園林綠化工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
隨著國民經濟的高速發展，我國的城市建設也進入到一個新的發展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態保護，調節城市氣候的作用，還可以給廣大市民創造出一個生態、和諧、美觀的生產生活環境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。
1.科學規劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法
1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。
1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業的綠化管理公司，通過企業運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規，健全綠化監察管理機構，加大執法力度。其次，依法進行養護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據此原則給予補償。
2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位
百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。監督檢查項目責任制度是否健全。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。
最后，實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。
3.影響園林工程項目管理主要因素
在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環節等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
因此，作為一名城市園林的管理者，做好現場監督管理，認真負責，將理論聯系實際運用起來，加強后期的綠化養護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創造出良好的經濟效益和社會效益。
5.結束語
綜上所述，在當前我國社會的飛速發展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業收益有著促進作用，而且對于國家經濟結構也產生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。
參考文獻：
[1] 李衛,張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.
第2篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監理；施工組織設計
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、城市園林施工項目管理的基本方法
城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的
目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。
二、園林綠化工程施工項目中存在的問題
（一）規劃與施工缺乏前瞻性
在城市發展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規劃，一些地區長期存在著規劃不合理、設計不科學、園林綠化植物搭配不合理的問題，導致設計方案偏離了具體的建設要求，直接影響到施工建設。一些施工單位在貫徹執
行規劃設計過程中，沒有考慮到城市的未來發展，導致重復施工的現象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎施工沖突，經常出現反復開挖和重復建設的現象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
（二）質量管理體制還不健全
園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。
（三）現場管理水平達不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內部承包、變相招投標的現象。內部中標園林工程施工企業在施工過程中，作為業主的建設單位沒有對其進行有效的監督，導致施工現場管理不到位，對園林綠化工程的最終質量和綠化效果產生了不利影響。
（四）綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業，在這些企業當中真正具有園林綠化管理資質的管理者很少，這些施工企業之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現象，綠化質量和效果根本達不到方案設計的要求。
加強園林綠化工程施工項目管理的對策
（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設計的審查
精心設計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設計而忽略了一整套的一整套完整的設計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質量的園林綠化工程的基礎和前提。因而，在園林綠化設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：
1、合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。
2、做到“適地造樹”，設計和施工時并應充分考慮植物的習性。
3、做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置。平面圖并不能成為設計設計圖紙的唯一，還應該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。
4、設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林綠化設計的嚴肅性。
（二）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性
在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：
制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據。
2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量。
3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。
（三）園林施工與養護的有機結合
1、園林養護要充分體現出設計理念
園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。
2、園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行
園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。
3、園林養護貫穿施工的全過程
為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。
（四）園林綠化工程應大力推行規范化、標準化施工
園林綠化工程應參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設計，將施工準備做好做充足（包括設備、環境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。
（五）加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。
（六）不斷提高施工管理人員的素質與能力
作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業主之間的溝通與聯系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。
此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現、中飽私囊等違法違紀現象的出現。
結語
綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。
參考文獻
[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品，2010.13.
第3篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵字：園林綠化工程；施工現場；項目管理
Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.
