工程經濟要素精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程經濟要素主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程經濟要素范文

關鍵詞 設計 要素 小環境 大環境

中圖分類號：TU984.11 文獻標識碼：A

1視覺要素

小環境作為視覺景觀對象時，應考慮其對周圍環境的影響，考慮走在其周圍的人的視覺感受，不僅僅是一個簡單形象，而且應該考慮多層意義，引起人們的思索。作為視覺對象的景觀環境應有視覺層次，處理好前景、中景和背景的關系，應有景深，反映更多的內涵。比如雕塑往往會成為一個視覺中心，但也應有基座、地面和周圍環境的陪襯，更需有一個好的視距、視點，使小環境以一個有序的整體出現在視線中。同時考慮各個角度的觀瞻，形成多角度、多層次的景觀環境。

2空間要素

2.1停留空間

小環境的設計應該布置休息設施，為人們提供休息空間。人們也可以從一個小環境看到另一個小環境的景觀，如在步行路線上看到兩側的景觀。常用的休息設施有很多種，石椅、石凳、矮墻和劃分空間的臺階、欄桿、建筑物的臺階、轉角、凹處等。座椅應設隔板以防其他人的干擾，使用特殊的顏色、材料或標志以求醒目、安靜和安全，同時改善整個小環境的參觀環境。

人們選擇座位總需有一個良好的朝向和視野，可以領略到周圍的美景，同時在座位周圍布置能引起視覺效應的景觀，如樹木、小品、雕塑、人群等，這樣能加強對小環境空間的領悟，座位的朝向也是小環境設計的內容。休息區域的選擇，應有全盤的考慮，不能隨心所欲隨處布置，不要僅考慮美學而忽視人們的心理和生理的要求，應該讓觀賞者能夠很好地觀察周圍景色，邊休息邊欣賞四周的景觀，同時也應在休息者背后、頭頂處設置遮擋，產生心理上的安全感。

2.2環境因素

人們在小環境中逗留觀看時，會受到各種環境因素的影響。天氣的變化會給人們的室外活動帶來諸多不便，但也會給人們欣賞美景帶來許多意想不到的效果，像“雨中情”、“雨中景”，往往會增加人們的逸趣。

小環境的設計應該提供適宜的設施，讓人們能應付突如其來的天氣變化。將休息設施、步行道等一些小空間安排到最有利、最方便的位置，并對小環境的內部空間進行精心的組織，同時對構成要素也要進行尺度設計，如矮籬、矮墻的高度能遮風，設置頂棚以能避雨。另外小環境的布置應能使人們體會到大自然的好處，人們能夠接觸自然、欣賞自然。

3引導要素

3.1 環境的邊界

要使小環境形成空間感、領域感，應精心組織小環境和周圍環境的邊界。邊界是人們進人環境的界限，明顯邊界的出現，有助于讓人們從心理上感到進入另外一個空間，增強對小環境空間的領悟感，同時也把握小環境的空間范圍。

小環境的領域范圍一般是人們根據使用功能、使用要求、條件、環境要求自發地形成的，我們也可以人為地綜合各類因素制定這個邊界，一方面改善邊界內的環境設置條件，使空間更具吸引力，另一方面加強邊界感，使人們能看到明顯的界限。

建筑小環境的邊界處理手段是多種多樣的，可以利用綠籬、欄桿、臺階、坡道、建筑物的外墻等進行邊界的劃分。

（l）綠籬常常用來區分兩種完全不同質地的環境，比如區分硬地和草地，綠籬完全起到環境的過渡界限作用。由于相對較寬，而且高度隨樹種的不同可以人為地加以控制，人們一般不會跨越。綠籬相對較封閉，由它圍合的空間，隨高度的增加圍合感加強，形成較為私密的空間。（2）臺階和坡道在環境中具有明顯的引導作用，作為小環境的邊界，起到過渡空間的效果，人們根據坡道或臺階帶來的高差變化，會明顯地感覺空間的轉換。在劃分空間時往往利用臺階或坡道，使空間有所變化，形成內外有差異的空間。

3.2空間引導

當小環境邊界確定以后，有時因為其邊界用墻、矮籬圍合，或掩映在樹叢中，空間較為封閉，使在室外活動的人不容易發現，小環境也就失去了存在的意義。需要采用引導手段，使人直接或間接地到達。引導的手段有多種，可以通過道路、臺階、坡道、標牌、空間導向物等能夠表達一定方向的設施的指示，向人們暗示前面空間的到來。城市中心小環境設計，主要通過道路、臺階、坡道、指示牌的精心設計，表達一定的方向意圖，也可以對地面材質的選擇、色彩的選用、文字和符號的設計進行整體的設計。

4結語

小環境是由各種要素組成的，要素的差異影響了小環境的功能，同時各種要素組合方式的不同也使空間內部呈現不同的形態。構成要素的選擇應該利于空間的形成和人們的健康發展，特別應該滿足人的尺度，服務于人們社會往的需要，以形成多方位、多類型的次小環境。各種要素的組合應根據人們自發形成的空間和參考人為的調節綜合布置，人們生理、心理要求不同，交往方式、活動人數的不同，熟知程度也不同，這就要求小環境內的空間應該有個好的規劃。

參考文獻

[1] 柳冠中.設計文化論[M].黑龍江科學技術出版社，1999.

[2] 彭吉象.藝術學概論[M].北京大學出版社，1994.

第2篇：工程經濟要素范文

Abstract： In the 1940 s， especially after entering the 80 s， although the concept of value engineering was used widely， but they have not given a clear and unified definition of the concept of the national defense economy policy value. The author firstly established the concept of the policy cost， function and value of national defense economic policy both at home and abroad， put forward three kinds evaluation mode of the policy value， discussed the basic steps and methods of establishing national defense economic policies and procedures model based on value engineering analysis， explained the relationship between the internal elements of the system and its determinants， and gave the general description of the internal factor relationship of value engineering analysis. It provided innovative analysis tool for national defense economy policy value analysis.

