技術(shù)創(chuàng)新與管理精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

針對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)創(chuàng)新風險和對風險的防范不足的問題，探討技術(shù)創(chuàng)新風險的管理和對創(chuàng)新風險的防范，通過對技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到問題的總結(jié)，從理論角度歸納了一些技術(shù)創(chuàng)新風險管理和防范的策略。

【關鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風險；創(chuàng)新風險管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的概念及特點

技術(shù)創(chuàng)新風險管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，通過建立技術(shù)創(chuàng)新風險監(jiān)控體制，加強創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術(shù)創(chuàng)新風險控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風險的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風險的分攤手段和技術(shù)創(chuàng)新風險的轉(zhuǎn)移手段來降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險，從而達到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功概率，同時最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來的的風險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的基礎是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風險管理可能源于外部環(huán)境，如項目本身的難度、外部環(huán)境變化所導致的客觀風險，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L險。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風險管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎上。企業(yè)對于相關創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個動態(tài)的過程，伴隨著創(chuàng)新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風險因素也會變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動態(tài)識別和利用，才能真正的有效應對技術(shù)創(chuàng)新風險。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風險有著復雜性、不確定性和動態(tài)性的特點，所以要識別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風險產(chǎn)生的基礎可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業(yè)應當在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的過程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風險管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的過程中，中小企業(yè)一般通過以下程序來對技術(shù)創(chuàng)新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的主客觀風險進行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術(shù)手段和方法對企業(yè)創(chuàng)新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風險評估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財務型控制技術(shù)等有效的風險防范措施，以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理過程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風險管理目標

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的目的通過技術(shù)創(chuàng)新風險管理，樹立技術(shù)創(chuàng)新風險意識，明確技術(shù)創(chuàng)新風險的來源，完善技術(shù)創(chuàng)新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風險較低到最低，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動向預期目標發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的方法

使用恰當?shù)募夹g(shù)風險管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風險回避.技術(shù)創(chuàng)新風險回避是指在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時，中小企業(yè)容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風險的技術(shù)創(chuàng)新領域。

2.2.2風險轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風險轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機構(gòu)簽訂合同來轉(zhuǎn)移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風險發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風險可能造成的損失。

2.2.3風險分散.技術(shù)創(chuàng)新風險分散是指中小企業(yè)在同一個技術(shù)創(chuàng)新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯(lián)系的項目組合，進而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。

2.2.險隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風險隔離是指企業(yè)通過對可能出現(xiàn)的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風險結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風險結(jié)合是指中小企業(yè)通過與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風險承受力更強.從而增強中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的承受力.進而可以達到降低技術(shù)創(chuàng)新的風險的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風險，企業(yè)不能因為存在著風險而不進行技術(shù)創(chuàng)新，在對創(chuàng)新風險的研究中發(fā)現(xiàn)，風險也不是沒有規(guī)律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術(shù)創(chuàng)新的風險進行管理.

3.1 對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標.因此對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風險.綜合國內(nèi)外研究的成果來看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場優(yōu)勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略.當然技術(shù)領先戰(zhàn)略的風險第一在于技術(shù)研發(fā)風險和市場風險，其二的風險是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領先企業(yè)開展相應的技術(shù)創(chuàng)新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開發(fā)，而是依靠購買他人的技術(shù)進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風險在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優(yōu)勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規(guī)則，最終達到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔技術(shù)創(chuàng)新風險的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰(zhàn)略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業(yè)利潤的增長，從而限制企業(yè)的未來發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術(shù)創(chuàng)新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業(yè)都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度

3.2.2完善項目風險管理機構(gòu)和健全項目風險管理機構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構(gòu).有專業(yè)的團隊去負責項目風險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的主要動力來源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對于研發(fā)的投入才會降低技術(shù)創(chuàng)新項目的未來風險，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的動力

3.2.5營造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵環(huán)境，來保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項目的風險

3.3 中小企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新中的風險管理

企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風險管理，對合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢互補的，創(chuàng)新目標一致的，風險可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束

4 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險防范策略

針對技術(shù)創(chuàng)新風險因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風險可能出現(xiàn)的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風險帶來的損失..從國內(nèi)的眾多學者的研究表明，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應在以下的四個方面的風險防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風險防范 1積極關注創(chuàng)新信息情報的及時性和準確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場主流導向3為新技術(shù)研發(fā)團隊儲備替代技術(shù)研發(fā)團隊

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強企業(yè)的研發(fā)部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風險防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對外部環(huán)境的風險防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長2提高我國中小企業(yè)對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發(fā)和多發(fā)風險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術(shù)研究》

[3]徐若虹.《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險評價的現(xiàn)狀》載《遼寧工程技術(shù)大學學報》

