管理會計與企業管理精選(九篇)
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第1篇：管理會計與企業管理范文
進入新時期以來，我國各類型企業都得到了快速發展，由此也帶來了企業在財務管理工作中采取的經營模式的變化，使得企業會計環節的職能中心較過去發生了很大的轉移，傳統的企業財務會計已經難以滿足企業在新形勢下的發展需求。因此也就要求企業要根據自身的實際發展情況，認清管理會計與財務會計之間的差別與共性，實現管理會計與財務會計的有機融合，讓企業的管理會計與財務會計工作共同取得進步，從而為企業的可持續發展創造更好外部環境與內部環境。
一、企業管理會計與財務會計之間的聯系與區別
（一）企業管理會計與財務會計之間的聯系
企業的管理會計與財務會會計所處的環境相同，都是為企業生產運營提供服務的。兩者都可以對企業的經濟活動進行記錄、分析以及總結，能夠為企業管理者制定經營決策提供有效的依據，可以幫助企業實現最大化的經濟效益發展目標[1]。兩者都源于企業傳統的會計，有一種相互依存和相互制約的關系，是企業財務活動整體的兩個有機組成部分。管理會計的部分數據資料來源于企業的財務會計，兩者運用到的很多原始資料都是相同的。同時，企業的管理會計與財務會計的工作客體均是企業的資金活動，兩者都需要對企業的資金流動情況進行記錄、分析、評價與控制，從而不斷提高企業的資料利用效率。
（二）企業管理會計與財務會計之間的區別
企業的管理會計與財務會計之間具有的差別總結起來可以歸為以下五點。
第一，兩者在內容上有所不同。管理會計的內容主要是企業的規劃決策、評價業績與控制資金等，是對企業資金進行分析、控制、預測以及決策的一個過程，主要是用來對企業的經濟活動進行管理。而財務會計的內容主要是企業的負債、費用、資產、所有者權益、核算利潤、收入等，是對企業的資金進行確認、計量以及匯報的一個過程，主要是用來對企業的具體資金運動情況加以反映[2]。
第二，兩者在服務對象上有所不同。管理會計可以為企業的決策與經營提供有效且得到了優化的管理信息，可以將參考依據提供給企業的內部管理人員，主要是為完善企業內部控制服務和提升企業經濟效益而服務。而財務會計是將基本財務信息提供給企業管理人員，側重為與企業有聯系的團體或者個人提供服務。
第三，兩者在工作重點上有所不同。管理會計建立在反映企業過去的基礎上，主要是為了對企業發展的前景預測、決策等進行強化，其工作的重點是為了讓企業做到面向未來。而財務會計作為一種報賬型的會計工作，主要是為企業提供企業的歷史資金信息，其工作的重點是面向過去[3]。
第四，兩者在時間跨度上有所不同。企業的管理會計報告時間彈性比較大，編制的時間長則幾年，短則一天，實際運用的時候要根據企業管理者的要求來實施。而會計財務報告時間一般都有著硬性規定，一般編制對外財務報表的時間基本為一個月、一季或者一年。
第五，兩者在會計方法、會計程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。
二、融合企業管理會計與財務會計的基礎
會計是企業進行管理的一個重要手段，是按照一種預定的目標，通過收集與分析企業的經濟信息，對企業的經濟活動進行指導與控制，從而提高企業經營管理效果的一種企業管理實踐活動。會計是社會生產關系的體現，會隨著生產力的提高得到不斷發展與完善。隨著會計相關理論的完善，使得會計客體范圍越來越大，會計管理的內容也更加豐富，除了傳統的企業會計管理內容，而且還包括企業人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現代社會中，企業會計對管理會計與財務會計的融合更加重視，兩者都是對企業產權變動和資源要素交易的確認、計量以及控制[4]。從內容上看，管理會計是財務會計深化的體現。從職能方向上看，管理會計也是財務會計發展與延伸的體現。從最終目標上來看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業的經濟效益實現最大化，讓相關利益者的合理權益得到應有的維護。
三、企業管理會計與財務會計的融合措施
（一）建立完善的企業管理會計與財務會計融合體系
將管理會計融合財務會計是進一步完善企業會計的體現，同時也是會計發展取得的一種突破。通過建立完善的企業管理會計與財務會計融合體系，可以讓企業的會計活動滿足更多信息使用者在多方面的實際需求，并且還能夠減少其中的重復工作與浪費工作。從目前企業的會計活動情況來看，與財務會計相比而言，管理會計處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來讓企業的管理會計與財務會計達到一種平衡狀態，從而讓兩者得到有機融合。首先，對于企業的高層管理人員來說，要對管理會計在企業決策中發揮出的作用引起重視，只有企業領導層對管理會計引起了足夠的重視，才能夠讓管理會計在企業的日常經營與管理過程中得到合理運用，為企業的有效控制提供更多可用的管理會計信息。其次，要重視企業會計人員綜合素質的培養，加強會計人員的管理及會計教育工作[5]。企業要定期組織會計人員進行管理會計培訓，加強對企業相關管理者與會計人員的業務培訓和工作指導，讓企業的各級人員都能掌握與管理會計相關的知識或技能，不斷提高企業管理會計與財務會計隊伍的綜合素質。最后還要通過科學的方法來進行企業會計基礎數據的采集，讓管理會計能夠有效與財務會計融合為一個有機整體。此外，還要對企業的會計基礎工作進行細化，不斷優化企業的財務資料，為管理會計與財務會計的融合創造有利環境。
（二）構建科學合理的確認基礎與會計計量模式
對于企業的財務會計來說，其必須要突破當前單一片面的權責發生制基礎模式，在充分考慮了企業的現金流量的前提下再來確認基礎，將現金流量與權責發生制結合在一起，構建一個更加完善科學的企業會計確認基礎。這樣一來，首先能夠對企業管理會計與財務會計的確認基礎進行協調，其次還可以減少企業管理會計的實際工作量，能夠為企業將現金流量信息向外報告創造一個更有利的環境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計量方面，企業的財務會計要將現凈值、未來現金流量現值、現行市價等各種不同的計量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會上出現很多新型金融工具，使得企業財務會計計量出現了很大的變化，從過去單一的計量基礎不斷發展成為今天的多種計量基礎，比如，采用未來現金流量現值來計量企業的長期資產與負債情況、采用現行成本來計量企業的存貨情況等等，這都能夠為管理會計與財務會計融合的實現提供更好的條件[7]。
（三）通過變動成本法促進管理會計與財務會計之間的有效銜接
運用變動成本法可以為企業提供需要的變動成本資料，可以更加方便地對企業的管理會計量本利與盈虧臨界進行分析，從而也就可以為企業的成本計劃、成本控制和企業的經營決策提供必要的參考依據。同時，變動成本還可以直接與責任會計、標準成本以及彈性預算等結合，從而也就可以在企業的計劃控制以及生產經營環節發揮更大的作用。在企業的財務會計中合理引入變動成本法，能夠將企業的管理會計與財務會計有效銜接起來，從而幫助企業更好的運用會計來為企業的經營管理活動提供服務[8]。
第2篇：管理會計與企業管理范文
管理會計是會計學和管理學的產物，它能通過社會科學、自然科學、技術科學等手段，找出影響企業經濟效益的客觀因素和主觀因素，分析其發展規律，并為企業管理層的科學決策提供依據。從企業會計工作方面看，企業的財務會計利用企業的信息系統，為企業使用者提供企業的相關財務信息，從而保證企業在社會各方面的開展服務工作順利進行。管理會計是利用企業的信息系統，為企業的決策者提供企業的相關管理信息，預測企業經營前景，并參與到企業的經營決策、規劃、控制、考核等過程中，直接發揮經營管理的作用。管理會計在物理管理的應用是以物流成本為中心，對物流成本進行分析，預測、規劃、協調、控制物流活動，通過對物流成本的研究、各項費用的控制，為企業決策層提供決策服務，達到以最低的物流成本獲得最高的企業效益。管理會計強調事前規劃、事中控制、事后總結，是一套集預測、規劃、決策、協調、控制、考核為一體的管理體系。目前，物流成本管理與會計核算體系存在一定的沖突，物流成本管理有十分誘人的前景，但物流成本在財務會計制度中難以確認和分析。在財務表中，物流費用是企業對外部運輸支付的運輸費用、向倉庫支付的保管費用、企業內部的人力成本、固定資產稅費、設備折舊費用等，從中可以看出，物流企業發生的各項物流費用很難單獨核算，這對物流問題的發現及物流方案的優化有一定的影響，這就需要管理會計為企業決策提供詳細的物流信息，明確物流責任，從而為物流企業的持續發展提供保障。
二、管理會計在物流企業管理中的應用
（一）邊際成本法。
邊際成本法是管理會計常用的一種方法，通過邊際成本，對生產經營進行組織，從而實現企業效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運費不會隨著發送件數的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會計的角度出發，充分利用各種資源，保證邊際利潤的最大化。
（二）管理會計的整體管控。
利用管理會計在物流企業建立物流責任體系，對各個責任層次進行有效地監督、控制，從而保證物流活動的順利開展，這樣就能將物流活動構成一個整體，使得各個部門協調運作，實現企業的發展目標。在整個物流活動中，各個部門會擔負起應承擔的責任，積極地完成各自的任務，并通過物流責任中心反饋整個活動的信息，從而為企業的決策層提供及時、有效的信息，發現物流問題后，及時分析，并制定相應的解決措施，從而達到降低物流成本，增加企業經濟效益的目的。管理會計還能對企業內部責任部門進行績效考核，提高企業內部管理水平，促進企業的現代化發展。管理會計的應用是企業實現現代化管理的重要手段，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計在物流企業管理中的應用將會越來越廣泛。
（三）建立以管理會計為核心的管理體系。
