會計管理和管理會計精選(九篇)

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第1篇：會計管理和管理會計范文

    一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計 

    1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。 

    二、戰略管理會計的目標及特點 

    (一)戰略管理會計的目標 

    傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。 

    (二)戰略管理會計的特點 

    與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。 

    (1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。 

    三、戰略管理會計的主要內容和方法 

    (一)戰略管理會計的主要內容 

第2篇：會計管理和管理會計范文

    一、管理會計和財務管理學的概念

    財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此,管理會計也是一個信息系統,它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。

    二、管理會計和財務管理的具體比較

    (一)管理會計和財務管理的內容

    管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。

    財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。

    (三)管理會計和財務管理的差別

    管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。

    下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質不同

    管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。

    2.二者的目標不同

    管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。

    (2)管理會計和財務管理的服務對象不同

    管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。

    (4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同

    管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。

    4.管理會計和財務管理的假設不同

    管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同

    管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務管理的工作環境不同

    管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。

    8.管理會計和財務管理的職能不同

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業內部和管理層,也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。

第3篇：會計管理和管理會計范文

【關鍵詞】財務管理；管理會計；概況；區別；相同點

隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，我國會計事業也得到了極大的發展，也為會計管理工作的發展開創了新的研究方向，進而形成了兩大分支：財務會計和管理會計。從形成、對象、職能及方式等多個環節，財務管理和管理會計之間都存在著必然的聯系，但又存有諸多區別。在宏觀經濟管理與微觀經濟管理中可以將財務管理和管理會計的作用充分發揮出來，必須站在理論的基礎上，對財務管理和管理會計之間的關系進行探討。財務會計是指利用企業的各項財務數據，進行匯總，形成相關報表，為國家宏觀指導提供可靠依據。管理會計也被叫做微觀會計，通過深加工與再利用企業財務信息，對企業內部經營管理加以強化，最終達到企業經濟利益最大化。本文主要對財務管理和管理會計之間的異同點進行了分析與探究。

一、財務管理和管理會計的概況

1.財務管理

財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務關系所行使的直接管理。優化企業財務狀況及對財務成果進行有效提升是企業實行財務管理的根本目的。財務管理工作主要包含的內容為：核定、籌集、運用、收回及分配資金。

2.管理會計

“管理會計”一詞自1952年世界會計師大會上產生，并標志著作為一門相對獨立的學科管理會計正式形成。隨著時代的變遷，在管理會計中不斷引入新的名詞與內容，如系統管理學派、權變管理學派、信息經濟學、人理論、行為科學等，這些知識的引入不僅促使會計與管理之間產生了密切的聯系，豐富了會計的內容，提高了技術水平，還為企業經濟效益的提升提供了強有力的保障。作為一項以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統，管理會計主要通過多種方式的應用，如確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業管理層及重大決策進行真實信息的提供，并充分參與到企業經營管理中?，F階段，在管理會計中主要包括變動成本法、經營預測、經營決策、投資決策、全面預算、標準成本法、責任會計、存貨決策、作業成本計算法等內容。

二、財務管理和管理會計的區別

作為企業財會管理的主要內容，管理會計和財務管理水平的高低對企業發展具有關鍵性的作用。目前企業并不重視財務管理和管理會計的區別，對其也沒有一個全面的認識，并缺乏責任意識，在企業財務管理及管理會計重要性認識中，并沒有對其內容、性質、范圍進行有效區分。導致信息不真實、管理效率降低，功能無法充分發揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關部門及工作人員必須從多角度對財務管理和管理會計進行區分。

1.工作系統的性質區別

財務管理可以對資金運動過程進行直接的系統化管理，主要管理內容為對資金運動自身進行系統性的預測、決策、計劃、調度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業實行財務管理的目的就是將資金的功能充分發揮，對其價值實現最大限度增值，進而對企業資金效益進行有效提升。作為一個管理信息系統，管理會計的工作性質不同于財務管理，其性質主要是對信息的利用、產生、傳遞與解釋，并將經營管理所需信息向企業相關管理者進行提供。其是一種基礎性的管理工作，直接管理著企業經濟活動的各種信息，是企業管理中的信息支持系統，是企業實現經營管理有效控制的重要保障，并服務于財務管理系統。

2.活動領域的范圍區別

站在企業的角度來看，財務管理覆蓋的活動領域范圍并不是所有的主產經營活動，其專業性較強，是一種專業管理。管理會計活動領域涉及的范圍與內容要多出許多，但管理會計卻無法對資金運動進行直接系統管理。

3.基本要求區別

財務管理活動與管理會計相比，具有相對穩定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監督企業資金運動是財務管理的基本任務，而資金運動在相應期間必須遵循相應規律進行不間斷地循環周轉。

4.對象區別

財務活動是財務管理的對象及管理客體，其主要內容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業資金。傳統理念下，財務活動與籌集、使用及分配資金存在必然的聯系，往往人們會認為資金運動也就是財務管理的對象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運動屬于財務活動的范圍，但財務運動卻不僅僅是資金運動。資金運動是一種價值運動，但財務活動是價值運動和人的組織活動的有機結合，由此可見，財務管理不僅要進行資金管理，還要進行組織管理。

5.進行信息服務的方式區別

為政府、股東、債權人、企業管理層和其它利益相關者進行信息提供是財務管理的主要服務對象，為企業管理層進行信息提供是管理會計的主要服務對象。進行企業經營活動狀況數據信息的提供是財務管理的主要內容，解除受托人責任是財務管理的目的。進行企業未來預測數據信息的提供是管理會計的主要內容，為企業管理層進行短期、長期決策、規則的制定并對生產經營活動服務進行控制是管理會計實行的主要目的。遵循相應報表格式進行有關信息的提供，非定期是管理會計的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現金流量是財務管理的主要研究對象，并加強資金運動組織協調能力。管理企業資金及運動價值是財務管理的意義，主要體現在籌集、應用、耗費、分配資金等方面，通過管理不同資產與對外投資、成本、收入等，提高企業的經濟效益。通過多種專門方式的應用，傳統管理會計可以為實現企業管理水平的有效提升提供可靠地依據。在企業未來計劃制定與協調及評價實際執行任務中，管理會計實行的意義就是為企業發展提供可靠地信息依據。現金流量財務管理和管理會計研究的對象，在財務管理中主要對現金流量自身較為重視，傳統管理會計則對現金流量中包含的信息較為重視。

