公關策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公關策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公關策劃范文

活動口號：學公關、做強人

活動目的：宣傳公關文化，建議文明和諧校園

活動主辦單位: 上饒師范學院校團委

活動策劃承辦單位：上饒師院大學生公共關系協(xié)會

贊助單位：、精英

活動時間：6月11日—12日

活動地點：新食堂對面

活動項目及介紹：

1、公關zhaopin

為在校大學生免費提供兼職。（陳礫、劉灃）

2、公共知識宣傳

涉及商務談判，穿著打扮，酒桌規(guī)矩，日常舉止，不同場合的打扮做法（汪丹、鐘丹、屈丹丹、南楷、戴麗君）

3、結交益友，擴展人脈

參與者從紙箱中抽取一張帶有個人信息的紙條，同時將寫有自己個人信息（個人信息包括姓名，手機號，qq號，興趣愛好等）的紙條放入紙箱中。（張紀鋒、葉鴿、葉麗、吳淑君、殷宏磊）

4、手繪夢想，橫幅簽名，參與者選擇自己喜歡的輪廊圖，并根據(jù)所想用手中的畫筆為圖案涂色。（王志豪，葉桃風、鄒麗琴、張偉）

活動準備階段：

1、策劃部做出活動詳細方案，并經(jīng)常務理事會，討論最后方案

2、公關部尋找此次活動的贊助商（陳礫、劉灃、張紀鋒）

3、宣傳部出3張海報，并于周二之前將海報分別掛在新老食堂前和主樓側面。（吳淑君、殷宏磊）

4、文秘部查找相關的公關宣傳資料，周四前查找到位。(汪丹、鐘丹、南楷)

5、培訓部選8名禮儀隊員協(xié)助開展活動（屈丹丹、鄒麗琴、歐陽娜）

6、準備活動必需物品

繩子（拉橫幅）、紙盒、水筆、彩筆、便箋紙（葉桃風、葉麗）

桌椅 舉行活動當天由葉鴿、陳礫、劉灃、王志豪、張偉、張紀鋒負責

禮儀服裝、公關協(xié)會內部服裝 （屈丹丹負責）

一次性杯子 礦泉水（桶裝） 飲水機 （殷宏磊 王鵬飛負責）

7、財務部進行財務預算

繩子 2元 水筆10支25元 彩筆6支15元 便簽紙2盒6元 礦泉水2箱44元 橫幅3張 每張50元 共150元

畫圖顏料 50元 海報紙 6張共9元 資料打印復印費 40元

總共：2+25+15+6+44+150+50+9+40=341元

正式階段：

1、全體成員于10點半之前到達新食堂門口集合.

2、全體理事分配到位 上午和下午各有4名禮儀隊隊員到場，每個板塊前各占有一名禮儀隊員(歐陽娜負責分配)

3、網(wǎng)絡部負責此次匯演的電子資料的制作，要求圖文并茂，屆時將放到協(xié)會網(wǎng)站對本次活動進行宣傳。

結束階段：

1全體成員留影紀念，并按活動準備階段的安排將需放回原處的東西完好歸還；

2文秘部對此活動進行總結；

3財務部核算此次活動的支出，列出活動支出表，交由會長審核簽字。

大學生公共關系協(xié)會

第2篇：公關策劃范文

公關廣告，在國外也被稱為形象廣告，往往耗資巨大，設計上也更是別出心裁，花樣翻新。總的來說，公關廣告兼具廣告與公關的綜合優(yōu)勢。

①樹立品牌形象。公共關系的宗旨是為組織營造和諧的內外環(huán)境、塑造良好的形象，公關廣告同樣以樹立形象、提高其聲譽及知名度為核心目標，它不以推銷商品或服務為直接目的，淡化商業(yè)氣息，渲染感彩，從而避免了受眾對一般商品廣告的心理排斥，增強了廣告的吸引力以及影響力。

②雙向溝通的方式。公關廣告多與企業(yè)公關活動相配合，同時也秉承了現(xiàn)代公關的理念，以尊重公眾、對等溝通為信條，其傳播方式是雙向性的，其廣告定位與訴求也往往建立在對公眾心理的認知基礎上。

③長期戰(zhàn)略性。一般商品廣告常常是短期的，其時效性決定它追求某些短期目標如促銷目標、周期性銷售額等。公關廣告注重的是對企業(yè)形象的整體塑造，著眼于建立并維系與公眾的情感聯(lián)系，培養(yǎng)公眾的忠誠度，因而是一種持久的良性積累。

④與企業(yè)公關活動相整合?，F(xiàn)今中國的市場已進入了一個公關導向的品牌營銷時代，有很多成功的營銷實踐，都是公關導向的，即啟動一個營銷往往都是先從公關活動開始。公關廣告與企業(yè)公關活動相輔相成、密切配合，共同打造企業(yè)的聲譽和形象。

二、公關廣告的類型

創(chuàng)新是公共關系的靈魂，是公共關系的活力所在。公關廣告的形式也在不斷推陳出新?，F(xiàn)在，其主要形式有形象廣告、公益廣告、活動廣告等。

形象廣告以樹立組織整體形象、提高組織知名度為目標，現(xiàn)在，這類廣告已不再限于僅僅宣傳組織的名稱，而常常是藝術地提煉出組織的核心價值理念，將組織的精神標語傳遞出來，作為公眾理念標識，比如，海爾的“真誠到永遠”、海王的“健康成就未來”、商務通提出的“科技讓你更輕松”等。

公益廣告是組織為社會公益活動提供支持的廣告?zhèn)鞑?，它顯示了一個組織作為“企業(yè)公民”的社會責任，同時又可以為組織的不斷發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境，現(xiàn)在越來越多的盈利性組織把自己收益的一部分回饋社會公益事業(yè)，以表示他們樂于承擔一定的社會責任與義務。

公關活動廣告，是與組織公關活動相配合的一種廣告。這是隨著公關活動在我國的日趨活躍而產生的，借助于網(wǎng)絡媒體的技術力量突飛猛進。比如2005年覆蓋全國22個重點城市“益達潔白，笑出彩色人生”的大型笑容征集活動，平面廣告、影視廣告，乃至網(wǎng)絡廣告將活動及其具體方式全面鋪開，在不同的接觸點上進行不同內容層次的活動推廣，影響不俗。

三、公關廣告策劃的思維原則

公關廣告是一種特殊形式的廣告，同樣也是一種藝術性、創(chuàng)造性很強的工作，永遠沒有固定的模式和不變的常規(guī)。但它有自身的基本特性，也就有一些與之相關的思維原則。公關廣告的目標和特點決定了它不同于其他策劃的特點主要有以下幾個方面――

客觀與主觀的統(tǒng)一。公關廣告注重的是對企業(yè)整體形象的塑造，而企業(yè)形象的塑造是建立在科學的分析和合理的規(guī)劃之上的，它體現(xiàn)了客觀性與主觀性相統(tǒng)一的思維過程。

首先，組織的形象具有客觀的基礎和內涵，它既受組織自身條件的限制，也受社會公眾對組織總體評價的客觀制約，進行公關廣告形象傳播必須考慮組織的客觀實際及公眾對組織的認知。脫離組織自身狀況的廣告設計是不成功的，甚至是虛假不實的。

