管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)可稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱之為外部會(huì)計(jì)。但這樣比擬,只是表明它們服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同,而并不意味著二者在這個(gè)問(wèn)題上完全割裂。這是因?yàn)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的許多重要財(cái)務(wù)成本指標(biāo),如資金、成本、利潤(rùn)等,對(duì)企業(yè)管理者特別是高階層的管理者同樣重要,這是他們制定決策、編擬計(jì)劃和實(shí)施控制所不可缺少的。難以想象,企業(yè)管理者在不了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的條件下,能夠?qū)ξ磥?lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行正確的規(guī)劃與控制,能夠作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。同樣地,管理會(huì)計(jì)提供的許多重要的經(jīng)濟(jì)信息,以及根據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)、方針、計(jì)劃等,企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人也需要有所了解,這是他們決定投資、放款和估量未來(lái)報(bào)酬時(shí)需要考慮的。尤其是管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等項(xiàng)工作,雖然企業(yè)外部關(guān)系人并不直接關(guān)心,但它們是圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)而展開(kāi)的,是為怎樣保持良好的財(cái)務(wù)狀況和取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果服務(wù)的,同投資人、債權(quán)人的最終經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題上雖確有明顯區(qū)別,但也有某些共同之處,二者之間存在著交叉服務(wù)的現(xiàn)象。

    二、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)

    在國(guó)外調(diào)查各種專業(yè)人員職業(yè)道德的民意測(cè)驗(yàn)中,會(huì)計(jì)師一直排位很高。專業(yè)會(huì)計(jì)組織在促進(jìn)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)提高方面起了重要作用。管理會(huì)計(jì)師不得從事違反這些標(biāo)準(zhǔn)的行為,也不應(yīng)聽(tīng)從其他人違反這些規(guī)則。這些職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾點(diǎn):

    (一)技能管理會(huì)計(jì)人員需有以下義務(wù):①通過(guò)不斷提高自身的知識(shí)和技能,保持適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)水平;②按照各有關(guān)法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),履行其職業(yè)職責(zé);③在對(duì)相關(guān)和可靠的信息進(jìn)行適當(dāng)分析的基礎(chǔ)上,編制完整而清晰的報(bào)告,并提出建議。

    (二)保密管理會(huì)計(jì)人員需有以下義務(wù):①除法律規(guī)定外,非經(jīng)核準(zhǔn),不得泄露工作過(guò)程所獲得的機(jī)密信息;②告訴下屬要適當(dāng)注意工作中所得信息的機(jī)密性并監(jiān)督其行為,以確保嚴(yán)守機(jī)密;③禁止將工作中所獲得的機(jī)密信息,經(jīng)由個(gè)人或第三者用于獲取不道德或非法利益。

    (三)廉正管理會(huì)計(jì)師對(duì)下列各項(xiàng)需有以下責(zé)任:①避免介入實(shí)際或明顯的利害沖突并向任何可能的利害沖突各方提出忠告;②不得從事道德上有害于其履行職責(zé)的活動(dòng);③拒絕收受影響其行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、贈(zèng)品或宴請(qǐng);④嚴(yán)禁主動(dòng)或被動(dòng)地破壞企業(yè)組織的合法和道德目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);⑤了解并溝通不利于做出認(rèn)真負(fù)責(zé)的判斷或順利完成工作的某些專業(yè)性限制或其他約束條件;⑥溝通不利或有利的信息以及職業(yè)判斷或意見(jiàn);⑦禁止從事或支持任何有害于職業(yè)團(tuán)體的活動(dòng)。

    (四)客觀性管理會(huì)計(jì)師需有以下責(zé)任:①公允而客觀地溝通信息;②充分反映信息,幫助使用者對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、評(píng)論和建議獲得正確的理解。

    在應(yīng)用職業(yè)道德行為規(guī)范時(shí),管理會(huì)計(jì)師可能會(huì)遇到如何確定不道德的行為或如何解決道德沖突的問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),最經(jīng)常遇到的職業(yè)道德沖突是:①客戶和管理者提出的避稅建議;②利益沖突;③操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的建議;④允許管理會(huì)計(jì)師自身的錯(cuò)誤;⑤為遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令而去做不道德的行為。當(dāng)遇到關(guān)鍵性的道德問(wèn)題時(shí),管理會(huì)計(jì)師必須遵守權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的規(guī)則。如果這些規(guī)則不能解決問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)師可以考慮以下幾種方法。①與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題(如果他沒(méi)有卷入沖突),或者上報(bào)到更高的領(lǐng)導(dǎo)層。可以接受的檢查機(jī)構(gòu)包括同級(jí)的審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)、行政管理委員會(huì)、信托委員會(huì)或大股東。②與一位客觀的建議人秘密討論,以澄清相關(guān)利益方面。③如果經(jīng)過(guò)各種嘗試,道德沖突依舊存在,且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項(xiàng),管理會(huì)計(jì)師只能提出辭職并給合適的領(lǐng)導(dǎo)提交一份詳細(xì)的備忘錄。

    三、管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)管

    社會(huì)監(jiān)管的主要工作內(nèi)容會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其管理會(huì)計(jì)師在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中接受財(cái)政等有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的委托進(jìn)行社會(huì)審計(jì),借以維護(hù)社會(huì)公共利益和投資者的合法權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

    (1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其管理會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)工作范圍。主要包括三個(gè)方面,即:審計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)管工作職責(zé)主要體現(xiàn)在《管理會(huì)計(jì)師法》規(guī)定的審計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,主要有:①審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及與會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容相關(guān)的有關(guān)資料,并且根據(jù)審查的結(jié)果出具審計(jì)報(bào)告。②驗(yàn)證企業(yè)的注冊(cè)資本與實(shí)收資本,并且根據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果出具驗(yàn)資報(bào)告。③辦理企業(yè)在合并、分立、清算等活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生事宜的審計(jì)業(yè)務(wù),并且根據(jù)審計(jì)的結(jié)果出具相關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告。④辦理國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計(jì)業(yè)務(wù)。另外,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本所管理會(huì)計(jì)師承辦的業(yè)務(wù)要承擔(dān)民事責(zé)任。

第2篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞煙草商業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)

一、管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

煙草商業(yè)企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的過(guò)程中，需要用專業(yè)的手段匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深入的挖掘分析。要對(duì)卷煙銷售、煙葉收購(gòu)及調(diào)撥等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金流，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制；對(duì)投資項(xiàng)目、成本費(fèi)用等日常經(jīng)營(yíng)支出，進(jìn)行全面細(xì)致的分析提煉；建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上得到推動(dòng)落實(shí)。煙草商業(yè)企業(yè)在信息系統(tǒng)上可以獲得更精確的煙草批發(fā)、零售、物流配送、煙葉收購(gòu)、調(diào)撥、采購(gòu)、人力資源等全價(jià)值鏈信息，為煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支撐。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，也是順應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革的重要措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)、架構(gòu)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，可促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

二、煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

目前，部分煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度不完善成為了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的制約因素。企業(yè)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。雖然許多企業(yè)都建立了預(yù)算管理制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度、績(jī)效管理制度，但是在管理會(huì)計(jì)職責(zé)分工、管理會(huì)計(jì)工作流程制度、內(nèi)部控制制度，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防控方面的制度建設(shè)較為薄弱，制度呈現(xiàn)出分散、零亂的特點(diǎn)。制度的流程化及流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)個(gè)別企業(yè)而言，還是一片空白。煙草商業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度上表現(xiàn)出的不完善與監(jiān)管機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作流于形式，無(wú)法充分得到落實(shí)執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)能力欠缺，是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人力資源建設(shè)面臨的主要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)工作在推動(dòng)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，迫于現(xiàn)狀，大多都從事低值重復(fù)的基礎(chǔ)核算管理工作，欠缺專業(yè)高端的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)不夠敏感，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有延伸思考能力，無(wú)法從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析[2]。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深入

部分煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知模糊，尤其是決策層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分理解管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重大意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)及實(shí)施不太關(guān)注，無(wú)法在管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)方面提供一定的政策支持、人才支持。煙草商業(yè)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的缺位，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作重視度不足，直接影響到后期管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行落實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)比較落后

煙草商業(yè)企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)的制度流程都在信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)部分煙草商業(yè)企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施期間，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的整合銜接，關(guān)鍵性數(shù)據(jù)還需要財(cái)務(wù)人員手工錄入，耗時(shí)耗力，大幅度降低了財(cái)務(wù)工作的效率。許多煙草商業(yè)企業(yè)引入的財(cái)務(wù)軟件功能模塊不齊全，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，不能生成動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

三、煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

（一）全面持續(xù)推行管理會(huì)計(jì)理念

煙草商業(yè)企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的信息傳遞與溝通工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的職能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)分析，使高層領(lǐng)導(dǎo)更加了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，同時(shí)幫助決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這有助于深化決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)知，使管理會(huì)計(jì)的建設(shè)得到?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。還要加大宣貫力度，以全面預(yù)算管理為核心，面向各職能部門、基層單位及普通員工強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念。全面預(yù)算管理工作在煙草行業(yè)已推行多年，全員、全過(guò)程參與理念深入人心，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間形成了良好的配合。可以通過(guò)全面預(yù)算管理，進(jìn)行戰(zhàn)略管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、規(guī)范管理、資金管理等多維度的管理會(huì)計(jì)職能建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門信息共商、共建、共享，構(gòu)筑團(tuán)結(jié)協(xié)作的共贏環(huán)境，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作向更高層次、更大格局高質(zhì)量發(fā)展。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)制度體系