三、財務管理和管理會計的共同點

作為會計學專業兩門并列的核心課程， 管理會計和財務管理存在著較深的歷史淵源，都出現在上個世紀20年代，在內容上難免有好多交叉重復，二者有其各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象以及發展方向。作為一門新興學科，管理會計的產生主要是通過企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而出現，有效結合會計與管理，可以對企業管理水平進行有效提升，還可以對企業經濟效益進行有效提高。 作為企業管理的重要組成部分， 財務管理通常是指企業管理的最終績效，并在實際財務指標上進行有效落實和反映。

資金運動或價值運動是管理會計和財務管理的主要研究對象，主要包含的范圍有六大要點：資產、負債、所有者權益、收入、費用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進行分析。相同的內容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點進行財務管理與管理會計相同點的分析。

從服務對象角度上看，財務管理和管理會計都著眼于企業內部管理的需求。從管理內容來看，都是對企業經濟活動信息的控制與處理，并沒有實質性的區別。從核算方面看，財務管理和管理會計都是對生產經營活動全過程的反映，不僅可以對整個企業的財務狀況進行反映，還可以具體到某個部門。通常情況下選用統計方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財務管理和管理會計都應用了諸多現代信息知識與技術。都是科學分析財務會計資料，為企業管理層決策提供可靠的信息依據。

管理會計與財務管理的管理屬性相同，其本質都是服務于企業管理。從管理方面來看，管理會計和財務管理都是遵循一定順序進行的，如計劃、決策、執行及控制等；財務管理和管理會計的信息來源都是企業的財務會計資料，并在此前提下進行計劃、決策與控制；企業財務管理和管理會計管理過程中出現的報告文本、數據資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對外不用進行法律責任的承擔；按照企業經營的實際狀況，選用相應措施對企業未來發展進行積極規劃，并為企業健康發展提供強有力的保障。

四、結束語

綜上所述，財務管理與管理會計之間不僅存在必然的聯系，還存在一定的區別。即使管理會計與財務管理在管理內容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業經營管理運用中又發揮著不同的功效。為此，相關部門必須調整重疊內容，密切聯系財務管理與管理會計，為企業經營目標的實現提供強有力的幫助。

參考文獻：

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第4篇：會計管理和管理會計范文

關鍵詞：管理會計；醫院；融合

一、管理會計可以加強醫院全成本核算管理

公立醫院應該積極開展全成本核算，利用分析成本數據對醫院的戰略規劃、經營決策和內部管理進行完善，改變成本管理和控制的方式，優化醫院的成本結構，管理會計在推進醫院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。1.加強成本領先。不管醫療市場有多么的不健全，我們也不應該只是關注我們的所得有多么的不公平，而是更應當關注我們能控制的事情――我們的成本。管理會計能夠在充分利用標準成本數據的基礎上，對我們所能控制的成本，依據嚴密的科學計算實行廣泛的“參與制”，通過作業成本信息與作業基礎管理以及目標成本法等分析成本動因，這些成本動因為管理會計提供數據支持，管理會計通過發現、整改、優化內部管理流程提供解決的發案并制定出切實可行且更易使執行者接受的成本標準。財務轉型的重點正從成本費用的核算功能向如何讓財務創造更多的價值，而且隨著管理會計的影響力增強，它確保醫院成功方面的貢獻越來越被認可。2.規范工作流程管理。醫療成本在急劇上升，為了應對不斷上升的成本，我們可通過改進流程，提高質量來降低成本，將構成可視化管理的成本目標的浪費問題以及異常情況毫無障礙地清晰可見，或是想方設法在服務中增加價值，然后將成本會計與管理會計的內容先進行分析研究，剔除重復內容在按照它們的內在聯系，制定適合本院的價值流程圖。價值流程圖能很好地幫助醫院領導跨越部門界限，看清醫院整體圖景，找到浪費，降低浪費改進工作流程。持續改進將工作流程更加優化、標準化，在不斷的持續改進的工作流程中醫院可以降低成本，從而達到增加醫院價值的戰略目標。3.促進醫院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關者創造最優化價值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫療資源，如果業務部門的收入不見增長或成本增長快于收入增長，那么采取行動吧。我們的理念是收入增長需要快于成本增長，這個關系到優化資源管理，以實現增長這一戰略目標。但有時醫院又承擔著公益業務，市場力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會計分析可以彌補這一方面缺陷，它能靈活的調度資源，利用管理會計信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動因分析的過程正是判斷資源的必要性、合理性的過程，再到編制資源使用計劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫院取得更好的回報或成果。

二、管理會計可以加強醫院預算管理

預算管理不是制約，而是提倡計劃性，通過對醫院運營的控制，規范業務流程，落實醫院的各項管理指標，實現醫院精細化管理，提高醫院的核心競爭力和經營管理水平。一是促進加強預算全面控制。預算管理一般由財務部門牽頭責、其他業務部門參與，在預算管理的整個過程中，各部門、各層級、各項工作管理內容不變，管理職責不變，管理權限不變，但是與傳統的管理相比，管理的思維進行升級換代。通過對各業務部門全面預算數據的績效考評，規劃和預算編制流程，財務部門為各部門的預算和計劃制定工作提供框架，在根據管理會計專業的分析、預測、跟蹤等從而達到對醫院全面預算的控制。因此從理論上來說預算可以促進財務部門和業務部門的有效融合。二是加強成本管理。管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。并通過一系列的指標體系，及時修正在執行過種中出現的偏差，使醫院的成本控制活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。從而幫助醫院領導客觀地掌握情況，提高預測與決策的科學性。三是加強醫院預算軟約束?？茽柲握J為，如果一個機構預期預算到其即使存在財務赤子也不會破產或倒閉，該機構的預算約束就是軟的，這會影響其經濟行為。由此可見，如果公立醫院預期到未來即便產生虧損也會有財政補助彌補損失，就會產生軟預算約束現象。我國公立醫院存在軟預算約束現象，醫院虧損越多，政府對醫院虧損的補償也越多。這會影響醫院的激勵機制，經營決策，而管理會計可以加強醫院的預算軟約束，它通過收集到的數據資料，利用邊際利潤反映一個科室的財務狀況，作為測量軟預算約束的重要指標，進而對比科室的業績是否達到預期預算。

