財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
關(guān)鍵詞：施工項目；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；規(guī)避措施
中圖分類號：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02
目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何進(jìn)行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問題。本文針對當(dāng)前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。
一、施工項目管理中存在的財務(wù)風(fēng)險
由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內(nèi)外因素的影響，進(jìn)而會令管理者很難在招投標(biāo)、項目施工以及工程完工這些過程當(dāng)中，做到完全的自如掌控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不確定性。
（一）施工項目的投標(biāo)階段
隨著建筑市場的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導(dǎo)致該行業(yè)的競爭異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競標(biāo)價格大幅下調(diào)，以期能夠中標(biāo)。但是，即使僥幸中標(biāo)，還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。
（二）項目施工當(dāng)中
第一種風(fēng)險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學(xué)可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無法保證，這些將嚴(yán)重的損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，很難實現(xiàn)最終的收益估計。第二種風(fēng)險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導(dǎo)致材料費、人工費以及管理等費用嚴(yán)重超標(biāo)，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營虧損；第三種風(fēng)險就是：財務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理，成本核算過程中，造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整，財務(wù)處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（三）項目完成之后
此時，本應(yīng)該對竣工之后的工程進(jìn)行及時驗收，并且，制定出詳細(xì)的工程竣工決算，但由于財務(wù)人員的拖沓，導(dǎo)致未能在短時間內(nèi)完成。致使財務(wù)清算工作滯后，無法對工程尾款進(jìn)行及時結(jié)算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業(yè)的不少保修費用，進(jìn)而增加了企業(yè)的運營成本。
二、財務(wù)風(fēng)險的控制及防范
（一）掌控投標(biāo)價，并以此為施工項目財務(wù)核算基準(zhǔn)
通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)成功，關(guān)鍵要看其制定的投標(biāo)書編寫內(nèi)容。
施工企業(yè)要針對自身情況，制定出合理的標(biāo)價；另外，標(biāo)書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機(jī)）構(gòu)成是指導(dǎo)項目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件，財務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標(biāo)價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準(zhǔn)確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機(jī)三項費用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務(wù)資料，在稅務(wù)稽查和各種審計時才能做到心中有數(shù)。
（二）掌握財務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī)，并做到靈活運用
目前，我國政府制定的相關(guān)財務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財務(wù)人員要對其進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來是，財務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是：這項業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）在做好財務(wù)基礎(chǔ)工作前提下，探索核算新方法
會計基礎(chǔ)工作的好壞，直接反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務(wù)風(fēng)險同樣也存在多樣化；經(jīng)營方式的多元化，財務(wù)風(fēng)險更是復(fù)雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務(wù)處理，堪稱項目財務(wù)核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）的繳補(bǔ)，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補(bǔ)和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業(yè)；不僅有行政責(zé)任，而且有刑事責(zé)任，大有“牽一發(fā)而動全身”之感，因此財務(wù)人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。
1.統(tǒng)一會計主體，協(xié)作單位全部實行報賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專業(yè)分包外，主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)時也會強(qiáng)調(diào)。然而，縱觀全國的施工企業(yè)，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導(dǎo)致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此，財務(wù)核算應(yīng)該以中標(biāo)單位為主體，以施工項目為單位，協(xié)作單位采取報賬制，對外統(tǒng)一提供會計信息，于理于法都是上策。
2.對純收管理費的施工項目，業(yè)主的工程款到達(dá)中標(biāo)單位賬戶后，中標(biāo)單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）。為了解決這一問題，在財務(wù)核算時，中標(biāo)單位必須直接面對材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標(biāo)單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機(jī)械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標(biāo)單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險；二來，減少了工程款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是處理此類協(xié)作項目財務(wù)核算的首選之舉。
3.對協(xié)作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務(wù)機(jī)關(guān)在探索對施工單位企業(yè)所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進(jìn)化到包稅征收的方式上來。即：施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時，按營業(yè)收入的一定比率核定施工項目的應(yīng)稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作量，同時又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護(hù)，目前我國沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業(yè)的施工項目財務(wù)管理工作起到重要幫助作用。
三、小結(jié)
改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來，內(nèi)部的財務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因為，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何對其存在的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對當(dāng)前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賀 霞.關(guān)于企業(yè)施工項目財務(wù)管理的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（7）.
