企業文化宣傳實施方案精選(九篇)
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第1篇：企業文化宣傳實施方案范文
中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產業集群之一的貴州產業集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產循環經濟產業鏈的核心產業，也是我國西南地區規模比較大的在建化工企業，2013年1月正式成立。現有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產后，員工總人數將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。
氯堿項目設計規模為年產30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC。總投資35.53億元，占循環經濟產業鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產進入商業化運營。生產的氯堿、氯氣和PVC等產品將投放市場，參與市場競爭。
同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發展作用。”由此，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發展同時，必須針對未來生產經營和市場營銷，通過企業文化建設，著手提升企業軟實力和競爭力。
一、增強對企業軟實力競爭力和企業文化內涵的認識
（一）企業軟實力和競爭力
企業軟實力是企業文化所包含的核心價值觀、企業精神、工作理念、行為規范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業內部表現，是具有良好企業文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業外在表現是企業社會信譽、企業品牌及對行業實際影響能力。擁有一定的企業軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據了絕對優勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業競爭力。
競爭力是在競爭性市場中，企業所具有的能夠持續地比其它同行企業更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合能力。企業軟實力制約競爭力。
（二） 企業文化內涵
企業文化是企業在生產經營和市場經濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業特色的核心價值觀、企業精神、工作理念及行為規范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業管理問題，產生了企業文化。
企業文化內涵是由企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化和企業的物質文化等構成。企業精神文化是在長期生產經營活動中逐步形成，經過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業生存發展的精神支柱；企業制度文化是由企業規章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業行為文化是員工在生產經營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現象；企業物資文化是通過重視產品開發，提高服務質量和產品信譽，美化生產和生活環境，增建文化設施等物質現象體現出的企業文化理念。
二、明確企業文化建設對提升企業軟實力競爭力的重要作用
當前，氯堿化工企業之間競爭，越來越表現為企業文化競爭，企業文化建設已成為提升企業軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業利益和員工利益統一起來，最終實現企業與個人雙贏；二是導向作用。企業價值觀與企業精神為企業發展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業制定戰略和策略提供依據；三是激勵作用。企業文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發員工的主動性和創造性，把潛在智慧誘發出來，聰明才智得到充分發揮；四是約束作用。員工行為規范制度為員工圈定了正確行為規范導向，對散發不利于企業長遠發展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。
三、氯堿分公司企業文化建設面臨的主要問題
氯堿分公司企業文化建設已呈現良好開局，同時也存在問題：
（一）對企業文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業未投產，產品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業和大中專院校畢業的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業文化理念沒有真正理解，也對企業文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。
（二）企業文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。
（三）黨建與企業文化建設工作未能做到融會貫通。企業文化建設工作缺乏有效組織和領導，經常是單打一，影響企業文化建設整體協調和推進。
（四）尚未建立企業文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。
應該說，氯堿分公司企業文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。
四、企業文化建設指導思想
以金元集團《2013年―2016年企業文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業文化等重點，創造獨具特色的企業文化。
五、企業文化建設工作目標
