企業(yè)文化宣傳重點精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內容。應該說，國網(wǎng)“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內涵和意義?？梢宰プ∠冗M典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業(yè)文化建設工作

從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設工作。

3.認真開展企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化建設者的業(yè)務水平直接影響到企業(yè)文化建設的效果。由于公司結構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質亟需提高，企業(yè)文化工作內容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

二、確保統(tǒng)一管理標準應用全覆蓋

國家電網(wǎng)公司對地市公司的定位是執(zhí)行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設不能同企業(yè)中心工作緊密結合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。

1.緊扣重點

對公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產、優(yōu)質服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業(yè)文化是“一家之事”。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化內容非常廣泛，不是一兩個領導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設時，應該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設、廉潔實踐建設對應營銷部和監(jiān)察部。

2.善抓具體

企業(yè)文化的內容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設時，恰恰要避免“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發(fā)展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。

3．勤抓時效

一個企業(yè)在每個時期、每個時間節(jié)點工作的側重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設營造聲勢。

4.制度促進措施落實，統(tǒng)一行為準則全覆蓋

一般來說，企業(yè)文化分為物質、行為、制度、行為四個層級，將制度建設作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設也只能是一紙空談。制度建設大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網(wǎng)公司通用制度的基礎上，要進一步完善標準、制度建設，推進各項工作標準化建設，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設相得益彰。二是在先進選樹、業(yè)績考核中，要進一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業(yè)精神的同時，以適當、科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績。

三、結語

第2篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

關鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力。作為國家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和國網(wǎng)河南省電力公司黨委關于企業(yè)文化建設的重要部署，同時也是企業(yè)面對新形勢、適應新要求，促進員工成長成才的現(xiàn)實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領作用，在國網(wǎng)河南省電力公司的指導下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內涵，扎實開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設，促進企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產經(jīng)營管理相融共進，助推企業(yè)科學發(fā)展。

1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內網(wǎng)及內刊《動態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設專欄，從“五統(tǒng)一”內涵、工作目標、管理規(guī)范、工作動態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點建設。以該公司輸電運檢公司南陽工區(qū)為示范點，按照強化指導、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導工區(qū)以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創(chuàng)新型班組建設、環(huán)境文化建設、班組文化生活等方面推動企業(yè)文化理念引領和融入班組建設，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業(yè)文化建設的全覆蓋。三是創(chuàng)新實踐載體。積極利用網(wǎng)絡新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程現(xiàn)場、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報、宣傳手冊，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

2因地制宜實施文化落地

企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設企業(yè)，送變電公司結合自身實際，著力建設既符合上級要求和時代精神，又契合企業(yè)內在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網(wǎng)建設能力的中心目標，立足公司在大建設體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業(yè)文化品牌建設，開展主題宣傳活動。積極轉變品牌傳播思路，適應新媒體發(fā)展趨勢，提前籌劃，創(chuàng)新運用無人機航拍技術、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點工程在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。三是強化卓越文化建設。按照國網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設為主題，深入開展企業(yè)文化示范點和示范道德講堂創(chuàng)建活動，推動文化落地到項目現(xiàn)場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網(wǎng)人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德和人文精神。

3與時俱進增強文化融合

馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活質量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現(xiàn)自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業(yè)科學發(fā)展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現(xiàn)關口前移。結合當前“兩學一做”學習教育，引領黨員干部主動擔當、迎難而上，爭做帶頭人，引導廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術節(jié)，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網(wǎng)人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設書香企業(yè)”等主題活動，多角度、多形式推進企業(yè)文化落地生根。三是堅持在物質上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設示范點成果的推廣應用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設，牢牢把握國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進發(fā)展方向，實施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設管理工作常態(tài)機制，大力弘揚傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司

參考文獻

第3篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

關鍵詞：企業(yè)報刊 文化管理 企業(yè)文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者簡介：陳雪梅，女，中鋁云銅玉溪礦業(yè)公司黨委宣傳部

一、引言

當前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)報刊對于企業(yè)文化建設乃至企業(yè)全面發(fā)展的重要意義。但如何辦好一份企業(yè)報刊，對企業(yè)的文化建設乃至整個企業(yè)的精神導向，卻沒有一個系統(tǒng)的認識。從這個角度而言，要樹立百年品牌，創(chuàng)百年老店，企業(yè)的管理者必須以文化為先，重視企業(yè)報刊這個先頭陣地。要創(chuàng)建什么樣的企業(yè)文化，形成什么樣的企業(yè)精神，在企業(yè)報刊的創(chuàng)建與發(fā)展中，就應該有意識地以文化管理，以達到企業(yè)報刊鮮明的旗幟導向功能。