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動機制

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A

在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟格局的動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應該注重對國內(nèi)外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標，而為了實現(xiàn)生產(chǎn)運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點，對其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導。經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經(jīng)濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進企業(yè)的科學發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運用新技術(shù)于新工藝，提升機械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經(jīng)濟所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進取意識、質(zhì)量觀念，形成務實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進企業(yè)由粗放型管理向精細化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強煤礦企業(yè)的技術(shù)水準與裝備水準，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有助于進一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟建設目標這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術(shù)創(chuàng)新，增強管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設立與各項任務目標的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會演進和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟增長的重點，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業(yè)在更廣泛的進行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務客體的擴大，業(yè)務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會增強煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟進行有機結(jié)合的主要方式。它的關鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)以及執(zhí)行機構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機制、激勵機制以及執(zhí)行機制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機制的建設作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團，其經(jīng)濟規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風險成都，大多數(shù)企業(yè)在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應激烈的競爭與經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，因此，必然要進行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導實踐。

參考文獻：

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第3篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢的一個資源，據(jù)統(tǒng)計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業(yè)“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個以盈利為經(jīng)營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關服務的經(jīng)濟型組織，且經(jīng)濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設所有過程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動的一個總稱。

同時，從本質(zhì)上來說，兩者存在著一定的互動關系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動力與支撐條件。因為，技術(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進而將需要完善的相關信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動關系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術(shù)革新間的良好互動關系，積極引導先進管理思想與理念，積極應用各種先進管理辦法，并制定相應制度對其加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設出一種學術(shù)氛圍，用高效率管理來促進技術(shù)的革新，實現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學習型企業(yè)，進一步強化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強化人才開發(fā)，健全績效考評機制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動的動力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學習能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變目標，逐步健全內(nèi)部績效考評機制，并通過制度創(chuàng)新，來構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學的激勵與約束機制。

3.強化技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，通過學習并引進國內(nèi)外先進管理技術(shù)來提高自身天然氣利用率，達到企業(yè)實現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

[關鍵詞]電子信息技術(shù)；財務管理；服務；應用；創(chuàng)新

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）45-0048-02

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的財務管理內(nèi)容、財務活動等也發(fā)生著不斷的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，加強公司各項管理工作成為必然。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財務管理工作的變革與創(chuàng)新也顯得非常重要。在加強企業(yè)財務管理和創(chuàng)新的過程中，電子信息技術(shù)的運用發(fā)揮著越來越大的作用，為提高財務管理工作的水平和經(jīng)濟效益作出了很大貢獻。

1 財務管理中應用電子信息技術(shù)的必要性

面對企業(yè)在發(fā)展過程中以及應對市場競爭中遇到的一些問題，企業(yè)的決策者和管理者采取了以財務管理為重點的企業(yè)管理工作的變革，同時信息化時代的到來，促使電子信息技術(shù)廣泛應用于財務管理變革及變革后的正常管理工作中；電子信息技術(shù)的應用，使財務管理工作在企業(yè)各項管理工作的中地位更為突出，以財務管理推動企業(yè)管理取得了很大成效，一個企業(yè)的財務管理是否步入現(xiàn)代化水平其標志就是電子信息技術(shù)是否在財務管理中得以運用；企業(yè)決策者、管理者的綜合能力受到越來越多的關注，但具備高能力的管理人才還是很缺乏，尤其是電子信息技術(shù)、現(xiàn)代化財務管理理念、管理實踐等多個方面全面發(fā)展的戰(zhàn)略型管理人才，因此，在財務管理中廣泛的運用電子信息技術(shù)顯得非常有必要。

2 電子信息技術(shù)的運用給財務管理帶來的影響

隨著電子信息技術(shù)在社會不同領域的普及與應用，它在企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的不同環(huán)節(jié)中也逐漸滲透，作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，財務管理也受到了電子信息技術(shù)運用的影響。

2.1 對財務信息需求的影響

電子信息技術(shù)的運用解決了很多傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的財務問題，提高了財務信息的分析處理能力，這使得信息的使用者對財務信息有了更高的要求，在財務信息滿足及時性、可靠性的同時，還對財務信息提出了信息資源共享化、反映形式多樣化、存儲形式數(shù)據(jù)庫化等要求。

2.2 對財務管理系統(tǒng)的影響

在個人計算機系統(tǒng)中，財務管理系統(tǒng)主要承擔財務管理中的特定工作。但在信息化、網(wǎng)絡化辦公環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)，它與企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等多個系統(tǒng)相互聯(lián)系，如何在企業(yè)的生產(chǎn)勞動中盡可能的降低成本、提升利潤，已成為財務管理系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容。

2.3 對財務資料的影響

傳統(tǒng)的財務報告、報表受到信息資源、技術(shù)等客觀條件的限制，報告、報表等財務資料格式大同小異，對使用者的不同使用需求并未作充分的考慮。在計算機網(wǎng)絡環(huán)境中，財務資料的不同使用者及不同的使用目的給財務資料提出了不同的要求，財務資料等要采用不同的格式、不同的反映形式，為資料的使用者提供個性化的服務。