煙草商業(yè)企業(yè)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)制度體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。煙草商業(yè)企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，要結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前最新的管理會(huì)計(jì)理論，組織專人梳理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)充空白領(lǐng)域，建立健全的管理會(huì)計(jì)制度。煙草商業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，受國(guó)家政策和外部市場(chǎng)調(diào)控變動(dòng)的影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很可能會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)期間，會(huì)計(jì)人員要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)前煙草市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)內(nèi)煙草專賣的法律法規(guī)，對(duì)卷煙銷售、煙葉收購(gòu)及調(diào)撥中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究與識(shí)別，建立制度并確定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，使管理會(huì)計(jì)制度得到進(jìn)一步拓展和延伸。同時(shí)，要逐步細(xì)化預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的流程、制定更加完善的國(guó)有資產(chǎn)制度管理細(xì)則，使管理會(huì)計(jì)制度更加凸顯服務(wù)業(yè)務(wù)作用，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，制訂投資項(xiàng)目管理制度等，使管理會(huì)計(jì)制度更加規(guī)范科學(xué)，形成和諧統(tǒng)一的整體，有效促進(jìn)制度的流程化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，最終落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度。

（三）科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)

煙草商業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，有必要打破原有的業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)、預(yù)算管理會(huì)計(jì)、報(bào)表會(huì)計(jì)、國(guó)資管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等條線分明、崗位設(shè)置較為固化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，順應(yīng)新時(shí)代的新要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織變革，探索建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，向管理會(huì)計(jì)延伸，層級(jí)扁平的團(tuán)隊(duì)型合作組織模式。在煙草商業(yè)企業(yè)市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，設(shè)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)四大類別，工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)各不相同又彼此融合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織。將原本由個(gè)人承擔(dān)的預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作職能，分給團(tuán)隊(duì)模式下的工作小組，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的組織合作方式，打破財(cái)務(wù)工作職能之間的界限，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括營(yíng)銷系統(tǒng)、煙葉收購(gòu)系統(tǒng)、招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)往往是各自為戰(zhàn)，單獨(dú)存在，端口不相接，很容易形成信息孤島，或者在手工導(dǎo)入的過(guò)程中出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，影響數(shù)據(jù)運(yùn)用的質(zhì)量與效果。

（四）打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

煙草商業(yè)企業(yè)要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，有必要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，在單位建立一支高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門是推動(dòng)會(huì)計(jì)制度落實(shí)的重要組織保障，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織，行業(yè)業(yè)務(wù)集中于兩煙經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，核算相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)一般是在某單一領(lǐng)域，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與豐富。例如，做卷煙銷售會(huì)計(jì)的，只懂卷煙銷售核算；做費(fèi)用核算的，只會(huì)編制會(huì)計(jì)憑證；做報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的，只會(huì)編報(bào)表寫分析，這種單一的知識(shí)架構(gòu)對(duì)智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極為不利。企業(yè)可以將外部的案例作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，讓財(cái)會(huì)人員了解案例中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)知，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)實(shí)踐鉆研相關(guān)的理論知識(shí)[3]。

第3篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)的作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)；創(chuàng)造價(jià)值

一、引言

自2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之后，《指導(dǎo)意見(jiàn)》作為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財(cái)政部又了關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函（財(cái)辦會(huì)【2015】26號(hào)），該《基本指引》標(biāo)志著國(guó)家引導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，將會(huì)成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國(guó)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參與強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面的作用沒(méi)有挖掘，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮重要作用。《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》明確提出：?jiǎn)挝粦?yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，2016年管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)逐步落實(shí)，并將日益完善[1]。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值鏈的效應(yīng)分析

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的資金流動(dòng)方向?yàn)橹骶€，以提高投資價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會(huì)計(jì)可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升價(jià)值空間、促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)揮一定作用。

1.管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間。自1981年英國(guó)學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來(lái)，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對(duì)本企業(yè)、市場(chǎng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)地位、投資預(yù)測(cè)建立“核心決策支撐”體系，借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存下去、壯大起來(lái)，就必須特別注重“價(jià)值鏈”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價(jià)值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，搜集、存儲(chǔ)、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項(xiàng)，建立有機(jī)一體的橫向價(jià)值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機(jī)一體的縱向價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施工程中，利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有理性、有邏輯、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其與管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決算的所有任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)體系則要緊密圍繞決策與價(jià)值來(lái)構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)工程，要按計(jì)劃、分步實(shí)施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在實(shí)際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)、客戶與市場(chǎng)的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無(wú)縫”銜接，從而實(shí)時(shí)地把握企業(yè)、客戶、市場(chǎng)關(guān)系的最佳資源配置，這是一個(gè)具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)正在完善和發(fā)展中，其趨勢(shì)有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴(kuò)展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績(jī)效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進(jìn)管理層與價(jià)值鏈的對(duì)接；三是向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級(jí)共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來(lái)管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會(huì)計(jì)是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要分步實(shí)施。首先，推進(jìn)在建施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)上，要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確定物流順序，實(shí)時(shí)核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對(duì)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。再次，在管理會(huì)計(jì)中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和投資估算控制等設(shè)計(jì)總概算，同時(shí)設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對(duì)內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種方法。管理會(huì)計(jì)在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。最后，管理會(huì)計(jì)中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費(fèi)用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵部分。

四、管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)計(jì)量?jī)r(jià)值

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，類似客戶資源（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒(méi)有作為資產(chǎn)教學(xué)計(jì)量，其實(shí)新技術(shù)、新方法研發(fā)對(duì)建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)研發(fā)等機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲有成熟的做法，但目前還沒(méi)看到作為資產(chǎn)計(jì)量方面的研究。本文對(duì)涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)做了初步分析。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分支機(jī)構(gòu)每年都會(huì)完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實(shí)施后所產(chǎn)生的利潤(rùn)，一般會(huì)有約定的部分可以歸屬為該開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于這個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會(huì)計(jì)核算中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以作為一項(xiàng)客戶資源類的資產(chǎn)計(jì)量。筆者建議采用收益法進(jìn)行評(píng)估，具體為：設(shè)該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值為V，設(shè)該機(jī)構(gòu)年度平均的經(jīng)營(yíng)任務(wù)額度為A，設(shè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤(rùn)部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計(jì)取，具體看公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)量來(lái)說(shuō)，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個(gè)公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會(huì)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估值。因?yàn)槭找媛实慕档鸵馕吨髽I(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)同樣的收益額，所以對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是合理的。

五、建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的建議

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會(huì)計(jì)范疇的一個(gè)重要模塊。從管理會(huì)計(jì)的重要性來(lái)看，研發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級(jí)越高越需要管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助決策。對(duì)于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對(duì)于建筑施工工程公司，能夠直接對(duì)標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過(guò)對(duì)多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)要到位，是實(shí)施的堅(jiān)定支持者，這一點(diǎn)必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)的精髓在于實(shí)時(shí)抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價(jià)值。要落實(shí)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價(jià)值的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理效果的數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價(jià)值都能夠體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上；但現(xiàn)在只有20%的公司價(jià)值可以在財(cái)報(bào)上看到，其他80%的價(jià)值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”，管理會(huì)計(jì)迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，最重要的是要打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。例如德國(guó)漢高公司在建設(shè)管理會(huì)計(jì)上：將大部分財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財(cái)務(wù)部門下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個(gè)事業(yè)部下。通過(guò)整合，一是可以確保財(cái)務(wù)特別是管理會(huì)計(jì)具有最大的獨(dú)立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有各自的會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一在CFO下，各個(gè)部門能用統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運(yùn)營(yíng)。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財(cái)務(wù)主管委派制，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會(huì)計(jì)框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個(gè)層級(jí)：第一層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報(bào)告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對(duì)“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問(wèn)，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性。

六、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

 

0 引言

 

隨著改革開(kāi)放的全面拓展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，再加之，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，我們要在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)際接軌。

 

但是，在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們?cè)谇叭搜芯康幕A(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

 

1 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

 

1.1 適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

 

企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得繼續(xù)發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而管理會(huì)計(jì)可以有效地提高內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理往往強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督和管理，難以適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)充分使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)留下的歷史材料，仔細(xì)分析，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

1.2 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

 

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

1.3 防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的要求

 

企業(yè)要想隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出防范措施，通過(guò)有效的方法和工具，及時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能的減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

 

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題

 

2.1 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

 

當(dāng)前，在實(shí)際工作中，相關(guān)管理體系缺乏有效性，對(duì)企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和原則，組織協(xié)調(diào)能力較差，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏必要理論，而且，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，工作效率十分低下。

 

2.2 管理會(huì)計(jì)工作方法落后

 

