電力工業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

蒙西電網(wǎng)送華北電網(wǎng)的平均電價(jià)為0.349元/kW•h,華北電網(wǎng)受電成本為0.38元/kW•h,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。但因?yàn)轶w制問題,電力外送通道屢屢受阻，蒙西電網(wǎng)超高壓第三、四通道的可研方案于2005年就獲得了通過,但至今未能開工建設(shè)。“十一五”期間,的呼倫貝爾、錫林郭勒、鄂爾多斯已被國(guó)家列為重點(diǎn)開發(fā)的大型煤電基地,但由于外送通道建設(shè)停滯不前,國(guó)家僅啟動(dòng)了呼倫貝爾煤電基地的建設(shè)(蒙東電網(wǎng)已劃歸國(guó)網(wǎng)公司)。原計(jì)劃的錫林郭勒、鄂爾多斯煤電基地遲遲不能啟動(dòng),大批已完成前期工作的坑口電站不能開工建設(shè)。內(nèi)蒙古電力發(fā)展尚未納入國(guó)家能源一體化發(fā)展格局是蒙西出現(xiàn)嚴(yán)重“窩電”最重要的因素,正如黨委書記在與國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞會(huì)談時(shí)所言“把內(nèi)蒙古建設(shè)成為國(guó)家重要的電力能源基地和‘西電東送’的重要輸出基地,內(nèi)蒙古自身有優(yōu)勢(shì)、有基礎(chǔ),國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局也迫切需要?，F(xiàn)在,內(nèi)蒙古電力裝機(jī)發(fā)展很快,但外送通道建設(shè)相對(duì)比較滯后,電網(wǎng)輸送能力不足已經(jīng)成為制約電力事業(yè)發(fā)展的瓶頸”。因此,唯有突破體制,才能加速內(nèi)蒙古電力外送通道建設(shè),消化盈余裝機(jī),解決窩電問題,帶動(dòng)電站建設(shè),促進(jìn)風(fēng)電等清潔能源發(fā)展,才能奠定在國(guó)內(nèi)舉足輕重的戰(zhàn)略能源基地的地位。應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委、國(guó)網(wǎng)公司的溝通和協(xié)調(diào),盡可能地爭(zhēng)取將蒙西電網(wǎng)發(fā)展納入全國(guó)電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃,加快蒙西區(qū)域網(wǎng)架建設(shè)和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)跨省、跨區(qū)電能交易,促進(jìn)內(nèi)蒙古電力資源在全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)一配置。

圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,做好電網(wǎng)規(guī)劃布局

2010年以來,自治區(qū)黨委、政府提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的總體思路:①大力推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí);②大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);③積極促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在西部地區(qū)重點(diǎn)抓好19個(gè)沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè),連接打造成為蒙西地區(qū)核心產(chǎn)業(yè)帶,形成相向發(fā)展、有序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)一體化格局;④以項(xiàng)目建設(shè)促動(dòng)城市化進(jìn)程,從以上4個(gè)重要抓手可以看出自治區(qū)黨委、政府調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心和思路,更加注重的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次的提升。電網(wǎng)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈,處于至關(guān)重要的位置。自治區(qū)全新的戰(zhàn)略布局對(duì)蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃、投資、組織、施工等各方面的能力和意識(shí)提出了新的要求,必須緊緊圍繞自治區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃,超前謀劃、合理布局、快速反應(yīng)、做好對(duì)接,要優(yōu)化基建流程,合理安排投資計(jì)劃、科學(xué)組織項(xiàng)目施工,提前與各盟市政府進(jìn)行征地、拆遷等工作的對(duì)接,確保滿足自治區(qū)“十二五”的產(chǎn)業(yè)布局需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。目前,蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃不夠超前,電網(wǎng)布局與19個(gè)沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè)規(guī)劃不夠協(xié)調(diào),電力區(qū)域分布不均衡,網(wǎng)間交換不夠通暢,網(wǎng)架不夠堅(jiān)強(qiáng),結(jié)構(gòu)不甚合理,新興工業(yè)區(qū)域用電緊張,電源富集地區(qū)負(fù)荷不足,這也是造成蒙西地區(qū)窩電的原因之一。這些問題有可能會(huì)制約自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,影響到內(nèi)蒙古戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,應(yīng)該引起足夠的重視。此外,目前蒙西電網(wǎng)存在500kV主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為薄弱、站點(diǎn)較少,不能完全滿足各地區(qū)之間電力交換和向外送通道匯集電力的需求;中低壓配網(wǎng)建設(shè)與城市、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào);阿拉善盟、錫林郭勒盟等邊遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,供電能力不足;電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè);科研水平較弱,投資能力不足等等問題。綜上所述,在電力能源基地建設(shè)和自治區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,電網(wǎng)的作用十分重要,一定要統(tǒng)籌安排,突出規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,使蒙西電網(wǎng)真正起到“先行官”的作用。

加快新能源發(fā)展,建設(shè)清潔能源基地

目前,內(nèi)蒙古已探明可開發(fā)的風(fēng)電資源可裝機(jī)容量3.8億kW,是全國(guó)其他六個(gè)千萬千瓦風(fēng)電基地最大裝機(jī)容量的1.8倍,且風(fēng)資源最優(yōu),利用小時(shí)數(shù)高達(dá)2 600h以上。如果外送華北、華東、華中、華南等新通道打通,蒙西地區(qū)可向全國(guó)輸送風(fēng)電3 000萬kW,年送電量達(dá)到750億kW•h,占全國(guó)用電量的1.2%。每年可節(jié)約原煤5 500萬t。內(nèi)蒙古太陽(yáng)能資源自東北向西南逐步遞增,以巴彥淖爾西部和阿拉善最為豐富。太陽(yáng)能總輻射量?jī)H次于青藏高原,居全國(guó)第二位,日照時(shí)數(shù)2 600h～3 400h。加之蒙西地區(qū)有大量的戈壁荒漠,地勢(shì)開闊平坦,且目前國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電已實(shí)現(xiàn)了1元以下的上網(wǎng)電價(jià),具備了規(guī)模開發(fā)的條件。按照內(nèi)蒙古黨委、政府提出的“大能源”戰(zhàn)略,自治區(qū)將打造千萬千瓦風(fēng)電基地和百萬千瓦光伏發(fā)電基地。這是改變“一煤獨(dú)大”,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,也是內(nèi)蒙古建設(shè)國(guó)家重要的綠色能源基地、打造全新“省區(qū)名片”、提升大區(qū)形象的有力舉措。我們需要與國(guó)家有關(guān)部委、權(quán)威媒體充分溝通,爭(zhēng)取將內(nèi)蒙古明確為國(guó)家綠色能源基地,使國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)籌研究和實(shí)施內(nèi)蒙古綠色能源基地發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)加大政策支持力度;需要科學(xué)制定規(guī)劃,以合理的規(guī)劃引導(dǎo)項(xiàng)目有序建設(shè),避免一哄而上、一哄而散,保護(hù)好、扶持好這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);努力爭(zhēng)取國(guó)家的政策支持,在全國(guó)范圍內(nèi)消納內(nèi)蒙古的綠色電力,維護(hù)好投資商的積極性;認(rèn)真分析清潔能源大規(guī)模接入對(duì)電網(wǎng)的沖擊,從保障電網(wǎng)安全的角度加強(qiáng)科技攻關(guān),使清潔能源大規(guī)模接入這一國(guó)際性的難題在內(nèi)蒙古率先取得突破。此外,大力發(fā)展清潔能源可以帶動(dòng)上游裝備制造企業(yè)落戶內(nèi)蒙古,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),如風(fēng)機(jī)制造業(yè)、塔筒制造業(yè)、單晶硅制造業(yè)、多晶硅制造業(yè)等等。

