文化和商業(yè)的關(guān)系精選(九篇)
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第1篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 社區(qū)商業(yè) 和諧 內(nèi)涵 原則 側(cè)重點(diǎn)
任何人都是生活在一定具體的社區(qū)中，個(gè)人從單位歸屬制向社區(qū)歸屬制轉(zhuǎn)變，并回歸社區(qū)，這是符合國際慣例，也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)所趨，和諧社區(qū)商業(yè)的構(gòu)建人心所向。
然而，長(zhǎng)期以來，我國的大多城市一直將社區(qū)商業(yè)定位于城市商業(yè)發(fā)展中的“拾遺、補(bǔ)缺、次要、補(bǔ)充”作用以片面對(duì)待，以至于忽視了社區(qū)商業(yè)在商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市商業(yè)發(fā)展中所應(yīng)有的行業(yè)地位與職能分工，如果這種狀況不能得到根本改觀，我國的社區(qū)商業(yè)發(fā)展就很難改變當(dāng)前“散、小、雜、亂”的低級(jí)、低檔商業(yè)形象。
關(guān)于和諧社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵的界定、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的原則與側(cè)重點(diǎn)等等亟待解決的問題，目前學(xué)術(shù)界對(duì)此尚未引起足夠的重視，依然是理論空白。本文所做的一些探討，盡管是一家之言，但筆者認(rèn)為很有價(jià)值，值得關(guān)注與研究。
一、和諧社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵的解讀
從字面意義來理解，和諧具有和睦、融洽、協(xié)調(diào)、有序等意思，一般指影響系統(tǒng)的內(nèi)外部諸要素發(fā)展變化合乎邏輯和規(guī)律，處于均衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，和諧的社區(qū)商業(yè)，就是指社區(qū)商業(yè)主體與社區(qū)消費(fèi)者之間處于一種相互均衡、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、融洽有序的狀態(tài)，在遵紀(jì)守法的前提下，對(duì)追求“互利關(guān)系”的“相互理解”、“相互信任”與“誠實(shí)守信”，它是兩大主體之間“雙贏”的具體反映，因?yàn)?任何主體之間的和諧均必須建立在相互理解信任之上,而任何的相互理解信任,則又是有著明確對(duì)象和原則的;泛對(duì)象的理解信任、以至泛對(duì)象的無原則的和諧,均不可能存在。
構(gòu)建和諧的社區(qū)商業(yè)，有助于社區(qū)商業(yè)協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展，有助于現(xiàn)代城市文明程度的進(jìn)一步提升，有助于滿足社區(qū)消費(fèi)者的及時(shí)、方便地享受購物與服務(wù)的需求。和諧的社區(qū)商業(yè)，它具有如下特征：
1.商業(yè)主體誠信守法，富有社會(huì)責(zé)任感和愛心
商業(yè)主體在經(jīng)營(yíng)中以法規(guī)為準(zhǔn)繩，以誠信為基礎(chǔ)，一諾千金，童叟無欺，體現(xiàn)出對(duì)社區(qū)消費(fèi)者情感、企業(yè)員工、弱勢(shì)群體、社會(huì)公益等道德層面上的關(guān)愛與責(zé)任，富有愛心。
2.不同層次員工群體的需要得到相應(yīng)的滿足
在和諧的社區(qū)商業(yè)里，盡管員工所處崗位不同，但員工主體平等，最重要的是不同層次的員工群體能通過制度化的手段、通過正當(dāng)?shù)耐緩綕M足自身生存和發(fā)展的需要，并且獲得盡可能大的公平感和滿足感。
3.各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和控制體系能夠動(dòng)態(tài)地運(yùn)轉(zhuǎn)
在和諧的社區(qū)商業(yè)里，企業(yè)管理公平透明、內(nèi)部制度科學(xué)合理、組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效、各項(xiàng)流程高度健全、管理執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，社區(qū)商業(yè)充滿生機(jī)活力并有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.能有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的統(tǒng)一
和諧的社區(qū)商業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，在注重物質(zhì)文明和精神文明和諧統(tǒng)一的同時(shí)注重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，倡導(dǎo)與自然環(huán)境的和諧相處，推崇公民基本道德規(guī)范，推進(jìn)社會(huì)的和諧，綜合效益良好而穩(wěn)定。
二、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的原則
構(gòu)建和諧的社區(qū)商業(yè)一定要講究原則，并不是為了和諧而是非不分。一團(tuán)和氣，毫無準(zhǔn)則，這其實(shí)是違背構(gòu)建和諧社區(qū)商業(yè)的初衷和原則的。
1.以人為本
加強(qiáng)社區(qū)商業(yè)企業(yè)和諧建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則。首先，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)廣大員工是具有獨(dú)立人格的全面而自由發(fā)展的人，他們是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本。其次，要重視溝通與協(xié)調(diào)工作，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致內(nèi)耗。再次，企業(yè)在發(fā)展的基礎(chǔ)上要讓員工感受到發(fā)展和和諧帶來的實(shí)惠，要改善工作條件，搞好勞保工作，不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平。第四，要致力于人性化的管理方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2.公平公正
公平公正既是和諧企業(yè)的重要特征，也是建設(shè)和諧企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的重要原則。它是支撐企業(yè)和諧發(fā)展的一根重要支柱，沒有公平公正，企業(yè)就不可能充滿活力、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧企業(yè)必然成為一句空話。目前企業(yè)的公平主要體現(xiàn)在公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平發(fā)展的機(jī)會(huì)等方面。因此，在社區(qū)商業(yè)企業(yè)中要營(yíng)造公平公正的社會(huì)小環(huán)境，應(yīng)使員工在收入分配、接受教育培訓(xùn)、社會(huì)保障、參與競(jìng)爭(zhēng)、民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、日常生活維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益等方面都享有平等的機(jī)會(huì)和權(quán)利，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和活力。
3.以法治企
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，這要求我們必須堅(jiān)持以法治企的原則。具體而言，首先，企業(yè)要遵守國家的法律法規(guī)，如遵守公司法，勞動(dòng)法，產(chǎn)品質(zhì)量法，環(huán)境保護(hù)法，安全生產(chǎn)條例等，要用這些國家的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)。其次，應(yīng)以國家的法律法規(guī)和方針政策為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況走群眾路線，健全并完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)制度具有可操作性。再次，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持制度面前人人平等，管理者帶頭執(zhí)行，做出表率。同時(shí)，提高執(zhí)行制度的自覺性，把執(zhí)行規(guī)章制度的表現(xiàn)同獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，把以法治企、以情治企、以德治企有機(jī)結(jié)合起來。
4.關(guān)系協(xié)調(diào)
建設(shè)和諧的社區(qū)商業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持有效化解矛盾的關(guān)系協(xié)調(diào)原則。首先要針對(duì)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各類內(nèi)部矛盾的不同特點(diǎn)，運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解多種手段和方法，及時(shí)地把矛盾和隱患化解于萌芽和基層，避免各類矛盾激化。其次，建立健全化解矛盾的機(jī)制，建立健全利益調(diào)節(jié)機(jī)制，建立健全矛盾調(diào)解疏導(dǎo)機(jī)制，探索員工利益訴求反映的多種渠道，及時(shí)排除員工心中壓抑和郁悶的情緒，消除偏激和憎恨心理，形成平和心理，最終緩解矛盾。再次，遵循正確處理企業(yè)人際關(guān)系的若干準(zhǔn)則，如相互尊重、相互信任等，發(fā)揮其在協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾中的作用。第四，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)員工間的相互理解、相互信任、相互支持，減少矛盾和摩擦。
三、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)
和諧社區(qū)商業(yè)的構(gòu)建須從外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面去建設(shè)，只有建設(shè)好外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的和諧，社區(qū)商業(yè)才能和諧發(fā)展，才能做大做強(qiáng)，才能可持續(xù)發(fā)展。
1.社區(qū)商業(yè)外部和諧構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)
現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中已經(jīng)不可避免地要與供應(yīng)商、同行、媒體、政府各相關(guān)職能部門、自然環(huán)境以及社區(qū)消費(fèi)者等發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。如要與供應(yīng)商保持合作、與同行公正競(jìng)爭(zhēng)、與媒介有效溝通、與政府相關(guān)職能部門工作配合、與環(huán)境相協(xié)調(diào)等。在這些復(fù)雜的關(guān)系處理中，每一項(xiàng)關(guān)系處理的和諧與否都關(guān)系到社區(qū)商業(yè)主體能否運(yùn)轉(zhuǎn)、生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)等切身的利益問題。然而對(duì)社區(qū)商業(yè)主體而言，與社區(qū)消費(fèi)者關(guān)系的和諧與否卻是最基本也是最重要的。鑒于此，本文在此只探討社區(qū)商業(yè)主體與社區(qū)消費(fèi)者之間和諧關(guān)系的構(gòu)建問題。
(1)明確對(duì)客理念是和諧的前提
社區(qū)消費(fèi)者是上帝是社區(qū)商業(yè)應(yīng)秉承的永恒的理念。其含義是社區(qū)消費(fèi)者在社區(qū)商業(yè)中享有至高無上的地位。社區(qū)商業(yè)的任何行為歸根結(jié)底都應(yīng)反映出為社區(qū)消費(fèi)者著想的想法。在一個(gè)完全賣方市場(chǎng)的時(shí)代，社區(qū)商業(yè)只有視社區(qū)消費(fèi)者為上帝，尊重社區(qū)消費(fèi)者，理解社區(qū)消費(fèi)者所需，才能更好的提供服務(wù)，滿足社區(qū)消費(fèi)者的需求，從而最終才能獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
(2)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是和諧的保障