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)存在過(guò)分注重理論的情況，工作方法和技術(shù)手段很難滿足實(shí)際需求，部分管理會(huì)計(jì)使用的方法過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)生著巨大變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

 

2.3 管理會(huì)計(jì)理論有待提高

 

近些年來(lái)，許多企業(yè)雖然已經(jīng)積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，其相關(guān)理論和方法都是從國(guó)外直接引進(jìn)的，未能根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行再創(chuàng)造，缺乏有效性和針對(duì)性，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。

 

2.4 缺乏良好的外部環(huán)境

 

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理體制，市場(chǎng)體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規(guī)，但是，依然存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

2.5 管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段相對(duì)落后

 

當(dāng)前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，在實(shí)際應(yīng)用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現(xiàn)代化的手段。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，還需要更為復(fù)雜的計(jì)算提高準(zhǔn)確率，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段提出了更高的要求，落后的技術(shù)手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

 

3 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

 

正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中出現(xiàn)了如此多的問(wèn)題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法。為了更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我們可以采取以下措施：

 

3.1 建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度

 

我國(guó)企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際、自身經(jīng)濟(jì)條件和管理會(huì)計(jì)重要作用的前提下，建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際完美結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，尋找解決問(wèn)題的辦法，提高管理會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

 

3.2 制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

 

我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將管理會(huì)計(jì)觀念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)則，制定出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。

 

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

 

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要采取多種措施加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)采用科學(xué)的技術(shù)和方法，來(lái)逐步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場(chǎng)活力。

 

3.4 提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

 

企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。通過(guò)宣傳教育和實(shí)際工作，讓管理人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)實(shí)際決策當(dāng)中去，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

3.5 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員

 

為了讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，改變他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過(guò)這種強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員能夠充分運(yùn)用所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)去及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

4 結(jié)語(yǔ)

 

總之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在著缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系、工作方法落后、管理會(huì)計(jì)理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術(shù)手段相對(duì)落后等問(wèn)題，我們要建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第5篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)控力；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，包括資金的使用、投資、運(yùn)行、籌資與分配等，是一種綜合性、全方位的管理，提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是保證事業(yè)單位良好持續(xù)發(fā)展的重要保障。但目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制方面存在較多問(wèn)題，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)不利影響，因此單位必須認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，找到解決的措施，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制管理。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制制度有待完善

目前不少事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面比較簡(jiǎn)單，缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，也沒(méi)有制定完善的內(nèi)部控制制度，單位財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)。雖然很多單位在賬務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有所涉及，但是在會(huì)計(jì)管理方面制度仍有待提高，依法建賬制度不健全。也有少數(shù)單位缺乏財(cái)務(wù)管理理念，內(nèi)部制度建設(shè)意識(shí)淡薄，重支出，輕管理，以權(quán)代法，排斥內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

目前不少事業(yè)單位存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，固定資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題，單位年終進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，不按照相關(guān)規(guī)范結(jié)轉(zhuǎn)收入和支出，導(dǎo)致結(jié)余科目不能正確、真實(shí)地反映事業(yè)單位結(jié)余狀況。有些事業(yè)單位還同時(shí)使用兩種會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致支出核算混亂。在固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)臺(tái)賬不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映單位固定資產(chǎn)實(shí)際情況，存在賬實(shí)不符、帳外資產(chǎn)等問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度仍不夠健全完善，事業(yè)單位存在執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，未單獨(dú)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加之事業(yè)單位成本核算缺乏統(tǒng)一明確的指導(dǎo)意見(jiàn)，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式界定不規(guī)范，致使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)較多錯(cuò)漏現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)管控力工作的正常實(shí)施。

4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，但由于多種因素的影響，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員扔存在無(wú)證上崗現(xiàn)象出現(xiàn)，有的財(cái)務(wù)人員甚至沒(méi)有相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格證書(shū)。在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控力提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的健立與健全要做到以下幾點(diǎn)，首先在單位內(nèi)部建立審計(jì)部門，并且定期或者不定期的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)公司內(nèi)審找到管理中存在的缺陷與漏洞。另外完善事業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，積極防范事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的可靠性。同時(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部建立崗位權(quán)責(zé)制，對(duì)于一些內(nèi)控工作不利的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)，提高部門內(nèi)控管理的積極性。制定清晰的財(cái)務(wù)收支管理賬目，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)軟件，提高管理水平。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平，確保會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性和有效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的一些違法苗頭，進(jìn)而保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全。會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中要遵循制度化、規(guī)范化和獨(dú)立性原則，這樣才能夠保障內(nèi)部控制的有效實(shí)施。同時(shí)固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，建立和完善本事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，建立固定資產(chǎn)的登記、驗(yàn)入庫(kù)、清理盤點(diǎn)、報(bào)告制度等，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整、避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控力的重要基礎(chǔ)，在單位財(cái)務(wù)管理中，需按照《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。在會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中要強(qiáng)化資產(chǎn)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，單位要根據(jù)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)要要建立健全預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理程序和豐富應(yīng)該清晰、明確，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。另外還要加強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)的清查管理，在單位內(nèi)部定期做好財(cái)務(wù)清查工作，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理和資金周轉(zhuǎn)管理，確保會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的提高。同時(shí)還要加強(qiáng)原始記錄的管理，統(tǒng)一原始記錄格式，明確簽署、傳遞、反饋和保管原始記錄的要求，確保財(cái)務(wù)工作過(guò)程的有效性與真實(shí)性，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不高的問(wèn)題，要在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的思想覺(jué)悟，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次，對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使他們能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)最先進(jìn)的知識(shí)與技能，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有著重要的影響，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，單位需不斷結(jié)合具體的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量信息，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，保證單位的健康、良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；挑戰(zhàn)；解決策略

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，科技對(duì)人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性。但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國(guó)領(lǐng)軍人物匱乏，管理會(huì)計(jì)理論體系還尚不完整，無(wú)法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強(qiáng)信息化下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財(cái)政部下發(fā)了財(cái)會(huì)19號(hào)和20號(hào)文件，將會(huì)計(jì)改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無(wú)疑將會(huì)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)的方法在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)成本、預(yù)算、績(jī)效等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下特點(diǎn)：

(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為內(nèi)部管理者，針對(duì)企業(yè)日常可能發(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

(二)靈活性強(qiáng)

會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對(duì)生成的各種報(bào)表的格式內(nèi)容等無(wú)強(qiáng)制要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。

(三)更側(cè)重于對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌

管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳遞的信息為管理者提供可靠、真實(shí)的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析。

(四)對(duì)人員的要求不同

管理會(huì)計(jì)要求人員在歷史財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。故管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測(cè)方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。管理會(huì)計(jì)信息化則是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理流程中，以達(dá)到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實(shí)時(shí)，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個(gè)成本項(xiàng)目，如計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績(jī)效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點(diǎn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，甚至有些覺(jué)得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識(shí)，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國(guó)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

王滿(2016)從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三個(gè)方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來(lái)的管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來(lái)的變化及其變動(dòng)趨勢(shì)。缺點(diǎn)是過(guò)于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點(diǎn)，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。劉偉(2016)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費(fèi)用管控視角、公共需求及個(gè)性化市場(chǎng)特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開(kāi)源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等措施，但其分析內(nèi)容過(guò)于寬泛，實(shí)用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績(jī)效管理提供了新的契機(jī)。

(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)

目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過(guò)1700萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，管理會(huì)計(jì)人員有著極大的缺口。而美國(guó)有75%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)必須是復(fù)合型人才，信息化時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)有更高的要求。合格的管理會(huì)計(jì)人才需要懂得財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開(kāi)始。但在高校內(nèi)這些知識(shí)被分為不同的專業(yè)分開(kāi)教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，或者管理會(huì)計(jì)教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對(duì)稱。高校應(yīng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實(shí)用性。其次，在會(huì)計(jì)技術(shù)資格考評(píng)時(shí)，可以將管理會(huì)計(jì)納入其中，以提高專業(yè)化人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)資金支持

成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購(gòu)買及維護(hù)專業(yè)的信息化軟件，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開(kāi)支，并且對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長(zhǎng)，帶來(lái)的收益無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極性。管理人員必須意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念

管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，只能看到管理會(huì)計(jì)在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問(wèn)題的作用，而忽略了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。使得管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

(四)規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系

張繼德(2014)認(rèn)為，我國(guó)普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配的問(wèn)題，造成即使使用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會(huì)計(jì)引入晚，管理會(huì)計(jì)理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國(guó)家管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國(guó)國(guó)情的規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要國(guó)家企業(yè)的共同推動(dòng)。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孟凡生.論我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的問(wèn)題[J].商業(yè)研究，2001(04).

[3]劉偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新路徑[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,2016(09).

[4]張繼德，劉向蕓.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2014(21).

