勞模先進事跡精選(九篇)

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第1篇：勞模先進事跡范文

學習：刻苦鉆研、精益求精

作為專業維護人員，沒有技術是萬萬不能的。***同志擔任設備維護室主任時已經四十多歲，過了學習的黃金期。但他并未放棄，并不氣餒，而是刻苦鉆研，無論工作多忙、時間多緊，他總是把學習新知識、汲取新營養作為日常工作和生活的一部分。他充分利用休息時間、工閑時間積極學習電腦網絡知識、數據通信知識、計算機網絡等理論知識，并將理論與實踐相結合，積極參加各種業務學習培訓。遇到不懂的問題，他以“打破沙鍋問到底”的精神向公司內外的專家請教，直到明白為止。在不斷加強自身業務學習的同時，他從不放松對全班其他同事的傳、幫、帶，他經常組織大家在一起學習、觀看有關設備的書籍、光碟，并不失時機的以提問方式來了解大伙的學習情況及進度。在長時間的不懈努力下，他很快成長為技術業務的行家里手，被大伙親切的稱為“王大拿”，維護室其他同志的理論水平和實際操作技能也都得到了大幅提高。

工作：愛崗敬業、無私奉獻

“沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作！”這是****同志經常掛在嘴邊的話，他也是這么做的。幾年來，他始終把工作放在第一位，不管什么時間、不論在做什么，只要工作有需要，他總是第一個沖在現場。身為中心主任，他經常員工組織學習安全標準化作業程序，制定施工安全措施，要求大家工作不忘安全，工作注重質量，認真執行年、月表計劃，嚴格按照公司下發的春檢、秋普文件要求執行，保證了安全生產和通信網絡的暢通可靠，同時加強機房監控設備的巡檢等管理工作，對設備存在的隱患及時采取相應措施，定期組織大家對施工用的電動工具、插線板、電烙鐵等是否漏電，梯凳是否牢固等進行檢查。日常維護中采取抓小防大，對小毛病從不放過，做到檢修環節不簡化、不移位，時間再緊、工作再累、再辛苦，維護質量不能松，嚴格實施檢前、檢中、檢后工作流程標準化，提高了設備良好率。重點開展 “兩標”整治工作，對管內機房進行配線整理、環境整治、技術資料和運用臺帳整理定位，進行了防火防鼠封堵、防盜監控工作。

“后臺支撐前臺”是實現和保證分公司市場業務發展的核心。圍繞如何構筑支撐市場發展的精品網絡，他積極帶頭轉變觀念，擺脫以往維護工作的局限性，主動走訪用戶、了解市場需求，加強與市場部門的溝通合作，及時做好網絡優化及零小工程改造工作，并針對營銷會戰工作，組織人員對有互聯網設備的局點機房的互聯網剩余進行調查，擴容互聯網板件、線纜，保障市場業務發展。立足于“防微杜漸”，在對管內36個機房的維護工作中積極主動的到達每個機房對每臺設備進行檢查試驗，發現不良及時處理，對于現場處理不了的問題，寫出解決方案及時上報建維部,使很多疑難問題及時得以解決。

創新：立足現有、改革攻關

關于創新，****同志有他自己的獨到理解。他認為，在基層崗位，創新就是立足工作實際，解決好通信設備隱患或不足，減少軟硬件再投入，就是最大的創新。在實踐中，立足現有設備進行合理創新，在他身上的例子有很多。

****機柜開通后，由于機柜內溫度過高導致互聯網設備頻繁出現丟包和中斷現象，經檢查發現柜頂風扇出風間隙過小，柜內熱空氣無法快速置換出來，如果把柜頂的四個風扇改裝到機柜的前后門上，調整出風方向，使機柜內熱空氣及時排出，便能解決室外體機柜溫度過高問題，通過調扇位置，多次實驗后，徹底解決機柜溫度過高問題。

