傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，尤其是對(duì)于發(fā)展中國(guó)家更是如此。產(chǎn)業(yè)政策恰當(dāng)可以加速產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，否則將成為產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

1我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策限制了傳媒資源的有效流動(dòng)與合彈配置

我國(guó)傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策還處在不斷摸索和完善的過(guò)程之中，具有過(guò)渡性、滯后性和不穩(wěn)定性的顯著特點(diǎn)，這是由我國(guó)傳媒“漸進(jìn)式的改革方式”決定的。政府在行政控制的邏輯起點(diǎn)和財(cái)政壓力約束的歷史起點(diǎn)的初始狀態(tài)下，選擇在不改變既有制度框架的前提下對(duì)傳媒經(jīng)營(yíng)層面放權(quán)讓利，同時(shí)在傳媒的管理體制上采取“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的混合體制。這種具有“路徑依賴(lài)”特征的制度安排為傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一定的空間，但也使傳媒的產(chǎn)業(yè)角色無(wú)法充分?jǐn)U大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>

在這樣的政策下，我國(guó)傳媒業(yè)始終處于政府行政管理之下，條塊分割，形成了行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)壁壘。所謂條塊，從“條”的方面來(lái)說(shuō)，就是按照國(guó)家的行政系統(tǒng)組織來(lái)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)縱向的“歸口管理”；從“塊”的方面來(lái)說(shuō)，就是強(qiáng)調(diào)各級(jí)地方黨委和政府的屬地管理。從國(guó)家級(jí)層面來(lái)講，報(bào)刊和音像圖書(shū)的出版管理由新聞出版署負(fù)責(zé)，廣播電影電視事業(yè)的管理由廣電總局負(fù)責(zé)，而教育電視管理由教育部負(fù)責(zé)，對(duì)外宣傳和互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理由國(guó)務(wù)院新聞辦負(fù)責(zé)，文化藝術(shù)娛樂(lè)業(yè)管理由文化部負(fù)責(zé)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)等的行政管理由信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理局等負(fù)責(zé)。而省、地、縣也大致參照上述模式在各自的區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)辦報(bào)辦臺(tái)，實(shí)行封閉式發(fā)展和管理。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)傳媒業(yè)采取的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門(mén)所有，條塊分割的四級(jí)辦報(bào)臺(tái)體制。

這種產(chǎn)業(yè)體制使依靠行政組織和行政手段來(lái)形成壟斷成為可能，并隨著傳媒業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形成“行政性市場(chǎng)壟斷”，其最突出的特點(diǎn)是：壟斷依靠行政和市場(chǎng)的雙重力量形成，既具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家壟斷的特點(diǎn)，依靠行政組織和行政手段來(lái)推動(dòng)壟斷的形成和運(yùn)行，又融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)壟斷的成分，依托目前尚不完善的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)操縱壟斷?！靶姓允袌?chǎng)壟斷”阻礙了傳媒資源的有效流動(dòng)與合理配置，無(wú)法形成開(kāi)放、統(tǒng)一的全國(guó)性大市場(chǎng)，使傳媒無(wú)法向其它地區(qū)擴(kuò)張，也使得跨媒體的經(jīng)營(yíng)很難進(jìn)行。

2我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的失敗實(shí)踐

綜觀國(guó)外傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)，跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展是一條必由之路。國(guó)外傳媒集團(tuán)也主要是沿著這么幾個(gè)方向來(lái)加速資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和產(chǎn)業(yè)族群的建立。而我國(guó)傳媒囿于行政壁壘和區(qū)域市場(chǎng)封鎖，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，基本無(wú)法進(jìn)行跨媒體和跨地區(qū)擴(kuò)張。政策的限制使得我國(guó)傳媒無(wú)法按照理想的藍(lán)圖來(lái)行動(dòng)，只好讓資金流向政策限制較少的行業(yè)和領(lǐng)域，而無(wú)法顧及自身產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。出于追求利潤(rùn)的原始動(dòng)機(jī)，很多媒介看什么行業(yè)呈現(xiàn)出高利潤(rùn)的跡象就投資哪個(gè)行業(yè)，大多是與傳媒業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、酒店、旅游、餐飲、商貿(mào)等。這種盲目的行為是媒介的資本流向受政策擠壓以及自身經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的一種必然，也必然會(huì)使傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)中遇到諸多問(wèn)題和困難，這樣的實(shí)例不勝枚舉。

如南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)曾大量投資于與報(bào)業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在短短三四年內(nèi)就虧損1.4億多元。并作為股東背上了沉重的債務(wù)。湖南電廣傳媒集團(tuán)在“電廣傳媒”上市之后，從媒體廣告業(yè)一路擴(kuò)張到金融、旅游、地產(chǎn)、會(huì)展、投資咨詢(xún)、有線網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查業(yè)等十多個(gè)領(lǐng)域，但效果卻令人失望，“電廣傳媒”因此成為中國(guó)第一家以股抵債的傳媒股?！罢\(chéng)成文化”也是一個(gè)陷入盲目的跨行業(yè)投資的傳媒案例，其投資范圍廣泛散布在眾多領(lǐng)域，如投資證券公司、拍電影、開(kāi)夜總會(huì)、做房地產(chǎn)、辦藥廠等。廣泛的跨行業(yè)投資使“誠(chéng)成文化”的資金鏈不勝負(fù)荷，經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手成為“ST萬(wàn)鴻”，完全脫離了傳媒產(chǎn)業(yè)。

這些都是我國(guó)傳媒盲目進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)所付出的慘重代價(jià)。問(wèn)題的核心在于，傳媒脫離自身優(yōu)勢(shì)，盲目進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅與媒介主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫鉤，而且項(xiàng)目過(guò)多，規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致資金分散，管理成本上升，結(jié)果不僅沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益，反而使媒介的原有資金遭受損失。但即便如此，我國(guó)傳媒進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張并獲取更大資本的渴望依然強(qiáng)烈，只是開(kāi)始探尋更為合理的路徑。

二、傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在——主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

經(jīng)過(guò)前期不太成功的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐，我國(guó)傳媒吃一塹，長(zhǎng)一智，開(kāi)始理性地思考適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向。經(jīng)驗(yàn)的不斷積累是這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)邏輯線索。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，我國(guó)傳媒的核心優(yōu)勢(shì)還是傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且還蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，要發(fā)展壯大還是應(yīng)該先立足于此。而脫離傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，則無(wú)法建構(gòu)傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，無(wú)法優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)法突顯和強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)在是不智之舉。

1傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“路徑依賴(lài)性”和“輻射性”

傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳媒合規(guī)律地認(rèn)識(shí)并運(yùn)作自身特殊資源的特殊能力，其形成具有“路徑依賴(lài)性”，即對(duì)其發(fā)展歷史的一種依賴(lài)，是需要一定時(shí)間積累并難以被真正模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。。如果傳媒不注重自身原有的發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，不著重發(fā)展有一定歷史積累的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以真正確立。

傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“輻射性”，可以將其效能從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價(jià)值鏈擴(kuò)展到次要價(jià)值鏈，從核心產(chǎn)品延伸到各種最終產(chǎn)品。所以，當(dāng)傳媒以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力將通過(guò)極強(qiáng)的輻射作用擴(kuò)展到新業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果，從而獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上也受到最薄弱環(huán)節(jié)的影響，正如鏈條一樣，其耐力大小決定于最弱那一環(huán)的耐力程度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的整體性就更為重要，在存在嚴(yán)重弱勢(shì)的情況下應(yīng)首先消除弱勢(shì)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。。所以，傳媒不應(yīng)該貿(mào)然選擇缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)積累的陌生領(lǐng)域，否則很可能會(huì)深受其累，影響其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2根據(jù)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)

傳媒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上的差異。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做價(jià)值延展，能夠使傳媒具有一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式或發(fā)展方向。而傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延展主要是沿著跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的方向進(jìn)行。

傳媒進(jìn)行跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)更加充分的資源共享，如信息、人力、技術(shù)設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)等，從而在不同媒介與市場(chǎng)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既可以提高資源的重復(fù)利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本，又可為廣告客戶(hù)提供多媒介之間的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

與跨媒體橫向整合相對(duì)應(yīng)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)所進(jìn)行的整合。縱向整合可以將外部交易內(nèi)部化，從而降低市場(chǎng)交易成本，提高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)穩(wěn)定性，同時(shí)還可以發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，并使傳媒分享上下游產(chǎn)業(yè)的盈利渠道。

而傳媒進(jìn)行跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)，是要突破收入來(lái)源過(guò)于單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，打造“多點(diǎn)支撐”的經(jīng)營(yíng)格局。以廣告收入為單點(diǎn)支撐的贏利模式風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且不足以支撐傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張可以降低廣告收入在總收入中的比例，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。

跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張有兩種方式：相關(guān)多元化擴(kuò)張和非相關(guān)多元化擴(kuò)張。

相關(guān)多元化擴(kuò)張可利用業(yè)務(wù)間的相關(guān)l生實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合，以及能力和優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，提高了資源的利用率，延續(xù)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)，能增強(qiáng)傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較小。

而非相關(guān)多元化擴(kuò)張則無(wú)法利用業(yè)務(wù)間價(jià)值鏈的共通性達(dá)到以上目的。傳媒在非相關(guān)產(chǎn)業(yè)中缺乏資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，傳媒的多元化擴(kuò)張應(yīng)該是有序和有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)，是相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈接，這樣才能建立結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，避免規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)以及單一市場(chǎng)的增長(zhǎng)極限。

另外，傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)也離不開(kāi)跨地區(qū)的擴(kuò)張，否則傳媒集團(tuán)的規(guī)模也不可能做得很大。由于我國(guó)東西部傳媒業(yè)發(fā)展的梯度與差異，跨地區(qū)擴(kuò)張可以將發(fā)展中的“時(shí)間”落差“空間化”，進(jìn)行更廣地域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，這不僅是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的內(nèi)在應(yīng)有之義，甚至可能是釋放傳媒業(yè)下一輪跨越式發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C(jī)遇源泉。

跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張還是傳播新技術(shù)發(fā)展的必然要求。隨著數(shù)字化技術(shù)在傳播領(lǐng)域的普及，原本各異的媒介之間逐漸模糊了相互之間的清晰界線。以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)成為整合各種媒介資源和相關(guān)行業(yè)資源的平臺(tái)。由此，跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了技術(shù)條件的保障。以技術(shù)融合為特征的傳媒匯流和產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)正在形成，最引人注意的就是傳媒產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)之間的相互并購(gòu)。這些產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是密切相關(guān)的，可以視為廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)?；蛘叻Q(chēng)為“大傳媒產(chǎn)業(yè)”。

圍繞傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)非進(jìn)行“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)是傳媒實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。沿著這些方向進(jìn)行傳媒資本流向的現(xiàn)實(shí)選擇，才能完善傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化傳媒的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這樣的資本流向還在經(jīng)歷政策限制的陣痛，但是也已經(jīng)能看到政策松動(dòng)的希望。

三、傳媒資本流向的改變——向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸

吸取了前期失敗教訓(xùn)的我國(guó)傳媒開(kāi)始認(rèn)識(shí)到傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，以及建構(gòu)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要性，于是紛紛收縮戰(zhàn)線，向傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎的擴(kuò)張實(shí)踐，試圖尋求一些突破。

1傳媒向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸的實(shí)踐推動(dòng)了政策的承認(rèn)和支持

許多傳媒進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部整合，將主要資源和注意力都轉(zhuǎn)移到傳媒的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來(lái)，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了前期的被動(dòng)局面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭。隨著傳媒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，成功的案例也越來(lái)越多。

我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程，一直遵循這樣的規(guī)律：實(shí)業(yè)先行、理論總結(jié)、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必須先有實(shí)業(yè)的嘗試。正是因?yàn)槲覈?guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張實(shí)踐取得了一定的成績(jī)，形成了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才推動(dòng)了中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的整體走向，使其成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)政策的承認(rèn)和支持。

2001年8月，中央頒布了“17號(hào)文件”《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》，允許多種媒體兼營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨后又有一系列重大政策與法規(guī)出臺(tái)，大大放寬了傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張政策。2003年12月，105號(hào)文件《文化體制改革試點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》的出臺(tái)具有劃時(shí)代的變革意義，初步確立了事業(yè)和企業(yè)兩分開(kāi)的媒介分層管理體制，進(jìn)一步為中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除了困擾和障礙。

2政策的放松為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)

政策的放松作為我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張及資本流向漸趨理性的政治邏輯原因，實(shí)際上是媒介自己爭(zhēng)取到的機(jī)會(huì)，它們以不斷的實(shí)踐推動(dòng)著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的逐漸改善。這為我國(guó)傳媒采取適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向提供了契機(jī)。我國(guó)傳媒開(kāi)始更大膽地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，結(jié)合自身?xiàng)l件合規(guī)律地選擇資本流向。并取得了不少成績(jī)。

如上海文廣傳媒集團(tuán)推出《第一財(cái)經(jīng)》就是跨媒體運(yùn)作的一個(gè)典型例子?！兜谝回?cái)經(jīng)》實(shí)現(xiàn)了電視與廣播在人力資源、信息資源和品牌資源上的整合與共享。而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》由三家傳媒聯(lián)辦，在京津、長(zhǎng)三角、珠三角同步面世，首次實(shí)現(xiàn)了廣播、電視與報(bào)業(yè)的結(jié)盟。

在跨行業(yè)發(fā)展方面，上海文廣傳媒集團(tuán)也比較典型。它圍繞媒介、文化、娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化擴(kuò)張，成功實(shí)現(xiàn)了以文化、信息產(chǎn)業(yè)為主要指向的跨行業(yè)投資，擁有廣播、電影、電視、報(bào)刊、音像出版、網(wǎng)絡(luò)、文藝院團(tuán)、演出場(chǎng)所、體育俱樂(lè)部等多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源。

而我國(guó)傳媒的跨地區(qū)擴(kuò)張經(jīng)過(guò)了最初的發(fā)行輸出、內(nèi)容輸出和品牌輸出后，開(kāi)始進(jìn)行資本輸出，以資本為紐帶，創(chuàng)辦面向全國(guó)或某個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的新報(bào)，如《新京報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等。以資本為紐帶的跨地區(qū)擴(kuò)張獲得了突破性的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