三、管理會計可以加強醫績效管理

績效考核需要見解深刻的管理信息，管理會計從各個維度完成績效分析，在標準報告和常規分析成型之后，會計報告和管理報告才得以建立然后形成觀點和看法，以供決策者參考和提高業績。一是好的績效考核機制，對醫院管理流程的規范是有促進優化作用，同時好的考核機制也是好的管理機制。各級管理者在利用非財務指標，可以計量和控制及其醫院各科室如何為現在和將來的患者進行創新和創造價值，如何建立和提高內部能力，以及如何使用績效考核機制管理團隊進行制度性的溝通，評價激勵下屬，發現問題，培訓團隊等，并引導行為主體積極、主動地采取與醫院利益和戰略目標相一致的行為，并努力改進經營管理水平、提高醫院經營業績和競爭優勢。二是好的績效對決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實的方式體現出來，在向預期成果邁進的過程中，進展情況必須得到衡量，績效必須得到管理?？冃Ч芾硎窃谀繕伺c如何達到總體目標而達成共識的過程以及增強員工成功地達到目標的管理方法。醫院為實現遠景目標，必須制定行之有效的績效考核目標，通過事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績和差距，總結存在的優勢和不足，并有針對性地采取措施提高管理水平。三是醫院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫療服務。提升醫院經營績效，就需要對預測、決策、規劃、控制、責任考核、績效目標的設置，進行績效跟蹤，開展績效評價中管理會計可以通過精細化的量化方式，有效地進行績效評估，有效的績效評估有助于持續改進，通過持續改進提高工作并將分析結果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續的績效管理者提供工作參考，而后者可推動漸進式創新。通過建立創新式的管理會計體系，了解醫院的資源和能力優勢、劣勢以及經營過程各方面存在的問題，在此基礎上預測和判斷醫院經營活動與績效目標的未來發展趨勢，從而促進醫院精細化、科學化管理，以優化的流程為導向，促進組織效率。

四、結束語

公益性和經濟運行的有效性是政府對公立醫院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務數量、質量、又避免以過度追求創收為目的，既注重服務效率、又能夠進行成本控制、堅持適度規模發展的分析評價體系。管理會計并非無所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實務工作中的阻力，隨著財務職能變得更高效，工作管理流程更加精細化，全面管理會計，對綜合醫院改革以及全面推進管理會計體系的建設都有著極其重要的作用。會計要真正產生管理的職能，而非另一個管理會計的自娛自樂，我們需要讓信息“可靠并相關”的流動起來。整合信息服務，才能有效實現“機器+人”的未來工作模式，為醫院的管理提供價值。

參考文獻：

[1]余恕蓮.《管理會計（一）》2009，蔡維燦，李瑞萍，陳紅，北京理工大學出版社.

[2][美]馬克.格雷班著張國萍等譯《精益醫院》――世界最佳醫[J].院管理實踐，2016（4）.

第5篇：會計管理和管理會計范文

關鍵詞：管理會計；會計體系；改革

為了更好的滿足經濟發展的需求，企業要轉變現有的會計管理理念，重視會計改革工作，以管理會計改革為切入點，做好企業會計監督和核算工作，結合企業管理制度開展會計改革工作，制定科學的會計改革方案，以增強企業的創造力，明確企業的發展方向，優化企業的工作格局，保障企業會計改革順利進行。

1企業會計制度改革

科技發展速度的不斷加快，人們對企業會計制度改革的要求也在逐漸增加。近年來，我國企業會計制度改革的根本性變化可以歸結為以下幾點：首先，在會計核算體系中加入所有者權益這一要素，高度計劃經濟體制下，企業需要按照生產計劃要求開展銷售和生產活動，撥款過程中都是按照額定金額，這些金額就是企業的資金來源，國家保有企業生產資金的調動、支配和所有權，企業需要按照國家規定的資金用途使用資金，保障企業的資金能實現?？顚Ｓ?。在現代企業制度下，企業投資人依法享有剩余分配權、收益分配權、投資額償還債務的責任，在會計核算體系中納入所有者權益，確認企業法人自然人的義務和權利；其次，在會計核算體系中納入負債，計劃經濟體制下，國有企業的所有資金都必須在定額之內，資金均由國家撥款，臨時性的資金需要向銀行貸款，從銀行貸款并不需要承擔風險，貸款期間員工的利益并不會受到影響，企業資金的來源主要為國家撥款和企業貸款，兩者的區別主要在于資金使用的時間和來源渠道?，F代企業制度將負債納入會計核算中，企業債務人應承擔還本付息和破產清算的風險，債權人應承擔貸款本息收取的權利；再次，在會計核算體系中納入資產這一要素。計劃經濟體制下，國有企業要按照國家規定的用途生產物料和資金，這些資金為企業占用資金，國家享有處置和調撥的權利?，F代企業制度下，資產與資金占有不同，是企業法人的財產，本身屬于企業共同擁有的財產，法人擁有使用、支配等權利，企業依法具有自主經營的條件和權利，自己承擔風險和盈虧；最后，根據企業新型經濟利益關系建立會計報表體系。計劃經濟體制下，國有企業的經營者為國家，是國有企業重要的管理者和經營者，國家要重點控制企業的管理成本和資金應用，要求企業編制成本費用表和資金平衡表，國家彌補虧損，利潤上繳國家，利潤表無法起到管控作用，現代企業制度下，企業設計財務報表時，要反應企業的產權關系、盈利能力和償債能力，以便更好的滿足相關利益者和經營管理者的要求。

