管理會計的應用精選(九篇)
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第1篇：管理會計的應用范文
在經濟飛速發展的今天，各個高校的未來發展受到越來越多人的關注，因為目前經濟的發展和進步，各個新興的企業需要越來越多的人才，而作為人才培養的基地，從整體而言各個高校的發展都取得了不錯的成績，但是在取得成績的同時也存在一些問題，比如高校財務管理的問題是目前各個高校繼續解決的問題。
【關鍵詞】
高校;經濟管理;管理會計
高校的經濟管理是高校整個管理工作中最為重要的環節，經濟管理影響著高校的發展和進步，所以如果在這一環節出現了問題，直接會影響高校的發展，因此我們要對高校經濟管理工作引起足夠的重視，探究和分析出一個科學合理的解決方案。其中管理會計工作在高校經濟管理中的作用不容忽視，因為高校涉及到經濟方面有著比較大的流動性，所以管理工作需要的難度就會增加，只有對高校所使用的資金進行一個合理和科學的管理，才能最大化提高高校的經濟效益，促進高效的發展。
一、在高校經濟管理中實施管理會計的必要性
隨著目前越來越多的人密切關注各個高效的發展，所以現在高校的發展不再像以前一樣，以前的高校大多數的決定都是跟著國家的政策和決定一步步發展，一切都是由政府說的算，因此政府的決定就影響了各個高校的發展，隨著時代的變遷和教育改革，高校就完全脫離了政府，許多以盈利為目的的私立學校逐漸興起，公立學校地位也被提升了一個檔次，就是因為這樣的發展趨勢，這就更加要求了高校要全面進行經濟管理，而在管理經濟的過程實施管理會計能夠最大化為高校爭取經濟效益。但是現在許多高校在財政管理方面都出現一些漏洞，仍然采用以前的會計管理方式，這會嚴重阻礙高校的發展，并且學校的所有支出都要經過財務，而支出沒有考慮到預算范圍，資金挪用程序不規范，給予這樣的現狀，這就更加明確了在經濟管理中實施管理會計，管理會計可以提高學校財政管理工作的工作效率，能夠促進學校的發展。
二、在實施管理會計中需要關注的問題
(一)成本固定。高校要能夠發展，就要加大對高校的基礎設施建設，有的學校要選擇增加資金擴建校園，不管是教學場地還是學生宿舍，還是其他基礎設施建設等等方面都需要更多資金投入，只有將這些基礎設施建設完整后高校才能得到發展。在建設這些基礎設施的過程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作當做是一項不可缺少的工作，成本固定工作完成之后會發現高校的經濟利益有了明顯提高，還能更新高校的設施設備。
(二)建立健全會計責任制。在高校的經濟管理中實施管理會計的重點工作內容就是責任會計制度的建立。只有建立健全的責任會計工作，才能保證高校經濟管理能夠充分體現管理會計的優勢，避免出現一些不良的效果。但是有些高校并沒有重視責任會計制度的建立，一旦問題出現卻不能得到更好的解決方案，所以管理會計工作中必須要根據各個高校的實際情況建立統一的責任制度并且嚴格按照制度實施，制度中要明確規定獎懲標準，這樣才能在調動工作人員工作的同時，規范工作。
(三)建立統一的資金管理。為了能夠使管理會計在高校經濟中發揮出作用，這就要求管理會計要順應各種決策的需求，此時就應當引進一些先進的理念。在考慮問題的時候要將一些特殊原因加入到討論問題的因素中。除此之外，高校還要建立統一的資金管理中心并且安排專業的管理人員對其進行管理，工作人員的工作內容也要劃分明確，不同工作內容由不同的人員進行管理并且要記錄好每個環節的信息。
三、將管理會計運用到高校經濟管理中的途徑
(一)提高工作人員的自身素質。工作人員的素質決定著管理會計工作的效果，所以會計工作人員的素質提高是非常重要的。但是基于現在各個高校會計工作人員的工作效果來講，工作效率不高，并且在工作過程中出現許多問題，缺少比較專業的會計管理工作人員。越來越多的高校在經濟管理工作中出現的問題越來越多，這就引起了廣泛的關注和重視，所以各個高校要加大隊會計工作人員的技能培訓，除了定期組織培訓之外，還要進行交流座談大會，相互借鑒和學習，除了培訓工作人員的專業能力之外，還要注重培養工作人員的處事能力、解決問題的能力，這樣才能做好管理會計工作。
(二)高校內部的經濟管理要集中。其實高校嚴格的來講還是以營利為目的的一種企業，所以高校的經濟管理方式可以當做是企業的經濟管理，因此就要完善和強化高校自身的管理制度，建立比較完整和科學的經濟管理制度并且嚴格按照制度執行，在執行過程中，實施監督和追蹤資金的流向;并且隨時關注資金的使用風險，最大化發揮資金使用的程度，促使高校的資金能夠有計劃和有規劃中進行，這樣才能發揮管理會計在高校經濟管理中的作用。
(三)提高高校資金的利用率。要想提高高校的資金利用率可以采取使高校的資金周轉速度加快，比如說可以縮短資金的收回期限、應收賬款壓縮等等方式，將資金利用率發揮到追到，并且要合理規劃資金的使用途徑，采取多種方式吸收更多的資金，將資金投入一些比較正規合法的理財公司中，能夠使資金有效的靈活運用，多方面吸收資金。
綜上所述，高校的經濟管理中運用管理會計是十分有效的，并且管理會計成為了經濟管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理會計，才能促進高校發展。
【參考文獻】
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［2］張會麗．管理會計在高校經濟管理工作中的應用研究［J］．黃河水利職業技術學院學報，2015(10)
［3］馮星．解析管理會計在高校經濟管理工作中的應用［J］．中小企業管理與科技，2014(13)
第2篇：管理會計的應用范文
關鍵詞:管理會計；高校；預算管理
2010年我國通過的教育改革相關文件中提到，建立科學合理的預算體制及預算管理機制是做好高校預算以及財務管理相關工作的重點內容。在高校的預算管理工作中加強管理會計的應用可以使高校的財務管理相關工作從傳統的事后分析總結的模式轉為及早分析、預算的新模式，有利于高校財務管理工作的順利開展。
一、管理會計的含義與重要性
(一)管理會計的內涵
管理會計是會計的一個重要類別，是會計的一個重要的分支。管理會計開展工作的基礎就是信息系統的相關信息，以管理學為重要的知識背景，將管理學與財務會計學融合在一起而形成的一個從傳統會計中分離出來的會計分支。從管理會計開始形成到現在，在理論研究方面我們已經取得了很大的進步，但是在實際的應用中仍然存在一些問題。
(二)管理會計在高校預算應用中的必要性
從2014年開始，我國財政部就開始頒布一系列的管理會計體系建設的征求意見稿，通過一系列意見稿的征集，明確了管理會計的服務范圍，并將其管理范圍定義為企業和行政事業單位，這充分的顯示出了國家對于管理會計在行政事業單位財務管理工作中應用的重視。除了上述的外部原因，財政撥款方式的改變，是顯示出管理會計應用于高校預算工作中的重要性。
二、高校預算管理中存在的問題
(一)預算管理意識淡薄
一些學校的管理者對于財務預算的管理工作的重視程度不夠，一般過于注重現階段的學校財務狀況，而很少從長遠的角度考慮。而且在實際工作中不重視預算的管理，會影響實際的資金的使用效率，往往容易導致一些資金浪費的現象。
(二)預算的編制不合理