傳媒的資本流向與傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向之間關(guān)系密切，而傳媒產(chǎn)業(yè)政策又與傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐互為影響。經(jīng)過(guò)梳理可以看出，我國(guó)傳媒在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段，迫于政策的限制，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向并不科學(xué)，資本主要流向非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促使傳媒和政府都發(fā)生了相應(yīng)的改變，傳媒的資本流向開(kāi)始向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向變?yōu)橐晕幕畔a(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的相關(guān)多元化發(fā)展，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)和傳媒的整體競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)是建立跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性信息傳播集團(tuán)。這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向才能使我國(guó)傳媒實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并有實(shí)力去面對(duì)日益激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第2篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新媒體；廣播電視傳媒；經(jīng)營(yíng)模式

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新媒體迅速崛起，導(dǎo)致廣播電視傳媒行業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，沖擊著傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于新媒體而言，其主要是在傳統(tǒng)媒體發(fā)展的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生和l展，缺乏統(tǒng)一而完整的定義及概念，其表現(xiàn)形式相對(duì)豐富與多樣，包括數(shù)字電視、博客和手機(jī)媒體等。新媒體的產(chǎn)生與發(fā)展威脅到傳統(tǒng)廣播電視的發(fā)展，如何在新媒體形式下開(kāi)拓全新的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)媒體行業(yè)急需解決的問(wèn)題。

一、新媒體對(duì)廣播電視傳媒產(chǎn)生的影響

新媒體對(duì)廣播電視傳媒產(chǎn)生的影響，其具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是影響廣告發(fā)行。廣告作為傳媒行業(yè)中的重要成分，由于廣告的性質(zhì)大多為盈利性的商業(yè)廣告，因此廣告收入在傳媒業(yè)總收入中占80%以上。相較于傳統(tǒng)廣播電視傳媒的廣告而言，新媒體的廣告具有多樣化和多元化特點(diǎn)，廣告覆蓋率更高，因此許多廣告企業(yè)都開(kāi)始采用選擇新媒體形式進(jìn)行廣告發(fā)行；而廣告是傳統(tǒng)廣播電視傳媒收入的主要來(lái)源，這樣會(huì)影響廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)廣播電視傳媒業(yè)的發(fā)展。在新媒體形式下，人們的行為方式與生活方式發(fā)生了極大的改變，新媒體的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Ρ煌顿Y者所了解與挖掘，使得廣播電視傳媒的廣告收入不斷下降。

二是受眾減少。新媒體利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等高新科技信息技術(shù)作為信息的傳播工具，使信息傳播不再受時(shí)空的局限，確保傳播的內(nèi)容更為豐富和廣泛，傳播速度更快，這些都是傳統(tǒng)廣播電視所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得群眾的信任與依賴(lài)。當(dāng)前90后受眾群體對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度較高，多選擇互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行信息傳遞與互動(dòng)，而新媒體的信息傳播更為靈活、廣泛和迅速，打破時(shí)空限制，能夠在很大程度上迎合90后群體的信息需求，這樣則導(dǎo)致傳統(tǒng)廣播電視的受眾群減少。

三是危及傳統(tǒng)媒體地位。新媒體的發(fā)展打破了傳統(tǒng)電視、報(bào)紙與廣播“三足鼎立”的局面，嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)廣播電視傳媒的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展，危及了廣播電視媒體在傳媒領(lǐng)域的地位。對(duì)于新媒體而言，其享有主流媒體之稱(chēng)，掌握大量的用戶(hù)資料，具有先進(jìn)的信息傳遞形式以及廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠滿(mǎn)足全體社會(huì)成員對(duì)信息的需求，在表現(xiàn)形式、資本和受眾等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前最為重要的媒體形式。可以說(shuō)，新媒體的發(fā)展從根本上影響著傳統(tǒng)的廣播電視傳媒，而且影響十分深遠(yuǎn)。

二、新媒體形式下廣播電視傳媒經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建策略

第一，積極借鑒國(guó)外傳煤業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的媒體發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，在傳媒領(lǐng)域具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)基礎(chǔ)，逐步朝著壟斷性和高度商業(yè)化的方向發(fā)展。目前國(guó)外傳媒經(jīng)營(yíng)模式多為盈利性的商業(yè)廣告與傳媒以及非營(yíng)利性的廣告，并從內(nèi)容、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等層面給予支持，以產(chǎn)品的收視創(chuàng)作與衍生創(chuàng)作為著力點(diǎn)，積極打造產(chǎn)業(yè)鏈，以此實(shí)現(xiàn)傳媒領(lǐng)域的最大化利潤(rùn)。因此我國(guó)的廣播電視傳媒業(yè)可以積極借鑒外國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采用多元化的形式創(chuàng)新傳媒的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)跨國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)加以開(kāi)發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，廣播電視傳媒業(yè)在爭(zhēng)奪傳媒受眾時(shí)，需要保證傳媒信息的可靠性與真實(shí)性，通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)約束傳媒行業(yè)的發(fā)展，而不能以損害公眾利益為代價(jià)而實(shí)現(xiàn)自身的最大化利潤(rùn)。

第二，加強(qiáng)技術(shù)與資源的融合。對(duì)于廣播電視傳媒而言，其壟斷性資源就是頻率與頻道，主導(dǎo)產(chǎn)品則是廣播電視節(jié)目。當(dāng)前新媒體的發(fā)展使得廣播電視傳媒的受眾減少，這就要求廣播電視傳媒加快與新媒體的融合及對(duì)接，對(duì)新媒體的資源加以合力開(kāi)發(fā)，確保兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)非線性傳播與線性傳播的完美融合，搶占發(fā)展契機(jī)。我國(guó)在構(gòu)建廣播電視傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要加強(qiáng)技術(shù)與資源的融合，將資源與技術(shù)相匹配，從而降低構(gòu)建成本，保證經(jīng)營(yíng)模式的順利構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒業(yè)的良性發(fā)展。

第三，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效用的提高。傳統(tǒng)廣播電視傳媒業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，可以積極延伸與拓展價(jià)值鏈，對(duì)內(nèi)部的資源加以?xún)?yōu)化整合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效用，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式作用的充分發(fā)揮，為經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建提供有力支撐。廣播電視傳媒業(yè)構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效用原則，以此產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒業(yè)的發(fā)展。

第四，滿(mǎn)足發(fā)展的總體規(guī)劃。當(dāng)前由于廣播電視傳媒業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致其總體的發(fā)展規(guī)劃影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這種情況下，需要結(jié)合自身的資源等優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整總體的發(fā)展規(guī)劃，使其與國(guó)家傳媒的總體發(fā)展計(jì)劃相符合，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

傳媒產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)的“綠色產(chǎn)業(yè)”和“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，屬于可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前新媒體的發(fā)展給我國(guó)的廣播電視傳媒業(yè)造成了一定的沖擊，危及到傳統(tǒng)媒體的地位，影響廣告發(fā)行，導(dǎo)致受眾減少，急需構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。廣播電視傳媒業(yè)在構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要積極借鑒國(guó)外傳煤業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)與資源的融合，提高經(jīng)濟(jì)效用，滿(mǎn)足發(fā)展的總體規(guī)劃，針對(duì)受眾需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)自身的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜，胡美玲.新媒體形勢(shì)下廣播電視傳媒的經(jīng)營(yíng)模式[J].新聞傳播，2015（01）：37-38.

[2]周慧敏.新媒體影響下的廣播電視經(jīng)營(yíng)模式[J].管理觀察，2014（09）：172-173.

第3篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素都促使大眾媒體國(guó)際化,不少研究表明世界各國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化趨勢(shì)是傳播媒體環(huán)境出現(xiàn)差異的主要原因。過(guò)去二十多年來(lái),許多國(guó)家如歐洲的瑞典,拉丁美洲的墨西哥、阿根廷等國(guó),都先后經(jīng)歷了傳媒行業(yè)的商業(yè)化。歐洲、拉丁美洲傳媒行業(yè)的商業(yè)化以及伴隨而來(lái)的自由市場(chǎng)政策,都使當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)(民營(yíng))媒體集團(tuán)大幅度增加。

商業(yè)傳媒在國(guó)際傳媒行業(yè)市場(chǎng)的成功,依賴(lài)于他們比其他運(yùn)作模式的企業(yè)有更強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí),使其在短時(shí)間內(nèi)迅速增強(qiáng)了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在其他各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中脫穎而出。這種經(jīng)營(yíng)意識(shí)主要包括六個(gè)方面。

第一,發(fā)展意識(shí)。傳媒業(yè)不加快發(fā)展,就無(wú)法提供精美豐盛的文化產(chǎn)品以滿(mǎn)足大眾的娛樂(lè)需求,亦將影響傳媒事業(yè)的發(fā)展。因此,強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)是現(xiàn)今傳媒業(yè)界理應(yīng)具有的普遍行業(yè)意識(shí)。

第二,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來(lái),我國(guó)各類(lèi)媒體發(fā)展勢(shì)頭迅猛,集團(tuán)制導(dǎo)致各媒體在互利互惠的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。例如,中國(guó)目前擁有2000多份報(bào)紙、9000多種雜志、568家出版社、1000家左右的電臺(tái),此外還有200家電視臺(tái)、2900個(gè)節(jié)目頻道,擁有7600萬(wàn)網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)亦發(fā)展擴(kuò)張得如火如荼。

第三,成本意識(shí)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳媒業(yè)靠相關(guān)財(cái)政部門(mén)撥款作為主要收入來(lái)源,有的單位存在不顧產(chǎn)出、不計(jì)成本、不搞核算的現(xiàn)象。當(dāng)前,這種積習(xí)尚未徹底根除,要推進(jìn)傳媒行業(yè)化,業(yè)界執(zhí)業(yè)人士必須植入成本意識(shí),完善成本核算,精打細(xì)算,力求以最低的投入實(shí)現(xiàn)最高的效益,形成投入、產(chǎn)出的良性循環(huán)。

第四,市場(chǎng)意識(shí)。商業(yè)傳媒的投資來(lái)源主要依靠資本市場(chǎng),而資源補(bǔ)償主要依靠廣告市場(chǎng)和訂戶(hù)市場(chǎng)。因此,廣告和訂戶(hù)可以說(shuō)是商業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)的“衣食父母”,最大限度地?fù)碛袕V告市場(chǎng)份額和訂戶(hù)數(shù)量是一切商業(yè)媒體追求的極大的目標(biāo)之一,而提高收視率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本手段。例如在美國(guó),收視率即意味著利潤(rùn)。美國(guó)三大電視網(wǎng)(NBC、ABC和CBS),在黃金時(shí)間的收視率增減一個(gè)百分點(diǎn),廣告收入就會(huì)增減5000萬(wàn)美元。因此,對(duì)商業(yè)傳媒來(lái)說(shuō),市場(chǎng)絕不是一個(gè)空泛的概念和抽象的定義,而是一些非常具體和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)。

第五,品牌意識(shí)。品牌實(shí)際上是傳媒企業(yè)對(duì)觀眾所做的莊嚴(yán)承諾。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具和王牌,因?yàn)樗Y(jié)著服務(wù)對(duì)象多年的感情、認(rèn)同和信任。

第六,合作意識(shí)。商業(yè)媒體在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,除了想盡一切辦法爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,還非常善于因地制宜、因事制宜,開(kāi)展各種業(yè)務(wù)合作和工作交流。其主要方式有:與外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作、與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作,及與外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作后再與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。

憑借以上商業(yè)模式運(yùn)作的傳媒企業(yè),在國(guó)際市場(chǎng)上的成功有賴(lài)于經(jīng)營(yíng)管理方面的有效運(yùn)作,上述六種意識(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中的強(qiáng)烈表現(xiàn),既是他們與其他模式媒體的主要區(qū)別,也是他們奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。同時(shí),更是中國(guó)傳媒行業(yè)增強(qiáng)自身傳媒競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)自身的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路所要學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

如今,國(guó)外媒體的步步緊逼,國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,都意味著中國(guó)的傳媒業(yè)面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的,面對(duì)國(guó)際傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)入,中國(guó)傳媒要看清自身的責(zé)任,看準(zhǔn)自身的問(wèn)題,勇于突破、抓住機(jī)遇,盡快增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,成為國(guó)際大市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)媒體。這必須做到以下幾點(diǎn):

第一,充分競(jìng)爭(zhēng),加快整合。

無(wú)論是規(guī)模還是效益,近些年中國(guó)的傳媒業(yè)發(fā)展是迅速的,可是與國(guó)外傳媒集團(tuán)相比,中國(guó)傳媒界還沒(méi)有出現(xiàn)世界級(jí)的巨擘。中外媒體效益的巨大懸殊,與中外傳媒業(yè)的實(shí)力懸殊有著直接的聯(lián)系。我國(guó)現(xiàn)有報(bào)刊社、電臺(tái)、電視臺(tái)基本都處于條塊分割、互不干涉的局面。傳媒現(xiàn)行管理體制與媒體未來(lái)的發(fā)展沖突,可以總結(jié)為“豎井式管理模式與跨媒體經(jīng)營(yíng)的沖突”,而那些全球化的大型傳媒集團(tuán)所實(shí)施的正是橫跨報(bào)紙、期刊、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)的“跨媒體”經(jīng)營(yíng)模式。

第二,吸納資本,加速媒體擴(kuò)張。

改革開(kāi)放以后的中國(guó)傳媒,靠自我積累(主要是發(fā)行和廣告收入),絕大部分告別了財(cái)政撥款的處境。但是,資金靠自我積累的發(fā)展只能是算術(shù)級(jí)數(shù)的增長(zhǎng),而且基本都用在了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)之上,傳媒市場(chǎng)作為一個(gè)大投入、大產(chǎn)出的行業(yè),沒(méi)有足夠的資本投入,做大做強(qiáng)就無(wú)從談起。

馬世昌在《全球化背景下的中國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》中提到:“傳媒產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高壟斷、高利潤(rùn)與激烈競(jìng)爭(zhēng)并存的特殊行業(yè),沒(méi)有資本的投入,做大做強(qiáng)也就無(wú)從談起。媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將是我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),而實(shí)現(xiàn)媒體集團(tuán)提供綜合信息服務(wù)則需要資本市場(chǎng)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐?！币虼宋覈?guó)傳媒要走集團(tuán)化、跨媒體的道路,資本整合是其必然的條件也是其必然的結(jié)果。

