市政工程管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：市政工程管理總結(jié)范文
一、道橋設(shè)施維護(hù)管理工作
1、大力開展市政道路整修工程。全年共完成市、區(qū)兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬平方米。同時(shí)完成我區(qū)自行投資的21條道路整修，面積5.6萬平方米。
2、不斷強(qiáng)化市政設(shè)施維護(hù)力度。今年我區(qū)完成道路維護(hù)14.56萬平方米，調(diào)補(bǔ)方磚1.25萬平方米，調(diào)補(bǔ)邊石6313米。清掃排水管線310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線2530米。同時(shí)針對冬季道路破損出現(xiàn)的問題，嚴(yán)抓冬季道路維護(hù)質(zhì)量，對破損路面切割深度大于6厘米，修補(bǔ)的坑槽必須為順路方向的矩形，不得松動，采用瀝青混凝土冷料填實(shí)，并保證壓實(shí)后的厚度不少于6厘米。
3、完成重點(diǎn)區(qū)域市政設(shè)施改造。對中山路、民主路的機(jī)動車道及人行道進(jìn)行恢復(fù)施工，中華路人行道使用花崗巖石板鋪裝，完成機(jī)動車道3.5萬平方米，人行道3萬平方米。為更好地解決內(nèi)澇問題，對太原地區(qū)、南八地區(qū)、南十地區(qū)、北三經(jīng)街等處的積水點(diǎn)進(jìn)行了改造，改造排水管線1263米。
4、嚴(yán)格道路挖掘?qū)徟暗缆坊謴?fù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持新修道路不予審批，堅(jiān)持非必要性挖掘不予審批，堅(jiān)持道路挖掘恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。今年共審批道路挖掘要件50件，涉及80條道路挖掘作業(yè)、恢復(fù)瀝青路面1.5萬平方米，彩磚3000余平方米。同時(shí)嚴(yán)把道路恢復(fù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)道路挖掘后恢復(fù)管理，按照原有的道路結(jié)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，要求恢復(fù)單位對挖掘道路進(jìn)行滿撼砂，防止道路二次沉降，如出現(xiàn)下沉，必須進(jìn)行二次恢復(fù)，確保道路質(zhì)量。
二、園林綠化工作
1、完成健身場地建設(shè)及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場3000平方米。主要對廣場及園路鋪裝、安裝健身器材、設(shè)置景觀花廊、栽植銀杏等景觀樹種1700余株。
2、完成重點(diǎn)街路綠化及行道樹補(bǔ)植。將中華路建設(shè)成銀杏景觀大道，結(jié)合休閑座椅等多方面提升景觀，栽植15cm以上的銀杏91株，并砌筑圍樹座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個(gè)。十三緯路沿線擺放箱栽樹非洲茉莉110株。在全區(qū)150條街路完成補(bǔ)植行道樹4000余株。
3、完成綠化建設(shè)。采用適地適樹的原則，推廣鄉(xiāng)土樹種、彩葉樹種的應(yīng)用，通過觀花、觀果、觀葉、觀型各類植物的運(yùn)用，建設(shè)成獨(dú)具特色的春夏秋冬景觀，植樹1500余株，模紋植物2000平方米。
4、完成全年花卉裝飾工作。“五一”“七一”及全運(yùn)期間，在中山廣場、廣場、方型廣場、民主廣場、大街、十一緯路、領(lǐng)事館綠地等主要廣場、街路栽擺各色花卉130萬株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農(nóng)橋擺放花塔50個(gè)，大街、南京街等主要街路護(hù)欄掛花2000個(gè)，廣場、大街燈桿掛花1500個(gè)。
5、完成廣場、綠地景觀提升。實(shí)施中山廣場、廣場、方型廣場景觀提升工程，中山廣場、廣場實(shí)施了綜合改造，對雕塑主體進(jìn)行了噴漆翻新、廣場路面鋪設(shè)、豐富綠化植物，增強(qiáng)了景觀性。方型廣場鋪設(shè)新型紅色燒結(jié)磚的園路面層，美觀實(shí)用，對領(lǐng)事館綠地等十塊綠地進(jìn)行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計(jì)3.5萬平方米。
6、完成公園基礎(chǔ)設(shè)施整修。對等公園內(nèi)的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設(shè)施進(jìn)行翻新，增設(shè)了休息座椅、健身器材等設(shè)施。完成了宋雨桂藝術(shù)館周邊1.5萬平方米的景觀建設(shè)任務(wù)，栽植各種景觀樹種600余株。
7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設(shè)置，共計(jì)3.5萬米。大街省委段擺放箱栽樹云杉96株，增強(qiáng)冬季綠化景觀。對中華路等20余條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹種綁扎防寒繃帶，確保樹木能夠順利越冬。進(jìn)入冬季以來，綠化帶沿線栽植大規(guī)格金絲柳74株。
三、環(huán)境衛(wèi)生和市容景觀工作
1、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個(gè)，社區(qū)擺放垃圾桶5200個(gè)，22輛小型除雪車、140臺電動保潔車以及560臺人力保潔車已全部投入使用。
2、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理。不斷擴(kuò)大街路機(jī)械化掃保范圍，主要街路全部實(shí)行水洗作業(yè)，落實(shí)了街路人工保潔責(zé)任制，重點(diǎn)街路延時(shí)作業(yè)。不斷完善垃圾清運(yùn)模式，增加拉運(yùn)次數(shù)，擴(kuò)大壓縮中轉(zhuǎn)范圍。每天出動43臺垃圾密封車按線逐點(diǎn)收集清運(yùn)，36座移動式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站和4座固定式中轉(zhuǎn)站40臺設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行，每個(gè)環(huán)衛(wèi)所2臺小型垃圾車全天候收集倒運(yùn)。對街路兩側(cè)商戶實(shí)行上門收集垃圾，做到隨產(chǎn)隨清。增設(shè)環(huán)衛(wèi)職工休息室，鐵路沿線實(shí)行專業(yè)化保潔，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)常化。
3、打贏除運(yùn)雪攻堅(jiān)戰(zhàn)。去冬今春地區(qū)遭遇39場降雪，城管局適時(shí)啟動各種除雪預(yù)案，全力投入除運(yùn)雪工作，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)工人的努力奮戰(zhàn)圓滿的完成了除雪任務(wù)，保障了交通順暢和冬季市容環(huán)境。同時(shí)提前做好今冬明春的除運(yùn)雪準(zhǔn)備工作，提前做好除運(yùn)雪機(jī)械設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運(yùn)雪工作順利進(jìn)行。
4、深化立面保潔工作。每天出動18臺清洗車，對40條重點(diǎn)街路機(jī)動車道護(hù)欄和人行道護(hù)欄及4個(gè)過街天橋、4座廣場、17座橋梁進(jìn)行日常清洗，平均每天清洗中心護(hù)欄44公里、清洗人行道護(hù)欄25公里。同時(shí)不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車，現(xiàn)已全部投入使用。確保小招貼（噴涂）隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)清理，做到立面及護(hù)欄表面無泥土污垢，保持清潔本色。
5、加強(qiáng)公廁建設(shè)管理。全年完成旱廁改造15座，實(shí)施內(nèi)外墻面粉刷，屋頂防水、地面整修、門窗等設(shè)施維護(hù)等工作。完成5座水沖公廁翻建改造。同時(shí)，強(qiáng)化專業(yè)化管理，不斷提升服務(wù)水平。全運(yùn)會期間，主要街路及重點(diǎn)部位的環(huán)保公廁延時(shí)開放時(shí)間至午夜24時(shí)。
6、完成迎全運(yùn)亮化建設(shè)工作。在等3個(gè)廣場、3座橋梁、2個(gè)公園、1塊綠地、26棟樓體進(jìn)行亮化建設(shè)，并對太原街實(shí)施燈光小品建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行集中控制系統(tǒng)和防雷系統(tǒng)的安裝。在和諧園、方型廣場安裝“夢幻云霧景觀”，該景觀大大提升方型廣場、和諧園綠地的景觀水準(zhǔn)和人文生態(tài)品味，為行人帶來清新的意境。對街心綠化帶進(jìn)行亮化，所采用的燈具全部是今年春節(jié)期間亮化建設(shè)拆除下來的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節(jié)約了資金并充分利用了現(xiàn)有資源。
7、全面做好迎“兩節(jié)兩會”亮化工作。對等七條重點(diǎn)街路；和諧園綠地等3個(gè)綠地；等4個(gè)廣場實(shí)施亮化建設(shè)，該亮化建設(shè)工作主要突出街路、綠地、廣場特色，廣場綠地內(nèi)安裝LED燈帶，流星雨、網(wǎng)燈、洗墻燈、投光燈，在樹上纏繞LED彩燈并懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝圣誕樹燈并懸掛雪花造型燈飾，烘托節(jié)日氣氛。
8、不斷強(qiáng)化亮化巡視工作力度。每天安排專人對區(qū)內(nèi)所有亮化設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排維修隊(duì)伍進(jìn)行維修，排除各項(xiàng)安全隱患。做到每處亮化點(diǎn)位都有專人負(fù)責(zé)、專人管理、專人檢查、專人維護(hù)的“四?！绷粱芾砟繕?biāo)，確保我區(qū)亮化設(shè)施的完好運(yùn)行。在雷雨等特殊天氣發(fā)生時(shí)及時(shí)安排維修隊(duì)伍將樓體亮化設(shè)施關(guān)畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設(shè)施完成率、整體亮燈率、維修及時(shí)率達(dá)到98%以上。
第2篇：市政工程管理總結(jié)范文
一、多措并舉，優(yōu)化街道環(huán)境
圍繞提升街道環(huán)境質(zhì)量，一是集中開展了“城市美容活動”。對城區(qū)所有主干街道立面環(huán)境實(shí)施了集中治理。在積極宣傳的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，通過責(zé)任單位自行整改，專業(yè)人員清洗粉刷和縣直單位干部職工義務(wù)勞動等方式，共清除沿街墻體、門窗上的附著物、張貼畫、廣告語5800余處，沖洗或粉刷陳舊污損的墻體7XX余平方米。繼續(xù)采取執(zhí)法人員巡邏、專業(yè)隊(duì)清洗等綜合措施，增強(qiáng)治理辦假證野廣告的時(shí)效性，基本維持了城區(qū)主干道兩側(cè)可視范圍內(nèi)無亂涂亂畫現(xiàn)象。二是對照省級文明縣考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，集中力量對城區(qū)主要大街和重點(diǎn)地區(qū)面貌實(shí)施了集中整治。逐街道清理整頓沿街兩側(cè)亂貼亂畫、亂扯亂掛、占道攤點(diǎn)和店外經(jīng)營。設(shè)置高檔次圍擋板300余米，清理影響市容的墻體廣告600余平方米。在重點(diǎn)路段兩側(cè)施劃自行車、摩托車停車位6376米，規(guī)范了門前車輛停放秩序。
