管理會計的本質精選(九篇)

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第1篇：管理會計的本質范文

    關鍵詞:知識經濟;管理會計;智力資本;價值評估

    知識經濟時代,企業間的競爭核心發生了根本性的轉移,作為企業競爭優勢的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業的管理戰略之中,并已被廣泛地應用。在現代經濟社會中,有關智力資本領域的研究和發展同樣給現代會計研究帶來了新的挑戰和機遇,它天生的活力和創新價值不僅沖擊了傳統的會計模式,并且作為管理會計中一個新要素拓展了會計學研究領域和方向。

    一、知識經濟下,智力資本是企業價值的核心資源

    “知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”,是指以高技術產業為第一產業支柱,以智力資源為首要依托的可持續發展的經濟。在知識經濟中,企業的價值根本不再直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件設備的數量、規模等,而是依賴于人才的智慧積累和創新,從而達到知識的轉化和智力資本價值的實現。

    在知識經濟中,智力資本是相對于傳統的物質資本而言的,它是一種潛在的、無形的、動態的、能夠帶來企業價值增值的非物質資源。有關智力資本的定義,先從二個智力資本等式來認識(智力資本=市場價值-帳面價值,企業=無形資產+智力資本),這能體現智力資本存在及能被界定和價值量化的本質。瑞典第一大保險和金融服務公司是這樣定義智力資本的:它是企業所擁有的對企業市場競爭力做出貢獻的專業知識、應用經驗、組織技術、客戶關系和職業技巧及跨文化技能等企業的集體知識。著名學者圣特。昂格提出,企業的智力資本,是企業在價值創造過程中借以獲取超額收益的各種知識資源的有機綜合體,是企業取得持續競爭優勢的源泉。一般地除知識產權資本外還包括人力資本、市場關系(顧客)資本、組織結構資本三個延伸部分,智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動企業發展,成為創造和實現企業價值的核心資源。

    在知識經濟中,企業對智力資本的需求越來越大,相對于財務資本,智力資本在企業價值增值的貢獻中所占比例更大。按照新古典經濟學的稀缺理論,智力資本應該獲得與財務資本共同參與分離企業剩余控制權和索取權的平等地位。隨著信息技術的革命,財務資本投資者總是以風險最小化原則進行投資轉換,不斷減少承擔的風險;而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業風險的承擔者。在企業經營管理中,兩種資本的所有者間還存在著委托———關系,作為委托方的財務資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業的部分剩余控制權。因而,企業的所有制結構也就自然地從“財務資本雇傭智力資本”的方式轉變為“智力資本與財務資本相合作”的方式。

    由此可以說,智力資本即知識和智慧,將是企業發展和經濟增長的原動力,而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個時代最稀缺的資源,將成為發展知識經濟不可缺少的最基本因素。美國微軟公司、英特爾公司、網景公司的發展奇跡,充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會中的核心作用與價值體現。

    二、人力資本是管理會計中嶄新的、能動的要素

    管理會計是為企業的內部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會計。由于傳統的成本性經營模式,相應地傳統管理會計通常是以成本預算和控制為工具,強調以“利潤最大化”為目標,僅運用企業內部已發生的財會數據和事件進行分析、提供決策信息,這種傳統的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量,滿足企業管理決策的要求。20世紀80年代以來,戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐,使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限,充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息,提高了會計信息的管理價值。

    在知識經濟時代,智力資本作為真正反映企業價值的核心資產,以其流動性和自我增值積累的資本特性,充分發揮了人才或是人力資源在企業經濟活動中創造價值的作用。因而對于一個企業來說,有效地管理企業的智力資本更有助于反映企業的真實價值,有效地管理企業智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業的智力資本對企業的貢獻,在通過一系列行為和活動后,轉化為以資金形態存在的財務資本,最終體現為企業的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創造能力不容置疑,也存在被量化評估可行性的理論基礎,但在實際操作中,智力資本中諸如客戶關系、企業商譽等細分項目,由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產負債表中。傳統會計報表模式對資產價值數據化的客觀要求,不適合智力資本的價值特性。因而,智力資本的引入將打破傳統會計的核算模式。

    現代管理會計要求其核算方法重視反映企業價值的創造形式、創造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業價值的核心資源,為管理會計的研究提供了新的發展方向。作為管理會計新要素,智力資本不僅應能夠反映企業智力資本的存量和流量,還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢,所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的,包括數量與質量信息,財務與非財務信息,靜態與動態信息,物質化與精神化信息等等(余緒嬰,1998)。以智力資本為核心的管理會計是一個復雜的企業信息支持系統,將會對企業的決策、計劃、控制產生深刻的影響。

    三、智力資本的評估

    對智力資本的量化評估是從工業經濟時代向知識經濟時代轉變的一個重要“里程碑”(馮之浚,1998)。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值,在企業管理中,提供智力資本的各種信息,提高智力資本管理質量,考核和評價智力資本的投資效果,以及企業利用智力資本創造價值的能力和效率。

    (一)智力資本的評估模型———導航儀模型(Skandia對智力資本量化評估的最早實踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年,該公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發展五方面為重點,對其智力資本進行了分析與評估,形成了智力資本評估和管理模型(圖1),在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系,并通過智力資評價發現現存的問題,促進今后長遠的發展。Navigator)

    這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業價值增值為導向,設置一系列的指標來考核量化智力資本,揭示智力資本戰略的、長遠的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評估系統,導航儀不僅反映了智力資本的存量,更重要的是能提供智力資本的價值轉換、增值及其原因,并能實施有效的監測功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評估研究領域的一個重要里程碑。

    (二)智力資本的評估方法———價值逆向推導法

    智力資本在企業中創造的價值最終必然會經歷實物(貨幣)形態來體現,它與財務資本間的相互轉化關系就形成了更廣義的資金循環流動。資金流入智力資本的過程是財務資本轉化為智力資本的過程,而智力資本的產出是資金流入企業,從而以財務資本形態存在的過程。一項新技術可以轉化成新產品,進而給公司帶來收益,顧客滿意度、員工素質等因素最終影響到企業收入或成本,并最終在相關財務指標中反映出來。因此,對智力資本的全面評價應包含財務部分的內容,可借助部分財務指標實現智力資本的量化評價。

    企業的價值(這里主要是指企業的帳面價值)是由企業的不同工作項目或領域所創造的,這些項目在一定程度上與企業的智力資本存在著復雜的相應的因果關系價值鏈,其中有直接的影響,也有間接的影響,有單個的作用,也有共同的作用。因此,企業可以通過以其價值的貨幣形式來反映各個項目承載的價值及相應的比重,并根據自身發展的特點和需要,選擇其中的關鍵性項目以建立與智力資本的對應評估關系,進而可由此逆向推導出智力資本的價值指數及其各部分的價值指數。

    具體可以設計為,首先結合關鍵工作項目(KeyWorkProject)在企業發展戰略中重要程度給予不同的經驗權數或系數標準。關鍵項目受智力資本各構成部分直接影響(80%以上影響比例,影響比例的測算是依據當年各關鍵項目所涉及的人員的層次、數量、工作性質等因素)100%歸入具體智力資本中;受間接影響的(35%—80%影響比例),分別以受影響比例歸入相應的智力資本,最后計算智力資本各構成部分的價值指數和總的價值指數。如:某企業的企業價值中的93%與智力資本有一定程度的關聯,假定由四個關鍵工作項目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業價值,并按關鍵工作項目在企業發展戰略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權數(圖2),則各關鍵項目受智力資本影響程度測算如下:

    人力資本價值指數=3.4 1.0 4.1+1.3 1.7 10+2.0 2.1 3.6=51.16

    市場關系資本價值指數=2.6 1.44 6.0+2.0 2.1 4.4=40.94

    組織結構資本價值指數=2.6 1.44 3.5=13.10

    智力資本價值指數=51.16+40.94+13.10=105.20

第2篇：管理會計的本質范文

【關鍵詞】管理會計 商業銀行 成本控制 策略

成本管理是商業銀行管理工作中的重要一環，也是管理會計領域廣泛關注和研究的課題。良好的成本控制管理不僅可以增收節支，還可以良性管理經營費用，優化企業銀行的經營管理，提高企業的收益。為了提高效益，很多商業銀行已經將管理會計在其成本控制中的應用提上日程，成為目前商業銀行領域普遍關注的課題。

一、我國商業銀行成本管理的現狀

雖然目前大多數的商業銀行都認識到了成本控制的重要性，采取了一定的措施來降低費用，以實現控制成本的目的，但是就實施的情況來看，目前在商業銀行的成本管理中還存在著一些問題。

商業銀行的業務和成本控制沒有很好的結合。傳統的商業銀行成本管理可以分成三個階段，即事前成本規劃、事中成本計量和事后成本核算，這種成本管控模式很難很好地完成商業銀行成本合理開支規劃和杜絕資源浪費的情況，因為其經營管理活動本來就是由很多一系列的業務集合起來的，每一個環節中都應該進行成本的追蹤和控制，對各個環節的成本進行即時管控，這樣才能完成成本的合理規劃。但是目前來說做到這一點的還很少，有待于進一步加強成本控制盒商業銀行業務的融合關聯。

成本控制系統不夠成熟，分析手段有待加強。現在的商業銀行雖然電子化程度很高，信息化被廣泛應用，但是電子系統更多的是用在了各部門業績考核和指標管理上，對于成本控制則沒有一個好的系統來支持。而管理會計是一個復雜的過程，需要信貸管理、資產管理和統計部門提供各種銀行的數據和信息，在進行各個部門的成本控制的時候還要考慮到的大的外部宏觀環境和銀行業的行情，這需要十分成熟的系統才可以獲得。但是目前來說，成本控制的外部信息還很難獲得，管理會計需要的商業銀行內部金融電子化指標都不能完全獲得，更加說明了現在信息化系統和分析手段的欠缺。

無法精細分配產品服務成本信息。在激烈的銀行業市場上，產品和服務一直都是競爭的焦點，商業銀行要想發展壯大，也必須做好這一點。但是目前的商業銀行由于受其成本計算方法的限制，導致了很其經營管理中的各項費用很難在產品和服務之間均衡分配，對于間接費用的分配依然是按照交易量的多少來進行。比如有很多復雜程度低且金額低的產品，但是由于交易量大，比之復雜程度高、金額高的產品，獲得的成本更多，這顯示是不合理的。這樣成本的分配不均勻扭曲了服務成本信息，隨即很有可能產生錯誤的經營決策，達不到降低成本的目的。

二、運用管理會計進行商業銀行成本控制的必要性

隨著我國金融機構的趨同性越來越嚴重，商業銀行的產品和服務也有了越來越同質的現象，新的產品會不斷冒出，但是很快就會被同行復制，失去了市場中的唯一性，也就導致了商業銀行之間競爭的很難通過不同的服務來進行，所以如何進行成本控制，來提高商業銀行收益就顯得尤為重要。

有助于提供真實的產品服務成本信息。因為商業銀行的經營過程受到業務本身的復雜性和交互性影響，每個業務的各項支出難以對應到每一個業務的成本，這樣就只能核算整體的收支，而很難核算每一個業務的盈虧。這很明顯會影響到商業銀行中每一個業務的成本考核和控制，利用管理會計就可以很好的解決這個問題。作業成本法是一種可以為最終產品和服務價值的算法，通過將消耗的資源分配給每一個作業，然后再通過作業來完成最終價值的分配，這就是管理會計中的一種計算方法。它將產品和服務通過資源、作業因素聯系起來，按照成本的發生邏輯關系來分配成本，使得成本更加精細也更加準確，同時作業成本法在商業銀行增值作業和非增值作業的計算分析中，也能優化傳統的計算流程，實現成本的良好管控。

有助于提高商業銀行的經營管理水平。由于商業銀行的趨同性，所以提高收益的良好辦法就是通過優化經營管理水平來降低成本。運用管理會計可以在商業銀行產品和服務的過程中，嚴格分層核算成本，對全銀行的內部經營情況，包括每一個部門、員工的工作進行全方位的考核。考核的過程中重視的不只是經營指標的完成情況，還有一個很重要的方面就是在完成指標的過程中消耗的資源多少。通過管理會計來要求每一個部門和個人用最少的成本完成最佳的指標，取得最大的收益，真正完善經營管理水平，實現商業銀行長期凈效益的提高。

三、管理會計在商業銀行成本控制中的策略

按形態劃分商業銀行的成本。成本對業務總量的依存關系稱為成本形態，商業銀行的成本可以按照成本和業務總量之間的關系分為固定成本、變動成本和混合成本三種。通過研究成本形態可以從數量上直觀成本和業務量之間的規律，為本量利分析的進行提供了前期的數據基礎。以此可以判斷目標利潤的實現需要經營多少業務量，從而在商業銀行的管理中確定科學的決策，避免資源浪費，通過優化的成本控制，挖掘內部可控的成本潛力，實現利潤的最大化。

利用作業成本法進行成本控制。如同前面所說，作業成本法是一種可以將成本最終分配給產品和服務的算法，是基于資源動因和作業動因的成本核算和管理方法，具體的實現過程是先將資源分配給作業，然后在將作業的成本匯集起來，按照作業動因分配給不同的產品和服務。其本質就是利用作業來實現資源消耗和產品成本核算之間的分離、復合、歸納和精算，然后分離出每一種產品或者服務的成本，然后對不同的成本進行不同的管理，是一種將成本核算和成本管理融為一體的計算方法。相比較于傳統成本核算方法無法分辨每一個產品的成本的劣勢，作業分析法可以分辨出每一個產品成本，并決策出每一個產品成本對于商業銀行運作的重要性，從而實現管理決策的優化。

下面簡述運用作業分析法來進行成本控制的一般過程。第一步首先要確認資源和作業中心，然后將資源消耗分配到不同的作業中心。商業銀行的資源也即各項費用，一般包括人員管理費、房屋租賃費、水電費、設施維護費用、事務費、交通印刷費等，而作業中心是各項費用產生的地點，一般包括服務前臺中心、后臺作業中心、ATM自動存取款機作業中心、管理部門作業中心等。從分配情況就可以看到每一個作業中心所占的資源情況。第二步要確認作業。對每一個作業中心分配到的資源，再分配到每一個具體的作業中，比如柜臺辦理業務的過程，可以分成不同的環節，每一個環節及時一種作業種類，通過作業成本法來分析每一個作業的資源耗費。第三步將每一個作業的成本進行整合計算，并最終計入產品和服務中，從而得出每一個成本和服務的成本清算單。同時也可以對商業銀行的增值業務和非增值業務進行核算分析，優化計算流程，消除不增值作業。建立信息化的成本控制系統。通過信息技術，結合管理會計，可以利用大量的數據和復雜的算法之后，進行商業銀行成本的精細控制，對每一個部門的每一個產品和服務都進行事前預測、事中控制和事后的評價，完善信息庫，升級管理經驗，最終提高數據分析處理的能力和準去度，為商業銀行經營管理的正確決策提供依據。