在蓄電池容量測試過程中，發現蓄電池容量下降過快，經分析，由于夏季機房溫度過高，蓄電池充電失水過多，造成容量下降過快,降低使用壽命，我們通過查找資料，咨詢廠家技術人員，通過調整浮充電壓的方法，解決在高溫環境下，蓄電池失水過多問題。將高頻開關電源的浮充電壓從2.25V調整至2.22-2.23V，入秋環境溫度下降后再將高頻開關電源的浮充電壓回調至2.25-2.27V，這樣能保證蓄電池組始終工作在飽和狀態，延長了蓄電池組的使用壽命二到三年。

幾年來，他還在解決蓄電池超期服役、老舊設備的復活再利用等方面做出了積極的創新，節約了大量的資金投入。

節約：修舊利廢、節支降耗

***同志是一個喜歡開動腦筋，自己動手的人，機房各類設備老舊，故障層出不窮，很多設備由于停產，已經不提供維保了，整體更換設備成本支出又很大。這些讓人撓頭的問題在遇到王天義以后總能迎刃而解。由于他長期以來對設備的了解以及很強的動手能力，在他手里“起死回生”的設備數不勝數。

處于成本節制等方面考慮，分公司很多機房都改為室外體機柜。在室外體機柜設備安裝調試過程中，由于設備較多、空間有限，為了機柜內合理布局、散熱良好，他自己加工支架，在配線區沒有配線模塊情況下，他利用自己加工的支架可做到在閑置區域再增加配線模塊50多塊。不但順利完成了各個室外體機柜割接任務，也為設備以后的升級擴容做好了提前準備。

在新建室外體期間由于購買來的設備是交流供電，不能適合機柜或機房使用（一旦停電，設備就無法正常運行），在他聯系廠家更換供電設備的要求后，廠家長期未給予回復，為了不影響升級改造整體時間進度，他又親手對設備進行了電源改造，將交流供電變為直流供電。共改造PDH光端機6臺，光纖收發器4臺，還修理光纖收發器6臺，PDH光端機4臺，修理光時域反射儀2臺，修理電源模塊4臺。在開通專線電路和配線、配電改造中都盡量使用拆舊的配線模塊、配件、空開、專線停/退的光纖收發器、協議轉換器、PDH光端機等，全年節省各類設備投資7萬余元。

在****各醫院的120VPN專線維護工作中，由于設備使用年限過長導致故障率增高（還時常被攻擊）。在維護人員緊缺的情況下，他提出將原來的硬件VPN電路改為軟件私網VPN電路，這樣既不投入設備還保證了電路的穩定可靠（不會被病毒攻擊），保證了設備的穩定和正常使用。這樣不僅大大節省了設備返修和購買的時間，還為分公司節約成本六萬多元。

管理：以身作則、率先垂范

第2篇：勞模先進事跡范文

(一)確實維權發展會員

自2005年4月24日沈陽市魯園農民工工會成立以來，他和同事大力發展農民工工會會員，農民工工會在不到一年的時間已經發展會員5500余人。他為了發展會員，積極為農民工進行維權,增強了農民工工會的感召力,使得好多農民工慕名而來加入農民工工會，為發展會員他曾經冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會法》，當時有百余名農民加入了工會。他還和同事在嚴寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風發展了2000余名會員。

農民工工會成立至今不到一年的時間，他和同事為200余名農民工成功維權57起，討回欠薪近24萬元。還為農民工謝祥林討回了駕駛照，為農民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態下的農民工張士連解救出來。為農民工劉凱傲解決了工傷醫療糾紛……接待農民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務。

“小題大做”是他維護農民工合法權益的理念。農民工的事無小事。為了維護農民工的合法權益，那怕只有12元錢的小案，他也不會放過。在2005年5月末，農民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊春文，他毫不猶豫為農民工討回了公道。