2.4 對財務管理對象的影響

財務管理對象是指資金和它的流通，資金在流通過程中，在流通環(huán)節(jié)中的起點、終點都以現(xiàn)金的形式存在，并在流通的過程中形成其他資產(chǎn)。在電子信息技術(shù)的使用下，財務管理對象雖沒有本質(zhì)上的變化，但財務管理對象的范疇擴大了。網(wǎng)上銀行、電子貨幣等的出現(xiàn)使資金發(fā)展成更為廣義的概念；網(wǎng)絡上無形資產(chǎn)和虛擬資產(chǎn)的出現(xiàn)，增加了資金流通過程中的存在形式；在電子信息技術(shù)的使用下，資金高速流通，安全隱患增大。

2.5 對財務管理工具的影響

電子信息技術(shù)使財務管理工具更具多樣化，各種工具軟件可以快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計、分析，甚至是輔助決策，提高了財務數(shù)據(jù)的處理能力；電子信息技術(shù)使得財務管理手段多樣化，財務信息的集中控制和實時控制已經(jīng)可以利用網(wǎng)絡來實現(xiàn)；分布式計算機技術(shù)也為財務決策帶來了更為優(yōu)化的解決方案。

2.6 對企業(yè)會計語言和會計文化的影響

在信息化的企業(yè)管理背景下，傳統(tǒng)財務管理模式下衍生的會計語言和會計文化發(fā)生著相應的變化，傳統(tǒng)會計語言中的一些詞匯，有的詞匯的概念得到了一定的延伸擴大，也有些詞匯的作用被逐漸淡化；會計信息的來源和信息的呈現(xiàn)方式也在由傳統(tǒng)一元化方式向多元化方式轉(zhuǎn)化。記賬憑證作為會計工作中的重要部分，其憑證上信息的來源將利用業(yè)務管理軟件從業(yè)務的流程中直接獲取，在傳統(tǒng)的財務管理模式中，記賬憑證是手工操作中重要的財務實體資料，這一作用將因為電子信息技術(shù)的使用而逐漸淡化；由于網(wǎng)絡共享技術(shù)和數(shù)據(jù)庫存儲技術(shù)的在財務管理中的應用，企業(yè)內(nèi)部各級管理者以及企業(yè)外部的投資者，可以通過對企業(yè)網(wǎng)站的訪問，查詢獲取財務管理系統(tǒng)鏈接放在企業(yè)網(wǎng)站上的共享信息，管理者、投資者想要看到的信息已變成原始財務信息、操作處理信息以及分析決策信息中的部分或全部，已不再需要通過查詢分析煩瑣的記賬憑證、財務報表來獲取有效信息；利用ERP等系統(tǒng)軟件實現(xiàn)財務信息的獲取、存儲、處理、打印的電子化操作，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬、結(jié)賬、填寫報表等。

3 運用電子信息技術(shù)，創(chuàng)新財務管理與服務

3.1 加強電子信息技術(shù)的應用

利用電子信息技術(shù)研發(fā)的財務管理系統(tǒng)和軟件，是現(xiàn)代化的財務管理思想、模式、方法的有機載體，是實現(xiàn)資金集中管理、有效控制的手段。在財務管理中加強電子信息技術(shù)的應用，不僅指財務管理系統(tǒng)和軟件的使用，還要加大與企業(yè)生產(chǎn)、倉儲、銷售、采購等活動相適用的管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用，以管理系統(tǒng)的有效利用帶動企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化程度。

3.2 提高財務人員素質(zhì)

將電子信息技術(shù)運用到財務管理工作中，要求財會人員就知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，在掌握豐富的財務基本知識和專業(yè)技能的同時，要具備一定的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，能夠熟練運用電子信息技術(shù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)財務報告的編制，使軟件、系統(tǒng)提供的財務信息更好的服務于企業(yè)重大財務決策，在電子信息技術(shù)的熟練應用的過程中，可以實現(xiàn)各項財務管理工作的健康高效開展，使企業(yè)無論是在面對企業(yè)內(nèi)部員工還是外界財政單位，財務管理都呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高標準、高服務水準。

3.3 企業(yè)不同成本計算方式的合理選擇

目前的會計制度針對不同的行業(yè)提供了更具多樣性的成本計算方式，有些成本計算方式很好地體現(xiàn)了賬實相符這一記賬原則，但這種成本計算方式中，計算方法比較煩瑣，并不適用于大多數(shù)財務材料。中小型企業(yè)財務資料相對較少，可以有效規(guī)避這種弊端。企業(yè)可利用計算機的檢索功能，對每種材料進行個別計價，實行個別計價法的成本核算，在實現(xiàn)庫存材料強化管理的同時，也使投資、利潤等會計數(shù)據(jù)更準確，為管理者更好地作出決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 推進企業(yè)財務、業(yè)務的一體化管理工作

