電力市場(chǎng)分析精選(九篇)

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第1篇：電力市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力體制改革；電力市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.034

0引言

在我國(guó)電力體制改革之前，我國(guó)的國(guó)家電力總公司一直處于壟斷地位，對(duì)于除國(guó)家電力系統(tǒng)以外的一些非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的電力發(fā)電企業(yè)非常的不利，他們?cè)陔娏κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較低的地位，存在著有電送不出，電價(jià)不合理的現(xiàn)象。但是在實(shí)行了電力體制改革之后，我國(guó)的電力行業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組，為這些非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的電力公司帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，并且在一定程度上打破了原有的壟斷競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能性。

1對(duì)電力體制改革內(nèi)容的具體分析

1.1電力體制改革的指導(dǎo)思想分析

根據(jù)我國(guó)十五屆五中全會(huì)和十五大的精神，我國(guó)積極的吸取國(guó)內(nèi)外電力體制改革的教訓(xùn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合我國(guó)電力市場(chǎng)的實(shí)際情況，遵照電力工業(yè)的發(fā)展定律，使市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用能夠得到充分的發(fā)揮，提高現(xiàn)代電力企業(yè)制度完善的速度，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變起到了很大的促進(jìn)作用，為建立適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的電力市場(chǎng)機(jī)制提供了幫助。

對(duì)電力體制進(jìn)行改革不僅必須要對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，并且還要有助于供電安全可靠性的提高以及電力環(huán)境的改善，在最大程度上滿足社會(huì)各界對(duì)于電力的需求。在進(jìn)行電力制度改革的時(shí)候必須要遵守電力體制的相關(guān)原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)行有計(jì)劃的組織，對(duì)其進(jìn)行有規(guī)律的分段完成。

1.2電力體制改革方案的總體目標(biāo)分析

從我國(guó)電力市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電力體制改革的總體目標(biāo)是要打破我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)的壟斷制度，將非國(guó)家電網(wǎng)的供電企業(yè)引進(jìn)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，并且盡可能的降低供電的成本，建立起科學(xué)完善的電價(jià)制度，讓電力資源的配置更加合理，有效的促進(jìn)我國(guó)電力的發(fā)展，使全國(guó)聯(lián)網(wǎng)得到推進(jìn)，并且構(gòu)建出一個(gè)能夠進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)、有序開(kāi)放以及科學(xué)發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。

1.3電力體制改革的任務(wù)

對(duì)電力企業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)制，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電進(jìn)行重組，改變傳統(tǒng)的競(jìng)價(jià)模式，進(jìn)而采取競(jìng)價(jià)上網(wǎng)模式，結(jié)合電力市場(chǎng)的實(shí)際情況建立電力市場(chǎng)合理運(yùn)行的規(guī)則以及政府監(jiān)管體制，建立初步競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的區(qū)域性電力市場(chǎng)，將新的電價(jià)制度運(yùn)用到電力市場(chǎng)中去，為發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)且激勵(lì)發(fā)展清潔電源新機(jī)制，實(shí)行用電大戶的試點(diǎn)工作，使電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)電力的現(xiàn)象得到改變，對(duì)農(nóng)村電力管理體制的改革要繼續(xù)跟進(jìn)。

2電力體制改革后的電力市場(chǎng)

2.1電力體制改革后為非國(guó)家電網(wǎng)帶來(lái)的好處

在我國(guó)實(shí)行電力改革制度之前，我國(guó)的電力市場(chǎng)一直都處于壟斷的情形。除了國(guó)家電力系統(tǒng)以外的電力企業(yè)，如：大唐電力、中國(guó)華電、中電投資等非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的電力企業(yè)進(jìn)電力在我國(guó)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一直處在劣勢(shì)位置，其具體的表現(xiàn)主要是電力公司有電但無(wú)法送進(jìn)電力市場(chǎng)，并且所給出的電價(jià)不夠合理。不過(guò)這些問(wèn)題在實(shí)行了新的電力體制后得到了改變，根據(jù)新的電力體制我國(guó)的電力行業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)的重組，這一舉動(dòng)為我國(guó)非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的電力企業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，在將我國(guó)電力總公司進(jìn)行拆分后，我國(guó)其他幾大發(fā)電公司在一定程度上打破了電力市場(chǎng)壟斷的局面，使電力市場(chǎng)形成了合理的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，拓展了這幾大電力公司自身的發(fā)展空間。除此之外，以這幾大電力公司為基礎(chǔ)所建立的國(guó)務(wù)院授權(quán)經(jīng)營(yíng)的新的電力公司得以成立，并且還將許多屬于前國(guó)電總公司的發(fā)電資產(chǎn)收入囊中，這幾大電力公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也有所提升。由此可見(jiàn)，這幾大電力公司在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將有極大的發(fā)展空間。

2.2地方性電力企業(yè)的狀況

在電力體制改革之前我國(guó)地方性的發(fā)電企業(yè)呈現(xiàn)出分化加劇的現(xiàn)象。在實(shí)行了新的電力體制后，對(duì)于那些擁有較多電力企業(yè)的地方來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極為復(fù)雜的影響。首先，從電力體制改革后地方性電力企業(yè)得到的好處來(lái)說(shuō)，新的電力體制使這些地方性的電力企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了公平的待遇，擺脫了壟斷體制下不公平的待遇，能夠憑借自身的實(shí)力進(jìn)入到電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力去。不僅如此，新的電力體制使電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加的科學(xué)合理、透明公開(kāi)，減少了一些不公平的特權(quán)保護(hù)，并且還在一定程度上提高了某些資產(chǎn)的質(zhì)量，如果地方性的規(guī)模較大的話，那些電力企業(yè)將會(huì)得到更大的發(fā)展機(jī)會(huì)以及占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。除此之外，電力體制改革對(duì)地方性電力企業(yè)也帶來(lái)了許多不利的影響，與國(guó)家授權(quán)的電力企業(yè)比起來(lái)，那些地方性的電力企業(yè)在電力市場(chǎng)中將承受更多的壓力，并且這些地方性的電力企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)還是人才，又或者是市場(chǎng)開(kāi)拓的能力方面都處于較弱的地位，除了極少數(shù)的資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)較好的電力企業(yè)之外，其余的電力企業(yè)都只能接受被代管、兼并以及破產(chǎn)的命運(yùn)。加之這些電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小，融資能力不強(qiáng)，大多都依靠政府的扶持生存，必定沒(méi)有較強(qiáng)的抵抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)制與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制后的電力市場(chǎng)

實(shí)行了此制度之后，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始呈現(xiàn)出水電低成本競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。不僅如此，水電的投資規(guī)模、發(fā)電量以及它們?cè)陔娏Y(jié)構(gòu)里的比重也在不斷的提高。據(jù)了解電力公司的發(fā)電方式主要分為水電與火電，其中水電的建設(shè)成本比火電的建設(shè)成本高出百分之四十，一千瓦水電的造價(jià)費(fèi)大約為7000～10000元，30～60萬(wàn)千瓦的國(guó)產(chǎn)火電機(jī)組一般為5400～6300元，價(jià)格在7200～8200元的機(jī)組基本都是66萬(wàn)千瓦的進(jìn)口機(jī)組。雖然水電的建設(shè)成本比火電的建設(shè)成本高，但是我國(guó)水電企業(yè)的運(yùn)行成本卻比火電企業(yè)低。目前，我國(guó)水電的平均運(yùn)營(yíng)成本是每千瓦0.10～0.15元，因此水電建設(shè)受到了不好的影響，并且隨著近年來(lái)電力緊缺的現(xiàn)象，我國(guó)的水電開(kāi)發(fā)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。

[JP3]從社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)看，電力體制改革的正確途徑應(yīng)該是對(duì)其體制進(jìn)行分步實(shí)施，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有效的促進(jìn)電力市場(chǎng)全面發(fā)展。在吸取國(guó)內(nèi)外電力體制改革的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在進(jìn)行電力體制改革的時(shí)候必須要將廠網(wǎng)分開(kāi)制和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制繼續(xù)實(shí)行下去。堅(jiān)持廠網(wǎng)制具有兩個(gè)很重要的含義：一是廠網(wǎng)切實(shí)分開(kāi)，不光要將原來(lái)的國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，而且地、州或以下的廠網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)該被分開(kāi)。二是對(duì)輸和配實(shí)行進(jìn)一步的改革，因?yàn)橹挥羞@樣做了電力企業(yè)之間的競(jìng)價(jià)才可能被實(shí)現(xiàn)，并且配網(wǎng)與配網(wǎng)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能性才會(huì)提高，大發(fā)電企業(yè)和小發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)才能公平。不僅如此，這樣做還能夠在一定程度上防止電力企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)償劃轉(zhuǎn)，使投資者的利益得到保護(hù)，為電力企業(yè)的正常發(fā)展保駕護(hù)航，并且滿足負(fù)荷發(fā)展的大力需求。這對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電氣化具有較為重要的意義，并且還能夠有效的促進(jìn)電力市場(chǎng)的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力體制改革對(duì)于非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，這不僅為這些非國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，還打破了我國(guó)電力市場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)的壟斷形勢(shì)，使我國(guó)的電價(jià)更加的合理，電力市場(chǎng)的市場(chǎng)份額劃分更加的科學(xué)，競(jìng)爭(zhēng)制度也更加的公平。不僅如此，電力體制改革還使我國(guó)的電力市場(chǎng)制度更加的完善，為我國(guó)電力市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展開(kāi)辟了一條新的道路。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；分析與預(yù)測(cè)；營(yíng)銷(xiāo)管理；需求側(cè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)含義及作用