第7篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)、政治的建設(shè)，都離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我們必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)相關(guān)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的發(fā)展精神，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。

2會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的內(nèi)容

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動(dòng)蕩因素，例如：體系建設(shè)缺乏核心方法，制度建設(shè)缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的種種問(wèn)題，建設(shè)完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，需從以下3個(gè)基本方向入手：

2.1理論管理體系的建設(shè)

2.1.1理論管理體系建設(shè)的重要性

俗話說(shuō)，"無(wú)規(guī)矩不成方圓”，理論體系建設(shè)是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展過(guò)程中的基本組成部分，需要立足于我國(guó)國(guó)情和具體的實(shí)踐情況，進(jìn)一步提升與企業(yè)和社會(huì)的接壤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與手段的完美契合。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)的上升時(shí)期，正在從事務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，必將成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實(shí)上，我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理理論大多借鑒外國(guó)系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國(guó)的國(guó)情以及具體發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)際工作中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該是指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)和企業(yè)管理水平的一個(gè)指南針。

2.1.2理論管理體系建設(shè)的內(nèi)容

會(huì)計(jì)管理體系的理論建設(shè)要從以下三點(diǎn)進(jìn)行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動(dòng)局部，實(shí)現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會(huì)計(jì)管理體系提供明確的知識(shí)結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進(jìn)體系建設(shè)；第三，幫助各部門制定完善的會(huì)計(jì)政策制度，對(duì)不成熟、不成文的各項(xiàng)理論體系建設(shè)進(jìn)行綜合的整治、治理和整合。

2.2預(yù)算管理體系

2.2.1預(yù)算管理體系建設(shè)的重要性

預(yù)算管理體系包括全面預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作之前，對(duì)企業(yè)各部門、各單位需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)的所有資源進(jìn)行考查、計(jì)算、預(yù)估、整合的預(yù)計(jì)過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，做出財(cái)務(wù)報(bào)告，確保企業(yè)正常的年度利潤(rùn)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。它連接企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有"牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效性。

2.2.2預(yù)算管理體系建設(shè)的內(nèi)容

“預(yù)算管理體系建設(shè)要源于實(shí)踐，同時(shí)又高于實(shí)踐”，這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)要結(jié)合我國(guó)企業(yè)與單位的具體實(shí)際。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預(yù)算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預(yù)算管理體系建設(shè)要求對(duì)企業(yè)、單位各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金投入、存放、運(yùn)行和回收做出具體的資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。其次，企業(yè)應(yīng)該秉承穩(wěn)固對(duì)等的原則，確保真實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以流動(dòng)的資金收入與支出為基礎(chǔ)進(jìn)行整合，并編制詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行記錄。最后，對(duì)于預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將建設(shè)的重點(diǎn)放在管理工作上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)制度的制定，對(duì)母公司資金的組織整合上，進(jìn)行升級(jí)管理，制定具體的預(yù)算管理規(guī)定，保證各項(xiàng)成本、受益、效率實(shí)現(xiàn)最大化。

2.3資金管理體系

2.3.1資金管理體系建設(shè)的重要性

資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時(shí)間的流動(dòng)量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的未知資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2資金管理體系的內(nèi)容

資金管理最重要的部分在于在最短的時(shí)間內(nèi)收集應(yīng)收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時(shí)，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對(duì)于資金的回收率也要做好嚴(yán)格的把控，資金的支出顯示出了一個(gè)企業(yè)整體的規(guī)劃能力。資金管理體系的建設(shè)應(yīng)該注重各企業(yè)、各單位財(cái)政部門的重要作用，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。重點(diǎn)完善誠(chéng)信創(chuàng)新、會(huì)計(jì)管理體系，更好地在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)。

3會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)有利于保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門會(huì)計(jì)內(nèi)部策略的有效整合，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)體系建設(shè)的提前完成。從社會(huì)環(huán)境的角度來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建是以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的，把握管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展需要推進(jìn)理論體系的建設(shè)，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應(yīng)，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效運(yùn)用。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] TPP 管理會(huì)計(jì)對(duì)策

一、引言

TPP（Trans -Pacific Partnership Agreement）是“跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”的英文縮寫，TPP成員國(guó)的貿(mào)易總額約占世界的25%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約占世界的40%[1]。2016年2月4日，以美國(guó)為首的12個(gè)國(guó)家在奧克蘭正式簽署了TPP，后期待各國(guó)審議并批準(zhǔn)后（滿足TPP的最終條款）即可生效。TPP的實(shí)施勢(shì)必對(duì)未來(lái)全球經(jīng)貿(mào)關(guān)系和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作產(chǎn)生影響，并對(duì)亞太地區(qū)現(xiàn)有的貿(mào)易格局和多邊貿(mào)易體系構(gòu)成沖擊[2]。TPP情境表明，作為一種“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的FTA（Free Trade Area），力圖實(shí)現(xiàn)從單向或多向的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)向全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，低局部性的競(jìng)爭(zhēng)政策向數(shù)字經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)開(kāi)放等新貿(mào)易領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，貿(mào)易能力建設(shè)則向包容中小企業(yè)發(fā)展和成員國(guó)相互協(xié)調(diào)的方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)向吸納亞太地區(qū)其他經(jīng)濟(jì)體共生的方向轉(zhuǎn)變等，其目的在于最終實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易的自由化。

由于TPP成員國(guó)主要在亞太地區(qū)，這些成員國(guó)與中國(guó)貿(mào)易往來(lái)密切，而中國(guó)大陸由于經(jīng)濟(jì)體制等因素暫未申請(qǐng)并加入TPP，這有可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接的影響[3]。貿(mào)易規(guī)則的背后是利益，而利益的協(xié)調(diào)、平衡與優(yōu)化離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)權(quán)益的維護(hù)[4]。隨著TPP中市場(chǎng)全面準(zhǔn)入等條款的實(shí)施，成員國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格將大幅度下降；成員國(guó)區(qū)域的生產(chǎn)將進(jìn)一步緊密化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將得到擴(kuò)大，成員間的物流速度必然加快[5]。同時(shí)，各國(guó)之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短活動(dòng)將使成員國(guó)企業(yè)的價(jià)值增值擴(kuò)大，并間接地對(duì)非成員國(guó)的會(huì)計(jì)權(quán)益帶來(lái)影響。以價(jià)值增值為基本目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)，注重企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，通過(guò)“管理控制”和“信息支持”兩大系統(tǒng)能夠使戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相互融合，并促進(jìn)政府宏觀制度優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)工具選擇行為得到統(tǒng)一[6]。因此，在TPP情境下，管理會(huì)計(jì)在積極落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位、加快企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，減少或規(guī)避TPP對(duì)企業(yè)利益的影響與沖擊等活動(dòng)中能夠發(fā)揮積極的職能作用。

二、TPP情境與管理會(huì)計(jì)機(jī)制

TPP作為一種高質(zhì)量的FTA，我國(guó)企業(yè)在與這些成員國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)合作時(shí)，要注意規(guī)避由此帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮，能夠使我國(guó)企業(yè)與成員國(guó)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的收益匹配。

1、TPP的情境。TPP是由美國(guó)為主導(dǎo)的12個(gè)成員國(guó)參加的貿(mào)易協(xié)定 ，從TPP文本看，該協(xié)定共分30章，內(nèi)容繁多復(fù)雜，涉及關(guān)稅、投資、競(jìng)爭(zhēng)政策和投資貿(mào)易與壁壘等經(jīng)濟(jì)學(xué)科，還涉及食品安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，政府采購(gòu)及綠色增長(zhǎng)與勞工保護(hù)等諸多其他領(lǐng)域。相比以前的經(jīng)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)，TPP協(xié)議具有范圍更廣、要求更高、規(guī)則更細(xì)等特征。以關(guān)稅為例，TPP將對(duì)1800種相關(guān)類別的商品實(shí)施降低稅收或減免關(guān)稅 。TPP協(xié)議在界定政府與市場(chǎng)的關(guān)系、國(guó)別之間的規(guī)則協(xié)調(diào)、自然環(huán)境保護(hù)等方面均有較大創(chuàng)新。與WTO規(guī)則相比，TPP不僅要受到貿(mào)易機(jī)制的制約，還需要關(guān)注法律法規(guī)、社會(huì)團(tuán)體、生態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式和公眾評(píng)價(jià)等因素，它是一種整體、多層次發(fā)展的自由貿(mào)易新模式[7]。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中存在過(guò)度依賴出口貿(mào)易的特征，面對(duì)TPP協(xié)定的實(shí)施，其直接的后果之一是可能對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)貿(mào)易轉(zhuǎn)移等的負(fù)面效應(yīng)。中國(guó)中低端出口企業(yè)將直接面對(duì)來(lái)自TPP成員國(guó)的不平等競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而造成破產(chǎn)、失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題。TPP一些特殊規(guī)則將極大地制約我國(guó)企業(yè)的利益獲取[8]。以TPP中的“紡紗前沿（yarn-forward）”條款為例，該條款使傳統(tǒng)的中國(guó)與相關(guān)國(guó)家的價(jià)值鏈發(fā)生扭曲，并給我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品出口帶來(lái)不利影響[9]。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，TPP規(guī)定了較長(zhǎng)的藥品專利保護(hù)期，并對(duì)各國(guó)政府的仿制藥品實(shí)施專利聯(lián)動(dòng)政策，這勢(shì)必影響參與國(guó)企業(yè)仿制藥生產(chǎn)的積極性，阻礙包括本土生產(chǎn)在內(nèi)的所有仿制藥的引用，進(jìn)而導(dǎo)致藥品價(jià)格進(jìn)一步上漲，直接影響我國(guó)制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，并對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生沖擊；知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)則將緩存副本納入版權(quán)保護(hù)，并明確由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商承擔(dān)盜版責(zé)任等[10]，這些規(guī)定將極大地限制公眾獲取互聯(lián)網(wǎng)資源的渠道，并對(duì)我國(guó)的電信企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。此外，對(duì)專利的過(guò)度保護(hù)也有損我國(guó)企業(yè)的利益。盡管在國(guó)家利益層面，我國(guó)可以通過(guò)與TPP成員國(guó)構(gòu)建自貿(mào)區(qū) ，加快“一帶一路”等的全球性戰(zhàn)略布局來(lái)緩解TPP對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響。然而，欲從根本上擺脫TPP對(duì)企業(yè)利益的約束，減少由此給企業(yè)收益帶來(lái)的沖擊，需要從管理會(huì)計(jì)的視角加以思考與探討，并尋求積極的應(yīng)對(duì)舉措。