以塑造企業良好形象、提升全體員工專業能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業競爭力和經濟效益為中心，為建設國內一流化工企業、成為金元集團新的經濟增長點而奮斗。
六、企業文化建設的主要途徑
金元集團的《2013年―2016年企業文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業文化建設工作。氯堿分公司必須根據金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業文化為主要途徑， 抓好企業文化建設，構建氯堿分公司的特色企業文化。
一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態和精神生活。金元集團確立的企業核心價值觀和企業精神涵蓋了金元集團整體“意識形態”內容，是原有金元文化與中電投集團企業文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業精神融化在實際工作和生活中，提升企業和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統一認識和自覺行動。
二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業，不能完全照搬照抄電力系統管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業先進科學的管理模式和經驗，同時健全規章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執行理念，強化執行力，做到政令暢通，管理到位。
三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼備”和“公開、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼備員工有廣闊發展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。
四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執行中央提出的“八項規定”，嚴格控制職務消費；完善監督機制，自覺接受群眾監督，杜絕腐敗問題的發生；
五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業，緊扣各生產工藝流程，努力控制生產成本，確保產品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。
六是打造企業行為文化。無論是企業行為還是企業人的行為，都不同程度地折射出企業文化內涵。通過強化央企的政治責任、經濟責任和社會責任，在環保、增效和社會擔當等方面，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業道德和個人修養，努力規范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統，在不斷樹立企業良好形象同時，擴大知名度。
七是遵循金元集團“團結合作，優勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業必須優先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯系點，經常深入員工當中，發現員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。
八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業的“命根子”，是穩步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制，嚴格執行各項規章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產的根基，最大限度減少或杜絕發生安全事故。
九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創建標準化黨支部，切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。
七、企業文化建設采取的主要措施
（一）認真貫徹落實金元集團《企業文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。
（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業文化理念是企業在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。
（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養的同時，還需注重對企業文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現企業核心價值觀和企業精神。
（四）健全和完善各項管理制度。企業文化是軟硬結合的管理方法。在企業文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。
（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業核心價值、職業道德、經營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規范教育，經考核合格后上崗。
第2篇：企業文化宣傳實施方案范文
1、精神文明建設長效機制建設。今年，以文明和諧單位創建為載體，尋求文明創建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創建的長效機制，細化企業內部創建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創建與日常工作緊密結合，使創建工作走向規范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工創建文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
