管理會計的本質精選(九篇)

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第1篇：管理會計的本質范文

    關鍵詞:知識經(jīng)濟;管理會計;智力資本;價值評估

    知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭核心發(fā)生了根本性的轉移,作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業(yè)的管理戰(zhàn)略之中,并已被廣泛地應用。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,有關智力資本領域的研究和發(fā)展同樣給現(xiàn)代會計研究帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇,它天生的活力和創(chuàng)新價值不僅沖擊了傳統(tǒng)的會計模式,并且作為管理會計中一個新要素拓展了會計學研究領域和方向。

    一、知識經(jīng)濟下,智力資本是企業(yè)價值的核心資源

    “知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟”,是指以高技術產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱,以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟中,企業(yè)的價值根本不再直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件設備的數(shù)量、規(guī)模等,而是依賴于人才的智慧積累和創(chuàng)新,從而達到知識的轉化和智力資本價值的實現(xiàn)。

    在知識經(jīng)濟中,智力資本是相對于傳統(tǒng)的物質資本而言的,它是一種潛在的、無形的、動態(tài)的、能夠帶來企業(yè)價值增值的非物質資源。有關智力資本的定義,先從二個智力資本等式來認識(智力資本=市場價值-帳面價值,企業(yè)=無形資產(chǎn)+智力資本),這能體現(xiàn)智力資本存在及能被界定和價值量化的本質。瑞典第一大保險和金融服務公司是這樣定義智力資本的:它是企業(yè)所擁有的對企業(yè)市場競爭力做出貢獻的專業(yè)知識、應用經(jīng)驗、組織技術、客戶關系和職業(yè)技巧及跨文化技能等企業(yè)的集體知識。著名學者圣特。昂格提出,企業(yè)的智力資本,是企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中借以獲取超額收益的各種知識資源的有機綜合體,是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。一般地除知識產(chǎn)權資本外還包括人力資本、市場關系(顧客)資本、組織結構資本三個延伸部分,智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動企業(yè)發(fā)展,成為創(chuàng)造和實現(xiàn)企業(yè)價值的核心資源。

    在知識經(jīng)濟中,企業(yè)對智力資本的需求越來越大,相對于財務資本,智力資本在企業(yè)價值增值的貢獻中所占比例更大。按照新古典經(jīng)濟學的稀缺理論,智力資本應該獲得與財務資本共同參與分離企業(yè)剩余控制權和索取權的平等地位。隨著信息技術的革命,財務資本投資者總是以風險最小化原則進行投資轉換,不斷減少承擔的風險;而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業(yè)風險的承擔者。在企業(yè)經(jīng)營管理中,兩種資本的所有者間還存在著委托———關系,作為委托方的財務資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業(yè)的部分剩余控制權。因而,企業(yè)的所有制結構也就自然地從“財務資本雇傭智力資本”的方式轉變?yōu)椤爸橇Y本與財務資本相合作”的方式。

    由此可以說,智力資本即知識和智慧,將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長的原動力,而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個時代最稀缺的資源,將成為發(fā)展知識經(jīng)濟不可缺少的最基本因素。美國微軟公司、英特爾公司、網(wǎng)景公司的發(fā)展奇跡,充分說明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的核心作用與價值體現(xiàn)。

    二、人力資本是管理會計中嶄新的、能動的要素

    管理會計是為企業(yè)的內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會計。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營模式,相應地傳統(tǒng)管理會計通常是以成本預算和控制為工具,強調以“利潤最大化”為目標,僅運用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財會數(shù)據(jù)和事件進行分析、提供決策信息,這種傳統(tǒng)的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量,滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀80年代以來,戰(zhàn)略管理理念應用于管理會計的理論實踐,使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限,充分結合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財務與非財務的信息,提高了會計信息的管理價值。

    在知識經(jīng)濟時代,智力資本作為真正反映企業(yè)價值的核心資產(chǎn),以其流動性和自我增值積累的資本特性,充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟活動中創(chuàng)造價值的作用。因而對于一個企業(yè)來說,有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實價值,有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業(yè)的智力資本對企業(yè)的貢獻,在通過一系列行為和活動后,轉化為以資金形態(tài)存在的財務資本,最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創(chuàng)造能力不容置疑,也存在被量化評估可行性的理論基礎,但在實際操作中,智力資本中諸如客戶關系、企業(yè)商譽等細分項目,由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產(chǎn)負債表中。傳統(tǒng)會計報表模式對資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)化的客觀要求,不適合智力資本的價值特性。因而,智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會計的核算模式。

    現(xiàn)代管理會計要求其核算方法重視反映企業(yè)價值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業(yè)價值的核心資源,為管理會計的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會計新要素,智力資本不僅應能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量,還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢,所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的,包括數(shù)量與質量信息,財務與非財務信息,靜態(tài)與動態(tài)信息,物質化與精神化信息等等(余緒嬰,1998)。以智力資本為核心的管理會計是一個復雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng),將會對企業(yè)的決策、計劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

    三、智力資本的評估

    對智力資本的量化評估是從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代轉變的一個重要“里程碑”(馮之浚,1998)。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值,在企業(yè)管理中,提供智力資本的各種信息,提高智力資本管理質量,考核和評價智力資本的投資效果,以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價值的能力和效率。

    (一)智力資本的評估模型———導航儀模型(Skandia對智力資本量化評估的最早實踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年,該公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點,對其智力資本進行了分析與評估,形成了智力資本評估和管理模型(圖1),在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系,并通過智力資評價發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,促進今后長遠的發(fā)展。Navigator)

    這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業(yè)價值增值為導向,設置一系列的指標來考核量化智力資本,揭示智力資本戰(zhàn)略的、長遠的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評估系統(tǒng),導航儀不僅反映了智力資本的存量,更重要的是能提供智力資本的價值轉換、增值及其原因,并能實施有效的監(jiān)測功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評估研究領域的一個重要里程碑。

    (二)智力資本的評估方法———價值逆向推導法

    智力資本在企業(yè)中創(chuàng)造的價值最終必然會經(jīng)歷實物(貨幣)形態(tài)來體現(xiàn),它與財務資本間的相互轉化關系就形成了更廣義的資金循環(huán)流動。資金流入智力資本的過程是財務資本轉化為智力資本的過程,而智力資本的產(chǎn)出是資金流入企業(yè),從而以財務資本形態(tài)存在的過程。一項新技術可以轉化成新產(chǎn)品,進而給公司帶來收益,顧客滿意度、員工素質等因素最終影響到企業(yè)收入或成本,并最終在相關財務指標中反映出來。因此,對智力資本的全面評價應包含財務部分的內(nèi)容,可借助部分財務指標實現(xiàn)智力資本的量化評價。

    企業(yè)的價值(這里主要是指企業(yè)的帳面價值)是由企業(yè)的不同工作項目或領域所創(chuàng)造的,這些項目在一定程度上與企業(yè)的智力資本存在著復雜的相應的因果關系價值鏈,其中有直接的影響,也有間接的影響,有單個的作用,也有共同的作用。因此,企業(yè)可以通過以其價值的貨幣形式來反映各個項目承載的價值及相應的比重,并根據(jù)自身發(fā)展的特點和需要,選擇其中的關鍵性項目以建立與智力資本的對應評估關系,進而可由此逆向推導出智力資本的價值指數(shù)及其各部分的價值指數(shù)。

    具體可以設計為,首先結合關鍵工作項目(KeyWorkProject)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度給予不同的經(jīng)驗權數(shù)或系數(shù)標準。關鍵項目受智力資本各構成部分直接影響(80%以上影響比例,影響比例的測算是依據(jù)當年各關鍵項目所涉及的人員的層次、數(shù)量、工作性質等因素)100%歸入具體智力資本中;受間接影響的(35%—80%影響比例),分別以受影響比例歸入相應的智力資本,最后計算智力資本各構成部分的價值指數(shù)和總的價值指數(shù)。如:某企業(yè)的企業(yè)價值中的93%與智力資本有一定程度的關聯(lián),假定由四個關鍵工作項目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業(yè)價值,并按關鍵工作項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權數(shù)(圖2),則各關鍵項目受智力資本影響程度測算如下:

    人力資本價值指數(shù)=3.4 1.0 4.1+1.3 1.7 10+2.0 2.1 3.6=51.16

    市場關系資本價值指數(shù)=2.6 1.44 6.0+2.0 2.1 4.4=40.94

    組織結構資本價值指數(shù)=2.6 1.44 3.5=13.10

    智力資本價值指數(shù)=51.16+40.94+13.10=105.20

第2篇：管理會計的本質范文

【關鍵詞】管理會計 商業(yè)銀行 成本控制 策略

成本管理是商業(yè)銀行管理工作中的重要一環(huán)，也是管理會計領域廣泛關注和研究的課題。良好的成本控制管理不僅可以增收節(jié)支，還可以良性管理經(jīng)營費用，優(yōu)化企業(yè)銀行的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的收益。為了提高效益，很多商業(yè)銀行已經(jīng)將管理會計在其成本控制中的應用提上日程，成為目前商業(yè)銀行領域普遍關注的課題。

一、我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀

雖然目前大多數(shù)的商業(yè)銀行都認識到了成本控制的重要性，采取了一定的措施來降低費用，以實現(xiàn)控制成本的目的，但是就實施的情況來看，目前在商業(yè)銀行的成本管理中還存在著一些問題。

商業(yè)銀行的業(yè)務和成本控制沒有很好的結合。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行成本管理可以分成三個階段，即事前成本規(guī)劃、事中成本計量和事后成本核算，這種成本管控模式很難很好地完成商業(yè)銀行成本合理開支規(guī)劃和杜絕資源浪費的情況，因為其經(jīng)營管理活動本來就是由很多一系列的業(yè)務集合起來的，每一個環(huán)節(jié)中都應該進行成本的追蹤和控制，對各個環(huán)節(jié)的成本進行即時管控，這樣才能完成成本的合理規(guī)劃。但是目前來說做到這一點的還很少，有待于進一步加強成本控制盒商業(yè)銀行業(yè)務的融合關聯(lián)。

成本控制系統(tǒng)不夠成熟，分析手段有待加強。現(xiàn)在的商業(yè)銀行雖然電子化程度很高，信息化被廣泛應用，但是電子系統(tǒng)更多的是用在了各部門業(yè)績考核和指標管理上，對于成本控制則沒有一個好的系統(tǒng)來支持。而管理會計是一個復雜的過程，需要信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計部門提供各種銀行的數(shù)據(jù)和信息，在進行各個部門的成本控制的時候還要考慮到的大的外部宏觀環(huán)境和銀行業(yè)的行情，這需要十分成熟的系統(tǒng)才可以獲得。但是目前來說，成本控制的外部信息還很難獲得，管理會計需要的商業(yè)銀行內(nèi)部金融電子化指標都不能完全獲得，更加說明了現(xiàn)在信息化系統(tǒng)和分析手段的欠缺。

無法精細分配產(chǎn)品服務成本信息。在激烈的銀行業(yè)市場上，產(chǎn)品和服務一直都是競爭的焦點，商業(yè)銀行要想發(fā)展壯大，也必須做好這一點。但是目前的商業(yè)銀行由于受其成本計算方法的限制，導致了很其經(jīng)營管理中的各項費用很難在產(chǎn)品和服務之間均衡分配，對于間接費用的分配依然是按照交易量的多少來進行。比如有很多復雜程度低且金額低的產(chǎn)品，但是由于交易量大，比之復雜程度高、金額高的產(chǎn)品，獲得的成本更多，這顯示是不合理的。這樣成本的分配不均勻扭曲了服務成本信息，隨即很有可能產(chǎn)生錯誤的經(jīng)營決策，達不到降低成本的目的。

二、運用管理會計進行商業(yè)銀行成本控制的必要性

隨著我國金融機構的趨同性越來越嚴重，商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務也有了越來越同質的現(xiàn)象，新的產(chǎn)品會不斷冒出，但是很快就會被同行復制，失去了市場中的唯一性，也就導致了商業(yè)銀行之間競爭的很難通過不同的服務來進行，所以如何進行成本控制，來提高商業(yè)銀行收益就顯得尤為重要。

有助于提供真實的產(chǎn)品服務成本信息。因為商業(yè)銀行的經(jīng)營過程受到業(yè)務本身的復雜性和交互性影響，每個業(yè)務的各項支出難以對應到每一個業(yè)務的成本，這樣就只能核算整體的收支，而很難核算每一個業(yè)務的盈虧。這很明顯會影響到商業(yè)銀行中每一個業(yè)務的成本考核和控制，利用管理會計就可以很好的解決這個問題。作業(yè)成本法是一種可以為最終產(chǎn)品和服務價值的算法，通過將消耗的資源分配給每一個作業(yè)，然后再通過作業(yè)來完成最終價值的分配，這就是管理會計中的一種計算方法。它將產(chǎn)品和服務通過資源、作業(yè)因素聯(lián)系起來，按照成本的發(fā)生邏輯關系來分配成本，使得成本更加精細也更加準確，同時作業(yè)成本法在商業(yè)銀行增值作業(yè)和非增值作業(yè)的計算分析中，也能優(yōu)化傳統(tǒng)的計算流程，實現(xiàn)成本的良好管控。

有助于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。由于商業(yè)銀行的趨同性，所以提高收益的良好辦法就是通過優(yōu)化經(jīng)營管理水平來降低成本。運用管理會計可以在商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務的過程中，嚴格分層核算成本，對全銀行的內(nèi)部經(jīng)營情況，包括每一個部門、員工的工作進行全方位的考核。考核的過程中重視的不只是經(jīng)營指標的完成情況，還有一個很重要的方面就是在完成指標的過程中消耗的資源多少。通過管理會計來要求每一個部門和個人用最少的成本完成最佳的指標，取得最大的收益，真正完善經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行長期凈效益的提高。

三、管理會計在商業(yè)銀行成本控制中的策略

按形態(tài)劃分商業(yè)銀行的成本。成本對業(yè)務總量的依存關系稱為成本形態(tài)，商業(yè)銀行的成本可以按照成本和業(yè)務總量之間的關系分為固定成本、變動成本和混合成本三種。通過研究成本形態(tài)可以從數(shù)量上直觀成本和業(yè)務量之間的規(guī)律，為本量利分析的進行提供了前期的數(shù)據(jù)基礎。以此可以判斷目標利潤的實現(xiàn)需要經(jīng)營多少業(yè)務量，從而在商業(yè)銀行的管理中確定科學的決策，避免資源浪費，通過優(yōu)化的成本控制，挖掘內(nèi)部可控的成本潛力，實現(xiàn)利潤的最大化。

利用作業(yè)成本法進行成本控制。如同前面所說，作業(yè)成本法是一種可以將成本最終分配給產(chǎn)品和服務的算法，是基于資源動因和作業(yè)動因的成本核算和管理方法，具體的實現(xiàn)過程是先將資源分配給作業(yè)，然后在將作業(yè)的成本匯集起來，按照作業(yè)動因分配給不同的產(chǎn)品和服務。其本質就是利用作業(yè)來實現(xiàn)資源消耗和產(chǎn)品成本核算之間的分離、復合、歸納和精算，然后分離出每一種產(chǎn)品或者服務的成本，然后對不同的成本進行不同的管理，是一種將成本核算和成本管理融為一體的計算方法。相比較于傳統(tǒng)成本核算方法無法分辨每一個產(chǎn)品的成本的劣勢，作業(yè)分析法可以分辨出每一個產(chǎn)品成本，并決策出每一個產(chǎn)品成本對于商業(yè)銀行運作的重要性，從而實現(xiàn)管理決策的優(yōu)化。

下面簡述運用作業(yè)分析法來進行成本控制的一般過程。第一步首先要確認資源和作業(yè)中心，然后將資源消耗分配到不同的作業(yè)中心。商業(yè)銀行的資源也即各項費用，一般包括人員管理費、房屋租賃費、水電費、設施維護費用、事務費、交通印刷費等，而作業(yè)中心是各項費用產(chǎn)生的地點，一般包括服務前臺中心、后臺作業(yè)中心、ATM自動存取款機作業(yè)中心、管理部門作業(yè)中心等。從分配情況就可以看到每一個作業(yè)中心所占的資源情況。第二步要確認作業(yè)。對每一個作業(yè)中心分配到的資源，再分配到每一個具體的作業(yè)中，比如柜臺辦理業(yè)務的過程，可以分成不同的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)及時一種作業(yè)種類，通過作業(yè)成本法來分析每一個作業(yè)的資源耗費。第三步將每一個作業(yè)的成本進行整合計算，并最終計入產(chǎn)品和服務中，從而得出每一個成本和服務的成本清算單。同時也可以對商業(yè)銀行的增值業(yè)務和非增值業(yè)務進行核算分析，優(yōu)化計算流程，消除不增值作業(yè)。建立信息化的成本控制系統(tǒng)。通過信息技術，結合管理會計，可以利用大量的數(shù)據(jù)和復雜的算法之后，進行商業(yè)銀行成本的精細控制，對每一個部門的每一個產(chǎn)品和服務都進行事前預測、事中控制和事后的評價，完善信息庫，升級管理經(jīng)驗，最終提高數(shù)據(jù)分析處理的能力和準去度，為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的正確決策提供依據(jù)。