二、 強化企業(yè)報刊文化管理的重要意義

（一） 文化管理是企業(yè)科學管理長期發(fā)展的結果

文化管理的理論是本世紀八十年代初由美國管理學家創(chuàng)立的以研究企業(yè)文化現(xiàn)象、企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理方式為對象的現(xiàn)代管理學，其突出特點是以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。實施文化管理是企業(yè)生命周期中由低層次管理向高層次管理轉變的重要標志，是現(xiàn)代科學管理方式發(fā)展的第三階段。企業(yè)文化管理是以集體主義價值觀作為指導思想，強調企業(yè)要把社會效益放在第一位，強調職工要把企業(yè)整體利益放在個人利益之上。企業(yè)文化管理并不排斥嚴格的制度建設和對個人的物質獎勵，也不排斥通過滿足職工個人需要來激勵的措施，但是企業(yè)文化管理更強調培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)報刊的文化管理不僅要在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化，更要在管理中宣傳企業(yè)文化。通過實施企業(yè)文化管理，增強企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二） 文化管理是培育企業(yè)文化與共同價值觀的有力武器

文化管理是人本管理的高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，充分發(fā)揮文化覆蓋人的心理、生理，人的現(xiàn)實與歷史，把以人為中心的管理思想全面的顯示出來，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。以筆者所在的中鋁云銅玉溪礦業(yè)公司為例，早在2008年6月，公司就在以科學理論為指導，把握企業(yè)屬性，挖掘文化基因，順應時代要求，在傳承中鋁和云銅文化理念的基礎上，創(chuàng)新構建了既反映共性規(guī)律，又富有個性特色的五色文化體系，創(chuàng)立了實施企業(yè)文化管理的“五色理念”。通過三年來的文化宣貫和深植，使命、愿景、核心價值觀、五色理念已經(jīng)植入公司戰(zhàn)略決策、管理模式、組織架構、業(yè)務流程中，五色核心價值觀“激情、責任、創(chuàng)新、務實”已經(jīng)轉化為員工的自覺行動，轉變?yōu)閱T工的行為，形成了共同的價值觀和行為規(guī)范，并滲透到生產經(jīng)營管理、制度管理的方方面面，為公司科學和諧發(fā)展注入新的源泉。

（三） 文化管理對于辦好企業(yè)報刊本身有著積極的指導意義

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要載體和陣地，承載著企業(yè)文化建設的點點滴滴和所取得的成就，隨著時代的發(fā)展進步和企業(yè)的發(fā)展推進，企業(yè)報刊也在發(fā)展和變化，與外界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)報刊逐步成為了企業(yè)的名片，成為宣傳企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象的一個窗口。從這個意義而言，企業(yè)要做好形象宣傳，在政治文明與精神文明建設中發(fā)揮重要作用，企業(yè)報刊的導向就非常重要。文化管理，首先就要辦好企業(yè)報刊，做好正確的思想導向、輿論導向與宣傳工作。只有長期堅持以企業(yè)精神為核心的文化管理，企業(yè)報刊才能潛移默化地將企業(yè)文化與企業(yè)精神進行長期、持久地宣傳、推廣、灌輸，從而形成鮮明獨特的企業(yè)報刊風格。

三、 進一步強化企業(yè)報刊文化管理的舉措

企業(yè)報刊的文化管理既是宣傳部門的主要工作，也是企業(yè)報刊社（編輯部）的主要任務。這需要各級管理者在思想上高度重視，同時在政治覺悟上與國家方針政策、主管部門的發(fā)展思路保持一致，從而做到企業(yè)報刊的可持續(xù)發(fā)展。在具體思路上，筆者試以所在的中鋁集團云南玉溪礦業(yè)的企業(yè)報為實例進行闡述。

（一）改進整體風格，體現(xiàn)文化管理先進性的特征

《玉溪礦業(yè)》報現(xiàn)為四開四版旬報，每月15號和30號出報，其中：一版為要聞版；二版為生產經(jīng)營、安全版；三版為黨建、企業(yè)文化、群團綜合版；四版為文學副刊版。在整體風格的改進上，主要考慮了：

一是《玉溪礦業(yè)》報采用了橫通的報頭，取消了報眼，把視覺放到了半版中心位置，突出了頭條新聞的重要性。

二是《玉溪礦業(yè)》報總體的版型為“U”字形和“模塊式”兩種。一版版型：模塊式用的多些，二版、三版版型基本為“U”字型，也就是在兩邊加了邊欄，增加了報紙的美感度。

