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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)精選(九篇)

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        審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)

        第1篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        (一)管理建設(shè)書的性質(zhì)。管理建設(shè)書主要是內(nèi)部審計(jì)人員通過審計(jì)過程的實(shí)施,在深入了解審計(jì)單位具體情況的基礎(chǔ)上,提出的富有建設(shè)性和效益性的一項(xiàng)審計(jì)文書。而這種:“管理建議”不同于審計(jì)報(bào)告中的“審計(jì)意見”,對審計(jì)單位不具有指令性的約束;是一項(xiàng)對審計(jì)報(bào)告具有輔的有益補(bǔ)充。(二)管理建議書的目的。管理建議書的目的是在深入了解被審計(jì)單位具體管理狀況的同時(shí),提出企業(yè)經(jīng)營管理問題,促進(jìn)被審計(jì)單位全面改善經(jīng)營管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)控制度,提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)編制管理建議書的實(shí)施范圍。編制管理建議書,應(yīng)適用于會(huì)計(jì)期間跨度較長的全面性審計(jì)項(xiàng)目,如年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目。

        二、管理建議書的基本內(nèi)容

        (一)對內(nèi)部控制環(huán)境的科學(xué)性、主要控制環(huán)節(jié)的健全性、控制機(jī)制的有效性、決策層的重視程度等方面的具體建議;(二)對經(jīng)濟(jì)信息的合法性、真實(shí)性、及時(shí)性、順暢性進(jìn)行評(píng)價(jià),對發(fā)現(xiàn)存在的主要問題提出具體建議;(三)對成本控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),包括對跑、冒、滴、漏環(huán)節(jié)的分析,提出控制要點(diǎn)和挖掘成本潛力的具體建議;(四)對貨幣資金管理主要的薄弱控制環(huán)節(jié)、不相容職務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)的防止舞弊的控制方式等方面存在的疏漏、麻痹現(xiàn)象,提出健全完善的具體建議;(五)對預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和資金結(jié)構(gòu)的合理性、大額貸款風(fēng)險(xiǎn)性控制方面分析,并提出具體建議。(六)對實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)管理狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià);對防止資產(chǎn)流失,達(dá)到安全與完善等方面提出具體建議;(七)對投資項(xiàng)目經(jīng)營效益狀況、資金管理狀況與風(fēng)險(xiǎn)控制程度、盈虧結(jié)算的方法等方面存在的問題提出具體建議;(八)對重要經(jīng)濟(jì)崗位有關(guān)責(zé)任人員工作變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交接狀況,歷史遺留掛帳問題、往來資金等方面的財(cái)務(wù)問題,提出具體改進(jìn)建議;審計(jì)人員在編寫管理建議書時(shí),應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告中提出的“審計(jì)意見”不能覆蓋的經(jīng)營管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)、差距、偏向等方面的重要問題提出的建議,不局限(也不求全)于上述所列內(nèi)容。

        三、管理建議書的編寫程序

        (一)選取建議要點(diǎn)。審計(jì)人員經(jīng)過某一審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施后,如果認(rèn)為不必要包括在“審計(jì)意見”中而又比較有建議價(jià)值的問題,經(jīng)選取提出的對策性建議編人管理建議書。(二)核實(shí)建議內(nèi)容。審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施中已經(jīng)關(guān)注到并準(zhǔn)備選取列入管理建議書編寫內(nèi)容的問題,如果審計(jì)底稿記錄細(xì)度不夠,應(yīng)采取不同的形式進(jìn)一步再核實(shí)。(三)研究問題對策。經(jīng)過選取、核實(shí),需要提出建議問題,應(yīng)參照相關(guān)法律、法規(guī)、制度,提出切實(shí)可行的對策,并結(jié)合被審計(jì)單位實(shí)際情況和可能達(dá)到的管理水平,落實(shí)建議要點(diǎn),編寫管理建議書。(四)組織實(shí)施編寫。審計(jì)組應(yīng)在集體討論研究建議的基礎(chǔ)上,由審計(jì)組長執(zhí)筆,或?qū)徲?jì)組長指定審計(jì)組成員起草編寫管理建議書。并與被審計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后,形成相對獨(dú)立的審計(jì)文書。(五)送達(dá)有關(guān)單位。管理建議書應(yīng)主送被審計(jì)單位,同時(shí)應(yīng)按審計(jì)報(bào)告應(yīng)該送達(dá)單位與程序一并予以送達(dá)。

        四、編制管理制度建議書的意義與作用

        第2篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        一、程序控制

        控制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制程序,即控制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制的步驟、順序和方式等。恰當(dāng)?shù)膱?bào)告編制程序,是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的制度保證。它主要包括:

        (一)編前重視審計(jì)工作底稿的審閱,并評(píng)估審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要性。審計(jì)工作底稿是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)。因此,編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告前,項(xiàng)目主審應(yīng)審閱審計(jì)工作底稿的充分性,重點(diǎn)復(fù)核其是否足以支持內(nèi)部審計(jì)人員所發(fā)表的審計(jì)意見。在審計(jì)中,內(nèi)部審計(jì)人員可能記錄了很多審計(jì)發(fā)現(xiàn),但其中可能有些與審計(jì)目標(biāo)無關(guān)或關(guān)系不大,對審計(jì)意見和建設(shè)沒有多大影響。這種信息出現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中會(huì)削弱內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的價(jià)值和作用。此時(shí)就應(yīng)該評(píng)估審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要性,這也是由內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量“重要性”的要求所決定的。

        (二)編制修改時(shí)要重視加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)溝通,重點(diǎn)是加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通。編制初,應(yīng)與被審單位就有關(guān)分歧進(jìn)行必要溝通,這種分歧主要體現(xiàn)在報(bào)告編制與披露方面存在的不同意見。初稿形成時(shí),為保證審計(jì)工作的客觀性和公正性,還應(yīng)征求被審計(jì)單位的意見,并要求其在一定期限內(nèi)提出修改意見,以使審計(jì)報(bào)告更符合客觀實(shí)際,能被其所接受。此外,還應(yīng)就審計(jì)意見或建議整改落實(shí)的必要性,從被審單位考慮,與其相關(guān)人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通,曉以厲害,以便其積極主動(dòng)整改。此外,加強(qiáng)溝通,還包括審計(jì)組成員內(nèi)部之間的溝通。這主要是指初稿或定稿形成前,審計(jì)組應(yīng)以會(huì)議等形式在成員之間對其進(jìn)行必要溝通以完善。

        (三)定稿后堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核制度。三級(jí)復(fù)核制度,一般是指審計(jì)組組長的復(fù)核、審計(jì)組所在部門的復(fù)核以及主管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)報(bào)告并同審計(jì)工作底稿、被審單位和個(gè)人的明等材料進(jìn)行逐級(jí)復(fù)核,最后再簽發(fā)的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度。在實(shí)踐中,由于審計(jì)業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性、審計(jì)過程中不可避免的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)人員自身能力的限制,對某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出錯(cuò)誤的判斷在所難免,所以,為了確保審計(jì)質(zhì)量,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),明確相關(guān)審計(jì)人員的責(zé)任,建立三級(jí)復(fù)核制度是行之有效的方法。三級(jí)復(fù)核,重點(diǎn)要復(fù)核報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)合理性、措辭表達(dá)的恰當(dāng)性、建議的實(shí)用性和可操作性等。

        二、內(nèi)容控制

        控制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容,即對內(nèi)部審計(jì)報(bào)告所列事項(xiàng)、意見或建議的客觀性、完整性和建設(shè)性等多方面要求所進(jìn)行的控制。這是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。如果說程序控制強(qiáng)調(diào)的是過程控制,那么內(nèi)容控制更強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果控制。當(dāng)然恰當(dāng)編制程序?qū)幹苾?nèi)容起著保障作用,因此二者具有內(nèi)在的一致性。編制內(nèi)容控制主要體現(xiàn)在內(nèi)容選擇控制及內(nèi)容措辭控制兩個(gè)方面:

        (一)內(nèi)容選擇控制。內(nèi)容選擇控制首先要體現(xiàn)客觀性和重要性原則,同時(shí)要兼顧被審單位實(shí)際情況。在實(shí)踐中,內(nèi)容選擇要注意兩個(gè)要點(diǎn)。第一,內(nèi)容選擇要包含被審單位取得的成績或管理亮點(diǎn),給予恰當(dāng)?shù)目隙?。目前許多內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,一般都會(huì)列出審計(jì)發(fā)現(xiàn)的大量缺陷,以引起有關(guān)管理層的關(guān)注,并要求被審單位加以整改。但內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)該是客觀的。對于被審計(jì)單位取得的成績或管理中的亮點(diǎn)還應(yīng)予以合理的表述。這種認(rèn)可,實(shí)際上也表明內(nèi)部審計(jì)人員不僅僅是來挑毛病的。第二,內(nèi)容選擇上要用好非正式報(bào)告?!懊宽?xiàng)審計(jì)活動(dòng)都需要非正式的報(bào)告作為正式報(bào)告體系的補(bǔ)充”。對于發(fā)現(xiàn)的問題不便于上正式報(bào)告的,或存在更深或更廣等客觀影響因素,僅靠被審單位一己之力不能整改的,但又需要向更高公司層面管理當(dāng)局報(bào)告的,此時(shí)即可采用非正式報(bào)告的形式。它的運(yùn)用可以使公司更高層面的領(lǐng)導(dǎo)更能了解其本身的職責(zé),從而有利于問題的解決。

        (二)內(nèi)容措辭控制。內(nèi)容措辭控制是指報(bào)告用語措辭要合理陳述,以體現(xiàn)清晰簡潔性原則。用詞的選擇,關(guān)鍵要站在報(bào)告閱讀者的角度考慮。一方面,文字措辭要明確、簡練,這主要是指寫作技巧上。明確是指寫出的報(bào)告要讓大多數(shù)人能看懂,盡量不使用生僻的、專業(yè)性色彩太強(qiáng)的詞語,或模糊性用語,以減少由此而給被審單位審計(jì)整改帶來的困惑。此外,內(nèi)部審計(jì)報(bào)告呈送的對象主要是公司領(lǐng)導(dǎo),而其工作較繁忙,因此報(bào)告用詞一定要簡練。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告要主次分明,繁簡得體,把主要方面講清楚即可,切忌沉重冗長,或空話連篇。另一方面,要多用有說服力、較直觀的表述。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)明確地告訴對方他們錯(cuò)在哪里,這種錯(cuò)誤的危害性有多大,應(yīng)該怎樣修改。此時(shí)引用恰當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)或上級(jí)部門制定的相關(guān)文件制度作為依據(jù),并列出具體條款內(nèi)容,這就是對其錯(cuò)誤最好的說服和說明。同時(shí),對這種錯(cuò)誤存在的風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)告中建議的說明,能用數(shù)字表示的就不要用文字表示,并輔以一定的圖表,這種形象又直觀的表述自然更易引起報(bào)告閱讀者的共鳴。

        三、人員控制

        鑒于審計(jì)報(bào)告及其編制的重要性,對其編制人員的綜合素質(zhì)控制,則顯得尤為重要。在實(shí)踐中,報(bào)告編制人一般都是項(xiàng)目主審。因此,編制人員控制,關(guān)鍵就是選擇合適的項(xiàng)目主審。對其綜合素質(zhì)的控制內(nèi)容,主要包括三個(gè)方面:

        (一)職業(yè)道德方面。強(qiáng)化對項(xiàng)目主審的職業(yè)道德教育,就是加強(qiáng)對其進(jìn)行《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》教育,使其在履行職責(zé)時(shí),能做到獨(dú)立、客觀、正直和勤勉,對審計(jì)涉及的所有事項(xiàng)都應(yīng)持客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度,一切從實(shí)際出發(fā),不允許存在偏見、偏袒,并保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎,遵循保密性原則等事項(xiàng)。

        (二)業(yè)務(wù)技能方面?!秶H內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求:“審計(jì)人員要具有一定的經(jīng)驗(yàn)和勝任能力”。項(xiàng)目主審人員不僅要精通審計(jì)業(yè)務(wù),具備勝任的審計(jì)專業(yè)知識(shí),而且要熟悉并熟練運(yùn)用有關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則和制度,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對項(xiàng)目相關(guān)方面,了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制,并懂得管理。當(dāng)然必要的時(shí)候,還要對其進(jìn)行培訓(xùn),以繼續(xù)提高其業(yè)務(wù)技能。

        (三)人格能力方面。項(xiàng)目主審人格上既要堅(jiān)持原則性,同時(shí)又具備靈活性,在重大問題上有主見,不隨便服從于他人。同時(shí)其還應(yīng)匹配相應(yīng)的能力,如組織能力、溝通能力、洞察能力、表達(dá)能力及文字處理能力。如洞察力,就可使其能從大量繁瑣的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題,再通過其表達(dá)力及文字處理能力,形成簡明扼要、通俗易懂的文字材料,使閱讀者一目了然。

