制造業企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：制造業企業文化建設范文

一、堅持“安全高于一切，一切為了安全”，筑牢堅實的思想防線

安全是化工企業生存發展的基礎。安全不僅意味著效益，意味著發展，更是一種責任、一種擔當、一份使命。為此，要始終堅持“安全高于一切，一切為了安全”的理念，通過教育引導、親情融入、責任落實，全員筑起了堅實的思想防線。

責任到班子，銘記安全使命。領導班子是企業的核心，也是安全責任能否落實的關鍵。不論班子成員怎么調整，重于泰山的安全責任始終不能改變。要從領導抓起，帶領員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現；把未遂的事件當成發生的事故，絕不放過”。每年簽訂安全環保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產、包隊伍穩定。每逢節假日，到現場去查一查、看一看，已成為化工集團領導干部的一種行為習慣，也成為有感領導的一種示范。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產裝置區都設立了“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外、拓展到每一個家庭。每年進行兩次“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協議書》、征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位。家人的關愛，在安全方面架起了企業與員工溝通的橋梁，給安全生產再加了一層保險，也使員工真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”，夯實堅固的發展基礎

化工企業易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的特質決定了裝置運行的高風險。要牢固樹立“精在時時處處，細在點點滴滴”的理念，在“精細”上做深文章、下足功夫，提高對裝置的掌控能力，安全生產就能有牢固的基礎。

實行生產受控，保證運行精準無誤。生產全過程受控、保證裝置平穩運行是實現安全生產的必要條件。通過層層選拔技術能力強、業務素質高的技術骨干，作為運行工程師充實到每一個班組，負責全班的生產運行管理和突發事件處置，有效地加強了生產一線的技術力量和應急能力。在運行管理上，要普及推廣 “五精管理”經驗，使生產運行過程只有“規定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多方時段，將整個開工過程細化為若干個穩定狀態、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保了裝置開車的一次成功。

不斷提升素質，保證操作嚴絲合縫。化工行業技術密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術能力。要把提高操作人員的業務能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數據庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現場繪制工藝流程圖，反復畫、經常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內的介質走向、物料狀態都明明白白、清清楚楚。通過素質提升，操作人員都做到了必知必會張嘴就來，生產操作精準無誤，隱患排查及時準確。

三、堅持“一切事故都是可以避免的”，構建有力的預防體系

總結分析國內外化工事故，我們深刻認識到：近90%的事故是由于“三違”和設備隱患沒能及時消除等人為因素造成的。因此，只要堅持“一切事故都是可以避免的”理念，關口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生產的主動權。

加強監督檢查，保證規范一絲不茍。為保證各項規程落到實處，要強化了內部監管力度，實施了巡回監督、專項監督、派駐監督和跟班監督的立體化監管體系；本著“誰發現隱患，誰就是我們恩人”的理念，每年都邀請化工專家給裝置和管理把脈會診，對發現問題，舉一反三、及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

第2篇：制造業企業文化建設范文

【關鍵詞】企業文化；制造業；生產效率；影響；作用

通過研究得知，企業文化對企業發展所具有的重要作用，這使得企業在不斷加強對企業文化的重視，但我們對企業文化與制造業生產效率的影響方面知之甚少，這是非常不利于我國制造業發展的。對于中國制造業而言，必須重視企業文化建設，并結合我國國情以及自身發展情況，提出可行的企業文化建設方案，提煉和培植適合于自身特點的企業文化，從而實現提高制造業生產效率的目的。

1.企業文化概述

1.1企業文化的定義

世界各國對于企業文化的研究在不斷深入，人們對于企業文化的重視程度也越來越高。當前，對企業文化定義最普遍的說法是企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業長期經營發展過程中所形成的目標、信念、規范。企業文化不僅是一種理念形態，更是一種物質形態與制度形態相結合的共同體。根據世界上的權威專家的觀點，企業文化主要分為三個層次，分別是表象文化、潛在假定以及信奉價值。其中表象文化是企業文化的外在表象形式，我們能夠通過肉眼看見、觀察到。而潛在假定則指企業內部所形成的思想觀念，例如責任感、榮譽感、信心等。信奉價值主要與企業的戰略目標、工作策劃、指導思想等有關，能夠有效體現出企業的價值觀。

1.2我國企業文化的特色

不同國家的文化歷史各不相同，所以，不同國家的文化獨具特色。但是隨著全球經濟一體化的逐漸實現，企業作為走出國門，溝通國外的重要橋梁，各國的企業文化框架、宗旨均是相似的。我國企業文化的特色主要表現為以下幾方面：第一，典型的中華民族文化特色。我國是一個歷史淵源悠久的國家，數千年來流傳下的傳統美德，是我國安身立命之根本。第二，社會主義特色。我國是社會主義大國，市場經濟具有社會主義特色，企業文化當然不也例外具有社會主義特色。第三，時代特色。不同時代的企業所具有的特征也不相同，即便是同一時代，不同國家、不同企業所具有的特征也會不相同。第四，與思想政治工作相結合的特色。我國是社會主義國家，只有一個政黨，在黨的政策及指導方針下發展，那么我國的企業文化必須與思想政治工作相結合[1]。

2.企業文化對制造業生產效率的影響因素分析

第一，體制不健全。優秀的企業文化應建立在政府與企業分權責明確、產權清晰的基礎之上，但是由于我國企業文化所具有的特色，所以，我國的制造業很難實現上述要求，常常出現界定不清、模糊混亂的情況，導致價值取向不同，核心文化難以形成，左右因素眾多，信心不足，生產效率低下成為必然。

第二，價值觀不明確。隨著全球經濟一體化的逐漸實現，我國社會經濟也得到了快速發展，使得世界經濟體制、體系也進入了我國人民的視線，使人們價值觀受到沖擊，發生轉變，出現不少唯利是圖的制造企業，過于追求企業利益，忽視了自身文化建設，進而對生產效率產生了嚴重影響，導致生產效率低下。