適當(dāng)?shù)臓I(yíng)業(yè)時(shí)間，簡(jiǎn)便的業(yè)務(wù)手續(xù)，可靠的安全保障，優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境，完善的服務(wù)設(shè)施，齊全的服務(wù)項(xiàng)目，舒適的休息場(chǎng)所，優(yōu)質(zhì)的食品供應(yīng)，靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，方便的規(guī)章制度等，而社區(qū)商業(yè)企業(yè)員工在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到以下：禮貌的服務(wù)態(tài)度，豐富的服務(wù)知識(shí)，嫻熟的服務(wù)技能，快捷的服務(wù)效率，靈活的服務(wù)方式，科學(xué)的服務(wù)程序，分外的主動(dòng)服務(wù)，得力的應(yīng)急措施等，以滿足社區(qū)消費(fèi)者生理的、心理的、精神的等多方面的需求。社區(qū)商業(yè)只有始終將對(duì)社區(qū)消費(fèi)者服務(wù)的理念牢記心中，時(shí)刻準(zhǔn)備為社區(qū)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社區(qū)消費(fèi)者才會(huì)感動(dòng)，客我雙方的關(guān)系才會(huì)和諧、穩(wěn)定。
(3)理清雙方關(guān)系是和諧的關(guān)鍵
社區(qū)商業(yè)與社區(qū)消費(fèi)者之間一般存在著如下幾種關(guān)系：①利益關(guān)系。從本質(zhì)上說企業(yè)與消費(fèi)者之間首先是交易關(guān)系，既是互利和相互依賴，又是矛盾和相互競(jìng)爭(zhēng)的。②人際關(guān)系。交易行為總是由具體的人來進(jìn)行，或者因人際關(guān)系而促進(jìn)交易關(guān)系。③信息關(guān)系。企業(yè)與消費(fèi)者之間除了交流商品信息和需求信息外，還可能有其它思想和生活性信息交流。④法律關(guān)系。企業(yè)應(yīng)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，消費(fèi)者也不能損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)，二者均受到法律的保護(hù)。社區(qū)消費(fèi)者與社區(qū)商業(yè)的關(guān)系存在著互利、互爭(zhēng)、互需、互動(dòng)、互約（束）等性質(zhì)。因此，正確認(rèn)識(shí)社區(qū)商業(yè)與社區(qū)消費(fèi)者之間這些關(guān)系，有助于二者間關(guān)系的互動(dòng)與和諧。
2.社區(qū)商業(yè)內(nèi)部和諧構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)
社區(qū)商業(yè)的對(duì)內(nèi)和諧包括多個(gè)方面，如員工與崗位的和諧、人與制度的和諧、員工之間的和諧、各個(gè)部門間的和諧、企業(yè)與員工的和諧等。每個(gè)方面的和諧與否都非常重要，而最主要的集中在社區(qū)商業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧、各個(gè)部門之間的和諧以及企業(yè)與員工之間的和諧。
(1)社區(qū)商業(yè)人際關(guān)系的和諧
社區(qū)商業(yè)的主體是人，社區(qū)商業(yè)全體員工因職責(zé)、崗位、地位、角色等的不同而相互間構(gòu)成各種各樣的人際關(guān)系。而主要的人際關(guān)系有如下幾種：管理層之間、管理層與下屬之間、基層員工之間的關(guān)系。這些人際關(guān)系是否和諧，直接影響到社區(qū)商業(yè)的內(nèi)部和諧。
管理者與被管理者之間的關(guān)系是這三對(duì)內(nèi)部人際關(guān)系中最重要的一對(duì)關(guān)系，它直接關(guān)系到社區(qū)商業(yè)的和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。社區(qū)商業(yè)管理者與下屬關(guān)系融洽和諧的關(guān)鍵是貴在尊重、理解與溝通。管理者首先要尊重職工，信任職工，滿足員工對(duì)尊重的需要，任何輕蔑、冷漠，都會(huì)激起員工的不滿，甚至造成關(guān)系緊張；其次，管理者要愛護(hù)、關(guān)懷職工、關(guān)心職工的疾苦、為職工辦實(shí)事、多與職工交流與溝通。再次，管理者要加強(qiáng)修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚人格，培養(yǎng)民主作風(fēng)，平易對(duì)待職工。而被管理者應(yīng)對(duì)管理者給予敬重，多理解、支持、體貼，只有雙方的相互尊重和相互理解，才能營(yíng)造一種領(lǐng)導(dǎo)與下屬互相關(guān)愛的融洽氛圍，改變雙方互相指責(zé)、排斥的心理，從而共同為社區(qū)商業(yè)的和諧建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
基層員工之間的關(guān)系。社區(qū)商業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要由員工去完成，基層員工是構(gòu)建社區(qū)商業(yè)和諧的人際關(guān)系的主體力量。員工與員工之間的關(guān)系是否和諧，直接影響到飯店的和諧發(fā)展。只有員工之間的人際關(guān)系和諧，社區(qū)商業(yè)組織才能和諧運(yùn)行。處理社區(qū)商業(yè)企業(yè)員工之間人際關(guān)系應(yīng)本著誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、文明友好等原則，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，求大同存小異，正確處理相互間的矛盾和摩擦，減少內(nèi)耗，縮短心理距離，增強(qiáng)彼此間的親和力。只有如此，才能創(chuàng)造一個(gè)令人愉快的氛圍，促進(jìn)社區(qū)商業(yè)和諧的建設(shè)。
管理層之間的關(guān)系。管理層之間的關(guān)系，主要是指社區(qū)商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員間、各部門領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，它是社區(qū)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部最重要的人際關(guān)系之一。管理層相互之間尤其是社區(qū)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員間分工是否明確、是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系是否融洽，對(duì)社區(qū)商業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建影響甚大。在實(shí)際工作中，由于各自職責(zé)任務(wù)的不盡相同，觀察問題、分析問題、解決問題的角度、方法不完全一致，使得企業(yè)的班子成員間、部門領(lǐng)導(dǎo)間又必然存在著各式各樣的矛盾，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)修養(yǎng)，培養(yǎng)大度、坦誠、全局、團(tuán)結(jié)、合作、相互尊重等品格，不相互拆臺(tái)，不爭(zhēng)功諉過，，做團(tuán)結(jié)共事的模范。只有管理層之間人際關(guān)系融洽，尤其是班子成員間團(tuán)結(jié)一致，才會(huì)有企業(yè)的和諧發(fā)展。
(2)各個(gè)部門之間的和諧
在現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)中，企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開各個(gè)部門的通力配合與協(xié)調(diào)，否則，僅有前臺(tái)對(duì)客營(yíng)業(yè)部門的工作，而沒有后臺(tái)職能部門的大力支持與合作，整個(gè)社區(qū)商業(yè)企業(yè)是無法正常營(yíng)業(yè)與運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此，這就要求各個(gè)部門，無論是營(yíng)業(yè)部門還是職能部門，都必須做到全局一盤棋。這首先要求各個(gè)部門的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要首先不本位主義，不斤斤計(jì)較，摒棄部門既得利益，以全局為重；其次各個(gè)部門的員工在銷售旺季時(shí)或繁忙的營(yíng)業(yè)時(shí)段，能配合其他部門的要求，如臨時(shí)調(diào)換崗位、加班等，做到服從組織安排，服從大局，聽從指揮，盡最大能力為社區(qū)商業(yè)和社區(qū)消費(fèi)者服務(wù)。
(3)企業(yè)與員工之間的和諧
盡管在我國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，而且發(fā)展的速度快慢不一，硬件軟件的配套參差不齊，但隨著我國城市的形態(tài)發(fā)生根本的變化，新興的居民社區(qū)日益增多，城市市居民的生活條件進(jìn)一步改善，城市的區(qū)域功能差異進(jìn)一步凸現(xiàn)，社區(qū)商業(yè)的功能將會(huì)大大拓展，社區(qū)商業(yè)的地位將會(huì)大大提高，社區(qū)商業(yè)的人員就業(yè)將會(huì)大大增加，這就要求社區(qū)商業(yè)企業(yè)提供的平臺(tái)要讓其員工看到自身發(fā)展的前景，以人為本，用企業(yè)的發(fā)展來不斷為員工的全面發(fā)展提供條件。這樣，企業(yè)不僅可以因?yàn)閱T工的積極性的調(diào)動(dòng)、人力資本效能的充分發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)它效益的最大化，而且會(huì)因?yàn)閯?chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)容關(guān)系而使企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任內(nèi)部化，有效地將員工個(gè)人的發(fā)展與社區(qū)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使社區(qū)商業(yè)企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。
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第2篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 社區(qū)商業(yè) 體系化設(shè)計(jì) 前期定位 空間布局 環(huán)境營(yíng)造
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展不僅影響到社區(qū)居民的消費(fèi)狀況，也影響到城市商業(yè)的整體結(jié)構(gòu)布局乃至城市的綜合商業(yè)能力。在我國社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系發(fā)展緩慢與人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的脫節(jié)成為一個(gè)突出矛盾。社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)中，市場(chǎng)定位和規(guī)劃等環(huán)節(jié)相互貫穿、前后呼應(yīng)，從體系化角度看待社區(qū)商業(yè)策劃與設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。
1.體系化的開發(fā)特征與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
社區(qū)商業(yè)具有屬地性、基礎(chǔ)性、輻射性、集成性的特征。其體系化的開發(fā)特征表現(xiàn)為：項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的工程體系化：提倡整體考慮、分步實(shí)施，專業(yè)協(xié)同以及項(xiàng)目的整體性操作性。充分分析當(dāng)?shù)貤l件和市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶和商業(yè)規(guī)模，確定開發(fā)模式和節(jié)奏，考慮確定營(yíng)銷模式、運(yùn)營(yíng)模式等。社區(qū)商業(yè)應(yīng)將前期商業(yè)策劃做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)與建設(shè)。招商在前，建設(shè)在后。具體到社區(qū)商業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，社區(qū)商業(yè)的前期定位、總體規(guī)劃布局以及建筑環(huán)境營(yíng)造方面都體現(xiàn)了體系化的思維與運(yùn)做特征。
2.主題與功能定位的體系化
主題定位包括目標(biāo)市場(chǎng)、功能、特色與規(guī)模定位等。寶山上大弘基文化休閑廣場(chǎng)的商業(yè)定位首先考慮將大學(xué)生中低檔次的特色餐飲、日常娛樂作為主要的業(yè)態(tài)聚集類型，采用二層外廊式空間結(jié)構(gòu)，空間內(nèi)部形成核心交往廣場(chǎng)，通過兩條步街將內(nèi)部休閑環(huán)境與城市相溝通。處于城市RBD區(qū)的社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)組合與定位當(dāng)以城市文化重建與精品業(yè)態(tài)塑造為核心。上海的太平橋地區(qū)新天地就營(yíng)造了以歷史人文為依托，以滿足高端時(shí)尚休閑消費(fèi)需求為特色的城市場(chǎng)所，體現(xiàn)了文化的獨(dú)一性和不可復(fù)制性。