        四、環(huán)境控制

        開展高質(zhì)量的審計(jì)工作,離不開高效有序的審計(jì)環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制同樣也離不開高效有序的審計(jì)環(huán)境。對相關(guān)環(huán)境實(shí)施有效的控制,實(shí)際上是為包括內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制在內(nèi)的所有內(nèi)部審計(jì)實(shí)施活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。對環(huán)境控制主要包括對下述環(huán)境進(jìn)行的控制:

        (一)運(yùn)行環(huán)境。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行環(huán)境控制,其實(shí)質(zhì)是通過在企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重、理解、支持內(nèi)部審計(jì)的氣氛,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。其中企業(yè)管理當(dāng)局的支持至關(guān)重要。因此內(nèi)部審計(jì)部門一方面要做出成績,讓領(lǐng)導(dǎo)感受到內(nèi)部審計(jì)的重要性,另一方面要多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)等方面保證審計(jì)的獨(dú)立性,為做好內(nèi)部審計(jì)工作打好基礎(chǔ)。此外,還要建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以充分綜合考慮業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍、組織形式、成本與效益原則、人員素質(zhì)及構(gòu)成等影響控制政策和程序等因素。

        (二)培訓(xùn)環(huán)境。培訓(xùn)環(huán)境控制,實(shí)際上就是提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì),以達(dá)到主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,并且是一項(xiàng)高層次、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,要求審計(jì)人員必須具有過硬的思想素質(zhì)和高度的責(zé)任心,必須具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)、審計(jì)理論和審計(jì)技能,具有敏銳的分析能力和準(zhǔn)確的判斷能力,通曉財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī),等等。這就需要內(nèi)部審計(jì)部門制定必要的培訓(xùn)計(jì)劃,加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì),并使其不斷更新知識(shí),提高分析、判斷和預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力,從而造就一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的審計(jì)工作隊(duì)伍。

        第3篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估對于安徽煙草的發(fā)展具有重要價(jià)值。一是有利于改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。實(shí)踐證明,高水平的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估,能夠提高組織各層級(jí)對內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在組織中的認(rèn)可度和權(quán)威性。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)自身也為達(dá)到各層級(jí)的要求和期望而不斷努力。因此,通過內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估,可以對安徽內(nèi)部審計(jì)部門遵循內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和履行受托責(zé)任的情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),增進(jìn)對彼此工作的深入理解,獲取支持和幫助,提升內(nèi)外部利益相關(guān)者對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)可度。二是有利于推動(dòng)安徽煙草內(nèi)部審計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。近年來,安徽煙草內(nèi)部審計(jì)工作水平有了實(shí)質(zhì)性的提高,具備扎實(shí)的賬項(xiàng)審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)基礎(chǔ),按照國家局“發(fā)揮審計(jì)在反腐倡廉中的尖兵和利劍作用,通過查賬,增強(qiáng)免疫功能、發(fā)現(xiàn)腐敗線索”的要求,安徽煙草的審計(jì)工作要調(diào)整思路,減少審計(jì)項(xiàng)目,提高審計(jì)質(zhì)量,集中力量將問題查深查透查實(shí),防止遺漏重大問題。目前,安徽煙草正嘗試向“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的”的新模式轉(zhuǎn)型,引入內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估,必將會(huì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。三是有利于提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力。內(nèi)部審計(jì)要為組織增加價(jià)值,需要合格、勝任的內(nèi)部審計(jì)人員采用合理、適用的程序和方法開展工作,才能在組織治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域發(fā)揮作用,為組織加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)有效治理做出貢獻(xiàn)。質(zhì)量評(píng)估關(guān)注內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值的能力,通過這一活動(dòng)能夠全面、客觀地了解內(nèi)部審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)情況,從而推動(dòng)其不斷增強(qiáng)專業(yè)勝任能力。

        二、安徽煙草內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估的重點(diǎn)要素和關(guān)注點(diǎn)

        《中國內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估手冊》的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系將內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容分為兩大類,即內(nèi)部審計(jì)環(huán)境類和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類,兩大類別又分為19個(gè)評(píng)估要素和34個(gè)評(píng)估要點(diǎn)。在現(xiàn)階段,安徽煙草已經(jīng)建立了一些內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估體系,采用一定的方法對內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,但整體意識(shí)還很薄弱,評(píng)估方法尚缺乏系統(tǒng)性,評(píng)估的內(nèi)容暫不明確具體?;诖耍F(xiàn)階段安徽煙草的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估應(yīng)按照《中國內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估手冊》規(guī)定的評(píng)估流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估工具對“內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類”方面的部分評(píng)估要素進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。下面淺談一下在對部分重點(diǎn)評(píng)估要素進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí)的關(guān)注要點(diǎn)。

        (一)審計(jì)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)估

        古人曰:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。這句話對內(nèi)部審計(jì)工作同樣適用。年度審計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目審計(jì)工作方案的編制是開展內(nèi)部審計(jì)工作的前提。一個(gè)好的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的綱領(lǐng)和指引。

        1.年度審計(jì)計(jì)劃,是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員為完成審計(jì)業(yè)務(wù),達(dá)到預(yù)期的審計(jì)目的,對一段時(shí)期的審計(jì)工作任務(wù)或具體審計(jì)項(xiàng)目做出的事先規(guī)劃。在對年度審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí),審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)至少包括:內(nèi)審部門編制的審計(jì)計(jì)劃是否緊緊圍繞本單位年度重點(diǎn)工作;預(yù)期的審計(jì)目標(biāo)是否恰當(dāng)合理;是否能夠?qū)挝恢卮笳叽胧┞鋵?shí)情況監(jiān)督到位;是否能夠?qū)Ρ締挝唤?jīng)營管理中存在的突出問題和難點(diǎn)問題促進(jìn)解決;是否能夠?qū)?nèi)部員工普遍關(guān)注或反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題有所思考;是否能夠?qū)σ酝鶎徲?jì)發(fā)現(xiàn)的比較突出、影響較大的問題防止再犯等。

        2.審計(jì)工作方案是指審計(jì)部門為了使審計(jì)人員能夠順利完成項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù),據(jù)以組織、指導(dǎo)和控制某一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,達(dá)到預(yù)期審計(jì)目的而編制的具體審計(jì)項(xiàng)目工作計(jì)劃。編制一個(gè)好的審計(jì)工作方案,可以使審計(jì)項(xiàng)目有序、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行,提高審計(jì)工作效率,保證審計(jì)工作質(zhì)量。在對審計(jì)工作方案進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí),審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)至少包括:具體審計(jì)方法和程序是否適合該審計(jì)項(xiàng)目;審計(jì)內(nèi)容是否全面;審計(jì)人員及時(shí)間的安排是否合理。

        (二)審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)估

        1.審計(jì)證據(jù),是指內(nèi)部審計(jì)人員在從事審計(jì)活動(dòng)中,通過實(shí)施審計(jì)程序所獲取的,用以證實(shí)審計(jì)事項(xiàng),作出審計(jì)結(jié)論和建議的依據(jù)。可以說,在審計(jì)的整個(gè)過程中,收集、鑒定和綜合審計(jì)證據(jù)是審計(jì)工作的核心。審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量水平直接影響了審計(jì)結(jié)論,從而影響審計(jì)報(bào)告。因此在對審計(jì)證據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí),我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)至少包括:審計(jì)證據(jù)的獲取方法是否恰當(dāng);審計(jì)證據(jù)是否具備充分性、相關(guān)性和可靠性;審計(jì)證據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)水平是否合理。

        2.審計(jì)工作底稿,是指內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中形成的工作記錄,是聯(lián)系審計(jì)證據(jù)和審計(jì)結(jié)論的橋梁。審計(jì)工作底稿在審計(jì)工作過程中起到了紐帶作用,將審計(jì)證據(jù)和審計(jì)結(jié)論連接起來,作為審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)。因此在對審計(jì)工作底稿進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí),審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)至少包括以下四點(diǎn)。一是內(nèi)容是否詳實(shí)完整:記錄與審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍相關(guān)的所有資料,羅列應(yīng)關(guān)注的方方面面,區(qū)分重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)與普通關(guān)注事項(xiàng);二是記錄是否清晰易懂:清楚地說明內(nèi)部審計(jì)人員所執(zhí)行審計(jì)程序的性質(zhì)與程度,說明在審計(jì)過程中所檢查的資料;三是描述是否客觀真實(shí):內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)對所收集的資料予以審核,確保審計(jì)工作底稿資料的來源真實(shí)、可靠,對被審計(jì)單位的描述客觀、真實(shí);四是結(jié)論是否明確合理:在收集、記錄原始資料的基礎(chǔ)上,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)所收集的審計(jì)證據(jù),進(jìn)行整理、分析,做出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)判斷,提出明確的審計(jì)結(jié)論和意見,避免使用模糊不清、容易產(chǎn)生歧義的文字。

        3.審計(jì)報(bào)告,是指內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對被審計(jì)單位實(shí)施必要的審計(jì)程序后,就被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性出具的書面文件。審計(jì)報(bào)告是一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的核心文件,一份好的審計(jì)報(bào)告應(yīng)具備一些基本的質(zhì)量特征,即應(yīng)當(dāng)正確、客觀、完整、清晰、及時(shí)、具有建設(shè)性,并體現(xiàn)重要性原則。因此在對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估時(shí),除了上述基本的質(zhì)量要求外,審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)還至少包括以下五點(diǎn)。一是不同類型的審計(jì)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)是否不同。全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等不同的審計(jì)項(xiàng)目,審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容要各有側(cè)重,如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)側(cè)重報(bào)告任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,管理審計(jì)應(yīng)側(cè)重單位內(nèi)部管理情況及制度的執(zhí)行情況,專項(xiàng)審計(jì)應(yīng)側(cè)重項(xiàng)目的開展及實(shí)施情況。二是是否給與恰當(dāng)?shù)目隙ā?nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)該是客觀的,毫無偏見的,而以負(fù)面為主的審計(jì)報(bào)告,讓被審計(jì)部門認(rèn)為是來挑毛病的,不利于審計(jì)整改。只要有充分的證據(jù)支持,該表揚(yáng)的,就不應(yīng)該吝嗇語言。三是改進(jìn)建議意見是否恰當(dāng)可行。內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督評(píng)價(jià)的同時(shí),還要關(guān)注整改落實(shí)情況及成效。重點(diǎn)突出、有針對性、可操作性的審計(jì)建議,才能找出問題的關(guān)鍵癥結(jié),對癥下藥。過于原則化、籠統(tǒng)化的建議則無法得到落實(shí)。四是是否與被審計(jì)單位進(jìn)行了有效溝通。在報(bào)告編制前要及時(shí)與被審計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員就審計(jì)報(bào)告中所涉及的概況、依據(jù)、結(jié)論、決定或建議進(jìn)行有效溝通,了解審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題在被審計(jì)單位存在的狀況,所提建議對被審計(jì)單位是否“有用”又“好使”。保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正,并取得被審計(jì)單位的理解。五是審計(jì)評(píng)價(jià)是否實(shí)事求是、客觀公正。在對審計(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)估時(shí),應(yīng)查看審計(jì)評(píng)價(jià)是否超出審計(jì)職責(zé)范圍并且前后自相矛盾;是否帶有主觀色彩;是否按照被審計(jì)單位的具體情況,做出審計(jì)評(píng)價(jià);審計(jì)評(píng)價(jià)用詞是否恰當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

        (三)后續(xù)審計(jì)的質(zhì)量評(píng)估后續(xù)審計(jì)

        第4篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        一、企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的概念與內(nèi)容

        (一)企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的概念知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程,是知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是指知識(shí)管理責(zé)任機(jī)構(gòu)或人員按照一定的程序和方法,對公司知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地考察和評(píng)估,分析組織的知識(shí)基礎(chǔ)和知識(shí)需求,提出診斷性和預(yù)測性的審計(jì)報(bào)告,以改善管理素質(zhì)、提高管理水平和效率為目的,促進(jìn)知識(shí)管理的績效提高而進(jìn)行的一種審計(jì)和知識(shí)管理相結(jié)合的活動(dòng)。