第2篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：軟科學(xué) 電力軟科學(xué) 呼喚 決策 挑戰(zhàn) 有力支撐

1.軟科學(xué)與電力軟科學(xué)

“軟科學(xué)”這一術(shù)語是借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)中軟件的概念，據(jù)考證，“軟科學(xué)”一詞最早源于1964年英國(guó)出版的《科學(xué)的科學(xué)》一書中。1971年，日本出版了《科學(xué)技術(shù)白皮書》，并將軟科學(xué)概念定義為：軟科學(xué)是一門新興的綜合性科學(xué)技術(shù)，它以闡明現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜的政策課題為目的，應(yīng)用信息科學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、社會(huì)工程、經(jīng)營(yíng)工程等正在急速發(fā)展的、與決策科學(xué)化有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的理論或方法，依靠自然科學(xué)的方法，對(duì)包括人和社會(huì)現(xiàn)象在內(nèi)的廣泛對(duì)象進(jìn)行跨學(xué)科的研究工作。

“軟科學(xué)”一詞在我國(guó)最早出現(xiàn)是在改革開放的八十年代初期。1986年，萬里同志在首屆全國(guó)軟科學(xué)研究工作座談會(huì)發(fā)表題為《決策民主化、科學(xué)化是政治體制改革的一個(gè)重要課題》的重要講話，提出要大力推行科學(xué)民主決策，他指出：“軟科學(xué)研究的根本目的，是為各級(jí)各類決策提供科學(xué)依據(jù)，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。從這個(gè)意義上說，軟科學(xué)研究就是決策研究，就是在把科學(xué)引入決策的過程中，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，采用民主和科學(xué)的方法，把決策變成集思廣益的、有科學(xué)依據(jù)的、有制度保證的過程，從而實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化和制度化，以加快我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)?！?/p>

軟科學(xué)研究的范圍主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革、科技法制、軟科學(xué)基本理論和方法等方面的研究以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、重大項(xiàng)目可行性論證等內(nèi)容。

在我國(guó)，“能源軟科學(xué)”一詞的最早出現(xiàn)是在上世紀(jì)八十年代初期，走在能源軟科學(xué)研究前沿的是由周德群教授帶領(lǐng)的南京航空航天大學(xué)能源軟科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)。電力軟科學(xué)是能源軟科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，但“電力軟科學(xué)”一詞的出現(xiàn)還是近年的事，而且電力軟科學(xué)的研究嚴(yán)重滯后電力工業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)電力軟科學(xué)的研究機(jī)構(gòu)主要是2009年剛剛成立的國(guó)網(wǎng)能源研究院，其它與電力軟科學(xué)研究有關(guān)的研究機(jī)構(gòu)很少，且主要零散分布在少數(shù)電力類高等院校和科研單位，但研究不系統(tǒng)針對(duì)性不強(qiáng)，或鮮有研究，研究人才也較少，這與我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展極不相稱，許多電力問題的出現(xiàn)與頻頻告急，與我國(guó)電力軟科學(xué)方面的研究嚴(yán)重滯后和支撐不夠關(guān)系極大。

電力的生產(chǎn)、輸送、分配、使用是一個(gè)龐大的復(fù)雜系統(tǒng)，任意一個(gè)環(huán)節(jié)配合不好， 都不能保證電力系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

電力的組織、計(jì)劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)涉及到管理科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、決策科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、電力科學(xué)等學(xué)科，因此，有學(xué)者把研究與電力相關(guān)的生產(chǎn)、組織、計(jì)劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)、交流等各方面問題，為與電力相關(guān)的各種類型、各個(gè)層次的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)稱為電力軟科學(xué)。

電力是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。電力工業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、人民的生活有著密切的關(guān)系。特別是在當(dāng)前電力工業(yè)的快速發(fā)展過程中，電力的生產(chǎn)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)層次的決策都需要提供科學(xué)的依據(jù)，尤其是電力工業(yè)發(fā)展過程中，面臨著各種矛盾與挑戰(zhàn)也亟需電力軟科學(xué)對(duì)其進(jìn)行研究，充分發(fā)揮咨詢、智囊作用。

2. 快速發(fā)展的電力工業(yè)呼喚著電力軟科學(xué)的支撐

近年來，在我國(guó)GDP平均以10%左右速度快速增長(zhǎng)和人民生活質(zhì)量持續(xù)改善的背景下，能源問題在歷史上沒有任何一個(gè)時(shí)期比現(xiàn)在更引起人們的高度重視。在新一輪能源革命中，電力居于中心位置，電力的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2.1 我國(guó)電源結(jié)構(gòu)不合理 煤電比例過高矛盾

資料顯示，截止2010年底全國(guó)裝機(jī)容量達(dá)到9.62億千瓦，5年來年均增長(zhǎng)13.22%。發(fā)電裝機(jī)容量自1996年起穩(wěn)居世界第二。

伴隨著電源的快速增長(zhǎng)，電力結(jié)構(gòu)不合理的問題仍然突出。在電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，煤電比例過高的矛盾突出，煤電占75%的現(xiàn)狀沒有得到根本改變。水電裝機(jī)只占全部電力裝機(jī)容量的20%。核電目前占全部電力裝機(jī)容量的比重不到2%，遠(yuǎn)低于世界17%的平均水平。風(fēng)電等新能源不到總裝機(jī)的1％。這都表明，我國(guó)電源結(jié)構(gòu)不合理，在電力快速發(fā)展的過程中，根據(jù)我國(guó)的能源分布狀況，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)是電力軟科學(xué)研究的重要課題。

2.2 清潔能源發(fā)電的快速增長(zhǎng) 電能上網(wǎng)和傳輸矛盾

近幾年，清潔能源在我國(guó)發(fā)展迅速，核電在建規(guī)模世界第一；風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)規(guī)模已居全球第二，風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)達(dá)3107萬千瓦；我國(guó)水電發(fā)展迅速，水電裝機(jī)容量突破2億千瓦，裝機(jī)總量已經(jīng)位居世界前列，但水電開發(fā)率僅僅約為水能資源的34％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%水平，表明水電開發(fā)潛力巨大。資料顯示，僅2011年我國(guó)非化石能源裝機(jī)將增加3550萬千瓦。