主力店與經(jīng)營(yíng)散戶是錨與船的關(guān)系。在不同的城市區(qū)位，主力店的定位受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購買傾向，品牌主力店推崇度，整體商業(yè)消費(fèi)定位等因素制約，因此引入具有地區(qū)性。證大大拇指廣場(chǎng)引進(jìn)了家樂福；上海浦東正大廣場(chǎng)引入易初蓮花超市后經(jīng)營(yíng)狀況得到極大改善，龍之夢(mèng)購物中心在調(diào)換超市的經(jīng)營(yíng)主體后也扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)困境。南京的水游城設(shè)計(jì)全部以連鎖品牌替代大的主力店入駐，以特色化的景觀營(yíng)造贏得了商業(yè)成功。
明確的主題依賴于業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)平衡，成功的業(yè)態(tài)配比是整個(gè)定位中另外一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。上海西郊百聯(lián)購物中心是以零售為主的“一站式”購物中心，引入了百貨、賣場(chǎng)等主力店；梅隆鎮(zhèn)新都會(huì)以社區(qū)的生活時(shí)尚中心定位，強(qiáng)調(diào)餐飲、娛樂的休閑作用，主要滿足聚會(huì)、健身、娛樂、文化等精神方面的消費(fèi)。無論商業(yè)最終定位于怎樣的主題，都體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)與贏利的平衡。
立足于城市區(qū)域功能的回應(yīng)，社區(qū)商業(yè)在定位過程中，注重將稀缺性業(yè)態(tài)和特色化業(yè)態(tài)整合到產(chǎn)業(yè)鏈中，形成產(chǎn)品的亮點(diǎn)。浦東聯(lián)洋社區(qū)的證大大拇指廣場(chǎng)注重文化附加值，除引進(jìn)常規(guī)零售主力店外，還引進(jìn)了廊橋創(chuàng)意服飾、創(chuàng)意家居，證大藝術(shù)館等與創(chuàng)意、藝術(shù)元素關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的業(yè)態(tài)?！昂Ｉ虾！迸d建了三大標(biāo)志性的文化藝術(shù)運(yùn)營(yíng)中心：海上講堂、海上劇場(chǎng)、海上展館，成為文化地產(chǎn)的標(biāo)志性精神產(chǎn)物之一。
3.業(yè)態(tài)布局的體系化策略
適宜的建筑密度對(duì)整體商業(yè)氛圍的營(yíng)造至關(guān)重要。過高的建筑密度不利于舒適性與人性化的環(huán)境品質(zhì)創(chuàng)造，但過低的容積率也不利于商業(yè)連續(xù)步街的形成。不同的商鋪對(duì)空間的開放程度要求不同，品牌店與專業(yè)店需要較為開闊的對(duì)外空間，而特色店需要突出內(nèi)斂特質(zhì)。海上海以獨(dú)創(chuàng)的店鋪組合，結(jié)合人性化的曲折步道體系，創(chuàng)造了體驗(yàn)式創(chuàng)意商業(yè)街的主題。大寧國際商業(yè)中心設(shè)置了兩套交通體系，交通服務(wù)于公共機(jī)動(dòng)交通，內(nèi)部的步街體系尺度宜人，業(yè)態(tài)設(shè)置迎合布局特征，還原了傳統(tǒng)街區(qū)尺度的都市漫步。
4.環(huán)境營(yíng)造的體系化
社區(qū)商業(yè)的露天組團(tuán)式發(fā)展格局為購物者創(chuàng)造了公共性極強(qiáng)的共享空間。西郊百聯(lián)購物中心以組團(tuán)式空間發(fā)展模式創(chuàng)造了中央風(fēng)情廣場(chǎng)，也適應(yīng)聚集的餐飲、購物業(yè)態(tài)在空間使用上的要求。北斗星?商業(yè)廣場(chǎng)在設(shè)計(jì)中從滿足集購物、娛樂、休閑、餐飲四大功能于一體的功能需求出發(fā)，形成了不同形態(tài)的四個(gè)開敞中庭與一個(gè)頂棚采光的商業(yè)內(nèi)街。梅龍鎮(zhèn)新都會(huì)緊密圍繞有餐飲、酒店、辦公、健身游泳四大功能，將功能布局劃分成九大建筑體塊；各自相對(duì)獨(dú)立的體塊之間通過扭轉(zhuǎn)、拼貼等手法形成不規(guī)則的空間張力，形成了適合于交往與休閑氛圍的室外廣場(chǎng)與庭院，并隨著步移景換，空間變換著功能。
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，社區(qū)商業(yè)將逐步走向集中獨(dú)立、組團(tuán)化的發(fā)展道路。社區(qū)商業(yè)還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大品牌深度與產(chǎn)品廣度，均衡互補(bǔ)，相互促進(jìn)；實(shí)行統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督與物業(yè)管理。社區(qū)商業(yè)的體系化設(shè)計(jì)本質(zhì)上是投資者、開發(fā)者、管理者與消費(fèi)者四方共贏的結(jié)果，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)模式固然重要，而圍繞這一設(shè)計(jì)模式做建立起的各專業(yè)協(xié)同工作的體系化整合運(yùn)做平臺(tái)，才是當(dāng)前市場(chǎng)應(yīng)努力發(fā)展的方向。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
“如果說紐約是全世界的中心，那么，第五大道是紐約的中心。如果說武漢是中國的中心，那么，漢正街第一大道就是武漢的中心?！?9月10日，美國紐約第五大道首席執(zhí)行官M(fèi)ark Kemsley先生在中部商機(jī)（武漢）國際高峰論壇上如是說。
聽起來，這是一個(gè)雄偉的發(fā)展目標(biāo)，但是Kemsley先生使用了一個(gè)雙關(guān)語“中心”。紐約作為世界商業(yè)中心的地位無可厚非；而作為全國二線城市中最富潛力的城市武漢，地理位置雖然處于中國的中心，但能否在原有的商業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，奠定其在全國商業(yè)的中心地位？
商業(yè)重鎮(zhèn)的選擇
武漢作為全國地理位置居中的城市，緊鎖長(zhǎng)江，貫通南北，自古以來，就有“九省通衢”的美譽(yù)。曾是“四大名鎮(zhèn)”之一的漢口，早在明代就呈現(xiàn)出“十里帆檣依市立，萬家燈火徹夜明”的繁華景象。清代中期，一批又一批的晉商走出太行山，在晉商們中間，就曾流傳著這樣一句話：“得天元者得中，得中者得天下”。天元即武漢舊稱，其顯要作用可見一斑。
1861年，漢口向世界開放。1922年，江漢海關(guān)進(jìn)出口總額近2億兩白銀，折合今天的人民幣約240億元。隨著京漢、粵漢鐵路的興建，特別是萬里長(zhǎng)江第一橋的貫通，武漢成為“茫茫九派流中國，沉沉一線穿南北”的交通樞紐中心。
1984年4月，武漢市政府采納了武漢大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家李崇淮的建議，制訂了以“兩通――交通、流通”為突破口的綜合經(jīng)濟(jì)體制改革方案，并很快得到國務(wù)院的批準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)地方保護(hù)主義橫行、市場(chǎng)壁壘高筑的中國率先成為“不設(shè)防的城市”。這一戰(zhàn)略沖破了舊體制重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)觀念，帶來了武漢交通的發(fā)展、商業(yè)的繁榮、物流的勃興。
幾年工夫，漢正街這個(gè)原來只有100多家個(gè)體商戶的窄小街巷，一躍成為全國最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，年銷售額突破100億元、并引發(fā)了全國流通體制的深層次革命。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，武漢有12家銷售過億元的大型商場(chǎng)。在1991年全國評(píng)出的百家最大零售商場(chǎng)中，武漢占了7家，數(shù)量上雄居全國之首。
1992年，中國商業(yè)第一股――鄂武商在深交所掛牌上市，標(biāo)志著武漢“兩通”起飛戰(zhàn)略達(dá)到一個(gè)新的高度。隨后，中商、漢商、中百相繼上市。一個(gè)城市同時(shí)擁有4家商業(yè)上市公司，在全國也屬罕見。
但在與廣州、上海等地新崛起的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，武漢連連敗北。從2000年開始，新世紀(jì)的城市經(jīng)營(yíng)者們提出了“重振武漢制造”的響亮口號(hào)。當(dāng)然，商業(yè)是武漢的優(yōu)勢(shì)，在武漢加強(qiáng)制造業(yè)建設(shè)的同時(shí)，重振商業(yè)之路也被提上日程。
2002年，湖北省委書記俞正聲親自帶隊(duì)赴浙江招商。浙江知名企業(yè)錢江集團(tuán)聯(lián)手銘基集團(tuán)攜50億重金進(jìn)入武漢，組建武漢龍騰置業(yè)有限公司，規(guī)劃改造已有530年商業(yè)歷史的天下第一街――武漢漢正街。
漢正街商貿(mào)區(qū)占地424畝，占漢正街核心區(qū)域60%的面積。其中一期工程漢正街第一大道，在擁有530年歷史的漢正街的發(fā)源地，重建商鋪，改造目前的漢正街以小商品為主導(dǎo)、街區(qū)管理混亂的局面，以現(xiàn)代化的建筑特色，重現(xiàn)漢正街作為輻射中部地區(qū)的商業(yè)中心的地位。
2005年9月11日，漢正街第一大道與美國紐約第五大道管理協(xié)會(huì)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同推動(dòng)中美商業(yè)文化交流，相互推廣商業(yè)街區(qū)成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
正確的戰(zhàn)略選擇
中國社會(huì)科學(xué)院金融研究中心研究員汪利娜認(rèn)為，這一戰(zhàn)略目標(biāo)符合我國國情，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
首先，以商業(yè)來振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，是適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大思路、大趨勢(shì)的。在全世界范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，很多大城市，特別是一些大的國際化城市，商業(yè)的主導(dǎo)地位愈益突出，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重越來越高，如紐約第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到88％以上，倫敦這個(gè)比例為86％，香港則達(dá)到了79％。隨著城市化的發(fā)展、工業(yè)的發(fā)展，城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必然是第三產(chǎn)業(yè)，所以，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的思路來看，武漢選擇重振商業(yè)是選對(duì)了發(fā)展思路。
另外，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)是從硬資源向軟資源的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。硬資源即指在工業(yè)發(fā)展初期，土地、產(chǎn)房、設(shè)備、機(jī)件等硬的部件成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生產(chǎn)要素。而軟資源主要指企業(yè)文化、市場(chǎng)定位、品牌效應(yīng)、商業(yè)名譽(yù)、廠家與客戶的關(guān)系等資源。硬資源是排他性的，而軟資源是非排他性的、是共享的；硬資源的消耗容易帶來資源的約束、環(huán)境的制約等一系列問題。我國目前正逐漸從硬資源為主要生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以軟資源為主要生產(chǎn)方式，而提高服務(wù)業(yè)的占比是主要的手段。從全世界范圍來看，第三產(chǎn)業(yè)的增加值占全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量增加值的70%以上，但在我國這一比例只有33%，這個(gè)數(shù)字是非常低的。
商業(yè)發(fā)展的他山之石
商業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是不錯(cuò)的規(guī)劃，然而，振興商業(yè)之路到底應(yīng)該怎樣走？借鑒其他地方的經(jīng)驗(yàn)，也許能為自身的發(fā)展提供幫助。
汪利娜認(rèn)為，在整個(gè)發(fā)展中，除了生產(chǎn)要素的投入，最關(guān)鍵的還要發(fā)揮人的積極性。她說：“在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的利潤(rùn)、商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，不在于物質(zhì)產(chǎn)品，而在于人力資源的開發(fā)。也就是說，無論是企業(yè)發(fā)展還是商業(yè)發(fā)展，人的智慧、人的積極性和創(chuàng)造性成為可能給生產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展帶來巨大利潤(rùn)的最大動(dòng)力?！?/p>