三是題文比例，標題和正文所占版面的比例由“厚文薄題”轉向了“厚題薄文”，標題盡量采取橫排，大字，且以單行為主。

四是一、二、三個版面的正文字號為6號報宋，分為5欄（基本欄），采用1：3：1分欄，有時也采用1：4分欄兩種。四版文學副刊較活躍，所以字體字號變化可以多樣。

五是彩版（主要是一版標題）色彩的運用嚴格遵守五色文化視覺識別系統(tǒng)規(guī)定的標準色，一般不突破三種顏色，盡量保持版面的一致性和協(xié)調性。

（二）以欄目帶動版面，提高玉溪礦業(yè)報的整體策劃力

欄目與版面取決于整體策劃能力，所以，欄目和版面的設置，可以體現(xiàn)出玉溪礦業(yè)報的整體策劃能力和水平。玉溪礦業(yè)報在欄目設置、版面規(guī)劃和報紙的整體策劃方面注重專題報道的宏觀與微觀相結合，典型報道與深度報道相結合，文字與圖片相結合，從而增強了內容的吸引力和版面的感染力。如今年公司開展“轉觀念 抓改革 調結構 促發(fā)展”主題實踐活動后，玉溪礦業(yè)報就策劃了《轉觀念 抓改革 調結構 促發(fā)展》專欄，對主要生產單位進行跟蹤報道和深度報道，并積極與當?shù)攸h報聯(lián)系，開設了“聚集主題實踐活動”專欄，把公司實施全方位深度結構調整、深化管理改革創(chuàng)新、降本增效和控虧增盈各項工作等內容進行了宣傳報道，收到了預期的效果。這些成功的嘗試，展現(xiàn)了版面、欄目和稿件三級策劃相得益彰。

（三）轉變編輯人員觀念，變稿件編輯為信息整合

編輯不僅僅是對稿件簡單地刪減或者排版，而是通過精心選擇通訊員的分散來稿，對新聞要素的組合上選擇最佳的結構，從而發(fā)揮報紙整體的功能，賦予整版報紙更深刻、更廣泛的內涵，從而強化職工的選擇和閱讀報紙的心理。通過實踐和探索，玉溪礦業(yè)報將編輯報紙稿件的重點放在三方面：一是放在持續(xù)重點工程建設和黨建工作的特色建設等方面。這些重點工作的新聞元素都成為對應時期報紙宣傳的主題。如2010年將“調整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”、 “提升當期盈利能力 培育持續(xù)發(fā)展能力”、“轉觀念 抓改革 調結構 促發(fā)展”主題實踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等作為報紙的重點宣傳內容，開設了專版和專欄。二是放在了企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳和企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳，對優(yōu)秀職工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、職工風采的展示、有助于企業(yè)管理和職工技能提升的知識、經(jīng)驗的介紹等。三是放在了安全環(huán)保方面。根據(jù)“安全是員工第一權益”和“大安全大環(huán)?！崩砟睿裣V業(yè)報主動與公司安全環(huán)保部聯(lián)系，在玉溪礦業(yè)報二版設置“安全與生產”欄目，每期刊登各單位在安全方面做法、經(jīng)驗、措施等文章，具宣貫了安全生產，又營造了濃厚的安全文化。

（四）企業(yè)報刊實施文化管理存在的問題和建議

玉溪礦業(yè)報雖然是企業(yè)內部報刊，但也和各大報一樣，肩負著用輿論去引導職工的職責，但也存在著一些需要改進之處，如有時公司發(fā)生的重大新聞重大事件的報道及時性跟不上，深度跟蹤報道不夠，理論性的文章太少，偶爾出現(xiàn)有些會議不通知報社記者參加等等問題，筆者認為，要用改進這些存在的問題，首先，從事宣傳報道的采編人員要踐行“激情、責任、創(chuàng)新 務實”核心價值觀，要做“思想觀念一流“的先鋒。其二，建立玉溪礦業(yè)報文化管理實施制度；其三，建立考核評價獎罰激勵機制；其四，建立一支穩(wěn)定的宣傳隊伍，在職稱、學歷提升、業(yè)務培訓、外出深造等方面與其他專業(yè)隊伍人員享有同等待遇和機遇。

四、 結論

企業(yè)文化建設是長期的持續(xù)過程，需要企業(yè)各方面以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨來確立企業(yè)文化方針與企業(yè)文化體系。玉溪礦業(yè)公司以“以人為本、構建和諧、打造特色、 彰顯個性、創(chuàng)新為魂、穩(wěn)健推進”的企業(yè)文化建設方針，創(chuàng)新構建了五色文化體系，創(chuàng)立了實施企業(yè)文化管理的“五色理念”，經(jīng)過“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已經(jīng)進入實施企業(yè)文化管理的提升階段，用文化來管理企業(yè)報刊不僅是企業(yè)報刊自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)文化建設與企業(yè)精神形成的重要途徑。

參考文獻：

[1] 周云倩. 組織傳播視閾下的企業(yè)內刊現(xiàn)象[J]. 今傳媒, 2007, (03) .