第三,營(yíng)造全球化的傳媒企業(yè)文化。

為了適應(yīng)未來(lái)傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),組建與外國(guó)大型媒介集團(tuán)相抗衡的跨媒體企業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)媒體的一種選擇。跨多媒介甚至多地域的經(jīng)營(yíng)特性,使得媒介集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者面臨著管理上的巨大挑戰(zhàn),而這種挑戰(zhàn)往往突出地表現(xiàn)在媒體的企業(yè)文化建設(shè)之上。因此中國(guó)的媒介集團(tuán)要想真正地做大做強(qiáng),就必須充分認(rèn)識(shí)到媒體企業(yè)文化是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力構(gòu)建一套完善的企業(yè)文化。

媒體文化是一個(gè)媒體的靈魂,它為媒體的生存和發(fā)展提供不可或缺的價(jià)值導(dǎo)向、智力支持和精神支柱。沒(méi)有一種底蘊(yùn)深厚、強(qiáng)大、統(tǒng)一的媒體文化統(tǒng)攝的媒體集團(tuán),便可能成為貌合神離的硬性拼湊,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必將繼續(xù)以前某些媒體的各自為政、分散重重的陳舊模式。因此作為媒介集團(tuán)的管理者要善于對(duì)不同的媒體文化進(jìn)行整合,通過(guò)不同的媒體文化的接觸、交流、相互吸收將之滲透融為一體,形成一種新的媒體文化。這種新的媒體文化應(yīng)當(dāng)以原有的占優(yōu)勢(shì)媒體的企業(yè)文化為基礎(chǔ),并吸收其他文化的有益成分,在價(jià)值目標(biāo)、行為規(guī)范和人際交往的氛圍等方面形成自己的特征。

第4篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

Q：請(qǐng)介紹一下索貝學(xué)院的基本情況？

A：索貝學(xué)院，是成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司精心打造的開(kāi)放式傳媒領(lǐng)域教育平臺(tái)，是對(duì)索貝“傳媒云教育”業(yè)務(wù)的具體詮釋。索貝學(xué)院借助自己的資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先解決了索貝學(xué)院與其他平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題，基于先進(jìn)的媒體云計(jì)算技術(shù)，

Q：《數(shù)碼影像時(shí)代》

A：索貝學(xué)院課程研發(fā)經(jīng)理高森以互聯(lián)網(wǎng)為載體，采用O2O的業(yè)務(wù)模式，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何方式，部署面向傳媒專(zhuān)業(yè)學(xué)生/從業(yè)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試系統(tǒng)。

自2014年上線以來(lái)，索貝學(xué)院從剛上線時(shí)僅有的兩門(mén)課程，截至目前已經(jīng)更新超過(guò)1000節(jié)視頻課程，且每月以20門(mén)課程的速度在更新，線上已活躍超過(guò)2萬(wàn)名傳媒學(xué)子。在未來(lái)，索貝學(xué)院志在將利用獨(dú)有的課程和媒體資源，吸引中國(guó)70%傳媒從業(yè)人員，建立中國(guó)傳媒人才交流中心，提高傳媒專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)率，為電視臺(tái)等傳媒機(jī)構(gòu)選拔和輸送人才，打造傳媒一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

Q：建立索貝學(xué)院的背景與目的是什么呢？

A：索貝學(xué)院的創(chuàng)始人余軍（索貝現(xiàn)任CTO），他認(rèn)為新媒體的崛起，傳媒行業(yè)在快速發(fā)展，影視職業(yè)人才的缺口也逐漸增大，同時(shí)傳統(tǒng)高校媒體專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在應(yīng)對(duì)實(shí)際就業(yè)需求時(shí)，總會(huì)存在無(wú)法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的情況。一方面，傳媒行業(yè)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)非常看重，而新入職的大學(xué)生雖然擁有豐富的理論知識(shí)，但實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，這樣就容易被傳媒行業(yè)拒之門(mén)外，理論教學(xué)與實(shí)際就業(yè)需求差別巨大。另一方面，目前傳媒行業(yè)的相關(guān)設(shè)備都具有非常專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的特色，這些設(shè)備不僅價(jià)格昂貴，而且對(duì)部署的環(huán)境要求也非常高，比如說(shuō)需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)房，對(duì)機(jī)房的清潔度、溫度、電力等都有專(zhuān)門(mén)要求，傳媒院校受制于地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)能力等限制，大多不能部署這樣先進(jìn)的設(shè)備，因此使得學(xué)生在學(xué)校接觸到的環(huán)境與日后加入媒體機(jī)構(gòu)后的實(shí)際操作產(chǎn)生脫節(jié)，以致學(xué)生走出校門(mén)后，必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和就業(yè)需求，迫使傳統(tǒng)高校在課堂之外開(kāi)始尋求突破。所以我們建立索貝學(xué)院，希望利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行在線教育的創(chuàng)新與改革。

Q：索貝學(xué)院的教學(xué)方向是什么樣的？

A：我們致力于電視臺(tái)頻道形象包裝、電視欄目包裝以及其他商業(yè)視頻的設(shè)計(jì)與包裝教學(xué)。在信息爆炸的時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)媒體漸漸代替了紙媒，而又因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境的特殊化造就了一個(gè)視頻傳媒的時(shí)代。我們因教學(xué)方向高度明確性，有能力保障學(xué)員知識(shí)與技術(shù)進(jìn)階的順利與完整性。真正打造以上幾類(lèi)方向的技術(shù)啟發(fā)化，職能化，延展化。通過(guò)我們的有的放矢，讓學(xué)員汲取到能夠?qū)W以致用的知識(shí)。

Q：我們都知道在線教育的創(chuàng)新發(fā)展需要平臺(tái)，那么索貝學(xué)院有和哪些傳媒、教育平臺(tái)合作？

A：索貝學(xué)院致力于改變學(xué)習(xí)方式，讓傳媒學(xué)生隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。目前我們已與中山大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院、四川師范大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、吉林大學(xué)、成都理工大學(xué)、山東女子學(xué)院等多所高校達(dá)成戰(zhàn)略合作。一邊依托傳統(tǒng)高校強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，另一方面對(duì)接行業(yè)應(yīng)用的實(shí)際需求，通過(guò)有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，將忠于實(shí)踐的課程搬到線上，將行業(yè)用人需求送進(jìn)校園，為解決行業(yè)人才短缺起到了關(guān)鍵性的作用。

此外，索貝學(xué)院借助索貝與中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、愛(ài)奇藝、芒果TV等媒體建立的合作關(guān)系，為畢業(yè)生構(gòu)建了一個(gè)線上線下相結(jié)合的權(quán)威大型教育體系和培訓(xùn)平臺(tái)。通過(guò)索貝學(xué)院，同學(xué)們可以獲得由索貝提供的在中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等知名電視臺(tái)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅幫助眾多的“準(zhǔn)傳媒人”成就夢(mèng)想，更為職業(yè)新人實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)飛躍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

索貝學(xué)院課程案例分享

欄目包裝首先要具備統(tǒng)一性，從大方面來(lái)說(shuō)，整檔節(jié)目的片頭、片尾、節(jié)目板式、導(dǎo)視系統(tǒng)和字幕系統(tǒng)等都需要使用相同的元素、色彩來(lái)進(jìn)行包裝，使其形成一套完整的體系，讓人一目了然。從小的方向來(lái)說(shuō)，就是對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行更為細(xì)致的把握。

以一個(gè)體育類(lèi)的欄目包裝作為案例。首先預(yù)設(shè)要為這個(gè)欄目做五個(gè)板塊，分別是：首發(fā)陣容（圖1）、實(shí)時(shí)比分欄（圖2）、半場(chǎng)得分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)比（圖3）、比分分析欄（圖4）、最終總比分（圖5）。

這里不難看出，五個(gè)版式中的色彩和元素等方面都是統(tǒng)一的。以更加小的細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō)，可以衍生到讀色彩和元素的控制。

第5篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】傳媒；沖擊；產(chǎn)業(yè)鏈

最近幾年來(lái)，在資本市場(chǎng)上屢見(jiàn)傳媒公司運(yùn)作的消息，由此也看見(jiàn)國(guó)內(nèi)傳媒這幾年發(fā)展的新的方向和趨勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO并且加快了對(duì)外開(kāi)放的步伐和力度，我們有必要認(rèn)真思索在開(kāi)放的背景下傳統(tǒng)媒體行業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)。目前，傳統(tǒng)媒體尚未對(duì)外資全部放開(kāi)，因此我們將研究的重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈下游---書(shū)報(bào)雜志等行銷(xiāo)渠道的放開(kāi)帶來(lái)的沖擊上。

一、“國(guó)美”的行銷(xiāo)渠道的威力

“國(guó)美現(xiàn)象”是家電銷(xiāo)售市場(chǎng)的一種特殊情況，不管是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，大家都對(duì)國(guó)美主導(dǎo)的一輪又一輪降價(jià)潮印象深刻，在電腦大戰(zhàn)、冰箱大戰(zhàn)等眾多折扣銷(xiāo)售活動(dòng)中，消費(fèi)者在享受降價(jià)的喜悅時(shí)，國(guó)美也創(chuàng)下了家電銷(xiāo)售的神話。2002年前六個(gè)月，國(guó)美實(shí)現(xiàn)盈利一個(gè)億的半年度銷(xiāo)售目標(biāo)。國(guó)美憑著自身雄厚的資本和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，讓眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自愧不如。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)家電銷(xiāo)售行業(yè)前三甲企業(yè)分別是北京國(guó)美、山東三聯(lián)、江蘇蘇寧，它們都屬于全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用自有的家電實(shí)體店進(jìn)行終端銷(xiāo)售，是完全的家電下游銷(xiāo)售企業(yè)，卻憑借占據(jù)渠道資源優(yōu)勢(shì)，在很大程度上影響著家電生產(chǎn)企業(yè)定價(jià)，業(yè)界稱(chēng)這種現(xiàn)象為“國(guó)美現(xiàn)象”。這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屢見(jiàn)不鮮，及時(shí)商品供給十分充足的情況下也依然存在。像國(guó)外知名的百貨零售企業(yè)，例如沃爾瑪、迪卡儂、家樂(lè)福這類(lèi)跨國(guó)公司，它們對(duì)上游企業(yè)的影響更加深刻。在談到“國(guó)美”總是能夠在價(jià)格戰(zhàn)中獲勝時(shí)，國(guó)美總經(jīng)理何炬曾說(shuō)：“關(guān)鍵在于你的規(guī)模，你的銷(xiāo)售能力，銷(xiāo)售能力和規(guī)模決定了你跟廠家的關(guān)系，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)商業(yè)企業(yè)是賠錢(qián)去降價(jià)的?！边@里道出了國(guó)美這一類(lèi)家電連鎖企業(yè)的關(guān)鍵---銷(xiāo)售渠道大，大得足以影響相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的生存。同時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)具有“減少流通環(huán)節(jié)，提高流動(dòng)速度，降低流通成本”的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)代行銷(xiāo)的主流。

二、書(shū)報(bào)雜志等行銷(xiāo)渠道放開(kāi)對(duì)傳媒的影響

1、“國(guó)美現(xiàn)象”有可能出現(xiàn)在傳媒業(yè)

在國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)，同樣會(huì)遇到“國(guó)美現(xiàn)象”。像前不久發(fā)生的“南方都市報(bào)”被惡意收購(gòu)的新聞，因其一些偏激的新聞報(bào)道導(dǎo)致被收購(gòu)的厄運(yùn)。更早之前的郵政壟斷發(fā)行的年代，消費(fèi)者能夠由報(bào)紙看就相當(dāng)不錯(cuò)了，根本沒(méi)有資格評(píng)價(jià)郵政的不是。國(guó)內(nèi)自從開(kāi)始實(shí)行自辦發(fā)行政策后，大大提高了讀者對(duì)報(bào)刊的滿(mǎn)意度。在電視行業(yè)，同樣也遇到過(guò)報(bào)紙相似的境況，發(fā)行/入戶(hù)（對(duì)企業(yè)而言就是銷(xiāo)售渠道）的重要性不言自明，很難想象一家被隔絕的媒體還有說(shuō)明影響力可言。

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，關(guān)于傳媒應(yīng)對(duì)WTO的討論也不絕于耳，主要有兩種身影：一種是“狼來(lái)了”，另一種是“傳媒業(yè)的開(kāi)放很悠閑”，不管是哪種，我們都應(yīng)正視開(kāi)放帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，這是傳媒自身發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

按照WTO組織協(xié)議規(guī)定，中國(guó)需逐漸放開(kāi)媒體行業(yè)的管制，允許外資開(kāi)始經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)的圖書(shū)報(bào)刊等分銷(xiāo)業(yè)務(wù)。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)外企業(yè)將會(huì)在我國(guó)報(bào)刊分銷(xiāo)領(lǐng)域分得一份羹。目前，我國(guó)影視行業(yè)已對(duì)外資完全開(kāi)放，許多外資開(kāi)始投資國(guó)內(nèi)的影視作品及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，可以和國(guó)內(nèi)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)，但是股份不得超過(guò)50%，在書(shū)報(bào)刊分銷(xiāo)服務(wù)方面，在加入WTO的3年內(nèi)，取消對(duì)外資叢書(shū)書(shū)報(bào)刊分銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)在在地域、數(shù)量、股權(quán)及企業(yè)設(shè)立形式方面的限制，但是在加入5年內(nèi)，超過(guò)30家分店的書(shū)報(bào)刊連鎖企業(yè)不允許外資控股，由此看來(lái)，發(fā)行分銷(xiāo)渠道將率先開(kāi)放。新聞出版總署署長(zhǎng)石宗源認(rèn)為，雖然我國(guó)遵守WTO協(xié)議會(huì)放開(kāi)出版行業(yè)的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，但是由于出版行業(yè)對(duì)編輯內(nèi)容具有重大的影響，我們應(yīng)該看到票房大片、暢銷(xiāo)書(shū)這樣的商業(yè)化運(yùn)作模式也會(huì)逐步向期刊雜志、報(bào)紙、電視滲透，因此必須警惕不良投資的侵害。

