技術創新與管理精選(九篇)

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第1篇：技術創新與管理范文

針對中小企業在技術創新中存在技術創新風險和對風險的防范不足的問題，探討技術創新風險的管理和對創新風險的防范，通過對技術創新過程中遇到問題的總結，從理論角度歸納了一些技術創新風險管理和防范的策略。

【關鍵詞】

中小企業；技術創新風險；創新風險管理；防范策略

1 技術創新風險管理的概念及特點

技術創新風險管理，是指企業在具體分析外部環境和內部條件的基礎上，通過建立技術創新風險監控體制，加強創新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術創新風險控制手段，技術創新風險的回避手段，以及技術創新風險的分攤手段和技術創新風險的轉移手段來降低企業技術創新風險，從而達到提高中小企業技術創新活動的成功概率，同時最大程度減少技術創新帶來的的風險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術創新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業技術創新的風險管理的基礎是外部環境和內部條件。技術創新風險管理可能源于外部環境，如項目本身的難度、外部環境變化所導致的客觀風險，也可能源于內部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因導致的主管風險。（2）中小企業技術創新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉移、控制等手段。（3）中小企業技術創新的風險管理的目的是降低企業技術風險，提高企業技術創新的能力。

2 技術創新風險管理的思路和方法

2.1 技術創新風險管理的思路

2.1.1技術創新風險管理原則

中小企業在技術創新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創新信息的基礎上。企業對于相關創新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業技術創新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態原則。企業技術創新的過程是一個動態的過程，伴隨著創新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現，一些不確定的風險因素也會變為確定.中小企業只有動態識別和利用，才能真正的有效應對技術創新風險。三是持續原則。正如上述，技術創新風險有著復雜性、不確定性和動態性的特點，所以要識別、控制和管理技術創新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業能夠全過程加以統籌管理和把握。四是綜合原則。技術創新風險產生的基礎可能是外部環境和內部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業應當在技術創新風險管理的過程綜合采用技術研發管理、戰略管理、企業文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術創新風險管理程序

在技術創新風險管理的過程中，中小企業一般通過以下程序來對技術創新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術創新活動中存在的主客觀風險進行系統的鑒別，明確創新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術手段和方法對企業創新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業根據技術創新風險評估的結果，采取控制型技術和財務型控制技術等有效的風險防范措施，以實現技術創新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業技術創新風險管理過程中所采用的技術適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。

2.1.3技術創新風險管理目標

中小企業技術創新風險管理的目的通過技術創新風險管理，樹立技術創新風險意識，明確技術創新風險的來源，完善技術創新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術創新風險較低到最低，從而實現技術創新活動向預期目標發展，以保證技術創新項目的成功。

2.2 技術創新風險管理的方法

使用恰當的技術風險管理措施和方法不僅有利于中小企業技術創新的順利開展，而且能夠降低技術創新中不必要的損失。常用的技術創新方法有以下幾種：

2.2.1風險回避.技術創新風險回避是指在進行技術創新決策時，中小企業容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉移或者不可分散性的高風險的技術創新領域。

2.2.2風險轉移.技術創新風險轉移是指中小企業通常采取與其他組織或機構簽訂合同來轉移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術創新風險發生的概率或者降低技術創新風險可能造成的損失。

2.2.3風險分散.技術創新風險分散是指中小企業在同一個技術創新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯系的項目組合，進而使不同的技術創新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。

2.2.險隔離.技術創新的風險隔離是指企業通過對可能出現的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術創新中的資源損失

2.2.5風險結合.技術創新的風險結合是指中小企業通過與其它單位和組織的合作，使企業在技術創新中的風險承受力更強.從而增強中小企業技術創新風險的承受力.進而可以達到降低技術創新的風險的目的.

3 中小企業技術創新風險管理體系

中小企業的技術創新都是存在著不同的風險，企業不能因為存在著風險而不進行技術創新，在對創新風險的研究中發現，風險也不是沒有規律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術創新的風險進行管理.

3.1 對技術創新戰略進行管理

技術創新戰略就是企業未來技術創新的總原則，總的方向和目標.因此對技術創新戰略管理是從源頭控制技術創新的風險.綜合國內外研究的成果來看中小企業主要有以下幾種發展戰略：1技術領先戰略，是指中小企業靠自有的技術和市場優勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰略.當然技術領先戰略的風險第一在于技術研發風險和市場風險，其二的風險是創新投入較大，研發成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術跟隨戰略，是指中小企業跟隨行業的領先企業開展相應的技術創新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術模仿戰略是指中小企業不專門從事新技術的研究和開發，而是依靠購買他人的技術進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創新的道路.創新的風險在于消化，吸收之后的再創新上面.4合作技術創新戰略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規則，最終達到共享技術創新成果，共同承擔技術創新風險的戰略.創新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業利潤的增長，從而限制企業的未來發展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據中小企業技術創新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法

3.2 中小企業技術創新項目風險管理

中小企業技術創新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術創新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度

3.2.2完善項目風險管理機構和健全項目風險管理機構，要建立完善的技術創新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構.有專業的團隊去負責項目風險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術創新人才的培養.人才是企業發展的基礎，培養高素質的人才才是中小企業未來技術創新的主要動力來源，而高素質的管理人員在技術創新風險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發投入，提高技術創新能力.我國的中小企業的研發投入的不足，是影響企業技術創新能力的主要原因，所以只有加大對于研發的投入才會降低技術創新項目的未來風險，也保證了企業未來發展的動力

3.2.5營造和培育技術創新制度的環境，有技術創新的制度和機構還是不夠完善的，還要有為技術創新制度提供好的激勵環境，來保障制度的順利和最佳的執行.從而最終降低技術創新項目的風險

3.3 中小企業合作進行技術創新中的風險管理

企業合作進行技術創新是最主要的中小企業創新模式之一，做好合作技術創新風險管理，對合作技術創新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術創新成功起著重要的作用，同時保證合作技術創新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術創新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業創新能力的，優勢互補的，創新目標一致的，風險可以降低的.