二、狠抓落實(shí)，治理店外經(jīng)營
一是嚴(yán)格攤點(diǎn)設(shè)置審批管理，壓縮城區(qū)臨時(shí)攤點(diǎn)數(shù)量，實(shí)行了臨時(shí)攤點(diǎn)“四不設(shè)”和“三定一簽”制度。即主干道兩側(cè)沒有固定門頭的攤點(diǎn)不再設(shè)置；博城五路、樂安大街兩條“示范路”兩側(cè)不再新設(shè)臨時(shí)攤點(diǎn)；學(xué)校門前、城市出入口不再設(shè)置攤點(diǎn)；對多次違反城市管理規(guī)定的攤點(diǎn)一律取締，不再設(shè)置。對必須設(shè)置的早點(diǎn)、饅頭等便民臨時(shí)攤點(diǎn)，與其簽訂以定點(diǎn)、定時(shí)、定衛(wèi)生管理責(zé)任為主要內(nèi)容的《規(guī)范經(jīng)營責(zé)任書》。二是進(jìn)一步完善措施，采取高峰控點(diǎn)，低峰巡線，延時(shí)、錯時(shí)管理辦法，對商業(yè)集中區(qū)、學(xué)校門口和集貿(mào)市場周邊店外經(jīng)營實(shí)行重點(diǎn)管理和控制，實(shí)行全時(shí)段無縫隙管理，改善了城區(qū)沿街經(jīng)營秩序。三是6月份，我局會同縣市政部門重新與城區(qū)沿街單位、商戶簽訂了以包環(huán)境衛(wèi)生、包綠化美化、包立面整潔、包公共秩序、包設(shè)施安全為主要內(nèi)容的“門前五包”責(zé)任書。同時(shí)，逐商戶發(fā)放了以“做文明市民，建文明城市”為主題的《致城區(qū)沿街經(jīng)商業(yè)戶的一封信》，努力建立社會共同參與的城市環(huán)境管理長效機(jī)制。
三、突出重點(diǎn)，實(shí)施城市噪聲污染整治
為強(qiáng)化城市污染防控，我局立足職能，在加強(qiáng)日常生產(chǎn)、經(jīng)營性噪聲污染治理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對建筑工地違規(guī)夜間施工噪聲擾民行為進(jìn)行了查處。尤其5月下旬至6月中旬，實(shí)施了高中考期間噪聲污染管控，通過向社會公布監(jiān)督舉報(bào)電話，安排執(zhí)法人員實(shí)施夜間值班管理，今年已查處夜間噪聲擾民行為11起，查處商業(yè)宣傳高音喇叭噪聲污染26起。為控制煙塵污染，通過采取中隊(duì)包片、隊(duì)員包店的方式，對城區(qū)主干道路兩側(cè)露天燒烤業(yè)進(jìn)行了集中整治，依法取締露天燒烤點(diǎn)，鼓勵經(jīng)營戶換上了無煙烤爐入室經(jīng)營，減少了環(huán)境污染。
四、堵疏結(jié)合，實(shí)施禁止占道打場曬糧專項(xiàng)整治
今年麥季，我局及早動手抓好禁止在城區(qū)道路打場曬糧工作。在廣泛宣傳縣政府關(guān)于禁止在城區(qū)打場曬糧《通告》、積極協(xié)調(diào)解決城區(qū)周圍各村農(nóng)民打場曬糧場地的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各中隊(duì)管理責(zé)任，按照責(zé)任分工，從早到晚，全天時(shí)上路值班巡查，做到發(fā)現(xiàn)一戶，清理一戶。重點(diǎn)路段安排執(zhí)法人員全天輪流盯人盯路，基本杜絕了在城區(qū)道路上打場曬糧問題，保證了道路整潔暢通。
五、重點(diǎn)突破，整治商務(wù)中心區(qū)環(huán)境
為優(yōu)化市民購物環(huán)境，我局對縣城百貨大樓周邊商業(yè)中心區(qū)域的亂停亂放、亂擺亂占、亂貼亂畫行為進(jìn)行了集中整治。取締了占道流動攤點(diǎn)，外遷飲食、修理等臨時(shí)攤點(diǎn)23個(gè)；清理占用商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)停車場地的出租貨車21輛，并督促各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)施劃了停車位，規(guī)范了機(jī)動車和自行車停放秩序；集中清除了墻體、地面和公用設(shè)施上的亂貼亂畫，規(guī)范了戶外廣告牌匾設(shè)置，清理了各類違規(guī)廣告條幅；進(jìn)一步強(qiáng)化各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的門前環(huán)境屬地管理責(zé)任，落實(shí)了門前環(huán)境專管人員和長效措施。通過整治，該區(qū)域環(huán)境秩序明顯改觀。
六、配套聯(lián)動，優(yōu)化道路交通環(huán)境
第3篇：市政工程管理總結(jié)范文
加強(qiáng)法規(guī)宣傳力度，積極引導(dǎo)群眾自覺支持配合城管執(zhí)法活動，是全面提升城市管理工作效率和水平的有效手段。努力在全社會形成人人參與城市管理的良好氛圍。
一是印發(fā)通告和宣傳資料。通過印發(fā)整治通告，深入門店商戶發(fā)放《門店經(jīng)營規(guī)范告知書》和《致廣大商戶的一封信》674余份，與城區(qū)門店簽訂《門前五包責(zé)任書》1183份等方式，大力開展宣傳活動。
二是通過廣播、報(bào)紙、電視網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行宣傳教育。踴躍在縣、市級報(bào)紙上投稿，宣傳城市管理方面的好人好事，新規(guī)定新做法，確立城市管理工作的主流宣傳導(dǎo)向。通過宣傳，市民城市意識、法律意識、衛(wèi)生意識都有所增強(qiáng)。三是強(qiáng)化宣傳成效。制作了卡通動漫，將違反市容、綠化、環(huán)保等法律法規(guī)的行為，用動畫的形式展示出來，從而提高了城管法規(guī)的知曉率。針對建筑工地、施工單位揚(yáng)塵污染、噪聲擾民、渣土運(yùn)輸?shù)?，組織開展了送《____縣施工企業(yè)規(guī)范施工告知書》進(jìn)工地宣傳活動。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動，開展“法律進(jìn)村社”法制宣傳活動，營造了良好的輿論氛圍。
按照市容市貌規(guī)范管理的要求，完善門頭招牌等戶外廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)源頭治理力度，美化亮化市容環(huán)境。嚴(yán)格取締陳舊破損影響容貌的廣告。按規(guī)定審批戶外廣告273塊；取締未經(jīng)審批擅自設(shè)置的橫幅、標(biāo)語425條，取締陳舊破損、字跡模糊的戶外廣告牌800余處，組織干部清洗“牛皮癬”、“小廣告”60000余處，城區(qū)小廣告亂貼現(xiàn)象基本得到了制止，全方位展示了城市形象，城市管理軟環(huán)境得到明顯改善。
認(rèn)真落實(shí)市容管理措施，延伸管理區(qū)域，對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)地區(qū)實(shí)行有效的管控，維護(hù)了良好的市容秩序。
一是開展錯時(shí)無縫隙管理。嚴(yán)格按照《____縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)實(shí)施辦法》規(guī)定要求，加強(qiáng)對商販占道經(jīng)營的管理，合理安排執(zhí)法人員，加大餐后、周末空檔時(shí)間轄區(qū)內(nèi)的跨門店經(jīng)營、游商小販等熱難點(diǎn)問題治理力度，對流動攤點(diǎn)實(shí)行全覆蓋、無縫隙監(jiān)管，堅(jiān)持首違免罰制。
二是加強(qiáng)違章行為整治力度。對不聽勸阻、屢次違章行為加強(qiáng)整治。共治理出門點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)象770余家、清理流動商販853人次，按規(guī)定審批占道許可176個(gè)。在城區(qū)內(nèi)各主要路段采取錯時(shí)管理、跟蹤管理等措施，實(shí)行早、中、晚值班制度，延長管理時(shí)間，強(qiáng)化管理措施，確保城市市容環(huán)境整潔有序。
為促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支善于管理、敢于管理、精于管理的執(zhí)法隊(duì)伍，樹立城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，城管局立足于本單位實(shí)際從內(nèi)部著手，以思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓思想促和諧。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)、集體協(xié)商制度，小事各負(fù)其責(zé)，大事集體討論決定，成為工作上緊密配合的同事，生活上相互關(guān)心的摯友，營造出團(tuán)結(jié)求實(shí)、和諧奮進(jìn)的工作氛圍。
二是抓紀(jì)律強(qiáng)責(zé)任。加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任和獎懲機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)時(shí)上下班、請銷假等考勤管理制度。
三是抓作風(fēng)樹正氣。本著“做事先做人”的理念，單位內(nèi)部倡導(dǎo)作風(fēng)正派、處事公道的做人原則，抵制賭博、酒后上崗等不良習(xí)氣。在日常工作中強(qiáng)調(diào)陽光執(zhí)法、溫情執(zhí)法，并設(shè)置舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督，防止執(zhí)法人員利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要，促進(jìn)執(zhí)法整體形像的提升。落實(shí)24小時(shí)值守制度，實(shí)行節(jié)假日全員值班制度。
四是抓整治促形象提升。以“雙聯(lián)”行動和群眾路線教育活動為載體，不斷整治工作作風(fēng)，干部職工深入幫扶戶家中，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真開展幫扶活動；針對查找的問題，堅(jiān)持即知即改，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過活動的開展，干部職工踐行群眾路線的意識進(jìn)一步提升，作風(fēng)得到優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手，不斷強(qiáng)化廉潔行為規(guī)范教育管理，黨員干部勤政廉政的意識進(jìn)一步提升。。
2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的編制啟動之年。如何制定符合__實(shí)際的城市管理工作發(fā)展目標(biāo)和