        (二)企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括:知識(shí)主體(人)、知識(shí)客體(即知識(shí)本身)與知識(shí)環(huán)境三個(gè)方面。一是人。人是知識(shí)的擁有者,也是知識(shí)的接受者。這里所說的人不僅指組織內(nèi)的知識(shí)工作者,還包括了客戶、供應(yīng)商等組織價(jià)值鏈上的知識(shí)主體。企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì),一方面要熟悉企業(yè)各部門的工作內(nèi)容與目標(biāo),以確定知識(shí)需求,另一方面要審計(jì)人的知識(shí)流程、彼此的關(guān)系等內(nèi)容。二是知識(shí)。知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是人們可以通過口頭傳授、教科書、參考資料、期刊雜志、專利文獻(xiàn)、視聽媒體、軟件和數(shù)據(jù)庫等方式獲取,也可以通過語言、書籍、文字、數(shù)據(jù)庫等編碼方式傳播,容易被人們學(xué)習(xí)的知識(shí)。隱性知識(shí)存在于人的大腦中,是人在長期實(shí)踐中積累起來的與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)的知識(shí),是一些技巧,不易被他人學(xué)習(xí)。審計(jì)知識(shí)時(shí),不僅要審計(jì)顯性知識(shí),也要審計(jì)隱性知識(shí),在審計(jì)過程中捕獲隱性知識(shí)很必要。三是知識(shí)環(huán)境。知識(shí)環(huán)境對知識(shí)活動(dòng)起推動(dòng)或阻礙的作用。知識(shí)環(huán)境有兩個(gè)方面;技術(shù)環(huán)境與組織環(huán)境。技術(shù)環(huán)境主要是指信息技術(shù),也可以理解為IT設(shè)施。組織環(huán)境包括組織設(shè)計(jì)和組織文化,組織設(shè)計(jì)指組織的流程和結(jié)構(gòu),組織文化間接地反映了知識(shí)共享的文化和組織的價(jià)值觀。

        二、企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的流程

        (一)計(jì)劃階段知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)工作的起點(diǎn),為達(dá)到預(yù)期的審計(jì)目標(biāo),內(nèi)部審計(jì)師必須在實(shí)施審計(jì)程序之前制定科學(xué)、合理的審計(jì)計(jì)劃,以保證調(diào)查取證工作有的放矢,該階段要定義知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、識(shí)別各種限制條件、制定知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃、并確定知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的指標(biāo)體系。定義知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)目標(biāo),是為了規(guī)范審計(jì)的目的、審計(jì)的對象和范圍,所以目標(biāo)要盡可能的具體;識(shí)別限制條件和制定計(jì)劃,是為了在知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施過程中,能有的放矢并將成本控制在預(yù)算之內(nèi)。限制條件包括財(cái)務(wù)預(yù)算上的限制、組織內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的限制、時(shí)間限制等;確定知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的指標(biāo)體系,是為知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)提供比較的基準(zhǔn),前提是要對理想的狀態(tài)有清楚的認(rèn)識(shí)。計(jì)劃階段的主要工作有:初步了解被審計(jì)單位的基本情況,包括財(cái)務(wù)預(yù)算、組織內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施等情況;了解被審計(jì)單位的高級(jí)管理人員對知識(shí)管理的基本理念和態(tài)度,確定知識(shí)管理的受重視程度;了解被審計(jì)單位的組織機(jī)構(gòu),即公司計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的整體框架,確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系及組織單位內(nèi)部責(zé)任權(quán)限的劃分,確定知識(shí)需求;了解被審計(jì)單位企業(yè)文化、人事政策和實(shí)務(wù),確定知識(shí)共享程度和組織的價(jià)值觀;了解人們獲取、傳播和共享知識(shí)的流程,定義知識(shí)管理審計(jì)目標(biāo),規(guī)范審計(jì)目的和審計(jì)對象;確定知識(shí)管理審計(jì)的指標(biāo)體系;初步評(píng)價(jià)知識(shí)資產(chǎn);制定初步審計(jì)策略;選擇審計(jì)方法;編制知識(shí)管理審計(jì)計(jì)劃。

        (二)實(shí)施階段知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段是根據(jù)審計(jì)計(jì)劃階段確定的知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法進(jìn)行取證,借以形成審計(jì)結(jié)論,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的中間過程。其工作主要包括:通過問卷調(diào)查、個(gè)人面談或群體集中面談和運(yùn)用知識(shí)管理軟件系統(tǒng)等方式收集數(shù)據(jù),揭示顯性知識(shí)和隱性知識(shí),確定組織實(shí)際的和潛在的知識(shí)財(cái)富;采用一般性分析法、策略重要性分析法或數(shù)據(jù)流圖分析法等方法對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;對數(shù)據(jù)所反映的問題和機(jī)會(huì)進(jìn)行解析和評(píng)估。

        (三)完成階段知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)完成階段是實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目完成階段。在該階段,需整理和評(píng)價(jià)知識(shí)審計(jì)完成后得到的數(shù)據(jù),形成審的意見和建議,編寫知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。主要工作有:整理評(píng)價(jià)審計(jì)實(shí)施過程中獲取的審計(jì)證據(jù);評(píng)價(jià)文檔與信息系統(tǒng)中的知識(shí)內(nèi)容的質(zhì)量和相關(guān)性;評(píng)價(jià)旨在提高知識(shí)文檔處理的速度、效率和安全性的技術(shù)運(yùn)用情況;評(píng)價(jià)知識(shí)交換的機(jī)會(huì)和頻率、激勵(lì)機(jī)制等;繪制知識(shí)地圖,揭示組織的知識(shí)狀況、知識(shí)流、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)等,據(jù)以分析組織的知識(shí)差距;根據(jù)知識(shí)管理審計(jì)指標(biāo)體系,形成審計(jì)靚,撰寫知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,對組織知識(shí)問題的解決提出合理化建議。

        三、企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的方法

        (一)知識(shí)管理統(tǒng)計(jì)評(píng)測法它是將知識(shí)的識(shí)別、存儲(chǔ)、使用和創(chuàng)新進(jìn)行數(shù)量化,用知識(shí)貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法。例如:知識(shí)按累計(jì)分布(以應(yīng)用模塊和部門為單位,統(tǒng)計(jì)累計(jì)的有效文檔數(shù),圖表展示),知識(shí)按周期分布(以應(yīng)用模塊和部門為單位,統(tǒng)計(jì)按月、按季度、按年的有效知識(shí)文檔數(shù),以圖表展示),知識(shí)按增長分布(提供對比圖表,控周期以模塊和部門為單位進(jìn)行對比)。

        (二)指標(biāo)度量卡法審計(jì)的實(shí)質(zhì)是比較實(shí)際狀況與既定標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以測評(píng)效率、效果。若要評(píng)定企業(yè)的知識(shí)管理效率和效果,就必須建立知識(shí)管理指標(biāo)度量卡,通過數(shù)字量化手段度量組織的知識(shí)管理。

        (三)HyA-K-Audit方法HyA-K-Audit方法是由Ann Hylton博士提出的,是以人為中心的知識(shí)審計(jì),它從效率和效果兩個(gè)方面來評(píng)估知識(shí)傳播、使用和共享的水平。HyA-K-Audit方法的實(shí)施分為:知識(shí)調(diào)查(K-Survey)、知識(shí)清點(diǎn)(K-Inventory)和知識(shí)地圖(K-Map)三個(gè)步驟。

        (四)其他方法根據(jù)現(xiàn)代審計(jì)理論,獲取審計(jì)證據(jù)的方法主要有檢查、計(jì)算、觀察、查詢及函證、監(jiān)盤和分析陛復(fù)核六種。這些傳統(tǒng)的審計(jì)方法在知識(shí)管理審計(jì)中依然適用。例如,通過詢問、觀察可以得知企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、組織設(shè)計(jì)和組織文化等情況;通過檢查、計(jì)算、分析性復(fù)核可以驗(yàn)證知識(shí)資本的核算是否準(zhǔn)確。如JaY Liebowitz等的知識(shí)管理審計(jì)方法,Jay Liebowitz博士是大學(xué)教授,同時(shí)也是研究知識(shí)管理系統(tǒng)方法論的專家,Jay Liebowim等人提出分三步進(jìn)行的知識(shí)管理審計(jì)方法。再如,David Skyrme的審計(jì)方法,DavidSkgrme是一名咨詢師,其審計(jì)方法受信息審計(jì)的影響,他運(yùn)用信息資源管理的原理進(jìn)行知識(shí)審計(jì),Skyrme的知識(shí)管理審計(jì)通過對核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵的管理決策領(lǐng)域進(jìn)行分析,區(qū)別出知識(shí)資產(chǎn)的重要性次序。另外,還有AmritTiwana提出的知識(shí)管理審計(jì)方法,他給出了一套知識(shí)評(píng)估工具,從基礎(chǔ)設(shè)施、流程、技術(shù)、組織文化、聲譽(yù)等多個(gè)角度進(jìn)行知識(shí)審計(jì)。

        四、企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告

        (一)標(biāo)題與收件人全面的知識(shí)管理審計(jì)報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)該為“關(guān)于+(被審計(jì)單位)+(時(shí)間)+的+知識(shí)管理審計(jì)報(bào)告”。專題知識(shí)管理審計(jì)報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)在(時(shí)間)后面加上專題名稱。對企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)而言,審計(jì)項(xiàng)目往往是管理部門授權(quán)審計(jì),此時(shí)審計(jì)報(bào)告的收件人為授權(quán)人。

        (二)引言段知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的引言段應(yīng)當(dāng)依次說明審計(jì)立項(xiàng)的依據(jù);被審計(jì)事項(xiàng)的性質(zhì)和范圍;審計(jì)事項(xiàng)的要求和執(zhí)行時(shí)間;其中審計(jì)對象的范圍至少應(yīng)當(dāng)指明知識(shí)管理項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和部門。

        (三)范圍段知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的范圍段應(yīng)當(dāng)說明已經(jīng)實(shí)施的審計(jì)工作;所依據(jù)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn);審計(jì)責(zé)任等。審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃實(shí)施審計(jì)程序,且審計(jì)工作足以獲得充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)以支持內(nèi)部審計(jì)師的審計(jì)意見。審計(jì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)指出知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告屬于診斷幽的管理建議。

        (四)意見段意見段應(yīng)該是知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的核心部分,因而也就占據(jù)了審計(jì)報(bào)告的最大篇幅。一份知識(shí)管理內(nèi)部計(jì)報(bào)告的質(zhì)量高低主要取決于意見段。這一段應(yīng)該具體說明以下3個(gè)方面的具體內(nèi)容:對被審計(jì)事項(xiàng)的基本評(píng)價(jià);主要成績和問題;改進(jìn)意見和建議。

        第5篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向; 治理企業(yè); 內(nèi)部審計(jì); 發(fā)展趨勢

        一、內(nèi)部審計(jì)中導(dǎo)向的作用及轉(zhuǎn)變

        審計(jì)模式是組織審計(jì)工作的方式、方法或途徑,是配置審計(jì)資源、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃審計(jì)程序、收集審計(jì)證據(jù)以及形成審計(jì)結(jié)論的一種范式。隨著審計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展,審計(jì)模式在不斷演進(jìn),并經(jīng)歷了賬表導(dǎo)向?qū)徲?jì)、制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)三種基本模式。而內(nèi)部審計(jì)也在借鑒外部審計(jì)模式的過程中不斷發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)后,又進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)及治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的階段,因此,如何理解審計(jì)模式中的導(dǎo)向是準(zhǔn)確把握各種審計(jì)模式的關(guān)鍵之所在,如何將外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與內(nèi)部審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變聯(lián)系起來,這些都成為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)模式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        筆者認(rèn)為:審計(jì)模式中的導(dǎo)向可以理解為指導(dǎo)審計(jì)行為活動(dòng)開展的一種系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的思想或理念。導(dǎo)向的作用在于一種目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作的全過程,無論導(dǎo)向是一個(gè)目標(biāo)還是一種方法,抑或一個(gè)事項(xiàng),都可以體現(xiàn)具體審計(jì)行為活動(dòng)中圍繞這一導(dǎo)向展開工作的理念。另一方面,內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)也決定著導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,特別是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境所引起的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變連同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一起影響內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。比如:隨著內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)由查錯(cuò)防弊到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,這使得財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)及后來的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)運(yùn)而生。

        不管是一個(gè)目標(biāo)還是一種方法,或一個(gè)事項(xiàng)能夠成為“導(dǎo)向”的原因,就在于它迎合了內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,符合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)要求,利于展開內(nèi)部審計(jì)工作。所以這種核心的地位就以內(nèi)部審計(jì)模式中最突出的部分代表“導(dǎo)向”,體現(xiàn)這種內(nèi)部審計(jì)模式的特征,比如:財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以一個(gè)事項(xiàng)(業(yè)務(wù))作為“導(dǎo)向”,管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)以一個(gè)目標(biāo)作為“導(dǎo)向”,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以一種方法作為“導(dǎo)向”,而治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的企業(yè)治理不僅僅是事項(xiàng)、方法,也是目標(biāo)。

        二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的原理在于:根據(jù)“目標(biāo)――風(fēng)險(xiǎn)――控制――審計(jì)”的模式強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估具體的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)流程的了解,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,識(shí)別企業(yè)整體層面與業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并將識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)施的審計(jì)程序掛鉤,將識(shí)別、評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及企業(yè)對該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體控制情況記錄于審計(jì)工作記錄中,進(jìn)而形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,為企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制做貢獻(xiàn)。