“大題小做”是他維護農民工合法權益的工作方法。范世剛等百余名農民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運用情、理、法相結合手段成功地維護了農民工權益，贏得了農民工的擁護和愛戴。

不懼威脅是他維護農民工合法權益的成功之道。他在為農民工劉洪霞維權過程中，老板對他進行人身威脅，他沒有退讓;老板情急之下，又跑到區總工會告狀，說他損害了企業的利益，他也沒有退讓;老板見不奏效，又跑到沈陽市總工會告狀，他依然沒有退讓;因為他知道他維護的是農民工合法權益，市區工會是他的后盾。他為劉洪霞維權用了一個月零二天的時間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動部門、去了兩次飯店、去了一次個體工商協會，最終為劉洪霞討回了150元的工資。

心系民工是他維護農民工合法權益的根基。為了給農民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農民工工會節省資金，為了不給農民工增加負擔，在2005年8月三伏天里，氣溫高達32度，他和杜榮杰副主席步行一個多小時走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當走到目的地時他的衣衫早已濕透了，腿已經僵直了。但他很愉快，因為農民工的權益得到了維護。

總體維權體現了他維護農民工合法權益的廣泛性。由于一個人或幾個人的力量畢竟是有限的，怎樣才能為大多數農民工維權呢?他采取了總體和個體相結合的形式。他和張學東主席為了警示服務行業欠薪老板、提醒農民工創立了暴光板，對福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進行了暴光，使農民工避免了盲目擇業，從總體上維權。在2005年底，鑒于農民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢，楊春文又建立了《建筑工地農民工反饋被拖欠工資信息表》，記錄了農民工投訴用工單位和個人的情況，以供農民工到工地務工時參考，經過長期運作可使農民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時，也規范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權。

長遠維權體現了他維護農民工合法權益的長期性。在2005年8月在魯園勞動力市場他為千余名農民工上了一堂生動的維權課，通過維權他發現了有些農民工在打工時存在許多問題，針對有些農民工打工的短期性、法律意識薄弱性、責任心差等問題，用具體的維權案例呼吁農民工樹立長期務工理念，提高法律意識，以單位為家從長計議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農民工上了一堂《維護自身權益，從我做起》的維權課。再次呼吁農民工認真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護自身權益，只有樹立長期務工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。

(二)信息拓寬就業

在農民工工會成立當初，楊春文就著手參與職業介紹的工作，由于他是一名農民工，他深知農民工就業的艱難。在2005年5月份他和常務副主席張學東共同研究怎樣拓寬農民工就業渠道的問題。在得到市區兩級工會的批準后，他和同事決定免費為農民工用工信息，為保證信息的真實有效性，嚴格把關，對收取農民工抵押金、押支等違反勞動法的信息不予，并及時糾正教育用工單位合法用工，從而保護農民工的合法權益。

在2005年他和同事為農民工用工信息500余條，安置農民工就業千余人，為用工方和農民工簽定協議30多份。由于他嚴格為雙方把關，現在無論農民工還是用工單位都希望農民工工會出面搭橋。覺得工會是合法權益的保障、用工安全的屏障。

(三)心系民工排憂解難

農民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關注農民工、關心農民工、關愛農民工。

今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進行聯系，包括沈陽市總、和平區總工會、多家新聞媒體、魯園農民工青年中心、沈陽市胸科醫院、紅十字會、慈善總會以及個人，為倪裕春籌措治療費。他和張學東主席商議在魯園勞動力市場向農民工發出捐款倡議書，號召農民工兄弟姐妹獻愛心。

在他和社會各界及好心的沈陽市民的幫助下，在短短的七天內為農民工倪裕春捐款10214元，使他及時地住進醫院，楊春文親自為他辦理了入院手續。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術后出院。

倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會各界的關心外，萬幸的是有了魯園農民工工會，萬幸的是有了楊春文副主席。

