降低財務(wù)風險的主要措施精選(九篇)

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第1篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，風險預警，風險控制

 

財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。[1]而所謂財

財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風險,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制

財務(wù)風險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風險發(fā)生前的控制，即風險預警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。

一、財務(wù)風險的事前控

預警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風險預警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企

財務(wù)風險預警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測功能

1.信息收集功能。財務(wù)風險預警的過程同時也是一個收集信息的過程風險預警，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭

2.監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃、標

3.預報功能。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋

4.診斷功能。診斷是財務(wù)預警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理

5.治療功能。財務(wù)風險預警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地

6.健身功能。通過預警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類

風險預警是在風險發(fā)生之前進行的警示，而當財務(wù)風險已經(jīng)不可避免的

二、財務(wù)風險的事中控

財務(wù)風險的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風險而采用的規(guī)避風險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡

具體而言，常用的財務(wù)風險處

1.降低策略

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風險的目的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資

2.轉(zhuǎn)移策略<

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的策略。轉(zhuǎn)移風

（1）風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔有風

（2）風險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因為

（3）保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是

3.分散策略<

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投

對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風險預警，

由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)

對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風

4.回避策略

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益

5.減弱策略<

通過減少財務(wù)風險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴重性，以控制財務(wù)風險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員

這幾種財務(wù)風險的處理策略各具特點、相互補充，企

三、財務(wù)風險的事后控

風險的事后控制就是在風險發(fā)生后查清導致風險事故發(fā)

財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復雜性

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)

與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善風險預警，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風險意識淡薄，對財務(wù)風險存在的客觀性認識不足；財務(wù)決策缺少科學性導致決策失誤等。

之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風險。

和易變性是導致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的內(nèi)部原因。[3]

生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。

制——成因分析

業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。

和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預期收益大于或等于預期成本，否則，就不宜采用此策略。

br> ，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資。

險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。

品因滯銷而產(chǎn)生的損失風險預警，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。

以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。

資多元化等方式分散財務(wù)風險。

br> 一種極其重要的風險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風險的轉(zhuǎn)移。

對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應(yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。

險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。

險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

br> 在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務(wù)風險。

理措施有以下幾種：

化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風險的再度發(fā)生。

制——風險處理

發(fā)生時，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風險帶來的損失。

似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。

制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復到正常運轉(zhuǎn)的軌道。

技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

求對策，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預測風險預警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預警始終的活動。

、預報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。

業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。

制——風險預警

事中控制是指當風險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當損失發(fā)生之后必須查清導致風險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]

財務(wù)風險，從而導致一系列財務(wù)危機的發(fā)生[3]，因而，加強財務(wù)風險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

務(wù)風險控制就是指在財務(wù)風險識別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對企業(yè)存在的財務(wù)風險因素有目的地施加影響，即選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而達到降低風險的不確定性和減少損失的目的。[2]

【參考文獻】

[1]余永亮.淺談企業(yè)財務(wù)風險及防范[J]. 財政監(jiān)督，2009.6：54

[2]許新強.企業(yè)財務(wù)風險控制體系構(gòu)建與控制策略研究[J]. 財會通訊·綜合（中），2009.9：139

[3]李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風險及其防范[J]. 會計之友，2009.10（中）：38

第2篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；內(nèi)部控制；預算管理；風險預警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風險是一種微觀經(jīng)濟風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財務(wù)風險的概念

風險是現(xiàn)代財務(wù)學中的一個重要概念。財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認識和把握風險。將風險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風險，它構(gòu)成經(jīng)濟風險的一個組成部分。財務(wù)風險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財務(wù)風險是一種可度量的可能性。即它以認知風險為前提，如果對風險無法加以度量，就不能真正認識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風險，從而也就不能降低和減少風險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認知并測度風險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財務(wù)風險是與風險報酬(收益)直接相通的，風險程度與風險報酬的大小成正比。高風險、高收益，低風險、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風險代價，風險同收益有替代效應(yīng)。財務(wù)風險，實際上就是預期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學決策必須考慮的重要問題。

二、財務(wù)風險的種類

企業(yè)可能存在的財務(wù)風險有以下三種。

1　投資風險

企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價證券投資和流動資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。

2　籌資風險

企業(yè)籌資風險是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實際籌資效果的不確定，導致企業(yè)行為無法達到預計效果的風險。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流風險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風險。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境，當企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風險時，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財務(wù)風險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

1　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2　企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財務(wù)風險的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的策略

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)。

第三，風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風險，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)的策略。

第四，風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2　防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的具體措施

防范與控制企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風險。

④針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

(2)實行預算管理

企業(yè)進行財務(wù)風險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務(wù)和賦予權(quán)力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。