第三，思想觀念落后。當前，我國制造企業中普遍存在輕視技工思想，這是造成我國制造業生產效率低下的重要原因之一。輕視技工造成生產技術水平低下，從而嚴重的影響了制造企業的生產效率。所以，我國的制造企業應樹立以人為本的思想觀念，消除以往的弊端。

第四，只重視物質文化建設，忽視精神文化建設。我國制造業起步較晚，發展不平衡，這就導致制造企業過于注重對物質文化的投入建設，以求通過購進先進設備、改善生產環境等物質方面來提高生產效率。一些企業表面上重視精神文化建設，但實質上僅僅停留在口號上，沒有從根子上得到員工的認可和內化于心。一個優秀的企業物質文化建設與精神文化建設應是處于同一重要地位，只重視物質文化建設，忽視精神文化建設，最終所獲取效果也是不盡人意。造成人才流失嚴重，優秀員工不斷跳槽，一方面不利于人才的發展，另一方面企業也受到了打擊，最終形成沒有核心技術力量，如此企業，創新能力必然不足，生產效率低下變得正常化。

第五，忽視了對員工的激勵。企業并不是一個人或兩個人的企業，企業應是企業所有員工共同的企業，企業的發展離不開員工的積極支持，沒有員工的企業或是缺乏員工支持的企業只能算是皮包公司。而當前，我國制造企業中普遍存在忽視對員工激勵的情況，員工缺乏來自企業的激勵，就必定缺乏工作熱情與積極性、缺乏榮譽感與成就感，最終使得企業也失去了發展活力。

第六，文化建設落后。受市場經濟體制和文化水平影響，我國制造業離國際接軌仍有一段距離。當前，我國許多制造企業為了能與國際接軌大量引進國外先進文化，卻忽視了自身文化建設，即使引進了先進文化也沒有與自身特點有機結合，沒有進行創新，只是“拿來主義”，看起來很好，聽起來不錯，但無法消化吸收，最終企業文化水平以及文化建設效果仍處于不理想狀態，甚至還對企業的發展產生了一定的阻礙[2]。

3.企業文化對生產效率的作用

3.1具有激勵作用

良好的企業文化能夠幫助企業確立明確的目標，構建和諧的關系，還具有很好的激勵作用，使得個人行為與企業利益一致，將個人目標與企業目標有機結合，從而使個人自信心膨脹，具有良好的自我價值觀、榮譽感、成就感，充分滿足員工的精神文化需求。企業文化就像風向標，引導、激勵著員工不斷前進，最大限度的發揮員工的潛在價值，從而提高企業的生產效率。企業文化所具有的激勵作用對于提高企業生產效率具有著舉足輕重的作用。

3.2具有導向作用

企業文化具有的導向作用主要就是對企業員工的三觀進行引導，以期與企業目標一致。企業的運作是企業所有員工的活動，而企業員工的活動又受諸多因素影響，例如生活方式、思維方式、價值觀念等等。企業文化的所具有的導向功能就是引導企業員工正確樹立價值觀念，確定奮斗目標，從而促使員工追求與企業一致的文化理想。

3.3具有育人作用

企業文化是企業在長時間經營發展中所形成的一種文化思想，除了激勵員工、引導員工外還能教育并改善員工的素質狀況。企業文化不僅包含著企業員工的價值觀念，還影響著員工的行為取向。企業員工長時間在優秀的企業文化熏陶下，不僅能夠改善個人素質狀況，改變思想觀念，將員工的行為融入企業文化，變成員工自覺的行為習慣，從而有效提高企業生產效率。

3.4具有凝聚作用

通過企業文化，能夠有效反映出企業員工素質狀況、價值觀念、行為取向等方面，企業文化將員工的思想、行為、感情凝聚在一起，使其與企業整體目標有機結合，從而形成一個強大的整體。員工一旦接受企業文化，就會受企業文化影響，從而將企業所需的方面凝聚起來，促使員工產生深厚的認同感，產生強大的團隊合作精神，提高企業生產效率。反之，如果企業文化不被員工所接受、認同，那么要想提高企業生產效率無異于紙上談兵。

4.結語

總之，本文對企業文化對制造業生產效率的影響進行了分析與探討，具有非常重要的意義。我們在引進和學習國外先進文化理念的同時還應緊密結合自身文化特點，從而創新出適合自身發展的企業文化，這樣才能真正的，無后顧之憂的提高企業生產效率。

【參考文獻】

[1]周應堂，劉霞，楊紅鋒.淺析企業文化對制造業生產效率的影響[J].科技管理研究，2010，19：232-238.

第3篇：制造業企業文化建設范文

關鍵詞：重組 裝備制造 文化 措施

隨著改革開放和世界經濟一體化趨勢的進一步加強，處在歷史轉折點的平煤集團與神馬集團實施了戰略重組，組建了中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司，把裝備產業列為集團公司“5+4”戰略發展格局的重要部分，確定了“積極推進內部產業、產品和市場的整合，加快形成專業化、規模化產業群”的發展方向，為裝備產業實施戰略整合重組、打造企業文化競爭優勢打下了堅實的基礎。

一、歷史狀況

（一）歷史分割性

裝備企業歷史上多為礦辦多經企業，共有112家企業，分屬于不同的主辦單位，布局分散，缺乏統一的經營管理，造成各企業之間不同的經營理念、不同的企業認識、不同的企業歸屬、不同的競爭氛圍，無法形成統一的企業認同感和歸屬感。

（二）發展滯后性

由于多經企業定位于為主辦單位解決后顧之憂，資產少、規模小，經營管理落后，嚴重缺乏經營管理人才，對企業文化建設存在著以下兩點重要誤區，無法形成企業發展的“并軌”優勢，成為企業發展的滯后因素。