事實(shí)上，在書(shū)報(bào)刊分銷(xiāo)服務(wù)的開(kāi)放是比照商業(yè)的開(kāi)放時(shí)間表進(jìn)行的。這意味著書(shū)報(bào)刊分銷(xiāo)渠道也將完全商業(yè)化運(yùn)作，形成商業(yè)大流通格局，按照我國(guó)政府已經(jīng)承諾的零售業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)間表，加入世貿(mào)組織后準(zhǔn)許在深圳、珠海、汕頭、廈門(mén)、海南這5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢這8個(gè)城市設(shè)立合資零售企業(yè)。在2003年之前，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)外資放開(kāi)所有進(jìn)入條件制約。有專(zhuān)家指出，我國(guó)加入WTO之后，將會(huì)給商品流通領(lǐng)域帶來(lái)前所未有的負(fù)面影響，預(yù)計(jì)在未來(lái)二至三年的時(shí)間內(nèi)，至少要有三家大型外企零售企業(yè)會(huì)分得國(guó)內(nèi)三成以上的市場(chǎng)份額，這將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)所有的零售企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。如果真是如此，屆時(shí)商業(yè)資本對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制就空前加強(qiáng)，“國(guó)美現(xiàn)象”不再僅僅是家電行業(yè)的個(gè)案。新聞產(chǎn)品也將概莫能外，而且，從現(xiàn)實(shí)的情形來(lái)看，一些音像制品、圖書(shū)乃至期刊和報(bào)紙業(yè)已進(jìn)入商場(chǎng)和超市等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售，這些網(wǎng)點(diǎn)具有人流大的優(yōu)勢(shì)，形成連鎖后將有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，相關(guān)政策已經(jīng)進(jìn)一步放開(kāi)。

2、行銷(xiāo)渠道開(kāi)放后可能帶來(lái)的負(fù)面影響

行銷(xiāo)是市場(chǎng)流通系統(tǒng)中最后的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最重要的環(huán)節(jié)之一。得渠道者得天下，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中不變的規(guī)律，“國(guó)美現(xiàn)象”反映出的也正是這一規(guī)律，那么“國(guó)美現(xiàn)象”在今后的中國(guó)傳媒市場(chǎng)上將如何演繹呢？

商業(yè)資本十分可能會(huì)采取多種進(jìn)攻方式同時(shí)搶占傳媒行業(yè)市場(chǎng)份額，除了內(nèi)容銷(xiāo)售外，媒體的二次銷(xiāo)售---廣告銷(xiāo)售也不容樂(lè)觀。廣告資源的重新配置會(huì)直接影響媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。國(guó)內(nèi)傳媒利潤(rùn)主要由廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)創(chuàng)造。但是，國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)正處在亂軍混戰(zhàn)之中。廣告是藏回扣想象相當(dāng)嚴(yán)重，媒體的廣告價(jià)格虛高，使企業(yè)客戶(hù)廣告?zhèn)鞑コ杀靖甙?，也部分助長(zhǎng)了有償新聞的滋生。

三、傳媒如何應(yīng)對(duì)來(lái)自下游的沖擊

首先，我們要突破傳統(tǒng)的思維觀念束縛，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。新傳媒技術(shù)的出現(xiàn)加劇了傳媒開(kāi)放的步伐。因此，整個(gè)服務(wù)業(yè)開(kāi)放的步伐只會(huì)比時(shí)間表快。傳媒要有緊迫感，積極研究在新技術(shù)條件下如何更好地做到有效傳播、引導(dǎo)受眾。

其次，我們要充分利用既有資源，在WTO時(shí)間窗口之前重新整合傳媒的行銷(xiāo)渠道，形成全國(guó)性的行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)分工專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)，分別組建發(fā)行公司和廣告公司，進(jìn)一步組建更大規(guī)模的、獨(dú)立運(yùn)作的媒體公司，避免獨(dú)家壟斷帶來(lái)的不利影響。

最后，積極吸收其他資本參與各級(jí)行銷(xiāo)渠道的建設(shè)，按照先內(nèi)后外的原則，對(duì)外資的開(kāi)放本身也就意味著對(duì)內(nèi)資的開(kāi)放，在保持控股地位的前提下，可以按照先吸收國(guó)有資本、民間資本，在吸收境外資本組建行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

第6篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

傳媒專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)的泛媒體化,從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,帶動(dòng)了傳媒專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)面更寬,并使得學(xué)生對(duì)知識(shí)和能力的需求更多元。這就需要傳媒教育必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,在學(xué)科建設(shè)、思路培養(yǎng)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。而面對(duì)目前眾多的傳媒教育院校,國(guó)家需要進(jìn)行宏觀的調(diào)控和整合,同時(shí)也可因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)新聞院校進(jìn)行科學(xué)的自身定位,分類(lèi)分層分級(jí)培養(yǎng)不同類(lèi)型的傳媒人才,滿(mǎn)足傳媒人才的結(jié)構(gòu)性需求。

一、傳媒學(xué)科的從業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

在近年高校傳媒院校持續(xù)增多、新聞?lì)悓?zhuān)業(yè)學(xué)生大幅增長(zhǎng),及傳媒業(yè)界“有限需求”下,傳媒專(zhuān)業(yè)學(xué)生在畢業(yè)之后難以專(zhuān)業(yè)對(duì)口進(jìn)入媒體成為普遍。

廣東商學(xué)院新聞系05級(jí)新聞2班57名畢業(yè)生的就業(yè)情況報(bào)告顯示,在大多數(shù)媒體縮減招聘名額的大環(huán)境下,這些學(xué)新聞的學(xué)生中僅有7人從事媒體工作,分布在電視臺(tái)、電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)媒體中,紙質(zhì)媒體僅2人。去年該系新聞專(zhuān)業(yè)45名畢業(yè)生,1/3的畢業(yè)生在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和電視臺(tái)等媒體工作。其他的同學(xué)最后更多地選擇了與專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的工作,其中有30多人最后選擇了在汽車(chē)公司、傳播公司、合資企業(yè)、國(guó)企、中小企業(yè)等企業(yè)工作。

另外一組數(shù)據(jù),中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)胡正榮教授在接受媒體訪談中談到,從畢業(yè)生的去向就可以看到,我們的畢業(yè)生實(shí)際上最后去媒體工作的也就是60%-70%,其余的到國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等從事跟傳媒相關(guān)的公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、宣傳等工作。①

傳媒學(xué)科畢業(yè)的大學(xué)生相當(dāng)多的到不了傳媒業(yè)界工作,而更多的進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,也并非“無(wú)可奈何”的狀況。目前,已有越來(lái)越多的社會(huì)不同領(lǐng)域都提出對(duì)傳媒學(xué)科背景的需求,比如國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等從事公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、宣傳等工作,就需要具有傳媒意識(shí)或“一專(zhuān)多能”的傳媒人才。廣州市外經(jīng)貿(mào)局相關(guān)方面負(fù)責(zé)人在談到用人思路時(shí)提到,廣州是高度外向型的城市,無(wú)論在對(duì)外聯(lián)系還是把廣州推向世界的工作方面,具有傳媒意識(shí)的人才在實(shí)際工作中都很適用,也因?yàn)檫@一點(diǎn)更愿意招收同等條件下的傳媒學(xué)科背景畢業(yè)生。廣州鋼鐵集團(tuán)黨委宣傳部的一名管理層人士介紹,在企業(yè)內(nèi)部刊物和電視臺(tái)中,骨干力量都是傳媒學(xué)科背景的學(xué)生。

在這種社會(huì)需求改變之下,傳媒學(xué)科學(xué)生就業(yè)狀況與社會(huì)需求的關(guān)系有了新的變化而集中在三大類(lèi):一類(lèi)是適合傳媒學(xué)科自身發(fā)展需求的研究型人才。這類(lèi)人才需求受近年傳媒教育高速發(fā)展直至未來(lái)良好趨勢(shì)影響,決定了一大批辦有新聞傳播院校的高校需要高水平的新聞傳播學(xué)研究和教學(xué)人才,這種需要主要指向獲得博士學(xué)位的畢業(yè)生;一類(lèi)是媒介與出版機(jī)構(gòu)需要的傳媒業(yè)從業(yè)者,這類(lèi)人才需求受媒介的發(fā)展速度、媒介總量、規(guī)模和對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等直接影響;還有一類(lèi)就是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)對(duì)宣傳、公關(guān)人才等單位對(duì)傳媒學(xué)科背景的人才需求。也即三類(lèi)人才需求走向:傳媒界研究型人才、媒體行業(yè)的中堅(jiān)力量和泛媒體行業(yè)人才。

二、泛媒體化下的傳媒教育模式探討

“泛媒體化”概念的理解可以有兩種:一種是媒體行業(yè)內(nèi),媒體數(shù)量的不斷增多,新媒體類(lèi)型的不斷涌現(xiàn)及其多樣化傳播媒介和途徑,帶來(lái)的“泛媒體化”;另一種是媒體以外的不同行業(yè),對(duì)具有傳媒意識(shí)或“一專(zhuān)多能”的傳媒人才的需求越來(lái)越多,推動(dòng)形成“泛媒體化”從業(yè)的新需求。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,泛媒體化方面的人才需求將不斷增長(zhǎng),意味著傳媒學(xué)科的畢業(yè)生就業(yè)面更寬,與之相關(guān)的是學(xué)生對(duì)知識(shí)和能力的需求更多元。這就要求新聞教育必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,在課程設(shè)置、培養(yǎng)思路等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。

就新聞院校本身來(lái)看,如何使傳媒學(xué)科的培養(yǎng)模式、課程設(shè)置與對(duì)這類(lèi)人才的要求真正對(duì)接,成為有待研究的問(wèn)題。更宏觀層面來(lái)看,面對(duì)目前眾多的傳媒教育院校,國(guó)家需要進(jìn)行宏觀的調(diào)控和整合,同時(shí)也可因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)新聞院校差異化發(fā)展、分類(lèi)分層分級(jí)培養(yǎng)傳媒人才的結(jié)構(gòu)性需求:一類(lèi)是給新聞單位培養(yǎng)適用的新聞人才,一類(lèi)是給傳媒高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的研究型人才,還有一類(lèi)是給其他單位培養(yǎng)“泛媒體”人才。所謂泛媒體人才,其實(shí)就是指雖不在正式的傳媒單位工作,但在與傳媒相關(guān)的崗位上工作并具備了傳媒素養(yǎng)的人才。為高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才要更強(qiáng)調(diào)研究能力和學(xué)術(shù)性,給新聞單位培養(yǎng)的人才要更“專(zhuān)”一些,而給“泛媒體”單位培養(yǎng)的人才可更“雜”一點(diǎn),因?yàn)樵S多機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的泛媒體人員往往是幾肩挑,因此盡可能“一專(zhuān)多能”。

其一,探索跨學(xué)科合作機(jī)制,筑傳媒本科教育的“寬基礎(chǔ)”。中國(guó)的新聞教育沿承了“重視人文學(xué)科基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練”的美國(guó)最初的新聞教育傳統(tǒng)。但近年越來(lái)越多的新聞實(shí)踐中已顯現(xiàn)出,傳媒學(xué)科背景的不少學(xué)生存在知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、“后勁不足”、“創(chuàng)新思維不強(qiáng)”等弊病,而難免淪為技術(shù)的工匠。

改變這一現(xiàn)狀、培養(yǎng)“后勁足”或“一專(zhuān)多能”的傳媒人才,就需要在學(xué)科建設(shè)方面下功夫,推動(dòng)傳媒專(zhuān)業(yè)與其他多個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)建立選修課程的合作機(jī)制,通過(guò)這種“剛性”的課程設(shè)置,拓寬學(xué)生文史哲、自然科學(xué)等大類(lèi)基礎(chǔ)的積累,讓學(xué)生能夠在實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)才”、“泛才”的積累過(guò)程中有制度性督促和保障。

傳媒本科教育的這種“寬基礎(chǔ)”,在促進(jìn)學(xué)生在大眾傳播領(lǐng)域能獲得更廣的就業(yè)機(jī)會(huì)方面已有實(shí)例。美國(guó)新聞與大眾傳播教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、亞利桑那州立大學(xué)沃爾特?克朗凱特新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)喬?福特(Joe Foote)介紹說(shuō),該學(xué)院本科和預(yù)科學(xué)生畢業(yè)后的主要去向除了做新聞?dòng)浾咄?很多學(xué)生畢業(yè)后從事公共關(guān)系、媒介管理以及與新聞傳播相關(guān)的領(lǐng)域。這與他們對(duì)傳媒本科教育的思路有關(guān),該院要求本科學(xué)生選修本新聞專(zhuān)業(yè)以外課程最低達(dá)到80學(xué)分,其中人文學(xué)科不得少于65學(xué)分。②

而無(wú)論是在傳統(tǒng)媒體時(shí)代還是新媒體發(fā)展迅速的當(dāng)今傳媒業(yè)界,“寬基礎(chǔ)”都是傳媒教育的必要基礎(chǔ)和世界傳媒教育發(fā)展的趨勢(shì)。從新聞教育起步最早的美國(guó)新聞教育來(lái)看,陳昌風(fēng)曾從美國(guó)3類(lèi)主流的新聞與傳播教育模式中,分別抽取一個(gè)院校研究其課程設(shè)置、辦學(xué)方向及特色,其結(jié)論為:美國(guó)新聞與傳播教育從最初重視人文學(xué)科基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練的傳統(tǒng)模式,歷經(jīng)歷史變遷,逐漸融入社會(huì)科學(xué)研究,重視跨學(xué)科發(fā)展,內(nèi)容由窄漸寬,培養(yǎng)目標(biāo)由專(zhuān)才而變?yōu)橥ú?。③典型的例證為:19世紀(jì)20年代開(kāi)始,威斯康星大學(xué)新聞系開(kāi)始挑戰(zhàn)密蘇里式的職業(yè)訓(xùn)練模式,其創(chuàng)始人布萊耶(Willard G. Bleyer)認(rèn)定新聞教育應(yīng)當(dāng)包括一整套的知識(shí),應(yīng)當(dāng)給學(xué)生廣博的知識(shí)背景和一部分新聞方面的技能訓(xùn)練。他的課程設(shè)計(jì)成為全美大多數(shù)新聞學(xué)院的基本藍(lán)本:在四年制新聞本科的課程中,新聞學(xué)的課程只占四分之一,其余四分之三應(yīng)當(dāng)是社會(huì)科學(xué)和人文學(xué)科如經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、法律、歷史和英語(yǔ)等內(nèi)容。

其二,注重傳媒學(xué)科的理念培養(yǎng),提升傳媒學(xué)科學(xué)生的創(chuàng)新能力。在媒介融合成為趨勢(shì)、新媒體不斷涌現(xiàn)及其多樣化傳播媒介和途徑帶來(lái)的“泛媒體化”的傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下,傳媒學(xué)科畢業(yè)生僅僅有“寬基礎(chǔ)”還不夠,培養(yǎng)學(xué)生在對(duì)時(shí)代認(rèn)知下的創(chuàng)新精神和理念非常重要。就目前熱門(mén)的新媒體行業(yè)來(lái)看,筆者訪談的多家新媒體行業(yè)企業(yè)反映,目前,行業(yè)新媒體發(fā)展不缺熟練的IT技術(shù)員和成熟的新聞采編人員,他們需要更多的“懂行”人才需要具備幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)或潛力――新聞資源整合者、技術(shù)官僚、公關(guān)活動(dòng)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手。