第3篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；財務(wù)風險；防控；對策

1引言

所謂的財務(wù)風險指的是公司在運營過程中，實際的財務(wù)收益與提前預期的財務(wù)收益有一定的誤差，并有可能造成嚴重的損失。財務(wù)風險在一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網(wǎng)公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業(yè)務(wù)就是建設(shè)運營電網(wǎng)，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障，電網(wǎng)公司的建設(shè)要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產(chǎn)要素進行配置，電網(wǎng)公司才能健康的運行，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風險愈來愈明顯。因此，維持電網(wǎng)公司的健康運行成了國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對財務(wù)風險的預防意識已經(jīng)迫在眉睫。

2電網(wǎng)公司在實際運營中面臨的財務(wù)風險

電網(wǎng)公司的財務(wù)風險主要來源于內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩大類。對于內(nèi)部的環(huán)境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產(chǎn)風險、投資風險以及支付方面的風險。于外部環(huán)境因素來說，包括市場金融風險和自然條件造成的財務(wù)風險兩方面，以下簡述分析電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風險。（1）內(nèi)部環(huán)境因素。電網(wǎng)公司的資產(chǎn)數(shù)量多，面臨的風險就越大，所以資產(chǎn)風險造成的財務(wù)風險應(yīng)值得公司的重視，所謂的資產(chǎn)風險指的就是公司的資產(chǎn)不穩(wěn)定性，主要包括資產(chǎn)質(zhì)量風險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調(diào)，對電網(wǎng)公司造成的風險是極大的。巨額的電網(wǎng)投資建設(shè)使電網(wǎng)公司的財務(wù)風險加大，多年以來國家各地區(qū)對電的需求量加大，電網(wǎng)公司投資量大于盈利，使得電網(wǎng)公司的建設(shè)和發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網(wǎng)公司的財務(wù)負擔加重。（2）外部環(huán)境因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融風險對電網(wǎng)公司的財務(wù)風險影響甚重，金融風險值得就是金融方面的風險，往往一家企業(yè)金融風險帶動的財務(wù)風險不容小覷。比如2008年爆發(fā)的金融危機不僅使本國的經(jīng)濟財政受損，全球的經(jīng)濟都受到了沉重的打擊，更別說電網(wǎng)企業(yè)了。自然條件的對財務(wù)風險的引發(fā)也有一定的促進作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠地區(qū)也用上了電，同時增大了電力事故的發(fā)生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴重的摧毀了電路，我國的電網(wǎng)公司受到了嚴重的財務(wù)風險。自然災害人為的難以控制，所以自然因素對財務(wù)風險的影響將一直存在下去。

3電網(wǎng)公司預防財務(wù)風險的措施

（1）加強企業(yè)自身的內(nèi)部管理機制，建立健全完善的檢查監(jiān)督體系。電網(wǎng)公司的財務(wù)風險大部分原因來自公司內(nèi)部，所以公司必須認識到財務(wù)風險帶來的危害，提高企業(yè)對財務(wù)風險的預防意識，加強企業(yè)對員工的管理，定期檢查公司的財務(wù)狀況，不容許出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象，使企業(yè)健康有序的發(fā)展下去。（2）提高資金的管理質(zhì)量水平?？茖W的對企業(yè)的財務(wù)收益進行預判，關(guān)注好企業(yè)的資金流向，俗話說只有將好東西用在恰當?shù)牡胤讲拍荏w現(xiàn)它的重要性，所以提高企業(yè)對資金的管理水平對財務(wù)風險而防控具有重要意義。

4電網(wǎng)公司加強財務(wù)風險防控措施的重要意義

一是有利于國有企業(yè)及電力企業(yè)資產(chǎn)保值增值。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成之一，雖然電網(wǎng)企業(yè)具有獨立運營機制，但是整體大局運行及經(jīng)濟資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)的重要組成，電網(wǎng)企業(yè)就是國有企業(yè)的一個子鏈，如果子鏈發(fā)生問題那么整個電力行業(yè)都會受到影響。如果每個電網(wǎng)公司都加強財務(wù)風險的防范措施，那么國家的電網(wǎng)就會穩(wěn)定的運行，電力企業(yè)才會可持續(xù)的運營下去，因此加強電網(wǎng)公司的財務(wù)風險防控機制是十分重要的。二是有利于實現(xiàn)電網(wǎng)公司降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。對于風險管理來說，財務(wù)風險是它的重要組成部分，對財務(wù)風險做好防控措施能降低整個企業(yè)的風險。企業(yè)采取適當?shù)姆绞綄ω攧?wù)風險進行有效的防控，保障了企業(yè)的正常運作和穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)的興起與衰落與國家的發(fā)展掛鉤，而且企業(yè)的財務(wù)風險貫穿在真?zhèn)€發(fā)展過程中，公司經(jīng)營的核心就是財務(wù)管理，企業(yè)計劃的一切活動都是在財務(wù)允許的前提下運行的，合理有效的防控措施能提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。電網(wǎng)公司加強財務(wù)風險的防范能有降低風險發(fā)生的概率，將損失降到最低，實現(xiàn)利益最大化的目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

