技術(shù)創(chuàng)新與管理精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

針對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足的問(wèn)題，探討技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理和對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中遇到問(wèn)題的總結(jié)，從理論角度歸納了一些技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的策略。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制，加強(qiáng)創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機(jī)制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手段來(lái)降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功概率，同時(shí)最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)損失。

從這個(gè)定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理有以下主要特點(diǎn)：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理可能源于外部環(huán)境，如項(xiàng)目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險(xiǎn)，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險(xiǎn)。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)回避、分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對(duì)于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動(dòng)態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，一些隱形的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動(dòng)態(tài)識(shí)別和利用，才能真正的有效應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有著復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以要識(shí)別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過(guò)程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，中小企業(yè)一般通過(guò)以下程序來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的真正來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果評(píng)價(jià)是指采用綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進(jìn)行具體分析和檢查，此來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低到最低，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)回避是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機(jī)構(gòu)簽訂合同來(lái)轉(zhuǎn)移自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散是指中小企業(yè)在同一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，通過(guò)將整體項(xiàng)目分散組合的方法形成各個(gè)不同且有相互聯(lián)系的項(xiàng)目組合，進(jìn)而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目之間盡量處于相互獨(dú)立或者負(fù)相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項(xiàng)目組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.險(xiǎn)隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隔離是指企業(yè)通過(guò)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行一定的分離，主要是在時(shí)間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險(xiǎn).這樣可以減少我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合是指中小企業(yè)通過(guò)與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)承受力更強(qiáng).從而增強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受力.進(jìn)而可以達(dá)到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能因?yàn)榇嬖谥L(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也不是沒(méi)有規(guī)律和無(wú)方法可循的.我認(rèn)為主要從以下的幾個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理.

3.1 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn).綜合國(guó)內(nèi)外研究的成果來(lái)看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有更高的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其二的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).跟隨者的風(fēng)險(xiǎn)在于情報(bào)和市場(chǎng)信息分析能力的不同，對(duì)反應(yīng)的時(shí)間就會(huì)不同，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門(mén)從事新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，而是依靠購(gòu)買(mǎi)他人的技術(shù)進(jìn)行仿制，走的是一條引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)互相補(bǔ)充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達(dá)到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險(xiǎn)在于不能選擇合適的合作對(duì)象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本價(jià)格運(yùn)作價(jià)值鏈的過(guò)程.風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格過(guò)低抑制了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而限制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險(xiǎn)存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點(diǎn)，選擇好合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就相當(dāng)于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理.具體的風(fēng)險(xiǎn)管理有如下幾個(gè)方面：

3.2.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)制度和健全風(fēng)險(xiǎn)審核制度.因?yàn)橹行∑髽I(yè)都存在自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，建立完善的制度對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分必要的，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)制度

3.2.2完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首選就是要建立一個(gè)完善和健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu).有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國(guó)的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對(duì)于研發(fā)的投入才會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力

3.2.5營(yíng)造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機(jī)構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵(lì)環(huán)境，來(lái)保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

3.3 中小企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強(qiáng)合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時(shí)保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對(duì)象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險(xiǎn)可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制加以約束

4 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范策略

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測(cè)和精確的評(píng)判，采取針對(duì)性強(qiáng)的控制方法和策略來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn).或是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失..從國(guó)內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場(chǎng)主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備替代技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范1重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險(xiǎn)防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長(zhǎng)2提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力3增大對(duì)高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學(xué)出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及模糊評(píng)價(jià)研究》，載《科學(xué)與科學(xué)技術(shù)研究》

[3]徐若虹.《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀》載《遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)》

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動(dòng)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是難以獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個(gè)有關(guān)博弈的問(wèn)題――參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場(chǎng)直接淘汰，躲避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動(dòng)”退出市場(chǎng)。對(duì)煤炭企業(yè)而言，來(lái)自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)要素越來(lái)越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，除了通過(guò)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對(duì)于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險(xiǎn)”的企業(yè)組織而言，只有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，才能獲得新的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

對(duì)煤礦企業(yè)而言，如果要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實(shí)時(shí)以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過(guò)改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動(dòng)有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不但要在資本營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動(dòng)中主動(dòng)注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨 通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點(diǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來(lái)，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)意義重大

從整個(gè)歷史進(jìn)程來(lái)看，任何時(shí)代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個(gè)時(shí)代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會(huì)演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說(shuō)產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國(guó)煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國(guó)家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時(shí)也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，自然資料的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場(chǎng)上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢(shì)。這正如，煤炭企業(yè)將來(lái)不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因?yàn)檫@是不合理甚至是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會(huì)增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會(huì)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展出更多的新的對(duì)手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會(huì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會(huì)被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。

