財務(wù)精細化管理建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)精細化管理建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)精細化管理建議范文

1.在信息革命的推動下，經(jīng)濟越來越全球化，企業(yè)面臨的競爭由單一的國內(nèi)競爭變成了內(nèi)外復(fù)合式競爭，縱觀整個經(jīng)濟環(huán)境，信息管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實現(xiàn)引進來，走出去的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進的企業(yè)信息化管理實現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競爭。

2.隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟形勢步入新常態(tài)，形成了以市場化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應(yīng)當逐漸轉(zhuǎn)移到財務(wù)信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運用互聯(lián)網(wǎng)思維促進大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務(wù)水平和競爭力。企業(yè)能看多遠，才能走多遠;能降低多少成本，就擁有多少利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應(yīng)該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個企業(yè)所處時代背景而言，財務(wù)信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價值創(chuàng)造的作用。

二、我國財務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財務(wù)信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程辦公、資金調(diào)配和財務(wù)跨空間管理。但是縱觀整個企業(yè)財務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財務(wù)信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財務(wù)信息管理建設(shè)相對滯后，很多早期實現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財務(wù)系統(tǒng)軟件實現(xiàn)了初步的賬務(wù)處理信息化，企業(yè)財務(wù)報表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實現(xiàn)信息化，在引進一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財務(wù)信息不對稱，不及時及信息鏈接不暢通導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴重。

另外，信息的分類不明確，導(dǎo)致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財務(wù)決策提供科學權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財務(wù)信息的時效性。與此同時，我國企業(yè)對財務(wù)信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財務(wù)信息對公司發(fā)展的作用認識還停留在很淺薄的層面，忽視了財務(wù)信息對于企業(yè)競爭力的作用，進而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財務(wù)信息化管理的建設(shè)進度。

2.財務(wù)信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財務(wù)信息化的建設(shè)是一個逐漸推進的過程，需要制度做基本保障，才能使各個環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財務(wù)信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨立法人地位，財務(wù)制度缺乏靈活性，而財務(wù)信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時間的檢驗，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財務(wù)信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財務(wù)信息化管理流程提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平

1.對財務(wù)信息化管理流程進行整合優(yōu)化

精益財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的整合集中管理控制。正是基于這三個重要作用，企業(yè)應(yīng)當意識到建設(shè)精益財務(wù)信息管理的必要性，對信息化管理的流程進行梳理和整合，以此提高財務(wù)價值創(chuàng)造的效率。對財務(wù)信息化管理流程進行整合優(yōu)化，應(yīng)遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強的原則。

2.培養(yǎng)知識型人才隊伍推動財務(wù)信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財務(wù)信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應(yīng)當更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財務(wù)信息管理復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進企業(yè)財務(wù)管理流程、管理方法的升級。我國的財務(wù)信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學現(xiàn)用，這就大大增加了財務(wù)管理的風險。企業(yè)應(yīng)當建立專門的后配人才機構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財務(wù)信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財務(wù)信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財務(wù)信息化管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時期因為其集中的管理優(yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟神話，但目前己經(jīng)遠遠脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟需求，無法激勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財務(wù)信息管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置，提高使用效率，增強企業(yè)外部競爭力。

四、國內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

信息化為解決企業(yè)管理難題、推動企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國鐵建電氣化局集團按照建設(shè)精益財務(wù)，推動管理提升的指導(dǎo)思想和頂層設(shè)計、財務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財融合、部門聯(lián)動的理念及業(yè)務(wù)處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化的方向，組織構(gòu)建了全面的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理的業(yè)務(wù)財務(wù)綜合管理信息共享平臺，為施工企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)精益管控需要的信息化模型提供借鑒。

第2篇：財務(wù)精細化管理建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；精細化；管理

在當下，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，競爭都在變得越來越激烈，這是因為經(jīng)濟全球化不斷加快的趨勢下國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的原因。而財務(wù)會計管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財務(wù)會計管理無法滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的今天，財務(wù)會計精細化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運營效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的涵義和重要性

企業(yè)財務(wù)會計精細化管理與傳統(tǒng)財務(wù)會計管理的“粗”相比，有著“精細”一大特點，其可以通過科學的會計信息處理技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)的所有步驟、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)計劃進行會計管理，并配有對應(yīng)的監(jiān)督措施，能夠體現(xiàn)會計的反映職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理0死角這一目標。財務(wù)會計精細化管理若使用合理可以促進企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場中處在先導(dǎo)地位。在國內(nèi)企業(yè)也逐漸開始使用財務(wù)會計精細化管理的今天，國內(nèi)市場經(jīng)濟也因此取得了快速的發(fā)展，財務(wù)會計精細化管理與成本管理效益最大化和企業(yè)資金收益最大化密切相關(guān)，能夠推動企業(yè)整體效益的提高。在多邊貿(mào)易的發(fā)展越來越快的今天，實行企業(yè)財務(wù)會計精細化管理能夠降低成本，實現(xiàn)國家外貿(mào)交易的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，信息技術(shù)也融入到企業(yè)財務(wù)會計精細化管理中，其與信息技術(shù)的快速、便捷、豐富等特性相結(jié)合，為財務(wù)會計精細化管理效率創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的特征

要想進行財務(wù)會計精細化管理，就要充分的了解其特征。充分了解財務(wù)會計精細化管理的特征能夠有效的促進精細化管理的運作。而其中就包含了專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細化、信息化四大特征。

(一)專業(yè)化

企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的核心與基礎(chǔ)就是專業(yè)化，由財務(wù)軟件的專業(yè)化與財務(wù)會計人員素質(zhì)的專業(yè)化兩點體現(xiàn)。前者是進行企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的重要條件，而前者的標準應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要相符合，并要與社會的發(fā)展盡可能的相協(xié)調(diào)；后者是進行企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的重要前提，而財務(wù)會計人員的素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)該在擁有扎實的會計知識基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有應(yīng)用會計知識的實際能力。

(二)精細化

財務(wù)會計精細化管理的重要內(nèi)容則是精細化，財務(wù)會計精細化管理若沒有做到精細化，便失去了意義。它的精細主要指應(yīng)管理企業(yè)財務(wù)會計整個運營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)會計管理整體0死角這一目標。還應(yīng)在這過程中，根據(jù)各個方面的重要性的不同，進行不同程度的管理，這樣可以減少在過程中忽視重要程度低的部分這一情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)精細化管理的目的。