5結(jié)語

綜上所述，本文通過對電網(wǎng)公司在實際運營過程中遇到的財務(wù)風險，分析探討了電網(wǎng)公司預防財務(wù)風險的重要作用，并且結(jié)合實例提出了預防和解決財務(wù)風險的措施。現(xiàn)今電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風險已經(jīng)嚴重到造成企業(yè)破產(chǎn)，財務(wù)風險是公司的命脈，它嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟和國家經(jīng)濟的發(fā)展。我們在認識到實際運營時遇到的財務(wù)風險之后，進一步地采取防控措施預防財務(wù)風險的發(fā)生。所以，面對以上問題，企業(yè)要以積極的態(tài)度和正確的方式來預防財務(wù)風險。只要電網(wǎng)企業(yè)意識到財務(wù)的風險，才能防患于未然，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]趙鑫.電網(wǎng)公司財務(wù)風險防控現(xiàn)狀分析及對策[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2017（3）.

[2]鄧偉妍.電網(wǎng)公司財務(wù)風險防控現(xiàn)狀分析及對策[J].商業(yè)會計，2017（1）.

第4篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；風險因素；防范；有效措施

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財務(wù)風險，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財務(wù)風險是指醫(yī)院財務(wù)活動受到各種不確定因素影響，導致實際收益與預期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機會。為了防范和消除財務(wù)風險，醫(yī)院應(yīng)積極分析財務(wù)風險形成的主要原因和防范措施，嚴格控制與管理醫(yī)院財務(wù)活動。

一、建立健全高效的財務(wù)管理制度

目前，醫(yī)院面臨著復雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財務(wù)管理方式不能與時俱進、反映滯后的話，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會造成一定程度的財務(wù)風險。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進口藥品的采購價格上漲情況下就會增加醫(yī)院潛在的財務(wù)風險。為了使醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場機制相符合的財務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財務(wù)對市場經(jīng)濟環(huán)境的反映速度。與此同時，還應(yīng)堅持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財務(wù)。堅持彈性原則，能在保持醫(yī)院財務(wù)管理準確性和節(jié)約性的同時，為醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財務(wù)管理適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境；堅持優(yōu)化原則，通過對財務(wù)管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。

二、采用切實可行的財務(wù)風險控制方法

從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費用支出角度分析，醫(yī)院可能會有大量財務(wù)資金用在藥品購買上，如果過多購買就會積壓大量的藥品、占用過多的流動資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動資金，造成一定程度的財務(wù)風險；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負債比例越高，越說明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會無法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導致醫(yī)院財務(wù)產(chǎn)生風險。為了有效控制醫(yī)院財務(wù)風險，避免上述情況發(fā)生對醫(yī)院造成一定程度的財務(wù)風險，必須從以下三個方面采取有效的風險控制措施。第一，采取防護控制方法。防護控制是指在財務(wù)活動開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風險盡量予以排除，進而達到控制財務(wù)風險的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財務(wù)活動開展過程中，監(jiān)督財務(wù)的運行狀況，并用科學手段預測運行過程中可能存在的偏差，及時針對偏差采取防范措施進而消除財務(wù)風險的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財務(wù)活動完成后，經(jīng)過認真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實際與預期之間的差距，仔細確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對性的解決措施用以消除風險所帶來的嚴重后果。

三、降低資本成本，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費用。為了降低醫(yī)院財務(wù)風險，進行籌資與投資決策時必須采用科學的方式分析與評估各種情況下的資本成本。必要時，還可建立內(nèi)部財務(wù)風險預警系統(tǒng)，對系統(tǒng)中涉及的風險指標實行動態(tài)的跟蹤評估，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并及時采取有效的風險控制措施。同時，必須采取有效措施提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學合理的手段進行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財務(wù)的風險。

四、構(gòu)建科學的預算制度

預算作為財務(wù)活動實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財務(wù)預算工作對控制與消除醫(yī)院財務(wù)風險有著至關(guān)重要的作用。所以說，提高預算的精確度是防范醫(yī)院財務(wù)風險的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個別醫(yī)院的財務(wù)預算中通常存在以下三個方面的情況：第一，預算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負債及負債的增加、過度的資金投資對醫(yī)院財務(wù)所造成的負面影響；第二，重視年度預算，輕視甚至缺少階段性預算分析；第三，財務(wù)抵御風險的能力不夠。由于財務(wù)過度膨脹影響了醫(yī)院財務(wù)抵御風險的能力，以至于大量資金不在預算管理范圍之內(nèi)，降低了預算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴重威脅著醫(yī)院財務(wù)預算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財務(wù)預算中存在的問題，應(yīng)改革預算管理制度和加強監(jiān)督。比如，可以實行標準周期的預算管理制度，不僅重視年度財務(wù)預算，更注重每段時期內(nèi)的財務(wù)預算制定。加強監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預算執(zhí)行的效果，以便做出適當調(diào)整，優(yōu)化財務(wù)方案，確保財務(wù)預算的精確性。只有提高財務(wù)預算的精確性，醫(yī)院財務(wù)工作才能按照計劃運行，相對降低財務(wù)風險。

五、結(jié)語

醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財務(wù)風險，針對財務(wù)風險，醫(yī)院必須充分分析財務(wù)風險存在的相關(guān)因素，并采取針對性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風險。除了文中提到的四種財務(wù)風險防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財務(wù)風險意識，以便提高對財務(wù)風險的辨識能力以及應(yīng)對風險的能力。

參考文獻：

[1]楊永國:醫(yī)院管理如何防范財務(wù)風險[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2010，（06）：103.