第4篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

關鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設；推進；發(fā)展

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設，隨著我國社會主義特色市場經(jīng)濟體系建設的日益完善，多種所有制經(jīng)濟形式共同發(fā)展的市場經(jīng)濟局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當前我國各線企業(yè)正處于做大作強的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用，以推進企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中優(yōu)秀物質文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設關乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項方案實施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻他們的聰明才智，牢記制度、勤學上進、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團隊協(xié)作精神；價值觀、企業(yè)精神文明建設等。

企業(yè)宣傳部門應根據(jù)相應的企業(yè)文化內涵，相應的職能工作，進行宣傳。在安全生產月活動中要大力宣傳安全生產的各項制度與職責，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應該結合每年普法知識重點進行宣傳，例如“送法進社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內容送進千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業(yè)內部都能做到上聽下達的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者

企業(yè)文化的建設離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設輿論有所導向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認為企業(yè)文化建設中，宣傳工作是企業(yè)文化建設中真正的“實踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項關于企業(yè)文化建設方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應該遵守的職業(yè)道德、那一項是企業(yè)管理制度、那一項又是企業(yè)所倡導的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗文化建設的內容、與時俱進的進行補充與完善；企業(yè)文化建設需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業(yè)文化內涵中的內容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設，也驗證企業(yè)文化建設中的內容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設的推動者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中不僅要承擔宣傳，更多的是通過宣傳使其達到效果。文化建設內容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務的。每一項企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經(jīng)營生產過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設的內容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設內容為主要報道宣傳內容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實質性的口號、管理方針政策、會議精神等內容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領悟、感知、認識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設的推進者。企業(yè)文化建設中的每一項定位、內涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設中的亮點、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或將要了解企業(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設是每一家致力于做大做強企業(yè)務必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的作用，才能將企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設、深掘企業(yè)文化建設內涵，結合自身特點、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內容，將企業(yè)文化建設扎實落實到位、宣傳到位，充分調動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫育濤.山東社會科學.2009年S1期.

第5篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；以文化人；和諧發(fā)展

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展充分證明，昨天的文化是今天的經(jīng)濟，今天的文化是明天的經(jīng)濟。中國鐵通作為一個新型基礎電信運營商要想在飛速的社會發(fā)展中和激烈的市場競爭中成長壯大，就必須創(chuàng)建自己獨具特色的企業(yè)文化，這是對內增強公司凝聚力，對外增強市場競爭力，實現(xiàn)鐵通和諧發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，它含蓋著企業(yè)管理的各個方面，但筆者以為，創(chuàng)建鐵通特色的企業(yè)文化最關鍵的是要營造“管理文化、精神文化、群眾文化、生活文化”等四大支柱文化，以先進的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科學的文化鞭策人，用文化鑄造企業(yè)靈魂，提升企業(yè)核心競爭力。下面，筆者結合中國鐵通企業(yè)文化建設實際，試從具體操作層面論述如何營造四大支柱文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、營造管理文化，著力提高企業(yè)的管理水平

樹立全新的管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是企業(yè)文化建設的重要內容之一。營造管理文化，就是要把文化價值觀貫徹到企業(yè)管理的全過程，更新管理理念，由文化引導、價值認同取代傳統(tǒng)的物質激勵、制度控制等手段，滿足和激發(fā)員工在思想認識、價值觀念、情感狀態(tài)以及行為方式等方面的需求，從根本上調動和激發(fā)員工的積極性和主動性，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。營造管理文化的重點是要結合企業(yè)實際大力實施“12468”工程。

“1”是指形成一套模式。在企業(yè)文化建設的過程中，應該努力探索形成一套具有鐵通特色的企業(yè)文化建設模式，即：“以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”。

“2”是指制定兩個條例。鐵通成立十多年來，一直沒有自己的員工行為規(guī)范和文化手冊，這對于一個大型國有企業(yè)來說，實在有些不該。鐵通總部層面應該組織專門力量，研究制定《中國鐵通員工行為規(guī)范》和《中國鐵通員工文化手冊》，把對員工行為的外部約束和員工情感的內部控制結合起來，使員工行為自覺、規(guī)范，使公司管理科學高效。

“4”是指用好四大載體。載體建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，目前來看，鐵通主要有四大載體，分別是中國鐵通網(wǎng)站、《鐵通信息》、中國鐵通發(fā)展論壇和各類宣傳欄，抓好這四大載體的建設和管理，充分發(fā)揮這些載體在形勢任務教育中的陣地作用、溝通員工思想情感中的橋梁作用和展示公司兩個文明建設成果中的窗口作用是企業(yè)文化建設的必然要求。