國外發達國家的物流管理水平比國內物流管理水平高的主要原因是，國外的物流企業建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國的物流行業起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標準，導致不同的物理企業存在不同的衡量標準，這就對物流核算的全面性造成一定的影響，嚴重阻礙了我國物流行業的發展。因此，物流企業要以管理會計為核心，以國際通行的物流作業成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國外發達國家的經驗，根據我國的國情，建立符合實際情況的管理體系，從而為物流企業的穩定發展提供保障。
（四）建立完善的物流核算體系。
從宏觀的企業管理看，科學、合理的核算物流成本是加強物流企業成本管理的重要手段。目前，在國外發達國家，均采用物流作業成本法進行物流成本核算，根據物流費用及成本，確立成本對象的成本及其效益。物流作業成本法可以分為兩個階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動中，核算物流活動各個環節所需資源；二是將物流活動成本分配到產品、服務、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業成本，并對物流活動進行優化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標準，從而保證物流成本核算的全面性。總體上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營業網點物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場所物流成本、作業物流成本、固定物流成本、變動物流成本等。在物流成本類型的基礎上，物流企業需要從物流成本框架系統化地衡量物流成本，這樣不僅能真實地反映出企業物流水平，還能提高物流成本核算數據的利用率，有利于企業物流活動的優化。
（五）應用管理會計降低企業物流成本。
目前，我國很多物流企業管理者對物流成本管理的認識不足，對加強物流管理、優化物流成本核算等認識不到位，認為只要有良好的倉儲能力和運輸能力，控制好倉儲成本、物流成本、采購成本就完成了現代物流管理。現代物流管理要求物流企業需要有良好的作業管理能力、經營管理能力、價值鏈控制能力，因此物流企業要從企業整體最優出發，對資金流、信息流、物流等進行有效地管控，利用優質的服務、現代信息系統、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進物流企業的快速發展。
三、提高物流企業管理會計應用水平的措施
（一）擴大企業規模。
企業在生產經營過程中，非常注重企業本身的規模，這說明規模越大的企業產生的經濟效益更高，一個大的企業有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個新的項目，因此物流企業要充分利用范圍來擴大企業規模，從而提高管理會計的應用水平。如物流企業可以根據倉儲服務，兼營配送等增值服務，達到降低物流成本的目的。
（二）提高物流技術水平。
提高物流技術水平是物流企業降低物流成本的重要手段，這里的物流技術包括管理技能、操作方法、物流包裝技術、物品跟蹤技術、流通加工技術、物流設計、物流評價等，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的現代技術應用在物流企業中，如GPS技術、GIS技術、EDI技術、BarCode技術等，這些技術的應用極大地提高了物流服務水平，提高了物流企業的管理會計應用水平。
（三）增加人才儲備。
目前，很多物流企業缺乏物流人才，因此物流企業要增加人才儲備，物流企業不僅要增加外部人力資源的引進力度，還要注重企業內部人才培養，提高企業內部人才的技能水平、服務水平，強化企業內部人才的工作責任心，樹立管理會計意識，并提高企業內部人才的創新能力，從而為物流企業的持續發展提供人才保障。
四、總結
第3篇：管理會計與企業管理范文
一、建筑施工企業財務會計與管理會計的融合原因
1.經濟新形勢。隨著我國經濟突飛猛進的發展，無論是經濟發展形式還是發展模式都越來越完善。在此背景下，傳統建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當下需求，網絡組織方向愈加重要。隨著網絡組織形式的不斷深入，建筑施工企業應站在長遠的角度上，利用全球化視角和理念開展建設，這不僅能加強完善與優化以往的會計體系，而且也有利于促進管理會計的進一步發展。在互聯網背景下，建筑施工企業所應用的全新技術和運營模式等，促使管理會計發展越來越重要。所以，建筑施工企業財務部門應注重外部價值的協調和創新，在此階段，要將財務會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業經營與發展情況的同時，也能幫助企業獲取最大化經濟效益。2.會計工作發展迅速。財務會計與管理會計的融合作為建筑施工企業發展階段的關鍵，從某種意義上來看，管理會計相當于深化財務會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發展，都是為了促進建筑施工企業的持續、健康發展。但值得注意的是，財務會計和管理會計在內容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發展體系與財務會計體系有著密不可分的聯系，但是站在發展效果的角度上來看，管理會計發展效果更明顯，且適應性強。由此不難看出，財務會計與管理會計的融合關乎于建筑施工企業會計工作的順利進行。在新形勢背景下，建筑施工企業的發展模式越來越豐富，以往財務會計普遍是圍繞企業主體進行的，側重于建筑施工企業的經營與生產。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業任意一部門進行會計核算，而且也能深入到具體生產過程，主體廣泛、范圍規模大等優勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業管理會計和財務會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務會計主要是確認和記錄已經完成的事項，幫助領導和管理人員更加全面了解企業的發展與經營情況，而管理會計工作則更加嚴謹，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發展數據更加全面與精準，為企業進一步發展和規劃提供協助。
二、建筑施工企業財務會計和管理會計的區別和聯系
1.建筑施工企業財務會計和管理會計的聯系。①來源與目標一致。無論是管理會計還是財務會計，均能為建筑施工企業規劃發展目標提供協助，且指引其未來發展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務報表，當然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務會計工作不在會計系統內同一個分支當中，但是其信息均是原始生產資料，最終目的也都是以建筑施工企業為主。②財務會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業提供協助，而且也有利于管理工作落實到實處。當然，不同建筑施工企業所存在的問題也大有不同，以傳統會計工作為例，受到客觀環境和重點技術的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業應具有前瞻性，不應將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業發展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯系，而加工過程能起到調節經濟活動發展的目的。所以，建筑施工企業會計管理人員應做好會計工作的總結與記錄，并以管理理念為前提，明確企業最終的發展目標。2.建筑施工企業財務會計和管理會計的區別。①工作側重點方面的區別。首先，針對建筑施工企業管理會計工作的側重點來講，其注重的是內部經營管理，企業決策者會對財務數據和相關業務活動的整合進行分析，為規劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業以往的交易為主，通過財務報表或者報表附注等形式，呈現出建筑施工企業經營狀況、負債與現金流量等信息。綜上，建筑施工企業管理會計側重于企業未來的經營活動，而財務會計則側重于歷史數據的彰顯。②作用時效方面的區別。首先，針對建筑施工企業管理會計來講，其能夠為建筑施工企業管理人員開展預算、規劃、決策等工作提供數據信息參考，是以企業未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業管理人員的工作需求為基礎，而決定定期或者不定期。其次，針對財務會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關者公布財務會計。因此，財務會計一般會在每季度或者每年度，擬定規范、統一的財務報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區別。針對建筑施工企業管理會計和財務會計在信息特征方面的區別來講，管理會計信息數量與財務會計相對比而言，管理會計信息數量要更多，并且其中也包含諸多財務信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現在財務報表中，另外，也需要嚴格遵守會計準則規范要求。
三、建筑施工企業管理會計與財務會計的融合策略