綜上所述，當前我國商業銀行的成本控制存在著成本控制和商業銀行業務脫節、成本控制系統落后和無法精細分配產品服務成本信息等問題，利用管理會計，可以為商業銀行的成本控制提供準確的產品服務信息，從而提高商業銀行的經營管理水平。由此通過管理會計來劃分商業銀行成本形態、利用其作業成本法以作業中心為中心，來進行資源消耗和產品服務成本之間的分離、歸納和組合，并結合信息化技術建立成本控制信息系統可以很好的管控商業銀行的成本，在競爭激烈、產品趨同的市場中，對于提高商業銀行利潤，實現凈效益的長期化，具有重要而現實的意義，應引起各大商業銀行的注意，更好地推廣應用。

參考文獻：

第3篇：管理會計的本質范文

我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，

一、常見的管理會計方法

(一)成本性態分析法把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。

(二)本-量—利分析法將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。

1.價值鏈管理價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。

2.管理會計報告在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。

3.作業成本法作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。

(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。

(三)管理會計實現了局部和整體的統一。相對于財務會計將企業作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業的經濟環境與生產經營的細節，這樣才能更好的為企業服務，從而實現企業的利潤目標。

三、提高管理會計在成本控制中的應用水平

企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。從根本上提高高層管理意識，找到符合企業管理會計理念基礎。企業高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規劃等作用發揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現代管理會計的應用實踐。在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

四、結束語

總體上來講，隨著我國的經濟快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益。

參考文獻：

[1]王麗.企業會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現代營銷(下旬刊)，2015(09).

第4篇：管理會計的本質范文

一、價值鏈會計成本管理的作用

首先，運用價值鏈會計理論分析成本管理，來找尋整體或統一化的方法，企業的整合就是指企業在生產和銷售自己的產品時兼并其為它提供原料的一方，或者是兼并對自己產品進行出售的一方，整合戰略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當企業處于競爭劣勢的情況下，企業整合可以為它提供原材料或者是生產產品所需要的其他投入物的企業，這樣就能夠節省開支，有利于企業與其他同產品企業之間的競爭，通過價值鏈的分析，企業就能夠對自己企業的情況有一個全面的了解和認識，通過整合的方式，可以降低企業成本，有利于形成競爭優勢。

其次，通過價值鏈會計理論的分析，可以利用企業價值鏈之間的聯系來減少不必要的浪費，企業當中隨處可見的不必要的不增值作業[2]，大大增加了企業的成本，不利于企業的最大經濟效益的形成，企業在對產品的銷售時，可以利用價值鏈的優越性，對消費者直接銷售，省去供應商的中間環節，節省開支。例如在對成品水泥的銷售中，一般水泥都是用紙袋包裝然后賣給消費者，在紙袋包裝的問題上就會存在嚴重的浪費行為，通過價值鏈的成本分析，企業就可以直接用罐裝車直接將水泥送給消費者，免去了中間包裝的環節。這樣既大大節省了成本的費用，使雙方都得到便利，又節約了國家的資源，為建設節約型社會做出貢獻。通過價值鏈的會計理論分析，可以找出企業內的不增值作業，達到降低企業成本的目的。

最后，通過對競爭對手的產業價值鏈分析，找出自己的不足。企業可以在自身發展的過程中，了解其他競爭對手的成本運轉情況、所占市場份額的數量等，客觀的評價自身企業在整個企業競爭中的地位和作用，直面自身的優點和不足，從而能夠更加客觀公正的評價自身，制定出更利于企業發展的戰略計劃。

二、價值鏈會計在成本管理中具體的運用和運行措施

第一，企業價值鏈會計在成本管理中的分析，可以增加企業各合作者之間的溝通和信任，從而達到降低企業生產總成本的目的，實現企業利益的最大化。眾所周知，企業價值鏈會計的最大目的就是實現企業核心競爭力的整合，加強企業價值鏈之間的合作，成為企業能否成功的關鍵。企業價值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎之上的，企業內部之間，各項生產活動都離不開各工作部門之間的相互信任，在相互了解的基礎上實現對企業生產材料、成本分析、企業管理和產品銷售的分析，通過對實施的企業成本管理價值鏈分析，各合作伙伴就可以公平公正的對自身的價值鏈做出評價，得知成本管理在企業管理中的復雜程度，進而形成更加科學有效的企業價值鏈會計理論，促進企業的成本管理。

第二，價值鏈會計理論的正確運用，可以促進企業的管理者對企業的運行情況做出正確的評價，制定出合理科學的運行決策[3]。價值鏈會計理論的運用，使企業的管理者在對企業的運行進行分析的過程中，不僅注重企業內部的相互合作，還注重企業外部消費者或者客戶的總體需求，對價值鏈中的成本因素、資源因素、作業因素進行分析，靈活高效的運用價值鏈會計理論為企業謀求經濟利潤，針對不同的客戶所出的價格來提供相應材料的產品，一方面在保證消費者滿意的情況下，另一方面還要為企業盈利，準確的成本管理分析，能夠有利于企業價值鏈會計理論的完善，正確的企業成本管理信息有利于企業做出正確的管理決策。

第三，企業價值鏈會計理論的高效運用，還要求不斷提高企業內部員工的自身素質，不斷加強企業各部門工作人員的職業道德和素質建設，對價值鏈會計理論的加強與完善有重要的作用。

第5篇：管理會計的本質范文

關鍵詞：傾銷　反傾銷　會計準則　經濟利益　可比　公允

一、傾銷和反傾銷涉及的最主要的會計理念———“可比”和“公允”

傾銷，是指在正常的貿易過程中，一國產品以低于該產品正常價值的出口價格進入另一國的市場，傾銷是《關稅與貿易總協定》規定的一種可能扭曲競爭條件的不公平競爭。而在該協定第六條中也規定，“用傾銷的手段將一國產品以低于正常價值的辦法引入另一國的商業，如因此對一締約方領土內已建立的產業造成實質損害或實質損害威脅，或實質阻礙一國內產業的新建，則傾銷應予以譴責。就本條而言，如自一國出口到另一國的產品的價格符合下列條件，則被視為以低于其正常價值進入一進口國的商業：（1）低于正常貿易過程中在出口國中供國內消費時的可比價格；（2）如無此種國內價格，則低于正常貿易過程中同類產品出口至第三國的最高可比價格或該產品在原產國的生產成本加上合理的銷售成本和利潤。”

從上述定義可以看出，確定是否存在傾銷行為從而采取反傾銷措施的關鍵就在于產品的出口價格和正常價值之比。也就是說，在會計視野下傾銷和反傾銷的本質就在于產品價格與正常價值之比。如果單就這一點來看，“可比”是反傾銷法的核心理念。一國在判斷一種產品是否存在傾銷行為時，進行出口價格和由相關依據確定的正常價值之比是一個根本的前提。一方面，隨著國際經濟一體化，國際貿易得到前所未有的，各個國家的企業都憑借本企業的優勢在全球市場中賺取其預定的目標利潤，這其中不可避免的就是價格競爭。一般說來，價格的各個因素都會反映在企業的會計賬本和相關的會計資料當中。也就是說，不同國家不同企業之間就相同或類似產品的價格進行比較時必須依賴于企業的會計資料。另一方面，可比性本來就是會計信息質量的重要特征，是指能夠使信息使用者從兩組經濟情況中區別其異同的質量特征。因為使用了相同或相似的會計政策、程序和，不同企業之間的會計信息就具有可比性，利益相關者可以根據其中的差異來做出決策。當企業走出國門時，會計信息質量的可比性也從一國國內企業之間的比較擴大到國與國之間的不同企業之間的比較。而基于傾銷確定的特殊性，可比性在企業進行傾銷和反傾銷相關事項中尤顯重要，只有根據企業的會計資料確定出正常價值，才可以進行價格間的比較，從而確定是否存在傾銷行為。

