變電運(yùn)檢一體化精選(九篇)

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第1篇：變電運(yùn)檢一體化范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；分析；培訓(xùn)；實(shí)踐；發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：羅艷娟（1972-），女，云南大理人，湖南省電力公司檢修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省電力公司檢修公司，工程師。（湖南 長(zhǎng)沙 410004）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0162-02

我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)多年來形成了分工明確的發(fā)、輸、變、配、調(diào)五大專業(yè)。而變電專業(yè)又發(fā)展為變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)。變電運(yùn)行是供電企業(yè)主要的生產(chǎn)運(yùn)行單位之一，擔(dān)負(fù)著變電站日常運(yùn)行管理工作，[1]而變電檢修[2]是維持電力系統(tǒng)正常工作運(yùn)行的重要前提條件，是人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)工作最基本的保證。所謂變電運(yùn)行人員主要指的是變電站設(shè)備的運(yùn)行巡視、倒閘操作與事故應(yīng)急處置人員。而變電檢修人員是指從電設(shè)備維護(hù)與檢修的專業(yè)人員。對(duì)應(yīng)著變電運(yùn)行與檢修兩個(gè)專業(yè)，各地有著相應(yīng)的勞動(dòng)組織構(gòu)進(jìn)行管理，并按照以上兩個(gè)專業(yè)分別從安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等多方面形成了完整的安全生產(chǎn)制度體系，相互合作、相互監(jiān)督，為保障快速發(fā)展的電網(wǎng)起到了重要的作用。

國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡(jiǎn)稱運(yùn)維一體化）。[3]所謂運(yùn)維一體化，[4]就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]

一、國(guó)內(nèi)外變電運(yùn)行與檢修模式分析

發(fā)達(dá)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理方式與我國(guó)有著很大的不同，通過對(duì)澳大利亞越網(wǎng)公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、新加坡新能源電網(wǎng)公司等國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些公司普遍建立了扁平化的設(shè)備運(yùn)維組織體系，電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行集中監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作合一，設(shè)備專項(xiàng)檢修工作實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)而高效。

我國(guó)電力系統(tǒng)形成的現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修分開的模式與我國(guó)歷史發(fā)展的國(guó)情是相適應(yīng)的，主要是歷史上我國(guó)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，自動(dòng)化程度較低，運(yùn)行倒閘操作頻繁，生產(chǎn)人員受教育程度普遍較低，高技能人員缺乏。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，我國(guó)電網(wǎng)有了較大的發(fā)展，2010年全社會(huì)用電量達(dá)到4.2萬億千瓦·時(shí)，是1980年的14倍。總裝機(jī)容量達(dá)到9.66億千瓦，是1980年的14.6倍。改革開放以來變電容量的飛速發(fā)展帶給變電專業(yè)的深刻影響令人關(guān)注，值得深入研究。

二、我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)維管理面臨的人力資源現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國(guó)電力系統(tǒng)變電專業(yè)面臨的發(fā)展與變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是變電站數(shù)量大量增加。據(jù)初步估算，近年來我國(guó)電力系統(tǒng)35千伏變電站數(shù)量達(dá)到了25000座以上。二是變電站自動(dòng)化程度不斷提高，有數(shù)據(jù)顯示近年來我國(guó)35千伏及以上具備無人值班條件的綜合自動(dòng)化變電站比率超過80%，而且隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，這一數(shù)字還在迅速提升。三是變電設(shè)備的制造運(yùn)行水平顯著提升。主要變電設(shè)備的平均使用壽命從過去的不足10年提升到20～30年，變電設(shè)備可用系數(shù)也達(dá)到99.9%以上。四是變電人員文化程度有了較大提高，但技能水平仍難以適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求。近年來新進(jìn)電力系統(tǒng)的變電人員原始學(xué)歷都在本科及以上，大學(xué)生比例高達(dá)70%以上，但由于變電站自動(dòng)化程度的不斷提高，變電設(shè)備新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的高校教育內(nèi)容與模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)對(duì)工作技能的需求。五是變電運(yùn)行人員數(shù)量普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來我國(guó)變電站人均運(yùn)行人員數(shù)量不足3人，一些企業(yè)反饋?zhàn)冸娺\(yùn)行人員嚴(yán)重不足的比例高達(dá)78%以上。綜合以上分析，隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)主要電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的變電運(yùn)行與檢修分開電力運(yùn)維管理模式從人力資源角度分析，員工的人數(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面均不能滿足需要，但基本的文化程度是具備各類技能提升的基礎(chǔ)，必須通過進(jìn)一步提高變電站自動(dòng)化、智能化水平、推進(jìn)運(yùn)維一體化的管理提高勞動(dòng)效率，同時(shí)借助社會(huì)化力量，緩解人力資源矛盾。

三、變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則

有資料顯示，未來20年我國(guó)用電需求將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，研究表明到2015年、2020年和2030年，我國(guó)最大用電負(fù)荷將達(dá)到10億千瓦、14億千瓦、19億千瓦，分別相當(dāng)于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期間變電容量將繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，因此變電專業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)十分艱巨。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，變電運(yùn)維一體化的基本思路是改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，對(duì)運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行重組整合，用2～3年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司80%的運(yùn)維單位由變電運(yùn)維班（站）統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測(cè)、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，以提升變電運(yùn)維工作效率。并確立了“確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升；合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障”的工作原則。以上變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則無疑是積極主動(dòng)的，將有利于國(guó)家電網(wǎng)迅速適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求，創(chuàng)造先進(jìn)的變電運(yùn)維管理模式，大大提升我國(guó)電力系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，值得相關(guān)電力企業(yè)借鑒。

四、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)與內(nèi)容研究

近年來，我國(guó)電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理模式主要分為有人值班和無人值班模式。隨著變電站綜合自動(dòng)化水平及智能化水平的進(jìn)一步提升，無人值班的比例將高達(dá)90%以上。變電運(yùn)行的模式大部分也已由有人值班變化為一個(gè)維操隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)無人值班變電站區(qū)域集中運(yùn)維管理模式。實(shí)施運(yùn)維一體化變革的主要內(nèi)容首先是調(diào)整專業(yè)管理模式，在現(xiàn)有區(qū)域維操隊(duì)的基礎(chǔ)上調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有的檢修人員，形成運(yùn)維一體化的運(yùn)維班組，按照能力的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而現(xiàn)有的模式是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，首先是運(yùn)行人員完成倒閘操作，然后交由檢修人員實(shí)施檢修工作。因此變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)是對(duì)原有的運(yùn)行人員開展變電檢修技能培訓(xùn)，對(duì)原有的檢修人員開展變電運(yùn)行技能的培訓(xùn)。需要指出的，受制于變電運(yùn)維人員的基本素質(zhì)與主要精力限制，所謂變電檢修技能的培訓(xùn)主要指維護(hù)性檢修技能的培訓(xùn)。所謂維護(hù)性檢修指無需使用大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類（傳統(tǒng)意義上的小修）一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動(dòng)、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。而專業(yè)化的檢修（大修改造類）則需要通過專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來完成，專業(yè)化的檢修隊(duì)伍來源于電力系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)化的綜合檢修機(jī)構(gòu)及社會(huì)化的各大設(shè)備類型廠商。通過以上的變革形成了我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化的新型勞動(dòng)組織模式，必將大大提高我國(guó)電力安全生產(chǎn)的專業(yè)化與精益化管理水平，滿足我國(guó)電力系統(tǒng)特別是電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

五、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

變電運(yùn)維一體化主要思路、目標(biāo)、原則及任務(wù)的提出確定了變電運(yùn)維一體培訓(xùn)的主體內(nèi)容。據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)公司湖南省電力公司檢修公司主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化發(fā)展的需要，從500千伏超高壓變電站開始，多年前就開展了無人值班改造、變電運(yùn)維一體的勞動(dòng)組織模式創(chuàng)新與主要內(nèi)容的理論與實(shí)訓(xùn)等實(shí)質(zhì)上的探索、研究與實(shí)踐，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和良好效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，適應(yīng)湖南主電網(wǎng)的快速發(fā)展?？偨Y(jié)運(yùn)維一體的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容包括四大部分。一是帶電檢測(cè)部分，主要掌握紅外測(cè)試、主變鐵芯接地電流測(cè)試、SF6電氣設(shè)備氣體檢漏等專業(yè)知識(shí)與技能。二是一次檢修部分。主要掌握斷路器、隔離開關(guān)、變壓器及輔助設(shè)備、漏電保安器等一次設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)知識(shí)與技能。三是二次檢修部分，主要掌握繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)、各類繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值修改、保護(hù)裝置程序升級(jí)與更新、故障錄波裝置的操作與維護(hù)以及二次專業(yè)化特巡等專業(yè)知識(shí)與技能。三是變電運(yùn)行部分，主要掌握倒閘操作、設(shè)備巡視、事故異常及處理等專業(yè)知識(shí)與技能。

通過幾年的實(shí)踐，總結(jié)變電運(yùn)維一體的推廣過程中培訓(xùn)工作所獲得的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一是運(yùn)維一體化的開展可以大大提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是運(yùn)維一體化順利實(shí)施的關(guān)鍵是要確定運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。三是進(jìn)行運(yùn)檢雙能的培訓(xùn)。把過去檢修專業(yè)人員培訓(xùn)成為運(yùn)維一體化專業(yè)人員的難度要比預(yù)想得要低。運(yùn)行人員經(jīng)過培訓(xùn)也能迅速掌握維護(hù)性檢修技能。四是經(jīng)過運(yùn)檢雙能培訓(xùn)后將原運(yùn)行人員和檢修人員按適當(dāng)比例編在同一運(yùn)維班組工作，通過結(jié)對(duì)子、互幫互學(xué)提高人員技能水平。五是確定運(yùn)維人員技能等級(jí)。在人力資源配置上重新定義崗位工種，綜合原變電站值班員、變電檢修、繼電保護(hù)專業(yè)崗位技能要求，設(shè)立一至六級(jí)“運(yùn)維工”工種，確定能力規(guī)范和崗位崗級(jí)。六是運(yùn)維一體化培訓(xùn)的難點(diǎn)是熟悉各類運(yùn)行與檢修的制度要求，并養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣。七是在一些快速發(fā)展地區(qū)，因基建投產(chǎn)或設(shè)備改造導(dǎo)致倒閘操作任務(wù)繁重的情況下，受人員精力影響，繼續(xù)維持運(yùn)行與檢修專業(yè)獨(dú)立設(shè)置的模式具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，各地區(qū)因按照差異化原則推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。

六、變電運(yùn)維一體化發(fā)展展望

要迅速建立運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織模式需要從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展等多個(gè)方面開展工作。展望變電運(yùn)維一體化的發(fā)展，須著力開展以下幾個(gè)方面工作：一是要快速提升變電站綜合自動(dòng)化與智能水平，提高調(diào)度遠(yuǎn)方操作能力，大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序化操作、一鍵式操作等技術(shù)手段把運(yùn)行人員從繁重的倒閘操作任務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)的防誤操作中解放出來，為快速推進(jìn)運(yùn)維一體化提供技術(shù)保障；二是要建立運(yùn)維一體化專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立運(yùn)維一體化專業(yè)技能發(fā)展的方向，特別是逐步要將簡(jiǎn)單的維護(hù)檢修能力發(fā)展為具備有較高級(jí)的設(shè)備狀態(tài)診斷與檢修消缺能力；三是開展運(yùn)維一體的專家隊(duì)伍建設(shè)，建立運(yùn)維一體的多層次技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與不同復(fù)雜程度的運(yùn)維一體任務(wù)之間的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化向更高技術(shù)層面發(fā)展；四是修改完善現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修管理規(guī)程與制度，從制度層面上支持和規(guī)范運(yùn)維一體化的健康發(fā)展；五是開展針對(duì)性的運(yùn)維一體化模塊化培訓(xùn)，滿足現(xiàn)有轉(zhuǎn)崗人員與新進(jìn)人員的培訓(xùn)需求，并支撐運(yùn)維技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與完善。