（一）電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的含義

電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)就是以電力市場(chǎng)為主要依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析以及制定電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，其主要目的就是為企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)提供參考，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)時(shí)通過(guò)一套科學(xué)的程序和組織管理方法對(duì)電力市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，比如說(shuō)其他市場(chǎng)因素和狀況、售電市場(chǎng)情況、電力供應(yīng)狀況、電力供求平衡狀況等，然后進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)管理決策的科學(xué)性，制定合乎市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略等，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的作用

電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有利于改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。電力企業(yè)通過(guò)電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，可以有效的根據(jù)市場(chǎng)變化和國(guó)家政策，制定符合市場(chǎng)需求和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和管理的正確性，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是為用電政策提供參考。通過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，可以有效的了解各行業(yè)用電情況，為用電政策的制定提供一定的參考。三是有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)上的營(yíng)銷(xiāo)管理方法

電力企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為服務(wù)為宗旨，以市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)為主要手段，進(jìn)而相應(yīng)的進(jìn)行能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)用戶進(jìn)行合理的消費(fèi)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)、國(guó)家和人民的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

（一）建立營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理信息化

電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最新的技術(shù)和概念，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理集中化、考核制度化和繳費(fèi)銀行化等，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。首先，建立電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)收集最新電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如國(guó)家出臺(tái)的一些相關(guān)政策、市場(chǎng)需求、電力供求平衡性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等等，進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新，采取科學(xué)的分析預(yù)測(cè)方法，保證市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的正確性和科學(xué)性，為營(yíng)銷(xiāo)管理提供參考。其次，建檔系統(tǒng)的用戶信息。把用戶信息登記到網(wǎng)絡(luò)上，并做好分類(lèi)和標(biāo)注，進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)發(fā)用戶和跟蹤服務(wù)用戶。最后，建立對(duì)內(nèi)信息管理系統(tǒng)。連通企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行信息傳輸、更新和交流工作，保證營(yíng)銷(xiāo)管理信息的一致性。同時(shí)要把內(nèi)外部信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在觀察市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理。

（二）進(jìn)行電力市場(chǎng)化改革，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)

隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“兩型”社會(huì)構(gòu)建戰(zhàn)略的提出和實(shí)行，國(guó)家加大對(duì)環(huán)保節(jié)能能源的開(kāi)發(fā)與推廣，電力企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不斷的進(jìn)行自主創(chuàng)新，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快而進(jìn)行相應(yīng)的改革，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

第一，大力宣傳環(huán)保節(jié)能能源。電能是可再生資源，具有清潔、高效、便捷等特點(diǎn)，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)與降低能耗的政策，得到國(guó)家的大力支持。再者隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，所以電力企業(yè)要做好對(duì)電力等環(huán)保節(jié)能能源的宣傳工作，并以此為突破口，樹(shù)立并做好環(huán)保能源品牌，以品牌效應(yīng)開(kāi)發(fā)新的用戶和新的市場(chǎng)。

第二，提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)的重要保障，要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同用戶的需求。一方面，提高電源質(zhì)量。要對(duì)老化的機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造或者淘汰，降低發(fā)電成本；調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，把小火電機(jī)組給停用，大力發(fā)展大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組，保證電力產(chǎn)品的供應(yīng)；對(duì)電源進(jìn)行科學(xué)管理，降低上網(wǎng)電價(jià)。另一方面，進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)。進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損，進(jìn)行主干電網(wǎng)建設(shè)，降低供電損耗；使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電網(wǎng)流量流向分配及遠(yuǎn)程抄表等。

第三，合理利用價(jià)格政策。要發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)功能，進(jìn)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，積極引導(dǎo)用戶進(jìn)行科學(xué)合理用電。

（三）需求側(cè)管理與電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合

電力企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極實(shí)行需求側(cè)管理與電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，滿足用戶需求，引導(dǎo)用戶進(jìn)行安全合理用電。電力企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷進(jìn)行新用戶或新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；同時(shí)企業(yè)要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行“削峰填谷”，緩解電力緊張局面，提高用戶用電效率，降低生產(chǎn)成本與用電成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

（四）加強(qiáng)人才管理，打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代知識(shí)日新月異，為了更好的進(jìn)行新產(chǎn)品、新設(shè)備的運(yùn)用，必須加大對(duì)用電職工的培訓(xùn)力度，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)。首先，積極引進(jìn)緊缺型人才和復(fù)合型人才。加大對(duì)博士、碩士高層次人才的引進(jìn)，加大對(duì)懂技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次，對(duì)用電人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工商管理、國(guó)家政策等專業(yè)知識(shí)的再教育，定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)。最后，建立考核及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成考核目標(biāo)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的給以通報(bào)批評(píng)，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單介紹了電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的含義與作用，電力企業(yè)要在電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，建立營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的監(jiān)管水平與決策能力，同時(shí)要進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)化改革，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫茂文.電力企業(yè)中長(zhǎng)期電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（05）.

第3篇：電力市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)；遠(yuǎn)期合同；寡頭壟斷；市場(chǎng)均衡

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“電力市場(chǎng)交易制度的實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究”(04CJL012)。

作者簡(jiǎn)介：劉軍虎(1966―)，陜西渭南人，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)西北監(jiān)管局市場(chǎng)監(jiān)管處處長(zhǎng)，西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院博士研究生，主要從事產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)政策研究；陳皓勇(1975―)，湖南岳陽(yáng)人，博士，西安交通大學(xué)電氣工程學(xué)院副教授，主要從事電力市場(chǎng)研究；張顯(1977―)，重慶人，博士，國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易中心工程師。

中圖分類(lèi)號(hào)：F062．9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006―1096(2006)06-0026―04　收稿日期：2006-08―26

一、問(wèn)題的提出及文獻(xiàn)回顧

世界范圍內(nèi)的電力體制改革取得了不小的成就，但同時(shí)也使市場(chǎng)參與者面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等，特別是電價(jià)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于電力系統(tǒng)的特殊性以及電力用戶較低的需求彈性和部分發(fā)電商利用其市場(chǎng)力(指由一個(gè)買(mǎi)方或一個(gè)賣(mài)方掌握的能夠影響一種商品價(jià)格的能力)操縱電價(jià)，使電價(jià)的變化相當(dāng)復(fù)雜，并且由于影響電價(jià)變化因素的復(fù)雜性及隨機(jī)性，使得電價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成為了一個(gè)難題。電力市場(chǎng)中電價(jià)的波動(dòng)性和難以預(yù)測(cè)性，使得越來(lái)越多的市場(chǎng)設(shè)計(jì)者和參與者認(rèn)識(shí)到電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。一個(gè)好的電力市場(chǎng)需要發(fā)展各種合同以吸引市場(chǎng)參與者，同時(shí)降低交易成本；允許市場(chǎng)參與者鎖定電力價(jià)格以確保他們有制定適當(dāng)短期和中期計(jì)劃的機(jī)會(huì)。為鎖定電力價(jià)格需要建立遠(yuǎn)期、期貨和期權(quán)市場(chǎng)，運(yùn)用這些市場(chǎng)，市場(chǎng)參與者可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基差(即在雙邊合同交割時(shí)雙邊合同價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的差異)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)電力市場(chǎng)在為用戶提供各種服務(wù)和電力時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少價(jià)格波動(dòng)及其他的市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是市場(chǎng)一項(xiàng)很重要的服務(wù)。

遠(yuǎn)期合同能夠?yàn)殡娏τ脩籼峁┓€(wěn)定的電力供應(yīng)，同時(shí)為發(fā)電商帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的需求，而且能夠鎖定電力價(jià)格以回避電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，世界各國(guó)在電力市場(chǎng)化初期均大量采用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行電力交易，如英國(guó)、挪威、澳大利亞等。而且隨著其電力市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，合同交易份額逐步擴(kuò)大，目前英國(guó)電力市場(chǎng)在新的電能交易模式(New Electricity Trading Arrangements，NETA)下，95％的電力通過(guò)雙邊合同交易完成。可見(jiàn)在電力市場(chǎng)中，遠(yuǎn)期合同的引入對(duì)于電力的市場(chǎng)化改革是相當(dāng)重要的。

電力市場(chǎng)是一個(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)，因此占有較大市場(chǎng)份額的寡頭可以通過(guò)縮減產(chǎn)量或者提高邊際報(bào)價(jià)等手段單方面抬高市場(chǎng)電價(jià)，造成電價(jià)的非正常波動(dòng)和市場(chǎng)的不穩(wěn)定，這會(huì)給電力市場(chǎng)帶來(lái)巨大的損失，如美國(guó)加州電力市場(chǎng)的崩潰。如何有效削弱寡頭的市場(chǎng)力是電力市場(chǎng)一個(gè)很重要的課題。

遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)的引入能夠在一定程度上減少電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力，平穩(wěn)實(shí)時(shí)電價(jià)。理論上，有大量遠(yuǎn)期合同交易的發(fā)電商將減少其在現(xiàn)貨市場(chǎng)使用市場(chǎng)力的興趣，這是由于高電價(jià)導(dǎo)致的需求和售電量的減少不能夠再由它剩余容量的高短期運(yùn)行效益來(lái)彌補(bǔ)，其上網(wǎng)電量需要先滿足遠(yuǎn)期合同需求，而遠(yuǎn)期合同部分的收益與現(xiàn)貨市場(chǎng)的電價(jià)無(wú)關(guān)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是如何讓發(fā)電商簽訂價(jià)格較低的遠(yuǎn)期合同，尤其是擁有市場(chǎng)力的發(fā)電商。英國(guó)和澳大利亞的電力市場(chǎng)初期的經(jīng)驗(yàn)是采用政府授權(quán)電力合同強(qiáng)迫發(fā)電商簽訂一定電量的遠(yuǎn)期合同，我國(guó)浙江電力市場(chǎng)試點(diǎn)也采用了授權(quán)差價(jià)合同。授權(quán)合同作為從行業(yè)管制到完全競(jìng)爭(zhēng)電力市場(chǎng)的過(guò)渡其作用是明顯的，當(dāng)然這只是市場(chǎng)改革的過(guò)渡行為，隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善，政府干預(yù)將逐步減少，英國(guó)電力市場(chǎng)現(xiàn)在已取消了授權(quán)合同。美國(guó)加州電力市場(chǎng)的失敗使得遠(yuǎn)期合同再次受到關(guān)注，市場(chǎng)分析指出擁有遠(yuǎn)期合同交易的加州市場(chǎng)會(huì)更穩(wěn)健。對(duì)挪威和英國(guó)多年的實(shí)時(shí)電價(jià)和雙邊合同電價(jià)之間變化規(guī)律的觀察表明：對(duì)于英國(guó)電力市場(chǎng)，合同市場(chǎng)對(duì)實(shí)時(shí)電價(jià)具有抑制作用，雙邊合同確實(shí)能夠帶來(lái)效率收益；而對(duì)于挪威電力市場(chǎng)，合同市場(chǎng)除了對(duì)實(shí)時(shí)電價(jià)有抑制作用外，還能夠?qū)?shí)時(shí)電價(jià)的尖峰、跳躍起到平滑作用，減少實(shí)時(shí)電價(jià)的波動(dòng)性，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于現(xiàn)貨市場(chǎng)的穩(wěn)定。

本文采用實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法研究寡頭壟斷電力市場(chǎng)引入遠(yuǎn)期合同交易后的發(fā)電商和交易商的交易策略、市場(chǎng)均衡、對(duì)現(xiàn)貨交易和發(fā)電商市場(chǎng)力的影響等。

市場(chǎng)需求函數(shù)中，可以計(jì)算得理論上該實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)均衡價(jià)格為24．34，完全競(jìng)爭(zhēng)均衡產(chǎn)量為(1103．1，1104．4，992．2)，市場(chǎng)總產(chǎn)量為3969．8。納什均衡價(jià)格為41．42，納什均衡產(chǎn)量為，市場(chǎng)總產(chǎn)量為3140．4。

2．獎(jiǎng)勵(lì)方案

本實(shí)驗(yàn)根據(jù)被試的盈利情況計(jì)算所得點(diǎn)數(shù)。被試每輪實(shí)驗(yàn)的初始點(diǎn)數(shù)為1．5，與被試每次市場(chǎng)交易的利潤(rùn)平均值除以5000相加作為該輪實(shí)驗(yàn)的點(diǎn)數(shù)。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，被試將自己累積的點(diǎn)數(shù)兌換成獎(jiǎng)金。

3．實(shí)驗(yàn)過(guò)程

(1)第一次實(shí)驗(yàn)C3．0

3個(gè)被試分別扮演3個(gè)發(fā)電廠商，與其余2個(gè)發(fā)電廠商在同一市場(chǎng)條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。3個(gè)被試通過(guò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)向交易員(實(shí)驗(yàn)操作員，非被試，可由實(shí)驗(yàn)者擔(dān)任)申報(bào)自己的發(fā)電量，然后交易員根據(jù)各個(gè)發(fā)電廠申報(bào)的發(fā)電量計(jì)算市場(chǎng)價(jià)格，3個(gè)被試根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和所選擇的發(fā)電量確定自己在該次交易中的利潤(rùn)(由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算)。

實(shí)驗(yàn)按交易中心返回給被試信息的不同分為2個(gè)實(shí)驗(yàn)局：第1個(gè)實(shí)驗(yàn)局交易中心給各發(fā)電商返回市場(chǎng)出清價(jià)(實(shí)驗(yàn)局C3．0．1)；第2個(gè)實(shí)驗(yàn)局交易中心給各發(fā)電商返回市場(chǎng)出清價(jià)和另外兩家發(fā)電商上一時(shí)段申報(bào)發(fā)電量的總和(實(shí)驗(yàn)局C3．0．2)。

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，未經(jīng)允許，被試不得相互溝通信息，在實(shí)驗(yàn)室中，各被試之間相隔一定距離以保證信息的保密。

具體實(shí)驗(yàn)步驟為：A.由本實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)者安排好實(shí)驗(yàn)環(huán)境，并給被試編號(hào)，宣布實(shí)驗(yàn)開(kāi)始。B.驗(yàn)者宣布實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，各被試開(kāi)始申報(bào)自己的發(fā)電量，交易中心用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算程序計(jì)算價(jià)格并將相關(guān)信息返回給各發(fā)電商。C．算機(jī)自動(dòng)計(jì)算出各被試在本次交易中的利潤(rùn)。各被試記錄自己本時(shí)段交易的產(chǎn)量、市場(chǎng)價(jià)格、成本、利潤(rùn)。D．試根據(jù)上一時(shí)段的交易情況調(diào)整自己的產(chǎn)量策略，進(jìn)行下一時(shí)段實(shí)驗(yàn)。E.實(shí)驗(yàn)結(jié)束指令由實(shí)驗(yàn)者發(fā)出。P.一局實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)者根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)被試當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)第二次實(shí)驗(yàn)C3．2

3個(gè)被試分別扮演3個(gè)發(fā)電廠商，另外2個(gè)被試扮演2個(gè)交易商。每個(gè)時(shí)段的交易分為3個(gè)階段。第1階段3個(gè)發(fā)電商通過(guò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)向交易中心申報(bào)自己的遠(yuǎn)期合同交易電量；第2階段兩個(gè)交易商申報(bào)自己的合同投標(biāo)價(jià)，交易中心選擇

投標(biāo)價(jià)高的交易商贏得合同，合同電量為3個(gè)發(fā)電商遠(yuǎn)期合同交易電量之和，而合同價(jià)格為較高的合同投標(biāo)價(jià)。第3階段贏得合同電量的交易商與3個(gè)發(fā)電商共同在現(xiàn)貨電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電商申報(bào)自己的現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)電量，而市場(chǎng)價(jià)格由3家發(fā)電商的現(xiàn)貨市場(chǎng)總發(fā)電量加遠(yuǎn)期合同電量所決定。

實(shí)驗(yàn)按現(xiàn)貨市場(chǎng)交易中心返回給被試信息的不同分為2個(gè)實(shí)驗(yàn)局：第1個(gè)實(shí)驗(yàn)局交易中心給各發(fā)電商返回市場(chǎng)出清價(jià)(實(shí)驗(yàn)局C3．2．1)；第2個(gè)實(shí)驗(yàn)局交易中心給各發(fā)電商返回市場(chǎng)出清價(jià)和另外兩家發(fā)電商上一時(shí)段申報(bào)發(fā)電量的總和(實(shí)驗(yàn)局C3．2．2)。A.由本實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)者安排好實(shí)驗(yàn)環(huán)境，并給被試編號(hào)(包括3個(gè)發(fā)電商和2個(gè)交易商)，宣布實(shí)驗(yàn)開(kāi)始。B.實(shí)驗(yàn)者宣布實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，3個(gè)發(fā)電商開(kāi)始申報(bào)自己參與遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)交易的發(fā)電量，交易中心計(jì)算遠(yuǎn)期合同交易市場(chǎng)的總發(fā)電量并，然后2個(gè)交易商報(bào)價(jià)，出價(jià)高的交易商贏得合同，其報(bào)價(jià)為合同價(jià)，返回給3個(gè)發(fā)電商。C．各被試記錄自己遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)交易的總發(fā)電量和合同價(jià)格。D．3個(gè)發(fā)電商申報(bào)自己參與現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的發(fā)電量，交易員用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算程序計(jì)算現(xiàn)貨市場(chǎng)的出清價(jià)格，返回給3個(gè)發(fā)電商和2個(gè)交易商。E.計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算出各被試在本次交易中的利潤(rùn)。各被試記錄自己本時(shí)段交易現(xiàn)貨市場(chǎng)和遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)交易的總發(fā)電量、出清價(jià)格、成本、利潤(rùn)。P.實(shí)驗(yàn)者發(fā)出指令后，被試根據(jù)上一時(shí)段的交易情況調(diào)整自己的產(chǎn)量策略，進(jìn)行下一時(shí)段實(shí)驗(yàn)。C.實(shí)驗(yàn)結(jié)束指令由交易員發(fā)出。H.一局實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)者根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)被試當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，未經(jīng)允許，被試不得相互溝通信息，在實(shí)驗(yàn)室中，各被試之間相隔一定距離以保證信息的保密。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

1．實(shí)驗(yàn)局C3．2．1結(jié)果分析

實(shí)驗(yàn)局C3．2．1現(xiàn)貨市場(chǎng)的出清價(jià)，總的發(fā)電量，遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)的合同價(jià)格和發(fā)電量之間的關(guān)系等如圖1，圖2，圖3所示。

