互聯網傳媒行業分析精選(九篇)

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第1篇：互聯網傳媒行業分析范文

5月25日，中國傳媒大學廣告主研究所所長杜國清、CNNIc互聯網發展研究部主任劉冰、艾瑞咨詢CTO郝欣誠以及眾多知名品牌廣告主和廣告公司代表一起參加了在上海舉行的“互聯網廣告衡量新標準探討――易傳媒人群分析系統運用研討會”。與會各界就互聯網廣告投放及衡量標準進行了探討，并在會上得出一致結論：是時候用“目標受眾覆蓋比率”這一新標準來衡量互聯網廣告的投放了。

互聯網廣告衡量新標準已是大勢所趨

當前，網絡廣告運作模式的核心正由媒體轉向受眾。對廣告客戶而言，曾經可控的、單向信息溝通方式被互聯網所改變，用戶的需求也被最大限度地挖掘出來，而同繞用戶需求進行的廣‘告投放也在逐步調整。

然而不可忽視的是，長久以來，國內互聯網廣告投放似乎陷入了一個怪圈。作為源頭的網絡廣告策劃一般是以“目標受眾”出發制作媒介計劃，但是到末端環節衡量媒體卻依然是用點擊率、注冊率。根據comScore 2009年的研究報告，在美同網絡廣告中，8％的網民貢獻了85％的點擊數，而且點擊人群偏向年輕人群、低收入人群。因此，如果僅是用“點擊”衡量廣告不免有失偏頗。

事實上，與傳統媒體一樣，如果廣告主進行互聯網廣告投放的目的是為了建立品牌認知度，那么關注點應該在“有多少目標受眾看到了廣告”，而不單是該廣告的點擊率。

從國外互聯網廣告的發展來看，運用“目標受眾覆蓋比率”衡量廣告效果已經普遍得到廣告主的認同。而大量的第三方監測平臺也都瞄準廣告主迫切希望以‘人’進行廣告效果衡量的需求，均已推出“目標受眾覆蓋比率”驗證報告。在國內，包括CNNIC和艾瑞咨詢在內的第三方監測平臺也紛紛著手推出“目標受眾覆蓋比率”的第三方驗證服務。可以說，互聯網廣告的衡量新標準已經是大勢所趨。

總的來說，作為廣告投放，最基本的任務是有效地到達目標受眾，為品牌創造與目標受眾進行溝通的機會。而作為廣告衡量，也要以目標受眾為標準。因此，在互聯網廣告逐步轉向“以人為本”投放的環境下，中國互聯網廣告市場迫切需要一套系統，可以幫助廣告主在策劃前根據人群優選投放媒體，在廣告投放中分析人群優化投放，并在投放結束后及時提供目標人群覆蓋比率。而易傳媒在多年數據及經驗累積的基礎上，已經構建起了一套成熟的“人群分析系統”。

易傳媒“人群分析系統”呼之欲出

作為中國領先的技術驅動整合數字廣告平臺，易傳媒是第一個以廣告網絡形式進行廣告投放的數字廣告平臺。成立3年來已為80~多個客戶成功投放3000多個數字營銷項目，擁有豐富的營銷經驗。

易傳媒以數據為基礎，建立了中國最大的基于真實行為的互聯網人群數據庫，為廣告主找到真正的目標受眾，用最能打動人的方式與之溝通，并用系統實現數據的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數據整合。今年5月，秉承“以人為本”的廣告投放理念，易傳媒利用自身‘1人群整合”及“數據整合”的優勢，推出“人群分析系統”(Audience Analvsis System)。該系統基于易傳媒的互聯網人群數據庫，利用第三方數據及監測平臺，結合人口特征等多維度數據，幫助廣告主以“目標受眾”為導向進行廣告策劃及效果衡最，達到人群及數據的雙重整合，真正實現“以人為本”的互聯網廣告投放和衡量。

在“人群分析系統”的技術支持下，人群和數據的雙重整合策略將貫穿廣告投放的全流程。投放前，調用第三方平臺的人群樣本數據，分析目標受眾經常訪問的網站，進行媒介排期的制作；投放中，根據廣告實際觸達的目標受眾比例，在受眾集中的媒體，城市、上網時間、上網場所等維度加大投放，實時優化目標受眾比率；投放后，提供第三方監測平臺提供的人群占比驗證報告，衡量品牌廣告的投放效果。

第2篇：互聯網傳媒行業分析范文

任文杰，UBC碩士學位、CFA、香港金融分析師協會成員。2006年起在第一創業證券從事家電、通信、傳媒、互聯網行業研究，2009年起重點關注電信和傳媒行業。此前在加拿大的電信投資公司工作。

上榜理由

通過今日投資“分析師實時排名”系統對業內1800名分析師的追溯跟蹤，第一創業證券傳媒行業分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費品與服飾行業排行榜中近一年名列第一。獲得我們評選的第九十期“每周一星”稱號。

第3篇：互聯網傳媒行業分析范文

錢都跟著眼球走。隨著新的收視模式對舊有的業務模式形成挑戰，媒體廣告領域的這個基本原則對如今的電視行業越來越不利。

最近的證據出現在今年8月，當時，大型傳媒公司接連報告稱電視廣告營收疲軟。麥迪遜大道(美國多家大廣告公司的總部所在地——編注)注意到這種情況已經有一段時間了，隨著華爾街也看到這個警示信號，包括迪士尼、21世紀福克斯、維亞康姆和CBS在內，這些公司的股價都遭了殃。

“傳統的電視模式正在瓦解。”全球最大的廣告購買公司之一星傳媒體(Starcom MediaVest)首席執行官勞拉?德斯蒙德(Laura Desmond)說。“它既是一個危機，也是一個巨大的機遇。”

危機和希望都是電視真真切切正在變成一種數字媒體這種轉變所帶來的副產品。Netflix和YouTube這樣的互聯網服務把視頻節目送到了客廳里和智能手機上大大小小的屏幕上，而且是通過“頂端”(over the top)傳送。“頂端”是行業里的一個術語，指的是繞開電視行業習慣了的控制點、也就是機頂盒，通過互聯網傳送。此外，目前由有線電視和衛星電視運營商提供的數字錄像服務還可以把節目錄下來，過后再觀看。

電視市場正在分裂，變得越來越無法預測，破壞了傳統電視對廣告主的主要吸引力，也就是它向大眾市場觀眾傳播的能力。

然而，隨著電視開始擁抱數字技術，它也前所未有地打開了一扇通往定向電視廣告的大門，很大程度上就跟今天的網絡廣告一樣。

它有助于解釋，為什么谷歌、YouTube、Facebook和Hulu這些流媒體服務上的視頻廣告都在飆升，因為互聯網定向規則都適用于這些平臺。根據弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的數據，這些在線視頻廣告的收入目前只有電視廣告每年700億美元收入的1/10，但預計每年將增長21%。形成對比的是，有線電視和廣播電視的廣告每年預計只會小幅增長1%。

直到最近，廣告主使用的電視觀眾信息主要還是來自尼爾森和其他市場研究公司進行的收視人群抽樣調查。數字技術有望實現的監控能夠達到詳細得多的程度，可以精確到一家一戶的水平，不僅能夠涵蓋收看的內容，還能涵蓋收看的時間。而且，結合其他數據來源，還能預測行為習慣和購買習慣。

傳媒集團The Cox Media Group旗下的廣告技術創業公司Videa總裁謝麗塔?威廉姆斯(Shereta Williams)說：“互聯網樹立了一個榜樣，告訴我們可以做什么。但現在，電視也一樣能行。”

數字電視領域的這項技術目前仍然處于早期階段。電視行業希望像互聯網一樣，廣告定向能夠精準到每家每戶和每個人，但同時又不失去對分發網絡和業務網絡的控制。

機頂盒長期以來一直是電視的技術性入口，而且，這項技術正在進行數字化升級，讓機頂盒獲得類似于互聯網的定向能力。今天，包括衛星電視和有線電視服務供應商在內，近四千萬機頂盒已經“可以定位到家庭住址”，代表了美國大約1/3的家庭。

這對廣告主而言應該意味著更有效的廣告，也意味著具備了科學檢驗廣告效果的能力。去年，星傳媒體公司為本田謳歌TLX(Acura TLX)豪華汽車進行了一次可定位地址的電視廣告推廣。這家公司結合經過匿名處理的銷售數據和其他數據選擇了170萬戶家庭播放謳歌的廣告。這些家庭購買這款汽車的比率比沒有看到廣告、但人口統計學特征類似的控制組高出了60%。

