企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)危機(jī)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警分析； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 財(cái)務(wù)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)：一是企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低；二是最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本；三是企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

具體來說，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金，從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

2.投資缺乏科學(xué)性。

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)。

一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。

我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5.資本結(jié)構(gòu)不合理。

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范、化解

（一）為有效地控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完備、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定級(jí)別不同的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警主要是通過定量指標(biāo)的計(jì)算和定性問題的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

一般來說，可從以下幾類指標(biāo)來分析：

1.資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來反映。其中，流動(dòng)比率反映了企業(yè)有多少流動(dòng)資產(chǎn)可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以便用來償還流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越高，短期償債能力越大。但由于流動(dòng)資產(chǎn)包括了存貨，存貨的積壓會(huì)使流動(dòng)比率增大，而實(shí)際上存貨的積壓降低了資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。為克服其缺點(diǎn)，可用速動(dòng)比率來衡量企業(yè)償還流動(dòng)債務(wù)的能力。

2.負(fù)債狀況。

企業(yè)的債務(wù)如何，直接反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。一般可用資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。其中：資產(chǎn)負(fù)債率表明了企業(yè)的負(fù)債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，說明用資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高；已獲利息倍數(shù)反映了企業(yè)當(dāng)期獲得的收益能在多大程度上滿足當(dāng)期利息費(fèi)用的開支需要。該指標(biāo)值越大，表明企業(yè)有較大的支付利息能力；反之，則說明其負(fù)債過度或盈利能力太低，企業(yè)可能面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.資產(chǎn)使用狀況。

一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況越好，財(cái)務(wù)狀況就越好。資產(chǎn)使用狀況可主要考核存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率一方面反映了企業(yè)存貨的管理效率；另一方面也反映了企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。該指標(biāo)值越大，存貨變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況越好。

4.盈利能力。

企業(yè)的償債能力最終取決于企業(yè)的盈利能力。反映企業(yè)盈利能力的常見指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。該指標(biāo)越高，企業(yè)償債能力越大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理與化解

有效地控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了積極管理和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營者必須立足市場(chǎng)，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，制定出適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

結(jié)合多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下措施：

1.時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等變化，對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，使企業(yè)采購成本和市場(chǎng)投入增大，而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，這些政策因素的出現(xiàn)，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.避免盲目舉債擴(kuò)張。

國家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并或收購劣勢(shì)企業(yè)，也鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的有效途徑。但是，切忌為了擴(kuò)張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評(píng)估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。究竟企業(yè)應(yīng)該在什么樣的負(fù)債水平下才可以舉債擴(kuò)張呢？從經(jīng)濟(jì)理論上講，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)以50%為界。但是，由于我國企業(yè)負(fù)債水平受經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面影響，要使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債總水平低于50%，事實(shí)上很難做到。所以，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營者牢牢把握住這個(gè)負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高投資回報(bào)水平和加速投資本金回收速度。

企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，在負(fù)債總水平允許的前提下，進(jìn)行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營項(xiàng)目是必不可少的。但是，企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行技改和新項(xiàng)目投資的時(shí)候，首先應(yīng)該把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和科學(xué)的項(xiàng)目論證，切忌主觀臆斷甚至趕時(shí)髦；其次是確保新項(xiàng)目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項(xiàng)目負(fù)債利息率，使企業(yè)不因新項(xiàng)目的經(jīng)營而降低原有項(xiàng)目的利潤水平；再次是新項(xiàng)目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)（甚至提前）收回。唯有如此，企業(yè)才不會(huì)因技改或新項(xiàng)目的投入而增加負(fù)債，產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

4.有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本，企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于某一比值（中國為2∶1），流動(dòng)比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。此外，企業(yè)經(jīng)營者還可把速動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費(fèi)用之后的資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。由此可見，治理資產(chǎn)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必控指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)必控指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)變現(xiàn)能力。