在現(xiàn)代財務管理的相關研究理論中，業(yè)務與財務的高效結(jié)合是財務管理工作開展中的最高層次，即實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管理。因此，依托電子信息技術(shù)，在企業(yè)電子信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設過程中，采用的財務管理軟件、產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件、人力資源管理軟件等多個企業(yè)管理軟件，在運行和使用中要實現(xiàn)兼容匹配，實現(xiàn)財務信息、業(yè)務流程、企業(yè)管理流程的一體化；依托電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，國際先進ERP系統(tǒng)軟件在財務管理中的廣泛應用，將會成為企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的大趨勢。企業(yè)應結(jié)合實際狀況和現(xiàn)實需求，積極引入或自行研發(fā)實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化管理的軟件，并組織財會人員加強對管理軟件的學習和使用，以一體化管理軟件的高效運用，推動企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務信息變化過程、資金流轉(zhuǎn)過程、產(chǎn)品流通過程的實時性的監(jiān)控，實現(xiàn)多種信息的有效集成和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)在財務管理的預算、監(jiān)控和結(jié)算等多個工作環(huán)節(jié)中管理工作的高效性和規(guī)范性。

4 結(jié) 論

計算機技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)等電子信息技術(shù)的發(fā)展，引起了企業(yè)財務管理方式的變革，電子信息技術(shù)的應用，使財會人員在做好財務管理的同時，更好地參與企業(yè)決策，促進了現(xiàn)代化技術(shù)在財務管理領域的發(fā)展和應用。作為新時期的財會人員，在熟練掌握財會專業(yè)知識、技能的同時，要全面提高自身計算機等電子信息技術(shù)，以更好的適應新形勢下的崗位需求，推動企業(yè)財務管理工作現(xiàn)代化水平的提高。

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第5篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關鍵詞:網(wǎng)絡計算機醫(yī)院財務管理

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院工作的主要部分之一，財務系統(tǒng)的風險會直接影響著醫(yī)院的正常運營甚至生存。醫(yī)院財務管理的問題，主要有醫(yī)院財務的各種條件與因素導致的影響,使醫(yī)院的實際財務效益達不到預期的效益,因而使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟損失。醫(yī)院的財務管理是保障醫(yī)院正常運行的關鍵，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致財務風險。醫(yī)院財務系統(tǒng)的信息處理技術(shù)和存儲技術(shù)是否過硬,關系到醫(yī)院是否能良好運營。

一、醫(yī)院的財務制度主要有以下不足

(一)當前醫(yī)院管理體制的缺陷

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院所處的環(huán)境也逐漸復雜，但其財務系統(tǒng)的管理方式仍然相對滯后，適應能力沒有充分跟得上環(huán)境的改變。外在環(huán)境因素有經(jīng)濟因素、市場因素、法律因素、資源因素、文化因和意外事件因素等。比如，群眾們的收入大大提高，對養(yǎng)生、醫(yī)療的要求提高，群眾們也增加了對醫(yī)療養(yǎng)生的資金投入；群眾素質(zhì)也日益提高，誠信度有所增加，惡意欠費或逃避費用的情況有所減少等等，都是有利于減少醫(yī)院財務管理風險，相反的話，則會加劇財務風險。

(二)醫(yī)院財務預算管理不力導致支出膨脹

由于醫(yī)院的財務周期時間較短，使得醫(yī)院往往重視年度預算，確很少顧及政府建立養(yǎng)老金與政府津貼計劃，也無法分析由政府發(fā)放或擔保的貸款所引發(fā)的后續(xù)風險。傳統(tǒng)的預算僅僅知道現(xiàn)金流量，不考慮負債的增加、不考慮有債務、不考慮財政的過去承諾所引發(fā)的未來成本，帶來財政成本的轉(zhuǎn)移。預算外收人、制度外收人的膨脹影響了財政抵御風險的能力，大量財政性資金游離于財政預算管理之外。

(三)醫(yī)院的相關人員對財務風險的客觀認識不足

有的財務管理人員的思想觀念沒有跟上時代的發(fā)展。同時，有的財務人員知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務素質(zhì)不適應新的財務要求，這些因素往往會造成財務風險。

(四)資金管理不善

就投資來講，如今較多醫(yī)院在實施固定資產(chǎn)購買與升級時，對投資的效益分析還較為欠缺，甚至導致資產(chǎn)浪費。就資金使用來講，如今醫(yī)院里藥物支出在支出中有著比較大的比例，藥品資金對整體資金的利用效率有著很大影響。就資金回收來講，有的醫(yī)院因為投資額太大而造成負債過度，資產(chǎn)負債占資金比重太高，從而造成償債能力下降，醫(yī)院信譽受損。

(五)財務決策缺乏可行性導致決策失誤

現(xiàn)實狀況中，醫(yī)院財務管理中較多的存在著根據(jù)以往的經(jīng)驗決策、拍腦袋決策等情況，因此造成了決策錯誤時有發(fā)生，繼而造成財務風險和經(jīng)濟損失。

利用計算機以及網(wǎng)絡對醫(yī)院的財務管理模式進行創(chuàng)新。使用網(wǎng)絡與計算機創(chuàng)新醫(yī)院財務管理，能夠提高財務管理水平效率；及時了解各類信息；加強各部門及醫(yī)患間的信息溝通，不但能加強化部門聯(lián)系,還能夠優(yōu)化各部門分工,降低了工作中的無序性和隨意性,有助于促進醫(yī)院財務管理模式的優(yōu)化。

