財(cái)務(wù)管理的基本觀念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

關(guān)鍵詞：更新觀念；地勘單位；財(cái)務(wù)管理

一、更新理財(cái)觀念 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于地勘單位長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，舊的理財(cái)觀念在很多財(cái)務(wù)工作者心目中仍然根深蒂固。主要表現(xiàn)為：(1)被動(dòng)地適應(yīng)國(guó)家的要求，理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性不強(qiáng)；(2)毫無風(fēng)險(xiǎn)觀念，不清楚理財(cái)行動(dòng)給單位帶來的收益；(3)在資金使用上沒有時(shí)間價(jià)值觀念；(4)在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，不懂得科學(xué)、合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，不考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)單位的影響。要徹底扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的落后局面，就必須更新財(cái)務(wù)理財(cái)觀念，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，順應(yīng)時(shí)展。新的財(cái)務(wù)理財(cái)觀念主要包括五個(gè)方面：

(一)理財(cái)觀念

這是財(cái)務(wù)工作者目前應(yīng)具有的基本觀念。它要求財(cái)務(wù)工作者要堅(jiān)決清除傳統(tǒng)的消極理財(cái)觀，改變幾十年來“等、靠、要”的做法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，已基本割斷了與國(guó)家之間的“臍帶”關(guān)系。地勘單位與國(guó)家之問的關(guān)系，主要表現(xiàn)為被投資和投資者的關(guān)系，國(guó)家不再是資金的無償提供者。作為行政主體和國(guó)家，不再參與地勘單位利潤(rùn)的分配和資產(chǎn)的調(diào)撥。可見，新的國(guó)企關(guān)系，要求財(cái)務(wù)工作者盡快確立自主理財(cái)觀念，要根據(jù)地勘單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地參與單位的籌措、投資、用資、分配等一系列理財(cái)活動(dòng)，真正使財(cái)務(wù)管理由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

(二)效益觀念

提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本著眼點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根植內(nèi)心的基本觀念。它要求地勘單位的一切理財(cái)活動(dòng)均圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心展開，切實(shí)提高籌資效益(降低籌資成本)、投資效益和資金周轉(zhuǎn)效益，不斷地為提高地勘單位的整體經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于地勘單位所面臨的各種市場(chǎng)因素帶有極大的不確定性，因而許多活動(dòng)都帶有程度不同的風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是地勘單位在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于不確定因素的作用，使地勘單位實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生差異，有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。地勘單位財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，管理者絕不能無視它的存在。因此，財(cái)務(wù)工作者必提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)嫁，使地勘單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

(四)時(shí)間觀念

資金的時(shí)間價(jià)值是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，是財(cái)務(wù)管理中必須考慮的重要因素。我國(guó)過去曾長(zhǎng)期忽視資金時(shí)間價(jià)值理論的運(yùn)用，并給經(jīng)濟(jì)工作帶來了許多危害，資金使用效率低下。在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化資金的時(shí)間價(jià)值，就是要使財(cái)務(wù)工作者充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是機(jī)會(huì)，時(shí)間就是效益。具體來說，(1)加速單位資金周轉(zhuǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期；(2)樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀，節(jié)約投資支出、提高投資效益；(3)科學(xué)安排資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)間和負(fù)債償還時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，保證到期債務(wù)的順利償還以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的正常需要。

(五)信息觀念

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全球化發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，人們?cè)絹碓街匾曅畔⒌墨@取及應(yīng)用。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。信息觀念要求財(cái)務(wù)管理者要敏銳地捕捉各個(gè)方面的信息，然后詳細(xì)地研究新信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并適時(shí)加以調(diào)整。樹立信息觀念，就是要求財(cái)務(wù)工作者密切關(guān)注理財(cái)環(huán)境的變化。要善于預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力。根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略和措施，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境產(chǎn)生能動(dòng)作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與外部的理財(cái)環(huán)境實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，使地勘單位有充足的資金加以運(yùn)用。

二、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率

(一)籌措資金要經(jīng)濟(jì)

資金成本是地勘單位企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)，也是企選擇資金來源、擬定籌資方案的依據(jù)。不同的資金來源，具有不同的成本。為了以較低的支出取得地勘單位所需的資金，就必須分析各種資金成本的高低，并加以合理配置。怎樣籌措資金，采取什么方式籌措資金，必須認(rèn)真研究、仔細(xì)測(cè)算，使資金籌措成本最低、最經(jīng)濟(jì)。

(二)運(yùn)用資金要合理

在資金運(yùn)用中，除節(jié)約資金、降低成本外，還要使各種資金根據(jù)地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。如：固定資金、儲(chǔ)備資金、成本資金、結(jié)算資金等，各占多少比例才能滿足需要，既不積壓浪費(fèi)，又使資金流和物資流協(xié)調(diào)暢通，做到少花錢、多辦事、辦好事。制定資金占用定額，科學(xué)合理分配資金，使資金運(yùn)用不僅在占用上結(jié)構(gòu)合理，也能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化進(jìn)行調(diào)整，使資金運(yùn)用始終保持合理狀態(tài)。

(三)回收資金要快速

資金周轉(zhuǎn)價(jià)值多少，與周轉(zhuǎn)速度密切相關(guān)。資金回收的速度越快，獲得周轉(zhuǎn)價(jià)值越大；反之，周轉(zhuǎn)價(jià)值越小。這就要求地勘單位財(cái)務(wù)管理者盡最大可能將資金“盤活”，加強(qiáng)生產(chǎn)資金的管理，加大對(duì)工程款的結(jié)算、債權(quán)清理等業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理力度，做到快生產(chǎn)、快結(jié)算、快回收工程款。