工作任務(wù)，對于促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。為了使城市管理行政執(zhí)法工作適應(yīng)我縣城市發(fā)展要求，根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和構(gòu)建和諧__、法制__的需要，我縣城市管理“十三五”發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)持以黨的十八屆四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，將城市管理放在推進(jìn)城市發(fā)展的優(yōu)先位置，加快體制創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代化和諧城市管理體系；加大城市管理資源投入，積極推進(jìn)城市管理能力升級；以人為本，推動城市發(fā)展從速度增長型向品質(zhì)增長型轉(zhuǎn)變，不斷提高城市環(huán)境品位和居民生活質(zhì)量，為創(chuàng)建品質(zhì)增長型城市提供保障和支撐，為建設(shè)“開放創(chuàng)新、富裕和諧”的新__而努力奮斗。 根據(jù)縣城的發(fā)展定位，制定縣城市容管理總體規(guī)劃和主干次街道的市容詳規(guī)；根據(jù)不同區(qū)域的功能定位，制定戶外廣告和設(shè)置總體規(guī)劃、主要道路和節(jié)點(diǎn)地段戶外廣告設(shè)置的詳規(guī)；制定彰顯城市區(qū)域特色的“以點(diǎn)帶線、以線帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的城區(qū)夜景亮化建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃引導(dǎo)城管工作，使市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、廣告設(shè)置和夜景亮化逐步走上協(xié)調(diào)發(fā)展和科學(xué)管理的軌道。
1.強(qiáng)化部門協(xié)同管理機(jī)制。積極協(xié)調(diào)整合相關(guān)部門完善橫向協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮城市規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、土地、公安等相關(guān)職能部門的主管作用，建立和完善工作例會、情況通報(bào)、聯(lián)系走訪、公務(wù)協(xié)助及支撐保障等制度和機(jī)制，及時(shí)溝通決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督、管理和執(zhí)法之間的信息，以制度化形式來明確和規(guī)范工作銜接和配合保障的相關(guān)內(nèi)容和要求，逐步形成“聯(lián)系、聯(lián)動、聯(lián)崗、聯(lián)勤”和資源共享、信息互通、職能互補(bǔ)、力量互動的城市管理運(yùn)行體系，進(jìn)一步發(fā)揮綜合管理和聯(lián)合執(zhí)法的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、市場作業(yè)等環(huán)節(jié)無縫銜接，管理網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制更加系統(tǒng)化、效能化。
2.強(qiáng)化社區(qū)管理的支撐作用。以落實(shí)“門前五包”為基礎(chǔ)鞏固執(zhí)法基礎(chǔ)，充分發(fā)揮社區(qū)管好“自家門”的作用，承擔(dān)一部分輕微違法行為勸阻、橫幅標(biāo)語清理以及“三亂”治理工作。不斷完善城管執(zhí)法進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動的責(zé)任、考核和獎懲制度，加強(qiáng)與社區(qū)的溝通聯(lián)系。
加強(qiáng)對城市管理工作的宣傳，可以讓市民群眾了解城管工作動態(tài)，宣揚(yáng)城管隊(duì)伍特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神，取得社會各界對城管執(zhí)法工作的理解和支持，提高城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的公信力和執(zhí)法人員的親和力。
1.堅(jiān)持“以人為本”，鼓勵市民積極參與城市管理。城市管理工作必須始終貫穿“以人為本”的理念，貼近市民、服務(wù)市民、惠及市民，讓廣大市民生活得更幸福、更方便、更舒心。各項(xiàng)政策、規(guī)定的出臺，都必須廣泛聽取群眾意見，充分尊重群眾意愿。要認(rèn)真解決市民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)滿足群眾的需要。要堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，突出人性化管理，精細(xì)管理，為市民營造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。適當(dāng)組織公眾參與到城市管理工作中來，例如跟教育系統(tǒng)聯(lián)辦，組織青年志愿者、中小學(xué)生加入到城市管理中來，切實(shí)感受一下城市管理工作，增強(qiáng)社會各界對城市管理工作的理解。
2.文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，全面提升城市管理新形象。城市管理行政執(zhí)法工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。執(zhí)法范圍廣、任務(wù)重，管理相對人多是人民群眾且多數(shù)是弱勢群體。同時(shí)，少數(shù)市民維護(hù)城市環(huán)境的意識和自覺性還不夠高，部分群眾城市管理執(zhí)法工作還不夠了解、不夠理解、不夠配合，執(zhí)法難度相對而言還比較大。對此，應(yīng)立足于依法行政，從思想上、行動上、作風(fēng)上做到執(zhí)法為民，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。
3.暢通監(jiān)督渠道，全面接受社會各界監(jiān)督。要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。通過執(zhí)法公示制、錯案追究制、廉政談話戒勉制、民主測評制、行政執(zhí)法責(zé)任制、實(shí)時(shí)檢查與動態(tài)跟蹤監(jiān)管制、投訴舉報(bào)制、效能監(jiān)察備案制等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用，切實(shí)把好執(zhí)法腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法的新目標(biāo)；要加強(qiáng)社會監(jiān)督。通過社會監(jiān)督員和監(jiān)督熱線的作用，通過新聞輿論監(jiān)督、人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，密切執(zhí)法部門同人民群眾的關(guān)系，樹立執(zhí)法隊(duì)伍良好的形象，夯實(shí)執(zhí)法的社會基礎(chǔ)；要完善司法監(jiān)督。通過司法監(jiān)督，約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，保證行政執(zhí)法權(quán)不被濫用，時(shí)刻敲響腐敗的警鐘。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)管控。以創(chuàng)建城管執(zhí)法示范街為依托，按照“打造亮點(diǎn)，示范帶動”的思路，提升城市品位，創(chuàng)建城市亮點(diǎn)，輻射帶動城市整體形象全面提升，努力打造環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。
2.實(shí)行網(wǎng)格化管理。在占道出店經(jīng)營的管控上，采取網(wǎng)格化管理的方式，全面落實(shí)網(wǎng)格化管理人員，在示范街范圍內(nèi)做到基本無占道經(jīng)營、擅自設(shè)置戶外廣告和商業(yè)性橫幅、亂倒廢棄物、毀綠、違法建設(shè)、無照攤?cè)旱刃袨椋坏┏霈F(xiàn)相關(guān)違法行為保證在10分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)格查處、及時(shí)整改;對示范街門頭牌匾進(jìn)行整體改造，全面拆除破損及違規(guī)設(shè)置的廣告牌匾，更換美觀、大方、整齊的門頭牌匾提升街道形象。
繼續(xù)規(guī)范縣城市容市貌秩序，繼續(xù)對亂停亂靠、亂堆亂倒、亂擺亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建等嚴(yán)重影響市容環(huán)境的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
1.聯(lián)合城市規(guī)劃部門完善落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)規(guī)劃管理和執(zhí)法的信息互通、資源共享，結(jié)合城市管理綜合執(zhí)法網(wǎng)格化管理的推廣，推動規(guī)劃執(zhí)法向下、向外延伸，充分調(diào)動發(fā)揮各個(gè)部門職能作用，推動規(guī)劃執(zhí)法重心下移、關(guān)口前移，有效遏制違法建設(shè)行為的反彈回潮。
2.加大市容和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)法力度。鞏固“十二五”工作成果，實(shí)施城鄉(xiāng)一體化綜合整治。在繼續(xù)加強(qiáng)對城市環(huán)境綜合整治的同時(shí)，繼續(xù)深入持久地開展對占道經(jīng)營、臨違建筑、戶外廣告、、渣土運(yùn)輸、小廣告等各類違規(guī)違章行為的整治，確保市容市貌的整潔有序。建立完善戶外廣告設(shè)施網(wǎng)格化管理機(jī)制，建立和完善公共空間戶外廣告特許經(jīng)營制度，合理開發(fā)利用城市戶外廣告資源。深入開展戶外廣告設(shè)施和店
招店牌的整頓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)戶外廣告、店招店牌設(shè)置規(guī)范、布局合理的目標(biāo)要求。 3.做好其他綜合行政執(zhí)法工作。針對城市管理執(zhí)法中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，不斷探索和改進(jìn)管理手段和模式，堅(jiān)持教育引導(dǎo)和依法查處相結(jié)合；完善城管綜合執(zhí)法部門聯(lián)動制度，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)與同級交警、工商、商務(wù)等有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，信息互通，密切配合，齊抓共管，共同組織開展好相關(guān)執(zhí)法整頓工作。
第4篇：市政工程管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程，管理，現(xiàn)狀，對策
引 文：近年來，伴隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國城鎮(zhèn)人口迅速激增，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2010年我國的城市人口達(dá)到七億多。作為人口、工業(yè)、交通、建筑的集中地，城市隨之而來的諸如交通擁堵、環(huán)境污染等問題日益突出，如何建設(shè)城市成為了社會關(guān)注的主要話題。作為城市的主要手段――市政工程的管理必須引起重視。市政工程管理是保障市政工程科學(xué)性及合理性和質(zhì)量的重要工具。
1加強(qiáng)市政工程管理的必要性