Key word: landscape project; Construction site; Project management
中圖分類號：TU985 文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據自己獨特的優勢，而這種優勢可以是質量上的優勢，靠質量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業要想給用戶提供一個品質優良的產品，除了重視設備、材料以及設計等因素外，綠化工程施工現場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工現場的項目管理工作。
園林綠化工程施工現場項目管理的不足
隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。
雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：
首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。
其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。
最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善。
加強園林綠化工程施工現場項目管理的對策
（一）遵循施工現場項目管理的原則
在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：
一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。
另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。
（二）綠化材料質量的嚴格控制
園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質量直接關系到施工現場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現場的項目管理工作出現問題，從而使整個工程的施工質量受到影響。所以，施工企業要對投入材料的質量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關，從而確保投入材料的質量達到施工的要求。
（三）建設高素質的人才隊伍
園林綠化施工現場的項目管理工作之所以出現問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業應該重視施工隊伍的建設，積極引進具有豐富經驗和專業技能的人才。人員是否合格直接關系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質量。所以，在工程的準備階段，項目負責人就應該根據工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關的質量標準，促使其形成工程質量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質量。
（四）優化項目管理的組織結構
在園林綠化工程的具體施工過程當中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規模的園林綠化工程，企業可以采取直線式的組織結構，直線式的組織結構有利于工程施工的統一指揮與垂直領導，使整個工程的項目管理工作呈現出靈活的管理特點，充分發揮其管理的優勢。直線式組織結構的具體設置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現場項目管理工作效率的提高。
（五）嚴格的監督機制
提高園林綠化工程施工現場項目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監督機制。這種監督機制的建立可以依靠第三方來完成。而這個組織的人員要由園林綠化行業中經驗豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實施、進度以及質量等進行監督指導。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關施工人員按照設計圖紙進行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應變能力。如果建立這樣一個監督機制，就能對工程的施工狀況以及環境精心嚴密的分析，從而提出相應的建議。
三、結語
總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。
而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。
參考文獻：
[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.
[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.
[3]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010.
第4篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：園林綠化；工程項目管理；階段控制；管理方法的重要性
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益[1]。
1項目管理現狀
長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。因此，把施工現場看成是企業形象的“窗口”是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。
2搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2]。
3強化項目管理
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3.3嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提[3]。
3.4加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5園林施工與養護有機結合
（1）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
（2）園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
4結語
園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。
5參考文獻
[1]李衛，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.
[2]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）：240.
第5篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞:園林綠化；進度控制；質量控制；成本控制；措施
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放以來，我國城市化建設步伐不斷加快，城市規模日益擴大，為滿足社會經濟文化發展和人們日常生活的需要，許多城市的園林綠化工程項目建設數量日益增加。園林綠化工程具有生態環保理念，融合了大自然物質和人文因素，是城市基礎設施建設中的重要部分。但在工程建設過程中，園林綠化項目的施工管理普遍存在一些問題，若不進行有效的處理，不僅會影響到園林綠化工程項目整體功能的發揮，并且也浪費了大量的社會資源。因此，有必要對園林綠化工程項目施工管理的關鍵環節進行控制，以期提高工程的質量，降低工程的成本，從而建造出品質高、功能好的園林綠化工程。
1園林施工項目進度控制措施
(1)組織措施。1)施工企業接到中標通知書后，在業主、總監理工程師規定的時間內將人員、機器設備按計劃全部安排到位。2)施工項目部要熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作。3)項目部經理應按時進駐施工現場，及時組織現場施工和解決可能出現各種問題。
(2)技術措施。1)優化項目施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工。2)采用動態施工管理，在施工過程中實時跟蹤落實，并根據現場實際施工情況不斷完善。3)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉，降低材料成本。4)充分發揮專業施工企業自身的優勢，提高施工機械化程度。5)嚴格執行施工組織設計文件中的進度計劃，確保各分部分項工程、特別是關鍵工序要按進度計劃的工期要求實施。