2、進行“忠誠企業，責任至上，共創和諧”宣講和大討論活動。為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業，責任至上，共創和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞干勁的目的。
3、加強公司網站建設。下發了《關于加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規范了網絡信息的，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規范，使公司網站建設步入規范化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業愿景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們于XX年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業文化調研的結果，于今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關于征集公司“理念識別系統”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經黨支部提煉精華后上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業愿景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。
5、繼續辦好《xx》。切實發揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
第3篇：企業文化宣傳實施方案范文
文體活動計劃（一）：為了進一步活躍教職工文化生活，提高教職工的身體素質，以“鍛煉、健康、工作、愉悅”為主題，用心開展健康有益羽毛球、乒乓球等文化體育活動，使全體教職工構成鐘愛戶外、關心健康、昂揚向上、奮發有為、團結奮進的良好風貌，增強教職工體質，進一步推進和諧校園建設。結合上級工會要求，特制定我校教職工文體活動方案如下：
一、日常性文體活動1、推薦教職工利用每一天早晨八點二十之前進行晨練。
2、每一天課間與學生一齊做廣播操。
3、中午自行安排羽毛球、乒乓球等文體活動。
地點：學校操場
活動要求：①在各項戶外前請做好充分的熱身戶外，注意戶外安全。②自發活動，保證教職工每一天半小時鍛煉時刻。
二、階段性文體活動
1、常規活動：羽毛球活動
(1)發展新會員。
用心發展具有務必羽毛球戶外基礎的，鐘愛羽毛球戶外的教職工，個性是女職工的加入。
(2)堅持日常的鍛練和訓練。
A、堅持每周三下午5：00和周六上午9：00的兩次鍛練時刻。
B、不定期的邀請兄弟學校進行友誼賽訓練，提高整體戶外水平。
(3)用心組織開展校內比賽活動。
A、參加教育局工會組織的羽毛球友誼比賽。
B、進行一次校級友誼比賽。
(4)加強對外交流與比賽。
A、用心參與教育局工會組織的羽毛球比賽活動，相互交流領悟，取長補短，提高技能與水平，用心宣傳五里村小學，增進社會對五里村小學的了解和支持。
B、用心與相關兄弟學校的聯系，用心進行交流比賽，實行請進來與走出去的辦法，增進單位之間的友誼和團結。
(5)實行規范管理：
A、凡羽毛球活動的教職工務必遵守規定，積級參加活動，服從學校領導。
B、在費用的支出上實行共同承擔，學校40%、教師40%、教育局20%的比例出資。
C、協會對活動經費實行專人管理，每次活動后費用定期公布，賬務公開，理解全體會員的監督。
2、學校組織活動：本學期組織一至二次的群眾性的靈活多樣的趣味戶外會。
三、其他要求
1、請各工會委員做好各項活動的組織、落實、記錄。
2、請全體教職工用心參加各項文體活動。
3、各項比賽、交流，友誼第一，比賽第二，且注意各項安全要求。
文體活動計劃（二）：根據公司20xx-20xx年企業文化建設三年規劃的要求，借鑒其它單位關于企業職工文體活動建設的有益經驗，結合公司的實際狀況，制定如下職工文體活動實施方案：
一、指導思想
以黨的xx大精神為指導，以建立和諧企業為目標，抓住迎接集團公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發揮工會組織貼近職工、組織職工的優勢，在公司內廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團結員工，凝聚力量，引導廣大員工關注、支持和參與公司企業文化建設，活躍企業文化，為集團公司添彩、為平桂飛碟增輝，爭做企業文化建設的創造者，爭當企業和諧的促進者，爭做企業又好又快發展的推動者。
二、組織機構
成立由公司領導和公司工會系統有關負責人組成的活動領導小組，統一領導協調活動的實施。
三、活動原則
（一）教育性、科學性、趣味性原則。堅持以人為本的宗旨，寓教于樂，寓動于樂。
（二）群眾性原則。主題活動的資料與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進員工的身體素質、文化素養和審美素質的全面提高，并在普及與提高的基礎上構成良性發展的局面。
（三）堅持自主自愿與用心引導相結合原則。在組織開展活動的過程中，充分體現員工自主發展意識，透過鼓勵、引導，為員工搭建文化體育活動的平臺。
四、活動安排
“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育活動分組織準備、組織實施和總結表彰三個階段進行，時間安排原則上從20xx年3月份開始至20xx年4月份結束。
（一）組織準備階段（20xx年3月～20xx年4月）
1、認真學習和領會公司20xx20xx年企業文化建設三年方案的總體要求、總體思路、總體目標以及公司黨委關于企業文化建設的有關要求，理清思路，提高認識。
2、公司工會組織調研和座談，廣泛征求意見和推薦，結合公司實際，研究制定主題活動實施方案。
3、召開公司20xx-20xx年職工文體活動建設方案研討會，調整、充實職工文體活動建設領導體系，明確指導思想、任務和要求，部署、落實全年主題系列活動。
4、進行宣傳發動，營造氛圍，動員和組織廣大職工用心參與，在公司系統全面啟動主題活動。
（二）組織實施階段（20xx年4月～20xx年3月）
1、開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風采，弘揚和諧企業文化理念和“團結、務實、勤勉、奉獻”的企業精神，教育職工樹立主人翁思想，激發和動員廣大職工為企業發展貢獻力量。