七、結(jié)束語

隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，滿足電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)需要的人力資源將進(jìn)一步緊張。變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)核心專業(yè)，技術(shù)要求高，知識(shí)要求廣、工作作風(fēng)要求嚴(yán)，其承擔(dān)的任務(wù)將更加重要，必將成為保障我國(guó)電力能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：變電運(yùn)檢一體化范文

【關(guān)鍵詞】110kv變電站 自動(dòng)化系統(tǒng) 安全運(yùn)行

我國(guó)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平都在不斷的、迅速的發(fā)展，處于這一背景下，人們幾乎已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)變電站在工作時(shí)采用的方式，逐漸取而代之的是自動(dòng)化變電站這種新的工作方式。而技術(shù)人員在使用新方法與新技術(shù)時(shí)，往往需要經(jīng)過一段時(shí)間來過渡，因而在此使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些偏差。為了使自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用于變電站時(shí)產(chǎn)生的安全問題得到克制，就必須加強(qiáng)對(duì) 110KV 變電站在運(yùn)行過程中的安全管理，創(chuàng)造出一個(gè)安全與穩(wěn)定的變電站工作環(huán)境。

1 110kV 自動(dòng)化變電站的特點(diǎn)

1.1 自動(dòng)化調(diào)整過程安全

變電負(fù)荷調(diào)整、電量報(bào)表以及電壓調(diào)節(jié)的等工作，可以通過自動(dòng)化調(diào)整功能直接的完成調(diào)度，而不是需要等待下達(dá)命令，再由執(zhí)行人員進(jìn)行加操作，從而使誤操作的可能性大大的減少了，增加了變電運(yùn)行的可靠性。

1.2 信號(hào)采集功能便捷

在使用傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)信號(hào)采集，需要進(jìn)行常規(guī)的測(cè)量、信號(hào)?？刂埔约斑h(yuǎn)動(dòng)模式。而自動(dòng)化變電站中全站的管理、監(jiān)控與遠(yuǎn)動(dòng)功能都是通過自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的，而不再需要以往傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)操作模式，自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全站進(jìn)行測(cè)量、同期、設(shè)備狀態(tài)信號(hào)監(jiān)視、防誤閉鎖、信號(hào)報(bào)警以及計(jì)量等工作。

1.3 繼電保護(hù)功能相對(duì)獨(dú)立

自動(dòng)化變電系統(tǒng)中的繼電保護(hù)裝置是按照被保護(hù)的電力設(shè)備單元進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置與運(yùn)行的，由相關(guān)電壓互感器與電流互感器直接進(jìn)行電氣量的輸入，動(dòng)作進(jìn)行以后會(huì)通過輸出節(jié)點(diǎn)對(duì)跳閘線圈施加作用。通訊接口設(shè)置于保護(hù)裝置中，并接入站內(nèi)的通訊網(wǎng)，使監(jiān)控系統(tǒng)與被保護(hù)信息的有效暢通提供了保障，同時(shí)保護(hù)功能不與通訊網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)存在聯(lián)系。

1.4 經(jīng)濟(jì)可靠性

由于自動(dòng)化系統(tǒng)采用了分布式的結(jié)構(gòu)，所以可以實(shí)現(xiàn)用連接電纜對(duì)每個(gè)間隔中的一次設(shè)備就會(huì)同相對(duì)應(yīng)的二次設(shè)備進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的連接，而間隔中僅用通訊媒介進(jìn)行聯(lián)系，以此來避免每個(gè)間隔造成相互之間的影響，這樣即使在局部出現(xiàn)了故障，也不會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行上受到波及，進(jìn)而使系統(tǒng)的可靠性得到了保障。其次，由于合理分布了采集系統(tǒng)的傳輸密度與傳輸距離，使二次電纜的利用得到了有效的減少，進(jìn)而使大量的成本得到了節(jié)省。

2 110kV自動(dòng)化變電站在運(yùn)行中存在的問題

2.1 運(yùn)行管理模式未更新

現(xiàn)階段，自動(dòng)化變電站雖然得到投入運(yùn)行，但是在仍然存在一些變電站依舊采用傳統(tǒng)的變電站值班方式，并不能使自動(dòng)化變電站具有的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。另外，還有一些變電站采用“無人值班”的模式進(jìn)行常規(guī)的變電管理工作，這樣無疑會(huì)在自動(dòng)化變電站的工作中埋下安全隱患，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生一些難以掌控的局面。

2.2 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)突變成零

自動(dòng)化變電站在運(yùn)行時(shí)，監(jiān)控后臺(tái)機(jī)上顯示的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)會(huì)每隔一段時(shí)間突變成零，而且就算觀察了電流與電壓曲線也不會(huì)有任何規(guī)律性發(fā)現(xiàn)。這種情況大多數(shù)可能是因?yàn)闇y(cè)控單元裝置而引起的。其次，事項(xiàng)查詢的分類還有很多不合理的地方存在，在對(duì)歷史事項(xiàng)進(jìn)行查詢與對(duì)比時(shí)經(jīng)過會(huì)有很多不方便的情況存在。

2.3 雙機(jī)系統(tǒng)切換問題

自動(dòng)化變電站使用雙機(jī)作為監(jiān)控設(shè)備，通常狀態(tài)都是以串口通信為主體，用以太網(wǎng)加以輔助，從理論角度思考，這樣可以保證主備機(jī)一直處于正確的狀態(tài)，而不會(huì)發(fā)生停機(jī)的狀況。然而實(shí)際共組中，經(jīng)常會(huì)在切換時(shí)發(fā)生兩臺(tái)通信機(jī)同時(shí)變成備用值班機(jī)的情況，最后發(fā)生死機(jī)的情況，而無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的刷新，以及遙控功能的操作。

2.4 保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)事故以及預(yù)警音響信號(hào)問題

監(jiān)控系統(tǒng)在自動(dòng)化變電站中起到對(duì)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的事故以及預(yù)警影響中信號(hào)功能的控制作用，因此，后臺(tái)的監(jiān)控機(jī)一旦出現(xiàn)故障，那么保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)事故與預(yù)警影響信號(hào)將直接受到影響而無法正常的運(yùn)行。值班人員將無法得到處理事故與故障的信號(hào)，也就使設(shè)備運(yùn)行的安全性得不到保障。

3 對(duì)110kV自動(dòng)化變電站自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)行提出的建議

3.1 運(yùn)行管理模式的更新

現(xiàn)階段自動(dòng)化變電站在其運(yùn)行管理模式上通常是無人值班與少人值班這兩種，同時(shí)，人們?cè)谧詣?dòng)化變電站運(yùn)行管理模式的認(rèn)識(shí)上并不統(tǒng)一，一般都會(huì)用無人值班變電站來為自動(dòng)化變電所命名，但是實(shí)際上這種形式并不恰當(dāng)，較為可行的運(yùn)行管理模式應(yīng)當(dāng)是少人值班模式。

3.2 自動(dòng)化變電站設(shè)計(jì)上的改進(jìn)

應(yīng)當(dāng)按照原電力部農(nóng)電司曾提出的“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”為建議原則，對(duì)110KV自動(dòng)化變電站在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)，并且堅(jiān)持以“小型化、戶外式、造價(jià)低、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”為發(fā)展方向。在二次設(shè)計(jì)時(shí)，一定要簡(jiǎn)單、直觀的顯示出變電站現(xiàn)場(chǎng)對(duì)母線電壓、電流，以及主變溫度運(yùn)行的參數(shù)，進(jìn)而方便值班人員的監(jiān)控。對(duì)常規(guī)變電站在預(yù)告事故與信號(hào)方面的功能予以保留，便于值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的情況，對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.3 對(duì)常規(guī)變電站進(jìn)行自動(dòng)化改造

在對(duì)常規(guī)變電站進(jìn)行改造時(shí)應(yīng)當(dāng)以一次設(shè)備為立足點(diǎn)，將一次設(shè)備向無油化的方向進(jìn)行改造，對(duì)二次部分的設(shè)計(jì)要以自動(dòng)化為要求，用“四遙”集成模塊保護(hù)代替電磁式繼電器，通過RTU柜將變電站中的各種信號(hào)傳遞到調(diào)度中心，簡(jiǎn)單、直觀的顯示變電站現(xiàn)場(chǎng)的主要參數(shù)，方便值班監(jiān)控。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平都在不斷的且迅速的發(fā)展，處于這一背景下，人們幾乎已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)變電站在工作時(shí)采用的方式，逐漸取而代之的是自動(dòng)化變電站這種新的工作方式。但是由于110kv變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用尚不完善，因而仍然有很多問題存在，但是只要我們只要致力于這些問題的研究，找到最好的解決措施，就一定能使其在運(yùn)行過程中變得更加安全，進(jìn)而為我國(guó)電力事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃俊明.如何加強(qiáng)110kv變電站自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)行的管理[J].電力建設(shè)，2012（6）：162-163.

[2]段科峰.110kV變電站自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)行管理的研究[J].電力建設(shè)，2013（6）：42-43.

[3]張儒，胡學(xué)鵬.變電站綜合自動(dòng)化原理與運(yùn)行[M].北京：中國(guó)電力出版社，2013（12）.

第3篇：變電運(yùn)檢一體化范文

【關(guān)鍵詞】“大檢修”體系；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理新模式；應(yīng)用

1.前言

在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式管理中，變電站的運(yùn)行維護(hù)與檢修屬于不同單位，二者獨(dú)立運(yùn)作，分開管理，盡管傳統(tǒng)的變電站運(yùn)檢管理模式，可以保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，但是，這種運(yùn)行檢修管理模式存在職責(zé)界限不清晰，工作時(shí)間長(zhǎng)等問題，傳統(tǒng)的運(yùn)檢管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)集約、經(jīng)濟(jì)和高效的運(yùn)行檢修管理新模式。為了改善這一管理模式，變電站推進(jìn)了“大檢修”體系的改革，使運(yùn)行維護(hù)與檢修逐步向著一體化的方向發(fā)展。而變電運(yùn)行維修人員利用這種管理方式，將設(shè)備的檢修、運(yùn)行和巡查等有多人工作變?yōu)閱稳斯ぷ?，?yōu)化了人力資源配置，也提高了變電所的工作效率，進(jìn)而健全了變電運(yùn)行、維護(hù)、檢修的管理模式。

2.變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式概述

2.1變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)

變電于心維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提高變電運(yùn)維工作效率；第二，優(yōu)化資源配置；第三，培養(yǎng)多方面人才[1]。

第一，采用變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，變電運(yùn)維人員不僅要做好本職工作，還要擔(dān)任維修檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并采取相應(yīng)的解決措施晶鑫文體清除。而采用這種管理方式可以解放共走人員工作時(shí)間，提升變電所設(shè)備運(yùn)行檢修質(zhì)量和效率，進(jìn)而降低電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，變電運(yùn)維人員根據(jù)運(yùn)維業(yè)務(wù)的需求將變電運(yùn)維人員的工作作出調(diào)整和改變，讓檢修人員到變電運(yùn)維站工作，以便促進(jìn)變電運(yùn)行、維護(hù)、檢修、保護(hù)等工作的融合，從而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維人力資源配置最優(yōu)化，釋放勞動(dòng)力最大化的目的。第三，變電運(yùn)維一體化對(duì)工作人員提出了新要求，為了優(yōu)化變電運(yùn)維一體化管理模式，變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能、新環(huán)境適應(yīng)能力、上崗操作能力等都需要有所提高。因此，變電站應(yīng)該培養(yǎng)和吸收這類復(fù)合性人才，以便促進(jìn)電網(wǎng)精益化發(fā)展。

