競(jìng)技體育管理精選(九篇)

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第1篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)技體育人才；分層次；管理；流動(dòng)

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2007)12-1604-03

競(jìng)技體育后備人才作為高端競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)的源泉與始動(dòng)力量歷來(lái)受到國(guó)家與各級(jí)政府體育管理部門的重視。雖然遼寧競(jìng)技體育在我國(guó)競(jìng)技體育的飛速發(fā)展中一直發(fā)揮重要作用，但是近年來(lái)卻不可回避的遇到了下滑，老工業(yè)基地在經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)的制度性摩擦同樣也在競(jìng)技體育管理中出現(xiàn)，并集中體現(xiàn)在后備人才的大量流失，競(jìng)技體育管理在目前的體制困局中運(yùn)行成本不斷增加，為此我們嘗試以社會(huì)分層理論對(duì)遼寧省競(jìng)技體育人才進(jìn)行分類，根據(jù)他們的流動(dòng)特點(diǎn)施以相應(yīng)的管理策略。

1遼寧競(jìng)技體育后備人才現(xiàn)狀與流動(dòng)失衡

1.1競(jìng)技體育后備人才管理特點(diǎn)競(jìng)技體育后備人才不同于在高端競(jìng)技賽場(chǎng)上經(jīng)常看到的參賽主力選手，他們處于競(jìng)技能力儲(chǔ)備階段，沒有更多的機(jī)會(huì)直接參與頂級(jí)賽事。改革開放以來(lái)，尤其是80年代以后出生的運(yùn)動(dòng)員，他們的自我期望、個(gè)人追求、對(duì)周圍環(huán)境與自我的關(guān)系以及自身發(fā)展認(rèn)識(shí)較之以往的運(yùn)動(dòng)員更為清晰。通過(guò)流動(dòng)的方式來(lái)提升自身價(jià)值與層次，是為這代運(yùn)動(dòng)員接受與認(rèn)可的。遼寧在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的體制摩擦陣痛無(wú)不體現(xiàn)在競(jìng)技體育中。諸多矛盾非常尖銳，如競(jìng)技體育的高投入與投入渠道的單一問題，投入的不足固然是人才流失的重要原因，但是體制困局所造成的競(jìng)技體育管理運(yùn)行成本增加是當(dāng)前面對(duì)的一個(gè)重要問題。管理水平的發(fā)展遲滯影響到后備人才培養(yǎng)質(zhì)量不高，傳統(tǒng)的梯隊(duì)建設(shè)操作思路并未在新的時(shí)代背景下顯現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢(shì)。遼寧省后備人才培養(yǎng)的項(xiàng)目設(shè)置與奧運(yùn)戰(zhàn)略和國(guó)家優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的結(jié)合是有差距的。

在這里我們要澄清一個(gè)認(rèn)識(shí)，從競(jìng)技體育結(jié)構(gòu)來(lái)看，競(jìng)技體育的發(fā)展在提高競(jìng)技體育水平本身的同時(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)是極其必要的，這就要通過(guò)競(jìng)技體育人才的合理流動(dòng)與組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是競(jìng)技體育適應(yīng)社會(huì)全面發(fā)展對(duì)人才合理配置與充分利用所提出的必然要求。

1.2遼寧競(jìng)技體育后備人才情況與流動(dòng)體育后備人才的數(shù)量是體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，遼寧省的二、三線運(yùn)動(dòng)員合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)人（表1、表2），遼寧作為傳統(tǒng)競(jìng)技體育大省,有著良好的群眾基礎(chǔ),基層訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)較多。但是長(zhǎng)期以來(lái)豐富的競(jìng)技體育后備人才資源決定了較為粗放的競(jìng)技體育發(fā)展式，把進(jìn)入本省一線隊(duì)無(wú)望而又有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)交流到其他兄弟省是當(dāng)前解決運(yùn)動(dòng)員出路的一種普遍做法。

借鑒其他領(lǐng)域管理的思路，可以將競(jìng)技體育人才分為三個(gè)層次即基礎(chǔ)層、準(zhǔn)備層、精英層。這幾個(gè)層次的劃分并不全然對(duì)應(yīng)于三線劃分，當(dāng)然它們之間也不是割裂的。一般而言，競(jìng)技體育后備人才指基礎(chǔ)層與準(zhǔn)備層。就不同的層次的運(yùn)動(dòng)員而言，他們的職業(yè)內(nèi)在需求有許多共同之處，比如希望有良好的從業(yè)環(huán)境與人際關(guān)系，希望得到認(rèn)可與肯定。但這些需求對(duì)于不同層級(jí)的競(jìng)技體育人才中的作用大小是不同的。

2遼寧競(jìng)技體育人才流動(dòng)的分層次管理

2.1分層次管理的現(xiàn)狀需求與操作空間有研究表明，全國(guó)平均每年從業(yè)余訓(xùn)練隊(duì)伍中吸納運(yùn)動(dòng)員1 922名，僅占青少年在訓(xùn)人數(shù)的1.3%，以獲得金牌的運(yùn)動(dòng)員為成才的標(biāo)準(zhǔn)，4年中奧運(yùn)人才隊(duì)伍大約為7688人，用2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)金牌數(shù)計(jì)算，成材率僅為3.6%，這組數(shù)據(jù)在呈現(xiàn)問題的同時(shí)也說(shuō)明巨大的管理提升空間，遼寧省多年成功的梯隊(duì)建設(shè)成果在受到現(xiàn)實(shí)的巨大沖擊下，結(jié)合現(xiàn)有情況進(jìn)行優(yōu)化，以分層次管理的思想統(tǒng)領(lǐng)競(jìng)技體育管理是有現(xiàn)實(shí)可行性與需求的。初步建立起規(guī)范的分層管理體系輔之以訓(xùn)練監(jiān)控體系和效益評(píng)估體系。對(duì)階段性的目標(biāo)和任務(wù)，按照實(shí)際情況細(xì)化、量化到各訓(xùn)練基地、專項(xiàng)組和教練員，同時(shí)給予相應(yīng)的保證條件，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基地和教練員充分發(fā)揮自身的積極性，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，同時(shí)應(yīng)避免各種短視行為，保證其健康和諧發(fā)展。

2.2基礎(chǔ)層競(jìng)技體育人才的流動(dòng)性管理與操作可行性不同層級(jí)的體育人才擁有資源不同、所處環(huán)境也不同。競(jìng)技體育的人才體系是高度分層的社會(huì)體系，依據(jù)馬太效應(yīng)，那些處于高端的競(jìng)技體育人才會(huì)獲取更多的資源。

對(duì)社會(huì)分層金字塔底部的基礎(chǔ)層的競(jìng)技體育人員來(lái)說(shuō)，個(gè)人成長(zhǎng)的重要性是至關(guān)重要的因素，這期間他們受家長(zhǎng)等環(huán)境因素的影響較大。他們對(duì)將來(lái)的競(jìng)技潛力認(rèn)識(shí)并不充分，諸多不確定因素使得他們的流動(dòng)性是很大的，這種流動(dòng)性不是區(qū)域性的，而是對(duì)未來(lái)的職業(yè)選擇。在某些技能類或技能表現(xiàn)類項(xiàng)目中，良好的成長(zhǎng)環(huán)境中會(huì)使他們迅速成長(zhǎng)從而到達(dá)精英層。其關(guān)鍵在于這一層級(jí)的管理組織能否提供行之有效的培養(yǎng)方案和成長(zhǎng)計(jì)劃。對(duì)遼寧這樣一個(gè)編制指標(biāo)相對(duì)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市有差距，期待“花小錢，辦大事”的省份而言，基層管理需要更加細(xì)節(jié)化，提高效率，以期達(dá)到“鞭長(zhǎng)可及”的效果是十分重要的。目前，各市州和縣（市）區(qū)體育行政部門著力抓好基礎(chǔ)層次。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類學(xué)校、體育傳統(tǒng)校、業(yè)余體校、青少年體育俱樂部的指導(dǎo)，強(qiáng)化“體教結(jié)合”，在重點(diǎn)級(jí)別、小項(xiàng)上擴(kuò)大招生規(guī)模，科學(xué)選才，精心培養(yǎng)。

2.3準(zhǔn)備層人才的流動(dòng)性管理與操作運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)到這個(gè)階段已經(jīng)具備了相當(dāng)能力，他們已經(jīng)可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)躋身第一線了，部分成員與精英層的差異已經(jīng)很小。這個(gè)群體還包括那些準(zhǔn)退役人員，在全運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上一些已經(jīng)退役的運(yùn)動(dòng)員到了其他省份以后重現(xiàn)輝煌，令人深思。遼寧競(jìng)技體育人才的流失主要是在這一群體。