關鍵詞： 價值工程；政策評價；政策成本

Key words： value engineering；policy evaluation；policy cost

中圖分類號：[F063.3] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0001-02

0 引言

20世紀40年代，尤其是進入80年代以后，隨著國防經濟學和管理學的不斷發展，價值工程的概念被廣泛地運用于產權結構、關系、外部性問題、集體行動、尋租活動、政治制度等研究領域。盡管價值工程概念獲得了廣泛的應用，但迄今并未對政策價值概念給出清晰、統一的定義。有的學者認為，政策成本是事先安排協約和事后監督、維護協約的費用總和；與成本相對應的功能則是指執行協約的效益。這個定義僅把成本與協約關系相聯系，影響了定義的普遍性。有的學者則認為政策成本是制度運行的成本。價值工程學是對政策價值發展的一個重要推動。值得關注的是價值工程學強調成本與功能的聯系。因為從價值的角度分析，國防經濟政策評價中各個主體民意的表達或表達是一個關于政策價值評價的交流和信息傳遞的過程。

價值是否就是功能呢？對此，作者認為，國防經濟政策價值中功能與價值存在聯系，但這種功能不等同于價值。

1 國防經濟政策的成本與功能：價值工程分析

對國防經濟政策進行現代價值工程學層次上的深入分析，要具備兩個條件：①具備統一的價值工程科學的實證化的方法論；②建立針對國防經濟政策價值的評價標準。價值工程分析的意義在于為國防經濟政策價值的研究提供現代價值工程學的方法論——價值工程分析。本文將探討如何建立針對國防經濟政策的價值工程分析。

國防經濟政策價值中的功能與價值的聯系是：在信息不完全的條件下，主體之間進行國防經濟政策的參與權利交換（即交易）的許多行為將產生價值：①搜集有關國防經濟政策價格（納稅額度）、國防經濟政策供求的信息，了解主體的民意和所處的政治環境；②主體之間的協商與談判；③主體之間形成關于經濟社會的契約或協議；④監督國防經濟政策的執行；⑤獲得關于國防經濟政策執行后果的信息；⑥保護居民的經濟社會權，防止其受到侵犯所作的宣傳。上述這些國防經濟政策價值的活動所形成的費用大部分可歸結于功能，但不是功能的全部，而且應當強調的是它們與主體的民意相聯系。從國防經濟政策價值的角度，可以給出政策價值概念的定義：政策價值是指在信息不完全條件下的政策市場中，通過主體進行民意表達或表達（即交流民意信息，協商或談判等），實現其經濟社會權利的交易過程中所產生的政策功能，其中包括關于國防經濟政策的談判、制定、監督執行和維護有關管制的政策功能。

2 觀經濟政策的價值評價：實證分析

2.1 國防經濟政策價值的概念 針對國防經濟政策價值的成本概念的界定，為國防經濟政策的價值工程分析提供了前提。一般地講，價值工程學經常以成本或者費用之和（總成本）與總功能（政策或制度功能）相比較說明經濟過程的價值。這樣的說明不準確，因為由交易活動所引起的功能，即交易功能未能得到獨立的表達，而且沒有直接將交易功能與成本進行比較。借助成本與國防經濟政策價值之間的聯系，針對國防經濟政策價值，作者界定國防經濟政策成本和國防經濟政策功能的概念，以此為基礎提出國防經濟政策價值的概念。國防經濟政策成本包括：①成本；②國防經濟政策的提出、審議、制定、執行、監督和評價引起的直接支出；③相關政府人員的工資支出等。國防經濟政策功能主要是指主體對于政策滿意度的增加，或者政策政策成本期末比基期的減少數量。國防經濟政策的價值指由于政策決策過程的優化而增加的功能與該過程運行所損耗的成本之間的比較。用公式表達是：MP=■

式中：MP指國防經濟政策的價值，PR指國防經濟政策價值的功能，PC指國防經濟政策價值的成本。

價值的概念體現了這樣一個基本思想：把國防經濟政策價值作為一個相對獨立的政策形成（功能）過程，并通過對其中投入功能比較說明國防經濟政策的價值。

2.2 政策價值的評價標準與帕累托最優 國防經濟政策價值容易受到很多不易觀察或測量因素的影響，必須通過適當的評價標準指標替代或轉換，才能準確地表達出這些評價標準指標對國防經濟政策價值變化的貢獻（或者影響）。實際上要做到這一點并非易事。作者在此進行的開拓性嘗試，實際具有理論上的試錯性。建立國防經濟政策價值的評價標準，一般要使用一組評價標準指標或者多組評價標準指標。國防經濟政策價值是主體、政策市場、行政決策機制開放程度、政治環境、政府偏好等要素共同作用的結果，用公式表示是：∑CR=f（MF，PF，EF，OF，GF，NF）

式中：CR（Course result）——過程結果；MF——主體要素；PF——政策市場要素；EF——政治環境要素；OF——行政決策機制開放程度要素；GF——政府偏好要素；NF——其他要素。

結合以上公式，作者提出了如下6項評價標準指標：①主體結構狀況指標；②政策市場供求穩定性狀況指標；③行政決策機制開放程度指標；④政治環境公開性指標；⑤政府偏好合法性指標；⑥其他指標。這種方法適合于從宏觀范圍評價國防經濟政策的價值，而不適合于對國防經濟政策價值作微觀、具體的分析。對微觀、具體的分析來說，這種方法所取的指標并非十分合適。

需要說明，在選擇指標時往往因人而異，帶有較大的主觀隨意性。因此，首先要對選擇哪些國防經濟政策價值評價指標達成共識，否則就無法實際展開對國防經濟政策的價值評價；其次，即使能夠在選擇國防經濟政策價值評價指標上達成一致意見，如何對這些指標作綜合評價的問題仍然懸而未決，如各個指標之間如何排序，對各個指標應給出多大的“權數”等。在選擇同樣指標，但對指標排序和“權數”確定不同的情況下，對國防經濟政策價值的總體評價便可能相差甚大。作者認為，使用帕累托最優標準評價國防經濟政策的價值比較合適，因為國防經濟政策價值變革和創新的目的就是為了實現“帕累托改進”。帕累托最優標準可以為評價國防經濟政策的價值提供一個單一而精確的尺度，雖然運用這一評價標準還需要進行理論上的深入探討，但是在邏輯上是可行。

3 推論：關于政策價值評價的功能和價值進一步分析

在討論國防經濟政策的價值評價方法以前，有必要進一步對價值評價的功能和價值進行探討。

在理論上追求一種完美的、面面俱到的評價標準是脫離實際的。前面討論的政策價值的價值評價概念不會構成這樣的標準。如果只是使用價值評價的一項標準（即使是前述的政策價值評價的帕累托最優標準），放棄或很少使用其他評價標準，自然會產生片面性或某種“缺點”。只要價值評價能夠滿足本文分析政策價值評價的特定要求，以這些片面性或缺點為代價就有其合理性。那么，本文對分析政策價值有什么特定要求呢？或者說，本文分析政策價值的著眼點在哪里呢？簡單地說，本文把節約或價值評價改進作為分析政策價值問題的關鍵所在。本文強調對政策價值作微觀、具體的分析，有時也需要有一些宏觀和相對抽象的分析。正如前面的討論所闡明的，政策價值的評價標準能夠較好地適應這些要求。①