(四)分配資金要最佳

地勘單位在確定收益分配政策時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種影響因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇適合單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的分配政策。合理分配單位收益，應(yīng)著重考慮單位企業(yè)未來擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)資金的需要，充分利用資金成本最低的資金來源，保持最佳的資金結(jié)構(gòu)，使地勘單位綜合資金成本最低。在分配收益時(shí)，還應(yīng)著重處理好國(guó)家、單位、個(gè)人三者利益關(guān)系，使投資、責(zé)任、權(quán)限、效果、利益有機(jī)結(jié)合，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合。

三、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

地勘單位管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以成本管理為核心。單位的生產(chǎn)成本，是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映。成本高低，反映單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的好壞，是單位整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。地勘單位管理中的“人、財(cái)、物”管理，要以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理的核心是成本管理和成本控制。

實(shí)行成本管理，首先必須進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集。信息收集在地勘單位管理中發(fā)揮越來越重要的作用。“財(cái)富=信息+經(jīng)營(yíng)”，這一規(guī)律充分說明了這問題。因此，地勘單位應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)信息工程，建立自己的信息機(jī)構(gòu)，通過信息反饋，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定出可行的營(yíng)銷策略。從而有效地落實(shí)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)等各項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃，保證企業(yè)運(yùn)作的良性發(fā)展。

實(shí)行成本管理，還必須對(duì)企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一管理，合理控制，確保重點(diǎn)，并要求財(cái)務(wù)管理人員都要精通業(yè)務(wù)，使成本核算與財(cái)務(wù)管理緊密配合和有效地掛鉤，以達(dá)到大幅度地降低成本的目的。

重視成本管理，還應(yīng)該著眼于各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。地勘單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。它為地勘單位財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)、準(zhǔn)則、手段、條件、信息、定額等基礎(chǔ)資料。抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，能夠帶動(dòng)單位成本管理，促進(jìn)單位快速發(fā)展，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，地勘單位財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。要打破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式和管理模式，在經(jīng)營(yíng)決策過程中要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，克服過去那種投資和收益不成比例，效益不高甚至虧損等盲目上項(xiàng)目的現(xiàn)象。一方面要深入做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，合理進(jìn)行資源配置；另一方面要積極主動(dòng)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，大膽主動(dòng)地提出各種改善經(jīng)濟(jì)管理的措施，及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供各種具有參考價(jià)值的報(bào)表和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)作決策參考，以提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

第2篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財(cái)務(wù)，管理

 

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益廣泛開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院?jiǎn)⑸碡?cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需要，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究邏輯起點(diǎn)

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點(diǎn)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由資金引起的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，它的主要特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面。1．綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財(cái)務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財(cái)務(wù)部門供應(yīng)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識(shí)陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)院普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，單純的套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金成本。長(zhǎng)此下去，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺主動(dòng)的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時(shí)，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)操作混亂、核算不實(shí)等造成會(huì)計(jì)信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策

3．1更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財(cái)務(wù)預(yù)算, 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ), 重管理的觀念。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.

3．2提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

當(dāng)前醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對(duì)財(cái)會(huì)人員存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國(guó)家各行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有章可循，定期檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎(jiǎng)懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)；危機(jī)

與往年相比，2008年冬天原本不太冷，但是發(fā)端于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來了陣陣刺骨的寒流，而且形成了“嚴(yán)冬”。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速在世界范圍內(nèi)蔓延，演變成全球性的危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，同樣也影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，該如何度過這個(gè)無法逃避的“漫長(zhǎng)嚴(yán)冬”呢?各國(guó)經(jīng)濟(jì)界大多把問題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過度消費(fèi)、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部和技術(shù)因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。筆者認(rèn)為，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，而且財(cái)務(wù)人員管理水平有限，使財(cái)務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財(cái)務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，沒有招架之力。因此，健全和完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。

一、全面更新財(cái)務(wù)管理觀念

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要是在投資、金融市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、匯率等幾個(gè)方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響較大，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理好與壞的驗(yàn)證。企業(yè)需要重新審視自身財(cái)務(wù)管理的利與弊，從而對(duì)財(cái)務(wù)“管理目標(biāo)”重新進(jìn)行科學(xué)定位，形成與之相適應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)理財(cái)行為。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，措施有：

(一)提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)國(guó)出口貿(mào)易減少、生產(chǎn)萎縮、利潤(rùn)下降等方面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。例如，要改變傳統(tǒng)的由財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)、執(zhí)行預(yù)算管理工作，改由企業(yè)管理者親自掛帥，建立全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式，使一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在可控的狀態(tài)，遇到危機(jī)時(shí)能調(diào)控自如。

(二)改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用

在這次危機(jī)中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境。企業(yè)普遍存在監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)管理流于形式，致使80％以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。所以要吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從管理層做起，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限和財(cái)務(wù)人員的職能，使其管理、監(jiān)控的作用真正發(fā)揮出來。

(三)財(cái)務(wù)人員理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要轉(zhuǎn)變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一等的觀念

觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是老生常談，但是沒有幾家企業(yè)真正能夠做到。大部分企業(yè)的資金來源是銀行貸款和貨款，經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境。如果財(cái)務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、拓寬思路，展開多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財(cái)方式，擴(kuò)充自有資金，對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)資金周轉(zhuǎn)不足的問題，就能夠起到很好的作用。

同時(shí)，企業(yè)提高全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、建立健全規(guī)章制度

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。并且在目前經(jīng)濟(jì)縮水的形勢(shì)下，較低的利潤(rùn)率必須配套較高的運(yùn)營(yíng)效率。所以健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：

(一)做到有章可循

根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際。建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。

(二)嚴(yán)格按章辦事

在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。如，巨人集團(tuán)“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團(tuán)”一夜間的倒閉、“德隆集團(tuán)”經(jīng)濟(jì)鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團(tuán)”的搖搖欲墜均是由此。這些真實(shí)的案例不斷提醒企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在依法理財(cái)、公正廉潔的前提下做好財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。

三、創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)明確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的舉措及相應(yīng)的解決方案，不僅可以獲得更多的客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還可以增強(qiáng)其組織和盈利能力。所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價(jià)值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、診斷和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理等方面，調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容迫在眉睫。