根據(jù)中電聯(lián)《電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃研究報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)到2015年，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到14.37億千瓦左右，年均增長(zhǎng)8.5%。其中，水電為2.84億千瓦，核電4300萬千瓦，天然氣發(fā)電3000萬千瓦，風(fēng)電1億千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電200萬千瓦，生物質(zhì)能發(fā)電及其他300萬千瓦。

清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重日益加大，也對(duì)電網(wǎng)提出了越來越高的要求。傳統(tǒng)電網(wǎng)對(duì)于大規(guī)模接納這些個(gè)性迥異的新成員，確實(shí)有些困難。

首先，清潔能源的接入，帶來了電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題。清潔能源發(fā)電大多具有間歇性、波動(dòng)性特點(diǎn)。這些特征打破了原有電網(wǎng)電能供給和負(fù)荷需求之間的平衡，給電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰及安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了影響。其大規(guī)模接入電網(wǎng)，也容易對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來沖擊。

此外，我國(guó)風(fēng)能、太陽(yáng)能資源集中在西北、華北、東北以及沿海地區(qū)，水電集中在西南地區(qū)，大多遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，必須依托遠(yuǎn)距離輸電將清潔能源電力送到中部、東部和南部的負(fù)荷中心。

清潔能源發(fā)電的快速增長(zhǎng)，大量的清潔能源的上網(wǎng)和傳輸，在現(xiàn)有電網(wǎng)資源的情況下，管理者需要對(duì)電網(wǎng)大范圍優(yōu)化配置資源做出抉擇，這些抉擇呼喚電力軟科學(xué)的有力支撐。

2.3 電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大 安全可靠性面臨挑戰(zhàn)

經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)?？傮w翻番。相關(guān)資料顯示，中國(guó)現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了美國(guó)，居于世界第一。

但是，電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，系統(tǒng)的復(fù)雜程度空前提高。一方面，電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大有利于提高資源優(yōu)化配置能力，有利于大規(guī)?？稍偕茉吹慕尤牒蛡鬏?。但另一方面，電網(wǎng)運(yùn)行與控制的復(fù)雜程度越來越高，發(fā)生連鎖性事故和大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)也日益擴(kuò)大，對(duì)實(shí)現(xiàn)電能的安全傳輸和可靠供應(yīng)提出重大挑戰(zhàn)，電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)可靠成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

2.4 電網(wǎng)的開放 優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨挑戰(zhàn)

電力工業(yè)是典型的資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，特別是在輸電和配電等生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有自然壟斷屬性。這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征決定了電力工業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，一體化的壟斷經(jīng)營(yíng)模式成為電力工業(yè)的自然選擇，并在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)有效地推動(dòng)了電力工業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)服務(wù)觀念，以客戶為中心完善服務(wù)機(jī)制，從客戶的利益出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)方式方法，增加客戶滿意度和信賴度。電網(wǎng)企業(yè)還要為發(fā)電企業(yè)做好服務(wù)，為分布式發(fā)電和電動(dòng)汽車的快速發(fā)展和廣泛使用，為可再生能源發(fā)電并網(wǎng)，減少化石能源消耗以及實(shí)現(xiàn)能源階梯利用服務(wù)。同時(shí)，電力用戶的身份定位也悄然轉(zhuǎn)變，部分用戶已經(jīng)從單純的電力消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁请娏οM(fèi)者，同時(shí)又是電力生產(chǎn)者。

電網(wǎng)的開放透明為電網(wǎng)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了巨大機(jī)遇，用戶的積極、廣泛參與對(duì)于電網(wǎng)優(yōu)化資產(chǎn)效能，提高安全生產(chǎn)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義，但同時(shí)也對(duì)電網(wǎng)友好兼容各類電源和用戶接入，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。

2.5 發(fā)電量的快速增長(zhǎng) 消費(fèi)仍然不足矛盾

改革開放30年來，我國(guó)用電總量快速增長(zhǎng)，2007年人均用電量2465千瓦時(shí)，是1978年的9.5倍。從人均用電量增長(zhǎng)來看，不到30年的時(shí)間里，我國(guó)人均用電量實(shí)現(xiàn)了3次翻翻，而且成加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

但是，我國(guó)能源資源人均擁有量和消費(fèi)量遠(yuǎn)低于世界平均水平，2005年中國(guó)人均一次能源消費(fèi)量1.19噸油當(dāng)量，僅為世界平均水平1.63噸油當(dāng)量的66%。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人均用電更少，以2007年為例，我國(guó)人均用電水平僅僅相當(dāng)于美國(guó)的1953年，韓國(guó)的1991年左右的用電水平。人均用電消費(fèi)不足表明我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展空間巨大，電力的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不會(huì)改變。

能源的消費(fèi)不足，不僅影響我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，而且還影響我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。電力的飛速發(fā)展和電力嚴(yán)重不足的矛盾是電力軟科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)課題。

2.6 能源消費(fèi)帶來的環(huán)境的挑戰(zhàn)

能源的供應(yīng)主要依賴化石能源，化石能源特別是煤炭在整個(gè)能源構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，2006年，我國(guó)煤炭消費(fèi)占能源消費(fèi)比重達(dá)69.4%，而且，這種能源構(gòu)成估計(jì)在今后幾十年內(nèi)不會(huì)有大的改變。一方面，化石能源是不可再生能源，終將會(huì)由于不斷地消耗而逐漸枯竭；另一方面，化石能源的大量開發(fā)利用，造成了環(huán)境污染，引發(fā)了全球氣候變暖等災(zāi)難性問題。

2009年，總書記在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上提出，中國(guó)要大力發(fā)展可再生能源和核能，爭(zhēng)取2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)15%左右。我國(guó)政府也承諾：到2020年單位國(guó)民生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40～45%。

因此，能源需求量不斷增大，電力的快速發(fā)展，面臨著環(huán)境的挑戰(zhàn)，亟待電力軟科學(xué)的發(fā)展和對(duì)此進(jìn)行卓有成效的研究，為各級(jí)各類管理決策部門制定能源發(fā)展規(guī)劃，尤其是電力發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

2.7 需求側(cè)管理上的挑戰(zhàn)

發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，電力需求側(cè)管理是緩解電力供需矛盾的必要手段，更是提高能源利用效率、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，需要從完善法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理工作法制化、規(guī)范化；建立健全相關(guān)的財(cái)政、稅收、投資融資政策，鼓勵(lì)開發(fā)、推廣和使用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品；完善市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)全社會(huì)節(jié)能。但目前，這幾個(gè)方面都沒有跟得上，與電力裝機(jī)容量快速增長(zhǎng)趨勢(shì)極不相稱，以致終端用電效率明顯低下，被迫以加快裝機(jī)來化解電力需求快速增長(zhǎng)帶來的供需矛盾。如何解決需求側(cè)的矛盾也呼喚著電力軟科學(xué)的快速發(fā)展。