2.2變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的要求

變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的基本要求包括：一，安全第一。即變電運(yùn)維一體化管理模式的推進(jìn)過程中，首先，必須立足于系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，以便提前做出工作計(jì)劃。其次，要健全科學(xué)管理體系，明確變電運(yùn)維人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范變電運(yùn)維人員的工作行為，以便保證變電運(yùn)維的安全性和可靠性。二，合理配置設(shè)備資源。由于變電運(yùn)維一席話的開展需要配備相應(yīng)的設(shè)備以期，為了保證運(yùn)維工作的順利進(jìn)行，設(shè)備的質(zhì)量問題尤為關(guān)鍵，因此，變電運(yùn)維人員必須頂起對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)與維護(hù)。三，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才。由于變電運(yùn)行維護(hù)的主體是人，因此相關(guān)人員的操作技能以及處理突況的應(yīng)變能力十分重要。四，采用分層推進(jìn)手段。變電運(yùn)維一體化的管理模式應(yīng)該從低壓到高壓、不帶電作業(yè)到帶電測(cè)試逐步展開，以便通過差異化的階梯培訓(xùn)，提高繽點(diǎn)運(yùn)維人員的工作水平。五，以激勵(lì)的方法進(jìn)行工作評(píng)估。只有適當(dāng)?shù)靥岣吖ぷ魅藛T的待遇，才能提高變電運(yùn)維人員的工作積極性[2]。

2.3變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)方式

為了實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，首先，變電運(yùn)維人員應(yīng)該按照專業(yè)進(jìn)行工作整合融合，并依照工作的性質(zhì)進(jìn)行工作人員的整合以便增強(qiáng)變電運(yùn)維人員之間的合作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的工作模式。例如：將原本進(jìn)行檢修的工作人員分配到變電運(yùn)維一體化工作模式中變電運(yùn)維班組中。其次，變電站應(yīng)該遵循一個(gè)崗位多種職責(zé)的管理模式，對(duì)通過培訓(xùn)受到資格認(rèn)證的變電運(yùn)維人員開展多種專業(yè)的工作，為發(fā)展變電運(yùn)維一體化模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，變電站還要優(yōu)化工作人員的值班模式，合理安排變電運(yùn)維人員的工作時(shí)間，避免出現(xiàn)因?yàn)榧硬樽鳂I(yè)和責(zé)任重疊造成的人力資源浪費(fèi)的情況[3]。最后，變電站應(yīng)該組間一支獨(dú)立的班組，專門負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)和測(cè)試工作，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的統(tǒng)一管理。除此以外，變電站還要從變電站的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作周期的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)置變電運(yùn)維工作，以便保證工作效率。

3.優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的對(duì)策

3.1變電運(yùn)行維護(hù)一體化中存在的問題

變電運(yùn)維一體化中存在的問題主要包括三個(gè)方面：

第一，一崗多責(zé)工作模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于在一體化管理模式下，變電運(yùn)維人員的工作職能發(fā)生了較大的改變，一個(gè)工作人員可能同時(shí)擔(dān)任設(shè)備檢測(cè)員、設(shè)備操作員、設(shè)備維修員等多種工作，因此，會(huì)導(dǎo)致工作人員工作任務(wù)繁重，功效效率降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，由于當(dāng)前的變電運(yùn)維人員專業(yè)素養(yǎng)不高，有部分變電運(yùn)維工作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，無法同時(shí)擔(dān)任多個(gè)工作職能，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)缺失現(xiàn)象頻繁。

第二，變電運(yùn)維人員思想轉(zhuǎn)換帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式中，變電運(yùn)維工作人員常常要進(jìn)行多個(gè)工作角色之間的思想轉(zhuǎn)換，因此，工作人員的思想可能會(huì)隨之產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變，這給日常工作帶來了較大的安全隱患。

第三，技術(shù)支持不夠帶來的風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行維護(hù)一體化給變電運(yùn)維工作人員帶來了工作新要求，不僅需要工作人員具有多個(gè)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是受一崗多責(zé)工作模式的影響，變電運(yùn)維工作人員無法同時(shí)在不同的工作崗位中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能效果，導(dǎo)致工作效率低下。

3.2優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的對(duì)策

針對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)一體化中存在的問題，變電站應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式[4]。

第一，變電站應(yīng)該健全約束機(jī)制。變電運(yùn)維人員作為工作的執(zhí)行者和監(jiān)督者，應(yīng)該加強(qiáng)權(quán)威監(jiān)督部門的把控，強(qiáng)化監(jiān)管措施，將工作職責(zé)落實(shí)到工作人員的實(shí)際行動(dòng)上。為此，首先，變電站應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以便約束變電運(yùn)維人員的行為，使變電運(yùn)行維護(hù)一體化的業(yè)務(wù)可以做到有據(jù)可依。其次，變電站應(yīng)該通過定期抽查的方式，嚴(yán)格把控變電運(yùn)維人員的工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，變電運(yùn)維工作的監(jiān)督人員應(yīng)該根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證變電運(yùn)維工作的質(zhì)量，保證變電運(yùn)維工作的可靠性和安全性。最后，變電站應(yīng)該立足于變電站的經(jīng)濟(jì)效益，定期考核變電站的相關(guān)部門工作，以便確保變電運(yùn)維人員有章可循，從而提高變電站的功效率，保證變電站的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，變電站應(yīng)該強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的思想意識(shí)。由于受到一崗多職工作模式的影響，相關(guān)的管理部門應(yīng)該明確鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)水平。為此，變電站可以開展培訓(xùn)班，定期培訓(xùn)變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能，使變電運(yùn)維人員能牢固掌握理論知識(shí)，并將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際操作中，從而提高變電運(yùn)維人員自身的實(shí)際操作水平。其次，變電站要強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的一體化思想意識(shí)。為此，可以通過開班公開講座的方式，使變電運(yùn)維人員深刻認(rèn)識(shí)到一體化工作管理模式的優(yōu)勢(shì)，從而不斷完善自我，提高自身工作效率。最后，變電站應(yīng)該根據(jù)變電站的實(shí)際情況，合理設(shè)定變電運(yùn)維人員的薪資待遇，有效地降低變電運(yùn)維人員的顧慮，從而激發(fā)變電運(yùn)維人員的工作積極性，保證工作質(zhì)量。

第三，變電站應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能水平。首先，變電站應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，充分掌握變電運(yùn)維人員的專業(yè)水平、操作技能、應(yīng)急能力等的實(shí)際情況，以便根據(jù)變電運(yùn)維人員的工作需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而通過培訓(xùn)提高變電運(yùn)維人員的專業(yè)操作水平。而在開展培訓(xùn)課程的過程中，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)、因材施教的原則，以便促進(jìn)變電運(yùn)維人員不斷發(fā)現(xiàn)自我，完善自我和發(fā)展自我。然后，變電運(yùn)維人員應(yīng)該不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，以便遇到突況能及時(shí)作出反應(yīng)，尋找合理科學(xué)地解決措施，進(jìn)行問題清除，保證變電站工作能順利進(jìn)行。最后，變電站應(yīng)該建立工作人員溝通交流的平臺(tái)，一方面，可以讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作狀況以及工作人員的思想狀況，從而對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證工作質(zhì)量；另一方面，有助于工作人員之間互相進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，從而通過交流豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，在“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的要求更為專業(yè)、更為嚴(yán)謹(jǐn)，因此，變電運(yùn)維人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從思想、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等多角度出發(fā)，提高自身專業(yè)技能水平，保證變電運(yùn)維工作的質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化的工作模式。另外，變電運(yùn)維人員還要從工作效率、人才培養(yǎng)以及資源配置等方面入手，健全工作管理約束機(jī)制，強(qiáng)化一體化思想意識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化管理模式，保證電網(wǎng)工作能安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]張寰.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].科技與企業(yè)，2015，22（14）：57.

第4篇：變電運(yùn)檢一體化范文

[關(guān)鍵詞]變電設(shè)備；運(yùn)維一體化管理模式

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0273-01

導(dǎo)言

在人們的日常生產(chǎn)生活中，電力發(fā)揮著十分重要的作用，為了保證變電設(shè)備正常供電，必須加強(qiáng)電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修管理，通過實(shí)行變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一體化管理，有利于減少變電設(shè)備檢修重疊工作，提高變電運(yùn)維工作效率，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 變電設(shè)備運(yùn)維一體化概念

變電設(shè)備運(yùn)維一體化是對(duì)電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種重大變革，電力企業(yè)通過實(shí)行變電運(yùn)維一體化，能夠有效利用一切資源，包括設(shè)備資源、技術(shù)資源以及人力資源等等，優(yōu)化整合變電檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)、安全控制、人力資源消能以及生產(chǎn)質(zhì)量， 確保所有工作人員都能夠承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行以及檢修職責(zé)。 在電力企業(yè)變電管理中，通過應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式，能夠?qū)⒓刂行姆譃殡娋W(wǎng)調(diào)度以及監(jiān)控管理兩個(gè)部分，從而加強(qiáng)變電站巡視管理以及維護(hù)管理，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理水平的提升。 根據(jù)實(shí)踐分析，電力企業(yè)通過實(shí)行運(yùn)維一體化管理， 能夠同時(shí)進(jìn)行變電設(shè)備檢查以及一般性維護(hù)，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高電力企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過程中面臨的主要問題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應(yīng)了這種模式，對(duì)新型的變電運(yùn)維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運(yùn)維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及工作時(shí)間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 對(duì)人員的要求高，使工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施以后，變電站的運(yùn)行與檢修任務(wù)同時(shí)落在了運(yùn)維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時(shí)也強(qiáng)化了職工的工作職責(zé)，這樣高強(qiáng)度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修工作均是勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工作耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)的工作，比如停電、做安全措施等工作往往就要一兩個(gè)小時(shí)，一體化后的運(yùn)維人員在工作中同時(shí)要承擔(dān)運(yùn)行和檢修的工作任務(wù)和職責(zé)，這樣造成人員的工作任務(wù)量增大，工作時(shí)間長(zhǎng)，從而導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。

3 變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式分析

3.1 實(shí)施運(yùn)維職能融合一體化

運(yùn)維職能一體化指的是在運(yùn)維中心和班組中實(shí)施變電運(yùn)行業(yè)務(wù)以及維護(hù)檢修，統(tǒng)一運(yùn)維管理，將具體的運(yùn)維管理工作實(shí)施到班組工作中。 在變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理中，需要加強(qiáng)職能培訓(xùn)，有效融合各類運(yùn)維資源，使得運(yùn)維班組工作人員能夠熟練掌握業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升檢修操作能力，這樣才能承擔(dān)變電運(yùn)行維護(hù)職責(zé)。

3.2 職工在單位的自我價(jià)值能夠得到有效提升和認(rèn)可

運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)了維護(hù)和運(yùn)行人員及工作的有機(jī)融合，兩者相互學(xué)習(xí)，相互提高，個(gè)人能力得到最有效的充分發(fā)揮和利用。

3.3 實(shí)施技能和業(yè)務(wù)融合一體化

變電設(shè)備運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)融合一體化對(duì)于原有的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)維管理工作人員的崗位職責(zé)的要求比較高，為了確保變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，必須保證運(yùn)維管理工作人員能夠達(dá)到較高的技能水平，這樣才能與相應(yīng)的業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于融合變電運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)，在變電設(shè)備運(yùn)維管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立并完善設(shè)備安全管理制度， 明確設(shè)備運(yùn)維管理目標(biāo)，掌握先進(jìn)的操作技能，促M(fèi)運(yùn)維合一。 在此工作中，需要有效協(xié)調(diào)運(yùn)維操作以及檢修工作，由統(tǒng)一運(yùn)維管理工作人員完成設(shè)備檢修維護(hù)全過程，這樣才能在實(shí)際工作中培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的技能型人才，保障人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)，促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理水平的提升。

4 實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員專業(yè)培訓(xùn)