(3)信息管理措施。對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度，使項目經理部及時掌握有關工程的最新信息，為下一步工作合理安排提供依據。
2施工質量控制
2.1影響工程質量的主要因素
園林建設項目的形成過程中，必須要使施工作業技術和活動在受控狀態之下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質量。
2.2質量控制的主要措施
(1)施工準備階段的質量控制。園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創造必要的條件，確保生產按時進行，確保工程質量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計圖紙、技術要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設計方案和全面的技術文件，使園林項目工程符合設計要求，確保工期短、成本低、質量保證，安全生產、效益好；第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，做好充分物質準備和勞動力準備。
(2)施工階段的質量管理。根據施工項目質量目標要求，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環境等影響質量的因素進行目標控制，以保證工程總體質量達到設計要求。
加強施工項目工序的質量管理，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求，使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化的要求。對施工質量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。
提高施工人員素質水平，加強專業業務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術水平，提高對施工人員業務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養和業務素質。在施工工作中，必須以精湛的技術才能、嚴謹的工作作風、完善的法制觀念才能確保園林工程的質量。
材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：
1)苗木選擇。園林綠化工程質量的好壞與樹種長勢有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節及對生態環境的適應能力。樹種主要以當地為主，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。
2)苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3)選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。
(3)交工驗收階段的質量控制。工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質量進行全面鑒定和驗收。
(4)養護管理階段。后期養護管理是園林綠化工程質量控制主要環節之一，是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程施工優良，但養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質量。按慣例，園林綠化工程的養護期為一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據植物吸收水分的大小決定。當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。當設備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應，土質不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水時間。
3園林綠化工程成本控制
3.1項目成本控制的概念
園林綠化項目成本控制，通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，并盡可能使實際成本費用降低到最低。
3.2項目成本控制的方法
(1)工程材料費的控制。園林工程的材料在種植工程成本中占比重最大，是降低成本的關鍵所在。在滿足質量的要求前提下，材料采購要以價格低、儲存簡單方便的原則，控制好材料采購成本。工程項目材料員嚴把材料質量和數量關，按施工預算工程量做好各種材料的用料計劃，加強對生產過程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點，努力提高各種材料重復的利用率。
(2)控制好機械臺班費。根據施工計劃要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
(3)人工費的控制。控制施工人員的數量，盡量選擇具有多種專業技能的生產人員，提高勞動生產率，減少使用計時工，而盡可能采用計件工資方式。嚴格控制非生產費用的支出，節約管理成本。
(4)科學選擇植物的移栽時間。園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關，按植物生存生長規律出發，傳統的做法是從3月中旬開始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此間是最佳移植期。其他時間，如炎熱的夏季和極端低溫的冬季，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現嚴重失調，提高成活率，達到減少成本的目的。
(5)加強合同管理。合同管理是施工企業管理的主要內容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。項目施工合同管理的時間應從合同簽訂開始至保修期結束，尤其應加強施工過程中的合同管理。施工單位應制定一整套合同管理的制度，對合同管理的組織、程序以及合同的起草、審查、簽訂、履行等各個環節均作出明確規定和說明。在施工合同簽訂前，施工企業應對合同文件是否齊全、內容和條款是否全面完整、合同內容是否公平合理等進行全面審查。在合同履行過程中，嚴格按照合同施工，定期檢查合同的執行情況，通過完善的合同管理制度來維護自己的正當權益，以期達到控制成本的目的。
4結語
園林綠化工程建設是保護我國城市生態環境的重要舉措，提高施工管理水平至關重要。因此，工程建設單位應把施工的進度、質量和成本等環節納入正規化的管理，同時施工管理人員要在不斷的實踐中總結經驗、開拓創新，在保證工程質量的基礎上提高施工管理的效率，從而建造出高品質的園林工程。
參考文獻
第6篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；管理措施
Abstract: in recent years, the development of humanactivities on the environment is to get instant results,leading to the city ecological environment has beenpolluted, affecting the development of social economy,but also on the city itself survival and the development,proposed the stern challenge; Landscaping Engineeringis to solve these problems, an effective means to enhance the competitiveness of the city. However, the landscape project quality and related to the economic benefits, social benefits and environmental benefits, the importance of landscaping project construction based on process management is self-evident, to discuss this, only for reference.