1.建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系。將管理會計和財務會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系，能幫助建筑施工企業獲取最大化經濟效益的同時，為會計工作質量與效率的提升奠定基礎。當然，在促進建筑施工企業發展與建設方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業管理會計與財務會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強完善與優化管理工作，為建筑企業的進一步發展提供協助；第二、相關人員應明確了解管理會計與財務會計融合的重要性，確保獲得更加精準與全面的財務工作信息。2.建筑施工企業應規范自身的管理行為。國家與政府應大力支持建筑施工企業管理會計與財務會計的融合。政府以建筑施工企業目前發展與市場行業為基礎，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業的發展提供協助。值得注意的是，建筑施工企業應規范自身的管理行為，結合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務方式加以分析，以此來實現建筑施工企業內部的精細化管理。通過整合企業管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發揮其價值。建筑施工企業應根據我國相關法律政策，建立切實可行的內部制度，使得管理會計應用范圍愈加廣泛，為規范建筑施工企業財務會計行為奠定基礎。3.整合原有數據。眾所周知，建筑施工企業管理會計與財務會計在內容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業應以此為前提，建立管理會計與財務會計系統的數據共享機制，落實共享服務，為管理會計與財務會計的高效融合奠定基礎，如此一來，不僅能有效減少企業人力的投入力度，而且也能促進管理信息化的進一步發展。隨著建筑施工企業會計共享機制的不斷推進與深入，管理會計和財務會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務會計等。除此之外，ERP等系統也可應用在管理會計當中，將此數據和企業資本業務科學合理的連接在一起，在借助相關信息平臺，對其進行深入分析，使得管理會計和財務會計之間建立緊密聯系。4.組建高專業水準的人才團隊。專業人員匱乏是目前建筑施工企業財務會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業應重視專業人才的培養，重點培養管理會計具體職能與財務會計的具體技能等方面，組建高專業水準的人才團隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業會計協會組建人才交流培訓等活動，發揮民間會計協會作用；第二、結合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓、后認證”的方法做好會計專業人才的認證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎；第四、加大國內各大高校會計教育工作的重視力度，加強完善與改革以往傳統的學科教學體系，在課程學習中貫徹落實管理會計與財務會計的融合；第五、學習自身應建立會計人員培訓基地，注重相關專業人員的培養，以此來從根源加強提升會計人員的專業技術水平，更好的適應時展與社會進步。
四、結語
第4篇：管理會計與企業管理范文
【關鍵詞】管理會計 問題 改進對策
一、引言
管理會計作為提高企業經濟效益和增強企業競爭力的手段，逐漸在企業中被重視起來，在我國部分企業中，尤其是大中型企業，管理會計的一些功能和作用慢慢被挖掘出來，在社會不斷的發展背景下，管理會計在企業運行中將會更加重要，然而，目前管理會計應用中存在著許多問題，影響了管理會計的發展。
二、管理會計的作用
管理會計為企業管理者提供科學依據，在現代企業管理中，管理者需要大量的科學依據對企業進行管理，不僅是財務會計的財務成本，還需要企業內部的各種信息，而管理會計的作用之一就是對企業內部的信息進行整合，確保信息的真實性，為企業管理者節約了大量的時間[1]。企業要想得到更好的發展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業以后的發展前景，而管理會計能夠第一時間獲得公司的管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評估決策的作用。從另一方面講，管理會計對企業制定的目標進行精密的監控，從起步、過程、結果對每一個環節進行深入了解、分析，把經營目標執行的結果與企業計劃中制定的目標進行比較，完善在實踐過程中的不足，為企業的目標實現提供了保障。
三、我國管理會計中存在的問題
隨著管理會計在我國企業中的應用，逐漸地發現了以下幾點問題：
（一）管理會計缺少具有執行力的理論依據
管理會計是近代社會發展的產物，發展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實踐和研究去論證[2]。近年來，人民群眾把各種相關學科的理論引入到管理會計中，完善了管理會計的一些不足之處，但是，管理會計中大部分正在探索和論證的理論并沒有得到證實，導致了在企業管理中，管理者無法對信息做出正確的衡量。
（二）企業對管理會計的重視不夠
管理會計的作用、價值和企業領導者的重視程度有直接關系，在我國大部分企業中，企業管理者出現決策錯誤時，都是因為沒有注重管理會計本身的作用，企業管理者的文化水平、自身經驗等都決定了企業的發展。目前，我國部分企業管理者在進行決策時，只注重企業短期的發展，從而忽視了長久的利益，而管理會計是根據社會發展的現狀結合企業的各種因素進行綜合分析，注重企業長久的利益和企業價值最大化，這就導致了企業管理者和管理會計之間的矛盾。部分企業因為對管理會計的重視不夠或為了追求短期的利益，對管理會計提出的決策或對決策的評估不予參考，讓管理會計成為了企業的一個擺設，失去了真正的意義。
（三）企業對管理會計的認知不足
受傳統理念影響，我國大部分企業中會計都集中在財務會計上，企業關心的對象是會計有沒有把財務賬本做好，而管理會計作為會計的一種，很容易被混淆，部分企業管理者由于對管理會計缺乏認識，誤把管理會計當成財務會計使用，使管理會計得不到重用，部分企業甚至沒有專門的管理會計部門或專業管理會計從業人員，極少部分企業中的管理會計也是身兼數職，在負責管理會計工作的同時，也要負責其他會計工作。
（四）會計人員綜合素質較低，難以滿足管理會計的要求
管理會計在企業中的特殊性要求從業人員相對高的職業技能和管理手段，以及對整個企業的熟悉，對企業制定目標的監控能力和分析能力，對突發事件的處理能力等等，并且要求從業人員能夠根據職業技能和管理手段去處理企業中存在的問題，為企業管理者提供科學依據，總而言之，對管理會計自身的綜合素質要求比較高。而我國目前大部分企業中，由于管理會計自身的綜合素質達不到標準，在企業工作中，使管理會計的真正作用得不到很好的體現。部分企業的管理會計從日常會計中進行選取，再對選取的管理會計普及知識內容，然而，企業會計人員真正掌握管理會計知識的非常有限，部分會計人員從業管理會計卻不明白對自身的定義，影響了管理會計的發展。
四、改進對策
根據我國管理會計在企業應用中出現的問題，提出合理的改進對策，希望我國的管理會計發展更加美好。
（一）建立管理會計制度
管理會計是由西方發達國家引進而來，但是，我們不能照搬西方國家的管理制度，我國的發展情況與西方國家存在著差異，可以學習西方國家優秀的地方，在結合我國目前社會發展的進程進行研究、探索，開創出一條適合我國現階段管理會計發展的制度。在研究、探索的過程中，應該從實際出發，在實踐中不斷發現問題、總結問題，最后解決問題，同時，要對管理會計中的不確定性因素進行論證，合理的修正管理會計中某些假設，建立起適合我國企業管理會計制度，從而促進我國管理會計的推廣應用。
（二）強化企業管理者對管理會計的重視
首先，政府有關部門應該重視企業管理會計的價值和作用，加大對管理會計的宣傳。其次，政府應該組織企業管理者進行相關培訓，讓企業管理者理解管理會計為企業帶來的利益，它為管理層進行企業的計劃、評價和控制，保證合理的使用資源并承擔經營責任，從而進行各種信息的收集、分析、解釋等，對信息確保真實性并進行整合，最后為企業管理者提供正確的決策或評估決策的價值，從而讓企業管理者真正的重視管理會計，政府應該指派專業人員幫助企業建設管理會計部門和落實管理會計工作。在企業管理者的重視下，企業的各個管理層才會理解管理會計的工作性質，從而積極主動的配合管理會計工作，使管理會計在企業中發揮其應有的作用。
（三）整合財務會計與管理會計
隨著社會的不斷發展，在競爭日益激烈的二十一世紀，一個企業要想得到更好的發展，就應該對企業進行科學的管理，財務會計和管理會計作為企業的重要組成部分，兩者之間本來就有很多關聯，為了使管理會計在企業中的具體工作得到順利開展，從而促進企業的發展，財務會計與管理會計的整合是必然的。將財務會計與管理會計工作合理分工，財務會計做好核算、監督等事后工作，為管理會計提供正確的會計信息；管理會計除了充分利用財務會計提供的會計信息、整合企業內部信息，還對未來事項進行預測規劃等并參與企業各個管理環節，也可利用網絡技術為其提供技術支持。
（四）提高管理會計的綜合素質
針對我國管理會計不能滿足企業需求的現象，首先，企業應該注重管理會計的培養，邀請管理會計知識及經驗豐厚的人來企業授教，定期對管理會計從業人員進行相關培訓、考核，實行優勝劣汰任用制度。其次，在企業招聘時，要根據會計人員的綜合能力進行合理的評估，有效的提高管理會計的綜合素質。最后，學校應該豐富管理會計學科的知識內容，我國目前有很多會計的從業人員沒有接受過正規的管理會計教育，所以，學校應該根據目前社會發展的現狀，為國家提供儲備人才。
五、總結
綜上所述，管理會計對企業的發展具有十分重要的意義，根據我國目前社會的發展進程，應該從建立管理會計制度，強化企業管理者對管理會計的重視，整合財務會計與管理會計以及提高管理會計的綜合素質等多個角度入手，合理的解決管理會計在應用中存在的問題，從而促進我國企業管理會計快速的發展。
參考文獻
[1]強建國.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].科技與企業，2013，22：91.
