&

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)

第1篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)魅力;員工創(chuàng)新;影響因素

隨著創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展日益重要，領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)于企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的激發(fā)，已經(jīng)越來(lái)越受到更多企業(yè)管理研究者的關(guān)注。本文主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個(gè)維度和員工創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行合理化的分析和探尋。通過(guò)實(shí)地的調(diào)查和研究分析，本文首先簡(jiǎn)要的分析介紹了領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工創(chuàng)新性影響這一課題的研究背景及研究意義;其次詳細(xì)的探究分析了領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)新的關(guān)系，分析了兩者的相互影響以及領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力影響員工創(chuàng)新的創(chuàng)新能力的最大程度的發(fā)揮;再次從多個(gè)方面探究領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新特征的影響;最后詳細(xì)的論述了企業(yè)如何通過(guò)發(fā)掘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

一、研究背景

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的不確定因素太多，加上目前美國(guó)的次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得這種不確定性更加彌漫在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。伴隨著目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的逐步放緩，但人們的物質(zhì)消費(fèi)日益提升，使得對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，全球的企業(yè)在收獲各種機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而如何使得企業(yè)通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，而在其中最為有效的實(shí)體是企業(yè)員工，如何提高員工的創(chuàng)造力是企業(yè)得以長(zhǎng)久保持傲然生命力的重要途徑。

企業(yè)想要保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須是基于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，而要想獲得優(yōu)異的創(chuàng)新績(jī)效必須基于企業(yè)的創(chuàng)新，而這歸根結(jié)底都源自企業(yè)員工的創(chuàng)新行為。然而，作為企業(yè)管理要素的員工的自身素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致了企業(yè)管理的差異。如何根據(jù)員工的自身素質(zhì)的差距素質(zhì)不同的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，推進(jìn)員工的創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)的重要研究課題，針對(duì)這一課題，本文主要用以探尋領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工創(chuàng)新性影響。

二、研究目的及意義

1.研究目的

通過(guò)對(duì)目前現(xiàn)實(shí)環(huán)境的詳細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象：首先是如何合理的接合中國(guó)的人文環(huán)境，分析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工的創(chuàng)造能力的提升是否有促進(jìn)作用，并詳細(xì)的分析領(lǐng)導(dǎo)魅力的各方面對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造力的影響作用。本文通過(guò)參照中國(guó)實(shí)際企業(yè)管理的創(chuàng)新中，如何利用有效的管理方式和創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)造力有效提升，必須要求企業(yè)員工付出更多的個(gè)人利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要探究魅力領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)員工創(chuàng)造力你的提升的關(guān)系，其中著重需要研究的是員工個(gè)體對(duì)于企業(yè)整體管理的作用，以及最小企業(yè)單元的創(chuàng)新力的提升對(duì)于企業(yè)整體提升的重要性。只有通過(guò)合理有效的帶動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。個(gè)性化的創(chuàng)新能力的提升才能保證員工創(chuàng)新力的到最大程度的發(fā)揮。本文的主要研究宗旨是，在探索企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的影響，以及知識(shí)共享在領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)員工創(chuàng)新行為關(guān)系中的作用機(jī)理，并提出一些合理化的企業(yè)的創(chuàng)新管理建議。

2.研究意義

在市場(chǎng)化發(fā)展逐漸成型的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著日益重要的角色，充當(dāng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要實(shí)體。企業(yè)的發(fā)展不僅是社會(huì)層面根本利益的來(lái)源，而且是提高國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須不斷實(shí)現(xiàn)壯大和拓展，而如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，并將創(chuàng)新作為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，員工的創(chuàng)造能力很大程度上也就決定了企業(yè)的整體創(chuàng)造力，是企業(yè)創(chuàng)新程度的重要表現(xiàn)?？紤]到不同的文化背景，需要分析不同的企業(yè)環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響，將外國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的文化融合，改革適用到現(xiàn)今的中國(guó)發(fā)展環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制;除此之外，還需要研究員工創(chuàng)造力的影響因素，為企業(yè)的發(fā)展給出一定的參照作用。

三、領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)新的關(guān)系

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力與創(chuàng)新、創(chuàng)造力等相關(guān)的實(shí)證研究歸納，我們可以看出如下幾點(diǎn)：其一是，目前我國(guó)對(duì)于創(chuàng)新管理的研究更多的是集中在企業(yè)的個(gè)體方面，而對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新研究還相對(duì)比較落后，特別是在研究領(lǐng)導(dǎo)魅力與創(chuàng)新、創(chuàng)造力等相關(guān)關(guān)系上，也研究的不夠成熟;其二是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與組織和團(tuán)隊(duì)層面的相關(guān)關(guān)系的研究，需要更加多元化的體現(xiàn)，除此之外，還需要分析其他影響作用路徑尤其調(diào)節(jié)變量，對(duì)于員工創(chuàng)新能力的影響;其三是目前很多的研究，在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)造力的關(guān)系方面，更多的是關(guān)注兩者的相互促進(jìn)關(guān)系，往往忽略了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力影響員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制的研究，缺乏實(shí)際的關(guān)系維護(hù)機(jī)制。特別是適用到現(xiàn)今的中國(guó)發(fā)展環(huán)境下，缺乏具體的實(shí)證研究，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工創(chuàng)造力影響的重要研究?jī)r(jià)值。

1.由于員工自身創(chuàng)新素質(zhì)的差異，導(dǎo)致對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知不同

在實(shí)際的企業(yè)創(chuàng)新管理中，企業(yè)員工由于其個(gè)體的在工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)上的積累的差異，使得企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知程度也存在著一定的差距，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知不同的因素還有：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心下屬的感知程度、領(lǐng)導(dǎo)者敢于冒險(xiǎn)的感知程度、領(lǐng)導(dǎo)者超常行為的感知程度。都很大程度上決定了員工對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)知。還需要指出的是企業(yè)員工的知識(shí)共享程度盡管不受到其個(gè)體特征的影響，但實(shí)際上由于自身學(xué)習(xí)程度的影響以及對(duì)于知識(shí)的積累程度都很大程度上決定了其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)知程度。

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生

領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生有著積極地促進(jìn)作用，也就是說(shuō)在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所散發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為。

3.知識(shí)共享在領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)員工的創(chuàng)新行為之間起到中介作用，并且對(duì)創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響

領(lǐng)導(dǎo)魅力影響企業(yè)員工的創(chuàng)新行為主要途徑是組織間知識(shí)共享程度。其中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬的程度以及敢于冒險(xiǎn)的程度，都可以通過(guò)知識(shí)的共享程度來(lái)表征，從而影響企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，而領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的愿景激勵(lì)和超常行為的理解能力，則只有一部分是通過(guò)知識(shí)的共享程度，影響企業(yè)員工創(chuàng)新行為。企業(yè)員工可以通過(guò)一定程度上的知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力想象的影響，使得企業(yè)員工，這一創(chuàng)造力實(shí)體迸發(fā)出更大的創(chuàng)新能量。

四、領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新特征的影響

1.領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新認(rèn)知的影響

作為企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本要素，認(rèn)知對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)基本工作的建立自己個(gè)性化的認(rèn)知，用另一種方式來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)員工可以對(duì)于工作環(huán)境中的信息建立獨(dú)到的理解，而這些理解會(huì)加深企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)知程度。另外通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)自身的為人處世的特點(diǎn)，起到對(duì)于員工的創(chuàng)新觀念的建立，以及感染領(lǐng)導(dǎo)的行為魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了作為企業(yè)管理的決策者，還有利于員工準(zhǔn)確的理解創(chuàng)新的意義和重要性。

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新能力的影響

領(lǐng)導(dǎo)魅力主要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作過(guò)程中的榜樣力量，以及其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化和完善化。領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)通過(guò)定期對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并根據(jù)員工的自身職業(yè)特點(diǎn)安排相適應(yīng)的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)評(píng)估員工的工作任務(wù)完成情況，來(lái)有效的調(diào)整和提升員工的基本技能和職業(yè)素養(yǎng)。研究表明上級(jí)的啟發(fā)式反饋是預(yù)測(cè)創(chuàng)新的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。盡管領(lǐng)導(dǎo)魅力的發(fā)揮可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新的創(chuàng)新能力的提升，但其伴隨的大量的工作活動(dòng)也是企業(yè)員工認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的重要途徑。

3.領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一定的創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，來(lái)保證企業(yè)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的多元化發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)會(huì)受到外界諸多的社會(huì)因素的影響。對(duì)于企業(yè)的管理者，如果擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力就會(huì)帶動(dòng)下屬的內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，并很大程度上激發(fā)成為相應(yīng)的創(chuàng)新行為，對(duì)員工的創(chuàng)新績(jī)效起到積極地推動(dòng)作用。

4.領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工個(gè)性化創(chuàng)新的影響

通過(guò)對(duì)大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理研究發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)久的受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方式的感染，會(huì)很大程度上對(duì)企業(yè)的員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。員工的個(gè)性化創(chuàng)新主要包括對(duì)于創(chuàng)新的自我認(rèn)同，對(duì)于創(chuàng)新的獨(dú)特理解以及對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)魅力的個(gè)體感知。領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工個(gè)性化創(chuàng)新的影響，主要是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)魅力的散發(fā)和有效，在一定程度上提高企業(yè)員工的實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新感知，并將他們深入且持續(xù)的投入到工作活動(dòng)和創(chuàng)新工作中。這一實(shí)際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)對(duì)員工的創(chuàng)新努力的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新個(gè)性化效能有效提升。除此之外，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性化管理，才能最大程度上研究企業(yè)員工的創(chuàng)新心理，從而保證領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)員工個(gè)性化創(chuàng)新起到積極的影響。

五、企業(yè)如何通過(guò)發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理

為了保證在技術(shù)的演進(jìn)與市場(chǎng)變革不斷變化的今天，企業(yè)必須對(duì)自身創(chuàng)新能力的發(fā)展引起高度的重視，合理的改善以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。企業(yè)的科技創(chuàng)新作為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高意義重大。以下主要分析企業(yè)如何通過(guò)發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)者合理的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，積極利用領(lǐng)導(dǎo)魅力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

組織領(lǐng)導(dǎo)者合理的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的積極推動(dòng)作用的主要步驟是：首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確考察每個(gè)企業(yè)員工的工作愿景，并制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證兩者不發(fā)生沖突，使得員工與企業(yè)保持共同的認(rèn)同感，最大程度上的發(fā)揮員工的潛在創(chuàng)造力;其次在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，要及時(shí)的進(jìn)行上級(jí)與下屬的交流溝通，了解員工的個(gè)性化需求，發(fā)揮員工自身的職業(yè)特長(zhǎng)，積極解決員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，必然會(huì)推動(dòng)員工的主動(dòng)創(chuàng)新能力和行為;再次，領(lǐng)導(dǎo)者還要努力營(yíng)造愉快的工作環(huán)境和組織文化，給予員工人性化的關(guān)懷，激勵(lì)員工;最后，領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，加強(qiáng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠?qū)M織員工知識(shí)共享程度產(chǎn)生積極地影響，并直接激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，使得自己的為人處世風(fēng)格能夠起到影響員工創(chuàng)新績(jī)效的重要途徑，這也就要求企業(yè)在選擇后備領(lǐng)導(dǎo)干部力量時(shí)，也要注重培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