3管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系。科技創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)是建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時(shí)，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國(guó)有企業(yè)僅僅能依賴財(cái)政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長(zhǎng)。而我國(guó)煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國(guó)煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過(guò)了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的現(xiàn)狀，在我國(guó)國(guó)家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，目前，各個(gè)煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來(lái)的模式，這就會(huì)無(wú)形中給這些企業(yè)加大了危險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中均存在這樣或那樣的問(wèn)題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入WTO，我國(guó)的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者來(lái)講，這是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，新疆的天然氣總量在10.85萬(wàn)億m3，而探明儲(chǔ)量則有9813億m3，自2005年開(kāi)始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當(dāng)前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個(gè)第一，成為了我國(guó)名副其實(shí)的天然氣行業(yè)“金牌儲(chǔ)集庫(kù)”。但是，需要看到的是，面對(duì)如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個(gè)以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會(huì)生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織，且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開(kāi)采作業(yè)，作為一類具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展迫切需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動(dòng)的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過(guò)程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)總稱。

同時(shí)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兩者存在著一定的互動(dòng)關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與支撐條件。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來(lái)思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進(jìn)而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對(duì)企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進(jìn)管理理念與制度的落實(shí)，大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過(guò)程中，均需準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動(dòng)關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對(duì)策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運(yùn)作，整合資源

思想影響行動(dòng)，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理同技術(shù)革新間的良好互動(dòng)關(guān)系，積極引導(dǎo)先進(jìn)管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進(jìn)管理辦法，并制定相應(yīng)制度對(duì)其加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機(jī)制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍，用高效率管理來(lái)促進(jìn)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來(lái)從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制

首先，若說(shuō)管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力所在，那么，人才的開(kāi)發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來(lái)確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)，逐步健全內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并通過(guò)制度創(chuàng)新，來(lái)構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對(duì)新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對(duì)民用氣和商用氣要進(jìn)行自主技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)來(lái)提高自身天然氣利用率，達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

[關(guān)鍵詞]電子信息技術(shù)；財(cái)務(wù)管理；服務(wù)；應(yīng)用；創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）45-0048-02

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)活動(dòng)等也發(fā)生著不斷的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作成為必然。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的變革與創(chuàng)新也顯得非常重要。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新的過(guò)程中，電子信息技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，為提高財(cái)務(wù)管理工作的水平和經(jīng)濟(jì)效益作出了很大貢獻(xiàn)。

1 財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)的必要性

面對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的一些問(wèn)題，企業(yè)的決策者和管理者采取了以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理工作的變革，同時(shí)信息化時(shí)代的到來(lái)，促使電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理變革及變革后的正常管理工作中；電子信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各項(xiàng)管理工作的中地位更為突出，以財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)管理取得了很大成效，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否步入現(xiàn)代化水平其標(biāo)志就是電子信息技術(shù)是否在財(cái)務(wù)管理中得以運(yùn)用；企業(yè)決策者、管理者的綜合能力受到越來(lái)越多的關(guān)注，但具備高能力的管理人才還是很缺乏，尤其是電子信息技術(shù)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念、管理實(shí)踐等多個(gè)方面全面發(fā)展的戰(zhàn)略型管理人才，因此，在財(cái)務(wù)管理中廣泛的運(yùn)用電子信息技術(shù)顯得非常有必要。

2 電子信息技術(shù)的運(yùn)用給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

隨著電子信息技術(shù)在社會(huì)不同領(lǐng)域的普及與應(yīng)用，它在企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的不同環(huán)節(jié)中也逐漸滲透，作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也受到了電子信息技術(shù)運(yùn)用的影響。

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)信息需求的影響

電子信息技術(shù)的運(yùn)用解決了很多傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高了財(cái)務(wù)信息的分析處理能力，這使得信息的使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息有了更高的要求，在財(cái)務(wù)信息滿足及時(shí)性、可靠性的同時(shí)，還對(duì)財(cái)務(wù)信息提出了信息資源共享化、反映形式多樣化、存儲(chǔ)形式數(shù)據(jù)庫(kù)化等要求。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響

在個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理中的特定工作。但在信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，它與企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)系統(tǒng)相互聯(lián)系，如何在企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)中盡可能的降低成本、提升利潤(rùn)，已成為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)資料的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表受到信息資源、技術(shù)等客觀條件的限制，報(bào)告、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料格式大同小異，對(duì)使用者的不同使用需求并未作充分的考慮。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財(cái)務(wù)資料的不同使用者及不同的使用目的給財(cái)務(wù)資料提出了不同的要求，財(cái)務(wù)資料等要采用不同的格式、不同的反映形式，為資料的使用者提供個(gè)性化的服務(wù)。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是指資金和它的流通，資金在流通過(guò)程中，在流通環(huán)節(jié)中的起點(diǎn)、終點(diǎn)都以現(xiàn)金的形式存在，并在流通的過(guò)程中形成其他資產(chǎn)。在電子信息技術(shù)的使用下，財(cái)務(wù)管理對(duì)象雖沒(méi)有本質(zhì)上的變化，但財(cái)務(wù)管理對(duì)象的范疇擴(kuò)大了。網(wǎng)上銀行、電子貨幣等的出現(xiàn)使資金發(fā)展成更為廣義的概念；網(wǎng)絡(luò)上無(wú)形資產(chǎn)和虛擬資產(chǎn)的出現(xiàn)，增加了資金流通過(guò)程中的存在形式；在電子信息技術(shù)的使用下，資金高速流通，安全隱患增大。