第5篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

（一）資產(chǎn)與負債不相匹配

本文選取2013年至2014年中國人壽保險公司財務(wù)數(shù)據(jù)，以此分析公司在財務(wù)中存在資產(chǎn)負債不相匹配的現(xiàn)象。資產(chǎn)負債不匹配主要有兩種情況：一是資產(chǎn)小于負債，這種就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)，出現(xiàn)償債風險。二是資產(chǎn)大于負債，公司有能力償還到期債務(wù)。通過表1和表2對比可知，在公司的投資組合中，近幾年的變化趨勢是銀行的存款占比下降，債券、股票等利率敏感性產(chǎn)品的比例上升，因此，公司隱藏的財務(wù)風險也比較大，加深了公司資產(chǎn)負債的不匹配風險。

（二）內(nèi)部控制與監(jiān)督機制不完善

中國人壽保險公司雖然通過建立了各類信息系統(tǒng)保證信息傳達的流暢，但是在實際工作中依然在內(nèi)部控制與監(jiān)督機制中存在以下問題：1.缺少系統(tǒng)的評估機制。2.公司橫向與縱向溝通效果較差。3.財務(wù)方面缺乏獨立性。

二、中國人壽保險公司加強財務(wù)風險管理的措施

（一）加強內(nèi)部控制機制，建立財務(wù)風險預警體系

內(nèi)部控制機制是指在財務(wù)風險管理中形成的一種管控體系,可以降低公司的財務(wù)風險,也可以強化公司財務(wù)風險管理。加強中國人壽保險公司的內(nèi)部控制機制，可以通過完善公司控制風險的環(huán)境，改變經(jīng)營管理的觀念和方法來實現(xiàn)，也可以通過建立良好的財務(wù)風險管理機制來進行全面風險評估，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險進行存檔，并利用多種方法找出財務(wù)中的風險點，從而降低公司的財務(wù)風險。

（二）提高資金的運用效率

總體來看，中國人壽保險公司的資金運用效率仍然低于國外的一些保險公司，由于我國保險資金運用始終把安全穩(wěn)健放在第一位，根據(jù)《保險法》規(guī)定，保險資金可用于銀行存款、買賣政府債券、金融債券等形式，但目前我國保險資金仍主要運用在銀行存款、債券等領(lǐng)域，以銀行存款和國債為主，抵押貸款、股票投資比重較小。因此，可以借助一些投資渠道，提高投資收益率，降低利率的敏感性，從而達到提高資金的運用效率這一目的，有利于中國人壽保險公司的長遠發(fā)展。

（三）對公司的險種進行科學定位和創(chuàng)新改革

中國保險行業(yè)的險種雖然數(shù)量較多，但從財務(wù)角度上來看，本質(zhì)是差不多的，隨著中國人壽市場的進一步擴大，公司應(yīng)該對現(xiàn)有的險種進行定位，并在此基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，從根本上避開保險市場過分依賴于費率競爭和傭金競爭的狀況根據(jù)自身的特點，減輕公司財務(wù)風險管理的壓力，同時，在新產(chǎn)品退出后，為防止抄襲現(xiàn)象，公司可以考慮申請專利等保護措施來增加核心競爭力。

（四）規(guī)范公司的績效考核制度

第6篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)性體育賽事 財務(wù)風險 管理

商業(yè)性賽事主要指由自主經(jīng)營且自負盈虧的一種經(jīng)營實體，通過市場化的運作方式為消費者提供競賽產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)，將利潤最大化作為目標的一種體育賽事活動。針對于商業(yè)性體育賽事的組織者來講，該種賽事面臨諸多風險，需要采取各種方式來降低風險的影響。因此賽事組織者需要充分評估賽事風險并針對風險采取相應(yīng)規(guī)避措施，降低風險，獲得長足發(fā)展。

一、商業(yè)性體育賽事的財務(wù)風險識別

風險識別主要指風險主體面臨風險和潛在風險作出的判斷和鑒定過程，根據(jù)風險管理理論可將風險識別分成兩方面：①感知風險。該過程是不斷調(diào)查加深了解的過程，判斷風險的存在；②分析風險。對風險進行歸類分析，了解風險產(chǎn)生的原因和條件。