2、管理會(huì)計(jì)機(jī)制的特征。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是借助于管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為目標(biāo)的管理活動(dòng)[11]。它由“價(jià)值增值”、“管理控制”和“信息支持”三個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成，TPP情境下管理會(huì)計(jì)機(jī)制的發(fā)揮將賦予這些概念新的內(nèi)涵。比如，在管理會(huì)計(jì)的“管理控制”系統(tǒng)方面將充實(shí)新的內(nèi)容。即，圍繞TPP規(guī)則重新協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)布局或產(chǎn)地組織架構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)貿(mào)環(huán)境變遷后的價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)需求；在管理會(huì)計(jì)的“信息支持”系統(tǒng)方面提高決策新功效。即，積極應(yīng)對(duì)關(guān)稅征管中出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題，同時(shí)充分預(yù)計(jì)TPP情境下企業(yè)要素成本的上升幅度，加快我國(guó)企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)（轉(zhuǎn)型不能簡(jiǎn)單地理解為“轉(zhuǎn)產(chǎn)”）。換言之，在TPP的情境特征下，一方面，管理會(huì)計(jì)機(jī)制借助于“管理控制”系統(tǒng)的積極作用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理過(guò)程的變遷，使TPP情境下的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和控制活動(dòng)等發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，如采用“借道”、“繞道”和“改道”等方式實(shí)施組織創(chuàng)新；另一方面，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的“信息支持”系統(tǒng)，使企業(yè)的各類創(chuàng)新（管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新）更符合執(zhí)行性動(dòng)因的內(nèi)在要求，如充分考慮TPP中的“短缺清單”等的規(guī)則條款，并積極關(guān)注TPP對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的新變化，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程提供規(guī)范的信息支持。進(jìn)一步而言，TPP下的管理會(huì)計(jì)機(jī)制體現(xiàn)為兩個(gè)“嵌入”：一是嵌入TPP情境的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的“管理控制”，重新協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與配置，以適應(yīng)TPP規(guī)則的動(dòng)態(tài)性要求。二是嵌入TPP情境的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的“信息支持”系統(tǒng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的新特征，促使原有的單一經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域擴(kuò)大為跨行業(yè)、跨國(guó)界的投資組合，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效益。

許多學(xué)者認(rèn)為，TPP在短期內(nèi)可能不會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生明顯的影響[12][13]。這主要是立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況而言的，即短期內(nèi)TPP不會(huì)對(duì)“資產(chǎn)”要素帶來(lái)明顯的沖擊；然而，從會(huì)計(jì)權(quán)益中的經(jīng)營(yíng)成果考察，則會(huì)帶來(lái)明顯的影響。比如，TPP作為一個(gè)整體，通過(guò)大幅下調(diào)關(guān)稅及相關(guān)成本，將導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)中“成本”與“收益”要素發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，并使企業(yè)喪失在原有價(jià)值鏈中的地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。譬如，伴隨TPP成員國(guó)企業(yè)經(jīng)貿(mào)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)使我國(guó)企業(yè)的利益逐步縮窄。換言之，TPP強(qiáng)化了收入與費(fèi)用的非對(duì)稱性，影響了會(huì)計(jì)權(quán)益的平衡，使企業(yè)利益受到?jīng)_擊。針對(duì)TPP下的管理會(huì)計(jì)機(jī)制存在兩種認(rèn)識(shí)：一種是制度依賴觀。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，TPP屬于國(guó)家宏觀層面的貿(mào)易制度規(guī)范，管理會(huì)計(jì)機(jī)制與其的關(guān)聯(lián)效用不強(qiáng)。從規(guī)避企業(yè)利益的影響著眼，管理會(huì)計(jì)除了適應(yīng)TPP規(guī)則外，不需要去做其他方面的努力。亦即，面對(duì)TPP下的諸如原產(chǎn)地規(guī)則和知識(shí)產(chǎn)權(quán)約束等，企業(yè)唯有積極融入由TPP成員國(guó)主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈之中，通過(guò)加強(qiáng)與TPP成員國(guó)企業(yè)的合作，增加對(duì)TPP成員國(guó)的投資等活動(dòng)，以改進(jìn)和提高顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，才算得上是最明智的決策。另一種是行動(dòng)支持觀。該觀點(diǎn)認(rèn)為，僅依靠對(duì)TPP成員國(guó)的投資，并在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足顧客的進(jìn)一步需求，不能算作一種管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略安排，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在具體行動(dòng)上有所作為。首先，要配合國(guó)家的宏觀制度規(guī)范，在管理會(huì)計(jì)“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)功能上發(fā)揮積極作用 。如從TPP規(guī)則涉及的企業(yè)生產(chǎn)布局、投資規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算、成本核算與分析、決策與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)，以形成有利于企業(yè)權(quán)益維護(hù)的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，在遵循TPP“短缺清單”等的條款下努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，以提高我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性與差異性特征，最大限度地回避TPP對(duì)我國(guó)企業(yè)利益的影響與沖擊。再次，實(shí)施管理創(chuàng)新。即，在現(xiàn)有的TPP框架下，設(shè)計(jì)和計(jì)算可能給企業(yè)帶來(lái)的成本增加額（如關(guān)稅的影響額等），通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的挖潛和政府可能的扶持（如折舊政策與稅收政策等）來(lái)尋求消化成本增量的對(duì)策，以維護(hù)企業(yè)的利益。

TPP情境表現(xiàn)出的是一種以美國(guó)為主導(dǎo)，各成員國(guó)在內(nèi)部經(jīng)貿(mào)往來(lái)以及與外部非成員國(guó)之間進(jìn)行貿(mào)易、投資等活動(dòng)的總體特征。管理會(huì)計(jì)機(jī)制是由“價(jià)值增值”、“管理控制”與“信息支持”等概念體系的結(jié)構(gòu)性特征與執(zhí)行性特征所表現(xiàn)出的內(nèi)在機(jī)理，它以全面預(yù)算、轉(zhuǎn)移定價(jià)、責(zé)任考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理工具為載體。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)機(jī)制是內(nèi)含運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制等功能作用的綜合體現(xiàn)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造等為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)流程正在或已經(jīng)發(fā)生顛覆，新業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式給管理會(huì)計(jì)機(jī)制注入了新的動(dòng)力與活力。管理會(huì)計(jì)機(jī)制中的兩種不同認(rèn)識(shí)正在逐步融合，管理會(huì)計(jì)工作者必須針對(duì)TPP條款，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)值指標(biāo)管理等的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)管理和組織變遷等揭示TPP下管理會(huì)計(jì)行為的本質(zhì)與規(guī)律，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)機(jī)制的內(nèi)在功效，努力實(shí)現(xiàn)“價(jià)值增值”的管理目標(biāo)。

3、管理會(huì)計(jì)機(jī)制的有效應(yīng)用。在TPP情境下，管理會(huì)計(jì)中的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)將被賦予新的內(nèi)涵與外延，并將成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要手段。以組織創(chuàng)新為例，管理會(huì)計(jì)的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，借助于“借道”、“繞道”、“改道”等的管理會(huì)計(jì)新路徑，探索TPP情境下管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的最大效率與效益。