從契合目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求或推動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看,這種“懂行”的人才,不是傳統(tǒng)意義上熟練掌握新聞采編技術(shù)和新媒體應(yīng)用技術(shù)的人才,而是利用先進(jìn)理念走市場(chǎng)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的人才,要求應(yīng)該至少具備五個(gè)方面的理念,新聞理念、信息整合理念、技術(shù)理念(互聯(lián)網(wǎng)精神)、經(jīng)營(yíng)理念,以及在對(duì)傳媒時(shí)代認(rèn)知下的創(chuàng)新理念。

這些綜合素質(zhì),是傳媒新時(shí)代下產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才提出的實(shí)際需求。不管是從傳統(tǒng)媒體走向新媒體的傳媒,還是技術(shù)出身的傳媒,其從業(yè)人員都離不開(kāi)這幾個(gè)方面的素質(zhì)積累。但,這種理念要求不是空頭理論家,而是基于“寬基礎(chǔ)”之上的不斷創(chuàng)新。就當(dāng)下的教育體系中,在創(chuàng)新最需要的素質(zhì)如跨領(lǐng)域思維、多元化思維、自我表達(dá)、溝通合作等能力的培養(yǎng)方面,國(guó)內(nèi)教育與美國(guó)相比還有較大差距,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維方式,以及創(chuàng)新所必備的多元化的能力,具體而言,需要學(xué)生豐富的知識(shí)積累、多角度的思維和開(kāi)闊的視野,有新聞時(shí)代認(rèn)知能力,有技術(shù)思維,有不斷更新的創(chuàng)意,以及與人相處合作,管理運(yùn)營(yíng)的能力。唯有如此,傳媒教育才能不斷培養(yǎng)出契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、甚至推動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

其三,推動(dòng)傳媒教育分類(lèi)分層分級(jí),引導(dǎo)傳媒院校差異化發(fā)展。傳媒學(xué)科畢業(yè)生難以專(zhuān)業(yè)對(duì)口進(jìn)入媒體的普遍現(xiàn)象,與近年高校傳媒院校持續(xù)增多、新聞?lì)悓?zhuān)業(yè)學(xué)生成倍增長(zhǎng),及傳媒業(yè)界“有限需求”相關(guān)聯(lián)。在業(yè)界“有限需求”的大環(huán)境下,許多院校卻依然瞄準(zhǔn)傳媒教育,涉足傳媒教育的院校非常多,而且還有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模之勢(shì),使已經(jīng)“供大于求”的狀況愈加嚴(yán)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,必須改變這種盲目發(fā)展、同質(zhì)化追求,而摸索適合自身定位的科學(xué)發(fā)展模式才是傳媒教育持續(xù)發(fā)展之道。

就目前對(duì)傳媒人才的三大類(lèi)走向需求趨勢(shì)來(lái)看,各傳媒院校可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),圍繞“傳媒研究型人才、媒體行業(yè)的中堅(jiān)力量和泛媒體行業(yè)人才”進(jìn)行科學(xué)定位、特色優(yōu)勢(shì)發(fā)展。比如,知名度不高的一般院校的傳媒專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,要在新聞單位里找到工作很難。面對(duì)這種局面可以進(jìn)行“泛媒體就業(yè)”尋求新的出路,即進(jìn)入與新聞傳播專(zhuān)業(yè)相關(guān)的非傳媒單位工作。如進(jìn)入企業(yè)從事內(nèi)刊、廣告策劃及文化傳播、宣傳、新聞管理、新聞發(fā)言人、公關(guān)等方面的工作。傳媒學(xué)科的畢業(yè)生在這些行業(yè)完全用得著,也逐漸受這類(lèi)用人單位青睞,傳媒院校應(yīng)該在推行“寬基礎(chǔ)”、“理念”的同時(shí),引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入“泛媒體”,甚至推動(dòng)自身形成該類(lèi)人才培養(yǎng)的特色優(yōu)勢(shì)。一些重點(diǎn)新聞院校還應(yīng)抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),在培養(yǎng)研究型人才和媒體中堅(jiān)力量方面強(qiáng)化影響力。

在國(guó)外,大學(xué)有明確的分類(lèi)、分層和分級(jí),比如社區(qū)大學(xué),培養(yǎng)上手快、操作性強(qiáng)的應(yīng)用型人才,一些重點(diǎn)大學(xué)則培養(yǎng)研究型人才。傳媒教育也莫過(guò)如此。卡耐基委員會(huì)的一項(xiàng)權(quán)威性研究報(bào)告介紹,美國(guó)的新聞與傳播學(xué)院校分為4類(lèi):第一類(lèi)是綜合性新聞和大眾傳播教育。這些院校設(shè)有本科、研究生、博士生教育,并專(zhuān)設(shè)傳媒業(yè)研究機(jī)構(gòu)和研究中心。如明尼蘇達(dá)大學(xué)、威斯康星大學(xué)、印第安那大學(xué)、伊利諾伊斯大學(xué)的新聞與傳播院校。第二類(lèi)是以傳播學(xué)研究為特色的傳播教育。這類(lèi)教育很少專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向,培養(yǎng)傳播通才,如哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)的傳播學(xué)院。第三類(lèi)是專(zhuān)業(yè)性研究院。他們以培養(yǎng)記者、編輯、廣播專(zhuān)業(yè)等人才為主,如哥倫比亞大學(xué)、西北大學(xué)、加州大學(xué)柏克萊分校的新聞研究院。第四類(lèi)是只有本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)院和社區(qū)學(xué)院。設(shè)有新聞和傳播的課程,規(guī)模較小。④但我國(guó)的高等教育目前缺少分類(lèi)分層分級(jí),專(zhuān)科教育想升格本科教育,本科教育想升格為研究生教育,為了辦學(xué)而辦學(xué)。在當(dāng)下國(guó)內(nèi)傳媒教育院校呈現(xiàn)“千校一面”、“千院一面”的狀況下,改變這種結(jié)構(gòu)性不平衡現(xiàn)狀,推動(dòng)傳媒教育分類(lèi)分層分級(jí)、引導(dǎo)傳媒院校差異化發(fā)展,不失為走出困境的一條可行之徑。

注釋

①《爭(zhēng)創(chuàng)傳媒行業(yè)人才培養(yǎng)典范》,《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》(資訊)2008.5

②《美國(guó):新聞學(xué)與傳播學(xué)界限模糊――專(zhuān)訪美國(guó)新聞與大眾傳播教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬?福特》,《國(guó)際新聞界》2002年第5期

第7篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

據(jù)估，受到我國(guó)高校不斷擴(kuò)招、人口年齡結(jié)構(gòu)變化以及全球性的金融危機(jī)等因素的綜合影響,未來(lái)幾年我國(guó)將面臨更大的就業(yè)壓力,尤其是高校大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題將日益突出,其就業(yè)壓力勢(shì)必會(huì)變得更加嚴(yán)峻，因此，如何解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題成為當(dāng)前最突出的社會(huì)問(wèn)題之一。

二、中國(guó)傳媒行業(yè)——發(fā)展迅速

傳媒即“傳播媒介”，指?jìng)鞑バ畔①Y訊的載體，即信息傳播過(guò)程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質(zhì)工具，可以是私人機(jī)構(gòu)，也可以是官方機(jī)構(gòu)。隨著新的傳播媒介和傳播技術(shù)的出現(xiàn)以及融合，傳媒業(yè)可以劃分為紙質(zhì)媒體（包括報(bào)紙和雜志）、廣播媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及新興但是前景美好的移動(dòng)媒體。傳統(tǒng)的傳媒業(yè)包括報(bào)紙、雜志、廣播、電視等行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)的傳媒業(yè)逐漸產(chǎn)生發(fā)展方式上的變革，尤其是近年來(lái)蓬勃興起的網(wǎng)絡(luò)的廣泛普及使得傳媒行業(yè)逐漸由一種社會(huì)輿論宣傳的媒介發(fā)展成為一種與市場(chǎng)密切聯(lián)系的文化產(chǎn)業(yè)，前景十分廣闊。傳媒行業(yè)從產(chǎn)生之初就擔(dān)負(fù)著對(duì)社會(huì)的宣傳和導(dǎo)向作用，是社會(huì)文化中不可或缺的一個(gè)重要分支，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)傳媒業(yè)的社會(huì)角色，使其從社會(huì)宣傳領(lǐng)域向生產(chǎn)力方向變革。當(dāng)前我國(guó)正處在傳媒行業(yè)的快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的歷史階段，隨著三網(wǎng)融合的深入研究，3G技術(shù)的逐漸成熟，傳媒行業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程加快，受眾偏好將催生細(xì)分媒體的發(fā)展，受眾也將由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)參與媒體內(nèi)容的傳播。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)將向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，手機(jī)媒體市場(chǎng)的機(jī)會(huì)將會(huì)凸顯，在此條件下，傳媒行業(yè)的社會(huì)化時(shí)代將全面到來(lái)。“十二五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，傳媒業(yè)將有望延續(xù)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)以及傳媒的發(fā)展，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)仍存在巨大的市場(chǎng)空間。因此，正確認(rèn)識(shí)傳媒行業(yè)的社會(huì)角色，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展?？梢?jiàn)，近幾年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)傳媒業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇，傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快。以傳媒行業(yè)為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)的崛起不僅帶動(dòng)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，新型傳媒還將催生大量的就業(yè)崗位，為大學(xué)生增加就業(yè)選擇，有利于在一定程度上緩解嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。

三、傳媒行業(yè)的發(fā)展對(duì)大學(xué)生就業(yè)前景影響分析

政府的大力支持和現(xiàn)代科技水平的迅速提高為傳媒行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展契機(jī)，并帶動(dòng)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的崛起。傳媒行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景產(chǎn)生了良好而深遠(yuǎn)的影響，不僅拓寬了大學(xué)生的就業(yè)渠道，提供多樣性的就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上緩解就業(yè)壓力，并促使大學(xué)生根據(jù)傳媒行業(yè)的發(fā)展和要求及時(shí)調(diào)整努力方向，改變擇業(yè)觀念，不斷提高自身素質(zhì)及能力，以更好的達(dá)到就業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)價(jià)值。

（一）拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)選擇

隨著人民生活水平的提高,電視、音響、電腦等媒體的逐漸普及,人們對(duì)影視音像等文化信息產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，傳媒產(chǎn)業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。依托傳媒行業(yè)的深入迅速發(fā)展，無(wú)論是城鎮(zhèn)還是農(nóng)村,一個(gè)巨大的大眾傳媒文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正在形成。不論是報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)亦或是影視制作公司，對(duì)傳媒行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才產(chǎn)生了巨大的需求并催生出大量的就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生在新的發(fā)展趨勢(shì)下謀得新的出路。據(jù)了解，與傳統(tǒng)行業(yè)的人才飽和相比，傳媒的發(fā)展如火如荼，人才稀缺已成為中國(guó)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的高端人才儲(chǔ)備不足。專(zhuān)家預(yù)計(jì)，在未來(lái)三至五年，中國(guó)數(shù)字媒體人才的缺口將達(dá)到60萬(wàn)人之多。由此可見(jiàn)，傳媒文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才產(chǎn)生了巨大需求，提供了豐富的就業(yè)崗位，拓寬了大學(xué)生的就業(yè)渠道。實(shí)際上，傳媒的行業(yè)內(nèi)涵與外延相當(dāng)豐富。其具體可細(xì)分文化娛樂(lè)行業(yè)、出版行業(yè)、廣播電視行業(yè)、平面媒體行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)和戶(hù)外媒體行業(yè)。這為傳媒行業(yè)在成為一種文化生產(chǎn)力的同時(shí)產(chǎn)生一系列具有良好發(fā)展前景的就業(yè)崗位奠定了基礎(chǔ)。傳媒行業(yè)大致可分為以下五個(gè)方面：一是可以從事廣播、電視媒體的新聞工作或進(jìn)入各大中小型報(bào)紙和新聞出版社工作的新聞?lì)悅髅剑欢窃谡块T(mén)或私人企業(yè)從事包括消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、品牌經(jīng)理、廣告設(shè)計(jì)、廣告執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等的營(yíng)銷(xiāo)廣告類(lèi)傳媒；三是在企業(yè)、政府、社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)、酒店、醫(yī)療福利機(jī)構(gòu)、文化交流組織等行業(yè)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公關(guān)人員的大眾傳媒類(lèi)；四是以專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)造才能和技能從事攝影、編輯、數(shù)碼編輯、音效處理、互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)、光盤(pán)媒體制作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等的媒體類(lèi)；五是進(jìn)行創(chuàng)造性導(dǎo)演、藝術(shù)導(dǎo)演、導(dǎo)演、腳本寫(xiě)作、攝影、編輯等的創(chuàng)作表演類(lèi)。由此可見(jiàn)，傳媒行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了就業(yè)渠道的進(jìn)一步拓寬，為大學(xué)生的就業(yè)選擇帶來(lái)多種可能性，為其提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高校擴(kuò)招等原因而造成的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）加快轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)提高自身素質(zhì)