第5篇：管理會計與企業管理范文
中國會計學界和實務界曾經流行“經濟越發展，會計越重要”這句“至理名言”。管理會計（Management or Managerial Accounting）側重于為企業管理服務，其基本框架包括“決策與計劃會計”和“執行會計”。“管理的重心在經營，經營的重心在決策”。基于現代市場經濟環境，企業是市場經濟的主體。企業管理離不開管理會計，企業管理模式的創新更離不開管理會計理論與方法的創新。今天完全可以說，“企業越發展，管理會計越重要”。
然而，與財務會計（Financial Accounting）相比，管理會計在中國會計學界與實務界都顯得相當沉寂，管理會計沒有引起中國會計學界與實務界的足夠重視。這種局面與管理會計在市場經濟的重要地位極其不相稱。其實，著名管理會計學家、美國圣地亞哥州立大學的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中國會計學博士生聯誼會上就指出“中國目前最需要的其實是管理會計而非財務會計”。實證會計研究的鼻祖、羅徹斯特大學的Ray Ball教授也明確地指出“中國會計急需解決的是管理會計問題”。可惜，由于當時中國急需建立適合市場經濟環境的財務會計準則，Chee Chow和Ray Ball兩位教授的觀點并沒有引起人們的重視。
誠然，市場經濟和金融市場的規范化發展離不開以對外披露企業財務信息為主的財務會計，但市場經濟和金融市場的繁榮更需要以服務于企業管理為主的管理會計。畢竟，企業是市場經濟的主體，市場經濟和金融市場的繁榮與發展依賴于企業素質的提高。
財政部已經基本完成財務會計準則的建設和國際趨同路線圖，中國會計學界關注的重點就應該轉向管理會計理論與方法。即使是中國現有的管理會計理論與方法研究，與國際會計學界相比，也顯得非常薄弱，研究水平與國際水平的差距相當大，而且與企業管理會計實踐嚴重脫節，難以指導企業管理會計實踐。
隨著市場經濟的發展，中國企業的管理會計問題就是世界性的主題。中國會計學界應該終結“模仿式研究”、“跟蹤式研究”和“改進式研究”的“取經時代”，全面轉入“原創性研究”的“造經時代”（胡玉明，2010）。與此同時，中國會計實務界也應該從注重“如何做會計”（How to Do Accounting）轉向“如何用會計”（How to Use Accounting），“由技入道”，感悟管理會計的“靈性”。
有鑒于此，立足于轉型經濟環境的中國企業及其管理會計實踐，借鑒國際經驗，綜合各種研究方法，全面系統地研究中國企業管理會計理論與方法，從而得出具有基礎性、前沿性和原創性以及應用性的研究成果，解決或解釋中國企業管理會計實踐出現的新問題，用管理會計的理論創新推動管理會計的實踐創新，推進并提升中國企業管理會計整體學術研究水平，為國際會計學界提供具有中國“地方風味”的高水平研究成果，使中國企業管理會計理論與方法的研究成果融入國際社會，具有極其重要的理論與實踐意義。這也是中國會計學界與實務界的一項重要使命。
二、企業管理會計理論與方法研究的學術思想與總體目標
企業管理會計理論與方法研究的學術思想是：立足于轉型經濟環境下的中國企業特有制度背景，綜合運用會計學（尤其是管理會計學）與經濟學、管理學、組織行為學、社會學和心理學等學科交叉的理論與方法，基于管理會計的“技術、組織、行為、情境”四個維度和“環境―戰略―行為―過程―結果”一體化的邏輯基礎，系統地研究中國企業管理會計理論與方法。
上述基本學術思想簡要說明如下：
（1）管理會計具有技術（Technical）、組織（Organizational）、行為（Behavioral）和情境（Contextual）等四個維度（后三個維度可以統稱為“管理情境”，體現了管理會計的“社會性”。）。除了技術維度之外，組織、行為與情境等三個維度都具有鮮明的“本土化”特征，體現了中國企業特有的制度背景。即便是技術維度（管理會計技術方法的運用），也強烈地受到組織、行為與情境的影響。其實，這四個維度相互影響，共生互動。這就是管理會計理論與方法研究的“由技入道”。因此，中國企業管理會計理論與方法研究必須基于管理會計的“技術、組織、行為、情境”四個維度，展開“立體式”的研究。
（2）會計（管理會計）數據體現了結果導向。然而，單獨的“結果”無法展示“之所以產生如此結果”的前因后果，只能“知其然，而不知其所以然”。只有立足于“環境―戰略―行為―過程―結果”一體化的邏輯基礎，才能真正理解和體會“結果”為什么是這樣（即企業創造價值的動因或績效動因），從而才能判斷企業創造價值的動因或績效動因的可持續性。更為重要的是，單純的結果導向，可能導致企業“急功近利”、“短期行為”，扼殺企業的自主創新，從而危及企業的可持續發展。因此，中國企業管理會計理論與方法研究必須立足于“環境―戰略―行為―過程―結果”一體化的邏輯基礎。
根據上述學術思想，中國企業管理會計理論與方法研究的總體目標是：立足中國企業管理實踐，結合國內外管理會計發展趨勢，運用國際通行的管理會計研究方法，系統地研究富有中國企業“本土化”特色的管理會計理論與方法，總結中國企業管理會計的實踐規律，探索其實現途徑，構建適合中國企業“管理情境”的理論分析框架，得出具有基礎性、前沿性和原創性以及應用性的研究成果，解決或解釋中國企業管理會計實踐出現的新問題，用管理會計的理論創新推動管理會計的實踐創新，推進并提升中國企業管理會計整體學術水平，豐富和發展管理會計理論與實踐，最終構建適合中國企業“管理情境”（Management Context）的管理會計理論與方法體系。
三、企業管理會計理論與方法研究的學術思想回顧
中國企業管理會計理論與方法應該研究哪些主題？其學術思想來自何方？國內外相關研究文獻回顧揭示了中國企業管理會計理論與方法應該研究的主題及其研究空間。
管理會計具有悠久的歷史，尤其是20世紀90年代以來，西方管理會計得到迅速發展，其理論與方法的研究呈現出綜合性研究的景象，管理會計研究的主題（Topics）、涉及的理論基礎（Theories）、研究的背景（Settings）和研究方法（Research Methodology）都已經多元化（胡玉明，2004）。
Shields（1997）對1990~1996年間發表于六種國際主流學術期刊的152篇論文進行歸類和分析之后發現，管理控制系統（包括激勵機制、預算管理和績效評價）、成本計算方法（包括作業成本法）、投資決策方法選擇等問題是20世紀90年代國際會計學界關注的主要主題。Ittner和Larcker（2001）以“價值管理”（Value-Based Management，VBM）為核心框架，總括性評價了當代管理會計的理論研究與實踐運用，認為管理控制系統的經驗研究正在逐步讓出空間給各種“新”理論或方法如作業成本法（Activity Based Costing，ABC）、平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）和經濟附加值（Economic Value-Added，EVA）的研究。此外，Ittner和Larcker（2001）還試圖以“價值管理”為基礎，整合并構建管理會計理論與方法體系。從Shields（1997）與Ittner和Larcker（2001）這兩篇具有代表性的管理會計研究文獻綜述不難看出，激勵機制、預算管理、績效評價、成本計算方法、管理會計方法選擇、管理會計整合研究等主題是管理會計理論與方法研究的重要主題。根據筆者對國內相關研究文獻的掌握和理解，這六個主題也是中國企業管理會計理論與方法研究關注的重要主題。因此，這六個主題是國內外管理會計理論與方法研究的重點。有鑒于此，基于激勵機制、預算管理、績效評價、成本計算方法、投資決策方法選擇、管理會計整合研究等六個主題的國內外研究現狀及發展動態分析，可以大體上反映20世紀90年代以來國內外管理會計理論與方法研究的基本狀況。