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)⑹潞蟮姆答佈由斓绞虑耙约笆轮校瑥亩鴮?shí)現(xiàn)更高效率的控制,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式中,我們要圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)防范為考察對象,以提出審計(jì)建議為終結(jié),據(jù)此分為三個(gè)階段:

        (一)審計(jì)準(zhǔn)備階段

        根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),確定審計(jì)目標(biāo),識(shí)別企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),通過分析影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),從企業(yè)整體層面與企業(yè)業(yè)務(wù)流程層面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估,識(shí)別出對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有重要影響的重要風(fēng)險(xiǎn),確定審計(jì)重點(diǎn),以此制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃,合理分配內(nèi)部審計(jì)資源,使得企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域相聯(lián)系。

        (二)審計(jì)實(shí)施階段

        根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)備階段識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而測試和評(píng)價(jià)被審計(jì)單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度,確定不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在現(xiàn)有內(nèi)控制度體系下是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和得到控制,并且特別記錄無法預(yù)防和控制的風(fēng)險(xiǎn),對于這部分風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部審計(jì)要通過進(jìn)一步評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,為內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的審計(jì)建議做準(zhǔn)備。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要措施有四類即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)回避。

        (三)審計(jì)完成階段

        審計(jì)人員通過審計(jì)實(shí)施階段,實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、并且提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,最后在審計(jì)完成階段,內(nèi)部審計(jì)需要區(qū)別已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)與未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),并且根據(jù)已經(jīng)得到控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出更好的審計(jì)建議,對未得到控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出新的審計(jì)建議,根據(jù)上述的內(nèi)容出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告提出審計(jì)建議,有利于完善內(nèi)部控制、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然,在完成審計(jì)的三個(gè)階段后,內(nèi)部審計(jì)人員仍然需要繼續(xù)跟蹤企業(yè)未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),以審查和監(jiān)督是否采取了風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施。

        三、治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

        企業(yè)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的核心是企業(yè)治理,現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)將其作用的范圍從內(nèi)部控制的層次提升到治理的層次,內(nèi)部審計(jì)不僅需要實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制的監(jiān)控和評(píng)價(jià),更重要的是需要在整個(gè)企業(yè)治理中發(fā)揮作用。這種導(dǎo)向引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)更全面更整體地發(fā)揮其作用,將原有內(nèi)部審計(jì)關(guān)注業(yè)務(wù)層面上升到企業(yè)治理的整體層面,使得內(nèi)部審計(jì)的作用領(lǐng)域更加廣泛。治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)延續(xù)了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的方法,并把重點(diǎn)關(guān)注于企業(yè)治理狀況,其主要的審計(jì)程序包括:

        (一)先導(dǎo)性治理狀況分析

        治理分析作為傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)實(shí)施的先導(dǎo)和基礎(chǔ),同樣適用于先導(dǎo)性治理狀況分析,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析程序等在治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)中依然得到繼承和運(yùn)用,但是治理分析相比較原本的傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)需要更加全面,涉及企業(yè)整理層面,為進(jìn)一步確定審計(jì)程序的方向提供依據(jù)。

        (二)進(jìn)一步審計(jì)程序

        它包括審計(jì)重點(diǎn)識(shí)別、實(shí)施基本審計(jì)程序,其中審計(jì)重點(diǎn)識(shí)別是把風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ),將企業(yè)治理作為最終的評(píng)估和監(jiān)督的對象,不僅僅關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),更關(guān)注企業(yè)治理領(lǐng)域存在的問題,進(jìn)而更好地達(dá)到為組織增值的目標(biāo)。實(shí)施基本審計(jì)程序是指對企業(yè)治理水平進(jìn)行測試,針對企業(yè)治理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)行適當(dāng)范圍內(nèi)的實(shí)質(zhì)性測試,尋找各治理環(huán)節(jié)中存在的重大缺陷及可操縱空間。

        (三)編制審計(jì)報(bào)告

        在完成了對治理水平進(jìn)行先導(dǎo)性分析,并實(shí)施了進(jìn)一步審計(jì)程序后,內(nèi)部審計(jì)人員需要對治理環(huán)節(jié)中存在的問題提出改進(jìn)建議,完善企業(yè)治理,進(jìn)而發(fā)表內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。對治理薄弱的環(huán)節(jié)需要給予更多的關(guān)注,可能還需要進(jìn)行后續(xù)追蹤。

        在治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)采用的技術(shù)方法方面,利用治理目標(biāo)確認(rèn)、治理水平評(píng)價(jià)、審計(jì)重點(diǎn)識(shí)別、實(shí)施基本審計(jì)程序等程序,在治理環(huán)境和治理水平評(píng)價(jià)平臺(tái)上提供審計(jì)報(bào)告;既傳承現(xiàn)有審計(jì)模式中的基本手段,也融合當(dāng)前企業(yè)治理評(píng)價(jià)的方法程序,實(shí)現(xiàn)在技術(shù)和手段上的突破和創(chuàng)新。治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)則將立足點(diǎn)定位在更高層次的治理評(píng)價(jià)之上,通過對組織治理目標(biāo)鎖定、治理環(huán)節(jié)分析、治理水平測試及治理水平評(píng)價(jià)等工作程序的實(shí)施,據(jù)此認(rèn)定審計(jì)重點(diǎn)、完成審計(jì)程序。

        四、二者的對比分析及發(fā)展趨勢

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)最大的特點(diǎn)在于利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開內(nèi)部審計(jì)工作,治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)最大的特點(diǎn)在于將審計(jì)程序建立在對治理的分析基礎(chǔ)之上。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不同,前者更關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),它的要點(diǎn)就在于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對程序,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況報(bào)告,而后者更關(guān)注企業(yè)治理情況,它的要點(diǎn)就在于實(shí)施基本審計(jì)程序前的先導(dǎo)性治理狀況分析,并根據(jù)治理環(huán)節(jié)與治理評(píng)價(jià)提出建議;風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制也可以作為企業(yè)治理報(bào)告的一部分,而企業(yè)治理分析中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制成為基礎(chǔ)環(huán)節(jié),兩者存在不同,同時(shí)也可以相互借鑒,共同為內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)服務(wù):

        第一,方法與目標(biāo),借鑒與提升:“導(dǎo)向”內(nèi)部審計(jì)引導(dǎo)形成一個(gè)整體的模式,包括目標(biāo)、對象、職能等。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向引導(dǎo)審計(jì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變了審計(jì)思維方式,但必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)僅僅是一種方法,它雖然存在于企業(yè)的方方面面,但它不能以具體的形式像財(cái)務(wù)、銷售、管理等處于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程層面,它是衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種方法,以方法為導(dǎo)向的最大作用在于引起內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重視。而治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)因素,其先導(dǎo)性治理狀況分析就將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制情況囊括其中,將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中以方法形式出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),納入到企業(yè)治理這一大的目標(biāo)框架體系中,直接引導(dǎo)新的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、對象和職能等,適合于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)履行管理、咨詢職能的新要求。

        第二,內(nèi)部審計(jì)模式發(fā)展趨勢:現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)用的內(nèi)部審計(jì)模式除了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式之外,就是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。我們必須意識(shí)到:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)停留在風(fēng)險(xiǎn)這樣的局部層面,限制了內(nèi)部審計(jì)的視角,即使風(fēng)險(xiǎn)上升到內(nèi)部控制的層面,也無法覆蓋企業(yè)的整體層面,而且對風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)調(diào)是傳統(tǒng)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)的一種延伸,關(guān)注的還是可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這種內(nèi)部審計(jì)模式在現(xiàn)行看來是可取的,這是在傳統(tǒng)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)步,因?yàn)橐暯且呀?jīng)上升到企業(yè)價(jià)值增值上,而且相對內(nèi)部審計(jì)成本不是很高,需要關(guān)注的更多是企業(yè)業(yè)務(wù)流程層面,所以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是可取的。

        現(xiàn)代企業(yè)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)站在企業(yè)治理層面,可以說是對風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的一種完善,在審計(jì)的過程中考慮企業(yè)治理的效果,同時(shí)融入風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,不但有助于改善企業(yè)治理水平,還更加有效合理地分配了審計(jì)資源,提高了審計(jì)的效率。但正是因?yàn)檎驹谄髽I(yè)治理層面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作,所以治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)對于審計(jì)人員要求更高,對于審計(jì)資源的投入要求更大。

        筆者認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)行的條件下依然會(huì)存在并且發(fā)揮積極的作用,隨著企業(yè)完善治理水平以及對內(nèi)部審計(jì)要求的提高,治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)會(huì)越來越受到大型企業(yè)的重視。一方面從業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),另一方面從企業(yè)整體治理的層面,都有助于為企業(yè)經(jīng)營提供建議,提高企業(yè)價(jià)值。

        五、結(jié)束語

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)從風(fēng)險(xiǎn)分析入手、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),治理導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)的是另一種分析路徑,即以治理分析作為審計(jì)的基礎(chǔ)程序、以完善全面治理作為審計(jì)目標(biāo),同時(shí)也在一定程度上借鑒了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)水平分析的思路,在治理分析中也體現(xiàn)重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)思想。

        內(nèi)部審計(jì)無論采用哪種“導(dǎo)向”審計(jì),本質(zhì)上都離不開治理分析,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)分析對這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)以及能夠管理這些風(fēng)險(xiǎn)的控制,最后測試實(shí)際的控制,考慮其能否切實(shí)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)治理導(dǎo)向汲取了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法,針對企業(yè)治理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),尋找企業(yè)各治理環(huán)節(jié)中存在的重大缺陷及可操縱空間。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 蔡春,楊曉磊,劉更新.關(guān)于構(gòu)建治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的探討[J].會(huì)計(jì)研究,2009(2).

        第6篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        實(shí)施審計(jì)現(xiàn)場管理,主要是在審計(jì)過程中對審計(jì)人員、審計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)方法等加以管理和控制,提高審計(jì)效率,加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督職能。其主要控制、管理階段可分為審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段以及審計(jì)復(fù)核階段。

        審計(jì)項(xiàng)目是審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員受托或根據(jù)授權(quán),在規(guī)定期限內(nèi)向委托方或授權(quán)人提交審計(jì)報(bào)告的一項(xiàng)具體審計(jì)任務(wù),是現(xiàn)場審計(jì)的對象。審計(jì)任務(wù)完成后,審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員向受托或授權(quán)機(jī)構(gòu)出具最終交付的工作成果――審計(jì)報(bào)告,對審計(jì)事項(xiàng)發(fā)表意見。

        審計(jì)項(xiàng)目一旦確立后,其一般工作流程是:審計(jì)機(jī)構(gòu)要組織成立臨時(shí)性的審計(jì)組作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確審計(jì)組組長作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,審計(jì)組通過制定計(jì)劃、組織實(shí)施和收尾三個(gè)階段,最終出具審計(jì)報(bào)告。在計(jì)劃階段,審計(jì)組先期對被審計(jì)單位進(jìn)行審前調(diào)查,對被審計(jì)單位內(nèi)部控制進(jìn)行初步評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,判斷確定重要性水平和可接受審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容,制定計(jì)劃階段的可交付成果――審計(jì)實(shí)施方案。在實(shí)施階段,審計(jì)人員按分工,各自完成分配的工作,如貨幣資金審計(jì)、往來款項(xiàng)審計(jì)、收入審計(jì)等,取得相關(guān)審計(jì)證據(jù)后編制審計(jì)工作底稿,實(shí)施階段可交付成果,包括其佐證資料――審計(jì)證據(jù),提交給審計(jì)組長,經(jīng)組長審核通過,方為工作完成標(biāo)志。在收尾階段,通過匯總審計(jì)工作底稿,是否滿足審計(jì)計(jì)劃中確定的重要性水平和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),如果超過可接受審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),那么就要進(jìn)一步增加工作量和擴(kuò)大審計(jì)證據(jù)量,達(dá)到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平,出具審計(jì)報(bào)告,收尾階段可交付成果。審計(jì)現(xiàn)場一般工作流程可以圖表描述如下:

        從上述審計(jì)現(xiàn)場工作流程中可見,現(xiàn)場審計(jì)的每一個(gè)過程離不開管理,即通過計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能活動(dòng),把負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的審計(jì)組所擁有的人力、物力、財(cái)力和知識(shí)資源優(yōu)化配置并充分利用,使之發(fā)揮最大效果,以期實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)。

        二、審計(jì)準(zhǔn)備階段的控制

        在審計(jì)準(zhǔn)備階段,主要控制要點(diǎn)有三:

        1、配備與審計(jì)項(xiàng)目相適宜的審計(jì)組成員。審計(jì)部門應(yīng)該根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、被審計(jì)單位規(guī)模的大小、審計(jì)人員的客觀性等因素指派具有必備知識(shí)和技能的審計(jì)人員。審計(jì)是一項(xiàng)人力和知識(shí)雙密集的工作。完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,必須具備一定專業(yè)知識(shí)和一定數(shù)量的審計(jì)人員。審計(jì)人員的數(shù)量和質(zhì)量是影響審計(jì)項(xiàng)目人力資源的第一要素。從數(shù)量上講,一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目所需人員是有限的,超過這個(gè)數(shù)量,其對審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理影響的邊際效用遞減。但在這一個(gè)數(shù)量限度內(nèi),人數(shù)越多,審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理就會(huì)越少,反之越長。所以審計(jì)人員的增加在一定數(shù)量內(nèi),會(huì)減少審計(jì)項(xiàng)目整體所用時(shí)間,假定人員的分工合作是正常高效率的,那么因?qū)徲?jì)時(shí)間減少所減少的成本會(huì)大于追加審計(jì)人員所增加的成本,但超過這一定點(diǎn),隨著審計(jì)人員的增加,審計(jì)人員的整體效率降低,造成審計(jì)時(shí)間減少所減少的成本開始逐漸小于審計(jì)人員增加帶來的成本。如圖2所示:

        從審計(jì)人員質(zhì)量來講,主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能兩方面。業(yè)務(wù)知識(shí)主要包括審計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和所審計(jì)事項(xiàng)的相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)等,業(yè)務(wù)技能主要是指上述知識(shí)的運(yùn)用能力,重點(diǎn)表現(xiàn)為專業(yè)判斷水平(也就是我們通常所說的審計(jì)經(jīng)驗(yàn))、計(jì)算機(jī)審計(jì)能力。專業(yè)判斷水平綜合體現(xiàn)了一個(gè)審計(jì)人員所占用的業(yè)務(wù)知識(shí)及其運(yùn)用能力也是審計(jì)人員質(zhì)量中權(quán)重最大的一個(gè)指標(biāo)。我們常說某某審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)質(zhì)上就是表達(dá)這個(gè)審計(jì)人員的專業(yè)判斷水平較高。

        2、把好審前調(diào)查關(guān),確定審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域。審前調(diào)查是保證審計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對于一些重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,更要花足夠長的時(shí)間搞審前調(diào)查,做深入細(xì)致的調(diào)查研究。

        3、制定切實(shí)可行的審計(jì)實(shí)施方案。審計(jì)方案是審計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ),是保證審計(jì)工作取得預(yù)期效果的重要手段,也是檢查、控制審計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的基本依據(jù)。審計(jì)方案關(guān)系到審計(jì)的深度、效率和效果,也關(guān)系到責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),做好這項(xiàng)工作,可以使審計(jì)工作收到事半功倍的效果。在具體審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施階段,要按審計(jì)項(xiàng)目管理制度的規(guī)定,嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)工作程序,明確項(xiàng)目組長和各級(jí)審計(jì)人員的工作職責(zé),明確項(xiàng)目組長對審計(jì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

        按照審計(jì)公正性和質(zhì)量控制要求,任何一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目不可能由一個(gè)人去完成。這樣由所有參加審計(jì)項(xiàng)目的人員就會(huì)組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(通常稱之為審計(jì)組)。由于團(tuán)隊(duì)的存在,就會(huì)產(chǎn)生管理學(xué)稱謂的一系列組織管理問題。在一個(gè)項(xiàng)目中,我們稱之為團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率。因此,團(tuán)隊(duì)管理成為影響人力資源的又一重要因素。和管理學(xué)中所有組織管理的核心內(nèi)容一樣,審計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)主要是對分工和協(xié)作的處理。分工是指根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目方案來確認(rèn)的總體任務(wù),按照“貢獻(xiàn)相似性”和“關(guān)系相近性”原理,把總?cè)蝿?wù)分解分配到相應(yīng)的審計(jì)小組中去,協(xié)作是指通過建立和貫徹溝通與合作的規(guī)范,創(chuàng)造和維持團(tuán)體的協(xié)同效果。有效合理的組織結(jié)構(gòu),可以為審計(jì)人員創(chuàng)造理想的工作環(huán)境,促使其保質(zhì)保量地完成好分配的審計(jì)任務(wù),充分發(fā)揮其合作意愿和合作能力,從而滿足復(fù)雜多變、運(yùn)用多種知識(shí)技能和信息、不斷創(chuàng)新的審計(jì)工作需要,提高工作效率。實(shí)踐表明,審計(jì)項(xiàng)目具有組織穩(wěn)定性差(即完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目后其組織結(jié)構(gòu)即行解除)、信息溝通量大、工作靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)等特點(diǎn)。科學(xué)的審計(jì)作業(yè)分工和組織結(jié)構(gòu),必須適應(yīng)和滿足審計(jì)作業(yè)的這些特點(diǎn)。為此,科學(xué)的審計(jì)分工應(yīng)強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員的參與和協(xié)商一致,使其成為一個(gè)上下有機(jī)結(jié)合的過程,將總?cè)蝿?wù)分解為若干個(gè)互有區(qū)別但彼此聯(lián)系的分任務(wù),再將分任務(wù)分配給不同的審計(jì)小組或人員去執(zhí)行。在組織結(jié)構(gòu)上,采用矩陣式結(jié)構(gòu),即先依照“貢獻(xiàn)相似性”的管理原則,將相似會(huì)計(jì)核算內(nèi)容分成一組,如將應(yīng)收應(yīng)付款審計(jì)分為往來審計(jì),最終分配到具體審計(jì)人員,再依照“關(guān)系相近性”原理,按審計(jì)目標(biāo)建立組與組之間溝通的負(fù)責(zé)組(人)。

        從管理學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理分析,這一結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng),符合審計(jì)作業(yè)的要求,有利于加強(qiáng)各組之間、審計(jì)人員之間的協(xié)作配合,有利于總結(jié)新的審計(jì)方法,有利于完成新的審計(jì)任務(wù)和激發(fā)審計(jì)人員的創(chuàng)造性。這一設(shè)計(jì)既體現(xiàn)了職責(zé)分工,同時(shí)也體現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,引入和強(qiáng)化了合作的意愿和相應(yīng)的工作能力。

        三、審計(jì)實(shí)施過程中的控制

        在審計(jì)實(shí)施過程階段是審計(jì)的主要實(shí)施階段,主要控制點(diǎn)如下:

        L、落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)責(zé)任制。在具體審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施階段,要按審計(jì)項(xiàng)目管理制度的規(guī)定,嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)工作程序,明確項(xiàng)目組長和各級(jí)審計(jì)人員的工作職責(zé),明確項(xiàng)目組長對審計(jì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

        2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的重大薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)擴(kuò)大測試范圍。在實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)時(shí),審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)具體方案中確定的審計(jì)步驟,運(yùn)用審計(jì)技術(shù)方法對業(yè)務(wù)程序進(jìn)行測試,在測試過程中,收集有用性、相關(guān)、重要的審計(jì)證據(jù)。審計(jì)人員在審計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí),如發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位人員職責(zé)分工不嚴(yán),存在嚴(yán)重混崗等嚴(yán)重缺陷時(shí),應(yīng)充分意識(shí)到該證據(jù)的重要性,保持應(yīng)有的職業(yè)警惕,對這一重大隱患執(zhí)行擴(kuò)大測試,實(shí)施進(jìn)一步的取證,以確定工作人員是否利用機(jī)構(gòu)內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞,實(shí)施了違法違規(guī)行為。

        3、規(guī)范審計(jì)工作底稿的編制。在審計(jì)工作底稿上要反映出審計(jì)人員的工作軌跡和專業(yè)判斷的過程,有利于把好審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量關(guān),審計(jì)人員既要做好審計(jì)過程記錄,又要記錄審計(jì)的主要成果和查出的重點(diǎn)問題。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核程序。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)建立審計(jì)組長和審計(jì)部門負(fù)責(zé)人兩級(jí)復(fù)核制度。各級(jí)都應(yīng)具體明確復(fù)核內(nèi)容和承擔(dān)責(zé)任,層層把關(guān),級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),確保每一個(gè)審計(jì)工作符合內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求。

        5、加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。項(xiàng)目組長要及時(shí)了解審計(jì)人員審計(jì)工作情況,會(huì)同審計(jì)部門負(fù)責(zé)人研究解決審計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,對各層次審計(jì)人員的審計(jì)工作給予實(shí)時(shí)的充分的指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核,這是做好審計(jì)過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。

        6、建立審計(jì)報(bào)告的簽發(fā)制度。審計(jì)報(bào)告由項(xiàng)目組長起草,審計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核。審計(jì)報(bào)告簽發(fā)前,必須征求被審計(jì)單位意見,加強(qiáng)雙方的溝通。

        四、審計(jì)報(bào)告階段過程控制

        作為審計(jì)的收尾工作,審計(jì)的報(bào)告階段過程控制也十分重要,主要控制點(diǎn)有如下三點(diǎn):

        (1)及時(shí)總結(jié)審計(jì)工作。每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束,內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織項(xiàng)目組長對本次審計(jì)工作進(jìn)行總結(jié),簡要闡述本次審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大疑難問題和采取的相應(yīng)措施,指明今年類似審計(jì)工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。在復(fù)核、總結(jié)的過程中,首先應(yīng)當(dāng)執(zhí)行分析性復(fù)核程序。分析性復(fù)核不僅被運(yùn)用于審計(jì)計(jì)劃階段和報(bào)表項(xiàng)目審計(jì)階段,也可用于審計(jì)報(bào)告階段對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行總體復(fù)核,以幫助注冊會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)審計(jì)過程中形成的審計(jì)結(jié)論的恰當(dāng)性和會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映的公允性。在對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行總體復(fù)核時(shí)審計(jì)人員應(yīng)執(zhí)行以下程序:①應(yīng)當(dāng)全面審閱會(huì)計(jì)報(bào)表及附注,考慮針對實(shí)質(zhì)性測試中發(fā)現(xiàn)的一些差異或未預(yù)期差異所獲取的證據(jù)是否充分、恰當(dāng);這些異常差異或未預(yù)期差異與審計(jì)計(jì)劃階段的預(yù)計(jì)之間的關(guān)系。②將分析性復(fù)核應(yīng)用于會(huì)計(jì)報(bào)表上,以確定是否還可能存在其他的異?;蛭搭A(yù)期的關(guān)系。如果這種異常或未預(yù)期的關(guān)系存在,則審計(jì)人員必須在完成審計(jì)外勤工作時(shí)再追加實(shí)施額外的審計(jì)程序。

        其次,在完成實(shí)質(zhì)性測試之后,審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對審計(jì)工作底稿進(jìn)行全面復(fù)核,并在此基礎(chǔ)上撰寫審計(jì)總結(jié),概括地說明審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況及審計(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。審計(jì)總結(jié)一般應(yīng)包括四個(gè)方面的內(nèi)容:一是公司簡介,闡述被審計(jì)單位的背景信息及重大會(huì)計(jì)政策的變更情況;二是審計(jì)概況,主要闡述審計(jì)過程、審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況(包括所采用的審計(jì)方法、審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行偏差及其原因等)、審計(jì)的總體評(píng)價(jià)、審計(jì)前后主要財(cái)務(wù)指標(biāo),即應(yīng)引起部門經(jīng)理和主任會(huì)計(jì)師注意的重大事項(xiàng)(包括關(guān)聯(lián)方交易、財(cái)務(wù)承諾、期后事項(xiàng)等);三是審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題和建議的重要調(diào)整及事項(xiàng);四是審計(jì)結(jié)論,說明擬出具的審計(jì)報(bào)告的意見類型及對審計(jì)單位經(jīng)營管理的評(píng)價(jià)與建議。

        再次,應(yīng)完成審計(jì)工作底稿的二級(jí)復(fù)核。審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理對審計(jì)工作底稿的全面符合通常應(yīng)在審計(jì)現(xiàn)場完成,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,爭取審計(jì)工作的主動(dòng)。在完成審計(jì)外勤工作時(shí),則需審計(jì)部門經(jīng)理對審計(jì)工作底稿實(shí)施二級(jí)復(fù)核。二級(jí)復(fù)核及時(shí)對審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理符合的再監(jiān)督,也是對重要審計(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)把關(guān)。其主要內(nèi)容包括以下7個(gè)方面:①復(fù)查計(jì)劃確定的重要審計(jì)程序是否適當(dāng),是否得以較好實(shí)施,是否實(shí)現(xiàn)了審計(jì)目標(biāo)。②復(fù)點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)證據(jù)是否充分、適當(dāng)。③復(fù)查審計(jì)范圍是否充分。④復(fù)查對建議調(diào)整的不符事項(xiàng)和未調(diào)整不符事項(xiàng)的處理是否恰當(dāng)。⑤復(fù)核審計(jì)工作底稿中重要的鉤稽關(guān)系是否正確。⑥監(jiān)察審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其對會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告的影響,審計(jì)項(xiàng)目組對這些問題的處理是否恰當(dāng)。⑦復(fù)核一審會(huì)計(jì)報(bào)表總體上是否合理、可信。