(一)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。

(二)把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

要重視對(duì)無形資產(chǎn)的投資和管理，改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投人、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。

(三)建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。

(四)改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中；還可以利用分析工具得到及時(shí)、準(zhǔn)確和可操作的信息，更快地響應(yīng)新出現(xiàn)的需求和機(jī)會(huì)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)的日常活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變，通常會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及合作伙伴、經(jīng)營(yíng)者的管理水平等方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)則成為這些風(fēng)險(xiǎn)

的綜合體，來勢(shì)兇猛、破壞力更強(qiáng)，所以企業(yè)必須要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究

運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。

(三)應(yīng)重視和借助企業(yè)外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)的意見

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)決策中，聽取和吸收外部專家的建議會(huì)有助于降低錯(cuò)誤判斷率，減少企業(yè)運(yùn)行和決策中的風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制

目前，企業(yè)正處于非常時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的不利影響，更需要快速而果斷的執(zhí)行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來為市場(chǎng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定性做好充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過程的監(jiān)督。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，將重點(diǎn)放在有效地降低成本及采購(gòu)支出、精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動(dòng)性等幾個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。

六、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

第4篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

【關(guān)鍵詞】跨界管理 價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)

對(duì)于企業(yè)組織來講，轉(zhuǎn)型就是通過組織運(yùn)行邏輯的根本性變化實(shí)現(xiàn)組織行為的根本性變革。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，圍繞服務(wù)戰(zhàn)略、面向市場(chǎng)、支撐業(yè)務(wù)的定位，在支撐中揭示問題引導(dǎo)變革，在服務(wù)中強(qiáng)化價(jià)值管理職責(zé)。各級(jí)財(cái)務(wù)人員也要走出財(cái)務(wù)，進(jìn)入業(yè)務(wù)、進(jìn)入流程、進(jìn)入數(shù)據(jù)和進(jìn)入系統(tǒng)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型把財(cái)務(wù)工作通過流程和系統(tǒng)滲透到各專業(yè)管理領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置、過程管控、服務(wù)支撐和規(guī)范管理能力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)立足點(diǎn)——跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造

1.跨界管理

跨界即超越一定數(shù)量、時(shí)間、地區(qū)等界限。跨界管理是在不同的領(lǐng)域里面整合不同的專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)生新的管理成效，并且大幅度地解決單一專業(yè)無法解決的問題。跨界管理意味著需要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，擺脫各專業(yè)線單獨(dú)作戰(zhàn)的模式，尋求緊密的合作伙伴，進(jìn)而發(fā)揮不同部門職能的協(xié)同效應(yīng)。

我們將“財(cái)務(wù)跨界管理”定義為跨越財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)邊界，跳出財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)牢籠，深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)全生命周期管理，把結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過程指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理最小化及企業(yè)效益最大化的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。

財(cái)務(wù)跨界管理對(duì)于企業(yè)最大的益處，是讓原本相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理元素，相互滲透、相互融合，把財(cái)務(wù)工作由核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，由事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中控制，通過與其他部門間的滲透合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作跨界聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

2.價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成本結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)為參與或引領(lǐng)價(jià)值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過預(yù)算管理、績(jī)效考核、納稅籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)以及參與業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，第二，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)部門的角色是價(jià)值管理與服務(wù)。財(cái)務(wù)部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算體系，從而使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)；財(cái)務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（三）建立跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的著眼點(diǎn)及突破點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。建立跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系，財(cái)務(wù)的功能從對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化管理的要求，更是提升財(cái)務(wù)管理能力、加速財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的著眼點(diǎn)與突破點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

（一）建立跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系

我們的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型立足于“跨界管理”與“價(jià)值創(chuàng)造”兩個(gè)基本點(diǎn)，以中國(guó)聯(lián)通廣西分公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為例，按照“精細(xì)化、主動(dòng)化、全面化”要求，探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新舉措，建立跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)、全方位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有效進(jìn)行成本管控，提高財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)前端的支撐響應(yīng)速度，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益的最大化。

跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系包括六個(gè)方面：財(cái)務(wù)理念轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、資源管理模式轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理手段轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型。

（二）跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系的實(shí)施措施

1.革新觀念，樹立跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造管理理念

牢固樹立跨界管理與價(jià)值管理理念，以價(jià)值最大化為核心、以戰(zhàn)略觀、成本觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和資本觀為重點(diǎn)作為建立跨界管理與價(jià)值管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型體系的基本管理觀念，依托價(jià)值管理理念引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，提供多元化財(cái)務(wù)服務(wù)，形成橫縱交織財(cái)務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)管理真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴。

2.轉(zhuǎn)變定位，認(rèn)清財(cái)務(wù)在跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造中的職能角色

以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為拐點(diǎn)，深入剖析當(dāng)前的難點(diǎn)，深挖潛在的控制點(diǎn)，找準(zhǔn)工作突破口，提升財(cái)務(wù)行動(dòng)力、執(zhí)行力。在跨界管理中，財(cái)務(wù)工作嵌入前端部門、職能部門、支撐部門；財(cái)務(wù)部門需發(fā)揮數(shù)據(jù)專長(zhǎng)與全程參與價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增值各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，在效益管控方面發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、牽頭組織、服務(wù)支撐和把控全局的能力。

3.管控資源，在跨界管理中搜索價(jià)值創(chuàng)造的延伸層與潛在層

延伸層為資源的附加層，主要是指獲取資源過程中額外得到的一些附加效益。潛在層即通過資源集約化管理的協(xié)同效應(yīng)獲取的原本未被發(fā)掘的資源效益。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型使資源管控模式由分散管理轉(zhuǎn)向集中管理，通過與各專業(yè)線的跨界融合，挖掘建立適應(yīng)企業(yè)變革發(fā)展的資源管控新模式，為企業(yè)資源最大化利用提供指引，保障企業(yè)依照既定戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)健康發(fā)展。