（一）激勵機制的相關研究文獻及其評述 激勵機制是現代企業制度的重要組成部分。激勵對象主要是企業的高級經理人。基于管理會計的視角，激勵機制包括內在激勵（Intrinsic Incentive）與外在激勵（Extrinsic Incentive）。
國內外相關研究文獻側重于研究外在激勵的“高管激勵薪酬”。高管激勵薪酬包括股票期權在內的各種形式。因此，國外相關研究文獻側重于研究激勵薪酬結構（Jensen and Murphy，1990；Bizjak et al.，1993；Bebchuk and Fried，2004）、激勵薪酬合約包含的績效指標及其影響因素（Lambert and Larcker，1987；Ely，1991；Sloan，1993；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）、激勵薪酬與績效的敏感度（Jensen and Murphy，1990；Murphy，1999；Bryan et al.，2000）以及管理權力（Managerial Power）與激勵薪酬之間的關系（Bebchuk et al.，2002；Bebchuk and Fried，2003；Bebchuk and Fried，2004；Jensen and Murphy，2004）。
國內相關研究文獻主要集中在年薪制（郭元稀，1995；黃群慧，2000）、股票期權激勵機制（謝德仁，2004）、股權激勵與績效（魏剛，2000；李增泉，2000；常健，2003）、管理權力與薪酬（盧銳，2008；呂長江、趙宇恒，2008）以及富有中國特色的國有企業高管薪酬（陳冬華等，2005；陳信元等，2009；辛清泉等，2009）。
國內外研究文獻主要研究企業高管激勵薪酬的激勵功效，從而試圖解釋企業高管是“據績受薪”（Pay with performance）還是“無功受祿”（Pay without performance）。但沒有得出一致的結論。同時，已有的研究忽略了以戰略為導向，未能將激勵機制（激勵薪酬）與績效評價、預算管理作為一個不可分割的整體來研究。而且，實驗研究都是以學生為對象。而接受實驗的學生無法反映出激勵薪酬合約背后隱含著經濟利益，由此削弱了其研究結論的可靠性。
（二）預算管理的相關研究文獻及其評述 預算管理一直是管理會計研究廣泛關注的主題（Luft and Shields，2006）。Horngren（2004）認為“預算管理證明了管理會計的本質：將會計與管理融為一體。沒有什么其它管理會計的分支比預算管理能夠更好地說明會計如何與管理相結合。”Covaleski et al.（2003）認為“管理會計的每一個方面都與預算管理相聯系。成本計算、責任會計、績效評價、薪酬都與預算管理密切相關。”
從國外相關研究文獻看，最有影響的早期研究可能就是Argyis（1952，1953）。Argyis（1952，1953）將預算管理與預算管理參與者的行為聯系起來，彌補了傳統預算管理研究忽略人性的缺陷。隨后興起的經驗研究潮流，眾多學者從經濟學、社會學和心理學的視角，圍繞“預算松弛”（Onsi，1973；Chow et al.，1988；Merchant and Manzoni，1989；Fisher et al.，2000，2002）與“績效后果”（Abernethy andBrownell，
1999；Clinton and Hunton，2001；Stevens，2002；Upton，2009）這兩個重要主題，深入研究影響預算、預算編制過程、預算管理模式和預算管理績效的各種因素。然而，與績效評價、薪酬相聯系的預算管理可能導致預算博弈從而使信息失真，進而影響企業的戰略實施與調整（Jenson，2001）。于是，出現了所謂“作業預算”（Activity-Based Budgeting，ABB）與“超越預算”（Beyond Budgeting）。“作業預算”只是預算編制基礎的變化。盡管預算管理受到“超越預算”倡導者如Hope和Fraser（2003）的猛烈批判（Hansen et al.，2003），但似乎還沒有一種方法能夠取代預算管理所具有的系統性（于增彪，2003），而且更為重要的是預算管理已經與戰略和平衡計分卡相融合（Kaplan and Norton，2001）。
國內“預算管理”研究文獻主要集中在兩大類：其一，主要集中在討論“預算管理”思想、方法以及企業如何實施“預算管理”（王斌，1999；湯谷良等，2000；王斌等，2001；于增彪等，2002；于增彪等，2004；王斌，2006）；其二，主要集中在總結中國企業“預算管理”的實踐經驗和案例分析（《管理會計應用與發展典型案例研究》課題組，2001；潘飛，2002；上海財經大學課題組，2003；于增彪等，2004）。近年來，國內研究文獻開始關注預算松弛（張朝宓等，2004；潘飛等，2008；程新生等，2008；鄭石橋等，2008；鄧傳洲等，2008）。
國內外研究文獻主要圍繞“預算松弛”與“績效后果”，從經濟學、社會學和心理學的視角研究“預算管理”這個重要的管理會計主題。但同樣忽略了以戰略為導向，未能將激勵機制與績效評價、預算管理作為一個不可分割的整體來研究。而且，實驗研究也都是以學生為對象，同樣削弱了其研究結論的可靠性。
（三）績效評價的相關研究文獻及其評述 Ittner和Larcker（1998）總結了近年來績效評價實踐的三種新趨勢：關注經濟附加值指標；采用了非財務指標和平衡計分卡；政府機構等非營利組織關注績效評價問題。基于管理會計視角，績效評價指標的選擇是績效評價的最關鍵問題。
支持采用經濟附加值指標的文獻認為，經濟附加值指標使得企業內部目標與股東價值最大化一致（Stern et al.，1995；Copeland et al.，1996；KPMG Consulting，1999）。經濟附加值指標比傳統財務指標更能緊密地追蹤股東財富的變動（Stern et al.，1995），保證實現委托人與人的利益一致性（Anctil，1996；Rogerson，1997；Reichelstein，1997）。經濟附加值與市場價值更相關（Milunovich and Tseui，1996；Lehn and Makhija，1997），對股票收益率的解釋力更強（O’Byrne，1996；Chen and Dodd，1997）。也有研究顯示，經濟附加值指標對股票收益率的解釋力遠沒有預期那么高（Chen and Dodd，1997；Biddle et al.，1997），對企業估價有用的信息對績效評價未必就有用（Gjesdal，1981；Paul，1992），分部層面的經濟附加值指標極具誤導性并提供錯誤激勵（Zimmerman，1997）。還有研究發現，運用經濟附加值指標的絕大多數企業并沒有將經濟附加值指標用于激勵計劃（Ittner and Larcker，1998）。這些相互矛盾的研究結果提出了一個重要問題：基于管理計劃與控制目的而運用經濟附加值指標的企業是否取得出色的績效呢？顯然，已有的研究文獻沒有給出確定的回答。
財務指標的局限性催生了績效評價的創新，從改進的財務指標發展到整合財務指標與非財務指標的平衡計分卡（Ittner and Larcker，1998）。平衡計分卡以戰略為導向，通過前置指標（Leading indictor）與滯后指標（Lagging indicator）的因果關系“業務模型”將財務指標與非財務指標融為一體（Kaplan and Norton，1996）。