2.領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中，應(yīng)建立組織內(nèi)部有效溝通平臺(tái)，加強(qiáng)知識(shí)共享程度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的溝通平臺(tái)，使得員工實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)共享，從而提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。通過(guò)以上文章的論述，不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于激發(fā)組織成員的創(chuàng)新行為，而這一創(chuàng)新行為的推動(dòng)力正是企業(yè)知識(shí)的共享。那么，建立一個(gè)有效的內(nèi)部溝通平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享也就無(wú)可厚非了，這個(gè)平臺(tái)一方面可以?xún)?yōu)化企業(yè)員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解，可以避免由于理解上的差異導(dǎo)致的認(rèn)同差異，使得員工更加合理的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的處事原則，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新的效果。另一方呢，通過(guò)建立長(zhǎng)期的溝通管理機(jī)制，有助于企業(yè)形成特定的創(chuàng)新模式，使得員工的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平得到有效的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中作出正確的決策。

3.建立科學(xué)合理的創(chuàng)新管理機(jī)制，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)

建立科學(xué)合理的創(chuàng)新管理機(jī)制的主要工作是員工實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，監(jiān)督創(chuàng)新管理辦法的實(shí)施，建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，為員工創(chuàng)新意識(shí)的提高提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)將知識(shí)共享的相關(guān)活動(dòng)，與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，利用績(jī)效考核的利益驅(qū)動(dòng)，來(lái)保障組織內(nèi)部的溝通順暢，來(lái)提高知識(shí)共享水平，從而提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。

4.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型的管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

建立學(xué)習(xí)型組織有利于組織的創(chuàng)新行為，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的精髓所在，建立學(xué)習(xí)型組織將從根本上有利于員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，提高組織的創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型管理機(jī)構(gòu)的建立是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，不僅有利于顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)，更加有利于隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)，這將促進(jìn)在管理機(jī)構(gòu)下員工自身素養(yǎng)的提升。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個(gè)方面都對(duì)員工創(chuàng)新行為的激發(fā)意義重大，那么也就要求領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略性愿景、員工感知程度以及個(gè)人冒險(xiǎn)進(jìn)取意志品質(zhì)的建立多個(gè)方面建立獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，敢于并善于創(chuàng)新，從而激發(fā)下屬的創(chuàng)新行為。另外不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮積極的榜樣作用，充分發(fā)掘自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，激發(fā)員工創(chuàng)新自我效能感，最后需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)者在行使領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí)，要注意所采取策略和方法是否能夠被廣大的企業(yè)員工所接受，規(guī)避一些不必要的誤解和錯(cuò)誤的決策執(zhí)行。比如說(shuō)，要避免神化領(lǐng)導(dǎo)魅力，過(guò)多的追求個(gè)人崇拜，失去了本該起到的促進(jìn)作用，使得出現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)制的弊端，并會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面形象的產(chǎn)生，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。這一切的說(shuō)明都是要求企業(yè)必須合理的把握對(duì)員工創(chuàng)新行為的激勵(lì)策略，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新能力的提升。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的論述不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)魅力可以有效的激發(fā)員工創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的創(chuàng)新力的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為了保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理是我們目前研究的重要課題。我國(guó)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力研究方向主要是結(jié)合中國(guó)自身文化的差異，建立適合我國(guó)人文環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)魅力的行為量表，探究領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個(gè)方面對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，使得員工的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平得到有效的提高，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中作出正確的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭科仙.自尊調(diào)節(jié)下員工感知的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)職業(yè)滿(mǎn)意度的影響研究.浙江工商大學(xué)，2013，01.

[2]任明建.山西商業(yè)銀行基于組織承諾的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工離職傾向的研究.電子科技大學(xué)，2010，10.

[3]高媛媛.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)民營(yíng)企業(yè)中層管理者離職傾向的影響研究.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013，06.

[4]張曉君，周文成.變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的實(shí)證研究――基于心理資本的中介作用[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，06.

[5]陶詠梅.組織創(chuàng)新氣氛、個(gè)體學(xué)習(xí)能力和組織承諾、個(gè)體創(chuàng)新行為關(guān)系研究.吉林大學(xué)，2013，05.

[6]羅瑾璉，霍偉偉.領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究.第四屆（2009）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)――組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集，2009，11.

[7]王影.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響研究――以創(chuàng)意自我效能感為中介變量[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012，03.

[8]孫宇.中外合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化特征關(guān)系研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012，12.

[9]古繼寶，汪正玄，蔣琬.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新能力作用機(jī)制研究.Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2011）.2011，3.

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè)意愿；創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；Logistic回歸

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 135

[中圖分類(lèi)號(hào)] G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0247- 05

最大可能地引導(dǎo)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不僅是社會(huì)的需要，也是個(gè)人的現(xiàn)實(shí)選擇。但當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的比例不到2%，與國(guó)外高達(dá)20%的比例相比，差距顯著。以高校大學(xué)生為樣本，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意愿影響因素實(shí)證研究，不僅可以探尋大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)會(huì)如何影響其創(chuàng)業(yè)意愿的形成，還可以探究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行為的可能影響因素，為高校、政府制定相關(guān)政策、措施和標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

1 文獻(xiàn)綜述

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿影響因素展開(kāi)了廣泛而深入的研究。定性分析方面，張玉奇（2007）提出競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、社會(huì)和自身四個(gè)意識(shí)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)意愿。李永強(qiáng) 等（2008）以四川高校大學(xué)生為研究對(duì)象，論證了TPB模型應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)意愿研究的適用性，比較抽象和模糊地解釋了各種因素對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的影響機(jī)制。定量分析方面，范巍、王重鳴（2004）以浙江大學(xué)學(xué)生為樣本，從人口統(tǒng)計(jì)特質(zhì)角度出發(fā)分析論證大學(xué)生責(zé)任感、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和創(chuàng)業(yè)成就感等因素對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿形成的顯著作用。賀丹（2006）主要從創(chuàng)業(yè)態(tài)度和環(huán)境兩個(gè)層面考察創(chuàng)業(yè)意愿影響的可能因素。張?jiān)拼?等（2011）以武漢高校大學(xué)生為研究對(duì)象，從個(gè)人、家庭和社會(huì)三個(gè)層面探討了影響創(chuàng)業(yè)意愿形成的主要因素。李瓊（2012）根據(jù)吉首大學(xué)商學(xué)院大學(xué)生調(diào)查數(shù)據(jù)，從個(gè)人、家庭和創(chuàng)業(yè)教育三個(gè)方面借助回歸模型探尋影響創(chuàng)業(yè)意愿形成的若干因素。陸根書(shū) 等（2013）以西安市高校大學(xué)生為樣本，運(yùn)用回歸分析方法從個(gè)體、學(xué)校教育、家庭背景和社會(huì)環(huán)境四個(gè)維度探尋影響創(chuàng)業(yè)意愿形成的可能因素。研究結(jié)論共同顯示，大學(xué)生個(gè)人的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、家庭、創(chuàng)業(yè)教育和社會(huì)環(huán)境對(duì)其創(chuàng)業(yè)意愿形成均存在不同程度的影響，首要關(guān)鍵因素則為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。雖然已有成果頗多，但仍存在值得思考的地方。一是創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的測(cè)定多采用單一變量直接測(cè)定法，即直接詢(xún)問(wèn)被訪者是否有創(chuàng)業(yè)意愿和直接詢(xún)問(wèn)被訪者對(duì)自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的評(píng)價(jià)等級(jí)。該測(cè)定方法雖然簡(jiǎn)單，但比較粗糙，不能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地刻畫(huà)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的具體表現(xiàn)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)涵蓋的具體內(nèi)容，其信度和效度也不夠理想。二是目前研究成果缺乏創(chuàng)業(yè)素質(zhì)視角下的創(chuàng)業(yè)意愿研究，導(dǎo)致該方面的研究不夠全面深入細(xì)致。

本研究將在已有成果基礎(chǔ)之上，采用李克特量表間接測(cè)定大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，引入Logistic回歸模型，從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意愿研究。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究模型的設(shè)定

根據(jù)Mclleland的成就動(dòng)機(jī)理論，高度渴望成功、強(qiáng)創(chuàng)新力、高自控力、堅(jiān)強(qiáng)毅力、冒險(xiǎn)偏好、獨(dú)立等特性是成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人品質(zhì)。結(jié)合前文對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)的分析結(jié)論，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿影響因素的理論模型，如圖1所示。

2.2 量表設(shè)計(jì)

考慮到多變量測(cè)量法的信度和效度均優(yōu)于單一變量測(cè)量法，因此測(cè)定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是都采用多個(gè)變量從多個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。同時(shí)考慮到間接測(cè)量法比直接測(cè)量法的結(jié)果客觀準(zhǔn)確，因此采用間接測(cè)量法中的李克特量表形式設(shè)計(jì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)量表。

2.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿評(píng)價(jià)量表

大學(xué)生若存在創(chuàng)業(yè)的想法，在其創(chuàng)業(yè)意愿的指導(dǎo)下，會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和形成創(chuàng)業(yè)相關(guān)行為。由此，論文從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)相關(guān)行為兩個(gè)維度設(shè)計(jì)量表，如表1所示。

2.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)量表

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)涵蓋的內(nèi)容較多，量表總共涉及領(lǐng)導(dǎo)能力的5個(gè)評(píng)價(jià)變量（X1，X2，X3，X4，X5）、創(chuàng)新能力的4個(gè)評(píng)價(jià)變量（X6，X7，X8，X9）、社交能力的4個(gè)評(píng)價(jià)變量（X10，X11，X12，X13）、開(kāi)拓能力的4個(gè)評(píng)價(jià)變量（X14，X15，X16，X17）和自制能力的3個(gè)評(píng)價(jià)變量（X18，X19，X20）共20個(gè)評(píng)價(jià)變量。量表采用五點(diǎn)式評(píng)價(jià)，相應(yīng)賦值1至5分，見(jiàn)表2。

2.3 樣本設(shè)計(jì)

考慮到大一、大二學(xué)生進(jìn)入大學(xué)校園不久，不會(huì)面臨就業(yè)壓力，對(duì)創(chuàng)業(yè)考慮的較少，想法不夠成熟，因此本次調(diào)查選擇湖南高校大三、大四學(xué)生作為研究對(duì)象。問(wèn)卷共發(fā)放700份，回收646份，其中有效問(wèn)卷614份，有效率為87.71%。有效樣本中，大三學(xué)生占37.46%，大四學(xué)生占62.54%；男生占53.58%，女生占46.42%；理工類(lèi)占33.39%，經(jīng)管類(lèi)占34.69%，文史類(lèi)占23.62%，藝術(shù)類(lèi)占8.3%。

3 數(shù)據(jù)分析

3.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿程度分析

將大學(xué)生的回答劃分為“0次”、“1～2次”、“3次”“4次”“5次及5次以上”五個(gè)等級(jí)，分別賦予0至4分，六個(gè)變量的綜合得分刻畫(huà)創(chuàng)業(yè)意愿程度的高低。得分越高，創(chuàng)業(yè)意愿程度越高。規(guī)定得分在10及10分以上表明有一定程度的創(chuàng)業(yè)意愿，表3結(jié)論顯示有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生比例僅為12.4%。由此可以預(yù)測(cè)，實(shí)際自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生比例更低。從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)行為的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大學(xué)生瀏覽創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站2次以上的比例較高，達(dá)到35.3%；搜集創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷和主動(dòng)結(jié)交社會(huì)人士2次以上的也有一定比例，分別為18.4%和17.6%；主動(dòng)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或講座2次以上的比例較低，只有14.0%；參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和組建管理團(tuán)隊(duì)2次以上的大學(xué)生最低，僅為9.9%和8.3%，不足10%，見(jiàn)表3。