5.提高資金運(yùn)行速度，確保企業(yè)資金安全。

企業(yè)經(jīng)營者除了控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

6.謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營者在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事，對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解并做到胸中有數(shù)，且在符合國家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔(dān)保。這是因?yàn)?，這些企業(yè)是在自身不具備到期償還債務(wù)本息能力的情況下，才向外尋求擔(dān)保。這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善或者不能到期償還債務(wù)本息時(shí)，擔(dān)保人必須承擔(dān)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)償還被擔(dān)保人的債務(wù)本息，給擔(dān)保企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨行。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)劣勢(shì)，揚(yáng)長避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加劇。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的了解和認(rèn)識(shí)，探討應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對(duì)于促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運(yùn)營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)、人民幣的匯率、銀行利率的浮動(dòng)，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和評(píng)估活動(dòng)，沒有從整體上來判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，缺乏財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是度量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的運(yùn)營情況。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段和方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)籌集資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動(dòng)要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資活動(dòng)要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實(shí)需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評(píng)估，然后選擇最符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的籌資活動(dòng)；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，選擇合理的籌資時(shí)機(jī)，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）企業(yè)在開展籌資活動(dòng)之前，要按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時(shí)機(jī)和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要明確資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計(jì)劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒有很好地利用投資風(fēng)險(xiǎn)分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實(shí)業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實(shí)業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動(dòng)中都存在一定的機(jī)會(huì)主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動(dòng)中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險(xiǎn)投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動(dòng)要遵循審慎性原則，對(duì)投資活動(dòng)開展詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和投資回收測(cè)試；（3）企業(yè)的投資活動(dòng)要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點(diǎn)的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡方法、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動(dòng)要將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，是把握對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：（1）注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評(píng)估對(duì)方的資信狀況，有效掌握對(duì)方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強(qiáng)企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的能力。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須是針對(duì)各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

目前，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策的過程中，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小的決策投資方案，并且在風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施過程中要及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的模式等）抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）選擇分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)必須加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對(duì)外投資多元化策略來使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并且有可能會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時(shí)，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過一定的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于有效管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機(jī)制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對(duì)較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對(duì)流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，開展評(píng)估和實(shí)施整改，從而不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)形式；影響；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營狀況的信號(hào)燈，通過一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以上部分的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有以下幾個(gè)方面：

（1）全面性。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中往往會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做出合理評(píng)估，進(jìn)行科學(xué)的決策。

（3）激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果沒有得到合理的防范和重視就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，與此同時(shí)更要加強(qiáng)防范意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究力度，積極應(yīng)對(duì)，在正確的時(shí)機(jī)做出正確的決策。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對(duì)稱，盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資、對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也有著很大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行決策時(shí)，必須綜合財(cái)務(wù)知識(shí)及客觀經(jīng)驗(yàn)等能力。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)企業(yè)突發(fā)事件時(shí)，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)就更加容易加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場(chǎng)占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進(jìn)入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負(fù)債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債能夠使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立要從三個(gè)方面著手，首先要建立全面預(yù)測(cè)管理制度，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)提前進(jìn)行分析研究；其次要在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，進(jìn)行密切的監(jiān)控，對(duì)其進(jìn)行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財(cái)務(wù)環(huán)境，制定合理理財(cái)策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大的程度上受理財(cái)環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場(chǎng)、物價(jià)、金融、稅收等因素。正確分析研究理財(cái)環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財(cái)策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

（2）定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

（3）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1宏觀經(jīng)濟(jì)與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型問題的控制辦法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿每個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)不同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)投資一般分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行合理的可行性研究。②項(xiàng)目進(jìn)行中合理決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，如遠(yuǎn)期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動(dòng)來控制風(fēng)險(xiǎn)不再擴(kuò)大。

（4）并購風(fēng)險(xiǎn)的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也不相同。對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時(shí)機(jī)。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險(xiǎn)，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的不規(guī)范就有可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)判斷和正確的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強(qiáng)自我技能和認(rèn)識(shí)的動(dòng)力，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的提高，企業(yè)會(huì)發(fā)展得更好。

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；資產(chǎn)負(fù)債率；防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）10-0096-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn)，綜合起來主要有兩類比較典型的觀點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論，即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論，也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)過于片面，負(fù)債經(jīng)營對(duì)于不同成長期的企業(yè)影響并不同，對(duì)于成長 性良好的企業(yè)來說，負(fù)債經(jīng)營可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對(duì)于成長末期的企業(yè)來講，必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營的成本，合理控制負(fù) 債比率，否則后果不堪設(shè)想。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對(duì)籌資和投資的影響。

2.金融市場(chǎng)因素，主要是指金融市場(chǎng)的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化。

3.政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制。

4.在籌資過程中，不能有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對(duì)銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。資金回收策略不當(dāng)，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。收益分配政策不規(guī)范，分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。投資缺乏科學(xué)性，企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi) 投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)管理的缺陷，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（2）財(cái)務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

1.樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理直接相關(guān)。企業(yè)在日?；顒?dòng)中應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。企業(yè)應(yīng)充分利用資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，降低融資成本，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時(shí)間均勻、債務(wù)搭配合理。長期負(fù)債與短期負(fù)債比例要適中，同時(shí)，要考慮到負(fù)債的還債時(shí) 間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各負(fù)其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