(三)系統(tǒng)化

財務(wù)會計精細化管理的保障是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的財務(wù)會計精細化管理系統(tǒng)能實現(xiàn)明確分工，提升精細化管理效率，減少過程中的矛盾與沖突，并在過程中發(fā)揮著非常重要的作用。工作人員、會計處理設(shè)備、管理制度的一體化就是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化中還要注重三者之間聯(lián)系的有效性，且加以利用，實現(xiàn)財務(wù)會計精細化管理的系統(tǒng)化管理。

(四)信息化

促進財務(wù)會計精細化管理的有效手段是信息化，在科技技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也不斷地被運用在財務(wù)會計精細化管理上，信息化已成為了當前會計工作的一大重要特征。而信息技術(shù)的重要運用則體現(xiàn)在會計電算化，其避開了復(fù)雜的手工做賬，為企業(yè)日常會計處理提供了條件，更為企業(yè)的決策和管理提供了基礎(chǔ)。不僅提高了效率，還豐富了會計管理，使其變得更加多樣。

三、企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

目前財務(wù)會計精細化管理隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展越來越多的應(yīng)用到企業(yè)中去，其優(yōu)越性也不斷提高，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，還為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益?？善渲腥杂性S多問題，這些問題限制了企業(yè)和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以下從4各方面分析了當下企業(yè)財務(wù)會計精細化管理存在的問題。

(一)財務(wù)會計精細化管理沒有有效制度支撐

促進企業(yè)快速發(fā)展需要有效的財務(wù)會計精細化管理制度，而當下許多企業(yè)卻缺乏有效的制度，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金材料的不合理運用，這表現(xiàn)在以下三方面：(1)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理規(guī)則和標準，無法有效保障精細化管理工作的運行；(2)獨立會計監(jiān)督控制部門的缺少，使精細化管理工作沒有了基礎(chǔ)，實行也充滿了障礙；(3)不合理的企業(yè)會計崗位分工，使企業(yè)內(nèi)部控制無法有效運作，沒有得到完善，精細化管理不能有效進行。

(二)財務(wù)會計人員對財務(wù)精細化管理的認識不足

工作有效進行的前提是正確的認識，而在當下，許多企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)會計精細化管理的認識還存在明顯不足，這表現(xiàn)在以下三方面(1)傳統(tǒng)思維大大限制了財務(wù)會計人員的思想，大部分人認為會計管理只是輔助作用，財務(wù)會計工作的重點應(yīng)該是會計處理，使許多人歪曲認識了財務(wù)會計精細化管理的概念。

(三)財務(wù)會計精細化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才

財務(wù)會計精細化管理的一大重要基礎(chǔ)就是專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)會計人才。財務(wù)會計精細化管理工作作為一個對實踐和理論都有較高要求的工作，就要求了工作人員需要有較為豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。可這種高素質(zhì)人才在當下是許多企業(yè)所沒有的，做賬和算賬是目前大部分會計人員能力素質(zhì)停留的地方。高素質(zhì)人才過少與中低素質(zhì)人才過多的是當前存在的一個重要社會問題，還有待解決。

(四)財務(wù)會計精細化管理的信息化水平較低

信息化是財務(wù)會計精細化管理的重要支撐和手段，而信息化水平較低是一個較為突出的問題。隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)缺乏高效的財務(wù)會計精細信息化管理的弊端就暴露出來，使得財務(wù)會計精細化管理應(yīng)有的優(yōu)越性也不斷降低。這表現(xiàn)在以下兩方面(1)落后的信息技術(shù)設(shè)備限制了精細化管理中的收集、分析與運用信息數(shù)據(jù)的效率。(2)企業(yè)沒有針對財務(wù)會計人員的信息處理能力進行專門的考核與培養(yǎng)，使財務(wù)會計人員的沒有能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展要求的信息技術(shù)處理能力。

四、針對促進企業(yè)財務(wù)會計精細化管理有效性提高的建議

根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計精細化管理中存在的四個方面的問題，從這四個方面入手，針對促進企業(yè)財務(wù)會計精細化管理有效性提高，提出了如下有效建議：(1)應(yīng)建立有效的財務(wù)會計精細化管理制度，并建立獨立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，加強分工的有效性，合理處理各崗位之間的矛盾與聯(lián)系。(2)提高財務(wù)人員對財務(wù)會計精細化管理的認識，對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，糾正財務(wù)會計人員對企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的錯誤認識。(3)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，國家鼓勵培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)會計人員的同時，企業(yè)招聘時也應(yīng)該針對實際問題的處理考核財會人才，并在未來對人員素質(zhì)加以培養(yǎng)。(3)合理運用信息技術(shù)，改進信息技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)財務(wù)人員信息處理能力，最終實現(xiàn)合理的將信息技術(shù)與財務(wù)會計精細化管理相結(jié)合，高效運作。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計精細化管理無論是對企業(yè)還是對市場經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的意義。在當下，企業(yè)財務(wù)會計精細化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻的同時，企業(yè)還應(yīng)該不斷地解決其存在的問題，更加合理地將精細化管理運用到財務(wù)會計工作中，促進企業(yè)的整體運營效益有效提高。

參考文獻：

[1]彭一康.企業(yè)財務(wù)會計精細化管理分析[J].商場現(xiàn)代化，2017，09(1)：196-197.

[2]康雅貞.關(guān)于財務(wù)會計精細化管理的思考[J].中國管理信息化，2016，17(2)：34-36.

[3]穆桂香.企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的探討[J].商場現(xiàn)代化，2016，27(11)：166-167.

[4]翟艷赟.運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理的方式探究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，16(7)：311-312.

[5]王彬.解析管理會計對企業(yè)財務(wù)管理精細化的作用[J].財會學習，2015，08(12)：38+40.