Keywords: landscape; construction management;problems; measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
都市是我們經濟與社會活動最為集中的地域，其可持續發展直接影響著實現全人類可持續發展。由于城市化發展過程中重視園林綠化和景觀構造則有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。有賴于此，業界不但需要的是專業素質的施工隊伍，更重要的是能夠基于園林綠化項目施工過程的系統管理，憑多年工作經驗筆者針對綠化項目施工過程管理進行透析。
1 加強施工前管理
1.1在施工前一定要做好全面的準備工作，例如在掌握了設計意圖的基礎上，根據圖紙對現場進行核對采樣，起草施工計劃書等，這樣可加快施工進度。
1.2施工前一定要注意園林綠化材料的質量。只有材料的質量得到保證，施工質量才能提升，否則一切都是空話。
1.3施工前一定要對環境的影響也有所考查，比如氣候，本地土壤等一系列能夠影響工程質量的因素。特別是反季節栽種，一定要注意環境因素和苗木的生長特性，使得苗木能在一個合適的生長環境中成長。這些都需要做好記錄，以便制定相應的措施。
2 加強施工過程管理
2.1質量管理
（1）切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好充分的準備工作，是確保施工質量的關鍵。
（2）嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
（3）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
（4）定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
（5）嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，而投入材料的質量，（土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等）則是工程質量的根本。材料不符合要求，工程質量也就不可能達到設計標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
（6）遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
（7）嚴把園林綠化分部工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分部工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分部工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分部工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分部工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分部工程檢查驗收時不可降低標準。
2.2進度控制
(1)重點要做好關鍵線路的進度安排。根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵線路，采取相應的有力對策并形成文件。
(2)抓好協調，減少干擾。組織協調好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現在人員的分配與材料的供應上，在人員分配上施工管理人員應該選擇具有一定施工經驗、素質較高的專業施工隊伍。“由于人員眾多且橫跨許多部門，對人員的有效調配同樣顯得至關重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提，針對項目工程的工期，對施工人員進行有效的管理，對部門進行及時的協調，是確保工程按計劃順利推進的首要因素。”在物資供應方面，應該按照施工計劃進度購置相應施工材料，必要的時候應該與施工隊伍進行協商，形成一致的物資供應意見，在施工當中耗費較大的材料要做好相應的貯存備用工作。
(3)對施工進度進行監控，確保資源合理配置。在項目安排上作為關鍵線路和關鍵攻克點，成立專門的施工組，由有5年以上施工經驗的施工員為組長，每天定期向項目負責人匯報實際進度并形成書面文件，一旦出現偏差，采取相應的措施，保證按期完成。
(4)做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
3 結語
園林綠化工程是一項系統工程，它包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排水工程及園林小品和園林建筑工程等，因此，在整個綠化工程的實施過程中，各道工序的施工常常會發生沖突和相互影響，不可避免的就對工程的進度和質量帶來不利影響。所以要統籌考慮，加強各施工隊之間溝通協作，避免重復勞動。工作多年的實踐可知，園林綠化工程建設的施工質量是打造精品工程的首要條件。
參考文獻：
第7篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：園林綠化；綠化施工；成本管理
隨著現代人生活水平的不斷提高，人們對生活環境的要求也逐步提升，為了滿足人們對生活和審美的需求，城市中綠化項目建設開始增多。但是，在眾多的工程建設項目當中，有很多問題暴露了出來，其中之一就是園林綠化工程成本的管理。園林綠化工程成本管理與其他的施工程施工管理一樣，內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。具體的就園林綠化工程成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
