奴隸的人力資本產權的各項權能。我們從Y?巴澤爾對奴隸經濟的研究及舍溫?羅森對人力資本的解釋中可以明確這點。Y?巴澤爾在《產權的經濟分析》中研究了奴隸制條件下的奴隸的人力資本產權問題，他指出，“奴隸從頭到腳都是奴隸主的財產，因此其勞動成果就法定屬于奴隸主，首先，奴隸主拿走奴隸的任何東西，只不過是自己拿了從法律上說是屬于自己的東西。他們有權利，也有力量做到這一點。”因此，奴隸主剝奪了奴隸的人力資本的全部產權，享有絕對的所有權及其派生的各項產權。馬克思在《雇傭勞動與資本》中則寫道，“奴隸連同自己的勞動力一勞永逸地賣給自己的主人。……奴隸本身是商品，但勞動力卻不是他的商品。”奴隸完完全全屬于奴隸主，奴隸主可以任意處置奴隸，完全擁有奴隸的人力資本、財產權利。在非自由的生產方式下，人力資本產權僅限于產權載體與所有權主體相分離的不經濟模式。

到了奴隸社會后期至封建社會，人力資本產權的權能發生了分離。Y?巴澤爾研究指出：此時，奴隸是一種“主動的財產（full-fledged property）”。這一思想后來被張五常進一步發揮，他指出：“勞動和知識都是資產。每個人都有頭腦，合作自行選擇，自作決定。我要指出的重要特征，是會作選擇的人與這些資產在生理上合并在一身，由同一的神經中樞控制，不可分離。……跟這些資產混在一身的人可以發奮圖強，自食其力，自加發展或運用，可以不聽使喚，或反命令而行，或甚至寧死不從”。因此，“奴隸主對他們并不享有絕對的所有權。”同樣，農奴的人力資本產權的權能也只是部分地歸農奴主所有。

在資本主義社會中，人力資本載體擁有了對自己的人力資本的所有權，并能在人力資本市場中自由地出賣自己的人力資本商品，經過交易，人力資本所有權的多種權能分屬不同的主體，產權學派論證了這種制度安排是經濟的，較為有效率的。Y?巴澤爾研究得出：由于奴隸主完全擁有奴隸的人力資本所有權，導致奴隸主監督奴隸的成本和政府保護奴隸主對奴隸的財產權利的費用越來越高，奴隸主不得不歸還部分的人力資本所有權給奴隸本人。

在我國傳統的計劃經濟體制下，人力資本產權載體與所有權主體也是相分離的。人力資本產權的載體是活生生的，但其不能自由選擇職業，甚至沒有自由流動的權利，人力資本沒有相應的市場價格且不能自由轉讓，高人力資本存量不能獲得高收益，所有權主體本質上是國家。

從人力資本所有權制度變遷的歷史考察我們可以得出：人力資本載體與人力資本所有權主體趨于結合，而人力資本產權權能趨于分離。人力資本載體只有擁有了自己人力資本的所有權，才能自由地支配自己的人力資本，自由地選擇工作，選擇最佳的方式去實現人力資本價值，獲取人力資本利益，從整體上保障人力資本的權利，從根本上激勵人力資本。馬克思在分析資本主義社會勞動力產權交易，即“資本雇傭勞動”時指出，勞動者要保存自己的勞動力就必須出賣勞動力，以使勞動力和生產資料相結合。但是這種出賣能在一定時限內，并在讓渡時不放棄他對于勞動力的所有權，否則，他就會從自由人論為奴隸，從商品所有權變為商品，因此，勞動者出賣給資本家的只是勞動力的暫時使用權和暫時支配權。在市場經濟條件下，由于制度確定了人力資本所有權屬于人力資本載體，因此，在人力資本產權交易中，人力資本所有權就無法轉移，交易和轉移的只是人力資本的處置權和使用權。