3.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)分析

根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)變量的得分，計(jì)算創(chuàng)業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)則變量的綜合得分，得分越高則該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)較高。領(lǐng)導(dǎo)能力和社交能力因有5個(gè)測(cè)評(píng)變量，故此兩項(xiàng)能力綜合評(píng)分在15分以上的為該項(xiàng)能力較高。依此類(lèi)推，創(chuàng)新和開(kāi)拓能力綜合評(píng)分在12分以上的為該項(xiàng)能力較高，自制能力綜合評(píng)分在9分以上的為該項(xiàng)能力較高。從大學(xué)生各項(xiàng)能力分布情況來(lái)看，自制能力和創(chuàng)新能力較高的大學(xué)生比例很低，僅為1.3%和2.3%；領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓能力較高的大學(xué)生有一定比例，分布為21.2%和20.5%；社交能力較強(qiáng)的大學(xué)生比例很高，達(dá)到76.6%，見(jiàn)表4。導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿程度低、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不充分的主要原因正是大學(xué)生欠缺自制、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)拓能力。

3.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的Logistic回歸分析

以創(chuàng)業(yè)意愿程度為因變量，“有”賦值為1，“無(wú)”賦值為0，以各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)則變量為自變量，構(gòu)建二元Logistic回歸模型分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的影響，見(jiàn)表5-7。

表5顯示，Hosmer 和 Lemeshow擬合優(yōu)度檢驗(yàn)卡方值為8.179，檢驗(yàn)P值（Sig）為0.416，表明由預(yù)測(cè)概率獲得的期望頻數(shù)與觀察頻數(shù)之間無(wú)顯著性差異，說(shuō)明模型擬合好。

a.切割值為0.500

表6顯示，Logistic模型的預(yù)測(cè)靈敏度為94.7%，預(yù)測(cè)特異度為99.8%，預(yù)測(cè)漏診率為5.3%，預(yù)測(cè)誤診率為0.2%。

表7中結(jié)論顯示，以領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、開(kāi)拓能力、自制能力和社交能力為自變量的Logistic預(yù)測(cè)概率模型為

表7結(jié)論顯示，各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的形成均存在較大促進(jìn)作用。每個(gè)自變量對(duì)應(yīng)的P值（Sig）顯示，在0.1檢驗(yàn)水準(zhǔn)下，除社交能力以外的其余四項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿形成都存在統(tǒng)計(jì)上的顯著意義。社交能力對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿形成的影響不顯著，究其原因是目前大學(xué)生的社交能力普遍較高所導(dǎo)致的。因此，前面提出的理論假設(shè)H1、H2、H3和H4得以驗(yàn)證， H5中社交能力對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿存在正影響的假設(shè)得以驗(yàn)證，但影響不顯著。

表7還給出每個(gè)自變量對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)比OR及其95%的置信區(qū)間。領(lǐng)導(dǎo)能力的OR估計(jì)值Exp（B）=1.558，表示在其他自變量值固定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)能力每提高1分，創(chuàng)業(yè)意愿形成優(yōu)勢(shì)提高1.558倍。從各變量的優(yōu)勢(shì)比OR來(lái)看，最高的為自制能力，達(dá)到2.524，然后依次為創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開(kāi)拓能力和社交能力。

4 結(jié)論與建議

本研究根據(jù)湖南高校614位高年級(jí)大學(xué)生的調(diào)查數(shù)據(jù)，借助logistic回歸模型，探討大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿程度及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)意愿的關(guān)系，得到以下主要結(jié)論：

第一，僅一成左右的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，比例偏低。組建、管理團(tuán)隊(duì)、積累創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生比例非常低，不足一成。

第二，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不充分。創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，諸如創(chuàng)業(yè)資料的搜集、創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和人脈的積累等創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備必不可少。但是，當(dāng)前大學(xué)生除了瀏覽創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的比例較高以外，搜集創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷、主動(dòng)結(jié)交社會(huì)人士和主動(dòng)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或講座的比例都較低，不足兩成。

第三，大學(xué)生各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)中，社交能力表現(xiàn)最好，有近八成的大學(xué)生社交能力較強(qiáng)。其他創(chuàng)業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)較差。領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓能力較高的大學(xué)生不多，僅兩成左右。同時(shí)，大學(xué)生的創(chuàng)新能力和自制能力較低，此兩項(xiàng)能力較高的大學(xué)生比例不足3%，嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)意愿的形成。

第四，各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿形成都有存在較大促進(jìn)作用，作用強(qiáng)度依次為自制能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開(kāi)拓能力和社交能力。同時(shí)，自制能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開(kāi)拓能力對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的形成存在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著意義，但社交能力對(duì)創(chuàng)業(yè)意愿的形成不存在顯著影響。

很大程度上，高校的創(chuàng)業(yè)教育體系影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的高低。因此根據(jù)以上結(jié)論，本文著重從高校的角度提出以下建議：第一，校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)多樣化、社會(huì)化，激發(fā)創(chuàng)業(yè)興趣。地方高校可以有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展諸如 “創(chuàng)業(yè)模擬大賽”、“創(chuàng)業(yè)技能競(jìng)賽”等類(lèi)型的各種創(chuàng)業(yè)比賽，引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生參加校內(nèi)外的各種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)的興趣。第二，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育模式改革，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。高校應(yīng)根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和社會(huì)需求，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，有針對(duì)性地設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論課程和實(shí)踐課程體系，并讓“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的思想在教學(xué)中得以體現(xiàn)。第三，注重大學(xué)生自制力和創(chuàng)新力的培養(yǎng)。地方高?？山柚鷦?chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、自制能力等創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。最后，構(gòu)建校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。地方高?？梢猿浞掷眯?nèi)資源建立創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，也可以構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，借助實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)平臺(tái)培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和商業(yè)技能。

主要參考文獻(xiàn)

[1]范巍，王重鳴.創(chuàng)業(yè)傾向影響因素研究[J].心理科學(xué)，2004，27（5）：1087-1090.

[2]賀丹.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向的影響因素分析[D].杭州：浙江大學(xué)，2006.

[3]張玉奇.從大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀談創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007（35）：228.

[4]李永強(qiáng)，白漩，毛雨，等.基于TPB模型的學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿影響因素分析[J].中國(guó)軟科學(xué)，2008（5）：122-128.

[5]張?jiān)拼?，周雪敏，方登科，?大學(xué)創(chuàng)業(yè)意向影響因素研究――基于武漢高校的調(diào)研分析[J].西部論壇，2011（4）：27-34.

[6]馮磊，曹英，王蕊.創(chuàng)業(yè)技能教育對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的影響研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（3）：75-80.

[7]李瓊.基于吉首大學(xué)商學(xué)院為例的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿影響因素實(shí)證研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（10）：132-134.

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

論文關(guān)鍵詞:區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)新能力匹配江蘇省

論文摘要:區(qū)域創(chuàng)新能力各層次的匹配性，主要體現(xiàn)為區(qū)域創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力各層次的匹配性。研究表明，江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新能力、R&D能力、風(fēng)險(xiǎn)投資能力等的文化層既有與器物層相匹配的地方，也有不相匹配的地方，區(qū)域創(chuàng)新能力器物層的任何不良表現(xiàn)都可以從文化層找到相應(yīng)的基因。區(qū)域創(chuàng)新能力制度層存在的唯一理由就是為了調(diào)整區(qū)域創(chuàng)新主體在器物層的創(chuàng)新行為，使其反作用于文化層，逐漸實(shí)現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新能力文化層與器物層的匹配。

0引言

區(qū)域創(chuàng)新能力是指一定區(qū)域的創(chuàng)新主體直接或間接地參與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)區(qū)域創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)造性的集成后，將創(chuàng)新投人轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品、新的工藝，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的能力。根據(jù)表現(xiàn)形式不同，區(qū)域創(chuàng)新能力可分為器物層、制度層和文化層3個(gè)層次。區(qū)域創(chuàng)新能力各層次是一個(gè)有機(jī)的整體，區(qū)域創(chuàng)新能力的3個(gè)層次是區(qū)域創(chuàng)新主體在區(qū)域技術(shù)、區(qū)域制度和區(qū)域文化3個(gè)方面的具體行為表現(xiàn)(見(jiàn)表1)。在區(qū)域創(chuàng)新能力的3個(gè)層次中，區(qū)域創(chuàng)新能力器物層是區(qū)域創(chuàng)新能力最直觀、最外顯的層面，是人們能夠直接感覺(jué)到的層面;區(qū)域創(chuàng)新能力文化層是區(qū)域創(chuàng)新能力最核心、最內(nèi)隱的層面，是各區(qū)域之間創(chuàng)新能力存在差異的本質(zhì)根源，也是不可復(fù)制的一個(gè)層面;區(qū)域創(chuàng)新能力制度層是連接區(qū)域創(chuàng)新能力器物層和區(qū)域創(chuàng)新能力文化層的紐帶和橋梁，在區(qū)域創(chuàng)新能力器物層和區(qū)域創(chuàng)新能力文化層之間起著承上啟下的作用。區(qū)域創(chuàng)新能力的3個(gè)層次只有互相匹配，才能形成強(qiáng)有力的區(qū)域創(chuàng)新能力。區(qū)域創(chuàng)新理論創(chuàng)立10多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)主要集中在區(qū)域創(chuàng)新能力器物層，尤其集中在區(qū)域創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)和具體區(qū)域創(chuàng)新能力提升措施方面。如Autio、劉洪濤,KuhlmannAnderson和Karlson,Porter等對(duì)區(qū)域創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)的研究;M.Porter和S.Stern,詹湘東陰、張秀英0、薛風(fēng)平凹等對(duì)區(qū)域創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的研究等。國(guó)內(nèi)外對(duì)區(qū)域創(chuàng)新能力制度層和文化層進(jìn)行研究的學(xué)者相對(duì)較少。對(duì)區(qū)域創(chuàng)新能力3個(gè)層次之間的關(guān)系進(jìn)行深人研究的學(xué)者更少。本研究以江蘇主要區(qū)域創(chuàng)新主為核心，對(duì)江蘇區(qū)域創(chuàng)新能力各層次的匹配性進(jìn)行分析。

1江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力各層次的匹配性

企業(yè)家是區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的源頭，區(qū)域企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的各層次是否匹配，直接決定區(qū)域企業(yè)創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生，決定區(qū)域R&D成果市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)。區(qū)域企業(yè)家創(chuàng)新決策能力在器物層、制度層和文化層具有不同的表現(xiàn)形式(見(jiàn)表2)，這些表現(xiàn)形式相互制約、相互影響，共同決定一個(gè)區(qū)域的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策能力。

1.1江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力文化層與制度層的匹配性

以吳文化為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)數(shù)千年融合交匯形成的江蘇區(qū)域文化，具有穩(wěn)中求進(jìn)、崇學(xué)尚仕的特點(diǎn)。江蘇區(qū)域文化是在江蘇特殊的區(qū)位條件下經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史積淀形成的，它的區(qū)域特點(diǎn)在明朝時(shí)就曾經(jīng)影響過(guò)商人的發(fā)展，至今還在影響著這里企業(yè)家的價(jià)值觀、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和思維方式。

按照J(rèn)osephAloisSchumpeter的觀點(diǎn)，企業(yè)家是將“新的生產(chǎn)要素的組合”引人生產(chǎn)系統(tǒng)的人，敢于冒險(xiǎn)是企業(yè)家最基本的條件。在江蘇區(qū)域文化影響下的企業(yè)家，缺乏足夠的冒險(xiǎn)精神，創(chuàng)新意識(shí)不足。雖然江蘇省企業(yè)創(chuàng)新能力2001-2005年在全國(guó)的排名均居前3名，但外商經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)是主要原因，江蘇省企業(yè)的自主創(chuàng)新能力并不強(qiáng)，江蘇省1999-2006年的新產(chǎn)品產(chǎn)值中，港澳臺(tái)商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)所占的比例分別為34.82%,37.07%,35.94%,29.91%,24.27%，26.72%,31.96%,39.49%，各年的變化趨勢(shì)雖然有所波動(dòng)，但至今仍呈上漲趨勢(shì)(見(jiàn)圖1)。同時(shí)，江蘇區(qū)域文化雖然存在“重商文化”，但更注重“學(xué)而優(yōu)則仕”的觀念，據(jù)史料記載，《二十四史》中20000多名傳者，6000余人為江蘇人;明代89名狀元中16名是江蘇籍，在全國(guó)各省排名中居第2位;清代114名狀元中49名是江蘇籍，在全國(guó)各省排名中居第一位，