商業(yè)性體育賽事的財務(wù)風險識別需要仔細分析其外部的自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，分析賽事過程中的不利因素和缺點，尋找風險要素和風險事件的關(guān)聯(lián)。財務(wù)風險識別作為商業(yè)性體育賽事的基礎(chǔ)內(nèi)容和首要工作，重要性可見一般。

二、商業(yè)性體育賽事財務(wù)風險評估

財務(wù)風險的評估建立在風險識別的基礎(chǔ)之上，針對賽事可能面臨的財務(wù)風險進行定性或者定量分析。風險評估內(nèi)容主要對各種潛在風險可能造成的損失、損失程度和對賽事的影響等內(nèi)容進行評估，商業(yè)性體育賽事的組織者需要根據(jù)風險對賽事的影響程度將風險進行分級排序。風險評估能夠為以后的財務(wù)風險決策、預防和控制等內(nèi)容提供依據(jù)。

三、商業(yè)性體育賽事財務(wù)風險控制

（一）樹立風險觀念，強化風險意識

財務(wù)活動具有連續(xù)性和復雜性，商業(yè)性體育賽事在進行的過程中，無法避免的會遇到一定的財務(wù)風險，此時組織者需要直面風險并能夠?qū)L險合理分散，保障賽事的最終成功。組織者及進行財務(wù)管理的過程中，需要充分剖析賽事的收益和安全性問題，在防范風險的過程中需注重“以人為本”，樹立培養(yǎng)商業(yè)性體與賽事經(jīng)營者和財務(wù)人員的風險意識，由此來提高防范財務(wù)風險的能力。同時賽事組織者需要基于有關(guān)法律法規(guī)，明確責任，強化財務(wù)人員的職業(yè)責任感。

（二）健全財務(wù)風險管理機制

賽事組織者作為風險的承擔者，需要通過一系列手段來降低風險的發(fā)生，降低損失程度，因此需要健全財務(wù)風險的管理機制。由此來保障企業(yè)財產(chǎn)的安全和會計信息的安全性，提高財務(wù)活動的合法性。

（三）處理好賽事所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系

商業(yè)性體育賽事運行的過程中，需實現(xiàn)制度和規(guī)定的緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮其監(jiān)督和制約的作用，明確各個部門和負責人的權(quán)利和責任。建立起合理且激勵與監(jiān)督共存的有效性較高的約束機制，并將賽事所有者、經(jīng)營者和員工之間的利益管理處理好，并將企業(yè)和政府等外部利益主體之間的收益分享和風險承擔關(guān)系進行明確，明確各個部門的職責、權(quán)利和利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上改善商業(yè)性體育賽事財務(wù)風險的防范動力機制。

（四）提高財務(wù)決策水平，降低失誤

財務(wù)決策的重要性體現(xiàn)在其正確性與否關(guān)系到整個財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀性決策會增加決策的失誤可能性，為降低財務(wù)管理的風險，企業(yè)需要采取正確的決策方式。決策過程中需將各種影響因素納入其中，綜合考慮，同時還需依據(jù)定量計算和科學的決策模型幫助分析評價，在此基礎(chǔ)上選擇出最合理、有效的財務(wù)決策方案，避免主觀決策造成的損失。企業(yè)需要確定財務(wù)工作的整體組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)互相牽制的原則來確定相應(yīng)的權(quán)限和職責，不斷提升財務(wù)管理部門處理風險的能力，降低財務(wù)風險帶來的損失。

（五）建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)

由于商業(yè)性賽事的運營周期較短，約為一年左右，就短期看來，商業(yè)性賽事的維持與盈利和是否有足夠的現(xiàn)金支出有較大關(guān)系。由此可見，準確的先進流量預算能夠?qū)φ麄€賽事的組織提供預警，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)金流量預警采取對應(yīng)措施。可見賽事組織者要將其各期的目標和財務(wù)目標進行明確，并預算企業(yè)的未來收益和現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況等，為未來賽事的現(xiàn)金流量進行預測，形成一種滾動式的先進流量預算模式，為賽事提供更好的管理服務(wù)。

（六）加強資金的日常管理

針對賽事資金的管理，需要規(guī)范管理程序，資金的審批流程需遵循高效控制的原則，提前設(shè)置好有關(guān)的審批程序和權(quán)限。同時加強資金的日常管理可通過分級設(shè)定權(quán)限、明確各級的審批額度的基礎(chǔ)進行權(quán)限限制。同時賽事還需定期或者不定期的對資金進行監(jiān)督核查，針對部門款項進行追蹤管理，提高資金的使用效率。

（七）強化監(jiān)督

強化監(jiān)督可通過內(nèi)部審計和外部審計來實現(xiàn)，外部審計能夠降低賽事組織內(nèi)部的會計差錯和的行為，降低賽事組織的財務(wù)風險。同時外部審計還可起到公正作用，明確企業(yè)的財務(wù)狀況，是體育賽事得到諸多關(guān)系著的支持。內(nèi)部審計作為賽制組織者成立的內(nèi)部財務(wù)部門，審計工作主要對其內(nèi)部的財務(wù)控制金進行再控制，在評價的基礎(chǔ)上不斷督促財務(wù)部門改進和完善工作中的不足，將賽事的差錯降至最低。