3.結(jié)語

能源問題紛繁復(fù)雜，涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的知識(shí)。能源問題不僅是重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題，而且也涉及重大的外交、環(huán)境和安全問題。電力在能源中又具有突出的重要地位。

解決復(fù)雜的能源問題，尤其解決快速發(fā)展的電力的問題不僅需要技術(shù)創(chuàng)新和高效的管理，而且更多的需要法律以及相關(guān)政策的支持，而相關(guān)的決策的制定，在依賴于電力軟科學(xué)相關(guān)知識(shí)支持的同時(shí)，亟待電力軟科學(xué)的快速發(fā)展，也迫切需要電力軟科學(xué)的研究成果為各類管理決策部門提供有力支撐。

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第3篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

我來自美麗的××，是××洲電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們××的三個(gè)梯級(jí)電廠中，××洲裝機(jī)容量只有27萬千瓦，只算是一個(gè)小弟弟，但它卻扼守八百里××的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負(fù)著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望××，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長(zhǎng)江，從容、淡定地傳遞著每一個(gè)××人一個(gè)個(gè)祝福與夢(mèng)想。

就是在這里，我，踏入社會(huì)，渡過工作的第一個(gè)5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個(gè)人的容顏，也可以造就一個(gè)人的精神。我的眼里的××洲，它團(tuán)結(jié)、友愛、堅(jiān)毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的20**年里的幾個(gè)小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤(rùn)起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20**年春天的腳步走近××洲電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長(zhǎng)。這次檢修，活可不少：

3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩(shī)意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來了好夢(mèng)一場(chǎng)。

時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長(zhǎng)、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，

2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺起來，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢(shì)還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對(duì)準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請(qǐng)“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開3號(hào)機(jī)”。

9：03分2號(hào)機(jī)正常停機(jī)，9：05分3號(hào)機(jī)正常開機(jī)，一場(chǎng)惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時(shí)，所有工區(qū)的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽(yáng)光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時(shí)30分，××洲2號(hào)機(jī)組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽(yáng)光，燦爛而溫暖。

剛?cè)氤醵粓?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的開關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在××洲電廠打響了。為了打好這場(chǎng)仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案?？善旃蛔髅?，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，

20**年發(fā)生在我的家園——美麗的××洲的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，××洲電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們××，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。

這些簡(jiǎn)單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團(tuán)隊(duì)，那就是——在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的××洲方陣、××方陣、××能源方陣！

第4篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jī)效工資管理；績(jī)效考核

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展，同時(shí)為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。電力企業(yè)在我國(guó)屬于大型企業(yè)，本身?yè)碛行酆竦馁Y金、先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的人才，隨著國(guó)家電力企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化管理，電力企業(yè)的薪酬優(yōu)勢(shì)日益減弱?？?jī)效工資管理制度在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)，在我國(guó)企業(yè)人力資源管理與提高企業(yè)業(yè)績(jī)方面發(fā)揮著非常重要的作用。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的主要措施，利用績(jī)效管理可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的薪酬待遇。電力企業(yè)也需順應(yīng)時(shí)展，建立科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)行績(jī)效管理，不但可以幫助電力企業(yè)吸引大量?jī)?yōu)秀人才前來，而且也可以提高員工工作效率。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展情況

最近幾年，隨著電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的日益充足，其中的人才競(jìng)爭(zhēng)形式越來越嚴(yán)峻，為了進(jìn)一步吸引高素質(zhì)人才，一些電力企業(yè)采取提高關(guān)鍵崗位與核心崗位人員工資待遇的做法。當(dāng)前很多電力企業(yè)高度重視績(jī)效管理與薪酬管理的作用，建立了較為完善的績(jī)效考核與薪酬體系。留住與吸引人才，利用激勵(lì)制度充分激發(fā)人才的工作熱情是擺在當(dāng)前電力企業(yè)管理人員面前的主要任務(wù)。我國(guó)當(dāng)前很多行業(yè)都已逐步推行績(jī)效管理制度，同時(shí)收到了較好的效果，我國(guó)電力企業(yè)也不例外。作為人力資源管理有效措施的薪酬管理，可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。通常情況下，電力企業(yè)的績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理二個(gè)方面，很多電力企業(yè)已針對(duì)上述方面建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了完善的考核方式，形成了各具特色的績(jī)效管理體系。

二、績(jī)效工資管理辦法在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.績(jī)效考核有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。電力企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制訂不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還需根據(jù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化與內(nèi)部環(huán)境制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，也就是企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體表現(xiàn)與實(shí)施過程。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；第二，需要解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題，制訂解決方案。對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解則成為不同部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門對(duì)承擔(dān)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)再次細(xì)分為不同崗位核心指標(biāo)則成為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則離不開企業(yè)績(jī)效考核水平，只有具備較高的績(jī)效考核水平才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程中，利用正確評(píng)價(jià)一個(gè)組織或個(gè)人的實(shí)際工作情況，掌握組織或個(gè)人工作取得的成果，對(duì)取得績(jī)效較高的組織或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以使其保持旺盛的工作熱情，要求績(jī)效較低的組織或個(gè)人明確自身缺點(diǎn)并積極進(jìn)行整改。

2.績(jī)效考核能夠幫助公司管理提高精細(xì)化水平。電力企業(yè)可以實(shí)行精細(xì)化管理，有利于幫助企業(yè)掌握不同崗位的實(shí)際工作情況，及時(shí)調(diào)整不同崗位的設(shè)置情況，使管理崗位發(fā)揮更為積極的作用，形成合理的工作流程。利用重新編制工作崗位可以提高員工的工作效率。開展績(jī)效考核可以幫助企業(yè)順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于及時(shí)分解企業(yè)總目標(biāo)并下發(fā)到企業(yè)各個(gè)部門。保證各個(gè)部門明確自身應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，可以提高部門管理水平?？梢孕纬珊侠淼膯T工組織結(jié)構(gòu)?？梢詫?shí)現(xiàn)員工間的合理競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)淘汰多余人員?？梢员ＷC人員流動(dòng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)人員的合理晉升。

3.績(jī)效工資管理可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?？?jī)效管理與薪酬管理在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，對(duì)員工開展正確評(píng)價(jià)的目的就是激勵(lì)員工努力工作。利用這種管理制度可以激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自覺遵守企業(yè)制度，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展過程中為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。隨著電力企業(yè)中的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利用合理的績(jī)效工資管理制度可以吸引高素質(zhì)人才，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)員工得到合理的績(jī)效工資不但保證了自己生活的穩(wěn)定，而且也得到了企業(yè)對(duì)自己工作的肯定，從而有效提高了企業(yè)的凝聚力與向心力。同時(shí)實(shí)行績(jī)效工資管理還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分展現(xiàn)自己的才能，創(chuàng)建一種公平的、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每一名員工都希望提高自己的工作技能，以得到更高的績(jī)效，這種現(xiàn)象有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度可以有效開發(fā)員工的工作潛能、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