二、保證措施

（一）外部保證

國家出臺了促進裝備產業發展的積極政策，其中《國務院關于振興裝備制造業的若干意見》明確提出了裝備制造企業的發展目標，發展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業集團，形成若干個具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。

（二）內部保證

針對原平煤集團裝備企業布局分散的特點，集團公司采取針對措施，組建了裝備事業部，統一整合各單位多經企業、統一配置裝備企業資源，按照先進性原則、專業化原則、與轉變經濟增長方式相結合的原則對裝備產業進行調整，實施職能轉變，實現裝備企業模式從安置型向效益型的轉變。按照“統一規劃、統一人事、統一財務、統一采購、統一銷售、統一文化”的原則，統一配置資源和管理，實現資源的流動和共享。

三、實施戰略

（一）高度重視 全力以赴

企業文化建設是裝備產業經營管理的重要內容，是推動各項工作健康發展的堅強保證和動力之源。裝備產業作為集團公司經濟發展新的推動項目，必須立足于建立新的企業文化，形成統一的具有裝備特色的企業文化。

（二）理念引導 崗位練兵

1、以企業理念引導人

21世紀最成功的企業是學習型企業，而學習能力是學習型社會的必備技能，是個人素質及核心競爭力的體現。在打造以人本為核心的現代企業體制的同時，必須牢固樹立企業理念，讓企業理念根植于心，做到入耳、入腦、入心，實現職工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變。

2、以崗位練兵創新人

企業文化的構建離不開“人”的因素。在建設新型裝備企業文化的過程中，必須圍繞人本核心，建議裝備事業部所屬企業從以下幾點做起：

（1）大力開展崗位練兵、技術比武活動，以此發掘、培養了一批技術明星、崗位能手和安全標兵。

（2）對科隊級人員進行考核，實行競聘上崗，把懂技術、會管理、講實干的優秀人員選拔到領導崗位上來，優化員工隊伍，促進各級管理人員愛崗敬業、勤奮工作，充分體現“有為才有位”，調動員工工作的積極性。

（3）利用每周的政治學習日對公司職工進行政治理論教育和形勢政策教育，講黨的路線方針政策，講集團公司和本公司的發展愿景，統一思想，凝聚力量，使全公司員工自覺地瞄準目標扎實工作，從而提高員工的忠誠度和奉獻度。

（三）夯實基礎 安全生產

企業安全生產貫穿企業生產運營的始終，是企業的命脈維系所在。各單位務必要從安全文化建設入手，堅持“以人為本、文化領先”的思想，因勢利導，精心設計載體，豐富安全教育內容，強化人性化管理，吸引廣大職工群眾普遍參與，不斷把企業文化建設引向深入。

1、堅持“正向引導教育”

在對傳統安全管理進行剖析、反思的基礎上，從尊重人、珍惜人、愛護人的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全的自愿、自需、自求意識。及時把這一安全理念運用到安全教育工作中去，教育職工時刻關心“自我”，圍繞關注安全、關愛生命主題，開展了一系列極具“人情味”的教育命題，開啟員工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個員工的行為準則。

2、堅持“標準化管理”

全面推行以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”為主要內容的“6S”管理，建立標準分析、標準制度、標準學習、標準執行工作流程，實現標準閉環、定位到人，創造全新的安全、生產、人文、生活環境。在標準化管理的基礎上，實現企業精細化管理，在裝備產業范圍內推行“精細化”作業、創建“精品工程”，大力倡導做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，考核從嚴從細，工程精益求精，做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸。

（四）凝心聚力 和諧發展

企業文化建設必須同生產經營工作有機地結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，與生產經營協調發展。

1、全員參與聚合力

在企業文化建設工作中，形成有各自企業特色的、操作性強的工作機制，把企業文化建設與員工的技術培訓、崗位練兵、技術比武、技能考核掛起鉤來，激勵職工積極參與，不斷提高自身的綜合素質。

2、民主管理凝聚力

不斷推進企業民主制度建設，充分發揮職工群眾參政議政的作用。堅持民主決策和管理，從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾。

第4篇：制造業企業文化建設范文

余遠牧在會上作了2016年度協會工作報告：2016年重慶企聯認真貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，緊密圍繞企業改革發展的新形勢、新要求，堅持“為企業和企業家服務”的宗旨，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，切實加強企業家隊伍建設，扎扎實實為會員單位做好服務工作；在當前推動供給側結構性改革的新形勢下，引導會員實施創新驅動戰略，推進企業轉型升級，創造性地開展服務活動，品牌活動和服務質量又有新提高；組織建設和黨建工作取得新進展，服務能力和水平邁上新臺階，各項工作取得了新成績：

扎實做好企業調查研究工作，營造良好發展環境。重慶企聯發揮熟悉行業、貼近企業的優勢，深入開展各類調研活動，取得了一批有價值的成果，為政府部門提供決策參考。通過積極建言獻策，發揮了協會的專家智庫作用和“政企”橋梁紐帶作用。

一是積極參與部分重點行業專項規劃調研與論證；二是聯合開展2016年重慶企業發展環境指數調查與工作；三是是開展重慶丘陵山區農業機械化發展戰略研究工作；四是聚焦熱點、難點問題，承接《〈勞動合同法〉主要問題及修法建議》的課題調研，開展了“勞動合同法在企業實施中主要問題及修改意見研究”課題調研工作，形成了《〈勞動合同法〉》主要問題和修法建議》書面調研報告，為立法機構提供了決策參考；五是參加了市政府法治政府建設情況專題調研座談會；六是深入開展大企業發展研究，完成《2016重慶百強企業發展綜合研究報告》《重慶企業百強發展的情況和建議》，報市委、市政府有關領導參考，印發了《重慶百強企業發展報告》藍皮書。