企業的會計資料在傾銷的確定問題上具有相當大的重要性，反傾銷不是普通的訴訟，而是發生在既定法律程序之下的會計專業紛爭。同時，不同企業產品之間價格的對比必然是建立在會計資料真實公允地反映會計事項這一基礎之上的。公允性可以體現在企業資產、負債、收入和費用具有相關并充分的可計量屬性上。一般認為，按照有權威支持的國際會計準則編制企業的財務報表，其會計信息能體現“真實和公允”的精神，為反傾銷當局確定產品成本提供高質量、透明且可比的信息。也就是說，只有會計信息是公允的，根據其所確定的價格和成本信息才是可比的，所確定的產品價格才可以為各方所接受，這樣的會計信息才可以在進行價格比較時具有抗爭性。因此，公允性也是傾銷與反傾銷涉及的重要會計理念。

必須指出的是，在整個傾銷和反傾銷的過程中，因為會計在傾銷抗辯過程有的重要性，那么一個完善的會計系統所提供信息的質量特征都應該具備，并不僅僅涉及到“可比”和“公允”兩個會計理念，只是這兩點具有特別意義而已。進一步說，企業的會計系統完善，有公允可比真實的會計資料做基礎，在反傾銷應訴中勝訴的機會就會增大。

二、會計準則在反傾銷應訴中顯示的作用

會計作為一種制度安排，是協調各個利益相關者的利益并提供信息的一個信息系統。在反傾銷過程中，在一國的會計準則指導下的財務會計所提供的會計報表信息尤顯重要。也就是說，能否提供可比和公允的會計信息在很大程度上取決于一國的會計準則的質量。只有在相對高質量的會計準則的指導下提供的會計信息，才可以最大限度地保證該信息對決策者是有用的，尤其是在進行不同企業的比較中。在反傾銷過程中，盡管在確定可比價格的時候會就不同國家的準則差異進行各種調整，但是從更深一層講，這是將基于不同國家不同企業的會計資料進行的價格對比，轉化為不同國家的會計準則質量之比。高質量的會計準則指導下的會計資料容易被傾銷管理機構接受并采納，而低質量的會計準則很可能影響本國市場經濟地位的認定，從而在應訴中處于不利的地位。

準則質量的高低是相對而言的，并要符合各國的實際情況，但是就來看，國際會計準則是大部分國家所接受的高質量的會計準則。隨著會計準則的國際化和準則質量的不斷提高，許多國家對國際會計準則都持有積極的態度，歐盟還宣布在2005年所有上市公司全面實行國際會計準則。1998年的《歐盟反傾銷條例修正案》中就明確提出了“符合國際會計準則”的要求，此外，歐盟在判定“特殊市場國家”是否完全符合市場經濟條件時，其會計標準是“企業有一套明晰的基礎會計賬簿，該賬簿需按國際通用會計準則進行過獨立審計并具有通用性”。如果一個企業有一套按國際會計準則編制的財務報表，那么在反傾銷的應訴中會增大其抗辯的能力。因此，隨著高質量的國際會計準則的完善和各國會計準則向國際會計準則的靠攏，會計信息的可比性和公允性在國際大范圍內都可以得到增強，這給反傾銷應訴工作的開展提供了一個良好的會計環境，有助于各個企業在相同貿易條件下判定出口產品是否存在傾銷行為而進行會計競爭。

三、反傾銷法和會計準則背后的“經濟利益之手”

在全球的市場經濟環境中，每一個、條約的出臺都有明顯的經濟利益分配后果，各國反傾銷法和反傾銷條例也不例外。反傾銷申訴的發起是因為一出口國的產品的出口價明顯低于其正常價值從而給進口國產業造成實質損害、損害威脅或新建該產業的阻礙，也就是損害了該國的經濟利益。各個主權國家都是依據本國的利益來制訂有利于保護本國產業的經濟法律的，因此，反傾銷法的制定也反映出這一事實。依據該法律，進口國國內產業的企業就會依據法律來保護自身的短期和長期的利益。

會計準則的制定和實施具有明顯的經濟后果，這一結論已經得到眾多學者的認可。會計作為一種制度安排，其規則的目的就在于限制人們的行為，從而減少協調成本。會計準則的制定同樣以一國的經濟利益為出發點，它是為會計信息的使用者服務的。制定準則是一國的主權，尤其在會計準則國際化的今天，發達國家通常都操縱著國際會計準則的具體制定，這其中不可避免存在經濟利益的尋租行為，就是利用國際會計準則的制定為發達國家謀取更多的經濟利益，國際會計準則的協調過程實際上也是各國為實現其最大利益的化過程。如何在保護制定本國準則的自主權與借鑒國際會計準則以建立高質量的會計準則之間保持平衡，需要十分小心謹慎的協調處理，其中關鍵就是立足于本國的經濟利益進行權衡。

從以上兩點可以看出，反傾銷法和會計準則的制定背后都有“經濟利益之手”在操縱，而在實際上，這兩個問題是相通的，可以結合在一起考慮。舉個例子來說，目前發達國家對我國出口企業發起眾多的反傾銷訴訟，一方面是利用反傾銷法對我國企業產品制造進入其市場的障礙，另一方面又可以在會計準則的制定方面來我國的會計準則國際化進程，使我國的準則體現這些國家的會計理念，從某個角度來講就是在會計上來控制我國企業的會計體系。總的來說，反傾銷與會計準則通過價格和正常價值之比這一橋梁聯系起來，而在兩者的背后都有經濟利益的沖突，各種不同的法律、準則都是經濟利益在規則層面的表象，每一個法規是經濟利益相互斗爭的深刻反映。因此，反傾銷和會計準則具有相同的根源，兩者之間可以相互影響，相互配合，實現一個最根本的經濟利益最大化的目標。

隨著經濟的全球化大，我國企業面臨的機會和挑戰并重，其中眾多的反傾銷訴訟就是一個很大的挑戰。其他國家對我國企業出口產品所發起的反傾銷起訴，無疑是為了爭取其經濟利益，我們也應該據理力爭，積極應訴，在這期間，會計資料的完備和會計準則質量的提高都有助于提高勝訴的砝碼。世界上任何事物都是相關的，傾銷、會計準則和經濟利益之間的同源互動的關系，促使企業和會計準則制定部門共同努力以提高準則的質量和企業會計信息的真實性、可比性和公允性，進而有利于企業反傾銷應訴工作的順利開展，促進我國對外經濟貿易的進一步發展。

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1 顏延 法律背后的會計理念———從反傾銷法涉及的會計問題看會計對法律的影響 會計，2004（2）

2.周友梅 歐美反傾銷訴訟：市場經濟地位的會計要求與突圍 對外經貿財會，2004（2）

3.周友梅 歐美及傾銷調查機構及會計參與 對外經貿財會 2004（3）

第6篇：管理會計的本質范文

一、價值鏈會計與價值流管理的理論概述

（一）價值鏈會計

價值鏈理論由邁克爾.波特于1985年在其專著《競爭優勢》中提出后，成為影響企業管理的重要理念之一，其實質是指企業以客戶為中心的價值創造活動，每項價值創造活動都是企業利潤的來源，這種價值創造的一系列過程即構成了企業的價值鏈。從構成上，價值鏈可分為企業內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈等。