同時，作者也重視政策價值評價的可觀察性、可評價性，以及應用這些標準作政策價值工程分析時的可操作性。這些要求將集中體現在對具體的價值評價方式的選擇和設計上。與那些雖然邏輯上精確但不易評價，甚至不易觀察的價值評價方式相比，本文更關注那些雖然邏輯上不很嚴格，但易于把握的價值評價方式。這一點正是本文在提出若干理論化的評價方式后，又提出了一些借助常識就可以作出判斷的評價方式的原因所在。這樣，雖然總體上說本文評價政策價值時采取的是單一的價值評價，但價值評價的方式則是復合的。需要說明，應用價值評價分析政策價值本質上是一個價值判斷過程。例如，價值評價高的政策價值是“好”的、“優”的，價值評價低的政策價值是“不好”的、“劣”的。同時，作者對政策價值的評價分析是實證的，本文描述的是政策價值實現的價值狀態，并不對這種價值本身的狀態進行評價，以避免過多的規范性分析。可以說，規范性和實證性的統一是政策價值的評價分析的一個特色，雖然這不影響在實際分析時把二者相對分開。

4 結論

本文論證的邏輯基礎是：不同類型的國防經濟政策價值，其構成要素是相同的，只是構成要素的組合結構不同。在此基礎上，構建了用于分析具體的國防經濟政策的價值工程分析。國防經濟政策的價值工程分析可以劃分為主體、政策市場、政治環境、行政決策機制開放程度、政府偏好等多個要素子系統，多個子系統之間構成了多種結構關系。探討了建立基于價值工程分析的國防經濟政策程序模型的基本步驟與方法，對系統內部要素及其決定因素的關系作了典型性說明，并對價值工程分析內部要素關系進行了總體描述。這為國防經濟政策價值分析提供了創新性的分析工具。結合成本探討了如何建立針對國防經濟政策價值的評價標準。作者建立了政策政策成本、功能和價值的概念；提出了政策價值的三種評價方式；指出在實際評價分析中借助那些不“規范”的，但易于觀察和判斷的評價方式，則可能達到更好的效果。

注釋：

①國務院發展研究中心副主任劉世錦的有關論述.

參考文獻：

[1]庫桂生等著.中國國防經濟史[M].北京：軍事科學出版社，1991：50-56.

第3篇：工程經濟要素范文

[關鍵詞] 農業水利工程項目；環境影響評價；方法

一、引言

目前，為了發展農業，我國政府投入了大量的精力和資金用于農業水利的工程項目之中。大規模的農業水利工程建成之后，在很大程度上促進了我國農業的迅速發展，為我國的國民經濟的發展貢獻了巨大的力量。然而，在農業以及經濟取得快速發展的同時，一個令人擔憂的問題——環境問題也相繼而產生了。當前，既要加強農業水利工程項目的建設，不斷促進農業的發展，另一方面又要對農業水利工程項目給環境所造成的影響進行評價和分析，因此在實際的過程之中應該努力地權衡這兩個方面的利害關系，在發展的同時也要考慮到環境問題。本文就是針對農業水利工程項目環境影響評價的具體方法進行了探討和研究，旨在為農業水利工程項目環境影響評價提供一個科學的參考。

二、農業水利工程項目對環境的影響分析

基于如上關于農業水利工程項目與環境影響評價的闡述可以得知，當前最為重要的任務就是對農業水利工程項目對環境所造成的影響進行綜合性地評價，并對二者加以權衡。若要完成這一任務，首先應該了解農業水利工程項目究竟對環境造成了哪些影響。

1.農業水利工程會產生一些社會問題

由于我國是一個農業大國，加強農業水利工程項目的興建，能夠促進我國農業的迅速發展。目前，農業水利工程項目主要包括興修水庫、灌溉溝渠等工程項目。雖然這些農業水利工程項目能夠促進農業的快速發展，促進了農業經濟的快速發展。然而，在實際過程中，往往會產生一些社會問題，例如由于農業水利工程的大規模修建帶來大量的移民問題以及耕地補償等問題，人們的實際占有耕地的面積遞減等方面的問題，這些問題都是我們需要考慮的社會問題。一旦這些社會問題不能處理好或是所引起的矛盾爆發，那么勢必會在很大程度上影響到環境。

2.工程施工期對當地環境的影響

由于工程施工缺乏有效的管理方法，粗放型的施工造成大量的環境污染。主要表現在對地表植被的破壞和因施工產生的水土流失、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲等。工程的開挖、棄渣的堆放、建筑物的占地等施工活動將破壞局部植被，降低工程區域的植被覆蓋率，加重水土流失，使施工區的生態環境受到影響。

3.農業水利工程運行期對環境造成的影響

農業水利工程在修建完成之后，就開始投入了使用。例如，一個大型水庫在修建完之后，便會向這個水庫抽調一定量的水資源，那么著就會導致其他地方水資源以及水生生態系統造成的破壞。具體而言，農業水利工程在實際的運行過程之中對環境所造成的影響主要表現在如下兩個方面：（1）一方面工程建成將改善農田水利基礎設施，增強灌溉排澇供水能力，為區域農村和城鎮發展提供有力保障，有力促進區域社會經濟發展；（2）另一方面工程退水對水環境的影響，隨著農村灌區種植業和畜牧業的發展，化肥、農藥使用量將逐年增大，農業退水可能會對河流水體有一定污染影響，以及污水排放增加會對受納水體的污染。

三、農業水利工程項目環境影響評價方法的確立

1.首先應該對影響環境的基本要素加以確定

對于農業水利工程環境影響評價而言，其促使其評價過程進行的一個最為基本的前提條件就是對影響環境的基本要素加以確定，這對于準確地進行環境影響評價具有十分重要的作用和意義。環境影響評價主要是從自然環境、生態環境以及人文經濟三個大的方面加以評價。（1）自然環境：主要包括土質、地表水文、地下水文、局部氣候、地形地貌、水土流失以及泥沙等方面的要素；（2）生態環境：主要包括陸生生物、水生生物、植物以及病蟲害等方面的要素；（3）人文經濟：主要包括自然景觀、交通、區域經濟、生活質量等方面的要素。

2.農業水利工程項目對環境要素的影響程度的賦值

除了對農業水利工程項目的環境影響要素加以確定之外，還要對其進行定量地確定，這就涉及到農業水利工程項目對環境要素的影響程度的賦值，它能夠準確地定量反映出農業水利工程對環境所造成的影響。其賦值可以依據水利工程項目對各種環境要素影響的不同程度，判斷為一個分值。一般在實際評價過程之中，采用的是10分制的標準來進行賦值。如下表1所示：

3.環境狀況的具體分析方法

筆者根據實際的環境影響評價，主要總結了如下幾點評價的方法應用于農業水利工程項目的環境影響評價之中。

（1）清單法：將可能影響的環境因素根據作用的大小以表格形式列成清單，這一方法又分簡單清單法、分級加權清單法和提問式清單法 3 種，分級加權清單法是目前常用的方法。

（2）矩陣法：將影響環境的因素排在縱列上，將環境效應排在橫行上，構成陣列。其中，各項效應對環境因素的正負影響均按不同等級示出其影響的程度。通常，還多采取加權的辦法，以識別各項因素對整體環境影響的總和。