伴隨著國家政策的支持，我國近年來的城市化水平不斷提升、城市化進(jìn)程不斷加快，城市集群建設(shè)和城市規(guī)?；ㄔO(shè)步伐較快，城鎮(zhèn)人口數(shù)量急劇增長。為了滿足日益擴(kuò)大的城市規(guī)模，市政工程數(shù)量也在不斷的增加。我們主要從以下幾點(diǎn)來分析加強(qiáng)市政工程管理的必要性：市政工程作為提升城市整體服務(wù)水平、改善城市居民生活條件的重要措施，在城市發(fā)展中不可或缺，其對城市發(fā)展的重要性也不言而喻。為了保障市政工程的經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)市政工程管理勢在必行。市政工程管理內(nèi)容包括：市政工程方案、人力資源利用、財(cái)務(wù)、施工等多個(gè)方面，強(qiáng)化市政工程管理，無疑能夠起到降低工程造價(jià)，提高工程效率的作用。
2我國市政工程管理現(xiàn)狀
2.1隨意更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
在建筑工程施工中，由于使用功能的需要或者貪圖施工簡便，未經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意私自對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改。比如在剪力墻上隨意開槽、打洞，導(dǎo)致承重系統(tǒng)受到削弱； 把原設(shè)計(jì)的陽臺改為臥室，隨意改變房間的使用功能； 未經(jīng)過驗(yàn)算，在原有的建筑物上隨意加層，導(dǎo)致超荷事故發(fā)生； 把底層原先的防火疏散通道隨意更改成窗戶或者店面等。
2.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)
市政工程工程施工都需要按照一定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，整個(gè)市政工程項(xiàng)目的施工工藝對于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的影響是非常大的。例如在管道安裝工程的施工項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工中管道沒有調(diào)直所以導(dǎo)致了在施工中會引起堵塞，另外管道的支架位置沒有進(jìn)行有效的控制，會導(dǎo)致在實(shí)際施工中形成較大的局部凹陷，直接在管道安裝的結(jié)果中會出現(xiàn)局部管道的積水，對于整個(gè)市政工程的施工都會產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。因此針對項(xiàng)目施工而言，在施工的過程中需要采取合理的施工技術(shù)，從而保障市政工程工程施工的規(guī)范性。
2.3施工進(jìn)度不合理
在進(jìn)行市政工程施工的過程中，某一個(gè)工程項(xiàng)目往往是依托于其他項(xiàng)目的進(jìn)行，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)的施工中，施工的工序無疑是非常重要的，一方面項(xiàng)目工程需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成，另外一方面在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，不能對其他的項(xiàng)目施工產(chǎn)生干擾。對于項(xiàng)目管理人員而言，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，需要充分的調(diào)動人力物力，對現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的利用。并且由于項(xiàng)目工程在施工的過程中具有階段性的特點(diǎn)，所以在施工的過程中需要合理的安排時(shí)間，最大程度的保證工程的順利進(jìn)行。
2.4監(jiān)理工作缺乏成效
監(jiān)理工作是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制的工作，這項(xiàng)工作的展開不僅需要施工單位的積極配合，還需要監(jiān)理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，部分施工單位雖然口頭上配合，但實(shí)際行動上卻阻礙監(jiān)理人員展開工作，或者對監(jiān)理人員指手畫腳，架空監(jiān)理人員的職權(quán)，影響了監(jiān)理工作的開展。此外，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，雖然工作過程中兢兢業(yè)業(yè)，但受限于自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，未能發(fā)現(xiàn)部分工程缺陷；而部分監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，工作不認(rèn)真，現(xiàn)場檢查不嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，對許多問題睜一只眼閉一只眼，使得監(jiān)理工作流于形式，無法取得切實(shí)的成效。另外，監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一、明確的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和制度，甚至未建立起一個(gè)公正、客觀、專業(yè)的市政工程質(zhì)量檢測中心，致使質(zhì)量檢測工作的開展無章可循、無法可依、無部門管理；在人員管理上也缺乏科學(xué)合理的機(jī)制，既不利于人才的引入、培養(yǎng)，也不利于人員的獎懲、管理。
3提高市政工程管理的有效措施
3.1規(guī)范主體行為，明確權(quán)責(zé)
首先，政府應(yīng)當(dāng)建立起有效的內(nèi)部管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)主體，強(qiáng)化給排水工程主管單位對工程和施工單位的管理意識。在招標(biāo)過程中，完善招標(biāo)的篩選條件，注重競標(biāo)單位的職業(yè)道德表現(xiàn)，選擇實(shí)力強(qiáng)、具有高度責(zé)任感和美譽(yù)度的施工單位。另外，應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)和美譽(yù)度高的監(jiān)理單位的具有相當(dāng)職業(yè)操守的監(jiān)理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理。
3.2完善施工準(zhǔn)備階段的工作
在施工的準(zhǔn)備階段中，對于施工人員必須交代周邊施工的環(huán)境，以及通過圖紙對施工的具體技術(shù)進(jìn)行介紹。各級部門，包括設(shè)計(jì)單位，施工單位以及監(jiān)理單位對于設(shè)計(jì)的合理性需要進(jìn)行有效的評估，防止施工過程中突發(fā)事件的出現(xiàn)。謹(jǐn)慎對待變更工作。施工之前對于測量施工現(xiàn)場的測量一定需要做到規(guī)范，對于測量的數(shù)據(jù)不得擅自更改。對于具體問題的變更，當(dāng)然遇到緊急事件，例如遇到了建筑物時(shí)候，需要進(jìn)行避讓，這個(gè)時(shí)候的變更需要做到謹(jǐn)慎和合理，在進(jìn)行重復(fù)的勘測之后在確定使用方案，防止意外的發(fā)生。
3.3嚴(yán)格做好圖紙會審
工程項(xiàng)目在施工前需對于施工中的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，如果審核過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)的進(jìn)行整改，并以書面形式告知。在市政工程采用的新工藝以及技術(shù)等，應(yīng)該應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際特征，對新工藝以及新技術(shù)應(yīng)該具有科學(xué)的評價(jià)；審核過程還包括對市政工程在設(shè)計(jì)過程中存在的空間是否具有合理性，市政工程和市政工程在綜合使用上是否能夠滿足實(shí)際的需求。
3.4做好質(zhì)量事故的處理問題
在進(jìn)行施工的過程中需要按照以下的有關(guān)原則進(jìn)行，遇到了質(zhì)量事故原因不清的需要進(jìn)行調(diào)查，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到了質(zhì)量事故需要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，同時(shí)設(shè)計(jì)需要達(dá)到規(guī)范和要求。對于施工過程中的隱蔽工程需要及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前和驗(yàn)收后需要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收單的填寫，然后交給總工簽字，監(jiān)理工程師需要驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序和項(xiàng)目一律不得隱蔽。
3.5加大監(jiān)理單位的監(jiān)理力度
不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)理職能，這就要求施工單位需成立一支綜合素質(zhì)高、工作效率好的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍，并做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)理人員的工作能力。此外監(jiān)理單位還需做好工程質(zhì)量管理規(guī)劃，根據(jù)工程性質(zhì)、地理位置、交通狀況等制定出施工管理的具體指導(dǎo)方案和形成各有側(cè)重點(diǎn)的監(jiān)督管理體系。監(jiān)管隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)監(jiān)管指導(dǎo)方案和管理體系的要求進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)通過定時(shí)和不定時(shí)到施工現(xiàn)場監(jiān)查等方式，了解施工情況，將施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)、整理、上報(bào)，提出相應(yīng)的整改對策，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。為了更好落實(shí)施工單位監(jiān)理部門的監(jiān)督職能，監(jiān)理單位應(yīng)提高監(jiān)理部門的地位，并要求施工現(xiàn)場適當(dāng)放寬權(quán)限，讓監(jiān)理隊(duì)伍有足夠的空間展開工作，以提高監(jiān)理部門的威望，減輕監(jiān)理部分開展工作的阻力。
結(jié)束語
綜上所述，本文針對市政工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，隨后分析了目前市政工程管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)的管理措施，目的是提高市政工程的施工質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：市政工程管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.市政工程與城市居民的生活相互關(guān)聯(lián)，是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對城市的發(fā)展有很重要的作用。