（1）20xx年春節前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯等活動。
負責部門：公司工會
配合部門：公司文藝協會書法愛好者分會、各基層工會
（2）在20xx年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風采為主要資料的平桂飛碟“靚麗風采”人物攝影展。
負責部門：公司工會
配合部門：文藝協會攝影愛好者分會、各基層工會
（3）在20xx年“五一”前后，組織開展勞動模范、崗位標兵演講活動，宣傳勞模先進事跡，弘揚勞模精神。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（4）在20xx年“七一”前后，開展以“和諧、團結、奮進”為主題的傳統歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（5）20xx年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（6）20xx年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會、文藝協會攝影愛好者、書法愛好者分會
（7）20xx年10月上旬，舉行“飛碟杯”籃球比賽，邀請平桂管理區各單位組隊參加比賽，擴大公司影響力。
負責部門：公司工會
配合部門：公司各部室
（8）20xx年12月舉辦中國象棋比賽。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層分會
2、開展“我型我秀、展現風采”女職工系列活動，發揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業和諧中的重要作用，激發女職工的用心性和創造性，為建設成為一流的資源型科技加工企業建功立業。
（1）組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（2）舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（3）舉辦女職工才藝作品展。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（4）舉辦“我秀我家”攝影作品展。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
3、組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節活動，展示青年職工風采。
（1）開展“我心中的平桂飛碟”青年DV大賽
負責部門：公司團委
配合部門：各基層團組織
（2）組織飛碟青年自助之旅
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（3）舉辦“綠色出行、青春風采”自行車出行活動
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（4）舉辦“青年講壇”活動
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（三）總結表彰階段
召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認真總結經驗，交流體會，表彰活動中涌現出的先進群眾和個人。
五、活動要求
（一）加強領導，精心組織
公司各級工會組織和公司文體協會及所屬分會要充分認識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要好處，切實加強領導。要把活動與和諧企業建設結合起來，與精神禮貌建立活動結合起來，與各項工作結合起來，周密部署，狠抓落實。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍
各級單位要充分運用公司報紙、網站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，構成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結經驗，構成特色。及時推廣好的經驗和做法，推動主題活動的深入開展。
（三）明確職責，分類組織。
在活動中，公司工會和文體協會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平臺”；各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結合本單位實際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。
（四）整合資源，發揮陣地作用。
公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設，根據本單位員工的喜好，設置活動功能，增加活動設施，方便員工活動；同時透過引導或聘請教練等形式，有意識地培養一批具有較高水平和必須社會影響力的文化體育骨干，提升企業形象。
（五）放開思路，拓展形式。
公司工會和公司文體協會各分會要根據本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和資料。
文體活動計劃（三）：根據縣禮貌辦要求，為培養干部職工用心、健康、向上的生活情趣，建立禮貌和諧效率機關，特制定本活動方案：
一、活動宗旨
以“愉悅、健身、團結、進步”為宗旨，營造健康向上、禮貌和諧的機關文化氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，在戶外中體驗愉悅，在簡單、愉悅的環境中鍛煉身體、以良好的精神狀態投入各項工作，助推禮貌機關、和諧社會的構建。
二、活動主題
內強素質、外塑形象、服務發改、共創和諧。
三、活動計劃
第一季度活動安排。
一是組織廣大干部職工觀看優秀影片、高雅演出、觀摩文化展覽等活動，豐富文化生活，培養高雅情趣。
二是開展義務植樹造林，增強保護環境、建設綠色家園意識；
三是對干部職工進行一次健康體檢。
第二季度活動安排。
一是開展“愛崗位、強素質、揚正氣、構建和諧單位”主題演講比賽，深入挖掘身邊的好人好事，弘揚時代精神，謳歌發改隊伍良好形象。