2深化以管理會計體系建設為切入點的企業會計改革

財政部在“關于全面推進管理會計體系建設的指導意見“中指出：”全面推進管理會計體系建設，是建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措；是推動企業建立、完善現代企業制度，推動事業單位加強治理的重要制度安排，是激發管理活力，增強企業價值創造力，推動行政事業單位預算績效管理、決策分析和評價的重要手段。是財政部門更好發揮政府作用，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階的重要方向?！昂喲灾?，經濟轉型發展要求推動與深化以管理會計體系建設為切入點的企業會計改革，這一改革無疑是健全我國現代企業制度的極為重要的一環，并必將使企業會計工作的格局發生重大變化。

3推進以管理會計體系建設為核心的企業會計改革

（1）將”記賬算賬“觀念轉為”為經營決策與管理服務觀念企業開展內部會計改革工作時，要充分發揮會計在管理和決策中的作用，轉變會計觀念，由“記賬算賬”向為經營決策與管理服務的轉變，企業管理人員也要轉變觀念，在計劃經濟體制下，企業財務由國家財務取代，企業只需要承擔管理和服務經營職能，這種會計職能觀念已經不符合歷史發展的需求，企業的會計部門不是資金的被動反映著，是企業管理和決策提供會計數據的提供者，工作內容并不僅僅指記賬算賬活動，還包括管理相關數據和記賬算賬為主的經營方式，并不是獨立于企業經營管理體系之外。

（2）將單一財務會計體系轉變為財務會計與管理會計綜合會計體系。部分企業會計體制仍舊存在財務會計體系過于單一的問題。因此，為了更好的適應市場發展的需求，要將其轉化為管理會計和財務會計綜合會計體系。企業財務會計主要包括：管理會計組織系統和管理會計信息系統兩大體系，構件管理會計體系時，必須保障管理會計業務體系與會計組織系統構架、各類數據服務需求相匹配，提升財務會計體系與管理會計體系的協調性，提升企業會計部分的工作效率。

（3）重視管理會計理論學習，營造良好的企業會計改革環境。企業要開展會計改革工作過程中，要重視管理會計理論學習工作，提升會計人員的管理會計理論知識儲備量，充分發揮管理會計的作用，以便為企業管理和經營決策提供數據依據。另外，要想充分發揮管理會計對企業經營決策與管理科學化的支持作用，還必須高度激發企業經營管理者對企業經營決策與管理科學化的需求，企業經營管理者學習管理會計基礎理論的目的，是為了打開企業經營管理者的科學決策管理視野，增強企業經營管理者的科學決策管理意識，激發企業經營管理者的科學決策管理欲望，進而為管理會計業務的開展創設良好的文化環境。

4結束語

企業開展會計改革工作過程中，要了解會計管理體制和經濟體制改革的特點，借鑒國內外會計改革的具體情況，制定科學的會計改革方案，保證企業的經營管理水平能達到預期要求。另外，企業會計改革工作開展時，政府要充分發揮主導作用，營造良好的外部輿論環境，適當的給予企業關于管理會計體系建設、業務培訓等的引導，做好現行會計人員繼續教育工作，以便為企業會計改革提供支持。

參考文獻

[1]王滿，崔怡.推進管理會計體系建設助力企業價值提升[J].財務與會計（理財版），2014（4）.

第6篇：會計管理和管理會計范文

關鍵詞：高校；合同管理；管理會計；預算管理

一、加強高校合同管理的意義

為了進一步提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》等法律法規和相關規定，自2014年1月1日起，財政部印發《行政事業單位內部控制規范(試行)》。該《規范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督、附則。合同管理是單位經濟活動業務層面內部控制的重要內容。隨著高校事業的快速發展，合同管理在高校內部管理中占據了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經濟法律風險控制的有效性，促進高校完善內部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權益和經濟利益。

二、A高校合同管理現狀

A高校是綜合性大學，學科門類較齊全，涵蓋文、理、醫、工四大學科領域；多地辦學，校區分散。近年來教學科研事業發展迅速，收支預算規模擴大，國際影響力增強，與多個國家和地區的學校簽署了校際合作協議?；贏高校辦學特點，合同管理涉及領域廣泛，種類繁多，內容復雜。

(一)現行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實施，明確了學校合同管理實行統一授權、分級審批、歸口管理、部門會簽、執行部門負責、合法性審查及全過程監督的工作機制。合同管理機構包括合同主管部門、歸口管理部門、執行部門、監督部門。合同類型包括合作辦學合同；科研技術合同；聘用合同、勞動合同；建設工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據業務管理權限對各自職責范圍內的合同事項進行業務審查。(1)涉及人事、人才事項的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養、培訓事項的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項的，由國際事務部門審查；(5)涉及資金事項的，由財務部門審查；(6)涉及資產事項的，由資產管理部門審查；(7)涉及修繕事項的，由后勤部門審查。涉及其他事項的，按照職責范圍及管理權限由其他相應歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學院(部門)提交合同及相關資料送審；②歸口管理部門負責將重大合同報校長辦公室法律事務辦公室進行合法性審查；對職責范圍內合同的審批及合法性審查，并實行統一分類和連續編號、建立合同臺賬；③學院(部門)負責合同及時全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗收；④財務部門負責辦理結算業務，進行賬務處理時應當按照合同約定付款；⑤監察部門主要負責在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規定給學校造成損失的負責人、責任人的監督、執紀問責。審計部門主要負責對合同簽訂、履行、驗收等環節及管理過程中的審計監督，發現問題及時提出整改意見。