2.5 對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的影響

電子信息技術(shù)使財(cái)務(wù)管理工具更具多樣化，各種工具軟件可以快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)、分析，甚至是輔助決策，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力；電子信息技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理手段多樣化，財(cái)務(wù)信息的集中控制和實(shí)時(shí)控制已經(jīng)可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)；分布式計(jì)算機(jī)技術(shù)也為財(cái)務(wù)決策帶來(lái)了更為優(yōu)化的解決方案。

2.6 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言和會(huì)計(jì)文化的影響

在信息化的企業(yè)管理背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下衍生的會(huì)計(jì)語(yǔ)言和會(huì)計(jì)文化發(fā)生著相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)語(yǔ)言中的一些詞匯，有的詞匯的概念得到了一定的延伸擴(kuò)大，也有些詞匯的作用被逐漸淡化；會(huì)計(jì)信息的來(lái)源和信息的呈現(xiàn)方式也在由傳統(tǒng)一元化方式向多元化方式轉(zhuǎn)化。記賬憑證作為會(huì)計(jì)工作中的重要部分，其憑證上信息的來(lái)源將利用業(yè)務(wù)管理軟件從業(yè)務(wù)的流程中直接獲取，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，記賬憑證是手工操作中重要的財(cái)務(wù)實(shí)體資料，這一作用將因?yàn)殡娮有畔⒓夹g(shù)的使用而逐漸淡化；由于網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)技術(shù)的在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者以及企業(yè)外部的投資者，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的訪問(wèn)，查詢獲取財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)鏈接放在企業(yè)網(wǎng)站上的共享信息，管理者、投資者想要看到的信息已變成原始財(cái)務(wù)信息、操作處理信息以及分析決策信息中的部分或全部，已不再需要通過(guò)查詢分析煩瑣的記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲取有效信息；利用ERP等系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的獲取、存儲(chǔ)、處理、打印的電子化操作，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬、結(jié)賬、填寫(xiě)報(bào)表等。

3 運(yùn)用電子信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與服務(wù)

3.1 加強(qiáng)電子信息技術(shù)的應(yīng)用

利用電子信息技術(shù)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想、模式、方法的有機(jī)載體，是實(shí)現(xiàn)資金集中管理、有效控制的手段。在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的使用，還要加大與企業(yè)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、采購(gòu)等活動(dòng)相適用的管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用，以管理系統(tǒng)的有效利用帶動(dòng)企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化程度。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

將電子信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，要求財(cái)會(huì)人員就知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，在掌握豐富的財(cái)務(wù)基本知識(shí)和專業(yè)技能的同時(shí)，要具備一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠熟練運(yùn)用電子信息技術(shù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，使軟件、系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息更好的服務(wù)于企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策，在電子信息技術(shù)的熟練應(yīng)用的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的健康高效開(kāi)展，使企業(yè)無(wú)論是在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工還是外界財(cái)政單位，財(cái)務(wù)管理都呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高服務(wù)水準(zhǔn)。

3.3 企業(yè)不同成本計(jì)算方式的合理選擇

目前的會(huì)計(jì)制度針對(duì)不同的行業(yè)提供了更具多樣性的成本計(jì)算方式，有些成本計(jì)算方式很好地體現(xiàn)了賬實(shí)相符這一記賬原則，但這種成本計(jì)算方式中，計(jì)算方法比較煩瑣，并不適用于大多數(shù)財(cái)務(wù)材料。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)資料相對(duì)較少，可以有效規(guī)避這種弊端。企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)的檢索功能，對(duì)每種材料進(jìn)行個(gè)別計(jì)價(jià)，實(shí)行個(gè)別計(jì)價(jià)法的成本核算，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)存材料強(qiáng)化管理的同時(shí)，也使投資、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，為管理者更好地作出決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理工作

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究理論中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效結(jié)合是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中的最高層次，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。因此，依托電子信息技術(shù)，在企業(yè)電子信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，采用的財(cái)務(wù)管理軟件、產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件、人力資源管理軟件等多個(gè)企業(yè)管理軟件，在運(yùn)行和使用中要實(shí)現(xiàn)兼容匹配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理流程的一體化；依托電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，國(guó)際先進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況和現(xiàn)實(shí)需求，積極引入或自行研發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理的軟件，并組織財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)對(duì)管理軟件的學(xué)習(xí)和使用，以一體化管理軟件的高效運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息變化過(guò)程、資金流轉(zhuǎn)過(guò)程、產(chǎn)品流通過(guò)程的實(shí)時(shí)性的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)多種信息的有效集成和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、監(jiān)控和結(jié)算等多個(gè)工作環(huán)節(jié)中管理工作的高效性和規(guī)范性。

4 結(jié) 論

計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等電子信息技術(shù)的發(fā)展，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革，電子信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)會(huì)人員在做好財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，更好地參與企業(yè)決策，促進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用。作為新時(shí)期的財(cái)會(huì)人員，在熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、技能的同時(shí)，要全面提高自身計(jì)算機(jī)等電子信息技術(shù)，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的崗位需求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院工作的主要部分之一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響著醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)甚至生存。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，主要有醫(yī)院財(cái)務(wù)的各種條件與因素導(dǎo)致的影響,使醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)效益達(dá)不到預(yù)期的效益,因而使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息處理技術(shù)和存儲(chǔ)技術(shù)是否過(guò)硬,關(guān)系到醫(yī)院是否能良好運(yùn)營(yíng)。