踐行服務企業宗旨，精心實施各項品牌活動。評選出許仁安等40位同志為2015年重慶市優秀企業家。重慶市農投集團王義昭、重c銀行甘為民、重慶海裝風電集團楊本新三位同志獲得“2015-2016年度全國優秀企業家”稱號，并于6月18日在全國企業家活動日上受到表彰。成功舉辦重慶大企業峰會；重慶百強企業榜單和《2016重慶企業百強發展綜合研究報告》；推薦渝企進入中國企業500強、制造業500強、服務業500強。2016年渝企上榜中國企業500強12家、中國制造業500強13家、中國服務業500強26家。

通過深入開展企業文化建設活動，在2016年企業文化工作會上，表彰了12家文化建設先進企業、16位企業文化建設突出貢獻人物、16個企業文化優秀案例、35篇企業文化優秀論文。經現場考核，3家企業被命名為重慶企業文化建設示范基地，61家知名品牌企業受到表彰。

發揮職能作用，積極參與和諧勞動關系有關工作。推進2016年重慶市構建和諧勞動關系創建工作，成立了重慶市協調勞動關系三方委員會，參與《重慶市集體合同條例》的修法研究，引導雇主履行社會責任。

大力推進企業高級人才隊伍建設。舉辦公益培訓，提高會員企業管理水平；主動承接政府委托的高級研修班和國際勞工組織培訓項目等。

參與國際國內交流與合作。合作舉辦了“中國西部企業信息化峰會”“重慶第五屆人力資本高峰論壇”等活動。組織企業家參加“2016年經貿形勢報告會”“全國企業家活動日”“中國大企業高峰會”等重大活動，推動國際商務交流。

第5篇：制造業企業文化建設范文

一、深刻把握新時期鐵路企業文化的特征

“運行高速度、安全高可靠、服務高品質”是高鐵時代鐵路企業的運營特征，在鐵路企業文化建設過程中，就是要適應時代特色，凸顯安全至上，服務為本要求。

（一）突出高速時代安全至上的本質要求高速鐵路以其快捷、安全、準時、方便和舒適等優點深受人民群眾的喜愛。但同時，高鐵的安全問題也越來越受到人們的關注。這就要求我們在企業文化建設上，要更加突出和體現安全至上的本質要求，把安全文化建設放在更加重要的位置。

（二）體現人本時代服務完美的至善追求高速鐵路在給人們帶來快速、舒適、便捷的同時，對服務質量提出了更高的要求。特別是隨著人民群眾生活水平的提高和旅客貨主人本意識的增強，滿足低品質服務時代已經過去，舒適化已經成為人們的追求。企業文化的建設，要適應這種變化，把服務上升到文化的高度，大力加強服務文化建設。

（三）注重網絡時代鐵路文化面臨的新問題網絡時代，尤其是微博時代，社會需要鐵路企業打開的不僅是一扇“窗戶”，而是要敞開“大門”。網絡時代的鐵路企業文化建設面臨著新問題：一是個性化需求更加顯現。包括職工參與意識增強，文化需求的多樣化，以及社會對鐵路服務要求的多樣化和高品質化。二是傳統文化的繼承和創新受到挑戰。鐵路企業必須變壟斷優勢為文化優勢，積極推進企業文化的交流，汲取先進的企業經營理念，形成有時代特色、行業特點的高品質企業文化。三是管理機制受到前所未有的沖擊。鐵路企業長期以來只注重對內溝通，缺少對外交流，這種管理機制將受到沖擊。在網絡時代背景下，鐵路企業內外部信息對稱性增強了，企業對外每時每刻都要接受社會公眾的監督，對內則要接受全體企業成員的實時監督。鐵路企業必須積極搭建內外良性溝通的平臺，及時信息，消除各種不利于企業發展的謬誤信息。

二、深化鐵路企業文化建設的措施

（一）找準鐵路企業文化建設的著力點企業核心價值觀是企業為追求愿景、實現使命而提煉出來，并予以倡導的、在經營管理過程中使全體員工認同和尊奉的最根本的價值原則。企業文化分為四個層面，它的核心層是企業的核心價值觀，核心價值觀是企業生存發展的基因。美國的吉姆•柯林斯經過長期的企業研究，得出一個結論：真正讓企業長盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價值觀。因此說一家企業最重要的基因不是別的，而恰恰是看不見、摸不著的核心價值觀。現在很多企業大張旗鼓地建設企業文化，但往往效果不大，根本原因在于沒有把形成共同的核心價值觀作為企業文化建設的重中之重來抓。企業文化對內應該有凝聚力，對外應該有影響力。缺少了核心價值觀，必然使企業文化這種對內對外功能的發揮受到制約。因此，企業價值觀是企業文化的核心，是企業的靈魂。打造企業核心價值觀的過程也就是企業文化建設的過程。

（二）突出鐵路企業文化的行業特點鐵路企業的文化也應該具有本行業的特色，鐵路運輸安全生產最突出的特點就是“高、大、半”，這個特點對于我們建設安全文化同樣有很好的借鑒意義。一是從“高”字著手，強化令行禁止的行為規范。鐵路運輸強調高度集中、統一指揮，全路“一盤棋”。由此，我們要明確行為規范，引導教育職工聽從運輸指揮、服從安全管理、遵守安全制度，培養職工遵章守紀、標準作業的良好習慣。二是從“大”字著手，培育你錯我糾的聯控理念。要引導教育職工樹立大安全觀，強化聯控理念，作業中聯防互控，共同確保安全。三是從“半”字著手，營造嚴字當頭的安全氛圍。鐵路實行的是半軍事化管理，在進入高速時代的今天，更要營造“高標準、嚴管理”的濃厚氛圍，教育引導干部職工自覺接受嚴格管理，確保安全管理真正嚴起來。