4.雙管齊下，以跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造為管理抓手

財(cái)務(wù)部門擺脫傳統(tǒng)“關(guān)門核算”的工作方式，建立對(duì)業(yè)務(wù)的全程管理，橫向?qū)崿F(xiàn)跨界管理，配合業(yè)務(wù)部門發(fā)展機(jī)制，將財(cái)務(wù)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展生命周期的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力與專業(yè)技能；縱向引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，做好財(cái)務(wù)分支的垂直化管理，履行戰(zhàn)略參謀職責(zé)、形成財(cái)務(wù)穩(wěn)固格局，最終實(shí)現(xiàn)信息流、物資流、價(jià)值流的統(tǒng)一。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位管理的核心組成部分，通過合理的財(cái)務(wù)管理工作可以有效地規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的費(fèi)用和腐敗率日益增長(zhǎng)，增加了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，因此，加大事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理力度，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，抵制一切違法犯罪的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)，值得引起國(guó)家相關(guān)部門考慮和重視。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的必要性

隨著改革開放的不斷深入，政府職能也不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，完善和發(fā)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制是非常必要的。顯然，事業(yè)單位僅靠政府辦事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有引入優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，事業(yè)單位才能真正獲得市場(chǎng)的主體地位，從客觀的角度來看，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)管理改革中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度陳舊

我國(guó)事業(yè)單位目前所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度，雖然我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠正常運(yùn)行，但從宏觀角度看，其仍然存在不少管理體制不完善的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)無法滿足改革和發(fā)展的需要，例如在政府采購(gòu)中市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象；從微觀角度來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在諸多不足，例如人員素質(zhì)、思想意識(shí)、監(jiān)督審查等方面存在缺陷。因此，加強(qiáng)和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有助于事業(yè)單位適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)變革。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

事業(yè)單位現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在思想觀念上存在三個(gè)不足之處：第一，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)不夠重視；第二，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻；第三，財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)現(xiàn)行的《預(yù)算法》并沒有建立起完善的規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用中缺乏高效的約束力和規(guī)范化管理，致使財(cái)務(wù)管理與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，而財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)只停留在表面工作上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，是導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)失控局面發(fā)生的重要原因之一。由此可見事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的必要性。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制存在一些問題，主要表現(xiàn)為：其一，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)失真，現(xiàn)象日益嚴(yán)重，有不少單位為了偷漏稅款、在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做小動(dòng)作，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象，以達(dá)到粉飾業(yè)績(jī)的目的；其二，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員執(zhí)法環(huán)境差、監(jiān)督職能弱化，在我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理人員無法真正有效地行使其監(jiān)督職能，造成許多問題不了了之的后果，同時(shí)，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，存在部分財(cái)務(wù)工作者受個(gè)人利益驅(qū)使監(jiān)守自盜的現(xiàn)象；其三，財(cái)務(wù)管理工作中違法現(xiàn)象嚴(yán)重，違法手段更新快，不少部門違法手段較為隱蔽，作假技術(shù)較強(qiáng)，使監(jiān)察難度上升。

三、財(cái)務(wù)管理改革的措施

（一）建立新型管理制度

財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，新型管理制度設(shè)計(jì)如下：第一，為了保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源合理、有效、節(jié)約使用，建立規(guī)范化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制，防止國(guó)有資源浪費(fèi)；第二，建立事業(yè)單位的成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)，這是深化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，建立統(tǒng)一的事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出與收入管理制度，只有了解整個(gè)單位的財(cái)政情況，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)作情況，確保資金的合理使用，強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用改革。

（二）樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想在新形勢(shì)下抓住發(fā)展機(jī)遇，就必須跟上時(shí)代的腳步，更新現(xiàn)有水平增加知識(shí)儲(chǔ)備，其中最為重要的是更新思想觀念，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新思想包括幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、財(cái)務(wù)公關(guān)觀念以及機(jī)會(huì)成本觀念。在樹立以上觀念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)建立新型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)進(jìn)程等。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)及時(shí)拋棄陳舊的觀念，更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立起新型財(cái)務(wù)管理理念。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制

為了確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)察工作的真正實(shí)施，在經(jīng)過調(diào)研后，筆者為廣大事業(yè)單位設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本內(nèi)容：首先，建立監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，建立健全各種財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源；其次，完善監(jiān)督制度，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，促使事業(yè)單位良好地運(yùn)行工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，處理好權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系；最后應(yīng)講求監(jiān)督方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，同時(shí)，加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促使財(cái)務(wù)管理在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極作用。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析

(一)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀性

在合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)。那么。把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

從財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)由財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均屬使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。

從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)怡為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。

從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生，變更或消失。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)，生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(三)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)過實(shí)踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃，決定投資，利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見誤區(qū)

雖然在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心達(dá)成共識(shí)，但在目前實(shí)際管理中仍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的理解，也包括財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財(cái)務(wù)管理為中心意在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實(shí)現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財(cái)務(wù)管理便是其中一項(xiàng)。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)管理本身以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，并以此對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合地反映，這才決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項(xiàng)管理工作都不是獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理便成了空中樓閣：沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

(二)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，其原始單據(jù)的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程和結(jié)果；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前，事中和事后，其價(jià)值管理的觀念須深入企業(yè)各個(gè)職能部門。因此，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)管理中分離出來，但其意義卻比會(huì)計(jì)管理深遠(yuǎn)得多。

(三)財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事

不少人認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心即以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個(gè)部門的工作解決問題。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計(jì)劃，而決策和計(jì)劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個(gè)職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)須全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心就要把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人，每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更多財(cái)富。

(四)財(cái)務(wù)管理追求賬面利潤(rùn)的最大化

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，應(yīng)多從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤(rùn)反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實(shí)情。財(cái)務(wù)管理須從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤(rùn)易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動(dòng)資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。