        然后審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果。主要是為了確定將要發(fā)表的審計(jì)意見的類型以及在整個(gè)審計(jì)工作中是否遵循了獨(dú)立審計(jì)原則。為此,應(yīng)完成如下四個(gè)工作:一是對重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最終評(píng)價(jià),該過程可通過兩個(gè)步驟完成:①按會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目確定可能的審計(jì)差異即可能錯(cuò)報(bào)金額。按會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目確定的可能的錯(cuò)報(bào)金額由三部分組成:通過交易和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性測試所確定的未更正錯(cuò)誤;通過運(yùn)用審計(jì)抽樣技術(shù)所估計(jì)的未更正預(yù)計(jì)錯(cuò)報(bào)以及通過運(yùn)用分析性復(fù)核程序發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用的其他審計(jì)程序所量化的其他估計(jì)錯(cuò)報(bào)。②確定各會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目可能的錯(cuò)報(bào)金額的匯總數(shù)(即可能錯(cuò)報(bào)金額)對會(huì)計(jì)報(bào)表層次重要性水平和其他與這些錯(cuò)報(bào)有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表總額(比如流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債)的影響程度。二是對被審計(jì)單位已審計(jì)報(bào)表進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核;對已審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核,可以通過填列和復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表的檢查清單的方式來進(jìn)行。不僅可對那些經(jīng)常容易被忽視的審計(jì)方面起到提醒的作用,還有利于監(jiān)察審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性。三是對被審計(jì)單位一審審計(jì)報(bào)表形成審計(jì)意見并草擬審計(jì)報(bào)告;在審計(jì)過程中,要實(shí)施各種測試。這些測試通常是由參與本次審計(jì)工作的審計(jì)項(xiàng)目組執(zhí)行的,而每個(gè)成員所執(zhí)行的測試可能只限于某幾個(gè)領(lǐng)域或賬項(xiàng),所以,在每個(gè)功能區(qū)域或報(bào)表項(xiàng)目的測試都完成后,審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總所有成員的審計(jì)結(jié)果并將這些分散的審計(jì)結(jié)果加以匯總和評(píng)價(jià)綜合考慮在審計(jì)過程中所收集到的全部證據(jù)。最后出具審計(jì)報(bào)告。四是對審計(jì)工作底稿進(jìn)行最終復(fù)核。最終的復(fù)核是在完成審計(jì)工作、簽發(fā)審計(jì)報(bào)告前所進(jìn)行的復(fù)核。對審計(jì)工作底稿進(jìn)行最終復(fù)核這項(xiàng)工作,一般由會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師承擔(dān),是對整套審計(jì)工作底稿進(jìn)行的原則性復(fù)核。

        (2)建立審計(jì)質(zhì)量責(zé)任追究制度。從審計(jì)員到審計(jì)組長,再到審計(jì)部門負(fù)責(zé)人和總審計(jì)師、審計(jì)顧問,都應(yīng)明確應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量控制責(zé)任,質(zhì)量控制的結(jié)果應(yīng)與業(yè)績考核掛鉤,沒有履行好責(zé)任就應(yīng)該追究和處理,如告誡、批評(píng)、通報(bào)、取消評(píng)審資格等,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。

        (3)加強(qiáng)審計(jì)檔案管理。審計(jì)檔案是項(xiàng)目審計(jì)的主要載體,是審計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,內(nèi)部審計(jì)人員可以充分利用審計(jì)檔案為今后的審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。

        主要參考文獻(xiàn):

        1、《審計(jì)學(xué)概論》,婁爾行主編,上海人民出版社,2001年版。

        2、《審計(jì)學(xué)》,高校審計(jì)編寫組,中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2000年版。

        3、《審計(jì)學(xué)》,馮均科主編,中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2005年版。

        4、《企業(yè)審計(jì)技術(shù)》,何慶林主編,廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2003年版。

        5、《企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》,王曉霞,中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2005年版。

        6、《內(nèi)部審計(jì)理論與方法》,張慶龍,中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2005年版。

        第7篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        第一條為規(guī)范和加強(qiáng)外商投資企業(yè)和外國企業(yè)(以下簡稱涉外企業(yè))聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作,根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則、《涉外稅務(wù)審計(jì)規(guī)程》(以下簡稱《規(guī)程》)和《涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),制定本規(guī)程。

        第二條涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作由各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)國際(涉外)稅務(wù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施或組織實(shí)施。

        第三條對于跨區(qū)域聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),總機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)合并申報(bào)繳納企業(yè)所得稅的營業(yè)機(jī)構(gòu)(以下簡稱匯繳機(jī)構(gòu))所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)前期的納稅評(píng)估初評(píng)和疑點(diǎn)的提供,與所屬分支機(jī)構(gòu)或營業(yè)機(jī)構(gòu)(以下簡稱營業(yè)機(jī)構(gòu))所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)和承辦協(xié)調(diào)會(huì)以及資料和數(shù)據(jù)的匯總工作。營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)按照匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一步驟和時(shí)間安排開展工作。

        第四條對于國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),國稅局、地稅局應(yīng)成立聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定聯(lián)席會(huì)議制度,組織、指導(dǎo)和監(jiān)督聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作的開展。國稅局、地稅局在開展聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)時(shí),應(yīng)在履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)配合,協(xié)調(diào)一致地開展工作。

        第二章審計(jì)對象的選擇與確定

        第五條跨區(qū)域聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的對象,按照以下程序確定:

        (一)跨?。ê灾螀^(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市,下同)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的對象,由國家稅務(wù)總局國際稅務(wù)司從各地上報(bào)的跨省經(jīng)營的涉外企業(yè)中確定。

        (二)跨市(含州、盟,下同)和縣(含縣級(jí)市、區(qū)和旗,下同)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的對象,分別由省級(jí)和市級(jí)稅務(wù)局根據(jù)所轄涉外企業(yè)的實(shí)際情況選擇確定。

        第六條國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的對象,按照以下程序確定:

        (一)對涉外企業(yè)所得稅和其主體業(yè)務(wù)適用的流轉(zhuǎn)稅均由同一稅務(wù)局主管的涉外企業(yè),由該主管稅務(wù)局提出備選納稅人名單,與其他適用稅種的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)共同研究確定審計(jì)對象。

        (二)對涉外企業(yè)所得稅和其主體業(yè)務(wù)適用的流轉(zhuǎn)稅由國稅局、地稅局分別主管的涉外企業(yè),由主管國稅局和地稅局分別提出備選納稅人名單,雙方共同研究確定審計(jì)對象。

        (三)國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)對象的確定,應(yīng)報(bào)經(jīng)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

        第三章案頭準(zhǔn)備

        第七條跨省聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)對象確定后,按照以下程序進(jìn)行案頭準(zhǔn)備:

        (一)匯繳機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)組織完成以下工作:對匯繳機(jī)構(gòu)的納稅評(píng)估初評(píng);《規(guī)程》所規(guī)定的納稅人信息資料的收集整理、審計(jì)項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部控制的分析與評(píng)價(jià);起草被審計(jì)納稅人基本情況的報(bào)告并上報(bào)總局,報(bào)告應(yīng)包括納稅人投資和生產(chǎn)經(jīng)營情況、納稅和享受稅收優(yōu)惠情況、案頭準(zhǔn)備情況、可能存在的問題以及聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)要點(diǎn)提示等內(nèi)容。

        (二)總局在接到報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi),向匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局下文部署聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的具體工作和進(jìn)度安排。

        (三)各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局在收到總局文件后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織完成對營業(yè)機(jī)構(gòu)的案頭準(zhǔn)備和相關(guān)報(bào)告工作。

        在案頭準(zhǔn)備階段,應(yīng)注意結(jié)合聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)要點(diǎn)提示,按照《規(guī)程》要求采用分析性復(fù)核、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方法,提高案頭分析的質(zhì)量。

        案頭準(zhǔn)備階段結(jié)束后,應(yīng)分別向總局和匯繳機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局報(bào)送案頭分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:納稅人基本情況(注冊資本、核算方式、經(jīng)營范圍等)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控水平分析(包括收支內(nèi)控、發(fā)票管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流向等)、稅務(wù)登記和納稅情況、審計(jì)所屬期經(jīng)營狀況、案頭分析情況(主要為財(cái)務(wù)報(bào)表重要指標(biāo)分析)、案頭分析發(fā)現(xiàn)的可能存在問題的領(lǐng)域以及聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話等。

        (四)匯繳機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局應(yīng)在收到各地案頭分析報(bào)告后15個(gè)工作日內(nèi)匯總完畢案頭分析情況,擬定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,并向總局報(bào)告。

        (五)總局通過下文或召開工作協(xié)調(diào)會(huì)等形式,確定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,部署現(xiàn)場實(shí)施階段的工作。

        (六)匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局接到總局現(xiàn)場實(shí)施階段的部署后,應(yīng)根據(jù)確定的重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,組織編制審計(jì)計(jì)劃。

        (七)匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)向匯繳機(jī)構(gòu)發(fā)出《稅務(wù)審計(jì)通知書》,并抄送各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。在《稅務(wù)審計(jì)通知書》中,應(yīng)注明委托營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)同期進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)事項(xiàng)。各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)按照授權(quán)分別向營業(yè)機(jī)構(gòu)下發(fā)《稅務(wù)審計(jì)通知書》。

        第八條國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)對象確定后,按照以下程序進(jìn)行案頭準(zhǔn)備:

        (一)國稅局、地稅局應(yīng)根據(jù)需要收集資料,做到信息共享,并充分使用現(xiàn)有的稅收征管信息資料。需要納稅人額外提供資料的,國稅局、地稅局應(yīng)共同商定后以書面形式告知納稅人,不得重復(fù)收集資料。

        (二)國稅局、地稅局應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍合理分工,按照《規(guī)程》要求采用分析性復(fù)核、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方法,尋找可能存在問題的領(lǐng)域。

        (三)國稅局、地稅局根據(jù)各自情況編制會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制調(diào)查問卷,經(jīng)雙方匯總整理后,共同向納稅人發(fā)放和回收。根據(jù)回收的調(diào)查問卷,由國、地稅雙方共同對納稅人會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部控制的有效性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行初步分析評(píng)價(jià)。

        (四)國稅局、地稅局應(yīng)共同研究確定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,并按照《規(guī)程》的要求制定統(tǒng)一的審計(jì)計(jì)劃,保證現(xiàn)場實(shí)施階段的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。

        (五)國稅局、地稅局應(yīng)分別填制《稅務(wù)審計(jì)通知書》,同時(shí)送達(dá)納稅人。

        第四章現(xiàn)場實(shí)施

        第九條對于跨省聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),按照以下程序組織現(xiàn)場實(shí)施:

        (一)匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)按照《規(guī)程》的要求,分別完成對所屬匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部控制的遵行性測試、確定性審計(jì)等程序。

        (二)各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題形成《稅務(wù)審計(jì)報(bào)告》,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)層報(bào)總局,并抄送匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

        (三)匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的《稅務(wù)審計(jì)報(bào)告》進(jìn)行匯總,確定需進(jìn)一步審計(jì)的問題,形成總的《稅務(wù)審計(jì)報(bào)告》,并結(jié)合審計(jì)終結(jié)的需要編制《聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)匯總表》(見附件),一并層報(bào)總局。

        (四)總局根據(jù)現(xiàn)場審計(jì)結(jié)果,通過下文或召開工作協(xié)調(diào)會(huì)等形式,確定稅務(wù)審計(jì)結(jié)論,部署審計(jì)終結(jié)階段的工作。

        第十條對于國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),按照以下程序組織現(xiàn)場實(shí)施:

        (一)國、地稅雙方應(yīng)共同派員調(diào)取或現(xiàn)場查閱納稅人賬簿資料。

        (二)在確定性審計(jì)中,國、地稅雙方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)先完成共同需要的審計(jì)項(xiàng)目工作底稿。所形成的工作底稿應(yīng)一式兩份,一份留存,一份傳遞給另一方。

        (三)現(xiàn)場實(shí)施階段結(jié)束后,國、地稅雙方應(yīng)及時(shí)匯總情況、交換意見、核實(shí)結(jié)果,確保相關(guān)數(shù)據(jù)口徑一致,問題定性公正、準(zhǔn)確。雙方按分工對所轄稅種進(jìn)行匯總整理,按照《規(guī)程》要求編制《審計(jì)匯總表》,并形成《稅務(wù)審計(jì)報(bào)告》。

        第五章審計(jì)終結(jié)

        第十一條對于跨省聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),按照以下程序進(jìn)行審計(jì)終結(jié):