第6篇：制造業企業文化建設范文

一、企業文化軟實力的內涵

（一）“軟實力”的提出

20世紀90年代初，哈佛大學教授約瑟夫?奈首創“軟實力”（Soft Power）概念。一般認為，一個國家是存在兩種實力，一種是硬實力，一種是軟實力。硬實力通常是指國家的GDP、硬件設施等，而文化、制度、傳媒等被稱為軟實力，軟實力是相對于國內生產總值、城市基礎設施等硬實力而言的，是指一個城市的文化、價值觀念、社會制度等影響自身發展潛力和感召力的因素。這一概念的提出，明確了軟實力的重要價值，將它提高到了與傳統的“硬實力”同等甚至比其更為重要的位置――正如約瑟夫?奈所言，“硬實力和軟實力同樣重要，但是在信息時代，軟實力正變得比以往更為突出”。圍繞“軟實力”的一系列研究，明示人們以一種新型、全面和平衡的發展路徑，在提升各級主體綜合實力問題上啟迪著人們的新思維。

那么什么是軟實力呢？“軟實力”作為國家綜合國力的重要組成部分，特指一個國家依靠政治制度的吸引力、文化價值的感召力和國民形象的親和力等釋放出來的無形影響力。它深刻地影響了人們對國際關系的看法。“軟實力”主要包括以下幾種內容：一是文化的吸引力和感染力。二是意識形態和政治價值觀的吸引力。三是外交政策的道義和正當性。四是處理國家間關系時的親和力。五是發展道路和制度模式的吸引力。六是對國際規范、國際標準和國際機制的導向、制定和控制能力。七是國際輿論對一國國際形象的贊賞和認可程度。

（二）“企業文化軟實力”的概念

“軟實力”這一概念的提出，最初是從國家的層面上說的，而國家軟實力的一個重要方面就是文化軟實力。所謂文化軟實力，指一國基于文化而具有的凝聚力、生命力、創新力和傳播力，以及由此而產生的號召力和影響力。隨著文化軟實力理論的進一步發展，學者們把文化軟實力引申到企業的層面，提出了“企業軟實力”，又因為對于一個企業來說，體現一個企業軟實力的最主要方面是企業文化，因此可以說“企業軟實力”又可以稱為“企業文化軟實力”。

企業軟實力是相對于產品、財力、技術專利、機器設備等企業硬實力而言的，是指企業以直接訴諸心靈的方式，對外占領利益相關方的心靈，對內依靠運用員工心智能量以達到企業目標的能力，表現為企業的經營理念、行為規范、價值觀和企業文化、創新能力、履行社會責任和環境責任的程度、員工的凝聚力、企業商譽、品牌號召力等形式。“企業文化軟實力”則是企業所具有的基于其文化的軟實力，或者說以企業文化為基礎的企業軟實力，是企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。一般來說，按照功能來劃分企業文化的作用力，企業文化會產生導向力、控制力、激勵力、輻射力和凝聚力等，這些力量正是軟實力的諸形式。企業文化是企業文化軟實力的基礎。因此，打造企業文化軟實力，要從企業文化抓起。

（三）“企業文化軟實力”以企業文化為基礎

企業文化，是企業在長期的生產、經營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是企業和企業人共同的精神家園。對企業來說，短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化，企業文化具有極為重要的意義。

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，企業文化根植于民族文化，是以民族文化為基礎的，企業文化是一個企業從創立、發展、壯大過程中形成的價值觀、發展觀、社會責任感、企業制度等的復合體。研究一個企業的企業文化，應該放到這個企業所在國家的民族文化的大背景下去研究。

一個企業具有符合自身特點的企業文化，企業的員工認同企業的文化，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。企業有了共同的價值觀，才能夠更好地統一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發出創新的激情，保持奮發有為的精神狀態。可見，以企業文化為基礎的企業文化軟實力對于企業具有深遠的影響。

二、探析德國企業文化軟實力

企業文化的熱潮源于20世紀70年代末80年代初日本經濟的崛起，二戰后日本經濟的發展速度令全世界震驚，它使美國在全球的經濟地位受到前所未有的挑戰，在這種背景下，美國的管理學專家開始致力于研究日本企業成功的原因。1981年美國加利福尼亞大學教授威廉?大內在其專著《Z理論――美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》中指出：美國企業文化是A型文化，日本企業文化是Z型文化，Z理論的核心是信任和微妙性，它們與生產效率緊密相關。從威廉?大內教授的分析可以看出：日本企業之所以經營管理得很成功，關鍵在于其獨特的企業文化。放眼世界，各個國家的企業文化軟實力各有特點，比較有代表性的企業文化軟實力有德系、日系和美系企業文化軟實力。我們選取其中比較有其中德系企業文化軟實力作為研究借鑒的方面。德國企業文化軟實力具有以下幾個特點：

第一，德國社會文化對其企業文化的影響。德國文化相互尊重但不親密，關注私人空間、注重創新、嚴謹等，這些社會文化的特點，造就了德國冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的企業文化，這與其國家文化傳統是一脈相承的。不同的社會文化或是說民族文化造就了不同的企業文化。德國企業文化明顯區別于美國的以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業文化，也區別于日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。

第二，德國企業文化強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源。在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依托夫、路特等中小企業，職工參與企業決策是一種普遍現象。

第三，德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍。德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍，德國企業十分重視企業兼并重組過程中的文化整合，他們在公司并購、重組時，十分注重企業文化的融合。例如，德國戴姆勒-奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并后，為解決兩國企業在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯系與溝通，進行文化整合。

第四，德國企業普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務已成為企業員工的自覺行動。德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根于廣大員工心目之中。特別是德國的制造業文化，則可歸納為六大行業文化，即專注精神、標準主義、精確主義、完美主義、秩序（程序）主義、厚實精神。這也是為什么“德國制造”在全世界贏得質量可靠、精益求精的印象的原因了。

第五，德國企業文化注重實效，融入管理，樹立良好企業形象。德國企業文化建設特別注重圍繞企業的具體實際進行。德國企業非常注重實際，他們以精湛的技術、務實的態度和忠誠的敬業精神進行經營。他們將企業文化建設融入企業管理，注重實際內容，不拘泥于具體形式，說得少而做得多。除此之外，德國企業還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的“奔馳”、“大眾”、“西門子”等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標識，已經成（下轉第頁）（上接第頁）為企業實力的象征。