從國外研究文獻看，非財務指標與平衡計分卡的研究主要集中在：（1）財務指標與非財務指標的關系（Banker et al.，2000；Behn and Rily，1999；Ittner and Larcker，1998）；（2）績效評價指標與企業管理情境的關系（Gul and Chia，1994；Chong，1996；Scott and Tiessen，1999；Guilding，1999）；（3）“嵌入”薪酬合約的績效評價指標（Lambert and Larcker，1987；Sloan，1993；Ely，1991；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）；（4）平衡計分卡的認知與運用平衡計分卡的成效（Lipe and Salterio，2000；Bankeret al.，2004；Ittner et al.，2003；Geuser，2009）。
從國內研究文獻看，學者們主要關注：（1）經濟附加值指標及運用（張小利，1998；劉力等，1999；杜穎等，2003；黃衛偉等，2004）；（2）平衡計分卡及其運用（楊臻黛，1999；葉盛，2000；吳金梅，2000；張悅玫等，2003；黎螢等，2003；畢意文等，2003）；（3）非財務指標（張川等，2006；張川等，2008；潘飛等，2008；）；（4）構建企業績效評價指標體系（杜勝利，1999；張蕊，2002）；（5）國有資本金效績評價（秦志敏等，2000；胡志勇，2004）。
國內外研究文獻主要圍繞績效評價指標的選擇來研究績效評價這個重要的管理會計主題，同樣沒有得出一致的結論。同時，也沒有以戰略為導向，將激勵機制（激勵薪酬）與績效評價、預算管理作為一個不可分割的整體來研究。
（四）成本計算方法的相關研究文獻及其評述 作業成本法是管理會計“最新”的成本計算方法（Gosselin，2007）。作業成本法產生之后，成本計算方法便分為傳統成本計算方法與作業成本法。
管理會計歷來強調“不同目的，不同成本”（Different Cost for Different Purpose）的理念。顯然，運用不同成本計算方法，其計算出來的結果自然不同。各種成本計算方法的實質是成本分配。作業成本法改變了成本分配基礎。近年來，國內外有關“成本計算方法”這個主題的管理會計研究文獻也主要集中于作業成本法。
從國外研究文獻看，Johnson和Kaplan（1987）指出“傳統成本計算方法與成本管理失去相關性”，Cooper和Kaplan（1988）較為詳細地討論作業成本法，國外有關作業成本法的研究文獻非常豐富。20世紀90年代早期，管理會計研究關注作業成本法的運用及其成效（Bhimani and Pigott，1992；Cooper et al.，1992；Cooper and Kaplan，1992；Eiler and Campi，1990；Foster and Gupta，1990）。1995年之后，管理會計研究發現許多采納作業成本法的企業都在實施過程中面臨難題，有些企業開始放棄作業成本法（Innes et al.，2000；Kaplan and Anderson，2004）。Gosselin（1997）甚至提出“作業成本法之謎”：既然作業成本法有這么多優勢，為何沒有更多的企業實施作業成本法呢？有些學者將作業成本法與資本預算（Cooks et al.，2000）、組織變化（Brewer et al.，2003）、轉移定價（Kaplan et al.，1997）和企業績效（Kennedy and Affleck-Graves，2001；Cagwin and Bouwmann，2002）聯系在一起。Kaplan和Anderson（2004）改進了作業成本法，提出了“時間驅動作業成本法”（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）。
從國內研究文獻看，西方國家一出現作業成本法就將其引入中國會計學界。20世紀90年代之后，這類文章很多，最具有代表性的當屬余緒纓（1994）及其主持的國家自然科學基金項目的系列論文。這些論文對推進中國會計學界與實務界理解與接受作業成本法具有重要的作用。從20世紀90年代中期開始，許多學者開始探討中國企業是否應該和如何運用作業成本法的問題（孫航，1995；溫坤等，1996；張，1997；吳革，1998）并出現調查和案例研究的文獻（歐佩玉等，2000；王平心，2001；王平心，2002；朱云等，2000；林斌等，2001；胡奕明，2001；張蕊等，2006；潘飛，2007）。
國內外研究文獻試圖解釋“作業成本法之謎”，但至今沒有明確的答案。大多數只是描述企業如何運用作業成本法并沒有展開深入的分析，也沒有充分體現中國企業制度背景和管理情境。
（五）投資決策方法選擇的相關研究文獻及其評述 管理會計絕非純技術性。從更深層次看，涉及到行為者的價值觀念和行為取向的問題。歸根到底，管理會計職能屬于行為職能（Behavioral Function），即能對行為者的行為施加積極影響的職能。任何會計程序的有效性歸根到底取決于它如何影響行為者的行為（Hopwood，1974）。當然，行為者的行為也影響管理會計方法的選擇與運用。這樣，在管理會計信息的產生、傳遞和運用過程中，如何解釋、預測和引導行為者的行為，使管理會計信息的行為職能得到有效的發揮，便成為管理會計應該研究的重點（胡玉明，2001）。然而，不是企業而是企業的“行為者”在選擇與運用管理會計方法。選擇不同管理會計方法，不僅可能引起不同的經濟后果，而且行為者極有可能圍繞管理會計方法的選擇而展開博弈（于增彪，2007）。
國外研究文獻一般并不關注管理會計方法選擇及其經濟后果問題，只有投資決策方法的選擇及其經濟后果是一個例外（Ittner and Larcker，2001）。投資決策方法選擇的研究主要包括兩類：（1）與選擇簡單的投資決策方法的企業相比，選擇復雜的投資決策方法的企業是否績效更好（Klammer，1973；Haka et al.，1985；Haka，1987）；（2）非財務信息和外部信息等因素如何影響投資決策方法的選擇（Larcker，1981；Carr and Tomkin，1996）。
國內研究文獻一般都側重于討論各種管理會計方法及其運用問題（暨南大學會計學系管理會計課題組，1995；Firth，1996；孟凡利等，1997；何建平，1997；林文雄等，1998；南京大學會計學系課題組，2001；楊雄勝等，2001；馮巧根，2002；O’Connor et al.，2006；Zezhong Xiao，2007；肖澤忠等，2009），很少涉及管理會計方法的選擇及其背后的行為問題，也很少涉及管理會計方法選擇的經濟后果。宋獻中（2001）從投資決策方法的假設與行為者的行為矛盾，間接地討論了投資決策方法的選擇及其背后的行為問題。
國外研究文獻注意到投資決策方法選擇與經濟后果的關系，但缺乏對選擇投資決策方法的行為動機展開深入的分析，而國內極少數研究文獻盡管注意到投資決策方法本身的假設或機理與行為者的行為存在矛盾，但還缺乏經驗研究。
（六）管理會計整合研究 基于國外學者的研究興趣和研究風格，很少涉足管理會計理論與方法整合問題。近年來已有研究者認識到這種研究的缺陷。Ittner和Larcker（2001）試圖以“價值管理”為基礎整合并構建管理會計理論體系，并認為沒有財務會計與管理會計研究的更多整合，對內外部會計與控制系統的選擇和績效意義的理解遠遠談不上完整。Zimmerman（2001）認為，描述實務本身并不是沒有結果的。如果管理會計研究的目標是提出可以經驗驗證的理論，那么，對實務的豐富描述則通常可能提出新的理論。描述性研究本身無法建立具有連貫性的文獻和理解管理會計實踐。如同理論促進經驗研究一樣，豐富的經驗研究也促進理論。因此，“理論建設與經驗研究應該是互動的”（Zimmerman，2001）。
與國外研究文獻不同，“管理會計”這個名稱引入中國的同時，基于中國學者的“思維定勢”和研究風格，馬上就出現構建中國管理會計理論與方法體系的嘗試（余緒纓，1982；1984），試圖建立具有中國特色的管理會計理論與方法體系（李天民，1990；孟焰，1991），進而提出包括微觀管理會計、宏觀管理會計和國際管理會計三個組成部分的“廣義管理會計”新概念（余緒纓，1992）。不過，也存在不同的聲音，有些學者質疑或否定管理會計存在的必要性（楊紀琬等，1982；楊紀琬，1984；李心合，1995）。中國企業管理會計就是在這種不斷爭論過程中逐漸發展起來的。