3.3.3完善中小企業技術創新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束

4 我國中小企業技術創新風險防范策略

針對技術創新風險因素的辨別，以及技術創新風險可能出現的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產生后降低技術創新風險帶來的損失..從國內的眾多學者的研究表明，我國中小企業技術創新應在以下的四個方面的風險防范和控制。

4.1中小企業技術創新在研發中的風險防范 1積極關注創新信息情報的及時性和準確性2重視技術發展方向與市場主流導向3為新技術研發團隊儲備替代技術研發團隊

4.2 中小企業技術創新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業技術創新的方向3增強企業的研發部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業技術創新在人力資源方面風險防范1加大企業內人力資源的管理和開發2健全與完善企業技術創新人才的激勵制度3使企業技術創新人才流失降到最低

4.4中小企業技術創新在面對外部環境的風險防范1使中小企業新技術的生命周期能有效延長2提高我國中小企業對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發和多發風險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術創新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術研究》

[3]徐若虹.《企業技術創新風險評價的現狀》載《遼寧工程技術大學學報》

第2篇：技術創新與管理范文

關鍵詞：煤炭企業；技術創新；管理創新；互動機制

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A

在國家產業政策和世界經濟格局的動態調整，現代企業參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業是難以獲得長久的發展。從經濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結果可能是獲得更好的生存狀態或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果可能是獲得基本的生存狀態或者“主動”退出市場。對煤炭企業而言，來自行業內部和行業外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發展，就應該注重對國內外先進技術和管理經驗的借鑒和吸收，改變傳統的管理理念、體制和方法，在創新的視角下完成向現代企業的轉變。因此，在現代煤炭企業的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創新和管理創新集中的應用于煤炭企業的生產。本文針對煤炭企業的生產特點，對其技術創新和管理創新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業的生存和發展提供一定的指導。經濟社會發展的新形勢對煤炭企業的發展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業組織而言，只有開展技術創新和管理創新活動，才能獲得新的突破，實現企業的可持續性發展。

1創新與煤炭企業生存與發展的關聯

1.1創新活動有利于促進企業的科學發展

對煤礦企業而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業形象，獲得最佳的經濟效益與社會效益，使得眾多生產要素均處于相互聯系與相互協作當中，互相可以獲得系統的放大作用[1]。

1.2創新活動有利于構建積極的文化氛圍

企業通過經濟技術創新等活動，不但要在資本營運、技術創新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優勢，通過建立具有煤炭行業特性的企業文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創新觀念、積極進取意識、質量觀念，形成務實創新的企業文化，大力推進企業由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦企業的技術水準與裝備水準，提高企業員工素質與行為規范，進而始終確保企業具備旺盛的活力。

1.3創新是煤炭企業生存和發展的大勢所趨 通過開展經濟技術創新活動有助于進一步解放思想與轉變觀念，發揮企業員工的主力軍功能。煤炭企業開展經濟技術創新活動，充分發動廣大員工的積極性，根據煤礦企業改革發展的難度與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發，逐步轉變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術創新，增強管理、豐富品種、重視質量、節約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發員工的積極性、主動性與創造力完全發揮出來，才能確保煤礦現代企業制度的設立與各項任務目標的完成[2]。

2技術創新對煤炭企業的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社會演進和發展的必然規律。從我們煤炭企業發展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產力發展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍，然而我國煤礦企業的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發我們煤炭企業的創新潛力帶來了更大的發展空間。進一步來說，自然資料的巨大優勢已經不能作為企業經濟增長的重點，已經不能作為企業在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術上的創新，通過技術創新基礎人才與智力的優勢。這正如，煤炭企業將來不能僅僅依靠單一產品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業必須在煤炭主業與非煤產業上均衡發展[3]。因此，伴隨該種轉變，企業的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業在更廣泛的進行技術創新，隨著服務客體的擴大，業務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發展出更多的新的對手，而技術創新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強煤炭企業生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業之間不但有聯系，而且保持互相獨立；不但有區別，而且相互聯系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質得到綜合發展與提升。所以，技術創新對于煤炭企業的影響是非常深遠。

3管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進

改革是為了解放與發展生產力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業具備更強的技術創新能力，然而企業創新只有制度創新和管理創新二者相結合，才能在根本上起到推動企業發展的作用?？茖W技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系?？萍紕撔聦芾韯撔掠芯薮笸苿幼饔?，反過來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷發展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對于煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業改革的重點是建立與時俱進的現代企業制度。建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業內權力機構、決策機構、監督機構以及執行機構相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業也就相應建立了技術創新的決策機制、激勵機制以及執行機制，這些還為技術創新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。

4結束語

目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業生存和發展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業在競爭中不斷退縮，一些企業在危急中不斷成長。而我國煤炭企業正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業的煤炭產量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產業集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區的聯合重組。在重組后的大型煤炭企業集團，其經濟規模超常規發展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業加大了危險性與風險成都，大多數企業在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業遇到了前所未有的發展機遇與挑戰，以往的煤炭企業管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高速發展的時代，因此，必然要進行改革優化。而對煤炭企業高層管理者來講，這是一個復雜地系統綜合工程。本文著重對煤炭企業技術創新和管理創新的互動機制進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。

參考文獻：

[1] 劉人達. 淺談煤炭企業管理體制與經濟技術創新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業技術創新與管理創新的互動發展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

[3] 張鳳武. 煤炭企業科技進步特點和技術創新內容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.