綜上所述，當前我國商業(yè)銀行的成本控制存在著成本控制和商業(yè)銀行業(yè)務脫節(jié)、成本控制系統(tǒng)落后和無法精細分配產(chǎn)品服務成本信息等問題，利用管理會計，可以為商業(yè)銀行的成本控制提供準確的產(chǎn)品服務信息，從而提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。由此通過管理會計來劃分商業(yè)銀行成本形態(tài)、利用其作業(yè)成本法以作業(yè)中心為中心，來進行資源消耗和產(chǎn)品服務成本之間的分離、歸納和組合，并結合信息化技術建立成本控制信息系統(tǒng)可以很好的管控商業(yè)銀行的成本，在競爭激烈、產(chǎn)品趨同的市場中，對于提高商業(yè)銀行利潤，實現(xiàn)凈效益的長期化，具有重要而現(xiàn)實的意義，應引起各大商業(yè)銀行的注意，更好地推廣應用。

參考文獻：

第3篇：管理會計的本質范文

我國的管理會計理論在市場經(jīng)濟當中與經(jīng)濟體制改革的推動下，越來越受到企業(yè)的重視和應用，由于每個企業(yè)的經(jīng)營方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會計在每一個步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規(guī)劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經(jīng)濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業(yè)的實際情況來設定符合實際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風險的同時，提升企業(yè)的綜合利益，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見的管理會計方法

(一)成本性態(tài)分析法把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類。

(二)本-量—利分析法將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關變量關系與變化的基本的規(guī)律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業(yè)的人力和物力及財力，從而實現(xiàn)各有關的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業(yè)成本法。

1.價值鏈管理價值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業(yè)在市場中的份額。

2.管理會計報告在電力企業(yè)單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價值。

3.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是為管理人員提供的準確的科學數(shù)據(jù)的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數(shù)據(jù)為相關依據(jù)，對成本進行科學合理的控制。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會計的出現(xiàn)于應用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當前的市場經(jīng)濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優(yōu)勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現(xiàn)代化的數(shù)學方法來進行定量計算分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了相關的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供了真實可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經(jīng)營方案進行評估對比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標。

(三)管理會計實現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對于財務會計將企業(yè)作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營的細節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。

三、提高管理會計在成本控制中的應用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營的過程中，應充分重視會計、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業(yè)的實際情況，規(guī)范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業(yè)經(jīng)營機制和成本控制的需要。同時促進現(xiàn)代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發(fā)、管理會計人員可以很容易地得到關于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業(yè)的體制改革，并推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會計的機制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。從根本上提高高層管理意識，找到符合企業(yè)管理會計理念基礎。企業(yè)高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業(yè)的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會計的應用實踐。在企業(yè)當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業(yè)會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業(yè)素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

四、結束語

總體上來講，隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業(yè)中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業(yè)的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發(fā)揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業(yè)在市場當中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王麗.企業(yè)會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2015(09).

第4篇：管理會計的本質范文

一、價值鏈會計成本管理的作用

首先，運用價值鏈會計理論分析成本管理，來找尋整體或統(tǒng)一化的方法，企業(yè)的整合就是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品時兼并其為它提供原料的一方，或者是兼并對自己產(chǎn)品進行出售的一方，整合戰(zhàn)略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當企業(yè)處于競爭劣勢的情況下，企業(yè)整合可以為它提供原材料或者是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的其他投入物的企業(yè)，這樣就能夠節(jié)省開支，有利于企業(yè)與其他同產(chǎn)品企業(yè)之間的競爭，通過價值鏈的分析，企業(yè)就能夠對自己企業(yè)的情況有一個全面的了解和認識，通過整合的方式，可以降低企業(yè)成本，有利于形成競爭優(yōu)勢。

其次，通過價值鏈會計理論的分析，可以利用企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系來減少不必要的浪費，企業(yè)當中隨處可見的不必要的不增值作業(yè)[2]，大大增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的最大經(jīng)濟效益的形成，企業(yè)在對產(chǎn)品的銷售時，可以利用價值鏈的優(yōu)越性，對消費者直接銷售，省去供應商的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省開支。例如在對成品水泥的銷售中，一般水泥都是用紙袋包裝然后賣給消費者，在紙袋包裝的問題上就會存在嚴重的浪費行為，通過價值鏈的成本分析，企業(yè)就可以直接用罐裝車直接將水泥送給消費者，免去了中間包裝的環(huán)節(jié)。這樣既大大節(jié)省了成本的費用，使雙方都得到便利，又節(jié)約了國家的資源，為建設節(jié)約型社會做出貢獻。通過價值鏈的會計理論分析，可以找出企業(yè)內(nèi)的不增值作業(yè)，達到降低企業(yè)成本的目的。

最后，通過對競爭對手的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，找出自己的不足。企業(yè)可以在自身發(fā)展的過程中，了解其他競爭對手的成本運轉情況、所占市場份額的數(shù)量等，客觀的評價自身企業(yè)在整個企業(yè)競爭中的地位和作用，直面自身的優(yōu)點和不足，從而能夠更加客觀公正的評價自身，制定出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

二、價值鏈會計在成本管理中具體的運用和運行措施

第一，企業(yè)價值鏈會計在成本管理中的分析，可以增加企業(yè)各合作者之間的溝通和信任，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)總成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知，企業(yè)價值鏈會計的最大目的就是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的整合，加強企業(yè)價值鏈之間的合作，成為企業(yè)能否成功的關鍵。企業(yè)價值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎之上的，企業(yè)內(nèi)部之間，各項生產(chǎn)活動都離不開各工作部門之間的相互信任，在相互了解的基礎上實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)材料、成本分析、企業(yè)管理和產(chǎn)品銷售的分析，通過對實施的企業(yè)成本管理價值鏈分析，各合作伙伴就可以公平公正的對自身的價值鏈做出評價，得知成本管理在企業(yè)管理中的復雜程度，進而形成更加科學有效的企業(yè)價值鏈會計理論，促進企業(yè)的成本管理。

第二，價值鏈會計理論的正確運用，可以促進企業(yè)的管理者對企業(yè)的運行情況做出正確的評價，制定出合理科學的運行決策[3]。價值鏈會計理論的運用，使企業(yè)的管理者在對企業(yè)的運行進行分析的過程中，不僅注重企業(yè)內(nèi)部的相互合作，還注重企業(yè)外部消費者或者客戶的總體需求，對價值鏈中的成本因素、資源因素、作業(yè)因素進行分析，靈活高效的運用價值鏈會計理論為企業(yè)謀求經(jīng)濟利潤，針對不同的客戶所出的價格來提供相應材料的產(chǎn)品，一方面在保證消費者滿意的情況下，另一方面還要為企業(yè)盈利，準確的成本管理分析，能夠有利于企業(yè)價值鏈會計理論的完善，正確的企業(yè)成本管理信息有利于企業(yè)做出正確的管理決策。

第三，企業(yè)價值鏈會計理論的高效運用，還要求不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質，不斷加強企業(yè)各部門工作人員的職業(yè)道德和素質建設，對價值鏈會計理論的加強與完善有重要的作用。

第5篇：管理會計的本質范文

關鍵詞：傾銷　反傾銷　會計準則　經(jīng)濟利益　可比　公允

一、傾銷和反傾銷涉及的最主要的會計理念———“可比”和“公允”

傾銷，是指在正常的貿(mào)易過程中，一國產(chǎn)品以低于該產(chǎn)品正常價值的出口價格進入另一國的市場，傾銷是《關稅與貿(mào)易總協(xié)定》規(guī)定的一種可能扭曲競爭條件的不公平競爭。而在該協(xié)定第六條中也規(guī)定，“用傾銷的手段將一國產(chǎn)品以低于正常價值的辦法引入另一國的商業(yè)，如因此對一締約方領土內(nèi)已建立的產(chǎn)業(yè)造成實質損害或實質損害威脅，或實質阻礙一國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的新建，則傾銷應予以譴責。就本條而言，如自一國出口到另一國的產(chǎn)品的價格符合下列條件，則被視為以低于其正常價值進入一進口國的商業(yè)：（1）低于正常貿(mào)易過程中在出口國中供國內(nèi)消費時的可比價格；（2）如無此種國內(nèi)價格，則低于正常貿(mào)易過程中同類產(chǎn)品出口至第三國的最高可比價格或該產(chǎn)品在原產(chǎn)國的生產(chǎn)成本加上合理的銷售成本和利潤。”