由于學校在部門的職能分配上劃分的問題，使預算管理工作完全的歸財務管理相關部分負責，所以其他部門很難參與到預算的編制中。但是每個部門的經費開銷情況只有這一部門的員工才有最深刻的了解，財務部門的人員很難深入到個部門的工作中了解情況，在編制時就容易造成預算編制的不合理。
(三)預算控制力度不夠
目前，雖然有很多學校逐漸重視起了財務的預算管理工作，但是對預算的控制方面，往往沒有足夠的重視，主要就表現為預算控制體系不完善，對預算的控制力度不夠。這樣往往就造成年末的報表結果顯示與當初預算的數據相差較大，使預算本身失去了意義。
三、管理會計在高校預算管理中的應用
(一)根據預算確定開支項目
學校應根據對收入和支出分別的預算合理的進行總資金的預算，而學校的各個部門，應該根據管理會計對學校資金的總預算和對各個部門的分預算進行支出項目的確定以及每個項目支出資金的百分比，為了財務管理工作的有序開展，各個部門還應該對每一個支出項目的用途和必要性進行客觀的評價。
(二)成本-效益分析
對每一項開支的費用進行成本-效益分析是管理會計在高校預算管理中最主要的應用之一。在成本分析背景下的效益分析才更能反正真實的情況，而在效益分析下的成本分析，才能進行合理的預算，使每個項目支出發揮出最大的價值，提高資金的利用效率。
(三)資金的擇優分配
資金的擇優分配主要是指將在預算范圍內的資金按照各個項目的實際情況進行擇優分配，事實上是體現了一種項目資金的分配原則。在實際的預算編制時要注意總結前一年的預算分析總結情況以及各個項目的資金分配及利用情況，并以此作為今年預算編制的一個重要參考因素。而且預算應該在保證資金分配合理的前提下留有使用空間，防止資金周轉出現臨時問題。
四、結束語
綜上所述，管理會計在高校預算管理工作中具有重要的應用價值。隨著教育事業的不斷發展，高校的資金來源途徑得到了擴展，財政撥款方式有了一定的轉變，管理會計在這樣的背景下，顯示出了廣泛應用的價值，其應用不僅能實現具體項目開支情況的確定，還能對成本-效益進行全面的分析，進而將資金進行擇優分配，從根本上避免資金的浪費。
參考文獻:
[1]魏建飛.基于管理會計視角下的高校財務管理改革的思考[J].中國商論,2015（26）：57-58
第3篇：管理會計的應用范文
1．1財務管理意識薄弱
很多學校在辦學過程中往往只重視辦學質量和教學效果，對關于學校的財務管理情況沒有太重視，認為學校最主要的任務是進行教學育人，在財務方面，只要財務管理人員在工作過程中不貪圖錢財，沒有必要對財務工作進行太嚴格的管理，這就造成了財務管理人員在實際工作中只是單純的記賬，做報銷明細和工資報表等，沒有一定的財務管理意識，這樣就不能將學校資金的支出情況真實的反映出來，嚴重制約了學校的發展。
1．2沒有健全的財務管理制度
現階段，很多學校還缺乏統一的財務管理制度。有些學校雖然建立了相關的財務管理制度，但是在實際執行過程中，相關的財務內容只涉及到工作人員的工資發放、報銷明細等，而且大多數擔任財務管理工作的人員領導管理層，這就使得財務管理的人員配備不合理，管理工作具有一定的主觀性，大多財務管理人員并不能完全按照規定辦事，責任分工不明確;另外，學校的財務管理體制缺陷還表現在對相關建設資金和財務沒有明確的劃分，各種財務情況不具體、不公開，監管部門對財務管理監管不力等，這些導致學校的各項資金缺乏有效的監督，當學校進行某項經濟業務的時候，無法為這項業務提供依據。
1．3財務管理人員專業素質較低
大多學校的財務管理人員大多不是財務管理專業出身的，因此，他們對與財務和管理相關的理論知識并不了解，由于這些人員往往是身兼數職，對財務管理方面的工作經驗也不夠豐富，在進行財務管理的時候，不可避免會出現一系列的失誤。此外，財務管理人員和財務管理崗位空缺的不合理現象也大大存在，這就使學校財務管理比較混亂。有些學校的財務管理人員的綜合素質比較低，不僅管理水平低，其自身的法律意識也比較單薄，面對利益的誘惑會有所動搖，甚至經受不住誘惑，走上錯誤的道路。
二、管理會計的具體概念
當前管理會計主要分為以下幾個方法:
2．1作業成本管理方法
上個世紀中后期是管理會計得到新飛躍的時期，在這一階段，現代會計的管理方法得到了補充和更新，作業成本管理方法(ABC)是其中重要的管理手段，它是以“作業”作為管理的核心，對成本管理、編制成本預算和成本會計起到了巨大的推動作用。這一管理方法的局限性在于靜態貨幣指標是其唯一信息來源，不利于對資源的消耗進行動態的呈現。
2．2柔性標準成本管理(GPK)
在六七十年代德國專家提出了柔性標準成本管理作為成本管理過程中的核心手段和內容。這一方法是要建立相關的責任成本控制中心，并確定資源消耗的相應標準，并且要將固定成本涵蓋其中，以標準耗費為基準，通過對成本控制中心在實際實踐過程中的支出進行分析比對，對民辦高校的成本支出和消耗的資源進行控制。柔性標準成本管理可以動態的對民辦高校的資源消耗情況進行掌握并管理，但是由于缺乏間接成本的相關信息、更新系統時需要較高的成本、對資源進行評價需要的時間較長等原因，所以也有其自身的局限性。
2．3資源消耗會計(RCA)
2002年，美國提出了新的成本會計管理方法，就是將柔性標準成本管理方法和作業成本管理結合為一體，形成資源消耗會計管理方法。在將兩種管理方法融合的時候，對兩種方法進行了相互的借鑒和取舍，將成本核算和資源管理有機整合在一起，是對管理會計中成本管理方法的創新和提高。會計管理成本管理中的傳統作業成本管理方法雖然也是對資源進行核算，但是其核算的資源只是能夠為作業過程提供服務的所有資源，而對于資源本身消耗的資源沒有涉及到，對資源之間的交互消耗帶來的成本未進行核算。資源消耗會計同樣是對資源進行核算，但是其核算范圍更為廣泛而全面。資源消耗會計理論中，對于民辦高校中為其他資源消耗提供服務的資源也是消耗資源的一部分，應當將這部分交互服務的資源在作業成本中加以完整的體現并反映出來，才能對整個資源消耗情況進行完整的表現，對資源成本的計算才更為全面。所以在資源消耗會計中將交互服務消耗的資源涵蓋其中，對服務資源進行成本上應有的分配，對所有的資源動因進行核算。采用資源與作業之間的因果聯系對作業成本的資源動因進行分析，用主觀方法對資源的交互消耗進行資源動因的確定。進行成本的核算必須先對資源消耗之間的關系進行梳理，將資源和產出的消耗關系清楚的反映出來。進行計算時，消耗的資源僅僅用貨幣這一種形式進行計量是遠遠不夠的，考慮到這一點，資源消耗會計對資源消耗的定義進行了豐富，除了貨幣指標外，還用所有的能夠計量的量化指標對資源消耗進行定義，當明確了消耗間的關系時，將其他非貨幣形式的量化指標換算成貨幣形式，用貨幣指標對產生的收益對象所用的成本進行計算。資源消耗會計是把核算成本過程中的價值關系和資源消耗的關系進行分離，對產出進行量化計算時也和貨幣計算分離開來，這一點是成本核算和資源消耗關系的體現。
三、管理會計在民辦高校財務管理中的具體應用
3．1應用的模式和條件