二、如何運用計算機網(wǎng)絡加強醫(yī)院財務管理

(一)藥品管理體系

利用網(wǎng)絡與計算機來管理藥品流動，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品管理從以往單純的金額管理轉(zhuǎn)變到品種和數(shù)量管理。使用計算機藥房管理系統(tǒng),可以十分方便地進行藥品出入庫查詢、藥品庫存查詢、報損報警以及調(diào)價查詢。上述功能不僅可以有效減少藥房從業(yè)人員,也降低了藥房工作的隨意性。醫(yī)院管理層通過計算機和網(wǎng)絡化可以隨時了解藥品庫存、藥品有效期;適時收集藥品銷售情況,及時分析藥品銷售數(shù)據(jù)及庫存情況,從而可以更加科學、更為系統(tǒng)地擬定購藥計劃、開展購藥活動。

(二)收費管理系統(tǒng)

當前,醫(yī)院的收費系統(tǒng)是主要還是由門診收費系統(tǒng)、住院收費用系統(tǒng)兩者構(gòu)成。因此，利用網(wǎng)絡與計算機創(chuàng)新醫(yī)院財務管理，主要也從這兩方面著手。在門診收費系統(tǒng)中,工作人員只需按照大夫給的處方，往電腦中輸入藥品的名字、數(shù)量,系統(tǒng)就會按照計算功能算出藥物的費用總額，并產(chǎn)生相應的票據(jù)。患者需要進行檢查與治療時,工作人員只是把檢查與治療項目的名稱輸入系統(tǒng)中,收費總額和相關票據(jù)也就自動制作和打印。一段時間后,工作人員就能夠利用計算機制出總的財務報表。在住院收費用系統(tǒng)中,工作人員只要把患者情況、輸入系統(tǒng)，也會就治療期間的各項費用進行自動管理匯總。

(三)病區(qū)管理系統(tǒng)

利用計算機與網(wǎng)絡來管理病區(qū),能夠及時準確的了解住院病人的信息、及時計算住院費用。能夠方便、迅速的把握醫(yī)囑、住院的病人花費金額、住院病人床位安排等,進而提高床位的使用效率,增進醫(yī)院工作效益和經(jīng)濟效益。

(四)設備管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡和計算機來管理醫(yī)院的各個設備，能夠更快捷的實施全盤的設備檔案維護、醫(yī)院設備更新、折舊等的管理,讓統(tǒng)計報表合乎醫(yī)院財產(chǎn)的動態(tài)變化，進而便于財務人員根據(jù)財產(chǎn)的資料進行醫(yī)院資產(chǎn)的管理。

(五)收益分析管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡和計算機來管理醫(yī)院的資金收益,能夠大大提高醫(yī)院收益核算的的精確性與及時性。此系統(tǒng)有設計報表、分析報表、類比分析等子系統(tǒng)構(gòu)成。此系統(tǒng)利用網(wǎng)絡和計算機將整個醫(yī)院的財務模塊進行聯(lián)網(wǎng),從而實現(xiàn)共享有關數(shù)據(jù)資源。

參考文獻：

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

通信技術(shù)領域本身是一個高科技領域，對從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進步。通信技術(shù)的革新最終責任落在基礎執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術(shù)不過硬，創(chuàng)新意識不高，管理標準的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進創(chuàng)新型觀念是整個行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。

2通信技術(shù)管理探究

通信技術(shù)領域?qū)ξ覈?jīng)濟發(fā)展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術(shù)領域的進步，因此對管理活動各創(chuàng)新是技術(shù)進步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應的管理方式的不適應，企業(yè)內(nèi)部人員對新型的通信技術(shù)以及科學的管理模式?jīng)]有貫徹學習，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對通信技術(shù)的創(chuàng)新應首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動之中，以達到企業(yè)內(nèi)部點對點的合作與高效運行。管理創(chuàng)新不能單獨進行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應新經(jīng)濟形勢下通信技術(shù)網(wǎng)絡的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動的調(diào)整。通信領域管理創(chuàng)新要求有一個標準化、一體性創(chuàng)新性隊伍，如此更好地實現(xiàn)企業(yè)與科技的同時進步，一方面要加快引進創(chuàng)新性人才，確立相應的創(chuàng)新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業(yè)的科技水準。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通信領域應該進一步發(fā)展相關的通信技術(shù)，引進國外先進的通信技術(shù)，尤其是先進的管理經(jīng)驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關通信項目領域，這對我通信技術(shù)領域的革新是具有相當重要意義的。通信技術(shù)領域的創(chuàng)新不單單是單獨創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新應該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領域創(chuàng)新的黃金時期，有效利用該時期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領域的創(chuàng)新時，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢，來促進管理創(chuàng)新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