江蘇省在歷史上出現(xiàn)眾多官員，一方面說(shuō)明江蘇省具有深厚的文化底蘊(yùn)，另一方面，也說(shuō)明“官本位”意識(shí)在江蘇傳統(tǒng)文化中根深蒂固?！肮俦疚弧眱r(jià)值觀使江蘇省成就了大批封建官員，但成就不了企業(yè)家。只有“知識(shí)本位”的價(jià)值觀才能塑造出具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。也就是說(shuō)，江蘇傳統(tǒng)文化基因不支持企業(yè)家的誕生。

為解決江蘇省技術(shù)創(chuàng)新中的企業(yè)家瓶頸問(wèn)題，江蘇區(qū)域政府制定了一系列鼓勵(lì)企業(yè)家選拔、使用、評(píng)價(jià)的制度。在企業(yè)家選拔制度方面，江蘇省“十一五”規(guī)劃綱要規(guī)定，“鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)家素質(zhì)。增強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。到2010年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的增加值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重提高到40%左右”。在企業(yè)家激勵(lì)制度方面，江蘇省蘇政發(fā)(2006)53號(hào)文件規(guī)定:“允許國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)政策，對(duì)從事科技創(chuàng)新活動(dòng)并為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”。在企業(yè)家創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)制度方面，蘇政發(fā)(2007)26號(hào)文件等規(guī)定“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新績(jī)效由市場(chǎng)和出資人認(rèn)可”。所以，江蘇省目前已制定出完整的企業(yè)家創(chuàng)新制度鏈。

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)家是自然生成的。區(qū)域企業(yè)家制度只能對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)，并不能制造出企業(yè)家。區(qū)域文化基因中的企業(yè)家文化基因才是企業(yè)家產(chǎn)生的根本土壤，如果區(qū)域文化基因與企業(yè)家制度不匹配，甚至與企業(yè)家制度存在沖突現(xiàn)象，區(qū)域企業(yè)家制度縱然完備，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)大打折扣。江蘇傳統(tǒng)文化基因與江蘇企業(yè)家制度存在不相匹配的現(xiàn)象，這是江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新能力不高的深層次原因，只有克服傳統(tǒng)文化基因中不利于企業(yè)家成長(zhǎng)的因素，采取措施形成江蘇新企業(yè)家文化基因，才能從源頭解決江蘇省企業(yè)家制度鏈執(zhí)行過(guò)程中的核心瓶頸問(wèn)題。

1.2江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力制度層、文化層與器物層的匹配性

江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力在全國(guó)各省域中總體較強(qiáng)。1998-2006年大中型企業(yè)中有科技機(jī)構(gòu)的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例分別為39.26%,40.25%,37.25%,55.47%,55.11%,48.25%,49.69%,50.23%,49.86%,1999-2006年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值中新產(chǎn)品產(chǎn)值所占的比重分別為11.66%,13.16%,12.75%,10.54%,8.59%,7.74%,6.38%、7.30%。上述歷史數(shù)據(jù)表明，江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力雖然較強(qiáng)，但對(duì)R&D部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，R&D產(chǎn)出市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)，不但沒(méi)有隨著有科技機(jī)構(gòu)的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)比例的增加而增加，反而出現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)(見(jiàn)圖2)。

從1999-2006年，江蘇省的企業(yè)家制度在逐步完善，目前已形成一個(gè)完整的企業(yè)家制度鏈。但江蘇省企業(yè)家的創(chuàng)新決策能力并未隨著企業(yè)家制度鏈的完善而發(fā)展，這說(shuō)明江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力器物層有偏離制度層的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力近年出現(xiàn)的下降現(xiàn)象不能從制度層找到準(zhǔn)確的解釋。根本原因在于江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力的文化層、制度層與器物層存在失調(diào)現(xiàn)象，致使江蘇省企業(yè)家創(chuàng)新決策能力缺少必要的文化動(dòng)力。

2江蘇省R&D能力各層次的匹配性

R&D能力是區(qū)域創(chuàng)新能力的核心，區(qū)域R&D能力各層次是否匹配，直接決定著區(qū)域企業(yè)家的創(chuàng)新設(shè)想能否變成R&D產(chǎn)出。區(qū)域R&D能力在器物層、制度層和文化層具有不同的表現(xiàn)形式(見(jiàn)表4)，這些表現(xiàn)形式彼此影響，共同決定一個(gè)區(qū)域的R&D能力。

江蘇區(qū)域文化具有多元性特點(diǎn)，絢麗多彩的江蘇區(qū)域文化曾經(jīng)促進(jìn)了江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但也存在突出的負(fù)面影響。以蘇錫常為代表的水文化是江蘇區(qū)域文化的主流，水文化“穩(wěn)重守規(guī)中往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和冒險(xiǎn)精神;自得其樂(lè)中往往容易小富即安、進(jìn)取不足”。以蘇北為代表的中原文化“在寬容中往往潛藏著對(duì)批評(píng)精神的缺乏，富有遠(yuǎn)見(jiàn)、敢為天下先的同時(shí)往往存在求穩(wěn)怕亂、不愿冒尖的心態(tài)”。

受江蘇傳統(tǒng)文化基因的影響，江蘇省的創(chuàng)新資金以企業(yè)自有資金為主，1999-2006年技術(shù)改造貸款投人產(chǎn)出比在逐年增加，而技術(shù)改造貸款占貸款余額的比例卻在逐年下降(見(jiàn)圖3)，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)至今尚未形成。江蘇省縣級(jí)以上政府部門(mén)所屬研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)中的科學(xué)家工程師數(shù)量，在1999-2006年分別為19965,21122,20759,18354,15346,11604,7099,7457人，在逐年減少。江蘇省在R&D中雖然重視知識(shí)和人才，但“官本位”意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“知識(shí)本位”意識(shí)，許多科技精英在成名之后不是繼續(xù)在科學(xué)研究上下功夫，而是想方設(shè)法去做領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，江蘇省已經(jīng)制定出完整的R&D制度鏈。在R&D投資方面，蘇政發(fā)(2006)53號(hào)等文件鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司、證券公司、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。在R&D人才方面，蘇政發(fā)(2006)53號(hào)等文件對(duì)江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、吸引海內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才的措施等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，還規(guī)定“允許國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)政策，對(duì)從事科技創(chuàng)新活動(dòng)并為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”。在R&D產(chǎn)出評(píng)價(jià)方面，規(guī)定了R&D產(chǎn)出專(zhuān)家評(píng)價(jià)制度。

江蘇省雖然制定了完整的R&D制度鏈，但風(fēng)險(xiǎn)投資、R&D人才的引進(jìn)和R&D產(chǎn)出評(píng)價(jià)并米出現(xiàn)制度預(yù)想的結(jié)果，這說(shuō)明江蘇省R&D能力制度層與R&D能力器物層和文化層存在沖突現(xiàn)象。而實(shí)踐證明，江蘇省R&D能力器物層與文化層的表現(xiàn)基本一致。

3江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資能力各層次的匹配性

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資是技術(shù)創(chuàng)新中的重要?jiǎng)?chuàng)新資源，如果缺少風(fēng)險(xiǎn)投資，再高明的技術(shù)人員也將“巧婦難為無(wú)米之炊”。區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)投資能力在器物層、制度層和文化層具有不同的表現(xiàn)形式(見(jiàn)表5)，只有3個(gè)層次互相匹配，才能形成區(qū)域強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)投資能力。

3.1江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資文化基因與制度層的匹配性

江蘇省憑借沿海、沿江、沿湖的自然區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了這一區(qū)域先進(jìn)的物質(zhì)文明。同時(shí)，江蘇省具有深厚的文化底蘊(yùn)，燦爛的吳越文化使江蘇人民養(yǎng)成誠(chéng)信的優(yōu)良傳統(tǒng)。但由于優(yōu)越的自然區(qū)位條件，江蘇人民在富足中缺乏足夠的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神，而這兩種精神是風(fēng)險(xiǎn)投資形成的必要條件。

由于風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)尚未形成，江蘇省缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)投資中委托人與人信息互通的制度。蘇政發(fā)(2006)53號(hào)等文件雖然鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司、證券公司、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，但成效不大。所以，江蘇區(qū)域文化中缺少風(fēng)險(xiǎn)投資形成的部分文化基因，但在制度層中又沒(méi)有作出規(guī)定，江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資文化層與制度層的表現(xiàn)不一致，江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資制度鼓勵(lì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，但江蘇傳統(tǒng)文化基因限制風(fēng)險(xiǎn)投資主體冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮，結(jié)果沒(méi)有對(duì)江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資能力的形成起到有效的促進(jìn)作用。

3.2江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資文化基因與器物層的匹配性

江蘇省1999-2006年技術(shù)改造貸款占貸款余額的比例呈逐年下降趨勢(shì)，這說(shuō)明隨著江蘇省創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，江蘇省的金融機(jī)構(gòu)非但沒(méi)有提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，反而變得越來(lái)越“謹(jǐn)慎”。附加許多風(fēng)險(xiǎn)控制條件的債務(wù)融資尚且如此，風(fēng)險(xiǎn)投資主體的謹(jǐn)慎程度就更高了。歸根結(jié)底，在于江蘇省缺乏技術(shù)專(zhuān)家去運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)投資，潛在的風(fēng)險(xiǎn)投資者不能在被投資企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)給予指導(dǎo)，幫助創(chuàng)新企業(yè)及時(shí)化解技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

江蘇區(qū)域文化中的不愿冒險(xiǎn)態(tài)度，不但影響著銀行家，也影響著技術(shù)專(zhuān)家。只有熟悉技術(shù)的人去從事風(fēng)險(xiǎn)投資，才能降低風(fēng)險(xiǎn)投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的信息屏蔽，增加風(fēng)險(xiǎn)投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的信息透明度，從而逐步縮小創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資者之間的資金缺口。通過(guò)分析可以看出，江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資的文化層與器物層是一致的。

3.3江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資制度層與器物層的匹配性

克服江蘇傳統(tǒng)文化基因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)投資的限制，主要依靠的是風(fēng)險(xiǎn)投資制度，但江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資制度對(duì)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)制度很少，切實(shí)可行的就更少。

江蘇省的風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏有效的制度保障，區(qū)域文化基因又不支持風(fēng)險(xiǎn)投資，江蘇省技術(shù)創(chuàng)新中以股權(quán)投資為主要表現(xiàn)形式的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)自然很難形成。也就是說(shuō)，江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資能力的制度層不能克服文化層中不利于風(fēng)險(xiǎn)投資形成的因素，所以才形成江蘇省風(fēng)險(xiǎn)投資器物層的短缺，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資制度層與器物層也產(chǎn)生不相匹配的現(xiàn)象。

4結(jié)論

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系

一、技術(shù)創(chuàng)新能力的界定

1.技術(shù)能力

(1)技術(shù)能力定義

本研究報(bào)告曾對(duì)什么是技術(shù)作過(guò)闡述。這里，我們對(duì)什么是技術(shù)能力（Technological Capability,Technological Capacity,Technological Competence,Indigenous Technological Capability）可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智。綜觀各種表述各異的定義，我們認(rèn)為都沒(méi)有直截了當(dāng)?shù)刂赋鍪裁词羌夹g(shù)能力，而是試圖從技術(shù)能力的構(gòu)成上即包括什么和在與其他能力的區(qū)別中說(shuō)明技術(shù)能力。然而，各種定義中包含著的共性東西，卻凸顯了技術(shù)能力是一種存量，一種具有體現(xiàn)和非體現(xiàn)特性的資源。能力是指能勝任工作或完成任務(wù)的主觀條件。認(rèn)同技術(shù)的定義，把能力理解為一種存量和資源便抓住了能力的本質(zhì)。