但是，園林綠化施工工程的成本管理具有其特殊性。最明顯的一點就是其施工對象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是說工程施工是否成功完成，很大程度上取決于對這些“施工材料”的養護，但是，無論從價格、質量還是成活率來說，對于這種特殊的施工材料的成本控制都是比較困難的。所以，必須了解、掌握有關植物的生態習性、植物與土壤的相互關系以及其他栽植成活的技術，才能完成園林施工項目，同時也只有提高植物的成活率，才有效控制成本，實現預定的成本目標。關于這個問題，我們在下面會有更加詳細的探討。下面我們就從工程全程的角度來詳細的說明園林綠化工程的成本管理。
一、施工前成本管理
綠化施工工程的成本管理，是一個貫穿施工全過程的工作。所以在施工之前，首先要搞好成本預測，確定成本控制的目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測可以為園林綠化施工企業的經營決策和項目經理部編制成本計劃提供依據，它是實行園林綠化施工項目科學管理的一項重要工具。對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強園林綠化施工成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各園林施工項目的施工條件、施工季節、綠化養護周期、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
第一步是要，測算工程施工直接費用，包括所需勞動力的用量、人工費單價；機械的使用費用；所需植物材料、其它材料的費用，重點對植物材料(尤其是大規格的喬木和灌木)進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。其次，測算工程施工的間接費用，園林綠化施工項目中間接費一般占總成本的15%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
二、施工過程中成本管理
1.采購管理
在綠化工程施工中，需要處理的就是采購過程和方法不合理的問題。在施工中購買材料和配件時，由于沒有既定的采購方案和成文的采購流程，所采購原材料的多少全在于項目經理甚至采購員的估計。這種狀況必然會導致原材料的積壓，使苗木死亡率上升，進一步導致預算超支以及施工進度的混亂。很多施工隊不能及時掌握最新的價格信息，也就無法正確的計算采購材料的資金成本，最終導致項目部購買了大量高價材料。另外，在工程材料領用時，手續不齊全，不按定額發料的現象也時有發生。要解決這一問題，主要的手段是加強技術管理，提高工程質量。就像我們前面說過的，園林綠化施工項目質量的好壞主要取決于綠化苗木的質量、土方質量以及養護質量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規范要求，選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規格要求的苗木；非正常施工種植季節栽植苗木要采取先進的技術措施，同時注意加強養護管理，確保苗木成活率，避免出現大量補種苗木的情況，從而達到降低成本的目的。
2.機械設備管理
機械施工效率不高，以及不注意平時的維護保養也是現在綠化工程施工的一個經常存在的問題。在很多時候，施工隊的機械設備有了故障，主管人員不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，消極應對，有料就換，無料就等。而臨時工沒有經過嚴格培訓考核就上崗的情況廣泛存在，因此造成的機械非正常損壞，影響了施工進度的現象也很多。應對方法就是機械設備利用率并提高勞動生產效率。在園林綠化施工過程中，成本的高低很大程度上去取決于施工人員的勞動生產效率。因此，一方面要嚴格執行企業勞動定額，加強勞動紀律管理，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動成果與項目的經濟效益緊密的聯系起來，充分調動施工人員的勞動積極性，節約勞動力消耗；另一方面，要不斷學習先進的項目管理經驗，提高勞動者的素質和操作水平，采用新方法、新工藝提高勞動效率，降低施工成本。在施工過程中也要注意盡量節約施工管理費。施工管理費用的支出水平與各級項目管理機構的設置以及機構和人員的工作質量與效率密切相關。因此降低項目施工管理費用必須根據“精簡、節約”的原則，精簡管理機構，減少管理層次，對于那些臨時雇傭人員，不能礙于關系和情面，在沒有實際工作時依然留用。這樣才能提高工作效率和質量。同時還要實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制。
三、竣工后成本管理
在工程結束之后，成本控制也進入了收尾階段。這一階段需要注意的是，及時進行竣工結算，加強成本核算管理，以保證成本控制目標的實現。工程技術資料要及時交付建設單位和歸檔，及時竣工結算和加強收帳款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據，為成本預測和計劃提供相信參考數據，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優勢，才能對項目的成本管理具有指導意義，才能適用外部經營環境的要求。
第8篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：城市園林；綠化工程；財務管理；成本控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