第3篇：財務(wù)精細化管理建議范文

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

（一）財務(wù)精細化管理的概念

企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵在“細”，也是企業(yè)一切財務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財務(wù)精“細”化管理，就是對企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進行“細化”，小到一個財務(wù)工作崗位，大到一套財務(wù)管理體系，都需要“細化”；通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業(yè)財務(wù)“精細化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學合理行為。

（二）財務(wù)精細化管理的意義

就企業(yè)財務(wù)精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業(yè)財務(wù)進行精細管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、準確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理的意義，還在于通過財務(wù)工作的精細化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務(wù)精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務(wù)管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨精細化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務(wù)工作進行精細化管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務(wù)精細化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業(yè)務(wù)流程再造、改進管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財務(wù)管理流程進行根本性的思考、改進與再設(shè)計，進而使企業(yè)財務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務(wù)管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)

國有企業(yè)財務(wù)管理部門，是實施財務(wù)精細化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學發(fā)揮；因此，要想保證財務(wù)精細化管理的有效實施，改進目前的財務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進一步改進其財務(wù)管理職能，進而提高企業(yè)財務(wù)精細化管理效果。

第4篇：財務(wù)精細化管理建議范文

一、通過精細化管理優(yōu)化企業(yè)成本控制的重要意義

（一）精細化管理是管理會計的成功之道

首先，精細化管理是每個企業(yè)所必須擁有的管理模式。因為企業(yè)在新時期下都向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以確立企業(yè)戰(zhàn)略目標和工作重點是企業(yè)重中之重的事情。然后，精細化管理需要保證大量的真實數(shù)據(jù)，并且真實可靠，為了是數(shù)據(jù)更具權(quán)威，這就需要企業(yè)的正式員工當中的會計人員以及非會計人員擁有統(tǒng)一高標準的水平，才能使得員工們更加熟悉和掌握各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容，對數(shù)據(jù)進行處理時能更好的保證數(shù)據(jù)的真實性，且毋庸置疑。在此同時，企業(yè)相關(guān)人員也需要對數(shù)據(jù)進行總結(jié)與分析，單靠上報上來的財務(wù)報表是不夠的，企業(yè)也需要考慮自身發(fā)展的特點進行特有的管理模式。

（二）精細化管理是完善成本會計的必經(jīng)之路

在國內(nèi)不管是小型商店還是國際上的大公司，它們都離不開成本會計。因此成本會計在成本控制和企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，因為成本會計既能夠提供商品的制造、商品的銷售以及售后服務(wù)等各方面的成本信息，還可以提供管理人員的建議，想法以及決策等信息。在這個競爭激烈的新時代下，成本信息是非常重要的，所以它必須要具有一定的相關(guān)性和真實準確性，因此精細化管理是成本會計中所必須要進行的重要一步，只有這樣企業(yè)才能夠在新時期的競爭下脫穎而出，才能夠在新環(huán)境下站穩(wěn)腳。

二、會計精細化控制在成本控制應(yīng)用過程中的現(xiàn)狀

（一）精細化成本預(yù)算體系有所缺陷

企業(yè)的成本預(yù)算是公司管理內(nèi)部確立工作目標的基礎(chǔ)保障，是公司各個大小決策計劃，成本控制合理化、準確化、目標化的前提，是每個企業(yè)進行評判公司經(jīng)營業(yè)績的標準。然而，事實上各個企業(yè)的現(xiàn)狀是由于企業(yè)自身成本預(yù)算體系的精細化存在缺陷，導(dǎo)致成本控制不合理，造成不必要的流失，也由于財務(wù)成本的預(yù)測和計劃方面存在一定的差距，然后隨著在后續(xù)的資金運用不得當，造成一系列的不必要的損失，給企業(yè)帶來了不利的影響，甚至會造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，在接下來的工作方面也會給企業(yè)帶來不必要的麻煩。所以應(yīng)該將精細化成本預(yù)算體系完善起來，在日后的預(yù)算當中能夠減少企業(yè)不必要的損失。

（二）精細化會計成本管理體系層次較低

在各個企業(yè)所共擁有的三大財務(wù)管理層次，其分別為事前、事中、事后。然而，正如我們所料的是大多數(shù)的企業(yè)只看重事前的壓縮運算和事后分攤成本，忽略了極為重要的事中控制成本，所以導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)和管理材料方面的經(jīng)費大大超過了先前的預(yù)算，造成了費用的不必要缺失，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的困難，這也就使得監(jiān)督和績效考核形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮已有的作用，因此財務(wù)成本管理在企業(yè)的運行當中也失去了應(yīng)有的地位。

三、會計精細化控制在成本控制中的建議

（一）提升精細化管理意識

精細化管理作為企業(yè)管理的前進的思想，是企業(yè)在當下所必須要實行的一項政策。因此企業(yè)各個部門都要落實精細化成本控制的管理理念，在精細化成本控制下做好各項工作，如建立成本控制與所得利潤相匹配的目標，將精細化成本管理科學化發(fā)揮到最大效果。因此企業(yè)為了要適應(yīng)新時期下精細化管理的要求，必須盡快完善企業(yè)自身會計成本管理體系，切真務(wù)實的落實好各個部門的目標，在實現(xiàn)目標的同時，清楚本部門與其他部門所應(yīng)有的行使權(quán)與應(yīng)承擔的責任，然后從上至下，從整體到企業(yè)的每個員工實行全面的成本管理；嚴格選錄財會人員，進行統(tǒng)一的考試制度，擇優(yōu)錄取。入選的會計人員還要不斷地提高自身素養(yǎng)，掌握企業(yè)最新的物業(yè)，進一步提高自身決策與果斷的處事能力，還要積極的加入到管理層當中，調(diào)動員工們工作的積極性。

（二）推進成本會計電算化

成本會計電算化是一種有效的成本管理方法，因此，大多數(shù)的公司可以從外部引進符合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，以此來減少企業(yè)的成本。利用信息化手段來取代手工運算，大大減少了工作時間，提高企業(yè)的工作效率，將眾多的子系統(tǒng)化為一個高效，簡便，環(huán)保的信息化管理系統(tǒng)，在很大程度上減少資金的支出。

第5篇：財務(wù)精細化管理建議范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 精細化管理

一、引言

精細化管理是來自于西方發(fā)達國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業(yè)對成本進行精細化管理，是社會發(fā)展對企業(yè)管理的客觀要求，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。成本是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事，是企業(yè)是否盈利的決定性因素。

二、成本精細化管理概述

煤礦企業(yè)的成本精細化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，明確化、具體化成本管理工作，將責任落實到位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，從而使煤碳企業(yè)的管理水平提升一個檔次。精細化成本管理雖然著眼點在細微的事情上，但必須要以煤碳企業(yè)的全局為管理對象。與其他管理方法相比，成本精細化管理有著自身的特點，它特別強調(diào)成本管理上的精準化與數(shù)據(jù)化。將成本進行精準化、數(shù)據(jù)化處理是煤礦企業(yè)實施精細化管理的重要目標；不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進是成本精細化管理的靈魂；全員參與則是成本精細化管理的核心所在。