4.確定合理的借款額度，確保借款償還能力、負(fù)債能否償還是建立在投資未來的收益上，只要未來的收益大于資金成本，應(yīng)該說，舉債是安全的。財(cái)務(wù)管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來確定企業(yè)合理的負(fù)債資本比例，這種分析法實(shí)際上說明企業(yè)收益能力對(duì)負(fù)債規(guī)模的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在確定合理的負(fù)債規(guī)模時(shí)，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、所處行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)銷售的穩(wěn)定性、企業(yè)籌資能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素，對(duì)于經(jīng)營周期性波動(dòng)小、預(yù)期收入樂觀、籌資能力強(qiáng)的企業(yè)可適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金使用期限、預(yù)期現(xiàn)金流量狀況，確定借款期限，并要運(yùn)用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債資產(chǎn)比率、長期適合率等因素指標(biāo)的計(jì)算來衡量。

5.加強(qiáng)企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、必然的。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，富于開拓精神，善于捕捉時(shí)機(jī)，以便掌握主動(dòng)權(quán)，取得較高的收益，但同時(shí)要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)，取得最高的收益。相反，不去冒險(xiǎn)，過于謹(jǐn)慎小心，反而會(huì)使企業(yè)失去更多的機(jī)遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，必須在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間合理取舍并加以適當(dāng)控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾個(gè)方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系：健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)，還應(yīng)配備專門的人員對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點(diǎn)，定性分析則是主觀性、模糊性的特點(diǎn)。僅僅是計(jì)算、對(duì)比幾個(gè)比率和指標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識(shí)，在重視定量分析的同時(shí)加強(qiáng)定性分析方法的應(yīng)用。完善風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。對(duì)預(yù)測(cè)發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取及時(shí)、有效的預(yù)防、控制和處理措施。建立財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)施必須要將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，一旦發(fā)生問題，能夠及時(shí)尋找負(fù)責(zé)對(duì)象，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)不但要面臨著來自世界各國、本國政府、金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)及公民的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面對(duì)來自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有積極采取各種措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)中得以持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范具有一定的必要性：

一是目前企業(yè)的主要籌資渠道為對(duì)外借款，雖然對(duì)外借款可以使企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，一但企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機(jī)制，使企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以及對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時(shí)間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金的使用效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。具體方法主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（二）對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一但資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強(qiáng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)棘手問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需從以下幾方面著手：

一是在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊(cè)資本主要由股東以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時(shí)間短、資本較低的對(duì)外借款作為籌資渠道，在享受財(cái)務(wù)杠桿帶來的利益時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對(duì)各種籌資渠道資本成本進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、稅收政策、行業(yè)差異、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對(duì)所申請(qǐng)購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行測(cè)算，當(dāng)未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量?jī)糁嫡郜F(xiàn)合計(jì)大于固定資產(chǎn)價(jià)款時(shí)，企業(yè)方可進(jìn)行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前景分析，在合理估計(jì)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進(jìn)行股票、債券、基金等收益性投資時(shí)，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險(xiǎn)、證券市場(chǎng)的利率變化、市場(chǎng)流動(dòng)性及債權(quán)到期時(shí)通貨膨脹帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在獲取報(bào)酬的同時(shí)，避免企業(yè)面臨無法收回資金風(fēng)險(xiǎn)。三是以資金支付日常開支時(shí)應(yīng)加強(qiáng)審批、復(fù)核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動(dòng)，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機(jī)率。

三是在賬款回收方面應(yīng)加強(qiáng)賒銷審批、債權(quán)催收、定期對(duì)賬管理。一是建立嚴(yán)格的客戶資信評(píng)級(jí)制度，針對(duì)不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對(duì)未符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶一律不予批準(zhǔn)賒銷。二是在合理估計(jì)壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強(qiáng)制執(zhí)行等方式進(jìn)行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對(duì)賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對(duì)已經(jīng)收回的貨款進(jìn)行貪污舞弊。

（三）利用長短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對(duì)近期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，又要跟據(jù)各種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)合理估計(jì)未來的償債風(fēng)險(xiǎn)。一是定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、償債計(jì)劃等需要，合理安排資金，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金的使用效率。二是企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標(biāo)體系，通過分析降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時(shí)償還，應(yīng)及時(shí)采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險(xiǎn)；評(píng)價(jià)企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對(duì)長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前根據(jù)借款合同籌集資金進(jìn)行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時(shí)，降低企業(yè)未來承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 管理

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。

第一,確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對(duì)企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤,該指標(biāo)越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%―60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利潤越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng),企業(yè)的對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置的合理程度?？己酥笜?biāo)有長期負(fù)債與營運(yùn)資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