另一方面，組織的形象是根據(jù)組織自身的精神文化、價值觀及發(fā)展愿景設計策劃出來的，這需要公關廣告?zhèn)鞑ジ挥谀軇拥闹饔^創(chuàng)造，有想像力，它既是企業(yè)文化的形象體現(xiàn)，同時也提供了豐富的成長空間?！奥铀肌笔且环N維生素糖果，在其形象廣告中，被定義為“曼陀思、好心情”，通過情趣化的表現(xiàn)，將曼陀思帶給苦惱城市人的快樂展現(xiàn)出來，思維跳脫而不失虛妄，非常巧妙。

統(tǒng)一與差異化的結合。組織的形象廣告展示的是組織的形象，而組織的形象應是穩(wěn)定而具有戰(zhàn)略性的，所以宜用一個統(tǒng)一的形象創(chuàng)意原點來輻射系列廣告，對公眾保持一體化的穩(wěn)健個性形象。缺乏一致性將使品牌的形象不鮮明。比如“非?？蓸贰弊畛醮虺觥爸袊俗约旱目蓸贰钡目谔?，似乎欲走民族品牌的路徑，后來的張惠妹廣告“亮出你自己”變成青春主題，再變成后來的“非?？蓸烽_，幸福自然來”、“有喜事，當然非?？蓸贰?，一直沒有形成自己的品牌內涵，造成公眾認知的模糊。

差異化，是指組織形象必須有個性特征，這是形象競爭力的源泉。它要求公關廣告能準確反映組織形象的獨特風格、與眾不同的個性和差異化的定位，凸顯組織形象的魅力。進而，不僅相對于其他組織而言要有獨特的個性，組織的不同產品也應顯示出一定的差異性，相互區(qū)別，同中有異，異中有同，合力凝鑄企業(yè)的整體品牌效應。

戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性的統(tǒng)一。如上所述，公關廣告中組織的形象應該是相對穩(wěn)定的，不同時期的公關設計需要有承前啟后的連貫性，追求形象效果的累積延續(xù)，在公眾心目中形成認知慣性和心理定勢。這種戰(zhàn)略導向性的思維一旦確定下來，不能隨意變更。但在具體階段性戰(zhàn)術中，應圍繞企業(yè)整體形象這一基本的訴求點，配合每個階段的需要和新情況不斷豐富與完善品牌內容與形象，使公眾不斷加深對品牌的認知與理解。

這方面最突出的一個案例是農夫山泉“一分錢”的大手筆，在“一分錢力量”的思路下，農夫山泉不斷地做出新文章：2001年發(fā)起支持北京申奧“一分錢”活動，倡言“再小的力量也是一種支持。從現(xiàn)在起，你買一瓶農夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”；2002年農夫山泉繼續(xù)推出“一瓶水，一分錢”活動，捐助體育器械給貧困地區(qū)的中小學校，2004年“大腳篇”廣告再次承襲了農夫山泉一貫的“一分錢”獨特創(chuàng)意，其人文關懷及獨特的畫面色彩使之在眾多廣告中脫穎而出，給公眾留下了深刻的印象，企業(yè)也成功入選“影響中國營銷進程的十大企業(yè)”。2006年繼續(xù)推出“飲水思源、愛心恒遠：一瓶水，一分錢，幫助1000個水源地的貧困孩子”活動?！耙环皱X”已經(jīng)成為農夫山泉品牌價值的重要組成部分。

四、公關廣告的思考路線

公關廣告?zhèn)鞑サ氖墙M織形象，在具體的溝通策略上，以下幾種比較容易與公眾拉近心理距離――

情感策略。海爾總裁張瑞敏曾說過，“公關全部的、真正的內涵，是把錢和物的交換，升華到情感的交流”，這是公關活動的至高境界。在公關廣告中，展示企業(yè)最誠摯的情感，或把產品的功能與人類內心深處最珍貴的情感自然地對接，可以顯示企業(yè)最人性化、人文化的親切形象。法國“碧綠液”礦泉水公司被美國食品衛(wèi)生檢驗部門宣布抽樣檢查出超過規(guī)定2至3倍的苯之后，沒有簡單地息事寧人，而是召開新聞會宣布就地銷毀1．6億瓶礦泉水，隨后用新產品抵償。當“碧綠液”新產品上市的那一天，巴黎、紐約等大城市的報紙全用整版的篇幅刊登了廣告，畫面上還是人們熟悉的那個葫蘆狀的小綠玻璃瓶。電視屏幕上，觀眾看到了一只正在“哭泣”的綠色玻璃瓶，一滴礦泉水從瓶口淌出，猶如一滴眼淚。畫外音是一個慈父般的聲音：“不要哭，我們仍然喜歡你?！边@則寓意深長、充滿人情味兒的廣告再次喚回了人們對它喜愛的感情。

理想價值策略。人類有對于精神世界的追求，將企業(yè)的精神與社會公眾內心深處的渴望、生命的本質相關聯(lián)，容易獲得公眾的認同，建立公眾對企業(yè)和產品的品牌聯(lián)想，像耐克新近的一則形象廣告中，采用蒙太奇手法，通過對早晨參與游泳、跑步、籃球鍛煉、足球鍛煉、健身、田徑、網(wǎng)球等多個體育項目運動的人的畫面組接，表現(xiàn)不同人的運動狀態(tài)，通過音樂節(jié)奏的變化形成一種對運動的催促力量，結尾凸顯的“Just do it”口號更深入地結合了耐克的核心價值，傳達著體育精神和運動理念，富于動人的感染力。

日常生活策略。捕捉日常生活中饒有情趣的人生體驗、生活經(jīng)歷進行表現(xiàn)，也是獲得受眾心理認同的途徑。比如曼陀思系列廣告中，高跟鞋掉根、坐上油漆、等餐太久女朋友生氣等情節(jié)都是生活中存在的尷尬現(xiàn)象，擷來入鏡，并賦予品牌特定的內涵和象征意義，從而達到與消費者產生共鳴的效果。

國際著名品牌評估管理公司Interbrand的總裁馬太?斯卓說過：“心智、良好行為和考量的基本規(guī)律是持久的，只有那些考慮消費者心聲的品牌才會走向成功?！睙o論是將什么作為與公眾溝通的基點，有一點是必不可少的，那就是準確把握公眾的心聲。

第3篇：公關策劃范文

一、項目背景：

融泉酒店為融泉集團在南充開辦的一家四星級酒店，融泉集團為餐飲服務類企業(yè)，主要經(jīng)濟活動范圍：華北、華東、華中、華南、東南的較大城市，在東北沈長哈大四市也有幾家酒店。對于南充這樣的中型城市，融泉集團看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個新進入南充的企業(yè)，知名度不是很高，而且南充還有如南充萬泰酒店、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競爭對手，所以要想在南充站穩(wěn)腳跟，開業(yè)慶典是公關的第一炮，因此這次機會一定要抓住?；顒涌傊黝}

1、融泉——您夢想的家園!