由于城市綠化工程是近年來剛發展起來新生事物，對其會計的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎，而對其進行控制的研究就更少了。比如我國2008年關于園林綠化工程的技術規范就不便于目前編制工程量清單及計量、支付，沒有與清單相應的細化條款，尤其在合同期內園林綠化標準與計量支付的對應關系沒有明確，雖采用了清單計價，使后期質量、計量、支付漏洞較多，出現多計的現象較多，導致對施工質量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財務管理在園林綠化工程項目中的應用。
一、我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題
現階段，我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項目施工階段財務管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失。總結來說，我國當代城市園林綠化工程項目財務管理失控施工問題主要表現在三個方面：即缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據；缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。
1.缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價
對于城市園林綠化工程項目而言，實施主體為政府部門，其政府在實施項目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項目和承包商，以至于相關政府部門嚴重缺乏合同管理意識，不利于實現彼此之間有效的合作，進而，難以實現造價控制的高效性、科學性以及合理性。
2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據
目前，我國正處于對經濟進行宏觀調控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴峻的挑戰，一旦計劃的貸款不能夠按合同規定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3.缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤
與西方發達國家相比，我國城市園林綠化工程項目業主在施工階段控制造價計量方法相對滯后，嚴重缺乏科學性、合理性，導致城市園林綠化工程事業單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業單位造成了巨大的經濟損失。
二、我國城市園林綠化工程項目財務管理失控的施工對策
本文將從四個方面闡述我國城市園林綠化工程項目財務管理失控的施工對策，包括大力推行最低價中標、嚴格工程變更程序控制造價、準確計量現場收集的數據以及加大合同管理力度。具體內容如下所述：
1.大力推行最低價中標
實施最低價中標是我國城市園林綠化工程發展的必然趨勢。最低價中標全面的反映出了價值規律、供求規律以及競爭機制的作用，為促進我國城市園林綠化工程的可持續發展發揮著至關重要的作用。大力推行最低價中標，首先要求政府部門營造統一開放、競爭有序的市場環境。立足于我國傳統管理模式的基礎之上，不斷完善相關的法律法規體系和技術法規體系和工程信息網絡管理系統，同時，建立健全的工程風險管理制度，結合當前城市園林綠化工程項目市場的需求和特點，運用有效的經濟手段，切實實現行業管理，確保充分發揮該市場的調節作用；其次是業主不斷提升建設管理水平，大力推行低價中標。作為園林綠化工程建設業主應不斷提高自身建設管理能力，在保障城市園林工程項目質量的前提之下，盡可能的降低其工程成本。
2.嚴格工程變更程序控制造價
城市園林綠化工程建設是一個長期且復雜的過程，在施工階段應切實控制好工程變更，確保工程造價的合理性，尤其是在工程變更過程中，這就要求業主嚴格按變更程序進行操作，同時，及時對工程變更后的造價進行可行性分析與控制，在確保園林綠化的功能和產生的各種效益的前提之下，盡可能的將工程造價降到最低，進而，進一步推進我國城市園林綠化工程項目實現經濟效益價值最大化。
3.準確計量現場收集的數據
準確計量現場收集的數據通過運用我國現行日益發達的電子計算機技術分別從三個環節實施，第一，實現對現場采集數據的詳細記錄；第二，將其數輸入到電子計算機中，實現電子表格計算，以就降低人工計算錯誤率；第三，實現計算機的動態管理。以此，達到我國城市園林綠化信息化管理的宏偉目標。
4.加大合同管理力度
對于諸多工程項目而言，合同管理是最為有效地管理方式。近年來，伴隨著我國社會的不斷發展與進步，其有關合同管理的相關法律法規相對完善與成熟，為此，這就需要城市園林綠化工程項目不斷加大合同管理力度，建立健全的合同評審制度，建立一支高素質、高水平的相關人才隊伍，以實現對合同的制定、審核與監督。同時，針對于城市園林建設工程變更問題，制定完善的《工程變更管理辦法》和簽證制度，切實保障索賠和反索賠資料的真實性、有效性，進而，為城市園林建設工程低價中標奠定堅實的基礎保障。
總之，在我國計劃經濟向市場經濟過渡階段，在園林綠化工程項目財務管理中，應綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。
參考文獻：
[1]張明玉.我國園林會計核算制度分析[J].財經界,2010(12) .