雅典奧運(yùn)會(huì)中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)貢獻(xiàn)最大的3個(gè)省市分別是北京、廣東與山東，遼寧只排在第4位。從排名前3位的北京、廣東與山東三省市選手的奪金情況來(lái)看，多為年輕選手奪金，也折射出遼寧在后備人才補(bǔ)給上的后勁不足。

遼寧素稱中國(guó)的 “競(jìng)技體育人才培養(yǎng)基地”，從八運(yùn)會(huì)、九運(yùn)會(huì)到十運(yùn)會(huì)，每一屆全運(yùn)會(huì)各省代表團(tuán)中，都有遼寧選手的影子，尤以東道主代表團(tuán)為多。十運(yùn)會(huì)東道主江蘇代表團(tuán)擁有近700名運(yùn)動(dòng)員和196名教練，但是算起來(lái)每10人中就有一個(gè)是遼寧人，而且以遼寧最強(qiáng)勢(shì)的田徑項(xiàng)目居多。遼寧體育的一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目人才是以市場(chǎng)手段轉(zhuǎn)移到別的省市代表團(tuán)中的。

從表3、表4 可以看出，與相鄰省份比遼寧流出量的是最多的，流出的 “質(zhì)”也是很高的。我們要關(guān)注的是影響他們流動(dòng)的因素有哪些。從前期調(diào)查看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。處于這個(gè)階段的后備人才更加重視自我積累，迫切希望能力的增加，如果現(xiàn)有成長(zhǎng)環(huán)境無(wú)法滿足其要求或者有更加適合的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，這個(gè)群體更易流動(dòng)。二是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)社會(huì)分層的波敦克效應(yīng)在競(jìng)技體育組織文化中是同樣適用的，論資排輩是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。一些很具有潛質(zhì)的運(yùn)動(dòng)員沒有機(jī)會(huì)脫穎而出。這方面的工作其實(shí)是要改變一些思路的。物質(zhì)激勵(lì)在這個(gè)階段已經(jīng)是比較重要的原因之一了，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)是對(duì)人才能力的肯定，如果由此帶來(lái)滿意感降低，那么流動(dòng)的發(fā)生將不可避免。良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)應(yīng)該協(xié)同作用于這一人群。這個(gè)群體要給他們提供良好的訓(xùn)練比賽資源，給他們富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們有機(jī)會(huì)看到自己成功的希望，從而不斷增強(qiáng)信心。事實(shí)上遼寧許多流動(dòng)出去的這一階層人員在省內(nèi)基本上已經(jīng)嶄露頭角。遼寧省已經(jīng)關(guān)注到了幾個(gè)重點(diǎn)。

2.4精英層運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)性管理影響精英層運(yùn)動(dòng)員的主要因素是訓(xùn)練比賽資源、組織認(rèn)可和物質(zhì)激勵(lì)。針對(duì)這一階層的管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練氛圍，靠環(huán)境、待遇、感情留人，不能完全依靠制度限制人。要樹立起尊重意識(shí)、樹立與運(yùn)動(dòng)員合作的良性互動(dòng)關(guān)系。注意保持與這些運(yùn)動(dòng)員的充分溝通是很必要的，以保持良好的個(gè)人關(guān)系。遼寧在今后的競(jìng)技體育人才培養(yǎng)建設(shè)上也應(yīng)該重視引進(jìn)工作。一個(gè)完備的、有針對(duì)性的引進(jìn)計(jì)劃是很必要的。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論作為體育管理部門要改變固有觀念，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，不但對(duì)人才流動(dòng)持正確態(tài)度，還要努力優(yōu)化人力資源的配置，使其充分發(fā)揮個(gè)人才能最終服務(wù)于國(guó)家。我們要根據(jù)不同層次的競(jìng)技體育人才特點(diǎn)施以不同的流動(dòng)管理策略。做到“引得進(jìn)、用得好、穩(wěn)得住、留得下”，為提高遼寧競(jìng)技體育的整體水平同時(shí)也為國(guó)家輸送更多的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員貢獻(xiàn)力量。

3.2建議

1) 處理好三個(gè)層次的管理與現(xiàn)階段管理模式的銜接。2) 完善交流與訓(xùn)練獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3) 完善分層次管理的各項(xiàng)支持保障，建立合理有效的體育后備人才培養(yǎng)、輸送和交流制度，促進(jìn)體育后備人才有序流動(dòng)。

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第2篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)技體育；灰色關(guān)聯(lián)分析；動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：G808

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3612(2011)02-0117-04

當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)成為亞洲頭號(hào)競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)。但亞洲的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)在世界競(jìng)技體育版圖上仍屬于落后地區(qū)。中國(guó)競(jìng)技體育在大型的運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)有時(shí)大起大落，這里面雖然有事物發(fā)展中的偶然因素，但是事物發(fā)展的必然性原理告訴我們：要想在整個(gè)項(xiàng)目中保持優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期性，中國(guó)競(jìng)技體育必須在某個(gè)項(xiàng)目或某些項(xiàng)目中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，某種程度上說(shuō)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)競(jìng)技體育獨(dú)具的、整體的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是競(jìng)技體育取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的力量源泉，但并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是中國(guó)競(jìng)技體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了準(zhǔn)確了解中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力與其整體競(jìng)技水平之間的內(nèi)在關(guān)系，本研究以中國(guó)競(jìng)技體育2004―2008年在世界競(jìng)技體育錦標(biāo)賽、奧運(yùn)會(huì)、世界競(jìng)技體育大賽上所取得的成績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，以中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一、二級(jí)指標(biāo)內(nèi)容為驗(yàn)證對(duì)象，把中國(guó)競(jìng)技體育2004-2008年之間的每年成績(jī)總分當(dāng)作一個(gè)灰色系統(tǒng)工程，運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論，通過(guò)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一、二級(jí)指標(biāo)內(nèi)容與中國(guó)競(jìng)技體育2004―2008年之間的每年成績(jī)總分的灰色關(guān)聯(lián)度分析，計(jì)算出它們之間的關(guān)聯(lián)度，旨在驗(yàn)證中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的科學(xué)性和實(shí)踐性。

1　研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象根據(jù)研究需要，本研究以中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力和2004-2008年中國(guó)競(jìng)技體育整體競(jìng)技水平為研究對(duì)象。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法本研究通過(guò)大量收集的期刊、著作中的相關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用二手分析，即從他人研究的資料中尋找與本研究有關(guān)聯(lián)的重要內(nèi)容，在基礎(chǔ)上構(gòu)建中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力體系。查閱前人的相關(guān)研究成果，了解和分析2004-2008年中國(guó)競(jìng)技體育整體競(jìng)技水平。

1.2.2間卷調(diào)查法在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體育管理學(xué)、體育社會(huì)學(xué)和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)等方面專家對(duì)影響中國(guó)競(jìng)技體育的相關(guān)要素進(jìn)行訪談，擬定出中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的一、二級(jí)初選指標(biāo)，并以此為依據(jù)設(shè)計(jì)第一輪調(diào)查問卷，以問卷形式請(qǐng)專家對(duì)一、二級(jí)初選指標(biāo)進(jìn)行篩選和認(rèn)定；第一輪問卷回收后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，結(jié)合專家的意見和建議，設(shè)計(jì)第二輪調(diào)查問卷；最后一輪請(qǐng)專家對(duì)前兩輪專家認(rèn)定的一、二指標(biāo)進(jìn)行排序和權(quán)重程度認(rèn)定。結(jié)合問卷統(tǒng)計(jì)處理結(jié)果，最后確定中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系(表1)。

1.2.3專家訪談法在研究過(guò)程中，多次與體育院校及從事體育研究的專家、國(guó)家體育總局個(gè)別項(xiàng)目管理中心的主要官員，體育管理學(xué)、體育新聞學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)和體育社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談，在中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的界定、核心競(jìng)爭(zhēng)力的一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)體系構(gòu)建等方面獲取了許多有價(jià)值的參考意見。

1.2.4灰色關(guān)聯(lián)分析法應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論，分析2004－2008年中國(guó)競(jìng)技體育整體競(jìng)技水平與中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一、二級(jí)指標(biāo)之間的灰色關(guān)聯(lián)度。

灰色系統(tǒng)理論是一種研究少數(shù)據(jù)、貧乏信息不確定性問題的新方法，其研究對(duì)象是灰色系統(tǒng)。所謂灰色系統(tǒng)就是部分信息已知、部分信息未知的系統(tǒng)，它通常表現(xiàn)為：系統(tǒng)因素不完全清楚；系統(tǒng)中因素之間的關(guān)系不完全明確；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完全知道；系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制與狀態(tài)不完全明白?；疑P(guān)聯(lián)分析是對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展變化態(tài)勢(shì)的定量比較與描述，它是指對(duì)于兩個(gè)系統(tǒng)或系統(tǒng)中多個(gè)因素之間隨時(shí)間而變化的關(guān)聯(lián)性大小的量度。