三、德國企業文化軟實力的借鑒意義

在國際市場上，德國制造和德國標準通常代表著高品質和高標準，諸如大眾、西門子、阿迪達斯、戴姆勒等無一不在國際市場上擁有良好的口碑，德國產品是大眾普遍認同的值得信賴的產品。德國企業的高質量產品與其企業文化軟實力息息相關，對于我們來說，德國企業文化軟實力具有很大的借鑒意義：

其一，企業文化軟實力必須以民族文化為基礎。文化是根植于歷史之中、特別是植根于民族文化中的，不同特征的民族文化對人們的價值觀、思想意識和行為方式會產生不同的影響，進而會影響到企業家的管理思維和管理方式，最終在企業文化中體現出來。優秀的現代企業，要學習民族文化、精通民族文化，發揚民族文化，有根的企業文化才是真正的企業文化，才能真正地發揮文化的影響力。

其二，確立“以人為本”的管理模式。現代企業文化的最大特點是基于對人的管理，強調以人為本，強調尊重人、關心人和信任人，為員工自我價值的實現創造條件。“以人為本”的企業文化能夠使員工發自內心地形成強烈的使命感和持久的驅動力，主動用企業文化規范的道德、行為標準要求自己，成為員工自我激勵的源泉。現代企業所倡導的這種先進的文化管理模式注重人的價值、利益、尊嚴和情感等非理性的文化因素，標志著企業管理思想的巨大進步，即由迫使員工被動服從到激發員工的內在動力，在企業管理過程中也將人的因素提到了中心地位，這與當下所倡導的人本主義精神是相吻合的。

其三，要加強公司現代企業制度建設。制度建設有助于提升企業文化軟實力建設。正確企業文化指導下建立的企業制度，可以規范企業內部人員行為，提高人員的工作效率，促進企業的有效管理，進而推動企業發展壯大。而企業制度建設和文化建設是互動互益的，在企業制度建設、文化建設良性互動過程中，制度得以科學完善，企業軟實力得以提升。通過企業制度建設，促進企業文化發展，提升企業軟實力，做大、做強企業。

其四，企業要提供優質的產品和服務，樹立良好的企業形象。一個企業要樹立自身的企業文化軟實力，不能一味地追求利潤，要提供優質的產品和服務，無論是生產的有形產品，還是（下轉第頁）（上接第頁）提供無形服務，還要關注自身對社會的貢獻。企業社會責任的良好履行不僅有利于企業樹立優秀的企業形象，提高企業獲取社會資源的能力，而且還能將企業所倡導的高標準的道德規范內化為員工的共同信仰、價值觀、倫理標準和行為規范，不斷提升企業文化軟實力，最終實現企業的戰略目標。

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（作者單位為青島黃島發展有限公司人力資源部）

參考文獻

[1] 戴維?S?蘭德斯（美）.國富國窮[M].新華出版社.

[2] 威廉?大內（美）. Z理論――美國企業界如何迎接日本的挑戰[M].中國社會科學出版社.

第7篇：制造業企業文化建設范文

一、加強品牌創建，打造品牌基礎。公司從八十年代起就非常重視商標的申請、使用和管理，把商標作為公司誠信自律、質量保證、企業信譽的品牌標志。

企業在品牌建設中，著力提高全員品牌意識，從設計、工藝、標準、加工制造、標識、包裝到服務全過程體現品牌特色，著力弘揚品牌精髓、企業形象，通過實實在在的品質和服務取信于用戶、根植于市場，xfz產品成為國內用戶的首選。在制訂發展規劃、發展戰略、形成企業愿景的過程中，“xfz”商標（拼音錫紡專·寓意幸福者）逐步成為企業的品牌標志。

公司在發展中堅持創建自主品牌、堅持產品專業方向，建有江蘇省紡織機械專件工程技術研究中心，以覆蓋棉紡化纖紡織機械的專用精密高速軸承為基礎，以制造精品紡紗錠子為目標，不斷滿足客戶對軸承錠子產品高速高效、長壽命低噪聲和節能環保的要求。公司自主研發的紡機專件產品先后獲得2項國家發明專利和23項國家實用新型專利，公司xfz品牌系列產品20__年被認定為無錫市名牌產品。

二、弘揚企業文化，培育品牌內涵。公司三十五年的發展歷程，培育形成了無錫專件富有競爭意識的企業文化，企業文化建設的推進也使企業品牌的內涵和形象更好地得到市場、客戶的認知。

20__年以來，公司認真宣傳貫徹中國恒天企業文化建設綱要，以“打造裝備旗艦，引領紡織發展”為使命，在“協作、改進、增效”的文化理念指導下，形成以xfz為公司品牌定位，以“專注創新、專注科技、專注品質、專注信譽”為經營理念定位，以“博動起紡織機械的心臟”為產品基礎定位的品牌建設構架，企業競爭能力不斷增強，品牌形象不斷提升；“做專做精專件，做強做實企業，實現持續發展，共享和諧家園”的企業愿景成為全體員工的心聲和自覺行為，富有競爭意識的企業文化成為培育創建xfz品牌的沃土。