“6”是指營造六種環(huán)境。企業(yè)內部良好的管理文化氛圍，是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，因此，在企業(yè)文化建設中必須要積極營造求實創(chuàng)新，勇于競爭的心理環(huán)境；民主和諧的政治環(huán)境；團結友愛的人際環(huán)境；公平、公正、公開的管理環(huán)境；實現(xiàn)自我的成才環(huán)境；優(yōu)質高效的服務環(huán)境。

“8”是指健全八項制度。管理能否出效益，關鍵是看管理制度的科學與否及落實力度。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視制度建設，要積極建立健全人力資源開發(fā)管理制度、生產經(jīng)營管理制度、物資設備管理制度、財務計劃管理制度、獎勵懲罰制度；以及保證公司分工協(xié)作、高效運轉的領導干部責任制、職能部門責任制和員工崗位責任制。

二、營造精神文化，著力提高員工的自身素質

精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。不斷提高廣大員工的思想道德素質和科學文化素質，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設的最基本內容。

1．建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。一是建立企業(yè)理念識別（MI）。主要是進一步征集、提煉、宣傳企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等，并使之逐步成為全體干部員工的共同行為準則。二是建立企業(yè)行為識別（BI）。對內加強干部員工文化素質教育和培訓，加強企業(yè)內部管理，貫徹落實各項措施和管理機制，建立完善干部員工職業(yè)道德規(guī)范；對繞市場調查、新業(yè)務研發(fā)等，組織開展營銷宣傳和公益性、文化性活動，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。三是建立企業(yè)視覺識別（VI）。就是要在對企業(yè)名稱、品牌、標準字、標準色、企業(yè)象征圖案、宣傳口號、標語設計的基礎上，通過辦公用品、設備、旗幟、標識牌、服裝、交通工具等進行統(tǒng)一應用，以達到提高企業(yè)形象，喚起員工認同的目的。

2．深化企業(yè)精神宣傳。對中國鐵通來說，以“學習創(chuàng)新、奉獻創(chuàng)業(yè)、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為主要內容的企業(yè)精神，是在集思廣益聽取廣大員工意見的基礎上總結提煉出來的，具有廣泛的群眾性。但要使之家喻戶曉，深入人心，還必須通過信息、雜志、網(wǎng)站等多種渠道，利用宣傳欄、黑板報、簡報、座談會、演講比賽、主題征文等多種方式，廣泛開展企業(yè)精神主題宣傳教育活動，大力宣傳和弘揚企業(yè)精神，著力培養(yǎng)廣大員工的服務意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、效益意識，使企業(yè)精神在實踐中得以保持和發(fā)揚，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷豐富企業(yè)精神的內涵。

三、營造群眾文化，著力提升員工的文化品位

第6篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

第7篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

一、石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設中存在的問題

1.石油鉆井企業(yè)對企業(yè)廉潔文化建設認識不足

石油鉆井企業(yè)中，許多領導和員工都認為企業(yè)廉潔文化建設應該由企業(yè)的領導負責，和普通員工沒有多大關系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上，一個企業(yè)的領導對于本企業(yè)廉潔文化建設是非常重要的，他們的思想和言行對企業(yè)文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業(yè)廉潔文化建設看做是領導者的責任，是干部的事情，這種觀念與認識不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導致企業(yè)廉潔文化建設出現(xiàn)“斷層化”。不利于國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業(yè)將企業(yè)廉潔文化片面地視為企業(yè)家文化，就可能導致其與國有企業(yè)特定的組織模式、決策方式產生根本性的背離，嚴重時甚至會犯政治錯誤，并且難以在實踐中發(fā)展。

2.企業(yè)廉潔文化建設范疇狹隘

一些石油鉆井企業(yè)認為企業(yè)文化只屬于思想政治工作。傳統(tǒng)觀念上，國有企業(yè)的企業(yè)文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀念延續(xù)至今。目前，在許多石油鉆井企業(yè)中，都是黨群組織來負責企業(yè)廉潔文化建設，這就導致企業(yè)廉潔文化建設常常將思想政治工作相關思路與做法照搬過來，使企業(yè)文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業(yè)將企業(yè)廉潔文化建設的好壞同黨性覺悟以及團結協(xié)作意識等內容聯(lián)系在一起。雖然企業(yè)文化同思想政治工作之間存在一定的聯(lián)系，但也有區(qū)別，如果將企業(yè)廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動，會在一定程度上抑制企業(yè)文化建設。