第3篇：技術創新與管理范文

天然氣，作為新疆最具有優勢的一個資源，據統計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區產量就連續三年蟬聯冠軍。到了2007年，該區共產出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產的天然氣資源，新疆地區的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區天然氣企業發展有著較大關系。筆者從新疆天然氣企業入手，提出一種管理創新同技術創新協同發展的模式，以逐步提升該區天然氣企業的發展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業管理創新和技術創新

就天然氣企業而言，其屬于一個以盈利為經營目的，綜合多種發展要素而為社會生產出更多天然氣產品，并提供相關服務的經濟型組織，且經濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環節工作的開展迫切需要企業實現管理與技術的創新與協同發展。所謂“管理創新”，指的就是于特定技術環境下，通過優化配置企業內部各種發展要素而逐步提升推動企業的創新發展的一類活動的總稱，而“技術創新”，則指的是涵蓋了天然氣生產、建設所有過程的所有技術創新活動的一個總稱。

同時，從本質上來說，兩者存在著一定的互動關系。一方面，企業技術創新的實現，為其管理創新提供了內在的驅動力與支撐條件。因為，技術創新，不僅可謂企業管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發展，還能改變企業工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業管理創新的實現提供一定依據，而且技術的創新，還在折射出企業管理制度是否完善，進而將需要完善的相關信息反饋在管理制度體系內，引導企業管理制度不斷走向完善，并對企業管理模式與工作人員的綜合素質提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業技術革新與管理革新的協同發展，只有這樣，才能使企業始終立于不敗之地；另一方面，管理創新又反過來強化了企業技術創新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業經營效率，提升了企業各方面資源的利用率，促進了企業的穩步發展，而這些都企業技術創新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業，還是其它企業，在日常發展過程中，均需準確把握管理創新同技術創新間的互動關系，選取適宜的創新戰略組合，以此來實現兩者的協同發展，使企業創新系統功能實現最大化。

三、管理創新和技術創新的協同發展對策――以新疆天然氣企業為例

1.規范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業在發展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術革新間的良好互動關系，積極引導先進管理思想與理念，積極應用各種先進管理辦法，并制定相應制度對其加以規范，實現企業內部各方面資源的優化配置。同時，企業還需緊緊圍繞技術創新，逐步革新企業的管理機制。就天然氣企業而言，它屬于一種高技術且高科技的產業，因此，在企業內部必須創設出一種學術氛圍，用高效率管理來促進技術的革新，實現企業管理與技術創新的雙贏。此外，企業管理員還需不斷提升企業文化凝聚力，構建現代化學習型企業，進一步強化企業的現代信息化建設，并配以現代化的軟硬件設備，以此來從整體上企業的信息化管理水平。

2.強化人才開發，健全績效考評機制

首先，若說管理創新能力為企業開展各項管理創新活動的動力所在，那么，人才的開發則是其核心所在，為此，企業管理創新主體必須具備較好的創新能力、學習能力與組織協調能力，以此來確保管理與技術創新的同步發展。其次，新疆天然氣企業結合自身企業經濟增長方式轉變目標，逐步健全內部績效考評機制，并通過制度創新，來構建迎合企業技術創新的科學的激勵與約束機制。

3.強化技術創新，實現科研成果產業化

天然氣產業屬于一種技術密集型的產業類型，企業的發展，不僅需要管理創新，更需要技術創新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術開發與創新，通過學習并引進國內外先進管理技術來提高自身天然氣利用率，達到企業實現民生工程和企業盈利的雙盈目的。

第4篇：技術創新與管理范文

[關鍵詞]電子信息技術；財務管理；服務；應用；創新

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）45-0048-02

隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的財務管理內容、財務活動等也發生著不斷的變化，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，加強公司各項管理工作成為必然。作為企業管理中的重要組成部分，財務管理工作的變革與創新也顯得非常重要。在加強企業財務管理和創新的過程中，電子信息技術的運用發揮著越來越大的作用，為提高財務管理工作的水平和經濟效益作出了很大貢獻。

1 財務管理中應用電子信息技術的必要性

面對企業在發展過程中以及應對市場競爭中遇到的一些問題，企業的決策者和管理者采取了以財務管理為重點的企業管理工作的變革，同時信息化時代的到來，促使電子信息技術廣泛應用于財務管理變革及變革后的正常管理工作中；電子信息技術的應用，使財務管理工作在企業各項管理工作的中地位更為突出，以財務管理推動企業管理取得了很大成效，一個企業的財務管理是否步入現代化水平其標志就是電子信息技術是否在財務管理中得以運用；企業決策者、管理者的綜合能力受到越來越多的關注，但具備高能力的管理人才還是很缺乏，尤其是電子信息技術、現代化財務管理理念、管理實踐等多個方面全面發展的戰略型管理人才，因此，在財務管理中廣泛的運用電子信息技術顯得非常有必要。

2 電子信息技術的運用給財務管理帶來的影響

隨著電子信息技術在社會不同領域的普及與應用，它在企業生產和管理工作的不同環節中也逐漸滲透，作為企業管理中的核心內容，財務管理也受到了電子信息技術運用的影響。

2.1 對財務信息需求的影響

電子信息技術的運用解決了很多傳統技術無法解決的財務問題，提高了財務信息的分析處理能力，這使得信息的使用者對財務信息有了更高的要求，在財務信息滿足及時性、可靠性的同時，還對財務信息提出了信息資源共享化、反映形式多樣化、存儲形式數據庫化等要求。

2.2 對財務管理系統的影響

在個人計算機系統中，財務管理系統主要承擔財務管理中的特定工作。但在信息化、網絡化辦公環境下的財務管理系統，它與企業的生產、營銷等多個系統相互聯系，如何在企業的生產勞動中盡可能的降低成本、提升利潤，已成為財務管理系統的重要工作內容。