第二,結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營實(shí)例分析,企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資、沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營失誤的原因。

第三,加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資證券市場(chǎng),三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。

第四,合理調(diào)動(dòng)使用資金。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞：商砼 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 控制 預(yù)防

引言

我國的商砼企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，又與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，容易受到房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也影響著商砼企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。再加上商砼企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，還沒有形成一套完善的制度，也容易為商砼企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此基于上述原因的存在，商砼企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與探討，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)本企業(yè)的基業(yè)長青。

一、商砼企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

商砼企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上依賴于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，換句話說只有存在建筑項(xiàng)目時(shí)，商砼企業(yè)才能贏得自身的發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的這種過高的依賴性導(dǎo)致了商砼企業(yè)在一定程度上不能很好的安排自身的生產(chǎn)，對(duì)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式缺乏獨(dú)立的規(guī)劃。而房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長，也往往會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，商砼企業(yè)只能被動(dòng)受到影響?？傊添牌髽I(yè)的這種主動(dòng)性較差的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

商砼企業(yè)的發(fā)展時(shí)期較短，缺乏完善的制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)控體系不健全。但是無論對(duì)何種企業(yè)而言，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著特殊的作用。商砼企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不完備，財(cái)務(wù)管理處于無序的、隨意的狀態(tài)，因此一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)便無法及時(shí)應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的變化，不能適時(shí)科學(xué)地決策，商砼企業(yè)也就無法獲得預(yù)期的收益，造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。

3.缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員

商砼企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這些企業(yè)多是家族式的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員也往往是由家族的人員來擔(dān)任，或者由出資者的親屬來擔(dān)任。這些人員缺乏專門的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏明確的認(rèn)識(shí)。正是這種原因?qū)е铝松添牌髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，只能被動(dòng)的接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，而無法調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制和防范商砼企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)等建筑業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，商砼企業(yè)只有提高自身的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，才能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，因此要提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究能力和調(diào)控能力，提升企業(yè)效益。

1.要有全局意識(shí)

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，也就是說商砼企業(yè)除了要關(guān)注自身的發(fā)展之外，也要關(guān)注房地產(chǎn)的發(fā)展，更要關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策。全局意識(shí)的建立，有利于幫助商砼企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)發(fā)展的前景和自身的發(fā)展前景，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防，或者建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的處理機(jī)制。商砼企業(yè)是在市場(chǎng)中發(fā)展的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，商砼企業(yè)能夠在自身所掌握的全局信息的基礎(chǔ)上提高自身的警惕性，從而找到財(cái)務(wù)問題發(fā)生的根據(jù)，制定出相應(yīng)的策略。

2.配備專門的財(cái)務(wù)人員，完善財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控體系

專門的財(cái)務(wù)人員和完善的財(cái)務(wù)制度是保證企業(yè)獲利的重要基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，可以通過對(duì)在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘專門的財(cái)務(wù)人員的方式提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以更好的建立財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立，有助于幫助商砼企業(yè)能夠及時(shí)的獲取財(cái)務(wù)信息，而這些信息能夠及時(shí)地幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施。

其次，專門的財(cái)務(wù)人員和完善的財(cái)務(wù)制度也能夠幫助企業(yè)員工建立起各負(fù)其責(zé)的工作理念，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，商砼企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以在第一時(shí)間找到對(duì)口的負(fù)責(zé)人員，使得財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另外在權(quán)責(zé)明確的情況下，也有利于企業(yè)完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

3.促進(jìn)資本的合理運(yùn)轉(zhuǎn)

資本的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的標(biāo)志，而商砼企業(yè)要想在復(fù)雜的混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長足的發(fā)展，必須要促進(jìn)資本的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，商砼企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)回收資金，在與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂合同時(shí)充分考慮到房地產(chǎn)建設(shè)周期長的問題，制定合理地階段性付款方案，不能因項(xiàng)目的長期性而影響了本身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。其次企業(yè)的流動(dòng)資金速度也是影響財(cái)務(wù)安全的一個(gè)重要方面，只有流動(dòng)資金的速度合理、變換能力較強(qiáng)時(shí)，商砼企業(yè)才有足夠的償貸能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。最后促進(jìn)資本的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，還有賴于生產(chǎn)者和經(jīng)營者的科學(xué)決策。商砼企業(yè)目前規(guī)模較小，尚未形成成熟的企業(yè)運(yùn)營模式，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)普遍不足，主觀決策往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常性的決策錯(cuò)誤，從而不能有效的控制和防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