第2篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅關(guān)系著我國現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，還與人們的日常生活密不可分。社會的生產(chǎn)生活等日常活動對電力的依賴性不斷增大，對供電的穩(wěn)定可靠性和電能的質(zhì)量要求越來越高，這都將促進(jìn)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展。
電力行業(yè)是高技術(shù)、高資金投入的行業(yè)，資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的財務(wù)問題，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。有效管理與控制電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將保證電力事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
1 財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論簡述
財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)的財務(wù)活動在未來會偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營的總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中表現(xiàn)[1]。企業(yè)的財務(wù)管理活動中，有著諸多不可控的內(nèi)外部因素，這些因素將導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期情況產(chǎn)生偏離。財務(wù)風(fēng)險是普遍客觀存在的，它具有不確定性、客觀性、相對性、多樣性、復(fù)雜性、機(jī)遇與風(fēng)險并存等特征[2]。
1.1 財務(wù)風(fēng)險的評估原則
財務(wù)風(fēng)險評估應(yīng)遵循如下三個原則：評估結(jié)果可能發(fā)生變化；評估結(jié)果只是估算值；評估方法是依據(jù)一般規(guī)律而定的。財務(wù)風(fēng)險的變異性主要是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度并不是一成不變的，應(yīng)經(jīng)常、定期地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險的評估值只是一個估算值，僅作為財務(wù)風(fēng)險的參考值，而非精確數(shù)值；財務(wù)風(fēng)險因時間、企業(yè)類型、地點的不同而存在差異，應(yīng)避免限定在一般的簡單邏輯中。
1.2 財務(wù)風(fēng)險的評估方法
財務(wù)風(fēng)險評價是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的變動與關(guān)系，反映企業(yè)的財務(wù)狀況[3]。財務(wù)風(fēng)險可結(jié)合定量與定性的方法來度量，當(dāng)前的主要風(fēng)險度量方法有：杠桿分析法、概率分析法、風(fēng)險價值度量法、綜合評價法、風(fēng)險率度量法等。見表1。
2 電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因分析
不同于一般企業(yè)，電力企業(yè)具有高資金和技術(shù)需求，其財務(wù)風(fēng)險主要來自外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩部分，具體風(fēng)險成因如表2所示。
3 電力企業(yè)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建
電力企業(yè)的風(fēng)險指標(biāo)選取應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、內(nèi)容的動態(tài)性與相對穩(wěn)定性結(jié)合的原則、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則、重要性與全面性相結(jié)合的原則、統(tǒng)計上的有效性和可行性原則。電力企業(yè)的財務(wù)主要是從償債能力、運營能力、獲利能力、外部風(fēng)險和發(fā)展能力這五個層面進(jìn)行評價工作的。
償債能力變量主要是由電力企業(yè)的已獲利息倍數(shù)、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和長期資產(chǎn)的適合率來反映的；反映企業(yè)的運營能力的變量主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；獲利能力是企業(yè)財務(wù)分析的重點，主要指標(biāo)有銷售利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率等；電力企業(yè)的發(fā)展能力一般選取凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)來反映；外部風(fēng)險主要是指自然災(zāi)害風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、環(huán)保政策風(fēng)險、電價變動風(fēng)險等外部風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生的影響。通過分析對比，電力企業(yè)可選取上述四項外部風(fēng)險評價指標(biāo)與15項財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建其財務(wù)風(fēng)險的評價的指標(biāo)體系。
4 電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略
規(guī)避電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度，將財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果管理變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險的過程管理，變被動管理為主動管理，實時掌控企業(yè)的風(fēng)險狀況，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的全面控制體系。電力企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避可從內(nèi)部風(fēng)險規(guī)避和外部風(fēng)險規(guī)避兩個方面展開。
4.1 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施
（1）構(gòu)建電力企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)可以實時地收集、分析、管理其財務(wù)信息，從而有效地控制企業(yè)的財務(wù)活動，優(yōu)化資源配置。
（2）通過“債轉(zhuǎn)股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。
（3）完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險意識，落實內(nèi)部風(fēng)險控制的責(zé)任制。
（4）開拓電力的營銷市場，探索電力期貨。電力企業(yè)可研究并開發(fā)電力期貨市場，使得市場的競價方式成為電力產(chǎn)品規(guī)避風(fēng)險的工具。
（5）完善電力企業(yè)的投資風(fēng)險管理制度。綜合考慮國家相關(guān)政策要求、市場發(fā)展趨勢等外部因素，科學(xué)建立長效的投資管理機(jī)制，并對投資項目進(jìn)行重點的可行性分析。
（6）建立長效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)電力資金的監(jiān)管力度，落實資金風(fēng)險的相關(guān)責(zé)任。
（7）強(qiáng)化電力企業(yè)的資金集中管理，監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