2.3 對財務資料的影響

傳統的財務報告、報表受到信息資源、技術等客觀條件的限制，報告、報表等財務資料格式大同小異，對使用者的不同使用需求并未作充分的考慮。在計算機網絡環境中，財務資料的不同使用者及不同的使用目的給財務資料提出了不同的要求，財務資料等要采用不同的格式、不同的反映形式，為資料的使用者提供個性化的服務。

2.4 對財務管理對象的影響

財務管理對象是指資金和它的流通，資金在流通過程中，在流通環節中的起點、終點都以現金的形式存在，并在流通的過程中形成其他資產。在電子信息技術的使用下，財務管理對象雖沒有本質上的變化，但財務管理對象的范疇擴大了。網上銀行、電子貨幣等的出現使資金發展成更為廣義的概念；網絡上無形資產和虛擬資產的出現，增加了資金流通過程中的存在形式；在電子信息技術的使用下，資金高速流通，安全隱患增大。

2.5 對財務管理工具的影響

電子信息技術使財務管理工具更具多樣化，各種工具軟件可以快速實現數據的運算、統計、分析，甚至是輔助決策，提高了財務數據的處理能力；電子信息技術使得財務管理手段多樣化，財務信息的集中控制和實時控制已經可以利用網絡來實現；分布式計算機技術也為財務決策帶來了更為優化的解決方案。

2.6 對企業會計語言和會計文化的影響

在信息化的企業管理背景下，傳統財務管理模式下衍生的會計語言和會計文化發生著相應的變化，傳統會計語言中的一些詞匯，有的詞匯的概念得到了一定的延伸擴大，也有些詞匯的作用被逐漸淡化；會計信息的來源和信息的呈現方式也在由傳統一元化方式向多元化方式轉化。記賬憑證作為會計工作中的重要部分，其憑證上信息的來源將利用業務管理軟件從業務的流程中直接獲取，在傳統的財務管理模式中，記賬憑證是手工操作中重要的財務實體資料，這一作用將因為電子信息技術的使用而逐漸淡化；由于網絡共享技術和數據庫存儲技術的在財務管理中的應用，企業內部各級管理者以及企業外部的投資者，可以通過對企業網站的訪問，查詢獲取財務管理系統鏈接放在企業網站上的共享信息，管理者、投資者想要看到的信息已變成原始財務信息、操作處理信息以及分析決策信息中的部分或全部，已不再需要通過查詢分析煩瑣的記賬憑證、財務報表來獲取有效信息；利用ERP等系統軟件實現財務信息的獲取、存儲、處理、打印的電子化操作，代替傳統的手工記賬、結賬、填寫報表等。

3 運用電子信息技術，創新財務管理與服務

3.1 加強電子信息技術的應用

利用電子信息技術研發的財務管理系統和軟件，是現代化的財務管理思想、模式、方法的有機載體，是實現資金集中管理、有效控制的手段。在財務管理中加強電子信息技術的應用，不僅指財務管理系統和軟件的使用，還要加大與企業生產、倉儲、銷售、采購等活動相適用的管理系統的研發和使用，以管理系統的有效利用帶動企業管理水平的現代化程度。

3.2 提高財務人員素質

將電子信息技術運用到財務管理工作中，要求財會人員就知識結構、專業技能等方面進行創新轉化，在掌握豐富的財務基本知識和專業技能的同時，要具備一定的計算機和網絡技術，能夠熟練運用電子信息技術和系統數據庫實現財務報告的編制，使軟件、系統提供的財務信息更好的服務于企業重大財務決策，在電子信息技術的熟練應用的過程中，可以實現各項財務管理工作的健康高效開展，使企業無論是在面對企業內部員工還是外界財政單位，財務管理都呈現出高質量、高標準、高服務水準。

3.3 企業不同成本計算方式的合理選擇

目前的會計制度針對不同的行業提供了更具多樣性的成本計算方式，有些成本計算方式很好地體現了賬實相符這一記賬原則，但這種成本計算方式中，計算方法比較煩瑣，并不適用于大多數財務材料。中小型企業財務資料相對較少，可以有效規避這種弊端。企業可利用計算機的檢索功能，對每種材料進行個別計價，實行個別計價法的成本核算，在實現庫存材料強化管理的同時，也使投資、利潤等會計數據更準確，為管理者更好地作出決策提供數據支持。

3.4 推進企業財務、業務的一體化管理工作

在現代財務管理的相關研究理論中，業務與財務的高效結合是財務管理工作開展中的最高層次，即實現財務與業務的一體化管理。因此，依托電子信息技術，在企業電子信息系統和管理系統的建設過程中，采用的財務管理軟件、產品信息管理系統軟件、人力資源管理軟件等多個企業管理軟件，在運行和使用中要實現兼容匹配，實現財務信息、業務流程、企業管理流程的一體化；依托電子信息技術的飛速發展和廣泛應用，國際先進ERP系統軟件在財務管理中的廣泛應用，將會成為企業內部信息化發展的大趨勢。企業應結合實際狀況和現實需求，積極引入或自行研發實現企業財務和業務的一體化管理的軟件，并組織財會人員加強對管理軟件的學習和使用，以一體化管理軟件的高效運用，推動企業整個生產經營過程中的財務信息變化過程、資金流轉過程、產品流通過程的實時性的監控，實現多種信息的有效集成和數據共享，提高企業在財務管理的預算、監控和結算等多個工作環節中管理工作的高效性和規范性。

4 結 論

計算機技術、網絡信息技術等電子信息技術的發展，引起了企業財務管理方式的變革，電子信息技術的應用，使財會人員在做好財務管理的同時，更好地參與企業決策，促進了現代化技術在財務管理領域的發展和應用。作為新時期的財會人員，在熟練掌握財會專業知識、技能的同時，要全面提高自身計算機等電子信息技術，以更好的適應新形勢下的崗位需求，推動企業財務管理工作現代化水平的提高。

參考文獻：

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[2]張慶波，楊信利，王和平，等.軍隊醫院經費預算控制與賬務管理系統[J].醫院管理雜志，2010（5）.