        (一)對于現(xiàn)場實(shí)施階段遺漏或需進(jìn)一步確認(rèn)的問題,匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)向納稅人進(jìn)一步核實(shí)。

        (二)根據(jù)總局部署,各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的問題形成《初審意見通知書》,送交各營業(yè)機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

        (三)各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)將《稅務(wù)審計(jì)報(bào)告》、納稅人確認(rèn)的《初審意見通知書》和已填制好的《聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)匯總表》及相關(guān)工作底稿報(bào)匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)匯總。

        (四)匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)在匯總各地《初審意見通知書》和整理相應(yīng)工作底稿的基礎(chǔ)上,編制總體的《初審意見通知書》,送交匯繳機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

        (五)匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)總體的《初審意見通知書》和匯繳機(jī)構(gòu)回復(fù)意見,研究下發(fā)《稅務(wù)處理決定書》,同時(shí)抄送各營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān),并按入庫級(jí)次辦理稅款退補(bǔ)、滯納金和罰款入庫事宜。

        (六)審計(jì)終結(jié)階段結(jié)束后,匯繳機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)稅務(wù)局應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)向總局上報(bào)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作情況報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括納稅人基本情況、匯繳機(jī)構(gòu)和各營業(yè)機(jī)構(gòu)案頭準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場實(shí)施情況、審計(jì)結(jié)論和處理結(jié)果以及對此次聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的體會(huì)、存在的問題和改進(jìn)建議等。

        第十二條對于國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),按照以下程序進(jìn)行審計(jì)終結(jié):

        (一)國稅局、地稅局應(yīng)分別制作《初審意見通知書》,并共同派員送達(dá)納稅人確認(rèn)。

        (二)根據(jù)《初審意見通知書》和納稅人回復(fù)意見,國稅局、地稅局應(yīng)共同研究,分別制作《稅務(wù)處理決定書》,同時(shí)送達(dá)納稅人,并按入庫級(jí)次辦理稅款退補(bǔ)、滯納金和罰款入庫事宜。

        (三)審計(jì)終結(jié)階段結(jié)束后,國稅局、地稅局應(yīng)在年度終了后15個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)合向總局上報(bào)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作情況報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括納稅人基本情況、案頭準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場實(shí)施情況、審計(jì)結(jié)論和處理結(jié)果以及對此次聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的體會(huì)、存在的問題和改進(jìn)建議等。

        第六章后續(xù)管理

        第十三條聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)納稅人有避稅嫌疑的,應(yīng)在聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)結(jié)束后,將相關(guān)案頭分析疑點(diǎn)、稅務(wù)審計(jì)相關(guān)案卷副本移交國際稅務(wù)管理部門實(shí)施反避稅調(diào)查。必要時(shí),聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)和反避稅調(diào)查可結(jié)合進(jìn)行。

        第十四條聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)納稅人有重大偷、逃、騙稅嫌疑的,應(yīng)在聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi),將相關(guān)案頭分析疑點(diǎn)、稅務(wù)審計(jì)相關(guān)案卷副本移交稅務(wù)稽查部門處理。

        第十五條聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)結(jié)束后,匯繳機(jī)構(gòu)和營業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)或國、地稅雙方應(yīng)按照《規(guī)程》要求按戶歸檔,并加強(qiáng)跟蹤管理。

        第七章附則

        第十六條跨市、縣的聯(lián)合稅務(wù)審計(jì),由省級(jí)局或市級(jí)局主辦,比照跨省聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)的有關(guān)程序辦理。

        第十七條根據(jù)需要,跨區(qū)域聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)和國地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)可合并進(jìn)行。

        第8篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        我國第一批獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則于1995年12月正式頒布并于1996年1月1日起施行。到2002年3月止,中國先后制定了五批獨(dú)立準(zhǔn)則。包括獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則序言、獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則及三個(gè)相關(guān)基本準(zhǔn)則(即職業(yè)道德基本準(zhǔn)則、質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則和后續(xù)教育基本準(zhǔn)則)、27項(xiàng)具體準(zhǔn)則、10項(xiàng)實(shí)務(wù)公告和4個(gè)職業(yè)規(guī)范指南,累計(jì)46個(gè)項(xiàng)目,中國已初步建立了獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系。

        日本的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則稱為《一般公認(rèn)審計(jì)準(zhǔn)則》,是1964年日本經(jīng)濟(jì)安定部以美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1947年10月版的《審計(jì)準(zhǔn)則草案》為藍(lán)本制定的。該準(zhǔn)則幾經(jīng)修訂,已成為日本職業(yè)會(huì)計(jì)師從事審計(jì)工作所必須遵循的行為準(zhǔn)則。它主要包括審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則和審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則三部分,分別對公認(rèn)會(huì)計(jì)士任職能力、職業(yè)行為、基本審計(jì)程序及審計(jì)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范。

        二、中日獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的比較

        中國與日本同為東亞重要的國家,由于兩國間文化交流歷史悠久,兩國在審計(jì)準(zhǔn)則方面存有許多共性的內(nèi)容。但與日本一般公認(rèn)審計(jì)準(zhǔn)則相比,我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在強(qiáng)調(diào)與國際慣例接軌的同時(shí),突出了中國國情,既推動(dòng)了中國CPA走向國際經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái),又著眼于解決國內(nèi)審計(jì)實(shí)踐中存在的問題,具有科學(xué)性。權(quán)威性、實(shí)用性等特點(diǎn),所以二者又不可避免地存在著差異。本文將從以下五個(gè)方面對中日獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的異同進(jìn)行比較分析:

        1.制定機(jī)構(gòu)的比較

        日本的民間審計(jì)準(zhǔn)則是由日本大藏省所屬的企業(yè)會(huì)計(jì)審議會(huì)制定和,屬于政府部門規(guī)章的范疇,從而使日本的審計(jì)準(zhǔn)則具有官方制定的特點(diǎn)。日本的企業(yè)會(huì)計(jì)審議會(huì)是大藏省下屬證券局的一個(gè)機(jī)構(gòu),也是負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的惟一機(jī)構(gòu)。它的前身是企業(yè)會(huì)計(jì)制度對策調(diào)查會(huì),其成員包括公認(rèn)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家、證券交易所的代表、學(xué)者和政府官員。1953年該調(diào)查會(huì)移交大藏省,改名為“企業(yè)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)審議會(huì)”,后又改名為“企業(yè)會(huì)計(jì)審議會(huì)”,它是一個(gè)權(quán)威性很高的機(jī)構(gòu),因此其負(fù)責(zé)制定的審計(jì)準(zhǔn)則權(quán)威性高、約束力強(qiáng)。

        我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則是由中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則組負(fù)責(zé)制定的,獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則組的成員由注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和科研院校方面的專家組成。在審計(jì)準(zhǔn)則制定方面,中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要依法接受財(cái)政部和審計(jì)署的監(jiān)督和指導(dǎo),因此我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則較多的體現(xiàn)了政府的意志。同時(shí)由于我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的頒布機(jī)構(gòu)是財(cái)政部,從而又使其具有政府規(guī)范的性質(zhì),這無疑賦予了審計(jì)準(zhǔn)則很高的權(quán)威性和很強(qiáng)的約束力。

        2.制定目標(biāo)的比較

        日本審計(jì)準(zhǔn)則的制定屬于國家管理主導(dǎo)型,其審計(jì)準(zhǔn)則的制定目標(biāo)主要有三個(gè):

        (1)滿足政府稅務(wù)部門的要求;

        (2)規(guī)范審計(jì)職業(yè)行為,保證審計(jì)質(zhì)量;

        (3)分清責(zé)任,維護(hù)審計(jì)人員的正當(dāng)權(quán)益。

        我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定目標(biāo)有四個(gè):

        (1)建立注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范注冊會(huì)計(jì)師的職業(yè)行為,促使注冊會(huì)計(jì)師恪守獨(dú)立、客觀、公正的基本原則,有效發(fā)揮其簽證與服務(wù)作用;

        (2)促使各會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師按照統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平;

        (3)明確注冊會(huì)計(jì)師的職業(yè)責(zé)任,維護(hù)公共利益,保護(hù)投資者和其他利害關(guān)系人的權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;

        (4)建立與國際審計(jì)準(zhǔn)則相銜接的中國注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)準(zhǔn)則,使中國注冊會(huì)計(jì)師按照國際通行的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)。

        3.基本框架的比較

        中日兩國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定都深受美國公認(rèn)審計(jì)準(zhǔn)則的影響。首先是審計(jì)基本準(zhǔn)則都是三段式。日本審計(jì)準(zhǔn)則分為一般準(zhǔn)則、實(shí)施準(zhǔn)則和報(bào)告準(zhǔn)則三部分。我國獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則包括一般準(zhǔn)則、外勤準(zhǔn)則與報(bào)告準(zhǔn)則三部分。其次是兩國審計(jì)準(zhǔn)則體系都呈現(xiàn)明顯的層次性。日本的民間審計(jì)準(zhǔn)則體系分為兩個(gè)層次:一是《審計(jì)準(zhǔn)則》;二是《審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則》和《審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則》,其中審計(jì)準(zhǔn)則是核心和精髓,而后者則進(jìn)一步具體規(guī)定了實(shí)施要點(diǎn),明確了審計(jì)人員的任務(wù)、工作范圍、審計(jì)程序和對審計(jì)報(bào)告的具體要求,對審計(jì)準(zhǔn)則作了更深層次的規(guī)范。我國的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則由獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則與獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)報(bào)告、職業(yè)規(guī)范指南三個(gè)層次組成。其中基本準(zhǔn)則是總綱,是對CPA的資格條件和職業(yè)行為的基本規(guī)范,是制定獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告及職業(yè)規(guī)范指南的基本依據(jù);獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告分別是對CPA執(zhí)行各項(xiàng)獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)、出具審計(jì)報(bào)告和執(zhí)行各項(xiàng)特殊目的、特殊行業(yè)、特殊性質(zhì)審計(jì)業(yè)務(wù)的具體規(guī)范;職業(yè)規(guī)范指南則對前兩個(gè)層次進(jìn)行解釋和補(bǔ)充說明,為CPA執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)提供可操作性的指導(dǎo)意見,各層次之間互相配合、相互依托,形成了具有中國特色的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系的基本框架。

        4.法律效力的比較

        日本大藏省授權(quán)企業(yè)會(huì)計(jì)審議會(huì)制定審計(jì)準(zhǔn)則,所以審計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)上是由大藏省負(fù)責(zé)的,這就賦予了審計(jì)準(zhǔn)則很強(qiáng)的法律效力。日本沒有像美國那樣通過“審計(jì)準(zhǔn)則說明”來對審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行解釋,而是考慮到本國審計(jì)慣例還未充分建立,另外制定了《審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則》和《審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則》,作為對十條準(zhǔn)則更深層次的規(guī)范,它們和《審計(jì)準(zhǔn)則》具有同樣的權(quán)威性和較強(qiáng)的約束力,因此在審計(jì)工作中這三部分都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

        我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系分為三個(gè)層次,前兩個(gè)層次即獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)報(bào)告,它是由財(cái)政部頒布實(shí)施的,從權(quán)威性上講,屬于法定要求,只要注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù),對外出具審計(jì)報(bào)告,就必須遵照執(zhí)行;而職業(yè)規(guī)范指南是依據(jù)第

        一、第二層次的準(zhǔn)則制定的,是對前兩個(gè)層次的解釋和說明,為注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)、出具審計(jì)報(bào)告提供可操作的指導(dǎo)性意見,它是由中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)實(shí)施的,突出的是可操作性,因而不具有強(qiáng)制性的約束力,注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)參照執(zhí)行。

        5.適用范圍的比較

        日本的審計(jì)準(zhǔn)則只適用于依據(jù)《證券交易法》進(jìn)行的注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)業(yè)務(wù),公認(rèn)會(huì)計(jì)士根據(jù)《商法》進(jìn)行的審計(jì)業(yè)務(wù)不受該準(zhǔn)則的制約;而我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則具有廣泛的適用性:

        (1)注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)的全過程,《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》都適用。

        (2)無論被審計(jì)單位是否以營利為目的,也不論其規(guī)模大小和法定組織形式如何,只要注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行的是以發(fā)表審計(jì)意見為目的的審計(jì),都應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》。

        三、啟示及建議

        1.關(guān)于獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的可操作性問題

        我國已初步建立起了獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系,但它對某些內(nèi)容只做了原則性的規(guī)定,注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)時(shí)更多地需要進(jìn)行職業(yè)判斷。有的注冊會(huì)計(jì)師認(rèn)為,若能夠?qū)徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)、重要性水平等進(jìn)行量化,獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的可操作性會(huì)大大增強(qiáng)。國外也存在著這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性,能把某些職業(yè)判斷轉(zhuǎn)為定量指標(biāo)。然而這是很難行通的。那么該如何提高獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的可操作性呢?在美國采取的是制定審計(jì)指南,出版行業(yè)出版物;而在我國,由于獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則是由中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)擬訂、經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)施行,屬于部門規(guī)章,具有法定地位。鑒于此,其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡明扼要,可操作性問題可以通過制定審計(jì)指南予以解決。

        2.關(guān)于獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施問題

        第9篇:審計(jì)報(bào)告的要點(diǎn)范文

        Abstract:This article aims to explore the key points of risk-oriented audit implementation in enterprise, elaborates the basic connotation of risk-oriented internal audit theory and its important role in enterprise management, analyzes the procedure and key points of risk-oriented internal audit implemen-tation in enterprise, puts forward the key requirements of risk-oriented internal audit for enterprise internal audit institutions and the internal auditors.