（8）提高資金的全面預(yù)算管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。
（9）提高電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，強(qiáng)化資產(chǎn)折舊的管理。
4.2 外部財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施
電力企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注國家的相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究政策傾向，爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，電力企業(yè)應(yīng)爭取國家優(yōu)惠的貸款利率政策；在巨大的用電需求下，爭取國家的相關(guān)電價政策。參與制定電力市場的競價上網(wǎng)電價方案，采取防范電力市場風(fēng)險的措施。
防范自然風(fēng)險。在災(zāi)害前，衡量電力企業(yè)的工作環(huán)境，預(yù)測可能的風(fēng)險，并制定防范措施。電力企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險的預(yù)案規(guī)劃，并定期進(jìn)行演習(xí)；通過購買自然風(fēng)險的保險，來適當(dāng)轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害的資金損失。
第3篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防范
面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競爭環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。
（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)
財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。
（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系
任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施
為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。
（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性
企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。
（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系
在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、結(jié)束語
對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析及防范策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（26）.
[2]陳文俊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2005，26（3）.
第4篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 因素 問題
引言
對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢，分析煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點以及風(fēng)險控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析
（一）財務(wù)風(fēng)險隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中
煤礦企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是在市場經(jīng)濟(jì)體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動息息相關(guān)，風(fēng)險是難以通過相應(yīng)的措施消除風(fēng)險，只能依靠風(fēng)險控制措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識與分析，降低風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題隨機(jī)性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確的預(yù)測控制
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制分析難度較大，難以進(jìn)行量化與定性分析。
（三）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與利潤收益具有伴生的特點
伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場影響因素有直接的關(guān)系。
（四）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題會對企業(yè)的發(fā)展起到激勵督促作用
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，會促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。
二、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理問題分析
（一）煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不足
現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理最突出的問題便是對財務(wù)風(fēng)險危害性認(rèn)識不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上，對財務(wù)風(fēng)險問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（二）煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對于財務(wù)風(fēng)險控制管理缺乏系統(tǒng)的管理
部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點片面的認(rèn)為是對開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建，因而缺乏對于風(fēng)險進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗，同時也沒有指定煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難以得到及時有效的控制。
（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化
決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實際財務(wù)狀況相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險問題時有發(fā)生。
（四）煤礦企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場形勢分析不足
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢均會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對于市場經(jīng)濟(jì)形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財務(wù)風(fēng)險管理的不全面。
三、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施研究
（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制