從上述定義可以看出，確定是否存在傾銷行為從而采取反傾銷措施的關鍵就在于產(chǎn)品的出口價格和正常價值之比。也就是說，在會計視野下傾銷和反傾銷的本質就在于產(chǎn)品價格與正常價值之比。如果單就這一點來看，“可比”是反傾銷法的核心理念。一國在判斷一種產(chǎn)品是否存在傾銷行為時，進行出口價格和由相關依據(jù)確定的正常價值之比是一個根本的前提。一方面，隨著國際經(jīng)濟一體化，國際貿(mào)易得到前所未有的，各個國家的企業(yè)都憑借本企業(yè)的優(yōu)勢在全球市場中賺取其預定的目標利潤，這其中不可避免的就是價格競爭。一般說來，價格的各個因素都會反映在企業(yè)的會計賬本和相關的會計資料當中。也就是說，不同國家不同企業(yè)之間就相同或類似產(chǎn)品的價格進行比較時必須依賴于企業(yè)的會計資料。另一方面，可比性本來就是會計信息質量的重要特征，是指能夠使信息使用者從兩組經(jīng)濟情況中區(qū)別其異同的質量特征。因為使用了相同或相似的會計政策、程序和，不同企業(yè)之間的會計信息就具有可比性，利益相關者可以根據(jù)其中的差異來做出決策。當企業(yè)走出國門時，會計信息質量的可比性也從一國國內(nèi)企業(yè)之間的比較擴大到國與國之間的不同企業(yè)之間的比較。而基于傾銷確定的特殊性，可比性在企業(yè)進行傾銷和反傾銷相關事項中尤顯重要，只有根據(jù)企業(yè)的會計資料確定出正常價值，才可以進行價格間的比較，從而確定是否存在傾銷行為。

企業(yè)的會計資料在傾銷的確定問題上具有相當大的重要性，反傾銷不是普通的訴訟，而是發(fā)生在既定法律程序之下的會計專業(yè)紛爭。同時，不同企業(yè)產(chǎn)品之間價格的對比必然是建立在會計資料真實公允地反映會計事項這一基礎之上的。公允性可以體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入和費用具有相關并充分的可計量屬性上。一般認為，按照有權威支持的國際會計準則編制企業(yè)的財務報表，其會計信息能體現(xiàn)“真實和公允”的精神，為反傾銷當局確定產(chǎn)品成本提供高質量、透明且可比的信息。也就是說，只有會計信息是公允的，根據(jù)其所確定的價格和成本信息才是可比的，所確定的產(chǎn)品價格才可以為各方所接受，這樣的會計信息才可以在進行價格比較時具有抗爭性。因此，公允性也是傾銷與反傾銷涉及的重要會計理念。

必須指出的是，在整個傾銷和反傾銷的過程中，因為會計在傾銷抗辯過程有的重要性，那么一個完善的會計系統(tǒng)所提供信息的質量特征都應該具備，并不僅僅涉及到“可比”和“公允”兩個會計理念，只是這兩點具有特別意義而已。進一步說，企業(yè)的會計系統(tǒng)完善，有公允可比真實的會計資料做基礎，在反傾銷應訴中勝訴的機會就會增大。

二、會計準則在反傾銷應訴中顯示的作用

會計作為一種制度安排，是協(xié)調各個利益相關者的利益并提供信息的一個信息系統(tǒng)。在反傾銷過程中，在一國的會計準則指導下的財務會計所提供的會計報表信息尤顯重要。也就是說，能否提供可比和公允的會計信息在很大程度上取決于一國的會計準則的質量。只有在相對高質量的會計準則的指導下提供的會計信息，才可以最大限度地保證該信息對決策者是有用的，尤其是在進行不同企業(yè)的比較中。在反傾銷過程中，盡管在確定可比價格的時候會就不同國家的準則差異進行各種調整，但是從更深一層講，這是將基于不同國家不同企業(yè)的會計資料進行的價格對比，轉化為不同國家的會計準則質量之比。高質量的會計準則指導下的會計資料容易被傾銷管理機構接受并采納，而低質量的會計準則很可能影響本國市場經(jīng)濟地位的認定，從而在應訴中處于不利的地位。

準則質量的高低是相對而言的，并要符合各國的實際情況，但是就來看，國際會計準則是大部分國家所接受的高質量的會計準則。隨著會計準則的國際化和準則質量的不斷提高，許多國家對國際會計準則都持有積極的態(tài)度，歐盟還宣布在2005年所有上市公司全面實行國際會計準則。1998年的《歐盟反傾銷條例修正案》中就明確提出了“符合國際會計準則”的要求，此外，歐盟在判定“特殊市場國家”是否完全符合市場經(jīng)濟條件時，其會計標準是“企業(yè)有一套明晰的基礎會計賬簿，該賬簿需按國際通用會計準則進行過獨立審計并具有通用性”。如果一個企業(yè)有一套按國際會計準則編制的財務報表，那么在反傾銷的應訴中會增大其抗辯的能力。因此，隨著高質量的國際會計準則的完善和各國會計準則向國際會計準則的靠攏，會計信息的可比性和公允性在國際大范圍內(nèi)都可以得到增強，這給反傾銷應訴工作的開展提供了一個良好的會計環(huán)境，有助于各個企業(yè)在相同貿(mào)易條件下判定出口產(chǎn)品是否存在傾銷行為而進行會計競爭。

三、反傾銷法和會計準則背后的“經(jīng)濟利益之手”

在全球的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每一個、條約的出臺都有明顯的經(jīng)濟利益分配后果，各國反傾銷法和反傾銷條例也不例外。反傾銷申訴的發(fā)起是因為一出口國的產(chǎn)品的出口價明顯低于其正常價值從而給進口國產(chǎn)業(yè)造成實質損害、損害威脅或新建該產(chǎn)業(yè)的阻礙，也就是損害了該國的經(jīng)濟利益。各個主權國家都是依據(jù)本國的利益來制訂有利于保護本國產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟法律的，因此，反傾銷法的制定也反映出這一事實。依據(jù)該法律，進口國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會依據(jù)法律來保護自身的短期和長期的利益。

會計準則的制定和實施具有明顯的經(jīng)濟后果，這一結論已經(jīng)得到眾多學者的認可。會計作為一種制度安排，其規(guī)則的目的就在于限制人們的行為，從而減少協(xié)調成本。會計準則的制定同樣以一國的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，它是為會計信息的使用者服務的。制定準則是一國的主權，尤其在會計準則國際化的今天，發(fā)達國家通常都操縱著國際會計準則的具體制定，這其中不可避免存在經(jīng)濟利益的尋租行為，就是利用國際會計準則的制定為發(fā)達國家謀取更多的經(jīng)濟利益，國際會計準則的協(xié)調過程實際上也是各國為實現(xiàn)其最大利益的化過程。如何在保護制定本國準則的自主權與借鑒國際會計準則以建立高質量的會計準則之間保持平衡，需要十分小心謹慎的協(xié)調處理，其中關鍵就是立足于本國的經(jīng)濟利益進行權衡。

從以上兩點可以看出，反傾銷法和會計準則的制定背后都有“經(jīng)濟利益之手”在操縱，而在實際上，這兩個問題是相通的，可以結合在一起考慮。舉個例子來說，目前發(fā)達國家對我國出口企業(yè)發(fā)起眾多的反傾銷訴訟，一方面是利用反傾銷法對我國企業(yè)產(chǎn)品制造進入其市場的障礙，另一方面又可以在會計準則的制定方面來我國的會計準則國際化進程，使我國的準則體現(xiàn)這些國家的會計理念，從某個角度來講就是在會計上來控制我國企業(yè)的會計體系。總的來說，反傾銷與會計準則通過價格和正常價值之比這一橋梁聯(lián)系起來，而在兩者的背后都有經(jīng)濟利益的沖突，各種不同的法律、準則都是經(jīng)濟利益在規(guī)則層面的表象，每一個法規(guī)是經(jīng)濟利益相互斗爭的深刻反映。因此，反傾銷和會計準則具有相同的根源，兩者之間可以相互影響，相互配合，實現(xiàn)一個最根本的經(jīng)濟利益最大化的目標。