2、給您回家的感覺——融泉酒店

3、你我共建美好家園

4、您的家園由我們來建設活動目標通過本次活動，讓南充人們了解融泉、認識融泉，對融泉有個感性的認識。活動程序活動方案

5、示牌宣傳(設置指7、示牌)：

(1)設置地點：以融泉酒店為中心，2KM范圍內的主要道路上

(2)設置形式：重新報建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

(3)數(shù)量：每個不同文案至少要求設置5個，共至少10個

(4)大小、高度：視實際情況而定，文字能大就大，力求醒目

(5)設計要求：要求使用融泉酒店標準的標識及標準字體

(6)時間要求：于開張前10天設好

(7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽度;

2、開業(yè)公關活動策劃方案

(1)主題：融泉酒店為您過生日!

(2)活動時間：開業(yè)當天。

(3)活動地點：融泉酒店。

(4)活動概況：給融泉酒店開業(yè)當天過生日的30位公民每人贈送一間包間，他可以邀請親朋好友前來包間聚餐消費，所有費用最后由融泉酒店代為支付。

(5)活動細則、注意事項：

1)刊登活動廣告：

A、時間：開業(yè)前10天

B、媒介：《南充日報》、《新文化報》

C、版面：1/4版

D、文案內容：

標題：融泉酒店為您過生日!

正文第二段：為您過生日活動介紹——融泉酒店將于2011年06月18日正式開張營業(yè)，為慶祝融泉酒店的開業(yè)，特舉辦融泉酒店為您過生日活動，免費贈送30個包間消費。

報名條件：凡當天過生日，并在南充有固定居所的市民，均可報名參加

報名登記日期：即日起至06月16日止，每天上午8點-下午6點

人額限制：限30名，先到先得，額滿即止;

報名地點：融泉酒店一樓大廳辦事處

報名須知：憑本人身份證、戶口本原件，親臨報名;未成年必須有監(jiān)護人陪同;年老體弱的人必須有人陪護。

其余說明：進入時，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權拒絕入內;本次活動家一切解釋權歸融泉酒店。

2)先報名預定房間

報名時間：廣告刊出后當天開始，至開業(yè)前一天截止。

報名須知：憑當天報紙廣告、持本人身份證(或戶口本，以防身份證有假)，親臨融泉酒店預先訂房登記。

報名的其他條件：凡未成年人，應由其監(jiān)護人陪同前來;年老體弱的應由其親戚陪護;進餐時，需衣著整潔，否則有權拒絕入席。

菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當天的菜譜。

菜的數(shù)量：限定一個總的上限，如每人限2個菜，以便避免浪費。

酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。

吃不完的處理：要告知所點的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會亂點。

3)開張當天：

A)拍照留念：所有同天生日的來賓與融泉酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內，如融泉酒店使用，則應與其簽定肖像權使用協(xié)議)

B)舉行融泉酒店請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式。

從當天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價員，發(fā)出聘書，邀請其于07月01日來融泉酒店參加評菜價的活動。

4)軟性文章：為配合本次活動，盡量于《南充日報》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風貌，來達到宣傳融泉酒店的目的。

3、開業(yè)后系列公關活動

(一)——主題：融泉酒店請您定菜價!

(1)活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個星期天

(2)活動時間：上午8：00——10：00

(3)活動地點：融泉酒店

(4)活動概況：聘請30位定價員，對提出的若干類別的若干菜名，集體評定其菜價

(5)活動公證：開業(yè)前10天，應與公證處取得聯(lián)系，同意對此項活動進行公證，公證結果，公布在大堂顯眼位置。

(6)定價員選擇：

選擇方式一：開業(yè)當天，以抽簽的方式，抽出30個愿意參加活動的客人;

選擇方式二：開業(yè)后每天隨機抽取3個前來消費的來賓(在來賓愿意、有空的前提下)，擔任定價員。

(7)活動預告：開業(yè)后第3天，發(fā)出融泉酒店請您定菜價活動廣告

(8)參加定菜價人員的報酬：每人X元，于活動結束時，用紅包的方式支付，并請他們簽名，以示收到融泉酒店支付的工資

(9)需要確定菜價的菜名：由融泉酒店選擇。

(10)確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分;要準備相關的表格、文具，確定具體流程

(11)公證：事先，將活動與公證處聯(lián)絡，取得其支持。公證進行現(xiàn)場公證，公證后，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價牌

(12)事后宣傳：活動的第二天或第三天，在報紙上刊登以公布菜價確定結果、鳴謝公證處及定價員，并請市民監(jiān)督、檢查為內容的廣告，

同時，刊出融泉酒店請您評大廚的活動預告。

4、開業(yè)后系列公關活動

(二)——主題：融泉酒店請您評大廚!

(1)活動開始日期：評菜價活動后的第二天開始

(2)評選方法：定菜價活動開始后第二天起，每天對每個廚師，隨機抽取其烹飪的5道菜，請享用該菜的客戶，對該菜的各項品質屬性如味、色、香、形等進行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請客戶簽名;對于參加評分的客戶，每人贈送一份精美的紀念品。收集每天的評分，進行累加，即可得出每個廚師的總分，從而能排出名次。

(3)活動宣傳：大堂及，要打出相關的宣傳口號橫幅

(4)評選結果及過程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出融泉酒店請您評服務活動預告，同時將融泉酒店服務員工作標準列出來。

5、開業(yè)后系列公關活動

(三)——主題：融泉酒店請您評服務!

(1)活動開始日期：評大廚結束后的第二天或第三天，活動預告刊出后起第一天。

(2)評選方法：

1)每天請5位客戶在買單時，填寫《服務人員評分表》，對為其提供服務的服務員，按融泉酒店服務員工作標準進行評分，將每天的評分表累加在一起，形成每個服務員的總分，從而排出名次。

2)注意要均衡每個服務員被評分次數(shù)，保持大體一致

(3)贈給評分客戶一件精美禮品

(4)活動宣傳：大堂及，要打出相關的宣傳口號橫幅

(5)評選結果及過程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上;報紙同時刊出融泉酒店請您評服務活動預告。

6、開業(yè)后系列公關活動

(四)——主題：指定綠色菜地活動

(1)活動方式：開張10天后，開始著手物色附近的農家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應合同并拍一些照片，然后，在融泉酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲眼的照片。

(2)合同答署完后，在報紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞融泉酒店使用了綠色蔬菜的信息。六、經(jīng)費預算(單位：萬元)項目指示牌宣傳開業(yè)公關開業(yè)后公關其他費用合計

七、效果預測

1、通過前期指示牌宣傳，使公眾對融泉酒店有一個初步了解。

2、通過開業(yè)公關，給公眾一個耳目一新的感覺，留給公眾一個深刻的印象。

3、通過“定菜價”活動，給公眾留下一個菜價合理的深刻印象。

4、通過“評大廚”活動，使公眾了解到融泉酒店有優(yōu)秀的廚師。

5、通過“評服務”活動，讓顧客了解融泉酒店的優(yōu)質服務。

第4篇：公關策劃范文

000年耕耘，000年拼搏，000年收獲，000年發(fā)展，000在總校000校長的帶領下走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。在此，即將迎來我校000年生日慶典。屆時，學校將舉行具有文化內涵的校慶活動。經(jīng)校長辦公會研究，確定2010年6月1日為我校校慶慶典日，為做好000年校慶的籌備工作，現(xiàn)提出以下方案。