(2)技術(shù)能力的特點(diǎn)

根據(jù)技術(shù)的定義，我們知道，技術(shù)具有體現(xiàn)的和非體現(xiàn)的兩種形態(tài)，技術(shù)變化也就具有積累的、漸進(jìn)的和差異的特點(diǎn)。技術(shù)能力也具有技術(shù)、技術(shù)變化所固有的這些特點(diǎn)。主要概括為兩點(diǎn)：

首先，技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的或突變的和有差別的。企業(yè)技術(shù)能力是過(guò)去積累的結(jié)果，這在對(duì)宏福公司技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證研究的過(guò)程中已充分地表征出來(lái)。宏福公司技術(shù)的每一點(diǎn)提高，都是在增加過(guò)去技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)有技術(shù)上的積累，同時(shí)又是再提高技術(shù)時(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)能力的漸進(jìn)性表現(xiàn)在技術(shù)能力的提高不會(huì)出現(xiàn)跳躍。然而由于宏福公司在技術(shù)資源上的投入進(jìn)行了創(chuàng)新型的調(diào)整，成立的川大――宏福技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，引進(jìn)高校研究能力很強(qiáng)的專(zhuān)家和教授，使研究人員的研究能力出現(xiàn)很大的提高。在宏福公司的技術(shù)軌道上，技術(shù)又好又快地趨進(jìn)技術(shù)極限，成為中國(guó)磷肥業(yè)的技術(shù)范式，是一種技術(shù)突變型的案例。技術(shù)能力的差別性。既指企業(yè)技術(shù)能力存在階段上的差別，即可能只有使用技術(shù)的能力，或具有改進(jìn)技術(shù)的能力，或有創(chuàng)造技術(shù)的能力。另一方面也指企業(yè)技術(shù)能力各具特色。技術(shù)能力的差別化為企業(yè)提高技術(shù)能力提供多種選擇。

其次，技術(shù)能力的發(fā)展是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。我們知道，技術(shù)由兩部分知識(shí)組成，一般知識(shí)（general knowledge,generic knowledge）和隱含知識(shí)(tacit knowledge)。一般知識(shí)是公開(kāi)的，可廣泛傳播，易于轉(zhuǎn)移。隱含知識(shí)指企業(yè)在創(chuàng)造、改進(jìn)和使用技術(shù)中積累，積累體現(xiàn)在研究人員能力、員工技能和組織規(guī)范中的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。這類(lèi)知識(shí)的積累有著獨(dú)特的條件，在某企業(yè)有著卓?jī)?yōu)績(jī)效的方法簡(jiǎn)單移植到其他企業(yè)也未必保證有效。企業(yè)在技術(shù)能力上始終存在差異的基本原因與企業(yè)技術(shù)具有隱含部分有重要關(guān)系。我們也把這種能力歸入核心能力的范疇。

以宏福公司當(dāng)初引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為例。引進(jìn)外國(guó)技術(shù)時(shí)，服務(wù)于兩個(gè)戰(zhàn)略目的：一是直接獲得好的經(jīng)濟(jì)收益，二是增強(qiáng)技術(shù)能力。宏福公司實(shí)證研究表明，經(jīng)濟(jì)收益與體現(xiàn)型技術(shù)關(guān)系密切，而技術(shù)能力與非體現(xiàn)技術(shù)關(guān)系密切。宏福公司以擴(kuò)大生產(chǎn)能力和追求高生產(chǎn)率為目標(biāo)，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備和成套項(xiàng)目，確實(shí)縮短了生產(chǎn)水平與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的差距，但對(duì)增加技術(shù)能力的作用是有限的。宏福公司卓越的績(jī)效四要素，卓越的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶(hù)響應(yīng)構(gòu)成的差異化和低成本形成的卓越贏利能力跟引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目后重視技術(shù)學(xué)習(xí)在研究開(kāi)發(fā)和干中學(xué)有密切關(guān)系。他們既學(xué)習(xí)技術(shù)可以轉(zhuǎn)移的部分也學(xué)習(xí)技術(shù)不可轉(zhuǎn)移的部分。因?yàn)榧夹g(shù)能力發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，所以宏福公司很重視技術(shù)能力的吸收能力培育。

(3)技術(shù)能力的構(gòu)成

我們采用弗里曼?斯蒂華特等人和其他學(xué)者的觀點(diǎn)（表4-1）。

（資料來(lái)源：中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析P179―180.）

根據(jù)上述分析，為反映技術(shù)能力特點(diǎn)的內(nèi)涵和表達(dá)技術(shù)能力的本質(zhì)，通過(guò)對(duì)宏福公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)證研究，我們認(rèn)同，技術(shù)能力由三項(xiàng)能力構(gòu)成的觀點(diǎn)：即生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力。技術(shù)能力的三項(xiàng)構(gòu)成之間具有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，三者之間形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的技術(shù)能力增強(qiáng)路徑。

2.技術(shù)能力構(gòu)成關(guān)系

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新能力是技術(shù)能力的組成部分，技術(shù)創(chuàng)新能力與吸收能力和生產(chǎn)能力之間存在如下關(guān)系。在創(chuàng)造技術(shù)的創(chuàng)新方式下，吸收能力是技術(shù)創(chuàng)新的能力，附著在技術(shù)創(chuàng)新能力上。在使用技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新方式下，吸收能力在增強(qiáng)技術(shù)能力上具有核心作用，技術(shù)創(chuàng)新能力則成為能力。生產(chǎn)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力之間是支持關(guān)系，即生產(chǎn)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力起保障和支持作用。在技術(shù)創(chuàng)新鏈上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)承前啟后，沒(méi)有它的保障，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法實(shí)現(xiàn)。三種能力相互依存，互為變化，共同構(gòu)成技術(shù)能力。技術(shù)能力的構(gòu)成關(guān)系中，技術(shù)創(chuàng)新能力最具超前性，它起著提高技術(shù)能力的作用。從這個(gè)意義上看，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展技術(shù)能力的核心。

二、宏福公司技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素

技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成由于角度不同有多種分類(lèi)。但無(wú)論從什么角度看，技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)該是一個(gè)能力組合概念，它由若干能力（要素）組合而成。

我們從宏福公司創(chuàng)新實(shí)證分析角度，從三個(gè)方面闡述宏福公司的技術(shù)創(chuàng)新能力:(1)技術(shù)創(chuàng)新的基本性質(zhì)和基本過(guò)程;(2)成功技術(shù)創(chuàng)新給予的啟示;(3)公司技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分析的結(jié)果。根據(jù)這些依據(jù)，我們把宏福公司技術(shù)創(chuàng)新能力分解為：創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開(kāi)發(fā)能力、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

1.創(chuàng)新資源投入能力

技術(shù)創(chuàng)新資源投入能力指公司投入技術(shù)創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新資源投入分為R＆D投入和非R＆D投入。R＆D投入能力集中體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)、人員和設(shè)備上。用研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比重和人均研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)測(cè)度經(jīng)費(fèi)投入能力。用R＆D人員數(shù)量和素質(zhì)（包括學(xué)歷、職稱(chēng)、成果水平）衡量人員投入能力。用R＆D設(shè)備凈值反映設(shè)備投入能力。

R＆D投入能力只限于同行企業(yè)或生產(chǎn)相同產(chǎn)品企業(yè)的比較。行業(yè)間的比較缺乏可比性。

非R＆D投入在創(chuàng)新活動(dòng)中是存在的，這可以從宏福公司創(chuàng)新過(guò)程和多種創(chuàng)新方式并存的實(shí)證中得到證實(shí)。

2.創(chuàng)新管理能力

這里的創(chuàng)新管理能力是指公司從整體上、戰(zhàn)略上營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新和組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的能力。

宏福公司創(chuàng)新管理能力主要有三個(gè)方面反映:(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略；(2)創(chuàng)新機(jī)制;(3)創(chuàng)新速度。

公司創(chuàng)新戰(zhàn)略是服務(wù)于公司的使命和目標(biāo)。公司的創(chuàng)新路徑選擇首先必須依賴(lài)于對(duì)磷肥業(yè)技術(shù)變化趨勢(shì)的把握，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方戰(zhàn)略的了解，即外部機(jī)會(huì)與威脅的分析。其次，分析自己的技術(shù)能力，選擇技術(shù)創(chuàng)新的方向，即內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，由此構(gòu)成SWOT的戰(zhàn)略選擇。

宏福公司創(chuàng)新管理能力還體現(xiàn)在其形成的創(chuàng)新機(jī)制上，其創(chuàng)新機(jī)制主要與公司創(chuàng)新活動(dòng)中的各個(gè)層面人員有關(guān)。有效的創(chuàng)新機(jī)制使公司各層面人員人盡其才，在激勵(lì)作用下，溝通順暢，合作高效。

宏福公司的創(chuàng)新速度可從前述宏福公司產(chǎn)能情況表、宏福公司2001年～2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表、2001年～2007年宏福公司獲得主要榮譽(yù)看出：公司技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)明到商品化的時(shí)間很短，一些發(fā)明專(zhuān)利是在解決技術(shù)問(wèn)題中產(chǎn)生的。而且，生產(chǎn)技術(shù)與基礎(chǔ)研究、應(yīng)用性研究的進(jìn)展密切相關(guān)。應(yīng)用研究與商業(yè)應(yīng)用之間距離很短，使許多客戶(hù)響應(yīng)形成的產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)迅速轉(zhuǎn)化為應(yīng)用性研究的競(jìng)爭(zhēng)。這種現(xiàn)象在宏福公司是常見(jiàn)的現(xiàn)象。宏福公司儲(chǔ)存、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的科研戰(zhàn)略很好地適應(yīng)了現(xiàn)代創(chuàng)新速度不斷加快的歷史性趨勢(shì)。

創(chuàng)新速度的提高給宏福公司帶來(lái)顯著的先期進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。公司領(lǐng)導(dǎo)是很在意創(chuàng)新速度與經(jīng)濟(jì)效益攸關(guān)的內(nèi)在聯(lián)系的，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力的重要體現(xiàn)。

3.創(chuàng)新傾向

創(chuàng)新傾向是對(duì)創(chuàng)新愿望餞行而產(chǎn)生的真實(shí)性和創(chuàng)新愿望的強(qiáng)烈程度的反映。宏福公司建設(shè)過(guò)程和又好又快的發(fā)展過(guò)程中由于使命和目標(biāo)的不同，確實(shí)出現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)少、與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)多兩種傾向。

宏福公司十年建設(shè)是創(chuàng)業(yè)，又好又快的發(fā)展也是創(chuàng)業(yè)。把創(chuàng)業(yè)傾向作為能力要素之一，是基于宏福公司實(shí)證分析提供的事實(shí)。首先是公司經(jīng)營(yíng)陷入“德魯克式”困境，一籌莫展，可以認(rèn)為是直接與企業(yè)創(chuàng)新能力不高有關(guān)，而能力低的原因可歸結(jié)為：企業(yè)體制弊病，導(dǎo)致正式組織的三個(gè)基本要素（共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、信息的聯(lián)系）被削弱，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)意創(chuàng)新；管理上的科層制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境。因此，在急劇變化的市場(chǎng)面前，創(chuàng)業(yè)者是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新傾向和是否營(yíng)造了技術(shù)創(chuàng)新的生成環(huán)境，是企業(yè)又好又快發(fā)展的前提。創(chuàng)新傾向是異質(zhì)型企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)中必須具備的獨(dú)特行為特征。