(三)實施情況

因發文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實施，存在學院和科研項目負責人未經學校授權、蓋學院公章簽訂合同的情況。各個學院和項目負責人自行簽訂合同并已經執行，只有在到財務部門報銷或借款時，才得知合同管理制度相關條款的要求。因報賬時依據的合同未經過學校授權審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續，導致老師們誤認為財務部門刁難，報賬手續繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問題

(一)合同預算管理缺失

管理層對預算編制的重視程度不足，監管力度差，財務部門與合同執行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預算管理和收支管理嚴重脫節。財務部門參與合同審核的人員與負責報銷審核的人員溝通不足，導致財務報銷審核人員不了解合同的簽訂執行情況，與合同管理脫節。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現有的合同管理辦法側重宏觀的指導性意見，各個環節的實施細則不夠細化，審批流程復雜，效率低。合同管理機構(合同主管部門、歸口管理部門、執行部門、監督部門)都沒有制定詳細的實施細則，老師們在合同簽訂執行時無據可依。合同簽訂流程復雜，從提交到各個環節審核、批復，流轉時間沒有限制，例如一份設備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經18天、五個部門間的35次OA流轉。老師們無法預計合同審核通過需要的時間，嚴重影響到下一步教學科研工作的進行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時，按照支出的經費性質劃分歸口管理部門，從院部運行經費支出時由學校法律事務室審核；從科研經費支出時由科研部門審核。如院部運行經費和科研經費各負擔一半出版費時，則易出現兩個歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時歸口學校法律事務室審核，有時歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權限和業務重疊，疲于解釋、協調，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關制度的缺失，歸口管理部門缺乏監管的動力和壓力，每天審核合同數量多、類型多，工作量大，合同審核和監管職責流于形式，在簽訂合同時不嚴格審核條款，不審核該業務是否有預算，資金來源是否有保障，只負責蓋章，導致出現采購驗收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導經辦人拆分合同，化整為零，低于財務要求必須附合同的報銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應承擔的監管責任，學校的權益沒有保障，無法有效降低合同風險。合同執行過程的監管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負責執行，財務部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進度、產品數量質量驗收等方面不再跟蹤監管。歸口管理部門對合同的執行進度不跟蹤，對執行結果不驗收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風險。

(五)對合同的稅務籌劃不重視

在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認識，在簽訂合同時，沒有認真核實對方的資質、信用和履約能力，未能全面考慮稅務籌劃問題，結算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗收，到付款時出現供應商不能開具合規發票，用其他公司發票代替的情況；或是有的供應商不接受對公轉賬，要求支付給個人賬戶的情況。合同中對付款進度、開具發票的種類和時間條款約定不嚴謹，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學院因50名學生要到外地實習，與交運公司簽訂租車合同，約定提前2個月預付全部車費，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現糾紛協商解決”，不能有效保障學校權益。

四、高校合同管理改進建議

(一)建立合同信息化管理系統

財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發揮及價值實現的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統，進行合同管理與預算管理、財務報銷等數據信息對接，實現全校范圍內合同管理的網絡化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現象，以保證高校合同管理的正確決策。財務報銷時自動調取系統中的合同信息，按照合同預算、招標采購結果、執行進度、各管理部門的驗收結果等進行結算，提高信息準確率，提高財務結算效率，減輕經辦人奔波于多校區多部門之間蓋章簽字請示驗收等環節的負擔。

(二)完善制度，再造流程

一是學校管理層應重視風險控制，組織完善合同管理制度體系，各個歸口管理部門制定實施細則，明確權責范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復流轉的環節，以減少經辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現象。三是加強執行力，對不作為的部門、管理缺失的環節重點監管整改。

(三)實施合同模板管理，建立合同示范文本庫

組織專業人員制定合同模板，細化財務結算條款，明確付款進度和付款方式、質保金條款；明確供應商開具的增值稅發票類型、時限、供應商銀行賬戶；發生退貨時，約定開具紅字增值稅專用發票；約定合同標的發生變更時發票的開具與處理等。關注國家稅務政策，按照新制度要求及時修訂補充合同模板中涉及財務結算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務總局通知簡并增值稅稅率結構，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。

(四)財務會計人員轉變觀念，工作重點由單純的報銷核算轉向管理分析，更好的發揮管理會計的作用

將合同風險控制和防范的關口前移，與各個歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環節提前審核供應商的工商稅務資質，在合同中明確供應商開具增值稅發票的法律義務與風險責任。將會計管理和服務的工作前移，力求財務管理精細化，為教學、科研業務合同的全面預算、稅務籌劃提供參考。

參考文獻：

[1]王春暉,曹越.內部控制視角下對高校經濟合同管理的思考[J].會計之友,2016(19):87-91.

[2]靳海虎.淺析高等學校經濟合同管理在財務管理中存在的問題及建議[J].財會學習,2016(7):43-44.

[3]周山.高校合同管理探討[J].合作經濟與科技,2017(4):101-103.

第7篇：會計管理和管理會計范文

關鍵詞：戰略管理；核心競爭力;戰略管理會計;平衡計分卡

abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.

key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station 

前言

   20世紀90年代以來,核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點問題。而戰略管理會計是對傳統管理會計的發展,基于核心競爭力的戰略管理會計更是管理會計為企業戰略管理服務更好的系統。戰略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會計的目標、基本思想、方法及主要內容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰略管理會計的目標

由系統論可知,正確的目標是系統良性循環的前提條件。因此,戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會計的目標,戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。這個目標比企業價值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵。波特認為,企業的戰略目標要定在取得競爭優勢上面。競爭優勢是相對于競爭對手而言的。企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業產品或服務質量、管理能力、員工素質的綜合體現。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標比較,來尋找和創造企業的持續競爭優勢,而培育企業核心競爭力是獲得持續競爭優勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業提供一個進入多種產品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息(如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等)。提供多樣化的會計信息,既能適應企業戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想

從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會計的最終目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經營的主動。顧客是企業最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業核心競爭力,是戰略管理會計的主要任務。如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有持續競爭優勢、核心競爭力的思想,任何企業就不可能長久地贏得顧客。企業應建立以顧客為導向的經營理念及實現這一理念的經營方式、業務流程和相關的管理體系。企業只有真正能為顧客創造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優勢,這也是基于企業核心競爭力的管理會計區別于傳統管理會計的一個重要特征。