(五)財(cái)務(wù)管理即簡(jiǎn)單地降低成本費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這使不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出，但對(duì)于特定的費(fèi)用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，綜合性管理，對(duì)以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理，即管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。而資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)及利用價(jià)值

形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)。這決定了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過程都離不開財(cái)務(wù)管理。

從理念上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論，從根本上確立如下觀點(diǎn)：計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財(cái)務(wù)管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財(cái)務(wù)觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構(gòu)建體制，盤活管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開展。以建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)會(huì)人員須實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員須精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化；財(cái)務(wù)部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化：在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

食用菌栽培作為一項(xiàng)投資小、周期短、見效快的項(xiàng)目，近年來在我國(guó)得以迅猛發(fā)展，食用菌產(chǎn)品曾一度供不應(yīng)求，賣價(jià)不菲。但從2006年開始食用菌行業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)10年的野蠻式擴(kuò)張，據(jù)統(tǒng)計(jì)到2013年食用菌工廠化總產(chǎn)量達(dá)205萬噸，比2006年的8萬噸增長(zhǎng)了197噸，平均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)59%。在連續(xù)的產(chǎn)能擴(kuò)張后，食用菌的價(jià)格大幅下降，全行業(yè)盈利水平迅速降低，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損。從工廠化食用菌的家數(shù)來看，2012年企業(yè)數(shù)量達(dá)到788家，而2013年為750家，2014年729家，分別下降了38和59家，行業(yè)分化加劇，食用菌企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，其必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意義

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)企業(yè)需制訂不同層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理和成本控制可以提高經(jīng)營(yíng)效率，保證資金資產(chǎn)安全，并通過投融資的管理降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。食用菌行業(yè)基本上以中小民營(yíng)企業(yè)為主，客戶和供應(yīng)商也以小型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)銷商為主，管理水平相對(duì)較低，所以食用菌行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是比較高。因此，必須通過財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃給企業(yè)經(jīng)營(yíng)指引方向，提前做好存貨、生產(chǎn)、銷售和資金安排，從而降低各項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)通過成本控制來為企業(yè)節(jié)流，保證企業(yè)利潤(rùn)，提高現(xiàn)金流入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制存在的問題

食用菌行業(yè)屬于農(nóng)林牧漁行業(yè)，企業(yè)一般起步較晚，規(guī)模也不大，企業(yè)管理者把管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，給予財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)注度不夠，財(cái)務(wù)人員的管理水平也較低，因此在財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在較多問題。

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，觀念滯后

食用菌行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，早期進(jìn)入者由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，享受了前期的超高利潤(rùn)回報(bào)，因此只關(guān)注擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，而不注重內(nèi)部管理。特別是忽視了項(xiàng)目投資的可行性分析和追蹤管理，認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度，會(huì)降低企業(yè)的靈活度，減緩企業(yè)擴(kuò)張速度。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理工具使用不當(dāng)

食用菌企業(yè)管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)、投融資環(huán)節(jié)的決策所需相關(guān)信息的收集和分析不到位，導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施不下去或者效果不好，最終給企業(yè)帶來了很大的損失。對(duì)預(yù)算管理、存貨采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析等等財(cái)務(wù)工具的認(rèn)識(shí)不足，很多模型沒有建立或者形同虛設(shè)。

（三）成本觀念陳舊，造成決策失誤

傳統(tǒng)成本為直接制造成本，也就是生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本，而實(shí)際上影響決策的成本往往是完全成本，需要拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，不單單是制造成本，往前延伸有研發(fā)成本，往后有退貨、返修等售后成本等，以及企業(yè)與供應(yīng)商的采購(gòu)成本和客戶銷售成本等。以往決策中往往沒有考慮決策問題的范圍，即選取決策需要的成本。另外，傳統(tǒng)的成本只關(guān)注顯性成本忽略了隱性成本，關(guān)注靜態(tài)成本忽略動(dòng)態(tài)成本等。

（四）成本控制不能全員參與，目標(biāo)分解不到位

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)經(jīng)常落實(shí)不到位，成本控制目標(biāo)流于表面，目標(biāo)停留在高層管理者，而沒有把目標(biāo)分解到各個(gè)部門，各個(gè)單元，最終細(xì)分到組和個(gè)人，另外責(zé)任歸屬也不明確，最終影響實(shí)施效果。

（五）財(cái)務(wù)管理和成本控制不能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

食用菌企業(yè)在2002～2012年黃金十年中，行業(yè)整體盈利水平很高，發(fā)展也非常迅猛，在規(guī)模得到空前擴(kuò)張后，企業(yè)的人力資源等軟件方面沒有得到相應(yīng)的提高，管理水平依然較低下，各個(gè)部門、各項(xiàng)制度沒有在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下發(fā)揮作用，各自為政，最終影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題的措施

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理和成本控制體系

財(cái)務(wù)管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段，而要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理高度重視。這樣既可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的制度建設(shè)，又可以使這些制度在實(shí)際工作中得以推進(jìn)，發(fā)揮效用。財(cái)務(wù)部門要讓財(cái)務(wù)制度得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，必須要轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)交流，在溝通中讓企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論，交流中盡量不用晦澀的財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。另外，財(cái)務(wù)人員也需要懂企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，否則設(shè)置的財(cái)務(wù)制度就可能無法切合實(shí)際，也不能被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的水平，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工具

企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要提高自身的業(yè)務(wù)水平，在熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況下，設(shè)置財(cái)務(wù)管理工具。推動(dòng)全面預(yù)算管理，首先預(yù)算的假設(shè)要合理，預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，這樣的預(yù)算才有操作性，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供指引和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過準(zhǔn)確的預(yù)算和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)資金管理，既減少資金冗余，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，也可規(guī)避資金缺少，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨積壓成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)；建立客戶和供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，嚴(yán)格按評(píng)估結(jié)果確定是否為合格客戶和供應(yīng)商，并按評(píng)估等級(jí)給予信用額度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）改變傳統(tǒng)成本觀，提高成本控制的水平和效果