3結(jié)論

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

城市排污問題對于城市經(jīng)濟發(fā)展也是非常重要的問題，由于監(jiān)管部門的力度較低，使企業(yè)工業(yè)廢水排放超標問題頻發(fā)，而且城市人口不斷增加，更加提高了污水總量。由于污水總量超過了自然水體的自凈能力，所以污染了江河水域，為了改變水污染問題，必須加強水利管理強度，通過科學的技術(shù)手段實現(xiàn)多級管理模式，使水利工程更加安全、可靠。充分調(diào)動水土資源的優(yōu)勢，提高水利工程效益，堅持可持續(xù)發(fā)展原則，合理統(tǒng)籌水利工程與環(huán)境的關系，使水利工程為社會主義建設做出貢獻。

2水利技術(shù)創(chuàng)新

水利技術(shù)創(chuàng)新主要采取信息化手段提高防汛能力，其中包括暴雨、洪水等方面的預報。但是現(xiàn)有的信息技術(shù)并不成熟，在實際應用中存在很多不足，并且無法提供行政決策的服務。為了滿足水利管理部門要求，需要將防汛預案加入系統(tǒng)之中，使洪水、內(nèi)澇預警更加快速，提高信息的精準度。例如洪水已經(jīng)達到一定級別，系統(tǒng)必須及時執(zhí)行預警機制，并且根據(jù)預警提示制定相關解決方案。決策制定時必須提前制定放洪量大小，并且考慮泄洪后可能發(fā)生的任何后果，通過信息化系統(tǒng)掌握水利工程情況。目前常用的掌上GIS系統(tǒng)就可以應用在水利管理之中，幫助用戶快速收集水利信息，并且提供解決措施，通過GIS系統(tǒng)實現(xiàn)移動終端查詢、決策等功能。智能手機已經(jīng)可以提供資料查詢、觀看電子地圖、定位資源空間，各項信息通過手機快速進行查閱，將智能手機與GIS系統(tǒng)有機結(jié)合，使水利管理者可以第一時間制定處理計劃。

3水利技術(shù)應用

3．1加強組織領導

水利管理各級干部需要明確科學發(fā)展觀，將水利管理落實到個人，并且積極推動科教興國發(fā)展方針，優(yōu)化水利科技與管理制度，將水利科技的工作加入議程計劃之中，并且制定完善的干部績效考核體系。根據(jù)水利工程發(fā)展特點，合理制定水利科技發(fā)展計劃，將促進水利科技的發(fā)展措施落實到位，幫助水利工程提高與進步。水利管理部門的領導者需要重視科學知識，發(fā)揮出自身的表率作用，通過合理的方法制定民主科學的相關決策。

3．2運用RTK技術(shù)

RTK技術(shù)為動態(tài)測量技術(shù)，與GPS技術(shù)統(tǒng)一使用差分解算，不同點是RTK使用實時差分計算。隨著計算機技術(shù)不斷普及，對RTK技術(shù)的應用也在逐漸增強，傳統(tǒng)作業(yè)模式不斷得到革新，極大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的靜態(tài)、動態(tài)測量，需要在測量后進行結(jié)算才能獲得厘米級數(shù)據(jù)，而使用RTK技術(shù)可以直接獲得厘米級測量數(shù)據(jù)，因為RTK采取載波相位動態(tài)實時差分計算法，也是GPS技術(shù)發(fā)展的重大成果。這種技術(shù)為測量地形圖、工程放樣、控制測量帶來了新的測量方法，有效提高了測量工作的效率。通過軟件的配合可以實現(xiàn)遠程控制管理，在水利工程測量階段，可以充分發(fā)揮RTK技術(shù)的實效性，提高測量工作效率，加快管理運轉(zhuǎn)速度。

3．3加大科技投入資金

水利科技創(chuàng)新需要穩(wěn)定的資金投入，以國家的支持為基準，增加多種資金投入渠道?？萍紕?chuàng)新必須得到國家與地方的支持，通過部門協(xié)作開辟多種科技研發(fā)渠道，為水利工程科技創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展平臺，并且設立專項科技研發(fā)預算。加強科技平臺的建設力度，將建設重點轉(zhuǎn)到科研能力之中，通過資源共享，充分保證科技平臺的運營與管理不受影響，發(fā)揮會出平臺的最大效益。在水利工程建設資金中，需要劃分技術(shù)創(chuàng)新資金，提高技術(shù)發(fā)展的速度與效果。

3．4營造創(chuàng)新環(huán)境

通過水利管理政策營造創(chuàng)新環(huán)境，將具體政策落實到管理工作之中，制定出科學合理的科技創(chuàng)新措施。加強社會的支持，對科技創(chuàng)新需要進行鼓勵與嘉獎，加強技術(shù)創(chuàng)新的宣傳，積極表彰與獎勵科技創(chuàng)新行為，提高社會各界對科技創(chuàng)新的關注度。積極營造創(chuàng)新人才培養(yǎng)環(huán)境，建立合理的人才選拔機制，使水利管理人員具有科技創(chuàng)新的動力。