當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)觀念相對(duì)傳統(tǒng)，就業(yè)方向僅限于本專(zhuān)業(yè)或者是傳統(tǒng)行業(yè)，極易造成專(zhuān)業(yè)內(nèi)的大學(xué)生供大于需的局面；并且，也由于其對(duì)新興的文化產(chǎn)業(yè)關(guān)注較少，與社會(huì)的接觸有限，不能及時(shí)了解社會(huì)需求信息，而導(dǎo)致其待業(yè)率上升。而傳媒行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的興起及發(fā)展改變了社會(huì)發(fā)展方式，在一定程度上拓寬了大學(xué)生的就業(yè)視野，沖擊了大學(xué)生的就業(yè)觀念，從而對(duì)指導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開(kāi)闊就業(yè)視野，并深入了解以傳媒行業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展空間，正確認(rèn)識(shí)傳媒行業(yè)的社會(huì)角色，針對(duì)社會(huì)要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，為畢業(yè)后順利就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。隨著傳媒行業(yè)發(fā)展方式的變革，傳媒行業(yè)的市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加快，其在吸收高校學(xué)生就業(yè)的同時(shí)，對(duì)高校學(xué)生的素質(zhì)要求也有所提高。它所需要的專(zhuān)業(yè)人才不僅要熟通傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)，還要通曉與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等。特別是新傳媒產(chǎn)業(yè)所需要的人才，要在掌握信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有一定的藝術(shù)修養(yǎng)和潛質(zhì)，在先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)上從事媒體內(nèi)容創(chuàng)作的人。所以，只有既具知識(shí)又懷技能的復(fù)合人才，才能適應(yīng)和勝任快速發(fā)展的現(xiàn)代傳媒事業(yè)。因此，高校學(xué)生要想選擇傳媒行業(yè)就業(yè)，需要不斷提高自身素質(zhì)，努力培養(yǎng)多方面技能，發(fā)展成為具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的全方位復(fù)合人才。據(jù)有關(guān)資料顯示，傳媒行業(yè)內(nèi)的包括傳媒經(jīng)營(yíng)、傳媒型網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體、數(shù)字影視等方面的全方位復(fù)合人才備受?chē)?guó)內(nèi)外公司的重視，熟悉內(nèi)地媒體市場(chǎng)、具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為未來(lái)傳媒行業(yè)所需人才的顯著特征。這就要求大學(xué)生需要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，努力提高自身素質(zhì)，并根據(jù)傳媒行業(yè)的發(fā)展和要求及時(shí)調(diào)整努力方向，有目的的充實(shí)自己、發(fā)展自己；其次，因傳媒行業(yè)迅速發(fā)展而改變的社會(huì)發(fā)展方式將促使大學(xué)生有意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)新生事物的關(guān)注、了解和認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新了解社會(huì)最新需求，明確就業(yè)方向。

四、新形勢(shì)下大學(xué)生就業(yè)應(yīng)作出的準(zhǔn)備探究

針對(duì)時(shí)下傳媒行業(yè)所帶來(lái)的社會(huì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高校及畢業(yè)生都應(yīng)作出積極努力，以有力的措施促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)與傳媒的雙向發(fā)展。首先，高校要充分利用傳媒加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)，選擇為大學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳播形式，如網(wǎng)站信息、手機(jī)飛信、QQ群、人人網(wǎng)主頁(yè)等，既要加強(qiáng)就業(yè)政策宣講有與解讀，也要開(kāi)展全面有效的就業(yè)信息收集、指引工作，發(fā)揮傳媒時(shí)效性強(qiáng)、信息量廣的優(yōu)勢(shì)；其次，高校要指導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，根據(jù)就業(yè)環(huán)境的改變作出相關(guān)轉(zhuǎn)變，并利用傳媒開(kāi)闊視野、創(chuàng)新意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)；最后，高校要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，開(kāi)設(shè)多樣的專(zhuān)項(xiàng)能力培養(yǎng)與提升課程，根據(jù)學(xué)生自身特長(zhǎng)引導(dǎo)部分學(xué)生向傳媒產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變，其中，在對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)中，要尤其注重發(fā)揮傳媒的優(yōu)勢(shì)，利用媒體資源與相關(guān)就業(yè)部門(mén)合作，以媒體訪談、專(zhuān)家評(píng)議等方式對(duì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行可行性評(píng)定，引導(dǎo)他們做出正確的投資決策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走“彎路”。畢業(yè)生作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)的主體力量，應(yīng)理性認(rèn)識(shí)就業(yè)形勢(shì)并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況更新觀念，轉(zhuǎn)換思路，正確認(rèn)識(shí)自我，作出切實(shí)的職業(yè)選擇；注重自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，利用各類(lèi)媒體進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)汲取，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展。

第8篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

“未來(lái)的幾年中，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展的拐點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn)?！敝袊?guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字平臺(tái)――AdChina易傳媒CEO閆方軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的發(fā)展非常有信心，“2008年，互聯(lián)網(wǎng)廣告占廣告預(yù)算的6％左右。而2009年，僅一年的時(shí)間。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告就占到廣告預(yù)算的份額的10％，如果說(shuō)2010年這個(gè)數(shù)字達(dá)到12％甚至13％也一點(diǎn)都不足為奇。”

互聯(lián)網(wǎng)廣告現(xiàn)兩大趨勢(shì)

不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，另外一個(gè)趨勢(shì)也正愈加明顯：網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)使用的多元化，使得互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)碎片化發(fā)展。整體網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)覆蓋、頁(yè)面瀏覽被眾多網(wǎng)絡(luò)媒體瓜分、稀釋。網(wǎng)絡(luò)資源被極大地空置和浪費(fèi)，許多媒體價(jià)值不能得到挖掘、變現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)是，以上這兩個(gè)趨勢(shì)本質(zhì)上其實(shí)是自相矛盾的?；ヂ?lián)網(wǎng)的碎片化發(fā)展，使得廣告主的網(wǎng)絡(luò)廣告需求得不到滿(mǎn)足，可選的媒體少、可用的形式更少，但是互聯(lián)網(wǎng)廣告預(yù)算卻正在增加。

這時(shí)候，廣告主如果一家一家去了解這些垂直網(wǎng)站媒體，是一件比較繁瑣的事情，而且每種媒體售賣(mài)的方式不同，采取的媒體策略和廣告創(chuàng)意也有不同。怎么解決這一問(wèn)題?需要一個(gè)集合了眾多受眾目標(biāo)的統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，這就是廣告網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)存在的意義。

成立于2007年的易傳媒，把優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源聚合之后進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把分散獨(dú)立的眾多網(wǎng)站整合成一個(gè)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，“用戶(hù)不會(huì)在不同的網(wǎng)站上看到同一個(gè)廣告”。這種概念，早在網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)同時(shí)就已經(jīng)有了，目前占據(jù)了全球127億美元以上的市場(chǎng)投放份額。

易傳媒打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先整合視頻營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)

隨著視頻、SNS的蓬勃發(fā)展，易傳媒也正在從單一的廣告網(wǎng)絡(luò)向整合數(shù)字平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

如今的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨著內(nèi)容正版化、媒體主流化、營(yíng)銷(xiāo)多元化進(jìn)程的加快，網(wǎng)絡(luò)視頻逐步成為整合網(wǎng)絡(luò)媒體和電視媒體的雙重優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)物。在受眾覆蓋方面，電視受眾都是其潛在用戶(hù)。在營(yíng)銷(xiāo)形式方面，網(wǎng)絡(luò)視頻也有很多深挖的空間，如引入新的廣告形式甚至是雙向互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊(yùn)含的營(yíng)銷(xiāo)潛力十分巨大。

此時(shí)，易傳媒重拳出擊，先后與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視等多家視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略合作。12月29日上午，易傳媒與剛剛成立的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視播出機(jī)構(gòu)一一中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在北京宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并且簽署合作協(xié)議。易傳媒將作為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)高級(jí)戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴”，并與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視合組建“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)?易傳媒視頻廣告聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室將會(huì)研發(fā)先進(jìn)的視頻廣告技術(shù)，開(kāi)發(fā)更高效的廣告形式。以及建立更完善的視頻廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與衡量體系，在結(jié)成高級(jí)戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴后，雙方將共同打造的廣告資源管理和投放系統(tǒng)，將會(huì)在目標(biāo)受眾定位、廣告效果監(jiān)測(cè)等方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

而事隔不到1個(gè)月，易傳媒又在上海與湖南衛(wèi)視新媒體業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略合作，并攜手成立視頻廣告聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這是繼國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)CNTV之后，首家省級(jí)衛(wèi)視在新媒體領(lǐng)域成立的視頻廣告實(shí)驗(yàn)室。

雙方在上海簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并對(duì)外宣布已經(jīng)在廣告投放技術(shù)。獨(dú)占富媒體、ADTV、WEBTV領(lǐng)域達(dá)成了深度合作。接下來(lái)，雙方將準(zhǔn)備圍繞金鷹網(wǎng)全新推出的SNS社區(qū)平臺(tái)“芒果圈”展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)廣告、APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)的合作。并利用易傳媒“MSN購(gòu)物”的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和金鷹網(wǎng)社區(qū)“芒果圈”的優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)資源以及活躍的粉絲用戶(hù)群體，嘗試電子商務(wù)的合作。

據(jù)了解，易傳媒擬打通中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視等多個(gè)視頻網(wǎng)站，打破平臺(tái)界限，以受眾為核心進(jìn)行跨平臺(tái)整合廣告投放、追蹤、優(yōu)化和衡量，從而打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先整合視頻營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

第9篇：傳媒行業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

[摘要]自上世紀(jì)90年代以來(lái)，所有權(quán)集中的趨勢(shì)成為傳媒行業(yè)的重要現(xiàn)象之一。本文用經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)分析方法，通過(guò)傳媒業(yè)內(nèi)九個(gè)部門(mén)及整個(gè)行業(yè)的壟斷指數(shù)（CR4，CR8）來(lái)分析并測(cè)量其集中程度，并在CR4和CR8數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：傳媒業(yè)的七個(gè)部門(mén)呈現(xiàn)出明顯的寡頭市場(chǎng)特征，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)正加速走向寡頭市場(chǎng)。本文分析了推動(dòng)傳媒集中趨勢(shì)的兩個(gè)層面的四個(gè)原因。在外部層面，以1996年電信為代表的傳媒管理政策管理放松、傳媒技術(shù)的革命性變化所導(dǎo)致的資源結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局的改變、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)和充足的資本市場(chǎng)等三個(gè)主要因素直接推動(dòng)了傳媒集中趨勢(shì)。在內(nèi)部層面，傳媒巨頭為取得“多樣性經(jīng)濟(jì)”以戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而紛紛進(jìn)行擴(kuò)張是導(dǎo)致集中趨勢(shì)的最主要內(nèi)因。[關(guān)鍵詞]壟斷指數(shù)；寡頭；1996年電信法；放松管制；技術(shù)革命；宏觀經(jīng)濟(jì)；多樣性經(jīng)濟(jì)Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,20世紀(jì)90年代，全國(guó)傳媒業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)——美國(guó)進(jìn)入了第五次兼并浪潮，幾乎所有的大傳媒公司都卷入其中：維亞康姆收購(gòu)派拉蒙，迪斯尼190億買(mǎi)下CapitalCity/ABC，西屋電器并購(gòu)CBS。至90年中后期，股市上網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹，資本市場(chǎng)熱炒傳媒概念，尤其1996年電信法出臺(tái)后，購(gòu)并潮達(dá)到了最高峰，巨額交易此起彼伏，AT&T斥資540億收購(gòu)Mediaone，維亞康姆380億購(gòu)并CBS，美國(guó)在線1620億美元購(gòu)并時(shí)代華納。這場(chǎng)持續(xù)了10余年的購(gòu)并浪潮的直接后果都是傳媒業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，傳媒業(yè)內(nèi)各部門(mén)以及整個(gè)行業(yè)的所有權(quán)集中趨勢(shì)都日益明顯。對(duì)于這一令人矚目的現(xiàn)象，本文試從以下問(wèn)題入手對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析：1．傳媒業(yè)的集中程度如何？2．傳媒業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何？3．導(dǎo)致傳媒業(yè)集中的原因是什么？傳媒業(yè)集中度測(cè)量及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析研究方法：集中度是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要指標(biāo)，其衡量通常借助壟斷指數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有三種主要的壟斷指數(shù)：第一種為4企業(yè)集中比率——CR4指數(shù)，即某一市場(chǎng)前4家最大企業(yè)所占市場(chǎng)份額，第二種8企業(yè)集中比率——CR8，其含義與CR4相似。第三種為赫爾芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI指數(shù)），指某一行業(yè)市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的平方之和。該指數(shù)不僅能反映某一市場(chǎng)中大企業(yè)的市場(chǎng)份額，而且能反映大企業(yè)之外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因此，能更準(zhǔn)確地反映大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響程度。雖然相對(duì)于CR4，CR8，HHI指數(shù)在衡量行業(yè)集中度時(shí)可以提供更多的信息，但由于數(shù)據(jù)所限，本文仍采用CR4和CR8來(lái)描述市場(chǎng)集中度。一般認(rèn)為，CR4指數(shù)超過(guò)50%，CR8指數(shù)超過(guò)75%，該行業(yè)被視為高度集中的行業(yè)。由于傳媒業(yè)涵蓋了電視、廣播、報(bào)紙、雜志、有線電視、圖書(shū)、電影、音樂(lè)等多個(gè)部門(mén)，為了更準(zhǔn)確而細(xì)致地描述整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度，本文不僅關(guān)注行業(yè)內(nèi)各主要部門(mén)市場(chǎng)集中程度，同時(shí)關(guān)注跨部門(mén)，即整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度。關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上共分四種不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，完全競(jìng)爭(zhēng)(Competition)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)(MonopolisticCompetition)、寡頭(Oligopoly)和壟斷(Monopoly)。其特征分別是：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有許多買(mǎi)者和賣(mài)者；各個(gè)廠商提供同質(zhì)商品；企業(yè)可以自由進(jìn)入或退出市場(chǎng)；壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有許多買(mǎi)者和許多賣(mài)者，但各個(gè)廠商提供的商品為非同質(zhì)產(chǎn)品；寡頭壟斷市場(chǎng)（Oligopoly）是由幾個(gè)廠商所控制的市場(chǎng)上某一產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的絕大部分，行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商，它們的供給量均占有市場(chǎng)的較大份額；壟斷市場(chǎng)上只有一個(gè)廠商，其產(chǎn)品沒(méi)有相類(lèi)似的替代品。本文所采用的數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)VSS公司的傳媒行業(yè)報(bào)告。該公司為美國(guó)一家主要的從事傳媒購(gòu)并業(yè)務(wù)的投資銀行及顧問(wèn)公司，自1982年以來(lái)，該公司收集并分析傳媒業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并每年一次傳媒業(yè)報(bào)告，該報(bào)告是行業(yè)內(nèi)投資者、研究人員、金融分析人士數(shù)據(jù)的主要來(lái)源之一。需要說(shuō)明的是，該報(bào)告所涉及的數(shù)據(jù)僅限于上市公司，鑒于傳媒業(yè)的規(guī)模較大公司絕大多數(shù)都是上市公司，只有少數(shù)小傳媒公司為非上市公司，所以其數(shù)據(jù)具有很高參考價(jià)值。表1：傳媒業(yè)9部門(mén)1990-1999年CR4指數(shù)部門(mén)CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)變化(1990-1999)或者(1995-1999)電視網(wǎng)0.850.870.84-0.01電視臺(tái)0.570.320.31-0.01廣播電臺(tái)0.590.770.18有線運(yùn)營(yíng)商0.540.700.610.07電影0.710.850.780.07錄制音樂(lè)0.860.980.980.14報(bào)紙0.390.490.480.09圖書(shū)/0.850.77-0.08雜志/0.830.77-0.06表2：傳媒業(yè)9部門(mén)1990-1999年CR8指數(shù)部門(mén)CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)變化(1990-1999)或者(1995-1999)電視網(wǎng)0.900.980.980.08電視臺(tái)0.870.510.510廣播電臺(tái)0.810.880.07有線運(yùn)營(yíng)商0.590.920.870.28電影0.941.001.000.06錄制音樂(lè)0.991.001.000.01報(bào)紙0.460.690.690.23圖書(shū)/0.960.94-0.02雜志/0.950.91-0.04(數(shù)據(jù)說(shuō)明：由于1996年電信法對(duì)電視臺(tái)和電臺(tái)的管理有不同的規(guī)定，所以從1996年開(kāi)始，VS&A公司報(bào)告將電臺(tái)和電視臺(tái)分為兩個(gè)部門(mén)。此外，由于傳媒業(yè)新的部門(mén)(如衛(wèi)星電視、因特網(wǎng)等)的出現(xiàn)以及各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)的交叉，VSS公司的報(bào)告在不斷調(diào)整對(duì)傳媒行業(yè)的分類(lèi)，圖書(shū)和雜志部門(mén)由于部門(mén)分類(lèi)的調(diào)整，1992年數(shù)據(jù)與1999年數(shù)據(jù)不具可比性，因此沒(méi)有列出。)對(duì)于傳媒業(yè)整體集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指數(shù)，數(shù)據(jù)來(lái)自VSS公司1995年、2000年、2002年傳媒市場(chǎng)報(bào)告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和傳媒業(yè)的總收入再分別計(jì)算CR4指數(shù)和CR8指數(shù)。表3：傳媒業(yè)1994、1999、2001年收入排8位的公司名稱(chēng)及收入(單位：億美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入時(shí)代華納161.88時(shí)代華納284.41時(shí)代華納402.58貝塔斯曼84.99迪斯尼172.96維亞康姆188.14索尼76.65貝塔斯曼112.46迪斯尼156.75CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98維亞康姆63.32維亞康姆87.24貝塔斯曼77.65MATSUSHITA56.96?？怂箠蕵?lè)79.28湯姆森70.27新聞集團(tuán)54.02湯姆森65.15甘尼特63.44寶麗金49.42通用電器57.90休斯電器63.04行業(yè)總收入1525.2841615.8581684.04表4：傳媒業(yè)1994、1999、2001年CR4、CR8指數(shù)CR4CR81994年0.250.401999年0.420.592001年0.490.66變化幅度0.240.26從傳媒業(yè)內(nèi)各部門(mén)的集中度(見(jiàn)表1、表2)——我們稱(chēng)為“縱向集中度”來(lái)看，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明：本文所選擇的傳媒業(yè)9個(gè)主要部門(mén)中除電視臺(tái)和報(bào)紙行業(yè)外，其它7個(gè)行業(yè)的CR4指數(shù)和CR8指數(shù)分別超過(guò)了50%和75%，說(shuō)明這些部門(mén)為高度集中行業(yè)。從整個(gè)傳媒業(yè)的集中程度(見(jiàn)表4)——我們稱(chēng)為“橫向集中度”來(lái)看，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，雖然直至2001年CR4指數(shù)為0.49，CR8指數(shù)為0.66，并未達(dá)到0.5和0.75的高度集中標(biāo)準(zhǔn)，但數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息仍值得我們關(guān)注：傳媒業(yè)在90年代中后期的近10年期間，集中度急劇增加，CR4指數(shù)飆升了24個(gè)百分點(diǎn)，至0.49，CR8指數(shù)上揚(yáng)了26個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到0.66，均已非常接近高度集中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這一時(shí)期的“橫向集中度”急劇增加的原因，本文在后面會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。從縱向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，除電視臺(tái)和報(bào)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)相對(duì)較低外，其它7個(gè)主要傳媒行業(yè)都呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場(chǎng)特征，尤其是錄制音樂(lè)以及電影業(yè)，CR8指數(shù)均已經(jīng)達(dá)到了1。目前，這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)分別由華納、EMI等幾大唱片公司和華納兄弟、派拉蒙等6大電影公司的壟斷[1]。寡頭壟斷的市場(chǎng)存在明顯的進(jìn)入障礙，因此，其新的廠商要進(jìn)入寡頭壟斷市場(chǎng)最主要的方式就是通過(guò)購(gòu)并，這也是90年代購(gòu)并浪潮背后的原因之一。從橫向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，雖然在2001年CR4和CR8指數(shù)還未達(dá)到高度集中，但已非常接近，市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的特征。傳媒業(yè)集中的原因分析傳媒業(yè)自90年代以來(lái)加速集中趨勢(shì)的背后究竟是一股什么樣的推動(dòng)力量？本文將從傳媒業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面來(lái)加以分析。