價值鏈會計則是在理論界及實務界摸索價值鏈管理的具體應用基礎上產生。在我國，閻達五教授將價值鏈管理理念與會計管理相結合并于2004年首次提出了價值鏈會計思想，指出價值鏈會計即“收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業價值鏈的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值和價值分配的一種管理活動”（閻達五，2004）。

縱觀各界對于價值鏈會計理論的研究成成果，其核心意義在于通過會計管理、分析等手段，梳理、反映、提升企業內部價值鏈和橫縱向外部價值鏈的價值創造活動的運行效率、效果，從而實現企業整體端到端流程的優化、端到端價值鏈的低成本或差異化競爭優勢。因此價值鏈會計既有財務會計反映價值增值信息的職能，又有管理會計的預測、分析、優化決策等職能。

（二）價值流管理工具

價值流管理工具來源于精益管理思想。精益思想起源于20世紀90年代日本豐田汽車的精益生產方式，1996年由美國學者、企業乃至政府在精益生產方式的基礎上研究和實踐而轉變為精益思想理論。

精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是企業一切作業均基于客戶為中心的角度，消除浪費，為客戶創造價值，以越來越少的投入即較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值。

實施精益管理的關鍵在于精確定義和分析企業的價值創造活動，然后確定每個產品的全部價值流并使之有效運作。而定義和分析企業價值創造活動的有力工具就是價值流管理工具。

價值流是指將一種產品從原材料狀態加工成為客戶可以接受并愿意給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設計、從設計到投產的技術過程；從計劃到訂單處理、到送貨的信息過程；從原材料到產成品的物質轉換過程，以及產品全生命周期的支持與服務過程。這一系列過程中的活動既包括增值活動，也包括非增值活動，而只有增值活動才是最終對客戶有用的。價值流管理工具就是通過價值流圖分析的方法，識別企業價值鏈中增值活動、非增值活動、浪費活動，并采取各種優化措施，消除浪費活動，減少非增值活動，從而提升企業價值

二、價值鏈會計在企業成本管理中的應用

將價值鏈會計理念與價值流管理工具相結合，可為企業探索實施價值鏈會計、改善價值鏈提供現實可行的實踐工具，從實際應用看，在成本管理領域具有更為明顯的應用效果。

（一）價值鏈會計在企業成本管理中的應用方向

通過運用價值流分析工具，對企業的產品生產、成本管理等內部價值鏈進行分析，進而優化甚至設計新的生產價值流程，價值鏈會計可實現的改善方向如下：

1、提高價值流增值比，成本更低，同時縮短生產周期，交貨更快

價值鏈會計通過使用價值流分析工具，分析企業生產環節價值鏈的運行效率和效果，識別增值、非增值甚至浪費活動，給企業提供優化決策信息，可促使企業通過采取優化非增值環節、消除造成浪費的操作環節，或者改善現行生產過程的制約環節等措施，提高物料周轉速度，降低物料停滯和等待時間，從而將價值鏈中的增值活動比例提升，實現縮短單位產品的生產周期、降低成本、加快交貨速度的改善作用。同時生產過程物料周轉速度提升也可提升有效存儲空間的使用效率，降低中間品庫存，進而節約物流成本。

2、提高生產批量，產能更高

價值鏈會計通過分析設備產能以及生產車間的時間空間資源利用率，識別、反映各項制約產能和資源利用率的因素，可促使企業最大限度挖掘設備產能和時間空間資源的利用率，提升各工序產能，從而實現降低單位產品生產成本的作用。目前國內外很多企業以價值鏈作為會計對象與方法，很大程度上已經突破了企業邊界，在價值系統內部，實現了信息的共享、資源的配置、利益的協調等，這對于企業生產效率的提高，無疑起到了顯然的促進作用。企業在進行批量生產時，需要傳遞和遞加內部價值鏈，適時企業能夠通過資源的科學分配，減少生產期間資源的耗費，并創造出更為客觀的產能。

3、縮減生產人員，人員更少

價值鏈會計通過價值流分析方法，分析生產操作人員的單位工時產出效率，識別、反映影響生產操作人員生產效率的非增值活動或不必要的操作方法，并為企業提供優化決策信息，促使企業采取優化生產操作流程、消除或優化不增值的操作方法、改造流程降低崗位人員配置等方式，從而提升生產操作人員的單位工時產出效率，實現降低成本的作用。隨著信息技術基礎的扎實，引入了各種信息技術和網絡技術，企業將相關企業和客戶視為自己的成員，期間可減少大量的人員投入，緊扣客戶對產品和服務的偏好，量身定制合適的產品和服務。

（二）價值鏈會計在成本管理中的具體分析方法

結合筆者的實踐體會，在企業成本管理領域，財務部門運用價值流分析工具，推行價值鏈會計，為企業提供改善價值流決策信息的基本方法如下：

1、針對企業成本對象，識別并選擇價值流

比如可選擇企業現有的各個產品線及其供應鏈。企業產品的持續生產，要求衡量產品開發價值活動的業績，適時必需劃分會計期間，相比于傳統會計，價值鏈會計憑借事前靜態管理、事中動態管理和事后混合管理類的優勢，實時協調各生產環節的寫作關系，凸顯出會計信息的實時性優勢。

2、根據所選擇的產品線，繪制當前狀態圖

包括各產品當前各工序的過程流、物料流、人工流、信息流等等。從會計空間觀的視角，價值鏈會計將突破傳統會計主體概念的桎梏，從單一的產品線選擇，以價值聯盟的方式，擴展至企業外部的生產，此時的會計主體是開放性的，其價值鏈在產品線中所能促進的方面，已經遠遠超出企業內部的空間范圍。

3、收集各環節的成本數據

具體包括各產品的設備產能及其實際產能、各工序的人員配置、單位工時產出、單位成本、各工序成本數據，以及各工序的領料、發料、投料、產出、中間檢驗、休息、停機維護、在產品搬運、轉序、入庫等等一系列過程活動所耗費的時間及其成本。在分析計算這些活動耗費的時間和成本時，財務部門可通過生產部門的生產統計記錄、現場觀察統計、以及應用估時作業成本法原理進行估算等方法來取得各項活動耗費的時間，然后根據企業標準人工工資率可計算相應的耗費成本。

4、根據價值鏈會計所分析的成本耗費信息，基于價值流角度分析增值活動、非增值活動、浪費活動

分析過程中可聯合生產、技術等專業人員，借助其生產、技術專業知識，從以下角度去識別非增值乃至構成浪費的作業流：一是過量生產造成的中間存儲成本或不必要的庫存，主要是由于企業生產環節各部門之間信息流不通暢、不準確等原因造成；二是過多的運輸，主要是由于參與方之間的運輸距離過遠或繞路，以及生產各工序之間銜接不暢等原因；三是不恰當的工藝，主要是現有生產工藝存在不合理因素，比如不必要的采用了與其產量不匹配的設備、過多的返工、選擇錯誤的供應商和加工流程等；四是過多的等待時間耗費成本，主要存在于生產環節各內部價值鏈中，包括操作人員等待機器、工序品、原料、停工檢查等；五是操作人員過度移動導致的效率損失，主要是離開工作場所去擺放工具、物料等；六是次品，包括生產出次品和傳輸了錯誤的信息等。針對以上的成本耗費內容，價值鏈會計可分析具體的成本耗費量和成因，作為成本耗費控制的依據。