（1）“借道”的戰(zhàn)略機(jī)制。從組織創(chuàng)新視角考察，“借道”主要以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或參股等對(duì)外投資方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，通過(guò)借鑒或利用TPP成員國(guó)國(guó)內(nèi)的一系列制度與配套設(shè)施、貿(mào)易協(xié)定等來(lái)規(guī)避我國(guó)在TPP協(xié)議方面的空缺，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)機(jī)制的綜合功效。管理會(huì)計(jì)機(jī)制要在預(yù)算管理與投資決策等活動(dòng)中對(duì)TPP成員國(guó)進(jìn)行比較與權(quán)衡，并在“借道”的具體路徑上提供戰(zhàn)略性的選擇方案，如是在周邊的東南亞國(guó)家進(jìn)行投資，還是在美國(guó)等其他成員國(guó)進(jìn)行投資。“借道”的戰(zhàn)略選擇需要圍繞管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”目標(biāo)在“成本”與“收益”要素中進(jìn)行會(huì)計(jì)權(quán)益的維護(hù)與衡量。比如，是選擇對(duì)已加入TPP的成員國(guó)進(jìn)行投資，還是提前在目前尚未加入而后期有可能加入TPP的國(guó)家中進(jìn)行投資布局等。這里面涉及管理會(huì)計(jì)的“成本”與“收益”等會(huì)計(jì)權(quán)益的平衡，以及管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中價(jià)格決策與風(fēng)險(xiǎn)控制等的具體測(cè)量。跨國(guó)投資具有很大的不確定性，傳統(tǒng)的思維有時(shí)往往難以理解，比如“現(xiàn)有實(shí)踐初步表明，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入越發(fā)達(dá)的國(guó)家，采用非市場(chǎng)手段越能融入當(dāng)?shù)兀欢M(jìn)入越不發(fā)達(dá)的國(guó)家，采用市場(chǎng)化手段則越能融入當(dāng)?shù)豙14]。”因此，“借道”中的區(qū)域選擇、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)選擇等必須充分考慮會(huì)計(jì)權(quán)益的正當(dāng)性與合理性。

（2）“繞道”的戰(zhàn)略機(jī)制。“繞道”的組織創(chuàng)新特征是：避開(kāi)TPP區(qū)域協(xié)定，與TPP成員國(guó)簽訂新的貿(mào)易規(guī)則，比如中韓、中澳、中俄貿(mào)易協(xié)定，建立新的區(qū)域自貿(mào)區(qū)，雙方在貿(mào)易稅收、海關(guān)、進(jìn)出口等方面實(shí)現(xiàn)互惠互利。從管理會(huì)計(jì)機(jī)制的效用分析，由于原產(chǎn)地規(guī)則等影響，中國(guó)與TPP成員國(guó)達(dá)成的自貿(mào)區(qū)盡管可以實(shí)現(xiàn)雙邊領(lǐng)域的經(jīng)貿(mào)合作，但涉及全球價(jià)值鏈的合作方面可能會(huì)弱化，因?yàn)門PP成員國(guó)從中國(guó)進(jìn)口價(jià)值較大的商品在域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力將大幅下降[15]。因此，除了政府層面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行“信息支持”外 ，企業(yè)需要在“管理控制”方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，在“成本”與“收益”視角開(kāi)辟新的途徑。比如，針對(duì)“紡紗前沿”規(guī)則，一方面，可以采用成本控制的形式減少其對(duì)企業(yè)利益的沖擊。TPP中的“紡紗前沿”規(guī)則要求服裝等紡織品，必須從紡紗、織布、剪裁到加工成衣所有環(huán)節(jié)都在TPP成員國(guó)完成。TPP判斷原產(chǎn)地的規(guī)則是以稅目轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)（CTC）為主，參考價(jià)值增值標(biāo)準(zhǔn)（RVC）和加工工序標(biāo)準(zhǔn)（SP）。具體的價(jià)值邊界是：①交易價(jià)格法的價(jià)值增值不低于60%；②凈成本法核算的增值不低于50%；③非當(dāng)?shù)爻煞莺康漠a(chǎn)品不高于貨物交易價(jià)值的7%。企業(yè)可以結(jié)合這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)盡快制定應(yīng)對(duì)的成本控制策略，如應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理與轉(zhuǎn)移定價(jià)等工具加以合理規(guī)劃，以維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)利益不受侵害。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施收益創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)加以“繞道”。即，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出具有差異性的新產(chǎn)品，并與TPP成員國(guó)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)合作。根據(jù)TPP中“短缺清單”的規(guī)定，成員國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對(duì)特定紗線和紡織物原料等可以允許其采購(gòu)非締約方的物品。

（3）“改道”的戰(zhàn)略機(jī)制。“改道”的組織創(chuàng)新特征是：積極開(kāi)辟新的貿(mào)易區(qū)域協(xié)定，在亞太地區(qū)試圖建立新的合作組織與形式。比如加強(qiáng)與東南亞國(guó)家的合作，與東南亞國(guó)家建立新的貿(mào)易區(qū)域協(xié)定。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)按TPP規(guī)則擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作，以TPP的貿(mào)易規(guī)則嚴(yán)格要求國(guó)內(nèi)的企業(yè)等。亦即，通過(guò)在上海等自貿(mào)區(qū)的建設(shè)中率先規(guī)范我國(guó)的外貿(mào)核心企業(yè)，使企業(yè)的貿(mào)易行為符合或超越TPP規(guī)則，并在跨國(guó)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)特征看，以往我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，主要采用的是國(guó)際承諾度較低的一些方式。然而，從提高管理會(huì)計(jì)機(jī)制的效果看，今后應(yīng)針對(duì)TPP情境下的貿(mào)易規(guī)則，未雨綢繆積極改用國(guó)際合作、并購(gòu)、綠地投資等國(guó)際承諾度高的方式。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要從會(huì)計(jì)權(quán)益維護(hù)的視角，積極尋求我國(guó)會(huì)計(jì)在全球經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的“話語(yǔ)權(quán)”，即在認(rèn)真研究總結(jié)“成本”與“收益”等會(huì)計(jì)要素對(duì)TPP情境下的組織創(chuàng)新效果時(shí)，以直接或間接的方式參與基于TPP規(guī)則的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，使TPP能夠“為我所用”，為中國(guó)參與未來(lái)的亞太貿(mào)易創(chuàng)造有利條件[16]。

此外，管理會(huì)計(jì)要從整個(gè)價(jià)值鏈上維護(hù)企業(yè)利益，并在響應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)性特征。比如，在管理會(huì)計(jì)的“管理控制”理念上，始終應(yīng)將貿(mào)易自由化放在第一位，體現(xiàn)市場(chǎng)的主導(dǎo)性地位，通過(guò)自身?yè)碛械莫?dú)特資源、能力降低TPP帶來(lái)的環(huán)境不確定性，維護(hù)WTO、TPP等貿(mào)易協(xié)定的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；在管理會(huì)計(jì)的“信息支持”系統(tǒng)方面，要為企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，化解TPP對(duì)企業(yè)利益的約束，減少TPP對(duì)企業(yè)收益的沖擊。

三、TPP情境下的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性對(duì)策

TPP本身就是一種結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)物。我國(guó)企業(yè)在與TPP成員國(guó)企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是采用同一標(biāo)準(zhǔn)處理相關(guān)事宜，還是結(jié)合各國(guó)的制度與文化特征權(quán)變性地加以操作，將面臨不同的成本與風(fēng)險(xiǎn)（liability of foreignness）考驗(yàn)。借助于管理會(huì)計(jì)的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，可以尋求有效的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)性對(duì)策 。

1、管理會(huì)計(jì)“管理控制”視角的考察。從結(jié)構(gòu)性動(dòng)因著眼，管理會(huì)計(jì)需要將戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效管理與內(nèi)部控制等相互融合，增強(qiáng)TPP情境下管理會(huì)計(jì)“管理控制”的前饋與反饋效應(yīng)。具體對(duì)策如下：

（1）面對(duì)全面開(kāi)放的貿(mào)易自由化市場(chǎng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值鏈”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在TPP的貿(mào)易自由化情境下，管理會(huì)計(jì)要站在價(jià)值鏈（實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈）甚至網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈（基于網(wǎng)絡(luò)組織與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的價(jià)值鏈）的立場(chǎng)或視角，創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。亦即，全球生產(chǎn)和貿(mào)易模式已經(jīng)從終端品的貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈為主的貿(mào)易模式。譬如，TPP第3章指出：TPP的目的是促進(jìn)區(qū)域供應(yīng)鏈、確保締約方而不是非締約方成為協(xié)議的主要受益者。這對(duì)TPP成員國(guó)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的整合，促進(jìn)統(tǒng)一的亞太市場(chǎng)構(gòu)建是有意義的，但它卻會(huì)使我國(guó)的區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)價(jià)值鏈平衡產(chǎn)生沖擊以至失衡。管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)融合TPP倡導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新推動(dòng)價(jià)值鏈的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。如構(gòu)建TPP材料責(zé)任中心、TPP成本與利潤(rùn)中心、TPP績(jī)效評(píng)價(jià)體系、原產(chǎn)地規(guī)則下的產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)、原產(chǎn)地戰(zhàn)略單元的價(jià)值創(chuàng)造、區(qū)域價(jià)值鏈的購(gòu)并與產(chǎn)業(yè)鏈重組、區(qū)域間企業(yè)的價(jià)值協(xié)同與創(chuàng)造，以及TPP價(jià)值前景評(píng)估等一系列管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工具或方法體系。亦即：一方面，借助于各種形式的自貿(mào)區(qū)建設(shè)，結(jié)合智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間；另一方面，通過(guò)提高企業(yè)無(wú)形要素生產(chǎn)率，采取調(diào)動(dòng)員工積極性等措施或手段來(lái)擴(kuò)展貢獻(xiàn)毛益的增量邊界，通過(guò)圍繞TPP的顧客需求轉(zhuǎn)變企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值增值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）結(jié)合TPP的“區(qū)域生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制功效。圍繞TPP情境下的“區(qū)域生產(chǎn)”新特征，必須主動(dòng)重構(gòu)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整價(jià)值鏈上下游企業(yè)的合作關(guān)系，合理定位價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等具體活動(dòng)。同時(shí)，順應(yīng)TPP“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”的趨勢(shì)，從供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略管理和利益相關(guān)者等結(jié)構(gòu)性視角，將傳統(tǒng)的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展到價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)鏈條（如網(wǎng)絡(luò)集聚供應(yīng)鏈等），維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)成功。一般而言，企業(yè)保持領(lǐng)先地位需要滿足兩個(gè)條件：一是企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、文化與流程之間要保持協(xié)調(diào)與配合；二是面對(duì)環(huán)境不確定性，要做好變革的充分準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制功能，必須主動(dòng)調(diào)整TPP情境下的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)主體、行為與流程的協(xié)調(diào)與配合，增強(qiáng)組織應(yīng)對(duì)TPP規(guī)則的新優(yōu)勢(shì)。為滿足“區(qū)域生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”的新規(guī)則，可以采用以下三種途徑降低組織間的成本費(fèi)用：①設(shè)計(jì)的協(xié)同。即幫助TPP成員國(guó)企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案新穎且制造流程高效，在源頭上降低成本并以較低的成本進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。②生產(chǎn)的協(xié)同。通過(guò)與TPP成員國(guó)企業(yè)的合作，幫助企業(yè)和供應(yīng)商等尋求加工與生產(chǎn)方法的一致性，如借助于“眾包”等手段使生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。③效率的協(xié)同。即，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，幫助TPP情境下的企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)作方法，使組織間的企業(yè)管理程序更有效率。