[3]李杰，劉淼，劉郁舒.運用電子信息技術創新財務管理與服務[J].中國衛生經濟，2011（4）.

[4]江小琴.信息經濟環境下財務管理的對策[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2008（3）.

第5篇：技術創新與管理范文

關鍵詞:網絡計算機醫院財務管理

醫院財務管理是醫院工作的主要部分之一，財務系統的風險會直接影響著醫院的正常運營甚至生存。醫院財務管理的問題，主要有醫院財務的各種條件與因素導致的影響,使醫院的實際財務效益達不到預期的效益,因而使得醫院遭受經濟損失。醫院的財務管理是保障醫院正常運行的關鍵，任何環節出現問題都可能導致財務風險。醫院財務系統的信息處理技術和存儲技術是否過硬,關系到醫院是否能良好運營。

一、醫院的財務制度主要有以下不足

(一)當前醫院管理體制的缺陷

隨著社會的發展，醫院所處的環境也逐漸復雜，但其財務系統的管理方式仍然相對滯后，適應能力沒有充分跟得上環境的改變。外在環境因素有經濟因素、市場因素、法律因素、資源因素、文化因和意外事件因素等。比如，群眾們的收入大大提高，對養生、醫療的要求提高，群眾們也增加了對醫療養生的資金投入；群眾素質也日益提高，誠信度有所增加，惡意欠費或逃避費用的情況有所減少等等，都是有利于減少醫院財務管理風險，相反的話，則會加劇財務風險。

(二)醫院財務預算管理不力導致支出膨脹

由于醫院的財務周期時間較短，使得醫院往往重視年度預算，確很少顧及政府建立養老金與政府津貼計劃，也無法分析由政府發放或擔保的貸款所引發的后續風險。傳統的預算僅僅知道現金流量，不考慮負債的增加、不考慮有債務、不考慮財政的過去承諾所引發的未來成本，帶來財政成本的轉移。預算外收人、制度外收人的膨脹影響了財政抵御風險的能力，大量財政性資金游離于財政預算管理之外。

(三)醫院的相關人員對財務風險的客觀認識不足

有的財務管理人員的思想觀念沒有跟上時代的發展。同時，有的財務人員知識結構老化，業務素質不適應新的財務要求，這些因素往往會造成財務風險。

(四)資金管理不善

就投資來講，如今較多醫院在實施固定資產購買與升級時，對投資的效益分析還較為欠缺，甚至導致資產浪費。就資金使用來講，如今醫院里藥物支出在支出中有著比較大的比例，藥品資金對整體資金的利用效率有著很大影響。就資金回收來講，有的醫院因為投資額太大而造成負債過度，資產負債占資金比重太高，從而造成償債能力下降，醫院信譽受損。

(五)財務決策缺乏可行性導致決策失誤

現實狀況中，醫院財務管理中較多的存在著根據以往的經驗決策、拍腦袋決策等情況，因此造成了決策錯誤時有發生，繼而造成財務風險和經濟損失。

利用計算機以及網絡對醫院的財務管理模式進行創新。使用網絡與計算機創新醫院財務管理，能夠提高財務管理水平效率；及時了解各類信息；加強各部門及醫患間的信息溝通，不但能加強化部門聯系,還能夠優化各部門分工,降低了工作中的無序性和隨意性,有助于促進醫院財務管理模式的優化。

二、如何運用計算機網絡加強醫院財務管理

(一)藥品管理體系

利用網絡與計算機來管理藥品流動，能夠實現藥品管理從以往單純的金額管理轉變到品種和數量管理。使用計算機藥房管理系統,可以十分方便地進行藥品出入庫查詢、藥品庫存查詢、報損報警以及調價查詢。上述功能不僅可以有效減少藥房從業人員,也降低了藥房工作的隨意性。醫院管理層通過計算機和網絡化可以隨時了解藥品庫存、藥品有效期;適時收集藥品銷售情況,及時分析藥品銷售數據及庫存情況,從而可以更加科學、更為系統地擬定購藥計劃、開展購藥活動。

(二)收費管理系統

當前,醫院的收費系統是主要還是由門診收費系統、住院收費用系統兩者構成。因此，利用網絡與計算機創新醫院財務管理，主要也從這兩方面著手。在門診收費系統中,工作人員只需按照大夫給的處方，往電腦中輸入藥品的名字、數量,系統就會按照計算功能算出藥物的費用總額，并產生相應的票據?；颊咝枰M行檢查與治療時,工作人員只是把檢查與治療項目的名稱輸入系統中,收費總額和相關票據也就自動制作和打印。一段時間后,工作人員就能夠利用計算機制出總的財務報表。在住院收費用系統中,工作人員只要把患者情況、輸入系統，也會就治療期間的各項費用進行自動管理匯總。

(三)病區管理系統

利用計算機與網絡來管理病區,能夠及時準確的了解住院病人的信息、及時計算住院費用。能夠方便、迅速的把握醫囑、住院的病人花費金額、住院病人床位安排等,進而提高床位的使用效率,增進醫院工作效益和經濟效益。

(四)設備管理系統

利用網絡和計算機來管理醫院的各個設備，能夠更快捷的實施全盤的設備檔案維護、醫院設備更新、折舊等的管理,讓統計報表合乎醫院財產的動態變化，進而便于財務人員根據財產的資料進行醫院資產的管理。

(五)收益分析管理系統

利用網絡和計算機來管理醫院的資金收益,能夠大大提高醫院收益核算的的精確性與及時性。此系統有設計報表、分析報表、類比分析等子系統構成。此系統利用網絡和計算機將整個醫院的財務模塊進行聯網,從而實現共享有關數據資源。

