冶煉技術(shù)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的冶煉技術(shù)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：冶煉技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：高壓冶金技術(shù)；高氮鋼冶煉；應(yīng)用參數(shù)；數(shù)值模擬類型；有色金屬冶金 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TF142 文章編號：1009-2374（2016）31-0045-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.023

我國工業(yè)近幾年的發(fā)展速度激增，其中應(yīng)用比較廣泛的就是高壓技術(shù)，但是其和冶金行業(yè)的項(xiàng)目融合還需要進(jìn)一步探索，由于高壓技術(shù)在冶金行業(yè)中應(yīng)用的條件、要求以及應(yīng)用策略都有別于其他技術(shù)，因此主要技術(shù)人員對其主要應(yīng)用環(huán)境和參數(shù)進(jìn)行集中分析。在冶金項(xiàng)目中，有色金屬冶金已經(jīng)研究過高壓技術(shù)，例如鋁土礦加壓漸浸項(xiàng)目、金礦加壓氧化預(yù)處理技術(shù)等都已經(jīng)開展了比較深入的探討，都是借助一些外力進(jìn)行礦物元素的預(yù)處理，對于整體技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的效率有很大的幫助，并且也有一部分技術(shù)已經(jīng)大規(guī)模投入應(yīng)用。

1 高氮鋼冶煉項(xiàng)目的背景

在我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，鋼鐵項(xiàng)目一直是重工業(yè)中的佼佼者，也是我國重工業(yè)的代表，近幾年來高氮鋼受到了社會各界廣泛的關(guān)注。High Nitrogen Steels也稱高氮鋼，在同類鋼鐵中是一種性能優(yōu)越的特殊鋼材，由于其內(nèi)部含氮量較高而得名，不僅具有較高的穩(wěn)定和擴(kuò)大奧氏體相區(qū)的能力，也能有效地提升鋼強(qiáng)度，與此同時不會對鋼的塑性和韌性產(chǎn)生影響，并且高氮鋼的耐腐蝕性能也特別突出。在我國，主要是在汽車制造、國際航空、化工生物以及建筑項(xiàng)目等利用高氮鋼，其中主要是利用高壓底吹氮法。高壓底吹氮法既能保證整體工藝的原料比較清潔，還能保障其鋼液氮化的效率比較高，由于氮?dú)獠⒉皇窍∪辟Y源，因此試驗(yàn)技法的原材料十分豐富，將高壓冶金技術(shù)應(yīng)用在高氮鋼冶煉中，是時展的必然趨勢。

2 高壓冶金數(shù)理模擬類型

在建立對應(yīng)模型之前，首先要對其參數(shù)進(jìn)行簡要的分析。在常規(guī)條件下，鐵液中氮含量并不是很高，通常在溫度為1873K、壓力為0.1MPa的基礎(chǔ)條件下，其含量只會控制在0.043%左右，在鐵液中，由于鐵物質(zhì)最外層電子和氮元素的最外層電子之間發(fā)生作用，就會導(dǎo)致其形成價電子，在對其進(jìn)行多次試驗(yàn)后，會發(fā)現(xiàn)氮元素在鐵液中會發(fā)生溶解現(xiàn)象，試驗(yàn)人員會用氮原子來描述實(shí)際溶解行為，并且利用Sieverts定律來計(jì)算氮在奧氏體鐵中的溶解性。另外，在實(shí)際試驗(yàn)處理過程中，利用底吹氮?dú)獾姆绞?，能保證氮?dú)忤F液中產(chǎn)生較為劇烈的振動和對流，并不能對鋼液增氮行為產(chǎn)生限制。增氮過程屬于一級反應(yīng)，并且能保證其化學(xué)反應(yīng)界面不會和氮相界面產(chǎn)生擴(kuò)散型的混合控制。

2.1 高壓底吹冶鐵數(shù)值模擬類型分析

在實(shí)際試驗(yàn)處理過程中，主要利用的就是Fluent軟件，利用其特性在高壓反應(yīng)器內(nèi)部進(jìn)行數(shù)值模擬的操作，從而對整個高壓底吹冶鐵技術(shù)進(jìn)行研究。首先要對坩堝底吹氮過程進(jìn)行情景模擬，通過參數(shù)對比才能繼續(xù)試驗(yàn)。其一，在試驗(yàn)項(xiàng)目中，經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)驅(qū)使鋼液循環(huán)流動的主動力是氣泡浮力；其二，在實(shí)際試驗(yàn)項(xiàng)目中，針對流體的性質(zhì)要進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，其密度為常數(shù)，且是不可壓縮的粘性流體物質(zhì)；其三，對坩堝進(jìn)行比對，其液面是較為光滑的自由面；其四，對鋼液循環(huán)產(chǎn)生作用的氣泡不僅大小均勻，而且其具有同一直徑。另外就是要分析鋼液的壓力場結(jié)構(gòu)，在常壓條件下，氣液兩相區(qū)的鋼液速度會在鋼液面附近發(fā)生轉(zhuǎn)向作用，從而形成可以進(jìn)行試驗(yàn)的循環(huán)流，也就是說，在實(shí)際試驗(yàn)過程中，鋼液的循環(huán)中心位于鋼液的上部位。但是在實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的增氮反應(yīng)吸收到的氮元素卻并不能進(jìn)入鋼液的中下部，這就導(dǎo)致在整體鋼液中氮分布結(jié)構(gòu)并不均勻。通過試驗(yàn)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)證明，在高壓作用下，鋼液只有在坩堝的中部氣液兩相區(qū)才會發(fā)生實(shí)際轉(zhuǎn)向，從而形成循環(huán)流，此時在坩堝的中部位置會形成循環(huán)流中心，鋼液中吸收的氮也能有效的進(jìn)入到鋼液中下部。

在1.0MPa條件下速度矢量會按照相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，而在此條件下，鋼液是在坩堝的中部氣液兩相區(qū)發(fā)生轉(zhuǎn)向的，從而形成可供研究的循環(huán)流。也就是說，在循環(huán)流中心處于坩堝結(jié)構(gòu)中部時，此時能更好地將氮元素直接吸收到鋼液的中下部。另外，在此高壓條件下，底吹孔附近的鋼液速度以及坩堝內(nèi)部氣液兩相區(qū)頂部的鋼液速度需要進(jìn)行有效的合并分析，兩者都發(fā)生了轉(zhuǎn)向，也就證明了高壓條件的循環(huán)流要比常規(guī)壓力下的循環(huán)流更加的強(qiáng)烈，并且也能有效地規(guī)避由于在循環(huán)過程中超出鋼液面時流失的能量。

2.2 高壓底吹冶鐵物理模擬類型分析

物理模擬實(shí)驗(yàn)主要利用的是高溫高壓反應(yīng)釜，在將氮?dú)獯等胨M裝置后，保證裝置內(nèi)擁有較為充盈的高壓氣氛，再向反應(yīng)釜內(nèi)部直接吹入當(dāng)期，實(shí)驗(yàn)人員利用窺視孔進(jìn)行反應(yīng)變化的觀察，從而建立有效的數(shù)據(jù)參數(shù)，并對實(shí)際反應(yīng)視頻進(jìn)行有效的記錄。在常壓環(huán)境中，底吹進(jìn)行后會導(dǎo)致鋼液面發(fā)生非常劇烈的振動，氣泡也幾乎充滿了液池的上部，并且隨著壓力的不斷增大，氣液兩相區(qū)溢出液面的成分會逐漸增大，但是在壓力為0.46MPa時，在液面發(fā)生涌動的就只是上升氣柱了，整體鋼液的液面處于平靜狀態(tài)，此時這對水模擬以及數(shù)值模擬的參數(shù)進(jìn)行比較，兩者基本吻合，并且能進(jìn)一步驗(yàn)證數(shù)值模擬過程中得出的數(shù)據(jù)具有非常高的準(zhǔn)

確率。

3 高壓冶金技術(shù)在高氮鋼冶煉中的試驗(yàn)分析

3.1 試驗(yàn)準(zhǔn)備

利用高壓技術(shù)冶煉高氮鋼，主要采取的是高壓底吹氮法。在實(shí)驗(yàn)中，利用的設(shè)備和條件包括功能反應(yīng)釜、底吹流量以及坩堝，其中多功能反應(yīng)釜的溫度要控制在20℃～2000℃之間，而壓力要控制在7*10-2～6*106Pa之間；底吹流量數(shù)值要控制在0.07～0.8m3/h之間，而使用的異型坩堝的納水量要控制在20～2000克之間。整個實(shí)驗(yàn)要在反應(yīng)釜內(nèi)進(jìn)行，利用溫度控制系統(tǒng)以及抽真空系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)氛圍的維護(hù)，并且利用底吹氣體控制系統(tǒng)調(diào)控整個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

具體的操作步驟是，首先要將已經(jīng)調(diào)制好的原材料直接放入反應(yīng)釜，并且要嚴(yán)格管控密封條件，利用冷卻水進(jìn)行真空環(huán)境的營造，保證真空低于40Pa，然后逐漸升溫，直到內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)升值到1300℃之后，停止抽取真空，保證溫度恒定。然后再通過閥門向內(nèi)部直接充入氮?dú)?，在保證溫度和壓力達(dá)到熔煉條件之后，有效地進(jìn)行底吹操作，試驗(yàn)過程中對于整體環(huán)境和參數(shù)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的數(shù)據(jù)關(guān)注，保證全部過程按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，待底吹精煉結(jié)束，撤出溫度加熱，在溫度逐漸降低的過程中有效地補(bǔ)充氮?dú)?，直到鋼液在恒壓條件下逐漸凝固。實(shí)驗(yàn)人員可以通過窺視鏡觀察到整個過程，具體參數(shù)如下：溫度T升高，坩堝內(nèi)原料熔化，在溫度T=1500℃時，出現(xiàn)黃色鋼液；當(dāng)溫度T=1550℃時，原料全部熔化。針對試驗(yàn)結(jié)果，較傳統(tǒng)常溫冶煉過程，高壓冶煉的高氮鋼含氮量明顯增高，且表面比較平整，實(shí)驗(yàn)人員還要取一定的樣本進(jìn)行質(zhì)量檢測。