(2)適應環境思想?，F代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰略的運用,都是在環境變化下所做最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。 

(3)戰略成本思想。成本領先觀念是基于核心競爭力的戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

(4)有效控制和評價思想。我們要認識到,戰略實施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業越來越重視戰略管理,希望通過制定明確清晰的發展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發展戰略,而喪失持續發展動力。戰略實施能力的提高成為增強企業核心競爭力的關鍵要素。

(5)戰略定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規劃、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽鹇怨芾頃嫗槠髽I戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發點。

三、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的基本方法

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實施和戰略學習系統,包括財務、客戶、內部業務流程、學習和成長4個方面,其中,財務方面是最終目標,客戶方面是關鍵,企業內部流程是基礎,企業的學習與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業的長期與短期目標、理想的結果與現實結果的驅動因素,把企業能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關注,促進企業內部業務流程的改善,加速企業的學習和成長,獲得客戶青睞和競爭優勢,最終實現良好的財務目標。可以說,戰略實施能力是企業的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰略的重是工具。

2.作業成本計算法。作業成本計算法(activity-based costing,簡稱abc)是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業,不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析,即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業,再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時,通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業”,改進“增值作業”,優化“作業鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學性和有效性,最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力,企業能持久地生存和發展的目的。

3.價值鏈分析。價值鏈分析(value chain analysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業的價值鏈,明確各價值活動之間的關系,找出價值鏈的關鍵環節,并通過價值鏈的重構,提高價值鏈的創造效率,降低企業的成本,從而獲得成本優勢,增強企業的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業核心競爭力戰略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如,企業可以通過和供應商、顧客合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足顧客新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供指導。 

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動,是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位,為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰,競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業在競爭中保持優勢。 四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容

因為企業管理的內容是豐富多彩的,因而,為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化,為了使企業的戰略與環境相適應,這3個環節需要周而復始地進行,從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據,筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面:

1.戰略決策分析

戰略決策分析包括2個方面,一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析,企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢,以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法,為企業提供各種備選戰略方案,并對備選戰略方案進行評價,最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略(戰略事業部戰略)、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰略管理會計要以企業核心競爭力的提升為出發點,從企業外部和內部收集各種相關信息,運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

2.戰略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程,而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80-90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念(成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎,以基本競爭戰略為導向,以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比,戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統一,要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償,以便實現可持續發展。

3.編制戰略預算

企業戰略目標和戰略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作,以目標利潤作為編制預算的起點,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系,有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算,以最終取得競爭優勢,反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素,也不局限于供、產、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

4.戰略業績評價

所謂戰略業績評價,就是在企業戰略目標和戰略的指導下,以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標,只重結果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績,將業績評價指標與戰略管理相結合,根據不同的戰略,確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略,評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略,則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

戰略業績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業績;建立業績標準;測定實際業績和將實際業績與標準進行比較,揭示差異,并分析原因。戰略業績評價包括財務與非財務業績指標的評價。對于責任中心財務業績指標的評價,可以采用傳統的責任會計方法;對于責任中心非財務業績指標的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據,通過統計等手段收集數據,并定期編制報告(可以與責任會計定期編制的財務業績報告合并編制),做出業績評價?？傊?戰略管理會計的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡,既要肯定內部業績的改進,又要借助外部標準衡量企業的競爭力,既要比較企業戰略的執行結果與最初目標,又要評價取得這一結果的過程。

總之,核心競爭力理論已經滲透到戰略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰略管理會計將成為企業培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

[1]胡玉明. 21世紀管理會計主題的轉變[j]. 外國經濟與管理, 2001, (1).

[2]邁克爾·波特,著. 陳小悅,譯.競爭戰略[m]. 北京: 華夏出版社, 1997.

第8篇：會計管理和管理會計范文

[關鍵詞]財務會計；管理會計；互相結合

中圖分類號：F234.3；F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和財務會計都屬于會計行業，雖然屬性相同，但都有各自的特點，彼此之間密切相關，特點也鮮明，整個財務涉及到企業的經營活動中，從企業的角度去講，能夠使管理會計和財務會計緊密結合，進一步服務企業經營活動，實現目標，為了能更好的實現企業的經營目標，企業財務人員都應該思考和關注相關問題。

一、財務會計與管理會計的含義

管理會計是服務于企業的內部管理，在企業經營活動中又被稱為“對內報告會計”，在企業中它主要由兩個部分組成，分別是管理控制系統和成本會計。涉及的學科有計算機、統計、運籌等，最終為了實現企業的價值增收，而且主要是通過控制、計劃等綜合方法來實現，還需要對企業的相關資料搜集，應用各種現代管理技術等。

財務會計在經營活動中又被稱為“對外報告會計”，它是和管理會計相對，工作人員在企業活動中必須對會計的準則、原則等進行掌握，同時要對國家制度等內容熟悉。財務會計師在相關制度下真實反映企業的經營情況，并且能夠把經濟信息提供給經營企業，例如企業的財務報告信息，所涉及的相關內容也必須真實可靠。

二、財務會計與管理會計的互相結合

1.計量模式的豐富，讓確認基礎牢固

隨著經濟的發展，企業經營過程中，用權責發生制這種單一的基礎模式不能夠很好的滿足財務會計應用。為了能夠使管理和財務兩方面會計制度能夠協調工作，并且能有效的使管理會計工作量減少，要對確認基礎必須加以注重，進行積極的基礎模式轉變，改變以往的單一基礎的模式，進一步發展為豐富多樣的基礎模式，把現金流量和權責發生制相結合，建立這樣的會計確認基礎，使企業有關的信息能夠更好更快的向外部報告。在會計工作過程中的計量模式，要對其采取有效措來完善計量模式，這些計量模式的融合包括現值的現金流量、現行市價和現凈值等，例如，財務和管理會計的融合速度要想加快，可以對存貨進行現行成本計量和現行市價計量，然后把它們結合進行有價證券的短期計量，同時通過現值的未來現金流量進行對長期負債的計量。