2.進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程哈總，伴隨著會產(chǎn)生很多的粉塵、污染、垃圾，這些都需要我們共同努力進(jìn)行控制。需要城市居民的支持。
3.市政工程的拆遷和施工都比較困難、一般的市政工程的配套設(shè)施比較多，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，施工的場地都比較狹小，管網(wǎng)的建設(shè)比較復(fù)雜，多家施工單位的相互競爭，這些都造成了市政工程管理的難度，施工的難度較大，比較混亂和復(fù)雜。
4.施工隊(duì)伍素質(zhì)高低不同，常見違反規(guī)范要求操作的現(xiàn)象，再加上有些市政工程建設(shè)受地方政府袒護(hù)，其關(guān)系錯綜復(fù)雜，給市政工程的規(guī)范化管理帶來困難。
5.市政工程是關(guān)系到看政府形象的工程，對當(dāng)?shù)卣臉I(yè)績有很大的影響，又由于受工程外部環(huán)境的影響，施工經(jīng)常出現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的情況。
6.對工程中的隱蔽工程，一般很難進(jìn)行檢測和質(zhì)量控制，這樣容易造成安全隱患，出現(xiàn)工程管理的問題。
二、市政工程管理過程中所存在的問題
1.質(zhì)量意識不強(qiáng)
市政工程的特殊性，使得許多企業(yè)僅僅為了賺取利潤，而很少在施工過程中抓好施工質(zhì)量；而有的則為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干；現(xiàn)場項(xiàng)目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員的現(xiàn)象也常有發(fā)生，尤其是許多民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)狀況更為突出。施工方為獲取相應(yīng)的利益偷工減料，并且沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行市政工程的建設(shè)，建筑施工的環(huán)境相對較差。施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等。這一系列問題都導(dǎo)致了工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
2.市場規(guī)范化管理的不足
從實(shí)際情況可以看出，政府為市政工程投入了大部分的資金和相應(yīng)的專項(xiàng)資金，因此施工方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較小，有的甚至可以說是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就導(dǎo)致了大多數(shù)的建設(shè)單位只一味的追求工程建設(shè)的進(jìn)度，過度重視的是工期與追求的是形而忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，在我國，市政工程的市場準(zhǔn)入和施工方的資格控制等方面也未形成相應(yīng)的規(guī)范管理。除了以上情況的出現(xiàn)之外，許多業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù)等做法也是導(dǎo)致不正常施工和質(zhì)量管理不利的主要原因。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊，擁有的權(quán)力過大更有甚者有盲目指揮，肆意干涉工程建設(shè)的建設(shè)過程，同時(shí)少數(shù)人員的腐敗等行為也對工程質(zhì)量的有效管理形成了阻礙。
3.施工單位缺少質(zhì)量意識、監(jiān)理監(jiān)督不嚴(yán)。
由于目前建筑市場比較偏重工程造價(jià)，而并不重視施工技術(shù)，因此，在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)并不嚴(yán)格控制與要求，致使一些技術(shù)水平較低的承包單位混進(jìn)施工現(xiàn)場，有的施工單位甚至臨時(shí)拼湊，其施工人員和技術(shù)人員根本不懂施工程序和施工技術(shù)，監(jiān)理一旦檢查或監(jiān)督時(shí)，他們卻依靠關(guān)系故意抵制、刁難，沒有施工質(zhì)量意識。而監(jiān)理人員則認(rèn)為自身權(quán)力小，是建設(shè)單位和施工單位間的緩沖墊，因此，對施工單位只能是睜一只眼閉一只眼。這更助長了施工單位有恃無恐的態(tài)度，必然會給市政工程建設(shè)帶來不利影響。
4.市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在問題
導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。一是部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高。二是同步建設(shè)施工質(zhì)量差。三是施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。四是施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患。少數(shù)施工現(xiàn)場尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。
三、市政工程管理的具體措施
1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求和造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是保證工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)的源頭，設(shè)計(jì)人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的專業(yè)知識和極強(qiáng)的工作責(zé)任心，這是避免施工中出現(xiàn)問題的第一道關(guān)口。設(shè)計(jì)人員在匯總資料和出圖階段，不僅要一絲不茍地核對信息，還需結(jié)合現(xiàn)場情況給出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳圖。設(shè)計(jì)師除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝之外，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免圖紙出錯。另外，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)也很重要，如果這個(gè)階段各專業(yè)工程師配合不好，就會在圖紙上留下漏洞或?qū)I(yè)間出現(xiàn)相互矛盾之處，到了施工階段就會出現(xiàn)較大變更。如果發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，還會造成返工、浪費(fèi)材料、延誤工期等重大問題。業(yè)主方在委托設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)給出明確的設(shè)計(jì)范圍、詳盡的設(shè)計(jì)依據(jù)和科學(xué)合理的設(shè)計(jì)周期。避免邊設(shè)計(jì)邊施工、圖紙進(jìn)度跟不上施工進(jìn)度的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)者也應(yīng)多接觸工程現(xiàn)場，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.強(qiáng)化市政工程檢測，規(guī)范管理
施工方所用的材料等都是影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此在市政工程施工建過程中加強(qiáng)對原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定、實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應(yīng)的監(jiān)管單位更應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，擔(dān)負(fù)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)在自控的基礎(chǔ)上切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序的質(zhì)量得到保障。
3.加強(qiáng)施工人員技術(shù)素質(zhì)
對技術(shù)水平不高的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)主動加強(qiáng)崔從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。并經(jīng)常督促施工隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，以確保工程施工按照程序化、規(guī)范化方向發(fā)展，使得工程工程質(zhì)量得到保障。
4.做好工程的監(jiān)理工作
做優(yōu)質(zhì)工程，需有一個(gè)組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量意識和使命感。施工方要加強(qiáng)誠信建設(shè)，打造精品工程。各專業(yè)技術(shù)骨干應(yīng)具有精細(xì)化施工和科學(xué)管理的各項(xiàng)技能和責(zé)任心。另外，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)必須有健全的責(zé)任機(jī)制。施工方自檢自控是基礎(chǔ)，做良心工程。監(jiān)理方有效監(jiān)管是關(guān)鍵，不敷衍不手軟。業(yè)主方依法合規(guī)、統(tǒng)籌管控是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)有力保障。在規(guī)范施工單位的同時(shí)，還要明確業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方之間的關(guān)系以確保業(yè)主與承包人之間合同范圍內(nèi)履行各自的義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在施工過程中監(jiān)理工程師的監(jiān)督也是不可或缺的一份。
綜上所述，進(jìn)行市政工程管理的過程中，要注意加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，這樣才能為政府樹立良好的形象，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展，保證市政工程更好的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]李光輝.基于加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].科技致富向?qū)?2013,12:162.