2、管理會(huì)計(jì)“信息支持”視角的考察。TPP情境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策是管理驅(qū)動(dòng)的，更是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。TPP下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策需要從“信息支持”的系統(tǒng)功能入手尋求結(jié)構(gòu)性的解決策略。

（1）從財(cái)務(wù)狀況的“資產(chǎn)”要素入手，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的“信息支持”作用。結(jié)合TPP的規(guī)則條款，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在電信業(yè)、電子商務(wù)和國(guó)有企業(yè)開(kāi)放等方面發(fā)揮積極作用。誠(chéng)然，TPP中的電信業(yè)、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)美國(guó)等國(guó)家的發(fā)展情況制定的，但是，中國(guó)作為世界電子商務(wù)大國(guó)，可以在協(xié)調(diào)TPP與WTO規(guī)則的同時(shí)，結(jié)合IASB的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)中國(guó)電子商務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)效果來(lái)維護(hù)我國(guó)會(huì)計(jì)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的基本權(quán)益。換言之，從結(jié)構(gòu)性動(dòng)因視角考察，TPP將對(duì)企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”及其知識(shí)資產(chǎn)產(chǎn)生影響。我國(guó)應(yīng)提高在這些新興領(lǐng)域進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)，要結(jié)合TPP中對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及其知識(shí)資產(chǎn)的具體要求，圍繞財(cái)務(wù)報(bào)告概念征求意見(jiàn)稿（ED）中的“資產(chǎn)”概念新內(nèi)涵 ，權(quán)變性地開(kāi)展知識(shí)資產(chǎn)管理，使我國(guó)的資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量等標(biāo)準(zhǔn)率先向TPP要求的方向做出相向調(diào)整，以增強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)在國(guó)際會(huì)計(jì)中的影響力。

（2）從經(jīng)營(yíng)成果的“成本”與“收益”要素入手，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)邊界中的作用。我國(guó)政府對(duì)TPP是持開(kāi)放態(tài)度的，擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化領(lǐng)域，加快區(qū)域及全球治理體系研究，客觀上需要管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的積極推動(dòng)。目前，針對(duì)TPP對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，在會(huì)計(jì)權(quán)益的認(rèn)識(shí)上存在兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為TPP對(duì)自身利益的影響不大；二是選擇新路徑不符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的成本/效益原則。這里涉及到的是TPP下的利益約束問(wèn)題，即短期看可能影響不算大或基本沒(méi)有影響，但長(zhǎng)期觀察可能會(huì)受到影響。管理會(huì)計(jì)必須增強(qiáng)“信息支持”的智能化水平，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)TPP的技術(shù)創(chuàng)新功能，增強(qiáng)TPP情境下解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力。管理會(huì)計(jì)要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)邊界擴(kuò)展的視角看待會(huì)計(jì)權(quán)益問(wèn)題，不能只是局限于TPP對(duì)現(xiàn)有企業(yè)利益的影響，而是要從戰(zhàn)略的高度考慮未來(lái)TPP在區(qū)域邊界擴(kuò)展中可能給企業(yè)或企業(yè)群帶來(lái)的價(jià)值影響。管理會(huì)計(jì)的“信息支持”功能應(yīng)在“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化”上提高價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，增進(jìn)對(duì)TPP的認(rèn)識(shí)。即，從內(nèi)部與外部、宏觀與微觀的整體層面看待TPP情境下的公司業(yè)務(wù)發(fā)展，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)地將戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效管理等融入到TPP情境的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因之中，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性成功。

四、TPP情境下的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行性對(duì)策

結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。TPP作為一項(xiàng)長(zhǎng)期不可逆轉(zhuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易協(xié)定，管理會(huì)計(jì)需要在主動(dòng)順應(yīng)的同時(shí)加以積極引導(dǎo)，并從會(huì)計(jì)權(quán)益維護(hù)的執(zhí)行性視角提供有效的應(yīng)對(duì)策略，以維持企業(yè)在TPP情境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、結(jié)合TPP情境特征，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行性對(duì)策就是要對(duì)TPP下的公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵成功因素等所涉及的信息，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析與報(bào)告，從而為公司戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營(yíng)控制，以及財(cái)務(wù)報(bào)告等管理會(huì)計(jì)機(jī)制提供發(fā)揮作用的支撐和基礎(chǔ)保障。從宏觀角度看，我國(guó)政府在保持與TPP成員國(guó)合作的同時(shí)，積極推進(jìn)RECP合作，且利用WTO規(guī)則進(jìn)一步優(yōu)化貿(mào)易活動(dòng)等，這種狀況已成為一種“常態(tài)”。迄今，我國(guó)已簽署并實(shí)施了14個(gè)自貿(mào)協(xié)定（包括中澳、中韓等），涉及22個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，借鑒TPP精神在上海自貿(mào)區(qū)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，相繼推出了粵閩津三地自貿(mào)區(qū)以及未來(lái)的中西部自貿(mào)區(qū)。面對(duì)TPP，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行性對(duì)策需要在幫助企業(yè)降本增效的同時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的“管理控制”與“信息支持”的積極作用。要在遵循宏觀上的國(guó)家經(jīng)貿(mào)制度導(dǎo)向外，積極規(guī)范有利于我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策措施。同時(shí)，結(jié)合TPP條款及企業(yè)與TPP成員國(guó)交易的特征，采用比較優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)；采用諸如主動(dòng)減稅、加速折舊，以及放寬行政權(quán)限等手段提升我國(guó)企業(yè)在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)中的執(zhí)行力。比如，建立有法律效力的“權(quán)力清單”、“負(fù)面清單”、“責(zé)任清單”等來(lái)確定政策和市場(chǎng)的合理邊界，消除不作為和亂作為，為市場(chǎng)伸展提供足夠的空間。當(dāng)然，政府也要平衡好不同規(guī)模、不同類型企業(yè)的利益關(guān)系，避免出現(xiàn)新的不平衡[17]。從微觀的執(zhí)行性動(dòng)因視角觀察，只有充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)政策的市場(chǎng)自主性功效，如在原產(chǎn)地規(guī)則下引導(dǎo)企業(yè)的對(duì)外投資，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置等，才能探索出TPP情境下外貿(mào)發(fā)展的新路徑。比如，在既定的TPP情境特征下，有的企業(yè)已在TPP成員國(guó)投資布局，這類企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整來(lái)避免或減少對(duì)利益的負(fù)面影響，拓展企業(yè)的發(fā)展空間；而那些尚未在TPP成員國(guó)進(jìn)行布局的企業(yè)，可以采取“借道”、“改道”和“繞道”的管理會(huì)計(jì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的維護(hù)，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能作用。