我們在考察人力資本產權權能分離制度變遷中發現，人力資本所有權歸誰，收益權就歸誰，人力資本的收益權變遷表現出報酬制度的變遷。按照馬克思的觀點，工資只是勞動價值的表現形式，勞動力價值是維持勞動力再生產所必須生活資料的價值。我們分析早期的工資決定理論，以馬歇爾為代表的工資市場機制決定理論及馬歇爾之后的分享工資理論、效率工資理論，我們可以更肯定地得出：工資并不是人力資本收益權的表現，“獲取利潤”才是人力資本收益權的本質所在。

人力資本收益權利：利潤分配或剩余索取權

產權學派認為：企業的權利結構是由擁有私產的單個所有者所組成的合作生產和一個專門作為監察合作成員的團體所構成，這個團體擁有獲取殘余的權利。企業是由人力資本所有者與非人力資本所有者按一定的游戲規則，平等博弈，最終達成契約的一種制度安排。張五常在科斯的交易費用理論分析的基礎上，引入風險因素，通過對中國1920年―1940年土地租約的考察，證明了土地所有者與佃農之間存在固定租約、工資租約和分成租約的原因在于：合約雙方在合約安排的選擇上，都是為了在交易費用的約束下，從風險的分散中使獲得的利益最大化。這一結論給我們的啟示是風險與收益對等，即誰承擔了企業的最終風險，誰就擁有了企業的所有權，誰就擁有了企業的剩余索取權。進入企業契約的人力資本所有者與非人力資本所有權（股東）在訂立合約的博弈中，可以選擇：一是工資合約，企業的風險主要由非人力資本所有者承擔，人力資本所有者喪失人力資本產權權利；二是固定合約，這時企業的風險主要由人力資本產權載體承擔，人力資本產權載體擁有絕大部分的企業權益；三是分成合約，由非人力資本所有者與人力資本產權所有者共同承擔風險，共同分享權益。在理論上，上述三種合約都是成立的，但經濟運行的基本規律是所有權主體與收益主體的一致性與排他性。從社會經濟歷史發展來看，人力資本所有者與非人力資本所有者將具有平等的權利獲得行使剩余索取權。人力資本與非人力資本是契約雙方相對獨立、平等的產權主體，都有權利從未來收益中獲取自己的產權收益，片面強調任何一方產權收益是不公平的。人力資本產權載體將自己的知識、技能和體力作為資本投入企業運營，不斷地追加積累，不僅與非人力資本所有者一起承擔著企業的風險，而且還擔負了其所特有的風險，因此，在獲得相當于要素價格的工資收入以外，還應獲得其風險補償及對自己產權權益的保護，所以，人力資本產權所有者應享有企業剩余索取權，即對企業總收入扣除所有固定的合約支出（原材料付款、工資、利息、租金、其他成本性費用）之后的剩余（利潤）要求權。

當然，人力資本產權收益包括對企業的剩余索取權、職權和晉升權等。享有剩余索取權能更效地激勵人力資本所有者的警覺，使之更大限度地發現和創造企業的獲利機會，同時，減少企業的監督成本，實現企業的利潤最大化。對企業的剩余索取權可以通過年薪制和期權制兩種人力資本定價機制來體現。

年薪制是提高人力資本開發與使用的經濟效率有效的途徑，此時，人力資本報酬=工資+風險收益，它使人力資本具有參與分配的特權，它能滿足人力資本的報酬要求，實行充分的激勵。年薪應根據企業的經營效益，行業平均利潤水平，資產保值增值率等綜合狀況，考慮人力資本價值、供求狀況、獲利潛能、地區收入狀況等來確定，年薪制不能設計成企業職工工資水平的3―5倍或8―10倍的一種簡單工資制度。它的構成可以如下：