3.2 含量分析

在對數(shù)量進(jìn)行分析的過程中，含氮量和壓力分析結(jié)果呈現(xiàn)的線性關(guān)系，含氮量的計(jì)算值和試驗(yàn)值比較一致，當(dāng)溫度控制在1873K時，若是試驗(yàn)人員冶煉半小時，則壓力值為1.32～1.48MPa，此時得到的氮質(zhì)量分?jǐn)?shù)約為0.9%～1.0%的Cr18Mn18N高氮鋼，而當(dāng)實(shí)際壓力控制在0.5～2.0MPa之間時，氮含量會隨著壓力值的增大而逐漸增大。

另外一種情況就是針對Cr12N，壓力值從1.1～1.2MPa時，其制備的含氮量的質(zhì)量分?jǐn)?shù)會有顯著的提升，直接增加到了0.036%。總之，隨著精煉壓力值的不斷增加，氮含量也呈現(xiàn)出逐漸增大的趨勢。

3.3 偏析分析

在對試驗(yàn)進(jìn)行分析的過程中，凝固時的具體壓力數(shù)值會對氮?dú)馀葺敵鲋诞a(chǎn)生影響，也就是說，不同的凝固壓力會對氮含量產(chǎn)生影響，在1.0MPa的情況下，整個區(qū)域內(nèi)氮的橫縱結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生較大的偏析，其中氮的質(zhì)量分?jǐn)?shù)會控制在0.205%～0.394%之間，并且在鑄錠結(jié)構(gòu)中，下部的氮含量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于結(jié)構(gòu)上部，且在凝固過程結(jié)束后，鑄錠的頂端氮含量數(shù)值歸于最小。另外，在熔煉壓力控制在1.2MPa條件下凝固的鑄錠，從橫向分析，越是靠近鑄錠邊緣部位，含氮量越高；從縱向分析，越是靠近鑄錠頂部，含氮量越高。而處于相同條件下，在凝固壓力直接升高至1.6MPa時，氮元素的偏析程度明顯小于低壓條件，各個部位的氮含量也會維持在0.34%～0.36%之間，也就是說，高壓是減少氮元素宏觀偏析的有效

措施。

4 結(jié)語

總而言之，應(yīng)用高壓冶金技術(shù)在高氮鋼冶煉中具有較為廣泛的前景，需要研究人員進(jìn)行進(jìn)一步的試驗(yàn)

探究。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙家春，董海剛，范興祥，等.難溶銠物料高溫高壓 快速溶解技術(shù)研究[J].貴金屬，2013，34（1）.

[2] 劉瑞華，郭莉，戰(zhàn)興銳，等.粉末冶金技術(shù)在ADN高 壓噴油泵上的應(yīng)用[J].現(xiàn)代車用動力，2011，18（4）.

[3] 王書桓，趙定國.高壓冶金技術(shù)在高氮鋼冶煉中的應(yīng) 用[J].太原理工大學(xué)學(xué)報，2014，45（1）.

第2篇：冶煉技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：BOF；特殊鋼；工藝要求

中圖分類號：U260.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 工作的關(guān)鍵條件

轉(zhuǎn)爐鋼的主要品種為：石油管線鋼、汽車用鋼、結(jié)構(gòu)鋼、冷軋深沖板鋼、壓力容器鋼、耐候鋼、鏈條鋼和熱鍍鋅板鋼等系列產(chǎn)品。電爐鋼的主要品種為：齒輪鋼、車輛軸坯鋼和軍工用鋼等500多個鋼號。某廠普鋼生產(chǎn)線經(jīng)過全面的技術(shù)改造，新建了鐵水預(yù)處理、爐外精煉LFRH等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了全連鑄，轉(zhuǎn)爐采用頂?shù)讖?fù)合吹煉工藝和終點(diǎn)動態(tài)控制技術(shù)。然后在這個背景上研究了純凈鋼的制作內(nèi)容，進(jìn)而有效地提升了品質(zhì)。特鋼生產(chǎn)線的800mm650mm大型軋機(jī)，比較的適合用到尺寸非常大的產(chǎn)品中。不過由于廢鋼不是很多，而且電力費(fèi)用非常高，使得這項(xiàng)工藝的成本相對來講不是非常好，最終影響了單位的發(fā)展、所以，當(dāng)開展全連鑄活動之后，利用連鑄機(jī)檢修時的過剩鐵水，研究開發(fā)轉(zhuǎn)爐冶煉特殊鋼的生產(chǎn)技術(shù)，組織特殊鋼生產(chǎn)，能夠切實(shí)體現(xiàn)出普特融匯的特色，進(jìn)而可以降低費(fèi)用，提升品質(zhì)。

2 實(shí)驗(yàn)獲取的成就

某廠從開始進(jìn)行轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)特殊鋼的試驗(yàn)研究，采用轉(zhuǎn)爐冶煉、模鑄工藝，經(jīng)過800mm/650mm軋機(jī)軋制成20mm-280mm不同規(guī)格的棒（方）型材。經(jīng)過兩年多的試驗(yàn)生產(chǎn)，到目前為止共計(jì)煉鋼25萬t，此時出現(xiàn)了幾種形式，分別是軍工鋼系列以炮彈鋼為主，專用鋼系列以火車軸坯鋼LZ50，石油鉆鋌4145H為主，合金鋼系列以20CrMnTiH齒輪鋼、42CrMo汽車前橋鋼為主，優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼系列以45汽車曲軸鋼為主。通過分析很多次的實(shí)踐活動，使用者告知它們的性能非常良好，都可以合乎使用規(guī)定。通過該項(xiàng)技術(shù)得到的產(chǎn)品其性能必然會比之前的用電力進(jìn)行的要好。炮彈鋼系列9260鋼種經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、兵器工業(yè)總公司鑒定驗(yàn)收。對于齒輪需求度材料的制作層次上，目前已然變成了國家中同類產(chǎn)品的關(guān)鍵制作區(qū)域。而且該項(xiàng)工藝的費(fèi)用也在不斷的減少。

3 工藝技術(shù)簡介

3.1 具體步驟

比對常見的鋼，這類產(chǎn)品對于力學(xué)特色有非常嚴(yán)苛的規(guī)定，所以，要對鋼水開展有效地管理，以此來提升其淬透性特征。確保其趕緊，要有效地控制其中的氣體的成分，以此來確保產(chǎn)品的強(qiáng)度等符合規(guī)定。結(jié)合實(shí)際狀況，為了符合產(chǎn)品的品質(zhì)規(guī)定，通常是按照如下的步驟來開展活動：高爐鐵水一鐵水脫硫預(yù)處理一復(fù)吹轉(zhuǎn)爐冶煉一爐外精煉（LF/RH）一模鑄一800mm/650mm軋機(jī)軋制成材。

3.2 事先對鐵水處理

要在開始的時候?qū)C合的進(jìn)行脫硫活動，要確保處理過后的情況符合規(guī)定。一般情況下，對于RH真空處理的鋼種，鐵水預(yù)處理后？棕（[S]）≤0.005%；經(jīng)LF處理的鋼種，鐵水預(yù)處理后？棕（[S]）≤0.01%即可滿足工藝要求。

3.3 復(fù)吹轉(zhuǎn)爐煉鋼

首先，造渣模式。正常采用單渣法不留渣操作。其次，供氧制度：氧槍工作壓力設(shè)定在0.8～0.9MPa，供氧流量設(shè)定為33000～35000m3/h。第三，氣溫模式。在終點(diǎn)進(jìn)行溫控的時候通常是結(jié)合實(shí)際狀態(tài)選取適當(dāng)?shù)睦淠牧希?dāng)溫度下降超過十?dāng)z氏度的時候，常用鐵礦石等，而沒有超過這個范圍的時候使用粒鋼等。

3.4 脫氧合金化制度

①采用硅鋁鋇鍶鈣復(fù)合脫氧劑脫氧，如果包中單一合金元素的質(zhì)量分?jǐn)?shù)大于1%時，還要對合金增溫。②要明確合金的添加次序，通常是按照如下的步驟來進(jìn)行的，硅鋁鋇鍶鈣一硅錳一硅鐵一高錳一中錳一鉬鐵一鉻鐵一鈦鐵。③合金加入時間為合金總量少于2t時，從出鋼14開始至12加完；如果其總數(shù)超過兩噸的話，從出鋼15開始至45加完。④該項(xiàng)制度內(nèi)容并沒有明確的定義，通常是結(jié)合合金總數(shù)來明確的，如果總數(shù)大于三噸的話，一些時候合金必須在設(shè)備中開展，而且出鋼的時候要認(rèn)真地調(diào)節(jié)。⑤終點(diǎn)控制：結(jié)合其中碳的含量的多是，合理的選取工藝。