強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，首先財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織機(jī)構(gòu)特點，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險的評價系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對體系，通過全方面的整合措施來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，并制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風(fēng)險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。
（二）對煤礦企業(yè)的市場環(huán)境強(qiáng)化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)
由于煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要是受市場經(jīng)濟(jì)形勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理部門對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過建立相應(yīng)的分析模型對煤礦企業(yè)所面的市場整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢的走向等多個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而有針對性的采取風(fēng)險防范措施，提高風(fēng)險防范控制能力。
（三）完善去煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算實現(xiàn)風(fēng)險的控制
通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以對資金的使用進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計劃，對煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計劃，對資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過預(yù)算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤點，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項目的財務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。
（四）針對煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度
在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)，通過分析指標(biāo)來評價財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生環(huán)境，來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。
（五）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)審計管理，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平
財務(wù)審計工作作為對煤礦企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，通過財務(wù)審計工作可以確保煤礦企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促財務(wù)管理部門嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展企業(yè)的財務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，提高風(fēng)險的預(yù)測分析與規(guī)避能力。財務(wù)審計應(yīng)該從內(nèi)部審計以及外部審計兩方面開展，內(nèi)部審計由煤礦企業(yè)的審計部門，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計控制指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)工作效果進(jìn)行審計核查。外部審計則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過全面的財務(wù)審計，規(guī)范財務(wù)管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理作為煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的風(fēng)險防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，實現(xiàn)新時期煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]米俊敏.淺析煤礦企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（22）
第5篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
在我國大力推行市場經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景之下，市場內(nèi)越來越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠為市場注入新鮮活力，但與此同時也使得市場競爭日益殘酷激烈、市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來愈多的財務(wù)風(fēng)險使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，因此本文將針對現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險，對如何有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞:
電力施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范措施
一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險
隨著電力建筑市場的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標(biāo)過程中將原來的風(fēng)險抵押、履行合約的保證金等額度進(jìn)行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當(dāng)中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來的風(fēng)險也越來越大。譬如說為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機(jī)構(gòu)申請短期借款，但由于其自身需要較長的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過借新債還舊債的方式，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。
(二)合同中的風(fēng)險
通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的源頭來自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場競爭環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說要求電力施工企業(yè)對于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動地位，落入他人的合同陷阱。
(三)成本管理風(fēng)險