（3）網絡法：屬于一種流程圖的結構，由箭頭與方框做有序的組合，用以說明人類活動可能產生的逐漸影響。這一方法的特點是可以形象地反映人類活動——效應——環境因素之間的因果關系。

四、結論

綜上所述可以得知，農業水利工程項目在促進農業經濟快速發展的同時，也帶來了各種環境問題，這也是人們所關注的一個問題。在實際過程中，若要想取得更好地發展，那么就必須要進行農業水利工程項目的環境影響評價，這對于農業水利工程項目的實施具有一定的指導意義，在實際工作中顯得尤為重要。

參考文獻

[1] 劉海群.淺論農業水利工程項目環境影響評價方法[J].活力，2011（16）

第4篇：工程經濟要素范文

關鍵詞：成本控制；進度控制；原理；原則；辯證關系

一、工程項目管理要素概述

在質量、成本、工期滿足要求的前提下，現代工程項目管理的業務范圍不再停留在生成計劃和進度報表上，面對一系列無法預料的難題，還要及時控制工程項目的主要要素。進度和成本是項目管理的主要控制要素，它是在保證質量的前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，確保有效控制成本和進度，在計劃進度和預算范圍內完成規定的項目。在把握工程項目管理要素中，需要注意當一項工程進行到一定階段時，累計成本與完成的實際工程量如果不匹配，超出項目預算但還有剩余工程量，要完成項目需要增加費用，這反映了成本支出、資金投入量的大小與進度的快慢或提前滯后有直接的相關關系，因此對兩者的控制貫穿于工程項目的整個過程之中，正確把握和控制兩者之間的關系對項目工程管理有著重要作用。

二、工程項目進度控制的基本內涵

項目進度控制是一個不斷變化循環往復的動態控制，它從項目進度控制目標確立就開始進入到執行的動態上，再到進度控制計劃的編制和跟蹤檢查。當實際進度超前或滯后于計劃時，就要分析原因，更新進度計劃，對進度進行控制，執行新的進度計劃，使兩者回歸到正常的軌道上。隨著工程項目的進度，新的不確定因素又會出現，產生新的偏差，工程項目進度控制就是這樣一個不斷檢查調整控制的動態循環往復過程。如果實際進度不能按照計劃進行時，需要對工作之間的邏輯關系進行調整或者調整關鍵工作的持續時間。前者同步進行幾個工作，實行平行流水作業，合理安排各工序，科學組織交叉作業，不改變工作量，改變工作的開始時間和完成時間，達到調整和縮短工期的目的。后者需要相關措施支持保障，經濟措施是一個重要方面，資金來源、資金總供應量和供應時間、為實現進度目標所采取的經濟激勵措施等，這時就要在保證質量的前提下加強成本控制。

有效的進度控制可以使工程順利達到預定目標，并且影響著項目的成功與否，還直接影響到項目的經濟效益和發展前景。由于影響工程項目的不確定因素很多，且帶有一定的風險性，在計劃編制的過程中，應根據以往經驗和數據統計進行估算，確保進度計劃具有一定的彈性。通常一個較為復雜的項目包含多種系統，這需要由一個全局的整體把握，逐層逐項進行分解控制。

三、工程項目成本控制的基本內涵

工程項目成本控制是控制成本、提高企業經濟效益和企業生存發展的基本途徑，它是企業根據一定時間段的預期規劃，決定成本耗費及擬定成本計劃，對項目實施過程中有關成本消耗的要素和內容采取的調控措施，其直接目的是為了減少成本。成本控制綜合核算、預估、調控和監督等方法，是企業找到自身缺陷，挖掘內部潛力，盡力降低成本及資源損耗的過程，整個成本控制過程是一個隨著成本的形成，不斷將實際成本與標準成本相比較，從中揭示差異、查找原因、采取措施、調節偏差的過程。通常項目工程成本控制在可行性研究階段就已開始，屬于前期工程成本的范疇，此階段項目方案的不確定因素和項目的定位問題需要投入較大的成本費用。在項目設計階段，項目工程設計對于項目工程成本產生較大的影響，甚至決定了項目的基本成本。施工階段的成本控制，主要對人工費、材料費、機械費控制，具體為人力資源的節約和現場材料村料費的節約。

項目工程控制用目標管理方法，遵循成本最低化、全面成本控制、動態控制、權責利結合原則。挖掘各種降低成本的能力，從實際出發，通過主觀努力達到合理的最低成本水平。對全員控制，各部門、個單位的責任制網絡和班組經濟核算，使項目進展中，各個階段連續進行，使項目成本從開始到最終置于有效控制之下。

四、工程項目進度控制與成本控制的辯證關系

通過以上對工程項目進度控制的定義分析、原理介紹及重要性的概述，對成本控制的方法、過程和原則的界定，可以看出，在整個項目工程進度控制和成本控制過程中，兩者相互聯系、相互制約、相互依賴。成本控制和進度控制中的一個辯證關系就是找出工程費用最低時的最優工期和工期確定時的相應的最低費用，即使計劃工期縮短，又使直接費用增加最少，不斷縮短活動持續時間，同時考慮間接費用的疊加的影響。

（一）進度控制和成本控制相互統一。工程項目進度優化中費用優化，是尋求最低時間成本的進度安排，這也是每個項目工程的所追求的目標之一。同時都是分階段進行控制，這也是相統一的地方。比如在設計、采購階段，分析消耗成本和作業完工的動向，預測最終值，定期地掌握與其相應的作業的進展程度。隨著項目設計作業的進行，當成本與預期有出入時，就需要配合進度采取一些糾正措施。尤其在人力的上，關鍵是要提高勞動生產率，降低人工費，減少單位工程用工的同時加快施工進度，提高企業的經濟效益。

（二）進度控制和成本控制相互制約。一個項目工程，從工程立項到竣工，時間跨度一般大，多種因素的變化給成本控制造成極大的困難。政府部門的政策性條例、市場價格波動、自然災害、社會政治條件等不可避免的外部條件是企業不能改變的，與企業的進度控制聯系密切，要使成本同時得以控制，只有對內部可行性研究、工程設計、工程籌備、工程施工等因素控制，保證資金有效運轉。一旦資金缺位，材料供應和人工勞動受其影響，整個工程項目的進度就會停滯，項目的時間進度延緩，工期延長，間接的增加項目管理費用，因此須根據工程進度情況，合理安排資金使用，避免因為缺少資金而引起的風險。項目保證適當資金的投入，為加快進度措施，這就要求項目進度計劃制定既可行又優化，使工程進度均衡又持續，才能在保證工期縮短而且又可能同時成本降低，項目全壽命經濟效益得到提高。

進度、成本作為工程項目的控制目標之一，它們是相互聯系相互影響的，不能單獨只考慮一方面，要兩者之間相互辯證考慮，缺一不可。任何項目都是在一定的成本額度下，有著明確的進度目標，同時有要求實現的功能，因此在進行項目計劃和控制時不能違背兩者者之間客觀存在的關系，反而要利用兩者的關系通過科學合理的方法，采取適當的措施，在保證兩者相互協調的狀況下以實現項目的控制目標。

參考文獻：

[1]梁世聯 惠恩才.工程項目管理學[M].東北財經大學出版社].2004.