參考文獻：

第6篇：技術創新與管理范文

通信技術領域本身是一個高科技領域，對從業人員要求高，但目前由于傳統思維的固化與傳統管理模式的延續，使得管理方式落后，而創新型人才補充不足，培養不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進步。通信技術的革新最終責任落在基礎執行人員本身，其科研人員的培養與傳承是現階段電子通信領域技術創新的前提條件，在技術研發過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術不過硬，創新意識不高，管理標準的不統一也是造成現階段通信技術領域創新步履艱難的核心因素，培養創新型人才與引進創新型觀念是整個行業管理創新的出發點。

2通信技術管理探究

通信技術領域對我國經濟發展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術領域的進步，因此對管理活動各創新是技術進步的必經之路。通信技術創新現階段主要障礙集中表現在與相應的管理方式的不適應，企業內部人員對新型的通信技術以及科學的管理模式沒有貫徹學習，甚至出現了抵觸情緒，因此對通信技術的創新應首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術理論納入到企業的文化活動之中，以達到企業內部點對點的合作與高效運行。管理創新不能單獨進行，要與科技創新并肩而行，以此更好地適應新經濟形勢下通信技術網絡的自身發展需要，企業也要在創新過程中不斷做出自己管理活動的調整。通信領域管理創新要求有一個標準化、一體性創新性隊伍，如此更好地實現企業與科技的同時進步，一方面要加快引進創新性人才，確立相應的創新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業的科技水準。通信技術創新與管理的創新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結果，是結合全人類的聰明才智，在全球一體化經濟模式下完成的一種創新模式。我國自主通信領域經過十幾年的發展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領域甚至超過了國際現有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通信領域應該進一步發展相關的通信技術，引進國外先進的通信技術，尤其是先進的管理經驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關通信項目領域，這對我通信技術領域的革新是具有相當重要意義的。通信技術領域的創新不單單是單獨創新，對于管理創新應該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發展模式形成，國家與國家之間的貿易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術領域創新的黃金時期，有效利用該時期段別國優秀的管理模式與經驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術領域的創新時，要利用通信技術的本身優勢，來促進管理創新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

3結論

第7篇：技術創新與管理范文

城市排污問題對于城市經濟發展也是非常重要的問題，由于監管部門的力度較低，使企業工業廢水排放超標問題頻發，而且城市人口不斷增加，更加提高了污水總量。由于污水總量超過了自然水體的自凈能力，所以污染了江河水域，為了改變水污染問題，必須加強水利管理強度，通過科學的技術手段實現多級管理模式，使水利工程更加安全、可靠。充分調動水土資源的優勢，提高水利工程效益，堅持可持續發展原則，合理統籌水利工程與環境的關系，使水利工程為社會主義建設做出貢獻。

2水利技術創新

水利技術創新主要采取信息化手段提高防汛能力，其中包括暴雨、洪水等方面的預報。但是現有的信息技術并不成熟，在實際應用中存在很多不足，并且無法提供行政決策的服務。為了滿足水利管理部門要求，需要將防汛預案加入系統之中，使洪水、內澇預警更加快速，提高信息的精準度。例如洪水已經達到一定級別，系統必須及時執行預警機制，并且根據預警提示制定相關解決方案。決策制定時必須提前制定放洪量大小，并且考慮泄洪后可能發生的任何后果，通過信息化系統掌握水利工程情況。目前常用的掌上GIS系統就可以應用在水利管理之中，幫助用戶快速收集水利信息，并且提供解決措施，通過GIS系統實現移動終端查詢、決策等功能。智能手機已經可以提供資料查詢、觀看電子地圖、定位資源空間，各項信息通過手機快速進行查閱，將智能手機與GIS系統有機結合，使水利管理者可以第一時間制定處理計劃。

3水利技術應用

3．1加強組織領導

水利管理各級干部需要明確科學發展觀，將水利管理落實到個人，并且積極推動科教興國發展方針，優化水利科技與管理制度，將水利科技的工作加入議程計劃之中，并且制定完善的干部績效考核體系。根據水利工程發展特點，合理制定水利科技發展計劃，將促進水利科技的發展措施落實到位，幫助水利工程提高與進步。水利管理部門的領導者需要重視科學知識，發揮出自身的表率作用，通過合理的方法制定民主科學的相關決策。

3．2運用RTK技術

RTK技術為動態測量技術，與GPS技術統一使用差分解算，不同點是RTK使用實時差分計算。隨著計算機技術不斷普及，對RTK技術的應用也在逐漸增強，傳統作業模式不斷得到革新，極大的提高了工作效率。傳統的靜態、動態測量，需要在測量后進行結算才能獲得厘米級數據，而使用RTK技術可以直接獲得厘米級測量數據，因為RTK采取載波相位動態實時差分計算法，也是GPS技術發展的重大成果。這種技術為測量地形圖、工程放樣、控制測量帶來了新的測量方法，有效提高了測量工作的效率。通過軟件的配合可以實現遠程控制管理，在水利工程測量階段，可以充分發揮RTK技術的實效性，提高測量工作效率，加快管理運轉速度。

3．3加大科技投入資金

水利科技創新需要穩定的資金投入，以國家的支持為基準，增加多種資金投入渠道?？萍紕撔卤仨毜玫絿遗c地方的支持，通過部門協作開辟多種科技研發渠道，為水利工程科技創造優秀的發展平臺，并且設立專項科技研發預算。加強科技平臺的建設力度，將建設重點轉到科研能力之中，通過資源共享，充分保證科技平臺的運營與管理不受影響，發揮會出平臺的最大效益。在水利工程建設資金中，需要劃分技術創新資金，提高技術發展的速度與效果。