電力施工企業(yè)日常工作當(dāng)中，對企業(yè)成本進(jìn)行管理是其中一項重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴(yán)格遵循既定的成本計劃，立足于全局的角度對企業(yè)在施工建設(shè)過程中所有需要的費用包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等分別進(jìn)行有效控制和管理，與此同時根據(jù)實際的工程建設(shè)施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進(jìn)而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。
(四)竣工決算風(fēng)險
在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時間進(jìn)行工程竣工驗收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實際工作當(dāng)中，由于工程設(shè)計以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項工程的變更調(diào)整無法得到及時批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當(dāng)電力工程進(jìn)入到施工階段末期，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時收回尾款，進(jìn)一步增加了財務(wù)風(fēng)險。
二、有效防范電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
(一)企業(yè)需樹立防范意識
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過自行認(rèn)真落實財務(wù)管理工作，避免財務(wù)風(fēng)險，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。然而財務(wù)風(fēng)險作為經(jīng)濟(jì)活動的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此需要電力施工企業(yè)的財務(wù)工作人員盡快樹立起風(fēng)險防范意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點，認(rèn)真對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的信息，并努力學(xué)習(xí)同行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。
(二)建立信息化的管理系統(tǒng)
在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當(dāng)前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，用于實時搜集、整理、分析、查詢、電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)信息，從而準(zhǔn)確及時地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和把控。在此過程中需要格外注重財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，這也是確保后期財務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準(zhǔn)確提出防范風(fēng)險措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對信息標(biāo)準(zhǔn)、信息準(zhǔn)確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中產(chǎn)生的各種原始憑證進(jìn)行電子化管理，并對流程記錄信息進(jìn)行實時在線監(jiān)控，在精細(xì)化的財務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。
(三)制定統(tǒng)一完善合同制度
電力施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前國家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時連同相關(guān)職能部門在簽訂合同之前對合同當(dāng)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，力求將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項目資金無法到位或是環(huán)保設(shè)計未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況時應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補(bǔ)充合同書》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過企業(yè)法律部門多方會審?fù)ㄟ^之后再進(jìn)行合同簽訂，確保合同當(dāng)中沒有任何漏洞與風(fēng)險。
(四)需要及時完成竣工決算
在建設(shè)工程竣工之后需要及時進(jìn)行竣工決算，以此有效降低財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，工作人員需要嚴(yán)格按照圖紙對電力工程項目質(zhì)量進(jìn)行全方位仔細(xì)驗收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進(jìn)行送審。而針對工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項目部需要立足于實際工程量以及可能發(fā)生的維修費用，擬定出一份科學(xué)合理的保修計劃，從而委派相關(guān)人員進(jìn)行管理，降低工程保修中的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。為此需要電力施工企業(yè)通過不斷強(qiáng)化風(fēng)險防范意識、建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
作者：戴瑩 單位：浙江省送變電工程公司
第6篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用也是眾所周知的。對于財務(wù)管理中的風(fēng)險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預(yù)測、事中進(jìn)行監(jiān)督等手段進(jìn)行避免的。因此，要增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理意識，最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識充分認(rèn)識到財務(wù)管理和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，牽頭財務(wù)管理部門制定各項規(guī)避風(fēng)險的制度，對于財務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風(fēng)險意識，才能保證財務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險管理的各項措施能夠順利實施。
2.制定、健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度
財務(wù)管理部門制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的效率。因此，財務(wù)管理部門在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定上，財務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務(wù)管理現(xiàn)狀制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對于可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號及時扼制，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對成本和現(xiàn)金流的管理