管理會計可以以兩種不同的模式在高校財務管理中得以運用，其一是將管理會計的原理運用于現行的作業成本的核算體系中的部分區域，例如可以對資源消耗成本追加進成本對象中。另一種是建立起獨立完整的管理會計核算體系，對作業成本和資源的管理過程的計算都在該體系內進行。雖然第二種方法可以對作業成本和資源的管理過程結合計算，代替了傳統的核算成本方式，但是通過大量實例證明，第一種方法中對局部作業成本進行核算過程中加入資源消耗會計的相關原理，能夠獲得更加優良的結果。采用資源消耗會計進行管理會計的條件一般是民辦高校中相關問題的存在，比如出現資源浪費現象并缺乏事先的預測，不能預測資源的需求及使用情況，或者在預算過程編制相應計劃中對部門資源成本造成閑置，對于資源的使用及用量沒有決策或缺乏對成本變動時的經濟狀態進行充分考慮造成預測比實際水平低，或者學校決策沒有實現預期中的效果等。
3．2管理會計在高校財務管理中應用的優勢和局限
第4篇：管理會計的應用范文
關鍵詞：管理會計；戰略管理；適用途徑；應用
管理會計作為一門交叉應用型會計門類，近年來在企業經營管理中發揮著日益重要的作用。就其作用的發揮而言，其基于會計學的基本原理和方法，為企業管理提供可供量化的財務數據支撐，最終支撐起各級管理者的管理工作。將管理會計與戰略管理相結合，其管理重心便發生了位移。根據管理學原理可知，戰略是指3年或5年以上的規劃和謀劃。因此，在企業經營跨期基礎上的管理會計應用，必然在管理視野上也需要植入動態和發展的要件。在時間維度下來理解戰略管理，其實則同時涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標分解和目標協同下來最終實現戰略管理的目標。這就要求，管理會計戰略管理自身也應含有短期、中期、長期的管理要求，并在辯證邏輯下來展開管理會計戰略管理的職能。基于以上所述，本文以供給側結構性改革為背景來展開主題討論。
一、管理會計戰略管理職能定位
供給側結構性改革成為了推動我國實體經濟發展轉型的戰略舉措，與之相對應的去除過剩產能和優化產能結構則成為了具體的實施手段。從中可以看出，其內含有短期、中期、長期的管理會計職能。按照目標管理的內在邏輯，以下從三個方面來對其進行職能定位：1．管理會計長期管理的職能定位“長期”屬于相對的時間概念，在供給側結構性改革背景下，長期應體現為從初始階段到企業改革結束。在這一過程中，管理會計的管理職能包括：（1）在企業供給側結構性改革戰略下，對企業資金籌措和配置進行會計總目標設置。（2）聚焦企業技術組織結構的變革，作出產能優化的總體規劃。2．管理會計中期管理的職能定位在滾動計劃法下，將管理會計長期管理目標按時間單元進行分解，使其成為分階段可操作的會計手段。去除過剩產能和優化產能結構，都涉及到企業的資本統籌配置問題，因此，這里在具體的時間單元內（如一個經濟年度），應為過剩產能的去除制訂量化指標；并為產能結構的優化制訂年度預算。3．管理會計短期管理的職能定位若是以一個經濟年度作為中期管理的時間單位，那么這里便可以將月度或季度作為短期管理的時間單元。顯而易見，這里的管理會計短期管理構成了其戰略管理的微觀基礎，而且其累計效應將直接決定著戰略管理目標能否最終實現。
二、適用途徑分析
上文在辯證邏輯下完成了對管理會計戰略管理的職能定位，這里就相對應的從三個方面來做適用途徑分析。1．管理會計長期管理的適用途徑分析在供給側結構性改革背景下，管理會計長期管理首選需要在權變原則下來展開。究其原因在于，無論是去除過剩產能還是優化產能結構，都需要與所在產業結構動態演化趨勢，以及同業市場結構變化相適應。這就意味著，管理會計長期管理的適用途徑應以動態的自我調適為手段，并在開放的財務內控體系下消化過程中所產生的各類信息。如，央行的貨幣政策已逐步趨于中性穩健狀態，那么管理會計長期管理則需要調整資金籌措的目標和策略。2．管理會計中期管理的適用途徑分析以3年以上的規劃和謀劃作為管理會計戰略管理的時間下限，那么至少需要在3個一年的累計中來實現管理會計的戰略目標。這就要求，管理會計中期管理的適用途徑應為，聚焦戰略目標而在滾動計劃法的基礎上，穩步推進最近一個經濟年度內的管理會計任務，并為下一個年度的工作任務設置清晰的路線圖。反觀部分企業的管理會計戰略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最終在缺少中期支撐基礎的情形下以失敗告終。為此，應引起企業管理層的重視。3．管理會計短期管理的適用途徑分析管理會計短期管理的適用途徑可以在企業常規財務內控中得到反映，而且與長期不同的是，這里的管理會計工作主要在封閉的財務環境下來展開。如，針對企業技術改造、固定資產重置需要，應用管理會計方法來為管理層提供財務建議。又如，針對企業過剩產能的去除，在管理會計方法框架內，最大化提高這些過剩資產的商業價值，并降低沉沒成本的發生程度。
三、應用模式
根據以上所述，應用模式可從以下四個方面來構建：1．強化管理會計的目標管理在本文的論述中貫穿著辯證法，而辯證法本身便是一種系統觀。在系統觀下來實施管理會計戰略管理，其首先就需要為計劃職能提供明確的目標導向。因此，強化管理會計的目標管理應是構建應用目標的第一步。在以時間維度作為目標分解和目標協同的標準，那么就需要強化短期和中期目標管理。將其具體到管理會計工作任務中，則指向了短期和中期的財務內控目標管理。2．權變原則下開展會計工作權變原則要求需要根據企業內外環境的變化來適時完成既定的任務。隨著時間維度的不斷拉長，管理會計活動所面臨的內外環境變化的幾率和強度也在增大、增強。因此，管理會計在長期、中期、短期管理的過程中，應以長期管理作為穩定器，而以短期管理來柔性化適應內外環境的變化，又以中期管理來確保能按計劃執行下一經濟年度內的管理會計任務。關于這一點，對于企業的供給側結構性改革尤為重要。3．分系統滾動執行會計任務分系統仍然是在系統觀的視角下提出的，即管理會計的短期管理構成了中期管理的分系統，而管理會計的中期管理又構成了長期管理的分系統。因此，由小的分系統累積形成大的分系統，最終在滾動計劃下來完成管理會計戰略管理任務，便成為了需要遵守的方法論。具體而言，根據企業產品結構優化的需要進行技改和固定資產重置，構成了管理會計的短期工作內容，而隨著企業生產力結構的不斷提升，由小的分系統所累積的大的分系統則體現為企業技術組織形態的改變。4．分階段檢驗目標實現情況企業在實施管理會計戰略管理時，面臨著對諸多稀缺資源的配置任務。而且，包括時間資源、資金資源在內都存在著不可逆的特點。因此，為了防止在管理會計戰略管理中出現系統性風險，以及由此所帶來的不可逆后果，應執行分階段檢驗目標實現情況的管理制度。筆者建議，應以中期目標為重點，以一個經濟年度為目標檢驗的時間周期。
四、問題的拓展
為了更好的執行管理會計戰略管理任務，這里再就管理會計的原則進行問題的拓展：1．靈活性原則管理活動不僅需要科學方法為指導，還需要發揮管理者的主觀能動性而藝術化給予實施。這就要求，管理會計在實踐過程中不僅需要以嚴謹的科學方法為指導，還能夠針對企業內外瞬息萬變的環境做出靈活處理。2．可操作原則隨著數量方法在管理會計中的大量應用，一系列基于數學模型化的方法以理論的形態存在著，但卻難以在管理會計人員中得到能力普及。為此，企業財務部門應根據管理會計人員的崗位能力水平，實事求是的選擇適合的管理會計方法。3．及時性原則管理會計實踐的最終目的在于向管理層提供會計報告，并為管理層做出各類決策提供依據。因此，為了減少會計數據失真所帶來的決策失誤，在開展管理會計工作時還應遵循及時性原則，而這與會計分期假設相聯系。
五、小結