在實(shí)驗(yàn)局C3．2．1中，發(fā)電商和交易商知道的信息量比較少，在實(shí)驗(yàn)剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)申報(bào)發(fā)電量和報(bào)價(jià)還處在試探階段，最開(kāi)始的前13次現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格和總發(fā)電量很不穩(wěn)定，特別是第8次，由于發(fā)電量突然大幅度升高，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格急劇下降(―1元)，這是某個(gè)發(fā)電商試探的結(jié)果(屬于博弈行為，沒(méi)有理性的考慮到將出現(xiàn)的后果，造成市場(chǎng)不穩(wěn)定和發(fā)電商與中間商之間的彼此不信任。除了一家發(fā)電商外其他發(fā)電商很少賣(mài)出合同電量)。由于絕大多數(shù)情況下，交易商的合同報(bào)價(jià)都低于現(xiàn)貨價(jià)格幾元甚至十幾元，這也導(dǎo)致發(fā)電商不愿意將電賣(mài)給交易商，而更愿意將電買(mǎi)到現(xiàn)貨市場(chǎng)中去。交易商的報(bào)價(jià)決策不僅要考慮盈利多少及會(huì)不會(huì)虧損(與發(fā)電商之間的博弈)，還要考慮能否盈利(與另一個(gè)交易商之間的博弈)。加之開(kāi)始階段的第8，12，13次，現(xiàn)貨價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合同價(jià)格，交易商損失慘重，對(duì)市場(chǎng)的信心大受打擊，導(dǎo)致以后的報(bào)價(jià)更為保守，寧可不盈利，也不愿意虧損。這種想法支配著后面的合同報(bào)價(jià)，20次以后的報(bào)價(jià)大都在22元-25元之間浮動(dòng)，但仍與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格有較大差別。

在發(fā)電量方面，由于上述原因，開(kāi)始的時(shí)候總的發(fā)電量波動(dòng)比較大。后來(lái)各方都找到一些規(guī)律，隨著實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，各發(fā)電商希望找到使得自己利潤(rùn)最大的遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的發(fā)電量的分配規(guī)律。由于知道的信息量比較少，有的發(fā)電商的沒(méi)有找到二者之間比較優(yōu)化的組合，有的發(fā)電商對(duì)遠(yuǎn)期市場(chǎng)信心不足，不愿意售電給合同價(jià)低于現(xiàn)貨市場(chǎng)的交易商。即使如此，實(shí)驗(yàn)最后總的發(fā)電量還是收斂的。

2．實(shí)驗(yàn)局C3．2．2結(jié)果分析

實(shí)驗(yàn)局C3．2．2現(xiàn)貨市場(chǎng)的出清價(jià)，總的發(fā)電量，遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)的合同價(jià)格和發(fā)電量之間的關(guān)系等如圖4，圖5，圖6所示。

在實(shí)驗(yàn)局C3．2．2中，交易中心返回給發(fā)電商的信息有現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格和另外兩個(gè)發(fā)電商的發(fā)電量之和。在實(shí)驗(yàn)局C3．2．2中，將發(fā)電商與交易商互換了角色。發(fā)電商知道了更多的信息。交易商報(bào)出的合同價(jià)給了發(fā)電商信心，發(fā)電商愿意將電在遠(yuǎn)期市場(chǎng)出售給交易商。現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格方面，第20次―31次之間波動(dòng)較大，是由于發(fā)電商3在遠(yuǎn)期市場(chǎng)中第21，23，31次報(bào)的發(fā)電量波動(dòng)很大，直接導(dǎo)致了電價(jià)的波動(dòng)。發(fā)電商3這樣做的目的可能是為了引導(dǎo)其他兩位發(fā)電商合謀抬高市場(chǎng)價(jià)格，從而使得自己的利潤(rùn)增大，可能是他高估了自己對(duì)市場(chǎng)力的影響，三個(gè)發(fā)電商在一點(diǎn)上沒(méi)有達(dá)到默契，出清價(jià)波動(dòng)很大，但是并沒(méi)有大幅度上漲，這樣發(fā)電商要重新評(píng)估自己的售電策略。這也說(shuō)明了遠(yuǎn)期合同的引入能夠在一定程度上減少寡頭對(duì)市場(chǎng)的影響力，有利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，形成合理的電價(jià)，穩(wěn)定電力市場(chǎng)。除此以外，這樣一種試探市場(chǎng)的行為并沒(méi)有為自己帶來(lái)更多的利益，反而使得交易商對(duì)市場(chǎng)信心不足，連續(xù)的虧損使得交易商的報(bào)價(jià)變得保守(第27-31時(shí)段)，其報(bào)出的合同價(jià)格降低，這樣使得發(fā)電商賣(mài)給交易商的發(fā)電量降低。此后的出清價(jià)還算平穩(wěn)，只是在第41次，還是由于發(fā)電商3的現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)電量突然波動(dòng)很大，導(dǎo)致出清價(jià)的大幅波動(dòng)。合同價(jià)格在最后階段波動(dòng)不大，趨于收斂。在實(shí)驗(yàn)最后階段，遠(yuǎn)期合同價(jià)格和現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格趨于相同，達(dá)到“無(wú)套利”狀態(tài)，符合理論預(yù)測(cè)的結(jié)果。

3．實(shí)驗(yàn)局C3．0．2和C3．2．2的結(jié)果比較

在前面提高過(guò)，在寡頭壟斷電力市場(chǎng)中引入遠(yuǎn)期合同交易能夠在一定程度上減少電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力，平穩(wěn)實(shí)時(shí)電價(jià)。為分析引入遠(yuǎn)期合同交易后對(duì)市場(chǎng)交易的影響，取實(shí)驗(yàn)局C3．0．2和實(shí)驗(yàn)局C3．2．2的現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行分析，兩個(gè)實(shí)驗(yàn)局的現(xiàn)貨價(jià)格如圖7所示。

由于實(shí)驗(yàn)開(kāi)始階段屬于各被試者學(xué)習(xí)和試探的階段，市場(chǎng)價(jià)格尚不穩(wěn)定，取每組后30個(gè)數(shù)據(jù)作t檢驗(yàn)，結(jié)果如表2。

引入遠(yuǎn)期合同交易的C3．2．2的現(xiàn)貨價(jià)格平均值29．66明顯低于只有3個(gè)發(fā)電商參與交易的C3．0．2的出清價(jià)39．73，但是價(jià)格波動(dòng)變大，收斂性較差。導(dǎo)致這個(gè)波動(dòng)變大的主要原因是在無(wú)遠(yuǎn)期合同交易時(shí)，市場(chǎng)結(jié)果收斂于理論上的古諾納什均衡點(diǎn)，而在引入遠(yuǎn)期合同交易后，發(fā)電商3的發(fā)電量的申報(bào)有幾次大的波動(dòng)，導(dǎo)致遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)的不穩(wěn)定。由于p(T≤t)：3．63E―13＝0．05，兩種情況有顯著差異。

三、結(jié)論與政策啟示

第4篇：電力市場(chǎng)分析范文

電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。許多企業(yè)缺乏營(yíng)銷(xiāo)理念，不重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。思想仍然停留在國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的階段。電力的競(jìng)爭(zhēng)手段比較單一，一些用戶拒絕使用電網(wǎng)接電，而是自己發(fā)電，或使用其他能源代替。現(xiàn)在，越來(lái)越多的新型能源產(chǎn)品的研發(fā)和推廣也降低了電力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的管理方法和手段比較陳舊和落后，在服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)上存在較大的問(wèn)題。在供銷(xiāo)一體化的模式下，管理者采取用產(chǎn)量決定銷(xiāo)量的生產(chǎn)管理模式。這種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，嚴(yán)重限制了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)中，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平還有待提高。有些業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差、工作不認(rèn)真、辦事效率低，遲到早退等現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了電力行業(yè)在民眾中的印象。

二、對(duì)策與建議

我國(guó)電力企業(yè)由政府垂直壟斷經(jīng)營(yíng)，對(duì)發(fā)、輸、配、售四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度、核算。這樣發(fā)電不競(jìng)爭(zhēng)，用戶不能自主選擇供應(yīng)商。電價(jià)處于經(jīng)濟(jì)壟斷和行政壟斷的情況。國(guó)家應(yīng)該將發(fā)電和售電推入競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)家還應(yīng)該注重聽(tīng)取民意，建立聽(tīng)證會(huì)，積極采納確實(shí)可行的建議。電力營(yíng)銷(xiāo)需要與市場(chǎng)緊密結(jié)合。電力企業(yè)需要時(shí)刻了解市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和走向，做好市場(chǎng)的調(diào)查和研究工作。要能準(zhǔn)確的評(píng)估電力供給與需求的關(guān)系，并實(shí)行相應(yīng)的措施。為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，電力企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以用戶為中心，制定靈活多變的銷(xiāo)售方案，適應(yīng)市場(chǎng)和用戶的需求，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的員工，是沒(méi)辦法生存下去的。所以，電力企業(yè)要增加從業(yè)人員的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的服務(wù)水平和工作效率，端正服務(wù)態(tài)度，降低服務(wù)成本。企業(yè)還要做好稽查工作，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，來(lái)減少各種差錯(cuò)，并寫(xiě)出分析報(bào)告。電力企業(yè)更應(yīng)該建立誠(chéng)實(shí)守信、客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，做到一切以客戶需求為中心，努力提供優(yōu)質(zhì)的電力商品。重視基礎(chǔ)電網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)，完善配電網(wǎng)絡(luò)。電力企業(yè)還應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新型電力產(chǎn)品，加大節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和宣傳。有效的激勵(lì)和誘導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，與客戶共同協(xié)力提高用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，從而達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。電力企業(yè)要努力做到讓消費(fèi)者更好的享受電力產(chǎn)品的同時(shí)，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

國(guó)家應(yīng)該建立健全電力方面的法律法規(guī)，使電力企業(yè)的發(fā)展有法可依，用法律的武器為電力的發(fā)展保駕護(hù)航。沖破經(jīng)濟(jì)壟斷和行政壟斷兩個(gè)束縛，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，滿足消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的要求。電力企業(yè)還要樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新理念，增加對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的學(xué)習(xí)和研究。電，是國(guó)民生計(jì)的命脈，關(guān)系著每個(gè)人生存與發(fā)展。電，具有與市場(chǎng)中其他商品所不同的特性。電是一種綠色能源，方便快捷，應(yīng)用廣泛，但卻看不見(jiàn)，摸不著。所以要根據(jù)電的這些特性來(lái)制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)策略。電力企業(yè)的管理人員，要樹(shù)立新的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，要從舊的統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)理念中跳出來(lái)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞電的需求開(kāi)展工作。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：電力市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】電力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；管理技術(shù)