三、實現(xiàn)成本精細化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業(yè)樹立現(xiàn)代成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的財務(wù)管理部門負責，與企業(yè)其他的部門沒有關(guān)系。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步行成，企業(yè)管理者逐漸認識到成本費用發(fā)生在企業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一個人都有關(guān)，所以企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該認識到成本管理的重要性，認清自己的職責。

（二）有利于企業(yè)管理水平的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求將成本細化管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個過程，這樣一來，煤礦企業(yè)就可以全面落實生產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，使管理指標更加細化，費用標準更加量化，使企業(yè)的管理水平大幅度提升，進而提升企業(yè)的利潤空間。同時，煤礦企業(yè)實施成本管理精細化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業(yè)管理更具深度與廣度，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）有利于降低成本使企業(yè)獲得更多收益。對于煤礦企業(yè)來講，原材料消耗、機械維修會占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。所以，煤礦企業(yè)實行成本精細化管理帶有一定的必然性，只有企業(yè)實行了精細化管理，才可能使傳統(tǒng)的事后成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂婆c事中控制，從而控制住生產(chǎn)源頭的成本，提高企業(yè)的競爭力，贏得更多的市場份額。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識不強。受傳統(tǒng)成本控制的影響，目前多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊存在著重視生產(chǎn)、忽視成本控制；重視生產(chǎn)成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識的缺失，使企業(yè)的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環(huán)節(jié)，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對落后。雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了成本預(yù)測、控制、決策、考核以及分析系統(tǒng)，但成本控制方法仍舊停留在簡單的成本核算與分析層面。有些單位已經(jīng)將計算機應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域，但并未應(yīng)用于科學預(yù)測領(lǐng)域，而僅限于計算與數(shù)據(jù)存儲層面。而且多數(shù)煤礦企業(yè)對市場信息重視程度不夠，這些都無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業(yè)的成本預(yù)算的制定，主要是依靠歷史數(shù)據(jù)，再經(jīng)過實地調(diào)研，了解設(shè)備、生產(chǎn)工具以及地質(zhì)條件的實際情況，最后確定預(yù)算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區(qū)域為控制對象，卻沒有考慮到區(qū)域中各個項目之間的具體差異，也沒有考慮到現(xiàn)場的實際情況以及成本的真正動因。

（四）成本控制深度不夠?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤碳企業(yè)都是圍繞成本構(gòu)成要素進行成本控制的，對企業(yè)的外部因素卻未加考慮。多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過程的資金節(jié)約，不重視儲存與銷售過程。

五、加強成本精細化管理的建議

（一）樹立正確的精細化管理理念。理念上的認識是精細化管理得以有效實行的重要前提，因此，煤礦企業(yè)必須要花費時間與精力，不斷創(chuàng)新成本管理手段，加大內(nèi)部宣傳，使每一個員工的心中都能夠擁有精細化管理意識。同時還要控制好企業(yè)的運營成本，加強培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，不斷改進落后的管理方式，使精細化成本管理融入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中。

（二）創(chuàng)新成本精細化管理手段。成本精細化管理除了在理念上更新，在方式上創(chuàng)新，同時還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業(yè)可以發(fā)揮自己組織性強的特點，不斷推進成本管理系統(tǒng)的信息化改造，利用先進的計算機信息管理軟件，不斷對生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等方面進行信息化處理，從而使整個煤礦企業(yè)實現(xiàn)信息化，增強信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業(yè)的競爭力。

（三）抓好物資供應(yīng)管理工作。一是要做好原材料、設(shè)備的采購工作，需要煤礦企業(yè)及時了解市場行情，預(yù)測市場發(fā)展的動態(tài)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料與設(shè)備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業(yè)要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認識到采購環(huán)節(jié)也要把握好成本控制。

（四）實現(xiàn)標準化的日?？己酥贫取Ｃ旱V企業(yè)的標準化是指在實際工作中，要以技術(shù)、管理的實踐成果為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、銷售、采購等企業(yè)管理活動中相對重復(fù)性的概念、事物，通過量化使形成一定的規(guī)范，從而便于實際操作，從而使企業(yè)獲得更多的收益。

（五）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的全部經(jīng)營過程納入監(jiān)控體系，是現(xiàn)代成本管理精細化管理的一個重要目標，特別是財務(wù)部門，必須要重視財務(wù)信息的收集與整理工作，從而形成反饋機制，積極建立綜合數(shù)據(jù)庫，使信息數(shù)據(jù)能夠最大限度的實現(xiàn)共享。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭日益加劇，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要做好成本控制，這已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煤礦企業(yè)可以從樹立正確的精細化管理理念；創(chuàng)新成本精細化管理手段；抓好物資供應(yīng)管理工作；實現(xiàn)標準化的日?？己酥贫龋粯?gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，切實做好成本的精細化管理工作。

參考文獻：

[1] 婁娟. 現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（03）：232-232

第6篇：財務(wù)精細化管理建議范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生單位 財務(wù)精細化管理 內(nèi)容 存在問題 對策建議

中圖分類號：F233

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-087-02

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下不斷地深化改革，全面推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理工作必須從思想上提高意識，樹立財務(wù)精細化管理的理念，全面落實責任。根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決定》，在確定醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位屬于公益性事業(yè)單位的同時，對其改革的目標、任務(wù)及方向有著明確指示。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為公眾一直以來關(guān)注的熱點，在不斷改革深化的同時十分受國家的重視，政府對其投入的資金使用情況及公眾對其的服務(wù)質(zhì)量都會被更加關(guān)注。

一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細化內(nèi)容

1.財務(wù)管理精細化的概念。管理精細化是以避免浪費、創(chuàng)造最大化的價值為目的，以促使管理達到高質(zhì)量、高效率為前提來經(jīng)營和組織單位管理工作的一種管理經(jīng)營模式。為了實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，就必須從核算并監(jiān)督單位經(jīng)濟活動的每一個細節(jié)做起，以達到全面有效地控制醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的整個經(jīng)濟活動，從而使得單位的財務(wù)管理能力被最大限度地提高，實現(xiàn)資源的有效利用并且通過高效率、低消耗的方式開展經(jīng)營管理工作，為單位創(chuàng)造更多的社會價值及經(jīng)濟價值。