二是開展“五一”勞動節紀念活動，發揚艱苦奮斗的優良作風和吃苦耐勞的干事創業精神。
三是舉辦一次演講。主題為“增強政治素質，提升職業道德，做新時代優秀發改人”，倡導用心向上的領悟、生活理念，展現青春風采、精神風貌。
第三季度活動安排。
一是開展“唱紅歌、慶祝黨成立XX周年”活動，謳歌黨的豐功偉績，增強愛黨愛國之情。
二是開展一次讀書活動。推選一本資料健康、向上、教育好處強的好書，供大家在空余時刻閱讀，讀完后撰寫心得體會，在全委進行交流。
三是組織觀看奧運比賽，進行“奧運精神”大討論；組織干部職工參加棋、牌比賽活動，鍛煉意志，增強體質，提高參與和競爭意識。
第四季度活動安排。
一是開展一次送溫暖活動。春節來臨之際，組織看望慰問離崗、退休人員，帶去親切關懷，送上完美祝福。
二是開辦一期知識講座。資料涉及業務、法律、時事政治、廉政等方面的知識，各科室負責人輪流講課，加強領悟交流，開闊視野，拓寬知識，增強業務水平，提高工作技能。
三是開展一次送一份生日禮物活動。為過生日的干部職工送上一張生日賀卡、一個生日蛋糕一份生日祝福，為離崗、退休人員送一束鮮花登門看望，慰問祝賀。
四、組織領導
為使活動健康、有序開展，受到歡迎，成立由黨組、辦公室、科室負責人組成的活動小組，研究解決活動中遇到的問題，不斷完善活動資料和方式。
五、活動要求
一是高度重視，精心組織。各科室人員要高度重視，踴躍參與，增強團隊意識；加強宣傳，營造“發改文化”氛圍，增強凝聚力和吸引力；加大投入，注意安全。
二是立足實際，搞好協調。互相配合，搞好協調，營造一個舒心舒服的文化環境，有效地激發愛崗敬業、爭先創優激情，促進發改事業又好又快的發展。
三是用心宣傳，以文體娛樂活動促進和帶動精神禮貌建設。
文體活動計劃（四）：為進一步促進我司精神禮貌建設，鼓勵員工用心參加各種文體活動，豐富公司員工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，創造健康活潑的工作氛圍和環境，使廣大員工愛好廣泛，體魄強健，以飽滿的熱情和強健的體魄投身到工作中，更好的完成各項工作任務，展現良好企業風貌，特制定本實施方案
一、指導思想
以黨的xx大精神和科學發展觀為指導，以發展先進文化生產力為核心，以滿足公司員工日益增長的精神需求、提高公司員工思想道德素質為目標，以培育文化體育隊伍、健全文化體育資料、豐富公司員工生活為重點，促進文化體育事業繁榮發展，推動公司的和諧發展。。
二、活動目標
以“愉悅、健身、團結、進步”為宗旨，透過活動，營造健康向上、禮貌和諧的企業文化氛圍，搭建各部門員工相互交流、溝通的平臺，使廣大員工在群眾活動中體驗愉悅，在簡單、愉悅的環境中鍛煉身體、陶冶情操，從而以良好的精神狀態投入到各項工作中去。
三、活動資料
（一）、文化活動
要精心設計和組織開展資料豐富、形式多樣、健康有益的文化體育活動，調動全體員工主動參與公司文化體育活動。充分利用好“三八”婦女節、“五四”青年節、“六一”兒童節、“七一”建黨紀念日及“十一”國慶節等重大節慶日，清明節、端午節、中秋節等傳統節日，設計、開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，提高員工生活質量
（二）、體育活動
以公司員工興趣愛好入手，全員參與、開展有益身心健康的體育活動，突出特色，培養和激發公司職工對體育戶外的興趣，養成體育鍛煉的良好習慣。
四、實施步驟
第一階段（2月初—2月中旬）：成立機構，宣傳動員，做好活動的啟動準備工作。
第二階段（2月下旬—12月中旬）：全面開展各項文化體育活動。
第三階段（12月中旬—12月下旬）：歸納活動開展狀況，進行考核，表彰獎勵。
五、活動要求
（一）提高認識，確保活動順利開展。公司各部門要充分認識開展“文化體育”活動不僅僅僅能強身健體，振奮精神，激勵斗志，豐富公司全體職工精神文化生活，而且對提高職工素質，倡導科學禮貌健康的生活方式，大力提升公司對外形象有著用心推動作用。
（二）認真組織，確保活動常態開展。“文化體育”活動開展由公司領導班子組織實施，按照活動開展時刻安排計劃，要確保各項活動常態開展，落到實處。
第4篇：企業文化宣傳實施方案范文
**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制
9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[2005]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[2005]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
第5篇：企業文化宣傳實施方案范文
—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結
2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。
黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。
一“八項制度”理順內部管理程序。
黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。
二“四個到位”，落實內控體系建設。
黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。
一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。
二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。
三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。
三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。
由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。
黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。
四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。
（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。
黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。
（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。
第6篇：企業文化宣傳實施方案范文
【關鍵詞】班組；建設；企業
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02
公司積極相應省總工會提出的《創建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標準，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創建活動中。將班組建設與爭先創優勞動競賽相結合、與企業文化建設相結合，與幫帶目標管理相結合，與技術練兵比武相結合，與班組核算精細化管理相結合，與安全生產相結合，與“建設富裕文明和諧新礦區”的發展目標相結合。經過近幾年的創建活動，取得了良好的效果。
一、創建“學習型”班組
學習使人進步，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提高自身修養，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓學習，要求各班組制定班組學習計劃、目標，并從四個方面加強學習：
1.崗位應知應會學習，通過班前班后會和每日一題，學習相關專業技術知識、企業文化、精細化管理等方面的知識，做到學習有筆記，月度有考核，營造良好的學習氛圍。
2.鼓勵員工進行在職學歷教育，專業資格取證等形式的培訓學習。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學習，對員工提素起到了積極推動作用。
3.積極開展傳幫帶，崗位技術練兵活動，近幾年結幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學習，不斷提高了員工的業務技能，有32人成為各崗位的技術能手。
4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學習與活動有機結合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。
二、創建“安康型”班組
安全才能生產，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發展集團在大通礦區原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉關系到整個大通礦區的原煤生產。公司要求各班組：
1.以質量標準化工作為基礎，上標準崗干標準活。嚴格按操作規程、安全規程進行作業，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發生人身傷亡事故。
2.嚴格落實崗位安全責任制和“一崗雙責”制。公司不斷完善各班組的安全生產責任制、巡回檢查制、設備包機制、各崗位工作標準、操作規程等，實施安全連帶責任機制，并嚴格執行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責任心和主動性。
3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業素養。
三、創建“環保型”班組
良好的工作環境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創造一個良好的工作環境，在班組之間積極開展各種管理活動。
1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環境無污染”。
2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環境。
3.生產現場環保管理，場地布置合理，生產用品分類擺放，設備配件擺放整齊，有標簽。現在無論是工業廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。
四、創建“效益型”班組
效益最大化是企業追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的產出是我們工作的最終目的。公司繼續深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質量優。開展節約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內容的“節能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復托輥260余件、還有滾筒、減速機等設備，為公司節約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關心”的管理局面，充分發揮全員管理的作用。
五、創建“和諧型”班組
良好的人際關系和工作范圍，在生產工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關心員工，多幫助員工，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執行各項規章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務公開制度，保障職工知情權、參與權和監督權。對工資、分數、隊務費等員工關心的和與員工切身利益相關的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調動全體員工的工作積極性。
六、創建“創新性”班組
第7篇：企業文化宣傳實施方案范文
山東省著名品牌實施細則最新全文第一條、培育范圍及條件
(一)培育范圍 山東省企業文化學會的會員單位及區域性知名企業。
(二)基本條件
1)在山東省內注冊的有獨立法人資格的名優企業，擁有國內商標;
2)產品質量符合國家標準、行業標準，處于行業領先水平;
3)有健全的質量保證體系并有效運行;
4)有較先進的基礎設施和完善的管理運行機制;
5)有一定的經濟規模和較強的產品開發能力;
6)近三年無不合格產品出廠，未出現重大質量事故;
7)售后服務健全，有較高的用戶滿意度;
8)產品市場占有率較高，信譽良好;
(三)培育時間
重點培育的山東省著名品牌不搞終身制，培育期為三年,培育期滿延續培育者需重新申報。