5、根據分析識別出的非增值活動，

借助生產、技術等專業人員，通過一系列工具及原則繪制未來狀態圖，消減浪費乃至非增值活動，改善價值流圖。這里通常需要研究工藝流程并在識別出浪費作業或非增值活動的基礎上，從以下方面思考優化的計劃：一是考慮能否更有效地安排工藝，減少工藝流程的繁冗細節，進一步優化現有的工藝；二是考慮選擇更好的流程比如重新選擇布局或運輸路線，優化現有流程；三是考慮各產品工序中每一個階段所做的操作是否必須，思考如果消除多余的操作會帶來什么后果、能否采取更為簡潔的操作以及操作與操作之間的銜接方式；四是考慮優化各工序設備與設備之間的銜接、設備與人員之間銜接效率等等。價值鏈會計通過以上5個步驟的分析，可為企業優化成本提供較為詳細的決策數據和信息，而企業根據識別出的非增值耗費成本因素，實施價值鏈改善，往往能獲得明顯的改善效益。換句話說應用價值鏈會計，借助價值流分析工具對企業成本進行優化，只是價值鏈會計在成本管理領域應用的起點，通過成本優化之后，財務部門還可以將價值鏈會計應用于企業成本分析等成本管理報告的擴展上，通過建立基于價值鏈的成本分析報告，可為企業形成系統化、長期化的成本管理優化機制提供實實在在的數據支持。

此外，在企業生產成本這一狹義的成本管理范圍之外，對于企業各部門之間的跨部門協作流程、甚至對于企業與供應商、客戶之間的外部價值鏈等廣義的成本管理范圍，也可以應用價值鏈會計，通過以上5個步驟的分析，梳理、分析跨部門跨單位協作流程的成本，評價其協作效率，識別其非增值活動，從而為企業改善協作流程提供決策信息。

第7篇：管理會計的本質范文

［關鍵詞］ 管理會計成本生產決策

一、我國管理會計的產生背景及基本現狀概述

隨著20 世紀初工業革命的進行，我國經濟得到了飛速發展，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，激烈的競爭使得企業開始進行成本的高度控制，管理會計由此產生。標準成本法、預算控制、差異分析是管理會計的雛形。二戰后隨著資本主義經濟的迅速發展，一些企業因經營不善而破產倒閉，為此提出了更新的要求：事前預測和決策。20世紀70年代又步入了重視環境適應性的管理會計階段，管理會計逐漸形成了自有的理論體系。我國對管理會計的研究和應用起步較晚，短短幾十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運用、觀點的落后、信息的失真這些都對我過目前制造型企業的發展造成了一定的障礙。

二、管理會計對成本計量及生產控制的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現，管理理論與方法也在不斷創新，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統有影響的主要有以下幾種：

1.目標管理

目標管理是西方發達國家的一種行之有效的企業管理方法，在美、日、西歐等國廣泛應用，于本世紀八十年代初傳入我國。按目標進行管理，要求一個企業在一定時期內應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據以指導、組織、動員員工為完成企業總目標而努力。圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個人都應當制訂自己的奮斗目標。實行目標管理可以提高企業管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業的經營管理水平。目標管理對成本會計系統的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。從目標成本的制定到目標成本的管理，我國已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團公司一經采用了目標管理的成本控制方法，如萬科地產、海爾集團、海信公司等都已廣泛應用現代管理理論與方法，并取得顯著的成績。但是，總體來說，我國的企業管理還是比較落后，企業缺乏活力，產品在市場上缺乏競爭力。而且各種管理理論與方法落實到成本會計系統上，除目標成本、質量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統作為企業管理信息系統的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發展。

2.全面質量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統質量管理發展起來的，而且隨著國際國內市場環境的變化， TQM 已經發展成為一種企業競爭的戰略武器，一種由顧客的需要和期望驅動的、持續的改進產品質量的管理哲學。TQM 的目標就是公司在生產的各個環節追求產品“零缺陷”，并由顧客最終界定質量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對計量和報告員工業績的會計來講，就是產生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所產生的收益難以計量，質量會計發展的重點就放在質量成本的確認、計量和報告上。一般認為質量成本由五大類構成：（1）預防成本；（2）檢驗成本；（3）內部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質量保證成本。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產品的可靠度、服務的及時性等促進管理人員努力提高產品質量的非貨幣性指標。而傳統的貨幣性績效衡量標準往往挫傷了管理人員提高產品和服務質量的積極性。

3.戰略管理

無論是跨國公司，還是發展中的中小企業，無一例外，對戰略管理問題津津樂道。所謂戰略管理，就是著眼于對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領先”的市場定位策略；以及采用全面質量管理的產品質量策略等等。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理的提出。戰略成本管理就是指企業在生產與競爭者同質產品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產品（或享受到同等品質的服務）。戰略成本管理一般包括三個方面：價值鏈分析；市場定位；成本動因分析，每一方面都包含非常豐富的內容。

三、管理會計對企業戰略決策的影響

對于企業的戰略決策大致包含以下內容：競爭環境分析及制定戰略管理目標、投資決策、存貨控制、戰略成本管理等，而管理會計在這些決策方面往往會發揮出以下的特點來影響企業的戰略決策：

1.突破單一會計主體限制，注重企業外部環境和競爭對手

財務會計僅僅是一種內向型的會計，對企業的外部環境有所忽視，其實也基本上不涉及企業的競爭對手和顧客群，在競爭日益激烈的今天，知識信息失去了戰略相關性。而管理會計強調分析企業的外部環境，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便時刻調整企業的戰略。管理會計必須站在戰略的高度引入系統觀點，既重視系統內部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統外部各種環境因素的影響，強調企業發展與市場環境變化相一致，以求的產業價值鏈的最優效益。管理會計正是以外部情況為核算重點，重視市場，從戰略高度審視企業外部環境，提供了超越企業自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業戰略決策產品市場需求量、產品價格、社會購買力、宏觀經濟的發展趨勢、目前的宏觀經濟形勢等信息，由內向型向外向型發展，增強企業對環境的適應性。

2. 更加注重跨及信息的相關性和及時性，提供更多與企業經營戰略密切相關的財務信息

略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。

3. 企業業績綜合評價

從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。競爭使企業經營的不穩定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。“業績的財務計量在傳統上占主導地位”。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。不同行業的企業和同一行業的不同企業，其目標、使命和戰略各不相同，其業績衡量指標也不盡相同。

四、我國管理會計的發展趨勢

我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。筆者認為我國管理會計的發展趨勢應從以下兩個方面進行探討。

1. 作業成本法將得到大力推廣

在適時生產系統下，當供，產、銷各個環節實現"零存貨"，且對制造費用的核算作根本性的改革，采用作業成本法將取得明顯效果。為適應新的環境，作業成本法將得到大力推廣。

2. 戰略管理會計將受到青睞

從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰略管理的需要，注重企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢。

參考文獻:

[1]黃翎: 戰略管理會計面面觀．財會研究．2007，（3）：29～30

[2]高俊峽:管理會計在我國的實踐運用分析和發展趨勢探討. 中國總會計師, 2006

第8篇：管理會計的本質范文

一、研究管理會計理論結構的意義

1.有助于指導管理會計實踐。在會計界有人認為管理會計還是一門不成熟的會計學科，這種說法有一定的道理。我認為這與管理會計尚未形成前后一貫的理論有關。要想更好地開展管理會計工作，需要我們有準確系統的管理會計理論來加以指導。因此研究管理會計的理論結構，對于指導管理會計實踐具有長遠的戰略意義。

2.有助于管理會計學科體系的建設。翻開中外各種管理會計教材及專著，雖然有許多相同或相似的，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對管理會計的傳統認識有關，似乎就應該如此。其實，這也是由于缺乏對管理會計的理論結構進行系統研究造成的，這樣長期下去，不利于管理會計學科體系的建設。