第3篇：勞模先進事跡范文

xxx于20xx年進入xxx廠工作，20xx年4月起任電工班長至今。一直以來，他始終堅持公司利益至上、愛廠如家，把個人的成長進步融入公司的發展之中，以飽滿的熱情和積極的態度，全身心的投入到自己熱愛的電工事業中，出色完成了各項工作任務。

節材降耗是降低成本的內在要求，是愛廠如家的具體體現，這是xxx給班里的同事常講的一句話。在設備維修過程中，他始終把修舊利廢放在第一位，在保證安全的前提下，對凡是能修復的設備盡量修復，不能修復的就拆了當配件使用。去年5月修復了成品肥上下車皮帶輸送機的控制箱，僅此一項就給公司節約了近萬元資金。在大修期間，他又帶領全班同志將廠內幾十臺閑置電機進行了防腐維護。他說：這些電機都是好的，只是放那時間長了，生銹了，用油漆給它刷刷，除除銹，防防腐，可以作為備用電機使用，這樣可以節省很多資金。

xxx電工班正是在他的積極帶動和激勵下，全班形成了講團結、講學習、講奉獻、講貢獻的濃厚氛圍，是全廠公認的先進班組，班長xxx更是大家從內心認可的勞動模范。

第4篇：勞模先進事跡范文

××,男,漢族，1967年11月生于四川，西北工業大學本科畢業，電子工程師職稱，現任tcl集團tcl王牌電器(惠州)有限公司tcl多媒體電子研發中心tv設計中心副總經理。該同志自1993年以來,一直從事彩電產品的研發設計工作,在平凡的崗位上銳意進取、大膽創新,為我國彩電新品的研發做出了突出的貢獻。

××同志1993年加入陸氏，在從事彩電產品的研發工作中，憑著刻苦自學、虛心請教的態度，很快成為彩電產品的主要設計師。在他從事彩電研發的11年間，面對激烈的彩電市場競爭，常年惡性循環的價格戰，他堅持走技術創新之路，彩電研發工作在他的主持下不斷提出新概念，做到“人無我有，人有我精”的產品設計思想。××同志首次研發了3480g、2980g系列純屏機并在行業內率先開發了以2999uz為代表的飛利浦超級單片系列機型，還組織取得了《實現電視機音頻頻普的動態圖形均衡顯示裝置》、《實現對電視頻道進行加解銷方法》兩項研究取得了國家專利。××同志與其它研發人員克服重重困難，不斷向社會推出了技術含量高、深受群眾歡迎的彩電新品，這些產品的開發為提高彩電的技術，超越“價格戰”提供了好的示范，在同行中引起了強烈反響，國內一些知名彩電廠家紛紛跟進，帶動了彩電行業進入良性競爭階段。

他對科研項目鍥而不舍，刻苦攻關，把不斷接受新挑戰、研制新產品當成人生的樂趣，把提升彩電高科技含量，造福社會，造福人民群眾當成自己不懈追求的目標。自2001年走上技術管理崗位后，tv內銷研發所在他的帶領下研發項目設計按時完成率由2001年的48%大幅提高到了2002年的80.2%，2002年設計按時完成率由2001年的20.8%提高到了2002年的73.33%。憑著對項發管理技術的獨到見解，在2004年7月他還兼任tte全球crt產品規劃總經理，對tv產業及產品發展規劃工作有較深的認識，并有效推動了tte全球crt產品的整合與規劃工作。

在平時工作中，××同志不僅自己干好工作，還注意培養身邊的年輕人。他將年輕同志置身于關鍵崗位，毫無保留地傳授自己多年來積累的豐富經驗，在他的言傳身教下，年輕技術人員避免了許多彎路，在研發工作中脫穎而出，逐漸成為新品開發的主力。