年薪=基本年薪+效益年薪×Wi+獎勵年薪×W2

注：Wi、W2為年度考核系數。

基本年薪可以以現金的方式兌現，其余部分按不同的比例（比如50：10：40）以現金、風險抵押金和待轉化年薪的方式兌現。待轉化年薪為遠期現金、股票或虛擬股票（非上市公司）。股份（票）期權制（Stock Option）就是購進公司一定股份的權利。人力資本股份期權就是人力資本產權所有者按約定價格購進未來一定時期內公司股份的權利。如此一來，人力資本產權所有者就會想方設法使企業增值，增值越大，賺得越多。股份期權制對人力資本所有者的激勵力量是相當強而有力的。從理論上講，激勵力量=期望×效價。效價指達到某一目標對于滿足個人需要的價值，如上例，效價為100萬元或更多。期望指人們對達到某一目標的主觀估計，人的期望是無限的。股份期權恰恰迎合了人的本性，它的回報是“無限額”的。你想要多大的回報，就要付出多大努力。期權制度使人力資本所有者的目標利益函數與自身的利益函數相一致，它不僅把人力資本產權所有者的個人利益與企業的整體利益完全捆綁在一起，而且把人力資本與企業的未來發展直接聯系在一起，這是面向未來、面向發展的人力資本定價和報酬制度。

參考資料：

1. 李建民，人力資本通論[M]，上海三聯書店，1999

2. Y?巴澤爾，產權的經濟分析[M]，上海三聯書店，1997

第7篇：想象力的本質范文

關鍵詞：事項會計理論 實踐 理論缺陷

美國會計學家喬治H索特在20世紀60年代提出了會計理論研究的事項法，并在1969年發表了《構建基本會計理論的“事項法”》一文，全面闡述了這一理論思想。上世紀70—80年代，西方一些學者針對事項會計理論的應用進行了探討，尤其是對如何在會計領域運用事項管理的數據庫技術進行了比較深入的研究。但此后這方面的研究基本上沒有進展，隨著計算機及網絡信息技術的發展，陸續有學者提出了以事項會計構建企業網絡財務報告的設想，然而對事項會計的實踐問題大多是從技術和表象層面上進行分析。在事項法提出的40多年里一直未能付諸實踐的原因真是如當前普遍所認為的技術支持不足呢，還是另有其他？

事項會計的本質特征

索特在1969年明確提出了會計事項法，與之相對應，他把當時占統治地位的會計模式稱為價值法，并對兩者進行了描述和比較。從本質上來看，事項法具有以下兩個特征：

（一）以數據采集為中心的信息報告方式

從會計信息供應鏈來看，主要包括會計信息的采集、處理與報告三個環節，價值法下這三個環節都由企業來提供，用戶只是被動地接受已加工好的信息并用于決策，這一理論的前提是假定信息用戶的需求是單一而且確定的，會計能為用戶的決策模型提供最優輸入值，即收益值和資本價值。但事實上會計數據被用于多種用途，每一特定用途的用戶使用各種不同的決策模型，這些模型對會計人員來說是未知的或者根本不可知的，因此，價值法所產生的數據不可能對各種用途來說都是最優的，并且價值法提供的會計數據不完整，只反映了影響收益和凈資產價值的交易性事項，很多有用的經濟活動信息被排除在外，如企業軟資產的計量問題、非交易事項引起的價值變動問題等等。在事項法下，會計人員只提供“原汁原味”的數據，即“事項”，而且為了使外部人了解其經濟本質，應盡可能“全面描述”事項與用戶決策相關的主要特征，而不僅僅是事項的貨幣屬性，除此之外并不做進一步處理和綜合，用戶利用這些原始信息可以觀察事項發生的狀況， 并根據特定的決策模型自行選擇所需要的信息作為輸入值。因此，在事項法下，企業只是掌握信息的采集及貯存這一個環節，信息處理規則及最后的輸出環節都由用戶決定。

（二）提供價值創造過程而非價值結果

事項法認為會計應提供 “原汁原味”的數據，價值法只是提供按照規定程序（主要是會計準則）所產生的固定的一組數據，從表面上看，兩者的區別就在于提供信息的方式存在不同程度的綜合。實質上，兩者之間的分歧在于：會計信息所提供的應該是企業最終的價值結果還是價值創造過程？簡言之，會計數據變量進入用戶決策模型時指代的是企業價值的“果”還是“因”？價值法基本上是依據當前收益或其他綜合性價值數據（即“果”）來評價企業當前的經營業績和經營狀況，并以此來分析、估計企業未來的價值，是一種間接的因果推斷模式。事項法是用已發生的事項（即“因”）來推斷企業的價值，因為價值只是經濟活動的產物，對用戶來說，能夠為企業創造價值的就是這些關鍵事項，也是作為預測企業未來價值創造活動的依據，是一種直接的因果推斷模式，這一思路以“事項”將企業的價值創造活動與信息的生成及報告聯結起來，形成了“企業戰略－事項－會計信息數據庫”這樣一個完整的信息鏈條。