利用先進的軟件和數據挖掘技術，訂制廣告有望達到相當精細的程度。舉個例子，紐約的兩戶人家住在一墻之隔的兩套公寓里，兩家人可能都在觀看同一部美劇，比如《傲骨賢妻》(The Good Wife)，但看到的卻是不同的廣告。其中一套公寓住的是一對夫妻，會為環保事業捐款，沒有孩子，為他們顯示的廣告可能是緊湊型轎車。而在另外一套公寓住的一對夫妻有兩個孩子，還有一間周末度假屋，為他們展示的廣告則可能是一輛SUV。

電視廣告的未來或許更像如今的網絡廣告，但分析人士和電視行業的高管們堅持認為，它不會只是網絡廣告的重演。一些報紙和雜志發行商已經在網絡上建起了規模可觀的數字廣告業務。但事實證明，這是一個贏家通吃的市場，最大的贏家是谷歌和Facebook等互聯網廣告巨頭。

“依靠數據來預測坐在屏幕后面的人是誰，把目標鎖定在他們身上，從這些角度來講，電視將具備互聯網廣告的一些特性，”弗雷斯特研究公司分析師詹姆斯?納爾(James Nail)。“但視頻賣家在決定這項新技術如何普及方面擁有更大的權力。”

分析師們和高管們說，在傳統電視上，大的消費品牌和產品廣告主都希望自己的廣告與高品質的視頻節目一起播出，主要是這些媒體賴以成名的情景喜劇和電視劇。他們說，那樣的視頻環境帶來的視覺、聽覺和情感才會推動決策。

廣告技術初創公司Videology首席執行官斯科特?費伯(Scott Ferber)說：“優質內容稀缺，而這種稀缺導致了電視和互聯網之間的一個巨大差別。”

大型傳媒公司過去就曾經利用這種稀缺性來避開競爭。2012年，谷歌關閉了旗下的谷歌電視廣告(Google TV Ads)部門，因為這個部門之前一直在努力把它的互聯網市場模式移植到電視廣告的銷售領域，但卻少有建樹。分析師們稱，電視網和地方電視臺拒絕把自己手頭的廣告位庫存放到谷歌市場中。

如今，谷歌正在追求互聯網風格的廣告投放愿景，也就是所謂的節目性電視，但采用的是一種經過調整的方式。它把自己描繪成一個工具生產商，為內容供應商和市場營銷人員提供幫助。

視頻廣告產品管理總監拉尼?吳(Rany Ng)說，谷歌的角色是“把數據驅動的購買和自動化帶到電視和視頻廣告購買領域。”

最近一些年，視頻廣告技術初創公司數量激增，特別是專門與大型傳媒公司或廣告購買商合作的公司。他們提供了軟件方面的專業能力和咨詢服務，通常能讓買賣雙方實現對接。

廣告技術初創公司Tremor Video首席執行官比爾?戴伊(Bill Day)說：“這在制作者和營銷者的戰略中處于非常核心的位置。隨著時間的推移，他們未來會希望獲得更大的控制權。”

精細定制化廣告的關鍵在于數據。因此，包括Acxiom、Experian和Dunnhumby等公司在內，數據中間商和數據分析公司同樣也是新興的數字電視行業的供應商。

舉個例子，Acxiom就掌握了美國每個家庭的人口學統計信息、購物及生活方式信息。公司觀眾解決方案總經理瑞克?埃爾文(Rick Erwin)把數字電視看成是他公司定向服務的另外一個市場。目前，這項服務已經用于直郵廣告、電視營銷、電子郵件以及在線廣告領域。

他說：“無論什么時候，只要一家媒體的地址可追蹤能力達到了以家庭為單位的程度，我們就成了數據燃料。”

廣告主的長遠目標是讓自己的產品能夠在任何屏幕上都能抵達自己理想的客戶。

第4篇：互聯網傳媒行業分析范文

易傳媒COO鄭靖偉出席了上午在主會場舉行的“大事件營銷、社會化媒體、跨界整合”高峰對話。“我們基本上看到，今年是一個非常豐收的一年，我想明年也應該是很豐收的一年。我特別要強調就是我們現在推出的移動互聯網的廣告網絡。為什么有這樣的趨勢呢？我們知道越來越多的手機變成智能手機，現在50%的手機在國內變成山寨機。現在很多都變成智能化手機了。我前幾天看到一個朋友給我看的山寨版的Iphone4，幾乎完全一樣。”鄭靖偉在發言中說道。

在下午舉行的分會場互動討論中，易傳媒移動互聯網業務負責人和產品及戰略總監蒯佳祺參加了“媒體營銷價值探討”。蒯佳祺說：“今年移動互聯網是很重要的一塊。地鐵里、等電梯的時候大家都會下意識地把手機掏出來，這已經成為一個普遍現象。所有受眾的行為都在發生劇變。對移動互聯網來說，對手機來說，今年是非常重要的元年，可以作為媒體，作為新營銷的手段。”

易傳媒是中國領先的整合數字營銷平臺。利用獨有的數字平臺技術，易傳媒全面整合數百家優質數字媒體，涵蓋PC和移動互聯網。運用平臺技術，易傳媒打通這些媒體之間的壁壘，在不同接觸點收集數字媒體用戶數據，分析用戶行為，并利用統一平臺技術實現基于用戶洞察的一對一溝通。

第5篇：互聯網傳媒行業分析范文

[關鍵詞]傳媒業 資本運作 戰略

[基金項目]本文是作者主持的國家社科基金重點項目《新媒體環境下傳統媒體的轉型戰略研究》的階段性成果（項目批準號：13AXW006）

傳媒業一方面作為創意性行業，風險極大，需要通過金融支持（如VC等）和相關的金融安排，實現企業的快速發展和創始人獲取巨大的回報，以更好地支持和鼓勵這些創新行為，因此，天然地能和金融業有機結合。另一方面，傳媒業是智力密集型行業，需要和金融業相結合。

一、互聯網企業是傳媒與金融結合的最大受益者

1.互聯網投資和市值大幅度增長。

（1）互聯網投資從2001年的約0.5億美元增長到2010年的20.9億美元，9年的時間增長了40多倍，復合增長率高達50.69%。

（2）互聯網上市公司的總市值從2000年 4.2億美元增長到2011年中期的近1462億美元，在短短的11年內增長了347倍多，復合增長率超過70%，是中國GDP平均增速的5倍以上。

（3）互聯網業務不斷深化。互聯網業務開始從門戶到搜索，從網游到移動增值，從視頻到社交，乃至方興未艾的團購、微博。

2.互聯網企業上市的五個階段。

第一個階段為1999年到2002年。1999年，中華網是第一只互聯網中概股，在納斯達克登陸，已于2011年10月5日申請破產保護。第一個階段的代表企業主要有中華網、新浪、網易、搜狐，新浪、網易和搜狐已經成長為中國主要的門戶網站。

第二個階段為2003年到2006年，在互聯網泡沫散去之后，2003年12月攜程網的上市再次開啟大量互聯網上市的夢想，在這個期間上市的代表企業主要是盛大、騰訊、百度，其中，百度在美國納斯達克上市，以融資1.09億美元刷新了中國互聯網企業海外IPO融資記錄。

第三個階段為2007年到2009年，這個階段的主要代表企業是阿里巴巴和巨人。在該階段，百度股價沖破300美元大關，成為中國概念股在納斯達克第一家邁入百億美元市值規模的公司；2009年，暢游在美國納斯達克上市，成為國內第一家分拆上市的互聯網公司。騰訊市值折合約300億美元，也成為中國第一家市值超過300億美金的互聯網公司。

第四個階段為2010年，代表企業主要是麥考林、當當網、優酷，在這個階段，電子商務與視頻網站成為主流，同時垂直門戶網站搜房與易車網也在美國上市，多元業務模式開始盛行。

第五個階段為2011年，代表企業為奇虎360。

二、媒體金融業發展現狀

我國的新媒體業自發展開始就和金融密不可分，從早期的風險投資的進入，中期的多輪融資支持以及成功的上市，每一步發展都離不開金融業的巨大支持。目前，傳統傳媒業尤其是出版業近幾年進入上市密集期。

1.傳媒企業海內外上市基本情況。

目前，在海外上市的傳媒類企業主要有42家，在國內上市的傳媒類企業主要有36家，具體見表1和表2。

2.我國傳媒企業上市情況分析。

（1）新媒體主要在海外上市。新媒體從20世紀90年代開始發展，作為重大的技術創新和媒體創新，風險較大，資金需求也很大，在國內資本市場不能提供融資需求的情況下，多采取在海外上市的方式來實現直接融資，主要是在納斯達克、紐交所和港交所上市。