一、醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度主要有以下不足

(一)當(dāng)前醫(yī)院管理體制的缺陷

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院所處的環(huán)境也逐漸復(fù)雜，但其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理方式仍然相對(duì)滯后，適應(yīng)能力沒(méi)有充分跟得上環(huán)境的改變。外在環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)因素、法律因素、資源因素、文化因和意外事件因素等。比如，群眾們的收入大大提高，對(duì)養(yǎng)生、醫(yī)療的要求提高，群眾們也增加了對(duì)醫(yī)療養(yǎng)生的資金投入；群眾素質(zhì)也日益提高，誠(chéng)信度有所增加，惡意欠費(fèi)或逃避費(fèi)用的情況有所減少等等，都是有利于減少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，相反的話，則會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不力導(dǎo)致支出膨脹

由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)周期時(shí)間較短，使得醫(yī)院往往重視年度預(yù)算，確很少顧及政府建立養(yǎng)老金與政府津貼計(jì)劃，也無(wú)法分析由政府發(fā)放或擔(dān)保的貸款所引發(fā)的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算僅僅知道現(xiàn)金流量，不考慮負(fù)債的增加、不考慮有債務(wù)、不考慮財(cái)政的過(guò)去承諾所引發(fā)的未來(lái)成本，帶來(lái)財(cái)政成本的轉(zhuǎn)移。預(yù)算外收人、制度外收人的膨脹影響了財(cái)政抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，大量財(cái)政性資金游離于財(cái)政預(yù)算管理之外。

(三)醫(yī)院的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足

有的財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，有的財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)新的財(cái)務(wù)要求，這些因素往往會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資金管理不善

就投資來(lái)講，如今較多醫(yī)院在實(shí)施固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與升級(jí)時(shí)，對(duì)投資的效益分析還較為欠缺，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。就資金使用來(lái)講，如今醫(yī)院里藥物支出在支出中有著比較大的比例，藥品資金對(duì)整體資金的利用效率有著很大影響。就資金回收來(lái)講，有的醫(yī)院因?yàn)橥顿Y額太大而造成負(fù)債過(guò)度，資產(chǎn)負(fù)債占資金比重太高，從而造成償債能力下降，醫(yī)院信譽(yù)受損。

(五)財(cái)務(wù)決策缺乏可行性導(dǎo)致決策失誤

現(xiàn)實(shí)狀況中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中較多的存在著根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦袋決策等情況，因此造成了決策錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，繼而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

利用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。使用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平效率；及時(shí)了解各類信息；加強(qiáng)各部門(mén)及醫(yī)患間的信息溝通，不但能加強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)系,還能夠優(yōu)化各部門(mén)分工,降低了工作中的無(wú)序性和隨意性,有助于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

(一)藥品管理體系

利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)來(lái)管理藥品流動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品管理從以往單純的金額管理轉(zhuǎn)變到品種和數(shù)量管理。使用計(jì)算機(jī)藥房管理系統(tǒng),可以十分方便地進(jìn)行藥品出入庫(kù)查詢、藥品庫(kù)存查詢、報(bào)損報(bào)警以及調(diào)價(jià)查詢。上述功能不僅可以有效減少藥房從業(yè)人員,也降低了藥房工作的隨意性。醫(yī)院管理層通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化可以隨時(shí)了解藥品庫(kù)存、藥品有效期;適時(shí)收集藥品銷售情況,及時(shí)分析藥品銷售數(shù)據(jù)及庫(kù)存情況,從而可以更加科學(xué)、更為系統(tǒng)地?cái)M定購(gòu)藥計(jì)劃、開(kāi)展購(gòu)藥活動(dòng)。

(二)收費(fèi)管理系統(tǒng)

當(dāng)前,醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)是主要還是由門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)、住院收費(fèi)用系統(tǒng)兩者構(gòu)成。因此，利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要也從這兩方面著手。在門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)中,工作人員只需按照大夫給的處方，往電腦中輸入藥品的名字、數(shù)量,系統(tǒng)就會(huì)按照計(jì)算功能算出藥物的費(fèi)用總額，并產(chǎn)生相應(yīng)的票據(jù)。患者需要進(jìn)行檢查與治療時(shí),工作人員只是把檢查與治療項(xiàng)目的名稱輸入系統(tǒng)中,收費(fèi)總額和相關(guān)票據(jù)也就自動(dòng)制作和打印。一段時(shí)間后,工作人員就能夠利用計(jì)算機(jī)制出總的財(cái)務(wù)報(bào)表。在住院收費(fèi)用系統(tǒng)中,工作人員只要把患者情況、輸入系統(tǒng)，也會(huì)就治療期間的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)管理匯總。

(三)病區(qū)管理系統(tǒng)