        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;內(nèi)部審計(jì);企業(yè)管理

        Key words: risk-oriented;internal audit;enterprise management

        中圖分類號(hào):F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0036-02

        0引言

        現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理論是伴隨著西方資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理理論的演進(jìn)以及受托責(zé)任的不斷變化逐步完善的,內(nèi)部審計(jì)的模式主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:詳細(xì)審計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表賬項(xiàng)審計(jì)、制度基礎(chǔ)審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)這幾個(gè)階段。

        1風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本涵義和發(fā)展

        1.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本涵義所謂風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是指內(nèi)審人員在審計(jì)過程自始至終都以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向,根據(jù)量化的分析水平排定審計(jì)項(xiàng)目優(yōu)先次序,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn),對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議,協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的獨(dú)立、客觀的簽證和咨詢活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的是組織在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),即那些可能對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的所有內(nèi)外部事件、行為和環(huán)境因素,與組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營等緊密關(guān)聯(lián)。麥克寧(McNamee)的內(nèi)部審計(jì)新舊范式路線圖反映了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與組織目標(biāo)的契合,如圖1。

        1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)通常采用從右到左的路線,即直接測試內(nèi)部控制,考慮內(nèi)部控制是否充分有效,而風(fēng)險(xiǎn)的大小僅用于表明控制的薄弱與健全環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)防弊或者興利的目標(biāo)。這種范式使內(nèi)部審計(jì)被埋葬于反映過去的細(xì)節(jié)之中,結(jié)果是建議管理層增加控制點(diǎn)或加強(qiáng)控制,這樣隨著時(shí)間的推移,控制點(diǎn)越來越多,審計(jì)業(yè)務(wù)越來越繁瑣緩慢,甚至出現(xiàn)多余控制阻礙各項(xiàng)程序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。盡管有著防弊與興利的審計(jì)目標(biāo),但是無法與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無法證明其價(jià)值所在,不能發(fā)揮應(yīng)有作用。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)采取的路線是從左到右,首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項(xiàng)交易的目標(biāo),然后分析對這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn),確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平和審計(jì)重點(diǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制建議,最后通過后續(xù)審計(jì),測定風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效防范和控制。內(nèi)部審計(jì)人員關(guān)注的并非控制的充分性和遵循性,而是風(fēng)險(xiǎn)是否得到適當(dāng)管理和控制。

        2風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的重要作用

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)代表了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢,在促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理方面發(fā)揮著重要作用。一是協(xié)助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。除了對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性分析,提出預(yù)警外,內(nèi)部審計(jì)還要針對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理措施對事中、事后全過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。二是為實(shí)現(xiàn)公司治理提供保障。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的一部分,其主要作用包括監(jiān)督、評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和組織控制,復(fù)核并證實(shí)經(jīng)濟(jì)信息的可靠性和政策合規(guī)性,協(xié)助管理者為企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效治理提供保證。三是促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)更注重企業(yè)目標(biāo)指引下的內(nèi)控制度結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部控制制度的深度滲透,它改進(jìn)內(nèi)控制度的監(jiān)控方式,提煉出了與企業(yè)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)的控制內(nèi)容,簡化了內(nèi)部控制力流程,有利于完善企業(yè)內(nèi)控制度,提高管理效能。

        3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)程序與實(shí)施要點(diǎn)

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)督過程進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度制定審計(jì)計(jì)劃,確定內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)。

        3.1 內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃階段計(jì)劃階段是有效執(zhí)行審計(jì)工作的準(zhǔn)備階段,它包括制定年度審計(jì)計(jì)劃、確定被審計(jì)對象和確定具體項(xiàng)目的審計(jì)方案等工作內(nèi)容。我國《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――審計(jì)計(jì)劃》第11條指出,在制定年度審計(jì)計(jì)劃前,應(yīng)了解以下情況,以評(píng)價(jià)各審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度:組織的發(fā)展目標(biāo)及年度工作重點(diǎn);嚴(yán)重影響相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的法規(guī)、政策、計(jì)劃和合同;相關(guān)內(nèi)部控制的質(zhì)量;相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性及其近期變化;相關(guān)人員的能力、品質(zhì)及其崗位的近期變動(dòng);其他與項(xiàng)目有關(guān)的重要情況。IIA《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》也強(qiáng)調(diào)在編制年度審計(jì)計(jì)劃前要考慮:金額的重大性、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、管理能力、內(nèi)部控制的質(zhì)量、變化或穩(wěn)定程度、距上次審計(jì)的時(shí)間、復(fù)雜性及雇員與政府的關(guān)系等八種風(fēng)險(xiǎn)因素。我國的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和國際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都?xì)w納總結(jié)出了不同組織帶有共性的風(fēng)險(xiǎn)因素,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在確定風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),既要關(guān)注共性的因素,又要關(guān)注個(gè)性因素。不同企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)各有特點(diǎn),即使同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)完全相同。一般情況下,企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素多集中在財(cái)政收支預(yù)算的編報(bào)、重要項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、營業(yè)資金的收取上繳、預(yù)算外資金的管理、設(shè)備器材的采購、基建項(xiàng)目的實(shí)施等環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)綜合考慮本單位內(nèi)外環(huán)境,考慮本單位職能特點(diǎn)和發(fā)展宗旨,系統(tǒng)地識(shí)別、分析和衡量本單位面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)改變了以往審計(jì)人員單純以被審計(jì)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)作為審計(jì)對象的做法,而是以實(shí)施內(nèi)部控制的目的作為審計(jì)對象,對照組織目標(biāo)來評(píng)價(jià)控制措施,重點(diǎn)關(guān)注控制和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,逐步開展審查評(píng)價(jià),始終保持審計(jì)目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)采取:目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制的路線,分三步實(shí)施審計(jì)程序:第一步,確認(rèn)組織目標(biāo)。全面了解被審單位的職能和使命,落實(shí)其管理層次,參考其部門發(fā)展規(guī)劃,確認(rèn)其長期目標(biāo)和短期目標(biāo),分清其整體目標(biāo)和層級(jí)目標(biāo)。第二步,分析對組織目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)水平,確定審計(jì)重點(diǎn),實(shí)施審計(jì)程序??茖W(xué)設(shè)計(jì)審計(jì)程序,采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)技術(shù)和方法,進(jìn)行有效的現(xiàn)場調(diào)查取證,選取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型,對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化。要兼顧審計(jì)間隔、嚴(yán)重程度、整改情況等特殊風(fēng)險(xiǎn)因素。

        3.3 內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的最終結(jié)果表現(xiàn)為審計(jì)報(bào)告,報(bào)告階段在整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過程中占有非常重要的地位。不管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估多么準(zhǔn)確恰當(dāng)、審計(jì)方案多么充分嚴(yán)密、現(xiàn)場審計(jì)怎樣的深入細(xì)致、審計(jì)的結(jié)論和建議是何等的正確和可行,如果報(bào)告階段的工作不能督促被審計(jì)單位糾正存在的問題,完善控制、防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)損失,那么,內(nèi)部審計(jì)工作將失去其活動(dòng)的價(jià)值。因此,《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求:內(nèi)部審計(jì)人員必須報(bào)告他們的審計(jì)結(jié)果。我國《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第7號(hào)――審計(jì)報(bào)告》第4條也要求:內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施結(jié)束后,以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù),形成審計(jì)結(jié)論與建議,出具審計(jì)報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)提出審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議,提交企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人,對于管理層因各種原因采取不接受態(tài)度的那些剩余風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)與管理層進(jìn)行充分討論,綜合各方面因素,最終確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式內(nèi)部審計(jì)所體現(xiàn)的這種對組織的積極服務(wù)和咨詢作用也必將有效的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

        3.4 內(nèi)部審計(jì)的后續(xù)審計(jì)階段作為完整審計(jì)過程的一個(gè)階段,后續(xù)審計(jì)意味著對報(bào)告中反映的問題進(jìn)行跟蹤檢查,直到被審計(jì)單位采取了糾正行動(dòng),使內(nèi)部審計(jì)人員感到滿意為止?!秲?nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》指出,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行后續(xù)跟蹤,以確定對已報(bào)告的審計(jì)發(fā)現(xiàn)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果,或者是確定有關(guān)管理當(dāng)局是否對已報(bào)告的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是決定企業(yè)后續(xù)審計(jì)規(guī)模和范圍的重要因素,風(fēng)險(xiǎn)越大,后續(xù)審計(jì)的程度越深、范圍越大,目的是確保糾正措施得到恰當(dāng)實(shí)施、確保既定的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷得到適當(dāng)處理、確保組織的風(fēng)險(xiǎn)水平得到有效管理和控制。所以,企業(yè)后續(xù)審計(jì)的主要內(nèi)容是控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估,后續(xù)審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是由于控制目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響,而不應(yīng)僅僅停留在如何落實(shí)審計(jì)報(bào)告中所列舉的各項(xiàng)審計(jì)建議方面。

        4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)對機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和審計(jì)人員的要求

        風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵之處是:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)全面方案的確定是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為引導(dǎo)而設(shè)定的,是為向不同層次和不同職能部門的管理者提供更加貼切、有效的增值服務(wù),而進(jìn)行的從組織運(yùn)行的事前、事中和事后全方位全視角的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、建議工作,因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念,樹立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)審管理的意識(shí),重視人才培養(yǎng),在公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排中,注重保持其組織形式的獨(dú)立性和人力資源結(jié)構(gòu)的合理性,以充分發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能。

        4.1 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置。目前,我國內(nèi)審機(jī)構(gòu)多數(shù)從屬于紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部門或辦公室,無論在組織形式上還是在實(shí)質(zhì)上都缺乏必要的獨(dú)立性,其組織形式與所擔(dān)負(fù)的職責(zé)存在著明顯的不對稱性,甚至造成內(nèi)審工作處于較尷尬的境地,也嚴(yán)重影響了內(nèi)審工作效果。根據(jù)國家審計(jì)署的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)由本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)當(dāng)接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。對于人力資源配置,應(yīng)遵循三方面的結(jié)構(gòu)要求,即一是注意高、中、初級(jí)內(nèi)審人員比例的配套,保持內(nèi)審人員業(yè)務(wù)水平高低互補(bǔ)的結(jié)構(gòu);二是注意由會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師和律師四方面人員的組成配套,保持內(nèi)審人員專業(yè)技術(shù)多面、趨高的結(jié)構(gòu);三是注意調(diào)動(dòng)資深及新員工的主觀能動(dòng)性、取長補(bǔ)短,保持人員年齡老中青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)。只有審計(jì)人員結(jié)構(gòu)合理,才能發(fā)揮最大的群體力量。

        4.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和基本要求風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所要求的一個(gè)合格的高素質(zhì)內(nèi)審人員,首要需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理技能。從事風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),內(nèi)審人員要了解組織、行業(yè)與競爭情況、特定職能、流程與整個(gè)組織的關(guān)系,變被動(dòng)為主動(dòng),前瞻性的確認(rèn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、尋找問題所在,并善用科技手段分析有關(guān)資料,提高風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理技能;二是要注重知識(shí)的更新和知識(shí)面的擴(kuò)展,具備高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)與復(fù)合型執(zhí)業(yè)能力;三是要保持良好的職業(yè)道德與審慎的職業(yè)習(xí)慣;四是要有高度的責(zé)任心和敏銳的洞察能力。除外,內(nèi)部審計(jì)人員還要提高處理人際關(guān)系的能力和技巧,充分取得企業(yè)管理層和內(nèi)部各職能部門的理解和支持,保證內(nèi)部職能順暢發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視,內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)和關(guān)注范圍,給內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的、新的課題,這就要求企業(yè)單位要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)內(nèi)審工作水平的提升;另一方面,內(nèi)審人員也必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,提高自身知識(shí)技能和行為技能,以適應(yīng)新的職業(yè)要求,為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效地增值服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝榮,吳建有.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)基本內(nèi)涵分析[J].審計(jì)研究,2004,(5).

        [2]嚴(yán)暉.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)若干問題研究[D].廈門大學(xué)博士學(xué)位論文,2004.

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