2.財務(wù)管理精細化的內(nèi)容。相較于單位原有的粗放型管理模式，財務(wù)精細化管理作為一種相對概念被提出來，其主要內(nèi)容包括在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中實施全員收支目標管理、全面預(yù)算管理及經(jīng)濟活動全過程質(zhì)量管理。只有從源頭抓起，嚴格監(jiān)督經(jīng)濟活動全過程并進行考核，才能使管理過程做到服務(wù)與價值雙實現(xiàn)。

二、推行財務(wù)管理精細化存在的問題

1.對接受社會公眾監(jiān)督心存疑慮。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在向社會公眾公布預(yù)算收支情況時，由于顧及自身利益及與上級的關(guān)系，長期以來在接受社會公眾監(jiān)督時心存疑慮，不愿公開單位的收支情況。隨著預(yù)算工作公開化、透明化地推進，相信未來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的收支及預(yù)算將會主動接受社會公眾的監(jiān)督，因此，財務(wù)管理部門應(yīng)及早進行準備，以更好地適應(yīng)社會的需求。

2.財務(wù)管理模式單一、觀念陳舊。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，由于長期一貫制的管理方式，雖然在人事管理及分配制度方面曾做過不少改革，但管理工作還是按部就班，創(chuàng)新意識差，仍未打破陳舊的管理觀念，沒有向更加細致、深層次的管理工作推進。

三、推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的策略

1.強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。國家財務(wù)制度對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理人員核算財務(wù)、編制報表及財務(wù)監(jiān)督工作等方面都有嚴格的規(guī)定，規(guī)范化的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作才能保證財務(wù)管理信息的真實性及完整性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在管理模式不斷創(chuàng)新的同時，應(yīng)積極拓寬服務(wù)管道，以滿足公眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求為改革目標，主動接受公眾對單位收支情況的監(jiān)督并且尊重社會公眾的知情權(quán)與參與權(quán)，使財務(wù)管理工作做到安全、透明、合理。為了全面提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及水平，財務(wù)管理工作的精細化必須深入。

2.強化預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要組成部分，只有不斷加強財務(wù)預(yù)算管理工作的精細化程度，以它作為實現(xiàn)整個財務(wù)精細化管理的前提，才能保證財務(wù)預(yù)算項目的真實有效性，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收支精細化管理奠定基礎(chǔ)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在推行財務(wù)精細化管理的工作過程中，應(yīng)逐步做好預(yù)算工作并以核算項目為基準，在不斷深入的過程中以點帶面，考慮到任何可能發(fā)生變化的因素，從具體的細節(jié)方面入手，做到深入管理每一個環(huán)節(jié)。項目預(yù)算應(yīng)無較大偏差，符合基本的實際需求，使執(zhí)行單位能夠便捷進行操作、監(jiān)控及落實工作；在監(jiān)控項目收支過程時，應(yīng)本著“調(diào)控項目、控制總量”的基本原則，精確、細致地進行控制，使其符合項目預(yù)算的基本要求并處在可調(diào)控的范圍之內(nèi)，同時應(yīng)落實項目執(zhí)行人及執(zhí)行單位的切實責任及獎懲措施；在保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的前提下，應(yīng)以工作量為依據(jù)制定合理的獎懲措施并積極實施。

3.強化財務(wù)人員專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位推行財務(wù)精細化管理工作的主力軍，因此，強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及提高其財務(wù)管理專業(yè)知識十分重要?？梢酝ㄟ^組織財務(wù)精細化管理工作方面的專家進行講座并對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)；提高財務(wù)人員的自學意識；組織財務(wù)人員去其他財務(wù)精細化管理工作優(yōu)秀的企業(yè)或單位進行參觀學習；制定精細化財務(wù)管理工作的實施辦法。

4.強化電算化管理。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理工作是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，充分發(fā)揮會計電算化的優(yōu)勢輔助財務(wù)管理工作有著十分重要的促進作用。利用會計電算化提高財務(wù)管理工作的效率，加大推行財務(wù)精細化管理工作的力度。財務(wù)管理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的中心內(nèi)容，其重點包括資金與資源管理，而資源管理與資金管理的核心是有效控制支出及利用資源。因此，財務(wù)管理精細化的主要目標為提高單位一切資源的有效利用率，最大限度地減少單位的資金消耗量，達到政府公益性資金投入的使用最大化并且充分利用單位資源，以滿足社會公眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

5.財務(wù)管理更加細化。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)費大部分來自政府的資金投入，應(yīng)該避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的核算不到位、管理模式過于粗放、不夠精細化等問題。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中對會計電算化的利用率還不高，影響管理效率的提高，因此需要充分發(fā)揮電算化對財務(wù)預(yù)測、監(jiān)控及分析等優(yōu)勢，推進財務(wù)管理精細化。

6.提升財務(wù)管理工作基礎(chǔ)水平。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作一般較為薄弱，應(yīng)在財務(wù)管理上規(guī)范化，扎實強化基礎(chǔ)工作；重視財務(wù)預(yù)算工作，通過預(yù)算編制真實地反映單位發(fā)展需求；對收支核算的監(jiān)控到位，收入核算、支出核算雙管齊下，并且需要對經(jīng)濟活動的全過程進行有效地監(jiān)控與核算。單位全體員工必須共同盡到財務(wù)核算責任，提高參與財務(wù)監(jiān)控工作的積極性，有意識地提升主動性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)大部分是由業(yè)務(wù)能力強的干部提拔上來的，在單位管理工作中容易出現(xiàn)傾向于重視業(yè)務(wù)、輕視財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響財務(wù)管理精細化工作的推進持久開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新財務(wù)管理意識，積極領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)管理精細化工作的開展，提升財務(wù)管理水平，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的目標。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的重要組成部分，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，逐步實施財務(wù)管理精細化，滿足社會大眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

參考文獻：

[1] 孫廣彪.“低碳校園”視角下財務(wù)精細化管理的研究[J].會計之友，2012（32）

[2] 沙建標.中職學校財務(wù)精細化管理實例研究――惠州商貿(mào)旅游高級職業(yè)學校財務(wù)精細化管理做法與效果[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（21）

[3] 蔡鴻軒.企業(yè)如何實施財務(wù)精細化管理――以電信行業(yè)為例[J].國際商務(wù)財會，2014（5）

[4] 王小原.ERP系統(tǒng)對財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)[J].中國外資，2014（12）