其次，要注重零技術(shù)的發(fā)展。世界500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪，它不生產(chǎn)任何的東西，但它的年銷售額每年超過2000億美元。這就是商業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以溫州為例，在土地資源和自然資源方面，溫州都比較匱乏，然而，溫州創(chuàng)造了很多經(jīng)濟(jì)上的奇跡，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些資源富足的省份。溫州并沒有畜牧業(yè)，但它卻是全國最大的皮革制造基地，很多著名的皮革廠家，如紅蜻蜓、康太鞋業(yè)等的總部都在這里。溫州自己沒有任何制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但是它卻能成為全國第四大汽車、摩托車零配件生產(chǎn)加工基地，通過零部件組裝產(chǎn)業(yè)，使它的本土快速地致富。由此可見，把握自己的發(fā)展機(jī)遇，把人的能動(dòng)性發(fā)揮出來，沒有資源也可以實(shí)現(xiàn)零發(fā)展。
挑戰(zhàn)依然存在
商業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用毋庸置疑。然而，在武漢發(fā)展商業(yè)的道路上，挑戰(zhàn)依然存在。
汪利娜認(rèn)為，首先不能照搬照抄別人的商業(yè)模式。一個(gè)城市商業(yè)的發(fā)展，一個(gè)商業(yè)街項(xiàng)目的選擇，必須要依托自己的背景才能選擇好定位。上海的南京路、北京的王府井、義烏的小商品批發(fā)市場(chǎng)，它們的定位各不相同，卻都有自己的特點(diǎn)。其中義烏人均GDP超過2萬元人民幣，是我國很多大型省會(huì)城市都達(dá)不到的，靠的就是老百姓日常需要的箱包、門鎖、鞋襪等這些小商品。可見，商業(yè)的發(fā)展必須有清晰的市場(chǎng)定位，才能有充分的發(fā)展。如果軟件不配套，則很難達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
第4篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
現(xiàn)在是商業(yè)地產(chǎn)的整合期，有些人做得好，有些人做得不好，關(guān)鍵看顧客需要什么，你是否明白他們的喜好?，F(xiàn)在年輕一代消費(fèi)者，他們的消費(fèi)習(xí)慣多數(shù)會(huì)受到新媒體的影響，我們之所以要引進(jìn)新的品牌，推動(dòng)“博物館零售”（Museum Retail）的概念，做原創(chuàng)的東西，給顧客獨(dú)特的體驗(yàn)，也是出于這些考量。新生代喜歡文化、藝術(shù)，逛商場(chǎng)未必是來買東西，只是來感受氛圍，他們喜歡冒險(xiǎn)，喜歡搜羅原創(chuàng)的東西。而我做的就是精挑細(xì)選，做潮流先鋒者。
02 在商業(yè)運(yùn)作中如何保持正確判斷？
商業(yè)中這種判斷很重要，很多人沒有足夠的膽量去引進(jìn)新品牌。我自己目前為止沒有出過錯(cuò)，但一定會(huì)有失敗的時(shí)候，這時(shí)候就要堅(jiān)持自己的選擇。消費(fèi)者如果喜歡先鋒的東西，你要做的是通過你的選擇，將清單推薦給他們，而不是一味地迎合他們。商業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系是相輔相成，他們?cè)谙M(fèi)的同時(shí)也享受藝術(shù)。
03 你如何看待中國的年輕藝術(shù) 圈？
我想這需要一個(gè)過程，慢慢會(huì)好很多。首先要培養(yǎng)觀眾。我們的目標(biāo)顧客都是時(shí)尚達(dá)人，有品位、有文化、有自主意識(shí)的人。也不是說貴的東西一定好，但我一定要拿最好的東西出來。
04 你對(duì)藝術(shù)和商業(yè)的跨界合作，是出于自身興趣還是看到了這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
作為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)始人，一定要相信這個(gè)東西（藝術(shù)和商業(yè)的融合）是有它的價(jià)值的。很多職業(yè)經(jīng)理人都是信奉“公司要什么，自己就執(zhí)行什么”這一套。上面的老板是什么意思，底下的人照著去做就是，當(dāng)然，這很安全，但沒有創(chuàng)新。如果你不怎么相信自己，事情最終能被推動(dòng)嗎？能做得成功嗎？說回來，這個(gè)跨界平臺(tái)是我一手搭建的，好的品牌都是我親自把關(guān)才引進(jìn)來的。我覺得藝術(shù)和賺錢不矛盾。
05 最近比較焦慮的是什么？
主要焦慮的是“人才培訓(xùn)”方面的事情。很多人只看錢，不看文化元素，比較短期和功利。其實(shí)我的團(tuán)隊(duì)也不是很大，但有自己的調(diào)性。另外，“創(chuàng)意之旅”聽起來可能也很虛，但它就是我們的企業(yè)文化。
06 假如世界上任意一個(gè)人的時(shí)間可以拍賣，你想跟誰共進(jìn)午餐，為什么？
首先我不會(huì)買一個(gè)人的時(shí)間，不同的人有不同的思考方式，只要是顛覆型思維，我都會(huì)有興趣一起吃飯。我不喜歡跟風(fēng)的人，不喜歡隨波逐流，這些人云亦云的人想法都很俗。
07 今天中午要和誰吃午餐？
和一個(gè)美術(shù)館的館長(zhǎng)一起吃飯。
08 假如已經(jīng)死去的人可以活過來回答你一個(gè)問題，你比較想問 誰？
沒有這樣的人選，我不會(huì)崇拜一個(gè)人，比較喜歡和現(xiàn)在我周邊的人一起聊，一起成長(zhǎng)、思考，創(chuàng)造新的東西。死去的人有當(dāng)時(shí)的思考方式，現(xiàn)在的人有當(dāng)代的思維。我傾向于了解后者。
09 為什么喜歡和藝術(shù)家交流？
因?yàn)樗麄冇幸环N顛覆性思維方式，他們真的會(huì)用不同的角度去看世界。他們?cè)谧鲆恍┳罨镜娜宋牡臇|西。和他們交流，也會(huì)啟發(fā)我對(duì)零售和商業(yè)的思考。
第5篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；市場(chǎng)
綜合體，不是一個(gè)傳統(tǒng)的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對(duì)于它的定義，每個(gè)人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因?yàn)槌鞘斜旧砭褪莻€(gè)綜合體，是自我進(jìn)化而來的，綜合體只是把這些散落在各個(gè)區(qū)域的城市功能，更加集中在一塊相對(duì)狹小的土地上來實(shí)現(xiàn)，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設(shè)計(jì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，商業(yè)行為的加入，使得建筑師所學(xué)要考慮的東西也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建筑的范疇。
商業(yè)綜合體作為現(xiàn)在普遍的綜合體實(shí)踐形式，逐漸得到了市場(chǎng)的青睞，也因國家政策對(duì)于住宅市場(chǎng)的調(diào)控，各大地產(chǎn)商紛紛把目光投向了商業(yè)項(xiàng)目的混合開發(fā)中，而政府也希望通過這種大規(guī)模的混合開發(fā)來帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展。
如何平衡建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意與商業(yè)運(yùn)行可行性之間的關(guān)系？在這種市場(chǎng)的變化中，建筑師又如何在滿足業(yè)主商業(yè)開發(fā)目的的同時(shí)做到建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新？綜合體的設(shè)計(jì)又是如何處理與城市之間的關(guān)系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會(huì)找到很多個(gè)答案，但每個(gè)人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個(gè)好的心態(tài)，做好建筑設(shè)計(jì)的以下幾點(diǎn)。
第一：城市綜合體應(yīng)該進(jìn)行城市設(shè)計(jì)
商業(yè)綜合體是城市的核心，是城市發(fā)展的契機(jī)。商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)應(yīng)該有換位思考，應(yīng)該進(jìn)行城市設(shè)計(jì)，從城市角度考慮定位和功能。商業(yè)綜合體應(yīng)該要非破壞性的插入現(xiàn)有城市之中，必須和當(dāng)?shù)匚幕?、生活?xí)性以及當(dāng)?shù)貙?duì)未來的憧憬相吻合。
第二：商業(yè)定位應(yīng)該清晰明確
商業(yè)的定位一般由策劃公司與業(yè)主提供；但如果過于依靠目前行業(yè)里的策劃公司（個(gè)別除外）而沒有建筑師的主觀能動(dòng)性的話，你隨后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的顛覆性結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)超越你的心里承受底線的，而最后的結(jié)果往往是在耗盡所有熱情后的草草收?qǐng)?。與此同時(shí)，動(dòng)搖了業(yè)主對(duì)建筑師的信心。商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃完全是兩回事，作為設(shè)計(jì)單位推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行是非常困難的。要做好一個(gè)項(xiàng)目，首先業(yè)主要有完整的商業(yè)規(guī)劃，有了完整的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司才能參與，通過商業(yè)規(guī)劃確定方案、規(guī)模，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)過商業(yè)設(shè)計(jì)、反復(fù)磨合才能得以確定，這個(gè)時(shí)候才能得到準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)要求，才能進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。而建筑師，因?yàn)樗艿脑O(shè)計(jì)訓(xùn)練以及接觸項(xiàng)目的大量積累這些優(yōu)勢(shì)，確實(shí)可以發(fā)揮一些商業(yè)定位的角色――即使不是設(shè)計(jì)合同的一部分。
第三：創(chuàng)造有活力的商業(yè)生命線
最近幾年，商業(yè)綜合體以一種不可思議的狀態(tài)飛速發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且模式被復(fù)制的速度驚人，所以創(chuàng)造一個(gè)具有個(gè)性特色的空間已經(jīng)成為開發(fā)商們的另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)和對(duì)設(shè)計(jì)師的要求，從而讓設(shè)計(jì)概念及主題的提出顯得尤為重要。一個(gè)好的故事要簡(jiǎn)潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業(yè)綜合體并不是一味的拼命做高做大，應(yīng)該注入文化理念，做一個(gè)有人文、自然、景觀的商業(yè)地產(chǎn)。
第四：商業(yè)功能分區(qū)布局要合乎人們的社會(huì)心理
在項(xiàng)目定位階段有定性的討論，這時(shí)需要的是將功能具體化，進(jìn)行水平及豎向的安置，組織各種人流的進(jìn)出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項(xiàng)目一定要有合理的商業(yè)路線，要以顧客的心態(tài)對(duì)待商業(yè)布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個(gè)業(yè)態(tài)尺度都要跟我們的時(shí)間相適應(yīng)，并且做好商業(yè)路線空間節(jié)點(diǎn)，給顧客留以深刻的印象。同時(shí)處理中還需時(shí)時(shí)考慮幾個(gè)問題：1、在人流易到達(dá)的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業(yè)價(jià)值？2、在人流不易到達(dá)的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費(fèi)功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時(shí)，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達(dá)性？4、在各層水平交通轉(zhuǎn)折區(qū)域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？
第五：室內(nèi)設(shè)計(jì)的商業(yè)空間體驗(yàn)
室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動(dòng)，增加人看人的機(jī)會(huì)，增加租戶和顧客展示自己的機(jī)會(huì)。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時(shí)盡量最大化朝向各層的視角等這些細(xì)節(jié)，與業(yè)主爭(zhēng)論是否懸挑過多，在室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，與設(shè)備協(xié)調(diào)是否方便布置管線，是建筑師在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，是一定要堅(jiān)持的東西。商業(yè)建筑是綜合的，不僅僅要節(jié)約造價(jià)或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。