事項會計理論的內在缺陷分析

從事項會計理論誕生以來，對其優越性談得非常多，甚至認為只是因為技術條件的不成熟才阻礙了這一會計理論思想未能付諸實踐。實際上事項會計即使在理論上也存在固有的內在缺陷，這才是事項法在提出的40多年里卻一直未能付諸實踐的主要原因。

（一）無法從根本上解決會計信息的決策相關性

如前所述，事項會計是一種以數據采集為中心的信息報告方式，事項法認為會計人員只需提供與用戶決策“相關”的經濟活動信息，因而在信息或數據的采集過程中首先必須確定哪些事項是相關的，這似乎難以定義。正如斯坦普（1979）所言，相關性確實重要，但決定會計相關性的是會計信息的使用者，使用者的需求不同，相關性的具體形式和標準會隨使用者的價值取向和參照系的不同而明顯存在差異，相關性不是會計信息本身固有的屬性，而是使用者對使用信息所作的一種價值判斷。因此，所謂相關信息，只能由用戶來決定，但信息是會計人員提供的，如何解決兩者的矛盾？另外，在數據采集過程中如何對事項進行計量？每個事項都可以用無限的特征來進行描述，其總體特征無法窮盡，但只有某些方面可以被觀察和測度，采用何種計量屬性才符合“全面描述”一個經濟活動或事項這一要求，從而使外部人能夠洞察其經濟本質并能用于其特定的決策模型呢？實際上只要會計信息的采集者與使用者不是同一人，這兩個問題都無法從根本上解決，盡管事項法對會計信息供需之間的矛盾有一定的緩解作用，但在與決策相關的確認及計量問題上，與價值法并沒有本質的區別，只不過兩者所提供的信息集的范圍大小不同而已。

（二）忽略了會計信息形成過程中的利益沖突

理論認為企業是由不同的生產要素所達成的一組契約，契約的本質就是信息，是契約當事人訂約的基礎，會計信息就是其中最重要的信息，它反映了委托雙方的權責關系，因此，提供什么樣的會計信息以及如何提供首先是企業契約相關各方公共選擇的結果，如果各方的利益一致，選擇很容易達成，如果各方的利益存在沖突，會計信息最終就成為各方相互博弈的結果。因此，必須關注會計信息形成過程中的利益沖突以及沖突背后相關利益方的行為動機及其激勵與約束問題。

事項法的特點是完全面向用戶，目的是盡可能地滿足用戶決策所需。以事項會計思想為基礎結合網絡、計算機數據庫等新技術構建一種新型的財務會計報告模式，從用戶的決策有用性來看，在會計信息的可靠性、相關性、及時性、完整性上都會有所突破，但從會計信息供給方的利益來看，事項會計卻未必能提供足夠的激勵。首先，企業的存在不僅僅是一個合約的確立過程，更重要的是這個合約的貫徹與執行過程，即企業作為各生產要素的一種利益分配機制，要具備生產的功能以及價值創造的功能，站在匯集各方利益的聯接點即企業的角度，創造價值是企業存在的首要目標，而每個企業的價值形成過程是其在激烈的商業競爭中的生存秘訣，在這個問題上企業更愿意作為一個“黑箱”存在，這正是與事項會計理論思想所倡導的“提供價值創造過程”相對立的，在論及事項法的優越性時，研究者大多對企業的商業保密性問題一帶而過，但這恰恰是問題的關鍵所在，而且從事項法本身的理論思想來說是無法解決這個問題的，因為事項法的前提是企業原始數據的完全公共化，否則就不可能達到它所宣揚的按需獲取信息的決策目標。其次，事項法會加大對管理者行為的約束，在實踐中很難得到真正的支持。在實際中，會計信息披露往往是選擇性的，甚至是蓄意造假的結果，事項法則能夠有效地減少信息操縱和價值法導致的信息扭曲，增加了信息的透明度，從而加大對管理者行為的約束，但這將與管理者自身的利益相沖突，如果沒有相應的激勵機制，在實施過程中很難得到他們的支持。