第7篇：財務(wù)精細化管理建議范文

摘 要 對標管理是指對標和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點，其承受著國內(nèi)的安全壓力，同時又要迎接國際先進水平管理系統(tǒng)的嚴峻挑戰(zhàn)，所以如何加強對標管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細化工作 對標管理

一、對標管理及精細化管理概述

1.對標管理概述

美國于上世紀70年明了對標管理的模式?！皩恕敝傅氖峭ㄟ^與標桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對標來比較同級別的公司的差別，將其當作一種基準性調(diào)查比較的方法。后來，對標管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標準，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對標管理基本有4個類型：（1）內(nèi)部對標；（2）競爭性對標；（3）行業(yè)或功能對標；（4）與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)恕?/p>

2.精細化管理的意義

在全球化經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會認知以及經(jīng)營總結(jié)得出了精細化管理這個適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細化通過對數(shù)據(jù)以及程序的管理，強化并推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)。精細化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個細節(jié)，搜索并分析研究各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學性的管理措施和管理建議。精細化管理的哲學價值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠發(fā)展，因此精細化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細節(jié)的辨證關(guān)系來實現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)上的對標管理實施策略建議

1.用精細化管理夯實對標管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項制度標準

對于計件類型的薪資標準要進行科學劃分，保證對標標準的合理化，加強監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個崗位責任制度

對于各個崗位，各項工作的標準、原因、工作時間、負責人員、設(shè)計方案、最終效果以及責任落實等各個方面，均應(yīng)做到細致規(guī)劃并制定相應(yīng)標準，對崗位的責任應(yīng)當嚴格的落實到細節(jié)。用科學規(guī)劃好的各崗位操作標準與各項管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細化管理理順對標管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規(guī)范使用精細化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊逐日工資（得分）統(tǒng)計卡”以及“精細化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對標每個班組之間的生產(chǎn)指標的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊之間的各個月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動態(tài)驗收情況相互對比，增比進位。

3.以精細化管理指導(dǎo)對標管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對標管理

通過精細化施行對標管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時間、管理現(xiàn)場，通過將當月同計劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對比，類比相互之間的準確率、有效生產(chǎn)時間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟，生產(chǎn)并重經(jīng)營”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面，完善指標數(shù)字的準確性，給對標的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準確依據(jù)。

（2）在精細化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)對標管理

重點建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財務(wù)核算上實行信息化、精細化管理，在計劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營報表時，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費用、利潤等各項指標詳細的層分到每個負責人，并明確量化上述指標的各項構(gòu)成部分，給數(shù)字化對標管理提供支撐。

與此同時，通過對非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細把控材料費用、嚴格控制區(qū)隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財務(wù)核算的手段保證財務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實性，在財務(wù)方面實行現(xiàn)代化信息管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性可控性。

（3）在精細化的基礎(chǔ)上完善機電設(shè)備對標管理

對標管理各項機電設(shè)備的完好程度、電機燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費用等各項指標，并將其與相關(guān)責任單位責任人詳細落實，對比計劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎罰。

結(jié)語：

企業(yè)運行的核心就是精細化管理，而對標管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強大，就應(yīng)當行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕毣芾淼乃枷肴趨R進入對標管理的模式，必將能夠極大提高對標管理工作的效果，同時也能提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]齊文偉，譚偉.對標管理對提升企業(yè)管理的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（23）：61.

第8篇：財務(wù)精細化管理建議范文

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必要的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷成長與壯大，客觀形勢迫切要求精細化財務(wù)管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念及手段。用全新的觀念，用更加精細的態(tài)度和手段來做好財務(wù)管理工作，從而使企業(yè)順利發(fā)展。本文將從精細化財務(wù)管理的概念入手，分析財務(wù)管理的內(nèi)涵，而后探討精細化財務(wù)管理的特點，最后在如何精細化財務(wù)管理問題上，提出自己的建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 精細化 措施

財務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時它還深刻地影響著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。財務(wù)管理工作做不好，不僅會影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施，更可能會造成企業(yè)財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。在新形勢下，隨著企業(yè)不斷成長與壯大。客觀形勢迫切要求企業(yè)的財務(wù)管理精細化。

一、財務(wù)管理精細化的內(nèi)涵

精細化財務(wù)管理，是以風險管控為前提，效益最大為目標，用先進的國際管理經(jīng)驗為指導(dǎo)，精密、嚴謹、細致、規(guī)范、科學管理的過程。說白了就是要把原來傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作做精做細。表面上看精細化財務(wù)管理工作與以往的財務(wù)管理并無二致，但實際上精細化財務(wù)管理有全新內(nèi)涵，與以往的財務(wù)管理相比，有根本不同。

精細化財務(wù)管理要求用全新的財務(wù)管理思維，以嚴謹科學的態(tài)度，用先進的技術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的全方位管控。傳統(tǒng)的財務(wù)管理則是按照程序，算出成投入本與所獲利潤，來進行比較，從而衡量企業(yè)行為的合理與否及企業(yè)運行狀況是否良好。這種財務(wù)管理是一種靜態(tài)的、被動的、不全面的管理。精細化財務(wù)管理則是一種動態(tài)的、主動的、全面的財務(wù)管理。

精細化財務(wù)管理的真正內(nèi)涵是要以嚴謹?shù)呢攧?wù)管理，在風險可控的前提下實現(xiàn)效益最大化。

二、精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的比較

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細化的財務(wù)管理有以下不同：從目標上來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營合理；而精細化的財務(wù)管理則是以風險管控為目的，在風險最小的前提下實現(xiàn)效益最大。從管理職能上來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是單純的賬簿記錄和簡單計算；而精細化財務(wù)管理則是對企業(yè)各個方面的全面的財務(wù)管理。從管理風格上來講：傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種被動式、靜態(tài)式的管理，是對已有情況的靜態(tài)記錄和被動反應(yīng)，相反精細化的財務(wù)管理則是一種主動式、動態(tài)式的管理，既包含對已有情況的匯報總結(jié)，也有對現(xiàn)狀的動態(tài)監(jiān)控和主動預(yù)防。

精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理有很大不同，我們一方面要看到兩者的區(qū)別，另一方面要在實際管理中，努力做到精細化。

三、精細化財務(wù)管理的特點：

（一）在實現(xiàn)效益最大化的過程中，注重預(yù)防風險。精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要區(qū)別就是兩者對風險的態(tài)度。精細化財務(wù)管理對于可能的風險，是一種主動預(yù)防的態(tài)度，它一方面要求對已發(fā)生情況的真實記錄和深度總結(jié)，另一方面它又實時監(jiān)控企業(yè)各個方面的財務(wù)運行狀況，一但發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行不正常，便可以馬上做出反應(yīng)。