灰色關(guān)聯(lián)分析法的步驟：第一步，建立母子序列函數(shù)；第二步，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行均值化處理(統(tǒng)一量綱)，包括對(duì)各組數(shù)據(jù)求其平均值、用所求均值去除各個(gè)原始數(shù)據(jù)得均值化數(shù)列兩個(gè)程序；第三步，計(jì)算各子序列與母序列在同一時(shí)刻的絕對(duì)差值，并列出對(duì)應(yīng)差數(shù)列表；第四步，根據(jù)灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)公式Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax，求出關(guān)聯(lián)系數(shù)；第五步，根據(jù)關(guān)聯(lián)系數(shù)計(jì)算結(jié)果，求出關(guān)聯(lián)度。

2　結(jié)果與分析

2.1中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的理論依據(jù)第一，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)屬性和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要素為總體方向；第二，以中國(guó)競(jìng)技體育整體競(jìng)技水平的實(shí)際情況和決定中國(guó)競(jìng)技體育實(shí)力水平的相關(guān)要素為依據(jù)；第三，世界競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)；第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是對(duì)我國(guó)未來(lái)競(jìng)技體育水平發(fā)展的一種預(yù)測(cè)，而這種預(yù)測(cè)必須是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上的。因此，中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的現(xiàn)狀也是定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的依據(jù)；第五，童利忠等學(xué)者在《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力－理論與案例》一書中認(rèn)為在外部環(huán)境相同、資源稀缺的條件下，企業(yè)怎樣通過(guò)有效管理來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使各構(gòu)成要素有機(jī)融合，并指出核心競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)層次，即內(nèi)部核心層、中間支撐層和外在表現(xiàn)層；第六，羅超毅博士在其博士學(xué)位論文《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化動(dòng)力系統(tǒng)的研究》中認(rèn)為：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化動(dòng)力系統(tǒng)太致分為三個(gè)層次，即核心動(dòng)力層、基礎(chǔ)動(dòng)力層和環(huán)境動(dòng)力層。核心動(dòng)力層主要由教練員、運(yùn)動(dòng)員及直接參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)的各方面人員(如科技教練、隊(duì)員等)構(gòu)成的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)施者群體；基礎(chǔ)動(dòng)力層是指對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)程有比較大且具有基礎(chǔ)性支持作用的各個(gè)動(dòng)力子系統(tǒng)，它們主要有科學(xué)技術(shù)、科學(xué)教育、科學(xué)管理和科訓(xùn)結(jié)合的各種物質(zhì)保障條件等因素；環(huán)境動(dòng)力層是指對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)有影響，其影響力一般、具有間接作用的各種動(dòng)力要素子系統(tǒng)，主要有國(guó)家的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況和文化環(huán)境等影響因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)度量，包括三個(gè)基礎(chǔ)的內(nèi)涵識(shí)別：一是競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力表征；二是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐表征；三是競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境表征。三者具有高度的邏輯統(tǒng)一性，只有這三條主線同時(shí)包容在中國(guó)競(jìng)技體育中，中國(guó)競(jìng)技體育才有厚實(shí)的基礎(chǔ)，才有在世界競(jìng)技體育舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，本研究認(rèn)為中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵應(yīng)包括動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力、支撐層競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)基本內(nèi)容，這也成為定義中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。

2.2中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)權(quán)重分析采用和積法，以中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣按列歸1，即每列各元素除以該列全部元素之和，得到一個(gè)新的矩陣，然后按行求和得到一列，該列歸1即為中國(guó)競(jìng)技體育核

心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)權(quán)重(表2)。

從表2可以看出，中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重排序?yàn)椋簞?dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力(0.63)、支撐層競(jìng)爭(zhēng)力(0.26)、環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力(0.11)。由此可見動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是其競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中那些最基本的能使其保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定競(jìng)賽主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。而其動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)技主體人力資源、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度和競(jìng)技主體參賽能力的組合，是能夠使中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，其能力不是幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，而是其組合體共振所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在合力，其不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿(獨(dú)特性)。對(duì)其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力具有越高壁壘，其核心競(jìng)爭(zhēng)力將趨于更強(qiáng)。所以，動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力中占有主導(dǎo)決定作用。

中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成是其自身內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。其形成外因存在其系統(tǒng)之外，支撐層競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力就是作用于中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的外部因素，其具有誘導(dǎo)、推動(dòng)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的功能，只有在外部因素的作用下發(fā)揮內(nèi)部因素的整合協(xié)調(diào)作用，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成效能a因此，競(jìng)技體育只有借助于外部因素的誘導(dǎo)和推動(dòng)，才能驅(qū)使我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、培育和優(yōu)化。

根據(jù)動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力、支撐層競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的重要程度，依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和層次結(jié)構(gòu)原理，本研究認(rèn)為三者在中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的位置可以用圖1來(lái)描述。

2.3中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)權(quán)重分析有了二級(jí)指標(biāo)對(duì)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重和一級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)重，現(xiàn)在可以計(jì)算出二級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)重。二級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)重如表3。

從表3可以看出，中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重排序?yàn)椋焊?jìng)技體育教練員資源競(jìng)爭(zhēng)力(0.328)>政府政策力度(0.144)>競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員資源競(jìng)爭(zhēng)力(0.126)、參賽能力(0.126)>管理競(jìng)爭(zhēng)力(0.069)>競(jìng)技體育后備力量競(jìng)爭(zhēng)力(0.065)>科研與訓(xùn)練結(jié)合程度(0.05)>競(jìng)技體育裁判員資源競(jìng)爭(zhēng)力(0.025)、后勤保障競(jìng)爭(zhēng)力(0.025)>媒體宣傳力度(0.014)、競(jìng)技體育賽制競(jìng)爭(zhēng)力(0.014)、開放競(jìng)爭(zhēng)力(0.014)。由此可見中國(guó)競(jìng)技體育的競(jìng)技主體(競(jìng)技體育教練員與競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員)和國(guó)家政府政策，對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響相對(duì)其它要素來(lái)說(shuō)要大得多。

中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力具有整體性，形成要素達(dá)到最佳或比較合理的動(dòng)態(tài)組合才能形成較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素不斷改變，形成中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的作用方式也隨之發(fā)生改變。

競(jìng)技體育人力資源直接關(guān)系到我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。立足于中國(guó)競(jìng)技體育現(xiàn)實(shí)資源，加大培育優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員人力資源的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)要素進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成高效的中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管競(jìng)技體育教練員資源競(jìng)爭(zhēng)力、政府政策力度、競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員資源競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)動(dòng)員的參賽能力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)技體育后備力量競(jìng)爭(zhēng)力、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度、競(jìng)技體育裁判員資源競(jìng)爭(zhēng)力、后勤保障競(jìng)爭(zhēng)力、媒體宣傳力度、競(jìng)技體育賽制競(jìng)爭(zhēng)力和開放競(jìng)爭(zhēng)力等要素，不是影響中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的直接因素，但它們作為中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成因素的服務(wù)性要素，在中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中起著耦合、裂變、系統(tǒng)化、強(qiáng)化等功能，發(fā)揮出整體大于部分之和的組織效應(yīng)，從而最大可能地發(fā)揮出各個(gè)因素的潛力，最后促使中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。因此，有效地整合和協(xié)調(diào)各種因素，使其貢獻(xiàn)于中國(guó)競(jìng)技體育整體，切實(shí)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。其整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個(gè)層面，縱向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是自上而下的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系；橫向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)是每一層級(jí)內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。單一的資源無(wú)法形成中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有經(jīng)過(guò)高度整合與協(xié)調(diào)的集合資源，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力與2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育整體競(jìng)技水平的灰色關(guān)聯(lián)分析

中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一、二級(jí)指標(biāo)與中國(guó)競(jìng)技體育2004―2008年之間的每年成績(jī)總分的灰色關(guān)聯(lián)度分析的步驟如下：

第一步，對(duì)2004―2008年的中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)指數(shù)與中國(guó)競(jìng)技體育的每年成績(jī)總分建立母子序列函數(shù)，即2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育的每年成績(jī)總分為母序列，2004-2008年的中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)指數(shù)為子序列(表4)。

第二步，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行均值化處理。先求各組數(shù)據(jù)平均值，然后用所求均值去除各個(gè)原始數(shù)據(jù)得均值化數(shù)列(表5)。

第三步，計(jì)算各子序列(2004―2008年的中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)指數(shù))與母序列(2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育的每年成績(jī)總分)在同一時(shí)刻的絕對(duì)差值，并列出對(duì)應(yīng)差數(shù)列表(表6)。