商業(yè)性賽事財務(wù)風險的有效規(guī)避需經(jīng)過財務(wù)風險識別、財務(wù)風險評估和財務(wù)風險控制措施三個過程來實現(xiàn)，賽事組織者需根據(jù)盈利的目標和財務(wù)風險的評估結(jié)果，合理制定出相應(yīng)的財務(wù)風險控制措施，由此來最大程度降低賽事風險的發(fā)生率，降低企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對賽事風險的控制能力。

參考文獻：

[1]岳思佳，鐘天朗.“新一線”城市承辦我國大型綜合性體育賽事的風險防范初探[J].當代體育科技，2014，（13）.

第7篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù) 風險 識別 防范 預算

醫(yī)院為應(yīng)對醫(yī)療市場競爭,改善了醫(yī)療設(shè)施,為人們提供了良好的醫(yī)療條件。然而,醫(yī)院應(yīng)有效識別和規(guī)避財務(wù)風險,以此促進醫(yī)院良性發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風險的含義

市場經(jīng)濟中的財務(wù)風險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,它是企業(yè)等組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動如資金流動與收益分配所帶來的風險。經(jīng)濟組織的財務(wù)風險與財務(wù)管理相對應(yīng),主要有籌資活動的籌資風險、投資活動的投資風險、資金回收的資金回收風險和收益分配的收益分配風險。醫(yī)院財務(wù)風險就是醫(yī)院在財務(wù)管理和處理財務(wù)關(guān)系過程中,由于管理組織等原因,造成財務(wù)收益出現(xiàn)偏離而造成的經(jīng)濟損失。

醫(yī)院財務(wù)實際收益與預期收益偏離程度越大,財務(wù)風險也越大。醫(yī)院財務(wù)風險的后果致使醫(yī)院償債能力和盈利能力的降低,甚至會導致醫(yī)院陷入運營危機。因此,醫(yī)院應(yīng)采取科學的管理方式和有效措施化解和降低財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險表現(xiàn)的識別

醫(yī)院對財務(wù)風險進行科學分類,才能對財務(wù)風險進行有效識別。根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理過程,醫(yī)院的財務(wù)風險主要包括:籌資風險、投資風險、用資風險以及資金回收風險。

籌資風險是醫(yī)院在籌集資金過程中的危險。這種籌資風險可以通過指標和表現(xiàn)形式來進行識別?；I資風險可以通過資金成本率與投資收益率的大小來衡量,前者是指醫(yī)院為籌集資金所支付的費用與所籌到的資金總額的比率,后者是指醫(yī)院對所投項目中得到的利潤與投資總額的比例,前者大于后者的情況就使醫(yī)院存在財務(wù)風險?；I資風險表現(xiàn)為醫(yī)院無法準時償還債務(wù),醫(yī)院的財務(wù)陷入困難;資金市場的波動帶來的風險,如醫(yī)院借款利率的上升,通貨膨脹等。

投資風險是指醫(yī)院在醫(yī)療市場的藥品價格、醫(yī)療服務(wù)價格、醫(yī)療檢查價格等變化中,對這些項目的投資失誤而得不到預期的收益。目前很多醫(yī)院走集團化發(fā)展的路子,兼并某一家醫(yī)院后可能對其進行大量的投資,建設(shè)新院區(qū),購置新設(shè)備,大部分資金需要醫(yī)院自籌,貸款是一個重要途徑。如果醫(yī)院資金投入后,資金回收達不到預期目標,或遇如銀行利率調(diào)整,通貨膨脹、人員費用大增等因素,醫(yī)院極有可能陷入財務(wù)危機。另外,隨著醫(yī)療改革的深入,藥店的開放,醫(yī)院藥品收入比重會下降。因此,醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療市場行情進行密切關(guān)注。

用資風險是指醫(yī)院的資金在使用中存在的風險。當前的醫(yī)療市場物流系統(tǒng)發(fā)達,藥品品種供應(yīng)充足。但是,一些醫(yī)院在此種情況下,盲目采購大量衛(wèi)生耗材,就占用了醫(yī)院大量資金,導致醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的困難,而衛(wèi)生耗材過期報廢又減少了醫(yī)院的資金。

資金收回風險由于病人醫(yī)藥費清算出現(xiàn)困難、欠款產(chǎn)生的壞賬損失帶來的財務(wù)風險。

三、醫(yī)院財務(wù)風險的防范措施

醫(yī)院財務(wù)風險的防范就是醫(yī)院通過對財務(wù)風險的科學管理與控制,采取防范措施來降低風險造成的損失程度。

首先,醫(yī)院應(yīng)健全財務(wù)風險的內(nèi)部控制制度。根據(jù)會計制度要求,建立崗位財務(wù)工作流程,實現(xiàn)內(nèi)部牽制。醫(yī)院應(yīng)明確財務(wù)風險管理目標,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風險成本的最小化,從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院實行全面財務(wù)風險管理,從財務(wù)計劃的制定、財務(wù)關(guān)系處理到財務(wù)風險的防范機制。加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,提高醫(yī)院財務(wù)人員的工作規(guī)范,實行業(yè)績考評制度。