傳統(tǒng)的成本觀念非常局限，僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，這樣有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)決策，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本削減，可以降低傳統(tǒng)成本，但是會(huì)提高退貨率和返修率，使得售后成本急劇增加，最終反而影響企業(yè)利潤(rùn)。食用菌行業(yè)的季節(jié)影響非常大，不同的季節(jié)保質(zhì)期不同，價(jià)格起伏非常大，因此在不同時(shí)期應(yīng)針對(duì)不同的售價(jià)，制訂不同的成本管理方法，以達(dá)到企業(yè)效益最大化。用動(dòng)態(tài)的思維管理成本，例如對(duì)于直接人工成本，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣用定額人工成本或者標(biāo)準(zhǔn)人工成本來衡量，但是，現(xiàn)實(shí)中人工成本會(huì)隨著學(xué)習(xí)曲線而發(fā)生變化，按定額人工會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算錯(cuò)誤和決策失誤。因此，要求公司的財(cái)務(wù)部門建立不同的成本計(jì)算模型，按照全局的、動(dòng)態(tài)的思維來核算成本，另外作業(yè)成本法的引入則可以清晰地分析影響產(chǎn)品成本的動(dòng)因，從設(shè)計(jì)的源頭降低成本，并準(zhǔn)確核算成本。

（四）企業(yè)的成本控制不局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展至全產(chǎn)業(yè)鏈

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，需要企業(yè)用全局觀來考慮企業(yè)的成本，企業(yè)間的交易成本，如采購(gòu)成本、物（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）流成本、存貨存儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)成本、銷售廣告費(fèi)用等，可以通過集團(tuán)統(tǒng)一大宗原材料采購(gòu)，簽訂長(zhǎng)期合約，讓上游供應(yīng)商有確定性的生產(chǎn)安排以降低存貨積壓或加急產(chǎn)生的額外成本，生產(chǎn)基地或銷售基地放置在供應(yīng)商或客戶所在地以降低物流成本等。另外。可通過縱向收購(gòu)合并，使得本來屬于企業(yè)間的交易，變成企業(yè)內(nèi)部的交易，最終規(guī)避這些交易成本，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)全面成本控制

全面成本控制不僅要求企業(yè)在所有的資源耗用上做到降本增效，而且在觀念上也需要全員參與，企業(yè)管理層應(yīng)自上而下全力推動(dòng)各部門加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得成本控制理念深入人心，讓每一位員工在工作中時(shí)時(shí)關(guān)注成本。并提供改善效率降低成本的建議，提交給管理層，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使得企業(yè)的成本得到有效降低，提高企業(yè)的盈利能力。

（六）構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)管理制度發(fā)揮效果

好的制度得益于有效推行，企業(yè)得到有序發(fā)展，必須依賴于考核評(píng)級(jí)機(jī)制。預(yù)算管理和成本控制目標(biāo)分解必須合理明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲制度到位，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系合理公平。這樣才能調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（七）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)管理和成本控制最終都是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理和成本控制不應(yīng)只局限于自身的目標(biāo)，而應(yīng)提高到戰(zhàn)略的高度。例如，企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張型戰(zhàn)略時(shí)，需要快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響率，此時(shí)廣告費(fèi)和市場(chǎng)費(fèi)的金額可能較大，而這時(shí)的財(cái)務(wù)管理和成本控制制度一定要服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略，犧牲短期的利潤(rùn)，以獲得更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 策略

事業(yè)單位肩負(fù)著為國(guó)家科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)公共事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要社會(huì)使命，其雖不以盈利為直接目的，但并不意味著能完全忽略資金的使用效率等財(cái)務(wù)問題。要高質(zhì)量地完成其增進(jìn)社會(huì)福利的重要職能，事業(yè)單位仍需要進(jìn)行十分科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理。那么何為科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理，又如何實(shí)現(xiàn)它的科學(xué)、有效？本文將通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及針對(duì)現(xiàn)有問題的解決策略的展開，深入研究這兩個(gè)問題。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）基本目標(biāo)：保證事業(yè)單位的基本運(yùn)行

事業(yè)單位的正常運(yùn)行是其實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)。相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門制定的財(cái)務(wù)制度及政策法規(guī)，對(duì)本單位的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配等工作進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等一系列流程，以輔助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理的決策，從而確保事業(yè)單位能正常運(yùn)行。

具體而言，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該客觀、及時(shí)地記錄本單位日常的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)點(diǎn)（月末、季末、年末），向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門提供準(zhǔn)確無誤的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算執(zhí)行情況表、收入支出表、附表及說明書等財(cái)務(wù)資料，并做出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析和反饋。

（二）發(fā)展目標(biāo)：促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展

目前，多數(shù)事業(yè)單位的資產(chǎn)及資金主要來源于國(guó)家的財(cái)政撥款。然而，自從政府的財(cái)政撥付方式由直接撥付改為下達(dá)預(yù)算指標(biāo)方式后，事業(yè)單位面臨的資金緊缺危機(jī)日益嚴(yán)重，坐等撥款顯然已經(jīng)不能滿足事業(yè)發(fā)展的需要。資金是一個(gè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，所以事業(yè)單位應(yīng)立足于自身事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在保證向社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期及可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，主動(dòng)向社會(huì)籌集資金。有了多元化的資金做保證，事業(yè)單位還應(yīng)更完善其財(cái)務(wù)管理體制，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)的預(yù)算、控制及分析工作，尋找更多穩(wěn)健的投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化