財務(wù)管理部門要財務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實施。“對于不在預(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務(wù)主管共同簽字之后方可進(jìn)行支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負(fù)增加占用現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務(wù)所人員對本單位的內(nèi)控進(jìn)行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍
第7篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。
一、工程財務(wù)管理綜述
工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。
（一）工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求
工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)
工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強(qiáng)財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。
（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范
隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強(qiáng)。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。
二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題
工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
（一）財務(wù)職責(zé)不明確
在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機(jī)構(gòu)，所以，對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。
（三）工程財務(wù)管理控制不主動
工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。
（四）工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。
（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。
（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。
（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險防范。
（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力
在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險分類
一、引言
企業(yè)在正常經(jīng)營運作中，總會遇到各種風(fēng)險。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對市場，參與競爭，就會有風(fēng)險。而所有風(fēng)險中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險系數(shù)高低，必然會或輕或重地作用于風(fēng)險程度。這其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就有著極其重要的作用。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展并贏得竟?fàn)巸?yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險的分類
1. 籌資風(fēng)險
籌資的風(fēng)險指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本供需市場的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定的財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險包括：財務(wù)杠桿效應(yīng)、利率的風(fēng)險、匯率的風(fēng)險、再融資的風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。
2.投資風(fēng)險
投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資本后，因市場需求而影響預(yù)期收益與最終收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外的投資主要是直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險主要包括利率的風(fēng)險、匯率的風(fēng)險、再投資的風(fēng)險、道德風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、違約的風(fēng)險等。
3.經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險又叫營業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資本運動的滯后，從而產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括生產(chǎn)的風(fēng)險、采購的風(fēng)險、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)的風(fēng)險等。
4.收益分配風(fēng)險
收益分配的風(fēng)險就是企業(yè)財務(wù)活動循環(huán)的最后一個重要環(huán)節(jié)。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是擴(kuò)展投資規(guī)模的來源；分配股息就是股東資本擴(kuò)充的要求，二個因素既相互矛盾又相互聯(lián)系。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與化解策略
1. 籌資風(fēng)險的控制決策
對一個企業(yè)而言，直接依靠現(xiàn)有自身的資金從事經(jīng)營活動，可能會發(fā)生負(fù)債風(fēng)險，這對有效的控制資本成果的不穩(wěn)定性是具有有利的方面，同時在企業(yè)經(jīng)營活動上也是相當(dāng)穩(wěn)妥的。但到了需要籌資的時候，為保持企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)妥性而拒絕向外借款就失去了發(fā)展的必要時機(jī)[11]。所以相對于保守的籌資方式許多情況下是不妥當(dāng)?shù)?，?yīng)該學(xué)會善于利用企業(yè)外部的社會資本，利用借款負(fù)債等籌資經(jīng)營。但負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險也是客觀必然存在的，如果企業(yè)不能仔細(xì)分析、盲目舉債也是不適宜的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只有在良好的時候負(fù)債等籌資經(jīng)營才是有事宜的。同時企業(yè)是有提高借入資本對企業(yè)現(xiàn)有資本的比例時就要充分考慮金融財務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)弱。因此要通過各種因素努力調(diào)整好融資、籌資風(fēng)險的控制才可確定最佳資本結(jié)構(gòu)。
2.投資風(fēng)險的控制對策