第9篇：園林綠化工程項目管理范文
關鍵詞：園林；施工管理；策略
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林工程項目管理是優化工程施工管理系統和提高施工技術水平的重要方法，是園林工程項目建設過程的有機組成部分，伴隨著園林工程建設步伐的加快工程管理出現了理論實踐全球化、制度規范專業化和管理手法多元化的特點，為達到提高和優化管理水平目的，園林工程項目管理逐漸發展成為模式化、系統化、規范化和整體化的管理理論架構體系[1]。
一、當前園林施工管理存在的問題
1.項目規劃、設計階段質量管理不足
目前在園林綠化工程項目中仍大量存在“以經驗管理代替質量管理”的現象。對質量管理領導重視不夠，員工質量意識不強，欠缺質量管理體系或不按質量管理體系運作。
主要表現是：1)拍腦袋工程，項目缺乏系統性考慮，論證不充分，規劃多變。只追求視覺效果的刺激，盲目地規劃、設計大廣場、大噴泉、“大草坪”、“大色塊”、“大樹進城”、“名樹引進”，追求奢侈，攀比斗富。以領導個人喜好為目標，而忽視社會公眾、項目其他利益相關人。2)設計違背自然規律，忽視生態綜合效益。違背園林綠化工程項目的自然規律，反季節栽種和逆境栽植，急功近利，不切實際地追求一口成林、立地成景；過分強調景觀效果，追新求異，而忽視其生態效益。3)忽視因地制宜的原則。不深入了解綠化工程立地條件，不熟悉立地的氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度和空氣等條件，不熟悉園林植物的共性，不清楚各種園林植物生物學生態學的特性，隨意選擇植物、樹種。往往因所選植物、樹種不適合場地生態環境的溫度、濕度、光照、土壤和空氣等環境因素，而生長不良或死亡。4)忽視鄉土物種的運用。在園林綠化工程項目的植物配置設計中，忽視鄉土樹種的開發和利用，因缺乏對園林植物生態、習性的了解，而異地引種缺乏試驗馴化過程，常導致外來植物生長不良，影響綜合效果。特別是有些外來植物過冬困難，一次寒流，一次冰凍，就幾乎全軍覆滅[2]。
2.項目施工階段的質量管理不足
園林綠化工程項目因施工計劃組織不合理，過程控制不到位，易造成重點部位有失控現象。主要表現在：1)對圖紙理解不透，施工過程中經常返工；2)地形處理欠周全考慮；3)土壤處理不到位；4)放線隨意；5)苗木質量不過關，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、澆水等各個環節不按技術標準和技術規范操作，致使苗木生長不良或死亡，增加工程管護的難度、成本；7)缺乏科學的種植理念，對植物的生態習性沒有充分的理解，沒能適地、適時而作。
3.管護質量管理層面
園林綠化工程項目管護不到位，將嚴重影響工程的質量。主要體現在以下幾方面：1)澆水不及時，導致樹木成活率低；2)樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜，根系不能正常生長；3)不及時除草，導致綠地雜草叢生；4)打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及時，導致苗木不長，成為小“老樹”；6)對臺風、干旱、洪澇、冰凍等災害性天氣預防不及時，措施不得力，而致損失慘重；7)對正常的損耗、人為的破壞維護、管理不到位。
二、提升園林施工管理水平的策略
1.園林綠化工程項目設計階段的質量管理
設計是項目源頭，是項目起點，是項目“先天質量”。園林綠化工程項目質量的優劣，首先取決于項目設計質量的優劣，取決于設計階段的管理。設計階段決定著工程建成后的使用功能和價值，也是影響工程項目質量的決定性環節。設計直接決定了施工計劃的制訂、材料的采購、工藝制定的難易、施工設備的種類和施工質量等級的高低等。設計也是最重要的預防措施。工程項目設計中的預防是最有效的措施，在設計過程中，發現質量缺陷越早，付出的代價越小；反之，則相反。設計是決定工程項目成本的主導因素。園林綠化工程項目成本的80%-90%取決于工程項目設計階段，所以，在工程項目設計過程中，設法降低成本具有重要意義。園林綠化工程降成本主要在設計階段的園建多少、園林苗木配置以及土壤處理上[3]。