（2）新媒體多是經過多輪融資之后上市的。新媒體發展的時間時間較短，資金需求量大，但是由于多是創新型企業，在上市前，多是經過了風險投資和多輪融資之后在海外上市的，因此，存在著巨大的投資需求。

（3）海外上市的傳媒企業主要是通過VIE結構安排上市的。所謂“VIE結構”，是指“協議控制”的方式，通常是境外注冊的上市公司和在境內進行運營業務的實體相分離，上市公司是境外公司，而境外公司通過協議的方式控制業務實體。

采用這種結構上市的中國公司，最初大多數是互聯網企業，比如新浪、百度，其目的是為了符合工信部（MIIT）和新聞出版總署（GAPP）對提供“互聯網增值業務”的相關規定。中國互聯網公司大多因為接受境外融資而成為“外資公司”，但很多牌照只能由內資公司持有，MIIT就明確規定ICP是內資公司才能擁有的，所以這些公司往往成立由內地自然人控股的內資公司持有經營牌照，用另外的合約來規定持有牌照的內資公司與外資公司的關系。后來這一結構被推而廣之，應用許多非互聯網赴美上市的公司中。

但是隨著國家對采取“VIE結構”的上市方式的控制更趨嚴格，更多的傳媒企業將采取在國內上市的方式上市，這也為人民幣基金提供更多、更好的投資機會。

（4）具有意識形態屬性的傳統媒體主要在國內上市。由于傳媒媒體多具備很強的意識形態屬性，為國家嚴格控制行業，所以多采取在國內上交所、深交所上市，且絕大多數采取的是借殼上市的方式。

（5）上市的傳媒企業發展速度更快。無論是新媒體還是傳統媒體，上市后的傳媒企業的發展速度都遠遠高于沒上市的傳媒企業，如新媒體的代表騰訊控股2011年上半年的總收入為人民幣130.8億元，同比增長47.0%，凈利潤為人民幣52.3億元，同比增長40.0%。

（6）上市的傳媒企業已經具備了很大的規模。截止到2011年8月底，42家海外主要上市的傳媒企業的市值為1603.1億美元，平均每家市值為38.17億美元；36家國內主要上市的傳媒企業的市值為2158.52億元，平均每家市值為59.96億元。

海外上市傳媒企業的總市值以及平均市值遠遠大于國內上市的傳媒企業，此外，國外上市的單個傳媒企業的市值相差懸殊，如最高的騰訊（519.1億美元）是最低的聯游游戲（0.1億美元）的5191倍，而國內上市的單個傳媒企業的市值相差不大，市值最高的中南傳媒（166.31億元）是最低的天舟文化（15.53億元）的10.71倍。

（7）上市不僅給傳媒企業帶來了資金，更帶來了科學的企業制度和規范化的管理。傳統媒體由于長期的非市場化狀態，不僅受管制，而且多采取“事業單位企業化管理”的方式，不僅沒有建立起完善的現代企業制度，而且管理落后，更是缺乏有效的直接融資通道。但是傳媒企業在上市之后，通過倒逼機制，逐步健全和完善傳媒企業的現代企業制度和提升管理水平。

三、國內傳媒企業投資主體

目前，對國內傳媒企業進行投資的不僅有以中央和各省的國有資產主導的文化產業基金，還有國外的知名投資公司，更有大量的私募股權投資基金。

1.國際知名的投資公司主要有IDG、MIH、摩根大通、高盛等。

（1）IDG資本。成立于1992年，作為最早進入中國市場的美國風險投資公司之一，IDG資本已成為中國風險投資行業的領先者，管理總金額達25億美元的風險基金。目前已經在中國投資了100多個優秀的創業公司，包括攜程、百度、搜狐、騰訊、金蝶等公司，已有30多家所司公開上市或并購。

（2）MIH集團（米拉德國際控股集團公司）。MIH 公司是在美國NASDAQ和荷蘭阿姆斯特丹股票交易市場的上市公司，從2001年到2002年，在互聯網產業最低迷的時候，MIH先后從電訊盈科、 IDG和騰訊主要創始人手中購得騰訊46.5%的股權，成為騰訊最大的單一股東，也成為MIH集團在海外迄今最成功的一筆投資。除了投資騰訊，MIH還持有北青傳媒10%的股份，體壇傳媒30%的股份。

（3）摩根大通。美國著名投資銀行摩根大通計劃成立一個新基金，對互聯網和數字媒體公司進行投資。預計融資5億美元至7.5億美元。在大約2個星期前。

（4）高盛。高盛投資的主要有分眾傳媒、華視傳媒和搜房網。

2.國有資產為主導的文化產業基金。

（1）中國文化產業投資基金。中國文化產業投資基金由財政部、中銀國際控股有限公司、中國國際電視總公司和深圳國際文化產業博覽交易會有限公司4家共同發起設立，歷經3年多籌劃和準備，目標總規模將高達200億元人民幣。

（2）華人文化產業投資基金。2009年4月，華人文化產業投資基金通過國家發展改革委備案審批，基金規模50億元人民幣，成為第一個在國家發改委獲得備案通過的文化產業私募股權基金。基金的主要發起方及出資方，包括文匯新民聯合報業集團、上海東方傳媒集團有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）控股的上海東方惠金文化產業投資有限公司、國家開發銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機構。

（3）湖南文化旅游文化產業投資基金。2010年12月22日，總規模達30億元的湖南文化旅游產業投資基金在長沙正式成立，這是湖南省第一只文化旅游產業引導基金。湖南文化旅游產業基金是湖南省聯合達晨創投、湖南高新投等機構共同組建，該基金采取定向私募運作模式募集，進行為期10年的封閉式管理。基金計劃總規模為30億元，三年內按3：4：3的比例分期到位，首期9億元。

（4）中信產業投資基金管理有限公司。中信產業投資基金管理有限公司是中國中信集團公司和中信證券股份有限公司從事投資業務的專業公司，經國家發展和改革委員會批準于2008年6月設立。中信產業基金目前管理的第一支人民幣基金――綿陽科技城產業投資基金，總規模90億元人民幣。

（5）建銀文化產業股權投資基金。中國建設銀行成立“建銀文化產業股權投資基金”，該基金規模為20億元，投資范圍涵蓋出版、電影、廣播電視、網絡游戲、動漫產業等受到十二五規劃重點扶持、潛力巨大的文化創意產業。

3.私募股權投資基金。

主要有紅杉資本中國基金、軟銀賽富投資顧問有限公司、鼎暉創業投資管理有限公司、凱鵬華盈中國基金、經緯創投中國基金等。

四、媒體金融業未來新趨勢

1.私有化退市成風。

2011年以來，大部分在美上市的中國概念股股價低迷，被腰斬的個股更是比比皆是，甚至有一大批淪為一兩美元的“垃圾股”，面臨被摘牌的悲慘境地。在這種背景下，很多中概股開始私有化。

根據羅仕證券有限公司的統計顯示，不包括被強制摘牌的企業，2011年在美已經或正在通過私有化交易退市的中國企業股本總額為78億美元，其中已經被管理層、戰略收購財團和私募股權基金等買斷的中概股股本總規模達到35億美元，此外還有43億美元的此類交易正在進入被收購或托管程序。據投中集團的數據顯示，2010年至2012年2月，已經有同濟堂、康鵬化學、中消安、盛大網絡、環球雅思、亞信聯創、中房信、國人通信等超過25家在美上市的中概股正在執行或已經完成“私有化”交易。

私有化的主要類型有五種：一是公司市值被嚴重低估，導致融資困難；二是為到估值更高的國內市場重新上市，如盛大游戲等；三是上市公司身份不利于長期戰略的實施；四是為了套現而實現的私有化；五是由于戰略合并而私有化退市，如優酷網和土豆網合并后，土豆網實現私有化退市。

2.互聯網企業國內上市將多。

隨著我國國內證券市場的快速發展，證券市場規模大，上市公司數量多，股民相對成熟，承擔風險的意識和能力增加，在這種情況下，發展潛力大、但盈利能力弱的互聯網企業開始在國內資本市場上上市，尤其是在創業板市場上上市，如樂視網等等。

3.互聯網金融。

近日，中國建設銀行以“善融商務”正式進軍電子商務業，GOOGLE給廣告主提供貸款，亞馬遜和阿里系也都給其第三方賣家提供信貸業務，百度等互聯網企業也正準備進入信貸業務領域，這些新的發展趨勢說明互聯網業、金融業和電子商務業之間的界線日漸模糊，行業融合日漸深入，已經形成新的“互聯網金融業”藍海，有著巨大的發展潛力和前景。