一、傳媒業(yè)的外部環(huán)境因素從以上數(shù)據(jù)我們可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，傳媒業(yè)的橫向和縱向集中都呈現(xiàn)出明顯的加速度，整個(gè)傳媒業(yè)的CR4和CR8指數(shù)在1994至1999年6年期間分別增加了17和19個(gè)百分點(diǎn)，傳媒業(yè)的外部環(huán)境的激劇變化是直接推動(dòng)這種加速度集中的主要力量：1．政策環(huán)境：傳媒所有權(quán)的管制放松，以1996年電信法為代表全球第二大傳媒公司維亞康姆的經(jīng)歷生動(dòng)了說(shuō)明了美國(guó)的電信立法對(duì)傳媒所有權(quán)由緊到松的轉(zhuǎn)變。1999年，維亞康姆以380億美元兼并CBS，許多人并不知道，CBS在28年前曾是維亞康姆的母公司。1970年，美國(guó)電信委員會(huì)(FCC)推出了對(duì)廣播電視業(yè)影響深遠(yuǎn)的財(cái)政和辛迪加法規(guī)（Fin-SynRule），該法規(guī)出臺(tái)的背景是美國(guó)三大電視網(wǎng)當(dāng)時(shí)幾乎壟斷了的電視節(jié)目播放和制作，由于缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此三大電視網(wǎng)電視節(jié)目雷同，缺乏創(chuàng)新，該法規(guī)意在鼓勵(lì)節(jié)目的多樣化并限制三大電視網(wǎng)對(duì)電視節(jié)目制作的壟斷。1971年，CBS為了遵守這一規(guī)則，將節(jié)目辛迪加分離出來(lái)，創(chuàng)立了維亞康姆公司。1986年，雷石東買(mǎi)下維亞康姆，繼而將派拉蒙影業(yè)、Blockbuster并入旗下，1999年，維亞康姆轉(zhuǎn)而收購(gòu)了當(dāng)年的母公司——CBS。70年代，為了避免壟斷而被分拆，而1999年，涉足多行業(yè)的巨型公司可以進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，維亞康姆的故事為美國(guó)20年來(lái)傳媒所有權(quán)政策劇烈變動(dòng)寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。美國(guó)的傳媒所有權(quán)政策為何在90年代后由緊變松？其原因與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及美國(guó)企業(yè)界的游說(shuō)努力密切相關(guān)。為了避免由于兼并可能導(dǎo)致市場(chǎng)的壟斷和寡頭，1890年美國(guó)國(guó)會(huì)就通過(guò)了第一部反壟斷的法律——謝爾曼法，并在后來(lái)相繼制定幾部反壟斷法律來(lái)限制過(guò)度的企業(yè)兼并行為[2]。然而，90年代以來(lái)，全球性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生急劇的和深刻的變化，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這使得公司只有不斷壯大，取得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，才能獲得更高利潤(rùn)。于是，美國(guó)各行業(yè)都斥巨資游說(shuō)國(guó)會(huì)。在強(qiáng)大游說(shuō)壓力之下，美國(guó)立法機(jī)構(gòu)順應(yīng)輿論，采取放松管制措施。作為美國(guó)電信業(yè)管理機(jī)構(gòu)的FCC在價(jià)值取向上也隨之發(fā)生了方向性的變化，從過(guò)去的管制走向開(kāi)放。此前，F(xiàn)CC對(duì)傳媒業(yè)的管理，尤其是所有權(quán)管理較為保守，其重要政策依據(jù)是電磁波為公共財(cái)產(chǎn)，廣播機(jī)構(gòu)是受委托來(lái)使用電波，所以必須保證公眾有平等的機(jī)會(huì)通過(guò)廣播機(jī)構(gòu)來(lái)表達(dá)自己的聲音，所有權(quán)須多樣化，避免某一群體的壟斷。80年代以來(lái)，F(xiàn)CC內(nèi)部的主張經(jīng)濟(jì)自由的力量也占了上峰，加之廣播業(yè)4000萬(wàn)美元的游說(shuō)努力[3]，終于，制約傳媒公司進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的“政策鎖鏈”一個(gè)個(gè)被打碎，1996年電信法案將FCC的政策方向轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段進(jìn)行管理電信業(yè)的理念表達(dá)得淋漓盡致。該法案完全取消了廣播電臺(tái)業(yè)所有權(quán)的數(shù)量限制，在全國(guó)市場(chǎng)、地方市場(chǎng)以及跨媒體市場(chǎng)層面的限制政策都大大放寬(具體見(jiàn)表5)。1996年電信法向已經(jīng)不斷升溫的媒體市場(chǎng)澆了一把油，并購(gòu)的烈火隨之熊熊燃起。1997一年，電信業(yè)的并購(gòu)交易就達(dá)到1540億美元，其中電話業(yè)900億，電臺(tái)業(yè)83億，電視臺(tái)業(yè)93億，娛樂(lè)與電視業(yè)220億[4]。1995年時(shí)，全美共有75家經(jīng)營(yíng)廣播電臺(tái)業(yè)務(wù)的公司，在經(jīng)歷了近乎狂熱的購(gòu)并后，2000年整個(gè)行業(yè)只余3家大型公司[5]。其中，清晰頻道（ClearChannel）公司在1996年只擁有62家電臺(tái)，在經(jīng)過(guò)5年的并購(gòu)活動(dòng)后，該公司旗下已有1200家電臺(tái)[6]。從表1，表2我們也可以看到這樣的變化，1995年至1999年期間，廣播電臺(tái)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)增長(zhǎng)顯著，分別達(dá)18個(gè)和7個(gè)百分點(diǎn)。1996年電信法案的一個(gè)條款還呼吁對(duì)某些傳媒所有權(quán)的一些限制應(yīng)重新予以審議，1999年，F(xiàn)CC又開(kāi)始了新一輪的“政策松綁”，對(duì)于地方市場(chǎng)上一家公司所有權(quán)的限制進(jìn)一步放寬：如果一個(gè)地方市場(chǎng)上有8家電視臺(tái)，一家公司可以擁有其中的2家(其中一家不能是市場(chǎng)份額前4位的電視臺(tái))；如果一家地方市場(chǎng)上有至少20家媒體(包括有線電視、報(bào)紙以及其它廣播機(jī)構(gòu))，一家公司可以擁有其中的2家電視臺(tái)和6家廣播電臺(tái)[7]。表5：1996年電信法前后的所有權(quán)規(guī)則比較：過(guò)去的規(guī)則新規(guī)則全國(guó)電視市場(chǎng)單一公司：可以全國(guó)范圍內(nèi)擁有12家電視臺(tái)，在全國(guó)電視市場(chǎng)份額不能超過(guò)25%對(duì)單一公司擁有的電視臺(tái)沒(méi)有數(shù)量限制，一家公司所能達(dá)到的全國(guó)電視家庭(TVHH)數(shù)量不能超過(guò)35%。(2003年，這一限制擴(kuò)大到45%)地方電視市場(chǎng)單一公司在一個(gè)地方市場(chǎng)上只能擁有一家電視臺(tái)1996電信法呼吁對(duì)地方市場(chǎng)所有權(quán)重新1999年，F(xiàn)CC宣布在一定條件下，一家公司在地方市場(chǎng)上可以擁有多家電視臺(tái)全國(guó)廣播電臺(tái)市場(chǎng)單一公司可以擁有20家AM和20家FM電臺(tái)沒(méi)有任何數(shù)量限制地方廣播電臺(tái)市場(chǎng)單一公司：不能在一個(gè)地方市場(chǎng)同時(shí)擁有2家AM和2家FM電臺(tái)擁有市場(chǎng)份額不能超過(guò)25%依據(jù)具體的市場(chǎng)情況而定：如果某一市場(chǎng)上有超過(guò)45家電臺(tái)，一家公司擁有電臺(tái)數(shù)量不能超過(guò)8家(其中最多5家AM或FM)如果33-44家電臺(tái)，則不超過(guò)7家(其中最多5AM或5FM)15-29家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過(guò)6家(其中最多3家AM或FM)少于14家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過(guò)5家(其中最多3家AM或FM)如果FCC裁定某一市場(chǎng)的電臺(tái)數(shù)據(jù)增加，以上的數(shù)量限制可以免除(資料來(lái)源：FCC網(wǎng)站fcc.gov)2003年6月，F(xiàn)CC對(duì)1996年電信法案作了公布之后對(duì)傳媒所有權(quán)法規(guī)作了最深入的一次重新審議，對(duì)地方電視市場(chǎng)的跨媒體所有權(quán)、地方電臺(tái)市場(chǎng)等條款作了進(jìn)一步修訂，其中將單一公司可達(dá)到的全國(guó)電視家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修訂后的一些條款進(jìn)一步放寬了所有權(quán)的限制，由于一些利益群體對(duì)此修訂已向美國(guó)上訴法院提出上訴，所以仍未正式實(shí)施。除1996年電信法案外，原有的一些對(duì)傳媒業(yè)的限制法規(guī)也逐漸淡化，1993年，美國(guó)地區(qū)法院裁定：電視網(wǎng)可以免于履行Fin-Syn法規(guī)中的許多條款。1995年，該規(guī)則停止執(zhí)行[9]。2．傳媒技術(shù)的革命性變化20世紀(jì)90年以來(lái)，傳媒技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字化革命襲卷整個(gè)行業(yè)，這種技術(shù)的革命性變化不僅僅意味著傳媒技術(shù)設(shè)備、運(yùn)作方式的改變，更是資源格局的改變，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)的進(jìn)步可以在一定程度上解決資源的稀缺問(wèn)題。近20年來(lái)，有線電視技術(shù)的普及與進(jìn)步，衛(wèi)星技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展都極大地豐富了傳媒資源，并為傳媒業(yè)近20年來(lái)大規(guī)模的并購(gòu)和集中提供了條件。另一方面，技術(shù)的變革促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，大公司為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)張及并購(gòu)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了傳媒業(yè)的進(jìn)一步集中。正如前文所述，長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)對(duì)傳媒業(yè)的管理一直基于這樣的理論：電子媒體所使用的頻率是稀缺資源，傳媒技術(shù)的進(jìn)步使這一理論變得過(guò)時(shí)。70年代以來(lái)，有線電視由模擬發(fā)展到數(shù)字技術(shù)，原來(lái)傳輸一個(gè)頻道需要6兆赫，而使用數(shù)字技術(shù)后，一個(gè)頻道所用帶寬僅為0.5兆赫，有線網(wǎng)絡(luò)容量容量由原來(lái)的30－40個(gè)頻道激增至幾百個(gè)個(gè)頻道[10]。除原有的三大電視網(wǎng)的附屬臺(tái)外，新的有線電視網(wǎng)和有線電視頻道應(yīng)運(yùn)而生，如1979創(chuàng)立的ESPN，1982出現(xiàn)的CNN，以及隨后出現(xiàn)的時(shí)裝、新聞、財(cái)經(jīng)、音樂(lè)等數(shù)以百計(jì)的有線頻道。新的競(jìng)爭(zhēng)者迅速搶占了市場(chǎng)份額。以NBC為例，1978年，其收視率和觀眾市場(chǎng)份額（Rating/share）分別為17.1/27.0，至2004年這兩個(gè)指標(biāo)分別降低為7.7/13，CBS的這兩個(gè)指標(biāo)則由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。資源的豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)份額的壓力推動(dòng)了傳媒并購(gòu)擴(kuò)張，如時(shí)代華納不但自己創(chuàng)辦了HBO，而且還將CNN并入旗下，迪斯尼1983年創(chuàng)辦了自己的有線頻道——迪斯尼頻道，還收購(gòu)了CBS電視網(wǎng)并將最有價(jià)值的體育類(lèi)有線電視ESPN整合到自己的旗下。除有線技術(shù)外，衛(wèi)星技術(shù)的貢獻(xiàn)也不可小覷，它不但使印刷媒體以及電子媒體的遠(yuǎn)程傳輸以及遠(yuǎn)程資源共享成為可能，也為傳媒業(yè)催生了一種新的分支行業(yè)：衛(wèi)星電視，自然，這也意味著資源的進(jìn)一步豐富。與有線技術(shù)一樣，衛(wèi)星技術(shù)也成為推動(dòng)傳媒業(yè)進(jìn)一步整合的力量。2001年，新聞集團(tuán)為搶占衛(wèi)星電視市場(chǎng)的制高點(diǎn)，斥資60億美元從通用汽車(chē)（GM）手中收購(gòu)了全美最大的衛(wèi)星電視公司DirectTV。如果說(shuō)有線技術(shù)和衛(wèi)星技術(shù)為傳媒業(yè)的版圖帶來(lái)了巨大的變化，那么因特網(wǎng)技術(shù)則可謂引發(fā)了整個(gè)傳媒業(yè)的一場(chǎng)革命。與傳統(tǒng)媒體相比，因特網(wǎng)具有實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體兼容、資源近乎無(wú)限等諸多優(yōu)勢(shì)，更重要的是，它的出現(xiàn)意味著傳媒行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)運(yùn)行方式將要發(fā)生變革。面對(duì)這種革命性的技術(shù)，傳媒公司紛紛審視并規(guī)劃自己的戰(zhàn)略對(duì)策，一場(chǎng)由因特網(wǎng)引發(fā)的擴(kuò)張從三個(gè)層面展開(kāi)，第一，由于90年代中期美國(guó)股市對(duì)于網(wǎng)絡(luò)概念的追捧，創(chuàng)造了許多網(wǎng)絡(luò)公司短期內(nèi)股價(jià)上漲幾百倍甚至上千倍的“神話”。為了將自己在資本市場(chǎng)的“概念”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化更為實(shí)際的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始收購(gòu)傳統(tǒng)媒體，美國(guó)在線時(shí)代華納的合并正是在這樣的背景下發(fā)生的。第二，大傳媒公司紛紛收購(gòu)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的網(wǎng)絡(luò)公司。同樣是為了搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，傳媒公司紛紛收購(gòu)在運(yùn)作和商務(wù)方面有創(chuàng)意有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司。1999年上半年的6個(gè)月中就發(fā)生了650起涉及到因特網(wǎng)的并購(gòu)，總價(jià)值達(dá)到370億美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大傳媒公司紛紛創(chuàng)辦自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，如新聞集團(tuán)與紐約時(shí)報(bào)合作的，1999年該公司開(kāi)始一項(xiàng)投資3億美元的E-Planer計(jì)劃，同年，貝塔斯曼推出了大規(guī)模的傳媒商務(wù)網(wǎng)站，迪斯尼2001年成立了致力于網(wǎng)絡(luò)游戲和電子游戲的迪斯尼互動(dòng)公司。3．良好的宏觀經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)環(huán)境的支持企業(yè)兼并活動(dòng)的冷熱曲線是與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起伏走勢(shì)相吻合的，在傳媒業(yè)大規(guī)模集中的趨勢(shì)的背后是美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及資本市場(chǎng)的有力支持。90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，1991年4月，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來(lái)之后，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)120多個(gè)月的經(jīng)濟(jì)繁榮，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在各方面均有可觀增長(zhǎng),僅以實(shí)際GDP而言，從平均年增長(zhǎng)率2.8%升至3.7%[13]。連續(xù)數(shù)年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也隨著經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)而明顯改善，利潤(rùn)逐步回升，企業(yè)積蓄了大量資本，這就為企業(yè)開(kāi)展新一輪擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本條件。根據(jù)美國(guó)證券數(shù)據(jù)公司(SecuritiesDataCorp.)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入20世紀(jì)最后10年后，美國(guó)企業(yè)并購(gòu)掀起了一個(gè)新的。90年代，美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)交易總額達(dá)到了6.5萬(wàn)億美元，超過(guò)前十年(20世紀(jì)80年代)并購(gòu)交易總額的4倍，1998年發(fā)生在美國(guó)的企業(yè)并購(gòu)案件共12280件，涉及交易總額1.62萬(wàn)億美元；1999年美國(guó)發(fā)生并購(gòu)案件共9808件，涉及并購(gòu)交易額近2萬(wàn)億美元[14]。從并購(gòu)交易在各行業(yè)的分布來(lái)看，交易額最高的就是電信行業(yè)。由于美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低失業(yè)率和低通脹率，人們有了更多的資金用于投資，以股市為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)空前繁榮。美國(guó)資本流入和流出額分別占全球總額的1/3和1/5。從1992年到1997年間，美國(guó)吸收了全球凈資本輸出的35%，2000年這一比例為64％，到2001年更高達(dá)71％。據(jù)估計(jì)，1990年至今，平均每年約有2500億美元流入美國(guó)[15]。除了繁榮的資本市場(chǎng)外，金融工具的創(chuàng)新也為巨型的購(gòu)并交易提供了有力的支持。80年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的金融創(chuàng)新浪潮，誕生了許多新型的金融工具[16]，各種新的期貨、期權(quán)等新的金融工具相繼進(jìn)入金融市場(chǎng)，其中私募、橋式融資、對(duì)沖基金等金融工具成為80年代以來(lái)大規(guī)模購(gòu)并的金融“助推器”。