2、維護(hù)會(huì)計(jì)權(quán)益，優(yōu)化企業(yè)行為。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于為組織的管理規(guī)劃與控制提供信息，或者說(shuō)是提供公司價(jià)值的內(nèi)部信息[18]。即，管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效的內(nèi)部管理信息提供，積極維護(hù)TPP情境下的會(huì)計(jì)權(quán)益。TPP情境下的企業(yè)行為優(yōu)化，一方面，體現(xiàn)為宏觀層面的會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)。比如，制定諸如“TPP下的成本核算指引”、“TPP下的轉(zhuǎn)移定價(jià)指引”等管理會(huì)計(jì)制度體系。另一方面，強(qiáng)化微觀層面的會(huì)計(jì)政策選擇。從會(huì)計(jì)權(quán)益的執(zhí)行性視角考察，它既包括會(huì)計(jì)政策中的研發(fā)、折舊等政策，還包括財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)務(wù)機(jī)制優(yōu)化等內(nèi)容。TPP下的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行性對(duì)策需要同時(shí)在政府端與企業(yè)端發(fā)力，政府端的作用就是要因勢(shì)力導(dǎo)，提供一切有利于企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外資源支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)[19]；企業(yè)端則在籌資、投資等會(huì)計(jì)政策上降低交易費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分發(fā)揮。從企業(yè)端考察，在有形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入等會(huì)計(jì)要素既定的情境下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)權(quán)益博弈，提高收益質(zhì)量等相關(guān)的無(wú)形會(huì)計(jì)要素，已成為推動(dòng)生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵。要充分利用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的新機(jī)遇，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策朝有利于維護(hù)企業(yè)利益的方向轉(zhuǎn)變。從宏觀層面著眼，就是要將IASB的會(huì)計(jì)制度變化趨勢(shì)嵌入TPP情境下的會(huì)計(jì)權(quán)益之中，并提出應(yīng)對(duì)策略；微觀層面上，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的合理配置，使TPP下的利益約束朝有利于我國(guó)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方向轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)以一種大國(guó)的姿態(tài)主動(dòng)與歐美會(huì)計(jì)組織展開(kāi)對(duì)話，促使他們?cè)缛赵凇靶屡d經(jīng)濟(jì)體總標(biāo)準(zhǔn)”上認(rèn)可中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[20]。同時(shí)，在TPP情境下，加快中國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，使更多有利于維護(hù)我國(guó)企業(yè)利益的單項(xiàng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，加快提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的會(huì)計(jì)話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

TPP的情境特征已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，管理會(huì)計(jì)必須從創(chuàng)新的高度正確認(rèn)識(shí)TPP可能帶來(lái)的對(duì)企業(yè)利益的影響與沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化通過(guò)專業(yè)化的分工協(xié)作促進(jìn)了地理空間的擴(kuò)展，然而，我國(guó)企業(yè)大都仍處于全球價(jià)值鏈的低端。以美國(guó)為主導(dǎo)的TPP是一種新型的貿(mào)易與投資協(xié)定，明確顯示出針對(duì)中國(guó)的排他性，并可能打亂亞太地區(qū)原有的價(jià)值鏈分工。必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的重塑來(lái)提高管理會(huì)計(jì)“管理控制”的系統(tǒng)功能，同時(shí)積極維護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)權(quán)益，充分利用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、轉(zhuǎn)移定價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具，有效提供管理決策、產(chǎn)品定價(jià)、目標(biāo)成本管理等的信息需求，提高管理會(huì)計(jì)“信息支持”的系統(tǒng)功能。

以美國(guó)為主導(dǎo)的TPP，目前盡管尚未得到成員國(guó)國(guó)內(nèi)的全部通過(guò)，但其全面實(shí)施只是時(shí)間問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)要關(guān)注TPP成員國(guó)與我國(guó)企業(yè)之間在經(jīng)貿(mào)環(huán)節(jié)消耗資源的分布情況。從結(jié)構(gòu)性動(dòng)因考察，需要對(duì)諸如原產(chǎn)地規(guī)則中的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造等的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)衡，并借助于執(zhí)行性動(dòng)因，在生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)、企業(yè)流程與再造、跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同等各方面開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，力圖在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的盈利性、降低產(chǎn)品總成本。總之，在管理會(huì)計(jì)機(jī)制的作用下，從結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性視角尋求TPP下的企業(yè)對(duì)策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)TPP提供具體的操作指南或指引，促進(jìn)實(shí)務(wù)運(yùn)作效率與效益的提升。

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第9篇：管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；必要性；設(shè)計(jì)原則及程序

一、建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的必要性

根據(jù)相關(guān)資料和對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，有的沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但管理層次過(guò)于簡(jiǎn)單，且兼職人員較多，從會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低等原因使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在諸多的問(wèn)題，所以建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度是必要的。

（一）建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度是保證相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的需要

中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合各單位的實(shí)際情況建立的，如果企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)制度或者會(huì)計(jì)制度建立的不合理、不能正確地反映國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，就會(huì)影響相應(yīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

（二）建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是根據(jù)各單位編制的會(huì)計(jì)制度，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的記賬、核算、登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)出等全過(guò)程反映出來(lái)的，而這一處理過(guò)程正是根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行的，如果一個(gè)單位沒(méi)有規(guī)范會(huì)計(jì)行為的制度，就不能正確地反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。

（三）建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度是向會(huì)計(jì)信息使用者提供有用信息的需要

中小企業(yè)要編制簡(jiǎn)化型財(cái)務(wù)報(bào)告，避免復(fù)雜的、專業(yè)性太強(qiáng)的語(yǔ)言和結(jié)構(gòu)影響報(bào)告使用者的理解，幫助使用者減少搜索相關(guān)信息的時(shí)間，更容易理解財(cái)務(wù)信息。如果反映這些信息的會(huì)計(jì)制度建立得不夠完善，沒(méi)有根據(jù)各信息使用者的需要提供出對(duì)他們真正有用的信息，就會(huì)影響他們的正確判斷。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）依法原則

會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度的要求。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)所依據(jù)的基本法則，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理要體現(xiàn)國(guó)家在各個(gè)不同時(shí)期的財(cái)政與稅收制度，企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系、與其他企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部職工的分配關(guān)系等。因此，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)必須以國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度為依據(jù)，保證提供滿足國(guó)家宏觀管理要求的會(huì)計(jì)信息。

（二）穩(wěn)定性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)制度在體現(xiàn)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，對(duì)于那些急需并且符合我國(guó)法律法規(guī)規(guī)定的新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)制度中能夠規(guī)定的盡量規(guī)定，暫時(shí)不能規(guī)定的，可等制度后再陸續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充、修改，使之更加完善。會(huì)計(jì)制度在形成以后應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，有時(shí)就需要修改原來(lái)的會(huì)計(jì)制度，這就需要制定會(huì)計(jì)制度時(shí)必須有一定的彈性，會(huì)計(jì)制度應(yīng)能在一定時(shí)期滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

（三）成本效益原則

以盡量少的會(huì)計(jì)成本獲得盡量多的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到成本與效益的最佳組合。成本效益原則不僅指設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)節(jié)約費(fèi)用，更為重要的是，所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)工作處理程序在滿足信息使用者要求的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)；但其節(jié)約以不損害會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量為前提，一個(gè)行之有效的會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息使用者提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

三、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序

（一）準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)備階段是基本程序的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是聘用心思縝密的會(huì)計(jì)人員，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)專家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)，歸集相關(guān)資料。這階段由設(shè)計(jì)調(diào)查、分析研究和提出建議三個(gè)步驟組成。

在進(jìn)行調(diào)查之前首先應(yīng)明確會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的類型以及具體內(nèi)容，然后針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容展開(kāi)業(yè)務(wù)調(diào)查，調(diào)查主要包括以下內(nèi)容：第一，單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織概況：企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)范圍、品種、生產(chǎn)工藝與流程和市場(chǎng)排名。第二，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，分析執(zhí)行情況和理性既存在的問(wèn)題和漏洞。第三，充分了解企業(yè)管理層對(duì)制度設(shè)計(jì)的要求。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析調(diào)研資料并匯總制度體系涉及的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門、關(guān)鍵崗位、控制措施、檢查措施等信息。

（二）設(shè)計(jì)階段

第一，充分考慮小企業(yè)和大企業(yè)的差異、現(xiàn)金交易的多和少的差異、單位管理層次要求提供的詳細(xì)和簡(jiǎn)略的差異，選擇合適單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的會(huì)計(jì)核算組織形式。第二，充分考慮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置得簡(jiǎn)單和復(fù)雜的差異、明確總機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)責(zé)的劃分、明確各會(huì)計(jì)崗位的分立或合并、明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限、明確各會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)組織體系。第三，構(gòu)建以設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿、報(bào)表、設(shè)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理方法為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系。第四，構(gòu)建以規(guī)劃各種業(yè)務(wù)記錄單據(jù)的內(nèi)容、格式、填制要求、匯總上報(bào)程序；各種內(nèi)部管理表格的內(nèi)容、格式、填制要求、匯總上報(bào)程序；各種分析指標(biāo)的計(jì)算方法等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)制度體系。

（三）試行階段

會(huì)計(jì)制度是一項(xiàng)理論與實(shí)際密切聯(lián)系的創(chuàng)作活動(dòng)，即使在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)之前做了非常周密的調(diào)查，在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行了細(xì)致的安排，但仍然可能會(huì)有不符合實(shí)際的地方。因此，在制度的試運(yùn)行階段要全面記錄各項(xiàng)制度試運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（四）修正階段

對(duì)會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄，特別應(yīng)注意實(shí)施效果是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與管理層充分溝通后采取有針對(duì)性的措施和辦法予以修正。然而再進(jìn)行，再修訂并定稿，最終形成正式的會(huì)計(jì)制度。