（三）忽略了會計實務的系統性

第8篇：想象力的本質范文

項目的負責人即項目經理，必須要樹立全過程的成本管理意識，要全程參與項目的各項工作，包括項目招投標及合同簽訂等，要詳細了解清楚建設方對工程建設的要求，同工程的使用方洽談，充分了解他們對工程的預期要求，并與企業負責人進行積極溝通，了解企業想要達到的成本控制目標，并在貫徹成本管理措施時認真吸取企業的目標成本方法。然后要根據項目現有的資金支持等，對工程進行全面的分析，做出科學的項目費用預測，進而明確成本管理目標。

二、編制項目成本管理的具體計劃，給成本管理提供依據

計劃是項目成本管理中必要的選擇，是項目成本管理的根據，在編制計劃應該考慮以下幾個方面：

（一）成本管理計劃要堅持科學性和合理性的統一

項目成本管理計劃必須要在項目經理的主持下進行，要讓各職能部門人員參與，這樣才能保證計劃的指導性和全員參與性，能夠克服因一個部門編寫計劃造成計劃在實施中遇到困難和障礙，另一方面使企業的所有部分都能夠了解成本管理計劃，讓他們明確自身部門在這成本管理中的職責，以便成本管理計劃更好的實施。此外，在編制計劃時必須要全面考慮。要考慮到工程現場實際情況，考慮打動施工企業的能力，考慮到工期等因素，要在全盤考慮的基礎上來確定編制工程項目所需資源計劃，計劃中注重對突發事件的成本費用預測估算，要提前預留一部分資金，以此作為突發事件的處理費用，避免忽略了突發事件而造成項目成本管理出現漏洞。

（二）選擇最優化的成本管理計劃

要組織項目的相關成本控制部門拿出幾套成本管理方案，要組織相關人員對方案進行討論，篩選出最具經濟性的方案，確保其能夠保證項目質量，能夠保證項目安全，能夠保證項目如期完成，能夠用最低的資源消耗完成工程，再按照工程資源需求與企業申請資源調配，達到資源的有效合理利用和存儲。

三、制定控制成本措施，強化過程控制

（一）強化公費控制

按照企業分配資源計劃確定上崗人數，并根據工程施工的進度和工程量的大小適當的進行有效的調整，盡量減少成本的開支；施工過程中必要的考勤是必須的，做到能夠充分發揮人力資源的優勢和力量，人人有事做，人人在崗在位；加強對農民工費用的管理，要根據工程量對費用進行預測和控制，做好對農民工人數、工作量和天數的記錄，并定期的與工頭核對，避免出現不必要的糾紛，以此作為農民工工費結算的實際依據；適當的建立一定的激勵機制，提高施工人員的積極性，挖掘他們的工作潛力。

（二）嚴格材料管理制度

根據設計圖紙對施工現場進行核算和調查，進行材料預算統計，核對正確之后，物資設備部門才可據此對材料進行正常的采購和發放；物資采購時要擇優選擇，就近購買，減少運費成本，同時采購物資必須至少兩人在場同時采購，避免出現違規行為，做到保證采購的材料價格低、質量好；要加強對材料的進場檢驗，要讓供料廠家提供相關的質量認證證書和性能資料，確保材料安全可靠。

四、強化核算，進行動態成本控制

每個單項工程和每月、每季度完工之后要進行資金的核算，并將核算結果與項目成本預算做對比，從而了解單項工程的盈虧和施工工藝的好壞、進度，對項目的運行結果有一個比較清晰的認識，根據核算結果，運用經濟方法分析超支的原因，探討節約的可能性，分析前期工作中的失誤和原因，及時找出在項目成本管理中存在的不足和缺點，為以后的發展奠定基礎。

五、注重防范，加強成本風險控制

（一）進行成本風險識別

成本風險識別是進行成本風險管理的前提，企業的項目成本風險主要來自材料、市場的變幻無常、質量事故和安全事故等等。為了能夠很好地識別和控制這些因素，要善于總結經驗教訓，組織相關人員對成本風險進行識別，讓參與的工作人員表達自己的想法和主張，然后主管者進行綜合分析和評價，制定一套項目成本風險管理辦法。