利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理病區(qū),能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解住院病人的信息、及時(shí)計(jì)算住院費(fèi)用。能夠方便、迅速的把握醫(yī)囑、住院的病人花費(fèi)金額、住院病人床位安排等,進(jìn)而提高床位的使用效率,增進(jìn)醫(yī)院工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)設(shè)備管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)來(lái)管理醫(yī)院的各個(gè)設(shè)備，能夠更快捷的實(shí)施全盤(pán)的設(shè)備檔案維護(hù)、醫(yī)院設(shè)備更新、折舊等的管理,讓統(tǒng)計(jì)報(bào)表合乎醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)產(chǎn)的資料進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)的管理。

(五)收益分析管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)來(lái)管理醫(yī)院的資金收益,能夠大大提高醫(yī)院收益核算的的精確性與及時(shí)性。此系統(tǒng)有設(shè)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)表、類比分析等子系統(tǒng)構(gòu)成。此系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)將整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),從而實(shí)現(xiàn)共享有關(guān)數(shù)據(jù)資源。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

通信技術(shù)領(lǐng)域本身是一個(gè)高科技領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補(bǔ)充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過(guò)去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進(jìn)步。通信技術(shù)的革新最終責(zé)任落在基礎(chǔ)執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，人員管理松懈是基本問(wèn)題，且其技術(shù)不過(guò)硬，創(chuàng)新意識(shí)不高，管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進(jìn)創(chuàng)新型觀念是整個(gè)行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

2通信技術(shù)管理探究

通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學(xué)性與合理性決定著整個(gè)通信技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，因此對(duì)管理活動(dòng)各創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新型的通信技術(shù)以及科學(xué)的管理模式?jīng)]有貫徹學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對(duì)通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動(dòng)入手，樹(shù)立宏觀管理模式，將先進(jìn)的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動(dòng)之中，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作與高效運(yùn)行。管理創(chuàng)新不能單獨(dú)進(jìn)行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過(guò)程中不斷做出自己管理活動(dòng)的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、一體性創(chuàng)新性隊(duì)伍，如此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科技的同時(shí)進(jìn)步，一方面要加快引進(jìn)創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另一方面要對(duì)原有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體企業(yè)的科技水準(zhǔn)。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實(shí)踐不是閉門(mén)造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟(jì)模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國(guó)自主通信領(lǐng)域經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，形成了一套獨(dú)有的自我體系，并且在某些單獨(dú)領(lǐng)域甚至超過(guò)了國(guó)際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國(guó)的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的通信技術(shù)，尤其是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方式，吸納各個(gè)國(guó)家的投資項(xiàng)目注入相關(guān)通信項(xiàng)目領(lǐng)域，這對(duì)我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當(dāng)重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨(dú)創(chuàng)新，對(duì)于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場(chǎng)的基本需求，隨著國(guó)際金融一體化的發(fā)展模式形成，國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國(guó)通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時(shí)期，有效利用該時(shí)期段別國(guó)優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗(yàn)達(dá)到科學(xué)管理的目的。此外，在開(kāi)展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時(shí)，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢(shì)，來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新，如此走向國(guó)際市場(chǎng)，與他國(guó)形成良性的合作效益。

3結(jié)論

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

城市排污問(wèn)題對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常重要的問(wèn)題，由于監(jiān)管部門(mén)的力度較低，使企業(yè)工業(yè)廢水排放超標(biāo)問(wèn)題頻發(fā)，而且城市人口不斷增加，更加提高了污水總量。由于污水總量超過(guò)了自然水體的自凈能力，所以污染了江河水域，為了改變水污染問(wèn)題，必須加強(qiáng)水利管理強(qiáng)度，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)多級(jí)管理模式，使水利工程更加安全、可靠。充分調(diào)動(dòng)水土資源的優(yōu)勢(shì)，提高水利工程效益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，合理統(tǒng)籌水利工程與環(huán)境的關(guān)系，使水利工程為社會(huì)主義建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

2水利技術(shù)創(chuàng)新

水利技術(shù)創(chuàng)新主要采取信息化手段提高防汛能力，其中包括暴雨、洪水等方面的預(yù)報(bào)。但是現(xiàn)有的信息技術(shù)并不成熟，在實(shí)際應(yīng)用中存在很多不足，并且無(wú)法提供行政決策的服務(wù)。為了滿足水利管理部門(mén)要求，需要將防汛預(yù)案加入系統(tǒng)之中，使洪水、內(nèi)澇預(yù)警更加快速，提高信息的精準(zhǔn)度。例如洪水已經(jīng)達(dá)到一定級(jí)別，系統(tǒng)必須及時(shí)執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，并且根據(jù)預(yù)警提示制定相關(guān)解決方案。決策制定時(shí)必須提前制定放洪量大小，并且考慮泄洪后可能發(fā)生的任何后果，通過(guò)信息化系統(tǒng)掌握水利工程情況。目前常用的掌上GIS系統(tǒng)就可以應(yīng)用在水利管理之中，幫助用戶快速收集水利信息，并且提供解決措施，通過(guò)GIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端查詢、決策等功能。智能手機(jī)已經(jīng)可以提供資料查詢、觀看電子地圖、定位資源空間，各項(xiàng)信息通過(guò)手機(jī)快速進(jìn)行查閱，將智能手機(jī)與GIS系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，使水利管理者可以第一時(shí)間制定處理計(jì)劃。