商砼企業(yè)財(cái)務(wù)的安全需要經(jīng)營者和財(cái)務(wù)工作人員具有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和預(yù)測(cè)性，同時(shí)建立和健全公司的各種制度，尤其是財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

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第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

關(guān)鍵詞:施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 致因 策略

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目具有特有的特點(diǎn)，這就需要在施工過程中投入大量的資金、資源等，投入到施工項(xiàng)目上的資金和資源由于項(xiàng)目施工的時(shí)間長，資金無法得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過一系列復(fù)雜的問題結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就因?yàn)檫@個(gè)形成了。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在施工企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，由于存在許多難以控制的狀況或突況，資金運(yùn)轉(zhuǎn)很有可能出現(xiàn)不正常的狀況，這就很可能出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出與計(jì)劃收入、實(shí)際收入之間存在差異而損失資金。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)間長、隊(duì)伍龐大、結(jié)構(gòu)冗雜，加上項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)距離施工企業(yè)總部較遠(yuǎn)，施工企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境和特有的自身特點(diǎn)就決定了施工企業(yè)將要面臨許多不可以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)只有在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，工作人員才能樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，完善自身的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)防御體制，才能抵抗企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

(一)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)施工承包企業(yè)大都是由于壓低價(jià)格來從發(fā)包人手中來中標(biāo)，這就會(huì)引起一些施工單位為了能夠中標(biāo)，不管自身的財(cái)務(wù)情況而使勁壓低價(jià)格。在此同時(shí)，施工單位如果沒有充裕的資金就會(huì)向銀行貸款來籌備資金。但是，一旦施工項(xiàng)目的報(bào)酬率低于銀行貸款的利率，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)相比于其他行業(yè)的企業(yè)來說，資金的回收或者是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期會(huì)相對(duì)長很多，施工過程就要求施工企業(yè)提前投入大量的資金和人力來完成這個(gè)工程項(xiàng)目，只有當(dāng)施工項(xiàng)目竣工或者驗(yàn)收合格后，施工單位才會(huì)回收到資金。另外，還有一部分的質(zhì)保金是要等到項(xiàng)目完成后一段時(shí)間后才能返還給施工單位。對(duì)于施工企業(yè)，投入資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金所占的比例大于任何一個(gè)企業(yè)的比例，資金長期不能回收到施工企業(yè)手中，這就給施工單位造成了更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工的成本是企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的部分。在整個(gè)施工過程中，企業(yè)能否按照施工前制定的成本計(jì)劃來實(shí)行，在施工過程中人力、材料等的使用是否按照成本計(jì)劃進(jìn)行的、各種費(fèi)用能否采取措施進(jìn)行控制、施工企業(yè)部門能否對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)準(zhǔn)確的花銷計(jì)劃，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都在很大的程度上影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，這些成本的計(jì)劃和實(shí)際花銷只要有一項(xiàng)處理不合適，都會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)分包施工風(fēng)險(xiǎn)

有些施工單位在中標(biāo)到工程項(xiàng)目后，存在由于單位本身的力量不夠，就會(huì)采用分包的形式進(jìn)行分工合作，這就是分包施工。承攬到施工工程的企業(yè)通過招標(biāo)和審查后又將工程分為幾個(gè)部分，分別承包給其他的施工隊(duì)伍，這其中就不乏出現(xiàn)一些施工隊(duì)伍拿到工程款后，就不翼而飛的事件，這就很可能給施工企業(yè)造成了很大的資金和資源損失。施工企業(yè)對(duì)承包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)和資金能力、社會(huì)信譽(yù)等等不甚了解，加上施工單位自身的分包財(cái)務(wù)管理混亂，這就很有可能給施工企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)如果只用自己擁有的資產(chǎn)競(jìng)標(biāo)和開展施工項(xiàng)目，很難將企業(yè)做大做好，這就產(chǎn)生了一種方法，那就是融資。各個(gè)企業(yè)在擴(kuò)大收益的驅(qū)逐下紛紛采用企業(yè)融資來擴(kuò)大施工規(guī)模，融資帶來了利益的同時(shí)也帶給企業(yè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言的融資風(fēng)險(xiǎn)基本都是因?yàn)槠髽I(yè)具有債務(wù)面對(duì)的，一般企業(yè)只運(yùn)用自身的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。融有其他多個(gè)企業(yè)的資金只有在資金收益大于融資成本時(shí)，各企業(yè)才能獲得更大的利益。另外，企業(yè)自身的債務(wù)償還能力、資金的數(shù)量、各項(xiàng)目的資金分配是否合理在很大程度上決定著施工企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致因