3.有助于制定較為合理的管理會計原則，規范管理會計行為。管理會計原則是管理會計理論與管理會計實踐的橋梁，同時也是管理會計理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會計理論結構，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會計原則。如果對管理會計的理論結構缺乏研究，那么制定出來的管理會計原則必然是片面的，甚至是違背管理會計基本理論的，其生命力及就會受到限制。

4.有助于對管理會計理論各要素作出界定。在人們對管理會計理論要素認識尚不明朗，對管理會計中的一些基本概念認識不一致的情況下，系統地研究管理會計的理論結構，從內涵到外延上對各管理會計理論要素加以界定，便于人們更準確地，同時也促進管理會計理論的。

二、管理會計理論結構的要素

管理會計理論結構的要素是指構成管理會計理論的必要因素。其內容有哪些，說法并不統一。第一種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計理論和的基礎，2.管理會計的本質，3.管理會計的目標，4.管理會計的對象，5.管理會計的基本要素，包括收入、成本、損益、現金流量等，6.管理會計的基本原則。（注：宋獻中《管理會計——透視與展望》，《會計研究》1995年第11期。）第二種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.起點理論層次，具體指管理會計理論基礎、管理會計對象理論。2.基礎理論層次，具體指管理會計原則理論。3.管理會計核心理論層次，具體指管理會計原則理論。4.管理會計實務理論層次，具體指管理會計程序方法理論，管理會計具體實踐。（注：勞秦漢《論管理會計》，《財會審論壇》1995年第4期。）第三種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計的目標。2.管理會計概念，具體指計量、傳送、信息、系統、規劃、反饋和成本性態。3、管理會計原則。4.管理會計技術。（注：陳今池編著《西方會計理論》，中國財政出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）

筆者認為管理會計理論結構的要素要能體現以下基本思想：第一，要有特色。管理會計自產生到現在不過一百年左右的時間，但它的內容變化很大，今后還會不斷更新。因此，在理論上要有時代特色，而且能預示其變化，在一定時期內能容納下其發展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統管理會計理論體系不嚴密、前后一貫性差、邏輯性不強的毛病。要運用系統論的觀點與方法，對各要素按照其內在邏輯進行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會計是一項世界性的管理語言，因此其理論結構的要素應能夠包容得下各個時期中外管理會計的理論與實踐。

基于以上認識，我認為管理會計理論結構的要素有以下一些內容：1.管理會計的本質，即管理會計概念，2.管理會計對象，3.管理會計職能，4.管理會計目標，5.管理會計任務，6.管理會計環境，7.管理會計假設，8.管理會計原則，9.管理會計道德，10.管理會計，11.管理會計文化，12.管理會計程序，13.管理會計方法，14.管理會計行為。

1—5項我稱之為基本的管理要素，它闡明管理會計是什么，干些什么，要達到什么目的，要完成哪些任務。

6—9項我稱之為規范的管理會計理論要素，它說明管理會計是在一定的環境下、一定的假設條件下、一定的規范約束下開展活動的，它是基本的管理會計理論要素的延伸與。

10—14項我稱之為行為的管理會計理論要素。管理會計實踐活動是在一定的管理會計的指導下進行的，而且脫離不了管理會計文化的。管理會計程序雖然多變，但每一項具體工作還是有一定的基本程序的，管理會計是管理會計實踐的有力工具，管理會計行為是一切管理會計理論的充分體現。

構造管理會計理論結構要素的邏輯起點，我認為應當是管理會計的本質。上述列舉的三種觀點均不以管理會計的本質作為邏輯起點。因為只有管理會計的本質才是該學科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個理論要素。只有從管理會計的本質出發，才能把其它管理會計理論結構要素有機地統一起來，從而構造出一個具有邏輯性的管理會計理論體系。

只有地揭示管理會計的本質，才能真正將管理會計與其它管理活動區分開來。管理會計學之所以能成為一門科學，就在于它把揭示管理會計的本質作為自己的根本任務，管理會計理論結構中的其它要素難以起到這一統率作用。

只有科學地揭示管理會計的本質，才能知道管理會計的性能和發展方向，對管理會計本質認識的正確與否，必然會對管理會計其它理論要素的建立和發展及整個管理會計理論體系的構造產生決定性的影響。

美國著名會計學家利特爾頓教授在研究空間理論結構時，首先從會計的本質開始。（注：利特爾頓著《會計理論結構》，商業出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個重要啟示，研究管理會計理論結構，也應從管理會計的本質作為邏輯起點。

管理會計理論的核心，應當是管理會計目標，但管理會計目標是由管理會計本質決定的，而不是管理會計目標決定管理會計本質。這一點必須明確，在構建管理會計理論結構時應擺正這一關系。

管理會計本質是管理會計本身所固有的，決定管理會計性質、面貌和發展的最基本的特點，是決定管理會計發展的那種基本規定性。我認為它至少有以下三層含義：它是一個以提供經營管理信息為主的會計信息系統，它是會計的新發展和重要組成部分，它是一項最能動的會計管理活動。市場越發展，管理會計越重要；水平越高，管理會計越成熟；經營管理越復雜，管理會計的越豐富。

三、管理會計理論結構要素的定性描述

1.管理會計本質（概念）。管理會計以現代經營管為理論基礎，廣泛利用會計部門提供的會計信息和其它部門提供的經濟信息，采用各種有效的方法和措施，產生出許多新的管理會計信息，為經營管理服務，并直接參與經營管理。

2.管理會計對象。管理會計的對象是什么，眾說不一。我認為管理會計對象是向企業經營管理人員提供經營管理所需的管理會計信息，協助企業經營管理人員經營管理好企業的生產經營活動。

3.管理會計職能。管理會計職能是管理會計的內在功能，即它能發揮什么作用。管理會計職能隨著管理會計工作和理論的演進在不斷發展。我認為管理會計職能主要是預測經濟前景，參與經濟決策，規劃經濟活動，控制經濟過程，經濟效益，考核經濟責任，反饋經濟信息，參與協調組織等。

4.管理會計目標。管理會計目標是管理會計運行系統的目的，以及所需達到的基本要求。它對整個管理會計系統的有效運行具有決定性的影響，管理會計目標是管理會計本質的能動體現。管理會計目標既有總的目標，也有具體目標。目標要定得科學合理，要讓管理會計人員爭取能夠達到，要對企業經營管理確實能有所貢獻。

5.管理會計任務。管理會計任務是管理會計人員應完成的工作，應負的責任。管理會計任務是由管理會計職能和目標決定的，管理會計任務是否合理，對于管理會計目標的實現，對于管理會計職能的發揮都會產生一定的影響。管理會計任務應結合企業實際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵管理會計人員開展工作。

6.管理環境。管理會計環境是指對管理會計活動及其產生各種直接和間接的客觀條件和狀況。主要是指管理會計的環境。它主要受社會、制度、社會經濟發展水平、社會發展水平、企業經營管理水平、企業領導者及員工的素質、管理會計人員自身的素質、以及企業管理會計制度的完備情況的影響。

7.管理會計假設。管理會計假設是市場經濟條件下開展管理會計工作的前提條件或制約條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會計假設主要有：管理會計主體、持續經營、會計期間、責任主體、相關范圍、貨幣時間價值、投資風險價值、會計信息的近似性、幣值可變化、計量多變性、靈活性、重置成本計價、未來可預計、機會成本、未來收益與成本的確認與配比等。