根據管理學原理可知，戰略是指3年或5年以上的規劃和謀劃。因此，在企業經營跨期基礎上的管理會計應用，必然在管理視野上也需要植入動態和發展的要件。由此，需要在長期、中期、短期等三個時間維度內在分析管理會計戰略管理的適用途徑。具體的應用模式為，強化管理會計的目標管理、權變原則下開展會計工作、分系統滾動執行會計任務、分階段檢驗目標實現情況。
作者:韓玉偉 單位:遼寧省建平縣紅山街道辦事處
參考文獻：
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［3］黃勇．試論我國戰略管理會計存在的問題與對策［J］．當代經濟，2008，（21）：74～75．
第5篇：管理會計的應用范文
論文摘要:本文通過對時間觀念在管理會計中應用的闡釋,尤其是現階段時間成本,時間收益等概念應用的詳細分析,提出其應用價值。并同時指出時間觀念在我國管理會計實務中應用的不足,為其今后的實際應用提出改進建議。
管理會計的主要職能是為各種內部控制制度提供管理需要的各種數據、資料,尤其是為做出最佳經營決策和提高經營效率提供各種有用的方案和資料。一般來說,會計研究總是滯后于企業管理理論、方法的改進,只有企業管理理論在實務中應用后,會計界才會尋找一定途徑將其在會計實務操作中加以列示、展現,進而為管理的改進提供依據,促使其不斷創新。目前,隨著“時間”觀念在現代企業管理理論、實務中受到重視并實際推廣應用,管理會計界也展開了一系列以時間觀念為對象的研究,為時間觀念在管理會計決策、評價、推廣中的有效性提供途徑。
一、時間觀念在管理會計中應用的歷程
其實,管理會計從一開始就引入了時間觀念,只是沒有將時間作為財務指標核算,沒能引起足夠的重視。管理會計的發展始終是和成本的核算相連,所以大多時候我們又稱它為成本管理會計。從管理會計的發展階段,對成本的不同處理方法,或不同的成本概念中,我們都可以找到時間觀念的蹤跡。
19世紀初期到20世紀40年代的標準成本系統中,制定各種人工、費用標準時,已考慮到必要的間歇、停工時間以及不可避免的廢品需耗用的工時。直接人工工時標準的制定通常以“時間與動作研究”為基礎,并同時考慮學習曲線理論,把工人工作時間長短與工作熟練程度加以聯系。把人工工時,機器工時,或者工時費用分配率結合進行差異分析,使我們看到時間觀念應用的影子。
在決策性管理會計階段,出現了許多成本概念,比如其中的機會成本、沉沒成本等,也都考慮了時間因素。機會成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時所犧牲的潛在收益。考慮上大學問題,上大學的四年時間應當是有價值的,它的機會成本應當是為上大學而放棄參加工作所可能帶來的收入。機會成本的特殊之處在于它是隱性的,不體現在企業的任何賬簿中。而沉沒成本是指過去已經發生的,不可能通過現在或未來的決策加以改變的成本。也就是說,沉沒成本相對未來的決策是無關的。可見沉沒成本概念也體現了過去、現在、未來等時間觀念。
而當代管理會計的新發展中,更是對時間因素倍加重視。時間的競爭是在滿足質量、成本的前提下的即時顧客響應,時間的節省有助于成本的節約和質量的提高。傳統的作業成本法(ABC)考慮到了各個成本動因花費的時間。控制未來成本的方法,如產品生產周期成本、供貨周期成本等都從各環節要求盡量縮短時間,減少不必要的時間。而適時制(JIT)更是把時間視為至寶,不允許一丁點兒浪費,管理會計研究出“適時制下的非積累性成本法”或“反沖成本法(Backflush Costing)”等純粹為JIT服務的成本計算方法,將時間的節約(同時也是成本的節約)應用的淋漓盡致。
此外,時間成本、利益速度、時間評價、時間收益等,都是近幾年提出的與時間有關的管理會計新概念。將在下面作部分介紹。
二、現階段管理會計時間觀念的主要應用
現階段時間觀念的應用主要是時間成本概念在時間驅動作業成本法中的應用,以及時間收益等在企業相關決策中的應用。
(一)時間成本概念在時間驅動作業成本法中的應用
通過學習,一般人都會認為傳統作業成本法(ABC)是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。然而,當實際推行時,面對不斷攀升的成本和員工的不滿,大多企業都只能半途而廢,這是造成管理會計理論與現實脫節的原因之一。
2005年1月,哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭和Acorn系統公司創始人及董事長史蒂文·安德森在《時間驅動作業成本法》一文中提出了時間動因概念及其運用的效果。它將傳統作業成本法中的資源成本動因和作業成本動因進行了統一,用時間動因作為統一的度量工具,對成本進行分攤,這使得作業成本法在實際操作中的難度大大降低。
時間成本是與企業時間壓縮活動相關的必要、合理支出,是為滿足客戶或市場時間要求而增加的費用,以及未能滿足其時間要求所發生的損失。時間驅動作業成本法是以時間作為分配資源成本的依據,基于公司管理層對實際產能和單位作業時間消耗的可靠估計,來計算單位作業應分擔的作業成本的成本計算方法。其核心是在ABC的應用中嵌入一個“時間等式”,以最基本的業務流程耗時量為基數,列出各種復雜情況下所需追加的工時,并據此按照具體情況改變每一項具體作業所耗時間的估計數,從而降低劃分作業的難度與工作量,使之更具實際操作價值。對于每一類資源,公司只需估計出兩個參數:一是單位時間所投入的資源能力的成本,或者稱為單位時間產能成本;二是產品、服務和客戶在消耗資源時所占用的單位時間數,或者稱為作業單位時間數。兩個數字相乘,就可以得到完成某項作業的成本,即成本發生因素的單位費用。
相對于老的作業成本法,時間驅動作業成本法簡化了公司的作業成本財務核算系統,避免了傳統作業成本法把時間浪費在討論本來主觀性就很強的時間分配比例問題上。按照這套方法,管理人員可直接估計每項事務、每個產品或客戶所花費的資源,而不是先將資源成本分攤到各項活動(成本動因)上,然后再分攤到各個產品或客戶上。管理人員能夠很清楚地看到自己的產能利用率與理想的利用率到底有多大的差距,這方面的信息對提高流程的效率具有重要意義。此外,時間驅動的作業成本法通過采用“時間等式”能夠更精確地計算出某項活動的具體時間,從而更為靈活地反映錯綜復雜的實際,能夠精確反映出訂單和作業活動的不同特點是如何導致處理時間出現差異的,不僅提高了核算的準確性,而且可以更好地滿足錯綜復雜的現實運營要求,實施起來更為容易。
(二)時間收益概念在企業相關決策中的應用
決策會計要充分考慮單位時間收益的問題。利益速度概念是指單位時間內產生的收益。當企業的某項生產能力受到限制時,為管理者選擇最具收益力的法案提供決策依據。比如,某企業可以生產甲、乙兩種產品。但是該企業只有一臺機器用來生產這兩種產品,且機器工時數不能同時滿足兩種產品的生產,這樣機器工時就是生產能力的限制因素,我們一般稱其為“瓶頸”。假定產品甲的單位售價為18元,單位變動成本為12元,單位邊際貢獻為6元。產品乙的單位售價為15元,單位變動成本為8元,單位邊際貢獻為7元。若不考慮機器工時限制,一般會得出單位邊際利潤大的乙產品應當優先生產的結論。若考慮到生產單位甲和單位乙產品的機器工作時間分別為1/4小時和1/2小時。此時,每一單位機器工作時間的邊際利潤分別為:甲是6元/0.25=24元,乙是7元/0.5=14元。顯然甲產品的單位時間收益高,必須優先生產甲產品,其結果正好與前面判斷相反。