3．4營造創新環境

通過水利管理政策營造創新環境，將具體政策落實到管理工作之中，制定出科學合理的科技創新措施。加強社會的支持，對科技創新需要進行鼓勵與嘉獎，加強技術創新的宣傳，積極表彰與獎勵科技創新行為，提高社會各界對科技創新的關注度。積極營造創新人才培養環境，建立合理的人才選拔機制，使水利管理人員具有科技創新的動力。

3．5強化科技管理

需要加強水利科技成果，將水利管理部門的所有職能激發出來，完善項目評估、審查、招投標與合同簽訂手續，幫助項目完成全程監管體系，并且幫助后期評估驗收提供支撐。水利科技需要建設完善的評價機制，以國家評價機制進行改革，使評價機制公平、公正、公開、透明、合理，相關制度必須科學合理。必須加強水利科技研發部門的自我管理機制，通過強化科技管理制度，使人員素質得到充分的提高，并且提高管理水平，創造更好的科技效益。

4結語

第8篇：技術創新與管理范文

關鍵詞：國有企業；管理創新；技術創新；發展

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、國有企業的管理創新及技術創新的內涵

在新時代下，我國國有企業也得到了一定的發展，但是在其發展的過程中，由于各種瓶頸的約束，使得其發展受到了一定的阻礙。因此，必須對企業管理及技術進行創新，以確保國有企業穩步發展。所謂管理創新，主要是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面的管理進行創新，還需注重企業內員工的思想政治工作，從人這一活躍因素上入手，推進創新工作的順利進行。管理創新過程是復雜的，因此，在進行創新時，應該抓住關鍵因素來展開，以免浪費人力和物力。而技術創新可以從兩個方面來解析，從廣義上來說，是指通過發現新的科學技術，將其通過企業理念的轉化，打造成適合企業的一種生產力。而從狹義上來說，技術創新主要是企業對第一次出現的技術進行應用，如開發新產品、新工藝以及新市場等。在技術創新中，應注意抓住市場需求，提高技術和市場需求的銜接程度。

二、目前我國國有企業在管理上和技術上存在的不足之處

首先，目前，國有企業由于受到經濟發展的制約，其在管理創新方面仍較為滯后，呈現出不平衡的現象?，F在國有企業中理念先進的企業不乏其數，例如我國的聯想企業，其在世界大型企業中已經遙遙領先，占有一席之地。但是也存在著很多管理落后的國有的中型或者小型企業，其管理機制沒有活力，在市場上缺乏競爭力。其次，國有企業在管理上缺乏創新的動力。很多國有企業缺乏學習先進管理理念的激情，或者在引進先進管理技術時，不顧實際情況，而照搬照做，使得其創新管理實際上并沒有落到實處，無法在企業中發揮作用。國有企業在創新中沒有分清我國企業經營機制和外國經營的差別，由于國內外市場環境的不同，也決定了經營戰略的不同。再者，國有企業的管理主要是圍繞物資管理展開的，而忽略了企業中關鍵因素——人的管理。同時，由于缺乏積極的激勵機制的引導，導致了產權制度和企業分配制度之間的嚴重脫節。最后，國有企業在市場競爭中缺乏核心競爭力。由于我國市場經濟的發展仍不夠成熟，因此，國有企業在運營過程中缺乏豐富經驗，且遺留計劃經濟的蹤影，沒有樹立起先進的管理理念。另外，我國國有企業缺乏和國際市場的接軌，從而容易在國際貿易中出現糾紛，且遇到各種問題的時候大家都相互推卸責任，從而不利于問題的解決，也不能承受新時代的各種挑戰。我國國有企業由于其發展起步較晚，因此，其組織結構也不盡合理，這就導致了分工的不明確，責任的重復或者疏漏，從而不利于提高其工作的效率。目前，我國國有企業仍有大部分尚處于虧損狀態，為了盡快擺脫該困境，應該從整體上提高企業的核心競爭力，帶來良好的經濟效益。本文對我國國有企業在新時期下的管理以及技術的創新進行了分析，以進一步促進國有企業的發展。

三、國有企業強化管理和技術創新的必要性和意義

（1）國有企業強化管理是其在新時代下進行改造的重要途徑，管理創新能為企業注入新的活力，實現生產要素的合理分配，從人員的分配、組織結構的配置到生產設備、生產成果的市場分配等，都具有較高的科學性，能為最大程度發揮企業的效益提供基礎；其次，管理創新也有利于企業獲得最大的效益，有效防范風險。通過創新管理，加強對企業存在風險的評估，建立起全面的風險控制機制，采取合理的措施及早進行預防，能大大降低企業虧損發生的幾率。最后，進行管理的創新有利于促進企業的可持續發展。企業可持續發展需要建立在管理創新之上，創新是一切事物發展的源泉，因此，推進我國國有企業管理，需依靠創新作為支撐。

（2）由于企業競爭力提升的核心主要是創新，而其中的技術創新對企業發展壯大起到了重要作用，目前，國有企業仍是我國國民經濟的主要支撐，但是普遍存在著技術含量低，創新能力弱等問題，很多核心技術的掌控者都是國外的創業者，這就拉大了國內外的差距，因此，技術創新不僅有利于提高國有企業在國內市場的競爭力，促進我國經濟的快速發展，也有利于追上發達國家的腳步，在國際市場上一個技術創新型的嶄新形象出現。

（3）國有企業管理與技術創新所帶來的經濟效益。創新是一切事物發展的動力。追求最大化效益是企業等生產經營實體的首要目標，因此，創新是提高其經濟效益的重要途徑。通過管理創新，發揮企業的綜合優勢和潛力，優化其資金的合理配置。而技術創新則為產品更新換代帶來了新的機遇，隨著市場上各種產品不斷被淘汰，不斷推陳出新，國有企業通過技術創新，也能為產品創造更多的附加價值，從而促進其經濟效益的提高。