××同志在實踐中，利用一切可以利用的機會學習先進國家的彩電技術，豐富自己的知識，在研發工作中精益求精，不斷創新，在平凡的崗位上努力實踐著為顧客創造價值，為社會創造效益的tcl企業宗旨。他研制的2980g純平智能彩電被評為1999年度tcl集團技術中心技術創新獎二等獎第一名；大屏幕超級單片（uoc）彩色電視機機芯被評為2001年度集團技術中心技術創新獎二等獎第一名；由于工作成績突出，1999年他被評為tcl王牌先進工作者，2000年被評為tcl集團tv事業部先進工作者，2001年、2002、2004年三度被評為tcl集團杰出經理人獎，2004年1月他又被國家信息產業部授予“全國信息產業系統勞動模范”光榮稱號。

第5篇：勞模先進事跡范文

**：以培養富翁為己任

曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的##公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背后,必定有企業家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業家**10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

作為私企老板，**那獨特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

下海，實現自己人生價值

**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的**曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。

伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的**，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

創業，幫助同伴變成老板

1998年，已經完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……

就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發展不到10年的時間里，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。2004年，##公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。，

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業發展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

藏富于民的財富觀

第6篇：勞模先進事跡范文

她叫李桂芬，今年46周歲，是一名從事二十八年的普普通通的人民教師。結婚二十四年來，她一直跟公婆住在一起，家庭和睦，婆媳之間相處非常好，她的家庭曾先后3次被評本村“文明示范樣板戶”。婆媳相處二十四年，她把贍養老人作為弘揚中華傳統美德的動力，竭盡全力用真情去幫助老人，用仁愛去伺候老人，用愛心去善待老人，大愛無疆，真愛無言，二十四年來，她用博大的胸懷和仁厚的摯愛，換來了人間至純至愛、至善至孝。

婆婆患有高血壓、心臟病，還有多年的腿病，生活不便，也給家人帶來痛苦。李老師的婆婆沒閨女，三個兒子都在外地工作，家中只有做媳婦的她。二十四年來，她一邊工作一邊不厭其煩的陪著婆婆住院看病、伺候老人的生活。李老師深知：贍養老人，孝敬老人的責任重大，自己有不可推卸的責任，只有付出沒有回報。

那是XX年4月26日，婆婆又因腮腺炎手術住進離家8里路的長山峪鎮醫院。困難來了怎么辦？李老師白天上課托付醫生看液，放學再去醫院照顧。跑前跑后半個月，出院后第三天，婆婆又因昏迷送進縣醫院，檢查結果是貧血和小腦大面積堵塞，醫生說很嚴重需要轉院。忐忑不安的她急上加急，請一天假送到承德附屬醫院。當時的李老師甭提多難受了，婆婆需要照顧，學生需要上課。急得她不知所措，既舍不了學生，又放心不下婆婆。沒辦法只有周六周日看望她老人家了。半個月過去了，病情稍有好轉，由于腦堵塞出院后，老人記憶力嚴重衰退，已不能像正常人那樣生活了。她看在眼里急在心上。俗話說：七分病三分養。她每天精心呵護向照顧小孩一樣照顧她，無微不至的關懷婆婆，從不嫌麻煩，每到吃飯前把圍裙帶上，吃過后再摘下來。晚上睡在一起。然而，好景不長，2011年春季婆婆又換上偏癱，右身子和右手不靈了，需要輸液。這又是個難題，李老師白天不能耽誤課呀，只能利用放學后的時間。一邊做飯一邊看護。日復一日，一天、十天、二十天過去了，婆婆的手腳還是不靈活，生活不能自理。怎么辦？想辦法一定讓婆婆好起來。她先讓老人從抓大東西核桃抓起，再抓小東西玉米粒。耐著性子哄著婆婆進行抓東西練習。為了不讓老人寂寞，她抽時間坐在炕上哄，給老人唱歌，和老人一起打撲克，逗老人笑。親戚朋友說：“桂芬你真是太孝敬老人了，你比親閨女還親呀！”。可她想：能讓老人快樂才是自己真正的快樂。