1.前言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前景下，我國(guó)的各個(gè)電力企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展跟其營(yíng)銷(xiāo)策略息息相關(guān)。通過(guò)為客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而提升客戶的滿意度，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的目標(biāo)。只有這樣做電力企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化顯著的今天不斷提高自己的市場(chǎng)占有率，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.電力營(yíng)銷(xiāo)工作體現(xiàn)出的必要性

電力企業(yè)要想搶占市場(chǎng)，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是通過(guò)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，采取各種方式，為廣大客戶提供方便、快捷和高效的服務(wù)，以提高電力企業(yè)的信譽(yù)度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)展電力市場(chǎng)，從而獲得更高的效益。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電力產(chǎn)品的重要組成，在電力營(yíng)銷(xiāo)中顯示出了越來(lái)越重要的地位。(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)理念的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)只有對(duì)內(nèi)抓管理，才能在外樹(shù)形象，才會(huì)有滿意的客戶；(2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的客觀要求。電力企業(yè)不僅要維護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定、服務(wù)好客戶，更要參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。企業(yè)一味地追求利益的最大化在當(dāng)今社會(huì)是行不通的，還要考慮社會(huì)責(zé)任，企業(yè)需要增大服務(wù)成本以改善社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的保證；(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能有效地減少電網(wǎng)事故，從而降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的現(xiàn)狀

針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要地作以下分析。

3.1回收電費(fèi)具有壓力。單是用戶使用電費(fèi)的回收問(wèn)題，就具有很大壓力，具體表現(xiàn)在：①用電客戶的法律意識(shí)淡薄；②電能運(yùn)輸由于用戶四季用電情況不同而出現(xiàn)季節(jié)性，容易出現(xiàn)欠費(fèi)現(xiàn)象；③收費(fèi)人員主觀因素限制，其不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度造成欠費(fèi)現(xiàn)象等。

3.2電線損耗管理存在諸多問(wèn)題。對(duì)于電線設(shè)備的管理與維修等存在諸多問(wèn)題和不足之處，具體表現(xiàn)如下：①受素質(zhì)方面影響。目前采用的新型表具有輪顯內(nèi)容多、投放速度快、培訓(xùn)時(shí)間少等特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)抄寫(xiě)上的錯(cuò)漏。②受關(guān)口抄表紀(jì)律方面的影響，有些單位對(duì)于關(guān)口電表的管理不得當(dāng)。③受線損管理本身不合理的結(jié)構(gòu)影響，一線生產(chǎn)崗位和管理崗位并不能形成和諧統(tǒng)一。④受計(jì)量設(shè)備質(zhì)量方面影響，由于部分計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量不理想，電能表容易出現(xiàn)跳碼、不走字等現(xiàn)象，給低壓動(dòng)力表造成沉重的壓力。

3.3難于開(kāi)拓用電客戶市場(chǎng)。隨著人們提倡環(huán)保型社會(huì)，越來(lái)越多的以節(jié)能性為目的的替代能源被人家挖掘出來(lái)，所以電能以及處于強(qiáng)大的能源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，而居民用電市場(chǎng)在面臨龐大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要積極應(yīng)對(duì)面臨著的巨大挑戰(zhàn)。

3.4供電合同存在管理上的缺陷。供電合同本來(lái)應(yīng)該是對(duì)供電企業(yè)和用電客戶提供保障性作用的，但是在管理上存在一定缺陷，從而制約了電力營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。

3.5供用電合同牽涉范圍過(guò)廣，管理難度大。由于供用電合同所面對(duì)的對(duì)象范圍極廣，而且要有龐大的簽約數(shù)量，這在一定程度上影響合同的種類(lèi)、簽約方式、地域等問(wèn)題，因而出現(xiàn)“四重四輕”的現(xiàn)象，即重高壓合同、重電子簽約、重修簽率、重城市和輕低壓合同、輕書(shū)面簽約、輕修簽質(zhì)量、輕農(nóng)村。

4.應(yīng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的策略

4.1加強(qiáng)回收電費(fèi)的力度。針對(duì)拖欠電費(fèi)，難以回收的現(xiàn)狀，必須要加大對(duì)電費(fèi)的回收力度，具體可行的做法建議如下：①利用法律武器保障電費(fèi)的回收，懲治惡心拖欠電費(fèi)行為。②落實(shí)電費(fèi)回收的制度和方法，從而增強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收的力度。③完善電費(fèi)回收機(jī)制，為防止季節(jié)性用電和臨時(shí)性用電，可以對(duì)用戶實(shí)施預(yù)支電費(fèi)的辦法。④與通信、銀行以及郵儲(chǔ)等單位進(jìn)行友好合作，建立一定的優(yōu)惠渠道，或是相關(guān)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以吸引用電客戶。

4.2重視線損管理工作。電線設(shè)備的損耗在所難免，不過(guò)平時(shí)還是要重視電線設(shè)備的管理以及對(duì)損耗維修管理。針對(duì)線損管理嚴(yán)重不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，有以下策略：①全面增強(qiáng)稽查力度，嚴(yán)打竊電行為，成立打擊專項(xiàng)小組，建立有效反竊電的管理機(jī)制。從而提高敬經(jīng)營(yíng)的效益。②加強(qiáng)對(duì)各個(gè)單位線損管理工作的考核，從根本上明確工作的重心和責(zé)任。③嚴(yán)格執(zhí)行抄表日程以及輪換制度，減少由于人為態(tài)度而造成的損耗。

4.3加大拓展居民用電市場(chǎng)的力度。拓寬居民用電市場(chǎng)，有助于提高電能在各項(xiàng)資源里的競(jìng)爭(zhēng)能力，具體對(duì)策有：①對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境作充足的分析，挖掘出能應(yīng)對(duì)替代能源的更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。②施展積極的銷(xiāo)售策略，激發(fā)用戶的消費(fèi)潛力，并且用良好的服務(wù)態(tài)度打動(dòng)用戶。③樹(shù)立科學(xué)用電的生活觀念，加大用戶健康用電意識(shí)的宣傳，以提高人們生活質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)供用電合同管理。充分運(yùn)用供用電合同的積極作用，加強(qiáng)對(duì)供用電合同的管理有助于電力營(yíng)銷(xiāo)，具體建議如下：①利用網(wǎng)絡(luò)空間，搭建以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為主的平臺(tái)，形成統(tǒng)一的管理模式。②有針對(duì)性的安排供用電合同管理人員，避免人員冗雜影響工作的效率。③對(duì)供用電合同的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因合同錯(cuò)漏引起的不必要損失。④針對(duì)“四重四輕”現(xiàn)象作有效的調(diào)節(jié)，以防止偏頗過(guò)重不利于全面發(fā)展。

5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用

5.1電力企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)

電能服務(wù)是一項(xiàng)比較特殊的服務(wù)，它的消費(fèi)與生產(chǎn)是同步進(jìn)行的。電力企業(yè)在向消費(fèi)者提供電力服務(wù)的同事還要不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，為市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求提供更高層次，更高質(zhì)量的服務(wù)。近年來(lái)隨著我國(guó)電力企業(yè)不斷推行改革，目前電力企業(yè)已將開(kāi)始全面的面向市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，并樹(shù)立起了“以發(fā)展為主線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的新型管理理念，進(jìn)一步提高在供電中的服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)供電服務(wù)的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)提升整個(gè)供電服務(wù)過(guò)程中的水平，進(jìn)而擊敗其他供電企業(yè)并贏得市場(chǎng)。

5.2電力企業(yè)應(yīng)該如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5.2.1改變傳統(tǒng)的思想觀念，是增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)作為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等都與自身提供的服務(wù)息息相關(guān)，只有當(dāng)電力企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的 服務(wù)時(shí)，才能夠不斷地提高自身在經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)方面的收益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該同時(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與建設(shè)。在整個(gè)工作的進(jìn)程中，牢固樹(shù)立以客戶為中心的里面，將服務(wù)融于經(jīng)營(yíng)之中。

5.2.2確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)電力企業(yè)對(duì)客戶所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基于電網(wǎng)安全運(yùn)行的。只有當(dāng)電網(wǎng)可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可能，因此，在對(duì)電力生產(chǎn)、運(yùn)行、輸送、維護(hù)等過(guò)程中，要杜絕違章操作的發(fā)生。嚴(yán)格把關(guān)。

5.2.3建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)目前，幾乎所有的剛也都把營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)當(dāng)做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，因此，只有電力企業(yè)滿足了不同用電群體的需求，才能夠在建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的進(jìn)程中獲得更多客戶的認(rèn)可。

6.結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。電力營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，建立起適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)需要的新型電力營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范振榮.對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略的探析[J].廣東科技,2009，(14):78-79.