2.融合財務和管理會計，發揮其優勢作用

企業在經營過程中的管理會計和財務會計，它們之間的有效融合能促進企業會計管理活動，使企業的會計制度更加完善。根據我國企業的實際情況進行分析，可以看出：企業的會計工作相關的管理和財務會計兩個內容嚴重脫節，要使這種狀況發生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業要對融合管理會計和財務會計多加重視，讓它們的融合發揮更大的工作效率，同時滿足企業會計工作中所需要的信息。快速的融合管理和財務會計工作，主要的建議有以下幾個方面：（1）管理會計在企業中的作用和意義，企業的管理者和執行者要充分認識，以及它在企業中的決策作用，同時要把管理會計工作應用到顯示經營活動中，能夠更好的促進企業的管理活動；（2）在企業管理活動中，要定期對企業會計人員進行一定的技能培訓，以便提高會計人員的全面素質和增強高層管理者的指導力度以及培訓技能，最主要的是培養合格的會計工作人員，強壯現有的管理會計和財務會計力量；（3）為促進管理會計和財務會計的有效融合，必須選用合適的采集數據方法，把所需要的采集數據的任務完成；最后要把有關的會計資料積極的收集起來，讓企業的會計制度更加完善。

3.積極發揮現代技術的優勢，共享數據

管理會計的基礎數據采集和財務會計的基礎數據采集都有區別，而且獲取的數據也不同，其中財務會計主要是通過會計確認計量和填制會計憑證過程來完成基礎數據的采集任務，最終數據顯示出不同類型的明細賬；而管理會計是依靠具體的工作要求進行目的性選擇的程序來實現數據的采集，其數據結果是根據技術統計模型計算出來的相關報告。財務和管理會計所獲得的數據是同一來源，但經過兩種會計學科的應用，在通過信息科技手段來彼此共享不同的數據。

4.會計制度要通過企業來健全完成

企業經營活動過程中，健全的會計制度在企業發展中起著極其重要的作用，也是企業重要的組成部分，對企業的經濟發展起到促進作用。企業會計制度能夠健全是以會計準則為基礎，在很多的企業管理中，有比較完善的財務會計制度，但管理會計制度就沒有財務會計制度那么完善，因此，企業應該更進一步的完善企業的管理會計制度，也要在企業發展中重視它的發展，讓管理會計制度發揮其積極的作用。而相關報告信息是通過企業的財務會計制度來有條理的完成。

5.有必要應用變動成本法來融合會計制度

變動成本法應用到企業財務會計當中，能夠有效的融合企業當中的管理和財務會計，進而能夠更好的對企業的經營管理活動進行服務。一方面，變動成本法在財務會計當中不僅可以把變動的成本資料提供給部門，而且還能把經營盈虧和利潤的狀況通過管理會計的量本來完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經營策劃的數據信息，另外，可以把變動成本法和準成本相融合，進一步能夠讓生產經營管理活動走上新的發展之路。

三、結語

總之，財務會計中的管理會計和財務會計既互相聯系，也有著不同的特點。企業在發展過程中，隨著不斷發展創新的金融體系，它們彼此之間在我國企業發展過程中趨于互相結合。本文中認為，要想能夠使財務會計和管理會計有效融合，主要是通過計量構建模式的合理完成，在把會計制度通過建立的融合體系來完善，然后經過變動成本法或者是通過數據共享來銜接。

參考文獻

[1] 鄧麗，于婷.基于價值鏈的財務管理與管理會計融合性研究[J].鞍山師范學院學報，2008，（10）.

第9篇：會計管理和管理會計范文

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合。

財務會計即在現代企業會計準則相關規定下，秉承會計確認及計量的基本原則，準確反映企業經營活動，并由此將企業相關的財務報告與經營成果等經濟信息提供給企業利益相關者，這使得財務會計又被稱作對外報告會計。管理會計即成本會計與管理控制系統的綜合，其在運籌學、統計學、計算機學及其他現代管理技術的整體運用幫助下，將有用的信息提供給企業生產經營活動中預測、決策、控制、考核等各個環節，最終實現企業價值的增加，其由此又被稱作對內報告會計。

一、財務會計與管理會計的基本聯系。

從定義上看，財務會計與管理會計各有側重，但在現代企業會計管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標和利益需求，并且表現出相應的基本聯系，具體包括：

財務會計與管理會計都屬于企業管理活動，會計產生初始的使命便在于服務于企業管理，其作為現代企業管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經濟信息的過程中，組織、控制、調節及指導各項經濟活動，以實現企業趨利避害、提高效益的目的，財務會計更多地在于記錄和總結企業運行狀態，管理會計更多地在于以各種方法為企業管理者作出有效的決策服務，二者雖有不同，但本質上都服務于企業管理；財務會計與管理會計實施對象相同，其二者作為現代會計體系的兩大子系統，均立足于物資運動與價值運動，以信息運動為紐帶，成功反映出現代生活中人和人之間社會生產關系的社會再生產過程。

財務會計與管理會計具備一致的職能和最終目標，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質屬性，目標是隨著條件的變化而改變的，是在不同時期對會計工作提出的不同要求，財務會計具有反映于監督兩大職能，管理會計則在此基礎上，將相應的職能擴大為規劃、組織、控制于評價等職能，但其本質上是一致的，而且二者都統一地服務于現代企業會計的總體要求，并將實現企業內部經營管理目標以及滿足外部各個利益相關者的需求為目標；財務會計與管理會計共同構成一種耦合的開放系統，即二者之間具有相輔相成的聯系關系，財務會計的發展和改革須與管理會計的具體要求相適應，管理會計的開展則要受制于財務會計工作的質量，其二者都在努力實現企業會計系統的基本功能。