第6篇：市政工程管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】市政 公用工程 施工管理
市政公用工程施工管理從宏觀角度上說，能夠降低工程建設(shè)成本、加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，能夠最大程度上保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)市政公用工程施工管理是非常重要的。
1 市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容
1.1市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時(shí)間長。
1.2市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
1.3市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，季節(jié)性施工費(fèi)用投入較大。
1.4市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。
1.5市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備， 促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。
2 市政公用工程施工管理現(xiàn)狀
建筑市場在不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和管理在不斷的發(fā)展，筆者查閱很多市政公用工程管理的資料，對市政公用工程管理中存在的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1缺乏質(zhì)量意識
很多施工單位在施工中為了應(yīng)付或者想盡快的完成工程施工，在施工中沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工管理人員的心理都認(rèn)為，工程哪里壞了，直接進(jìn)行修理就可以，沒什么大不了的。這種想法根深蒂固，從根本上影響了建筑的質(zhì)量。
另外，很多施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工程承包制，承包商只給公司交管理費(fèi)，這樣削弱了企業(yè)對工程質(zhì)量的控制，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接取決于施工企業(yè)，削弱企業(yè)的管理能力，就直接影響了工程的質(zhì)量。
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加系統(tǒng)化，很多企業(yè)變成了總包企業(yè)，這就意味著質(zhì)量管理這方面會缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在實(shí)行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制這兩方面，都存在著很多不足，為了能夠賺取更多的利潤，承包商會偷工減料，降低施工成本，有的企業(yè)甚至?xí)话凑展こ淌┕D紙組織進(jìn)行施工，這對工程質(zhì)量影響很大。
2.2市政公用工程施工管理過程存在隨意性
市政工程建設(shè)一般都是“形象工程”，更是一項(xiàng)“民心工程”，在建設(shè)過程中，受到很多領(lǐng)導(dǎo)的重視。在施工中不僅受到政府的指揮，還要受到技術(shù)文件的約束，對于施工單位就沒有辦法進(jìn)行管理，施工過程無從下手。另外，市政工程項(xiàng)目一般都是由政府承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，對于施工單位為了能夠彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進(jìn)度而使得工程質(zhì)量得不到保證。認(rèn)為工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，是由監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，根本沒有建筑施工企業(yè)的責(zé)任，這種觀念直接影響了工程質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程監(jiān)理管理不認(rèn)真
建筑市場工程監(jiān)理管理機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)完善，工程監(jiān)理本身是一項(xiàng)監(jiān)督服務(wù)工作，這個(gè)監(jiān)督過程需要完善，工作人員不僅要具有專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。還要具有一定的管理知識，了解國家的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，在實(shí)際管理中才能夠得心應(yīng)手。
2.4市政公用工程施工管理沒有進(jìn)行規(guī)范
這也是很多施工單位存在的問題，很多工程施工項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求建設(shè)的，這些單位由于受到自身權(quán)利的限制，對項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會出現(xiàn)沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成工程施工質(zhì)量存在一定的缺陷。
3 改善措施
把握市政公用工程施工管理，是保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本，更是保證建筑市場發(fā)展的重要保證。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。
3.1市政公用工程施工管理品質(zhì)思想落實(shí)好
工程施工單位要具有責(zé)任感和使命感，這是市政工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，如果一個(gè)工程出現(xiàn)問題，整個(gè)工程都會受到影響，直接關(guān)系到工程質(zhì)量。對國家和居民的切身利益造成一定的影響，所以落實(shí)好這種思想非常重要，在這個(gè)基礎(chǔ)上還要學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我水平、提高工程質(zhì)量。
3. 2市政公用工程施工管理加快落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
不管是大工程還是小工程，都要落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，這是提高工程質(zhì)量的根本。工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，保證以最快最好的速度解決問題。另外在工程的勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理這些方面都要進(jìn)行有效分工。
3.3 加強(qiáng)建筑市場信譽(yù)管理
建筑市場信譽(yù)管理，是工程建設(shè)的要求，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》的規(guī)定。對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工監(jiān)理單位出現(xiàn)違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，要及時(shí)的提請有關(guān)部門進(jìn)行處理，才能夠保證工程質(zhì)量。另外要確保監(jiān)理單位做好本職工作，工程監(jiān)理單位要將工作重點(diǎn)放在工程品質(zhì)控制上，利用法規(guī)對項(xiàng)目的進(jìn)展速度和品質(zhì)以及成本等開展管控工作，處理好活動中的相關(guān)層次的關(guān)聯(lián)。
4 市政工程管理案例分析
背景材料：某地區(qū)要進(jìn)行雨水管道工程的施工，工程承包單位為能夠盡快的完成工程項(xiàng)目，在施工過程中沒有對雨水管材生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，也沒有簽訂合同，就利用了這個(gè)廠家生產(chǎn)的管材，造成了工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。影響工程質(zhì)量的主要原因是混凝土管材的質(zhì)量控制沒有做好，施工單位一定要按照設(shè)計(jì)及國家規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行采購。
案例分析：
市政工程建設(shè)中材料選擇是一個(gè)很重要的部分，直接影響了工程的質(zhì)量，對于材料選擇要按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
（1）企業(yè)工程管理部要在質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下確定合格供應(yīng)商，然后進(jìn)行采購。
（2）企業(yè)工程物資部要對材料進(jìn)行記錄和標(biāo)識。
（3）執(zhí)行材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)定。
（4）要經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗(yàn)證。
材料采購也是保證工程質(zhì)量的根本，要按照計(jì)劃進(jìn)行選擇，對材料還要進(jìn)行一定的驗(yàn)收，才能保證工程質(zhì)量。
結(jié)束語：
市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質(zhì)量，在保證項(xiàng)目品質(zhì)符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要確保管理人員自身在工作中要積極地進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷的分析實(shí)踐活動，實(shí)施有效的管理方法，帶動市政工程項(xiàng)目管理更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苗威.淺析市政工程管理方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（10）.