3.5 爐外精煉

3.5.1 LF-IR處理工藝，可生產(chǎn)？棕（[S]）≤10×10-6的超低硫鋼。成分控制精度可保證？棕（[C]）偏差±0.01%，要確保溫差控制在五攝氏度之內(nèi)，其具體的活動步驟是下面的這些。

溫度制度：通常活動前溫度應(yīng)該等于之后的加上一定的數(shù)值，而這項(xiàng)數(shù)值并非是固定不變的，其有一定的范圍，通常是最低不低于零度，最高不超過二十五攝氏度。這要結(jié)合處理目標(biāo)來分析。而后續(xù)的氣溫要等同于開澆時的氣溫加上十五攝氏度左右。

合金化制度：合金化要在爐渣基本轉(zhuǎn)白后進(jìn)行。在開展活動的時候，要確保工藝合理，最好是能夠只進(jìn)行一次即可。

喂線制度：絲線種類有鋁絲、硅鈣絲和碳絲。在開展工作的時候，要結(jié)合透氣磚的具體狀態(tài)來選擇攪拌方式。當(dāng)活動完成之后，還要攪拌，通常是不低于三分鐘，但是不超過五分鐘。

3.5.2 RH-TB真空脫氣工藝，它比較的適合用到加工品質(zhì)要求非常潔凈的材料，鋼水純凈度可達(dá)到鋼中氣體？棕（[H]）≤1.5×10-6，？棕（[O]））≤25×10-6，？棕（[N]）≤50×10-6。其活動步驟要切實(shí)的按照如下的內(nèi)容來開展。

溫度制度：活動前溫度要等于之后的加上一定的數(shù)值，該數(shù)值在二十到四十?dāng)z氏度之間。而之后的氣溫等于開澆的氣溫加上十五設(shè)施度左右。

升溫制度：通常其規(guī)定不能超過三十?dāng)z氏度。

處理周期：普特結(jié)合鋼種RH處理周期越短越好，通常確保不低于三十分鐘，不超過五十分鐘。

合金化制度：通?；顒油瓿芍拔宸昼妰?nèi)，要將工作完成，而且要確保吹氬的時間超過五分鐘。要確?；顒右淮尉陀行Ч?/p>

3.6 模鑄

3.6.1 認(rèn)真地選取錠型

結(jié)合技術(shù)特色和規(guī)定信息等，設(shè)計(jì)確定了3.16t方形錠和4.8t矩形錠兩種錠形，其中除炮彈鋼、鐵路軸坯鋼和石油鉆鋌鋼等有壓縮比要求和大規(guī)格的鋼種采用4.8t錠型外，別的都是按照另一種來進(jìn)行。

3.6.2 溫度制度

在確保澆筑溫度的時候要按照如下的要素來開展：澆注溫度=液相線溫度1536-∑（i*？棕B）+過熱度（40～60℃）其中，∑（i*？棕B）為各元素對液相線溫度的影響之和。

分析普特融匯的特征，一般鋼種過熱度選擇為五十?dāng)z氏度，對于Si、Mn質(zhì)量分?jǐn)?shù)高，而且具有非常顯著地流動性特征等材料最好是在四十?dāng)z氏度左右，要確保澆注入的溫差掌握在五攝氏度之內(nèi)。

結(jié)語

（1）采用鐵水預(yù)處理一轉(zhuǎn)爐復(fù)吹一鋼水精煉一模鑄一連軋工藝流程生產(chǎn)特殊鋼，該項(xiàng)技術(shù)發(fā)展非常優(yōu)秀，而且值得大范圍的使用。

（2） 該項(xiàng)工藝技術(shù)的優(yōu)勢特征表現(xiàn)的非常顯著，比如其不會存在非常多的氣體，而且材料的品質(zhì)非常好，不會存在雜質(zhì)等，最關(guān)鍵的是布局合理。（3）結(jié)合上述的實(shí)驗(yàn)活動，目前已經(jīng)明確把模鑄升級，切實(shí)的提升品質(zhì)，而且精簡費(fèi)用。（4）該項(xiàng)工藝的品質(zhì)非常好，而且數(shù)量多，費(fèi)用不高，有著非常好的市場價值。

參考文獻(xiàn)

第3篇：冶煉技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】高爐；經(jīng)濟(jì)爐料；生鐵成本

1.前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷以及國內(nèi)鋼鐵市場的不斷惡化，國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都處于虧損的邊緣，為應(yīng)對這種不利局面，降低生鐵成本提高經(jīng)濟(jì)效益，國內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)的高爐都在實(shí)施經(jīng)濟(jì)爐料冶煉模式，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為手段，實(shí)現(xiàn)了高爐經(jīng)濟(jì)爐料冶煉模式的順利推進(jìn)和爐況的長期穩(wěn)定順行，主要指標(biāo)不斷優(yōu)化，生鐵成本持續(xù)降低。

2.經(jīng)濟(jì)爐料條件下高爐低硅冶煉的主要技術(shù)障礙

2.1高爐入爐料綜合品位低，渣比高，高爐爐缸的透氣透液性降低，高爐爐缸的受風(fēng)能力變差。

2.2經(jīng)濟(jì)爐料中SiO2及Al2O3含量較高，高爐爐渣中Al2O3含量上升，Al2O3渣系的粘度升高，熱穩(wěn)定性變差，高爐被迫提[si]保物理熱（鐵水物理熱≮1500℃），以確保渣系的良好流動性。

2.3高爐入爐經(jīng)濟(jì)料種多而雜，冶金性能差別大且不穩(wěn)定，不利于爐況的穩(wěn)定。

3.經(jīng)濟(jì)爐料條件下高爐低硅冶煉技術(shù)突破方向的選擇

改善高爐動力學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)壓大風(fēng)量操作，活躍爐缸，減小爐缸死焦堆空間體積，擴(kuò)大爐缸有效容積的利用率，是低品質(zhì)經(jīng)濟(jì)料資源高爐高效低耗冶煉技術(shù)方向的唯一選擇，也是經(jīng)濟(jì)料下實(shí)現(xiàn)低硅冶煉的前提條件。大型高爐正確的操作理念應(yīng)為“以順行為基礎(chǔ)，以爐缸為核心，以風(fēng)量為生命線”，依據(jù)操作理念確定低品質(zhì)經(jīng)濟(jì)資源下高爐操作的技術(shù)路線如下：以熱力學(xué)條件為基礎(chǔ)，以動力學(xué)條件為突破，以爐況的精細(xì)、精準(zhǔn)管理和系統(tǒng)的可靠性保障為支撐，合理選擇熱制度和造渣制度，做好上下部調(diào)劑的配合，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)壓大風(fēng)量操作，逐步建立起低品質(zhì)資源下大型高爐穩(wěn)定、低耗、低成本冶煉的技術(shù)體系，最終實(shí)現(xiàn)低品質(zhì)資源下的低硅冶煉目標(biāo)。

4.以濟(jì)鋼1750高爐為例，經(jīng)濟(jì)爐料條件下高爐基本操作制度的選擇

4.1高爐送風(fēng)制度

選擇合適的基本操作制度為實(shí)現(xiàn)大風(fēng)量操作創(chuàng)造條件。

4.1.1送風(fēng)面積和風(fēng)口布局：以實(shí)際風(fēng)速V實(shí)際≮250m/s為標(biāo)準(zhǔn)選擇，目前送風(fēng)制度暫不變，S總=0.266m2，風(fēng)口布局為600*120*18，580*120*3，600*110*3（鐵口側(cè)），斜5度。當(dāng)風(fēng)力達(dá)到3450 m3/min時，實(shí)際風(fēng)速達(dá)到250m/s。

4.1.2風(fēng)溫：恒定1220℃使用，進(jìn)一步攻關(guān)風(fēng)溫至1250℃。

4.1.3富氧：穩(wěn)定5500-6000m3/h，以加風(fēng)提冶強(qiáng)為主。

4.2高爐熱制度

以鐵水物理熱1500±10℃為標(biāo)準(zhǔn)，[si]=0.5±0.05控制，滿足物理熱的條件下逐漸降低硅素。

4.3高爐造渣制度

渣中MgO=12±0.5%，R2=1.10-1.2， R3=0.9-0.95。

4.4高爐裝料制度

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)料，選擇目前大礦批中心加焦的基本裝料制度。礦批55噸左右，料線1.2/1.3m，雙尺打料，矩陣C42239.5237234.5231.52 28.52126O42339.5337334.5231.5228.51基礎(chǔ)微調(diào)。

5.經(jīng)濟(jì)爐料條件下，濟(jì)鋼1750高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

在原燃料條件不斷惡化的情況下，濟(jì)鋼1750高爐基本保持爐況穩(wěn)定順行，未出現(xiàn)較長時間的爐況失常，焦比、煤比等指標(biāo)雖有不同程度的下滑，但總體控制在合理范圍內(nèi)，即原燃料條件優(yōu)化產(chǎn)生的收益大于指標(biāo)下滑造成的損失，保證了生鐵成本的穩(wěn)定降低。

由表1可知，濟(jì)鋼推行經(jīng)濟(jì)爐料方針后，1750高爐燃料消耗比推行精料方針時有所上升，但剔除原燃料條件對燃料消耗的影響，高爐的燃料消耗呈降低趨勢，生鐵成本大幅下降。