互聯網技術的出現一方面可以拓展金融業的邊界和市場，實現之前不能實現的用戶需求，通過提高用戶體驗來激發和拓展用戶需求；另一方面可以極大地提高工作效率和節省用戶的時間，為用戶帶來價值增值服務。基于互聯網技術的網絡經濟具有自身的顯著特點，在市場模式方面，網絡經濟是典型的雙邊市場，即同時面向廣告主和用戶，這樣就可以通過搭建平臺形成自身的生態系統；在平臺實際運作方面，網絡經濟具有邊際成本趨向于零的顯著特點，這樣互聯網企業就可以搭建巨型平臺來吸引大量的用戶和商家。

（1）互聯網企業不僅具備先進的技術而且已經有巨量的現金儲備。互聯網企業以用戶和市場為導向，以平臺為基礎，以技術為驅動，不僅搭建了巨型平臺，而且作為高技術企業，企業規模大，利潤率很高，已經儲備了大量的現金。

國外發達國家的新媒體具備了開展互聯網金融的良好基礎。谷歌2012年第三季度財報顯示，總營收為141億美元，同比增長45%，凈利潤為21.8億美元，銷售收入利潤率高達15.46%；截至2011年12月31日，現金、現金等價物及有價證券的總額為446億美元；目前Google搜索廣告客戶多達100萬，多為中小企業，有著良好的發展前景且對資金的需求旺盛。亞馬遜2012年第二季度營收為128.3億美元，同比增長29%，其中來自電子產品和其它日用商品的銷售額為81.61億美元，同比增長38%；2010年全年凈銷售額為480.8億美元，同比增長41%；凈利潤為6.31億美元，截至2011年12月31日，現金等為39.0億美元，同比增長12%。

反觀我國，百度、騰訊和阿里系也都具備了良好的條件。百度2012年第二季度總營收為人民幣54.56億元，同比增長59.8%；度凈利潤為人民幣27.70億元，同比增長69.6%；活躍網絡營銷客戶數量約為35.2萬家，同比增長18.1%；來自每家網絡營銷客戶的平均營收約為人民幣1.55萬元，同期增長34.8%；截至2011年12月31日，百度持有的現金、現金等價物和短期投資總值為人民幣141.79億元。騰訊2012年上半年總收入為人民幣201.751億元，同比增長54.3%；網絡廣告業務收入為人民幣14.198億元，同比增長79.0%；期內盈利為人民幣60.729億元，同比增長16.2%；銷售收入利潤率高達30.1%；截至2011年12月31日，公司的財務資源凈額為人民幣176.670億元。

至于阿里系更是領跑互聯網金融業，阿里系主要通過其旗下的阿里巴巴B2B業務、淘寶和天貓三個平臺為其會員分別提供訂單貸款、信用貸款兩項服務，金額控制在100萬元以內。相關數據顯示，阿里金融從2010年自營小額貸款業務以來累計發放280億元貸款，其服務的客戶超過13萬家小微企業、個人創業者，僅僅2012年上半年，就提高高達130億元的貸款。

雖然互聯網企業在金融業方面的業務發展順利，但和幾大國有銀行的規模、資金、實力等相比仍處于初級發展階段，2011年中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行和交通銀行的凈利潤分別為2083億元、1694.39億元、1303.19億元、1220億元、507.35億元。

（2）互聯網金融的三種主要模式。互聯網金融主要有傳統金融業務的在線化、基于電子商務、廣告等平臺的互聯網金融生態圈、基于互聯網的新金融模式三種模式，每種模式各有其特點。

首先，傳統金融業務的在線化，這種模式主要包括網絡銀行、網上支付、手機銀行和手機支付等。傳統金融業務借助互聯網技術，一方面可以大幅度地降低顧客在傳統銀行機構實體店的排隊時間，為顧客節省大量的時間成本，同時由于在線化金融業務的收費標準遠遠低于實體店的收費標準，也為顧客節省一定的成本；另一方面傳統金融機構也可以大量降低實體店的服務數量，大大降低傳統金融機構的成本。綜上所述，傳統金融機構通過傳統金融業務的在線化，大大提升了效率，不僅為顧客提供了更多的讓渡價值，也為顧客提供了更多的增值服務，極大地提升了顧客滿意度。

根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，網上銀行和網上支付用戶分別為1.91億和1.87億，滲透率分別為35.50%和34.76%；手機網民規模達到3.88億，手機在線支付的網民規模為4440萬人，滲透率為11.44%。在建行手機銀行與瀚銀科技聯合舉辦的“手機刷一刷，奔馳Smart開回家”活動中，參與者近400萬人，并創下11.48萬人次的單日用戶參與紀錄， 3個月中，建行手機銀行日均交易量為88.56萬筆，大大提升了手機銀行交易的活躍度。

其次是基于電子商務、廣告等平臺的互聯網金融生態圈。2011年，我國的社會消費品零售額為183919億元，廣告收入規模為3125.55億元。目前，傳統零售業正借助互聯網技術來實現徹底的升級和改造成電子商務業，根據中國電子商務研究中心的數據顯示， 2011年中國電子商務市場交易額達6萬億，同比增長33%，其中B2B電子商務交易額達到4.9萬億，同比增長29%。淘寶網的2011年單日成交額最高高達43.8億元，超過北京和上海的單日零售業銷售額之和，同比增長200%；2011年手機淘寶的全年成交額高達108億元，同比增長500%。在網絡媒體的廣告收入方面，2011年主要上市公司加上淘寶網和谷歌中國的廣告收入就高達387.55億元。

由于我國的電子商務業和網絡媒體的規模巨大，已經搭建了淘寶網、阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購等大型的電子商務平臺以及百度、谷歌中國、騰訊等大型的廣告銷售平臺，圍繞這些平臺已經形成了信任性強、互動頻繁、粘性度高的生態圈，基于這個生態圈基礎上形成的互聯網金融圈比傳統的金融業務產業鏈條更為安全、緊密和牢固。一是借助互聯網技術和平臺上的交易數據，放貸企業可以相對準確地計算貸款企業的現金流、業務規模情況，進而能夠計算出利潤等指標，這樣就能大幅度地降低貸款風險，提升風控能力，信貸安全就能更好地得到保障；二是由于圍繞這些大平臺已經形成了十幾萬家小企業的生態圈，客戶群規模大，尋找和甄選顧客對象的成本很低。當然，一方面由于有些平臺企業尚未取得相關金融牌照，不能吸收存款，也決定了在一定時期內互聯網金融業的規模相對較小；另一方面由于房貸對象多是小企業，也影響了房貸對象的范圍選擇。

第三是基于新媒體的新金融模式。這種模式的核心是通過搭建互聯網金融信息平臺，為用戶提供更好、更多的投資建議，進而吸引更多的用戶來組建巨型信息平臺，在此基礎上開展相關金融業務，例如銷售相關基金業務等。目前這種模式尚處于初創期，但是未來將具有很大的發展潛力，對傳統金融業務帶來重大挑戰。

4.孵化器。

目前，互聯網和金融業的結合出現了一種新的方式：孵化器。主要有李開復先生領銜的創新工場、浙江日報報業集團旗下的傳媒夢工廠等。

第6篇：互聯網傳媒行業分析范文

關鍵詞：影視公司 并購重組 上市公司 資本運營

近年來，我國影視市場競爭激烈，各類資本通過各種渠道紛紛角逐電影、電視劇、網絡視頻以及游戲等市場。但是影視市場風險依然較大，主要是影視企業是輕資產公司，電視劇與電影市場存在生產過剩現象，也存在價值高估、盈利能力不穩定以及財務風險等潛在問題。

影視公司并購重組的類型

近年來，影視類公司成為并購重組的對象，影視板塊在資本市場掀起并購重組的熱潮，傳統媒體、網絡媒體以及其他行業的資本都把目標投向影視類公司，試圖在電影、電視劇制作行業分“一杯羹”。同時影視公司自身也在加強資本運作，通過IPO（首次公開募股）或者借殼上市，解決融資問題，通過并購重組提高核心競爭力、擴大規模、完善產業鏈。

一、我國影視類上市公司的主營收入與利潤。我國傳媒類上市公司共50多家，包括影視類、出版類、報刊類、網絡類以及有線電視類上市公司，其中影視類上市公司10余家。除了中視傳媒、百視通等國營企業以外，大部分是民營影視類上市公司，是企業并購重組的熱點板塊，主營收入與利潤增長都較快，是投資熱點。