所謂績(jī)效可以簡(jiǎn)單理解為業(yè)績(jī)和效率。業(yè)績(jī)是事業(yè)單位的主要收入來源。事業(yè)單位雖不以盈利為目標(biāo)，但在確保完成相應(yīng)社會(huì)職能后，能得到更多的收入必能有助于事業(yè)更好、更快地發(fā)展，擴(kuò)大其社會(huì)影響力，增加社會(huì)公共福利。而效率則要求事業(yè)單位以較低投入獲取較大產(chǎn)出，不僅是經(jīng)營(yíng)成本的控制，還需要提高工作人員的辦事效率。通過對(duì)業(yè)績(jī)和效率的有效管理，實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效，不僅有助于自身的深入發(fā)展，還將帶來更多的社會(huì)福利，這將是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

（一）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系

一套完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包含：預(yù)算系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)及指標(biāo)考核責(zé)任體系，從而使財(cái)務(wù)工作者能從全局角度出發(fā)，對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制，也為領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供有力的參考依據(jù)。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，已經(jīng)構(gòu)建這一完整財(cái)務(wù)管理體系的事業(yè)單位少之又少。多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，將財(cái)務(wù)管理等同于最基本的現(xiàn)金收付，而忽略了其本應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，這是現(xiàn)有事業(yè)單位“重核算，輕管理”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因。針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系中“重核算，輕管理”這一財(cái)務(wù)管理缺失，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)。

首先，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理職能。預(yù)算是各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合未來進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作出的整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，是各部門行事的依據(jù)。預(yù)算做得好壞對(duì)資產(chǎn)的利用效率、資源的合理配置以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生重要影響。事業(yè)單位應(yīng)該克服現(xiàn)有的不切實(shí)際、短視、不全面、單一，甚至不真實(shí)等不足，強(qiáng)化其內(nèi)部的預(yù)算管理。

其次，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制中應(yīng)盡量減少不必要的額外支出，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。事業(yè)單位還需建立起包括業(yè)務(wù)流程管理、收入及支出審批、現(xiàn)金及票據(jù)管理、內(nèi)部稽查審計(jì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等完善的控制制度。

最后，由于會(huì)計(jì)核算只能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的信息。只有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了加工，并及時(shí)反饋，才能讓領(lǐng)導(dǎo)知曉本單位的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策將起到至關(guān)重要的作用。

（二）培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

近年來，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生根本變化，而眾多的單位卻仍以老舊的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)實(shí)踐。用舊方法處理新環(huán)境必然會(huì)遇到問題，比如用舊的財(cái)務(wù)規(guī)則核算最新的業(yè)務(wù)，將不滿足上級(jí)的審計(jì)要求。當(dāng)前，隨著事業(yè)單位分類改革的逐步推進(jìn)，更多事業(yè)單位的資金需通過自身的努力經(jīng)營(yíng)來補(bǔ)充其財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的逐漸減少，因此，事業(yè)單位必須摒棄原有落后的財(cái)務(wù)管理觀念，逐步擺脫對(duì)政府、財(cái)政的過度依賴，引入市場(chǎng)反饋機(jī)制，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念：競(jìng)爭(zhēng)觀念、價(jià)值觀念、成本觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、財(cái)務(wù)公關(guān)觀念等等。

在眾多新理念中，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)理念。如今市場(chǎng)環(huán)境變化速度越來越快，市場(chǎng)主體面臨的不確定性也更大。這種不確定性即意味著風(fēng)險(xiǎn)，承受較大的資金損失肯定是各單位都不愿看到的。而事業(yè)單位的抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)較少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較為薄弱，所以更應(yīng)該加大風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。

事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息收集及消化能力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的財(cái)務(wù)管理理念。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能

在事業(yè)單位中，財(cái)政資金被浪費(fèi)、截留，甚至挪用等違紀(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的重大損失及無效率。究其原因，主要在于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能缺失。第一，眾多事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督制度不健全；第二，不少單位出納、會(huì)計(jì)由一人兼任，應(yīng)有的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，給違法違紀(jì)行為造成可乘之機(jī)；第三，違紀(jì)的處罰力度不夠。遇到違紀(jì)情況時(shí)，多數(shù)單位只要求違紀(jì)人員調(diào)整賬目或者適當(dāng)罰款，甚至不加管理，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。

有效的監(jiān)督是事業(yè)單位預(yù)算、控制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是各單位利益不流失的有力保障，因此健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系勢(shì)在必行。一方面，事業(yè)單位要做好相關(guān)監(jiān)督體系制度方面的建設(shè)工作，就是針對(duì)各流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立相關(guān)的規(guī)定和章程，形成制度性的文件材料；另一方面，要求建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系，資金使用效率評(píng)價(jià)體系、預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系等等，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。

事業(yè)單位務(wù)必確保其財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的實(shí)施，這是其健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

從財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、控制、核算到分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、全局意識(shí)等綜合素質(zhì)均有很高要求。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，這是重中之重；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有較強(qiáng)的信息采集和運(yùn)用能力，需要及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，洞察宏觀環(huán)境的變化，做出合理的財(cái)務(wù)分析；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的技術(shù)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確的按照各種規(guī)定處理好單位的財(cái)務(wù)工作。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其從業(yè)人員有如此高的要求，這就需要各單位適當(dāng)?shù)奶岣咂鋸臉I(yè)人員的門檻，選擇職業(yè)道德良好，專業(yè)知識(shí)過硬的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，各單位還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育及職業(yè)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員能更熟練的處理好單位的財(cái)務(wù)管理工作。

科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理過程要求各事業(yè)單位首先明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題實(shí)行有針對(duì)性的策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]任昌霞.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足及改進(jìn)策略[J].財(cái)經(jīng)界.2009（1）