去年暑期因奧運提前放假，李桂芬老師原本想好好休息一下，不料婆母突然病情加劇，不會說話、不會走路、連吃飯都吃不下去，更不用說大小便自理了。這一次，老人再也沒有站起來了，家人商量準備后事。李桂芬的心如刀絞一般，每天以淚洗面。她與婆婆的真情已到了無法割舍的地步。她不甘心婆婆的病情，又把婆婆送到縣醫院做檢查。這次她真的失望了，醫生說治不了，連藥都沒開，就讓送回家。面對婆婆嚴重的病情，她祈禱著，暗暗下著決心，一定要讓婆婆在有生之年快快樂樂生活。暑假的50多天里她盡量讓婆母吃得好，每天搭配食品，而且定時定量喂五頓飯。每天攙扶著婆婆在地上轉，這一轉就是十幾分鐘，沒等坐穩就又得起來。為了讓老人減少痛苦，她每天這樣反反復復，三伏天，那付出的汗水就可想而知了。除此之外，她還要洗衣服、搞衛生。街坊鄰居看了都心疼她，勸她說：“桂芬，找一個保姆來替一替你吧”可她想：按說，自己有工作，也有甩“道德包袱”的理由。可是她又想，自己是家中一員，老人有病做媳婦的有孝敬的義務，何況三個兒媳只有自己一人在婆婆身邊。李老師知道，照顧老人可不是一件容易事，吃喝拉撒睡你都要考慮周全。如果十天八天、一個月兩個月還好，可長時間了，一年、兩年……，伺候一位不能自理的老人，每天給老人洗臉、換衣服、喂飯、洗衣服、吃藥要付出許多許多。柔弱的身軀。日夜的勞累和操勞她見瘦了很多，她心中只有一個目標，擔起照顧婆婆的重擔，自己只有選擇堅強，堅強就是家中的希望。她堅信自己的選擇沒有錯，自己的決定就是婆婆的生命，這是一種孝心，更是一種責任。這也是一個為人師表的人民教師光輝形象的真實寫照。

暑假馬上就要過去了，開學沒人伺候病人是她的一大愁事，看見日漸消瘦的她，家母心疼的對她說：“讓孩子他爸回來吧，這樣熬下去你會垮的。”她左思右想，沒有雇人，學校離她家僅有一墻之隔，她白天利用課間照看婆婆，一到夜晚，整夜合不攏眼。那時她心里只有一個念頭：能換來老人的幸福自己再苦再累也值得。

在那不尋常的日子里，婆婆的病哪怕看到一點好轉，家里都會充滿著春天的氣息，都會感到如春天的陽光所發出的溫度，祥和而溫馨。可是事與愿違，婆婆的病沒有好轉，反而加重，大小便不正常，時而干燥時而拉肚，多次便到褲子上，一但拉上，不僅要洗衣，還要清洗身體上的污物。大半夜，她從不嫌臟嫌臭。為了讓老人干凈舒服，她堅持每天給婆婆洗腳，每周給婆婆洗頭、洗澡、換衣服。不會說話的婆婆常常抓住她的胳膊搖來搖去，在感謝這樣的好兒媳。

更讓她不能忘的是2011年，學校的兩個評估是重中之重，軟件硬件都要齊全。學校許多艱巨的任務等著她去做。她既要忙于學校的工作，又要忙于照顧婆婆。沉重的負擔就擺在李老師的面前，怎么辦？是照顧病情加重的婆婆，還是完成學校布置的迎檢任務。她猶豫了。要堅強、挺住、決不能倒下，現在正是考驗自己的時候。然而，堅強的她還是病倒了。好心的鄰里勸她休息，家人打電話讓她住院輸液治療。可堅強的她沒有后退半步，也沒有脆弱，背后掉了多少淚，都咽在心里。她說，為了孩子，我無怨無悔；為了事業，我笑對人生。