第6篇：電力市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】 圓形煤場(chǎng) 結(jié)構(gòu)選型 地基處理

本工程建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組，圓形煤場(chǎng)直徑為120m，高度17m，工程場(chǎng)地為填海造地形成的。

1 場(chǎng)地地質(zhì)條件

圓形煤場(chǎng)位于回填的濱海灘涂區(qū)和部分海域：場(chǎng)地上部主要為拋石和海陸交互相沉積層，下伏花崗巖埋藏較深且基巖面起伏較大。

根據(jù)前期成果資料和現(xiàn)場(chǎng)勘探，場(chǎng)地內(nèi)地基土層分布由上至下一般為：

①拋石（回填土）：主要為爆破開(kāi)山整平場(chǎng)地所填，回填土其骨架顆粒主要由中微風(fēng)化花崗巖組成，少量為輝綠巖，粒徑200～800mm，最大≥2000mm，充填比例不等的粘性土、砂土，巖性、結(jié)構(gòu)雜亂，場(chǎng)地不同部位及深度，其物質(zhì)組成及密實(shí)度均有較大差異，未采用強(qiáng)夯處理外，且未經(jīng)嚴(yán)格碾壓、夯實(shí)，結(jié)構(gòu)較松散～稍密，且局部具架空現(xiàn)象，極不均勻。層厚0.70～32.60m。

②淤泥：海相沉積，淤積成因，灰黑色、深灰色，流塑、飽和狀態(tài)，可搓成細(xì)泥條、切面光滑，含少量有機(jī)物和貝殼。層厚1.75～35.10m。

②1淤泥質(zhì)黏土：流塑～軟塑、飽和狀態(tài)，層厚1.40～19.90m。

③黏土：飽和、可塑～硬塑狀。主要成分為以高嶺土為主的粘土礦物，粘性強(qiáng)，刀切面很光滑，韌性高，局部夾粉質(zhì)黏土。厚度2.80～33.50m。

④泥質(zhì)中粗砂：飽和、松散～稍密，主要成分為石英中粗砂，局部含少量礫石，呈透鏡狀分布。厚度0.70～15.60m。

⑤含碎石黏性土：可塑，以黏性土為主，碎石含量10～15%，碎石呈次棱角～亞圓狀。層厚0.54～22.50m。

⑥淤泥質(zhì)黏土：軟塑、飽和狀態(tài)，可搓成細(xì)泥條、切面稍有光滑，韌性中等，含少量有機(jī)物和貝殼。厚度1.10～10.60m。

⑦黏土：可塑狀，主要成分為以高嶺土為主的粘土礦物，粘性強(qiáng)，刀切面很光滑，韌性高，局部夾粉質(zhì)黏土。厚度1.00～20.20m。

⑧含黏性土碎石：松散～稍密、飽和狀態(tài)，主要以碎石為主，厚度0.40～9.00m。

⑨砂質(zhì)黏性土：可塑～硬塑，濕～稍濕，其厚度變化較大，一般約0.50～25.00m。

⑩1全風(fēng)化花崗巖：主要由受不同風(fēng)化程度的長(zhǎng)石、石英及暗色礦物等組成，層厚0.50～18.20m。

2強(qiáng)風(fēng)化花崗巖：巖芯呈砂礫狀、碎塊狀。層厚0.70～32.50m，局部較厚。

3中等風(fēng)化花崗巖：中粗粒花崗結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，礦物成分有鉀長(zhǎng)石、斜長(zhǎng)石、石英及黑云母，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖質(zhì)堅(jiān)硬。

場(chǎng)址處于《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》的0.05g分區(qū)，地震基本烈度為Ⅵ度，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。

2 圓形煤場(chǎng)的結(jié)構(gòu)選型

2.1 圓形煤場(chǎng)的結(jié)構(gòu)型式分類(lèi)

圓形煤場(chǎng)的結(jié)構(gòu)型式按照擋煤墻的結(jié)構(gòu)型式主要分為兩種：

（1）分離式擋煤墻結(jié)構(gòu)，其重要特點(diǎn)是擋煤墻是在扶壁柱處設(shè)縫斷開(kāi)的。

（2）整體式擋煤墻結(jié)構(gòu)，即由帶肋或不帶肋的連續(xù)擋煤墻和環(huán)形條基組成的筒體結(jié)構(gòu)，擋煤墻沿圓周不設(shè)縫斷開(kāi)

2.2 分離式擋煤墻的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

分離式擋煤墻結(jié)構(gòu)，主要包括擋煤墻、扶壁柱和環(huán)形基礎(chǔ)。擋煤墻在每個(gè)扶壁柱處設(shè)縫斷開(kāi)，兩側(cè)簡(jiǎn)支于扶壁柱上，下端固支于環(huán)形基礎(chǔ)上。扶壁柱為一懸臂結(jié)構(gòu)，下端固支于環(huán)形基礎(chǔ)上，上端支承大跨度空間鋼網(wǎng)架。環(huán)形基礎(chǔ)為一整體結(jié)構(gòu)。該種結(jié)構(gòu)型式受力明確，可簡(jiǎn)化為平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行受力分析。

2.3 整體式擋煤墻的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

整體式圓形煤場(chǎng)的筒壁是由不設(shè)縫的連續(xù)的擋煤墻組成的，這是整體式擋煤墻最大的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。相對(duì)而言，不帶肋的整體式圓形煤場(chǎng)外觀更簡(jiǎn)潔。最大的優(yōu)點(diǎn)在于整體式圓形煤場(chǎng)的擋煤墻連續(xù)，因此結(jié)構(gòu)的整體性較好，可以將堆煤側(cè)向壓力轉(zhuǎn)化為筒壁拉力，可以充分利用鋼筋的抗拉強(qiáng)度抵抗水平力。從而有效地減小擋煤墻截面尺寸。

同時(shí)，與分離式擋煤墻相比，整體式擋煤墻通過(guò)將堆煤側(cè)壓力轉(zhuǎn)換成混凝土內(nèi)部鋼筋的拉力，可以大大減小擋煤墻對(duì)基礎(chǔ)的傾覆力矩，從而減少了樁基以及地基基礎(chǔ)的工程量。

整體式圓形煤場(chǎng)最大的缺點(diǎn)也源自其擋煤墻連續(xù)。分體式擋煤墻因設(shè)縫斷開(kāi)，完全可以不考慮溫度作用對(duì)結(jié)構(gòu)的影響，而整體式圓形煤場(chǎng)因?yàn)閾趺簤B續(xù)，其結(jié)構(gòu)必然會(huì)受到溫度應(yīng)力的影響。

整體溫升及溫降是由電廠地理位置確定，在國(guó)內(nèi)地理?xiàng)l件下，南方地區(qū)的整體溫升及溫降遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于北方地區(qū)，這是南方地區(qū)選擇整體式圓形煤場(chǎng)的有利條件。

2.4 采用樁基條件下的土建工程量對(duì)比

樁基條件下的圓形煤場(chǎng)工程量對(duì)比詳見(jiàn)表1。

從表中數(shù)據(jù)可以看出，采用樁基礎(chǔ)時(shí)，上部結(jié)構(gòu)的鋼筋與混凝土的總造價(jià)在近期鋼筋價(jià)格較低的情況下相差不大，但采用整體式圓形煤場(chǎng)在樁基工程量有一定的優(yōu)勢(shì)。

2.5 兩種結(jié)構(gòu)型式其他方面的對(duì)比

（1）占地的對(duì)比。整體式圓形煤場(chǎng)顯然比分體式圓形煤場(chǎng)更節(jié)約占地，一般情況下，堆煤半徑60m的圓形煤場(chǎng)，分體式圓形煤場(chǎng)占地比整體式圓形煤場(chǎng)多15%左右（基礎(chǔ)投影面積）。在目前電廠用地愈發(fā)緊張的情況下，整體式圓形煤場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)。（2）建筑外觀的因素。通常認(rèn)為整體式圓形煤場(chǎng)更簡(jiǎn)潔、美觀，而分體式圓形煤場(chǎng)顯得笨拙。

2.6 本工程圓形煤場(chǎng)的結(jié)構(gòu)型式選擇

根據(jù)輸煤工藝要求，本期新建3號(hào)與4號(hào)兩個(gè)圓形煤場(chǎng)，圓形煤場(chǎng)內(nèi)直徑120m，擋煤墻高度17m。

（1）在近期鋼筋價(jià)格較低的情況下，承臺(tái)和上部結(jié)構(gòu)在土建造價(jià)上，分體式圓形煤場(chǎng)不再具有優(yōu)勢(shì)。本工程圓形煤場(chǎng)所在位置地質(zhì)條件較差，需采用沖孔灌注樁進(jìn)行地基處理，最長(zhǎng)樁長(zhǎng)接近60m，單樁的樁基費(fèi)用較大，而整體式圓形煤場(chǎng)與分體式圓形煤場(chǎng)在采用樁基地基處理的場(chǎng)地上，樁的成本上具有一定的優(yōu)勢(shì)。本工程位于南方地區(qū)，南方地區(qū)的整體溫升及溫降遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于北方地區(qū)，這是南方地區(qū)選擇整體式圓形煤場(chǎng)的有利條件。因此，從造價(jià)方面考慮，采用整體式圓形煤場(chǎng)較為合理。（2）整體式圓形煤場(chǎng)占地小，外觀簡(jiǎn)潔，與周邊構(gòu)筑物協(xié)調(diào)，這與建設(shè)方的要求一致。

第7篇：電力市場(chǎng)分析范文

［關(guān)鍵詞］供電公司；電力市場(chǎng)；戰(zhàn)略計(jì)劃；計(jì)劃體系

引言

在信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為各行各業(yè)的發(fā)展提供了多元信息化這一提升開(kāi)發(fā)空間的有利途徑。在各領(lǐng)域的信息化應(yīng)用中，供電公司由于其與信息相關(guān)的特質(zhì)而逐漸形成了信息化供電公司這一新型供電公司運(yùn)營(yíng)體系。這一進(jìn)步，不僅為供電公司在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中提供了種種便利，更是保證我國(guó)電力市場(chǎng)穩(wěn)定有效運(yùn)營(yíng)的又一可行戰(zhàn)略。當(dāng)前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，電力市場(chǎng)由于其資源日漸豐富，多家供電集團(tuán)公司日益崛起，當(dāng)下的電力市場(chǎng)正逐步走向前所未有的緊張局面。一方面在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和在國(guó)家建設(shè)中資源的不斷開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致了供需平衡遭到了破壞，另一方面由于電力市場(chǎng)的不斷擴(kuò)充，曾經(jīng)占據(jù)壟斷地位的供電公司不復(fù)存在，因此在現(xiàn)今的電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，擁有明確的營(yíng)銷(xiāo)手段，擁有企業(yè)自身完整的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略體系，不僅能使供電公司在現(xiàn)今激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，同時(shí)也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可或缺的促進(jìn)作用。