變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一體化難度較大，因此，變電運(yùn)維管理工作人員的工作壓力比較大，隨著變電設(shè)備的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)如今工作實(shí)際需要，對(duì)此，需要加強(qiáng)變電運(yùn)維管理工作人員的職業(yè)培訓(xùn)， 促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維管理工作人員職業(yè)素質(zhì)以及工作水平的提升。另外，由于現(xiàn)如今變電設(shè)備運(yùn)維工作強(qiáng)度越來越高，對(duì)于工作人員的專業(yè)技能水平也比較高，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)提升運(yùn)維管理工作人員工作待遇，制定并實(shí)時(shí)獎(jiǎng)懲制度，提升運(yùn)維管理人員工作熱情。除此以外，變電運(yùn)維管理工作人員還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)維理念，創(chuàng)新運(yùn)維管理方式，在實(shí)際工作中提高工作效率，有效提升變電設(shè)備運(yùn)維管理工作的安全性。

4.2 加強(qiáng)安全和協(xié)調(diào)工作

在變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理工作中，安全工作至關(guān)重要，必須建立并完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，明確運(yùn)行維護(hù)檢修一體化管理工作的技術(shù)監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，合理安排各個(gè)班組日常工作。另外，還應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理，保證運(yùn)檢一體化管理，提升工作人員技能水平。

4.3 加強(qiáng)管理工作

在變電設(shè)備運(yùn)維一體化的具體應(yīng)用實(shí)踐過程中，科學(xué)合理的結(jié)合傳統(tǒng)工作模式，從安全、人力資源和工作人員的專業(yè)能力等多個(gè)方面進(jìn)行宏觀管控，有效的保障運(yùn)維一體化工作的順利有序的進(jìn)行。當(dāng)前運(yùn)維一體化管理主要涉及以下管理問題：第一，對(duì)當(dāng)前運(yùn)維任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，分階段的進(jìn)行相關(guān)工作的移交，以保證工作順利實(shí)施。第二，制定工作實(shí)施的具體細(xì)節(jié)規(guī)程，對(duì)運(yùn)維過程中工作人員的安全責(zé)任加以明確，以確保各項(xiàng)操作都嚴(yán)格遵照各項(xiàng)管理制度。第三，為了快速有效的整合運(yùn)維工作，應(yīng)將部分運(yùn)維人員分派至運(yùn)維站中，明確職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)。

5 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)如今，電力企業(yè)發(fā)展迅速，電能在人們的日常工作和生活中發(fā)揮著十分重要的作用，通過實(shí)行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，有利于提升變電設(shè)備檢修工作質(zhì)量和工作效率，具體而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員專業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化安全和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要制訂相應(yīng)的運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能提高變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹玲玲. 變電運(yùn)維一體化應(yīng)用實(shí)踐與發(fā)展前景研究[J]. 電氣應(yīng)用，2015，（S2）：420-422.

[2] 周淑蕓. 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（35）：47+49.

第5篇：變電運(yùn)檢一體化范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng);變電站;運(yùn)行監(jiān)控;可靠性

1.前言

隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電站的運(yùn)行監(jiān)控模式由過去的有人值守逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧斜O(jiān)控，監(jiān)控員負(fù)責(zé)受控站設(shè)備的監(jiān)視工作，主要包括事故、異常、越限、變位信息，監(jiān)控員應(yīng)全面掌握各受控站的運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、異常信號(hào)、電壓水平、故障處理等情況，定期對(duì)受控站進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷。異常發(fā)生時(shí)，監(jiān)控員應(yīng)對(duì)異常信號(hào)、時(shí)間等重要相關(guān)信息做出初步分析，通知運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生異常，造成受控站部分或全部設(shè)備無法監(jiān)控時(shí)，應(yīng)通知自動(dòng)化人員處理，并將設(shè)備監(jiān)控職責(zé)移交給相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員，同時(shí)將情況匯報(bào)上級(jí)調(diào)度。在此期間監(jiān)控員應(yīng)對(duì)該受控站加強(qiáng)監(jiān)視。本文通過對(duì)監(jiān)控運(yùn)行的幾點(diǎn)研究，希望對(duì)提高地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控運(yùn)行可靠性有所益處。

2.實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化

成立調(diào)控中心實(shí)現(xiàn)調(diào)度監(jiān)控合署辦公的初衷就是通過調(diào)度與監(jiān)控的融合最終實(shí)現(xiàn)理念最為先進(jìn)的調(diào)控一體化，即指由調(diào)度人員司職監(jiān)控或由監(jiān)控人員司職監(jiān)控范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)度來實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度的一體化。調(diào)控一體化的實(shí)現(xiàn)將最大程度地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，極大程度地保證了調(diào)度、監(jiān)控、操作的和諧統(tǒng)一，縮短了調(diào)度命令的傳達(dá)轉(zhuǎn)化時(shí)間和過程，減少了事故、異常情況處理時(shí)間，有利于電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

當(dāng)前監(jiān)控值班人員除了掌握傳統(tǒng)變電運(yùn)行值班人員的工作技能之外，還應(yīng)具備如下能力：（1）必須掌握電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)，包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、儀器儀表讀數(shù)、二次保護(hù)動(dòng)作情況等。當(dāng)前監(jiān)控班可以監(jiān)視到一次設(shè)備中開關(guān)和刀閘的遙測(cè)、遙信數(shù)據(jù)。調(diào)度人員下達(dá)調(diào)度命令前常常需要及時(shí)確認(rèn)一次設(shè)備狀態(tài)，尤其事故處理時(shí)，監(jiān)控人員需通過監(jiān)控畫面及操作記錄進(jìn)行判斷，確保信息的及時(shí)可靠。（2）具有快速匯報(bào)事故、協(xié)助電網(wǎng)調(diào)度處理電網(wǎng)事故的能力。一旦發(fā)生電網(wǎng)事故后，監(jiān)控人員要能夠及時(shí)從大量監(jiān)控信息報(bào)文中對(duì)事故情況做初步判斷并將重點(diǎn)信號(hào)篩選匯報(bào)，保證調(diào)度員接受到的信息對(duì)于判斷事故全面而有效。同時(shí)還需協(xié)助調(diào)度員進(jìn)行簡(jiǎn)單操作對(duì)事故進(jìn)行初步控制。（3）具有核查調(diào)度操作票的能力。各級(jí)調(diào)度操作預(yù)指令的下發(fā)，需先通過監(jiān)控人員核對(duì)，再轉(zhuǎn)達(dá)給操作人員。在預(yù)指令下發(fā)的工作流程中，監(jiān)控值班員是調(diào)度和操作人員之間溝通的紐帶，起到解讀、釋疑、協(xié)調(diào)的作用，因此監(jiān)控值班員應(yīng)該具備讀懂調(diào)度操作票、理解操作目的、確認(rèn)操作可行的能力。（4）具有通過現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備，判斷缺陷程度，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員檢查設(shè)備的能力。監(jiān)控人員在發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)時(shí)，需先通知運(yùn)維人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，查明故障原因。此時(shí)作為監(jiān)控人員應(yīng)能夠正確指揮運(yùn)維人員檢查對(duì)應(yīng)設(shè)備，對(duì)可能存在的異常逐項(xiàng)排除，最后對(duì)存在的缺陷進(jìn)行定性，并按流程進(jìn)行上報(bào)。（5）具有調(diào)整全區(qū)無功電壓的能力。監(jiān)控員負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍內(nèi)全部變電站的母線電壓和功率因數(shù)的監(jiān)視，能夠通過調(diào)節(jié)主變分接頭及投切電容器進(jìn)行無功電壓調(diào)整，實(shí)現(xiàn)規(guī)定電壓曲線，確保各監(jiān)視點(diǎn)的電壓保持在合格范圍以內(nèi)。

3.管理模式的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前大運(yùn)行模式最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。它主要指的是通過對(duì)原有的變電監(jiān)控以及變電運(yùn)行管理進(jìn)行全面的分離，并將相應(yīng)的監(jiān)控業(yè)務(wù)以及調(diào)度業(yè)務(wù)進(jìn)行一定程度上的結(jié)合，由此來進(jìn)行對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度以及電網(wǎng)監(jiān)控的一體化管理的實(shí)現(xiàn)。目前狀況下，調(diào)控一體化的管理模式較為先進(jìn)，且具有較大的優(yōu)勢(shì)。它能夠使電網(wǎng)故障處理的效率以及日常的操作效率得到較大程度上的提高。（1）組織結(jié)構(gòu)上，在調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式中，調(diào)控與變電站兩級(jí)建制，結(jié)構(gòu)扁平。而在集控站管理模式中，調(diào)度與集控站各為獨(dú)立建制，形成調(diào)度、集控站、變電站三級(jí)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。（2）業(yè)務(wù)流程上，在調(diào)控一體運(yùn)行管理模式中，變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握變電站信息，若對(duì)信息產(chǎn)生疑問，可隨時(shí)回溯，為快速判斷、處理提供條件;操作指令由調(diào)控直接下達(dá)給變電站，環(huán)節(jié)少、效率高;事故處理時(shí)，由調(diào)控進(jìn)行隔離故障、轉(zhuǎn)出負(fù)荷的操作，提高應(yīng)急處置效率。而集控站管理模式由于調(diào)度與監(jiān)控分離，存在諸多問題，如變電站信息需經(jīng)變電站監(jiān)控員匯報(bào)調(diào)度員，延緩了調(diào)度員處理事故的速度，調(diào)度可掌握的信息量較少，產(chǎn)生疑問時(shí)需向監(jiān)控問詢，增加了事故處理的反應(yīng)時(shí)間。（3）值班制度上，調(diào)控一體的人員集約化管理不僅使工作量合理安排，還解決了變電運(yùn)行人員長(zhǎng)期以來超時(shí)工作的問題。由最初常規(guī)站的兩班倒，到集控站的三班倒，再到集控中心四值三運(yùn)轉(zhuǎn)，最后達(dá)到調(diào)控一體化的五值三運(yùn)轉(zhuǎn)，極大減少了夜間值班次數(shù)。以人為本的管理理念得到了有效貫徹。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)化，調(diào)控一體化管理模式下，調(diào)控中心電網(wǎng)監(jiān)控、變電站綜合監(jiān)控業(yè)務(wù)走上專業(yè)化道路，變電運(yùn)行人員有更多精力專注于巡視和操作，專業(yè)化管理提高了電網(wǎng)運(yùn)行隊(duì)伍的整體水平。每個(gè)運(yùn)維班都有多個(gè)正常巡視組、計(jì)劃操作組及應(yīng)急處置組，分工更加細(xì)致，有效應(yīng)對(duì)高峰時(shí)段的多項(xiàng)工作及大型檢修，并大大提高電網(wǎng)事故應(yīng)急處理能力。

4.監(jiān)控與調(diào)度的配合

（1）當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，監(jiān)控員首先應(yīng)將變電站設(shè)備的雙重編號(hào)向值班調(diào)度員進(jìn)行報(bào)告，然后值班調(diào)度員令監(jiān)控員通知運(yùn)維人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，運(yùn)維人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過對(duì)設(shè)備檢查后，應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、設(shè)備名稱、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況、線路測(cè)距、故障相等向調(diào)度員及監(jiān)控員報(bào)告清楚，如果是線路跳閘（包括重合閘重合良好或重合未出）應(yīng)該迅速通知輸電運(yùn)檢工區(qū)人員進(jìn)行事故查線，然后值班調(diào)度員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的事故情況做出進(jìn)一步的處理。（2）當(dāng)變電站的主變或線路發(fā)生跳閘時(shí)，如果造成另一臺(tái)主變嚴(yán)重過負(fù)荷，調(diào)度員可以根據(jù)拉路序位，對(duì)監(jiān)控員直接下達(dá)拉路命令，已消除主變過負(fù)荷，也可以采取拉有自投的110KV線路。（3）當(dāng)變電站主變及主變刀閘發(fā)生過熱時(shí)，調(diào)度員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫的溫度情況來決定是主變及主變刀閘堅(jiān)持運(yùn)行還是減負(fù)荷或者是將主變停電，首先通知縣調(diào)值班員將主變所帶的負(fù)倒出，如果是過熱嚴(yán)重不能堅(jiān)持運(yùn)行，應(yīng)直接向監(jiān)控人員下達(dá)直接拉路命令，然后再將主變停電。（4）如果是線路刀閘過熱嚴(yán)重或者是放弧嚴(yán)重，值班調(diào)度員應(yīng)立即命令監(jiān)控人員在允許的情況下采用并列倒方式的方法將線路負(fù)荷倒出，然后再將線路停電。（5）當(dāng)220KV變電站主變跳閘，110KV系統(tǒng)失去中性點(diǎn)后，調(diào)度員及時(shí)向監(jiān)控員下達(dá)合上運(yùn)行主變的220KV或110KV中性點(diǎn)的命令。