一、校慶的指導思想

按照總校提出的工作安排“效率、品質、文化”的原則，舉辦一個“熱烈、奔放、求實、簡樸”的000年校慶，實現(xiàn)“回顧歷程，展示成果；求實創(chuàng)新，突出特色”的總體目標。

二、校慶的主要活動

包括三方面：1、成果展示 2、文藝活動

三. 校慶活動分三個階段

第一階段：準備階段。時間：3月1日—4月30日。

第二階段：查漏補缺。時間：000月000日—000月27日。

第三階段：校慶活動。時間：000月28月。

四、校慶籌備期間工作機構及主要職責

（一）、校 辦

組長：000

成員：000

工作職責：

1、推動、協(xié)調、督促、落實各年級組開展工作及檢查各階段任務的完成情況。

2、制定《校慶總策劃方案》。

3、負責領導題詞的落實。

4、 負責綜合處理其他不可預見的工作。

（二）、文案組

組長:000

成員:000

工作職責：

1、負責起草校慶大會上各領導的講話稿。

2、負責編纂成果展文字圖解。

3、負責校慶期間宣傳資料的收集和匯編。

4、負責起草“致家長朋友的一封信”。

000、負責《幼兒畫集》的策劃制作

6、《愛在北幼》教育隨筆集的審稿、校對。

（三）、家長聯(lián)絡回訪組

組長:000

成員：000

工作職責：

1.負責收集000年幼兒及家長信息。

2.負責掌握家長基本情況及通訊地址和幼兒的原班主任去向。

3.負責感恩活動——《孝心讀本》《我們走在大路上》發(fā)展大辭典贈送家長。

4.負責聯(lián)絡家長人數(shù)及贈送情況的登記和落實。

（四）、宣傳組

組長:000

成員:000（攝影）、000（攝像）

工作職責：

1、負責宣傳報導工作策劃與實施。

2、負責展板照片征集與選用。

3、負責校000內的氣氛烘托（彩旗、氣球、氣拱門、標語等）。

4、負責校慶網(wǎng)上公告，電子文檔的收集，整理及傳輸；統(tǒng)一宣傳。

（五）、慶典活動組

總導演：000

藝術總監(jiān)：000

藝術指導：:000

主持人：000

工作職責：

1、負責慶祝大會、文藝晚會的策劃實施。

2、負責各班家長參會分配及節(jié)目安排。

3、負責校慶期間日程安排、場地布置、組織家長、演出秩序維護。。 （六 ）、接待組

組長:000

成員:000

工作職責：

1.負責制定并實施校慶總體接待方案。

2.負責全000接待點的規(guī)劃布局及人員落實。

3. 負責校慶禮品的設計、制作與使用。

（七）、校000環(huán)境、后勤保障組

組長:000

成員:000

工作職責：

1、負責校慶前校000環(huán)境及會場的整理工作（衛(wèi)生、美化、亮化）。

2、負責校慶期間有關場所的水、電供給保障。

3、負責校慶期間的安全保衛(wèi)及車輛停放、人員的疏導。

第5篇：公關策劃范文

作為中國房地產市場發(fā)展最成熟的城市之一的深圳，各房地產集團之間的斗法向來精彩紛呈。深圳毗鄰香港，所以在房地產營銷方面的許多手法，都直接借鑒或者套用香港房地產營銷的成熟經(jīng)驗。同時，許多優(yōu)秀的房地產企業(yè)也在這里不斷成熟發(fā)展，狹窄的市場空間逼使這些企業(yè)必須各顯神通以求生存，而這也間接推動了深圳房地產業(yè)在營銷方式與營銷思維上的不斷創(chuàng)新。在其他城市的房地產業(yè)營銷仍然主要依靠廣告來推動的時候，深圳的房地產企業(yè)已經(jīng)在大規(guī)模來運用公共關系來推動樓盤銷售、塑造美譽度。

逸景城（化名）由深圳著名發(fā)展商W集團所開發(fā)，位于深圳的關外，占地40萬平方米，以西班牙風情特色而著稱。

作為一個高檔次、高品味的大樓盤，W集團將逸景城定位為代表著深圳未來居住的典范，目標客戶也鎖定為二次或三次置業(yè)的成功業(yè)主。W集團對逸景城目標客戶群的特征描述是：有自己的事業(yè)與追求；在某一個領域頗有建樹；尋找生活的品味與意義；有著昂揚向上的精神氣質。為了打造逸景城的品牌影響力，吸引目標客戶的注意，W集團希望策劃一場具有針對性、高品味的公關活動以配合開盤，要求此公關活動一定要與西班牙風土人情有關，這場公關活動可以以深圳為主體，逸景城作為協(xié)助角色出現(xiàn)，通過這種公關活動體現(xiàn)出當代深圳人的精神氣質、文化品味?？傊?，W集團對此場公關活動的要求就是立意要高、要有創(chuàng)意，費用不是考慮的重點。

作為專業(yè)的公共關系咨詢公司，我們策劃過許多樓盤的大型公關活動，深知對于一個高檔次的大盤而言，出色的公關活動能夠迅速提升樓盤的品牌影響力，使其在競爭重圍中脫穎而出，為后期銷售奠定良好基礎。但這一次的公關活動與以往的樓盤活動有很大的不同：客戶要求活動要有轟動效應，又不希望商業(yè)味太濃；同時，活動的設計要符合樓盤的整體定位，且要有欣賞性、娛樂性，能夠吸引目標客戶與媒體的關注，但活動形式又不能太過流過俗套。

在接到客戶的活動請求之后，我迅速組織公司精英進行前期的材料收集、競爭情況分析，思考各種的策略方案的可能性。

接著，我們舉行了頭腦風暴，同事們紛紛提出各自意見：有的提議模仿鳳凰臺的“美麗的眼睛看世界”活動，組織西班牙的超級名模來深圳觀光，順便邀請她們做逸景城的形象代言人；有的提議來一場由逸景城主辦的、西班牙風情舞蹈表演賽；也有的提議組織一次“逸景城——西班牙風情之旅”的活動，邀請深圳幾家主流媒體記者赴西班牙觀光旅游，然后陸續(xù)發(fā)回相關報道。

雖然這些提議都圍繞著深圳與西班牙的相關的事物或風土人情，大致上可以說基本滿足了客戶的要求，但我總覺得這些活動思路不是創(chuàng)意不足，就是立意不夠高，無法深刻表現(xiàn)出逸景城目標客戶群的精神氣質，更不能反應出當代現(xiàn)深圳人的價值取向。所以，對于活動方案的設計一時間倒難以定下來。

經(jīng)過幾天艱難的思考，創(chuàng)意收集了不少，但是還沒有讓我完全滿意的方案出現(xiàn)。我的頭腦中一直思考著一個問題：什么最能代表深圳的精神氣質？什么最能表現(xiàn)出深圳人的價值取向？

如果我能夠準確地回答這兩個問題，或許相應的公關方案也會躍然而出。開拓進取、百折不撓、勇者無懼、敢為天下先、任重道遠、堅韌不拔……一連串的詞匯在頭腦中奔流、融匯，忽然，一個人物形象在我腦海跳了出來：羅文。