隨著經(jīng)濟的全球化大，我國企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)并重，其中眾多的反傾銷訴訟就是一個很大的挑戰(zhàn)。其他國家對我國企業(yè)出口產(chǎn)品所發(fā)起的反傾銷起訴，無疑是為了爭取其經(jīng)濟利益，我們也應該據(jù)理力爭，積極應訴，在這期間，會計資料的完備和會計準則質量的提高都有助于提高勝訴的砝碼。世界上任何事物都是相關的，傾銷、會計準則和經(jīng)濟利益之間的同源互動的關系，促使企業(yè)和會計準則制定部門共同努力以提高準則的質量和企業(yè)會計信息的真實性、可比性和公允性，進而有利于企業(yè)反傾銷應訴工作的順利開展，促進我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的進一步發(fā)展。

：

1 顏延 法律背后的會計理念———從反傾銷法涉及的會計問題看會計對法律的影響 會計，2004（2）

2.周友梅 歐美反傾銷訴訟：市場經(jīng)濟地位的會計要求與突圍 對外經(jīng)貿(mào)財會，2004（2）

3.周友梅 歐美及傾銷調查機構及會計參與 對外經(jīng)貿(mào)財會 2004（3）

第6篇：管理會計的本質范文

一、價值鏈會計與價值流管理的理論概述

（一）價值鏈會計

價值鏈理論由邁克爾.波特于1985年在其專著《競爭優(yōu)勢》中提出后，成為影響企業(yè)管理的重要理念之一，其實質是指企業(yè)以客戶為中心的價值創(chuàng)造活動，每項價值創(chuàng)造活動都是企業(yè)利潤的來源，這種價值創(chuàng)造的一系列過程即構成了企業(yè)的價值鏈。從構成上，價值鏈可分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈等。

價值鏈會計則是在理論界及實務界摸索價值鏈管理的具體應用基礎上產(chǎn)生。在我國，閻達五教授將價值鏈管理理念與會計管理相結合并于2004年首次提出了價值鏈會計思想，指出價值鏈會計即“收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和價值分配的一種管理活動”（閻達五，2004）。

縱觀各界對于價值鏈會計理論的研究成成果，其核心意義在于通過會計管理、分析等手段，梳理、反映、提升企業(yè)內(nèi)部價值鏈和橫縱向外部價值鏈的價值創(chuàng)造活動的運行效率、效果，從而實現(xiàn)企業(yè)整體端到端流程的優(yōu)化、端到端價值鏈的低成本或差異化競爭優(yōu)勢。因此價值鏈會計既有財務會計反映價值增值信息的職能，又有管理會計的預測、分析、優(yōu)化決策等職能。

（二）價值流管理工具

價值流管理工具來源于精益管理思想。精益思想起源于20世紀90年代日本豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，1996年由美國學者、企業(yè)乃至政府在精益生產(chǎn)方式的基礎上研究和實踐而轉變?yōu)榫嫠枷肜碚摗?/p>

精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是企業(yè)一切作業(yè)均基于客戶為中心的角度，消除浪費，為客戶創(chuàng)造價值，以越來越少的投入即較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值。

實施精益管理的關鍵在于精確定義和分析企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，然后確定每個產(chǎn)品的全部價值流并使之有效運作。而定義和分析企業(yè)價值創(chuàng)造活動的有力工具就是價值流管理工具。

價值流是指將一種產(chǎn)品從原材料狀態(tài)加工成為客戶可以接受并愿意給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設計、從設計到投產(chǎn)的技術過程；從計劃到訂單處理、到送貨的信息過程；從原材料到產(chǎn)成品的物質轉換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持與服務過程。這一系列過程中的活動既包括增值活動，也包括非增值活動，而只有增值活動才是最終對客戶有用的。價值流管理工具就是通過價值流圖分析的方法，識別企業(yè)價值鏈中增值活動、非增值活動、浪費活動，并采取各種優(yōu)化措施，消除浪費活動，減少非增值活動，從而提升企業(yè)價值

二、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的應用

將價值鏈會計理念與價值流管理工具相結合，可為企業(yè)探索實施價值鏈會計、改善價值鏈提供現(xiàn)實可行的實踐工具，從實際應用看，在成本管理領域具有更為明顯的應用效果。

（一）價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的應用方向

通過運用價值流分析工具，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、成本管理等內(nèi)部價值鏈進行分析，進而優(yōu)化甚至設計新的生產(chǎn)價值流程，價值鏈會計可實現(xiàn)的改善方向如下：

1、提高價值流增值比，成本更低，同時縮短生產(chǎn)周期，交貨更快

價值鏈會計通過使用價值流分析工具，分析企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈的運行效率和效果，識別增值、非增值甚至浪費活動，給企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，可促使企業(yè)通過采取優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)、消除造成浪費的操作環(huán)節(jié)，或者改善現(xiàn)行生產(chǎn)過程的制約環(huán)節(jié)等措施，提高物料周轉速度，降低物料停滯和等待時間，從而將價值鏈中的增值活動比例提升，實現(xiàn)縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低成本、加快交貨速度的改善作用。同時生產(chǎn)過程物料周轉速度提升也可提升有效存儲空間的使用效率，降低中間品庫存，進而節(jié)約物流成本。

2、提高生產(chǎn)批量，產(chǎn)能更高

價值鏈會計通過分析設備產(chǎn)能以及生產(chǎn)車間的時間空間資源利用率，識別、反映各項制約產(chǎn)能和資源利用率的因素，可促使企業(yè)最大限度挖掘設備產(chǎn)能和時間空間資源的利用率，提升各工序產(chǎn)能，從而實現(xiàn)降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用。目前國內(nèi)外很多企業(yè)以價值鏈作為會計對象與方法，很大程度上已經(jīng)突破了企業(yè)邊界，在價值系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)了信息的共享、資源的配置、利益的協(xié)調等，這對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，無疑起到了顯然的促進作用。企業(yè)在進行批量生產(chǎn)時，需要傳遞和遞加內(nèi)部價值鏈，適時企業(yè)能夠通過資源的科學分配，減少生產(chǎn)期間資源的耗費，并創(chuàng)造出更為客觀的產(chǎn)能。

3、縮減生產(chǎn)人員，人員更少

價值鏈會計通過價值流分析方法，分析生產(chǎn)操作人員的單位工時產(chǎn)出效率，識別、反映影響生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)效率的非增值活動或不必要的操作方法，并為企業(yè)提供優(yōu)化決策信息，促使企業(yè)采取優(yōu)化生產(chǎn)操作流程、消除或優(yōu)化不增值的操作方法、改造流程降低崗位人員配置等方式，從而提升生產(chǎn)操作人員的單位工時產(chǎn)出效率，實現(xiàn)降低成本的作用。隨著信息技術基礎的扎實，引入了各種信息技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)將相關企業(yè)和客戶視為自己的成員，期間可減少大量的人員投入，緊扣客戶對產(chǎn)品和服務的偏好，量身定制合適的產(chǎn)品和服務。

（二）價值鏈會計在成本管理中的具體分析方法

結合筆者的實踐體會，在企業(yè)成本管理領域，財務部門運用價值流分析工具，推行價值鏈會計，為企業(yè)提供改善價值流決策信息的基本方法如下：

1、針對企業(yè)成本對象，識別并選擇價值流

比如可選擇企業(yè)現(xiàn)有的各個產(chǎn)品線及其供應鏈。企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)，要求衡量產(chǎn)品開發(fā)價值活動的業(yè)績，適時必需劃分會計期間，相比于傳統(tǒng)會計，價值鏈會計憑借事前靜態(tài)管理、事中動態(tài)管理和事后混合管理類的優(yōu)勢，實時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的寫作關系，凸顯出會計信息的實時性優(yōu)勢。

2、根據(jù)所選擇的產(chǎn)品線，繪制當前狀態(tài)圖

包括各產(chǎn)品當前各工序的過程流、物料流、人工流、信息流等等。從會計空間觀的視角，價值鏈會計將突破傳統(tǒng)會計主體概念的桎梏，從單一的產(chǎn)品線選擇，以價值聯(lián)盟的方式，擴展至企業(yè)外部的生產(chǎn)，此時的會計主體是開放性的，其價值鏈在產(chǎn)品線中所能促進的方面，已經(jīng)遠遠超出企業(yè)內(nèi)部的空間范圍。

3、收集各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)