[2]趙繼遠.淺析工程項目中的成本控制[J].經濟叢論

[3]黃永.質量、成本和進度控制的關系[J].中國高新技術企業.2008（19）

第5篇：工程經濟要素范文

    部管理, 對該項目進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工, 使生產要素優化組合、合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。該項目施工項目管理是為使該項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。該項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學性和程序性。該項目管理的目標就是項目的目標, 該項目管理的主要內容是/三控制二管理一協調0?, 即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

    施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理, 必須結合該工程特點對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:

    (1) 該工程施工環境復雜, 外部因素對工程影響大, 不宜投入大量的人力和設備, 要對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;

    (2)及時對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;

    (3)根據工程進展情況對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證,動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;

    (4)根據工程實際情況合理地、高效地利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。

    2.該項目管理的施工系統

    項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統, 這三者是施工項目系統的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。

    (1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動, 只有采取先進的技術措施, 才能做到低投入高產出, 并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

    (2)社會系統。施工項目是由人來操作的, 故必然產生人與人之間的聯系, 即為社會系統。項目管理, 人是第一要素。該項目在管理中充分體現了團隊精神, 分調動項目部全體人員的積極性, 這也是該工程順利實施的關鍵所在。

    (3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統, 是/ 目標分系統0?之一。工程施工是一種生產活動過程, 同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入/人、材、機0?及資金, 投入太多會造成浪費, 投入不足又會影響施工進度與工程質量。

    經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的, 是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析, 搞好責任成本管理, 對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合, 以保證以最低的投入獲得最大的產生, 該工程項目在施工生產過程中的每一環節都進行項目成本控制, 成本核算過程與施工生產過程同步進行, 在時間上保持一致, 保證了該項目成本核算的準確性和一致性, 真正做到項目成本控制。

    項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制, 及時糾正將要發生和已經發生的偏差, 把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內, 保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的, 在于降低項目成本, 提高經濟效益。

    3.項目成本控制原則

    施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心, 項目經理部在對該項目施工過程進行成本控制時, 遵循了以下基本原則。

    3.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時, 注意了降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的   能力, 使可能性變為現實; 另一方面要從該工程實際出發, 制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 3.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理, 亦稱/ 三全0管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容, 包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等, 成本控制人人有責。項目成本的全過程

    控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行, 使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

    3.3 動態控制原則。施工項目是一次性的, 成本控制強調項目的中間控制, 即動態控制, 因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準備; 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使發生了糾差,也已來不及糾正。

    3.4 目標管理原則。目標管理的內容包括: 目標的設定和分解, 目標的責任到位和執行, 檢查目標的執行結果, 評價目標和修正目標, 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環, 即PDCA循環。

    3.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中, 項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時, 享有成本控制的權力, 同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評, 實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制, 才能收到預期的效果。

    4.項目成本控制措施

    降低施工項目成本的途徑, 應該是既開源又節流, 或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術措施、經濟措施。

    4.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人, 全面組織項目部的成本管理工作, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施; 工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門, 應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術, 以降低工程成本; 經營部主管合同實施和合同管理工作, 負責工程進度款的申報和催款工作, 處理施工賠償問題; 財務部主管工程項目的財務工作, 應隨時分析項目的財務收支情況, 合理調度資金; 項目經理部的其它部門和班組都應精心組織, 為增收節支盡責盡職。

    4.2 技術措施

    (1)根據工程實際情況制訂先進的、經濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容: 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

    (2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗; 提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

    (3)嚴把質量關; 杜絕返工現象, 縮短驗收時間,節省費用開支。

    4.3 經濟措施

    (1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織, 減少窩工浪費; 實行合理的獎懲制度; 加強技術教育和培訓工作; 加強勞動紀律, 壓縮非生產用工和輔助用工, 嚴格控制非生產人員比例。

    (2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗, 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂并貫徹節約材料的技術措施, 合理使用材料, 綜合利用一切資源。

    (3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備, 搞好機械設備的保養修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

    (4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構, 合理確定管理幅度與管理層次, 節約施工管理費等等。

    項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心, 要以投標報價為依據, 制定項目成本控制目標, 各部門和各班組通力合作, 形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

第6篇：工程經濟要素范文

關鍵字 國防產業 生產要素 增長結構

1 國防產業的定義及其分類

1.1 定義

國防產業是指相對民用產業而言，其產品主要用于滿足國家安全和軍事需要的社會物質生產部門。國防產業作為國民經濟體系中公共產品的生產部門和國防建設中實現物和能的主要生產部門，是國防建設的基本組成部分和戰爭準備的直接響應部分，其功能和作用具體表現在為國防力量提供各類武器裝備和軍用物資上。國防產業作為軍品生產能力屬于國防資源范疇，作為武器裝備、軍用物資的產出機構又屬于國防生產力范疇。國防產業履行著經濟能向戰爭能的轉換職能，是經濟能向戰爭能轉換過程中的主要工作機器。我國的國防產業體系涵蓋國民經濟體系的各部門，在軍事工業領域主要由兵器、航空、航天、船舶、電子、通信、信息、核工業、軍械、軍需等部門所組成。這些部門既是國防產業的主體，又是國民經濟的主體，具有國民經濟和國防經濟雙重主體的特征，其產業結構代表了國防資源的結構和反映了國民經濟中科技體系的結構走向。

國防產業不同于一般的民用產業，有其自身的特點：第一，國防產業屬于一種消耗性經濟，其產品具有特殊的使用價值，只能是作為國防的消費品，主要用于滿足國家安全和軍事需要。第二，國防產業，尤其是國防工業的經濟活動一般嚴格按計劃進行，買賣雙方是固定的，不允許自由買賣。第三，國防產業的產品在質量和數量上的要求非常嚴格，因為它關系到戰斗的勝利和生命的安危。第四，國防產業的結構和規模隨軍事需要的變化而變化。第五，國防產業的資金主要來源于國家預算。