沒錯，就是著名的故事《把信送給加西亞》中的主人翁羅文！

在我設想中，逸景城的公關活動最終要表現(xiàn)的就是這樣一種人文精神氣質：他們身托重負，百折不撓奔向既定目標；他們開拓進取、用努力證明自身的價值；他們憑著聰明才智不斷克服前進路途上的種種艱難困阻，把怯懦與畏懼拋在身后。這正是代表著當代深圳人的價值取向，也符合逸景城潛在目標客戶的精神氣質。

苦思幾天，一直未得善果?，F(xiàn)在茅塞既開，一份《把信送給西班牙國王》的策劃方案在一小時之間一揮而成。 二

無須掩飾，我們將主題定為《把信送給西班牙國王》，就是直接套用《把信送給加西亞》的故事模式：設定一個有意義、但不易完成的任務，通過這次任務考驗參賽者的勇氣、聰明才智與毅力。整個公關活動將是由深圳市人民對外友好協(xié)會主辦，逸景城承辦，通過這次活動將《把信送給加西亞》這個古老的故事注入新的時代內容，烘托出當代深圳人的勇往直前、不負重托的精神，貫穿整個活動的主調是高品味、高文化內涵、有一定社會意義，同時又不失趣味性與觀賞性。

在《把信送給西班牙國王》策劃方案中，我的設想是先以主題明確、能夠吸引眼球的公關活動，迅速拉升逸景城的知名度，然后通過系統(tǒng)的新聞傳播，塑造出逸景城的品牌美譽度。

《把信送給西班牙國王》策劃方案（概要）：

一、 活動策略：尋找有能力把信送給西班牙國王的人，向西班牙政府及國王傳達深圳人民及深圳市政府的良好祝愿。

二、 主辦機構：深圳市人民對外友好協(xié)會、逸景城

協(xié)辦媒體：深圳電視臺、深圳特區(qū)報

三、 方案內容：

1、 通過深圳電視臺、深圳特區(qū)報、深圳商報、南方都市報、深圳晚報、新浪、網(wǎng)易主流媒體，向全深圳市民發(fā)出號召，尋找有能力將信送給西班牙國王的人。

2、 每一個報名參賽者，必須取得至少五百個深圳市民簽名的支持（選手們必須在繁華的街頭公開進行演說獲取簽名，表現(xiàn)自己的勇氣。），從選手們的演說、獲取簽名數(shù)量中，選拔十名候選者進入下一輪決賽。

3、 在十名候選者中，通過才智問答、西班牙國家知識測試、外語水平能力測試等一系列的淘汰賽，最后選拔出四名送信者。

4、 這四名送信者，將帶有深圳市人民對外友好協(xié)會致西班牙國王的祝愿信、逸景城呈送的禮物，踏上西班牙之旅。全程由逸景城提供贊助與支持，深圳電視臺進行全程電視直播、深圳特區(qū)報負責活動的文字報道。

5、 在把信送達西班牙國王之前，這四名來自深圳的友好使者必須穿越西班牙全國17個自治區(qū)，取得17個自治區(qū)政府的蓋章。

6、 誰最先取得17個區(qū)政府的蓋章，并順利將信呈交西班牙國王手中，誰就是最后的勝利者。

7、 勝利者歸來當天，逸景城將舉行盛大的歡迎儀式，隆重歡迎勝利完成使命的友好使者，并由深圳市人民對外友好協(xié)會、萬科集團逸景城頒發(fā)“深圳友好使者”榮譽稱號給出使者，以及10萬元獎金。

三、新聞公關宣傳主題（暫定）：

第一階段：尋找階段

1、《深圳市尋找把信送給西班牙國王的人》

2、《現(xiàn)代西游記：深圳友好使者將出發(fā)赴西班牙》

3、《逸景城：把將友好祝愿送到西班牙》

4、…………

第二階段：出發(fā)階段

1、《深圳友好使者今日正式起程赴西班牙》

2、《深圳友好使者西班牙之旅追蹤》

3、《深圳使者：誰最先把信送給西班牙國王》

4、…………

第三階段：勝利階段

1、《逸景城舉行隆重儀式，歡迎友好使者順利回來》

2、《現(xiàn)代西游記勝利結束，深圳友好使者受到隆重歡迎》

3、《逸景城重獎把信送給西班牙國王的友好使者》

4、…………

在整體方案的構思中，我始終把握的一點就是活動設計的趣味性與娛樂性，同時又必須有新聞性，這樣才能吸引媒體深度關注，引發(fā)他們進行自發(fā)的宣傳與追蹤，最終達到讓逸景城的一舉成名的效果——這正是所謂事件營銷的精髓。 三

客戶接到策劃案之后，對我們的創(chuàng)意表示了高度的認可?？上Ь驮谖覀兂錆M期待之時，一點小小的意外地打亂了所有的計劃。由于工程進度的提前，以及區(qū)域競爭形勢的變化，W集團決定將逸景城的開盤時間提前一個多月，所以《把信送給西班牙國王》公關活動的策劃方案根本來不及執(zhí)行，他們最終決定還是拋棄創(chuàng)意式的公關活動，組織一場平常但能夠熱熱鬧鬧旺場的現(xiàn)場明星表演活動。聽到此消息，實現(xiàn)讓我們遺憾不已。

第6篇：公關策劃范文

關鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設；公路質量；交通運輸

1概述

近些年來，我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對交通運輸行業(yè)的發(fā)展產生了重要的促進作用，也不斷提高了公路質量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大?；诖吮尘埃覈方ㄔO力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術得到了應用，促進了公路建設水平的提升，但在對公路進行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進的地方，致使公路施工留有質量隱患。因此，相關公路建設單位應該不斷提升對質量進行管理的力度，對管理辦法進行改進，使公路施工可以高效、高質量地進行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關系到公路建設的經(jīng)濟效益與社會效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對相應的安全管理制度進行了設立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實；第二，對于公路施工的監(jiān)管，相關部門監(jiān)測力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識又不夠，不規(guī)范施工操作時有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質量隱患；第三，公路建設完成后，沒有依據(jù)相關標準進行嚴格的檢驗，使一些潛在的安全及質量問題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對公路施工工作進行開展的過程中，施工材料是保證施工質量的基礎，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對施工原材料進行嚴格的管理，使質量不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場中，導致公路施工質量受到嚴重影響。另外，對于一些施工機械設備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒有進行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設質量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)測力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國公路建設技術不斷提高，公路建設水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復雜性，有較多的細節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關系到施工的整體質量。對于這些細節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進行嚴格的監(jiān)管，使施工人員嚴格按照相應的標準進行規(guī)范施工，但現(xiàn)實并非如此。當前，部分施工單位的施工現(xiàn)場監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質量。2.4成本管理嚴謹度不夠建筑單位對一個公路建設項目進行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質量將得不到保障。因此，在整個公路建設過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對成本進行合理的管理。為了能夠競得一個公路建設項目，部分施工單位會將競標的價格降低，致使公路建設效果的預算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對施工質量造成影響。