5.總結(jié)

本文通過調(diào)控一體化，監(jiān)控管理模式和監(jiān)控與調(diào)度配合等方面的初步研究與討論，對(duì)提高地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控運(yùn)行可靠性的一些方面進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)

第6篇：變電運(yùn)檢一體化范文

微機(jī)防誤系統(tǒng)已成為電力系統(tǒng)的重要組成部分，是電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的基本保證。本文研究在調(diào)控一體的工作模式下，采用具有智能防誤分析、自動(dòng)化的流程控制、交互性約束等技術(shù)手段，形成一套具有調(diào)度下令約束、調(diào)控遙控約束、操作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作防誤的統(tǒng)一工作平臺(tái)，使調(diào)一體化操作智能防誤系統(tǒng)更趨完善。

【關(guān)鍵詞】調(diào)控一體化 微機(jī)五防 防止電氣誤操作

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，電力系統(tǒng)運(yùn)行方式的不斷完善，以及國(guó)網(wǎng)公司“調(diào)控一體化”管理模式的重點(diǎn)推廣背景形式下，目前調(diào)控一體化防誤的研究也日益成為一門新的重點(diǎn)熱門研究技術(shù)。通過調(diào)研，國(guó)內(nèi)對(duì)調(diào)控一體化防誤的研究主要有兩個(gè)方面：一是專門針對(duì)調(diào)度操作票的研究，即專門研究針對(duì)調(diào)令的安全校驗(yàn)和調(diào)度操作票的流程管理的純軟件系統(tǒng)。二是專門針對(duì)集控防誤和站端防誤的研究，即單純依靠設(shè)備閉鎖的防誤系統(tǒng)，不與調(diào)度系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，不具備電網(wǎng)防誤功能。

1 提出解決思路

針對(duì)以上問題，本文采用智能防誤分析、自動(dòng)化的流程控制、交互性約束等技術(shù)手段，形成一套具有調(diào)度下令約束、調(diào)控遙控約束、操作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作防誤的統(tǒng)一工作平臺(tái)，設(shè)計(jì)完善的調(diào)控一體化操作智能防誤系統(tǒng)，將調(diào)令智能防誤分析、智能操作票管理、流程控制、遙控操作約束、變電站防誤閉鎖等功能集成于一體，實(shí)現(xiàn)從調(diào)令開出、分解到執(zhí)行的完整、閉環(huán)的安全校核與智能防誤，利用技術(shù)手段“人機(jī)聯(lián)合把關(guān)”，及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別和處理故障，提高調(diào)控一體模式下的智能化水平，使調(diào)度、監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)操作工作更為安全、高效，推進(jìn)調(diào)控一體模式向智能化方向發(fā)展。

1.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源

系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要包含圖模數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、虛遙信設(shè)備狀態(tài)等，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)是通過與EMS系統(tǒng)接口，獲取受控站所有實(shí)遙信設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)等）的狀態(tài)，圖模數(shù)據(jù)是利用EMS系統(tǒng)提供XML文件的電網(wǎng)模型和SVG圖形進(jìn)行模型和圖形的同步和轉(zhuǎn)換，并且由EMS系統(tǒng)每天凌晨主動(dòng)發(fā)送全部電網(wǎng)模型和SVG圖形一次。虛遙信設(shè)備（地線、網(wǎng)門）狀態(tài)信息是通過與變電站防誤系統(tǒng)連接，獲取相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)信息。

1.2 與調(diào)度系統(tǒng)通訊

調(diào)控一體化防誤系統(tǒng)放置Ⅰ或Ⅱ區(qū)，與EMS（Ⅰ區(qū)）系統(tǒng)同屬生產(chǎn)控制大區(qū)，只用防火墻采取邏輯隔離即可。

防誤服務(wù)器與調(diào)度系統(tǒng)采用雙機(jī)雙網(wǎng)的方式通信，防誤服務(wù)器與調(diào)度系統(tǒng)可使用104、CDT等部頒規(guī)約或其它協(xié)商規(guī)約進(jìn)行通信，實(shí)現(xiàn)接收調(diào)度系統(tǒng)遙信、對(duì)調(diào)度系統(tǒng)通訊閉鎖等功能。通信框圖如圖1。

1.3 解決問題

將調(diào)度防誤、集控防誤、變電防誤集合在同一平臺(tái)下，設(shè)計(jì)完善的電網(wǎng)防誤系統(tǒng)，建立以調(diào)控中心防誤服務(wù)器為主的多層次防誤閉鎖架構(gòu)，為調(diào)控一體化操作提供完善的防誤閉鎖解決方案。

在調(diào)度下令、調(diào)控遙控操作、現(xiàn)場(chǎng)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)加入防誤分析，實(shí)現(xiàn)從調(diào)度指令開出、分解，到具體操作執(zhí)行，全過程防誤。所有操作均與調(diào)令技術(shù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)完整、閉環(huán)的安全校核與智能防誤，避免誤調(diào)度、誤遙控、現(xiàn)場(chǎng)誤操作的發(fā)生。

具備與調(diào)度系統(tǒng)信息交互功能：接收遙信，遙控閉鎖，以及基于61970建模的CIM電網(wǎng)模型和SVG圖形轉(zhuǎn)換共享。將變電站地線信息上送調(diào)控中心，補(bǔ)充調(diào)度系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息采集，并作為防誤分析的條件，避免調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱帶來的誤操作。

2 操作模式

2.1 調(diào)控席防誤工作站操作

調(diào)令可由調(diào)度系統(tǒng)開出，再傳給防誤系統(tǒng)，或在調(diào)度席防誤工作站上進(jìn)行模擬預(yù)演驗(yàn)證，或直接在防誤系統(tǒng)的調(diào)度席防誤工作站上進(jìn)行模擬預(yù)演和防誤判斷，防誤驗(yàn)證通過后，再分解下發(fā)給監(jiān)控席、運(yùn)維中心、變電站。

2.2 監(jiān)控席防誤工作站操作

調(diào)控中心監(jiān)控席防誤工作站可接收調(diào)度指令票，并根據(jù)調(diào)令開遙控操作票，開票的同時(shí)進(jìn)行模擬預(yù)演和防誤判斷，通過防誤邏輯判斷后，按操作順序依次對(duì)受控站遙控閉鎖裝置下達(dá)解鎖操作命令，實(shí)現(xiàn)操作目的。

2.3 運(yùn)維中心操作

運(yùn)維中心防誤工作站可接收調(diào)度指令票，并根據(jù)調(diào)令開執(zhí)行操作票，開票的同時(shí)進(jìn)行模擬預(yù)演和防誤判斷，通過防誤邏輯判斷后，可直接傳票給電腦鑰匙，然后操作人員拿電腦鑰匙去受控站操作。

2.4 受控站操作

2.4.1 遙控操作

受控站可按調(diào)令進(jìn)行分解，開出具體執(zhí)行操作票。具體操作步驟為：操作人員接受到操作任務(wù)后，在受控站防誤主機(jī)上模擬預(yù)演操作票，模擬預(yù)演結(jié)束后，當(dāng)遇到斷路器或隔離開關(guān)操作時(shí)，受控站防誤主機(jī)對(duì)遙控閉鎖裝置下達(dá)解鎖操作命令，遙控閉鎖裝置解鎖成功后，受控站監(jiān)控后臺(tái)按照遙控操作的步驟進(jìn)行操作，遙控操作完成后，再由受控站防誤主機(jī)對(duì)遙控閉鎖裝置下達(dá)閉鎖操作命令，恢復(fù)閉鎖。對(duì)整個(gè)操作序列重復(fù)以上操作，直到操作結(jié)束。

2.4.2 就地操作

對(duì)于手動(dòng)操作設(shè)備的刀閘、地刀、臨時(shí)接地線、網(wǎng)柜門均采用機(jī)械編碼鎖、電編碼鎖加裝相應(yīng)的閉鎖附件（鎖銷、地線樁、地線頭、門把手等）實(shí)施閉鎖。

2.4.3 檢修操作

首先在運(yùn)維中心防誤工作站或受控站防誤主機(jī)上進(jìn)行模擬預(yù)演，開出檢修票，拿電腦鑰匙對(duì)手動(dòng)設(shè)備進(jìn)行就地解鎖，對(duì)于電動(dòng)設(shè)備，防誤系統(tǒng)把檢修票中的電動(dòng)設(shè)備的控制回路自動(dòng)解鎖，電腦鑰匙回傳后，防誤系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)對(duì)檢修票中的電動(dòng)設(shè)備的控制回路的閉鎖。此功能可以防止檢修完畢后進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，在調(diào)控中心、受控站、就地傳動(dòng)錯(cuò)設(shè)備，避免了誤操作。

3 結(jié)語

本文研究“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理和操作模式的變化，分析了新模式下防誤系統(tǒng)需要發(fā)生的改進(jìn)，并提出了解決思路，設(shè)計(jì)出了“調(diào)控一體化”下的微機(jī)防誤系統(tǒng)，在整體上構(gòu)建“調(diào)控一體化”操作智能防誤平臺(tái)，防止了電網(wǎng)誤調(diào)度和誤操作事故的發(fā)生，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)提高調(diào)控一體化模式下的智能化水平，使調(diào)度、監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)操作工作更為安全、高效，推進(jìn)調(diào)控一體化模式向智能化方向發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

王國(guó)寧（1964-），男，安徽省巢湖市人。大專學(xué)歷?，F(xiàn)為馬鞍山供電公司變電運(yùn)維工區(qū)主任、工程師。

薛為浩（1983-），男，江蘇省南京市人。碩士研究生學(xué)歷?，F(xiàn)為馬鞍山供電公司變電運(yùn)維工區(qū)技術(shù)員、工程師。

盛月強(qiáng)（1964-），男，安徽省馬鞍山市人。大專學(xué)歷。馬鞍山供電公司運(yùn)檢部助理工程師。

第7篇：變電運(yùn)檢一體化范文

[關(guān)鍵詞]一體化電源；IEC61850監(jiān)控系統(tǒng)；變電站

1 引言

站用電源是變電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，隨著變電站綜自踴程度的越來越高以及大量無人值班站的投運(yùn)，相應(yīng)提高站用電源整體的運(yùn)行管理水平具有非常重要的意義。筆者認(rèn)為，站用電源始終需要立足于系統(tǒng)技術(shù)來研究和發(fā)展，根據(jù)實(shí)際問題、發(fā)展現(xiàn)狀提出發(fā)展思路。現(xiàn)有站用電源在資源整合、自動(dòng)化水平、管理模式等方面都還存在很大的優(yōu)化空間，結(jié)構(gòu)緊湊、經(jīng)濟(jì)可靠的變電站交直流一體化電源模式具有廣闊的應(yīng)用前景。

2 傳統(tǒng)站用電源現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)變電站站用電源分為交流系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、UPS、通信電源系統(tǒng)等，各子系統(tǒng)采用分散設(shè)計(jì)，獨(dú)立組屏，設(shè)備由不同的供應(yīng)商生產(chǎn)、安裝、調(diào)試，供電系統(tǒng)也分配不同的專業(yè)人員進(jìn)行管理。這種模式存在的主要問題：