第9篇：財(cái)務(wù)管理的基本觀念范文

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

1.重視資產(chǎn)信息質(zhì)量長(zhǎng)期發(fā)展以來，我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)收益理論都遵循著收入費(fèi)用觀原則，在這種理念下，利潤(rùn)表在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中占據(jù)重要地位，利潤(rùn)成為了判定企業(yè)盈利能力、考核管理等級(jí)的重要參照數(shù)據(jù)。這種形式造成的不良后果便是企業(yè)為了追尋短時(shí)間內(nèi)的利益而盲目開展利潤(rùn)操控工作。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成了從重視利潤(rùn)轉(zhuǎn)變成重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展為方向，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表組成方面，明確了資產(chǎn)負(fù)債表占據(jù)的一個(gè)中心性地位。在企業(yè)所有權(quán)益增加的情況下，才能突出表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。所以能夠有效的制約企業(yè)短期，促使企業(yè)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，有效改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理，改善資本組成，開展企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求。2.重視現(xiàn)金流量信息現(xiàn)金流量信息在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要性十分突出，就從財(cái)務(wù)管理的理念上分析，企業(yè)的價(jià)值在于現(xiàn)金流量的能力。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一個(gè)較大的差別，即財(cái)務(wù)管理使用的一般是現(xiàn)金流量，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的則是收入與利潤(rùn)。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理是不能夠和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)化為同等概念的，例如在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目分析的過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量折現(xiàn)而非收益折現(xiàn)，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的過程中，進(jìn)行股利折現(xiàn)而非利潤(rùn)折現(xiàn)。但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間有了更為深入的融合，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中有關(guān)資金價(jià)值理念的注入，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在現(xiàn)金流量信息之上，從各個(gè)方面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以盈利性為指導(dǎo)從事企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能夠盲目的以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，追求片面的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，需要將企業(yè)的發(fā)展速度與效益較好融合，企業(yè)要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使用正確有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針，在競(jìng)爭(zhēng)過程中謀得最佳地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念受到?jīng)_擊當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，這些企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中，都在逐漸接受并使用上市公司的評(píng)價(jià)方法來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，建立在此基礎(chǔ)之上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的要求是在企業(yè)發(fā)展過程中將企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的根本目標(biāo)，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的基本觀念也借助這種方式得到了最大程度的展現(xiàn)。比如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分部報(bào)告當(dāng)中的規(guī)定，全面的表示了除了企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，還需要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)工作人員的薪酬等規(guī)定也做充分說明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從利益的層面調(diào)整個(gè)體和整體間的關(guān)系，在這個(gè)過程中其發(fā)揮的作用是十分突出的。企業(yè)的價(jià)值同時(shí)也能夠在這個(gè)過程中被突出表示，各種分配方式也更能夠表示出合理性與科學(xué)性的目的。而這些種種規(guī)定，能夠讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中受到較大的沖擊，而企業(yè)也能夠因此更加重視財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到?jīng)_擊新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷朝著最大化的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)能夠讓企業(yè)的股東財(cái)富同樣朝著最大化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在這之中包括了企業(yè)價(jià)值至企業(yè)利益最大化，單單的從當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷變多的情形分析，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中已經(jīng)把新推出的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本目標(biāo)當(dāng)成了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的基本目標(biāo)。在這之中表現(xiàn)最突出的是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)資本系統(tǒng)的研究與規(guī)定，企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其各項(xiàng)合理化的要求也得到了充分的體現(xiàn)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，突出表現(xiàn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新性與持續(xù)性得到了落實(shí)。就企業(yè)價(jià)值最大化與新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)都發(fā)揮著重要良好的指導(dǎo)性作用。3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成的影響對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來說，其對(duì)資產(chǎn)減值發(fā)揮的作用中，會(huì)在反對(duì)各種相同控制條件和轉(zhuǎn)回的情況下，利用企業(yè)的合并手段使用債券造成的損失，都需要進(jìn)行一種規(guī)定，可是這些種種規(guī)定全部都是建立在之前相似情況下而出現(xiàn)的以股價(jià)上升為基礎(chǔ)的實(shí)踐活動(dòng)。但是這一連串的規(guī)定讓我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)過程中的各項(xiàng)有關(guān)工作的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)防范過程中發(fā)揮的作用都得到了舉足輕重的表現(xiàn)。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中，明確的規(guī)定了公允價(jià)值在房地產(chǎn)投資方面、交易方面和債務(wù)重組等方面能夠被允許使用。這樣的理念也恰好是我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則朝著國(guó)際化方面發(fā)展的直接性表現(xiàn)，同時(shí)也使其在整個(gè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中有具體表現(xiàn)，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中一個(gè)突出性特點(diǎn)。就另外一個(gè)角度分析，企業(yè)的高層特別偏好對(duì)“公允價(jià)值”的實(shí)際應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)而開展的各項(xiàng)連續(xù)性的數(shù)字游戲，但是這些行為也造成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和其建立的目標(biāo)與實(shí)際內(nèi)涵等內(nèi)容不相融合，使其完成對(duì)上市單位外部資源而進(jìn)行的有效性保護(hù)，從而讓企業(yè)在利益和價(jià)值獲得的過程中朝著正當(dāng)?shù)姆较虬l(fā)展。4.對(duì)企業(yè)融資投資經(jīng)營(yíng)決策造成的影響開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)企業(yè)在投資融資經(jīng)營(yíng)決策過程中的會(huì)計(jì)實(shí)際工作操作方式的規(guī)定進(jìn)行了較大程度的改變，新企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和企業(yè)金融工具中的基本基本規(guī)范有一定的相似。舉個(gè)例子，企業(yè)實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的長(zhǎng)期股權(quán)要求中，規(guī)定了企業(yè)投資對(duì)下屬公司形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資從依照權(quán)益法核算變更成為依照成本法核算進(jìn)行，此項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的投資報(bào)表分析造成的影響極為明顯，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算規(guī)定的主要是和金融工具有關(guān)的四個(gè)基本準(zhǔn)則當(dāng)中而進(jìn)行的規(guī)范化建設(shè)。在這一定形式下必然會(huì)對(duì)整個(gè)公司尤其是其自身缺乏主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司利潤(rùn)盈利造成影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的投資融資等分析造成巨大影響。

作者：王永杰 單位：白象食品股份有限公司