第7篇：勞模先進事跡范文

關鍵詞:養老保險基金;基金產權

一、我國養老保險基金監管模式的現狀及問題

我國現行的養老保險基金監管模式是以行政監督為核心,審計監督和社會監督為補充的三位一體的基金監管模式。行政監督主要是政府各有關行政管理部門根據各自的管理職能,代表國家對養老保險基金的籌集、運營、支付過程進行監督。審計監督指審計部門對養老保險基金的財務收支狀況進行監督。社會監督是指由養老保險的有關利益代表對養老保險管理機構貫徹落實各項養老保險政策的情況和基金的管理工作進行監督。

目前,這一養老保險基金監管模式在實際運行中,由于產權界定不清出現了一系列的問題:一是基金所有權主體劃分不清。我國養老保險基金目前實行的是統賬結合的運營方式,統籌賬戶和個人賬戶有著不同的產權屬性,由此決定了它們的所有權主體也存在差別。但在目前的監管模式中,并沒有對兩種不同產權屬性的賬戶進行區別對待,致使基金所有權主體的權益無法得到保證。二是個人產權主體無法參與監督。目前我國的工會組織和社會輿論尚不能獨立地決定自己的立場,個人賬戶產權所有者一直被排除在監督體系之外,難以發揮實際作用。三是各監管主體的權責邊界劃分不清,行政權、事權、財權高度集中,為基金管理者對基金的濫用(內在化激勵)創造了條件。四是監管主體缺乏獨立性。養老保險各行政監管部門體制關系仍未理順,在養老保險基金監管方面,存在嚴重的“條塊分割”現象。

二、養老保險基金產權分析

(一)共有產權

1993年十四屆三中全會《決定》明確提出養老保險制度改革實行“社會統籌與個人賬戶相結合”的模式,克服了單一個人賬戶模式的缺陷。養老保險統籌賬戶屬于參保者的共有產權,也是“由一個大型的覆蓋面很廣的群體所共享的社會化財產”。養老保險統籌賬戶的主要用途是:用于統籌范圍內的基金調劑;用于養老金計發中的基礎性養老金部分;用于養老保險中超過15年的終身養老金支出。統籌賬戶意味著養老保險參保者作為共同體,都有權分享這些權利,其排他性特征排除了國家和共同體外的成員對共同體內的統籌基金財產權利的干擾。

共有產權保護不力,產生了很大的政策漏洞。由于缺乏嚴格的監管,龐大的社保基金也成為眾多金融機構爭拉存儲的對象,一些金融機構甚至非法拉儲,把應屬共有產權的增值利益轉化為小金庫。大量社保基金被違規運用,顯然削弱了共有產權抗風險的能力。加強對社會保障共有產權基金的監督與審計,防止政府機構對基金的逆向干預與政府官員的尋租腐敗,成為一個維系共有產權權益的突出問題。

(二)私人產權

養老保險基金個人賬戶屬于私有產權,它是強制性社會保障制度下的一種專門合約。參保人在投資方面應該享有選擇權,主要是指個人賬戶模式下參保人在選擇基金管理主體、基金投資方案或策略、養老金給付方式等方面所享有的自由和權力。私人產權包含3個關鍵因素:使用權,即對一件特定商品做出決策的權力;轉讓權,即轉讓或出租使用權的權力;收益權,即支配使用權所帶來的收入的權力。私人產權的3個因素缺一不可。

個人賬戶所有者對賬戶內基金享有完全所有權,在基金監管過程中,個人賬戶所有者理應成為監管主體之一。但在目前我國基金監管體系中,并沒有個人賬戶所有者的席位。這是造成“統賬結合”在實踐中變成“統賬混淆”,出現個人賬戶“空賬”的主要原因之一。