第4篇：冶煉技術(shù)范文

馬偉峰，出生在云南一個農(nóng)村家庭，經(jīng)濟(jì)條件不是很好，很早就輟學(xué)，之后他一直輾轉(zhuǎn)在山東打工。無論做哪一個工作，馬偉峰認(rèn)真踏實(shí)、耐心細(xì)致地去完成，通過幾年在外面的闖蕩，他的心中有個夢想，不能替人打一輩子工，所以他把每一份工作都當(dāng)作自己的事業(yè)來做，他要通過努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2010年，已經(jīng)26歲的馬偉峰一一邊工作一邊考察了很多的項(xiàng)目，卻始終沒有找到一個符合他本身?xiàng)l件的項(xiàng)目。就在他覺得很失望的時候，一位同事幫了他，這位同事講他的一個同學(xué)學(xué)習(xí)了廢水提銀技術(shù)，現(xiàn)在在家鄉(xiāng)生意開展得很紅火，前段時間他回老家探親，正好同學(xué)結(jié)婚，新房新車，氣派極了。說者無心，聽者有意，馬偉峰馬上追問小曾，他的同學(xué)是在哪里學(xué)的廢水提銀的技術(shù)。小曾回答，只聽說是在黃山學(xué)的，也不知道具體的情況。

當(dāng)天晚上，馬偉峰就跑到網(wǎng)吧上網(wǎng)，搜索“黃山廢水提銀”的信息，很快他找到了“黃山方氏廢水提銀”的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站，他了解到：黃山廢水提銀的創(chuàng)始人叫方孝玲，他從事廢水廢料提銀事業(yè)已有13年的時間，可謂經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)實(shí)力在全國首屈一指。近幾年，方孝玲的“方氏廢水廢料提煉白銀”、“方氏水解提銀新法”、“方氏反復(fù)提銀法”等新技術(shù)不斷出臺，給投資者帶來一次又一次的驚喜與振奮。更重要的是，方孝玲發(fā)明的廢水廢料提銀技術(shù)只要幾種普通原料和簡單工具，就能在短時間內(nèi)將各種廢水中的白銀全部收回，并且符合國家收購標(biāo)準(zhǔn)，不受地域、原料限制，無毒無污染。該技術(shù)最大的特點(diǎn)是可以當(dāng)場加入原料，幾分鐘即可產(chǎn)生沉淀，然后將沉淀物帶回家提煉，徹底解決了廢水分散、不便運(yùn)輸?shù)碾y題。而且，整個過程一人即可操作，對操作者的文化水平也沒有過高要求，無論下崗職工、農(nóng)村打工仔、復(fù)退軍人，還是其它中小投資者，保證一學(xué)就會，回家后馬上就能啟動市場。

看完廢水提銀的項(xiàng)目介紹，馬偉峰又跑到書報亭，買了幾份財經(jīng)雜志，上面都有關(guān)于方孝玲研究廢水提銀，帶領(lǐng)小本創(chuàng)業(yè)者走向致富的采訪報道?？吹竭@里，馬偉峰覺得像吃下了一顆定心丸，一人說好不算好，大家說好才是好。眾多小本投資者對方孝玲的交口稱贊，是衡量一個項(xiàng)目好壞的最好標(biāo)準(zhǔn)！

創(chuàng)業(yè)需要破釜沉舟的勇氣和膽量，第二天，馬偉峰就辭了職，踏上了前往黃山的火車。到了黃山廢水提銀總部――黃山市方氏機(jī)械技術(shù)有限公司，工作人員熱情的接待了他。在方老師手把手的指導(dǎo)下，很快馬偉峰完全掌握了提銀技術(shù)。按照方氏提銀的區(qū)域保護(hù)政策，馬偉峰所在區(qū)域不可能有競爭對手。因此，他從事廢水提銀已經(jīng)三年來，生意一直非常穩(wěn)定。

百轉(zhuǎn)千回邂逅方氏

提金讓他柳暗花明

喬佳亮是方氏提金的學(xué)員，多年來做過很多生意，開車跑過運(yùn)輸，辦過奶站，然而總是由于各個方面的原因，沒賺錢反而欠了一屁股債，喬佳亮異?？鄲灐：髞?，他上網(wǎng)看到“方氏提金”，“電子垃圾堆里能提出金子？簡直不敢相信”。但是，網(wǎng)上寫的清清楚楚，全國很多雜志都報道過，網(wǎng)上介紹“方氏提銀提金”品牌老，創(chuàng)始人方孝玲不但提銀經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)實(shí)力在全國首屈一指，而且他還不停地刻苦鉆研，前幾年先后推出了“方氏廢水廢料提煉白銀”、“方氏水解提銀新法”、“方氏反復(fù)提銀法”等新技術(shù)，這足以證明方孝玲是一個做事業(yè)的人，有責(zé)任心的人。

經(jīng)過了解，喬佳亮發(fā)現(xiàn)提煉黃金的原料來源果然廣泛，易收集。1、譬如廢舊的錄象機(jī)，電唱機(jī)，測定儀，分析儀，計(jì)算機(jī)等儀器和電器的部分觸點(diǎn)，廢舊電路板、電腦主板、手機(jī)板、CPU、引線和線路板都含有金。2、各種含金合金，合金中金的含量都很高。

還有許多低金合金，它們在使用后更容易被人們遺忘的是其中的黃金，而僅作為一般的金屬進(jìn)行回收。3、各類廢鍍金液的含金量較大。4、首飾廢料，陽極泥，電池，焊料合金，齒科合金，鍍金器件及化工，電子，醫(yī)藥，電鍍和首飾等所有涉及黃金使用的器件都含有金。電子垃圾中的黃金含量大大高于原礦的含量，一般都在幾百倍以上，從中回收比原礦中提煉成本低的多，經(jīng)濟(jì)上效益非常明顯。電子垃圾廢料品位一般在800―1500克/噸不等，既每公斤廢料可提取黃金0.8―1.5克。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活、生產(chǎn)中將產(chǎn)生越來越多電子垃圾，所以收集極其容易。至于黃金的價格不用說，只有漲沒有跌，最近黃金價格更是一路飆升，每盎司已經(jīng)達(dá)到1800多美元。提金原料極其豐富，而效益如此誘人，喬佳亮決定就干這行了。

于是，喬佳亮來到黃山，喬佳亮不僅看到方孝玲把他帶去的廢舊電路板變成了金燦燦的黃金，而且他更親眼見到方孝玲是如何耐心細(xì)致地向?qū)W員們傳授營銷方案。那些售后服務(wù)的支持，正是以前他加盟其他公司時所沒有的，就憑這，喬佳亮認(rèn)準(zhǔn)了方孝玲，認(rèn)準(zhǔn)了提煉黃金這個項(xiàng)目。

免費(fèi)咨詢電話：400--666--5988

地址：245000 安徽省黃山市前園南路1號4層

（徽州大劇院正對面）

電話：0559-2541785 2538720 13083224323

客服QQ：530775098

第5篇：冶煉技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：皮帶運(yùn)輸機(jī)；工作原理；應(yīng)用；故障處理

中圖分類號：TG333.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract: with the continuous rise of smelting industry and expands, the degree of comprehensive mechanization is further improved. So the smelting industry in the course of the operation of belt conveyor transport equipment,as a large number of mineral aggregate of continuous operation, has been widely applied. In this paper, combined with the author's many years of work experience, in-depth study on the application of belt conveyor in zinc in lead smelting.

Keywords: belt conveyor application principle of fault handling

引言：

皮帶運(yùn)輸機(jī)作為連續(xù)運(yùn)行的運(yùn)輸設(shè)備，在冶金、采礦、動力、建材等重工業(yè)部門及交通運(yùn)輸部門中主要用來運(yùn)送大量散狀貨物，如礦石、煤、砂等粉、塊狀物和包裝好的成件物品。尤其是在冶金行業(yè)，皮帶運(yùn)輸機(jī)是最理想的高效連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備。在工業(yè)應(yīng)用上﹐皮帶運(yùn)輸機(jī)隨處可見﹐從輸送原材料﹐到輸送產(chǎn)品﹐到組裝產(chǎn)品的流水線作業(yè)﹐無不要用到各種各樣的皮帶運(yùn)輸機(jī)﹐現(xiàn)代工業(yè)的自動化已經(jīng)離不開皮帶運(yùn)輸機(jī)。

皮帶運(yùn)輸機(jī)

皮帶運(yùn)輸機(jī)是一種摩擦驅(qū)動以連續(xù)方式運(yùn)輸物料的機(jī)械。主要由機(jī)架、輸送皮帶、皮帶輥筒、張緊裝置、傳動裝置等組成。它可以將物料在一定的輸送線上，從最初的供料點(diǎn)到最終的卸料點(diǎn)間形成一種物料的輸送流程。它既可以進(jìn)行碎散物料的輸送，也可以進(jìn)行成件物品的輸送。除進(jìn)行純粹的物料輸送外，還可以與各工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中的工藝過程的要求相配合，形成有節(jié)奏的流水作業(yè)運(yùn)輸線

鋅鉛冶煉的工藝

我們就以鋅的冶煉工藝為例，以流程線路圖來表述一下在鋅的冶煉過程，都有哪些步驟用到了皮帶運(yùn)輸機(jī)。

礦料開采 精選 硫化鋅精礦 氧化焙燒 焙燒礦 浸出硫酸鋅溶液凈化除雜凈化硫酸鋅溶液電積陰極鋅熔鑄鋅錠

從上面的工藝流程圖中不難看出，從礦料的開采，到后期的鋅錠出產(chǎn)，每個步驟都少不了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在礦料冶煉過種中，會產(chǎn)生大量的有毒氣體，并且在焙燒等環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生高溫，所以皮帶運(yùn)輸機(jī)的連續(xù)性運(yùn)輸就是必不可少的。