3.企業(yè)廉潔文化缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)文化。而在戰(zhàn)略管理中，價值觀與使命的表達，是以企業(yè)文化背景為基礎的。由此可見，企業(yè)廉潔文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著緊密的內在聯(lián)系，作為企業(yè)廉潔文化建設的根本，企業(yè)管理是良好企業(yè)文化的創(chuàng)建載體與手段，在企業(yè)管理的全過程以及每個環(huán)節(jié)中，都存在著企業(yè)文化，企業(yè)廉潔文化影響企業(yè)管理效果，并服務于企業(yè)管理。但是，當前部分企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化建設同企業(yè)戰(zhàn)略與管理之間缺乏必要的互動，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.宣傳力度不夠

企業(yè)廉潔文化的核心是企業(yè)理念，而建設企業(yè)文化就是為了通過廣泛宣傳，來實現(xiàn)傳播企業(yè)理念的目的，使企業(yè)員工能夠將企業(yè)理念貫穿到整個生產經(jīng)營與實踐當中。但是，現(xiàn)階段，在一些石油鉆井企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化的建設，缺乏應有的宣傳載體，相應的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關于落實企業(yè)文化理念的相關研究，不利于企業(yè)廉潔文化的建設。

5.對員工的培養(yǎng)不足

長期以來，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念，在強調集體力量的同時，卻對員工廉潔從業(yè)的教育培養(yǎng)不夠，對個人價值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個人主體意識，阻礙了員工創(chuàng)造才能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏活力，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設的對策

1.在思想觀念上，防止陷入企業(yè)家文化的誤區(qū)

在石油鉆井企業(yè)的廉潔文化建設中，無論是領導還是員工，都應防止進入企業(yè)家文化的誤區(qū)，企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)領導的責任，更與企業(yè)員工息息相關，只有增強國有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業(yè)廉潔文化建設。具體措施如下：

第一，應堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合起來。企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，并對此進行系統(tǒng)思考，出思想、出對策。

第二，企業(yè)黨政領導要協(xié)同配合。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，因此要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

第三，要注重發(fā)揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2.正確認識企業(yè)廉潔文化建設同思想政治工作之間的關系

企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾認同的社會功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關系是，企業(yè)文化可以在更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化的方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。因此，應將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結合起來，以文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作。

3.搞好企業(yè)廉潔文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

優(yōu)秀的企業(yè)文化應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成起到有效的指導作用，并且成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力。要使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形成互動，應采取以下措施：

首先，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與生產經(jīng)營、企業(yè)管理和黨的建設、思想政治工作緊密結合起來。

其次，要立足于企業(yè)實際，將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

4.加大企業(yè)文化的宣傳力度

對于石油鉆井企業(yè)來說，企業(yè)廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學，更是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)若想加大企業(yè)廉潔文化宣傳力度，調動更多的人參與到企業(yè)廉潔文化建設中來，應做好以下工作：

第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強對各種媒體的利用，來營造一個具有濃厚企業(yè)廉潔文化建設的氛圍。企業(yè)可以通過對員工進行培訓、召開研討會或者交流會等許多形式，來實現(xiàn)宣傳企業(yè)精神理念的目的，從而使集團公司及本單位企業(yè)文化的基本內容為廣大員工所了解和接受。

第二，強化對外宣傳，可以開展以企業(yè)文化為主題的各種活動，以進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，從而使企業(yè)的美譽度有所提升。

5.在重視集體力量的同時，加強員工教育，提升個人價值

對于員工的培養(yǎng)和教育應立足于思維模式的改進上，向員工提供一定的培訓條件，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力，全面提升員工隊伍的整體素質。

6.抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處

第8篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

關鍵詞：工會 企業(yè)文化 建設 作用

1、工會要堅持以培養(yǎng)企業(yè)精神為重點，增強企業(yè)文化的滲透力

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產經(jīng)營和建設中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)文化的職能也是促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化、推動企業(yè)經(jīng)濟效益上新臺階。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力。工會工作與企業(yè)文化建設在內容、形式是相輔相成的，只有把工會工作和企業(yè)文化建設有機結合起來，才能達到促進企業(yè)發(fā)展的最佳效果。

企業(yè)工會組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會在孕育企業(yè)文化方面，有著獨特的優(yōu)勢。首先，工會是是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，對職工具有很強的號召力和凝聚力，而職工作為實踐的主導力量是企業(yè)文化的第一載體，承擔著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務。工會的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，更為有利于地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。其次，工會可以通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向、與企業(yè)目標遠景結合起來的教育，引導職工接受本企業(yè)文化理念，產生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2、增強工會的群眾影響力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的主動作用