進入21世紀，中國會計學界全面引入了諸如作業成本法、經濟附加值、平衡計分卡、全面預算管理等各種管理會計工具。但這些管理會計工具并不等同于管理會計，需要有效地整合。胡玉明（2001，2009）認為，21世紀管理會計的主題是“企業核心能力的培植”并以此整合各種管理會計工具，初步構建21世紀管理會計的基本框架。于增彪（2007）則提出以“預算管理”為中心整合各種管理會計工具。王斌和高晨（2004）提出了各種管理會計工具運用整合的基本框架。高晨和湯谷良（2007）則認為不同的管理會計工具各有專攻，但就系統性而言，各種管理會計工具都有所欠缺，都忽略了管理控制系統其他一個或兩個重要的功能，構建整合的管理會計系統是更為現實的選擇。孟焰（2007）根據管理會計的發展趨勢構建了中國管理會計的理論框架。上述這些整合管理會計工具的設想既沒有一個相對一致的結論，也都沒有得到充分的實踐檢驗。
隨著財政部頒布《企業內部控制規范》并逐步開始在企業實施，中國會計學界質疑或否定管理會計存在必要性的“風聲再起”。
國內外研究文獻都注意到管理會計整合研究的必要性，但都沒有得出一個較為完整的理論框架。因此，有必要立足中國企業管理情境，系統地研究中國管理會計理論與方法的整合問題。
綜合上述，中國企業管理會計理論與方法的研究存在理論原創性缺乏、研究方法較為單一、實踐指導性欠缺、研究隊伍薄弱、與國際水平差距較大等不足（劉運國，2001；楊雄勝等，2005；潘飛，2008；胡玉明等，2008；杜瑞榮等，2009）。因此，有必要組織力量，全面、系統地研究中國企業管理會計理論與方法。
四、企業管理會計理論與方法研究的基本構想及其邏輯關系
上述學術思想回顧表明，國內外管理會計理論與方法研究關注激勵機制、預算管理、績效評價、成本計算方法、投資決策方法選擇和管理會計整合研究等主題。那么，立足中國企業的管理情境，中國企業管理會計理論與方法應該研究哪些主題及其具體內容？這些研究主題的基本邏輯關系如何？
（一）企業管理會計理論與方法研究的基本構想 鑒于“企業管理會計理論與方法研究”的研究內容非常豐富，基于前述的學術思想回顧，本著“有限目標、重點突破”和“從局部到整體”的原則，筆者認為應該綜合運用多種研究方法 ，重點研究如下專題：
1、投資決策方法的選擇及其經濟效果。本專題的研究目標是：以中國企業經理人的行為動機為切入點，系統地研究投資決策方法的選擇與其經濟效果的關系，揭示和解釋投資決策方法選擇背后的經理人行為動機。為此，本專題的主要研究內容包括：（1）企業的組織、行為和情境與投資決策方法選擇的理論分析模型研究，即研究影響中國企業投資決策方法選擇的內外部因素，構造理論分析模型。（2）投資決策方法選擇的行為動機研究，即研究選擇某種投資決策方法背后隱含著什么行為動機或價值取向。（3）投資決策方法的選擇與企業績效之間的關系研究，即研究選擇了某種投資決策方法是否提升企業績效。（4）投資決策方法的選擇與企業經理人行為研究，即研究基于企業目標與經理人目標（自利行為）存在沖突情境的投資決策方法選擇問題。（5）投資決策方法選擇的典型案例。本專題預期解決的關鍵科學問題是：中國企業投資決策方法選擇的行為取向及其經濟效果。
2、企業成本計算方法研究。盡管作業成本法是管理會計的“最新”方法，鑒于中國企業的具體情況，本專題的成本計算方法既包括作業成本法，又包括除作業成本法之外的傳統成本計算方法如標準成本法、分步成本計算方法和分批成本計算方法等。本專題的研究目標是：全面、系統地研究基于不同經濟發展水平、不同組織與環境特征、不同產權制度、不同行業、不同發展階段企業的成本計算方法及其運用，將成本計算與成本管理融為一體，從而提高成本信息的應用價值。為此，本專題的主要研究內容包括：（1）企業管理情境與成本計算方法的適用性研究。（2）成本信息的決策有用性研究。（3）企業實施作業成本法影響因素的理論分析模型研究。（4）作業成本法與其他管理工具的整合研究，即研究作業成本法如何與業務流程再造（Business Process Reengineering，BPR）、企業資源計劃系統（Enterprise Resource Planning，ERP）和生命周期成本法（Life Cycle Costing）等管理工具的整合。（5）作業成本法與企業績效研究，即研究企業實施了作業成本法是否提升了績效。（6）成本計算方法的典型案例。本專題預期解決的關鍵科學問題是：論證成本計算不是一個簡單的算術問題，而是一個管理問題。同時，破解“作業成本法之謎”，提高成本信息的決策有用性。
3、基于戰略導向的薪酬體系設計與績效評價研究。薪酬體系設計是激勵機制的重要組成部分。績效評價與激勵機制是同一個問題的兩個方面。沒有績效評價，激勵機制失去基礎，而沒有激勵機制，績效評價形同虛設。績效評價與激勵機制的結合才能有效地實現企業的戰略。因此，薪酬體系設計與績效評價必須統一于企業的戰略。本專題的研究目標是：以戰略為導向，內在激勵與外在激勵相結合，財務指標與非財務指標相融合，全面、深入地研究企業的薪酬體系設計與績效評價問題，為中國企業的薪酬體系設計與績效評價提供理論依據。為此，本專題的主要研究內容包括：（1）基于公平與效率的企業高管薪酬理論分析模型研究。（2）基于信息性原理與可控性原理的績效評價理論分析模型研究。（3）企業高管薪酬合約（包括薪酬結構）與績效評價指標選擇研究。（4）經濟附加值與企業目標一致性研究。（5）經理人市場與國有企業高管薪酬制度研究。（6）基于戰略思維的績效評價與薪酬體系設計的整合研究。（7）薪酬體系設計與績效評價的典型案例。本專題預期解決的關鍵科學問題是：薪酬體系設計的激勵功效與企業績效之間的交互作用，從而回答“激勵薪酬是酬勞過去還是激勵未來”的問題。
4、基于組織、行為與情境的預算管理研究。本專題的研究目標是：綜合經濟學、社會學和心理學的理論與方法，從“技術、組織、行為、情境”四個維度，全面、系統地研究預算管理問題，為企業實施預算管理提供理論依據。為此，本專題的主要研究內容包括：（1）基于經濟學、社會學和心理學理論的預算管理理論分析模型研究。（2）企業預算管理模式的選擇與博弈研究，即主要研究參與式預算、預算目標的難度、預算控制的松緊程度等重要主題以及預算管理背后的經濟利益或政治利益的博弈，構建預算管理博弈分析模型。（3）預算管理的非預期行為研究，即研究“短期行為”和“預算松弛”及其兩者之間的關系。（4）預算管理過程及其成效研究。（5）激勵薪酬、績效評價與預算管理整合研究。（6）預算管理的典型案例。本專題預期解決的關鍵科學問題是：從“技術、組織、行為、情境”四個維度，揭示和解釋企業預算管理的行為問題。
5、中國企業管理會計理論與方法整合研究。本專題的研究目標是：立足中國企業管理情境，整合中國管理會計理論與方法，構建中國企業管理會計理論與方法體系。為此，本專題的主要研究內容包括：（1）不同行業運用管理會計方法或工具的現狀與效果的比較研究，即研究不同行業運用管理會計方法或工具的現狀、影響因素與運用效果。（2）管理會計的理論基礎研究，即研究管理會計是否有理論以及理論基礎是什么。（3）中國企業特有的管理會計理論與方法研究，即總結與提煉中國企業特有的管理會計理論與方法。（4）中國企業管理會計理論與方法體系研究。本專題預期解決的關鍵科學問題是：立足中國企業管理情境，總結與提煉中國企業管理會計理論與方法，構建中國企業管理會計理論與方法體系，為管理會計在中國贏得生存空間并獲得發展提供理論依據。