三、皮帶運(yùn)輸機(jī)的原理及應(yīng)用

1、工作原理

皮帶運(yùn)輸機(jī)主要由兩個端點(diǎn)滾筒及緊套其上的閉合輸送帶組成。帶動輸送帶轉(zhuǎn)動的滾筒稱為驅(qū)動滾筒（傳動滾筒）；另一個僅在于改變輸送帶運(yùn)動方向的滾筒稱為改向滾筒。驅(qū)動滾筒由電動機(jī)通過減速器驅(qū)動，輸送帶依靠驅(qū)動滾筒與輸送帶之間的摩擦力拖動。驅(qū)動滾筒一般都裝在卸料端，以增大牽引力，有利于拖動。物料由喂料端喂入，落在轉(zhuǎn)動的輸送帶上，依靠輸送帶摩擦帶動運(yùn)送袋卸料端卸出。

2、皮帶運(yùn)輸機(jī)的特點(diǎn)

（1）輸送量大，動力消耗?。罕煌蟿拥闹皇悄z帶和物料。運(yùn)動件只需克服托輥同膠帶的摩擦阻力，與其他運(yùn)輸機(jī)相比，在同樣的運(yùn)輸量下，動力消耗小。同時，由于是連續(xù)運(yùn)輸，故運(yùn)輸量大，運(yùn)輸坡度也比汽車和鐵路都大。

（2）輸送距離遠(yuǎn)，結(jié)構(gòu)簡單：僅有膠帶、托輥、滾筒、驅(qū)動裝置等幾大件。

（3）速度快，使用方便：可以在各種場所（露天或井下）安裝、使用，操作安全。

（4）使用壽命長，維修保養(yǎng)方便：需要經(jīng)常維修的僅是托輥。膠帶使用壽命長，磨損量不大。

（5）節(jié)省人力：由于操作簡單，維修容易，需要的管理人員少，一般情況下，一個班只要一個操作工和一個維修工就可以。同時，還易于實(shí)行集中遙控，自動保護(hù)。

（6）成本低：由于動力消耗小，運(yùn)量大，用的管理人員少，單位運(yùn)費(fèi)就比較便宜。今年來向長距離、大運(yùn)量、方向發(fā)展，運(yùn)費(fèi)低廉的優(yōu)點(diǎn)就更為突出。

3、應(yīng)用范圍

（1）適用于輸送容積密度為1.0-2.5t/m3的各種塊、粒、粉狀等散狀物料。也可用于輸送成件物品。

（2）適用于工作溫度-10-+40℃之間。物料溫度不超過70℃。對于高溫物料(120℃以上)應(yīng)采用耐熱橡皮帶。

（3）可用于水平或傾斜輸送，傾斜向上輸送時，塊狀物料最大允許傾角為不大于20°。

四、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶跑偏的處理

皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時皮帶跑偏是最常見的故障。為解決這類故障重點(diǎn)要注意安裝的尺寸精度與日常的維護(hù)保養(yǎng)。跑偏的原因有多種，需根據(jù)不同的原因區(qū)別處理。

（1）調(diào)整承載托輥組

皮帶機(jī)的皮帶在整個皮帶運(yùn)輸機(jī)的中部跑偏時可調(diào)整托輥組的位置來調(diào)整跑偏；在制造時托輥組的兩側(cè)安裝孔都加工成長孔，以便進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法是皮帶偏向哪一側(cè)，托輥組的哪一側(cè)朝皮帶前進(jìn)方向前移，或另外一側(cè)后移。皮帶向上方向跑偏則托輥組的下位處應(yīng)當(dāng)向左移動，托輥組的上位處向右移動。

（2）安裝調(diào)心托輥組

調(diào)心托輥組有多種類型如中間轉(zhuǎn)軸式、四連桿式、立輥式等，其原理是采用阻擋或托輥在水平面內(nèi)方向轉(zhuǎn)動阻擋或產(chǎn)生橫向推力使皮帶自動向心達(dá)到調(diào)整皮帶跑偏的目的。一般在皮帶運(yùn)輸機(jī)總長度較短時或皮帶運(yùn)輸機(jī)雙向運(yùn)行時采用此方法比較合理，原因是較短皮帶運(yùn)輸機(jī)更容易跑偏并且不容易調(diào)整。而長皮帶運(yùn)輸機(jī)最好不采用此方法，因?yàn)檎{(diào)心托輥組的使用會對皮帶的使用壽命產(chǎn)生一定的影響。

（3）調(diào)整驅(qū)動滾筒與改向滾筒位置

驅(qū)動滾筒與改向滾筒的調(diào)整是皮帶跑偏調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)橐粭l皮帶運(yùn)輸機(jī)至少有2到5個滾筒，所有滾筒的安裝位置必須垂直于皮帶運(yùn)輸機(jī)長度方向的中心線，若偏斜過大必然發(fā)生跑偏。其調(diào)整方法與調(diào)整托輥組類似。對于頭部滾筒如皮帶向滾筒的右側(cè)跑偏，則右側(cè)的軸承座應(yīng)當(dāng)向前移動，皮帶向滾筒的左側(cè)跑偏，則左側(cè)的軸承座應(yīng)當(dāng)向前移動，相對應(yīng)的也可將左側(cè)軸承座后移或右側(cè)軸承座后移。尾部滾筒的調(diào)整方法與頭部滾筒剛好相反。經(jīng)過反復(fù)調(diào)整直到皮帶調(diào)到較理想的位置。在調(diào)整驅(qū)動或改向滾筒前最好準(zhǔn)確安裝其位置。

（4）張緊處的調(diào)整

皮帶張緊處的調(diào)整是皮帶運(yùn)輸機(jī)跑偏調(diào)整的一個非常重要的環(huán)節(jié)。重錘張緊處上部的兩個改向滾筒除應(yīng)垂直于皮帶長度方向以外還應(yīng)垂直于重力垂線，即保證其軸中心線水平。使用螺旋張緊或液壓油缸張緊時，張緊滾筒的兩個軸承座應(yīng)當(dāng)同時平移，以保證滾筒軸線與皮帶縱向方向垂直。具體的皮帶跑偏的調(diào)整方法與滾筒處的調(diào)整類似。

（5）轉(zhuǎn)載點(diǎn)處落料位置對皮帶跑偏的影響

轉(zhuǎn)載點(diǎn)處物料的落料位置對皮帶的跑偏有非常大的影響，尤其在兩條皮帶機(jī)在水平面的投影成垂直時影響更大。通常應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)載點(diǎn)處上下兩條皮帶機(jī)的相對高度。相對高度越低，物料的水平速度分量越大，對下層皮帶的側(cè)向沖擊也越大，同時物料也很難居中。使在皮帶橫斷面上的物料偏斜，最終導(dǎo)致皮帶跑偏。如果物料偏到右側(cè)，則皮帶向左側(cè)跑偏，反之亦然。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡可能地加大兩條皮帶機(jī)的相對高度。在受空間限制的移動散料運(yùn)輸機(jī)械的上下漏斗、導(dǎo)料槽等件的形式與尺寸更應(yīng)認(rèn)真考慮。一般導(dǎo)料槽的的寬度應(yīng)為皮帶寬度的三分之二左右比較合適。為減少或避免皮帶跑偏可增加擋料板阻擋物料，改變物料的下落方向和位置。

（6）雙向運(yùn)行皮帶運(yùn)輸機(jī)跑偏的調(diào)整

雙向運(yùn)行的皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶跑偏的調(diào)整比單向皮帶運(yùn)輸機(jī)跑偏的調(diào)整相對要困難許多，在具體調(diào)整時應(yīng)先調(diào)整某一個方向，然后調(diào)整另外一個方向。調(diào)整時要仔細(xì)觀察皮帶運(yùn)動方向與跑偏趨勢的關(guān)系，逐個進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)應(yīng)放在驅(qū)動滾筒和改向滾筒的調(diào)整上，其次是托輥的調(diào)整與物料的落料點(diǎn)的調(diào)整。 同時應(yīng)注意皮帶在硫化接頭時應(yīng)使皮帶斷面長度方向上的受力均勻,在采用導(dǎo)鏈牽引時兩側(cè)皮帶運(yùn)輸機(jī)的

五、結(jié)語：

目前皮帶運(yùn)輸機(jī)已廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各個部門。隨著未來工業(yè)體系的不斷擴(kuò)大，皮帶運(yùn)輸機(jī)的發(fā)展趨勢也將由：大運(yùn)輸能力、電力省、速度快、成本低，而逐漸具有節(jié)能環(huán)保、防止空氣污染等特點(diǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李朋軍 陳國林 趙建軍皮帶輸送機(jī)的常見故障與處理《北方釩鈦》201102

第6篇：冶煉技術(shù)范文

（一）注冊項(xiàng)目與實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目不符

盧龍縣國稅局現(xiàn)轄黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)納稅人19戶，其中一般納稅人18戶。由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的限制，該19戶企業(yè)中除兩戶屬于國家允許發(fā)展的項(xiàng)目外，其余企業(yè)屬于國家限制發(fā)展項(xiàng)目，環(huán)保部門不予出具環(huán)評報告，企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營需要，在注冊登記時，經(jīng)營范圍大多登記為配件鑄造、機(jī)器配件制造或鐵精粉磁選外加生鐵（面包鐵）銷售等形式，但企業(yè)實(shí)際經(jīng)營卻是面包鐵生產(chǎn)制造。