風(fēng)險規(guī)避并不就是意味著完全沒有風(fēng)險，我們所要消除的是風(fēng)險可能給我們造成的直接或間接損失。第一就是要降低造成損失發(fā)生的機(jī)率，其這是主要應(yīng)該采取的控制措施；第二就是要降低損失的程度，其主要包括事前控制、事后補(bǔ)救的兩個解決辦法。風(fēng)險規(guī)避的措施主要包括以下分類：完全規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險損失的控制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，自留風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險通常可以通過有意回避、實施控制、分散轉(zhuǎn)移等方式加以規(guī)避。在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法。
3.經(jīng)營風(fēng)險的控制對策
企業(yè)把有限的資本用到最需要的項目和效益較好的項目上，才能充分發(fā)揮資本的效意。企業(yè)在投資過程中，既要深入實際搜集相關(guān)的金融資料、掌握準(zhǔn)確的投資信息，也要重點對項目實施的可行性、必要性、技術(shù)的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)密的論證，才可保證投資決策的準(zhǔn)確與否。企業(yè)資本回隆風(fēng)險是產(chǎn)生于成品資金向結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過程的管理，才是規(guī)避企業(yè)資本回隆風(fēng)險的根本措施。
4.收益分配風(fēng)險的控制對策
企業(yè)對于收益風(fēng)險的控制主要是從資本的入住開始，考察各個流通的成本及今后各個資本的計劃用分配成本，并且企業(yè)在以后的項目投資從開始一直到全部資本和收益的整個過程，并不斷掌握和控制收益分配風(fēng)險。
四、結(jié)論
財務(wù)風(fēng)險問題是企業(yè)的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，應(yīng)及時準(zhǔn)備的掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，特別是財務(wù)流動情況，對于出現(xiàn)的問題要及時的查明原因并恰恰當(dāng)?shù)牟扇〈胧ＷC企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過程的管理，有效解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)應(yīng)權(quán)衡股東和企業(yè)管理者的利益，預(yù)計其對企業(yè)本身產(chǎn)生的負(fù)面影響，做出提前判斷從而降低或避免分收益分配不和風(fēng)險的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施范文
(一)宏觀環(huán)境的變化
對于集團(tuán)公司來說，宏觀環(huán)境包括了市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境等等。這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但是卻和企業(yè)有非常大的關(guān)系，一旦它們產(chǎn)生變化，將會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。而且它們的變化也是企業(yè)無法預(yù)料的。所以，如果宏觀環(huán)境產(chǎn)生了變化，企業(yè)的財務(wù)也會面臨一定的風(fēng)險。比如，國際原油的價格上漲，這會給相關(guān)的行業(yè)，如石油、運輸?shù)刃袠I(yè)帶來非常大的影響，企業(yè)不得不增加成本，而收益也會降低。
(二)控制主體產(chǎn)生了局限性
控制主體具有一定的局限性，這是因為管理者的經(jīng)歷、時間和能力有限，不可能每次都做出完全正確的判斷。另外，控制主體受到了成本效益原則的限制，若是掌握的相關(guān)信息很多，那么做出的決策就會趨于合理化。但是會受到成本效益原則的限制，管理人員不可能獲得如此多的信息，這就會對財務(wù)決策造成一定的影響，從而導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
(三)擁有的信息不準(zhǔn)確、不對稱
財務(wù)控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，可能會接近完全，但是不可能達(dá)到完全。而且集團(tuán)公司和其他的企業(yè)有所不同，集團(tuán)公司有很多層的委托關(guān)系，委托者和者存在博弈的關(guān)系，而且者所掌握的信息永遠(yuǎn)都多于委托者，關(guān)于競爭對手、材料供應(yīng)者、產(chǎn)品消費者、市場情況等方面的資料和信息，者不可能了解和掌握。而且母公司也不可能完全的掌握和了解集團(tuán)企業(yè)的所有情況。
(四)內(nèi)部控制活動沒有起到應(yīng)有的效果
內(nèi)部控制活動指的是企業(yè)內(nèi)部控制的方法以及措施，企業(yè)通過采取合理可行的措施來避免出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有起到應(yīng)該有的效果，這是因為企業(yè)自身的措施不到位，比如經(jīng)濟(jì)活動的授權(quán)、核準(zhǔn)以及復(fù)核都沒有分工進(jìn)行，工作人員的職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)了問題，便相互推諉責(zé)任。另外，如果沒有合理的進(jìn)行分工，還可能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，這對企業(yè)的財務(wù)管理是非常不利的。
(五)監(jiān)管出現(xiàn)了漏洞
集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險，還有一個非常重要的原因，那就是企業(yè)的監(jiān)管有很多的漏洞。首先，企業(yè)沒有建立全面預(yù)算的制度，下面的子公司對母公司太過于依賴。其次，集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限有問題，甚至不明確，而且管理者對子公司投資決策權(quán)也沒有嚴(yán)格進(jìn)行管理，這樣就使子公司的權(quán)限過大，投資的金額會超過預(yù)算，給母公司帶來一定的壓力。
二、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理和控制的原則
(一)收益必須和風(fēng)險均衡
集團(tuán)不能一味的追求利益，而忽視了損失發(fā)生的可能性。在進(jìn)行財務(wù)控制的時候，企業(yè)必須對每一項具體的財務(wù)管理進(jìn)行全面的分析，既要分析收益性，也要分析安全性。并且按照風(fēng)險和收益均衡的原則和要求來決定采取何種方法。這樣才能為集團(tuán)公司取得更多的利益。
(二)風(fēng)險適度、限度承擔(dān)
在集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，風(fēng)險是存在的一個事實。要想避開風(fēng)險，或者將風(fēng)險帶來的損失降到最小，必須及時、準(zhǔn)確的識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，明確風(fēng)險的最大限度。這樣才能更好的對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，并且保證企業(yè)的安全運行。
(三)超期預(yù)警
因為財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，所以集團(tuán)公司需要建立一個合理而科學(xué)的風(fēng)險識別系統(tǒng)，另外還要建立預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)。在風(fēng)險來臨的時候，及時的采取應(yīng)對的措施，以便更好的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。
(四)分權(quán)分級管理
對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制必須要統(tǒng)一，也就是說，必須實現(xiàn)分積分權(quán)的管理方法，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)母公司和子公司的實際情況來進(jìn)行管理。從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者推卸責(zé)任的情況。