第二條、提供資料要求
1)填寫《重點培育山東省著名品牌申報表》(加蓋企業公章)原件;
2)企業營業執照副本復印件、機構代碼證書副本復印件;
3)注冊商標復印件：
4)企業概況及產品介紹(圖片、說明);
5)產品生產許可證復印件(特種行業證書復印件);
6)產品質量檢驗報告復印件;
7)產品獲獎榮譽證書復印件;
8)企業資質、等級、標準、質量體系認證證書復印件。
9)地市級以上統計部門出具的銷售量、銷售額證明;
10)產品的銷售量及銷售區域證明或海關或外匯管理部門出具的出口量、出口額證明。
注：所有復印件需加蓋單位公章。
第三條、培育目標
重點扶持創新型品牌、成長型品牌、民族特色型品牌等。依據我國實施名牌戰略方針，逐漸培育出名牌企業群體，努力培育出具有高知名度、美譽度的山東名牌。
第四條、基本程序及實施方案
(一)申報流程：
企業自愿申報-相關部門推薦-初審(科學公開公正評價)-媒體公告公示-正式批復-咨詢-培育-成果-跟蹤服務
(二)實施方案
1)參加重點培育山東省著名品牌的企業，須是山東省企業文化學會的會員單位;
2)嚴格按照實施名牌戰略的要求審查申報企業及產品，對符合條件者組織申報、立項;
3)經審核，對符合條件的企業頒發山東省著名品牌牌匾和證書(不收取評審費用);
4)堅持公開公正公平的原則，在《品牌山東》雜志和網站上對企業品牌進行公告公示，接受社會和廣大消費者監督。
5)候選名單進行公告公示后，專家委員會在一定范圍內征求社會意見，并根據相關意見進行復審，最終確定山東省著名品牌名單。
6)發放重點培育推廣山東省著名品牌牌匾和證書;
7)獲得山東省著名品牌的企業在有效期內，可以在其包裝、廣告宣傳中使用山東省著名品牌專用標志。
9)企業使用著名品牌的標志，圖形必須準確，按比例放大或縮小式樣，不得更改圖形的比例關系和色相。
10)積極協助企業做好申報山東名牌、山東省著名商標、中國馳名商標咨詢服務;
11)組織企業管理人員進行國際交流、參觀、考察和培訓進修;
12)邀請品牌問題專家到企業進行走訪或進行講座;
13)在新產品開發、項目合作、技術支持等各方面為企業提供幫助和服務;
14)幫助企業建立與國際接軌的先進管理模式，確定產品市場定位，制定爭創名牌的發展規劃。
(三)培育終止
在培育期內，企業出現下列情況之一者，則終止培育，責任由該企業負責：
1)產品質量降低，不符合國家、行業及企業標準規定，將偽劣產品投放市場;
2)被消費者投訴或被國家有關部門處罰的;
3)企業出現違規、違法行為，影響品牌市場信譽的;
4)企業進入破產程序的;
5)培育期滿。
中國著名品牌中國石化、國家電網、中國石油、中國工商銀行、中國移動、中國人壽、南方電網、中國建設銀行
中國電信、中國銀行、寶鋼集團、中化集團、中國農業銀行、百聯集團、一汽集團
第8篇：企業文化宣傳實施方案范文
一、統一思想認識，高位推進企業招工服務
我縣始終把解決企業“用工難”問題作為優化營商環境和提升企業服務水平的重要抓手。縣委、縣政府主要領導先后多次召開專題會議研究部署服務企業招工工作，統一全縣領導干部思想認識和行動。成立了企業招工工作領導小組，組建了信息收集組、宣傳服務組、縣內招工組、外出招工組及中介服務組五個工作小組，統籌推進該項工作。制定了《XX縣2020年服務企業招工實施方案》，明確了服務企業招工任務目標和工作措施，壓實了各鄉鎮和相關責任單位服務招工責任。出臺了《XX縣2020年服務企業招工工作以獎代補實施方案》《2020年服務企業招工工作考核方案》等方案，由縣財政安排了招工專項工作經費，定期對各責任單位服務企業招工進行跟蹤考核，全面加強了招工服務保障。
二、主動靠前服務，全面掌握企業用工需求
我縣堅持謀劃在前、靠前服務，切實做好與企業的招工對接，全面掌握了解企業用工需求。一是把解決企業用工問題作為縣四套班子領導掛鉤聯系企業的一項重要工作任務，縣領導下沉企業，必須過問企業用工情況，必須親自研究企業用工問題。二是扎實開展企業用工需求摸底排查，組織縣經信局、人社、園區等職能部門，深入用工單位，全面了解掌握企業用工計劃、用工需求、用工類別等詳細信息，分類、分企業制定針對性解決措施。三是加強用工信息互通。在全面掌握企業用工信息的基礎上，主動向各用工單位提供全縣富余勞動力信息，特別是有勞動能力的建檔立卡貧困戶、殘疾人和中職應屆畢業生等人員信息，為企業和務工人員搭建好橋梁。
三、完善招工網絡，多渠道推進企業招工
我縣堅持把拓展延伸招工網絡作為提升招工實效的關鍵一招，多渠道服務企業招工。重點搭建好“四個”平臺，推動招工服務網絡向“四個”領域延伸。一是完善縣鎮村三級招工網點，推動招工服務向鎮、村、組延伸。在人流密集的縣城九齡文化廣場新建縣人力資源市場，組織X家企業入駐常駐招工；定期在X文化廣場舉辦招聘會，讓企業招工和群眾求職有地可尋；在全縣X個鄉鎮、X個村（居）設立固定招工服務點，利用電子顯示屏和宣傳欄及時更新企業用工信息，使廣大務工人員及時掌握本地企業用工需求。二是加強與招工中介合作，推動招工服務向周邊地區延伸。重點瞄準X和周邊縣市等人力資源豐富的地區，加強與當地人力資源中介服務機構合作，利用中介優勢開展招聘活動。今年以來，我縣共組織企業在外地、市、縣開展招聘會X場次，解決企業用工需求約X人次。三是充分利用各種網絡媒介，推動招工服務向網上延伸。在縣政府信息網設立“就業服務專欄”，在縣廣電臺開設“就業創業之家”節目，以及充分利用“政企通”平臺、微信“公眾號”“朋友圈”和行政事業單位電子顯示屏等媒介，大力宣傳就業政策，滾動企業用工信息，實現招工宣傳全覆蓋。特別是今年春節期間，我縣廣電臺、人社局精心制作以“XX佬，縣長喊你回家就業創業”“回來就別走了，XX有你更美好！”“回家務工真不錯”為主題招工宣傳片后，在當地微信朋友圈轉發達X萬多次，為留住本地外出勞動力在家務工就業發揮積極作用。四是加強“政企校”合作，推動招工服務向校園延伸。發揮縣職業中學優勢，暢通企業進校招工渠道，并探索設立符合我縣產業發展需求的專業。特別是今年XX職業中學有X個學員留在XX企業實習，改變了以往均在X實習的局面。
第9篇：企業文化宣傳實施方案范文
關鍵詞：國網；企業文化；傳遞
近年來，國網谷城縣供電公司遵循國家電網公司企業文化“五統一”要求，結合公司特點探索出了一條適應企業發展的文化落地路徑，有效地助力了該公司的企業管理工作，使之呈現出蓬勃向上的精神風貌。
1 最美在傳遞的項目背景
2015年以來，谷城公司針對企業文化落地難、服務投訴高、人員素質參差不齊等現狀，積極探索企業文化落地實踐的方法路徑，著力推廣內化于心、外化于行的品牌建設，有力地促進了國網公司統一的優秀企業文化落地，培育公司員工主人翁精神和奉獻意識。