創(chuàng)新傾向指異質(zhì)型企業(yè)家具有的創(chuàng)新主動(dòng)性和前瞻性，可以從創(chuàng)新率、創(chuàng)新視野等方面得到體現(xiàn)。

4.研究開(kāi)發(fā)能力

研究開(kāi)發(fā)能力由創(chuàng)新資源投入與配置的結(jié)果表示。但創(chuàng)新資源投入能力替代不了研究開(kāi)發(fā)能力，前者是R＆D投入與非R＆D投入的組合，后者是R＆D的成果。

研究開(kāi)發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展。

宏福公司的研究開(kāi)發(fā)能力因使命與目標(biāo)的需要主要體現(xiàn)在應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展方面，研究工作的目標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新所需技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行應(yīng)用研究；開(kāi)發(fā)是利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果，為新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。

衡量宏福公司研究開(kāi)發(fā)能力可以分別衡量公司的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究能力。對(duì)公司引進(jìn)技術(shù)而言，消化吸收和再創(chuàng)新活動(dòng)歸入研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。相應(yīng)地用消化吸收后的再創(chuàng)新能力作為研究開(kāi)發(fā)能力的衡量指標(biāo)之一。

專(zhuān)利是公司研究開(kāi)發(fā)的重要成果。用專(zhuān)利指標(biāo)衡量R＆D能力已作為國(guó)家R＆D能力標(biāo)準(zhǔn)。

自主創(chuàng)新能力以R＆D能力為基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新產(chǎn)品率是對(duì)R＆D能力的一種反映。

5.制造(生產(chǎn))能力

技術(shù)創(chuàng)新需要的制造(生產(chǎn))能力與原有的制造(生產(chǎn))能力不同。技術(shù)創(chuàng)新需要的制造(生產(chǎn))能力指能使技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的制造(生產(chǎn))能力。在宏福公司引進(jìn)生產(chǎn)工藝中，原有制造(生產(chǎn))能力有些能滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新的需要，有些不能滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新的需要，這就引發(fā)了宏福公司為滿(mǎn)足新技術(shù)需要的工藝流程再造的創(chuàng)新。

這里把制造(生產(chǎn))能力定義為把研究開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計(jì)要求的可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的能力。

制造(生產(chǎn))能力包括：生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性；工人的技術(shù)水平（等級(jí))和工作質(zhì)量；生產(chǎn)流程工藝設(shè)計(jì)和管理能力。

6.營(yíng)銷(xiāo)能力

營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成產(chǎn)品能否成功推向市場(chǎng)、引起客戶(hù)響應(yīng)的重要能力。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-285-02

一、關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，是一種形成共同價(jià)值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化，是一種以學(xué)習(xí)來(lái)提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.注重企業(yè)文化的表層，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀層面，而企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，各種符號(hào)、活動(dòng)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。在中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最顯著問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的外表形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著員工在社會(huì)化過(guò)程中形成的價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了員工集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.企業(yè)文化價(jià)值觀滯后，脫離企業(yè)管理實(shí)際。企業(yè)的文化價(jià)值觀落后，缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)性，企業(yè)中的學(xué)習(xí)不能適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際變化的新要求。表現(xiàn)為先進(jìn)的管理思想口號(hào)化，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，不利于企業(yè)凝聚力的發(fā)揮。同時(shí)還表現(xiàn)為將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理實(shí)際。

企業(yè)文化以文化為手段，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為目的。企業(yè)組織都屬于實(shí)體性組織，是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)優(yōu)劣的，而精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理實(shí)際。

3.企業(yè)文化培育系統(tǒng)不完善，缺少創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的平臺(tái)。許多中小企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，缺少積極向上的學(xué)習(xí)氣氛和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，不易產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)力；企業(yè)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行主動(dòng)性、研究性的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力相對(duì)較差；缺乏創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的平臺(tái)，存在零碎學(xué)習(xí)、跟風(fēng)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)制缺陷等問(wèn)題，缺乏創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的平臺(tái)。

4.企業(yè)文化創(chuàng)造力不強(qiáng)勁，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。創(chuàng)新能力是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶，而多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)造力不強(qiáng)勁，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。

其實(shí)，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。我國(guó)許多中小企業(yè)的企業(yè)文化，很多方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。綜觀日本企業(yè)文化和美國(guó)企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)的手段?？梢?jiàn)，企業(yè)文化的形式可以是相似的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本理念各不相同。這說(shuō)明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色，這是在文化建設(shè)中不能忽略的。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的迫切性

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自?xún)?nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身特點(diǎn)而有所不同，因此，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個(gè)以知識(shí)資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球逐步形成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類(lèi)生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。信息技術(shù)的崛起使社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了根本的改變。企業(yè)不具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰，只有學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)走向了市場(chǎng)，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其變化要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。如今社會(huì)的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無(wú)前例的豐富程度，人們對(duì)商品的選擇空間也越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣(mài)方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由選擇帶來(lái)了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以深遠(yuǎn)的影響。隨著市場(chǎng)消費(fèi)者需求的越來(lái)越高，才能基業(yè)常青。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新要靠先進(jìn)的企業(yè)管理，要靠體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新管理要靠企業(yè)文化來(lái)支撐，企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展更是須臾離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化。從實(shí)踐來(lái)看，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造卓越的不二選擇。

3.探索創(chuàng)新精神的驅(qū)使。企業(yè)如何贏得持續(xù)創(chuàng)新能力呢？建立學(xué)習(xí)型組織，從學(xué)習(xí)中創(chuàng)新是一種行之有效的重要方法。在學(xué)習(xí)型組織里，組織成員邊工作邊學(xué)習(xí)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，主動(dòng)尋找、學(xué)習(xí)新知識(shí)和新方法，在學(xué)習(xí)中改變固有的思維模式，并用學(xué)到的新思想、新技術(shù)、新方法解決問(wèn)題，更好地完成工作。持續(xù)性的學(xué)習(xí)，提高了員工的素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)層的管理和決策能力，提高了生產(chǎn)技術(shù)人員的科研和開(kāi)發(fā)能力，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量，也就使企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的對(duì)策

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先垂范。彼得·圣吉教授在《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》中提出：“在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者所專(zhuān)注的是更為重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)者的新角色是設(shè)計(jì)師和教師”。領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化總體步驟的設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、價(jià)值觀的設(shè)計(jì)等等，使企業(yè)組織中的每個(gè)成員都能主動(dòng)履行自己的職責(zé)和處理他們所面對(duì)的問(wèn)題，因此說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)師。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，須豐富企業(yè)文化活動(dòng)，搭建好學(xué)習(xí)平臺(tái)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，在學(xué)習(xí)的載體方面，要不斷搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。一是開(kāi)辦知識(shí)講座，達(dá)成知識(shí)共享；二是開(kāi)展技術(shù)比武，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情；三是召開(kāi)問(wèn)題研討會(huì)，助推學(xué)習(xí)活動(dòng)；四是創(chuàng)新成果展示，為員工營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，須建立和完善員工自主管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。一是建立和完善員工自主管理機(jī)制；二是建立和完善激勵(lì)機(jī)制；三是建立和完善培訓(xùn)機(jī)制。促進(jìn)員工和企業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象包括領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員和普通員工。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是有差別、有層次的，處于不同位置的人接受不同內(nèi)容的培訓(xùn)，也就是要“因材施教”。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化和推動(dòng)組織變革，所以針對(duì)他們的培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于擴(kuò)充知識(shí)和眼界，培養(yǎng)國(guó)際化意識(shí)，掌握學(xué)習(xí)型組織的精髓，用來(lái)支持和推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)的道路前進(jìn)。

對(duì)于中層管理人員，他們的主要任務(wù)就是指揮員工完成工作，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)除了要有較寬的知識(shí)面，還要有良好的溝通能力和激勵(lì)能力，在自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)、激勵(lì)員工進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

對(duì)于普通員工，應(yīng)該培訓(xùn)他們具有開(kāi)放的、兼容并蓄的觀念，迅速收集信息和學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，協(xié)作與團(tuán)隊(duì)合作的技能?？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)，突出對(duì)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，當(dāng)然處于不同位置員工需要的學(xué)習(xí)能力是不盡相同的。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，須營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和方案。通過(guò)創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛(ài)企熱情。

總之，中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將中小企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，只有促使所有員工不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工自身素質(zhì)的提高，才能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

1.[美]彼得·圣吉（Peter M.Senge）.第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)，1999

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

【關(guān)鍵詞】全球價(jià)值鏈；汽車(chē)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；升級(jí)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F407.471 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1002—736X（2013）04-0045—03

改革開(kāi)放30年多來(lái)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。中國(guó)的“市場(chǎng)換技術(shù)”政策使本土汽車(chē)企業(yè)成功嵌入汽車(chē)全球價(jià)值鏈分工體系中。本土汽車(chē)企業(yè)可以借助GVC快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、獲取先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)，但同時(shí)被“鎖定”在GVC低附加值環(huán)節(jié)，只能獲取微薄的邊際利潤(rùn)。從某種意義上看，中國(guó)的“市場(chǎng)換技術(shù)”政策意圖并未完全實(shí)現(xiàn)。本文從全球價(jià)值鏈的視角，研究技術(shù)創(chuàng)新對(duì)GVC分工體系形成與企業(yè)升級(jí)的關(guān)系。

一、企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)汽車(chē)全球價(jià)值鏈的形成和演變

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，以及發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)需求的迅速增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)巨頭通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)空間垂直轉(zhuǎn)移，開(kāi)始在全球范圍內(nèi)布局生產(chǎn)體系。世界汽車(chē)工業(yè)最終形成以跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)——六大跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)（豐田、福特、通用、戴姆勒，克萊斯勒、雷諾一日產(chǎn)、大眾）和四家獨(dú)立的跨國(guó)汽車(chē)公司（寶馬、PSA、本田、現(xiàn)代）的“6+4”共同壟斷主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈縱向分工體系。汽車(chē)全球價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷纳a(chǎn)者驅(qū)動(dòng)類(lèi)型。汽車(chē)GVC縱向分工體系演變呈現(xiàn)GVC戰(zhàn)略環(huán)節(jié)趨于寡頭壟斷結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵零部件供應(yīng)商所在環(huán)節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)也趨于集中、附加值不斷提高、GVC各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。

汽車(chē)全球價(jià)值鏈的形成是企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行價(jià)值環(huán)節(jié)片斷化和空間重組的行為結(jié)果，可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際成本和邊際收益來(lái)進(jìn)行分析，其中比較優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)全球價(jià)值鏈的形成起了重要促進(jìn)作用（楊小凱，1989）。Feenstra（1998）認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步（特別是運(yùn)輸技術(shù)和通信技術(shù)）和關(guān)稅下降（制度變遷）降低企業(yè)之間價(jià)值分離和空間重組的邊際成本，是推動(dòng)全球價(jià)值鏈形成的重要外部條件。總之；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是汽車(chē)全球價(jià)值鏈分工形成的市場(chǎng)條件，經(jīng)濟(jì)全球化統(tǒng)一了經(jīng)濟(jì)體制，是全球價(jià)值鏈分工形成的制度條件，而技術(shù)創(chuàng)新是全球價(jià)值鏈分工體系形成和演變的最終推動(dòng)力。