(一)施工市場(chǎng)的管理體系不到位

隨著施工建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加上施工企業(yè)的管理體系不到位，建筑市場(chǎng)的管理也不完善，這就給一些施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行壓價(jià)的機(jī)會(huì)。另外，施工單位將中標(biāo)的項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的分擔(dān)給其他的承包單位或個(gè)人，在資金不到位的情況下就開始施工運(yùn)行，施工企業(yè)沒有計(jì)劃的購進(jìn)材料或者使用錢款，甚至有的施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后拖欠工程款，這就大大的降低了企業(yè)的盈利，并且造成了資金嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)難以運(yùn)行，最后導(dǎo)致虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就大大的加大了施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理不到位

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平到位不到位直接影響著企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目上能否獲利或者是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制程度。一些施工單位本身對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科學(xué)，另外還存在沒有充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的困難度，延遲工期、大規(guī)模改動(dòng)施工方案、施工質(zhì)量跟不上、在施工過程中由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜、施工環(huán)境的險(xiǎn)峻將會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用等等，這就在很大程度上影響著施工單位資金的支出和投入的成本相繼增加。另一方面，施工人員在施工過程中不合理利用購進(jìn)的資源設(shè)備，管理人員不對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，人力、物力、材料機(jī)器等造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，這就直接增加了施工的成本，整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成本預(yù)算，收益嚴(yán)重下降就很有可能導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不合理

我們不可否認(rèn)的是多數(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多多少少都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策才出現(xiàn)的。我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃普遍存在的問題是施工企業(yè)在制定一系列的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)并沒有結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，沒有結(jié)合市場(chǎng)和行情的發(fā)展來做出施工決策，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)策略缺乏必要的客觀性，這些問題就導(dǎo)致了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)策略出現(xiàn)各式各樣的問題，形成了不可估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)沒有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析就進(jìn)行招標(biāo)工作，盲目投資，這樣就很容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的嚴(yán)重流失。加上企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者在受到業(yè)績(jī)等因素的影響后，就會(huì)引起投標(biāo)價(jià)格錯(cuò)誤，造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的策略

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

施工企業(yè)要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所控制，首先要做的就是要提高施工企業(yè)的工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理的全面的認(rèn)識(shí)，讓員工在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來不可思議的財(cái)務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失。培養(yǎng)包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的所有工作人員都能盡自己的一份力量來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)的工作人員很有必要做好工程項(xiàng)目的承攬工作，完善企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)體系，提高自身的信用，選擇合適的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)和建設(shè)。

對(duì)于押金施工的項(xiàng)目工程，要做到對(duì)施工單位全面考察，將自身的資金狀況、分包方在行業(yè)內(nèi)的影響程度等方面進(jìn)行綜合考慮，以免某些招標(biāo)方騙取押金。企業(yè)在投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入透徹的分析，全面的考慮企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程量和合同書進(jìn)行過認(rèn)真的校對(duì)和研究后，決定是否投標(biāo)或者決定投標(biāo)的價(jià)格。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

施工企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的合理的綜合性的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。施工單位面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)要進(jìn)行積極地調(diào)整，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析。企業(yè)在投標(biāo)成功后，財(cái)務(wù)部門和施工部門的工作人員要密切觀察施工環(huán)境、社會(huì)因素和自身資金的變動(dòng)等方面對(duì)施工可能造成的影響。當(dāng)一個(gè)工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真的總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目過程中積累到的資金管理經(jīng)驗(yàn)，以及總結(jié)可以改進(jìn)的地方，方便進(jìn)行其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)要將應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極地結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，對(duì)于容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方要加倍關(guān)注，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制就顯得尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅需要建立完善的財(cái)務(wù)記錄體系、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制體系，還需要完善相應(yīng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)在內(nèi)的等具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)事宜。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，考核財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工環(huán)境、資金狀況等因素對(duì)施工造成的不確定性的影響的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，財(cái)務(wù)人員要能在預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的致因較快的制定出相應(yīng)的對(duì)策，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降低到最低。另外，企業(yè)還可以建立一套合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系對(duì)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消化掉或者轉(zhuǎn)移到別的地方進(jìn)行分散，完善企業(yè)的應(yīng)急金體制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分配體制，增加企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(四)提高工程分包管理體系