如上表所示，我國影視類上市公司10家，另有在境外上市的影視公司，例如美國納斯達克上市的博納影業，2014年主營收入2.54億美元，稅后利潤584萬美元。保利文化是在香港上市的公司，2014年主營收入22.4億元，凈利潤413萬元。我國的影視類上市公司盈利能力較強，好于新聞出版類上市公司，具有較大的發展空間，因此，也成為資本市場追捧的對象。2015年唐德影視通過IPO成功上市，此公司因出品《武媚娘傳奇》而出名。印紀傳媒借殼高金食品成功上市，印紀傳媒兼營影視劇和電視欄目的投資、制作、發行及衍生業務，為客戶提供品牌化的娛樂營銷服務，上市進一步拓寬融資渠道，提高競爭力。

二、影視公司并購重組的路徑。影視產業通過內生增長模式的較少，想要盡快搶占影視產業市場，大部分通過并購重組等外部擴張快速占領市場，外部擴張式并購重組路徑包括兼并模式、重組模式、戰略合作模式以及私募并購基金模式等。

并購模式。兼并一般指企業通過產權交易獲得其他企業的全部產權，使被并購企業喪失法人資格，獲得他們控制權的經濟行為。兼并分為吸收合并與新設合并，吸收合并就是一家公司消失，另一家公司為續存公司。新設合并為兩家公司合并，成立一家新公司。收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權，并購是影視企業資本運作的主要方式。②

例如，2014年，華策影視完成一系列的收購，收購韓國NEW公司15%的股權，最世文化26%的股權，合潤文化20%的股權，高格影視18%的股權，海寧華凡60%的股權。在此之前，2011年，華策影視獲得佳韻社55%的股權，2013年，購買克頓傳媒100%股權，收購北京合潤德堂20%的股權。2011年，樂視網取得東陽九天7.5%的股權，2013年，購買花兒影視100%的股權。2012年，光線傳媒購買金華長風32%股權，2013年，收購新麗傳媒27%的股份，2014年，收購妙趣橫生、藍弧文化及手游公司熱鋒網絡等股權。2014年，新文化購買郁金香傳播和達可斯廣告100%股權，2015年，收購跨屏互動營銷服務提供商創祀網絡51%股權。華錄百納以25億元的價格收購廣東百合藍色火焰100%的股權。

重組模式。重組是對公司所有權或控制權結構的一種重新安排，包括資產重組、負債重組和股權重組等形式。例如，2014年6月，江蘇宏寶宣布與長城影視的資產重組方案，江蘇宏寶以擁有的全部資產和負債作為置出資產，與長城影視100%股份的等值部分進行置換，長城影視實現借殼上市的目標。百視通重組東方明珠，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，同時上海東方傳媒集團公司SMG向百視通注入東方購物、尚世影業、五岸傳播和文廣互動四塊優質資產。新公司將致力于打造互聯網媒體生態系統，堅持內容和渠道并重，重組完成后，新上市公司成為文廣集團統一的產業平臺和資本平臺。

戰略同盟模式。戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現特定的戰略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利潤的長期聯合與合作協議，包括產權戰略聯盟與非產權戰略聯盟。例如，2015年，光線傳媒與阿里巴巴簽訂戰略合作協議，光線傳媒的影視作品、藝人等優勢內容與阿里巴巴數字娛樂產業、電子商務平臺、互聯網金融相結合，打造以傳統媒體、互聯網、金融等方式相結合的全新互動體系，獲得內容傳播與商業收益的雙贏。華誼兄弟增資36億元引入阿里巴巴、騰訊和中國平安三大投資者，定增后，阿里巴巴、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8%，并列成為第二大股東。華策影視定增20億元曲線引入百度和小米。2014年，華策影視與北京愛奇藝共同出資成立一家主要從事互聯網影視劇和綜藝節目制作業務的合資公司，華策影視占比51%，愛奇藝占比49%。

“上市公司+PE”模式，PE（Private Equity）就是私募股權投資。私募股權投資通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資，會附帶考慮將來的退出機制，通過公司首次公開發行股票（IPO）、兼并與收購或管理層回購等方式退出獲利。許多上市影視公司成立產業并購基金，適時并購優質資產。例如，奧飛動漫與廣發信德攜手成立廣發信德基金，投資互聯網游戲、廣告、文學、視頻及影視動漫;藍色光標斥資1億元參與投資北京華泰瑞聯并購基金中心，參與互聯網、新媒體、影視等;樂視網成立樂視控股公司，布局互聯網應用、移動互聯網、云計算與智能終端等;當代東方與華安基金子公司共同發起的并購資產管理計劃，基金規模50億元，參與文化傳媒行業優質資產的并購與重組;百度旗下的愛奇藝在2014年7月成立愛奇藝影業公司，并與中國信托合作推出影視文化金融眾籌平臺“百發有戲”，通過眾籌成立影視基金模式。③

影視公司并購重組的特點

近年來，各類資本通過并購重組影視公司進入影視領域，把影視行業作為自己的投資領域與投資方向，影視公司并購重組呈現出如下特點。

一、互聯網巨頭紛紛投資影視產業。互聯網巨頭首先讓人聯想到BAT公司，即百度、阿里巴巴與騰訊三家公司的首個字母的縮寫。阿里巴巴在影視市場收購活躍，阿里巴巴和云鋒基金共同斥資12.2億美元入股優酷土豆，其中，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。其次，阿里巴巴對文化中國進行62億港元的戰略投資，獲得文化中國60%的股份，文化中國更名為阿里影業，文化中國是以精品影視劇攝制、報刊與移動新媒體運營為主的綜合性文化產業集團。另外，阿里巴巴入股華數傳媒，占股份總數的20%。百度和美國普羅維登斯資本合資成立愛奇藝，百度持有愛奇藝53%的股份，是第一大股東，2015年百度回購美國私募基金股權，擁有愛奇藝絕大多數股份。2013年，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業務，愛奇藝與PPS整合升級，新品牌為愛奇藝PPS。2011年，深圳騰訊公司購買華誼兄弟公司股本的4.6%，成為公司第一大機構投資者，投資華誼兄弟是“騰訊產業共贏基金”在影視領域的第一個重大項目。

二、傳統媒體跨界并購風頭正勁。近年來，報刊出版企業面臨廣告與發行量雙雙下降的挑戰，經營風險驟增，亟需拓展新產品與新業務，提高企業的獲利能力和運營效率。報刊出版企業通過并購重組向電視劇、電影、動漫與游戲等相關產業發展，實現業務的優勢互補，帶來經營與財務協同效應，降低經營風險。例如，湖北長江出版傳媒與湖北電影發行放映總公司共同投資成立新華銀興影視文化發展有限公司;鳳凰傳媒收購南京傳奇影業，大力拓展影視制作、發行、電影院線和演藝經紀等產業，實現產業鏈的完善和衍生;皖新傳媒與上海華愷文化傳播有限公司合作攝制動畫電視系列劇;時代出版、中文傳媒、出版傳媒等已開始涉足動漫、影視、視頻等領域，加大向視聽領域的投資。

三、業外資本進入影視行業。業外資本主要指文化傳媒行業以外的資本，他們尋求多元化的發展，紛紛投資影視行業。例如，中南重工謀求多元化發展，以10億元收購大唐輝煌100%的股權，大唐輝煌是一家集影視投資、策劃、制作、營銷、藝人經紀為一體的影視制作公司，先后投資制作了《鮮花朵朵》《女人心事》等電視劇。萬達集團更是從房地產高調進入文化傳媒產業，把文化產業作為其支柱產業，2014年，其文化產業集團的年收入高達341億元，其文化產業的布局涉及文化旅游、電影產業、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園等。松遼汽車謀求轉型，實現跨界發展，擬收購江蘇耀萊影城和上海都玩網絡100%的股權。

四、跨國并購與投資。國際化戰略是國內影視公司的一個重要發展戰略方向，也是做強做大的必經之路。2014年，華誼兄弟與其他投資人共同組成“華誼兄弟投資方”，合計向美國Studio 8公司投資1.2億至1.5億美元，購買美國Studio 8公司的股權，成為股東后，將負責其出品的所有電影在大中華地區的發行事宜。華策影視全資子公司華策影視（香港）投資有限公司斥資3.23億元收購韓國電影行業巨頭Next Entertainment World公司發行的股份，投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權。2012年，小馬奔騰收購美國著名特效制作公司Digital Domain（數字王國），將獲得“數字王國”和“航母傳媒”旗下電影、視覺特效、廣告制作、虛擬人合成技術等核心業務。

影視公司并購重組的效應

影視行業內的并購重組主要是擴大規模，提高核心競爭力，增強市場優勢，發揮規模經濟效應;影視行業外的并購重組主要是發揮范圍經濟效應，調整產品結構，尋求新的利潤增長點，防范經營風險。