3．5強化科技管理

需要加強水利科技成果，將水利管理部門的所有職能激發(fā)出來，完善項目評估、審查、招投標與合同簽訂手續(xù)，幫助項目完成全程監(jiān)管體系，并且?guī)椭笃谠u估驗收提供支撐。水利科技需要建設完善的評價機制，以國家評價機制進行改革，使評價機制公平、公正、公開、透明、合理，相關制度必須科學合理。必須加強水利科技研發(fā)部門的自我管理機制，通過強化科技管理制度，使人員素質(zhì)得到充分的提高，并且提高管理水平，創(chuàng)造更好的科技效益。

4結(jié)語

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、國有企業(yè)的管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

在新時代下，我國國有企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中，由于各種瓶頸的約束，使得其發(fā)展受到了一定的阻礙。因此，必須對企業(yè)管理及技術(shù)進行創(chuàng)新，以確保國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。所謂管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行創(chuàng)新，還需注重企業(yè)內(nèi)員工的思想政治工作，從人這一活躍因素上入手，推進創(chuàng)新工作的順利進行。管理創(chuàng)新過程是復雜的，因此，在進行創(chuàng)新時，應該抓住關鍵因素來展開，以免浪費人力和物力。而技術(shù)創(chuàng)新可以從兩個方面來解析，從廣義上來說，是指通過發(fā)現(xiàn)新的科學技術(shù)，將其通過企業(yè)理念的轉(zhuǎn)化，打造成適合企業(yè)的一種生產(chǎn)力。而從狹義上來說，技術(shù)創(chuàng)新主要是企業(yè)對第一次出現(xiàn)的技術(shù)進行應用，如開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝以及新市場等。在技術(shù)創(chuàng)新中，應注意抓住市場需求，提高技術(shù)和市場需求的銜接程度。

二、目前我國國有企業(yè)在管理上和技術(shù)上存在的不足之處

首先，目前，國有企業(yè)由于受到經(jīng)濟發(fā)展的制約，其在管理創(chuàng)新方面仍較為滯后，呈現(xiàn)出不平衡的現(xiàn)象?，F(xiàn)在國有企業(yè)中理念先進的企業(yè)不乏其數(shù)，例如我國的聯(lián)想企業(yè)，其在世界大型企業(yè)中已經(jīng)遙遙領先，占有一席之地。但是也存在著很多管理落后的國有的中型或者小型企業(yè)，其管理機制沒有活力，在市場上缺乏競爭力。其次，國有企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新的動力。很多國有企業(yè)缺乏學習先進管理理念的激情，或者在引進先進管理技術(shù)時，不顧實際情況，而照搬照做，使得其創(chuàng)新管理實際上并沒有落到實處，無法在企業(yè)中發(fā)揮作用。國有企業(yè)在創(chuàng)新中沒有分清我國企業(yè)經(jīng)營機制和外國經(jīng)營的差別，由于國內(nèi)外市場環(huán)境的不同，也決定了經(jīng)營戰(zhàn)略的不同。再者，國有企業(yè)的管理主要是圍繞物資管理展開的，而忽略了企業(yè)中關鍵因素——人的管理。同時，由于缺乏積極的激勵機制的引導，導致了產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)分配制度之間的嚴重脫節(jié)。最后，國有企業(yè)在市場競爭中缺乏核心競爭力。由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展仍不夠成熟，因此，國有企業(yè)在運營過程中缺乏豐富經(jīng)驗，且遺留計劃經(jīng)濟的蹤影，沒有樹立起先進的管理理念。另外，我國國有企業(yè)缺乏和國際市場的接軌，從而容易在國際貿(mào)易中出現(xiàn)糾紛，且遇到各種問題的時候大家都相互推卸責任，從而不利于問題的解決，也不能承受新時代的各種挑戰(zhàn)。我國國有企業(yè)由于其發(fā)展起步較晚，因此，其組織結(jié)構(gòu)也不盡合理，這就導致了分工的不明確，責任的重復或者疏漏，從而不利于提高其工作的效率。目前，我國國有企業(yè)仍有大部分尚處于虧損狀態(tài)，為了盡快擺脫該困境，應該從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，帶來良好的經(jīng)濟效益。本文對我國國有企業(yè)在新時期下的管理以及技術(shù)的創(chuàng)新進行了分析，以進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)強化管理和技術(shù)創(chuàng)新的必要性和意義

（1）國有企業(yè)強化管理是其在新時代下進行改造的重要途徑，管理創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分配，從人員的分配、組織結(jié)構(gòu)的配置到生產(chǎn)設備、生產(chǎn)成果的市場分配等，都具有較高的科學性，能為最大程度發(fā)揮企業(yè)的效益提供基礎；其次，管理創(chuàng)新也有利于企業(yè)獲得最大的效益，有效防范風險。通過創(chuàng)新管理，加強對企業(yè)存在風險的評估，建立起全面的風險控制機制，采取合理的措施及早進行預防，能大大降低企業(yè)虧損發(fā)生的幾率。最后，進行管理的創(chuàng)新有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要建立在管理創(chuàng)新之上，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的源泉，因此，推進我國國有企業(yè)管理，需依靠創(chuàng)新作為支撐。