（二）精細化財務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理。精細化財務(wù)管理，不僅僅涉及到企業(yè)的財務(wù)部門，更涉及整個企業(yè)的各個部門。精細化財務(wù)管理要求有組建一個完整系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的各個部門緊密結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)有效管理。

（三）精細化財務(wù)管理以運行高效的通信網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)過硬的專業(yè)會計人員為支撐。精細化財務(wù)管理是建立在運行高效的網(wǎng)絡(luò)上的，這客觀上就要求會計人員特別是財務(wù)管理人員，有過硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和專業(yè)會計電算化知識。這對會計人員的素質(zhì)有很高的要求。

（四）精細化財務(wù)管理要求實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變包括：企業(yè)財務(wù)管理風格由被動式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮降姆?wù)。管理范圍由事后靜態(tài)核算向全方位的動態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變。工作職能由單純的記賬核算向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。

精細化財務(wù)管理有其自身特點，只有了解了這些特點后，我們才能深刻把握精細化財務(wù)管工作的內(nèi)涵。在了解了特點后，我們再來探討一下精細化財務(wù)管理的內(nèi)容。

四、精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）各項規(guī)章制度的精細化，尤其是財務(wù)制度的精細化。所謂精細化，其實就是把各項工作做的又精又細。做好各項規(guī)章制度的精細化，特別是財務(wù)制度的精細化，是做好其他工作精細化的前提。

（二）工作流程的精細化。企業(yè)財務(wù)管理工作有其自身的流程，通過把工作流程做得又精又細，是做好財務(wù)管理精細化必不可少的重要一環(huán)。每項工作流程都有其盲區(qū)和死角，這些盲區(qū)和死角是財務(wù)管理很難涉及到的。財務(wù)管理者，必須予以高度重視。

（三）要對工作流程中各個步驟進行精細化。工作流程中各個步驟的精細化，是財務(wù)管理精細化的具體體現(xiàn)，財務(wù)管理精細化做的怎么樣，全在于各個步驟實施的如何。

精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是這些，在如何精細化財務(wù)管理這個問題上我們有多種措施可以考慮。

五、精細化財務(wù)管理的措施

做好財務(wù)管理精細化，有多種措施。我們要以企業(yè)效益最大為目標，在風險可控的前提下，從大處著眼，以嚴謹仔細的態(tài)度。從所屬部門的各項財務(wù)工作入手，努力把財務(wù)管理精細化做好。

（一）樹立財務(wù)管理精細化的意識，深化對財務(wù)管理的認識。財會人員必須深化認識財務(wù)管理的概念，全面更新就有財務(wù)管理的觀念。深刻把握財務(wù)管理精細化的真正內(nèi)涵。端正的態(tài)度，以嚴謹認真的態(tài)度，來對待自己所屬部門的財務(wù)管理工作。企業(yè)全員要參與到財務(wù)管理精細化的工作者，企業(yè)財務(wù)管理精細化，是一件系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門一同努力，而非財務(wù)會計部門一家之事。我們必須扭轉(zhuǎn)這種固有觀念。

（二）要組成一支專門的，素質(zhì)過硬的會計人員隊伍。財務(wù)管理精細化，一方面要求財會人員，必須深化鞏固自身的會計電算化知識。另一方面，又需要擁有過硬的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。只有把這兩種知識全部學會，自身的素質(zhì)才能適應(yīng)財務(wù)管理精細化的客觀要求。

（三）要加大財務(wù)管理會計信息化的力度。財務(wù)管理精細化應(yīng)是非常全面高效的精細化，作為財務(wù)管理工作者必須要在保證財務(wù)信息不失真的情況下，利用自身會計電算化知識和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，大力加強企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平，從而使財務(wù)管理精細化工作更高效，更便捷。

（四）要拓寬財務(wù)管理的管理范圍，構(gòu)建企業(yè)全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。財務(wù)管理精細化，財會人員要求把企業(yè)各個部門的財務(wù)，納入到自己的監(jiān)控范疇。一方面企業(yè)必須在制度上，拓寬財務(wù)管理的管理范圍。另一方面財務(wù)管理工作者必須由原來的被動式的賬簿記錄轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮降娜轿槐O(jiān)控。

（五）要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度，是監(jiān)控一個企業(yè)風險多大，從而防止發(fā)生因突發(fā)事件而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險，乃至于遭到生存危機的重要制度。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是財務(wù)管理工作的必然要求。財務(wù)管理精細化要求對各個部門的財務(wù)實現(xiàn)監(jiān)控，這對企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)責任制，并定期對企業(yè)內(nèi)部控制進行考核。

（六）要健全財務(wù)管理制度，主動提供真實的企業(yè)各種數(shù)據(jù)。財務(wù)管理工作精細化要求企業(yè)必須健全自身財務(wù)管理制度，在制度上優(yōu)化拓寬財務(wù)管理的職能、范圍和觀念。從源頭上防止企業(yè)各種風險的發(fā)生。審計部門和財務(wù)管理人員必須要及時迅速的為企業(yè)管理者提供企業(yè)各個方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，財會人員要樹立已經(jīng)營的觀念的來搞財務(wù)，以財務(wù)的角度來經(jīng)營。財務(wù)人員必須要認清自身角色。

財務(wù)管理精細化對于企業(yè)的生存和發(fā)展，至關(guān)重要。我們必須梳理全新的財務(wù)管理觀念，以嚴謹科學的態(tài)度，通過自身過硬的素質(zhì)，來把財務(wù)管理精細化這項工作做好。

參考文獻：

[1]李建英.企業(yè)財務(wù)官精細化研究.新財經(jīng)（理論版）.2011（5）.

[2]魏麗娜.關(guān)于企業(yè)精細化財務(wù)管理的若干思考.2011（24）.

[3]孔憲鵬.企業(yè)精細化財務(wù)管理探討.商場現(xiàn)代化.2010（19）.

[4]常西凡.對企業(yè)財務(wù)管理精細化的研究.現(xiàn)代商業(yè).2012（6）.