1.2 分類

國防產業有廣義和狹義之分。

（1）廣義的國防產業包括國防工業、國防農業、國防交通通訊業、國防建筑業。國防工業主要有兵器、航空、航天、電子、船舶、核及軍需工業等部門，它直接為軍隊提供武器裝備、被服、裝具等，是國防生產的核心部門。國防農業是指為國防建設提供食物、衣著及其他生活用品的原料的農業生產，它是軍隊得以生存的重要基礎。國防交通通訊業是指交通通訊業中用來保障軍品生產和武裝力量發揮作用的部分。國防交通通訊業具有同各方面聯系的廣泛性、產品的非實體性、軍民通用性等特點。國防交通通訊業對戰爭的勝負起到重要作用，是軍隊作戰的生命線。國防建筑業是指從事營房工程、筑城工程、海防工程、防空工程、二炮工程、通信工程、后方基地倉庫工程、人防工程等施工任務的產業，它為保存軍隊有生力量和國家戰爭潛力提供重要條件，是國防產業中不可或缺的組成部分。

（2）狹義的國防產業主要是指國防工業。國防工業是指其產品主要用于國防的工業部門，即國民經濟的各個環節為軍隊或國家安全生產必需的武器裝備和特殊用品而從事的經濟生產活動。國防工業是寓于整個國民經濟中為保障國防建設與戰爭需要的特殊組成部分，其存在與發展對任何一個獨立自主的國家而言都是必不可少。

2 國防產業的增長源泉

2.1 勞動力

按照政治經濟學原理，勞動力是在生產過程中居于主導地位并起決定性作用的生產要素。勞動力在對物質資料進行再生產的同時，還不斷地實現勞動力自身的再生產，不僅表現為勞動力數量的增加，還表現在勞動力質量的提高。勞動力是生產諸要素中唯一具有能動性的一種生產要素，擔任著生產要素組織者的責任，推動著科學技術的不斷進步，不斷地實現管理科學化和現代化。因此，勞動力是國防產業中必不可少的一種生產要素，對國防產業的增長起著決定性的作用。

2.2 資金

在現代生產中，復雜多樣和大量分散在不同地域的各種生產要素之所以能有機地聚合在一個統一的系統中，資金的力量起了很大的作用。資金的規模決定著經濟活動的規模，其自身的發展速度又決定著經濟發展的速度和技術進步的速度。在我國的國防產業中，問題更為突出，我國發展國防產業的資金（國防費）幾乎都是由國家支出的。由于“資源有限論”決定了在一定時期內，國家可投入國防產業的資金是有限的。我國今后相當長的時期內，國防資金投入不可能大幅度提高，國防現代化建設將長期面臨資金短缺的局面。資金在國防產業中的作用以及如何有效地利用顯得尤為重要了。

2.3 技術

技術是人類為了同自然之間進行物質轉換和能量傳遞，根據實踐經驗和科學原理而創造的各種手段、方法、技巧和配方。技術作為一種基本的生產要素，通過與勞動力、勞動資料和勞動對象等要素的緊密結合，深刻地改變著工業再生產的面貌，從而極大地提高了社會生產力水平。技術革命和科技進步對產業結構、產業制度和產業格局的改造和優化具有十分重要的作用。從國防產業的發展過程看，隨著國民經濟的發展、科學技術的進步，每一個國家不失時機地調整國防資源結構，加快國防軍工產業、產品的升級換代，這對于武器裝備的更新、提升國防產業效率和增強軍事抗衡能力都是極為必要的。此外，現代戰爭已經進入了高技術戰爭的時代，海灣戰爭、科索沃戰爭和伊拉克戰爭充分展示了高技術條件下現代戰爭的基本特點和發展趨勢：高新技術武器裝備的大量運用，戰爭要素信息化程度越來越高，交戰雙方軍事力量和裝備技術水平發展不平衡，戰爭的直接交戰空間逐步縮小，戰爭的相關空間不斷擴大。這也充分證明了高技術在現代戰爭中的地位。

2.4 管理手段

在社會高度文明的今天，管理作為重要的生產要素參與到生產過程中，并在經濟增長過程中起到決定性的作用。十六大報告中也提到，管理要素要按貢獻進行分配。可見，管理作為一種無形的生產要素已經慢慢被人們所重視。一項有效的管理方法，可以使一個企業在相同的資金、人員和技術設備的投入下，產生更大的經濟效益，這已經在很多活生生的案例中得到驗證。但是，綜觀中國管理20多年的艱辛歷程，原本我們可以通過有效的管理手段取得更大的成就，但卻因為我們的管理跟不上，給我們留下了不少的遺憾，這一問題在國防產業的發展中尤為突出。因此，在將來國防產業的改革和發展中，我們一定要重視管理手段這種無形生產要素所起的作用，并力爭使它的作用發揮到極點。

2.5 信息化改造

信息化改造的主要作用來自網絡經濟和網絡技術的三方面功能：①技術基礎的優化功能。信息不僅具有極強的滲透能力，而且具有影響全局的特點，此外，網絡技術還提供了新型的知識載體。一切其他方面的技術，都可以借助于網絡技術，并通過這些技術能夠使其作用發揮到極致。②知識存量的改造功能。由于生產力的發展，人類社會已進人大科學時代，各門學科相互融合、相互影響，新的發現、新的發明層出不窮，知識存量已經達到了相當大的地步，并且因人類獨特的知識創新能力，知識還在不斷地擴張。由此可見，由于知識存量之大，只有使人們借助網絡技術，才能迅速且以極低的成本獲得實現目標的信息，大大降低了國民經濟產業結構改造成本和國防產業結構的改造難度。③創新能力的價值功能。網絡經濟實現了全球知識和信息的共享。然而網絡經濟并非就是技術改造、技術革新，它的核心是在開放的條件下，通過信息為創新提供路徑，使創新思維在信息支持下迅速產生成果。網絡時代的到來，要加快國防產業結構優化的步伐，就是要突出信息技術的核心作用，加大信息產業對國防產業結構的影響和作用，使國防產業的結構構成與網絡時代的經濟、技術要求相吻合，與高技術戰爭的有效供給目標相適應。

3 優化國防產業增長結構的措施

近年來，我國的綜合國力穩步提升，國際影響力與日俱增，國際安全環境變得對我們更加有利，圍繞中國和平崛起的話題越來越被世人關注。但與此同時，在這一系列成績與繁榮景象背后，我們應該清醒地看到，新世紀初復雜多變的國際形勢給我國的國家安全帶來了新的挑戰，因此優化國防產業增長結構、提升國防產業效率和增強軍事抗衡能力，已成為我們國家亟待解決的重要問題。通過借鑒日本、德國、巴西等軍事強國發展國防產業的經驗，我們可以從以下四個方面來優化我國國防產業增長結構。