三、注重提高信譽，塑造品牌形象。在加強品牌建設的實踐中，公司非常注重企業信譽的精心培育，全方位塑造xfz品牌形象。

一是注重對市場和客戶的信譽，堅持“人無信不立，業無信不興”，在實踐中努力做到千方百計競爭市場份額、千辛萬苦確保優質產品、千山萬水按時履約供貨、千思萬慮服務每個客戶。公司三大支柱產品的國內市場占有率達到40～60%，品牌效應顯著。二是注重對政府部門的信譽，公司依法經營，上繳稅收逐年增長，而政府部門加大對企業創新進步的扶持，實現了資源的雙向流動。三是注重對上級領導和公司職工的信譽，在恒天集團、經緯股份領導下，通過確保公司資產保值增值、企業健康穩定可持續發展、職工收入隨企業效益同步增長，努力做到讓領導放心、職工滿意。四是注重對社會的信譽，樹立“業績、規則、誠信”的企業核心價值觀，在依法經營、節能減排、社會公益等方面扎扎實實開展工作，不斷提高履行社會責任的實踐成效。五是注重對股東的信譽，公司在稅后利潤中留足各項基金的基礎上，通過分紅使股東投資得到適宜的回報。

第8篇：制造業企業文化建設范文

【關鍵詞】中小型民營房地產企業 行政管理 完善對策

近幾年我國正處于產業結構調整的關鍵時期，東莞市作為我國的制造業基地，大量外來務工人員對住房的需求，使得房地產已經成為政府的重點調控行業。廣大房地產企業明顯感受到行政管理的重要性，采取積極的措施來促使其發展更加科學合理。本文以東莞市某房地產開發有限公司行政管理工作為例，對中小型民營房地產企業進行深入調查，分析其工作存在的困難和壓力，探討完善的對策，提高企業行政管理的效率。

一、中小型民營房地產企業行政管理的現狀

東莞作為二線城市，小型項目的開發公司較多，中型規模項目投資公司多屬于集團公司或上市公司的分公司及下屬公司。東莞市某房地產開發有限公司系廣東規模較大的房地產上市公司子公司，公司成員400多人。公司現開發項目總用地約3620畝，總建筑面積超過300萬平方米，項目總投資100億元人民幣。

（一）當前中小型房地產企業行政管理的特點

目前，房地產企業行政管理工作有如下特點：首先，房地產企業內部管理結構不完善，距離現代企業管理制度還存在一定的差距；其次，在追求利益最大化的同時，出現集團式的“服從管理”和臨時項目的“隨意管理”的現象，第三，內部行政、人事不分家，甚至忽略人力資源管理的管理模式。因此中小型房地產企業中行政管理制度不健全、人才流動性大、部門分工不明確、專業力量薄弱等，對行政管理健康發展產生了一定的影響。

（二）中小型房地產企業行政管理工作面臨的挑戰

目前小型房地產企業制度不健全，“老板獨權”比較嚴重。而一些中型房地產企業多數為集團式企業，在行政管理制度、辦公流程審批等很多方面都參照“總部”。在管理制度方面，因城市地域、消費水平、辦公時間等存在差異，按部就班總部的管理制度難以在公司內有效執行；在辦公流程審批、工作請示方面，下屬子公司相對權限較小，很多事情需要經過總部的審批，導致辦公流程耗時過長，影響工作效率。

二、中小型房地產企業行政管理存在的問題

（一）考核方式單一，員工積極性不高

目前很多中小型房地產企業中的激勵方式都比較單一，如銷售部門一般是底薪加提成；工程人員一般只跟蹤工程施工的進度；而其他部門則無具體的標準，籠統的德、能、勤、績作為員工統一的考核內容，未將企業戰略目標轉化和分解成個人考核目標。考核指標對有些崗位可能產生評價尺度過于單一的弊端，而對有些崗位則可能產生評價尺度錯合的問題。最后考核流于形式，激勵作用不大。

（二）部門分工不明確，辦事效率低

分工太不明確，職責界限也不清楚，導致大家只能被動地聽指示。在這種時候，如果企業不及時調整工作分配方式，明確界定部門結構以及每一個崗位上的工作職責，那么企業內部必然會出現分工混亂、職責不清以及員工開始消極怠工等問題，從而影響整體辦事的效率。

（三）企業項目具有流動性，企業文化難建立

認識不高是制約中小型房地產企業文化建設的關鍵。中小型房地產企業領導層和普通員工對本企業建設缺乏足夠的認識，個別人員將企業文化建設誤解成為“形式主義”或“擺花架子”，致使多年來企業文化建設沒有實質性的進展。其中項目開發的周期性以及項目地點的流動性是企業文化建設的重要瓶頸。這種點多面廣、地域文化理念差別很大，形成共同的價值觀和統一規范的行文方式具有一定的難度。

三、完善中小型房地產企業行政管理的對策

（一）改善考評激勵機制，提高員工積極性

建立良好的考評激勵機制，也是對企業人員的激勵和促進。行政管理員人員的評價可以建立在完成具體的流程工作的基礎上，并盡可能量化指標，而服務意識，業務熟悉程度，服務態度都應該作為必須考核評價的項目。通過對每一位員工所做工作評價和價值認定，對各項專職工作實績肯定成績、指出不足，把考核評價與月度獎金分配掛鉤，使工作評價起到了激勵和警示的作用。

（二）整合人力資源、分工明確，提高效率

提高人力資源管理，激發員工各方面的潛能。其中崗位管理是建立科學的指標體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內容、職責權限、工作關系以及任職資格等主要內容。另外，還要提前對每一個工作崗位具體的考核指標、考核方法、考核內容向行政管理人員予以說明，如有更正要及時通知，使它真正成為績效考核的依據，而考核過程對各項工作的監督和管理，更能提高工作效率。

（三）建立企業文化，促進企業管理

企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，而企業文化導入是企業倡導的“道德規范”，企業文化導入的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點。在新的經濟形式下我國企業對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業文化。

參考文獻：

[1]楊曉春，史明偉.企業管理發展趨勢研究[J].中國新技術新產品，2010 .

[2]楊春梅.淺談企業的行政管理工作方法[J].魅力中國， 2009， （25）.

[3]丁玉貞.對企業的行政管理的幾點思考[J].時代經貿（學術版），2008 ，（4）.