第四步，將上表中的li(t)(相應(yīng)差數(shù))、min(最小差數(shù))和max(最大差數(shù))代人灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)計(jì)算公式，即：

Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax

其中main=0，max=0.68，p=0.1，計(jì)算出灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)(表7)。

第五步，求灰色關(guān)聯(lián)度

將2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)指數(shù)的關(guān)聯(lián)系數(shù)相加并平均，即得2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)指數(shù)與成績(jī)總分的灰色關(guān)聯(lián)度；將隸屬中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)灰色關(guān)聯(lián)度相加求和，即得動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力、支撐層競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力與成績(jī)總分的灰色關(guān)聯(lián)度(表8)。

從表8可以看出，中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育成績(jī)的灰色關(guān)聯(lián)度大小順序?yàn)椋焊?jìng)技體育教練員資源競(jìng)爭(zhēng)力C1(0.40)>政府政策力度C5(0.29)>競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員資源競(jìng)爭(zhēng)力C2(0.24)、參賽能力C4(0.24)>管理競(jìng)爭(zhēng)力C11(0.19)>競(jìng)技體育后備力量競(jìng)爭(zhēng)力C7(0.17)>科研與訓(xùn)練結(jié)合程度c3(0.16)>競(jìng)技體育裁判員資源競(jìng)爭(zhēng)力C6(0.15)>后勤保障競(jìng)爭(zhēng)力C8(0.14)>媒體宣傳力度C9(0.13)、賽制競(jìng)爭(zhēng)力C10(0.13)、開放競(jìng)爭(zhēng)力C12(0.13)。從表8可以看出，中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)

力二級(jí)指標(biāo)權(quán)重指數(shù)比較高的有：競(jìng)技體育教練員資源競(jìng)爭(zhēng)力、政府政策力度、競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員資源競(jìng)爭(zhēng)力、參賽能力、管理競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)技體育后備力量競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，第一方面，“奧運(yùn)核力”的優(yōu)勢(shì)最大程度地實(shí)現(xiàn)了中國(guó)競(jìng)技體育各種資源的有效整合；第二方面，中國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心人物和青年軍的成長(zhǎng)給中國(guó)競(jìng)技體育增加了“顯性化”的動(dòng)力；第三方面，近幾年國(guó)內(nèi)競(jìng)技體育賽事的主場(chǎng)賽場(chǎng)環(huán)境效應(yīng)的直接作用，對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育選手的參賽能力的發(fā)揮起到了潛在的影響。最后，通過(guò)與中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)中二級(jí)指標(biāo)所占的權(quán)重對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力二級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育成績(jī)的灰色關(guān)聯(lián)度排序保持高度的一致性。

從表8可以看出，中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育成績(jī)的灰色關(guān)聯(lián)度大小排序?yàn)椋簞?dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力(1.04)>支撐層競(jìng)爭(zhēng)力(0.75)>環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力(0.61)。究其原因，一方面與當(dāng)前世界體壇的格局變化有關(guān)，非洲國(guó)家中長(zhǎng)跑項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)和原有世界競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)實(shí)力的減弱對(duì)世界體壇格局影響深刻；另一方面與國(guó)家對(duì)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目布局戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育成績(jī)的灰色關(guān)聯(lián)度大小排序與中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)中一級(jí)指標(biāo)所占的權(quán)重對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)兩者之間保持相同的排序位置。

因此，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度理論，結(jié)合2004―2008年中國(guó)競(jìng)技體育成績(jī)的實(shí)證分析，研究結(jié)果表明中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和科學(xué)性。

3　結(jié)論

1)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力、支撐層競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境層競(jìng)爭(zhēng)力；12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，即競(jìng)技體育教練員資源競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員資源競(jìng)爭(zhēng)力、科研與訓(xùn)練結(jié)合程度、參賽能力、政府政策力度、競(jìng)技體育裁判員資源競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)技體育后備力量競(jìng)爭(zhēng)力、后勤保障競(jìng)爭(zhēng)力、媒體宣傳力度、競(jìng)技體育賽制競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力和開放競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)力層競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。

第3篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；高校；體育商業(yè)化；經(jīng)營(yíng)管理模式

高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校，向其周邊發(fā)展。開展具有高校特色的體育活動(dòng)十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理理念，對(duì)高校體育工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。

一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的必要性

首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中，必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)體育的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實(shí)上在我國(guó)有多年的發(fā)展歷史，使我國(guó)由體育不發(fā)達(dá)逐漸發(fā)展為體育強(qiáng)國(guó)。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)始終受到限制，這與多種因素有關(guān)。但近年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團(tuán)隊(duì)的需求，使高校體育改革進(jìn)程加快。在這一過(guò)程中，教師的思想首先應(yīng)進(jìn)行更新，注重效益的獲得。對(duì)高校體育工作重新布置，對(duì)體育發(fā)展中的商業(yè)因素進(jìn)行提取?，F(xiàn)代教師的先進(jìn)理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化能力，如何正確設(shè)置商業(yè)化時(shí)代體育教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)方法，如何將高校體育推向課外等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟(jì)大方向發(fā)展保持了一致。

二、高校體育商業(yè)化管理作用

（一）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

實(shí)踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進(jìn)了我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國(guó)高校體育正確進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程。目前，我國(guó)處于世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實(shí)用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點(diǎn)使得其與經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。

（二）解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問題

體育在商業(yè)化的發(fā)展過(guò)程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實(shí)現(xiàn)。而體育經(jīng)費(fèi)的這種補(bǔ)償機(jī)制對(duì)于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有積極作用。當(dāng)然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。

（三）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律

全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代是目前經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項(xiàng)目眾多，高校在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要獲得大量的資金，單純依靠國(guó)家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來(lái)促進(jìn)體育的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的豐富，也提高了我國(guó)體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過(guò)程中，應(yīng)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益因素。

三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的模式探討

（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能

終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動(dòng)下，人們不僅關(guān)注體育項(xiàng)目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊(duì)伍，體育市場(chǎng)需求增加。因此，對(duì)于高校體育商業(yè)化過(guò)程來(lái)說(shuō)，應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能。體育教師在商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過(guò)教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實(shí)現(xiàn)高效的體育市場(chǎng)化建立，為其商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

（二）開發(fā)“體育俱樂部制”模式

對(duì)于有條件的高校來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立體育俱樂部，以符合現(xiàn)今體育市場(chǎng)的規(guī)律。高校體育俱樂部具有自發(fā)特征，其娛樂性和競(jìng)技性容易被更多的人認(rèn)可，因此是持續(xù)體育活動(dòng)組織的重要形式。高校體育要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應(yīng)對(duì)自身體育發(fā)展實(shí)施改革，將原本的無(wú)償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù)，并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化評(píng)價(jià)，以確保這一模式的形成。

高校體育工作能夠促進(jìn)體育文化價(jià)值導(dǎo)向功能的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)化是近年來(lái)提出的發(fā)展策略，事實(shí)證明，這一策略對(duì)于高校體育教學(xué)來(lái)說(shuō)具有積極作用，并且對(duì)于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，首先問題是樹立正確的觀念。我國(guó)體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時(shí)期，因此短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實(shí)，隨著國(guó)家扶持力度的加大，加之學(xué)校的努力，這一模式具有可能性，同時(shí)也具有必然性。

作者:田順風(fēng) 單位:新余學(xué)院體育學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第4篇：競(jìng)技體育管理范文

[關(guān)鍵詞]體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)；主題公園；經(jīng)營(yíng)管理策略；發(fā)展趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]F269.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0461（2012）10-0055-07

主題公園是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)大背景下誕生的、以鮮明文化主題為特色的新興旅游產(chǎn)品。從1955年美國(guó)加州迪斯尼樂園正式開園納客開始，主題公園很快就獲得了人們的普遍認(rèn)可和接受，在包括中國(guó)在內(nèi)世界各地得到了迅速發(fā)展。

然而，中國(guó)的主題公園在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問題，面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)管理困境。針對(duì)一系列亟待研究和解決的具體問題，中國(guó)主題公園的管理者必須緊追體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，采取一系列創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)策略，才可能在激烈的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中立于不敗之地。

一、主題公園的概念與發(fā)展歷程

（一）主題公園的概念

主題公園一詞來(lái)自于英語(yǔ)的“Theme Park”。由于主題公園從內(nèi)容到形式都不斷在發(fā)展變化，學(xué)術(shù)界關(guān)于主題公園的定義始終未形成一個(gè)比較統(tǒng)一的意見。在主題公園誕生初期，人們多以“人造景觀”或“人工景區(qū)”等概念來(lái)界定這一新興旅游產(chǎn)品。很顯然，這一概念很難將主題公園與傳統(tǒng)的人文景觀或社區(qū)公園區(qū)分開來(lái)，也無(wú)法體現(xiàn)主題公園的本質(zhì)特征。