3水利技術(shù)應(yīng)用

3．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

水利管理各級(jí)干部需要明確科學(xué)發(fā)展觀，將水利管理落實(shí)到個(gè)人，并且積極推動(dòng)科教興國(guó)發(fā)展方針，優(yōu)化水利科技與管理制度，將水利科技的工作加入議程計(jì)劃之中，并且制定完善的干部績(jī)效考核體系。根據(jù)水利工程發(fā)展特點(diǎn)，合理制定水利科技發(fā)展計(jì)劃，將促進(jìn)水利科技的發(fā)展措施落實(shí)到位，幫助水利工程提高與進(jìn)步。水利管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視科學(xué)知識(shí)，發(fā)揮出自身的表率作用，通過(guò)合理的方法制定民主科學(xué)的相關(guān)決策。

3．2運(yùn)用RTK技術(shù)

RTK技術(shù)為動(dòng)態(tài)測(cè)量技術(shù)，與GPS技術(shù)統(tǒng)一使用差分解算，不同點(diǎn)是RTK使用實(shí)時(shí)差分計(jì)算。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷普及，對(duì)RTK技術(shù)的應(yīng)用也在逐漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)作業(yè)模式不斷得到革新，極大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)測(cè)量，需要在測(cè)量后進(jìn)行結(jié)算才能獲得厘米級(jí)數(shù)據(jù)，而使用RTK技術(shù)可以直接獲得厘米級(jí)測(cè)量數(shù)據(jù)，因?yàn)镽TK采取載波相位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)差分計(jì)算法，也是GPS技術(shù)發(fā)展的重大成果。這種技術(shù)為測(cè)量地形圖、工程放樣、控制測(cè)量帶來(lái)了新的測(cè)量方法，有效提高了測(cè)量工作的效率。通過(guò)軟件的配合可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制管理，在水利工程測(cè)量階段，可以充分發(fā)揮RTK技術(shù)的實(shí)效性，提高測(cè)量工作效率，加快管理運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

3．3加大科技投入資金

水利科技創(chuàng)新需要穩(wěn)定的資金投入，以國(guó)家的支持為基準(zhǔn)，增加多種資金投入渠道。科技創(chuàng)新必須得到國(guó)家與地方的支持，通過(guò)部門(mén)協(xié)作開(kāi)辟多種科技研發(fā)渠道，為水利工程科技創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)，并且設(shè)立專項(xiàng)科技研發(fā)預(yù)算。加強(qiáng)科技平臺(tái)的建設(shè)力度，將建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到科研能力之中，通過(guò)資源共享，充分保證科技平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與管理不受影響，發(fā)揮會(huì)出平臺(tái)的最大效益。在水利工程建設(shè)資金中，需要?jiǎng)澐旨夹g(shù)創(chuàng)新資金，提高技術(shù)發(fā)展的速度與效果。

3．4營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境

通過(guò)水利管理政策營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，將具體政策落實(shí)到管理工作之中，制定出科學(xué)合理的科技創(chuàng)新措施。加強(qiáng)社會(huì)的支持，對(duì)科技創(chuàng)新需要進(jìn)行鼓勵(lì)與嘉獎(jiǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的宣傳，積極表彰與獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新行為，提高社會(huì)各界對(duì)科技創(chuàng)新的關(guān)注度。積極營(yíng)造創(chuàng)新人才培養(yǎng)環(huán)境，建立合理的人才選拔機(jī)制，使水利管理人員具有科技創(chuàng)新的動(dòng)力。

3．5強(qiáng)化科技管理

需要加強(qiáng)水利科技成果，將水利管理部門(mén)的所有職能激發(fā)出來(lái)，完善項(xiàng)目評(píng)估、審查、招投標(biāo)與合同簽訂手續(xù)，幫助項(xiàng)目完成全程監(jiān)管體系，并且?guī)椭笃谠u(píng)估驗(yàn)收提供支撐。水利科技需要建設(shè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，以國(guó)家評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行改革，使評(píng)價(jià)機(jī)制公平、公正、公開(kāi)、透明、合理，相關(guān)制度必須科學(xué)合理。必須加強(qiáng)水利科技研發(fā)部門(mén)的自我管理機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化科技管理制度，使人員素質(zhì)得到充分的提高，并且提高管理水平，創(chuàng)造更好的科技效益。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

在新時(shí)代下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過(guò)程中，由于各種瓶頸的約束，使得其發(fā)展受到了一定的阻礙。因此，必須對(duì)企業(yè)管理及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。所謂管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新，還需注重企業(yè)內(nèi)員工的思想政治工作，從人這一活躍因素上入手，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。管理創(chuàng)新過(guò)程是復(fù)雜的，因此，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該抓住關(guān)鍵因素來(lái)展開(kāi)，以免浪費(fèi)人力和物力。而技術(shù)創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面來(lái)解析，從廣義上來(lái)說(shuō)，是指通過(guò)發(fā)現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)，將其通過(guò)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)化，打造成適合企業(yè)的一種生產(chǎn)力。而從狹義上來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新主要是企業(yè)對(duì)第一次出現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝以及新市場(chǎng)等。在技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)注意抓住市場(chǎng)需求，提高技術(shù)和市場(chǎng)需求的銜接程度。