二、財務會計與管理會計的根本區別。

財務會計派生出管理會計，財務會計與管理會計的區別不僅僅表現在外在的方法和形式，更多的在于二者的實際工作，具體在于：

財務會計與管理會計的工作側重點不同，前者是以日常業務記錄為基礎，認真登記賬簿、定期編制相關財務報表，將企業財務狀況及經營成果報告給企業外部具有經濟利害關系的團體與個人，后者則要深入分析研究企業經營管理中所遇特定問題，并將企業管理者預測決策及控制考核所需信息資料提供給企業內部各級管理人員；財務會計與管理會計工作主體層次不同，財務會計工作主體通常都主要是整個企業，以便能夠切實反映出企業整個經濟過程實際要求，管理會計工作主體往往是多層次的，其可以將整個企業或者企業內部個別部門與局部區域作為工作主體。

財務會計與管理會計具備不同的作用時效，財務會計的作用時效更主要反映過去，管理會計既要分析過去，更多地還要從財務會計資料出發，積極預測、規劃未來，可謂地囊括了過去、現在與未來的三種時效；財務會計與管理會計具備不同的工作原則和標準，財務會計是在《企業會計準則》與行業統一制度規定下，確保所有財務信息報表空間上的可比性與時間上的一致性，管理會計則可以適度脫離《企業會計準則》與行業統一制度的約束和限制，而在實際工作中將控制論、預測學、決策原則與信息理論等現代管理理論為指導實施。

財務會計與管理會計所提供信息的特征與載體不同，財務會計所提供信息載體以統一格式的賬簿系統、憑證系統與報表系統為特征，管理會計所提供信息載體通常不存在統一格式的內部報告；財務會計與管理會計方法體系不同，前者方法較穩定，數字運算較簡單，后者方法較靈活多樣，并運用大量的現代數學方法；財務會計與管理會計工作程序不同，前者遵循固定的會計循環程序，后者無固定工作程序可循，多數情況下以實際情況確定相應的工作流程。

財務會計與管理會計自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩定的財務會計體系，后者則仍然不夠完整，甚至缺少統一性與規范性；財務會計與管理會計具有不同的觀念與取向，前者致力于對企業生產經營過程中人、財、物等要素在銷各個階段中分布、使用及消耗情況的準確反映，后者則主要注重過程管理，即事前、事中和事后控制；財務會計與管理會計對企業財務人員素質要求不同，前者要求會計人員具有過硬的基礎知識、操作能力及細致態度，后者則要求會計人員尤其具有寬泛的知識面和果斷的應變能力、分析能力和解決問題能力。

三、現代企業財務會計與管理會計融合的有效策略。

現代企業財務會計與管理會計的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術的革新、電子商務及交易方式的涌現，企業財務會計亟待予以完善和發展。還是從內部因素分析，諸如企業內部各環節之間必須加強聯系和協調，企業管理會計須發揮更大作用，財務會計與管理會計必須進行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現在：

保持正確的會計觀。對會計的認識。在我國多數企業會計的職能一直停留在對企業經濟業務進行確認、計量、記錄和報告的層次，會計的管理職能在傳統的財務會計體系下很少甚至根本無法得以體現，企業的管理層必須改變對會計的認識，將會計作為企業經營管理的得力助手。對會計人員的認識。要充分建立現代企業管理會計體系必須提高對會計人員的要求，一是靠引進高素質人才，二是靠內部發掘培養，多種方式、多個方面相結合，努力提高企業會計隊伍的素質。

采取漸進式融合策略。建立完善的管理會計體系還是實現兩大財務系統的融合都是一個系統性的工作，需要從會計體制、組織機構、數據處理、人才建設、業務流程等方面統籌安排，作為緊密相連的經營環節，任何一個環節出了問題都會影響到整體效用的發揮，要實現財務會計與管理會計的成功融合必須在每一個環節實現完美的對接。

建立健全現代企業會計制度。企業應逐步建立和完善企業管理會計制度，明確管理會計人員應有的管理權限和職能，使企業管理會計能夠構建工作需要來調用企業的各項資源，選擇合適的方法和模型為企業經營決策提供及時、可靠的信息和科學合理的方案。

實現組織機構由混合型向融合型的轉變。應當考慮在現有組織機構的基礎上將財務管理、預算決算的職能分離出來，逐步發展成獨立的管理會計部門。會計與企業生產經營活動密切聯系，在建立起獨立的財務會計和管理會計機構之后，要將兩種會計體系有機的融合到企業生產經營過程中去，例如，車間生產經營過程需要財務會計進行各方面的記錄，也需要管理會計進行成本控制和績效考核。

以現代信息技術達到兩大會計體系數據共享的目的。財務會計的基礎數據的采集是會計確認、計量和填制會計憑證的過程，最終體現為各種分類明細賬的數據；管理會計的數據采集是根據工作需要對財務數據進行挑選的過程，其最終數據是通過技術統計、模型運算所得到的各種方案或者報告。顯然兩者的數據采集以及最終數據都有區別，但由于兩者的數據具有同源性，而且管理會計的信息主要來源于對財務會計信息，因此，借助于信息技術可以通過合并原始信息源的方式來實現信息的共享。

參考文獻：

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[4]張群燕。談管理會計和財務會計的融合[J].交通財會，2009（06）。

利于企業財務工作的進行，也影響了企業財務工作的獨立性，使企業的財務工作的作用不可以充分發揮。

2.強化企業流動資金管理。（1）依據企業的生產能力和企業產品的市場需求狀況來制定企業的采購計劃使企業避免原材料的浪費；（2）依據產品的市場銷售狀況來安排企業的生產活動，在保證產品充足供應的同時避免產品的擠壓；（3）強化企業應收賬款的管理，企業應充分的調查和了解客戶的經濟實力和商業信用，建立企業客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業壞賬；（4）強化企業日常資金管理，企業應依據企業的實際狀況制定企業的日常資金預算，并嚴格按照預算執行，避免資金支出的隨意性，保證企業日常資金的高效使用。