（二）企業(yè)規(guī)模小，無市場競爭力，發(fā)展后勁不強(qiáng)。

相對而言，生鐵加工企業(yè)存在規(guī)模相對小、數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)集中度偏低的特點(diǎn)，在投資規(guī)模、生產(chǎn)能力等方面較遷安等縣市有較大差距，所以在資金、技術(shù)及人才配置等方面比較薄弱，部分企業(yè)在原料不足、停產(chǎn)、半停產(chǎn)的境況下，資金周轉(zhuǎn)更加困難，要擴(kuò)大投資規(guī)模、引進(jìn)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程幾乎是不可能的。另一方面，受金融危機(jī)的影響，縣內(nèi)一些實(shí)力相對較強(qiáng)的企業(yè)為了追求利潤最大化，也不愿意增加投資，建立更大的高爐。要引進(jìn)更先進(jìn)的工藝設(shè)備，無疑要擴(kuò)大投資，增加生產(chǎn)成本。

（三）個別企業(yè)稅負(fù)偏低，可能存在涉稅違法問題。

受市場經(jīng)濟(jì)的影響，下游企業(yè)購買產(chǎn)品時不索取發(fā)票，個別企業(yè)采取購買材料或者生產(chǎn)產(chǎn)品不入賬的手段，賬外經(jīng)營，偷逃稅款。

二、行業(yè)發(fā)展受限

（一）關(guān)于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目問題

對于工商部門登記的行業(yè)、經(jīng)營方式等與納稅人實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容不符的企業(yè)，盧龍縣國在稅收管理員履行實(shí)地調(diào)查核實(shí)的相關(guān)程序后，按照實(shí)際經(jīng)營情況為納稅人辦理有關(guān)涉稅事宜，并在“征管信息系統(tǒng)”內(nèi)進(jìn)行行業(yè)、經(jīng)營方式、適用稅率等相關(guān)信息的維護(hù)，按實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行管理。

（二）難以認(rèn)定小型微利企業(yè)，無法享受稅收優(yōu)惠。

結(jié)合《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例和《國家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅預(yù)繳問題的通知》有關(guān)對小型微利企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，享受減免稅優(yōu)惠的小型微利企業(yè)必須是不能從事國家限制和禁止的行業(yè)。而盧龍縣生鐵企業(yè)按實(shí)際經(jīng)營的項(xiàng)目劃分屬于國家限制行業(yè)，不屬小型微利企業(yè)，不能享受優(yōu)惠政策。

(三)加快行業(yè)整合，促進(jìn)企業(yè)向集約化、集團(tuán)化發(fā)展

對此類企業(yè)未取締，政府是從考慮財政收入等相關(guān)既得利益出發(fā)，但從長遠(yuǎn)來看，該行業(yè)必須符合國家環(huán)保、資源等各方面要求，才能做大做強(qiáng)。盧龍縣19家生鐵生產(chǎn)企業(yè)無論從規(guī)模、實(shí)力還是從布局上看，都呈現(xiàn)出了“小、散、弱”的特點(diǎn)，這與鋼鐵業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)很不適應(yīng)，這就注定了其先天不足，這種投資本身就具有很大的風(fēng)險性，一旦原料市場緊俏，規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)很難抵御市場沖擊，稍有風(fēng)吹草動，只能停產(chǎn)。這不但影響了全縣的稅收，影響了生鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也一定程度上給全縣招商引資環(huán)境帶來了負(fù)面影響。因此，應(yīng)加快生鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)的整合步伐，加快企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)，有保有壓”的原則，對規(guī)模較大、手續(xù)齊全的企業(yè)，鼓勵兼并、收購，整合，通過企業(yè)整合，減少企業(yè)數(shù)量，使企業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展，不斷增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。只有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，才有能力改善生產(chǎn)條件，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，才能真正把生鐵企業(yè)發(fā)展壯大。

三、利用稅收杠桿，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

一是實(shí)施有效納稅評估。根據(jù)企業(yè)高爐的容量、原材料消耗、支付的工資等對企業(yè)的產(chǎn)量進(jìn)行測算，計(jì)算出警戒線，凡明顯低于正常比例的，移交稽查局進(jìn)行重點(diǎn)稽查，對虛列的進(jìn)項(xiàng)不予抵扣稅款，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。敦促企業(yè)把賬目計(jì)真計(jì)實(shí)。

二是加強(qiáng)稽核比對工作，對系統(tǒng)中反映稽核比對不符信息加強(qiáng)檢查，對查出有問題的，嚴(yán)肅處理。對所運(yùn)輸貨物的運(yùn)費(fèi)單價、金額、行駛里程全面核對，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)移送稽查。

三是由稅收管理員進(jìn)行全方位、動態(tài)管理。把省局出臺的稅收管理員制度同生鐵行業(yè)征收管理有效結(jié)合，制定行業(yè)稅收管理員管戶責(zé)任制度，對管理員的職責(zé)、要求、工作方式、工作制度、管理機(jī)制、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了具體規(guī)范。每次下企業(yè)，都要填制《行業(yè)巡查尋訪記錄》，作為重要責(zé)任信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存檔資料和提供給各級領(lǐng)導(dǎo)決策的參考資料，并將其作為進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、校正有關(guān)報表數(shù)據(jù)資料來源。

四是隨時監(jiān)控稅源。除了加強(qiáng)對正式生產(chǎn)的企業(yè)的日常管理外，密切注意新開工建設(shè)的企業(yè)的基建、投產(chǎn)情況；對轉(zhuǎn)讓、合并、拆解的企業(yè)的信息及時納入監(jiān)控，并區(qū)別不同情況進(jìn)行相關(guān)技術(shù)處理；對轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)企業(yè)及時報請稽查部門清算稅款，收繳票證。

第7篇：冶煉技術(shù)范文

目前，動態(tài)聯(lián)盟(VirtualEnterprise,VE)尚未形成一個完全統(tǒng)一的定義，大多數(shù)的文獻(xiàn)從“廣義”的角度對動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行界定，強(qiáng)調(diào)合作與外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動態(tài)性。本文也從“廣義”的角度來理解和界定此概念，可將高新技術(shù)行業(yè)中的動態(tài)聯(lián)盟視為：兩個或兩個以上的“伙伴”，為達(dá)到共享的目標(biāo)而組成的暫時性聯(lián)盟。每一個“伙伴”都為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和成本分擔(dān)，以把握稍縱即逝的市場機(jī)遇。

（一）高新技術(shù)行業(yè)中動態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)

1.目標(biāo)多重性

不論盟主企業(yè)還是伙伴企業(yè)，其發(fā)動組建或參與動態(tài)聯(lián)盟的最終目的都是為了把握住由高新技術(shù)快速變化帶來的、轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會。但在技術(shù)發(fā)展的不同階段，其具體目的卻有著不同的側(cè)重點(diǎn)。例如，有時以學(xué)習(xí)并完善自身核心能力為目標(biāo)，而有時卻強(qiáng)調(diào)利用聯(lián)盟降低和分散新技術(shù)開發(fā)中的風(fēng)險等等?！澳繕?biāo)多重性”的特點(diǎn)要求企業(yè)在建立或參與動態(tài)聯(lián)盟時，除了慎重考慮自己的目標(biāo)是否可以通過動態(tài)聯(lián)盟達(dá)成外，還需要全面考慮各個伙伴的目的。這樣，才能在“共享”的目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。

2.市場機(jī)會驅(qū)動性

盟主企業(yè)與“伙伴”們是為了迎合某一特定的高新技術(shù)市場機(jī)會而聯(lián)結(jié)在一起的。當(dāng)市場機(jī)遇出現(xiàn)時，聯(lián)盟隨之成立；而當(dāng)機(jī)遇消失時，聯(lián)盟也會隨之解體。因而“伙伴”們間的關(guān)系是暫時性的、非正式的、機(jī)會主義的(opportunism)。

3.靈活性

動態(tài)聯(lián)盟的機(jī)會主義特點(diǎn)使得這一組織形式具有較大的靈活性，它從組成到解散完全取決于市場機(jī)會的存在與消失。

4.合作競爭共存

動態(tài)聯(lián)盟中伙伴之間的關(guān)系不是傳統(tǒng)的零和博弈式競爭，而是協(xié)作式競爭，即基于"win-win"雙贏模式的合作競爭。

5.反應(yīng)快捷靈敏

動態(tài)聯(lián)盟是一種基于新興技術(shù)企業(yè)核心能力的企業(yè)外部資源整合，可以避免新技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)投資，并可以在短時期內(nèi)形成較強(qiáng)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)對市場需求的敏捷響應(yīng)。

6.“伙伴”的來源廣泛

在高新技術(shù)行業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)發(fā)展不同階段的要求，從大學(xué)、公司（例如供應(yīng)商）及政府機(jī)構(gòu)等來源廣泛的組織中選擇合作伙伴。

（二）高新技術(shù)行業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的缺點(diǎn)

雖然動態(tài)聯(lián)盟具有許多優(yōu)勢，因而備受企業(yè)及學(xué)者推崇，但它也有一些不足之處：[1]

1.伙伴流動性大，不利于技術(shù)積累和技術(shù)保密；

2.伙伴分散性大，不利于資源全面優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督控制；

3.文化差異大，易發(fā)生各種沖突，導(dǎo)致管理和協(xié)調(diào)上的困難；

4.伙伴間產(chǎn)權(quán)模糊，易產(chǎn)生法律糾紛；

5.容易外泄核心能力，從而導(dǎo)致低成本擴(kuò)張現(xiàn)象發(fā)生；

6.由于動態(tài)聯(lián)盟的組建及運(yùn)行通常都需借助于信息網(wǎng)絡(luò)，因而易受黑客攻擊，存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