二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理上和技術(shù)上存在的不足之處

首先，目前，國(guó)有企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，其在管理創(chuàng)新方面仍較為滯后，呈現(xiàn)出不平衡的現(xiàn)象。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中理念先進(jìn)的企業(yè)不乏其數(shù)，例如我國(guó)的聯(lián)想企業(yè)，其在世界大型企業(yè)中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，占有一席之地。但是也存在著很多管理落后的國(guó)有的中型或者小型企業(yè)，其管理機(jī)制沒(méi)有活力，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。其次，國(guó)有企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。很多國(guó)有企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念的激情，或者在引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)時(shí)，不顧實(shí)際情況，而照搬照做，使得其創(chuàng)新管理實(shí)際上并沒(méi)有落到實(shí)處，無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新中沒(méi)有分清我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和外國(guó)經(jīng)營(yíng)的差別，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不同，也決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同。再者，國(guó)有企業(yè)的管理主要是圍繞物資管理展開(kāi)的，而忽略了企業(yè)中關(guān)鍵因素——人的管理。同時(shí)，由于缺乏積極的激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)分配制度之間的嚴(yán)重脫節(jié)。最后，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍不夠成熟，因此，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，且遺留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的蹤影，沒(méi)有樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念。另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏和國(guó)際市場(chǎng)的接軌，從而容易在國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)糾紛，且遇到各種問(wèn)題的時(shí)候大家都相互推卸責(zé)任，從而不利于問(wèn)題的解決，也不能承受新時(shí)代的各種挑戰(zhàn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于其發(fā)展起步較晚，因此，其組織結(jié)構(gòu)也不盡合理，這就導(dǎo)致了分工的不明確，責(zé)任的重復(fù)或者疏漏，從而不利于提高其工作的效率。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍有大部分尚處于虧損狀態(tài)，為了盡快擺脫該困境，應(yīng)該從整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下的管理以及技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，以進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新的必要性和意義

（1）國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理是其在新時(shí)代下進(jìn)行改造的重要途徑，管理創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分配，從人員的分配、組織結(jié)構(gòu)的配置到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)成果的市場(chǎng)分配等，都具有較高的科學(xué)性，能為最大程度發(fā)揮企業(yè)的效益提供基礎(chǔ)；其次，管理創(chuàng)新也有利于企業(yè)獲得最大的效益，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，采取合理的措施及早進(jìn)行預(yù)防，能大大降低企業(yè)虧損發(fā)生的幾率。最后，進(jìn)行管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要建立在管理創(chuàng)新之上，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的源泉，因此，推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理，需依靠創(chuàng)新作為支撐。

（2）由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心主要是創(chuàng)新，而其中的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起到了重要作用，目前，國(guó)有企業(yè)仍是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支撐，但是普遍存在著技術(shù)含量低，創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題，很多核心技術(shù)的掌控者都是國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者，這就拉大了國(guó)內(nèi)外的差距，因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅有利于提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也有利于追上發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步，在國(guó)際市場(chǎng)上一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型的嶄新形象出現(xiàn)。

（3）國(guó)有企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力。追求最大化效益是企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的首要目標(biāo)，因此，創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和潛力，優(yōu)化其資金的合理配置。而技術(shù)創(chuàng)新則為產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)了新的機(jī)遇，隨著市場(chǎng)上各種產(chǎn)品不斷被淘汰，不斷推陳出新，國(guó)有企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，也能為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。管理主要是優(yōu)化生產(chǎn)要素的配制，科技則是第一生產(chǎn)力，兩者是一種互相促進(jìn)的關(guān)系。管理創(chuàng)新能為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新則進(jìn)一步鞏固了管理創(chuàng)新的成果。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的首要前提是管理創(chuàng)新。目前，全球中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是科技間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)文化的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底，實(shí)際上是企業(yè)組織管理的一種較量，因此，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提是制度和管理的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新企業(yè)管理，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供渠道。生產(chǎn)力解放需通過(guò)改革，而改革成果則主要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)，因此，在新時(shí)代下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能真正促進(jìn)其發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的途徑

（1）從意識(shí)上強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的管理

為了進(jìn)行管理創(chuàng)新，首要的是從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變企業(yè)一味追求利潤(rùn)的行為，形成盈虧自負(fù)的責(zé)任心和管理思想。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展所需要的人才類型是專業(yè)化的企業(yè)家，非官員化的企業(yè)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，市場(chǎng)需求影響著企業(yè)的開(kāi)發(fā)方向，也制約著企業(yè)的發(fā)展效益。在利潤(rùn)最大化的當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新理念是需要首先確定多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開(kāi)拓思維，尋找更好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。另外，隨著當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，制定良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存戰(zhàn)略，已是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，是企業(yè)創(chuàng)新型文化之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，價(jià)格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下尤其興盛。因此，強(qiáng)化管理意識(shí)是必然趨勢(shì)。