3對公路施工管理工作進行優(yōu)化的措施

3.1提升質量管理意識，加大安全管理力度

公路施工質量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責任意識，熟知相應的施工工藝，則在很大程度上可促進施工質量的提升。因此，在對公路施工質量進行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質量管理意識，從安全管理入手，對公路施工實施全面的嚴格管理。對此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應該認識對質量進行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識，將施工質量管理的投入適當增大，使公路施工質量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對此小組成員進行相應的教育與培訓，除了進行施工工藝、管理水平方面的培訓外，還需注重責任意識方面的培訓，使其以高度的責任感深入到施工現(xiàn)場中，對施工全程進行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對不規(guī)范施工操作的處理力度，對于質量不達標的施工操作，及時進行制止，并勒令其改正，對于屢次教育仍不堅持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對施工質量進行控制；第四，加大對“質量源”進行控制的力度，對公路施工進行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對可能出現(xiàn)質量問題、安全問題的環(huán)節(jié)進行明確，以便于對質量問題與安全問題進行預控，進而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對施工資源進行優(yōu)化配合

對公路施工工作進行開展前，相關施工單位應該對施工方案進行詳細研究，對具體的施工材料、機械設備、施工人員等進行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應及時進行協(xié)商改進。相關施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對施工人員進行安排，選取施工人員前，對其進行相應教育，使其明確質量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關標準進行規(guī)范操作。對于施工過程中需要的機械設備，需對其性能進行檢查，并事先進行妥善安排，使機械設備可以準時進入到施工現(xiàn)場中，設備使用完成后，需進行規(guī)范的清洗與維護，使設備的運行性能得到保障。此外，對于施工過程中所需材料，需對采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，采購材料時，保證材料的質量；對材料進行管理時，應該依據(jù)具體材料的儲存需求進行嚴格管理，保證材料性能；對材料進行應用前，再次進行檢查，對質量、種類、型號等進行核對，保證材料與施工方案相符合，進而使施工質量從根本上得到保障。

3.3明確權責，加大施工現(xiàn)場監(jiān)察力度

在公路施工的各項管理制度中，質量管理制度屬于必不可少的重要內容，因此，相關施工單位應該不斷加大對施工質量管理制度進行建設的力度，依據(jù)相應的公路建設標準、法律法規(guī)等，對適合于本工程項目的質量管理制度進行建設，以便于對公路施工進行責任化、細致化的管理。將相應的管理制度建立起來后，需不斷加大對其進行執(zhí)行的力度，對高質量生產、安全生產的目標進行確立，使質量與安全管理責任得到明確的劃分，進而提升施工管理的有效性。同時，相關施工單位需不斷對施工現(xiàn)場監(jiān)督制度進行完善，使質量管理可以依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督制度對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進而使公路施工質量提升。此外，施工質量管理人員應該每天都到施工現(xiàn)場進行巡查，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進場檢查，合格后再對下一步的施工工作進行開展。在此工程中，對于監(jiān)管力度不夠導致的質量問題，應該對責任進行嚴格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對規(guī)范施工的重視程度，進而保證公路施工質量的有效提升。

3.4合理預算，實現(xiàn)成本的合理管理

對公路進行施工時，對成本進行合理管理，其實就是對施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟進行合理預算與核算的過程，以保證公路施工中的經(jīng)濟活動都沒有超出預算，在避免資金浪費的同時，對施工材料、設備等進行規(guī)范采購。因此，對公路施工進行管理時，相關管理人員應該以具體工程項目、進度等為依據(jù)，對成本進行合理的控制，在確保施工質量的同時，使利益實現(xiàn)最大化，通過對施工材料、施工人員進行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進而促進施工質量的提升。

4結語

總而言之，在公路施工的相關管理工作中，質量管理處于首要位置，直接關系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關公路施工單位、管理單位需提升質量控制的意識，積極對施工過程中的經(jīng)驗與教訓進行總結，不斷對項目施工管理工作進行改進與優(yōu)化，使公路施工能夠高質量、高效率運行。

參考文獻

[1]韓振中．淺談如何以質量預控為中心進行公路施工管理[J]．建筑工程技術與設計，2016，（34）.

[2]石蕓．淺談技術質量管理在公路施工管理中的應用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．試論公路施工管理要點及路基施工技術[J]．建筑工程技術與設計，2015，（9）.

第7篇：公關策劃范文

關鍵詞：化工工程；項目管理；對策

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

引言

化工工程是我國重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工程質量直接影響著今后的發(fā)展。加強化工工程質量管理力度是基礎，在此基礎上做好各個部門、各個工作緩解間的相互協(xié)作，積極進行人才和技術培養(yǎng)，調動工作人員的熱情和責任感，并制定嚴密規(guī)范的相關制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進而壯大化工工程。

一、化工工程管理的弊端

1、主觀臆斷。在化工工程的建設中，極大的運用“三層分離”這個原則錯誤的，因其存在很大的隱患，在項目管理中，管理和投資的決策都是有相關主管負責，但是主管難以對工程的所有項目都全面精準的掌控，這樣在項目的投資和決策中就會出現(xiàn)極大的主觀性，這也是工程項目管理目前存在的很大的一個問題，甚至在某些時候會造成整個項目功虧一簣。

2、存在風險?；て髽I(yè)隨時遭遇著各個方面的風險，例如資金方面和技術方面，以及設計生產方面的和采購層面的風險。我國目前很多化工企業(yè)沒有充分的認識風險，并且缺乏應用的評估，這樣的話，在化工工程項目的建設就存在著極大的問題，不僅工程的進展被滯后了，而且企業(yè)的利益得不到保證，項目的成效也會受到極大的影響。

3、壟斷經(jīng)營。對于化工環(huán)境沒有創(chuàng)新的動力，化工企業(yè)的管理沒有制定一個新的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的模式。以及化工企業(yè)相關人員的職責權利不明確，整個企業(yè)沒有一個積極主動的氛圍。但在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營造就了化工企業(yè)仍能夠獲得極大的利潤。

4、責任歸屬?；すこ痰慕ㄔO過程中，施工單位是主體的實施施工的方面，對于承建方?jīng)]有壓力，對應的沒有動力。當過程發(fā)生問題后，各方面就互相推卸責任，工程的進展會受到極大的限制，項目本身不能科學管理，而引起這種現(xiàn)象的原因，即是競爭的缺乏，以及不合理的招投標機制，這需要引起相關工作人員足夠的重視。

5、管理模式的陳舊落后。目前我國的很多化工企業(yè)的管理模式仍然比較落后陳舊。其中的成本管理、進度管理以及人事管理都缺少建設性的規(guī)劃和判斷，從而致使企業(yè)得不到發(fā)展，在激烈的市場競爭中就難以取得勝利。

二、化工工程項目管理的對策

1、我國化工企業(yè)的管理制度需要加強，在員工中執(zhí)行所設的內容時要足夠的透明，管理制度落實到位，員工才是主體。只有員工知道企業(yè)的目標知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的體現(xiàn)，不至于流產。員工在工作中要明確企業(yè)管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而員工的責任心和工作態(tài)度才是遵守制度的根本。在性質上制度與工作不可分開，遵守好制度，工作就會很順利，壓力就很小，但是工作上的大多數(shù)失誤都是由不遵守制度而引起的，或者不徹底的遵守制度。所以員工在遵守企業(yè)管理制度上不僅要自覺遵守，有時也需要企業(yè)的強制性，有必要對部分員工實行懲罰措施。