二、高新技術(shù)企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟的動因分析

層出不窮的高新技術(shù)令人們眼花繚亂，同時也給置身于該領(lǐng)域的企業(yè)帶來了諸多迷惑與困難。

（一）高新技術(shù)發(fā)展的不確定性

高新技術(shù)往往具有涵蓋多門學(xué)科、擁有多元文化起源以及展示許多外生性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得高新技術(shù)的發(fā)展趨勢和軌跡變幻不定，不易為企業(yè)所把握。例如，1995年，交互式電視作為最熱門的新興電子商業(yè)活動成為人們注視的焦點(diǎn)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們認(rèn)識到了借助于網(wǎng)絡(luò)的力量，可以很容易地實(shí)現(xiàn)圖象與信息的自由傳送，交互式電視之夢也就逐步被人們所遺忘。事實(shí)上，對于今天實(shí)驗(yàn)室里曇花一現(xiàn)的各種高新技術(shù)，很少有企業(yè)能準(zhǔn)確地預(yù)測到底哪一項(xiàng)技術(shù)會成為真正的明日之星（哪些技術(shù)會成為未來市場搶手新產(chǎn)品的主流技術(shù)？哪些會被忽視？）。

（二）高新技術(shù)市場的競爭特點(diǎn)要求企業(yè)快速響應(yīng)

如果說進(jìn)入80年代以后，一般產(chǎn)品市場上的競爭出現(xiàn)了以“時間”（指企業(yè)對客戶或市場需求的響應(yīng)和速度）為第一競爭要素的特點(diǎn)，那么，在高新技術(shù)產(chǎn)品市場，這一特點(diǎn)則體現(xiàn)得更加鮮明。這首先是因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品市場上消費(fèi)者購買行為的趨同性。對于某種高新技術(shù)產(chǎn)品多數(shù)消費(fèi)者要么不購買，而一旦購買又都傾向于購買市場上知名度最高企業(yè)的產(chǎn)品，這就造成了高新技術(shù)市場中“先聲奪人”的態(tài)勢。其次，高新技術(shù)市場的先行者往往可通過影響甚至控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而贏得市場優(yōu)勢。許多事實(shí)也表明了在高新技術(shù)市場中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在利潤的獲得上有著很大的差別。例如，在電子商務(wù)市場中，早期的主要成員如AoL和雅虎，獲得了多數(shù)利益。1998年一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)排名前5%的網(wǎng)站獲得了所有交易的74%以上；而那些被動地期待技術(shù)進(jìn)一步明朗化，再采取“快速跟隨”戰(zhàn)略的“小心謹(jǐn)慎”的公司，卻反而淪落為“冒險者”[2]?？傊谌缃襁@樣一個“勝者通吃”的競爭態(tài)勢下，高新技術(shù)企業(yè)要想成為“勝者”而獲取高額利潤，就必須首先力爭成為“快者”。

（三）利用動態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)

如上所述，一方面，高新技術(shù)市場上稍縱即逝的市場機(jī)遇要求企業(yè)敏捷反應(yīng)、快速行動；而另一方面，高新技術(shù)發(fā)展的極大不確定性又使企業(yè)在行動時顧慮重重（例如，擔(dān)心巨額的技術(shù)開發(fā)投資一旦成為“沉沒成本”后，將降低企業(yè)對今后出現(xiàn)的市場機(jī)遇反應(yīng)的靈活性和快捷性）。因而，對于處于高度不確定性環(huán)境的高新技術(shù)企業(yè)而言，尋求“垂直一體化”并非明智之舉。正是基于以上的考慮，一些高新技術(shù)企業(yè)選擇了“動態(tài)聯(lián)盟”這一新型的組織形式。具體來說，動態(tài)聯(lián)盟可在以下幾個方面幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對市場機(jī)遇的快速響應(yīng)：

1.共擔(dān)設(shè)計(jì)費(fèi)用

高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)一般都具有技術(shù)含量高、開發(fā)難度大、開發(fā)費(fèi)用高、開發(fā)周期長等特點(diǎn)。例如在半導(dǎo)體芯片行業(yè)，有時一個產(chǎn)品的開發(fā)還需要購買許多其他公司的專利技術(shù)，整個開發(fā)需要巨大的資金支持。若動態(tài)聯(lián)盟各伙伴企業(yè)之間以產(chǎn)品為鈕帶進(jìn)行合作，無疑會集雙方之長，平攤開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用，各方都可以減低成本。

2.節(jié)省時間，提高產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率

企業(yè)間的團(tuán)隊(duì)合作，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。

3.形成利益共同體

高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用大，如果失敗，代價是巨大的。通過聯(lián)盟可以在分享技術(shù)的同時，共擔(dān)風(fēng)險和損失。這種合作將雙方的利益聯(lián)系在一起，形成了利益統(tǒng)一體，從而提高了各自的競爭力。

4.技術(shù)合作共享知識產(chǎn)權(quán)

高新技術(shù)企業(yè)間通過動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行合作，必然涉及到技術(shù)專利的授權(quán)使用和轉(zhuǎn)讓，以及各種協(xié)議許可證的交易，而聯(lián)盟可以使雙方以較低的價格使用對方的技術(shù)。如果在合作中取得了新的知識產(chǎn)權(quán)，雙方都可以擁有。

三、高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建和管理過程中的關(guān)鍵要素分析

動態(tài)聯(lián)盟是以市場機(jī)遇為驅(qū)動的，因此具有非常明顯的生命周期性。動態(tài)聯(lián)盟的生命周期可由識別、組建、運(yùn)行、終止等四個階段構(gòu)成，每個階段又包括如圖1所示的若干決策過程[1]。其中，市場機(jī)遇識別、伙伴企業(yè)選擇與伙伴關(guān)系管理、組織運(yùn)行模式等決策是動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，對動態(tài)聯(lián)盟是否能揚(yáng)其利，避其弊，達(dá)到盟主企業(yè)和參與伙伴的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”，具有十分重要的意義。

（一）市場機(jī)遇識別

對高新技術(shù)企業(yè)而言，市場機(jī)遇就是顧客對高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求或由于原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代而出現(xiàn)的商機(jī)。動態(tài)聯(lián)盟是一種為捕捉和把握市場機(jī)遇而存在的臨時性組織，因此，機(jī)遇識別是動態(tài)聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)。那些具有敏銳洞察力的有遠(yuǎn)見者往往由于能最早識別機(jī)遇而成為動態(tài)聯(lián)盟的盟主或核心。例如，在高新技術(shù)產(chǎn)品的早期市場中，盟主企業(yè)往往不是那些技術(shù)提供者（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等），而是那些在技術(shù)發(fā)展尚處于模糊態(tài)勢時，就能夠洞察出高新技術(shù)產(chǎn)品的巨大市場潛力的“有遠(yuǎn)見者”（如風(fēng)險投資家）[3]。這些“有遠(yuǎn)見者”成為盟主后，再與具有技術(shù)知識和管理技巧的系統(tǒng)集成公司聯(lián)手，構(gòu)成動態(tài)聯(lián)盟的核心團(tuán)隊(duì)?？梢?，盟主在組建動態(tài)聯(lián)盟之前的首要任務(wù)就是識別市場機(jī)遇。

附圖

圖1動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程示意圖

市場機(jī)遇識別的關(guān)鍵在于對市場環(huán)境的分析，包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析等。通過市場環(huán)境分析，預(yù)測未來市場的走勢，從中捕捉和識別市場機(jī)遇。盟主企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時，可采用社會調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判別法、專家預(yù)測法、時間序列法、因果關(guān)系法、AHP、圖景分析法等各種分析方法。當(dāng)存在多個機(jī)遇而又必須有所取舍時，可利用AHP方法進(jìn)行定性與定量分析，根據(jù)自身的資源和可獲取的外部資源作出最佳選擇。

（二）伙伴選擇

在動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，伙伴選擇是聯(lián)盟企業(yè)之間能否優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的前提條件。在伙伴企業(yè)的選擇過程中，應(yīng)該遵循以下原則：

1.核心能力原則

動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)外部資源整合的一種重要手段，而企業(yè)核心能力(corecompetence)就是其中首先需要“整合”的一種重要資源。換言之，最需要通過動態(tài)聯(lián)盟加以“整合”的，正是各企業(yè)自身擁有的核心能力：把投資和管理的注意力集中在企業(yè)自身的核心能力上，而一些非核心能力、或自己短時間內(nèi)不具備或不需要具備的核心能力則轉(zhuǎn)向依靠外部的聯(lián)盟伙伴提供。核心能力原則即要求參與動態(tài)聯(lián)盟的伙伴必須具有并能為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力。為實(shí)現(xiàn)此原則，盟主企業(yè)在選擇伙伴時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)把握核心能力的本質(zhì)

不同企業(yè)具有不同核心能力，同一企業(yè)核心能力的內(nèi)容也具有階段性。目前，高新技術(shù)企業(yè)的核心能力的本質(zhì)應(yīng)該是“知識和技能”，表現(xiàn)為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。例如，Intel公司的計(jì)算機(jī)微處理技術(shù)、NEC公司的數(shù)字技術(shù)、Canon公司的影像技術(shù)，均是以先進(jìn)技術(shù)形式表現(xiàn)出來的核心能力。當(dāng)然，對于高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)（包括商業(yè)化過程）而言，“知識和技能”還應(yīng)包括管理、組織及營銷方面的技能。