第9篇：財務(wù)精細化管理建議范文

關(guān)鍵字：財務(wù)；精細化；管理

一、精細化管理的介紹

（一）精細化管理的起源。被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學。

（二）精細化管理的定義。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種公司管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

如何加強精細化管理，通俗的說就是做人、做事的一種態(tài)度，人生觀、價值觀的轉(zhuǎn)變。日常工作雖然平淡，只要堅持精細管理和精細操作，通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精細化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，才能完成更好的完成公司的發(fā)展目標。

二、財務(wù)方面精細化管理的運用

“精細化管理”用到財務(wù)管理工作中，就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。在落實管理責任的前提下，每個管理參與者盡職盡責，工作任務(wù)要日清日結(jié)，當天對已完成工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

將財務(wù)管理工作做精、做細，為管理層提供詳實、有效的財務(wù)信息是財務(wù)管理的一個基本要求。分公司如何實施財務(wù)管理精細化，重點需要做好以下幾方面工作：

（一）以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強對資源的合理配置。公司財務(wù)預(yù)算是對公司的資金做出的具體安排。公司預(yù)算管理堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、合理安排、留有余地的原則，財務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，不單純是一種財務(wù)行為，更不僅僅是財務(wù)部門可以包攬的，需要相關(guān)科室、所屬單位的積極配合，將公司的所有業(yè)務(wù)活動都納入到財務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，確保財務(wù)指標科學合理，提高指標的精確度和可執(zhí)行性。

通過目標細致分解、層層落實，確定科室的職責范圍和管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度，強化對各科室預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和考評。

各站隊每季度根據(jù)本單位的實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況，編制《季度財務(wù)預(yù)算完成情況分析報告》，使自身對本單位預(yù)算的完成情況有直觀的認識。

分公司預(yù)算管理委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，從利潤指標的完成、輸油量及輸差損耗、輸油氣成本完成、站隊指標完成、銷售費用及管理費用、其他業(yè)務(wù)收支等六方面全面分析預(yù)算執(zhí)行情況。分析會既提供了交流的平臺，又共享了管理成果，同時根據(jù)實際提出確保預(yù)算目標實現(xiàn)的改進措施，便于結(jié)合預(yù)算部署工作計劃，保證各項支出能夠控制在本單位的預(yù)算之內(nèi)。

（二）規(guī)范資金管理，加強資金風險控制，提高資金使用效率。在公司的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得高度重視的高流動資產(chǎn)。因此，資金管理是公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理，提高資金使用效率是每個公司所面臨的重要課題?！鞍踩拍芑丶摇辈粌H是生產(chǎn)運行中的一句口號，也是資金管理的一條格言。

分公司自啟用資金平臺系統(tǒng)以來，對資金使用的規(guī)范性和及時性提出了更高的要求。各單位要以分公司下達的財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，無預(yù)算不得申請使用資金、無資金不得申請付款，對每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，防范資金支付風險。

但實際工作中，往往出現(xiàn)資金計劃已安排，結(jié)算單據(jù)卻未及時辦理完畢，造成貨幣不能合理支付的被動局面，致使當月的資金計劃不能準確實施，導(dǎo)致資金使用效率大大降低。編制資金計劃時，編制單位應(yīng)根據(jù)其工作計劃及實際情況合理安排，不能存有怕資金少不夠用而虛報、多報計劃的情況，致使月末分公司存量資金剩余較大，影響管道公司對分公司資金計劃的整體考核。在這種情況下合理計劃資金、加強預(yù)見性、減少盲目性，對資金使用效率將起到了至關(guān)重要的作用。

（三）強化內(nèi)部考核、深化細節(jié)管理。精細化財務(wù)管理很重要一個方面就是管理制度精細化。把制度細化到每一項工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項業(yè)務(wù)都有章可循。財務(wù)工作順應(yīng)“精細”這一理念，將規(guī)范管理、強化控制落實到實際工作當中，將精細化管理理念貫穿于每位員工當中。

分公司制訂了基層單位專業(yè)管理考核制度，以提高日常財務(wù)管理水平，推動財務(wù)管理工作向程序化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展為目的。從固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、月度資金計劃管理、備用金管理、季度財務(wù)預(yù)算完成情況分析報告、會計基礎(chǔ)工作等方面，對基層單位的財務(wù)工作按季度進行全面考核，并與相關(guān)人員的獎金掛鉤。

（四）加強各部門之間的相互交流、相互促進。財務(wù)是一個單位的核心部門，同時也是一條貫穿公司經(jīng)營活動的引線，財務(wù)工作的開展離不開各部門之間的理解、配合、支持。各科室之間要進一步加強交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討精細化管理的有效途徑，共享精細化管理的成果。

近幾年，管道公司陸續(xù)啟用了財務(wù)網(wǎng)上報銷、資金管理平臺等系統(tǒng)，基本上需要分公司全體員工都需掌握操作方法，財務(wù)科也專門對此進行了培訓(xùn)。2012年根據(jù)分公司“三基”工程實施方案的安排，結(jié)合資金管理平臺要求及資金管理平臺實際操作過程中出現(xiàn)的問題，將再次組織培訓(xùn)。屆時，財務(wù)人員會對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題給予解答，同時將征求相關(guān)人員的建議，獲取經(jīng)驗，取長補短、相互交流，提高工作效率。

（五）增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)科在做好會計核算和財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要牢固樹立服務(wù)與監(jiān)督齊頭并進的宗旨，積極探索創(chuàng)新服務(wù)的方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務(wù)人員進行思想教育，增強服務(wù)理念，在思想深處形成服務(wù)基層是財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，從而主動積極的開展工作。

三、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平

有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進業(yè)務(wù)的拓展。

公司越發(fā)展，財務(wù)越重要，整個社會對財務(wù)人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計人員應(yīng)增強愛崗敬業(yè)的意識，不僅要加強業(yè)務(wù)理論學習，掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準則，還要不斷提高自身的思想素質(zhì)，落實三老四嚴、四個一樣的工作精神。財務(wù)部門應(yīng)當始終堅持科室集體學習及個人自學相結(jié)合的方式，營造濃厚的學習氛圍，樹立終身學習的理念，努力建立“在工作中學習、在學習中工作”的學習型科室。工作中每位員工應(yīng)相互配合、、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。

要提高自身素質(zhì)，財務(wù)人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。

分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務(wù)科進行費用核銷，核算員應(yīng)加強對第一手會計核算資料的嚴格把關(guān)，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

財務(wù)管理應(yīng)樹立精細意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細”為出發(fā)點，將每件事情做精、做細、做好，認真領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，在精細中體現(xiàn)人生的價值。