第六：具有個(gè)性的立面創(chuàng)意
作為一個(gè)成功的商業(yè)綜合體要有美學(xué)上的追求，必須保持理念上的創(chuàng)新。當(dāng)你把整個(gè)城市看做是個(gè)建筑空間時(shí)，那么你做建筑就相當(dāng)于是在為這個(gè)空間做一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)，建筑也可以被當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來設(shè)計(jì)，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數(shù)人群評(píng)價(jià)建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。
第七：妥善的商業(yè)經(jīng)營(yíng)
商業(yè)綜合體和建筑群體本質(zhì)上不同。商業(yè)綜合體之間是有機(jī)聯(lián)系的。解決好商業(yè)綜合體的有機(jī)聯(lián)系第一步應(yīng)該是策劃，第二步是設(shè)計(jì)和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運(yùn)營(yíng)管理。這四個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目都不會(huì)成功，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，最終完成成功的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。業(yè)主要有比較前瞻性地選擇專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期運(yùn)營(yíng)管理，這些公司，往往具有較強(qiáng)的融資能力和豐沛的潛在租戶網(wǎng)絡(luò)，對(duì)商業(yè)的發(fā)展歷史與未來有相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)和預(yù)判，能縮短業(yè)主的市場(chǎng)教育培訓(xùn)期，使項(xiàng)目在起始點(diǎn)就處于正確的軌道。
第八：適應(yīng)商業(yè)模式的升級(jí)換代
商業(yè)唯一不變的特性就是一直在變化，商業(yè)模型也在經(jīng)歷著迅速的發(fā)展更新，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的挑戰(zhàn)，使得商業(yè)對(duì)信息時(shí)代的技術(shù)回應(yīng)也不可避免，所以作為實(shí)體商業(yè)的載體，商業(yè)綜合體的適應(yīng)性也是一個(gè)重要的考慮因素，能否有實(shí)體和虛擬的結(jié)合平臺(tái)？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網(wǎng)絡(luò)無界限與現(xiàn)實(shí)有界限的平衡？這些，都是我們的課題。
尾聲：
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的太快了，商業(yè)綜合體項(xiàng)目在目前還是被眾多開發(fā)商當(dāng)成一個(gè)純工程來做，延續(xù)了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態(tài)下完成設(shè)計(jì)，專業(yè)積累有限，這些對(duì)于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)師也面臨著很多機(jī)遇，
在商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)中不斷磨合、不斷調(diào)整，找到設(shè)計(jì)的平衡點(diǎn)。
作者簡(jiǎn)介：
第6篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：社區(qū)商業(yè) 發(fā)展前景 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展思路
進(jìn)入新的世紀(jì)，北京在各方面以前所未有的速度向前發(fā)展。特別是入世申奧的成功給北京的零售業(yè)帶來的發(fā)展空間已顯現(xiàn)出來，但同時(shí)也使北京的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化、范圍更加全球化。如何應(yīng)對(duì)如此變化的市場(chǎng)形勢(shì)，迎接國際商業(yè)資本的挑戰(zhàn)；如何使北京商業(yè)跟上時(shí)代步伐，能快速、穩(wěn)定發(fā)展；如何滿足人們更多、更高的消費(fèi)需求。由此，研究探索北京社區(qū)商業(yè)的發(fā)展是非常必要的。
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展前景
社區(qū)商業(yè)是以一定居住地域?yàn)檩d體，以便民利民為宗旨，以不斷提升居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，為社區(qū)居民提供日常物質(zhì)生活、精神生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè)。隨著北京城市的不斷發(fā)展，新型的社區(qū)大量涌現(xiàn)，面對(duì)新的需求，應(yīng)有定位準(zhǔn)確、層次分明、功能完善的社區(qū)商業(yè)，這對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，適應(yīng)消費(fèi)觀念的變化和擴(kuò)大內(nèi)需，應(yīng)對(duì)國際商業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)具有十分重要的意義。
社區(qū)商業(yè)是綜合消費(fèi)的有效載體。近年來，北京商業(yè)以前所未有的速度發(fā)展著，在流通規(guī)模、設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和效益水平等方面取得了顯著的進(jìn)步和提高，對(duì)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。城市住宅建設(shè)的快速發(fā)展所需求的配套面積增加和以城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定提高為基礎(chǔ)的多元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)。商業(yè)的發(fā)展要跟著需求走。消費(fèi)的革新，需要新的商業(yè)形式來承接，而兼容了先進(jìn)的商業(yè)業(yè)態(tài)、完善的商業(yè)組合、優(yōu)美的購物環(huán)境和周到細(xì)致的服務(wù)的社區(qū)商業(yè)，恰好迎合了城市居民這種需要。
據(jù)有關(guān)資料顯示，在未來的10年中，我國社區(qū)商業(yè)的消費(fèi)將占全社會(huì)商業(yè)零售額的1／3。2002年上半年以來，全國社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。僅上海市社區(qū)商業(yè)的零售額就達(dá)到了600億元，占全社會(huì)零售額的30％；在北京，2002年上半年就有17家營(yíng)業(yè)面積在500平方米的商業(yè)企業(yè)走進(jìn)社區(qū)。我市居民的消費(fèi)方式已越來越傾向于方便、快捷，“就近便利”成為消費(fèi)者的首選。現(xiàn)在北京銷售增長(zhǎng)率最高的商場(chǎng)不再是那些鬧市區(qū)的巨無霸型商場(chǎng)，而是一批社區(qū)型商場(chǎng)。社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，需要大力推進(jìn)社區(qū)商業(yè)發(fā)展。
社區(qū)商業(yè)是現(xiàn)代人購物的重要場(chǎng)所。社區(qū)商業(yè)是城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。伴隨現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的高速發(fā)展，社區(qū)商業(yè)已被提到一個(gè)重要的議事日程上來。社區(qū)商業(yè)既是現(xiàn)代城市格局的重要組成部分，又與老百姓日常生活緊密相連。對(duì)于居住區(qū)和郊縣城鎮(zhèn)，社區(qū)商業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量一個(gè)城市商業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。北京市商務(wù)局了《2005年北京市流通業(yè)發(fā)展分類指導(dǎo)目錄》(即“商業(yè)白皮書”)。在這份白皮書中，社區(qū)商業(yè)被列為北京市未來商業(yè)發(fā)展和吸引投資的重點(diǎn)之一。社區(qū)商業(yè)的興起與發(fā)展，極大地方便了百姓的生活，人們可以不出社區(qū)便可得到生活的享受。社區(qū)商業(yè)由于離消費(fèi)者最近，因此它需要負(fù)責(zé)消費(fèi)者所有的日常消費(fèi)需求，提供必備和指導(dǎo)以及娛樂。
由于一些大型社區(qū)向城市周邊、近郊擴(kuò)展，但商業(yè)配套設(shè)施奇缺，為社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提供了空間；也由于交通不便利，人們對(duì)社區(qū)商業(yè)的依賴性越來越大；同時(shí)隨著收入水平的提高，人們對(duì)服務(wù)的多種要求也逐漸顯露出來。
社區(qū)商業(yè)提升房地產(chǎn)價(jià)值。隨著奧運(yùn)腳步的臨近，北京城市建設(shè)步伐的加快，新建小區(qū)越來越多，邊緣住宅不斷增加，形成許多新的居民社區(qū)。由于這些社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施不很完善，居民生活多有不便。按照《北京“十五”時(shí)期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的要求，北京市二環(huán)路內(nèi)近期不在新發(fā)展大型百貨店。北京商業(yè)發(fā)展重心將向三環(huán)、四環(huán)沿線和社區(qū)轉(zhuǎn)移。許多商家已開始意識(shí)到新的競(jìng)爭(zhēng)或商業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)在社區(qū)商業(yè)配套上，這無疑又是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。許多開發(fā)商、投資人、經(jīng)營(yíng)商逐漸認(rèn)識(shí)到社區(qū)商業(yè)的潛在商機(jī)與可觀利潤(rùn)，這無疑讓商家和開發(fā)商共同振奮。
城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開商業(yè)繁榮所帶來的土地、房產(chǎn)、勞動(dòng)力以及基礎(chǔ)設(shè)施等要素的普遍升值。商業(yè)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用也十分明顯，良好的商業(yè)設(shè)施可提高房地產(chǎn)的銷售價(jià)格，提升社區(qū)的檔次，這已為許多新建居住區(qū)所證實(shí)。社區(qū)商業(yè)的蕭條將會(huì)直接導(dǎo)致社區(qū)物業(yè)的貶值，給房產(chǎn)商帶來巨大的損失。
社區(qū)商業(yè)成為新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)北京市建委系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2002年北京市上半年共動(dòng)遷居民2.5萬戶，下半年加緊“拆舊建新”，近5萬戶居民也在年內(nèi)動(dòng)遷。由于城市空洞化日漸明顯，而居民就近消費(fèi)習(xí)慣的形成，使中心商業(yè)街空殼化也變得越來越明顯，這無疑使內(nèi)城相對(duì)集中的零售業(yè)面臨困難。另外，近幾年迅速發(fā)展的超市、便利店取代了百貨業(yè)態(tài)的一些功能，加之零售業(yè)態(tài)之間、業(yè)態(tài)之內(nèi)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，一些精明的商家，已從大商場(chǎng)云集、狼煙四起的商戰(zhàn)中轉(zhuǎn)戰(zhàn)來到社區(qū)這一平靜的港灣，以尋求更大的發(fā)展。
2003年的國內(nèi)零售市場(chǎng)，大超市、大百貨、大賣場(chǎng)勢(shì)頭較旺。就在中外零售巨頭紛紛瞄準(zhǔn)大型超市、購物中心等大業(yè)態(tài)，展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，還是有很多零售企業(yè)把矛頭瞄向了社區(qū)這一新的商機(jī)。社區(qū)的生鮮超市、24小時(shí)便利店等，正以一股不可抗拒的沖勁開始搶食國內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)份額。物美、華潤(rùn)、金象大藥房、普藍(lán)德洗染店等一批知名品牌的連鎖企業(yè)已細(xì)雨潤(rùn)無聲般在社區(qū)悄然地扎根。社區(qū)商業(yè)已成為服務(wù)業(yè)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)展社區(qū)商業(yè)，可以方便居民生活，同時(shí)促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社區(qū)商業(yè)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