企業(yè)文化建設的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要責任，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。作為企業(yè)文化建設的領頭雁，工會要做好榜樣，引導企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，開展與企業(yè)“共辱共恥”教育活動，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)”精神，帶領員工從自我做起，從節(jié)約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本出力。

3、以建設“職工之家”工程為載體，增強企業(yè)的向心力

“職工之家”建設時工會組織的整體性工作，也是長期以來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。在推進企業(yè)文化建設中，突出抓好民主管理等工作，努力推進企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。首先要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵廣大職工從企業(yè)實際出發(fā)，在實踐中大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展多做貢獻；在企業(yè)文化建設中涉及職工切身利益的規(guī)章制度，要堅持通過職代會等形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。同時，公開職工最關心、最直接的熱點難點問題，讓職工感受到自己在企業(yè)受到的尊重，心理上產生對企業(yè)的認同感，從而增強企業(yè)的向心力。

4、把握重點、全力推進，形成企業(yè)工會組織的工作突破

一是發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的教育作用，提高職工素質，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設是以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。因此，工會不僅要積極協(xié)助和配合黨政通過各種形式的宣傳教育，強化職業(yè)道德建設，不斷提高職工的思想道德素質；同時，要通過加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質；還要通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性；最后，工會要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍，發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。

第9篇：企業(yè)文化宣傳重點范文

國網(wǎng)公司下屬水電廠文化特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.位置偏僻，員工觀念需要與時俱進。

由于歷史原因，目前國網(wǎng)公司下屬水電廠大都位于偏遠地區(qū)，員工的視野和觀念有所局限，知識結構也偏狹窄。落地國網(wǎng)公司企業(yè)文化對于塑造員工文化價值觀、提升員工文化素養(yǎng)具有重要作用。

2.競爭性弱，管理體制有待進一步創(chuàng)新。

國網(wǎng)公司水電廠數(shù)量較少，區(qū)域劃分較為清晰，故企業(yè)之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進一步創(chuàng)新，在分配機制、用人機制、競爭機制等方面還需進一步完善，從而進一步發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添足馬力。

3.發(fā)電為主，生產屬性較為突出。

國網(wǎng)公司供電企業(yè)的任務大多為管理用電，服務是其主要屬性；而水電廠主要任務是奉獻清潔的水電能源，生產發(fā)電是其主營業(yè)務。因此，工作流程的優(yōu)化、安全工作的提升都是企業(yè)發(fā)展的中心任務。完善制度建設，落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標準是提升水電廠生產經(jīng)營水平的有效途徑。

4.依水而居，奉獻精神尤為顯著。

水電廠主要分布在水資源豐富的地區(qū)，依水而居，攔水發(fā)電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻社會的精神尤為突出，反映出了“國家電網(wǎng)”優(yōu)質的品牌形象。

二、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在下屬水電廠的落地模式探索

1.國網(wǎng)公司企業(yè)文化水電廠落地的內涵。

國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的積極作用，大力傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化，加強領導力和執(zhí)行力建設，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進，促進公司在科學管理的基礎上，實現(xiàn)價值觀管理，推動公司科學發(fā)展。

2.國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地模式研究。

針對國網(wǎng)公司水電廠的文化元素特征，結合朱蘭質量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地模式。朱蘭質量螺旋模型是美國著名質量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質量職能按照邏輯順序串聯(lián)起來，用以表征產品質量形成的整個過程及其規(guī)律性。朱蘭質量螺旋模型反映了產品質量形成的客觀規(guī)律，該模型說明了系統(tǒng)目標的實現(xiàn)取決于每個工作環(huán)節(jié)的落實和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調，文化建設質量的提升是需要逐層深入、循環(huán)增長的，本文在朱蘭質量循環(huán)模型基礎上探索出了落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化的科學模式。因此，作者認為國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地可分四個階段：第一階段開展企業(yè)文化傳播工作；第二階段推進企業(yè)文化在水電廠的落地；第三階段將企業(yè)文化建設和制度、激勵體系建設有機結合；第四階段，按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一的品牌建設要求，開展品牌傳播工作。這四個階段的工作環(huán)環(huán)相扣、層層推進、逐步深化、循環(huán)上升，最終形成強大合力，能夠有效加強企業(yè)文化在水電廠的落地效果。

三、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的落地實踐措施

1.以文育人，提高員工對企業(yè)文化的認同度。

1.1企業(yè)文化宣傳有形化、多樣化。

企業(yè)文化宣傳是Y總廠貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗企業(yè)文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認知企業(yè)文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設，重點通過建設生產區(qū)、主廠辦公區(qū)等環(huán)境，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業(yè)文化宣傳實踐手冊》和《企業(yè)文化故事集》、召開企業(yè)文化成果會，以多元化的方式廣泛宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)文化，推廣總廠良好的形象。