二、企業(yè)創(chuàng)新影響汽車(chē)全球價(jià)值鏈的利益分配

汽車(chē)全球價(jià)值鏈可分為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流、品牌銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)采購(gòu)等屬于高附加值環(huán)節(jié)，而整車(chē)裝配、非關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)等屬于低附加值環(huán)節(jié)。全球大型汽車(chē)制造商是汽車(chē)全球價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最大的收益者。關(guān)鍵零部件壟斷供應(yīng)商也能夠獲得獨(dú)立的有利地位。而發(fā)展中國(guó)家的本土企業(yè)被鎖定在進(jìn)入壁壘低、利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生存與發(fā)展空間受到制約。

跨國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)憑借自己在技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資本積累方面的比較優(yōu)勢(shì)，占據(jù)且控制著GVC研發(fā)、品牌或銷(xiāo)售終端等高端環(huán)節(jié)，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)依賴(lài)于勞動(dòng)力或各種自然資源要素稟賦形成的比較優(yōu)勢(shì)，處于全球價(jià)值鏈中的低端制造性環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家的全球汽車(chē)制造商把核心業(yè)務(wù)集中在技術(shù)研發(fā)、品牌和GVC治理能力等方面，通過(guò)貼牌銷(xiāo)售利用發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力和快速發(fā)展的市場(chǎng)?？鐕?guó)汽車(chē)公司通過(guò)CKD（Completely Knock Down）和SKD（Semi Knocked Down）生產(chǎn)方式進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，與全球壟斷供應(yīng)商和系統(tǒng)中間商緊密合作共同滿(mǎn)足全球不同地區(qū)的客戶(hù)需求。

汽車(chē)行業(yè)中的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在GVC所處的環(huán)節(jié)不同，利潤(rùn)分配很不公平。這種不均衡的利益分配格局直接表現(xiàn)為不同GVC的不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間績(jī)效的顯著差異。由于知識(shí)在GVC上分布不均衡，全球價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)不同、縱向關(guān)聯(lián)行業(yè)結(jié)構(gòu)也不一樣，企業(yè)的吸收能力存在差異等因素會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)產(chǎn)生不同的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)之間創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)變化。伴隨著企業(yè)創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)的地位和利益發(fā)生改變，GVC的縱向分工結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生改變。一方面，特定的GVC的縱向分工結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新行為；另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新反過(guò)來(lái)會(huì)影響GVC縱向分工結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)創(chuàng)新不僅影響價(jià)值創(chuàng)造總量，而且影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及縱向關(guān)聯(lián)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)之間的議價(jià)能力和價(jià)值分配規(guī)則，兩者共同作用是導(dǎo)致全球價(jià)值鏈企業(yè)的績(jī)效差別（見(jiàn)圖-1）。

汽車(chē)全球價(jià)值鏈企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差異，從短期靜態(tài)來(lái)看，取決于企業(yè)之間資源稟賦差異；從長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)來(lái)看，企業(yè)之間的創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)弱是形成技術(shù)差距的內(nèi)在原因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是影響全球價(jià)值鏈?zhǔn)找娣峙涞臎Q定性因素。

三、企業(yè)創(chuàng)新與本土汽車(chē)企業(yè)的升級(jí)路徑

GVC的企業(yè)升級(jí)，是指本土企業(yè)通過(guò)達(dá)到GVC的各種標(biāo)準(zhǔn)，使自身的技術(shù)能力和市場(chǎng)進(jìn)入能力得到提高從而更具競(jìng)爭(zhēng)力（Kaplinsky & Morris，2003）。對(duì)于我國(guó)本土汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，主要有以下四種升級(jí)方式。

（一）工藝流程升級(jí)

汽車(chē)生產(chǎn)工藝流程主要包括總成件的沖壓、封裝、焊接、涂裝、總裝、內(nèi)飾和調(diào)試等（路風(fēng)、封凱棟，2004）。簡(jiǎn)單來(lái)看，工藝流程升級(jí)是指對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)制造工藝流程中的生產(chǎn)效率的持續(xù)改進(jìn)的任何形式，可以采取設(shè)備引進(jìn)和管理優(yōu)化等措施實(shí)現(xiàn)。

（二）產(chǎn)品升級(jí)

汽車(chē)產(chǎn)品可以分為發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身、電器和電子控制系統(tǒng)四大組成部件系統(tǒng)（肖生發(fā)等，2005）。在這些領(lǐng)域進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)，并獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程就是產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程。

（三）功能升級(jí)

汽車(chē)企業(yè)在GVC內(nèi)從低附加值環(huán)節(jié)向高附加值價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中就是功能升級(jí)。比如，零部件生產(chǎn)汽車(chē)通過(guò)獨(dú)立的設(shè)計(jì)能力和管理，提高售后服務(wù)和進(jìn)入關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)制造就屬于功能升級(jí)形式。

（四）鏈條升級(jí)

汽車(chē)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新能力，自主研發(fā)新的汽車(chē)產(chǎn)品，并構(gòu)建一條由自己主導(dǎo)的價(jià)值鏈分工體系，就實(shí)現(xiàn)了鏈條整體升級(jí)。比如，原來(lái)生產(chǎn)卡車(chē)的公司進(jìn)入到轎車(chē)領(lǐng)域，通過(guò)自主研發(fā)出自有品牌轎車(chē)，并建立供應(yīng)商配套體系、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、控制價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)價(jià)值鏈其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體鏈條升級(jí)。

本土汽車(chē)企業(yè)的升級(jí)不是自發(fā)的過(guò)程，必須通過(guò)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。不同階段的企業(yè)可以采取不同的企業(yè)升級(jí)路徑、不同的企業(yè)升級(jí)路徑對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力要求不一樣。比如，在工藝流程升級(jí)中要求企業(yè)工藝創(chuàng)新能力的提高，這種創(chuàng)新的作用提高自身的成本優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)改變所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)來(lái)增加自身利益，由于創(chuàng)新本身并未構(gòu)成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的威脅，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還可以通過(guò)縱向關(guān)系治理攫取一定比例的創(chuàng)新租金，所以企業(yè)不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的阻礙，而且可能獲得包括領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)的GVC其他成員的支持。產(chǎn)品升級(jí)要求企業(yè)不僅具有行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位，而且能夠獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品的能力，在這類(lèi)升級(jí)過(guò)程中可能與GVC其他成員存在利益沖突，企業(yè)更多需要借助與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)保持戰(zhàn)略關(guān)系來(lái)平衡，企業(yè)在價(jià)值鏈的地位得到了提高。功能升級(jí)和價(jià)值鏈條升級(jí)過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)直接與GVC的其他成員甚至是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)不僅有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力而且還有組建新的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的能力。

對(duì)于大多數(shù)的本土汽車(chē)企業(yè)以半層級(jí)關(guān)系嵌入全球價(jià)值鏈的，受到各種資源的制約，企業(yè)的創(chuàng)新能力難以短時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式提升，所以，在企業(yè)升級(jí)的過(guò)程中可能出現(xiàn)工藝過(guò)程升級(jí)—產(chǎn)品升級(jí)—功能升級(jí)-價(jià)值鏈升級(jí)的階梯式的升級(jí)路線(xiàn)。對(duì)于本土企業(yè)處于功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)階段的企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)自主創(chuàng)新構(gòu)建自主的GVC模式，即使早期的技術(shù)水平較低也可以在自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)上不斷發(fā)展技術(shù)能力，推動(dòng)GVC向附加值區(qū)域邁進(jìn)（楊東進(jìn)、劉人懷，2008）。在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中，跨國(guó)公司之間也面臨競(jìng)爭(zhēng)，需要重組價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，本土企業(yè)可以通過(guò)嵌入多條全球價(jià)值鏈，借助“跨越價(jià)值鏈的學(xué)習(xí)”，把從某些價(jià)值鏈當(dāng)中獲取的知識(shí)、信息，運(yùn)用到另一條價(jià)值鏈當(dāng)中（Humphrey & SchmJtz，2002），通過(guò)集成突破性的創(chuàng)新結(jié)合新的商業(yè)模式構(gòu)建新的GVC，或許是一條突破“升級(jí)困境”的出路。

四、結(jié)論

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

2015年3月，自治區(qū)科技廳組織調(diào)研組赴鄂爾多斯市、阿拉善盟、烏海市調(diào)研了環(huán)烏海湖高新區(qū)建設(shè)情況。調(diào)研組一行先后走訪了鄂托克經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)、阿拉善盟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、烏蘭布和生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)以及千里山工業(yè)園區(qū)、烏達(dá)工業(yè)園區(qū)、海南工業(yè)園區(qū)。通過(guò)與企業(yè)工作人員訪談和與地方政府相關(guān)人員座談，深入了解了建設(shè)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)的有關(guān)情況，并形成調(diào)研報(bào)告。

一、建設(shè)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)的基本情況

（一）資源情況

環(huán)烏海湖周邊地區(qū)資源豐富。烏海市優(yōu)質(zhì)焦煤、煤系高嶺土、石灰?guī)r、鐵礦石、石英砂、白云巖等礦產(chǎn)資源富集，其中，優(yōu)質(zhì)焦煤占內(nèi)蒙古已探明儲(chǔ)量的75%，是國(guó)家重要的焦煤基地;石灰石遠(yuǎn)景儲(chǔ)量在200噸以上，煤系高嶺土儲(chǔ)量11億噸以上。蒙西、棋盤(pán)井地區(qū)也擁有豐富的煤炭、石灰石、硅石等資源，如棋盤(pán)井一帶的石灰石地質(zhì)儲(chǔ)量100億噸，煤炭?jī)?chǔ)量29.6億噸，硅石地質(zhì)儲(chǔ)量10億噸。阿拉善煤、鹽、硝等礦產(chǎn)資源富集。

（二）產(chǎn)業(yè)情況

近年來(lái)，“環(huán)烏海湖”地區(qū)大力實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)了千里山、烏達(dá)、海南、烏斯太、蒙西和棋盤(pán)井等“六大”工業(yè)園區(qū)，培育了清潔能源、現(xiàn)代煤化工、煤焦化工、鹽化工、氯堿化工、電力、裝備制造、特色冶金等產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了一個(gè)依托地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和具有地區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)體系。其中，鄂托克經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)形成了煤炭、電力、冶金、化工、建材五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，循環(huán)延展了煤化工、硅化工、氯堿化工、天然氣化工四大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。蒙西高新技術(shù)園區(qū)形成了高新材料、特種冶金、新型化工、煤電轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代物流五大產(chǎn)業(yè)。烏斯太園區(qū)初步形成了鹽化工、煤化工、精細(xì)化工、特色冶金、高端裝備制造為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。烏海市形成了化工、裝備制造、特色冶金等為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，其中在化工產(chǎn)業(yè)方面，烏海立足資源優(yōu)勢(shì)和低價(jià)煤電，已經(jīng)形成煤焦化、煤化工、氯堿化工為主的重化工產(chǎn)業(yè)體系，并逐步向高科技、高效益的精加工方向發(fā)展。

（三）創(chuàng)新情況

烏海市、鄂爾多斯市、阿拉善盟等地均高度重視科技工作，環(huán)烏海湖城鎮(zhèn)的科技工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。烏海市2014年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到8.4億元，R&D經(jīng)費(fèi)占GDP比重達(dá)到1.4%，在全區(qū)排第一位，蒙西、棋盤(pán)井、烏斯太等園區(qū)，建設(shè)了一批重要的科技創(chuàng)新平臺(tái)和基地。目前，“環(huán)烏海湖地區(qū)”共建設(shè)自治區(qū)級(jí)企業(yè)研發(fā)中心24家（烏海市14家，烏斯太園區(qū)4家，鄂托克旗6家），擁有高新技術(shù)企業(yè)9家（烏海市2家，烏斯太園區(qū)2家，鄂托克旗5家），自治區(qū)級(jí)特色產(chǎn)業(yè)化基地1家（烏海市），共建設(shè)新型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)7家（烏海市6家，烏斯太園區(qū)1家）。棋盤(pán)井園區(qū)被列為國(guó)家循環(huán)化改造示范試點(diǎn)園區(qū)和低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)，蒙西園區(qū)被評(píng)為國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)，烏斯太工業(yè)園區(qū)正在建設(shè)阿拉善盟精細(xì)化工高新技術(shù)孵化園?？傮w來(lái)看，環(huán)烏海湖地區(qū)具備一定的創(chuàng)新能力，為建設(shè)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）發(fā)展前景