北京社區(qū)商業(yè)的現(xiàn)狀
社區(qū)是城市商業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，社區(qū)商業(yè)是體現(xiàn)流通現(xiàn)代化水平的一個(gè)重要方面。幾年來，在社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展上，政府和企業(yè)都做了很多努力，取得了一定的成績(jī)，但總體上與群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和與建設(shè)國際化大都市的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
商業(yè)設(shè)施配套不均衡。社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費(fèi)的重要載體。隨著消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，居民對(duì)社區(qū)商業(yè)的需求日益增加。而大部分城市社區(qū)商業(yè)設(shè)施配套不足，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，服務(wù)功能單一，不能滿足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。
隨著中心城區(qū)居民外遷和新建居住區(qū)不斷增多，城郊結(jié)合部和郊區(qū)城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施相對(duì)不足，市場(chǎng)空間和消費(fèi)潛力都發(fā)生了變化，迫切需要配備完善的現(xiàn)代化社區(qū)商業(yè)來加以滿足。目前我市共有2300多個(gè)社區(qū)，但整體配套分配不均，一些配套好的社區(qū)，居民可以實(shí)現(xiàn)就近消費(fèi)，享受便利的服務(wù)；而另一部分社區(qū)配套不足，滿足不了居民日益變化的消費(fèi)需求。
業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不夠合理。當(dāng)前結(jié)構(gòu)的不合理表現(xiàn)在規(guī)劃的無序性，就是開發(fā)商各自為政，胡亂配套，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。現(xiàn)在部分社區(qū)商鋪的租金已超過租戶的承受范圍，房租的成本優(yōu)勢(shì)很難保持；商鋪出售后，社區(qū)并沒有具體的商業(yè)分布規(guī)劃，商家無法預(yù)計(jì)他將面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；另外，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商并沒有嚴(yán)格設(shè)計(jì)社區(qū)商鋪的功能，普遍來說，商鋪硬件配套較差，進(jìn)駐的商家還需另外解決配套問題，商家的成本額外增加。
北京城市內(nèi)部目前的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，城區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過于集中，新建的城區(qū)和社區(qū)缺少合理的和必要的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的配套，大型百貨店過多，部分大中城市大型綜合超市已經(jīng)出現(xiàn)飽和的狀態(tài)。另一方面，大量新建的社區(qū)主要是超市業(yè)態(tài)為主，而且數(shù)量不足；便利店、小型超市比較缺乏，便民利民的生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也不足；一些松散的小店小鋪出售的商品種類較少，不能滿足居民多方面的需求。同時(shí)，由于缺乏穩(wěn)定、可靠的進(jìn)貨渠道，商品質(zhì)量不能保證，所以難以得到居民的認(rèn)同。
經(jīng)營(yíng)中的安全隱患。目前，一些社區(qū)商業(yè)尚處于傳統(tǒng)開發(fā)期，社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)存在著許多不盡如人意的地方，諸如一些餐飲、修理等項(xiàng)目與居住區(qū)混雜開設(shè)，油煙噪音等嚴(yán)重影響著社區(qū)生活，有的嚴(yán)重破壞了社區(qū)環(huán)境，造成安全隱患。雖然一些新建住宅配套建設(shè)了商業(yè)設(shè)施，但存在著重房產(chǎn)開發(fā)、輕商業(yè)建設(shè)的現(xiàn)象，沒有把商業(yè)提到一定的高度去考慮。
商業(yè)設(shè)施流失嚴(yán)重。隨著北京近些年來城市建設(shè)危改力度的加大和道路的擴(kuò)建，一些商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被拆除，造成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不斷流失，給社區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。部分房地產(chǎn)開發(fā)商或者不建配套商業(yè)設(shè)施，或者建后改做它用，導(dǎo)致可利用的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)減少。
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展思路
“社區(qū)商業(yè)”是未來商業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！侗本┦小笆濉睍r(shí)期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》確立未來5年商業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，就是將在市區(qū)和郊區(qū)城鎮(zhèn)形成400個(gè)配套齊全的社區(qū)商業(yè)中心，使之滿足迅速增長(zhǎng)的多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求。
按需設(shè)置規(guī)劃。規(guī)劃是搞好工作的前提。發(fā)展社區(qū)商業(yè)建設(shè)，應(yīng)將發(fā)展規(guī)劃納入城市總體建設(shè)工作規(guī)劃中。要通過調(diào)查研究，充分了解社區(qū)商業(yè)服務(wù)資源的情況，以制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。特別是根據(jù)居民消費(fèi)需求變化，以及社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量作出總體規(guī)劃。社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾告訴我們，商業(yè)經(jīng)濟(jì)依賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)生活。企業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)并非來源于競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略、規(guī)模、速度等，而是源自于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值并滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展的需要。發(fā)展社區(qū)商業(yè)要針對(duì)各個(gè)社區(qū)不同的居住規(guī)模、人口構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣等這幾個(gè)方面來確定，不能一概而論搞一個(gè)模式。社區(qū)商業(yè)服務(wù)的對(duì)象是居民，不同社區(qū)由于不同的居住環(huán)境、不同的收入水平，往往有不同的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)方式。因此社區(qū)商業(yè)不僅要滿足購物，還要滿足不同消費(fèi)需求，能夠集購物、休閑、餐飲、娛樂、服務(wù)于一體，體現(xiàn)商業(yè)的多樣性、適應(yīng)性。政府應(yīng)在規(guī)劃上起到強(qiáng)有力的導(dǎo)向和規(guī)范作用，避免社區(qū)商業(yè)布局混亂和結(jié)構(gòu)不合理的狀況。
適當(dāng)政策扶持。社區(qū)商業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量一個(gè)城市商業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。在西方發(fā)達(dá)國家，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展已有數(shù)十年的歷史。而在我國，社區(qū)商業(yè)尚處于起步階段。為了營(yíng)造一個(gè)良好的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，形成良性運(yùn)行機(jī)制，政府部門應(yīng)制定鼓勵(lì)扶持政策。由于社區(qū)商業(yè)便民利民回報(bào)較低的特點(diǎn)，應(yīng)在租金、稅收等方面盡量予以優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)投資者介入。與此同時(shí)，對(duì)有實(shí)力的大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)和連鎖企業(yè)，制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)其進(jìn)入社區(qū)，發(fā)揮其品牌及管理優(yōu)勢(shì)，迅速帶動(dòng)社區(qū)商業(yè)規(guī)范化管理和服務(wù)水平的提高。除此之外，社區(qū)商業(yè)的開發(fā)建設(shè)還可以采取其他形式，向社會(huì)公開招標(biāo)，廣泛吸納社會(huì)資金，實(shí)行投資主體多元化。
第7篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
但是結(jié)果如何呢？大家可以看兩組數(shù)字，中國有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)4000余家，其中過半數(shù)生產(chǎn)醫(yī)院用的藥品，但都以仿制藥為主，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥和新工藝者可謂鳳毛麟角。大家都生產(chǎn)差不多的大路貨，為了競(jìng)爭(zhēng)生存機(jī)會(huì)，拼命搞藥品回扣和廠商壓價(jià)，這樣情況下，產(chǎn)能過剩達(dá)50%以上，如幾個(gè)生產(chǎn)大輸液的藥廠老板說，生產(chǎn)賠錢，不生產(chǎn)因設(shè)備折舊，照常支付員工工資等原因更賠錢，賣一瓶大輸液還不如賣一瓶礦泉水掙錢。因?yàn)槔麧?rùn)低，因此表現(xiàn)醫(yī)藥研發(fā)上投入就低，我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入還不到銷售收入的1％，投入高的也只有4％～5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于跨國制藥企業(yè)。來自英國的阿斯利康2005年研發(fā)總投入為34億美元，相當(dāng)于其全年銷售收入的1/4，約12，000名員工致力于新藥研發(fā)工作，占其全部員工的1/4多，而我們國家的大多數(shù)藥廠，整個(gè)產(chǎn)品研究室就8、9個(gè)人，基本上是整個(gè)藥廠的生產(chǎn)技術(shù)科，因此，其“新產(chǎn)品”出生后能否存活可想而知！
目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)日子比工業(yè)更難。首先整個(gè)中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)平均毛利率基本維持在3%左右，而倉儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用率好的能控制在1.5%左右，人工和其發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率能控制在0.7%-1%，管理費(fèi)用基本控制在0.5%，以上這些基本上已經(jīng)和毛利率持平，如果再加上資金占用、設(shè)備折舊、商品損耗等，那么就預(yù)示著，你做多少銷售就賠多少銷售。山東藥山（九州通設(shè)在山東的公司）總經(jīng)理蔣志濤說，九州通已進(jìn)入山東兩年，雖然2006年預(yù)計(jì)銷售10多億元，但如果沒有九州通總部大物流和管理平臺(tái)的支持，以及管理團(tuán)隊(duì)和全體基層員工謹(jǐn)小慎微、精打細(xì)算經(jīng)營(yíng)，稍不留意全年就會(huì)虧損。濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)的王德順副總經(jīng)理的話似乎也闡釋著同樣的道理，經(jīng)改制后的濟(jì)南藥業(yè)集團(tuán)下屬全體公司2005年實(shí)現(xiàn)銷售額10.7億元，而凈利潤(rùn)僅有209萬元。這個(gè)利潤(rùn)按他的話講，也是全體出資員工勒緊腰帶省出來的。那么為什么就是這樣，有些就從來沒干過醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)還風(fēng)起云涌的想進(jìn)入或者猶豫徘徊其邊緣呢？一位業(yè)內(nèi)資深人士一語道破天機(jī)：一是這些企業(yè)想進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)多數(shù)想借助國家相關(guān)政策搞醫(yī)藥物流，通過搞醫(yī)藥物流項(xiàng)目達(dá)到圈占土地的目的；二就是通過做醫(yī)藥商業(yè)，占用廠家貨款，達(dá)到即賺取現(xiàn)金流推動(dòng)集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)，又改善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的；三是確實(shí)想通過自己強(qiáng)大的現(xiàn)金流、其他行業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道和集團(tuán)完備的管理平臺(tái)滲透醫(yī)藥商業(yè)，進(jìn)行規(guī)模效益的獲取，如前段時(shí)間傳說家電巨鱷國美要進(jìn)入藥妝領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的滲透得到了業(yè)界大多數(shù)人的認(rèn)可和贊同。這種傳言不管是真是假，最起碼表明國美有這種資金、人才等實(shí)力以及錘煉20年已經(jīng)成熟的大商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，關(guān)鍵是其如何將此優(yōu)勢(shì)和醫(yī)藥商品流通的市場(chǎng)特性結(jié)合起來。