三、建立完善的電力企業(yè)績(jī)效工資制度的主要策略

1.建立完善的績(jī)效考評(píng)制度。電力企業(yè)應(yīng)該在全面開展各項(xiàng)分析的基礎(chǔ)上，保證薪酬分配制度覆蓋崗位、能力、績(jī)效等幾個(gè)方面，自不同方面科學(xué)開展績(jī)效考評(píng)工作，在實(shí)際考評(píng)過程中要全面應(yīng)用客觀數(shù)據(jù)，防止管理人員依據(jù)個(gè)人意愿開展評(píng)價(jià)，考核單位進(jìn)一步細(xì)分為項(xiàng)目產(chǎn)值與個(gè)人產(chǎn)值，針對(duì)不同崗位制訂不同的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。逐步淘汰傳統(tǒng)考核做法，建立公開、公正、透明、量化的績(jī)效考核體系，保證考核評(píng)價(jià)工作得到全體員工的認(rèn)可，促進(jìn)全體員工的健康成長(zhǎng)，提高企業(yè)人力資源管理水平。

2.進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，電力企業(yè)更需意識(shí)到薪酬管理的重要性，要盡快淘汰平均主義，利用最短時(shí)間建立公平的薪酬管理與分配措施。在相同的工作崗位上，有著不同工作表現(xiàn)的員工其薪酬分配也應(yīng)有所不同。要真正體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)效果。針對(duì)那些處于艱苦工作崗位、任務(wù)繁重的員工要給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。要保證固定薪酬能夠保障員工的基本生活，進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬管理的公平公正。保證要求較高技術(shù)與較高難度的崗位得到較高的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)崗位工資與福利待遇的融合應(yīng)用。

3.建立與時(shí)展相適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)體系。我國(guó)當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域的改革開展得如火如荼，電力企業(yè)是一個(gè)新型行業(yè)，其只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、改革內(nèi)部管理制度才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，要求其在每次績(jī)效考評(píng)后及時(shí)公布考核結(jié)果，接受員工的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。有利于幫助企業(yè)及時(shí)了解考評(píng)中出現(xiàn)的問題、掌握員工的反饋信息，進(jìn)一步完善考核機(jī)制。績(jī)效考核的權(quán)力應(yīng)該下放給全體員工，可以防止出現(xiàn)偏袒與尋租現(xiàn)象。同時(shí)可以幫助電力企業(yè)及時(shí)收集員工意見，及時(shí)調(diào)整績(jī)效管理策略。

四、結(jié)語

總之，隨著電力企業(yè)制度改革的深入開展，電力企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。電力企業(yè)只有實(shí)行績(jī)效管理與薪酬管理才能促進(jìn)自身持續(xù)性發(fā)展，才能幫助電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，因此建立完善的人力資源績(jī)效工資管理制度是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的有效措施。

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第5篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向 

 

一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個(gè)問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？ 

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個(gè)重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的以及未來的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。 

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念 

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義 

廣義上來說，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。 

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。 

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。 

有的員工會(huì)問：“我個(gè)人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計(jì)的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來說，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團(tuán)的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國(guó)14億人口有幾個(gè)馬云、幾個(gè)史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。 

2.職業(yè)錨的定義 

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個(gè)重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無論如何都無法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。 

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要概念，從其根本來說，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過的一些列具體的過程，例如工作班成員—副班長(zhǎng)—班長(zhǎng)—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯(cuò)的職業(yè)路線所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)職業(yè)錨。 

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說，新員工工作了一兩年，怎么就能說他有資格到工作班負(fù)責(zé)人崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來解釋了，我們都知道人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過對(duì)青年員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位，那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。 

3.職業(yè)能力傾向 

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來說可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型，例如國(guó)家公務(wù)員考試所進(jìn)行的行政職業(yè)能力測(cè)試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達(dá)到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度。 

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源 

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來說，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來說，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用，因此，在中國(guó)研究運(yùn)用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。 

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國(guó)心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個(gè)人行為上或者潛意識(shí)中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過一定的測(cè)試方法（主要是）問卷調(diào)查法進(jìn)行一定的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進(jìn)行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。 

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境 

近年來，電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)面向高校畢業(yè)生進(jìn)行大規(guī)模的招聘，新員工增長(zhǎng)保持了一個(gè)較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長(zhǎng)，我們?cè)跒殛?duì)伍得到充實(shí)、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時(shí)也注意到了一些現(xiàn)象和問題。 

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來看，某些重要崗位在招聘時(shí)人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對(duì)離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲(chǔ)備。 

第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)行，這對(duì)電力調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時(shí)就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用，其專業(yè)性和理論性對(duì)其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進(jìn)一些高端人才。 

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度越來越高，變電運(yùn)行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進(jìn)行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護(hù)人員并沒有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來看，變電運(yùn)行的缺員狀況比較嚴(yán)重，而恰恰又是變電運(yùn)行的員工最想“出來”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對(duì)本職工作的懈?。辉俦热珉娏﹄娎|巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識(shí)理論并不深?yuàn)W，我們需要的是愿意安心在線路長(zhǎng)期工作，具有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手能力的員工，而符合這些條件的大專學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。 

為什么說員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認(rèn)為這需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論來解釋這個(gè)問題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個(gè)重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個(gè)單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實(shí)上來看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個(gè)人追求從馬斯洛需求層次理論來說最難以滿足，因此個(gè)人追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所需職位和空間的無限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。 

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)注意一個(gè)重要問題：為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲(chǔ)備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。 

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則 

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點(diǎn)，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實(shí)用范圍和企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具進(jìn)行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。 

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

循序漸進(jìn)原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。 

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過程，這種過程將持續(xù)員工的整個(gè)職業(yè)生命，毫無疑問，每一個(gè)目標(biāo)對(duì)員工無論是在知識(shí)技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識(shí)、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達(dá)到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本原則。 

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生命，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會(huì)不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據(jù)情況的變化對(duì)職業(yè)生涯路線進(jìn)行修正，從實(shí)際情況來看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個(gè)不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過程。 

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類型，也并不是說同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進(jìn)行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨(dú)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。 

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點(diǎn)問題 

綜上所述，電力企業(yè)進(jìn)行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個(gè)特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)也必須注意到一些特殊的問題。 

第6篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

我來自美麗的**，是**電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們**的三個(gè)梯級(jí)電廠中，**裝機(jī)容量只有27萬千瓦，只算是一個(gè)小弟弟，但它卻扼守八百里**的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負(fù)著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望**，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長(zhǎng)江，從容、淡定地傳遞著每一個(gè)**人一個(gè)個(gè)祝福與夢(mèng)想。

就是在這里，我，踏入社會(huì)，渡過工作的第一個(gè)5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個(gè)人的容顏，也可以造就一個(gè)人的精神。我的眼里的**，它團(tuán)結(jié)、友愛、堅(jiān)毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的20*年里的幾個(gè)小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤(rùn)起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長(zhǎng)。這次檢修，活可不少：