整合“環(huán)烏海湖”地區(qū)的科技、產(chǎn)業(yè)資源，申報(bào)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，符合當(dāng)前各地區(qū)集成資源、抱團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)，也符合目前大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化、協(xié)同化發(fā)展的時(shí)代潮流，對(duì)于烏海市、蒙西、棋盤(pán)井、烏斯太地區(qū)科技、經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展具有重大意義。建設(shè)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)，不僅可以解決單個(gè)地區(qū)科技實(shí)力弱、經(jīng)濟(jì)體量小，難以獨(dú)自申報(bào)國(guó)家級(jí)高新區(qū)的難題，而且有利于在環(huán)烏海湖地區(qū)形成更加完整的科技創(chuàng)新鏈條和產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，可以極大地提升環(huán)烏海湖地區(qū)的科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮環(huán)烏海湖地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，形成輻射周邊、帶動(dòng)內(nèi)蒙古西部地區(qū)發(fā)展的創(chuàng)新示范區(qū)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

（五）進(jìn)展情況

2014年3月，自治區(qū)政府成立了環(huán)烏海湖高新區(qū)建設(shè)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。3月26日，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組向科技部匯報(bào)了“環(huán)烏海湖”高新區(qū)工作進(jìn)展情況，得到了科技部的指導(dǎo)和支持。隨后，烏海市組織開(kāi)展了高新區(qū)總體規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃和可行性研究報(bào)告的編撰等基礎(chǔ)工作，形成了開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)有關(guān)成果資料的報(bào)告。

二、存在的問(wèn)題

（一）環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)建設(shè)的推進(jìn)機(jī)制尚未建立

目前，環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)建設(shè)的一個(gè)重要制約因素是還沒(méi)有建立一個(gè)跨行政區(qū)劃邊界的推進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致不能有效整合資源，推動(dòng)創(chuàng)新資源流動(dòng)，按照資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行分工合作，也不能協(xié)調(diào)利益共享和分配。能否建立這一機(jī)制也決定了能否圍繞各產(chǎn)業(yè)區(qū)的資源和產(chǎn)業(yè)條件，對(duì)科技創(chuàng)新資源進(jìn)行重新配置，集成建設(shè)若干個(gè)能輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展的科技創(chuàng)新中心;也決定了研發(fā)成果能否在周邊地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行無(wú)障礙轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。最關(guān)鍵的是建立這一機(jī)制可以避免科技資源的重復(fù)投資，大幅度提高創(chuàng)新效率，整體提升環(huán)烏海湖城鎮(zhèn)群的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)業(yè)趨同化嚴(yán)重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大

環(huán)烏海湖地區(qū)資源稟賦相似，在產(chǎn)業(yè)選擇上均著力于發(fā)展煤化工、煤焦化工、氯堿化工等重化工產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、同構(gòu)化嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境污染治理等方面存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步整合資源，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展和污染治理的合作。同時(shí)，環(huán)烏海湖地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)單一，主要的煤、鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈條較短，資源利用深度不夠、產(chǎn)品附加值較低，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

（三）科技創(chuàng)新能力有待提高

環(huán)烏海湖地區(qū)科技創(chuàng)新能力薄弱，具體表現(xiàn)在原始創(chuàng)新成果少、高水平創(chuàng)新平臺(tái)載體缺乏、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量少、企業(yè)創(chuàng)新主體地位沒(méi)有完全確立、不能有效解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題等方面，嚴(yán)重制約了這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新能力提出了更高的要求，環(huán)烏海湖地區(qū)還需要積極培育科技創(chuàng)新要素，大力提升自主創(chuàng)新能力，為申報(bào)國(guó)家級(jí)高新區(qū)奠定基礎(chǔ)。

（四）高層次科技人才缺乏

環(huán)烏海湖地區(qū)只有烏海大學(xué)一家高校，缺乏高水平的高校、研究院所等重要的創(chuàng)新資源，特別是缺乏高層次科技創(chuàng)新人才。相比于呼包鄂等地區(qū)，烏海市與周邊城鎮(zhèn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，這對(duì)于環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)的建設(shè)形成了嚴(yán)重制約。

三、推進(jìn)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)建設(shè)的對(duì)策建議

深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，以提高自主創(chuàng)新能力為核心，建立健全協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制，培育和聚集創(chuàng)新要素，優(yōu)化創(chuàng)新軟硬環(huán)境，加快推進(jìn)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)建設(shè)，為環(huán)烏海湖地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

（一）強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)小組”作用，進(jìn)一步提高科技資源配置效率

自治區(qū)政府成立了環(huán)烏海湖高新區(qū)建設(shè)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，在推動(dòng)環(huán)烏海湖高新區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。建議進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)小組地位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組作用，建立、健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和制度政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)分工合作，推動(dòng)環(huán)烏海湖地區(qū)技術(shù)、人才、資金、科技活動(dòng)等的相互融合，共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)開(kāi)拓，提升地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從科技廳來(lái)講，要進(jìn)一步提高宏觀謀劃、頂層設(shè)計(jì)能力，在科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)培養(yǎng)、創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)化載體建設(shè)等方面，按照“領(lǐng)導(dǎo)小組”的安排部署，從科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技管理、科技體制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面全面謀劃和推動(dòng)環(huán)烏海湖國(guó)家級(jí)高新區(qū)建設(shè)，跨行政區(qū)域統(tǒng)籌配置創(chuàng)新資源，進(jìn)一步提高環(huán)烏海湖地區(qū)的創(chuàng)新能力。

（二）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)力度

圍繞煤焦化工、氯堿化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，在“領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，由參與各方共同投資搭建區(qū)域性的“綜合性科技創(chuàng)新平臺(tái)”，負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名的高校、院所合作，聯(lián)合組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、科技企業(yè)孵化器、軟件園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，搭建“大眾產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的眾創(chuàng)空間，積極培育中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。重點(diǎn)圍繞煤化工、煤焦化工、氯堿化工、制造業(yè)信息化、現(xiàn)代物流、科技服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性問(wèn)題，提升區(qū)域創(chuàng)新能力。要強(qiáng)化對(duì)環(huán)烏海湖六大工業(yè)園區(qū)的科技支持，大力培育高新技術(shù)企業(yè)、科技企業(yè)孵化器和生產(chǎn)力促進(jìn)中心等創(chuàng)新主體和科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。

（三）營(yíng)造良好環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)

通過(guò)大力實(shí)施制造業(yè)信息化工程推動(dòng)烏海市及周邊城鎮(zhèn)群企業(yè)的信息化水平，積極推進(jìn)“數(shù)字化環(huán)烏海湖城鎮(zhèn)群”的建設(shè)，通過(guò)信息化增強(qiáng)整合科技創(chuàng)新資源和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的能力。加快物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)。圍繞環(huán)烏海湖城鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)人才需求，結(jié)合“草原英才”工程和“百人計(jì)劃”的實(shí)施，通過(guò)建設(shè)“綜合性科技創(chuàng)新平臺(tái)”，引進(jìn)和集聚一批國(guó)內(nèi)外的高層次領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并積極培養(yǎng)本土科技人才及團(tuán)隊(duì)，為烏海市及周邊城鎮(zhèn)群產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。

（四）大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，利用外部創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新能力

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

(訊)3月5日，DCCI《2013國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)力研究》報(bào)告。報(bào)告顯示，目前中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。其中，百度在品牌影響力、產(chǎn)品表現(xiàn)力等五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵指標(biāo)上均有突出表現(xiàn)，綜合實(shí)力名列前茅。

報(bào)告認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)處于“技術(shù)型品牌”競(jìng)爭(zhēng)階段，百度無(wú)論是在普通用戶(hù)還是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)圈人群中，都保持了“領(lǐng)先的”品牌形象。這得益于百度在技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力上得到廣泛認(rèn)可。技術(shù)圈人群認(rèn)為，百度將多年累積的數(shù)據(jù)處理、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合并取得諸多成果，被認(rèn)為是最具技術(shù)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)，百度在移動(dòng)端能夠不斷提出創(chuàng)新性的技術(shù)、概念，并對(duì)移動(dòng)端產(chǎn)品不斷完善與改進(jìn)，積極構(gòu)建更全面的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，這是百度創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志。

DCCI在報(bào)告中還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn)力進(jìn)行了分析。報(bào)告指出，百度的產(chǎn)品布局良好，在搜索類(lèi)產(chǎn)品、地圖導(dǎo)航、視頻和應(yīng)用商店4大關(guān)鍵領(lǐng)域均處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

另外，DCCI針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的調(diào)查后認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)主流的開(kāi)放平臺(tái)中，百度開(kāi)放云平臺(tái)開(kāi)放程度、技術(shù)支持、渠道推廣方面穩(wěn)居第一，是移動(dòng)開(kāi)發(fā)者目前及未來(lái)主要合作的平臺(tái)；而在選擇最滿(mǎn)意的開(kāi)放平臺(tái)中，百度開(kāi)放云平臺(tái)占比最高，近1/3的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者未來(lái)打算與百度開(kāi)放云平臺(tái)合作。（來(lái)源：《信息時(shí)報(bào)》編選：）

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)范文

塔西南公司職工醫(yī)院(844804)作者:張自修

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。筆者根據(jù)多年在塔西南公司工作的經(jīng)歷，結(jié)合學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要從打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入手。

一、打造具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭(zhēng)；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競(jìng)爭(zhēng)的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥胁粩嗟募夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。塔西南公司昆侖牌尿素獲中國(guó)名牌產(chǎn)品和國(guó)家免檢產(chǎn)品，葉河牌汽油獲新疆名牌產(chǎn)品。積極應(yīng)對(duì)化肥銷(xiāo)售市場(chǎng)沖擊，創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，在南疆四地州建立了17個(gè)化肥銷(xiāo)售部、12個(gè)門(mén)市部、252個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70。油品銷(xiāo)售納入股份公司“四統(tǒng)一”，加強(qiáng)銜接和協(xié)調(diào)，基本保證了生產(chǎn)后路暢通。有了這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才使塔西南公司立于不敗之地，而且效益節(jié)節(jié)攀升。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段

既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？靠教育培訓(xùn)，這是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明顯。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。尤其人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手，獲得勝利。塔西南公司的企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)教育在幾年來(lái)的實(shí)踐中的確起到了助推作用。

三、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的具體措施

1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始真正重視起來(lái)。抓好員工的綜合教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，對(duì)此要真正重視起來(lái)，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，把教育培訓(xùn)工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。

2、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系。針對(duì)本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質(zhì)方面；二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面；三是培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)技能方面；四是培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力；五是訓(xùn)練員工綜合管理能力。

3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓(xùn)的范疇。

4、把員工績(jī)效考核與教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來(lái)。員工績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗(yàn)員工工作的最終效果，評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度作為個(gè)人獲取報(bào)酬的主要依據(jù)。把日常工作績(jī)效考核與教育培訓(xùn)的考核統(tǒng)一起來(lái)，績(jī)效考核的結(jié)果就是教育培訓(xùn)的結(jié)果，績(jī)效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績(jī)不合格。

四、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案

1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開(kāi)”的人才政策。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開(kāi)”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對(duì)于個(gè)人來(lái)講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。

2、提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說(shuō)的，“任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。”

3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)