為了避免工程項(xiàng)目分包帶來的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位要在擁有一定的資金合適的情況下發(fā)展自己的施工隊(duì)伍，重視自身企業(yè)的施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和建設(shè)實(shí)力。在工程很大，自己的施工隊(duì)伍無法正常完工時(shí)，可以采取分包的方法，對(duì)于特殊地段的施工作業(yè)可以分包給專業(yè)的施工隊(duì)伍，要對(duì)這些分包施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的了解，有沒有法人資格、承包工程的經(jīng)驗(yàn)是否豐富、施工隊(duì)伍的信譽(yù)等等問題。另一方面就是要加強(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包施工的財(cái)務(wù)情況要詳細(xì)記錄在案，在工程招標(biāo)中要選擇那些施工質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)度高的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，切勿選擇那些有關(guān)系、以為壓低價(jià)位的施工隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深刻的認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)要加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致因，在投標(biāo)前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)，完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況有針對(duì)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，動(dòng)員所有企業(yè)的工作人員加入到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍中來，這樣才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低，企業(yè)獲利最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]隰亞智.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2005：11

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有可能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，也有可能偏離于之前的預(yù)期，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在各種無法確定的內(nèi)外部因素影響下，出現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性降低、償債能力減弱、負(fù)債過重甚至陷入重組困境等因素都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。俠義角度上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償債能力的降低，股東利益波動(dòng)以及有可能面臨破產(chǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)。廣義角度上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括投資籌資的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)即在多方面因素影響下，企業(yè)所投資的項(xiàng)目有可能無法獲得相應(yīng)的收益，導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力降低、盈利能力削弱；籌資風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)因?yàn)榛I措資金而加大成本負(fù)擔(dān)，可能因?yàn)閮斶€債務(wù)出現(xiàn)困難、籌資產(chǎn)生的效益不大等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；回收資金的風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)作為債權(quán)人，有可能無法收回債務(wù)而有可能引發(fā)的自身損失；分配資金收益的風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在分配利潤時(shí)，有可能因?yàn)檎叩牟缓侠韺?dǎo)致投資者失去投資信心的風(fēng)險(xiǎn)。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完全杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可能的。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)必須立足于市場(chǎng)，在管理企業(yè)的過程中以財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心，積極應(yīng)對(duì)及管理風(fēng)險(xiǎn)，通過防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施來嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在分析完整、真實(shí)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一系列合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加大企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而有力保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）外部影響因素。

國家以及世界的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、自然以及法律、科技條件等因素都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般難以控制，之前也不好做出預(yù)期。例如金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又如國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮、貨幣政策的調(diào)整等都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)缺乏管理意識(shí)，又沒有足夠的人力、物力、財(cái)力的支撐，在應(yīng)對(duì)這些變化時(shí)難免措手不及，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部影響因素。

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先是管理經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅看到企業(yè)有可能產(chǎn)生的利潤和效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制；其次是財(cái)務(wù)人員對(duì)防范控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也不高，有的認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金即能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有全面、客觀、具體的認(rèn)識(shí)，特別是在中小型的企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員并不懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，預(yù)測(cè)、判斷、分析、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待加強(qiáng)，甚至對(duì)這方面的工作完全沒有涉及，自然談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

2.經(jīng)營、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)

很多企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展方向以及選擇財(cái)務(wù)方案的時(shí)候都存在一定的盲目性，不僅缺乏一定的理論指導(dǎo)，甚至還僅憑個(gè)人的主觀判斷、依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來做決策。在實(shí)行一項(xiàng)決策特別是一些重要事項(xiàng)之前，沒有系統(tǒng)而科學(xué)的分析，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因準(zhǔn)備不足、缺乏可行性而以失敗告終，自然加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.沒有及時(shí)分析資本結(jié)構(gòu)，做出合理的優(yōu)化和調(diào)整

企業(yè)沒有實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的權(quán)益和負(fù)債資金的比例變化，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的比率不夠敏感，沒有采取措施來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，出現(xiàn)過多的負(fù)債，影響了企業(yè)資金流動(dòng)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有待完善

目前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏比較好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的控制制度，內(nèi)控工作執(zhí)行起來力度也不夠，這些都直接影響到資金的使用、分配、管理工作，如果無法有效保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)的防范控制自然就存在了很大的漏洞，財(cái)產(chǎn)損失的可能性加大。另一方面，很多企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制或是相關(guān)體系不夠完善，分析、預(yù)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法不夠科學(xué)合理，處理問題不夠及時(shí)，這些都在無形中加大了防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