1.2企業(yè)文化培訓體系化、持續(xù)化。

Y總廠秉持企業(yè)文化培訓體系化、持續(xù)化的原則，建立了全員培訓體系。在培訓對象上，要求全員參與，針對不同對象設置了不同課程；在培訓方式上，采用內部培訓與外部講授結合的方式創(chuàng)建職工學習平臺，不斷提高廣大員工參與企業(yè)文化培訓的積極性和主動性；在學習機制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯(lián)帶”學習機制，促進了個人與團隊共同成長，最終打造了一支能學、善學、樂學的學習型團隊。

1.3企業(yè)文化活動多樣化、新穎化。

為豐富科學重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯(lián)歡晚會、職工運動會等豐富多彩的文體活動；并創(chuàng)新性的在團員青年中開展了爭當青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號、青年勸導員等“青”字系列活動；并開展了先進個人及組織評選活動，推廣了企業(yè)文化的典型化宣傳。

2.以文鑄魂，筑牢企業(yè)文化落地的根基。

2.1完善制度建設，優(yōu)化工作流程。

Y總廠首先將企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設的全過程，借助科學重建之機對總廠的管理標準、技術標準、工作標準按照國網(wǎng)公司的相關要求進行了修訂，優(yōu)化了工作流程，形成了操作性較強的標準化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標準可依，總廠管理水平得以顯著提升。

2.2健全激勵體系，強化落地保障。

為了調動廣大員工的主人翁意識和主觀能動性，Y總廠重視建立健全激勵體系。一是構建企業(yè)文化管理運營機制，按年度制定企業(yè)文化建設實施方案和推進計劃，構建了黨委統(tǒng)一領導，主管部門歸口管理，各業(yè)務部門按職責分工負責，各基層單位共同推進的責任體系，落實了各部門在企業(yè)文化建設中工作內容和管理責任；二是健全企業(yè)文化激勵考核體系，將企業(yè)文化納入對員工的日常業(yè)績考核內容，開展了年度先進評選、優(yōu)秀員工表彰等系列活動，充分調動了Y總廠廣大員工的積極性，增強了員工踐行企業(yè)文化的動力。

3.以文塑形，樹立國網(wǎng)公司良好的品牌形象。

3.1統(tǒng)一品牌傳播，構建文化氛圍。

在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅持“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、全面實施、分級落實、穩(wěn)步推進、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動，做到用必用好、用必規(guī)范，確保了總廠“國家電網(wǎng)”品牌標識使用規(guī)范率達到100%；二是建立健全品牌維護機制，制定了《Y總廠新聞應急管理辦法》，加強對網(wǎng)絡等新興媒體的輿情監(jiān)控，切實維護了“國家電網(wǎng)”品牌形象。

3.2踐行社會責任，彰顯品牌力量。

關愛他人，服務和諧社會，是國網(wǎng)公司企業(yè)文化中“以人為本”的應有之義。Y總廠積極倡導落實這一理念，一是踐行社會責任，關注地方民生；二是開展精神文明建設，提升員工的思想道德和素質水平，將文明創(chuàng)建工作和安全生產、經(jīng)營管理有機結合起來；三是組織開展志愿服務活動，開展“村企共建”、結對幫扶活動、共建“電力天路”圖書屋等活動，讓廣大員工用實際行動關心少數(shù)民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會形象。

四、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的實踐效果

Y總廠系統(tǒng)開展企業(yè)文化落地建設工作，切實將國網(wǎng)公司企業(yè)文化落到了實處，取得了以下效果。

1.企業(yè)文化落地建設匯聚了精神動力。

Y總廠把統(tǒng)一的價值理念作為企業(yè)文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續(xù)化的培訓學習、豐富的企業(yè)文化活動，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統(tǒng)一企業(yè)文化的認知、認同度，使得統(tǒng)一的價值理念深入人心，增強了全體員工的歸屬感和自豪感。

2.企業(yè)文化落地建設優(yōu)化了企業(yè)流程。

Y總廠貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標準，堅持把標準化建設作為適應形勢發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)精益化管理的重點工作。按照“三標一體化”管理要求及“三集五大”構建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術和工作標準緊密結合，重點優(yōu)化專業(yè)工作流程，簡化工作步驟，進一步完善了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的水電站標準化建設體系，推動了企業(yè)文化與經(jīng)營管理發(fā)展的融合。

3.企業(yè)文化落地建設提升了員工素質。

Y總廠堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一的行為規(guī)范建設要求，加強對員工行為的培訓力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業(yè)文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進其變成員工自發(fā)自覺的行為習慣，提高了員工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。

4.企業(yè)文化落地建設塑造了優(yōu)質形象。