(2)考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性

在選擇伙伴企業(yè)時，除了考慮各個伙伴自身擁有的核心能力外，還需要考慮伙伴企業(yè)核心能力之間的互補(bǔ)性和匹配性。從高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，不同的企業(yè)分別在R&D、P&M（生產(chǎn)制造）及M&S（營銷服務(wù)）等三個方面擁有不同的核心能力（如表1所示）[3]。應(yīng)通過這三個方面的分析，來確定伙伴企業(yè)的核心能力是否互補(bǔ)。

表1高新技術(shù)企業(yè)核心能力類型

類型ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ

核心能力

R&D

P&M

M&S

注：“”表示核心能力

(3)避免核心能力的“相近性”

盟主企業(yè)在選擇伙伴時應(yīng)避免與自己具有相近核心能力的企業(yè)。這一方面是基于能力互補(bǔ)的考慮，另一方面是基于預(yù)防自身核心能力外泄的考慮。所以，若伙伴有著與盟主相近的核心能力，盟主就應(yīng)避免讓它們接近支撐這些核心能力的關(guān)鍵知識和技能基礎(chǔ)。例如，Honda在其嚴(yán)格控制的日本本土生產(chǎn)部門里，制造其小型發(fā)動機(jī)和核心設(shè)計(jì)所需的全部關(guān)鍵部件，而外購件均為非關(guān)鍵零部件。

2.總成本合算原則

該原則要求動態(tài)聯(lián)盟的實(shí)際運(yùn)作成本（包括聯(lián)結(jié)成本)應(yīng)不大于個體獨(dú)立完成的全部所有內(nèi)部費(fèi)用，這就對伙伴之間良好的信任關(guān)系、地理距離、聯(lián)結(jié)成本等提出了相應(yīng)的要求。

3.敏捷性原則

核心能力和總成本原則滿足了動態(tài)聯(lián)盟“外部經(jīng)濟(jì)性”的基本要求，而要使聯(lián)盟達(dá)到“快速迎合市場機(jī)遇”的根本目的，還應(yīng)該在選擇伙伴時注意“敏捷性原則”。要求各伙伴對來自聯(lián)盟外部或伙伴之間的服務(wù)請求具有一定的快速反應(yīng)能力。

4.風(fēng)險最小化原則

由于動態(tài)聯(lián)盟具有較高的風(fēng)險性，所以在進(jìn)行選擇時，應(yīng)遵循風(fēng)險最小化原則，否則會為聯(lián)盟運(yùn)營埋下巨大隱患。

(1)分散市場風(fēng)險

值得注意的是，動態(tài)聯(lián)盟并不能將市場風(fēng)險“虛擬”掉，市場風(fēng)險依然存在，只不過在各個伙伴之間得到了重新分配，這一點(diǎn)是首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的。例如，90年代初Intel公司決定和一些日本公司組成聯(lián)盟以開發(fā)高速閃存芯片時，出于對市場風(fēng)險的考慮，同時與兩家日本公司（NMB半導(dǎo)體公司和Sharp公司）簽約組成了聯(lián)盟（即同時選擇了兩個具有相近核心能力的伙伴），以分散風(fēng)險。最后的事實(shí)證明了Intel在風(fēng)險控制方面的明智之處。

(2)減少管理／協(xié)作風(fēng)險

動態(tài)聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)通常擁有不同的企業(yè)文化和管理理念、不同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的硬件環(huán)境等，這些因素大大增加了聯(lián)盟中的管理／協(xié)作風(fēng)險。為此，在選擇伙伴時，應(yīng)考慮其在以上幾方面的相似性，以便于伙伴間相互溝通和理解，降低沖突發(fā)生的可能性，減小管理／協(xié)作風(fēng)險。

(3)防止技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

在動態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)營過程中，存在著核心能力（如專利技術(shù)、Know-How、商業(yè)秘密）的外泄甚至喪失的技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。尤其是技術(shù)發(fā)展的早期，盟主企業(yè)常常利用動態(tài)聯(lián)盟作為跟蹤了解各種技術(shù)流派的窗口，而在“打開伙伴的技術(shù)窗口”的同時，盟主企業(yè)自身的核心技術(shù)卻極易遭受泄漏的風(fēng)險。對于這類風(fēng)險，雖然可采用一些救濟(jì)手段（如專利權(quán)的法律救濟(jì)、商業(yè)秘密的私力救濟(jì)等），但若能在伙伴選擇階段就加以注意和預(yù)防，則更為穩(wěn)妥。新晨

(4)不要忽視道德風(fēng)險

動態(tài)聯(lián)盟的成功應(yīng)建立在伙伴同相互誠信的基礎(chǔ)上。但由于存在信息不對稱，某些伙伴在利益驅(qū)使下可能會產(chǎn)生敗德行為（如單方面違約、弄虛作假等投機(jī)行為），從而引發(fā)動態(tài)聯(lián)盟的道德風(fēng)險。為此，在進(jìn)行伙伴選擇時，可采用以下措施加以防范：

第一，選擇伙伴時，要對伙伴的撤出渠道加以考查[4]。雖然動態(tài)聯(lián)盟的“市場機(jī)會驅(qū)動性”特點(diǎn)，決定了即使在聯(lián)盟運(yùn)行的生命周期尚未結(jié)束時，也可根據(jù)需要允許伙伴加入和不排除某些伙伴的執(zhí)意退出。但若退出渠道過于通暢或個別伙伴投盟中的財力和精力過分不足，則一旦發(fā)生敗德和投機(jī)行為，就會對聯(lián)盟發(fā)展造成障礙。

第二，選擇伙伴時需要考查候選伙伴的信用等級。可以利用專門的信用等級評定機(jī)構(gòu)等第三方資訊，根據(jù)候選伙伴的成立時間長短、資金實(shí)力、企業(yè)文化、商譽(yù)等，對候選伙伴進(jìn)行信用認(rèn)證，從而將一些潛在的危險伙伴排除在外。

第8篇：冶煉技術(shù)范文

項(xiàng)目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián) 系 人:

職 務(wù):

聯(lián)系電話:

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無意涉足本報告所述項(xiàng)目，請按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回;

2)在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計(jì)劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目SWOT分析

第四章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素

五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

第六章 互聯(lián)網(wǎng)市場競爭分析

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比

第七章 市場營銷

一、營銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評價

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目財務(wù)評價

1.財務(wù)評價報表

1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

2.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 風(fēng)險及規(guī)避

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運(yùn)能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

第9篇：冶煉技術(shù)范文

李志剛中國電信北京研究院院長。先后在企業(yè)、政府等多個崗位任職，在公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻洞察。

佘叢國畢業(yè)于西安交通大學(xué)，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國電信北京研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究部互聯(lián)網(wǎng)研究中心總監(jiān)。主要從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)中國電信戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文。

于吉畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，研究生，曾擔(dān)任國家經(jīng)委調(diào)研室副處長，國家體改委政策法規(guī)司處長、副司長，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)法規(guī)司副司長(正司級)，國務(wù)院國資委政策法規(guī)局副局長(正局級)，國務(wù)院國資委企業(yè)分配局局長，現(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長。

陳贊成任職于中國電信北京研究院市場研究部。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場規(guī)劃等重大項(xiàng)目，長期跟蹤國際標(biāo)桿運(yùn)營商發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)運(yùn)營商競爭格局與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，在《人民郵電報》《中國電信業(yè)》等行業(yè)權(quán)威刊物上發(fā)表了多篇文章程多生畢業(yè)于中國人民大學(xué)，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾長期從事國際勞工活動和國際勞工問題研究，在企業(yè)社會責(zé)任和勞動關(guān)系等方面有較深入的研究。

目錄

引言：一個理解工業(yè)革命的新視角

第一章互聯(lián)網(wǎng)開啟新連接時代之門

人類社會的五種距離//011

連接的本質(zhì)//015

連接的構(gòu)成要素和屬性//023

連接之升維//030

第二章新連接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

新連接對主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響//041

新連接的四大賦能作用//053

新連接經(jīng)濟(jì)的理論認(rèn)識//064

新連接重構(gòu)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)//076

第三章連接“資源”：液化、共享和按需即用

新連接改變企業(yè)資源觀//091

資源的液化//097

資源的共享//103

資源的按需即用//107

第四章連接“生產(chǎn)”：柔性、分布式和智能化

新連接重塑生產(chǎn)范式//113

面向個性化需求的柔性制造//119

基于協(xié)同的分布式生產(chǎn)//129

數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造//138

第五章連接“消費(fèi)”：泛在化、可預(yù)知性和品質(zhì)化

新連接促進(jìn)消費(fèi)釋放和升級//147

消費(fèi)人群和場景的泛在化//150

基于用戶畫像的消費(fèi)可預(yù)知性//155

消費(fèi)需求的品質(zhì)化//162

第六章新連接產(chǎn)業(yè)

新連接產(chǎn)業(yè)構(gòu)成//169

新連接產(chǎn)品與服務(wù)//176

新連接產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式//183

第七章新連接驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

新連接開啟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新模式//193

新連接驅(qū)動下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型//198

新連接驅(qū)動下的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型//202

新連接驅(qū)動下的金融業(yè)轉(zhuǎn)型//206

新連接驅(qū)動下的零售業(yè)轉(zhuǎn)型//210

新連接驅(qū)動下的民生服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型//215

第八章新連接發(fā)展展望

國家戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵//223

企業(yè)核心競爭力的新源泉//227

新生活方式的塑造者//233

新連接面臨的挑戰(zhàn)//236

致謝//242

參考文獻(xiàn)//244