從引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析中可以看出，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作涉及到各方個(gè)面，從外部因素來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境變化具備一定覺察能力，了解市場(chǎng)需求，合理分配企業(yè)的成本費(fèi)用，時(shí)刻關(guān)注國家的政治體系、經(jīng)濟(jì)制度、宏觀政策，根絕具體的投資、金融、稅收政策變更，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，盡量避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到外部因素的沖擊。從企業(yè)內(nèi)部來看，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作，更要注重加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)所有員工、特別是財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，必要時(shí)，展開一定的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，了解控制防范風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，再將其應(yīng)用到具體工作中，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制列入實(shí)際工作的一部分內(nèi)容，細(xì)化相關(guān)的崗位職責(zé)，必要時(shí)，還可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織或人員，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的過程中，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最后實(shí)實(shí)在在地獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，配合風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。

風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范并不緊緊涉及到這項(xiàng)工作本身，企業(yè)在提高運(yùn)營能力、控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用等日常工作中，同樣也間接地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，包括合理調(diào)控人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到最優(yōu)比例，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，在使用資金時(shí)，要充分發(fā)揮資金的價(jià)值，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用過程，避免浪費(fèi)資源、隨意濫用資金的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)以節(jié)約成本，等等。這些方法不僅使企業(yè)的利潤空間更大更寬，更從另一個(gè)角度規(guī)避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楸Ｕ狭素?cái)產(chǎn)的安全，提高了企業(yè)利潤，即為企業(yè)創(chuàng)造出更多的可用資金，防止企業(yè)因資不抵債而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的工作重心應(yīng)為調(diào)資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一般來說，在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，要特別關(guān)注流動(dòng)比率，這一比值要在2：1以上，才能保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來償債。同時(shí)分析速凍比率的大小，將其控制在1：1以上，以提高企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)力。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債的數(shù)量增多，資不抵債的可能性加大，相關(guān)指標(biāo)并沒有在安全范圍內(nèi)，則應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，處理一些不良的資產(chǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使存貨、應(yīng)收款項(xiàng)較少占用資金，也可以從負(fù)債尤其是短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)入手，選擇更為合適的籌資形式，使融資方法更為科學(xué)有效，以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制運(yùn)營資金的成本。

（四）完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，有效防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立合理的內(nèi)部控制制度

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源、社會(huì)、文化等外部環(huán)境做了解，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念方式、企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)體系以及人力、物力、財(cái)力的具體情況，做綜合考察分析。

在分析考察的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出規(guī)劃。合理配置行政、職能部門以及其他分支結(jié)構(gòu)，包括各部門人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)化組合，管理方式的選擇，以及所涵蓋的會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等的體系。

最后，分配各個(gè)機(jī)構(gòu)部門的主要職責(zé)，特別要梳理清楚各部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使每個(gè)部門在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，特別要抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，把握好控制風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，確定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，制定出客觀公正又不失靈活性的內(nèi)控制度。

2.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)要及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制工作做自我評(píng)價(jià)和審查，結(jié)合激勵(lì)與約束的有效手段，鼓勵(lì)員工為制造更多經(jīng)濟(jì)效益而努力的同時(shí)，約束到各個(gè)崗位尤其是高層的權(quán)利，通過崗位間彼此牽制的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)決策做好層層把關(guān)，尤其是一些重大項(xiàng)目的資金使用問題，更要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的分析討論，逐級(jí)審批，以嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)控程序，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的體系。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，做好具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控

財(cái)務(wù)審計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購材料物資，到生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好監(jiān)督控制，設(shè)立回避制度，做好存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理，利用各個(gè)部門相互牽制的作用來完善內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，審計(jì)人員要及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制做出評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)與補(bǔ)救建議，從而降低財(cái)務(wù)工作的差錯(cuò)率，減少發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

4.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做綜合分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完整而有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，通過定性與定量分析，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定出不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和不同的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)。一般來說，企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)金流量預(yù)算的編制建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款做好把控，通過全面預(yù)算才做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。另一方面，企業(yè)還可以通過分析流動(dòng)比率與速動(dòng)比率來實(shí)時(shí)考察資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，及時(shí)掌控資產(chǎn)以及負(fù)債狀況，通過總資產(chǎn)報(bào)酬率來考察企業(yè)的盈利能力、償債能力，建立完備的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的準(zhǔn)備。

5.做出科學(xué)合理的決策，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不同的處理方法，做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策，同樣也可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的有效性。吐過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)防范控制的成本以及經(jīng)濟(jì)效益之間做好權(quán)衡，通過不采取控制措施或者適當(dāng)采取合理的控制措施來減輕企業(yè)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，然而，如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超過了企業(yè)可以承擔(dān)的程度，則應(yīng)該果斷放棄相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)也可以借助外界力量，例如購買保險(xiǎn)、分包業(yè)務(wù)等，來控制風(fēng)險(xiǎn)?？傊瑢?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做到具體問題具體分析，保證決策的合理性與科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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