一、通過并購重組要提升主業，提高核心競爭力。影視企業通過并購重組增強企業對市場的控制力，提高市場份額，實現有效競爭，特別是降低采購成本、管理成本、銷售成本、融資成本等。電影巨頭華誼兄弟收購浙江常升影視制作公司70%的股權，加強了自己在電視劇制作方面的能力。2008年以來，光線傳媒創新性的時段聯供網、頻道聯供網、付費數字電視和新媒體聯供網，在節目制作方面具有優勢，實現并購影視公司增強影視方面市場優勢。2012年，優酷和土豆以100%換股方式合并，優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平臺優勢，兼具影視、綜藝和資訊三大內容形態，具有視頻內容制作、播出和發行三大環節，重組成為強大的互聯網媒體平臺，增強市場競爭力。

二、通過并購重組優化企業的產品結構，降低經營風險。通過并購重組降低進入新行業的成本，特別是并購廣播電視、互聯網和移動媒體，進入其他行業領域，可以構建新的運營與傳播平臺，優化產品結構。華策影視目前主要從事電視劇業務，電影制作發行業務處于穩健起步階段，2010年公司全資子公司浙江金球影業參與合資設立“浙江時代金球影業投資公司”，占股40%，將公司產業鏈延伸至影城院線業務。2014年，長城影視收購兩家廣告公司的股權，切入院線廣告業務領域及電視廣告領域，提升盈利能力，并降低電視劇制作行業的風險。報刊出版并購重組影視產業也是為了降低風險，調整產品結構。

三、通過并購重組完善“多介質、全媒體”產業鏈。樂視網是一個播出平臺，通過并購重組花兒影視等內容公司，打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，主營業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務等領域。百視通戰略注資風行網，搶占互聯網電視的入口，構成了“內容、平臺、渠道、服務”生態圈。2010年華誼兄弟投資參股掌趣科技公司22%股權，又收購銀漢科技51%的股權，除了電影、電視和藝人經紀三大業務板塊以外，通過并購重組后業務延伸到手機游戲，跨平臺的頁面網游、社區網游，音樂的創作、發行及衍生業務，以及影院的投資管理運營業務，不斷完善產業鏈。

四、通過并購重組可以實現資源互補，發揮協同效應。影視產業與報刊出版、互聯網、廣告行業都很容易產生協調效應。影視公司與互聯網公司的并購重組可以形成“影視+互聯網”的協同效應。例如，樂視網作為網絡終端并購影視內容制作公司可以產生渠道與內容的協同效應。另外，經營業務、人力資源、財務資源、營銷資源、管理資源、技術資源等都可以實現協同。例如，華策影視收購克頓傳媒實現資源互補，克頓傳媒擁有國內領先的影視行業數據挖掘和分析能力，以及先進的影視行業數據庫，并購可以在版權資源、創作和制作資源以及營銷團隊方面深度融合和戰略協同。

總之，影視行業成為資本市場的追捧對象，但是并購重組風險仍需持謹慎的態度。例如，2015年，ST申科宣布終止重組海潤影視，主要是海潤影視完不成業績對賭，為了保證上市公司股東的利益，只能宣告終止。新麗傳媒、幸福藍海、能量影視等申請IPO的影視公司也暫停，歡瑞世紀、華海時代、笛女影視、金英馬影視等近10家借殼上市的影視公司未能成功。影視行業的風險依然較大，較為低落的業績增速和市盈率、市凈率“雙高”之間的失衡與反差加劇了整體行業相對過高估值的風險，作為并購重組標的影視公司，其估值不相稱的利潤增長速度以及無法完成業績承諾的隱患也會給并購重組帶來不確定性。

（本文系國家社科基金青年項目“媒介融合的政策選擇與規制體系研究”（13CXW008）的成果）

（作者單位：安徽師范大學）

注釋：

①企業相關財務數據來自于東方財富網

第7篇：互聯網傳媒行業分析范文

關鍵詞 傳媒；數字化；媒介融合；全媒體傳播

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）187-0007-02

自20世紀末以來，我們已經進入信息時代，有各種各樣的信息充斥在我們身邊，而技術的發展和改革改變了傳統媒體的運作方式。在現代科學技術的推動下。數字傳播的方式為媒體提供了不同的發展方式，新媒體的迅猛發展也呈現出取代傳統媒體的趨勢。在這樣的背景下，媒介融合和全媒體傳播必然會在世界范圍內發生。

1 髏絞字化與媒介融合

1.1 傳媒數字化變革的影響

數字信息處理技術在人類交流中的根本性變革。除了傳統通信的數字重建外，近年來數字通信對互聯網的發展產生影響。具體而言，中國互聯網使用用戶的增加，利用互聯網的時間平均為每周19.8小時，根據網民深度的增加，對網絡用戶的粘度增加，則體現了現代人生活對信息的剛性需求，同時也加劇了網絡媒體以及報紙雜志的迅猛發展。

1.2 傳媒數字與媒介整合

媒介的不斷整合順應了社會發展的新要求。通過媒體的整合，新媒體可以有多種功能。數字技術的應用使得媒體傳播可以包括文字、圖片、聲音、視頻。人們對信息的需求變得越來越多樣化，而不僅僅是聲音或文字的獲得，比如人們不再滿足于只使用手機進行通信。媒體的融合增加了信息形式的多樣性，更符合人們對信息的高要求。

為了滿足人們的需求，獲得更大的市場利益，互聯網行業、傳媒行業、通信行業也在不斷的交流，甚至不同企業并購不斷，不斷完善行業提供相關服務，通過使用技術，推進多元化、服務內容和服務方式的多元化，這也促進了媒介融合。此外，高效的信息處理技術也保證了在較短時間內各設備的信息處理能力，可以處理大量的短時間內的數據為例，新型纖維材料的傳播，保證數量和速度，信息傳遞過程的手機、iPad和其他電子產品也讓單一的媒體有不同的功能，確保媒介融合的技術基礎。

2 傳媒數字化背景下全媒體傳播分析

2.1 全媒體傳播的含義

在新技術不斷發展的時代，人們的生活方式也發生變化，對于媒體傳播的信息有著不同的要求。隨著數字技術的發展，對聲音、圖像、文本和視頻的綜合處理成為可能。一方面，媒體是一個所有媒體的整體意義，包括現有的所有媒體；另一方面，媒體不僅是指綜合媒體的概念，它包括媒體技術、形式和內容，比如，傳統電視廣播與新興互聯網融合，實現全方位的信息傳遞。

2.2 全媒體的傳播的發展方向

在20世紀末，西方國家在技術和人的發展需求的雙重作用下，數字媒體開始實施，以確保其在市場中的地位，同時通過跨國界、跨媒體，實現媒體的多樣化，傳統行業的電視廣播和新興的互聯網行業相互連接。提出了“跨媒體”的概念，以滿足人們多樣化的信息需求。隨著中國的互聯網基礎設施的不斷完善，中國的傳媒業也在不斷探索和研究全媒體。現代技術促進中國廣播電視從傳統的通信方式向數字化方向發展的產業轉型，不再堅持過去的傳播形式，也是推動中國電視劇產業的轉型，將互聯網、電視、手機和其他電子設備，以確保在媒體時代的信息傳播全方位。觀看電影和電視很容易，讓人們隨時隨地享受數字生活。CNNIC的統計數據顯示，在2011年6月時，中國的移動電話用戶達到2.77億戶，手機用戶在手機用戶和網民整體比例方面進一步提升。2010上半年，手機網民的增長速度高于傳統網民已成為主要驅動力，移動互聯網已經顯示出巨大的發展潛力，這是一個非常值得關注的問題。消費數碼產品激增。現在，多數的數字產品更注重更新的功能的體驗來滿足絕大多數的愛好者的需求，例如，盛行的蘋果公司的iPad，亞馬遜的電子書等獨特的視覺體驗及便民的貼心服務。充分體現出了數字市場的用戶個性化需求的發展途徑。在傳統電子媒體中增添數字電視的功能，帶動數字電視的發展，這個功能可以使用戶欣賞更加高清的視覺盛宴及清晰的電子廣播，提高了新媒體數字信息傳輸的質量和效率、甚至通訊方式，使所有的傳統媒體面臨挑戰，但新媒體不是消除以前的媒體，而是將以前的媒體結合現狀發展的新媒體，來實現用戶更高的使用需求體現更加現代化的特征，那么，新媒體就是為了更好地分化，滿足社會的多樣化需求，極大地豐富人們的選擇。