第9篇：制造業企業文化建設范文

【關鍵詞】韓流；文化營銷；市場營銷

一、韓流風行

整個亞洲，韓流正勁。從時尚、音樂到電影，這個人口4800萬的國家正在重新詮釋流行的含義。事實上，早在1998年亞洲金融危機之后不久，韓國就提出了“文化立國”的概念，而電視劇就是最好的將韓國文化傳遞到亞洲乃至全世界的載體。

韓國影視成功地運用這些戲劇元素，提升了本土文化在國外的影響力，有效地拉動了韓國游戲、飲食、美容、旅游、醫療、教育等服務業乃至汽車、家電、手機等制造業的增長。韓國文化觀光部的統計顯示，2004年，韓國文化、旅游和康樂產業整體規模為117萬億韓元（約9000億元人民幣），有260萬人從事相關工作。2005年，韓國亞洲文化產業交流財團委托產業政策研究院等對有關“韓流”的經濟波進行了分析，把與“韓流”相關的音像、電影、電視、游戲等4大文化產業的銷售額和由它們在制造業、服務業間接創造的效果納入分析范圍，得出“韓流”對韓國國內經濟的連帶效益達6萬億韓元（約為450億元人民幣）。

二、韓流對企業的借鑒――文化營銷

企業營銷的雙重任務：產品的推廣和企業文化的傳播。產品最基本的屬性能滿足消費者最基本的物質需求，但在物質生活日漸豐富的今天，僅能滿足消費者物質需求的產品已經過時，不能再得到消費者的青睞。從企業文化的視野看，產品不僅意味著一個物質實體，而且還意味著它能為消費者帶來的文化需求等一系列利益的滿足，是產品差異化的表現形式之一。

企業要滿足消費者的需求，一般是處于一個被動的地位，而從企業文化傳播入手，向消費者提供競爭對手不能提供的文化滿足，從而在市場上占據主動。在現代社會，隨著經濟的發展，消費者都追求與眾不同，時尚，企業文化、產品文化、品牌文化正好可以使之與其他的企業、產品、品牌區分開來。人們在基本物質生活得到滿足時，總是在不斷追求更高層次上的文化滿足。消費者不只是得到產品，還要得到產品所屬公司的文化。產品的推廣是有形的,企業文化的傳播則是無形的。在市場競爭日趨激烈的今天，企業文化建設已成為每個企業求生存和發展的根本所在。

韓流促進了韓國概念、韓國文化在中國的傳播，增強了中國公眾對韓國的好感，也為韓國商品的促銷打下了良好的印象分。為了盡可能提高韓流的附加值，韓國各界群策群力，把韓流的廣義概念擴大到了韓國流行品牌和所有的帶有文化烙印的商品。韓國成為旅游大國；韓式服裝引領潮流；飲食猛刮御膳風；克隆韓國明星臉；婚紗影樓打造韓式新人……韓流借助文化打造的市場，滲入到生活的方方面面。

三、文化營銷的措施

文化營銷是在傳統營銷的基礎上形成和發展起來的，比傳統營銷具有更為豐富的人本理念和文化內涵。文化營銷通過有意識地構建價值觀，尋求為顧客所接受的某種價值觀或者價值觀的集合作為建立企業之本，從而促進顧客對整個企業包括其產品的認同。文化營銷是企業尋求競爭優勢的有效方法。我們應構建和實施文化營銷。它可以包括:

市場調研――企業的營銷活動要認清社會發展之趨勢、行業發展之趨勢、企業發展之趨勢和消費者興趣變化之趨勢，如果不能把握潮流和主導，那么將會成為戰略上的錯誤。企業要著重調查、研究消費者情感的體驗、價值的認同等文化需求,并密切關注消費方式的變化趨勢，洞悉與此相關的文化發展方向和脈搏，才能有的放矢，贏得市場的青睞。

在“2006上半年最受得期待的電視劇”的調查中，韓劇《宮》以41.3％的支持率高居榜首，是2006年度最具話題性的韓劇之一。《宮》的出品，不僅僅是因為有出色的演員，它的道具泰迪熊也瘋狂。

市場定位――重點在于明確自己的產品、品牌能滿足消費者何種文化需求，與競爭對手有何文化層面的區別，從而能夠使企業在營銷競爭中脫穎而出。同時，與社會主流文化的發展相適應,市場定位必須具有鮮明的個性。

韓流進入中國大陸市場以后，很快從韓籍、韓商和朝鮮族消費者波及到中國大陸的大眾消費者尤其是青年群體，本身也有符合青年時尚潮流的地方。韓流作品的表現方式不注重完整的情節和正規的敘事順序，無論何時都可以介入或中斷對韓流作品的欣賞，而不必刻意地留心與牽掛。這一特點對于快速變動空間和緊張工作狀態中的中國大陸城市青年消費者來說尤其合適。

市場策略――市場策略主要包括：一是企業要增加產品包裝、命名的文化內涵，從而建立起產品與文化需求的聯系。二是產品的定價應以顧客獲得的總價值為基準，與產品能給予顧客的文化需求滿足相協調。三是塑造一個特定的文化氛圍，企業在向消費者推廣產品的同時，要突出企業產品的文化性能,以文化推動消費者對企業的認識。

團隊建設――企業文化建設應與市場營銷結合起來，以建設良好的營銷團隊。構建營銷團隊要在傳統的市場型營銷模式所構建的績效考核體系的基礎上進行改革。如進行獎勵時，大部分可以直接按績效兌現，小部分用于考察營銷人員的團隊精神等企業文化軟指標；即使是直接兌現的獎勵，也分若干次進行，防止營銷過程中的功利行為，樹立全面、發展、辯證的營銷觀。

【參考文獻】

［1］菲利普?科特勒.《營銷管理》[M].上海人民出版社第11版

［2］羅爭玉.營銷文化和文化營銷[J].湖南社會科學,2006.1

［3］王緬.“韓流”:韓國傾心打造的國家品牌[J].半月談,2006.