進行時間管理是以提高企業收益為目的,通過管理會計的時間觀念的創新及應用,且在決策中引入時間要素,以時間單位為基準進行決策,提高管理會計決策的科學性。
三、管理會計時間觀念在我國實際應用不足
隨著市場經濟的發展,管理會計作用將更加重要。我國對管理會計的應用和研究是在上世紀80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的,經過多年實踐,取得了一定成效。但存在的問題是管理會計的理論與實踐嚴重脫節,尤其是在新理論、新方法的應用上,時間觀念在我國的實際應用同樣存在以上問題。造成應用不足的原因主要是以下幾方面。
會計人員素質不能滿足管理會計要求。一是我國會計人員整體素質不高,即使是會計專業本專科畢業生,在校期間也只是學習了傳統的管理會計理論方法,對新的管理會計理論可能只做少量了解,對其具體運用更是一無所知。二是我國會計后續教育只注重財務會計法律法規的更新,不注重管理會計的創新發展。三是我國會計人員參與管理的觀念意識淡薄。所以,今后應從以上方面加強對會計人員管理會計新理論、新方法的后續教育。
企業經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,企業經營決策者管理意識不高。目前迫切需要企業管理人員更新觀念,加強對管理會計的重視。
理論界只注重理論研究,且主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,不注重實地研究。管理會計是一門應用科學,必須強調它的實用價值,要加強實地研究,走理論與實務緊密結合之路。還要特別注意理論同我國經過多年探索和實踐而總結出來的成功經驗相結合的問題。
時間觀念對于企業贏得競爭優勢的重要性開始被越來越多企業人士和學者所認可,深刻認識和理解管理會計中時間觀念的發展及應用,對于我國管理會計理論與實踐發展具有重要意義。
參考文獻:
[1]馮巧根,管理會計的時間評價與應用,[J],會計研究,2007年11月。
[2]姚旻霏,時間驅動作業成本法與傳統作業成本法之比較,[J],財會月刊(綜合),2006年4月。
第6篇：管理會計的應用范文
一、我國企業應用管理會計的現狀分析
在國外，管理會計的應用已十分廣泛，而我國企業大部分會計人員還只是承擔傳統會計的職能（記錄與核算），充當著類似于“賬房先生”的角色。我國管理會計的引進及應用始于上世紀80年代初，經過三十多年的發展，已經得到了初步的發展和應用，在局部地區和部分企業取得一定的成果。尤其是在一些現代化的大型企業中，管理會計已經緊隨國際步伐，應用了較先進的方法。管理會計的應用加速了企業的管理現代化進程，提高了企業的國際競爭力，尤其是在中小企業中的應用，使中小企業的管理規劃更科學、合理。我國將西方的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法引進過來，并和我國的實際情況相結合，開創了具有中國特色的管理會計制度。例如，部分企業在內部進行目標管理、開設企業內部銀行、分清責任管理。成功的企業有邯鄲鋼鐵集團和首鋼，主要是將國外的先進管理經驗借鑒過來，然后結合我國企業特點，加以運用。其他大部分的國企，在市場經濟條件下能應用管理會計，但是由于這部分企業主體的內在需要不強，應用管理會計的水平并不高。特別是，我國存在大量的民營企業，對管理會計方法有迫切的需求，也在不斷地嘗試應用管理會計，但應用效果并不好。原因在于：一是應用的財務軟件大部分都是屬于財務會計體系，而不是屬于管理會計體系；二是企業的管理人員管理理念落后，自身素質偏低；三是民營企業存在嚴重的家族式管理模式，對管理會計不夠重視。筆者建議，我國企業在重視管理會計應用的同時，要抓住重點，主要以成本分析、企業預測、決策和控制為主，這樣才能提高企業的經濟效益。
二、管理會計在企業應用中存在的問題
企業的實際環境不同，對一種管理方法的應用有重要的影響，因此可以說，任何一種管理方法都不可能是完美無缺的，會因為企業或者管理方法本身的問題，導致出現這樣或者那樣的問題。同樣，管理會計也是如此，一方面是由于企業管理會計體系構建不夠完善，導致職責不清；一方面是因為管理會計本身也存在一些問題。因此，筆者建議企業在應用管理會計時應做好幾方面工作。
（一）管理會計體系不完整這是我國企業在應用管理會計時存在的普遍問題。大部分企業都沒有完善的管理會計體系和部門，這在應用過程中難免會產生職責不清問題。有些企業，尤其是中小企業，會特別關注成本和費用的有效控制。但在成本管理上，大部分企業又會缺少先進的成本管理方法、預算管理和業績評價，而這三部分正是管理會計中重要的部分，如果這幾方面缺少或者不夠完善，那么管理會計在企業中的作用會大大降低，也難以為企業提高管理效率提供幫助。所以，就目前我國企業應用管理會計的現狀來看，必須從企業內部著手，建立完善的管理會計體系，推動我國管理會計學科的發展，為其真正的應用建立良好的外部條件。
（二）成本計算和管理方法不恰當傳統的成本計算方法雖然簡單易行，但過分依賴項目人員的經驗，而不是根據科學數據，不能夠提供給項目管理人員直接有效的信息，這就必然導致項目管理人員在進行工作時沒有一個直接和清晰的成本信息，不利于項目人員對成本進行有效的控制，必然影響項目人員的科學報價。因此，隨著市場經濟的不斷發展，傳統的成本計算經常與項目管理人員發生脫軌現象，直接影響了企業的經濟效益，企業管理會計的改革勢在必行。
（三）管理會計信息化水平低為更好地適應市場經濟的發展，使我國的企業更具有國際競爭力，涌現出像用友、金蝶等國內首批具有自主知識產權的管理會計軟件企業，開啟會計信息化的新階段，我們還有許多工作要做。世界經濟形勢的發展，要求管理會計的發展，不能只是停留在電算化階段，這已經無法滿足企業的長期發展；管理者需要的已經不僅僅是單純的記賬式的管理，而是為企業提供規劃和風險控制的數據，因此，隨著企業的不斷國際化，要想改變這種狀況，必須將電算化軟件和管理會計軟件結合，這樣才能從整體上提高企業內部的管理狀態。
三、強化管理會計職能的建議
如上文分析，針對目前我國企業的現狀，即使引進了先進的管理會計體系，也未必能夠真正地發揮作用。這種狀況是多方面因素造成的，尤其是企業內部環境影響著管理會計的發展。要想突破這種瓶頸，必須從多方面著手，為管理會計的發展提供可行的環境。
（一）改善有利于管理會計應用的企業文化企業文化是企業的靈魂，是推動一個企業向前發展的精神動力和智力支撐。企業文化內容多樣化，其中最核心的是企業的精神和價值觀。企業文化也是管理會計發展的精神依托，一個企業如果能夠制定先進的管理思想、員工認同的價值觀念、嚴格的管理制度，一定能夠最大限度地發揮員工的潛力。所以說，企業文化影響著一個企業的整體精神面貌，進而影響企業的發展。筆者認為，構建良好的企業文化應從以下幾點入手：制定出企業的核心價值觀，并深入企業員工；給企業員工獨立的思想空間，激發員工的主人翁意識；引進西方關于管理會計的理念，將管理會計理念與企業文化相結合；提高員工素質，融合西方先進的管理經驗，只有將西方先進的經驗本土化，才能為我國企業發展找到出路。