三、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的特點
(一)客觀性
集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。同時，集團(tuán)公司的財務(wù)活動也存在兩種可能的結(jié)果，一種是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，另外一種則是沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，這也說明了無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險具有客觀性的特征。
(二)全面性
這里所說的全面性，指的是集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)和過程，而且也體現(xiàn)在不同的財務(wù)關(guān)系中。不管是資金的籌集還是資金的運用和分配，都有可能產(chǎn)生財務(wù)方面的風(fēng)險。
(三)共存性
所謂的共存性，指的是風(fēng)險和收益是同時存在的，而且風(fēng)險和收益也是成正比的。一般情況下，集團(tuán)公司所進(jìn)行的財務(wù)活動，獲得的收益越大，其風(fēng)險也就越高。所以，如果風(fēng)險投資存在比較大的風(fēng)險，那么也可能因為投資而取得風(fēng)險報酬。
(四)不確定性
不確定性，指的是集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然可以在事前采取措施進(jìn)行控制，但是因為各種各樣的因素會影響財務(wù)活動的結(jié)果。所以，在事前不能準(zhǔn)確的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評定和估計。(五)激勵性另外，財務(wù)風(fēng)險還具有激勵性的特征。也就是說，雖然集團(tuán)公司的財務(wù)活動存在一定的風(fēng)險，但是這些風(fēng)險會促使管理人員盡快的采取措施，大力的加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，同時也促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展。所以，財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。
四、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制對策
(一)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別
財務(wù)風(fēng)險控制的第一步是要識別和了解風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的識別非常重要，如果不了解或者不熟悉財務(wù)風(fēng)險，那么就不能采取正確的措施來對其進(jìn)行規(guī)避。所以，管理人員要準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險的信號以及產(chǎn)生的原因。一般情況下，識別財務(wù)風(fēng)險的方法有很多，有現(xiàn)場觀察法，也有財務(wù)報表法。所謂的現(xiàn)場觀察法，指的是通過觀察集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)將面臨的一些財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)報表法，則指的是通過對資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表、現(xiàn)金流量表等一系列的報表進(jìn)行分析和研究，了解企業(yè)受損失的原因，另外還要對主要指標(biāo)的實際值、標(biāo)準(zhǔn)值實施比較和研究。這樣才能更好的了解風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。
(二)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險警報
集團(tuán)企業(yè)要設(shè)置一個財務(wù)風(fēng)險警報，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，捕捉并且監(jiān)控到關(guān)于風(fēng)險的一些情況。這樣就能夠在風(fēng)險來臨之前，及時的采取措施進(jìn)行規(guī)避。另外，集團(tuán)要建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的信號以后，系統(tǒng)會自動的將信息傳遞給企業(yè)的工作人員，工作人員及時的對其進(jìn)行處理，避免事態(tài)不斷的擴(kuò)大，對企業(yè)造成一定的損失。
(三)建立有效的財務(wù)控制機(jī)制
建立有效的財務(wù)控制機(jī)制，能夠?qū)⒆庸竞湍腹具B接在一起。集團(tuán)公司要適度的集權(quán)，建立權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理機(jī)制，從企業(yè)的大局出發(fā)，針對不同的部門設(shè)置不同的管理職能，劃分不同的職責(zé)，這樣就能夠使工作人員明確工作的內(nèi)容和職責(zé)。另外，集團(tuán)還應(yīng)該采取現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，使財務(wù)控制更加的科學(xué)，更加的合理。同時這也加快了信息的集成化程度，確保了企業(yè)財務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。
(四)建立財務(wù)管理部門
對于集團(tuán)企業(yè)來說，建立財務(wù)管理部門是必不可少的。除了要建立財務(wù)管理部門之外，集團(tuán)公司的法定代表人還要不定期的對集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且成立相關(guān)的預(yù)算委員會。對財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行擬定，將財務(wù)預(yù)算管理的方法落到實處。另外還要組織預(yù)算委員會的工作人員對財務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要提出初步調(diào)整的意見，并且將意見反饋給財務(wù)部門，督促其進(jìn)行修正。最后，在預(yù)算方案擬定之后，財務(wù)預(yù)算委員會需要再將預(yù)算的措施下達(dá)給下面的部門，讓他們進(jìn)行落實和執(zhí)行。
(五)采取信息手段對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控
為了更好對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，并且避免集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，集團(tuán)公司可以向子公司委派財務(wù)監(jiān)督人員，讓財務(wù)監(jiān)督人員對子公司的財務(wù)行為進(jìn)行管理和督促，而且集團(tuán)公司也要采取信息技術(shù)來對財務(wù)實施跟蹤，以便控制資金流。除此之外，還要通過集團(tuán)的董事會和監(jiān)事會對子公司實施監(jiān)控，對于監(jiān)控的結(jié)果，必須要進(jìn)行科學(xué)的分析和研究、最后還要對企業(yè)的一些指標(biāo)進(jìn)行核算，比如流動比率、不良資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等等。通過這樣的方式，可以減少無效的資金占用率，并提高資金的使用效率。
(六)實施統(tǒng)收統(tǒng)支模式
實施統(tǒng)收統(tǒng)支模式，使集團(tuán)企業(yè)的所有收入和支出都集中在集團(tuán)資金管理部門，而且每一個分公司和子公司都不能夠單獨設(shè)立銀行賬號。子公司、母公司的資金使用權(quán)、決策權(quán)、融資權(quán)必須掌握在最高管理者、經(jīng)營者的手中，將資金的三項權(quán)利全部進(jìn)行集中。
五、結(jié)論