2.1站用電源自動(dòng)化程度不高。由不同供應(yīng)商提供的各子系統(tǒng)通信規(guī)約一般不兼容，難以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，系統(tǒng)缺乏綜合的分析平臺(tái)，制約了管理的提升。

2.2經(jīng)濟(jì)性較差。站用電源資源不能綜合考慮，使一次投資顯著增加。

2.3安裝、服務(wù)協(xié)議較難。各個(gè)供應(yīng)商由于利益的差異使安裝、服務(wù)協(xié)調(diào)困難，遠(yuǎn)不如站用交直流電源一體化的“交鑰匙工程”模式順暢。

2.3運(yùn)行維護(hù)不方便。站用電源分配不同專業(yè)人員進(jìn)行管理：交流系統(tǒng)與直流系統(tǒng)由變電人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，UPS由自動(dòng)化人員進(jìn)行維護(hù)，通信電源由通信人員維護(hù)，人力資源不能總體調(diào)配，通信電源、UPS等也沒有納入變電嚴(yán)格的巡檢范圍，可靠性得不到保障。

3 變電站交直流一體化電源

變電站站用交直流一體化電源系統(tǒng)是使用系統(tǒng)技術(shù)，針對(duì)變電站站用交流、直流、逆變、通信電源整體，根據(jù)實(shí)際問題、發(fā)展現(xiàn)狀提出解決方案的站用電源系統(tǒng)。

根據(jù)國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力用直流和交流一體化不間斷電源設(shè)備》（DL/T 1074-2007 ）的描述，電力用一體化操作電源的準(zhǔn)確定義應(yīng)為：將直流電源、電力用交流不間斷電源（UPS）和電力用逆變電源（INV）、通信用直流變換電源（DC/DC）等裝置組合為一體，共享直流電源的蓄電池組，并統(tǒng)一監(jiān)控的成套設(shè)備。

3.1系統(tǒng)組成

根據(jù)一體化電源的定義可以知道，站用一體化電源系統(tǒng)由交流電源子系統(tǒng)、直流電源子系統(tǒng)、通訊電源子系統(tǒng)、交流不間斷電源子系統(tǒng)（電力用UPS、逆變器）和總監(jiān)控器組成。每個(gè)電源系統(tǒng)互相間提供工作電源，自上而下實(shí)現(xiàn)級(jí)差配合，形成整體的站用電源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。每種電源獨(dú)立為子系統(tǒng)，獨(dú)立監(jiān)控，子系統(tǒng)通過總監(jiān)控器集中管理，分散控制，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間無常規(guī)二次接線?？偙O(jiān)控器觸摸屏動(dòng)態(tài)顯示各子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)傳輸。

3.1.1交流電源子系統(tǒng)

交流電源系統(tǒng)的兩路交流進(jìn)線由兩臺(tái)站用變引入，兩路交流進(jìn)線通過兩組ATS開關(guān)給交流母線供電，交流母線采用單母分段接線，即1#所用變電源帶Ⅰ段交流母線、2#所用變電源帶Ⅱ段交流母線，當(dāng)某一電源故障時(shí)ATS開關(guān)動(dòng)作，故障電源所帶的某段交流母線由正常電源來供電。

3.1.2 直流電源子系統(tǒng)

直流電源系統(tǒng)的兩路交流進(jìn)線引自交流電源兩段母線，直流母線采用單母線分段接線，每段母線帶一組蓄電池和一組充電機(jī)，兩段母線間設(shè)置母聯(lián)開關(guān)；

3.1.3 通訊電源子系統(tǒng)

通訊電源系統(tǒng)采用DC/DC變換器模塊，變換器模塊直流電源分別取自直流電源系統(tǒng)的Ⅰ、Ⅱ段母線，每組通訊電源各帶一段母線，DC/DC變換器模塊采用熱插拔組件連接，可實(shí)現(xiàn)在線熱插拔，實(shí)行N+1冗余備份，通信電源與直流電源共用蓄電池；

3.1.4 交流不間斷電源子系統(tǒng)：

交流不間斷電源系統(tǒng)（電力用UPS、逆變器），直流進(jìn)線電源分別取自Ⅰ、Ⅱ段直流母線，交流進(jìn)線電源、旁路電源及維修電源分別取自交流電源Ⅰ、Ⅱ段母線，交流不間斷電源系統(tǒng)由多臺(tái)電力用UPS模塊直接并機(jī)組成，電力用UPS模塊采用熱插拔組件連接，可實(shí)現(xiàn)在線熱插拔，實(shí)行N+1冗余備份，交流不間斷電源系統(tǒng)與直流電源共用蓄電池。

3.1.5 總監(jiān)控單元：

總監(jiān)控單元是一體化電源系統(tǒng)的監(jiān)控、測(cè)量、信號(hào)、和管理系統(tǒng)的核心部分?？刹杉總€(gè)電源子系統(tǒng)的運(yùn)行信息，并對(duì)采集的信息進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化站用電源系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，同時(shí)把這些信息通過IEC61850規(guī)約上傳至站用站后臺(tái)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)變電站的電壓等級(jí)不同，一體化電源系統(tǒng)組成也不相同，為此一體化電源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不相同，由一體化電源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形成的監(jiān)控通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架也有區(qū)別。

根據(jù)一體化電源系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)情況，將各個(gè)功能單元模塊化，每種電源作為一個(gè)子系統(tǒng)，分別設(shè)置監(jiān)控器（35KV/66KV變電站各電源子系統(tǒng)共用一套監(jiān)控器），每個(gè)子系統(tǒng)中分別設(shè)置多個(gè)功能模塊，如交流進(jìn)線模塊、電能計(jì)量及電能質(zhì)量檢測(cè)模塊、饋線狀態(tài)監(jiān)測(cè)模塊、數(shù)據(jù)采集模塊、充電模塊、絕緣監(jiān)測(cè)模塊、蓄電池巡檢模塊、通信電源模塊、UPS模塊等；這些功能模塊與系統(tǒng)的監(jiān)控器進(jìn)行信息交換與傳遞，并受其監(jiān)控。子系統(tǒng)的監(jiān)控器又與總監(jiān)控器進(jìn)行通訊，使整個(gè)系統(tǒng)匯成一體網(wǎng)絡(luò)，由總監(jiān)控器匯總信息通過IEC61850規(guī)約傳輸至后臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管：

3.1.5.1對(duì)站用電源的各個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；

3.1.5.2對(duì)站用電源自動(dòng)完成性能的月檢、季度檢、年檢工作；對(duì)各個(gè)電源子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)按要求形月報(bào)表、年報(bào)表和柱狀圖；對(duì)關(guān)鍵功能單元的檢測(cè)數(shù)據(jù)形成曲線圖；

3.1.5.3對(duì)站用電源實(shí)現(xiàn)程序化控制；

3.1.5.4采用以太網(wǎng)傳輸，將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息數(shù)據(jù)上送，存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器中，通過管理分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理和WEB；

3.1.5.5運(yùn)行維護(hù)人員根據(jù)需要和各自權(quán)限通過IE瀏覽器登錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)器查看站內(nèi)各電源系統(tǒng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)及歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)站內(nèi)各電源系統(tǒng)的在線集中監(jiān)測(cè)，各地電源專家可通過密碼在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽站內(nèi)各電源系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，以此為依據(jù)來會(huì)診本電源系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的問題。

3.1.6 一體化電源監(jiān)控模塊

一體化電源監(jiān)控電源模塊作為總監(jiān)控單元，是一體化電源監(jiān)控、測(cè)量、信號(hào)和管理系統(tǒng)的核心部分，它能根據(jù)各子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，綜合分析各種數(shù)據(jù)和信息，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施控制和管理，存儲(chǔ)整個(gè)站用電源數(shù)據(jù)，按IEC61850標(biāo)準(zhǔn)通過以太網(wǎng)接入變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與調(diào)度自動(dòng)化終端的通信及一體化電源系統(tǒng)的遠(yuǎn)程維護(hù)管理。一體化電源監(jiān)控模塊即使故障，也不會(huì)影響各子系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其特點(diǎn)如下：

3.1.6.1總監(jiān)控模塊可對(duì)各子電源系統(tǒng)集中管理、分散控制；

3.1.6.2總監(jiān)控模塊采用分級(jí)控制，即設(shè)置不同的權(quán)限，防止對(duì)電源系統(tǒng)的誤操作；

3.1.6.3總監(jiān)控模塊采用兩種通訊方式：1.保留傳統(tǒng)的通訊方式，以保證系統(tǒng)的可靠性；2.增加數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)接口，通^IEC61850規(guī)約與數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器相連，滿足數(shù)字化變電站的要求；

3.1.6.4總監(jiān)控模塊主畫面顯示一體化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖；

3.1.6.5總監(jiān)控模塊主畫面動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng)主開關(guān)的狀態(tài)（分/合閘、脫扣）；

3.1.6.6總監(jiān)控模塊主畫面動(dòng)態(tài)顯示各功能單元的運(yùn)行狀態(tài)（正常/故障）；

3.1.6.7在總監(jiān)控模塊主畫面觸摸要查看的功能單元，即可進(jìn)入該功能單元的子畫面，查看各子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.7監(jiān)控系統(tǒng)概述

當(dāng)前電力系統(tǒng)中，對(duì)變電站自動(dòng)化的要求越來越高，為方便變電站中各種IED的管理以及設(shè)備間的互聯(lián)，就需要一種通用的通信方式來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)運(yùn)而生的IEC61850提出了一種公共的通信標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)設(shè)備的一系列規(guī)范化使其形成一個(gè)規(guī)范的輸出，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無縫連接。下面就一體化變電站中幾種常用的通信方案進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的概述。

①方案一

該方案特點(diǎn)是只加裝一臺(tái)總監(jiān)控，與后臺(tái)連接只有一根電纜。

不改變現(xiàn)有監(jiān)控（子監(jiān)控），實(shí)現(xiàn)起來比較容易。

由于中間環(huán)節(jié)（子監(jiān)控）的存在，所以增加了發(fā)生故障的幾率。

數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)效性差。

與IEC61850標(biāo)準(zhǔn)的要求（互操作性）差距較大。

如果總監(jiān)控出現(xiàn)故障，那么整個(gè)電源系統(tǒng)的信息都無法上傳。

各子系統(tǒng)的信息共享是依靠總監(jiān)控完成。

系統(tǒng)內(nèi)總線無仲裁、節(jié)點(diǎn)故障自動(dòng)退出等功能，某個(gè)單元故障有可能造成總線癱瘓。

②方案二

該方案最接近IEC61850標(biāo)準(zhǔn)的要求。

取消所有的子監(jiān)控，可靠性高。

數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)效性好。

任何一個(gè)子監(jiān)控故障，不影響其他監(jiān)控上傳信息。

各子系統(tǒng)的信息共享是依靠站控層完成。

與后臺(tái)的連接電纜多。

投資成本高，實(shí)現(xiàn)起來比較困難。

③方案三

該方案是綜合了方案一、方案二的特點(diǎn)。

充分利用目前計(jì)算機(jī)發(fā)展的技術(shù)，硬件功能軟件化。

使用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，保證數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)效性、一致性。

由于取消了子監(jiān)控這個(gè)中間環(huán)節(jié)，提高了系統(tǒng)的可靠性。

監(jiān)控機(jī)故障，將使得與其管理的那部分設(shè)備信息無法上傳。

各子系統(tǒng)的信息共享是依靠站控層完成。

基于目前變電站的建設(shè)情況，對(duì)于本站我們采取第一種監(jiān)控方案，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、連接方便。但以上各方案都存在著不足和缺陷，我們針對(duì)這些不足和缺陷提出改進(jìn)方案，具體如下（以方案一為基礎(chǔ)）。

④方案四

如果將電源系統(tǒng)內(nèi)的R485總線網(wǎng)絡(luò)改為CAN總線網(wǎng)絡(luò)，增加一臺(tái)總監(jiān)控與原有的監(jiān)控互為備用。提高總監(jiān)控的冗余。

該方案有以下特點(diǎn)：

利用CAN總線多主系統(tǒng)的特點(diǎn)，總監(jiān)控雙機(jī)互備。

利用CAN總線的仲裁、故障節(jié)點(diǎn)自動(dòng)退出等功能，解決了系統(tǒng)內(nèi)總線癱瘓的問題。

通信速度快，效率高，數(shù)據(jù)的實(shí)效性較好。

各子系統(tǒng)的信息共享是在CAN總線這個(gè)層面上完成。

同樣由于中間環(huán)節(jié)（子監(jiān)控）的存在，所以增加了發(fā)生故障的幾率。

4 結(jié)論

一體化電源的設(shè)計(jì)使用，避免了直流蓄電池及充電裝置的重復(fù)配置，節(jié)約了占地，節(jié)省了投資，交流電源系統(tǒng)與直流電源系統(tǒng)一體監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)站用電源安全化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、一體化，適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，將在數(shù)字化變電站中得到進(jìn)一步推廣、使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《電力用直流和交流一體化不間斷電源設(shè)備》DL/T 1074-2007 （中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)） 2008年.