2 最美在傳遞的探索與實踐
（一）內化于心蓄能量
谷城公司始終堅持“四個注重”，加強核心價值觀教育、創新活動載體。一是注重“有形”，充分發揮安全教育警示室、廉潔文化專欄、樓宇電視等載體運用；二是注重“交流”，黨員活動室、留言意見箱、微信群提供了交流互動的平臺；三是注重“實效”，強化教育實踐。他山之石，可以攻玉，組織干部員工以“聽、看、問、談”的方式到企業文化示范基地就企業文化建設進行交流觀摩；四是注重“傳播”，把“微課堂”、“微電影”作為弘揚統一企業文化的重要載體。以“微課堂”教育為重點，充分利用“”，推行領導專家“示范課堂”、支部記“微型課堂”、普通黨員“互講互學課堂”，參與喜聞樂見的道德講堂活動，實現了文化建設與管理提升的互動互促。以“微電影”創作為契機，拍攝《堅守》、《碎石用上電以后》、《呵護一片藍天》、《點燃行善的火花》、《十年助學路》等專題片，全面展現員工恪盡職守的精神風貌。
（二）外化于行塑品牌
企業文化根植于公司，更是一個根植于員工之心的內化過程，外化于行才是企業文化落地生根的標準，谷城公司通過“最美在傳遞”品牌創建活動，在推進企業文化實踐的過程中將其內涵進行了充分外延，推廣到社會，深入進民心。
一是用品牌資源傳遞“正能量”。充分利用“爭做最美國網人”品牌建設要求，把五山供電所的先進管理經驗傳遞到其他基層單位，引導干部員工爭做“最美國網人”。
二是以文化活動增強“凝聚力”。以“最美在傳遞”文化品牌推廣為主題，充分結合供電所日常建設工作，與班組建設、服務客戶、企業文化相聯系，通過一系列文化活動，全面提升基層一線員工對企業文化的認知力和感受力，構建“以德潤心、以文化人、和衷共濟”的工作格局。
三是以365工作法提升“精氣神”。采用“365”工作方法，時間上講“最美在傳遞”活動要貫穿全年365天，從空間上上講，要圍繞三個理念：美在形象、美在管理先進、美在滿園春色。
（三）固化于制久發力
切實把“最美在傳遞”創建作為宣貫國網公司統一企業文化的重要載體來抓，突出電網特色、實踐特色、創新特色，激活基層黨支部“內生動力”。重點抓住“五個關鍵點”，實現文化落地和管理提升。
1、找準切入點，提供組織保障。
將企業文化落地重點鎖定在基層班組，以“三制定”使企業文化建設直接切入到各基層單位的中心工作中。一是制定工作部署。印發《谷城縣供電公司開展“最美在傳遞”活動實施方案》文件，結合“主題黨日+”活動同步部署。二是制定工作機制。成立“最美在傳遞”活動領導小組及工作機構，由黨群工作部統一組織協調。三是制定傳遞內容。每次傳遞活動做到現場有黨旗，著統一服裝，有傳遞路線，傳遞交接儀式等內容。
2、構筑支撐點，建立“一所一品牌”。
在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創建活動，基層黨支部結合各單位實際情況，確定子品牌。
3、尋找共鳴點，搭建認知橋梁。
一是在宣傳先進典型中尋找共鳴。以公司不同崗位上的十位先進典型為代表匯編完成《谷電先鋒行》宣傳冊，引導廣大員工立足崗位、建功立業。二是在傳播企業文化小故事中尋找共鳴。在內網開設“最美一線”專欄，常態化開展“最美故事會”“最美瞬間”征集，營造“學習最美、爭當最美”的濃厚氛圍。三是在班組文化陣地建設中尋找共鳴。組織員工積極參與文化墻、文化長廊等文化陣地建設，強化國網公司基本價值理念的可視化和激勵作用。
4、把握著力點，提升影響力。
一是五山供電所“美麗鄉村”黨員服務隊。早年前，黨員服務隊一直穿梭于各茶園，大力推廣電能替代，新架變壓器，努力實現增供擴銷。茶農說，電足了，如今都以電代柴來炒茶，既增加收益，也促進了美麗鄉村的建設！2014年五山供電所以綜合成績第一名榮獲“管理先進單位”稱號。2015年榮獲省公司“一流標桿班組”稱號，襄陽公司“文明建設集體”稱號。
二是檢修建設工區“最美電網安全衛士”。檢修建設工區是公司電網安全經濟運行的直接責任者。通過“最美電網安全衛士”活動，做表率，比貢獻。2015年成功創建四個“零缺陷”35kV變電站，谷城公司也是全省第二家縣級不停電作業分部。2015年榮獲襄陽公司“班組級安全生產先進集體”、“文明建設集體”稱號。
三是廟灘供電所“班組專業化建設”。為解決轄區配網薄弱、管理粗放、績效不佳難題。廟灘供電所根據公司績效考核辦法制定《班組專業化建設試點工作實施方案》，該方案對各種指標“抓大不放小”。把原有四個電工組撤并，重設為：綜合班、線損計量班、營業班、運維班，同時完善各崗位職責。通過班組專業化建設后，員工的工作熱情得到充分調動，呈現出積極向上的精神面貌。實現了以往“人管人”變身為“機制考核人、制度約束人”。該所在公司2015年月度綜合考評上，實現連續四個月第一名。2015年榮獲襄陽公司 “示范和諧小家”稱號，谷城公司“管理創新單位”稱號。
5、培育示范點，以點帶面同步提升企業文化建設。
選擇示范點。重點選擇以下兩個單位為企業文化落地試點。
紫金供電所“最美護線小天使”。按照線路屬地化管理要求，結合過境線路多、地形地貌復雜、電力設施保護工作重等實際，紫金所量身打造了“最美護線小天使”。該所已連續三年開展“護線小天使”活動。每年春季為紫金鎮官坊小學的貧困生獻愛心，并聘請受助學生為電力“護線小天使”，請他們向身邊人宣傳護線知識，合力打造電力線路安全通道。
茨河供電所“軍企共建”。茨河鎮有多個軍隊駐地，如何借用軍事化管理來提升供電所管理水平。該所提出“軍企共建”活動，內容包括愛國主義教育、中低壓線路巡視、走訪部隊、參與軍訓、參觀反腐倡廉警示教育室、觀看廉政教育片等。活動旨在學習官兵嚴明的紀律、過硬的作風，弘揚擁軍愛民的優良作風，通過共建活動實現雙贏。
3 最美在傳遞的成效
1、促進了班組文化建設整體水平提升。
“最美在傳遞”活動的基礎平臺是班組，主體是班組成員，因此在活動內容上以“最美在傳遞”活動在班組的融入和滲透為重點，以員工廣泛參與為保證。
2、促進了“國家電網”品牌形象明顯提升。
谷城公司連續五屆蟬聯“省級文明單位”榮譽稱號，并榮獲全縣行評優秀單位，營造了企業文明和諧的良好氛圍。
3、促進了員工隊伍素質提升。
員工的工作行為更加規范，創新創效能力明顯提升。QC成果近兩年多達8項，獲得國家專利的有3個。
4、促進了企業文化建設水平提升。
谷城公司通過在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創建活動，堅持文化引領，將公司文化融入企業生產經營、改革發展等各項工作中，實現了企業文化“內化與心、外化于行、固化于制”的成效，凝聚了企業發展合力，使公司呈現出風清氣正、人和企興的面貌。
參考文獻