（4）管理和技術創新之間的關系。管理主要是優化生產要素的配制，科技則是第一生產力，兩者是一種互相促進的關系。管理創新能為技術創新提供堅實的基礎，而技術創新則進一步鞏固了管理創新的成果。要進行技術創新的首要前提是管理創新。目前，全球中各個企業之間的競爭是科技間的競爭，知識文化的競爭，但歸根到底，實際上是企業組織管理的一種較量，因此，進行技術創新的前提是制度和管理的創新。只有創新企業管理，才能為技術創新提供渠道。生產力解放需通過改革，而改革成果則主要在市場競爭中體現，因此，在新時代下，企業技術創新應和管理創新緊密結合，才能真正促進其發展。

四、國有企業進行管理創新的途徑

（1）從意識上強化國有企業的管理

為了進行管理創新，首要的是從意識上進行轉化。轉變企業一味追求利潤的行為，形成盈虧自負的責任心和管理思想。未來的企業發展所需要的人才類型是專業化的企業家，非官員化的企業家。市場經濟體制下，市場是企業發展的導向，市場需求影響著企業的開發方向，也制約著企業的發展效益。在利潤最大化的當今社會環境下，企業創新理念是需要首先確定多元化的經營目標。開拓思維，尋找更好的經營目標至關重要。另外，隨著當代知識經濟時代的到來，制定良好的競爭與合作并存戰略，已是企業生存發展的重要戰略手段，是企業創新型文化之一。隨著市場競爭力加劇，價格戰也是企業戰術，在市場經濟體制下尤其興盛。因此，強化管理意識是必然趨勢。

（2）加強國有企業和國際市場的交流

為了使我國國有企業更好地在市場上生存和發展，其生產應該與市場接軌，并對市場進行充分調研，在此基礎上不斷開發新產品，以開拓新的市場空間，帶來新的盈利。很多企業在最大程度尋求利潤的時候，應該明確其自身所處的市場環境，分清國內和國外不同市場環境，積極投入到國際市場競爭當中。由于國際市場的競爭更為激烈，因此在管理的過程中應該更新傳統理念，在廣泛的市場調研下，對產品進行開發，在開發過程中，可以對國外成功企業的方法和經驗進行借鑒，但同時還要根據企業自身實際，選擇科學的目標市場。在價格戰中，除了要確保其競爭力之外，還要強化售后服務、品牌宣傳等工作，以不斷提高其競爭力。

第9篇：技術創新與管理范文

一、持續提升技術管理水平

謀求新發展，實現新突破，創造新業績，贏得市場競爭的優勢，必須加強科技創新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業技術管理水平。

1.健全完善技術管理制度。結合企業實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《技術創新獎勵辦法》，制定了技術管理網絡、重點井設計評審制度，明確了技術部門及技術崗位人員的職責，建立了技術專家管理考核機制等相關規章制度，明確機關、項目部和鉆井隊三級所適用的技術管理制度和標準規范，確保技術管理工作高效規范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術管理檢查調研情況通報》內容，分析自身工程技術工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復出現。同時，借鑒其它單位好的經驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術管理工作，發現短板，消除瓶頸，夯實基礎，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續提高改進，全面提升工程技術管理水平。

3.強化科技項目運用管理。在工程技術項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術應用項目，根據生產實際情況，本著解決生產技術難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務書中的研究內容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經費實行?？顚Ｓ茫龊醚邪l費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎上，創造高指標，形成一批具有區域針對性的特色技術。

二、持續推進工程技術提速

第四鉆井工程公司在工程技術提速方面，充分發揮技術對鉆井提速的引領作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術提速，從技術與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理；同時有針對性地引入新的提速技術和提速工具，開拓定向井提速新技術、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區塊特點，制定區域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強化提速組織領導。以重點提速區域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術服務單位之間的溝通協調，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區域施工的井從技術、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術措施，督導技術措施執行與嚴格落實。

2.強化技術集成應用。持續完善區域提速模板，將好的經驗做法融入模板，提高基層作業中技術指令書的針對性和有效性，不斷優化井身結構、鉆井參數、鉆井液配方等技術方案，集成應用復合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術，全力實現綜合提速的目標。

3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據區塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應用了絨囊鉆井液技術，推廣應用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優質快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。

4.強化總結與技術交流。認真落實技術例會制度，對階段性工作進行分析總結，分析事故復雜發生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，通過組織技術骨干集中進行交流研討、技術對標和經驗共享，達到改善工作方法、優化技術措施，互學互補、共同進步的目的。

三、持續打造一流技術人才

人才是企業發展之根本，事業發達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業科學發展和持續發展的第一資源。因此，在技術人才戰略方面，第四鉆井工程公司以科學發展觀為統領，把實施人才戰略作為加快企業發展速度，提升發展質量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發展的強有力措施。

1.發揮專家和科研人員作用。以技術專家為主，推行“項目長”負責制，充分發揮專家作用，提高科技計劃的執行力；針對科研項目的開展情況，組織技術專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發揮科研人員的創造性，不斷完善科研隊伍結構。

2.加強科技隊伍建設。從加快技術和技能專家的培養入手，著力打造一支技術水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術培訓、技術座談會、重點井技術討論會、專家平臺指導會、學術交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發展壯大，建設成一支層次分明、結構合理、技術精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創新能力，增強企業的綜合競爭實力。

3.關注年輕技術人員的培養。樹立人才優先發展的理念，加快后備人才的培養，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術創新引導，倡導科技引領理念，讓年輕技術人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創造性的年輕科研人員進行重點培養，積極為科技人才涌現提供良好環境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發展打好基礎。