（二）進行風險的評價和監控

要對識別出的風險因素進行評價和預估，并盡可能的減小風險，對其進行量化，確定風險的估計值的浮動變化以及限制條件，同時還可以根據風險的性質、發生的概率大小以及造成的后果大小制定一定的應對計劃，采取預防、避免、轉移等措施對其進行有效的控制，以此達到能夠很好地控制項目成本風險的目的，做好企業項目成本風險管理工作。

六、結語

第9篇：想象力的本質范文

[關鍵詞]施工企業 工程項目 成本控制 成本管理 途徑

[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）02-0171-01

齊爽，女，天津市人，長春工業大學工商管理學院2010級本科生。研究方向：財務管理。

做好工程項目成本管理與成本控制是施工企業合理控制工程成本，實現目標利潤、創造良好經濟效益的重要環節，是實現增收節支的必要手段。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，對施工企業財務管理的效果和經濟效益的影響很大。合理地控制成本投入，施工企業才能夠獲得盈利。同時，施工企業在建筑施工過程中正確地計算生產費用，降低消耗，才能夠實現既定的經濟指標。

一、工程項目成本管理與成本控制存在的主要問題

一是管理體制不完善。無論企業的哪一項管理工作，都必須建立起責權利相結合的管理體制才能夠實現管理目標。目前，大部分施工企業對工程項目成本管理與成本控制還沒有形成一套完善而且有效的體制，還無法通過管理體制的運行而實現責權利有效結合。二是認識不到位。一個時期以來，大部分施工企業仍然只習慣于重視工程質量，但對工程成本控制重視不夠，從而導致了企業經濟效益不穩定，影響了企業的進一步發展。這主要是因為施工企業沒有充分認識到成本管理和控制的重要性，沒有正確認識工程質量與工程成本之間的關系，造成成本支出增加，甚至影響企業的全盤發展規劃。三是項目負責人員的管理觀念不強。工程項目成本控制與管理的主要部門是項目部，但當前一些施工企業項目部經理等主管人員只關注各自負責的工作范圍，缺乏大局意識和管理意識，忽略了項目成本管理是需要多部門聯合進行才能取得實效，才能夠保證項目的效益。

二、成本管理與成本控制的主要方法

工程項目成本管理與成本控制主要是對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。主要包括以下幾個方面：一是人工費用與現場經費的控制。企業要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊伍的精干又要科學確保人工費用的預算。此外，還要做好諸如辦公費、招待費、辦公耗材、通信費等雜項開支；二是控制好材料費。這是非常重要的環節，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，以“限額領料單”控制材料消耗。項目材料管理人員有必要經常關注材料市場的價格變動，并積累準確的市場信息；三是控制好機械費用。要從綜合經濟效益的角度出發，做好施工機械臺班定額，做到事前測算、事中控制和事后考核，提高施工機械的使用效率；四是控制好工程分包。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

三、加強工程項目成本管理與成本控制的途徑

一是要健全成本責任制和完善成本控制機制。施工企業要建立責、權、利相結合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項目經理權力巨大，在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理或董事長負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業要在規范化、統一化、標準化的原則指導下對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責。要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。

二是協調工程質量控制與成本控制。企業發展的根本在于工程質量，而工程質量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質量就越高。因此，在施工過程中要協調好質量控制與成本控制，避免工程質量過剩或者質量欠缺，確保一次達到施工合同中所規定的質量標準，避免造成工期損失和成本浪費。同樣，要做好項目成本分析，對工程成本控制要做到提前預控，對容易造成浪費的施工部位和施工階段進行提前預判并制定解決措施，爭取把成本浪費問題消滅在萌芽狀態。

三是做好施工預算控制，降低人力和物質的消耗。項目開工以前，應根據施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算。在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬。為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執行情況進行認真的驗收和核查。

【參考文獻】

[1]易德英，張凱.工程項目成本控制措施.科技致富向導，2011（05）.