2、建立風險管理系統(tǒng)。這是一種獨特的系統(tǒng)，化工企業(yè)一定要建立一個完善的風險管理系統(tǒng)，項目的不同階段風險也是不同的，并且項目的風險還要仔細的研究，做好評估系統(tǒng)，從經(jīng)濟、技術、管理等方面對風險進行評估，盡量使風險最小，風險會給企業(yè)會帶來一部分損失，所以要對項目設定一個好點的實施環(huán)境助于其實施，從而讓項目的經(jīng)濟效益更為明顯。

3、對于企業(yè)的管理人員在制度和執(zhí)行上要一致，管理人員有著責任宣傳公司管理制度，制度的執(zhí)行者以及擬定者都應該放在心態(tài)，不能以個人感情用事，對企業(yè)的提問者要熱心回答，同時，制度的執(zhí)行者和制定者都要相互監(jiān)督，相互幫助。防止企業(yè)中出現(xiàn)工作的朋友怪圈，這對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行非常不利。企業(yè)管理人員也應該要有決心和毅力，員工的制度執(zhí)行力才會高。一個優(yōu)秀的領導會從宏觀的角度去指導監(jiān)督企業(yè)管理制度，并且能隨時根據(jù)情況來糾正調整方案，一步步的完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)的制度在所有員工中深入，以兢兢業(yè)業(yè)、不屈不撓、務實敬業(yè)的作風去影響每個員工，全心全意為企業(yè)服務。

4、做好前期的質量管理。管理部門不僅要保證工程的質量，工程前期的策劃也是同樣非常重要的，要給予足夠的重視，合理科學的設立一個質量目標，其先進性也要保證，質量管理體系也要日益完善化的建立，每個項目管理人員都有其的質量責任，這樣才能為下一步的工程打下良好的基礎。另一方面，對于承建單位的選擇也要選擇優(yōu)秀的承建單位，工程質量才能得到保證。企業(yè)的工程管理人員要知道工程的重點，著重工程建設的重點就能達到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。還有通過對一個個化工工程項目管理的經(jīng)驗累積，不斷完善改進化工工程管理項目的質量監(jiān)督管理體系進而為將來的化工工程管理的質量監(jiān)督工作能做好提供有利的保障。只有把當前的監(jiān)督管理工作做好，做到位，才能確保工程施工的順利進行，人員和財物也才能安全。

5、強化項目管理能力完成化工工程質量管理工作之前，應先建立規(guī)章政策，并在相關部門之間進行有效運用，進而提高和完善化工工程施工過程中的質量管理工作。完善管理部門的工作時，應該對管理部門的人員組及其技術能力進行全面綜合分析，結合一定的技術手段進行評估，通過分析總結進行相關的技術補充。對化工工程質量管理進行完善，需要對化工工程中的相關技術人員的技術水平和管理人員的管理水平進行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學化。

6、合理更新工程質量管理理念一項化工工程項目所制造的產品能否獲得使用者的認同，首先取決于產品的質量，而產品質量是否合格則取決于企業(yè)質量管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產品體現(xiàn)的價值形成一條質量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于質量管理。企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標準作為參考，只有結合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經(jīng)營管理制度，企業(yè)才能在保證產品質量的同時，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質量管理工作得到進一步完善。

7、重視質量考核在化工工程施工運作的過程中，將工程項目的每個結構的管理措施進行總結和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實施和落實，逐漸形成全新的質量管理模式來實現(xiàn)企業(yè)產品的質量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質量管理進行重點考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實現(xiàn)收支增長的保障。

8、加大目標管理和質量監(jiān)控力度化工工程的項目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項目質量上得到肯定，這就需要進行及時有效的目標管理和質量監(jiān)控措施。可以根據(jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質量管理和企業(yè)目標分解成幾小部分，然對每一部分進行有效合理的管理和監(jiān)控，結合每一部分所需的施工技術要求、工作人員的技術水平、管理人員的工作經(jīng)驗等情況，總結制定出科學、有力的目標管理和質量監(jiān)控工作制度。

結束語

化工工程是我國重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工程質量直接影響著今后的發(fā)展。怎樣通過化工工程質量管理使化工工程在保證良好工作質量的情況下進行發(fā)展，這一點引起了相關行業(yè)的重視。

參考文獻

[1]向輝，甘祥元.煉油化工工程項目管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，01：44.

第8篇：公關策劃范文

【關鍵詞】方法；工藝；優(yōu)化；措施；效果

隨著勝利油田開發(fā)的不斷深入，油水井井況日益惡化，套管損壞嚴重，套損井呈逐年上升趨勢，許多油水井因為生產時間長以及受地質、地層等因素影響，套管不同程度的存在變形、漏點，甚至錯斷等問題，嚴重影響了注采井網(wǎng)的不完善及油水井的正常生產和開發(fā)效果，成為制約油田穩(wěn)產的重要問題。因此，要通過大修換套管、封堵、側鉆打通道等措施對套管進行修復，以完善注采井網(wǎng)、恢復產能。如何對套管進行治理修復，首要的工作就是對套管進行檢測，找到漏失點，存儲式超聲波流量計套管驗漏工藝主要用來檢驗油水井的套管漏失情況，準確判斷出套管的破損位置，是制定下一步作業(yè)措施的關鍵步驟，對油田穩(wěn)產增產發(fā)展將起到十分重要的作用。

以某采油廠為例，據(jù)統(tǒng)計2010年以來的套損井達到近400口，影響了油、水井的產量及注水量。如何檢驗油水井套管的漏失與否，準確、快速判斷出套管破損位置，是制定堵漏措施的關鍵。自開展超聲波流量計套管找漏以來，共驗套管漏失井200余井次，其中驗出油井套管漏失187口，2010年以來，共開展套管驗漏約100井次，漏失井90井次，不漏井8井次，措施后累計增油近4萬噸，效果顯著。

1.測試方法及優(yōu)化前測試工藝

1.1測試方法

超聲波流量計采用超聲波來測量流體流速，它通過測量高頻超聲波束的傳播時間差來推算流體流量。

測試工藝原理是以穩(wěn)定的流量向套管內注水，由于套徑?jīng)]有變化，所以測得的流量應該是一個不變值。但當套管破裂時，液體在該處就會出漏失，破損處上下點測得的流量值就會發(fā)生變化。利用這一點就可判斷套管是否漏失。儀器采用停點測試法，即儀器停在不同的深度測出不同深度處的流量值，并同時記錄好停點深度。

受儀器性能、測試資料和測試時間的影響無法完成一次性找漏。例如：2000m的井，要一次性測出10m漏失段，需測點數(shù)為200個，采集點數(shù)過多，測試臺階擁擠，測試曲線無法分析，且連續(xù)測試時間需9h，儀器性能和電池供電均達不到要求，故需要分次測試找漏。

1.2優(yōu)化前測試工藝

第一次測試：首先將儀器下放到不同的井深、砂埋位置及作業(yè)施工驗套深度，停測3min然后間隔300m上提，每次停測2min；直至測至井口，測得每個點的流量。測完后取儀器與計算機連接回放數(shù)據(jù)。若測試流量發(fā)生變化，在兩個流量變化之間可能有漏失點。再進行第二趟測試。