3.1 增加高科技研究開發的投入，為國防產業提供高技術依托

國防產業既是國防建設的主體，又是經濟發展的主體，具有經濟和國防雙重主體的特征。因此，國防科技既是推動經濟發展的動力，也是國家安全防衛的基石，可以說誰掌握了國防高科技，誰就掌握了未來世界。日本就是一個典型的例子，它一直堅持國防科技有步驟地發展。近年來，日本對軍事科研的經費投入持續保持10%以上的增長，并在很多方面取得了巨大成功。據美國國防部發表的報告稱，日本的國防科技發展勢頭強勁，在不少領域里已經與美國并駕齊驅，甚至超過了美國。而我國的軍費投入相對落后，中國國防大學國防經濟研究中心主任姜魯鳴指出，1990年以來，中國國防經費總量雖然增加較快，到2003年底總額為1 853億元，約合224億美元，僅占gdp的1.69%，比世界國防費占全球gdp平均2.6%的比重低了0.91%。因此，我們應該采取多種有效措施，比如鼓勵民間企業介入并開發同國防裝備有關的高科技，把許多尖端的民用技術直接用于國防產業的生產，為國防產業提供強大的技術依托。

第7篇：工程經濟要素范文

關鍵詞：TCM理論；電力工程；造價管理

經濟的發展，使社會對能源的需求日益增加，而這促進了電力基礎設施的建設，但電力工程高額的投資，已成為阻礙電力工程建設的主要因素。近年來，物價的不斷上漲，使電力工程造價也上漲迅速，工程投資資金的籌措難度愈來愈大，而這事實上嚴重影響了電力工程的健康發展。在電力工程建設中，在滿足工程功能的基礎上，盡可能地降低成本，是工程造價管理的主要目的。而應用全面造價管理，即TCM理論來指導電力工程造價管理，能夠對電力工程全過程、全要素都得到有效的管理和控制。

一、全面造價管理（TCM）理論的內涵

1、全面造價管理的含義

全面造價管理，即TCM理論，是由美國造價工程師協會于上世紀90年代提出的，對其的定義是，通過利用專業的知識、先進的技術手段與方法，對工程項目中的資源、造價、利潤和風險來進行有效的管理和控制，并將之貫穿于工程項目的全過程中。簡單地說，全面造價管理，就是在工程項目的全生命周期內，通過各種有效的手段來對工程項目中所投入的全部資源進行造價管理。全面造價管理，是一種管理各種要素、資源、工作的全生命周期造價的系統方法。全面造價管理，在實施過程中所采用的手段和方法主要是，工程造價管理的主要原理、得到充分驗證的方法、最新管理技術。全面造價管理，實際上是一種工程實踐活動，在這過程中工程管理經驗和判斷與科學的管理手段相搭配，以解決工程項目中的經營決策、造價預算、財務分析、造價控制等，并能夠將工程項目中的進度、質量與造價等指標結合在一起，實現三大目標的統一。

2、全面造價管理的內容

從全面造價管理的含義來看，全面造價管理的內容事實上可包括四個部分，即全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理、全團隊造價管理。全過程造價管理指的是，為控制工程造價，從工程項目的投資、設計、招投標、施工、竣工等過程，圍繞工程造價相關的全部業務活動進行管理；全要素造價管理指的是，在工程項目中，影響工程造價的有多種因素，如工期要素、成本要素、安全要素、質量要素等，對這些要素進行管理和控制，以控制工程造價；全風險造價管理指的是，在工程項目的管理過程中，對確定性造價因素、完全不確定性造價因素、風險性造價因素等進行管理，以避免不確定性因素所造成的工程造價失控；而全團隊造價管理指的是，在工程項目的管理過程中，與工程造價有關的各合作方，如材料設備的供應商、投資方、設計單位、施工單位等建立合作關系，以達成共贏，從而實現降低工程造價的目的。

二、基于TCM理論的電力工程造價管理策略

1、全過程管理電力工程造價

電力工程的投資決策，是電力工程能否順利實施的關鍵，其對于日后工程經濟效益的獲得起著決定性作用，因此在進行初始決策時，就必須做到決策的適用性和經濟性。首先應該要根據市場的需要、區域經濟的發展以及行業經濟動態，來進行整體性的規劃，其次要充分分析電力工程存在的經濟效益和各種風險，將施工過程中可能使用的各種要素考慮，以求掌握全面、合理、準確的決策信息，此外還要形成合理的造價估算，以為造價全過程管理提供支持。在電力工程的設計階段，可通過設計招標來選擇最符合的設計方案，電力工程優化設計對于工程總投資額的控制具有決定性的作用。如果能夠布局合理、緊湊，充分利用自然條件，正確操作設備，盡量避免使用價格昂貴的材料等，這些對降低電力工程建設項目投資是非常有效的，因此應在設計方案的基礎上上進行優化。在施工階段，電力工程的投資方，應派專人做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，為將來有可能發生的索賠和糾紛提供依據。

2、全面管理電力工程造價要素

工程造價是電力工程建設過程中所需要的全部費用，也稱為總投資，從構成上來看，包括了購買購買材料、設備等的資金，即生產要素價格，同時也包括工程設計、工程咨詢和管理等服務性價格。對于控制生產要素價格，一方面應該應用標準設計，在電力工程的設計中，盡量采用那些能大規模生產的材料，以控制材料價格；另一方面要加強工程定額管理，在施工過程中，對于材料的領用要加強控制，施工隊伍每領取一部分施工材料，如電纜等，需要由施工隊長進行簽字確認，如果超過定額，要調查相應原因，在施工結束以后，對遺留的材料等，要及時回收，避免浪費。而對于控制服務價格，如控制工程設計費用，可通過設計招標來選擇最符合的設計方案。設計招標有利于增加競爭和選擇最合適的方案，一般情況下通過招標選擇設計方案，會擴大設計方案的選擇的范圍，從而保證設計的先進性、合理性、準確性。此外設計招標還有利于降低設計費用、控制電力工程總的投資，縮短設計周期。

3、全面降低電力工程造價風險

電力工程造價管理中的全風險造價管理，即在信息不對稱、成本不確定的基礎上，運用各種管理手段，達到控制風險的目的。從電力工程造價風險的構成來看，主要包括系統性風險和非系統性風險兩類，前者是與整個市場宏觀環境相聯系的，而后者則是與具體的電力工程相關的。在電力工程施工市場中，由于缺乏有效監督，個別施工企業在投標過程中惡意壓價，擾亂電力工程的施工市場，影響工程造價管理，對于這種情況，電力工程投資方應編制一個科學的可行的標底，準確地判斷投標單位所投標的是否合理，作出正確的判斷，選取合適的承包單位，而不是單純地從價格角度來衡量。其次應當制定最適合本工程的評選方法，將投標者的各項資質進行綜合考量，做到合理低價中標。此外，還要重視監理在電力工程施工中的作用，既重視對技術施工的監理，也重視對工程造價的監理，確保電力工程造價控制措施得到實現，以達到預期效果。