其次,加強預算管理。醫(yī)院預算的編制是綜合考慮醫(yī)療發(fā)展狀況和財務(wù)收支狀況,明確預算的項目,規(guī)范預算執(zhí)行效果,提高資金使用的針對性,消除無預算的資金支出。細化財務(wù)崗位的職責和權(quán)限;嚴格授權(quán)批準資金收付制度;實行財務(wù)重大事項報告制度。

再次,醫(yī)院應(yīng)實行全成本核算。醫(yī)院應(yīng)建立成本考核體系、成本控制報表制度,才能及時提供反饋的成本管理信息和目標成本執(zhí)行的效果。醫(yī)院還應(yīng)及時控制賬款的回收,降低壞賬成本損失。醫(yī)院的物資采購應(yīng)實行招標方式,并加強醫(yī)療資產(chǎn)的監(jiān)控。

最后,醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)審計。醫(yī)院在執(zhí)行預算后,應(yīng)對預算進行考核評價,并審計相關(guān)經(jīng)濟活動,評估醫(yī)院財務(wù)控制是否健全、有效,進一步完善財務(wù)管理和控制制度,減少財務(wù)管理人員違法財務(wù)制度的營私舞弊行為,提高財務(wù)報表的真實性和透明度,降低醫(yī)院的財務(wù)風險。醫(yī)院通過一系列方式而加強的財務(wù)控制,有效地實現(xiàn)了防范和降低財務(wù)風險。

四、結(jié)論

醫(yī)院應(yīng)增強財務(wù)人員的風險意識,全面防范財務(wù)風險。財務(wù)管理人員應(yīng)有效分析醫(yī)院的財務(wù)報表,促進財務(wù)風險管理進入規(guī)范化、科學化的軌道。財務(wù)管理人員還可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和財務(wù)預警機制來監(jiān)測醫(yī)院的財務(wù)運行狀況,評估醫(yī)院財務(wù)健康程度。

現(xiàn)代化醫(yī)院的財務(wù)管理應(yīng)以資金的有效運用為主,積極主動防范財務(wù)風險,建立科學的財務(wù)預警指標體系而做出及時診斷,減少經(jīng)濟損失,確保醫(yī)院在市場競爭中健康的發(fā)展。

參考文獻:

[1]印輝,孫遠玲,于潤吉. 醫(yī)院財務(wù)風險的預防與控制.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2004;23

[2]秦峰. 對醫(yī)院財務(wù)風險控制措施的探討.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2009;28

第8篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風險 識別 防范 控制

企業(yè)財務(wù)風險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風險的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財務(wù)風險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風險，另一種是財務(wù)風險，而財務(wù)風險又往往是由經(jīng)營風險所引起的，當企業(yè)在進行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風險，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風險，加強對企業(yè)財務(wù)風險的控制，實現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實力的一項著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險防范與控制方法的有機探索，首先就需要對其風險產(chǎn)生的原因進行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進行，能夠促進整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運營活動的標準化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標準化，進而造成一定的財務(wù)風險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負擔，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

3.財務(wù)人員的風險意識薄弱

財務(wù)人員的風險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風險的預警與預測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風險意識與對風險客觀認識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

4.收益分配的不科學

收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當也會造成企業(yè)財務(wù)風險。

外部風險分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.宏觀經(jīng)濟條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風險，企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負擔，進而就增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效識別

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險的識別進行詳細分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風險危機。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風險的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，當負債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負債，從而增加流動資金，充分利用負債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風險。而相反的，負債越大，其財務(wù)風險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴大經(jīng)營是否依靠自有資金進行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負債組成，而另一部分由長期負債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標準來進行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進行考察，從而通過這種不合理的比例，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有機識別方式。

三、推進企業(yè)財務(wù)風險防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風險是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，健康運營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風險重要途徑，所以，為了推進企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強風險分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效防范與控制。

1.風險控制

控制風險是防范與治理財務(wù)風險的核心工作，也是有效回避風險、接受風險與分散風險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風險。所以，為了控制風險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進行投資，并實現(xiàn)企業(yè)負債規(guī)模的有效控制。對于投資風險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機平衡兩者之間的所占比例，加強收益性風險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責制度，從而在制度的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效防范與控制。

2.風險回避

風險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預測即將面臨財務(wù)風險時，對可能造成風險概率較大的方案主動放棄，從而以實現(xiàn)風險回避的目的。這也是實現(xiàn)財務(wù)風險控制的有效措施之一。在實際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進行判定，然后要對其相關(guān)信息進行詳細、準確把握，之后再企業(yè)面臨的風險進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實現(xiàn)風險的規(guī)避了。