3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩(shī)意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來了好夢(mèng)一場(chǎng)。

時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長(zhǎng)、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺起來，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢(shì)還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對(duì)準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請(qǐng)“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開3號(hào)機(jī)”。

9：03分2號(hào)機(jī)正常停機(jī)，9：05分3號(hào)機(jī)正常開機(jī)，一場(chǎng)惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時(shí)，所有工區(qū)的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰(zhàn)，當(dāng)新一天的陽(yáng)光將黑夜?jié)u漸抹去，21日清晨7時(shí)30分，**2號(hào)機(jī)組恢復(fù)備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽(yáng)光，燦爛而溫暖。

剛?cè)氤醵?，一?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的開關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場(chǎng)仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案?？善旃蛔髅?，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，20*年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺得故事太平淡，我的家園也很普通?？删褪沁@么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。

這些簡(jiǎn)單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團(tuán)隊(duì)，那就是——在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的**方陣、**方陣、湖北能源方陣！

第7篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:市政工程；業(yè)主項(xiàng)目管理；要點(diǎn)；發(fā)展

在我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中，固定資產(chǎn)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)占據(jù)著相當(dāng)大的比重，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)可以達(dá)到25%－33%，而伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，為了應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，政府部門采取了積極的財(cái)政政策，進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，推動(dòng)了市政工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，對(duì)于其項(xiàng)目管理也提出了新的要求。

1業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，涉及的利益主體存在著多元化的特點(diǎn)，與其他參與主體相比，業(yè)主作為項(xiàng)目投資主體，可以說是項(xiàng)目的擁有者以及建設(shè)過程的總集成者、總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，其對(duì)于項(xiàng)目管理工作的影響是非常巨大的。業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，指業(yè)主或者受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益的咨詢方，針對(duì)工程項(xiàng)目，依照業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，所進(jìn)行的全生命周期管理，結(jié)合相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，開展的策劃、組織、控制及協(xié)調(diào)工作。在我國(guó)，現(xiàn)行的業(yè)主方項(xiàng)目管理模式包括業(yè)主本身組建管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司以及政府人員直接管理，不過最后一種必須是政府投資項(xiàng)目。從目前的發(fā)展情況看，多數(shù)市政工程都是由政府直接投資興建，因此在管理方面也是政府工作人員直接負(fù)責(zé)，而為了保證管理效果，會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員。

2市政工程中業(yè)主項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)

2．1管理模式

在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，我國(guó)市政工程業(yè)主項(xiàng)目管理逐漸形成了三種不同的管理模式，一是政府管理，主要是由政府及相關(guān)職能部門自行進(jìn)行市政工程的管理;二是項(xiàng)目管理，由業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理，簽訂委托管理合同，由企業(yè)全程或者分階段輔助業(yè)主完成項(xiàng)目管理工作，業(yè)主則根據(jù)企業(yè)提供的服務(wù)，支付相應(yīng)的費(fèi)用;三是代建制，指業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選出專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，針對(duì)市政工程進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施，而在項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收后，將其交付給使用單位，是一種新型的工程項(xiàng)目管理模式［1］。

2．2管理內(nèi)容

在市政工程項(xiàng)目管理中，涉及多個(gè)參與主體，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，但是與這些主體僅僅參與某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)方面的工作不同，業(yè)主方的項(xiàng)目管理在內(nèi)容是非常廣泛的，貫穿了工程建設(shè)的全過程，涵蓋了工程項(xiàng)目的方方面面，不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目本身的管理，還包括了對(duì)項(xiàng)目資源的集成以及其他參與主體的管理。以市政工程建設(shè)目標(biāo)分析，業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括了成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息管理等。

2．3實(shí)施要點(diǎn)

想要保證業(yè)主項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，充分發(fā)揮其作用，必須關(guān)注幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是管理方法的選擇，考慮到業(yè)主在項(xiàng)目管理中的核心地位，其必須能夠從項(xiàng)目整體的高度進(jìn)行把握，因此，在管理中必須堅(jiān)持事前控制為主，同時(shí)以事中和事后控制作為輔助，保證良好的管理效果。在這種情況下，業(yè)主必須具備良好的策劃能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力;二是人員素質(zhì)的要求，一般來講，業(yè)主本身并不具備專業(yè)的管理能力，因此需要其他專業(yè)人員的輔助管理，這些專業(yè)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于管理技能要求相對(duì)較低［2］。業(yè)主項(xiàng)目管理可以算是技術(shù)密集型工作，同時(shí)也需要較強(qiáng)的管理能力，因此，在人員選擇時(shí)，應(yīng)該以復(fù)合型人才為主要目標(biāo);三是管理權(quán)限的定位，相比較其他參與主體，業(yè)主是市政工程項(xiàng)目的組織者，也是資源的集成者，這些都決定了業(yè)主在項(xiàng)目管理中的核心地位，其他任何參與主體在項(xiàng)目管理中，都必須圍繞這個(gè)核心，在兼顧自身利益的基礎(chǔ)上開展管理工作;四是管理目標(biāo)的明確，業(yè)主方作為市政工程的投資者，其參與項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，是保證工程的順利完工，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，與其他參與方相比，業(yè)主方的利益與項(xiàng)目的核心利益存在高度的一致性。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各個(gè)參與方應(yīng)該加強(qiáng)相互溝通與協(xié)調(diào)，達(dá)到合作共贏的效果，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3業(yè)主項(xiàng)目管理的發(fā)展前景

從目前來看，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市政工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越發(fā)重要的位置，同時(shí)，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式出現(xiàn)了很大的變化，對(duì)于市場(chǎng)工程的項(xiàng)目管理方式及管理水平提出了許多新的要求。對(duì)此，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目管理水平，提升管理效率，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，在我國(guó)市政工程業(yè)主項(xiàng)目管理中，存在著一些不足和問題，一方面，項(xiàng)目管理理論和方法等會(huì)受到本國(guó)文化、政策和習(xí)慣等的影響，受到整體環(huán)境和理論水平的限制，中國(guó)特色的管理文化和管理方式對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目管理存在一定的制約性，影響了其發(fā)展，需要相關(guān)人員的深入研究，另一方面，在中國(guó)特色的影響下，市政工程中的業(yè)主項(xiàng)目管理已經(jīng)不再屬于狹義的項(xiàng)目管理體系的范疇，其管理知識(shí)的載體涉及到了項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)技術(shù)人員掌握的項(xiàng)目知識(shí)要素，以及具備項(xiàng)目管理技能的各類管理人員，同樣需要進(jìn)一步的研究。通過對(duì)上述問題原因的分析，相關(guān)部門應(yīng)該立足我國(guó)國(guó)情，構(gòu)筑獨(dú)具特色的市政工程項(xiàng)目業(yè)主管理體系，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理中業(yè)主方管理水平和管理效果的不斷提高［3］。