但不論進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)動(dòng)機(jī)如何（本文不論及個(gè)體自然人搞小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之情況），我則認(rèn)為，對(duì)于以前從來沒有涉及過商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該在涉足醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域之前注意以下幾點(diǎn)：
一、明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)并做好至少3年的實(shí)施規(guī)劃、投資預(yù)算。這是因?yàn)槟壳拔覈麄€(gè)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不充分，也就是離經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化還有一段距離，各種資源的配置還依賴于政策和政府的調(diào)控，更主要的是市場(chǎng)還是無續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于已經(jīng)成熟的其他行業(yè)較大，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，但是目前醫(yī)藥商業(yè)收益反而很小，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，收益成遞減趨勢(shì)。對(duì)于想通過醫(yī)藥商業(yè)運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取藥廠授信，從而賺取現(xiàn)金流，改善自己其他產(chǎn)業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的，也就是玩空手道的，目前幾乎很難實(shí)現(xiàn)。前幾年由于國有企業(yè)責(zé)任制的不明確以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)片面追求產(chǎn)量，而對(duì)商業(yè)企業(yè)進(jìn)行大量的賒銷或者賬期資信，而現(xiàn)在由于企業(yè)普遍施用法人治理和上市公司經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)出和效益，因此加大了對(duì)應(yīng)收帳款的管理并取消了原來賒銷和放帳期的做法，80%的企業(yè)普遍認(rèn)為，寧可銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額降低，也決不進(jìn)行帳期授信和賒銷，因此原來那種拿別人的錢做自己的生意的好時(shí)代基本已經(jīng)過去。至少做3年的實(shí)施規(guī)劃其目的就是要有三年持續(xù)一成不變投入的準(zhǔn)備，因?yàn)槿魏我粋€(gè)從無到有的商業(yè)企業(yè)的建立和發(fā)展，基本上要經(jīng)歷人才的招聘和培養(yǎng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的培育和發(fā)展、商業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的形成和搭建等幾個(gè)過程，尤其是商業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的形成要耗費(fèi)相當(dāng)大的精力和物力，因?yàn)檫@是形成商業(yè)品牌的胚芽和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，她容不得太多的猶豫和停頓。
二、認(rèn)清商業(yè)操作本質(zhì)，不要外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。商業(yè)的操作本質(zhì)是通過商品的交換賺取商品差價(jià)，其實(shí)質(zhì)是無法改變商品存在的使用價(jià)值，唯一可以改變的是通過經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)和操作技術(shù)性增加其交換價(jià)值，從而為商業(yè)企業(yè)提高商品差價(jià)，保證較高的獲利，因此工業(yè)和商業(yè)的區(qū)別簡(jiǎn)單說就是原料通過機(jī)器變成了產(chǎn)品從而完成工業(yè)的全部運(yùn)營(yíng)，而商業(yè)企業(yè)擔(dān)負(fù)的是工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)交換和價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能，也就是產(chǎn)品或商品通過人手變成等值（貨幣）金錢，因此，工業(yè)（除去研發(fā)）是機(jī)器起決定作用，而商業(yè)是人起決定作用，故如果用工業(yè)的操作模式、管理方法和思維模式很難搞好商業(yè)。如東盛集團(tuán)是我國著名的民營(yíng)制藥企業(yè)，論運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)實(shí)力均很好，但是其前幾年自己獨(dú)立在全國開發(fā)零售門店，結(jié)果以失敗而告終，后來與筆者曾經(jīng)服務(wù)過的國藥控股旗下的國大藥房聯(lián)合投資建立東盛國大聯(lián)合醫(yī)藥公司，旨在全國開發(fā)2000平米以上的連鎖大賣場(chǎng)，其預(yù)想和創(chuàng)立也夭折在襁褓中，最后僅在上海楊埔區(qū)與國藥集團(tuán)聯(lián)合成立了一家平價(jià)賣場(chǎng)，最終東盛集團(tuán)也撤回其派駐賣場(chǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。后來，東盛集團(tuán)調(diào)整思路和方法，只是投資和參股運(yùn)營(yíng)成熟的醫(yī)藥商業(yè)公司，靠投資回報(bào)率和股東要求指標(biāo)來考核所投商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而自己不再干涉和派人直接參與管理。很明顯，東盛集團(tuán)即達(dá)到投資收益的目的，又達(dá)到了使成熟醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)拉動(dòng)其醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的目的，如投資參股于河北的東盛英華醫(yī)藥公司。從以上可以看出，對(duì)于從來沒有涉足過商業(yè)的企業(yè)集團(tuán)如果想進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，兼并重組或者投資參股應(yīng)該是比較快的能夠取得事半功倍的效果，但是，一定要把握好自己的戰(zhàn)略需求和擬重組或參股企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合問題，有些從來就沒搞過商業(yè)的企業(yè)老板根本都沒弄明白自己想要什么，對(duì)方企業(yè)到底還有什么，就迫不及待的想搞合作，甚至直接就草率地簽定收購協(xié)議，這種做法未免太武斷和鹵莽，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥商業(yè)企業(yè)最大資產(chǎn)和核心東西基本表現(xiàn)為上下游資源網(wǎng)絡(luò)、品牌、健全的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)上，而商業(yè)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于經(jīng)營(yíng)模式落后形成的潛險(xiǎn)和富余員工上，所以說兼并重組商業(yè)企業(yè)可比為無影無形資源排列組合，有很多工業(yè)企業(yè)在收購重組商業(yè)企業(yè)中失敗的都很慘重，從前面的分析看，目前收購重組醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大。對(duì)于從來就沒有做過醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)集團(tuán)來說，當(dāng)前采取投資或者參股運(yùn)營(yíng)比較良好的區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)方式更合理，風(fēng)險(xiǎn)更少一些，但是，目前大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在進(jìn)行改制或者雖然改制但還不徹底，其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，小的一些商業(yè)企業(yè)參股運(yùn)做又沒有太大意義，而大的運(yùn)營(yíng)比較良好的醫(yī)藥企業(yè)，如九州通，其在發(fā)展中追求穩(wěn)健和專業(yè)化原則，在資金和戰(zhàn)略上基本不需要國內(nèi)其他企業(yè)投入和其他資本渠道合作，更多的是瞄準(zhǔn)了國際市場(chǎng)，據(jù)有關(guān)消息稱，國外已經(jīng)有不少大型醫(yī)藥物流企業(yè)已經(jīng)開始初步與其接洽和談判。
三、雄厚的資金實(shí)力是進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)，最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。
第8篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
可是話語權(quán)和資格又要靠實(shí)力說話的，要么正宗溯源，要么獨(dú)成流派。
能在“武林”中獨(dú)樹一幟的，不是別的，是獲得最多的人關(guān)注的、最多的人認(rèn)可的。
比如“新零售”一說，它存在不存在？誰有資格定義它？那就要看誰宣揚(yáng)的模式與內(nèi)容最被接受、最被使用。
發(fā)展才有話語權(quán)。
近日，業(yè)內(nèi)有不少聲音質(zhì)疑馬云的“新零售”一說，更稱阿里、馬云沒有定義“新零售”的資格，令人十分費(fèi)解。
為什么阿里和馬云沒資格定義“新零售”？那誰才有這樣的資格？這資格是誰給的？
不能因?yàn)樽约涸缱鰩滋?、多做幾天零售，就覺得只有自己才有資格定義零售。零售特別是傳統(tǒng)零售，并無太高的技術(shù)含量，―直以來，這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的前身不過是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)罷了，如果有的人以傳統(tǒng)的手法搞了十幾年產(chǎn)品銷售就能懂得零售，那么阿里和馬云作為全球最大網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和其創(chuàng)始人，當(dāng)然更能。
其實(shí)，就是很多人眼中“不懂零售”的阿里和馬云，將那些做了幾十年甚至一輩子零售的人，沖擊得七零八落，幾無還手之力。
認(rèn)為馬云不懂零售的人，可能是一種心態(tài)。你可以不認(rèn)同馬云所說的“新零售”，但不能剝奪人家談?wù)摗靶铝闶邸钡馁Y格。每個(gè)人都可以自由表達(dá)觀點(diǎn)，馬云為什么沒資格？
事實(shí)上，阿里和馬云才是最有資格定義“新零售”的。
電子商務(wù)技術(shù)和模式的誕生，開始撬動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)的根基。2003年5月、2004年10月，馬云分別創(chuàng)立了淘寶網(wǎng)、支付寶公司，對(duì)中國傳統(tǒng)零售業(yè)敲響了末日的喪鐘。
隨著雙十一這些莫名其妙的狂歡消費(fèi)節(jié)日興起，歷經(jīng)千百年的傳統(tǒng)零售已經(jīng)走向尾聲。
阿里巴巴與馬云坦然出面定義新零售，是實(shí)至名歸。因?yàn)?，沒有誰把互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運(yùn)用到地球上每一個(gè)人、每一個(gè)角落、每一個(gè)家庭。