（二）加強企業管理層對管理會計的重視我國民營經濟中，大部分的管理都是家族式的，相比較國企而言，管理更松散。所以，要想企業應用管理會計，就必須引起管理層對管理會計的重視，從而更好地發揮管理會計的作用，特別是在企業預測、決策和控制成本的過程中的作用。因此，作為企業的管理人員，應加大對管理會計認識和重視的力度，這是管理會計發揮作用的前提條件。
（三）加速管理會計電算化進程管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態，沒有較好地結合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數學模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的失誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數學問題軟件化，能夠使不懂數學的人更簡單地學會應用會計軟件，減少人們工作的復雜性。不難看出，管理會計軟件的開發和應用將是一個具有廣闊前景的領域，管理會計本身就是融合管理學和會計學元素的綜合學科，主要是服務于企業內部經營管理，尤其是財務管理的系統，如果將計算機系統和管理會計結合起來，這樣企業會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術基礎。目前一部分企業已經引進并使用ERP系統軟件，將人、財、物一體化的企業管理軟件，為企業的發展提供了有力的智力支撐。
第7篇：管理會計的應用范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業財務管理；應用
一、管理與財務會計在企業財務管理中應用的重要性
隨著現代經濟全球化發展，企業要想獲得發展擴大規模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業想要更好地將整個企業財務管理的相關工作進行有效把控，必須要將企業的經濟資源進行優化，而在企業財務管理中將管理與財務會計進行綜合性的應用是對經濟資源進行優化的關鍵，所以應該深層次地對二者的綜合性應用進行分析，這樣才能體會到二者融合應用的重要性。（1）站在企業內部角度來分析企業經濟管理工作，發現管理會計在整個企業的內部當中主要是負責對經濟的控制以及相應的管理工作，在具體的工作當中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業的整體財務情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務兩種會計之間就會進行相應的融合；（2）在企業財務管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務會計提供的各種數據實施相應的分析，才能使企業的管理階層在數據方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務與管理會計之間的工作進行綜合性的應用，通過管理會計對財務會計提供的數據信息進行相應的轉化，使其更加具有精準性，這對于領導階層的決策以及戰略的制定都是有利的。因此，當前的現代化企業在財務管理的過程中，需要對管理與財務會計的綜合性應用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業中的作用進行發揮，以促進企業的經濟與社會價值獲得提升。
二、管理與財務會計在企業財務管理中有效應用的策略分析
（一）強化管理與財務會計管理觀念的創新
在企業的財務管理過程中，如果想要更加有效地對財務會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應用觀念的創新，促使企業的財務管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應用的重要基礎。由于大多傳統企業對于會計職業的認識存在著嚴重的不足，甚至有些企業將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業財務管理工作當中所發揮的重要管理職能認清，從而使得會計工作在企業的發展、經營、預測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務會計管理觀念創新是企業實施財務管理的關鍵性因素。
（二）應該注重管理會計與財務會計融合應用的循序漸進性
由于財務會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業財務管理當中進行融合性應用的時候，不能一蹴而就，在實際應用的時候應該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規律與原則。企業在實施財務管理的時候需要建立在現有的基礎上，打造一個企業專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩性、有序性、科學性以及高效性特征，進而能夠為企業的會計人員提供一個良好的發展平臺，會計人員在這個發展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應用，促進企業財務管理工作完成的高效性。因而，企業在實施財務管理的過程中，需要針對財務與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業內部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規則流程來實施。除此之外，企業還應加強會計機制、會計人員的結構構成、會計人員的選拔、會計工作流程的設置以及規劃等各個方面的統籌與規劃，在進行統籌規劃的時候需要注重全面性，促使企業財務的管理工作能夠更加詳細與有效。
（三）加強現代化信息技術的利用
隨著現代化信息技術的高速發展，各種新興信息技術在會計行業領域中都獲得了廣泛的應用，使得企業在實施財務管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業需要加強對現代化信息技術的充分利用，促使企業的財務與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應用。通過對現代化信息技術的利用能夠使企業結合自身工作的實際需要，來進行相關賬目信息的處理工作，并建立其詳細、準確的信息目錄以及數據系統，促使會計工作的技術手段獲得優化，實現企業財務信息資源的共享與對接。
三、結語
綜上所述，企業在實施財務管理工作的時候，無論是管理會計還是財務會計都是不可或缺的，在企業當中他們的應用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業財務管理水平及效果的提升，對于企業內部財務管理體系的優化發揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應用的融合性，促使他們的作用能夠充分發揮，推進企業未來發展的長久性。
參考文獻
［1］王玉潔.管理會計在企業財務管理中的應用研究［J］.納稅,2019（1）.