一些國(guó)外學(xué)者在較早的時(shí)候就將主題公園的研究重點(diǎn)由“人造的公園”轉(zhuǎn)移到了“獨(dú)特的主題”上來(lái)。如Holloway， J. C認(rèn)為，主題公園是根據(jù)一個(gè)特定主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集娛樂、休閑和服務(wù)等設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。而在論證如何區(qū)分普通游樂園和主題公園的問題上，Raymond， M. W認(rèn)為，雖然普通意義上的游樂園也是一種人造娛樂環(huán)境，但明顯缺少主題性特點(diǎn)以及支持這一主題的要素，從而進(jìn)一步將“是否有一個(gè)特定的主題”作為主題公園的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)內(nèi)學(xué)者是在1995年以后開始采用從英文著作中直譯而來(lái)的“主題公園”概念的，強(qiáng)調(diào)了“圍繞特定主題”這一最明顯的特征。保繼剛教授認(rèn)為，“主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者?！敝芟蝾l先生也認(rèn)為，主題公園最大的特點(diǎn)在于“賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來(lái)營(yíng)造游樂的內(nèi)容與形式，園內(nèi)所有的色彩、造型、植被等都為主題服務(wù)”，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的游園線索。此外，還有一部分學(xué)者則更重視主題公園在滿足旅游者多方面需求上的綜合性特征。換言之，一個(gè)主題公園可以同時(shí)提供多種吸引物和服務(wù)設(shè)施，成為集休閑公園、自然景區(qū)、游樂場(chǎng)、博物館、紀(jì)念館、動(dòng)（植）物園、體育健身中心等多種設(shè)施于一體的多元化大型人工旅游目的地。例如，張廣瑞先生就曾提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“近年來(lái)各娛樂、教育、游覽設(shè)施功能的趨同，使主題公園、游樂園、休閑中心、博物館等設(shè)施的界限也變得越來(lái)越模糊，你中有我，我中有你?！?/p>

（二）中外主題公園發(fā)展歷程與成就

1.世界主題公園發(fā)展歷程回顧

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，世界上最早的主題公園是由沃爾特·迪斯尼先生于1955年7月17日在美國(guó)加利福尼亞州阿納海姆建成的迪斯尼樂園。這是迪斯尼卡通產(chǎn)品的一次藝術(shù)展示，從米老鼠、唐老鴨的短片卡通人物到白雪公主、仙履奇緣等長(zhǎng)篇電影主人公，都以“主題”的形式在園內(nèi)得到了體現(xiàn)。1971年10月，迪斯尼公司的第二個(gè)主題公園——迪斯尼世界在佛羅里達(dá)州的奧蘭多開門納客。園內(nèi)還建有1座體育中心、26個(gè)主題酒店、6個(gè)高爾夫俱樂部，以及網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、餐廳、購(gòu)物中心和便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，大大強(qiáng)化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。

在美國(guó)取得成功后，迪斯尼樂園開始了在世界其他國(guó)家和地區(qū)的擴(kuò)張，先后有三家迪斯尼樂園建成開業(yè)： 日本東京迪斯尼樂園、法國(guó)巴黎迪斯尼樂園和中國(guó)香港迪斯尼樂園。數(shù)據(jù)顯示，2005年迪斯尼在全球的主題公園共接待了超過(guò)6，500萬(wàn)名游客（未統(tǒng)計(jì)中國(guó)香港迪斯尼樂園），為迪斯尼公司帶來(lái)的收入超過(guò)90億美元。

迪斯尼公司的成功極大地刺激了世界各國(guó)政府和企業(yè)，他們紛紛開始投資興建主題公園。1995年，歐洲已經(jīng)擁有以“歐洲十大主題公園”為代表的51個(gè)大型主題公園和45個(gè)中等規(guī)模主題公園，共接待游客7，200萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)額15億美元。日本、韓國(guó)、新加坡也結(jié)合自身文化特點(diǎn)，興建了幾十個(gè)以海洋公園、民俗村、外國(guó)村為代表的主題公園。主題公園這一新興的旅游產(chǎn)品在北美、歐洲、亞洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2.中國(guó)主題公園發(fā)展歷程回顧

中國(guó)主題公園的啟動(dòng)和發(fā)展是國(guó)內(nèi)旅游業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。改革開放后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，人民生活水平的提高和娛樂閑暇時(shí)間的增多，為主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的資金支持和市場(chǎng)基礎(chǔ)。此外，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和豐富的文化內(nèi)涵也為主題公園的建造和發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和得天獨(dú)厚的選題空間。

第5篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；法律法規(guī)；對(duì)策

1前言

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的重要成分。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸的改善了人們的居住條件，從而提高了生活水平，同時(shí)，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了地方財(cái)政收入，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)產(chǎn)生了積極影響。但是，在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了很多問題。房地產(chǎn)發(fā)展問題引起了全社會(huì)的高度關(guān)注。

2房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

2.1對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊，缺乏相關(guān)政策

近些年，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)供需平衡，政府有效控制房?jī)r(jià)的快速上漲，保證居者有其屋。一方面，由于缺少對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃認(rèn)識(shí)模糊，甚至出現(xiàn)片面和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。再加上.對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊，使得短期的政策和長(zhǎng)期的規(guī)劃思路完全不統(tǒng)一，更嚴(yán)重的出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。缺乏科學(xué)、合理的政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)跟隨政策的改變而出現(xiàn)波動(dòng)，擾亂了房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展，而且相關(guān)政策的不完善給投資者創(chuàng)造了可乘之機(jī)，擾亂了市場(chǎng)正常發(fā)展的秩序。另一方面.政府對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理處于被動(dòng)的狀態(tài)，只注重事物管理，然而卻缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)事后的調(diào)控較多。

2.2管理機(jī)制不健全，管理力度不足

我國(guó)房地產(chǎn)是我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。雖然近些年國(guó)家政府為了穩(wěn)定房?jī)r(jià)而密集推行了許多政策，但是這些政策和規(guī)定多數(shù)流于形式，部分政策的可操作性不強(qiáng)，致使其執(zhí)行效果不佳。同時(shí)，相關(guān)實(shí)施細(xì)則的制定與頒布遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)施細(xì)則的制定與頒布，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理采取自上而下的形式，由中央政府和地方政府進(jìn)行兩級(jí)監(jiān)管，但是由于兩者之間的管理范圍未能明確劃分、職責(zé)調(diào)控不到位，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺(tái)都是中央與地方政府的非合作博弈。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)具有高收益、低成本的特點(diǎn) ，這成為了地方財(cái)政收入的主要來(lái)源，也成為了地方經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在一定程度上促使地方不斷推高地價(jià)、拉高房?jī)r(jià)，從而形成官商相—致的利益鏈條，使得我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理難度逐步加大，宏觀政策無(wú)法落實(shí)到位。

2.3缺乏健全的法律法規(guī)

從全世界各個(gè)國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)正常運(yùn)行的必要條件就是要有完善的法律法規(guī)。然而，在我國(guó)國(guó)內(nèi)。房地產(chǎn)行業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，房地產(chǎn)行業(yè)缺少健全的法律法規(guī)。一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理應(yīng)該具備從開發(fā)、建設(shè)、管理的完整體系，然而現(xiàn)如今我國(guó)還沒有一個(gè)完善的管理房地產(chǎn)市場(chǎng)的法律。事實(shí)表明，我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)的建設(shè)根本不能滿足當(dāng)前房地產(chǎn)飛速發(fā)展的需求，出現(xiàn)了很多法律真空現(xiàn)象。

另一方面，目前對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理主要憑借行政權(quán)威，大多數(shù)相關(guān)文件的頒布都是以國(guó)務(wù)院的名義頒布的，相關(guān)法律缺乏嚴(yán)肅性、普遍性。盡管在某些領(lǐng)域已經(jīng)建立了相關(guān)法律法規(guī)，但是具體的實(shí)施要求并不完善，導(dǎo)致土地市場(chǎng)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，如果長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行下去，必然會(huì)形成惡性循環(huán)。并且如果現(xiàn)有的各項(xiàng)法律法規(guī)沒有真正落實(shí)，那么將會(huì)直接降低法律的效力。

3 解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)對(duì)策

3.1制定合理的發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)短期實(shí)踐

在充分了解我國(guó)的特殊基本國(guó)情的基礎(chǔ)上，要更加明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)思路，發(fā)揮短期效應(yīng)的作用，并且還要制定合理的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步滿足人們的住房需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展情況作詳細(xì)的調(diào)查。根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，合理的制定中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，而且，這也是保證房地產(chǎn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的途徑，從而有效避免出現(xiàn)“漲則緊，跌則松’的狀態(tài)。