4、多方參與電力工程造價管理

在電力工程造價管理的全團隊造價管理中，要形成多方參與，既要有施工企業參與其中，同時投資方、設計單位等都應參與其中，以更好的控制電力工程造價。投資方對于工程造價的控制主要體現在三個方面：其一，在投資決策過程中，積極參與工程決策的全過程，既注重技術的可行性，也考慮電力工程建設的經濟性；其二，在項目設計調整過程中，要發揮審核作用，既注重技術把關，也重視審查概算費用，防止工程造價超過概算，形成造價失控；其三，在電力工程的施工階段，投資方應進行進度、質量和造價控制，對項目實行動態管理。而設計單位參與電力工程造價管理主要體現在兩個角度，一方面在工程設計中，要實行限額設計，在設計過程中控制工程造價；另一方面，對于施工單位提出的設計變更，應以專業的眼光來進行審查，確保設計變更的合理性。

三、結語

全面造價管理，是一種全新的管理理念，在電力工程的造價管理中，應用全面造價管理，從電力工程的全過程、全要素、全風險、全團隊等角度，來改善電力工程造價管理策略，將能夠取得較好的控制效果，促進電力工程的健康發展。

參考文獻：

[1]溫麗瑩.淺談電力工程造價控制管理[J]經濟觀察，2011（10）

第8篇：工程經濟要素范文

關鍵詞:市政工程 供應商選擇 方法 評價要素

隨著我國經濟的快速發展,城市化進程的加快,國家和各級地方政府均投入了大量的人力、物力和財力進行城市的基礎設施建設。按照社會發展的規律,市政工程建設的投資規模將繼續加大,很多城市都將被建成建成交通便捷、基礎設施現代化、高效率的城市。如此大規模的建設投入,離不開大量材料的供應,然而社會上市政工程材料供應商形形,選擇一個好的供應商可以保證市政工程建設的成功,反之則產生負面影響。因此,選擇怎樣的供應商和如何選擇供應商,就成為市政工程建設物資供應管理中一個急需解決的重要問題,為此需構建科學合理的市政工程供應商選擇方法和評價體系。

一、市政工程供應商選擇的現狀

市政工程項目具有基礎性強、社會效益顯著、資金來源以政府投資為主、施工范圍大、影響面廣等特點。正是由于市政工程有獨特的特點,決定了市政工程供應商的選擇具有比較重要的意義。

但在供應商的選擇中,由建設單位或承包單位主管人員和采購人員根據經驗或個人意向來確定供應商的現象比較多,一旦選擇錯誤,將會給企業造成嚴重的損失。目前的市政工程建設中,由于某些供應商缺乏信用而造成的材料不能按時到達,以及材料質量問題所引發的供應商與客戶方間的糾紛屢見不鮮。這些問題輕則給市政工程效益帶來損失,重則損壞建設企業或政府形象。

傳統供應商選擇往往只注重價格要素而忽略了其他因素,這樣不能很好的應用激勵機制促進供應商采用技術改進等獲得競爭優勢,也不能使供應商提供增值服務,更不利于雙方建立長期的合作關系。

二、市政工程供應商選擇的發展階段和方法

2.1供應商選擇的發展階段

市政工程供應商的選擇方法大致經歷了三個發展階段:定性方法、定量方法、定性與定量相結合的方法。

定性方法主要是根據以往的經驗或與供應商的關系進行主觀判斷。純粹的定性分析缺少科學依據,再后來較少被采用。

自1915年美國的電氣工程師Harris首先提出經濟批量模型后,Wilson提出了同樣的公式分析了企業庫存控制方面各種可能的應用,由此而演變為各種擴展的模型。這時人們采用定量方法來選擇供應商,目標是確定采購的經濟批量以減少成本。

而后來也就出現了很多定性與定量相結合的方法。

2.2選擇供應商一般方法

第一類為定性分析法,主要包括直觀判斷法、招標法、協商選擇法和直接確定方法。

第二類為定量分析法,主要包括采購成本法、ABC成本法。

第三類為定性與定量分析法主要包括層次分析法、神經網絡法、模糊綜合評價法、數據包絡分析法等。

現將應用較多的幾個方法的內容和特點列表如下。

三、市政工程供應商選擇的模型及主要評價要素

3.1供應商選擇模型

根據相關資料的研究,將市政工程供應商選擇模型歸納如圖1。

3.2選擇供應商的主要評價要素

3.2.1市政工程供應商提供的材料對工程質量影響的評價要素,是評價市政工程供應商對工程質量的保證能力。

主要評價要素包括供應商資產運營及盈利狀況、全面質量管理體系和質量檢查體系、供應商擁有的包括廠房設備和倉儲等資產狀況、人力資源狀況尤其是優秀員工的規模、供應商所供材料歷史合格率、供應商解決突發事件能力等方面的要素。

3.2.2市政工程供應商響應速度的評價要素。

主要評價要素包括供應商初次供貨及時性和合約執行力、供貨系統穩定性、能否滿足客戶的應急需求能力、能否與客戶建立有效的溝通機制和溝通平臺、供應商能否針對運營中的問題與客戶共同探討并提出建議予以積極解決、能否根據客戶需求的變化而適時動態地調整服務、其他客戶對供應商供貨速度和效力的評價等方面的要素。

3.2.3市政工程供應商提品的價格對市政工程造價影響的評價要素。

主要評價要素包括供應商的生產成本、運輸成本、產品價格、成本費用利用率、價格折扣等方面的要素。

3.2.4市政工程供應商提供的貨物對工程安全影響的評價要素,是評價市政工程供應商提供的貨物保證工程安全的能力。

主要評價要素包括市政工程供應商產品品質及質檢規范程度、供料現場管理、運營維護和安檢狀況、供應商員工的安全知識培訓和技能情況、供應商5年內發生事故的情況、供應商對危險事件應對方案體系等方面的要素。

隨著我國改革開放的不斷深入,為推動經濟社會的發展,大型市政項目相繼投入建設,大規模的建設急需一套先進科學的理論和方法作為供應商選擇的依據,避免因供應商問題影響市政工程的建設效益。

市政工程建設企業通過實施管理效能有效集中企業內部資源,整合企業外部資源,提高經營效率,降低經營風險,快速響應市場中的不確定性因素的變化,提高企業應變能力,實現建設方和供應商共贏的局面,并改變以往的“等、靠、要”的消極競爭狀態。供應商企業也要積極參與市場競爭,以良好的業績和企業形象去吸引潛在的市場需求,使整個市政工程建設行業能進入良性循環健康發展。

參考文獻:

[1]董國富、管樹昌、修金武、都文杰,市政工程建設項目進行后評價工作的探討,青島建筑工程學院學報,2008.2

[2]劉曉,李海越,王成恩等,供應商選擇模型與方法綜述,中國管理科學,2004.12 P139-148

第9篇：工程經濟要素范文

組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

1.對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面

（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

（2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中，適當搭配以協調地發揮作用；

（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2.項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。

2.1項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

2.2動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

2.3目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

2.4責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

3.項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

3.1組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

3.2技術措施

（1）制訂先進的；經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

（3）嚴把質量關；杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.3經濟措施

（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

（4）間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。