8.管理會計原則。管理會計原則是管理會計工作中應遵循的各項基本準則，是規范管理會計活動的指南。管理會計原則可以分為兩個層次，即一般的管理會計原則和具體的管理會計原則。管理會計原則的制定受眾多因素的影響，要在對管理會計有全面認識的基礎上來描述其各項原則。

9.管理會計道德。管理會計道德是管理會計人員應當遵守的行為規范，它體現著管理會計人員行為是否符合社會價值標準。管理會計道德既是的，又是現實的，它具有豐富的，是管理會計原則的必要補充，是提高管理會計人員精神境界的重要營養。管理會計道德著重解決管理會計人員所面臨的各種利益沖突，協調好管理會計工作中人與人之間，人與企業之間，人與社會之間，人與自身心靈世界的關系，求得一個最佳的平衡。

10.管理會計。管理會計哲學是從管理會計學自身發展過程中“生長”出來的，但它又是超越管理會計學而上升到更高層次的實踐哲學。管理會計包含著哲學，管理會計需要哲學。因為它使人們對管理會計的認識形成了更高的理論概括，進而為管理會計實踐提供更高的理論指導。

11.管理會計文化。管理會計文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境的影響下，通過企業管理會計人員的長期培養和倡導，在長期的管理會計實踐過程中，所創造出來的物質成果和精神成果表現形態的總和。管理會計文化反過來影響管理會計工作及管理會計人員的行為。管理會計文化建設對管理會計活動將產生長期的潛移默化的作用。

12.管理會計程序。管理會計程序是指開展管理會計工作所采取的步驟。可以分為總體的管理會計程序和具體的管理會計程序。總體的管理會計程序即管理會計循環，它與企業的經營管理循環相配合。具體的管理會計程序即管理會計工作的具體步驟，因工作內容不同而有很大差異，要結合企業具體實際加以確定。

第9篇：管理會計的本質范文

關鍵詞：財務 管理 會計 相融

眾所周之，財務會計是對外的會計，只是通過財務報告，提供標準的數據信息的，而管理會計是按照企業需求整理信息，分析過去以及預測未來的內部信息管理系統。表面上看兩者是有所分工、服務對象不同，但實質上他們都是以提供正確決策依據為手段，以提高資源配置效率宗旨。就我國目前財務會計和管理會計而言，兩者的融合是必然趨勢，也是歷史發展的自然選擇。兩者服務是聯系在一起的，以下我們就可以看到三部分理論依據。

一、會計的核心任務是管理會計，主要手段是財務會計

1、記錄財務就是管理財務

據專業資料顯示，早在1966年美國就提出了“會計本質上是一個信息管理系統”的理論，直到1978年美國學術論上才提出“財務會計”的概念，要求會計必須詳細記載和報告投資者及利益相關者所關注的信息，以便于信息使用者做出相關決策，由此可見，“財務會計”并未拓展會計的本質，記錄與報告信息，仍是為了使用信息。會計活動發展至今，這種信息加工的管理體制已經成為當代企業管理體系中重要的重要組成部分。

2、會計管理體制有法律作為依據

我國的會計管理體制，有國家設立的會計管理機構和明確的責任范圍。國家通過設立了會計法律法規和制度方針來貫徹落實會計管理工作的制度保障，并且明確規定了會計人員管理和制定了相關權限，以確保會計為企業管理而服務的目的。

3、會計的本質就是管理活動

馬克思曾提出：本質決定事物性質。會計的本質是管理活動，主要是看本質。會計本質工作是對企業發生的財務數據信息做好記錄，并且以此展開預測和規劃，預測未來和規劃企業前景都屬于管理體制，由此可見財務工作的本質是管理，管理會計是會計工作的核心和基本管理活動。

4、會計行業自產生以來，會計工作處處和“記賬”相關

表面上會計是記賬，其實也是因為會計工作一直是和賬務、核算、統計息息相關，但是會計工作的實質卻是更方便于信息管理和數據統一，其本質是管理，這一點是毫無疑問的，如果沒有財務信息的管理系統，財務工作就無法正常運作，會計的工作就會受到影響和阻礙。因此，記賬是會計的手段，管理是會計工作的本質。

二、財務會計和管理會計相結合的原因

1、滿足企業信息需求，不斷擴大企業信息容量

隨著當前社會的日益高速發展和科學技術的不斷提高，人們對投資風險的預測、盈利的準確性都越來越重視，人們已經不滿足于對信息的靜態需要，更傾向于了解信息的動態，財務會計與管理會計融合，能夠提供動態的更為豐富的信息；對于企業內部需求而言，財務會計和管理會計相結合后的動態報告不僅能滿足當代各大企業對信息化的需求，而且通過更豐富的信息披露，有助于提高企業市場占有率，因此加快財務會計和管理會計的融合勢在必行。

2、信息技術的發展，有助于完善會計信息體制

在當代社會，信息化已經是社會生活的主流，計算機技術和信息網絡技術也在廣泛應用。現在，通過信息技術的應用能為財務會計和管理會計的融合提供技術支持，迅速高效的傳遞相關數據信息，建立完善的信息體制，為企業經濟建設的飛速發展做好基礎工作。

3、增強企業管理的創新性

在新的經濟模式下，企業經濟管理體制從財務會計單一獲取信息存在弊端，單獨查看管理會計體系也相對不夠完整。在相關的戰略政策中，加強管理會計和財務會計的融合是上策，這樣一來既可以避免了信息獲取的單一性，又可以增強信息的準確性，為企業經濟事業的發展開創更高的平臺，從而更有利于企業經濟恩華的建設與發展。

4、二者之間具備兼容性

作為現代化信息管理技術，各項財務的預算最終體現的企業財務報表中。當企業管理層能及時有效的查看信息數據的條件就是能夠把財務和管理相結合，是管理者在查看憑證、賬簿時能夠及時的發現問題并且結局問題。這樣就可以減少資產的損失，提高企業效益，時財務會計和管理會計在企業管理中發揮到最大的作用。

三、二者融合的可操作性

1、專業人才兼備

隨著社會主義的和諧發展，義務教育的普及和國家大力支持高校教育。我國已經涌現出了大批高科技復合性人才，國家培養的這批高科技復合性人才都具備較高的專業素養，精通管理學、會計學管理理念，為我國的會計事業提供了保障，我國應合理利用人才，把我國培養的高科技人員在實際工作上發揮重要作用。

2、創新技術有利于二者的融合

會計電算化的有效實施，是我國的會計工作更加輕松。同時，也給我們的會計工作人員提供了大量的學習進步機會，是會計工作者有效地利用所學知識將會計工作合理化。不斷研發出新的會計工作軟件，簡化以往的繁瑣程序，理論結合實踐最終達到管理會計和財務會計相融合。

3、理論基礎作為依據

從本質上說，會計管理體制的本質任務就是管理會計，而財務會計只不過是作為一種手段去記載重要的數據信息，會計管理就是管理數據信息。兩者具備相輔相成的辯證統一的關系。因此，只有兩者結合起來，才能夠構成完善的會計信息管理體系，充分發揮會計財務管理的作用，才能更好的為企業經濟建設服務。

四、結束語

我們可以看到，財務會計和管理會計的融合不僅符合企業經濟發展的需要，也完全符合我國的基本國情，為加快二者有效融合我國也給出了必要的人才儲備和科學技術支持等有利條件，因此財務會計和管理會計兩者的融合已經是我國企業經濟快速發展的必然趨勢。

參考文獻：

[1]尤英.對財務會計與管理會計融合的相關研究[J].經濟視角（中旬），2011，（10）