具體包括各產(chǎn)品的設備產(chǎn)能及其實際產(chǎn)能、各工序的人員配置、單位工時產(chǎn)出、單位成本、各工序成本數(shù)據(jù)，以及各工序的領料、發(fā)料、投料、產(chǎn)出、中間檢驗、休息、停機維護、在產(chǎn)品搬運、轉序、入庫等等一系列過程活動所耗費的時間及其成本。在分析計算這些活動耗費的時間和成本時，財務部門可通過生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、現(xiàn)場觀察統(tǒng)計、以及應用估時作業(yè)成本法原理進行估算等方法來取得各項活動耗費的時間，然后根據(jù)企業(yè)標準人工工資率可計算相應的耗費成本。

4、根據(jù)價值鏈會計所分析的成本耗費信息，基于價值流角度分析增值活動、非增值活動、浪費活動

分析過程中可聯(lián)合生產(chǎn)、技術等專業(yè)人員，借助其生產(chǎn)、技術專業(yè)知識，從以下角度去識別非增值乃至構成浪費的作業(yè)流：一是過量生產(chǎn)造成的中間存儲成本或不必要的庫存，主要是由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門之間信息流不通暢、不準確等原因造成；二是過多的運輸，主要是由于參與方之間的運輸距離過遠或繞路，以及生產(chǎn)各工序之間銜接不暢等原因；三是不恰當?shù)墓に嚕饕乾F(xiàn)有生產(chǎn)工藝存在不合理因素，比如不必要的采用了與其產(chǎn)量不匹配的設備、過多的返工、選擇錯誤的供應商和加工流程等；四是過多的等待時間耗費成本，主要存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)各內(nèi)部價值鏈中，包括操作人員等待機器、工序品、原料、停工檢查等；五是操作人員過度移動導致的效率損失，主要是離開工作場所去擺放工具、物料等；六是次品，包括生產(chǎn)出次品和傳輸了錯誤的信息等。針對以上的成本耗費內(nèi)容，價值鏈會計可分析具體的成本耗費量和成因，作為成本耗費控制的依據(jù)。

5、根據(jù)分析識別出的非增值活動，

借助生產(chǎn)、技術等專業(yè)人員，通過一系列工具及原則繪制未來狀態(tài)圖，消減浪費乃至非增值活動，改善價值流圖。這里通常需要研究工藝流程并在識別出浪費作業(yè)或非增值活動的基礎上，從以下方面思考優(yōu)化的計劃：一是考慮能否更有效地安排工藝，減少工藝流程的繁冗細節(jié)，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的工藝；二是考慮選擇更好的流程比如重新選擇布局或運輸路線，優(yōu)化現(xiàn)有流程；三是考慮各產(chǎn)品工序中每一個階段所做的操作是否必須，思考如果消除多余的操作會帶來什么后果、能否采取更為簡潔的操作以及操作與操作之間的銜接方式；四是考慮優(yōu)化各工序設備與設備之間的銜接、設備與人員之間銜接效率等等。價值鏈會計通過以上5個步驟的分析，可為企業(yè)優(yōu)化成本提供較為詳細的決策數(shù)據(jù)和信息，而企業(yè)根據(jù)識別出的非增值耗費成本因素，實施價值鏈改善，往往能獲得明顯的改善效益。換句話說應用價值鏈會計，借助價值流分析工具對企業(yè)成本進行優(yōu)化，只是價值鏈會計在成本管理領域應用的起點，通過成本優(yōu)化之后，財務部門還可以將價值鏈會計應用于企業(yè)成本分析等成本管理報告的擴展上，通過建立基于價值鏈的成本分析報告，可為企業(yè)形成系統(tǒng)化、長期化的成本管理優(yōu)化機制提供實實在在的數(shù)據(jù)支持。

此外，在企業(yè)生產(chǎn)成本這一狹義的成本管理范圍之外，對于企業(yè)各部門之間的跨部門協(xié)作流程、甚至對于企業(yè)與供應商、客戶之間的外部價值鏈等廣義的成本管理范圍，也可以應用價值鏈會計，通過以上5個步驟的分析，梳理、分析跨部門跨單位協(xié)作流程的成本，評價其協(xié)作效率，識別其非增值活動，從而為企業(yè)改善協(xié)作流程提供決策信息。

第7篇：管理會計的本質范文

［關鍵詞］ 管理會計成本生產(chǎn)決策

一、我國管理會計的產(chǎn)生背景及基本現(xiàn)狀概述

隨著20 世紀初工業(yè)革命的進行，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時代進入市場化時代，激烈的競爭使得企業(yè)開始進行成本的高度控制，管理會計由此產(chǎn)生。標準成本法、預算控制、差異分析是管理會計的雛形。二戰(zhàn)后隨著資本主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一些企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉，為此提出了更新的要求：事前預測和決策。20世紀70年代又步入了重視環(huán)境適應性的管理會計階段，管理會計逐漸形成了自有的理論體系。我國對管理會計的研究和應用起步較晚，短短幾十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運用、觀點的落后、信息的失真這些都對我過目前制造型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。

二、管理會計對成本計量及生產(chǎn)控制的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1.目標管理

目標管理是西方發(fā)達國家的一種行之有效的企業(yè)管理方法，在美、日、西歐等國廣泛應用，于本世紀八十年代初傳入我國。按目標進行管理，要求一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據(jù)以指導、組織、動員員工為完成企業(yè)總目標而努力。圍繞這個總目標，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個人都應當制訂自己的奮斗目標。實行目標管理可以提高企業(yè)管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標管理對成本會計系統(tǒng)的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。從目標成本的制定到目標成本的管理，我國已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團公司一經(jīng)采用了目標管理的成本控制方法，如萬科地產(chǎn)、海爾集團、海信公司等都已廣泛應用現(xiàn)代管理理論與方法，并取得顯著的成績。但是，總體來說，我國的企業(yè)管理還是比較落后，企業(yè)缺乏活力，產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。而且各種管理理論與方法落實到成本會計系統(tǒng)上，除目標成本、質量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發(fā)展。

2.全面質量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統(tǒng)質量管理發(fā)展起來的，而且隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化， TQM 已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅動的、持續(xù)的改進產(chǎn)品質量的管理哲學。TQM 的目標就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對計量和報告員工業(yè)績的會計來講，就是產(chǎn)生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所產(chǎn)生的收益難以計量，質量會計發(fā)展的重點就放在質量成本的確認、計量和報告上。一般認為質量成本由五大類構成：（1）預防成本；（2）檢驗成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質量保證成本。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產(chǎn)品的可靠度、服務的及時性等促進管理人員努力提高產(chǎn)品質量的非貨幣性指標。而傳統(tǒng)的貨幣性績效衡量標準往往挫傷了管理人員提高產(chǎn)品和服務質量的積極性。

3.戰(zhàn)略管理

無論是跨國公司，還是發(fā)展中的中小企業(yè)，無一例外，對戰(zhàn)略管理問題津津樂道。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領先”的市場定位策略；以及采用全面質量管理的產(chǎn)品質量策略等等。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)與競爭者同質產(chǎn)品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產(chǎn)品（或享受到同等品質的服務）。戰(zhàn)略成本管理一般包括三個方面：價值鏈分析；市場定位；成本動因分析，每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

三、管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策大致包含以下內(nèi)容：競爭環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標、投資決策、存貨控制、戰(zhàn)略成本管理等，而管理會計在這些決策方面往往會發(fā)揮出以下的特點來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策：

1.突破單一會計主體限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手

財務會計僅僅是一種內(nèi)向型的會計，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽視，其實也基本上不涉及企業(yè)的競爭對手和顧客群，在競爭日益激烈的今天，知識信息失去了戰(zhàn)略相關性。而管理會計強調分析企業(yè)的外部環(huán)境，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便時刻調整企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會計必須站在戰(zhàn)略的高度引入系統(tǒng)觀點，既重視系統(tǒng)內(nèi)部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統(tǒng)外部各種環(huán)境因素的影響，強調企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化相一致，以求的產(chǎn)業(yè)價值鏈的最優(yōu)效益。管理會計正是以外部情況為核算重點，重視市場，從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)外部環(huán)境，提供了超越企業(yè)自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品市場需求量、產(chǎn)品價格、社會購買力、宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、目前的宏觀經(jīng)濟形勢等信息，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，增強企業(yè)對環(huán)境的適應性。

2. 更加注重跨及信息的相關性和及時性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關的財務信息

略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計已不是會計”的觀點。

3. 企業(yè)業(yè)績綜合評價

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業(yè)組織體系以便能夠對環(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。“業(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位”。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。