3.2建立健全管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問題難以單純依靠簡(jiǎn)單的行政命令予以徹底解決，只有改革現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制才能有效改善我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中的不足。政府應(yīng)明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)履行的經(jīng)濟(jì)管理職能，調(diào)整和優(yōu)化政府部門的管理職能，正視市場(chǎng)失靈的存在，在充分發(fā)揮市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)功能的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化給予適度、適當(dāng)干預(yù)，從而建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)良好運(yùn)行的合理管理機(jī)制，以為促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建完善的社會(huì)環(huán)境。對(duì)于腐敗和官商結(jié)合的不法行為政府要給予嚴(yán)厲的打擊，與此同時(shí)，還要在社會(huì)上大力宣傳典型的負(fù)面例子，警示人們，從而營(yíng)造良好的房地產(chǎn)氛圍，保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

3.3進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)

法律法規(guī)的完善是—個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，建立健全具有中國(guó)特色房地產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)勢(shì)在必行，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)行，約束房地產(chǎn)管理行為向合法化、合理化、適度化方向發(fā)展。首先，我國(guó)應(yīng)以法律法規(guī)體系來(lái)有效制約政府對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，以規(guī)避由于政府過(guò)度的行政干預(yù)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序造成不利影響；其次，運(yùn)用法律法規(guī)體系保障我國(guó)房地產(chǎn)全方位、綜合、多層次的宏觀調(diào)控體系的構(gòu)建，不斷對(duì)《城市房地產(chǎn)管理法》、《建筑法》和《土地管理法》加以完善，并盡快出臺(tái)與此相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，將房地產(chǎn)交易管理、開發(fā)建設(shè)管理、中介機(jī)構(gòu)管理等均納入到法律法規(guī)體系中。同時(shí)，提高我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策規(guī)范的嚴(yán)肅性、可操作性、穩(wěn)定性、層次性，促使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

4 對(duì)“國(guó)五條”操作細(xì)則的一點(diǎn)看法

筆者以為，地方政府對(duì)于“國(guó)五條”沒有選擇的權(quán)力，只有落實(shí)的責(zé)任和義務(wù)。由于地方政府與房地產(chǎn)有利益關(guān)聯(lián)，如果地方政府擁有調(diào)控選擇權(quán)，很有可能不是為了控制房?jī)r(jià)，而是為了土地財(cái)政。從這個(gè)角度而言，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真審視各地細(xì)則，甚至有必要啟動(dòng)約談和問責(zé)程序，以維護(hù)宏觀調(diào)控的公信力。一方面，應(yīng)該對(duì)那些沒有按期公布房?jī)r(jià)控制目標(biāo)的地方，即沒有按期出臺(tái)細(xì)則的地方，進(jìn)行公示或者點(diǎn)名批評(píng)，以促使所有地方盡快出臺(tái)各自操作細(xì)則。另一方面，對(duì)各地細(xì)則進(jìn)行檢查，凡是不符合要求者，理應(yīng)責(zé)令去完善，讓細(xì)則具有可操作性。當(dāng)然，必須由國(guó)家部門制定的細(xì)則，應(yīng)該早日制定并公布。 總體來(lái)說(shuō)各地頒布的細(xì)則比預(yù)期要寬松。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)房地產(chǎn)個(gè)人所得稅的問題反應(yīng)最強(qiáng)烈，從地方出臺(tái)的細(xì)則看，基本上遵循國(guó)家的口徑，因?yàn)閲?guó)家的細(xì)則沒有更多的詳細(xì)的辦法如何征個(gè)人所得稅，對(duì)個(gè)人所得稅的征收，這方面還沒有具體到如何收。

5 結(jié)束語(yǔ)

總體說(shuō)來(lái)，近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和對(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，使得房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中的地位也大大提高了，并且正在不斷的發(fā)展壯大.目前已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了很多問題。房地產(chǎn)發(fā)展問題引起了全社會(huì)的高度關(guān)注。政府和企業(yè)只有充分的認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理上存在的各種問題，在必要時(shí)采取相關(guān)有效的措施加以解決，例如，制定合理的發(fā)展，計(jì)劃，指導(dǎo)短期實(shí)踐、建立并完善各項(xiàng)管理機(jī)制、進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)等。在社會(huì)上大力宣傳典型的負(fù)面例子，起到警示的作用，從而營(yíng)造良好的房地產(chǎn)氛圍.保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅家鑫.淺談我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問題[J].大科技：科技天地，2011（15）.

第6篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 信息化 競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的，以多媒體信息為特征而形成的一種新經(jīng)濟(jì)潮流和形態(tài)，并包括對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)生活的種種變革，是信息化社會(huì)的最集中、最概括的體現(xiàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（一）傳統(tǒng)的中介作用淡化。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)造基礎(chǔ)時(shí)，情況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下允許商家和消費(fèi)者直接進(jìn)行交流，所以再把交易交給第三方來(lái)主持或經(jīng)紀(jì)就顯得多余。這樣，交易過(guò)程已經(jīng)不再需要中介的參與，互聯(lián)網(wǎng)成為最終的無(wú)中介載體。當(dāng)買賣雙方可以進(jìn)行直接接觸時(shí)，商就被跳過(guò)了；當(dāng)旅行者可以從幾個(gè)目的地中選擇一個(gè)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行比較和分析，并直接預(yù)訂最滿意的方案時(shí)，旅行社就被跳過(guò)了；當(dāng)新聞和信息可以及時(shí)地、直接地送達(dá)用戶時(shí)，出版商和媒體公司也被跳過(guò)了。市場(chǎng)對(duì)中介的需求受到削弱，這給傳統(tǒng)的中介帶來(lái)了巨大的沖擊，同時(shí)也給那些在傳統(tǒng)的充滿中介的市場(chǎng)里運(yùn)作良好的公司，帶來(lái)了不小的困惑。

（二）競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的。在網(wǎng)絡(luò)上，商家若想生存，必須每時(shí)每刻都要振奮精神，利用從網(wǎng)上獲取的大量最新信息，制定正確的產(chǎn)品計(jì)劃，推出無(wú)可比擬的客戶服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)變化迅速作出反應(yīng)。這樣做的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诰W(wǎng)上就會(huì)發(fā)現(xiàn)它正面對(duì)著成千上萬(wàn)個(gè)不知名的競(jìng)爭(zhēng)者，而消費(fèi)者對(duì)此卻很滿意，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使消費(fèi)者得到了更優(yōu)的產(chǎn)品、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)。

（三）空間限制的消失。

信息網(wǎng)絡(luò)把每一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從其所在的地理范圍解放出來(lái)，地理范圍將不再約束某個(gè)公司的愿望或者其市場(chǎng)規(guī)模。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)可以通過(guò)提供較低的價(jià)格和把更多的財(cái)力用在設(shè)計(jì)比其他地域更受歡迎的銷售站點(diǎn)來(lái)吸引用戶。很明顯，一旦那些在網(wǎng)上從事商務(wù)的公司，在互聯(lián)網(wǎng)上推出產(chǎn)品或服務(wù)，公司就立即擁有了拓展領(lǐng)地和潛在客戶的機(jī)會(huì)，即使是一家地方性的公司，也將會(huì)有潛在的全球性顧客，因?yàn)樾畔?huì)在任何能接入互聯(lián)網(wǎng)的地方被用戶接受。

二、競(jìng)爭(zhēng)力在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異性與來(lái)源。

（一）競(jìng)爭(zhēng)力在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異性。

1.內(nèi)部要素優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，體現(xiàn)出速度制勝的原則：即誰(shuí)對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度快，誰(shuí)就擁有了最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的反應(yīng)速度體現(xiàn)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過(guò)程中，包括獲取有效需求信息的速度，根據(jù)有效需求信息生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品的速度，將產(chǎn)品發(fā)送給消費(fèi)者的速度，以及得到顧客反饋信息的速度。在此過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了信息控制的重要性。

2.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的是有著個(gè)性化特征的客戶需求， 需要給予客戶更多的選擇機(jī)會(huì)。單個(gè)企業(yè)的力量往往不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化、多元化和個(gè)性化。因此， 合作式的競(jìng)爭(zhēng)將是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的普遍形式。這不僅表現(xiàn)為供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)； 而且， 產(chǎn)品服務(wù)相類似的企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)中也會(huì)發(fā)生橫向的聯(lián)合，通過(guò)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)質(zhì)或創(chuàng)新服務(wù)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中“，創(chuàng)新， 被模仿，再創(chuàng)新”將是企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容， 互聯(lián)網(wǎng)開放式的環(huán)境和實(shí)時(shí)的信息傳遞速度的特征， 能夠使企業(yè)之間通過(guò)相互模仿來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