2.3 全媒體傳播的產業實踐

對所有的媒體來說，都是一種全新的操作理念，即多媒體傳播的方法和策略，即利用各種工具和材料構建通信系統的平臺。將各種媒體有機地結合起來，形成新的媒體模式。對于媒介組織而言，整個媒介傳播意味著流程再造與媒介整合的實現。全媒體傳播的探索與實踐已成為應對數字媒體變革的重要舉措。在以前獨立運營的廣播、電視和網站整合的新聞采編業務中，試圖開展360度的媒體采編工作。雖然國外媒體的“跨媒體行業（媒體）”的概念尚未提出相應的媒體，有許多形式，但外國媒體跨媒體經營，多媒體新聞信息傳輸通過先進的多終端閱讀，多銷售內容，獲得增值的機會，中國媒體產品盡可能多的內容實際上是今天所有媒體新聞生產理念的體現。

3 結論

數字媒體的媒介融合是國內外傳媒業必須面對的主要趨勢。這一“全媒體”的概念是基于“跨媒體”的創新發展的趨勢，給中國的傳媒產業帶來了新的挑戰，我國的傳媒業，在當前和未來如何構建和實施媒體運營戰略，是擺在媒體產業面前需要探討的戰略問題。

參考文獻

[1]汪曙華.傳媒數字化背景下的媒介融合與全媒體傳播[J].東南傳播，2011（4）：73-75.

[2]徐強.傳媒數字化背景下的媒介融合與全媒體傳播[J].新聞傳播，2016（21）：115，117.

[3]郭海英.傳媒行業政府規制體制研究[D].天津：南開大學，2013.

第8篇：互聯網傳媒行業分析范文

同時，互聯網等新興媒體的高速發展給傳統傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統媒體單位開始了數字化道路的探索。

但是，數字化轉型對于傳統媒體來說，不僅意味著業務模塊的轉型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯網等新媒體進行接軌，從而實現真正的數字化轉型，在數字化時代贏得一線生機。筆者以中南出版傳媒集團為例，分析其在數字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團的數字化資本運營提出相應的發展建議。

中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的優勢

中南出版傳媒集團于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質、全流程、綜合性的出版傳媒集團。其經營業務涵蓋了圖書、音像、網絡、動漫、電視、手機媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發行、報刊、新媒體等在內的五大產業格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業的龍頭企業，也是我國第一個全產業鏈整體上市的出版傳媒類企業。中南傳媒作為傳統圖書出版產業鏈中的強勢企業，在力爭保持傳統出版領域內優勢地位的同時，試圖在演化后的數字新媒介領域進行開拓。

相比于其他出版傳媒集團，中南傳媒實施數字化資本運營發展優勢如下：一是綜合性。從縱向層面來看，中南傳媒的產業鏈實現了從圖書出版、圖書印刷、圖書發行到圖書零售的整體性產業。這種發展模式，使傳統傳媒出版業不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數據的重復性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優勢與其創新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發的中小學輔導教材，比其他出版集團更有創新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發展。由于中南傳媒的整體規模比較大，所以在數字化資本運營中，公司可以利用規模優勢來降低單位成本，進而在市場發展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發展空間。

中南出版傳媒集團實施數字化資本運營的可行性分析

中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領域計劃投資占比46.83%之外，數字出版作為圖書出版產業鏈新的發展方向，公司擬在這一領域投資合計占比達26.34%。上市之后，中南傳媒集團利用其規模優勢，大力發展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發行與多媒體化經營”的綜合產業鏈，結合互聯網、計算機等高新傳播媒介，利用大數據時代下的便利條件，成功實現了數字化條件下的資本運營。

建立全新電子商務模式。中南傳媒在線上線下的結合方面，特別注重發展新型的電子商務模式，其致力于把電子商務與現有的校園書店進行一體化發展，以校園書店作為教輔教材的線下服務業態。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優勢。基于此，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數字出版項目，強化中南E庫建設，實現圖書內容的數字化轉化。中南傳媒旗下的基礎教育復合出版項目是一個結合實體教輔、網絡教育與移動學習的多元化數字教育項目。該項目將圖書出版與學生教育相結合，利用實體教輔的銷售、網絡教育的培訓和一定的廣告業務來獲得收益。尤其是與互聯網結合的數字產品，不但實現了盈利方式的多元化，還能有效地規避傳統教育模式所帶來的風險。

打造數字化產業鏈。中南傳媒集團所提供的基于互聯網數字資源的全方位服務平臺的傳播媒體主要為計算機、手機、電子閱讀器、電視等數字化終端。在此基礎上中南傳媒廣泛地拓展各個領域，發展囊括了初始創作、信息集中、資源共享為特色的新型數字化媒體產業鏈。這一產業鏈主要包括數字報業、數字出版、數字廣播、數字電視、數字教育等多媒體形式的數字化終端，以互聯網的發展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數字信息資源的閱讀性數據庫。數字報業方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設；數字出版和數字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數媒科技（北京）有限公司，打造數字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發以電子書為代表的移動產品。相比于現如今的互聯網數據庫，中南傳媒的互聯網數據庫具有真實性與可信性的優勢。

市場盈利點分析。中南傳媒集團基于數字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產生收益：數據收費與增值業務。因為中南傳媒具有綜合性的發展規模，使其在信息數據庫的內容方面占有獨有的優勢，進而可以通過對于某些資源進行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機功能的全面創新，中南傳媒集團與移動運營商結成戰略聯盟，開發增值業務并獲取業務收入，如2010年投資1530萬元設立的北京掌上紅網文化傳播股份有限公司，開發手機文學、手機動漫等3G新業務，生產多元化移動文化產品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現的新型傳播媒體，并在未來發展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯網形式下的盈利模式主要有內容提供與閱讀器本身。其中內容提供與手機、電腦等常見傳播介質的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發的Kindle閱讀器模式，通過實現閱讀器與在線下載內容相互結合，實現線上內容與線下產品之間的綁定，進而提升集團的收入空間。第四，數字電視。雖然在傳統意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數字化與電視結合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯網高速發展的大環境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節目獲取一定量的經濟收入。

隨著互聯網特別是移動互聯網的快速發展，我國傳統媒體在迎來新的發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰與潛在的風險。中國傳統媒體在數字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團數字化資本運營戰略的可行性分析，筆者對中國傳統媒體數字化資本運營的發展提出幾點建議：首先，數字化媒體并不能完全取代傳統媒體。畢竟在互聯網普及之前，傳統媒體在文化傳媒方面一直占有主導性，傳統媒體的數字化轉型不能放棄自己的優勢，而是要結合新型數字技術發揮其優勢；其次，不管是傳統媒體還是互聯網時代下的數字媒體，互聯網媒體的發展主要是依靠其傳播內容實現傳播價值，所以內容仍然是傳統媒體最具價值的優良資產，傳統媒體必須堅持創造出優質的內容才是王道；最后，傳統媒體若想在互聯網這一平臺上做大做強，就必須充分發揮其自主創新能力，梳理自己所擁有的能夠進行數字化運營的資本，抓住機遇，開創中國數字傳媒業發展的新紀元。

第9篇：互聯網傳媒行業分析范文

【摘 要】近年來隨著文化體制改革的不斷推進，我國傳媒業迎來了資本運營的春天。在此背景下，浙報傳媒積極上市，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念，充分利用資本市場配置資源的功能，開展對內整合，對外聯合，實現“全媒體，全國化”的戰略目標，近幾年來運營成效明顯，分析其路徑對我國傳媒業具有較高的參考價值。

關鍵詞 資本運營 產業鏈 全媒體

傳媒產業具有意識形態和產業雙重屬性，在我國現行的傳媒體制下更具特色。中國傳媒業長期以來存在著產業資本積累低、投資能力弱、產業資本積累和融資能力脫節，導致發展后勁不足。在這樣的背景下研究我國傳媒業的資本運營路徑就顯得尤為重要。2011年，浙報傳媒借殼上市成功，率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市。上市之后的浙報集團更是通過資本市場平臺進行一系列的并購重組和資源整合，近幾年來運營成效明顯，其資本運營道路對中國傳媒業具有很強的參考價值。

一、資本運營的條件

資本運營，是指對企業可以支配的各種資源和生產性要素進行運籌謀劃和優化配置，以實現最大限度的資本增值的目標。中國傳媒產業普遍存在著規模較小、地域性強、缺乏競爭力的問題。要實現突破必須借助資本運營。此次浙報集團資本運營的背景有：

1、政策支持

2009年新聞出版總署做出了新聞出版業向出版強國邁進的10年規劃，力圖打造中國出版業的“航空母艦”，表示對有能力的傳媒集團實現多元化經營給予更過政策和資源的支持。2011年黨的十七屆六中全會更是以“繁榮和推進文化產業建設”為主題。這對于報業集團而言是一項難得的政策支持。