三、完善我國養老保險基金監管的建議

第一,明確產權邊界,加強約束機制。通過立法的方式為行政部門的監管權力設定一個邊界,將養老保險基金的行政管理和投資運營分開。立法者應盡快制定一部較高法律層級的行政法規或法律,對社會保險基金的性質、資金來源、投資運營、監管者權力邊界、糾紛解決機制,尤其是法律責任等問題做出明確界定。

第二,賦予養老保險基金產權所有人知情權與監督權,建立健全信息披露制度。我國社會保險基金長期處于社保部門的封閉運作之中,作為所有人的老百姓無從知曉基金的來源、運作、增值等狀況。所有人理應有權獲悉自己財產運營的狀態,管理者有義務向社會公眾披露信息,這也是對養老保險基金使用事前監督的一個經常而有效的方式。另外,對于養老保險基金的發放、收支結余等情況,應當以一定的方式接受老百姓經常性的監督。

第三,加強共有產權的保護,完善養老保險基金的預算審計工作。現行的財政預算體系中設立專門的社會保險預算,將社會保險基金全部納入社會保險預算,統一核算,統一管理。為了保證社會保險基金不被挪用,應嚴禁社會保險預算資金彌補其他財政資金的赤字。同時,審計機關要定期對經辦機構的基金收支進行專項審計,對參保單位是否及時按規定提取并足額繳納社會保險費的情況進行審計。通過審計部門的監管,保證經辦機構、參保單位的基金收支嚴格按照國家的政策法規執行。

參考文獻:

1、科斯,阿爾欽,諾斯等.財產權利與制度變遷[M].上海三聯書店,2001.

2、林毓銘.社會保障管理體制[M].社會科學文獻出版社,2006.

第8篇：勞模先進事跡范文

他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“##”才會富。作為老板，他在企業內部一直實行“藏富于民”的政策。

**：以培養富翁為己任

曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的##公司，如今已經成功運行了13個年本文轉載自chazidian.com查字典范文頭。在企業成功背后,必定有企業家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業家**10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

作為私企老板，**那獨特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

下海，實現自己人生價值 1998年，已經完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發展不到10年的時間里，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。2004年，##公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業發展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

藏富于民的財富觀

作為經營了10多年民營企業的老板，**確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來本文轉載自chazidian.com查字典范文表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老板，他在企業內部一直實行“藏富于民”的政策。

第9篇：勞模先進事跡范文

近年來，在各級領導的關心支持下，石光供電所張春海同志認真實踐“三個代表”的重要思想，本著“安全是基礎、效益為核心、服務為宗旨”指導思想，按照“求真、務實、開拓、創新”的工作作風，堅持“一手抓營銷管理、一手抓優質服務”的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設同步發展，在各個方面取得了可喜成績。現總結匯報如下：

一、實行電費儲蓄 切實減輕農民用電負擔

農村用電“三電”“三亂”，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關注的一項工作。多年來，傳統的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復雜的結算業務之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費流失現象，又不利于電力職工為群眾服務。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現象回頭，2009年4月，根據公司關于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導思想，張春海同志帶領供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達9636戶，戶儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實行“電費儲蓄”一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執行電價政策，杜絕“亂收費、亂加價、亂攤派”現象，從根本上減輕了農民的用電負擔。

二、加強崗位技能培訓 全面提高人員整體素質

為了全面提高供電所人員的整體素質，張春海同志經常對員工進行崗位知識和技能培訓，并在供電所內部定期舉行技術大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發全體員工學習業務知識、鉆研業務的積極性。2009年在公司組織第二屆農村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。

三、改變觀念 深化農電體制改革體改結束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優質服務，以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環境是擺在全所員工面前最現實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現成經驗可以借鑒，只有從實際出發，立足現實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發揮各自的主觀能動性，所內先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發放便民服務卡，寫明服務人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關系，真正使“人民電業為人民”的服務宗旨得到充分體現，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業講奉獻，形成了“比”“學”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。

四、真抓實干 嚴格考核五、加強文明建設 提高優質服務水平