第二次測試：在有流量變化的300m范圍內進行第二趟測試，測試間隔為150m。測后取出儀器回放，若流量有變化，可將漏失點范圍控制在50m以內，再進行第三次測試。

第三次測試：以50m為間隔在有流量變化的范圍內測試。若流量有變化；判斷漏失點距離。

第四次測試：距離控制在5m范圍以內，以5m為間隔在有流量變化的50m范圍內測試。若流量有變化；漏失點可控制在5m范圍以內。

經(jīng)過以上4次測試，就可準確找出漏點，進行下步套管補貼或水泥封堵、封隔器封隔作業(yè)。

2.存在問題及原因分析

2.1存在問題

超聲波流量計驗漏一般需要測試4-5遍，向井內打水100多m3，平均每口井測試時間需要10h左右，測試時間長。

2.2原因分析

一是測試的時間比較長；二是職工勞動強度太大，安全風險大，由于測試時間長，極易造成職工勞動疲勞，存在著不安全因素；三是占產時間長，降低了油井的生產時率；四是時間長，必然帶來成本較高。

3.測試工藝措施優(yōu)化及應用效果

為快速找全找準套管漏失位置，多年我們不斷探索積累現(xiàn)場測試經(jīng)驗，優(yōu)化驗漏工藝，為措施制定提供依據(jù)。

3.1優(yōu)化打水時間

由于優(yōu)化前工藝不能確定井筒是否灌滿，壓力、流速是否達到穩(wěn)定，注水時間相對要長，一般打水40-60min。優(yōu)化后在起泵打水前打開防噴管閘門，出水后關閉防噴管閘門，待泵壓穩(wěn)壓5-10min開始測試，由原來的打水40-60min縮短為12-20min，泵壓控制在0-10MPa，平均節(jié)約時間為32.4min。

3.2優(yōu)化測試井段

優(yōu)化前，進行大段找漏再小段找，但經(jīng)現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)：大段流量有漏失，小段未必會漏；而小段流量漏失，大段必漏，因此可以適當縮短測試井段。由原來的300-500m縮短150-100m，測試點數(shù)可增加10-15點，根據(jù)不同的井深、砂埋位置及作業(yè)施工驗套深度要求，制定合理的第一次測試井段，由原來的300-500m縮短為150-100米。根據(jù)兩口井測試解釋曲線證明：第一次測試井段，由原來的300-500m縮短為150-100m，對資料分析無影響。

3.3優(yōu)化測試次數(shù)，減少重復測試

通過優(yōu)化測試井段，也同時縮短了測試井次數(shù)，由表中可看出優(yōu)化測試明顯減少，逐漸由4-5次減少到2-3次，甚至一次測試成功，優(yōu)化效果明顯。

3.4結合四十臂資料，加密懷疑井段

某井40臂測井結果：套管在732.2-733m、823-1363m多處顯示縮徑，懷疑為套管內壁所致。套管在1111-1111.7m、1215.7-1672.1m套管輕微腐蝕，輕微結垢，多處腐蝕較為嚴重；套管在多個接箍附近輕微變形。

根據(jù)40臂測井結果制定驗漏測試措施，第一次測試井段從5-1620m，加密測試井段，套管在720-820m之間漏失，測試時間 1.5h。

第二次測試測試井段從720-820m，套管在730-740m之間漏失測試時間 1.2h，該井累計測試用時間4.2h，比預計縮短了3-4h。后經(jīng)作業(yè)隊封隔器驗漏，經(jīng)驗證，漏失井段下界深度為732.73m，漏失井段上界深度為723.1m，漏失井段為723.1-732.73m。

4.測試工藝措施優(yōu)化評價

井例1：套管規(guī)范Φ139.7mm，套管內徑124.26mm，遇阻深度848m，通過測試的流量曲線分析：測試井段5-1840m，該井套管在1659-1681m、1689-1701m之間漏失，一次測試成功，測試僅用時間4.2h。

井例2：某井超聲波流量計套管驗漏，測試用時間6.5h，套管在1737-1753m和1870-1860m之間嚴重漏失，作業(yè)隊進行了水泥封堵，開井后累計增油672.4t。

通過以上優(yōu)化措施，縮短了驗漏井測試時間，每口井節(jié)約測試時間5.2h，準確的將漏失點限制在10-20m范圍內。

第9篇：公關策劃范文

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關配套設施、線路、管道等的建設、安裝等活動共同構成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進行完善，確保其達到設計目標的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設計、技術等內容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調和運用進行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進建筑工程項目整體經(jīng)濟效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設備因素以及現(xiàn)場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標群體。要保證工程質量，首先就必須保障施工人員素質。建筑材料及其使用情況也是影響工程質量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設計不附的原材料，工程質量不僅難以保證，甚至會成為誘發(fā)質量安全事故的導火索。施工設備對于工程建設的影響也非常大。隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程設備越來越先進，大量新型設備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設備的依賴度也在不斷提升?，F(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機械設備?，F(xiàn)場因素包含內容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現(xiàn)場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。

2做好建筑工程管理的相關策略

隨著建筑產業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵性因素之一?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭不僅要體現(xiàn)在工程質量、價格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產經(jīng)營活動正常開展，實現(xiàn)既定經(jīng)濟效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產活動的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設體系，打造高素質的建筑工程管理人員隊伍

現(xiàn)代建筑工程對于從業(yè)人員的業(yè)務素質水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強的管理能力，對于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設著手，組建一支高素質的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊伍，是建筑企業(yè)順利實施工程項目的基礎要件。圍繞這個目標，建筑企業(yè)要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項目管理工作中來，強化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質量及經(jīng)濟效益相掛鉤，用經(jīng)濟杠桿來增強制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓教育機制。面對建筑產業(yè)不斷發(fā)展的實際情況，建筑企業(yè)必須加強員工的在職培訓力度，不斷提高工作人員素質，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時通過培訓，強化從業(yè)人員責任心。三是要從企業(yè)實際出發(fā)，設置合理的薪酬標準，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監(jiān)督機制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實做好建筑工程成本管理、質量管理、安全管理和進度管理

從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質量管理和進度管理四個方面。

（1）建筑企業(yè)實施建筑工程建設，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟效益。建筑施工成本是影響項目經(jīng)濟效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學精密的施工計劃，嚴格控制施工成本，確保實際支出控制在企業(yè)預設范圍內。成本控制的內容主要包括材料、設備、人工和日常管理方面的支出費用等。

（2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負責安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產制度，作為管理體系中的重點來抓。

（3）質量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產品的范疇，其競爭主要體現(xiàn)在質量上。建筑企業(yè)要贏得市場，必須加強施工質量管理，針對工程中的質量影響因素采取有力措施，嚴格遵循質檢制度，保障每一個工序的施工質量，最終實現(xiàn)項目建設整體質量目標。

（4）要做好項目進度管理?，F(xiàn)代社會，效率與經(jīng)濟效益密切相關。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔相應責任。抓好施工進度管理，是企業(yè)取得預設經(jīng)濟效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學的施工計劃，并認真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。

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