沒有互聯(lián)網(wǎng)，就沒有新零售。這種消費(fèi)與交易服務(wù)模式和每一個(gè)人發(fā)生了如此緊密的關(guān)系，滲透到你生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這不是新零售是什么？
所以，沒有阿里零售商業(yè)模式，就沒有傳統(tǒng)商業(yè)的危機(jī)；沒有傳統(tǒng)商業(yè)的危機(jī)，就沒有零售業(yè)的轉(zhuǎn)變與進(jìn)化；沒有互網(wǎng)零售和互聯(lián)網(wǎng)金融理念與技術(shù)，就沒有“新零售”。
至少在中國，“新零售”的開山鼻祖應(yīng)當(dāng)就是阿里、就是馬云，只有阿里創(chuàng)造性地奠定了新零售的基礎(chǔ)與框架，并將之發(fā)揚(yáng)光大，威脅并摧毀故步自封的傳統(tǒng)零售，非它莫屬。
有些人為了抹殺這些，大肆攻擊阿里、嘲弄馬云，其目的是否定阿里開創(chuàng)“新零售”這一事實(shí)。有些人否定新零售，是因?yàn)榧岛抻诰W(wǎng)絡(luò)模式?jīng)_擊了不思變革的傳統(tǒng)零售模式。
新零售構(gòu)成的要件是什么？其中關(guān)鍵的技術(shù)與模式不是網(wǎng)絡(luò)零售、移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能物流嗎？這些不都是發(fā)軔于阿里、馬云嗎？
馬云和阿里當(dāng)然能定義新零售，這是他研究或者說思考的成果，至于定義得完善不完善，業(yè)界認(rèn)不認(rèn)可，盡可以仁者見仁智者見者。其實(shí)，阿里和馬云也并未聲稱自己主張的“新零售”是完美的，不容討論的。
事實(shí)上，零售或“新零售”定義如何并不重要，你去問問那些從事零售業(yè)的企業(yè)家，有幾個(gè)是照著定義來做企業(yè)的？我敢說，很多優(yōu)秀的零售企業(yè)的CEO，對(duì)零售未必能給出專家認(rèn)可的定義、消費(fèi)者認(rèn)可的定義。
不可置疑，互聯(lián)網(wǎng)和進(jìn)步轉(zhuǎn)型的商業(yè)文化為我們?cè)L(zhǎng)期固守的傳統(tǒng)敲響了喪鐘。零售企業(yè)家應(yīng)該明白這一點(diǎn)。這是無法逃避、不可抵抗的命運(yùn)。
零售的本質(zhì)也許亙古不變，它始終圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、成本、效率等元素做文章；但我們傾向認(rèn)為，零售企業(yè)有新、舊之分，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，能讓零售業(yè)更好地了解人，了解需求變化，提供更精準(zhǔn)的商品、更精準(zhǔn)的服務(wù)、更好的體驗(yàn)，這就是“新零售”與傳統(tǒng)零售的最大不同。
未來的零售特別是大型零售企業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更多屬于技術(shù)公司。
新陳代謝自然之理，于零售業(yè)亦然。
第9篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)街；建筑外觀；商業(yè)氛圍
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們的消費(fèi)需求，商業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了人們消費(fèi)的欲望。因此，在許多大城市中，商業(yè)街也就形成了。然而商業(yè)街的建筑外觀的設(shè)計(jì)與商業(yè)氛圍的制造也對(duì)于商業(yè)的發(fā)展有極大的影響。下面將簡(jiǎn)單介紹商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計(jì)的類型與設(shè)計(jì)要素。
1 商業(yè)街建筑外觀設(shè)計(jì)的風(fēng)格
1.1 古典式建筑外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格
商業(yè)街的建筑外觀有古典式的設(shè)計(jì)，也就是古典式的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)，一般給人們的感覺就是有一些莊嚴(yán)穩(wěn)重，因此難以體現(xiàn)商業(yè)氛圍，但是，仔細(xì)一想的話，古典式的建筑并不是與場(chǎng)也分為顯得格格不入，因?yàn)楝F(xiàn)在的商業(yè)氛圍具有超流行的特點(diǎn)，因此，他會(huì)隨著人們的欣賞水平和品位的改變而改變，而且有一些單獨(dú)的建筑是很難改變的。一般古典式建筑氛圍中式與西式的古典建筑。下面將簡(jiǎn)單介紹這兩種古典風(fēng)格的建筑設(shè)計(jì)。對(duì)于中式的古典設(shè)計(jì)來說，它主要是以木結(jié)構(gòu)作為其主要特色，還有就是傳統(tǒng)建筑中的一些屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)，飛檐翼角、斗供彩畫、朱柱金頂內(nèi)外裝修門及園林景物等，比如我國的故宮等一些列古代建筑，這些都能夠充分的體現(xiàn)出我國的建筑藝術(shù)。而且，中式主要的思想觀念是將大自然的山水融入到建筑中。而對(duì)于西式的建樹設(shè)計(jì)來說，主要是以石結(jié)構(gòu)為主的，而且同樣具有獨(dú)特的吸引力。如果說中式的建筑時(shí)感性的體現(xiàn)，那么西式的建筑風(fēng)格則是體現(xiàn)著理性。主要運(yùn)用一些幾何，更加強(qiáng)調(diào)宏偉，理性。然而，古典式的建筑外觀設(shè)計(jì)在充分地展現(xiàn)其優(yōu)雅的歷史厚重感的同時(shí)也要通過裝飾傳遞靈動(dòng)的現(xiàn)代商業(yè)氣氛。這也就是現(xiàn)在的商業(yè)街仍然存在古典風(fēng)格的原因之一。
1.2 現(xiàn)代式建筑外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格
隨著文化的全球化與現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的商業(yè)街的建筑大多呈現(xiàn)出的是現(xiàn)代式的外觀設(shè)計(jì)。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于一些文化的觀點(diǎn)也會(huì)有所改變，而現(xiàn)代式的建筑設(shè)計(jì)也就順應(yīng)了這一潮流。現(xiàn)代式的建筑設(shè)計(jì)主要是通過一些現(xiàn)代的沉重的構(gòu)建以及粗糙的表現(xiàn)來創(chuàng)造出真實(shí)的氛圍，將建筑的物質(zhì)性與真實(shí)性進(jìn)行放大，從而吸引人們的眼球，增大消費(fèi)欲望。同時(shí)現(xiàn)代式的建筑會(huì)有期自身的邏輯關(guān)系以及審美價(jià)值，使得人們的視覺角度呈現(xiàn)出多樣性，從而體會(huì)到不同的時(shí)間與空間的變化。
1.3 古典與現(xiàn)代結(jié)合的建筑外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格
現(xiàn)在還有一種商業(yè)街的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，就是將之前的兩種風(fēng)格進(jìn)行混合，設(shè)計(jì)出一種新的古典式與現(xiàn)代式的建筑外觀風(fēng)格。這種設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)著兩種不同的風(fēng)格。古典的一些線條與花紋修飾主要是通過現(xiàn)代一些材料來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且結(jié)合外部裝飾來體現(xiàn)建筑的商業(yè)氛圍。在保護(hù)傳統(tǒng)的建筑的同時(shí)又添加了一些現(xiàn)代元素。比如，現(xiàn)在的上海新天地的設(shè)計(jì)主要就是這種風(fēng)格，它既保留了古典建筑的原來模樣，又在古典建筑的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格的修飾，采用一些彩色的鋼，玻璃等作為其入口，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的風(fēng)格更好地融合在一起，更加襯托出高貴的商業(yè)氛圍。還有就是哈爾濱的中央大街，他其實(shí)主要是俄羅斯的建筑風(fēng)格，中央大街的建筑歷史悠久，因此，有許多傳統(tǒng)的建筑，但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，該商業(yè)街的建筑設(shè)計(jì)就將現(xiàn)代與傳統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，在給人們呈現(xiàn)出俄羅斯風(fēng)情的同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)代的設(shè)計(jì)理念，從而形成一種獨(dú)特的商業(yè)街景。
2 商業(yè)街建筑的商業(yè)氛圍營(yíng)造
2.1 地下商業(yè)街的概念與類型
商業(yè)街有多種類型，有地上的商業(yè)街，比如王府井大街等，但是隨著土地的使用量的增大，一種新的形勢(shì)的商業(yè)街就發(fā)展起來。地下商業(yè)街形成。城市地下街是城市建設(shè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是為城市的可持續(xù)發(fā)展解決一系列關(guān)于城市空間容量飽和后向地下開發(fā)獲取空間資源的有效途徑。地下街并不是與大型的百貨公司的地下商場(chǎng)類似，它主要就是以分散租賃為主。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在地下街的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)是一般的商業(yè)街的2.2倍以上。但是榆次同時(shí)地下街也有其不足之處。首先就是地下商業(yè)街的層高不足，因此會(huì)給人以一種不舒服的感覺。而且在地下的話，空氣的流通方面不好，缺乏新鮮空氣，因?yàn)榈叵碌纳虉?chǎng)沒有窗戶，必須有大功率的通風(fēng)設(shè)備。其次就是噪聲的污染相對(duì)嚴(yán)重。地下商業(yè)空間由于與地面環(huán)境隔絕，聲音對(duì)人得影響較大，一種表現(xiàn)為地下空間內(nèi)得機(jī)械噪聲強(qiáng)度很高，直接造成對(duì)人得損害；另一種表現(xiàn)為與外界噪聲源完全隔絕，缺少生活中應(yīng)有的聲音，造成絕對(duì)安靜的環(huán)境，令人感到不安。
2.2 商業(yè)街的本質(zhì)與特點(diǎn)
其實(shí)不論商業(yè)街的建筑風(fēng)格是怎樣的，這些都是一種外表。其實(shí)商業(yè)街的本質(zhì)就是促進(jìn)人們消費(fèi)的欲望，最終促使其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，最重要的就是要了解消費(fèi)者的心理，也就是要使顧客滿意，主要就是要吸引消費(fèi)者的眼球，使消費(fèi)者進(jìn)入建筑內(nèi)購物。因此，要將“以人為本”這種觀念融入到建筑的設(shè)計(jì)中去，從顧客的角度來進(jìn)行考慮。因此，設(shè)計(jì)者們可以設(shè)置一些演出的廣場(chǎng)來進(jìn)行表演，或者舉行一些活動(dòng)來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，比如有顧客休息的專用場(chǎng)所或者可以修建一些小型的兒童游樂場(chǎng)，使得帶著孩子的顧客更加安心放松。商業(yè)街同時(shí)也具有一些明顯的特點(diǎn)。首先就是廣告的特點(diǎn)?，F(xiàn)在人們了解產(chǎn)品的途徑主要就是廣告。廣告對(duì)于現(xiàn)在人們的視覺沖擊非常大，可以吸引人的眼球，起到招攬顧客的作用。而一些商業(yè)街的建筑的設(shè)計(jì)具有廣告的特點(diǎn)，可以使顧客更好的記住其建筑與產(chǎn)品，同時(shí)還可以大大提高該地區(qū)的旅游效益。
2.3 商業(yè)街建筑的設(shè)計(jì)要素與原則
商業(yè)街主要是存在于一些大型城市的市中心，它體現(xiàn)著這座城市的歷史文化，反映城市風(fēng)貌，是城市的亮點(diǎn)和精華所在。商業(yè)街的建筑設(shè)計(jì)要素主要有視覺要素、聽覺要素、嗅覺要素……視覺要素主要就是一些燈光的設(shè)計(jì)、色彩的設(shè)計(jì)以及一些pop廣告的設(shè)計(jì)等。通過這些設(shè)計(jì)達(dá)到一定的視覺效果，滿足顧客的需求與口味，將自身的視覺轉(zhuǎn)換成與顧客交流的形式，從而與顧客之間建立良好的心理聯(lián)系。聽覺是顧客的主觀感覺之一，聲音是傳遞信號(hào)與信息的渠道，商業(yè)街可以同過一些音樂、歌舞表演、音樂噴泉等來烘托出商業(yè)氛圍，最終對(duì)顧客的情緒產(chǎn)生一定的影響，從而促進(jìn)消費(fèi)。接下來就是嗅覺要素。有一些的商業(yè)街的化妝品區(qū)，如果一進(jìn)入商場(chǎng)就可以聞到一股令人心曠神怡的味道的話，同樣會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的促銷效果。
3 結(jié)語
現(xiàn)在的商業(yè)街是人們消費(fèi)的主要途徑之一。商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計(jì)可以明顯改善商業(yè)街的商業(yè)氛圍，對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)有一定的積極影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計(jì)最終促進(jìn)商業(yè)街的消費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