第8篇：管理會計的應用范文
關鍵詞：管理會計；推廣應用；途徑
中圖分類號：F231.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)12-0093-02
理論上，管理會計所具有的解釋過去、控制現在、規劃未來的完美職能以及其精確的定量分析方法和獨特的分析視覺，使之受到廣大理論研究者的推崇和青睞。然而，從目前中國管理會計在企業中的運用現狀來看，雖然20世紀90年代以后，邯鋼“模擬市場，成本否決”目標成本管理制度的成功推行表明管理會計在中國企業的應用有所突破，但此等應用與西方企業的應用相比，仍然存在明顯的差異；進入21世紀，中國部分企業開始應用西方國家流行的作業成本法、經濟增加值、平衡記分卡、標桿管理、準時制、作業預算、EVA評價體系等先進的管理會計方法，并對一些方法進行了本土化改良，但應用比例和效果明顯低于西方國家。造成管理會計在中國企業中推廣應用困難的原因很多，撇開企業管理者和員工的態度與能力、管理會計的法規及標準的難以確定以及管理會計的應用環境等原因不說，但有一點，目前理論界和實務界已基本達成共識，那就是管理會計理論與實踐嚴重背離。楊雄勝教授在1999年管理會計與應用研究會上曾經尖銳地指出中國管理會計的研究現狀：第一，探討一些所謂的基本理論，給人以隔靴搔癢的感覺；第二，介紹一些所謂的前沿，使人感到可望而不可即；第三，羅列出一些具體問題，找一些原則性的建議；第四，沉迷于數量分析技術，在一些不切實際的假定下，構造一個貌若天仙，但不食人間煙火的模型。這說明目前中國管理會計理論與實際嚴重脫節已成為制約管理會計在企業推廣應用的瓶頸，如何突破這個瓶頸呢?筆者認為可從以下幾方面入手：
一、數量分析技術向實用性、可操作性方向發展
理論界對管理會計的研究已有幾十年，但研究成果用于實際的卻很少。管理會計因其采用了區別于傳統財務會計方法的基于計量經濟學的定量分析技術而受到理論界的普遍好評，然而，當把這些理論和定量分析技術應用于實踐時，卻暴露出了它的局限性，也就是說，被理論研究者津津樂道的優于財務會計的數量分析技術，如凈現值法、內部報酬率法、回歸分析法、線性規劃法等，雖然其科學性和精確性早已不容置疑，但實踐中要用這些方法卻因數據的難于收集或手工計算的麻煩而變得非常不現實。如何使管理會計的技術、方法更加適應當前企業環境的要求呢?筆者認為，管理會計的數量分析技術向實用性、可操作性方向發展是一個行之有效的辦法。在這方面，西方學者管理會計的研究過程很值得我們借鑒。英美等國不僅有財務會計師協會，而且有管理會計師協會，其成員由學術界和實務界的專家共同組成，研究比較容易深入到企業當中去，帶有相當強的實際針對性，又使企業能夠很快地應用到管理會計研究成果。而中國的學術界研究人員卻很難深入到企業中調查研究，對企業千變萬化的實際情況缺乏了解，只是熱衷于紙上談兵，去建構一些抽象的、缺乏實驗基礎的“不食人間煙火”的數學模型，研究成果不是為解決企業實際問題，而是為“研究”而研究，結果導致研究成果與企業的實際情況有相當大的差距，缺乏實用價值。其實，大量抽象數學模型的運用反而增加了管理會計方法的復雜性，削弱了管理會計的可理解性。由于管理會計不是純經濟學，而是一門實踐性和靈活性較強的應用學科，所以為了更好地解決管理會計理論與實踐相脫節的問題，我們應當提倡“實地研究”的方法，深入企業去實地觀察了解其管理系統的運作，弄清楚管理會計的分析技術應用于企業實際管理系統有哪些障礙，進一步對其進行改進，增強其操作性。
二、建構以實踐為導向的管理會計理論方法體系
盡管管理會計作為現代會計學科中的分支已經得到學術界的認可，但無論中西方，迄今都尚未形成主線清晰的管理會計理論體系。當前西方管理會計的研究領域和范圍不斷擴大，出現了戰略管理會計、人力資源管理會計、環境管理會計、資本成本管理會計、質量成本管理會計等等，新內容層出不窮，學科內容包羅萬象，但也間接導致管理會計學科體系缺乏系統性和主線不清；中國目前的管理會計理論體系也缺乏嚴謹的結構，沒有一條主線，給人以拼湊之感，而且還與財務管理的界限模糊；研究工作也主要停留在對西方現代管理會計方法的翻譯和介紹上，雖然一些方法的本土化改良已經開展，但結合中國國情的理論體系建設成果還很少，即使有，也難適應經濟環境的變化和實踐的需要。因此，中國急需建構以實踐為導向的管理會計理論方法體系。這就要求理論研究者立足中，國企業的實踐和本土化問題，創造出有實用價值的適合中國國情的管理會計理論方法；而不是走“拿來主義”的路線，去介紹一些令人眼花繚亂卻又無關中國企業“痛癢”的所謂前沿。其實，每一次管理會計的變革，都是以企業實際經營管理需求作為動因的，如標準成本制度的出現是基于制造企業對科學管理的渴求，財務會計“事后核算”帶來的被動局面促使管理層采用預算控制，現代企業的關系導致企業所有者和經營者之間永遠存在著利益沖突，責任會計可以提供相對滿意的協調和解決途徑。解決好管理會計的導向問題是科學構建其理論框架的前提，管理會計的發展方向，永遠應該是實務界急需解決的問題。中國管理會計應定位在建設社會主義市場經濟，密切結合中國企業的實際情況，不追求高深莫測的理論和空中樓閣式的數字模型。而是力求建立起便于廣大財務管理人員理解運用和操作的理論方法體系。
三、解決管理會計數據采集難題。掃清管理會計應用的技術障礙
傳統管理會計所依賴的信息主要來源于財務會計系統，但由于財務會計信息高度綜合的特性，無法滿足管理會計對信息來源多元化、個性化的要求，從而使得利用管理會計工具給企業經營決策提供的信息在有用性、相關性方面大打折扣。從20世紀80年代開始，為適應企業經營管理變革的需求，管理會計就涌現出一大批創新工具和方法，如作業成本計算法、作業預算、價值鏈會計、EVA評價體系和平衡記分卡等，但是，創新管理會計工具在企業實踐中的應用卻很緩慢，就技術層面的原因而言，企業缺乏有效的信息系統平臺，特別是在基礎數據的采集和數據倉庫的建立上缺乏技術保障是問題的主要癥結。所以，如果要提高管理會計在企業實踐中的應用進程，就必須突破收集基礎信息數據的技術障礙。
四、重視系統地歸納總結管理會計實踐中已有的
成功經驗