4結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，作為重要基礎(chǔ)設(shè)施的市政工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在推動(dòng)城市化進(jìn)程不斷加快的同時(shí)，其質(zhì)量問題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在市政工程建設(shè)中，良好的項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵所在，也是確保市政工程自身功能充分發(fā)揮的前提，業(yè)主作為市政工程項(xiàng)目的投資方，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，應(yīng)該主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理中，從全局角度對(duì)市政工程進(jìn)行把握，切實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，保證良好的工程施工效果，推動(dòng)我國(guó)市政工程的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:葉鵬 單位:慶元縣城市建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］吳忠堅(jiān)．市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理要點(diǎn)和發(fā)展對(duì)策研究［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2012(9):148－149．

第8篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：電工電子基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心;就業(yè)能力;教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G42 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2015）30-0147-02

隨著我國(guó)高等教育步入跨越式發(fā)展階段，高校畢業(yè)生人數(shù)激增。在2014年12月4日舉行的2015年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議上教育部透漏，2015年高校畢業(yè)生將達(dá)749萬人，比稱為“史上最難就業(yè)季”的2014年增加22萬人，就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。而在近一段時(shí)期內(nèi)，特別在全球性的金融危機(jī)形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的需求增加幅度不會(huì)有很大變化。因此，數(shù)百萬大學(xué)畢業(yè)生的飯碗問題，是一個(gè)重大的社會(huì)問題。如何解決大學(xué)生就業(yè)的能力問題是當(dāng)前的一項(xiàng)重大課題。

一、電工電子基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)的必要性

作為一所地方性綜合大學(xué)，黑龍江大學(xué)擔(dān)負(fù)著國(guó)家和地方人才培養(yǎng)的重任。電子電氣類學(xué)生是信息社會(huì)不可缺少的人才，電工電子基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心肩負(fù)著培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞碾娮与姎忸悓I(yè)復(fù)合型人才的任務(wù)。

就電子電氣類學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀來看，大學(xué)畢業(yè)生、用人單位兩者之間應(yīng)該是雙向選擇，可是現(xiàn)實(shí)情況卻是“大學(xué)生無法找到合適的工作，而用人單位無法找到適合的人才”，大學(xué)生就業(yè)能力與社會(huì)就業(yè)需求出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)能力的不足使得其就業(yè)形勢(shì)格外嚴(yán)峻。其就業(yè)能力存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.畢業(yè)生就業(yè)期望值偏高。傳統(tǒng)觀念根深蒂固，當(dāng)前的大多數(shù)大學(xué)生既希望得到舒適工作，又希望有較高收入，工作定位在一線城市、大企業(yè)。不愿去基層就業(yè)，不愿去條件相對(duì)艱苦的中西部地區(qū)就業(yè);即使進(jìn)入大城市，許多大學(xué)生又不愿去私有企業(yè)或非國(guó)企工作。就業(yè)后部分學(xué)生角色適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)、轉(zhuǎn)換慢。部分畢業(yè)生自我定位偏高，與社會(huì)大眾化的就業(yè)需求互相矛盾，這是導(dǎo)致當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)困難的最主要原因。

2.大學(xué)生專業(yè)技能欠缺。專業(yè)技能是指大學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握運(yùn)用熟練程度的能力[1]。目前是影響大學(xué)生就業(yè)重要因素之一。學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)的知識(shí)陳舊，亟待更新，學(xué)校培養(yǎng)模式單一，重專業(yè)輕基礎(chǔ)，束縛了學(xué)生的視野，造成了學(xué)生能力與社會(huì)需求相脫節(jié)。高校教學(xué)理念陳舊，不能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使高校的專業(yè)課程設(shè)置脫鉤于市場(chǎng)需求，致學(xué)生所學(xué)的專業(yè)技能不精。

3.大學(xué)生實(shí)踐能力薄弱。大學(xué)生實(shí)踐能力[2]包括實(shí)際動(dòng)手操作能力、分析和解決問題的能力、創(chuàng)新能力[3]。用人單位在人才招聘時(shí)希望應(yīng)聘者具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。希望新員工能馬上工作，節(jié)約人力成本。但應(yīng)屆本科畢業(yè)生應(yīng)聘時(shí)，幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)，最多參加過實(shí)習(xí)。由此，實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)不夠是影響大學(xué)生就業(yè)又一重要的因素。

4.大學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力不夠。大學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力[4]才剛剛起步，處于單純的學(xué)生時(shí)代向社會(huì)時(shí)代轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折過渡。但是，當(dāng)前社會(huì)的需求卻不等待學(xué)生來過渡，職業(yè)適應(yīng)能力是大學(xué)畢業(yè)生能否適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，職業(yè)適應(yīng)能力不但能夠提升畢業(yè)生就業(yè)的成功率，而且影響就業(yè)后的發(fā)展前景。

5.缺乏整體意識(shí)，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神。由于計(jì)劃生育政策，當(dāng)代大學(xué)生大部分為獨(dú)生子女，從小家庭條件優(yōu)越，沒有經(jīng)歷過群居生活，不喜歡參加集體活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。導(dǎo)致他們?nèi)鄙僭趫F(tuán)體中應(yīng)該具備的一些能力和特點(diǎn)，缺乏合作意識(shí)、交際能力有限、溝通組織協(xié)調(diào)能力欠缺等。

2013年12月，黑龍江大學(xué)電工電子基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心對(duì)10屆參與實(shí)習(xí)的30余家畢業(yè)生實(shí)習(xí)單位進(jìn)行的專項(xiàng)調(diào)查表明：用人單位對(duì)大學(xué)生關(guān)注的重點(diǎn)首先是實(shí)干精神和工作態(tài)度;其次是溝通能力，尤其是口頭表達(dá)能力、理解判斷能力、與人合作的能力、說服能力以及職業(yè)道德等綜合素質(zhì)。調(diào)查還表明，現(xiàn)階段高校人才培養(yǎng)存在的主要問題是：畢業(yè)生對(duì)未來職業(yè)的迅速適應(yīng)和持續(xù)發(fā)展所需能力訓(xùn)練不足、專業(yè)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)仍然不夠、實(shí)踐教學(xué)人均投入經(jīng)費(fèi)較少等。因此，著眼于學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力，對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式是一個(gè)值得深入探索、廣泛研究，具有較大創(chuàng)新空間的重要課題。

二、電工電子基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心就業(yè)能力培養(yǎng)的內(nèi)容

1.構(gòu)建應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系

針對(duì)電子電氣類專業(yè)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型的特點(diǎn)，結(jié)合人才培養(yǎng)工作面臨的共性問題，貫徹“重基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實(shí)踐、長(zhǎng)應(yīng)用”[5]的十二字方針，構(gòu)建和優(yōu)化電子電氣類人才培養(yǎng)教學(xué)體系，制訂人才培養(yǎng)方案，切實(shí)落實(shí)教學(xué)措施。使學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)能力的教學(xué)體系更加合理，結(jié)合電子電氣類的培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系社會(huì)實(shí)際的需要，構(gòu)建符合應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)體系。