（2）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)的交流

為了使我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好地在市場(chǎng)上生存和發(fā)展，其生產(chǎn)應(yīng)該與市場(chǎng)接軌，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，在此基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，帶來(lái)新的盈利。很多企業(yè)在最大程度尋求利潤(rùn)的時(shí)候，應(yīng)該明確其自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，分清國(guó)內(nèi)和國(guó)外不同市場(chǎng)環(huán)境，積極投入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。由于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此在管理的過(guò)程中應(yīng)該更新傳統(tǒng)理念，在廣泛的市場(chǎng)調(diào)研下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以對(duì)國(guó)外成功企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，選擇科學(xué)的目標(biāo)市場(chǎng)。在價(jià)格戰(zhàn)中，除了要確保其競(jìng)爭(zhēng)力之外，還要強(qiáng)化售后服務(wù)、品牌宣傳等工作，以不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平

謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。

1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門(mén)及技術(shù)崗位人員的職責(zé)，建立了技術(shù)專家管理考核機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)三級(jí)所適用的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報(bào)》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問(wèn)題，查找分析原因，采取針對(duì)性措施堵塞漏洞，確保同類問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，借鑒其它單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，反思其它單位存在的問(wèn)題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)照科技對(duì)標(biāo)中的短板和差距，制定切實(shí)可行的措施，持續(xù)提高改進(jìn)，全面提升工程技術(shù)管理水平。

3.強(qiáng)化科技項(xiàng)目運(yùn)用管理。在工程技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)方面，按照“爭(zhēng)第一、保一流”的立項(xiàng)原則，確立技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進(jìn)行立項(xiàng)，建立項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃督促研發(fā)工作踏線運(yùn)行。在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，嚴(yán)格執(zhí)行《科技管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目驗(yàn)收程序，按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中的研究?jī)?nèi)容和考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)審核。對(duì)沒(méi)有效益、解決不了實(shí)際問(wèn)題、達(dá)不到要求的項(xiàng)目不予通過(guò)驗(yàn)收。在資金保障方面，按照《科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》不斷加大科技投入，按照項(xiàng)目課題落實(shí)匹配資金，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，做好研發(fā)費(fèi)用歸集，有針對(duì)性地開(kāi)展研究和推廣工作，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持。各項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行工作分工和責(zé)任分工，對(duì)照項(xiàng)目指標(biāo)要求，制定解決措施，在確保踏線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標(biāo)，形成一批具有區(qū)域針對(duì)性的特色技術(shù)。

二、持續(xù)推進(jìn)工程技術(shù)提速

第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無(wú)極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求，強(qiáng)化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理；同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開(kāi)拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定區(qū)域提速模板，通過(guò)模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速，通過(guò)強(qiáng)化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強(qiáng)化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點(diǎn)提速區(qū)域、施工重點(diǎn)井為重心，帶動(dòng)工程整體提速。重點(diǎn)井成立項(xiàng)目組，實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)提速工作安全、高效、有序進(jìn)行。為在重點(diǎn)提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴(yán)格落實(shí)。

2.強(qiáng)化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗(yàn)做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書(shū)的針對(duì)性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實(shí)現(xiàn)綜合提速的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化新工藝新工具試驗(yàn)。為進(jìn)一步推動(dòng)工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點(diǎn)，在充分論證及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗(yàn)新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗(yàn)使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴(kuò)眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細(xì)控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對(duì)新型提速工具進(jìn)行研制和試驗(yàn)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過(guò)與科研單位合作，開(kāi)展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動(dòng)沖擊鉆具的研制，解決致密、堅(jiān)硬、強(qiáng)研磨巖性井段的提速難題。

4.強(qiáng)化總結(jié)與技術(shù)交流。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過(guò)組織技術(shù)骨干集中進(jìn)行交流研討、技術(shù)對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)共享，達(dá)到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學(xué)互補(bǔ)、共同進(jìn)步的目的。

三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達(dá)之源泉，國(guó)家興旺之希望，人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強(qiáng)有力措施。

1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項(xiàng)目長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計(jì)劃的執(zhí)行力；針對(duì)科研項(xiàng)目的開(kāi)展情況，組織技術(shù)專家進(jìn)行研討，解決科研工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高科研項(xiàng)目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強(qiáng)、操作過(guò)硬的人才隊(duì)伍，持續(xù)不斷地推進(jìn)研究和推廣的能力。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法，通過(guò)參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會(huì)、重點(diǎn)井技術(shù)討論會(huì)、專家平臺(tái)指導(dǎo)會(huì)、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長(zhǎng)、脫穎而出的平臺(tái)，促進(jìn)科技人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的科技人才隊(duì)伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.關(guān)注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強(qiáng)企。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，倡導(dǎo)科技引領(lǐng)理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進(jìn)他們快速成才。對(duì)有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團(tuán)隊(duì)充實(shí)后備力量，為科技工作長(zhǎng)足發(fā)展打好基礎(chǔ)。