（2）由于企業(yè)競爭力提升的核心主要是創(chuàng)新，而其中的技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展壯大起到了重要作用，目前，國有企業(yè)仍是我國國民經(jīng)濟的主要支撐，但是普遍存在著技術(shù)含量低，創(chuàng)新能力弱等問題，很多核心技術(shù)的掌控者都是國外的創(chuàng)業(yè)者，這就拉大了國內(nèi)外的差距，因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅有利于提高國有企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也有利于追上發(fā)達國家的腳步，在國際市場上一個技術(shù)創(chuàng)新型的嶄新形象出現(xiàn)。

（3）國有企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力。追求最大化效益是企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營實體的首要目標，因此，創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟效益的重要途徑。通過管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢和潛力，優(yōu)化其資金的合理配置。而技術(shù)創(chuàng)新則為產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來了新的機遇，隨著市場上各種產(chǎn)品不斷被淘汰，不斷推陳出新，國有企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，也能為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的附加價值，從而促進其經(jīng)濟效益的提高。

（4）管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的關系。管理主要是優(yōu)化生產(chǎn)要素的配制，科技則是第一生產(chǎn)力，兩者是一種互相促進的關系。管理創(chuàng)新能為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的基礎，而技術(shù)創(chuàng)新則進一步鞏固了管理創(chuàng)新的成果。要進行技術(shù)創(chuàng)新的首要前提是管理創(chuàng)新。目前，全球中各個企業(yè)之間的競爭是科技間的競爭，知識文化的競爭，但歸根到底，實際上是企業(yè)組織管理的一種較量，因此，進行技術(shù)創(chuàng)新的前提是制度和管理的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新企業(yè)管理，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供渠道。生產(chǎn)力解放需通過改革，而改革成果則主要在市場競爭中體現(xiàn)，因此，在新時代下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能真正促進其發(fā)展。

四、國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新的途徑

（1）從意識上強化國有企業(yè)的管理

為了進行管理創(chuàng)新，首要的是從意識上進行轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變企業(yè)一味追求利潤的行為，形成盈虧自負的責任心和管理思想。未來的企業(yè)發(fā)展所需要的人才類型是專業(yè)化的企業(yè)家，非官員化的企業(yè)家。市場經(jīng)濟體制下，市場是企業(yè)發(fā)展的導向，市場需求影響著企業(yè)的開發(fā)方向，也制約著企業(yè)的發(fā)展效益。在利潤最大化的當今社會環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新理念是需要首先確定多元化的經(jīng)營目標。開拓思維，尋找更好的經(jīng)營目標至關重要。另外，隨著當代知識經(jīng)濟時代的到來，制定良好的競爭與合作并存戰(zhàn)略，已是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，是企業(yè)創(chuàng)新型文化之一。隨著市場競爭力加劇，價格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，在市場經(jīng)濟體制下尤其興盛。因此，強化管理意識是必然趨勢。

（2）加強國有企業(yè)和國際市場的交流

為了使我國國有企業(yè)更好地在市場上生存和發(fā)展，其生產(chǎn)應該與市場接軌，并對市場進行充分調(diào)研，在此基礎上不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以開拓新的市場空間，帶來新的盈利。很多企業(yè)在最大程度尋求利潤的時候，應該明確其自身所處的市場環(huán)境，分清國內(nèi)和國外不同市場環(huán)境，積極投入到國際市場競爭當中。由于國際市場的競爭更為激烈，因此在管理的過程中應該更新傳統(tǒng)理念，在廣泛的市場調(diào)研下，對產(chǎn)品進行開發(fā)，在開發(fā)過程中，可以對國外成功企業(yè)的方法和經(jīng)驗進行借鑒，但同時還要根據(jù)企業(yè)自身實際，選擇科學的目標市場。在價格戰(zhàn)中，除了要確保其競爭力之外，還要強化售后服務、品牌宣傳等工作，以不斷提高其競爭力。

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平

謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，贏得市場競爭的優(yōu)勢，必須加強科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。

1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡、重點井設計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責，建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關規(guī)章制度，明確機關、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標準規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復出現(xiàn)。同時，借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實基礎，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續(xù)提高改進，全面提升工程技術(shù)管理水平。

3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術(shù)應用項目，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執(zhí)行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務書中的研究內(nèi)容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，做好研發(fā)費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎上，創(chuàng)造高指標，形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。

二、持續(xù)推進工程技術(shù)提速

第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理；同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強化提速組織領導。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術(shù)服務單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導技術(shù)措施執(zhí)行與嚴格落實。

2.強化技術(shù)集成應用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應用復合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實現(xiàn)綜合提速的目標。

3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。

4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，分析事故復雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進行交流研討、技術(shù)對標和經(jīng)驗共享，達到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學互補、共同進步的目的。

三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。

1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項目長”負責制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計劃的執(zhí)行力；針對科研項目的開展情況，組織技術(shù)專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。

2.加強科技隊伍建設。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續(xù)不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導會、學術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發(fā)展壯大，建設成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

3.關注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術(shù)創(chuàng)新引導，倡導科技引領理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進行重點培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發(fā)展打好基礎。