2.結(jié)合市場(chǎng)需要，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

系統(tǒng)分析知識(shí)傳授、理論教學(xué)與學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合的方式方法，研究理論傳授、實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置、實(shí)踐活動(dòng)設(shè)計(jì)、社會(huì)實(shí)踐協(xié)調(diào)開展的措施，形成以學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線的多層次教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容。使實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容得到優(yōu)化，實(shí)驗(yàn)實(shí)踐活動(dòng)的開展更符合學(xué)生的心理特點(diǎn)和心理需要，更有助于提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。

第9篇：電力工業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;統(tǒng)計(jì)

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0220-01

1 統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的作用

1.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是電力企業(yè)說話的依據(jù)

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好與壞,主要是看企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是否有利于拉動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?以什么為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判其優(yōu)劣?這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,解決這個(gè)問題的唯一途徑就是使用數(shù)據(jù)加以對(duì)比分析,只有數(shù)據(jù)才是說話的依據(jù)。如果沒有數(shù)據(jù)加以對(duì)比,那是無法衡量的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源是依靠統(tǒng)計(jì)工作的日積月累,所以說,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)說話的唯一依據(jù)。

1.2 統(tǒng)計(jì)是電力企業(yè)管理與決策的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)的手段,是制定政策和計(jì)劃的依據(jù),是監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況的工具。統(tǒng)計(jì)具有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。企業(yè)重大決策的制定,必須根據(jù)市場(chǎng)需求來安排生產(chǎn)與發(fā)展,這樣的決策才具有科學(xué)性,才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹凶龅街褐?立于不敗之地。必須要借助統(tǒng)計(jì)的調(diào)查研究,從各個(gè)方面搜集統(tǒng)計(jì)資料與信息,使企業(yè)的生產(chǎn)與管理具有可靠的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)基期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來制定,只有在基期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定出來的生產(chǎn)計(jì)劃才是科學(xué)可行的。如果沒有在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定的生產(chǎn)計(jì)劃只能是空的、不科學(xué)的、不可行的。特別是現(xiàn)代化的管理方法,要求管理定量化,對(duì)問題要進(jìn)行定量分析,以便使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題找到最優(yōu)的解決方案,也就是說,現(xiàn)代管理離不開統(tǒng)計(jì)。

1.3 統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科學(xué)研究的重要方法

無論是社會(huì)科學(xué)還是自然科學(xué)領(lǐng)域,進(jìn)行某個(gè)課題研究時(shí),為使觀點(diǎn)與結(jié)論具有事實(shí)依據(jù)與說服力,必須根據(jù)調(diào)查研究或?qū)嶒?yàn)取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來說明問題,這就需要運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)原理與方法來進(jìn)行,只有通過不斷的實(shí)踐、進(jìn)行周而復(fù)始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析最后得出結(jié)果才具有真實(shí)性。否則會(huì)被假象迷惑或是空的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)的過程就是依據(jù)是積月累的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)結(jié)果。

1.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理決策成敗的關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連,它為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定提供依據(jù),為各項(xiàng)管理提供必要的信息,為化解和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮預(yù)警作用。隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都和企業(yè)息息相關(guān),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展到全球化。同時(shí),也給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要,統(tǒng)計(jì)信息也隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行不斷的變革,在技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方進(jìn)行創(chuàng)新,以提供有用的統(tǒng)計(jì)信息,為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2 當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題

2.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理本身存在的問題

一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄體系不健全,間斷記錄和記錄填寫不規(guī)范狀況普遍,從而導(dǎo)致企業(yè)原始臺(tái)帳缺乏完整性和系統(tǒng)性。二是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)的隨意性很大,造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,從而導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)失真。三是、統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高,除機(jī)關(guān)設(shè)置一名專職統(tǒng)計(jì)人員外其他多為兼職,有的為綜合員兼職,可有的為服務(wù)員及其他雜務(wù)人員兼職,甚至有的就根本沒設(shè),需要時(shí)現(xiàn)抓,從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。

2.2 統(tǒng)計(jì)制度陳舊

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制的改革,多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度,企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能缺少充分的認(rèn)識(shí),既使企業(yè)管理者意識(shí)到這一點(diǎn),但由于受舊統(tǒng)計(jì)制度的束縛,未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 統(tǒng)計(jì)管理體制不健全

目前,在電力企業(yè)內(nèi)部,各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同部門負(fù)責(zé),不同部門又分別向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在如下弊端:

(1)沒有一個(gè)專門部門主管企業(yè)的信息資料,從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資料不一致。(2)不能及時(shí)搜集、掌握所需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,企業(yè)內(nèi)部各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。(3)從多層次、多角度、全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看,不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位競(jìng)爭(zhēng)。2.4 統(tǒng)計(jì)口徑不一致

各部門使用的統(tǒng)計(jì)計(jì)量單位不標(biāo)準(zhǔn),給數(shù)據(jù)匯總帶來很大難度,如,混凝土電桿的數(shù)量單位,“基”和“根”;金具中的各種線夾單位“付”和“個(gè)”等。

3 統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的改進(jìn)措施

3.1 建立健全電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制

(1)要認(rèn)清企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的作用和意義,建立健全統(tǒng)計(jì)管理制度。(2)明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任,確保電企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性和完整性。(3)要求各部門按統(tǒng)一口徑,范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。(4)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程,將自下而上的單向運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭v橫交叉的多向運(yùn)行模式,全面滿足企業(yè)管理決策需要。(5)實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料共享。

3.2 以科技為手段,充分利用信息化技術(shù)

電力企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)連接,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。使統(tǒng)計(jì)信息既為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供資料,滿足國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要,又可立足本企業(yè)。要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī),它不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且,還可以加速信息處理,便于建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng),使統(tǒng)計(jì)人員及管理者及時(shí)做出正確決策。以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況,促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.3 科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不適應(yīng)企業(yè)管理需要,必須科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作,必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系,正確處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。為此,還要建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù),以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況,促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.4 建立統(tǒng)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的有效機(jī)制

(1)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的微觀服務(wù)意識(shí),提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的自覺性和主動(dòng)性。(2)統(tǒng)計(jì)職能部門要根據(jù)企業(yè)的報(bào)表情況,經(jīng)常深入到基層單位進(jìn)行指導(dǎo)工作,針對(duì)基層部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。(3)創(chuàng)新工作思路引導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作者加強(qiáng)學(xué)習(xí),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象,以提高基層統(tǒng)計(jì)工作者的社會(huì)地位。

3.5 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)要步入信息化前沿,必須加強(qiáng)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的人員來完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍可以積累經(jīng)驗(yàn),可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此:

(1)要至上而下層層設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員,班組可設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)人員。(2)對(duì)兼職統(tǒng)計(jì)人員,要不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。(3)不斷的創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法,優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程,形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式,真正體現(xiàn)出電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督三大功能。