四、我國管理會計的發(fā)展趨勢

我國管理會計的發(fā)展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務管理領域的作用明顯化。筆者認為我國管理會計的發(fā)展趨勢應從以下兩個方面進行探討。

1. 作業(yè)成本法將得到大力推廣

在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，當供，產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)"零存貨"，且對制造費用的核算作根本性的改革，采用作業(yè)成本法將取得明顯效果。為適應新的環(huán)境，作業(yè)成本法將得到大力推廣。

2. 戰(zhàn)略管理會計將受到青睞

從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

[1]黃翎: 戰(zhàn)略管理會計面面觀．財會研究．2007，（3）：29～30

[2]高俊峽:管理會計在我國的實踐運用分析和發(fā)展趨勢探討. 中國總會計師, 2006

第8篇：管理會計的本質范文

一、研究管理會計理論結構的意義

1.有助于指導管理會計實踐。在會計界有人認為管理會計還是一門不成熟的會計學科，這種說法有一定的道理。我認為這與管理會計尚未形成前后一貫的理論有關。要想更好地開展管理會計工作，需要我們有準確系統(tǒng)的管理會計理論來加以指導。因此研究管理會計的理論結構，對于指導管理會計實踐具有長遠的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會計學科體系的建設。翻開中外各種管理會計教材及專著，雖然有許多相同或相似的，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對管理會計的傳統(tǒng)認識有關，似乎就應該如此。其實，這也是由于缺乏對管理會計的理論結構進行系統(tǒng)研究造成的，這樣長期下去，不利于管理會計學科體系的建設。

3.有助于制定較為合理的管理會計原則，規(guī)范管理會計行為。管理會計原則是管理會計理論與管理會計實踐的橋梁，同時也是管理會計理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會計理論結構，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會計原則。如果對管理會計的理論結構缺乏研究，那么制定出來的管理會計原則必然是片面的，甚至是違背管理會計基本理論的，其生命力及就會受到限制。

4.有助于對管理會計理論各要素作出界定。在人們對管理會計理論要素認識尚不明朗，對管理會計中的一些基本概念認識不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會計的理論結構，從內(nèi)涵到外延上對各管理會計理論要素加以界定，便于人們更準確地，同時也促進管理會計理論的。

二、管理會計理論結構的要素

管理會計理論結構的要素是指構成管理會計理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說法并不統(tǒng)一。第一種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計理論和的基礎，2.管理會計的本質，3.管理會計的目標，4.管理會計的對象，5.管理會計的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，6.管理會計的基本原則。（注：宋獻中《管理會計——透視與展望》，《會計研究》1995年第11期。）第二種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.起點理論層次，具體指管理會計理論基礎、管理會計對象理論。2.基礎理論層次，具體指管理會計原則理論。3.管理會計核心理論層次，具體指管理會計原則理論。4.管理會計實務理論層次，具體指管理會計程序方法理論，管理會計具體實踐。（注：勞秦漢《論管理會計》，《財會審論壇》1995年第4期。）第三種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計的目標。2.管理會計概念，具體指計量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。3、管理會計原則。4.管理會計技術。（注：陳今池編著《西方會計理論》，中國財政出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）

筆者認為管理會計理論結構的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有特色。管理會計自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過一百年左右的時間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會不斷更新。因此，在理論上要有時代特色，而且能預示其變化，在一定時期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會計理論體系不嚴密、前后一貫性差、邏輯性不強的毛病。要運用系統(tǒng)論的觀點與方法，對各要素按照其內(nèi)在邏輯進行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會計是一項世界性的管理語言，因此其理論結構的要素應能夠包容得下各個時期中外管理會計的理論與實踐。

基于以上認識，我認為管理會計理論結構的要素有以下一些內(nèi)容：1.管理會計的本質，即管理會計概念，2.管理會計對象，3.管理會計職能，4.管理會計目標，5.管理會計任務，6.管理會計環(huán)境，7.管理會計假設，8.管理會計原則，9.管理會計道德，10.管理會計，11.管理會計文化，12.管理會計程序，13.管理會計方法，14.管理會計行為。

1—5項我稱之為基本的管理要素，它闡明管理會計是什么，干些什么，要達到什么目的，要完成哪些任務。

6—9項我稱之為規(guī)范的管理會計理論要素，它說明管理會計是在一定的環(huán)境下、一定的假設條件下、一定的規(guī)范約束下開展活動的，它是基本的管理會計理論要素的延伸與。

10—14項我稱之為行為的管理會計理論要素。管理會計實踐活動是在一定的管理會計的指導下進行的，而且脫離不了管理會計文化的。管理會計程序雖然多變，但每一項具體工作還是有一定的基本程序的，管理會計是管理會計實踐的有力工具，管理會計行為是一切管理會計理論的充分體現(xiàn)。

構造管理會計理論結構要素的邏輯起點，我認為應當是管理會計的本質。上述列舉的三種觀點均不以管理會計的本質作為邏輯起點。因為只有管理會計的本質才是該學科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個理論要素。只有從管理會計的本質出發(fā)，才能把其它管理會計理論結構要素有機地統(tǒng)一起來，從而構造出一個具有邏輯性的管理會計理論體系。

只有地揭示管理會計的本質，才能真正將管理會計與其它管理活動區(qū)分開來。管理會計學之所以能成為一門科學，就在于它把揭示管理會計的本質作為自己的根本任務，管理會計理論結構中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學地揭示管理會計的本質，才能知道管理會計的性能和發(fā)展方向，對管理會計本質認識的正確與否，必然會對管理會計其它理論要素的建立和發(fā)展及整個管理會計理論體系的構造產(chǎn)生決定性的影響。

美國著名會計學家利特爾頓教授在研究空間理論結構時，首先從會計的本質開始。（注：利特爾頓著《會計理論結構》，商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個重要啟示，研究管理會計理論結構，也應從管理會計的本質作為邏輯起點。

管理會計理論的核心，應當是管理會計目標，但管理會計目標是由管理會計本質決定的，而不是管理會計目標決定管理會計本質。這一點必須明確，在構建管理會計理論結構時應擺正這一關系。

管理會計本質是管理會計本身所固有的，決定管理會計性質、面貌和發(fā)展的最基本的特點，是決定管理會計發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認為它至少有以下三層含義：它是一個以提供經(jīng)營管理信息為主的會計信息系統(tǒng)，它是會計的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項最能動的會計管理活動。市場越發(fā)展，管理會計越重要；水平越高，管理會計越成熟；經(jīng)營管理越復雜，管理會計的越豐富。

三、管理會計理論結構要素的定性描述

1.管理會計本質（概念）。管理會計以現(xiàn)代經(jīng)營管為理論基礎，廣泛利用會計部門提供的會計信息和其它部門提供的經(jīng)濟信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會計信息，為經(jīng)營管理服務，并直接參與經(jīng)營管理。

2.管理會計對象。管理會計的對象是什么，眾說不一。我認為管理會計對象是向企業(yè)經(jīng)營管理人員提供經(jīng)營管理所需的管理會計信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理人員經(jīng)營管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.管理會計職能。管理會計職能是管理會計的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會計職能隨著管理會計工作和理論的演進在不斷發(fā)展。我認為管理會計職能主要是預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)濟活動，控制經(jīng)濟過程，經(jīng)濟效益，考核經(jīng)濟責任，反饋經(jīng)濟信息，參與協(xié)調組織等。

4.管理會計目標。管理會計目標是管理會計運行系統(tǒng)的目的，以及所需達到的基本要求。它對整個管理會計系統(tǒng)的有效運行具有決定性的影響，管理會計目標是管理會計本質的能動體現(xiàn)。管理會計目標既有總的目標，也有具體目標。目標要定得科學合理，要讓管理會計人員爭取能夠達到，要對企業(yè)經(jīng)營管理確實能有所貢獻。

5.管理會計任務。管理會計任務是管理會計人員應完成的工作，應負的責任。管理會計任務是由管理會計職能和目標決定的，管理會計任務是否合理，對于管理會計目標的實現(xiàn)，對于管理會計職能的發(fā)揮都會產(chǎn)生一定的影響。管理會計任務應結合企業(yè)實際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵管理會計人員開展工作。

6.管理環(huán)境。管理會計環(huán)境是指對管理會計活動及其產(chǎn)生各種直接和間接的客觀條件和狀況。主要是指管理會計的環(huán)境。它主要受社會、制度、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、社會發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)領導者及員工的素質、管理會計人員自身的素質、以及企業(yè)管理會計制度的完備情況的影響。