要構建具有中國特色的以實踐為導向的管理會計理論體系。就應將管理會計在中國企業實踐中應用過的成功經驗加以科學、系統地歸納和總結。其實，中國企業在管理實踐中，曾經自發地應用了許多管理會計的方法，如20世紀50年代的廠部、車間、班組三級核算和20世紀60年代開展的廠內計劃價格，資金歸口管理；20世紀70年代大慶油田的內部核算；20世紀80年代吉林省開展的廠內銀行，首鋼的包、保、核；20世紀90年代邯鄲鋼鐵集團推行的“模擬市場核算、實行成本否決”等，都是中國應用管理會計的成功案例，但是理論界對這些管理會計實踐中已有的成功經驗卻缺乏系統的研究和歸納總結，沒有將實踐上升到理論的高度，更談不上有效的普及和推廣。因此，學術界應與實務界密切配合與協調，結合中國企業自身情況開展典型案例的創新研究，總結管理會計實踐中已有的創新成果和寶貴經驗，這是構建中國特色管理會計的有效途徑。
五、加強本土化研究
當前，理論界雖然已積極投身于以計量經濟學為主要手段的實證管理會計研究中，切實有效地開展了管理會計典型案例研究，并取得了一些成效，但本土化研究仍然不足，使得利用管理會計方法得出結論的解釋力大受影響。因此，如何借鑒國外實證管理會計的研究方法，消化、吸收其研究成果并針對中國企業實際情況進行本土化實用性改進，已成為中國管理會計研究領域的新課題；構建具有中國特色的管理會計理論框架，也要求我們加強管理會計的本土化研究。本土化研究可以通過兩個途徑實現：一是將國外管理會計的最新研究成果轉化為適應中國企業實踐的本土化管理會計成果；二是不斷總結中國企業管理會計實踐中的各種創新和寶貴經驗，形成具有中國特色的管理會計，只有二者緊密結合，才能形成實用有效的管理會計體系。
第9篇：管理會計的應用范文
1.企業集團內部管理水平的提升需要發揮管理會計的作用
當前，我國企業集團積極利用預算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單的依靠財務會計，則由于職能定位、專業技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現專業技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發揮管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優勢，提升企業內部管理水平。
2.財務功能的拓展需要發揮管理會計的功能
當前，企業財務部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為企業的戰略決策等提供財務咨詢服務，如企業在融資活動中需要財務部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風險、預期收益等進行分析和預測，這就需要發揮管理會計的作用，通過其對企業、行業以及區域數據的挖掘，總結出歷史經驗，并構建有效的數學模型對未來進行預測，以此形成完善的研究報告供企業決策參考。
3.信息技術的應用需要發揮管理會計的作用
當前，信息技術在企業財務活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的企業集團已經不再局限于成型的軟件模塊，而是根據企業自身的需要開發出一些功能更加強大的軟件模塊幫助企業決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發的模塊能夠符合企業實際、能夠滿足財務專業的需要。
二、企業集團管理會計應用存在的問題
雖然管理會計可以在企業集團發展中發揮積極的作用，但從實踐來看，我國管理會計的應用還存在一些問題，表現在管理會計本身素質不高數量不足，企業集團對管理會計重視不夠，管理會計作用發揮體系不完備等方面。
1.管理會計本身素質不高數量不足
首先，從管理會計的素質來看，管理會計工作需要有豐富的實踐經驗，但長期以來我國高等教育以理論教學為主，教學活動中實踐環節管理不嚴，導致管理會計人才出現理論素養較高但實踐能力不強的問題，需要長時間的實踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會計人才容易出現素質不夠的問題。其次，從管理會計的數量來看，我國企業集團數量多，對管理會計人才需求大，但目前市場中這種高素質的管理會計人才難以滿足需求。
2.企業集團對管理會計重視不夠
首先，從崗位設置來看，部分企業集團沒有設立管理會計崗位，企業集團內部雖然希望發揮管理會計的作用，但并沒有設置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構上保障管理會計的工作。其次，從人才招聘與任用來看，企業集團內部沒有通過薪酬等改革吸引管理會計的加盟，內部也沒有提拔具有培養潛力的年輕會計人員加以培養，沒有為管理會計工作提供良好的軟硬件支持，導致企業內部難以培訓出高素質的管理會計人才。
3.管理會計作用發揮體系不完備
首先，從應用渠道來看，企業集團內部尚未構建出管理會計直接參與決策的管理機制，導致管理會計雖然對于企業決策有良好的建議和意見也難以得到領導者的重視，甚至出現有好的建議被部分管理人員打壓等不良現象。其次，從管理會計本身的工作來看，企業集團內部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導致管理會計工作效果難以得到體現，工作積極性難以得到調動。
三、企業集團應用管理會計發揮其作用的思考
管理會計對于企業集團意義重大，實踐中要積極推動管理會計人才隊伍建設，明確管理會計崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善管理會計應用機制，以便推動管理會計作用的發揮。
1.推動管理會計人才隊伍建設
首先，企業集團要積極引進高素質管理會計，一般而言，企業集團要從薪酬福利、職務晉升、培訓等方面為管理會計提供便利，并營造寬松的工作環境，從而吸引管理會計人才的加盟。其次，企業集團要積極培育高素質管理會計，企業集團內部要通過安排管理會計到不同的崗位見習等方式幫助其了解企業運行實際情況，為其工作的開展提供信息支持。
2.明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備
首先，要明確崗位職責，企業集團內部要明確管理會計的工作任務，明確這一崗位所需要具備的職業技能，并選拔合適的人才到相應的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實施設備，包括計算機等硬件設備，以及各種信息軟件等軟件設備。特別是，管理會計工作過程中需要開發相應的程序或者模塊，企業集團要給予資金、人才等方面的支持，為管理會計工作的開展提供便利。
3.完善管理會計應用機制