第8篇：變電運(yùn)檢一體化范文

點(diǎn)贊――

“三大培訓(xùn)”趨向深入，實(shí)干成就目標(biāo)

2013年對(duì)于國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司來說注定是不平凡的一年，這一年，是公司實(shí)施以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向的新一輪三年素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)整體轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)之年。自“5.20”全員培訓(xùn)工作會(huì)以來，國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司各單位、各部門立足基層、廣泛發(fā)動(dòng)、積極開展，大力推進(jìn)“三大培訓(xùn)”工作，取得了階段性成果。

理念和風(fēng)氣得到積極轉(zhuǎn)變

以實(shí)用實(shí)效為導(dǎo)向的“三大培訓(xùn)”理念逐步深入人心貫穿培訓(xùn)全過程，從單純看文憑、評(píng)職稱的本本現(xiàn)象轉(zhuǎn)入了重能力、學(xué)技術(shù)的再學(xué)習(xí)氛圍。抓業(yè)務(wù)抓培訓(xùn)的理念已經(jīng)形成共識(shí)，全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)顯著增強(qiáng)，尤其是各單位積極開展大規(guī)模一線技能人員崗位能力考評(píng)，較好地激發(fā)了廣大員工特別是青年員工崗位成才的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情。量化測(cè)評(píng)、逗硬考核、成果運(yùn)用全面實(shí)施，以工學(xué)融合為基礎(chǔ)的以工促學(xué)培訓(xùn)方式為員工崗位成才創(chuàng)造了有利條件，也為遏制部分全民員工貴族化傾向奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任體系建設(shè)基本成形

上下統(tǒng)籌、分層分級(jí)的“三級(jí)培訓(xùn)體系”和科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)管理體系更加清晰，角色定位得以明確。培訓(xùn)中心承擔(dān)了全員培訓(xùn)的組織管理責(zé)任，專業(yè)部門以專業(yè)教研室為依托逐步擔(dān)負(fù)了專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任，基層單位落實(shí)“誰用工、誰培訓(xùn)”的責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，專業(yè)支撐單位專業(yè)帶頭的責(zé)任和作用也得到了有效發(fā)揮。

培訓(xùn)配套支撐得到有效加強(qiáng)

通過“企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核機(jī)制、員工技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)強(qiáng)制約束機(jī)制、骨干培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，員工崗位任職內(nèi)部認(rèn)證機(jī)制”等四個(gè)機(jī)制的落地實(shí)施，激勵(lì)約束得以保證，為扎實(shí)開展培訓(xùn)提供了機(jī)制支撐。通過實(shí)行“存量資源共享、生產(chǎn)培訓(xùn)一體”，推行“開門辦班”，集系統(tǒng)所有資源為培訓(xùn)所用，采取“自培、統(tǒng)培和委培”三種方式相結(jié)合，以專業(yè)支撐實(shí)施單位打造專業(yè)實(shí)訓(xùn)分基地，優(yōu)化萬州、長(zhǎng)壽、永川、江北、市區(qū)5個(gè)培訓(xùn)分中心現(xiàn)有資源，建立以配電運(yùn)檢、電力營(yíng)銷等為主導(dǎo)的實(shí)用型實(shí)訓(xùn)設(shè)施等系列舉措整合培訓(xùn)資源，為培訓(xùn)有效實(shí)施提供了資源支撐。

培訓(xùn)效果逐步顯現(xiàn)

各供電單位以生產(chǎn)一線技能人員為重點(diǎn)，深入開展技能培訓(xùn)，完成變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)控、二次等崗位的培訓(xùn)46838人次。培訓(xùn)中心以國(guó)網(wǎng)專業(yè)競(jìng)賽調(diào)考為抓手，以考促學(xué)，先后完成運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)集中培訓(xùn)20個(gè)班次，共計(jì)5516人次。各專業(yè)教研室全面推進(jìn)了計(jì)劃的14個(gè)項(xiàng)目、197人的骨干委托培養(yǎng)。此外，近642名職工通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，順利達(dá)到了新工種上崗條件，有效盤活了人力資源存量，人員配置得到了合理優(yōu)化。

2

難忘――

“三大培訓(xùn)”年檢考評(píng)成績(jī)優(yōu)異，取得階段性成果

2013年10-11月，國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司重點(diǎn)組織實(shí)施了“三大培訓(xùn)”年檢考評(píng)工作，公司層面累計(jì)年檢考評(píng)2670人次，合格2575人次，合格率96.45%。

骨干培養(yǎng)考評(píng)

運(yùn)檢、調(diào)控教研室分別對(duì)變電運(yùn)維、直流、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、帶電作業(yè)等四個(gè)專業(yè)采取理論考試、實(shí)作考評(píng)和技術(shù)問答、專業(yè)答辯相結(jié)合的方式完成了對(duì)106名參訓(xùn)學(xué)員的綜合考評(píng)，合格105人，合格率99.06%。

專業(yè)培訓(xùn)考評(píng)

營(yíng)銷教研室對(duì)35家供電企業(yè)營(yíng)銷專業(yè)技術(shù)崗位人員419人分用電檢查、電費(fèi)電價(jià)管理、營(yíng)業(yè)、電能計(jì)量、客戶服務(wù)、營(yíng)銷稽查、市場(chǎng)及需求側(cè)管理等7個(gè)專業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部崗位資格認(rèn)證考試，合格412人，合格率98.33%。

調(diào)控教研室對(duì)35家供電企業(yè)、檢修公司調(diào)控、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、調(diào)控安全等五大專業(yè)技術(shù)崗位共171人進(jìn)行了崗位能力測(cè)評(píng)，合格164人（80分及格），合格率95.9%。

2013年10-11月考評(píng)情況一覽表

類別 專業(yè) 年檢考評(píng)人次 合格人次 合格率

骨干培養(yǎng) 變電運(yùn)維 26 26 100%

直流 15 15 100%

繼電保護(hù) 36 35 97.22%

自動(dòng)化 20 20 100%

方式計(jì)劃 1 1 100%

帶電作業(yè) 9 9 100%

專業(yè)培訓(xùn) 營(yíng)銷類上崗資格認(rèn)證 419 412 98.33%

調(diào)控類上崗資格認(rèn)證 171 164 95.90%

技能培訓(xùn) 調(diào)控類 916 880 96.07%

運(yùn)檢類 1051 1013 96.38%

合計(jì) 2670 2575 96.45%

技能培訓(xùn)年檢

按照公司全員培訓(xùn)工作的總體安排，2013年10-11月，公司人資部牽頭，運(yùn)檢、調(diào)控專業(yè)教研室聯(lián)合培訓(xùn)中心，統(tǒng)一部署、精心組織開展了“變電運(yùn)維”“配電運(yùn)維”“配電檢修”“繼電保護(hù)”“自動(dòng)化”“調(diào)度”“監(jiān)控”7個(gè)專業(yè)生產(chǎn)技能人員的年檢考評(píng)工作。

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化實(shí)用導(dǎo)向

年檢考評(píng)以貼近生產(chǎn)實(shí)際，分應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩部分進(jìn)行，應(yīng)知考試按照專業(yè)分類梳理必備知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)會(huì)部分按照現(xiàn)場(chǎng)一致性原則確定實(shí)操要點(diǎn)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)。

其中：運(yùn)檢類“配電運(yùn)維”“配電檢修”專業(yè)的考評(píng)側(cè)重工器具、儀器儀表的正確規(guī)范使用、登桿與桿上作業(yè)能力”；“變電運(yùn)維”以正確填寫操作票考評(píng)為基礎(chǔ)，側(cè)重倒閘操作流程、事故處理流程，設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等實(shí)作技能的考評(píng)。

調(diào)控類“繼電保護(hù)”專業(yè)按35千伏、110千伏、220千伏、500千伏四個(gè)電壓等級(jí)分別考評(píng)，重點(diǎn)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、保護(hù)裝置調(diào)試、二次回路故障排查的能力?！罢{(diào)度、監(jiān)控”專業(yè)重點(diǎn)檢驗(yàn)運(yùn)行人員電網(wǎng)運(yùn)行操作指揮和事故處置能力?！白詣?dòng)化”專業(yè)按主站和站端人員分別考評(píng)，重點(diǎn)考評(píng)主站及子站系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行、檢修及應(yīng)急處理等能力。

整個(gè)考評(píng)以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)“雙通過”作為衡量生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力合格的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）客觀公正組織年檢考試

公平確定抽檢人員。運(yùn)檢類“變電運(yùn)維”“配電運(yùn)維”“配電檢修”三個(gè)專業(yè)在各單位申報(bào)自檢合格的在崗長(zhǎng)期職工人數(shù)的基礎(chǔ)上按照15%的比例隨機(jī)抽選。調(diào)控類“繼電保護(hù)”“自動(dòng)化”“調(diào)度”“監(jiān)控”4個(gè)專業(yè)采用應(yīng)知考試全檢、應(yīng)會(huì)考試按照15%、20%等不同比例視頻形式隨機(jī)抽選。所有抽選人員均由公司人資部在系統(tǒng)中核查后確認(rèn)。

嚴(yán)格挑選應(yīng)會(huì)考評(píng)人員。各專業(yè)教研室從公司兼職培訓(xùn)師和基層單位專業(yè)骨干中挑選具有專業(yè)影響力的人員隨機(jī)組成專業(yè)考評(píng)組，并嚴(yán)格執(zhí)行本單位人員考評(píng)“回避”制度。

年檢組織過程全程錄音錄像。培訓(xùn)中心精心組織安排，組織大量人力物力，對(duì)本次應(yīng)知考試的命題、制卷、閱卷、統(tǒng)分過程以及應(yīng)會(huì)考試的全過程進(jìn)行了錄音錄像，確保抽檢考評(píng)的公平、公正，客觀、真實(shí)。

（3）兩級(jí)把關(guān)確保培訓(xùn)質(zhì)量

公司采取“先基層自評(píng)、后統(tǒng)一抽檢”的方式，雙重把關(guān)傳遞壓力，形成了動(dòng)力，固化了氛圍，較好地確保了培訓(xùn)效果。

基層單位在公司指導(dǎo)下自主開展技能培訓(xùn)，以“理論+實(shí)作”檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，本年度規(guī)定的7個(gè)重點(diǎn)專業(yè)自評(píng)平均合格率96.3%，公司按比例抽檢基層單位自評(píng)達(dá)標(biāo)人員，重在檢驗(yàn)基層單位抓落實(shí)、抓實(shí)效、抓逗硬的力度和考評(píng)的真實(shí)性。

3

展望――

進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作，在堅(jiān)定加速轉(zhuǎn)型中前進(jìn)

以“持續(xù)提升”進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任主體建設(shè)