2.園林綠化工程項目管護階段的質量管理
園林綠化工程項目管護階段的質量管理是園林綠化工程項目不同于一般建設項目的特殊方面。加強園林綠化工程項目后期管護管理是園林綠化工程項目質量管理與控制的保證，是園林綠化工程項目景觀目標形成的關鍵。園林綠化工程項目管護階段的首要任務是確保苗木成活，生長良好。要保證苗木的成活率首先應設法保證綠化苗木的水分平衡；另外要保證苗木生長良好，還需要松土、施肥、進行病蟲害防治，同時還需要通過修剪、除雜保持整體的效果。①保證苗木水分平衡的質量控制要點是澆水，剛栽植苗木必須保證充足的水分，否則會枯萎死亡，但水分應適度，不能太多，不能積水，否則苗木會爛根、死亡。②松土的目的是為了讓苗木能更好地吸收水分、氧氣、養份，促進苗木根系快速生長。③施肥的目的是補充苗木生長所需的元素，促進其快速生長。新栽植的苗木應注意勤肥薄施，不能施肥過量、不均而造成肥害。④病蟲害對苗木的損害較大，嚴重影響苗木的質量。因此，苗木栽植前、后都要經常認真、細致檢查，發現問題及時采取有效措施進行防治。⑤修剪的目的是為了增強園林植物的美化效果，使之與周圍環境相協調，以達到設計、審美要求。⑥除雜，就是除去雜草，除去影響美觀、整潔的雜物。 ⑦園林綠化工程管護過程中還要做好苗木扶正、圍堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、風吹等容易歪斜，如果不及時扶正會影響景觀，而且以后扶正會傷及根系且扶正困難。及時圍堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。園林綠化工程項目管護階段質量管理的另一目的是體現設計理念，通過精心管護來促成設計理念的實現，從滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美的視覺環境等方面，來對設計實行再提升[4]。
3.加強監督管理落實
從行政管理和企業自身的角度都應加強對于園林工程安全的監督和管理，對于園林工程建設過程中潛在的威脅安全生產的因素進行全面、系統、合理的檢查、分析和解決，建立科學的園林工程管理制度規范和施工安全保障體系。
3.加大檢查處罰力度
園林工程安全生產管理需要充分發揮安全監理的重要作用，加強對于施工技術和工程安全的監督，在施工企業資質審核和招投標環節嚴把質量關，建立安全巡邏檢查制度，逐步實現將工作的重心有檢查施工主體安全轉移到檢查施工企業安全生產責任制的建立和貫徹實施情況。安全管理作為保證工程順利前提和基礎，在項目管理過程中通過建立相應的安全管理組織，制定安全管理規范，規范安全技術措施，完善安全管理制度，做好施工全過程的安全監督工作，發現施工過程中存在的問題要及時解決。
結論
總之，實現合理地規范園林工程管理過程中各技術環節的連接，結合相關理論綜合、構成系統的園林工程技術體系，對于促進城市園林工程建設、規范園林項目管理，推動城市園林綠地的建設管理技術分析評估發揮著重要的作用和參考價值。
參考文獻：
[1]趙路. 關于園林施工管理與后期養護的探究[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，03：434-435.
[2]黃紹峰. 探討我國城市園林綠化工程施工管理的相關問題[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，01：7.
[3]譚煥榮. 園林綠化施工技術難點及控制[J]. 現代園藝，2014，02：186.