1.管理能力、人力資本與文化論文" target="_blank">企業(yè)文化。

第一，管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，企業(yè)的人力資本。對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

第三，企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

2.核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。

第一，核心技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

第二，創(chuàng)新性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

3.營(yíng)銷技術(shù)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

第一，營(yíng)銷技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)和實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營(yíng)銷技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，營(yíng)銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

第二，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（一）提供差異產(chǎn)品或服務(wù)。

信息技術(shù)使企業(yè)能夠不斷及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷向市場(chǎng)提供差異產(chǎn)品或服務(wù)，或者提供更高質(zhì)量和更多品種的產(chǎn)品和服務(wù)，形成不易于被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)替代的“獨(dú)特”的產(chǎn)品服務(wù)體系，或者形成互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式。

信息技術(shù)幾乎徹底改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式。這種改變表現(xiàn)在多方面，但以下三方面尤其重要。首先，信息技術(shù)使企業(yè)與企業(yè)之間直接面對(duì)中間商（如批發(fā)商）的競(jìng)爭(zhēng)逐步改變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)；其次，信息技術(shù)使企業(yè)從以往的以產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)與管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷為中心的競(jìng)爭(zhēng)模式；最后，由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取消費(fèi)者信心的虛擬競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一，這種資產(chǎn)通常以股票市場(chǎng)價(jià)值的形式來(lái)體現(xiàn)。

（三）擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

信息技術(shù)不僅改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，而且極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日趨隱蔽和變化多端。另一方面，信息技術(shù)的“時(shí)空放大”效應(yīng)，特別是使企業(yè)之間的聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)可以不通過(guò)宏觀世界的物理接觸而僅僅依靠二進(jìn)制數(shù)字信息世界來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種變化既為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)方式，又為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。

（四）促進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。

信息技術(shù)極大地提高了企業(yè)獲取新技術(shù)新藝新產(chǎn)品和新想的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和其他通訊技術(shù)使全球知識(shí)獲得前所未有的跨國(guó)界流動(dòng)，信息流動(dòng)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)的同時(shí)也培育出許多新知識(shí)。信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的難題，同時(shí)也是企業(yè)如何將信息技術(shù)和信息資源變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難題。

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)將由于信息技術(shù)而變得更加頻繁和積極。

（五）打破營(yíng)銷地域障礙。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可有效地打破政府設(shè)置的各種行政性的，或地理性的空間隔離，直接與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，甚至可以繞過(guò)海關(guān)和稅收部門進(jìn)行跨國(guó)交易活動(dòng)。直接面對(duì)數(shù)字信息世界的國(guó)際市場(chǎng)，使企業(yè)長(zhǎng)期保持對(duì)國(guó)際價(jià)格波動(dòng)的敏感性，從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：競(jìng)技體育管理范文

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2014）09-000-01

摘 要 本文主要簡(jiǎn)要說(shuō)明了發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的重要意義，分析了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的制約體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，并針對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題提出來(lái)了一些解決方法和管理的原則。

關(guān)鍵詞 體育經(jīng)濟(jì) 管理

一、前言

體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅推動(dòng)了我國(guó)精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)發(fā)展，而且也帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體雖然體育經(jīng)濟(jì)取得了較好的發(fā)展，但在其中還存在不少的問題，要想體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展更進(jìn)一步，分析制約其發(fā)展的因素、找出相應(yīng)有效的解決對(duì)策對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展是十分有必要的。

二、發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的意義

首先，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)可以拉動(dòng)體育及相關(guān)市場(chǎng)消費(fèi)，它是擴(kuò)大內(nèi)需的重要途徑，它可以循環(huán)促進(jìn)體育及相關(guān)市場(chǎng)消費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，從而又促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；其次，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)可以提供就業(yè)崗位、擴(kuò)大就業(yè)范圍，在一定程度上可以解決就業(yè)難題、緩解社會(huì)就業(yè)壓力；第三，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)還可以推動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高第三產(chǎn)業(yè)的增加值，并使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展；第四，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)可以提升國(guó)民的身體素質(zhì)、提高國(guó)民的生活水平和生活質(zhì)量。

三、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及其中存在的主要問題

（一）我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我國(guó)的體育消費(fèi)需求和體育投資需求明顯不足。我國(guó)人口數(shù)量與消費(fèi)數(shù)量并不成正比且有效體育消費(fèi)不足，這嚴(yán)重制約著我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏健全、科學(xué)的制度體系。我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理借鑒了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理科學(xué)，是在其基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理方法執(zhí)行時(shí)間短、管理模式中也存在不少的缺陷。體育經(jīng)濟(jì)管理制度體系的不健全、不科學(xué)也會(huì)導(dǎo)致體育市場(chǎng)的不健全、導(dǎo)致體育投資缺乏熱點(diǎn)等一系列的問題，這在很大的程度上制約了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)與國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)相比優(yōu)勢(shì)不明顯。由于我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，西方國(guó)家許多體育產(chǎn)品都較先占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，甚至是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也占有了不少的份額，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯處于劣勢(shì)。

第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于我國(guó)是城鄉(xiāng)二元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，且農(nóng)村人口占我國(guó)總?cè)丝诘拇蟀霐?shù)之多，他們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的需求有限，這也制約著體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中存在著體育市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、服務(wù)制度不完善的問題。雖然國(guó)家加大了對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入，但對(duì)體育市場(chǎng)的商業(yè)開發(fā)力度仍然不足，如出現(xiàn)了沒有將體育消費(fèi)向高層次的發(fā)展方向引導(dǎo)的體育市場(chǎng)的定位不準(zhǔn)確的問題。此外，由于我國(guó)體育市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足、相應(yīng)的理論指導(dǎo)的缺乏和一系列產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)措施跟不上，這也較大程度地阻礙了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏宏觀調(diào)控、科學(xué)管理和復(fù)合型的人才。國(guó)內(nèi)從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的企業(yè)有著盲從的傾向，在體育市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)眾多商家爭(zhēng)相銷售同種獲利較高的產(chǎn)品的現(xiàn)象，這會(huì)造成重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)、規(guī)劃缺乏科學(xué)合理性等不良發(fā)展現(xiàn)象；同時(shí)，在人力資源這一方面，了解體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向的復(fù)合型人才也較為匱乏，這也使得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)始終落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的局面。

四、發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的有效策略及管理原則

（一）大力促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

要推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要大力促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一方面要促進(jìn)傳統(tǒng)的體育事業(yè)單位向體育產(chǎn)品企業(yè)單位的方向轉(zhuǎn)變，另一方面則要以市場(chǎng)化作為促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、特色化方向發(fā)展的導(dǎo)向。大力促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具體可以采取以下措施：首先，實(shí)行體育品牌經(jīng)營(yíng)。我國(guó)體育相關(guān)企業(yè)應(yīng)在認(rèn)清國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，需要不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整來(lái)滿足大眾需要，為自己獲得市場(chǎng)和發(fā)展空間；其次，我國(guó)可以利用名人效應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。例如，可以利用大型體育賽事，通過(guò)一些名人和火熱賽事來(lái)擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，為體育品牌獲得品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）打造復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍

針對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理的復(fù)合型人才匱乏的問題，大力打造復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和教育，從而建立一支集理論知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才。在培養(yǎng)這些復(fù)合型人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)、合適的復(fù)合型人才，他們必須了解體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)走向、體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，體育經(jīng)濟(jì)的管理原則和手段，為體育經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)驗(yàn)和活力，從而更好的管理體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）不斷完善體育市場(chǎng)管理體系

對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理能夠弄清其在發(fā)展階段多面臨的障礙，一定程度加速體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，首先就應(yīng)不斷調(diào)整和完善體育市場(chǎng)管理體系，使體育經(jīng)濟(jì)的制度和人才在最大限度上發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的最大效益。在完善體育管理體制的基礎(chǔ)上讓體育部門和社會(huì)中其他部門協(xié)調(diào)發(fā)展，讓各部門各自充分發(fā)揮最大作用，相得益彰。

五、小結(jié)

總而言之，體育經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)基本組成部分，對(duì)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須重視這些問題的解決，切實(shí)通過(guò)有效的管理原則來(lái)合理地管理體育經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：競(jìng)技體育管理范文

一、淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)在要素

(一)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職能

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的就是企業(yè)最高管理者，為了能夠有效的實(shí)施管理手段，企業(yè)最高管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中可以指派經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，在授予其特定的職責(zé)和權(quán)限的前提下，保證這名經(jīng)濟(jì)管理體系的代表能夠順利完成工作內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在建立的過(guò)程中能夠得到員工的配合與支持。