二、傳媒業(yè)的內(nèi)部因素：取得“多樣性經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)是驅(qū)動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)集中的最重要內(nèi)因?qū)τ趥髅綐I(yè)中不同的行業(yè)而言，其基本的產(chǎn)業(yè)鏈條都包括生產(chǎn)（Production）以及分銷(xiāo)（Distribution）兩個(gè)環(huán)節(jié)。與一般的制造業(yè)不同的是，傳媒行業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，內(nèi)容制作是成本結(jié)構(gòu)中最大的一項(xiàng)成本之一，其物質(zhì)生產(chǎn)的變動(dòng)成本隨著規(guī)模的增加而急劇下降，如唱片行業(yè)，最大的成本仍來(lái)自于節(jié)目制作所需要的支付演員、制作人員以及節(jié)目?jī)?nèi)容制作以及營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用，一旦前期工作完成，生產(chǎn)、銷(xiāo)售1張唱片、10萬(wàn)張、100萬(wàn)張的成本差別僅是非常廉價(jià)的CD復(fù)制費(fèi)用。除了這種行業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，傳媒業(yè)又存在著“多樣性經(jīng)濟(jì)（EconomiesOfMultiformity）”[17]。簡(jiǎn)而言之，多樣性經(jīng)濟(jì)就是同一內(nèi)容產(chǎn)品通過(guò)傳媒業(yè)的不同行業(yè)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，以迅速遞減的變動(dòng)成本在多個(gè)市場(chǎng)使產(chǎn)品收入最大化，如迪斯尼的動(dòng)畫(huà)片制作完成后，除了在電影院放映取得票房收入外，也可以在電視中播出賺取廣告收入，制成VCD、DVD贏得銷(xiāo)售收入，其音樂(lè)可以制成唱片在唱片市場(chǎng)上銷(xiāo)售，其故事情節(jié)可以出版圖書(shū)，其主題人物可以成為迪斯尼樂(lè)園的新游戲項(xiàng)目。多樣性經(jīng)濟(jì)類(lèi)似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其不同之處在于，多樣性經(jīng)濟(jì)不能在一個(gè)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，它必須通過(guò)一個(gè)公司在多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。多樣性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越多地被傳媒公司在實(shí)踐中加以運(yùn)用。以索尼公司為例，其旗下的哥倫比亞公司制作的《蜘蛛俠》成本為1.3億美元[18]，在北美取得了4.03億美元的票房，全球總票房達(dá)到8.21億美元[19]。除了在電影院的票房收入外，索尼公司還該片制成DVD，在內(nèi)容成本已經(jīng)支付的前提下，每張DVD制作成本不到1美元，其售價(jià)卻在15美元左右。該DVD產(chǎn)品僅在沃爾瑪超市就賣(mài)掉了1900萬(wàn)張，其銷(xiāo)售額達(dá)3億多美元[20]，通過(guò)此例我們可以看出多樣性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大效益。90年代以來(lái)，“多樣性經(jīng)濟(jì)”對(duì)傳媒公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要。由于傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個(gè)行業(yè)（除報(bào)業(yè)和電視業(yè)）在80年代末的市場(chǎng)格局多數(shù)呈寡頭壟斷格局，寡頭公司已在行業(yè)內(nèi)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彼此之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不但成本費(fèi)用過(guò)高，而且容易彼此大傷元?dú)?，此外，鑒于美國(guó)的反壟斷法規(guī)的，某一公司想壟斷某一行業(yè)可能性幾乎不存在。在傳媒業(yè)的多個(gè)部門(mén)，寡頭市場(chǎng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，大傳媒公司認(rèn)識(shí)到：傳媒業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰(shuí)更好地實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如何實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要求傳媒公司同時(shí)在多個(gè)傳媒行業(yè)市場(chǎng)的協(xié)同運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)“橫向發(fā)展”。鑒于市場(chǎng)格局及法規(guī)所限，進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)的最直接、有效的手段就是購(gòu)并。這正是我們看到90年代以來(lái)，巨型傳媒公司紛紛展開(kāi)橫向購(gòu)并，從而導(dǎo)致1994年至2001年橫向集中指數(shù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縱向指數(shù)增長(zhǎng)的最主要的原因。[1]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Boston:beacon,1997,Pxxix[2]呂薇：《反壟斷法的國(guó)際比較與借鑒》，見(jiàn)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)onlineat[3]“AFlawedCommunicationsBill”,紐約時(shí)報(bào)，A14版，1996年6月20日[4]PatriciaAufdereide,CommunicationsPolicyandthePublicinterest,NewYork:GuilfordPress,1999,P89[5]AlanBAlbarranandBozenaIMierzejewska,MediaConcentrationintheU.S.andEuropeUnion:AComparativeAnalysis,Paperpresentedatthe6thWorldMediaEconomicsConference,2004[6]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"SpeechBeforetheAllianceforCommunityMedia,2001年7月13日[7]BillCarter,“FCCWillPermitOwningStationsInBigmarket”，紐約時(shí)報(bào)A1，1999年8月6日[8]FCC網(wǎng)站，onlineatfcc.gov/ownership/[9]FCC網(wǎng)站，onlineatfcc.gov/Bureaus/Mass_Media/Notices/fcc95144.wp[10]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"[11]PatrickJ.MullenTheEvolutionOfMediaAndTheNewDigitalWorld2004QuelloLecture[12]NoelleKnox,“InternetMergersUpSharply,”RichmondTimesDispatchC1,July17,1999MaryannJonesThompson,“gotamillionbucks?getawebsite,”theIndustryStandard,[13]在創(chuàng)造美國(guó)經(jīng)濟(jì)神話？鳳凰網(wǎng)onlineat/home/zhuanti/200407/06/[14]陳文暉：《美國(guó)企業(yè)并購(gòu):演進(jìn)、變遷和啟示》，《經(jīng)濟(jì)管理雜志》，2001年21期[15]高海紅：《哪里是國(guó)際資本的“安全港”》，人民網(wǎng)/GB/jinji/36/20021122；黃衛(wèi)平、朱文暉：《美國(guó)九十年代國(guó)際金融地位的探討》，《美國(guó)研究》1992年第一期？？[16]SociocultureEvolutionInTheCommunicationIndustry，CommunicationResearch1986，13573－508[17]AlanB.Albarran，JohnDimmickConcentrationandEconomiesofMulitiformityintheCommunicationIndustry,JournalofMediaEconomics,!996[18]LaurieHibberd，JaneClayson''''Spider-Man''''DoesItAgainCBSNews，2002年5月13日[19]/alltime/[20]嚴(yán)敏：《美國(guó)電影借力整合營(yíng)銷(xiāo)做大市場(chǎng)打造第四產(chǎn)業(yè)》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，2003年09月11日[參考文獻(xiàn)][1]BallardCharles,RealEconomicsForRealPeople,2ndEditionPrenticeHall2001[2]Gender,RaceandClassinMedia,2ndEdition,SegePublication2003[3]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Bostion:beacon,1997