3.風險預防

所謂風險預防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生之前，實現(xiàn)降低風險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風險預防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實行風險預防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進行預測，就會使企業(yè)的財務(wù)風險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進行重組，根據(jù)有效分工原理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強企業(yè)資金運行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行管理，明確合理的資金管理運行制度，從而實現(xiàn)財務(wù)運營的規(guī)范化、科學化，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效預防。

最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效評估。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預防財務(wù)風險的關(guān)鍵手段，所以，當企業(yè)在進行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作中，提升有關(guān)人員對風險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實現(xiàn)風險預防的重要方式。

4. 風險自留

風險自留分為兩種形式：主動風險自留、被動風險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風險的承擔。但大多企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導都是被動的風險承擔者，所以，為了能夠在風險中實現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風險，就需要合理的采取措施實現(xiàn)風險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風險較低的投資項目進行自留，并在業(yè)務(wù)實際操作過程中計提一部分資金預留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風險損失準備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運行所面臨的風險進行有效控制。

5.風險轉(zhuǎn)移

所謂風險轉(zhuǎn)移，就是在風險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預防與規(guī)避風險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風險進行轉(zhuǎn)移。一般常見的風險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔保人。保險是企業(yè)在資金運行業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風險轉(zhuǎn)移、責任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔保人，從而能夠承擔某些情況下的還貸責任，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風險。雖然我國的風險防范與預測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風險認識，做好風險預防與控制措施，就一定能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效控制，推進企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 張瑞霞.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范的著眼點分析[J].內(nèi)蒙古財會. 2003（05）

第9篇：降低財務(wù)風險的主要措施范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險 控制與防范 財務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復雜，財務(wù)風險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務(wù)風險作為企業(yè)面臨的主要風險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務(wù)風險，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，成為了越來越多財務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強對于財務(wù)風險的認識，結(jié)合企業(yè)自身實際進行財務(wù)風險分析，做好企業(yè)財務(wù)風險的控制和防范。

一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務(wù)活動的不確定因素導致企業(yè)資金損失的可能性，其實質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟風險。企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動風險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務(wù)風險的開展和防范，降低企業(yè)財務(wù)風險，保障企業(yè)的健康正常運轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務(wù)風險，企業(yè)客觀分析和認識財務(wù)風險，準確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風險，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復雜多變帶來的財務(wù)風險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強的復雜性。宏觀環(huán)境的復雜多變是影響企業(yè)財務(wù)風險的外部因素，是企業(yè)難以準確預見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務(wù)風險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務(wù)風險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務(wù)風險。對于財務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復雜多變可以依靠各種財務(wù)活動來分散財務(wù)風險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財務(wù)風險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務(wù)活動帶來的財務(wù)風險

企業(yè)的財務(wù)風險不僅受到復雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)活動選擇，同時也承擔著越來越多的財務(wù)風險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務(wù)管理制度不合理、財務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導致了企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）企業(yè)財務(wù)人員欠缺風險意識

企業(yè)財務(wù)風險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的管理者，對于企業(yè)財務(wù)活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務(wù)活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識直接影響著企業(yè)財務(wù)風險。但在實際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏明確的風險管理意識，財務(wù)管理意識淡薄，不能準確的把握企業(yè)財務(wù)風險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)風險預計偏差，導致企業(yè)在面對財務(wù)風險時，缺乏及時有效的財務(wù)風險應(yīng)對措施，導致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風險控制和防范措施

企業(yè)財務(wù)風險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)風險的控制和防范，將防范和化解財務(wù)風險作為企業(yè)財務(wù)管理的重點工作。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險的具體成因，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全企業(yè)的財務(wù)風險管理機制，降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學性

企業(yè)財務(wù)決策直接決定著企業(yè)財務(wù)活動的選擇，對于企業(yè)的財務(wù)風險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學性，做出準確的財務(wù)分析和財務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，建立有效的財務(wù)風險防范機制，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進行財務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務(wù)實際狀況等多種因素，進行全面、科學的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學性、合理性。

（三）強化財務(wù)管理人員的風險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的決策者，對于企業(yè)財務(wù)風險有著重要的影響。企業(yè)進行財務(wù)風險的控制和防范，應(yīng)當強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識，建立企業(yè)財務(wù)風險的預測、預警和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要加強學習，定期或者不定期參加財務(wù)培訓，強化財務(wù)風險的理論學習，加深對于財務(wù)風險的了解和認識，把握財務(wù)風險的本質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風險觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)分析和決策做出準確的判斷，提高企業(yè)的財務(wù)決策的科學化水平。同時企業(yè)財務(wù)管理人員要合理利用防范財務(wù)風險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務(wù)風險的方法，控制和防范企業(yè)的財務(wù)風險，降低財務(wù)風險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務(wù)風險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)日常財務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對于財務(wù)風險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學性和合理性，同時不斷加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]徐小康.企業(yè)財務(wù)風險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.