2、資金基礎

報業集團要突破地域界限，拓展全國市場，實現在新媒體領域的攻城略地，需要巨額資金的注入。報業集團的主要產品是報紙，其現有資產需用于維持正常的編輯、印刷、出版等經營性活動支出，因而資金成本壓力巨大。浙報集團在上市前就通過一系列融資、投資行為為上市打下了資金基礎。

3、渠道許可

上市公司在資本市場角逐必須擁有慎重對待關系的建立和合作方的選擇。自身具備強大的渠道資源能夠幫助挑選在其他領域和渠道中具有領軍地位和品牌資源的合作對象。戰略合作作為市場化的手段，在合作中集中各自優勢，往往可以形成雙贏。

4、科學管控

資本的市場化運作終究是要靠人來完成。浙報集團在上市之前就注重從三個方面實現資本的科學管理：①組建團隊；②嚴密程序；③行業判斷。

二、資本運作的實踐

1、借殼上市，搭建資本運營平臺

由于政策性原因和行業的特殊性，我國傳媒行業的上市需遵循采編和經營分離的原則，而且大多數是采取借殼上市的形式。浙報傳媒采取一次性置換的方法，將置出的資產直接換取股權。

2010年10月，浙江日報報業集團借殼*ST白貓，加快上市步伐，后經資產重組更名為“浙報傳媒”，控股股東變為浙報傳媒控股集團。上市公司主營業務包括報刊雜志業、新媒體業務和印刷業務。前后歷時不到一年，浙報集團率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市，為集團規模的擴張和資本運營提供了極為廣闊的平臺。

2、股權投資：打造對外投資平臺

2012年5月，浙報傳媒宣布以現金2.6億元收購浙報控股持有的東方星空創業投資有限公司44%的股權，打造文化產業投資平臺。該收購項目亮點在于：1）收購價格相對較低；2）股權收益相對較高；3）打造對外投資平臺。收購項目符合浙報傳媒全媒體戰略。

3、內部轉型：推出全媒體新產品

浙報傳媒上市后，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念。

2013年，浙報傳媒成立數據庫業務部。通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設和挖掘，分析客戶的行為特征，構建對客戶精準營銷和整合營銷的指標體系及模型。同時，浙報傳媒推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動終端的分眾化信息。2012年6月，由浙商傳媒負責整體運營的世界浙商網全新上線，定位為“天下浙商的唯一門戶網站、世界浙商大會官方網站”，以鮮明的特色與同類網站相區別；錢江晚報《鋒尚·娛悅》雜志正式出街，定位“最年輕的雜志”，將深度閱讀的渠道拓展到了時代院線VIP客戶群中；2012年12月，浙江在線開通浙江簽證網，在線提供全球50多個國家123類因私簽證的最新申請要求查詢、登記及部分簽證類型的快速受理。

4、外部擴張：延伸產業鏈

外部擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向方面，浙報傳媒積極介入網游、電影、電視、動漫等領域，進行并購、參股、合資，將現有的媒體資源進行整合與共享，完善集團全媒體布局。在縱向方面，將資金投入到新媒體產業內容生產和技術支撐環節的潛力型項目，搶占行業制高點。

（1）進軍網游業。2011年4月，浙報傳媒公告斥資32億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩大電子游戲平臺，切入互聯網行業，力圖拓展新媒體業務。該收購項目亮點：1）浙報公告中顯示2011年邊鋒凈利潤1.44億元，浩方為1539億元，照此計算，浙報傳媒分別給出了22倍和20倍的市盈率。雖低于A股互聯網行業2011年39倍平均估值，但該價格也并不低。2）公告顯示，盛大旗下核心休閑娛樂互動平臺月均活躍規模已接近2000萬，此次收購平穩過渡將為浙報傳媒新增大量高黏性、高互動性的用戶資源，有利于浙報傳媒整合自身和標的公司在用戶、渠道、廣告客戶等方面的優勢，拓展海外市場。3）以此次交易為橋梁，浙報傳媒同時將與盛大網絡建立全面的戰略合作伙伴關系，雙方未來還將在編劇基地、盛大文學數字閱讀和版權開發與電子雜志分銷平臺領域、盛付通第三方支付、盛大在線互動媒體（廣告）海量數據與技術平臺以及雙方客戶資源共享、組建合資公司、成立戰略聯盟等方面開展全方位的合作。

（2）涉足影視動漫業。東方星空業務涉及影視劇、動漫領域。2012年，東方星空投資持有的華數傳媒實現借殼上市。資料顯示，此次注入上市公司的資產除杭州市的有線網絡資產外，還有華數傳媒的新媒體業務，包括全國最大的數字互動電視業務，以及互聯網電視、IPTV和手機電視業務。其中數字互動和手機電視是公司主要收入和利潤來源，而互聯網電視和IPTV將與全國范圍內的電信和廣電運營商合作來推廣，是公司未來重要的業務增長點。

（3）推進跨媒體合作。2012年9月，浙報傳媒與南北湖旅游投資集團簽署戰略合作協議，浙報傳媒將憑借豐富的傳播資源、完善的傳播平臺、垂直的傳播體系以及創新的傳播理念，為南北湖旅游發展提供全媒體傳播服務，實現共贏發展。2012年8月，浙報傳媒與中國體育報業總社簽署戰略合作框架協議，將在體育專業互聯網運營、媒體合作運營、組建體育產業基金三個方面展開合作。2012年11月浙報傳媒和騰訊集團正式簽署合作協議，旨在打造浙江第一城市生活門戶網站的騰訊·大浙網。以上跨媒體合作的實現都是浙報傳媒發展全媒體戰略的重要組成部分，為實現以新媒體為核心的全媒體轉型。

（4）打造傳媒夢工場。浙報傳媒打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也為中國傳媒業搭建一個創新產業孵化平臺，將浙報集團的媒體運作經驗、內容生產組織與傳播能力和互聯網行業的創業、投資機制相結合，真正實現將互聯網創新文化延伸到媒體領域。夢工場將借助資本運作和傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供資金、技術、市場等方面的支持，幫助其快速成長。孵化期結束后，浙報傳媒根據產業布局選擇優質團隊，充實自身新媒體力量。

三、啟示與借鑒

在激烈的市場競爭中，浙報傳媒資本運作方向非常明顯：從單一性產品經營轉向綜合性資本運營。浙報傳媒在從借殼上市到增發并購的過程中呈現出亮點和啟示如下：

1、政策暖風推動并購整合

在我國傳媒業現行體制下，單純依靠傳媒業自身的市場化整合是比較艱難的。浙報傳媒上市過程僅耗時1年，這當然與企業自身的基礎和運作分不開，但更為重要的是政府給予的大力支持。無論是最初的上市重組、戰略資源者的引入，背后都有政府的身影。近10年來，政策暖風頻吹，報業上市步伐不斷加快，“早改制、早上市、早受益”已經成為業內的共識。

2、資本運營促進全媒體轉型

互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。浙報傳媒及時把握形勢，在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的指引下試水全媒體，充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局。浙報傳媒的全媒體轉型路徑非常明顯：內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來。在轉型路線的指引下，雖上市僅一年多時間，但各種資本運作，已經令人目不暇接，為傳媒資本市場帶來生機。

3、多元化經營探求新的經濟增長點

浙報傳媒上市后整體經營狀況良好，但是新媒體對報業的沖擊卻日益顯著，報業轉型發展的壓力越來越大。報業亟待實現新媒體融合，探求新的經濟增長點。

4、“兩分開”模式下摸索完善產業鏈

浙報傳媒在上市時遵循采編和經營分離的原則，上市公司經營廣告、報刊發行、印刷、新媒體等業務，浙報集團及9家縣市報社負責采編業務。這種“兩分開”的政策直接導致浙報傳媒無法形成完整的產業鏈。因此浙報傳媒有必要做好準備，積極把握政策動向，在合適的時機實現報業核心資產的注入，以實現傳媒產業鏈的完善，使傳媒資本運作更為科學。

中國傳媒業作為文化產業重要一支，是具有高回報率的朝陽產業，也是資本密集型行業。資本運營是傳媒業做大做強的必然選擇，傳媒業已經進入到了資本運營的實踐中。浙報傳媒在跟隨時代的潮流，秉承“傳媒控制資本”是為了“資本壯大傳媒”，利用好資本市場，跨地域發展，延伸產業鏈，為實現“全媒體、全國化”的目標而繼續前行。

參考文獻

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