第7篇：市政工程管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：信息化管理、市政施工、科學(xué)技術(shù)
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于市政工程施工本身具有資產(chǎn)使用的品種多、用量大、生產(chǎn)周期長及空間流動性高等特點(diǎn),再加上在其建設(shè)過程中所涉及到的人力、物力及財(cái)力也需要進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織和控制,因此,將信息化建設(shè)運(yùn)用于市政工程施工中是信息化社會發(fā)展的必然趨勢,并且是切實(shí)可行的。通過信息化建設(shè)的科學(xué)合理的運(yùn)用,不僅使市政工程的設(shè)計(jì)觀念、設(shè)計(jì)方法和形式有了新的突破,而且還縮短工程的建設(shè)工期,從而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相關(guān)的決策及時(shí)準(zhǔn)確,從而保證了工程的安全和質(zhì)量。
一、信息化建設(shè)在市政工程施工中的運(yùn)用現(xiàn)狀
市政工程管理就是相關(guān)信息處理的過程,其處理的好壞會直接影響整體工程建設(shè)的成敗。因此,信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)用于市政工程的各個(gè)階段,貫穿于整個(gè)市政工程的全過程。
雖然,我國目前的市政工程管理已開始實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立,甚至在市政工程現(xiàn)場采用攝像監(jiān)控系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)場的安全、消防等方面的監(jiān)控,其有關(guān)現(xiàn)場的管理者無需進(jìn)出工程現(xiàn)場、在辦公室內(nèi)即可監(jiān)控到市政工程現(xiàn)場的所有工作的進(jìn)展情況,但是,這些信息技術(shù)的運(yùn)用仍不能滿足對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的相關(guān)要求。而且,隨著市政工程發(fā)展的要求的不斷提高,在當(dāng)前的市政工程信息化建設(shè)中存在的不足之處也表現(xiàn)得越來越明顯,將其進(jìn)行歸納總結(jié),突出表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
首先是市政工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現(xiàn)在市政工程的內(nèi)部管理和外部管理兩方面。在市政工程管理中,雖然一些相關(guān)企業(yè)單位運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)局域網(wǎng)的構(gòu)建,也運(yùn)用了相關(guān)的工程系統(tǒng)進(jìn)行管理,但是其信息的流動只局限于市政工程的現(xiàn)場工地及其管理內(nèi)部,并不能實(shí)現(xiàn)信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。
其次為目前的市政工程管理沒有實(shí)現(xiàn)有序的信息化管理環(huán)境。由于信息化管理除了包含對相關(guān)人流、物流及資金流的管理外,還應(yīng)反映出整個(gè)建筑管理過程的相關(guān)信息流,而相關(guān)的企業(yè)單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進(jìn)行有效安排管理的同時(shí),與其外部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實(shí)現(xiàn)的前提下,才能實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、穩(wěn)定的信息化管理系統(tǒng),最終促使市政工程設(shè)計(jì)、施工及管理上科學(xué)化、辦公無紙化和最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。
最后是市政工程管理人員目前的技能素質(zhì),滿足不了信息化建設(shè)管理人員的要求。
總而言之,我國目前的市政工程建設(shè)管理中信息化建設(shè)應(yīng)用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關(guān)技術(shù)的集成等方面都需要進(jìn)一步的提高。
二、在市政工程施工過程中信息化的必要性
市政工程施工項(xiàng)目的信息化管理，不是簡單的說在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目內(nèi)部管理中使用電腦，就可以說是信息化了，其信息化管理它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。
1、對管理過程中需要處理的信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)信息，減少信息處理過程中的重復(fù)工作。
2、信息化工程管理使監(jiān)督檢查等控制的信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使市政施工活動及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。
所指的信息化工程管理是按照國家政府機(jī)關(guān)訂立的相關(guān)法規(guī)政策，可以保證建設(shè)的有序進(jìn)行。近年來，有很多市政施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來輔助進(jìn)行一些項(xiàng)目管理工作并且取得了良好的效果。
三、推進(jìn)信息化在市政工程中的應(yīng)用
在項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，我們要針對工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的部署，具體的實(shí)施人員和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員之間如何相互協(xié)調(diào)、同步，能夠更好地利用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并能夠結(jié)合單位多提供的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件列出每項(xiàng)策略的優(yōu)勢和劣勢，敘述每項(xiàng)策略所需的花銷，做好以下準(zhǔn)備工作：1）能夠準(zhǔn)確用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施的過程；2）理解在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)參數(shù)的含義；3）配合施工現(xiàn)場標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；4）對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、資源、費(fèi)用提供有效依據(jù)；5）了解目標(biāo)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)跟蹤控制的方法。
信息化管理在市政行業(yè)的應(yīng)用過程中，我們要注意各個(gè)層次的特點(diǎn)。首先是對總部管理層，主要負(fù)責(zé)工程的總體規(guī)劃，然后由各職能部門包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部參與主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
在下屬分公司，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施部門，他們要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和工程的實(shí)際的進(jìn)度控制，資源的加載、工程的安全質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供，并且負(fù)責(zé)向總公司定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用、情況的報(bào)表。
最后項(xiàng)目部管理層，他提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)，施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將每天或者每周的施工情況進(jìn)行上報(bào)，工程項(xiàng)目人員可以使用信息管理系統(tǒng)的單機(jī)版在現(xiàn)場錄入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程報(bào)表導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入管網(wǎng)絡(luò)版本的對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。信息化管理運(yùn)用到市政項(xiàng)目管理中有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理項(xiàng)目
管理即流程管理，撐起軟件系統(tǒng)各條業(yè)務(wù)線平穩(wěn)運(yùn)行的是背后的標(biāo)準(zhǔn)化流程，無論是收入管理還是目標(biāo)成本線管理，無論是材料的計(jì)劃、合同、入庫、出庫、結(jié)算、報(bào)表等環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)，還是機(jī)械管理，無論是分包管理，還是其他各方面的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，可以說沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以單獨(dú)一點(diǎn)完成的，都要經(jīng)過多崗位沿流程去實(shí)現(xiàn)。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本經(jīng)營信息，反映盈虧
項(xiàng)目成本的構(gòu)成一般可分為人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)用和間接費(fèi)用等，以此為口徑可分別對比收入與支出，收支之間的差額就是項(xiàng)目的盈虧數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的收入來源有三大塊，分別是中標(biāo)預(yù)算、變更收入和索賠收入，而今天的清單環(huán)境，變更和索賠是施工過程“營銷”的重點(diǎn)，已成為項(xiàng)目利潤的來源集中地，有的公司或項(xiàng)目績效KPI中已經(jīng)涉及到了這方面的內(nèi)容，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為此提供了解決方案。
3、資源管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制
做好控制基線和浮動率指標(biāo)，基線的建立主要體現(xiàn)的就是各條業(yè)務(wù)線分部位和期間的計(jì)劃，還要整合這些計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。只要明確了施工部位，材料節(jié)點(diǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)給出的計(jì)劃用量就可作用出庫到本節(jié)點(diǎn)的實(shí)際累計(jì)數(shù)量，只要你超過限額，系統(tǒng)將根據(jù)材料本身的管理屬性，采用的是ABC分類法給出方案：拒絕出庫，還是提示報(bào)警，還是放行。每一天每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有系統(tǒng)的監(jiān)控，每一年終每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營保障才可兌現(xiàn)。
4、搭建一個(gè)項(xiàng)目協(xié)同工作平臺，信息實(shí)現(xiàn)共享
項(xiàng)目的業(yè)務(wù)交圈順暢與否決定著項(xiàng)目的協(xié)同工作效率，實(shí)現(xiàn)順暢的措施之一就要有很好的溝通渠道來保障，各個(gè)部門在同一工作平臺上做事，信息實(shí)現(xiàn)共享，某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要做到量化可執(zhí)行，某個(gè)崗位的上游業(yè)務(wù)和下游業(yè)務(wù)都清晰可見，軟件系統(tǒng)的應(yīng)用使交圈明朗。
四、結(jié)語
面對目前激烈的市場競爭，各市政施工企業(yè)的管理者都必須從生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識項(xiàng)目信息化管理的重要性和必要性。隨著信息化管理的不斷深入，我國的市政建設(shè)行業(yè)者們也將會擁有美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓文.建筑工程信息化及其對策研究[A].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(5).