7.管理會計假設。管理會計假設是市場經(jīng)濟條件下開展管理會計工作的前提條件或制約條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會計假設主要有：管理會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計期間、責任主體、相關范圍、貨幣時間價值、投資風險價值、會計信息的近似性、幣值可變化、計量多變性、靈活性、重置成本計價、未來可預計、機會成本、未來收益與成本的確認與配比等。

8.管理會計原則。管理會計原則是管理會計工作中應遵循的各項基本準則，是規(guī)范管理會計活動的指南。管理會計原則可以分為兩個層次，即一般的管理會計原則和具體的管理會計原則。管理會計原則的制定受眾多因素的影響，要在對管理會計有全面認識的基礎上來描述其各項原則。

9.管理會計道德。管理會計道德是管理會計人員應當遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會計人員行為是否符合社會價值標準。管理會計道德既是的，又是現(xiàn)實的，它具有豐富的，是管理會計原則的必要補充，是提高管理會計人員精神境界的重要營養(yǎng)。管理會計道德著重解決管理會計人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調好管理會計工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會之間，人與自身心靈世界的關系，求得一個最佳的平衡。

10.管理會計。管理會計哲學是從管理會計學自身發(fā)展過程中“生長”出來的，但它又是超越管理會計學而上升到更高層次的實踐哲學。管理會計包含著哲學，管理會計需要哲學。因為它使人們對管理會計的認識形成了更高的理論概括，進而為管理會計實踐提供更高的理論指導。

11.管理會計文化。管理會計文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理會計人員的長期培養(yǎng)和倡導，在長期的管理會計實踐過程中，所創(chuàng)造出來的物質成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會計文化反過來影響管理會計工作及管理會計人員的行為。管理會計文化建設對管理會計活動將產(chǎn)生長期的潛移默化的作用。

12.管理會計程序。管理會計程序是指開展管理會計工作所采取的步驟。可以分為總體的管理會計程序和具體的管理會計程序。總體的管理會計程序即管理會計循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營管理循環(huán)相配合。具體的管理會計程序即管理會計工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結合企業(yè)具體實際加以確定。

第9篇：管理會計的本質范文

關鍵詞：財務 管理 會計 相融

眾所周之，財務會計是對外的會計，只是通過財務報告，提供標準的數(shù)據(jù)信息的，而管理會計是按照企業(yè)需求整理信息，分析過去以及預測未來的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。表面上看兩者是有所分工、服務對象不同，但實質上他們都是以提供正確決策依據(jù)為手段，以提高資源配置效率宗旨。就我國目前財務會計和管理會計而言，兩者的融合是必然趨勢，也是歷史發(fā)展的自然選擇。兩者服務是聯(lián)系在一起的，以下我們就可以看到三部分理論依據(jù)。

一、會計的核心任務是管理會計，主要手段是財務會計

1、記錄財務就是管理財務

據(jù)專業(yè)資料顯示，早在1966年美國就提出了“會計本質上是一個信息管理系統(tǒng)”的理論，直到1978年美國學術論上才提出“財務會計”的概念，要求會計必須詳細記載和報告投資者及利益相關者所關注的信息，以便于信息使用者做出相關決策，由此可見，“財務會計”并未拓展會計的本質，記錄與報告信息，仍是為了使用信息。會計活動發(fā)展至今，這種信息加工的管理體制已經(jīng)成為當代企業(yè)管理體系中重要的重要組成部分。

2、會計管理體制有法律作為依據(jù)

我國的會計管理體制，有國家設立的會計管理機構和明確的責任范圍。國家通過設立了會計法律法規(guī)和制度方針來貫徹落實會計管理工作的制度保障，并且明確規(guī)定了會計人員管理和制定了相關權限，以確保會計為企業(yè)管理而服務的目的。

3、會計的本質就是管理活動

馬克思曾提出：本質決定事物性質。會計的本質是管理活動，主要是看本質。會計本質工作是對企業(yè)發(fā)生的財務數(shù)據(jù)信息做好記錄，并且以此展開預測和規(guī)劃，預測未來和規(guī)劃企業(yè)前景都屬于管理體制，由此可見財務工作的本質是管理，管理會計是會計工作的核心和基本管理活動。

4、會計行業(yè)自產(chǎn)生以來，會計工作處處和“記賬”相關

表面上會計是記賬，其實也是因為會計工作一直是和賬務、核算、統(tǒng)計息息相關，但是會計工作的實質卻是更方便于信息管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)一，其本質是管理，這一點是毫無疑問的，如果沒有財務信息的管理系統(tǒng)，財務工作就無法正常運作，會計的工作就會受到影響和阻礙。因此，記賬是會計的手段，管理是會計工作的本質。

二、財務會計和管理會計相結合的原因

1、滿足企業(yè)信息需求，不斷擴大企業(yè)信息容量

隨著當前社會的日益高速發(fā)展和科學技術的不斷提高，人們對投資風險的預測、盈利的準確性都越來越重視，人們已經(jīng)不滿足于對信息的靜態(tài)需要，更傾向于了解信息的動態(tài)，財務會計與管理會計融合，能夠提供動態(tài)的更為豐富的信息；對于企業(yè)內(nèi)部需求而言，財務會計和管理會計相結合后的動態(tài)報告不僅能滿足當代各大企業(yè)對信息化的需求，而且通過更豐富的信息披露，有助于提高企業(yè)市場占有率，因此加快財務會計和管理會計的融合勢在必行。

2、信息技術的發(fā)展，有助于完善會計信息體制

在當代社會，信息化已經(jīng)是社會生活的主流，計算機技術和信息網(wǎng)絡技術也在廣泛應用。現(xiàn)在，通過信息技術的應用能為財務會計和管理會計的融合提供技術支持，迅速高效的傳遞相關數(shù)據(jù)信息，建立完善的信息體制，為企業(yè)經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展做好基礎工作。

3、增強企業(yè)管理的創(chuàng)新性

在新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理體制從財務會計單一獲取信息存在弊端，單獨查看管理會計體系也相對不夠完整。在相關的戰(zhàn)略政策中，加強管理會計和財務會計的融合是上策，這樣一來既可以避免了信息獲取的單一性，又可以增強信息的準確性，為企業(yè)經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)更高的平臺，從而更有利于企業(yè)經(jīng)濟恩華的建設與發(fā)展。

4、二者之間具備兼容性

作為現(xiàn)代化信息管理技術，各項財務的預算最終體現(xiàn)的企業(yè)財務報表中。當企業(yè)管理層能及時有效的查看信息數(shù)據(jù)的條件就是能夠把財務和管理相結合，是管理者在查看憑證、賬簿時能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并且結局問題。這樣就可以減少資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)效益，時財務會計和管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮到最大的作用。

三、二者融合的可操作性

1、專業(yè)人才兼?zhèn)?/p>

隨著社會主義的和諧發(fā)展，義務教育的普及和國家大力支持高校教育。我國已經(jīng)涌現(xiàn)出了大批高科技復合性人才，國家培養(yǎng)的這批高科技復合性人才都具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，精通管理學、會計學管理理念，為我國的會計事業(yè)提供了保障，我國應合理利用人才，把我國培養(yǎng)的高科技人員在實際工作上發(fā)揮重要作用。

2、創(chuàng)新技術有利于二者的融合

會計電算化的有效實施，是我國的會計工作更加輕松。同時，也給我們的會計工作人員提供了大量的學習進步機會，是會計工作者有效地利用所學知識將會計工作合理化。不斷研發(fā)出新的會計工作軟件，簡化以往的繁瑣程序，理論結合實踐最終達到管理會計和財務會計相融合。

3、理論基礎作為依據(jù)

從本質上說，會計管理體制的本質任務就是管理會計，而財務會計只不過是作為一種手段去記載重要的數(shù)據(jù)信息，會計管理就是管理數(shù)據(jù)信息。兩者具備相輔相成的辯證統(tǒng)一的關系。因此，只有兩者結合起來，才能夠構成完善的會計信息管理體系，充分發(fā)揮會計財務管理的作用，才能更好的為企業(yè)經(jīng)濟建設服務。

四、結束語

我們可以看到，財務會計和管理會計的融合不僅符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也完全符合我國的基本國情，為加快二者有效融合我國也給出了必要的人才儲備和科學技術支持等有利條件，因此財務會計和管理會計兩者的融合已經(jīng)是我國企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻：

[1]尤英.對財務會計與管理會計融合的相關研究[J].經(jīng)濟視角（中旬），2011，（10）