1信息化供電公司在電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)下的電力市場(chǎng)，由于其競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及資源的不斷擴(kuò)充，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中存在著許多不可忽視的問(wèn)題存在。首先，當(dāng)前大多數(shù)供電公司存在著服務(wù)體系不健全的問(wèn)題。目前，信息化供電公司在電力市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位，服務(wù)面的加寬、服務(wù)項(xiàng)目的增多難免會(huì)導(dǎo)致服務(wù)體系的建設(shè)無(wú)法滿足其市場(chǎng)需求，這一點(diǎn)直接影響了供電公司用戶的滿意程度；其次，在電力市場(chǎng)的日常開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中普遍缺少科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)手段。雖然作為基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)行業(yè)，在面向用戶的服務(wù)方面需要提高重視，但公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最需要重視的依舊是在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的前提下最大限度地提升公司的綜合效益。大多數(shù)供電企事業(yè)單位僅僅將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等作為運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一大工作職責(zé)，而完全沒(méi)有將其作為公司在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)方向加以重視。這也是目前大多數(shù)信息化供電公司在電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接主要的原因所在。

2信息化供電公司在電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中戰(zhàn)略計(jì)劃體系建設(shè)

目前來(lái)看，當(dāng)下的電力市場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)中依舊存在著許多可提升的服務(wù)項(xiàng)目。相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，將有效提升供電公司在電力市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，在公司與其他企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中起到一定的幫助作用。現(xiàn)就筆者觀點(diǎn)簡(jiǎn)要概述幾種可有效提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略計(jì)劃。

2．1轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，引導(dǎo)用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化供電公司系統(tǒng)的形成，預(yù)示著電力公司只有對(duì)當(dāng)前固有的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以適應(yīng)目前的電力市場(chǎng)環(huán)境。首先，在保持當(dāng)前客戶需求得到滿足的同時(shí)，在公司所掌控的市場(chǎng)中進(jìn)行相關(guān)調(diào)研和走訪，對(duì)客戶需求進(jìn)行進(jìn)一步的了解。在我國(guó)的用電客戶中，對(duì)現(xiàn)有供電體制存在的爭(zhēng)議不在少數(shù)。如何正確引導(dǎo)客戶的需求方向，如何加大客戶對(duì)供電企事業(yè)單位服務(wù)的滿意程度，都是能夠提升當(dāng)前供電公司市場(chǎng)影響力的有效戰(zhàn)略。

2．2對(duì)不同用戶的用電需求進(jìn)行多變的價(jià)格策略

在一家供電單位起主導(dǎo)的區(qū)域，往往存在著多種用電群體。在面向不同的用電人群時(shí)，相關(guān)供電企業(yè)應(yīng)采用不同的價(jià)格策略以在獲得最大化利益的同時(shí)能夠達(dá)到用戶的滿意。首先，在針對(duì)居民用電時(shí)，可以采用較為合理且細(xì)致的價(jià)格策略，使居民在日常使用的過(guò)程中得以清晰明了地了解自身用電的速度和使用情況；其次，在工業(yè)及服務(wù)業(yè)用電時(shí)，更應(yīng)注重電量電壓的穩(wěn)定保障，打造一套更適應(yīng)環(huán)境的用電體系，保證電力輸送且倡導(dǎo)其節(jié)約用電，并在現(xiàn)有的工業(yè)、服務(wù)業(yè)企事業(yè)單位中推廣新型電價(jià)策略，以獲取更高的滿意程度。同時(shí)，在供電公司的服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)完善供電企業(yè)的自助服務(wù)功能。作為服務(wù)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)行業(yè)，供電企業(yè)在面向民眾時(shí)無(wú)法進(jìn)行高頻率的溝通與聯(lián)系，這就要求在自助服務(wù)中需要供電企業(yè)擁有更高的自我提升意識(shí)，進(jìn)而方便服務(wù)客戶。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：電力市場(chǎng)分析范文

1電力市場(chǎng)用電大客戶社會(huì)形勢(shì)分析

（1）大客戶直購(gòu)電。目前在一些地區(qū)，大客戶直購(gòu)電已經(jīng)在開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)。通常，對(duì)于大客戶直購(gòu)電來(lái)說(shuō)，價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠了許多，但是供電的可靠性比較低。因此，供電企業(yè)應(yīng)同時(shí)在這兩個(gè)方面著手：一、為了能夠提高供電的可靠性，減少電路的阻塞，供電企業(yè)應(yīng)加快電網(wǎng)的建設(shè)，并擴(kuò)大輸電的容量；二、在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該加強(qiáng)管理，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可以改善對(duì)大客戶的服務(wù)、提高供電的效率、降低一定的成本，這樣還可以提高供電的安全性，此外，還要爭(zhēng)取像過(guò)度期的補(bǔ)貼、大量購(gòu)電價(jià)格折扣這樣的相關(guān)政策的扶持，以爭(zhēng)取到合理的供電價(jià)格。

（2）替代能源。現(xiàn)在，大客戶的用電結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣化，替代能源的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的也越來(lái)越激烈，比如：現(xiàn)在都在提倡環(huán)保理念，因而，天然氣公司就借此迅速發(fā)展，大客戶對(duì)天然氣的使用也在迅速增加。面對(duì)像這樣的情況，供電企業(yè)應(yīng)制定出電能能夠取代其他能源的相關(guān)策略。為了能夠提高電能在終端能源消費(fèi)中的比例，可以利用安全、方便、占地面積小等的優(yōu)勢(shì)以蓄電式電鍋爐、熱泵等一些用電器為突破口，派專業(yè)人員幫助大客戶實(shí)施一些相關(guān)的改電工程。

（3）負(fù)荷調(diào)控。由于近幾年對(duì)發(fā)電、供電設(shè)施的建設(shè)比較注重，像用電緊張的這種情況基本上不再發(fā)生了，但由于某些因素的影響，還可能會(huì)發(fā)生限電的情況。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因大客戶用電負(fù)荷太大，一般就成為了限電的主要對(duì)象。因此，在進(jìn)行調(diào)控的過(guò)程中，應(yīng)先考慮大客戶的一些特殊情況，然后再制定相應(yīng)的限電方案，比如說(shuō)，像一些高危的企業(yè)，就需要用一些比較靈活的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。大客戶的限電付出了一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，所以，供電企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取一些優(yōu)惠政策，然后實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)對(duì)一些大客戶作出一定的補(bǔ)償。

（4）高耗能企業(yè)。就高耗能類(lèi)型的企業(yè)而言，一般都嚴(yán)格受到國(guó)家政策的限制，并且在環(huán)保方面的要求非常嚴(yán)格，而大多數(shù)的大客戶都是高耗能企業(yè)。供電企業(yè)要充分發(fā)揮好自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)助，以降低單耗，從而提高用電的效率。此外，對(duì)于一些需要單獨(dú)建設(shè)供電設(shè)施的企業(yè)，要保持著一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，為了防止對(duì)社會(huì)和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益曹成一定的負(fù)面影響，必須嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)證的檢查。

2電力市場(chǎng)用電大客戶市場(chǎng)形勢(shì)分析

（1）大客戶電費(fèi)的繳納。對(duì)于電費(fèi)上較困難的大客戶，可以從這兩個(gè)方面來(lái)做：一、采取像增加結(jié)算次數(shù)、電費(fèi)預(yù)付這樣的方式進(jìn)行收費(fèi)；二、通過(guò)了解大客戶的相關(guān)情況，分析欠費(fèi)原因，幫助大客戶解決困難。如果大客戶確實(shí)不能夠交上電費(fèi)，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，避免造成欠缺。

（2）用電設(shè)備的維護(hù)。在用電維護(hù)方面，一些大客戶的用電維護(hù)人員和技術(shù)力量都比較缺乏，在用電設(shè)備方面也并不是很齊全，因此，在生產(chǎn)和安全用電方面并不能夠得到滿足。那么，這個(gè)時(shí)候，供電企業(yè)就要發(fā)揮出自己相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行有償延伸服務(wù)，可以與大客戶簽訂相關(guān)的維修協(xié)議，主要負(fù)責(zé)像一些設(shè)備的安裝、事故搶修這些服務(wù)，為客戶提供一個(gè)安全、放心的用電環(huán)境，從而，進(jìn)一步建立與大客戶之間的關(guān)系，做到電力市場(chǎng)的穩(wěn)固。

（3）設(shè)備陳舊、能耗高問(wèn)題。一些大客戶在用電設(shè)備的使用上也存在著很多問(wèn)題，很多大客戶的用電設(shè)備比較陳舊，故障多，能耗比較高，這不符合當(dāng)前正在實(shí)施的節(jié)能減排的方針，同時(shí)，也降低了效益。作為一個(gè)供電企業(yè)，應(yīng)該在大客戶開(kāi)展節(jié)能降耗的工作中，對(duì)其大力支持，并提供有力的幫助，我們也可以通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)能減排的目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)減少能耗增加效益的目的。