公司將進(jìn)一步厘清“三大培訓(xùn)”任務(wù)界面，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，以考評(píng)、考核為抓手，堅(jiān)持“持續(xù)提升”，實(shí)行培訓(xùn)考評(píng)常態(tài)化，不以一次性考評(píng)定終身，實(shí)行培訓(xùn)成果追溯制，采取循環(huán)考評(píng)的方式，每年對(duì)已通過考評(píng)的人員進(jìn)行抽檢及復(fù)測(cè)，始終保持培訓(xùn)的動(dòng)力和壓力，持之以恒地打造技能達(dá)標(biāo)、技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

以“對(duì)標(biāo)管理”進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)組織體系建設(shè)

以“課件開發(fā)率、教材制定率、專業(yè)隊(duì)伍參培率、專業(yè)人員考評(píng)合格率”等指標(biāo)建立專業(yè)教研室對(duì)標(biāo)體系，不斷加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)教材標(biāo)準(zhǔn)化和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以“培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)和使用、培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)、兼職培訓(xùn)師貢獻(xiàn)”等指標(biāo)建立培訓(xùn)分中心對(duì)標(biāo)體系。把對(duì)標(biāo)成果納入各部門、各單位年度業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)專業(yè)教研室和兩級(jí)培訓(xùn)中心管理，充分發(fā)揮其作用及功能。

以“內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)建設(shè)”進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資源整合

以培訓(xùn)計(jì)劃編制為龍頭，深入開展培訓(xùn)需求分析，按場(chǎng)地、設(shè)施、師資分類，制定各類資源的使用和需求計(jì)劃，逐步建立健全內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)。通過加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師的使用范圍和調(diào)配，發(fā)揮兼職培訓(xùn)師在內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，試行制定內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行各類資源的有償使用，通過以培訓(xùn)項(xiàng)目為支撐，以培訓(xùn)中心為平臺(tái)，強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸集，從資金上保障專業(yè)教研室和分中心的運(yùn)行、鼓勵(lì)有條件的基層單位積極發(fā)揮作用，并按工作成效及考核結(jié)果給予分中心和基層單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)整合培訓(xùn)資源。

以“培訓(xùn)全過程評(píng)估”進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理

切實(shí)優(yōu)化培訓(xùn)方式，強(qiáng)化以現(xiàn)場(chǎng)為主，以實(shí)際應(yīng)用為主，以工學(xué)結(jié)合為主的培訓(xùn)方式，切實(shí)優(yōu)化培訓(xùn)時(shí)間安排，根據(jù)專業(yè)工作特點(diǎn)，以新設(shè)備出廠、安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)和迎峰度夏、春檢、秋檢實(shí)際，合理安排關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間，一是緩解工學(xué)矛盾，二是抓關(guān)鍵黃金時(shí)期。切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，完善片區(qū)督導(dǎo)組的職責(zé)和工作機(jī)制，把日常督導(dǎo)和培訓(xùn)“回頭看”有機(jī)結(jié)合，加大考核和抽查力度，督促各專業(yè)、各單位按要求完成全員培訓(xùn)工作。切實(shí)加強(qiáng)日常管理，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和骨干培養(yǎng)的考勤考核，實(shí)行定期反饋，定期通報(bào)和成績(jī)公示，切實(shí)加強(qiáng)“培訓(xùn)效果評(píng)估”，按照“員工、送培單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、支撐機(jī)構(gòu)”四維度開展培訓(xùn)效果評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。組織開展秋季培訓(xùn)大檢查，開展培訓(xùn)項(xiàng)目“回頭看”，查找基層單位培訓(xùn)工作中存在的問題和困難，制定整改計(jì)劃。

以“員工發(fā)展一體化”進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用

把培訓(xùn)成果作為員工發(fā)展的前置條件，將培訓(xùn)與薪點(diǎn)工資制度改革有機(jī)結(jié)合，對(duì)技能、專業(yè)、骨干培養(yǎng)合格人員實(shí)行分檔認(rèn)定、分級(jí)積分，讓員工培訓(xùn)成果在工資分配上得以體現(xiàn)，以崗位內(nèi)部認(rèn)證考評(píng)制度為切入點(diǎn)，逐步建立雙師型人才隊(duì)伍，打通技術(shù)技能職業(yè)生涯通道，實(shí)現(xiàn)員工“培訓(xùn)、考核、分配、發(fā)展”一體化。

以“資源共享”切實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)工作

第9篇：變電運(yùn)檢一體化范文

2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司將寧夏銀川供電局列為配網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)控一體化建設(shè)試點(diǎn)。一年過去，這一智能目標(biāo)已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。

調(diào)控一體化，發(fā)揮集約運(yùn)行優(yōu)勢(shì)

10月13日，在新落成的銀川供電局電網(wǎng)調(diào)度控制中心大廳中，調(diào)控組組長(zhǎng)金萍正和監(jiān)控人員一起密切關(guān)注著從各個(gè)變電站反饋回來的各類信息。從調(diào)度到調(diào)度控制，多出一個(gè)詞也就意味著多出一項(xiàng)重要工作，金萍坦言，這讓肩上的壓力增加了。“以前銀川市的220千伏變電站都是有人值守，每站都有專門的監(jiān)盤人員，調(diào)度控制中心一成立，全部監(jiān)控工作上劃到調(diào)控中心，這使調(diào)控中心在電網(wǎng)運(yùn)行中的地位越發(fā)重要?！?/p>

“但是這樣節(jié)約了人力，實(shí)現(xiàn)了組織層級(jí)的扁平化，發(fā)揮了集約運(yùn)行優(yōu)勢(shì)?！苯鹌颊f，“銀川共有9座220千伏變電站，加上調(diào)度中心，以前至少需要10個(gè)人進(jìn)行電網(wǎng)監(jiān)控，現(xiàn)在集中在調(diào)控中心，只需兩個(gè)人?！?/p>

調(diào)控中心也同時(shí)帶來工作流程的變化。銀川供電局的主配網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式由“調(diào)度控制中心＋變電運(yùn)行維護(hù)操作站＋配網(wǎng)運(yùn)行檢修中心”構(gòu)成，調(diào)控中心在原調(diào)度基礎(chǔ)上進(jìn)行功能拓展后組建，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與主、配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控一體化，對(duì)銀川整個(gè)電網(wǎng)實(shí)施監(jiān)控和調(diào)度。與傳統(tǒng)的“調(diào)度中心＋有人值守＋操作隊(duì)”相比，新模式將之前“省調(diào)對(duì)變電站”“地調(diào)對(duì)操作隊(duì)”“省調(diào)對(duì)地調(diào)”“地調(diào)對(duì)變電站”等等繁復(fù)交叉的工作流程，全部改為“省調(diào)對(duì)地區(qū)調(diào)控中心”和“地區(qū)調(diào)控中心對(duì)操作站”，流程一目了然。

功能的拓展，自然提出了對(duì)人員綜合素質(zhì)的新要求。銀川供電局采用的是考試競(jìng)爭(zhēng)方式增加調(diào)控人員。曾經(jīng)從事過變電站值長(zhǎng)、技術(shù)員、站長(zhǎng)等崗位的趙永峰，就是通過層層選拔和考試，憑借對(duì)變電設(shè)備的熟識(shí)成功贏得調(diào)控中心主網(wǎng)調(diào)度副值這一崗位的。對(duì)于崗位的變化，她說，這讓她對(duì)電網(wǎng)的了解從站拓展到網(wǎng)，從點(diǎn)拓展到面，既對(duì)人員素質(zhì)提出更高要求同時(shí)也豐富了個(gè)人知識(shí)面，綜合素質(zhì)明顯提高。

調(diào)控一體后，銀川供電局將全部220千伏變電站有人值守通過綜合自動(dòng)化改造變?yōu)闊o人值守，各站的值守人員被全部歸整在一齊，加上原有的110千伏操作隊(duì)，組成了銀川、新城、掌政3個(gè)運(yùn)行維護(hù)操作站，每站管理3座~4座220千伏變電站和8座~10座110千伏變電站及若干35千伏變電站。

這個(gè)改變的最大優(yōu)勢(shì)是“減員增效”，銀川供電局變電運(yùn)行工區(qū)副主任金英杰認(rèn)為，“可以集中調(diào)配人力資源，今后新增變電站也無須再增加運(yùn)行值班人員，提高工作效率”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銀川供電局在實(shí)施主配網(wǎng)調(diào)控一體化后，運(yùn)檢人員實(shí)際減員達(dá)到30.97%，每年可節(jié)省人員、車輛等運(yùn)行成本900余萬元。

金英杰舉例說，以往各變電站間存在忙閑不均現(xiàn)象，有的站很忙，有的站沒活干，但是值守在本站，“清閑的無法去幫忙碌的，想幫也去不了”。如今成立運(yùn)行維護(hù)操作站，人力被集中調(diào)配，便不會(huì)再出現(xiàn)這種情況，而且還降低了運(yùn)維人員的工作強(qiáng)度。根據(jù)測(cè)算，變電運(yùn)行維護(hù)操作站實(shí)現(xiàn)四值一班倒后，每人每月勞動(dòng)工時(shí)將減少60小時(shí)。

“新運(yùn)行模式對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。”金英杰說，“以前變電站值守人員死守一個(gè)站，設(shè)備的熟悉程度僅限于本站，現(xiàn)在到了操作站，就能夠掌握轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備，知識(shí)面自然得到拓寬。”

主網(wǎng)如此，配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)也正在適應(yīng)革新。據(jù)銀川供電局有關(guān)人員介紹，銀川局正組織建立配網(wǎng)運(yùn)行檢修中心，將城市三區(qū)的3股14個(gè)班精簡(jiǎn)為一支配網(wǎng)運(yùn)行檢修隊(duì)伍。不久的將來，更加集約化的配網(wǎng)管理模式將實(shí)現(xiàn)，因配網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大造成的配網(wǎng)運(yùn)行人員不足的矛盾可以得到徹底解決。

配網(wǎng)自動(dòng)化，提升城市生活品質(zhì)

線路跳閘，線路上非故障區(qū)域的居民將可能感受不到停電的發(fā)生，因?yàn)閺墓收习l(fā)生到故障隔離，只是一瞬間的事。這不是神話，這是配網(wǎng)自動(dòng)化。

這在今天的銀川市金鳳區(qū)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在一處城市環(huán)網(wǎng)柜前，該區(qū)供電局副局長(zhǎng)羅青向記者介紹起環(huán)網(wǎng)柜中新添置的設(shè)備――配網(wǎng)自動(dòng)化終端，一個(gè)俗稱DTU的長(zhǎng)方形箱子?！皞鹘y(tǒng)的配電網(wǎng)設(shè)備自動(dòng)化水平不高，出現(xiàn)故障后，用戶需要撥打95598客戶服務(wù)熱線反映，由95598服務(wù)人員通知檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，查明情況，才能開展故障排除工作。進(jìn)行配電自動(dòng)化改造后，報(bào)警信號(hào)經(jīng)DTU可直接傳輸?shù)脚渚W(wǎng)調(diào)度中心，并顯示故障點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)根據(jù)采集到的信息快速隔離故障點(diǎn)，恢復(fù)非故障區(qū)域供電，整個(gè)過程一般只需要3秒~5秒，甚至更短。”

對(duì)于故障區(qū)域，停電時(shí)間也隨之縮短，因?yàn)椤皳屝奕藛T不用等待95598的通知就可以直接到故障點(diǎn)進(jìn)行處理”。

“是配網(wǎng)自動(dòng)化改造，讓我們擁有了實(shí)時(shí)掌握故障的能力。”羅青不無得意地說。即便對(duì)于故障區(qū)域，由于在故障發(fā)生時(shí)調(diào)控中心已經(jīng)掌握故障點(diǎn)，可以第一時(shí)間作出反應(yīng)。羅青說：“以前95598接到報(bào)修電話會(huì)說很快派搶修隊(duì)前去搶修，現(xiàn)在，95598的回答就可以變成：我們正在搶修中。這就是目前智能電網(wǎng)帶給城市居民最直觀的感受?！?/p>