第8篇：市政工程管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；監(jiān)督管理；問題；措施
中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
城市建設(shè)離不開市政工程的建設(shè)，市政工程的施工質(zhì)量也直接影響著城市建設(shè)的進(jìn)程，為了能夠促進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展，須重視和完善市政工程施工的管理。
一、市政工程施工管理內(nèi)容及特點(diǎn)
市政工程設(shè)計(jì)范圍比較廣，管理工作需要面面俱到，加之其中的不確定因素相對較多，目標(biāo)比較高、規(guī)定嚴(yán)格，同時(shí)還投入了一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、橋梁、電力和煤氣等，參與人員多，造價(jià)高，對周邊的環(huán)境有一定的依賴性和影響，加上市政工程的施工過程涉及較廣，所以其過程較為漫長。在這樣一個(gè)長時(shí)間的施工過程中，加上各種因素之間的相互影響，導(dǎo)致市政工程的施工存在著種種不穩(wěn)定因素，如工程涉及的利益方，環(huán)境和自然變化，施工人員和材料的影響等等。市政工程直接關(guān)乎著老百姓的生命安全，是城市發(fā)展的形象代言，保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)的工作人員的重任，所以市政工程的目標(biāo)更高，執(zhí)行起來更嚴(yán)格。過去，市政工程的管理較粗放；目前，市政工程管理已涉及到一些現(xiàn)代化管理方式，向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。而這種較先進(jìn)的管理方式，需要更多的人力資源為其提供保障。為防止一些沒有資質(zhì)或者不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或個(gè)人通過其他手段參與市政工程的建設(shè)，承包商的確定以招標(biāo)形式擇優(yōu)選取，從源頭保證質(zhì)量。
市政工程的龐大和復(fù)雜，對市政工程施工的管理要求更高，需要更加全面、合理的管理來為其保駕護(hù)航。市政工程施工管理從業(yè)者，要全盤考慮，步步“經(jīng)”心，事無巨細(xì)，將施工過程中可能出現(xiàn)的一些情況予以盤算等等。
二、市政工程施工中的管理現(xiàn)狀
市政工程建設(shè)如火如荼，與居民生活緊密相連，其施工管理中的一些問題需要我們予以正視：
施工方基本工程質(zhì)量控制的手段欠缺，控制程序不完善，一定程度上也可以說是沒有工程質(zhì)量意識：施工管理的最終目標(biāo)遠(yuǎn)離施工“質(zhì)量”，采購設(shè)備和材料時(shí)并沒有按照相關(guān)要求；存在不合理轉(zhuǎn)包、分包行為，及冒充他人資質(zhì)投標(biāo)的行為；一些中標(biāo)單位，施工管理不到位，偷工減料等等，這些都影響了市政工程施工質(zhì)量。另外，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理也存在一定的漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行自身職責(zé)，施工監(jiān)管人員專業(yè)水平低，道德素質(zhì)不高。最需要我們注意的是對內(nèi)部管理作風(fēng)重視程度不夠，從根本上阻礙了市政工程施工管理工作的發(fā)展，一些責(zé)任巨大卻無實(shí)際權(quán)利的情況也影響著施工管理工作的效果。最后，市政工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)欠缺，過分追求工程利益，盲目縮短建設(shè)工期，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量難以得到有效保障，施工方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小，導(dǎo)致其對質(zhì)量管理重視程度不夠。
三、市政工程施工中的管理策略
1.加強(qiáng)市政工程施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境安全管理。由于市政工程施工環(huán)境相對復(fù)雜，對施工現(xiàn)場環(huán)境加以控制成為工程管理的前提條件。復(fù)雜環(huán)境的控制需要以設(shè)立相關(guān)管理部門為前提，如安全部門、環(huán)境檢測部門等。
2.加強(qiáng)對市政工程施工中的工序管理。通常情況下，施工工序的管理對工程施工的影響非常大，通過對所在市政工程的情況進(jìn)行分析和研究，找出影響和制約施工工序的相關(guān)因素，及時(shí)對其采取相應(yīng)措施，消除工序偏差，保證施工工序。加上一些認(rèn)為因素的影響，市政工程的施工工序管理也收到了制約，須相關(guān)人員仔細(xì)檢查每一道工序，確保工序質(zhì)量，從小及大實(shí)現(xiàn)施工工序的管理。
3.強(qiáng)化施工進(jìn)度管理措施。為了能夠保證市政工程按質(zhì)量要求如期完工，市政工程施工管理的另一要素就是掌控工程進(jìn)度。即便施工前已經(jīng)做出了較合理的施工進(jìn)度規(guī)劃，但是由于實(shí)際施工中的影響因素較多，想要按部就班施工不太可能，但是又需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工，這就需要施工管理人員嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，及時(shí)核對施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)滯后等問題要究其根本因素，采取相應(yīng)措施，調(diào)整施工模式，降低成本。項(xiàng)目的具體情況、程序和前后關(guān)系，要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)。另外，也要對數(shù)據(jù)的錄入、工程流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)整改。
4. 確立安全施工責(zé)任制度。市政施工須確定安全施工責(zé)任制度，從實(shí)際工程施工出發(fā)，成立安全生產(chǎn)委員會，配以合理數(shù)量的安全管理工作人員，尤其需要注意項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度的控制。另外，還可以建立項(xiàng)目安監(jiān)部門，負(fù)責(zé)制定安全工作與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的實(shí)施具體細(xì)則，控制獎金、查處違規(guī)違紀(jì)行為。
總結(jié)：市政工程的施工管理和監(jiān)督，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的重任，施工中要全面地了解工程概況，采取合理、科學(xué)的措施來對工程的施工予以監(jiān)管。通過高度的重視和積極的研究分析，保證市政工程施工在穩(wěn)步發(fā)展中創(chuàng)新，在高施工質(zhì)量中創(chuàng)造更完善的功能性建筑，提高人民生活水平。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：市政工程管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程;管理;現(xiàn)狀;措施
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
隨著我國改革開放的不斷深入， 市政工程管理體制也在不斷改革和發(fā)展中，由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但其中也存在一些問題與不足， 這些逐漸成為禁錮市政工程發(fā)展的瓶頸。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益。因此有必要對市政工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策。
.我國市政工程管理中存在的主要問題
1. 工程質(zhì)量缺乏有效管理
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑企業(yè)，內(nèi)部工程承包制項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這就直接或間接的削弱了企業(yè)對工程質(zhì)量的控制。工程質(zhì)量的好壞從根本上來說主要決定于項(xiàng)目部，他們有的缺乏健全的質(zhì)量保證體系，隨隨便便的施工，從而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2. 工程質(zhì)量意識不強(qiáng)，管理混亂
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)， 有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理， 極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)， 這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
在承包商來看，類似轉(zhuǎn)包掛靠普遍存在短期行為，加上他們質(zhì)量意識不強(qiáng)，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此， 在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上都存在薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場項(xiàng)目部常常沒有足夠的必備技術(shù)管理人員，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)， 沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。這些都直接導(dǎo)致市政工程施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。
3. 監(jiān)督管理機(jī)制不完善
我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善。建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作， 對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識。如果其中一個(gè)方面有欠缺， 在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差， 嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀， 常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。我國的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級階段， 從全國范圍來看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡，如果與國外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，則差距更加明顯，而從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放的形勢來看， 又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個(gè)根本的提高，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求。
解決市政工程管理問題的有效措施
1. 要切實(shí)加大市政工程建設(shè)在市場中的規(guī)范化管理
事實(shí)上，市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，因此，加大市政工程建設(shè)在市場中的規(guī)范化管理，加強(qiáng)誠信建設(shè)是關(guān)鍵。正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案， 并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
2. 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，完善管理體制，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。要組織施工的單位學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。各單位、各部門要積極行動起來，各司其職、各負(fù)其責(zé)，圍繞工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量這個(gè)核心，統(tǒng)一思想，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識，完善管理體制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力在有效工期內(nèi)工程保質(zhì)保量的完成。要制定切實(shí)可行的獎懲措施， 建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制， 就是工程不論大小， 政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)， 實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。對進(jìn)度快、質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行重獎，對進(jìn)度緩慢甚至滯后、質(zhì)量差的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅(jiān)決清除出場，絕不姑息。
3. 健全監(jiān)理制度，加大監(jiān)管力度
要提高工程質(zhì)量， 監(jiān)理必須著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理， 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。事實(shí)上，由于市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作。因此，市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作。同時(shí)，市政工程的監(jiān)理工作又是相當(dāng)重要的，我們首先應(yīng)健全相關(guān)方面的法律法規(guī)，做到監(jiān)理工作有法可依。其次，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。為確保市政工程的質(zhì)量和進(jìn)度， 必須加強(qiáng)對市政工程的監(jiān)管力度。一、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和巡查。不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對責(zé)任主體的監(jiān)督，強(qiáng)化工程質(zhì)量動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體在工程建設(shè)中存在的問題，規(guī)范其行為。二、落實(shí)包靠責(zé)任制。市質(zhì)監(jiān)站在開通“綠色服務(wù)通道”的基礎(chǔ)上，實(shí)行包靠責(zé)任制，挑選項(xiàng)目的骨干力量包靠在現(xiàn)場， 切實(shí)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。三、開展工程質(zhì)量隱患排查。積極開展工程質(zhì)量大檢查，針對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行隱患排查， 強(qiáng)化法律法規(guī)和強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制，確保工程萬無一失。
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