(二)對(duì)資源的管理以及目標(biāo)的策劃

企業(yè)資源管理一般包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施的管理兩方面內(nèi)容，對(duì)于人力資源的管理通常是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行教育、技能的培訓(xùn)，從而保證從事與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)工作的人員能夠有足夠的能力去處理問題、完成任務(wù)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，提供相關(guān)的培訓(xùn)、采取一定的措施會(huì)在很大程度上滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，使員工能夠從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

二、淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的控制內(nèi)容

(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核算和計(jì)量裝置有效控制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中通常會(huì)使用到計(jì)量和核算設(shè)備工具，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立就必須要對(duì)這些工具進(jìn)行有效控制。企業(yè)對(duì)于計(jì)量和核算設(shè)備工具的使用應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工具定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)情況，及時(shí)更新設(shè)備。

(二)對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)控制

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)離不開對(duì)原材的采購(gòu)，在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中也必須要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求與規(guī)定，無(wú)論是采購(gòu)的方式還是采購(gòu)的程序都應(yīng)該作出準(zhǔn)確的預(yù)估和記錄。在采購(gòu)信息方面，企業(yè)應(yīng)該在采購(gòu)前對(duì)供貨方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用程度及其經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行深入的了解。最后還要對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品在數(shù)量上或者質(zhì)量上與合同中的約定由不符合之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與供貨方取得聯(lián)系，要求補(bǔ)充或者退換產(chǎn)品。

(三)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)控制

企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中也必須要與經(jīng)濟(jì)管理體系相吻合，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，觀察其生產(chǎn)設(shè)備、工作人員、操作程序和方法、審核活動(dòng)是否與產(chǎn)品或者項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃要求相符合。對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)匯總的特殊過(guò)程所產(chǎn)生的新方法、新流程應(yīng)該進(jìn)行一系列有針對(duì)性的專題策劃，并且對(duì)其進(jìn)行一再的確認(rèn)，這些沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新內(nèi)容需要結(jié)合新的科技和管理手段，像會(huì)計(jì)核算工作從傳統(tǒng)的手工方式變?yōu)殡娝慊绞剑褪且环N典型的表現(xiàn)。

(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的控制要求

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須要對(duì)其本身的體系進(jìn)行有效的監(jiān)管和測(cè)量，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不能夠達(dá)到之前策劃的結(jié)果時(shí)，就必須及時(shí)采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行糾正，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。

三、淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的外部條件

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)完成了初步的確立，對(duì)其約束和監(jiān)督主要采取法律手段，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系如果必須要在法律制度下進(jìn)行建立和發(fā)展，遵守國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定和要求。在遵守國(guó)家法律規(guī)定的前提下，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展和具體情況制定有關(guān)的規(guī)章制度，作為對(duì)企業(yè)以及員工行為的一種約束。企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，與客戶的合作必須要遵循合同中的有關(guān)約定，并不得與國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定相違背，必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)行為能夠在一個(gè)有秩序的環(huán)境中順利進(jìn)行。

第9篇：競(jìng)技體育管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員管理；管理對(duì)策

一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述

任何從事經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財(cái)力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。

首先，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng)。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構(gòu)成要素。一個(gè)企業(yè)如果沒有建立起完備的用人機(jī)制，沒有制定好行之有效的人力資源戰(zhàn)略，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)和證明自我價(jià)值都是不現(xiàn)實(shí)的。

人員管理戰(zhàn)略必須以企業(yè)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)管理是制定人員管理戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。此外，人員管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理職能戰(zhàn)略之一也是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺少的重要組成部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動(dòng)和支持作用。同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰(zhàn)略是作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心而存在的。

二、人員管理對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用分析

1　鼓舞士氣，提高工作激情，調(diào)動(dòng)員工的積極性

激勵(lì)是在組織環(huán)境中激發(fā)、指導(dǎo)和維持行為的過(guò)程。組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)或工作熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)無(wú)論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對(duì)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著舉足輕重的作用。世界著名潛能學(xué)研究專家安東尼·羅賓就曾指出，每個(gè)人的潛能都是無(wú)窮的，問題在于我們用什么手段、怎樣去激發(fā)這種潛能。

實(shí)行以“人格”為本的人員管理，無(wú)疑有利于鼓舞士氣、提高員工的工作激情和調(diào)動(dòng)他們的積極性。有學(xué)者曾通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人格因素對(duì)工作績(jī)效的影響占了20％到30％之間。而近來(lái)的學(xué)者在用預(yù)測(cè)人格觀點(diǎn)的確實(shí)性等方法來(lái)研究人格對(duì)激勵(lì)的影響時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，也發(fā)現(xiàn)人格因素在很大程度上影響著激勵(lì)的效果。以“人格”為本的關(guān)鍵在于對(duì)員工人格的尊重，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的情感，樹立主人翁意識(shí)，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。

2　有利于形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織環(huán)境中不可缺少的一個(gè)元素。隨著我國(guó)的教育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)中的知識(shí)型員工群體便日益壯大，他們的氣質(zhì)與性格也有其特點(diǎn)，他們一般具有較強(qiáng)的個(gè)性和自己獨(dú)立的價(jià)值觀念，喜歡擁有一個(gè)民主、自由、寬松、能夠自我管理的工作環(huán)境，這類的員工往往流動(dòng)性比較大，他們的工作效果難以加以度量，其工作的過(guò)程也是難以進(jìn)行直接監(jiān)控的。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該對(duì)知識(shí)型員工實(shí)施以尊重人格和獨(dú)有的價(jià)值觀念為主的以“人格”為本的人員管理，就能營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的自尊心、責(zé)任感、成就欲，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良好的企業(yè)文化。正如國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)總裁小托馬斯·沃森說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)對(duì)成就所起的作用，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時(shí)機(jī)選擇所能起的作用。

3　激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

科學(xué)研究認(rèn)為：對(duì)知識(shí)型員工在身份和地位上給予充分的尊重和肯定是激勵(lì)他們的最好方法。人在最高興的時(shí)候也正是他們的知識(shí)和智慧得到鼓勵(lì)發(fā)揮的時(shí)候。企業(yè)建立這種以“人格”為核心的人員管理方式，就要求重視員工的個(gè)性、提供員工機(jī)會(huì)參與各種重大問題的討論、得到信任并且受到重用，使企業(yè)員工以愉悅、舒暢的心情進(jìn)行工作，從而樹立員工的歸屬感，使所有員工都覺得自己是大家庭的成員，是企業(yè)的主人，感覺到企業(yè)就是自己的家，他們同舟共濟(jì)、情同手足、上下一致、同甘共苦，都著眼于共同的集體成就，發(fā)揮著主人翁的積極性。 轉(zhuǎn)貼于

三、基于提高企業(yè)管理水平的人員管理對(duì)策

1　努力造就優(yōu)秀的人力資源管理者

人力資源管理部門職能發(fā)揮程度，以及專業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng)把加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)提高專業(yè)人員素質(zhì)擺在重要的位置。

(1)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)人員管理，必須有一定的機(jī)構(gòu)作保障，因而人力資源部在企業(yè)中必不可少。就目前而言，很多企業(yè)雖然建立了人力資源部，但并沒有真正發(fā)揮職能。原因之一就在于企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代人力資源管理理念，沒有真正意識(shí)到人力資源部門的重要性。因此，企業(yè)上下要高度重視人力資源部。作為最高統(tǒng)帥的企業(yè)家，要親自關(guān)心人力資源部的工作；企業(yè)各級(jí)主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報(bào)，輔助他們開展人力資源管理工作；企業(yè)員工更要理解、支持并配合人力資源部門的各項(xiàng)工作，讓其作用貫穿在企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程中。

(2)加強(qiáng)專業(yè)人力資源管理者的建設(shè)

目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重制約了人力資源工作的有效開展，建立一支專業(yè)化的人員管理隊(duì)伍已勢(shì)在必行。

2　建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)中的精神核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化要反映出企業(yè)員工的理想和追求，當(dāng)員工將企業(yè)文化融入到其內(nèi)心中的時(shí)候，員工才會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的利益，積極地投入到工作中。因此，企業(yè)文化的建立不能偏離“以人為本”的思想路線。企業(yè)要把每個(gè)員工作為有思想感情的人來(lái)對(duì)待，尊重其人格，公平待人，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業(yè)員工思想上一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)才智和力量。

結(jié)束語(yǔ)

獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，人員管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得具有重要意義。優(yōu)秀的人員管理戰(zhàn)略能在防止產(chǎn)生冗員的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源儲(chǔ)備，以最低成本和最短時(shí)間選用最佳員工，培養(yǎng)稀缺性人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于人員管理戰(zhàn)略必須符合企業(yè)員工在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面的具體狀況，企業(yè)人員管理活動(dòng)也難以被競(jìng)爭(zhēng)者深入接觸，所以通過(guò)實(shí)施人員管理戰(zhàn)略獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以模仿，比通過(guò)其它手段獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。