3電力市場(chǎng)基于用電大客戶的分析預(yù)測(cè)方法

（1）對(duì)大客戶重要性的認(rèn)知。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大客戶的用電量大、用力潛能大，不僅是供電企業(yè)追逐的對(duì)象，同時(shí)，在其他供能企業(yè)中也是炙手可熱的。為了能夠防止大客戶流失的危險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大客戶重要性的認(rèn)知，要對(duì)大客戶的供電市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，從而制定相應(yīng)的策略。因此，對(duì)于大客戶的分析，我們應(yīng)該加強(qiáng)重視，從而制定出有效的服務(wù)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在大客戶的用電市場(chǎng)中，能夠占據(jù)到一個(gè)主導(dǎo)性的地位。

（2）建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。就目前而言，一些供電企業(yè)仍然遵循著舊的模式。但是，在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須建立起新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。首先，必須建立起以滿足客戶需求為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，圍繞著營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理等的一些工作，其次，我們要努力進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，積極地爭(zhēng)取客戶，還可以通過(guò)一些相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)受理、客戶咨詢等相關(guān)工作，從而提高工作效率，達(dá)到與客戶之間連接無(wú)間斷的目的，從而提高客戶的滿意程度。

（3）建立大客戶用電分析體系。業(yè)來(lái)說(shuō)，追求的是效益，作為大企業(yè)的大客戶也是一樣。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要供應(yīng)可靠、質(zhì)量高的電力，為大客戶提供一定的電能保障。同時(shí)，可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，得到大客戶較為準(zhǔn)確的用電數(shù)據(jù)，然后通過(guò)回歸分析法，建立數(shù)據(jù)模型體系，對(duì)客戶的用電進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析，從而提高電力的整體運(yùn)行效率。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇：電力市場(chǎng)分析范文

業(yè)內(nèi)專家指出，3D電視實(shí)際上是在現(xiàn)有電視的基礎(chǔ)上，通過(guò)加入一種特殊物質(zhì)并對(duì)3D視頻影像進(jìn)行編碼處理，從而給人以立體感。3D電視的推出，徹底顛覆了傳統(tǒng)的平面終端顯示方式，成為提高產(chǎn)業(yè)附加值的有效途徑。

自彩電步入平板時(shí)代后，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了以面板為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)要素的競(jìng)爭(zhēng)方式中，誰(shuí)掌握了面板技術(shù)或面板資源，誰(shuí)就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在此前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，面板資源的控制權(quán)決定著彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長(zhǎng)，以面板資源為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?D電視不僅僅是一個(gè)接收終端，更是覆蓋3D內(nèi)容制作、傳輸、存儲(chǔ)以及外接設(shè)備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，3D電視的普及意味著當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)鏈的整體切換。

事實(shí)上，日本企業(yè)早已通過(guò)行業(yè)內(nèi)外整合，快速構(gòu)建覆蓋全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這種產(chǎn)業(yè)架構(gòu)具有極強(qiáng)的排他性，一旦建立優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)久獲益。這一優(yōu)勢(shì)將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放。以索尼為例，該企業(yè)先后成功并購(gòu)了哥倫比亞公司、米高梅公司，這樣索尼就在全行業(yè)內(nèi)率先掌握了內(nèi)容制作的主導(dǎo)權(quán)。索尼已經(jīng)宣布與探索傳播和IMAX公司在美國(guó)合資建立首個(gè)專門(mén)的3D電視網(wǎng)，具備了3D節(jié)目?jī)?nèi)容傳輸?shù)目刂茩?quán)。同時(shí)，索尼在藍(lán)光3D影片、藍(lán)光3D播放機(jī)以及游戲等方面都將推出3D內(nèi)容。這樣，索尼就形成了一個(gè)覆蓋3D內(nèi)容制作、節(jié)目傳輸、內(nèi)容接收終端以及外接設(shè)備的清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)。

分析人士指出，外資企業(yè)在彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)施的是“三步走”戰(zhàn)略：首先通過(guò)實(shí)施LED普及戰(zhàn)略，完成對(duì)傳統(tǒng)平板電視的替代，這是第一步；然后通過(guò)基于LED的3D電視，顛覆現(xiàn)有的終端顯示方式，為后期的戰(zhàn)略實(shí)施“鋪路”；最后，通過(guò)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈的3D替代，重建全球彩電業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)秩序。對(duì)中國(guó)彩電業(yè)來(lái)講，如何在跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，構(gòu)建出索尼式的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，是今后面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3D立體電視加速中國(guó)彩電業(yè)變革

伴隨著倫敦奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，加之部分賽事實(shí)行3D轉(zhuǎn)播，彩電市場(chǎng)會(huì)刮起一股3D旋風(fēng)。毫無(wú)疑問(wèn)，3D電視將為彩電業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)性變化，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸、設(shè)備存儲(chǔ)，再到節(jié)目制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈變革。

如今，日韓彩電企業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入了3D賽道，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等所有領(lǐng)域展開(kāi)了圈地運(yùn)動(dòng)，中國(guó)彩電業(yè)在3D時(shí)代正面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)。

當(dāng)前主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有兩條主線：一是顯示技術(shù)的升級(jí)，比如由傳統(tǒng)顯像管技術(shù)到平板顯示技術(shù)，由平面顯示到立體顯示；二是播放內(nèi)容的開(kāi)放性，隨著互聯(lián)網(wǎng)接入電視，消費(fèi)者收看的節(jié)目越來(lái)越豐富。互聯(lián)網(wǎng)與3D是推動(dòng)電視發(fā)展的雙引擎，互聯(lián)網(wǎng)的接入放大了電視節(jié)目庫(kù)，而3D則改變了內(nèi)容的顯示方式，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，3D電視的普及意味著當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)鏈的整體切換。

隨著3D電視的興起，單純的硬件在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位逐漸降低，取而代之的是包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件設(shè)計(jì)、內(nèi)容制作等在內(nèi)的“軟實(shí)力”間的較量。全球彩電企業(yè)關(guān)于3D的競(jìng)爭(zhēng)，絕不僅局限在電視終端上，而是聚焦在整個(gè)后臺(tái)體系上。在這種情況下，如何進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，成為企業(yè)獲得未來(lái)話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵因素。顯然，日本和韓國(guó)的彩電企業(yè)，已經(jīng)在這方面進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，如圖1。

在生產(chǎn)要素高速流動(dòng)的今天，全球彩電產(chǎn)業(yè)利益的分配方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等高級(jí)要素成為競(jìng)爭(zhēng)主體，其它要素則成為依附性的生產(chǎn)要素，這真真正正是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

現(xiàn)在，3D電視標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為全球彩電企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備在全世界普及，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)讓其產(chǎn)品在全球暢通無(wú)阻，同時(shí)也通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻將其他企業(yè)擋在外面。

未來(lái)彩電業(yè)必將進(jìn)入以節(jié)目?jī)?nèi)容為主體的發(fā)展階段，電視硬件只能是長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而電視的網(wǎng)絡(luò)化也只是提供了輸送電視內(nèi)容的通路，關(guān)鍵還在于輸送什么內(nèi)容。在內(nèi)容控制方面，日本和韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)在悄悄布局3D內(nèi)容制造和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)對(duì)3D內(nèi)容的推廣，加速顯示硬件和傳輸設(shè)備的升級(jí)。

在日資彩電企業(yè)大力推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，韓國(guó)企業(yè)也在3D電視市場(chǎng)的內(nèi)容和自身實(shí)力建設(shè)上緊隨其后。三星電子與美國(guó)的國(guó)際動(dòng)畫(huà)片公司夢(mèng)工廠達(dá)成合作關(guān)系，之后組建了負(fù)責(zé)制作3D內(nèi)容和海外宣傳的專業(yè)隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)將大量確保3D 內(nèi)容供應(yīng)。LG電子也同韓國(guó)國(guó)內(nèi)的衛(wèi)星廣播企業(yè)sky life 結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系并積極拓展3D內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)，在3D產(chǎn)業(yè)鏈中，美國(guó)的角色更不容忽視，日本和韓國(guó)雖然是彩電大國(guó)，但美國(guó)是節(jié)目大國(guó)，尤其是好萊塢。3D的普及必須要有內(nèi)容的配套，內(nèi)容實(shí)為推動(dòng)3D電視普及的核心，所以日韓這兩個(gè)電視大國(guó)都不約而同地與節(jié)目大國(guó)美國(guó)的一些企業(yè)走到了一起。就像電影《阿凡達(dá)》一樣，美國(guó)可以在全世界推廣3D影視作品，既啟蒙了全球消費(fèi)者對(duì)3D的認(rèn)識(shí)，又加速了顯示、傳輸設(shè)備的升級(jí)換代，如圖2。

在全球3D產(chǎn)業(yè)布局中，反觀中國(guó)的彩電企業(yè)，還僅是將3D作為一項(xiàng)電視附加功能，既沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保障，也沒(méi)有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的支撐。為了應(yīng)對(duì)3D浪潮的到來(lái)，不僅國(guó)家要對(duì)相關(guān)3D產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，彩電企業(yè)自己也要制定3D顯示相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)還要從技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行變革，構(gòu)建覆蓋內(nèi)容、傳輸、接收終端以及外接設(shè)備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣，中國(guó)彩電企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

3D立體電視市場(chǎng)趨勢(shì)

未來(lái)全球3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)包括：

（1）全球3D產(chǎn)業(yè)將保持較快的發(fā)展速度，但總體上仍將處于發(fā)展初期。

（2）歐美主導(dǎo)內(nèi)容市場(chǎng)，東亞主導(dǎo)終端市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局更趨顯性。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向整合將成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

（4）以產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪進(jìn)一步加劇。

（5）3D技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步由個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域拓展到公眾行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。

（6）3D內(nèi)容制作技術(shù)和顯示技術(shù)將成為未來(lái)3D技術(shù)重點(diǎn)的突破路徑。