（二）中國企業管理會計理論與方法研究各個主題之間的基本邏輯關系 盡管21世紀管理會計強調“戰略思維”，但從總體上說，管理會計的基本框架依然包括“決策與計劃會計”和“執行會計”。前者解決“該做什么”（Doing Right Thing），體現了“戰略思維”；后者解決“如何做好”（Doing Thing Right），體現了“戰略實施”。由此，管理會計就是基于“戰略思維”，將該做的事情做好（Doing Right Thing Right），即“有效地實施戰略”。然而，管理會計涉及到行為者的行為問題。基于行為者的“有限理性”，企業必須通過激勵機制，引導甚至改變行為者的行為，使“有限理性”的行為者的行為有助于實現企業的目標。這樣，企業的績效評價與激勵機制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理會計基本框架。由此，中國企業管理會計理論與方法研究各個主題之間的基本邏輯關系如圖1所示。
正如圖1所示，本著“有限目標、重點突破”的原則，從局部到整體，重點研究上述五個專題。然而，上述五個專題涵蓋了“中國企業管理會計理論與方法研究”的關鍵問題。
五、企業管理會計理論與方法研究的預期突破
從總體上看，企業管理會計理論與方法研究的預期突破在于：（1）學術思想的突破。突破“就會計論會計”的思維桎梏，以管理會計的“技術性”與“社會性”相統一的理念，研究中國企業的管理會計問題。（2）研究視角的突破。基于管理會計的“技術、組織、行為、情境”四個維度和“環境―戰略―行為―過程―結果”一體化的邏輯基礎，以“權變”的觀點，研究中國企業管理會計理論與方法。（3）研究方法的突破。現有管理會計研究文獻的實驗研究基本上都以學生為對象，削弱了其研究結論的可靠性。為此，需要挖掘數據來源，同時采用學生和企業相關人員作為實驗研究的對象并進行對比，以期得出更為可靠的研究結論。（4）學術觀點的突破。將薪酬合約、預算管理與績效評價融為一體并統一于企業戰略，立足中國企業管理情境和經理人行為研究管理會計，由此可能解決國內外管理會計研究文獻已有研究卻未能回答的問題，或修正國內外管理會計研究文獻某些“似是而非”的觀點，從而豐富和發展現有的管理會計研究文獻。
上述各個研究專題的預期突破為：（1）專題一“投資決策方法的選擇及其經濟效果”的預期突破在于：將投資決策方法的“技術性”轉向“社會性”，“嵌入”行為者的自利行為，以其經濟效果驗證企業的目標與行為者的目標是否一致。（2）專題二“企業成本計算方法研究”的預期突破在于：摒棄“就成本論成本”的思維桎梏，超越成本計算的精確性層面，以“不同目的，不同成本”的理念，構建追蹤成本發生的“前因后果”、成本避免（Cost Avoidance）與成本控制（Cost Control）和諧統一、“按需取數”的成本信息系統，破解“作業成本法”之謎。（3）專題三“基于戰略導向的薪酬體系設計與績效評價研究”的預期突破在于：以戰略為導向，以“公平與效率”為核心，賦薪酬以激勵機制，將激勵薪酬與績效評價連為一體，構建薪酬與績效共生互動的理論分析模型，解釋“激勵薪酬是酬勞過去還是激勵未來”的困惑，強調激勵薪酬不僅要酬勞過去，更要激勵未來。（4）專題四“基于組織、行為與情境的預算管理研究”的預期突破在于：“由技入道”，超越“預算管理”的“技術性”，強調其“社會性”，以“理性與非理性”相統一的理念，構建預算管理的利益（包括經濟利益和政治利益）博弈分析模型。（5）專題五“中國企業管理會計理論與方法整合研究”的預期突破在于：以培植企業核心能力和可持續發展能力為核心，借助平衡計分卡的理念整合中國企業管理會計理論與方法，構建中國企業管理會計理論與方法體系。
第6篇：管理會計與企業管理范文
1.大數據
大數據是指基于全部數據進行分析，分析側重點在于相關關系，通過相關關系分析對事物進行預測。大數據并不是一種新技術，也不是一種新產品，而是一種現象。大數據的特點主要包括體量巨大、類別繁多、價值密度低以及處理速度快等特點，已經在各行業中被廣泛應用。
2.戰略管理會計
戰略管理會計是企業管理會計與戰略管理相融合的產物，是指基于協助企業管理層制定發展戰略、實施發展戰略，促進企業實現良性循環，從戰略角度出發對具有戰略相關性外向型信息進行分析和思考，服務于企業戰略管理的一個會計分支。隨著現代化信息技術的高速發展，以往計劃經濟時代下的管理方式已經不能夠適用于企業發展，很多企業引入戰略管理會計實現從“職能管理”向“戰略管理”的轉變，進而為企業戰略管理提供有效的信息支持。
二、大數據環境下企業管理會計與戰略管理結合過程中存在的問題
1.對戰略管理會計重要性認識不夠
現階段，各行業企業競爭日益激烈，越來越多的企業開始重視自身戰略管理工作進行開展。但是這些企業中有相當一部分企業并沒有認識到企業管理會計與戰略管理相結合的重要性，并不認可大數據時代下戰略管理會計實施的重要作用，錯誤地認為戰略管理會計僅僅能夠為企業提供一定發展和管理的基礎信息，并不能夠推進企業內部控制管理和發展規劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰略管理會計工作的實施一定支持和配合，進而導致一些工作難以順利進行。同時，部分企業對于企業管理會計與戰略管理相結合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個相關部門貫徹落實戰略管理會計的職責和對企業發展的推進作用，進而導致一些人員開展此項工作的主觀能動性不強。
2.企業戰略管理會計數據庫信息存在局限性
在大數據時代下諸如淘寶、京東等一些企業蓬勃發展，對于數據信息的需求質量要求較高，有必要采取一定措施提升企業戰略管理會計數據庫信息量。但是現階段，很多企業在對自身戰略管理會計數據庫信息更新時速度較慢，不能緊跟市場變化，難以為戰略管理會計進行分析提供有效依據。同時，還有一些企業由于對于戰略管理會計投入不足，數據在網絡傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網絡攻擊被不法分子盜取不僅會直接影響戰略管理會計工作的順利進行，而且還會間接對企業發展造成一定影響。
3.企業戰略管理會計相關規章制度有待完善
現階段，部分企業戰略管理會計相關規章制度內容存在缺陷，直接對企業戰略管理工作造成一定影響，主要表現在以下幾個方面：第一，戰略管理會計崗位職責不明確。一些企業雖然構建了戰略管理會計體系，并設置了一定工作人員擔任相應的職務，但是一些不相容崗位沒有實現崗位分離，進而導致權責不明，出現問題也無法落實到具體人員，不僅難以提升戰略管理會計人員的工作積極性，而且還容易出現相互推諉情況，不利于戰略管理會計工作的順利開展;第二，戰略管理會計工作執行細則不明確。一些企業雖然制定了戰略管理會計工作執行標準，但是一些執行標準僅僅只是構建了大框架，制度內容過于模糊，戰略管理會計人員在利用大數據開展工作時存在一定隨意性，很多時候都是依靠工作經驗進行戰略管理分析和計劃構建，缺乏量化的指標作為依據，不利于戰略管理會計信息質量準確性、全面性、真實性的提升;第三，戰略管理會計反饋機制不健全。大數據環境下，企業戰略管理會計工作要形成良性循環，應當建立一套較為完善的反饋機制，但是部分企業此項工作反饋機制不健全，反饋程序過于冗余，分析結果需要層層反饋才能匯報至企業負責人。在這種情況下反饋時間過長，容易使企業錯過一定機遇，難以充分發揮大數據環境下企業戰略管理會計的作用。
4.企業戰略管理會計專業技術人才隊伍素質偏低
大數據環境下企業戰略管理會計工作順利開展離不開人才的支持。但是現階段很多企業戰略管理會計專業技術人才隊伍素質偏低，一些會計人員雖然能夠掌握會計相關知識，但是對于戰略管理和大數據等新興概念的掌握不足，整體知識結構滯后，難以為此項工作順利開展提供一定助動力。同時，部分企業對于自身戰略管理會計專業技術人才的培訓力度也不夠，培訓內容存在一定局限性，很少涉及戰略管理、計算機、統計、法律等其他相關知識，難以實現復合型人才的培養，不利于企業戰略管理會計工作的順利開展。
三、對于大數據環境下企業管理會計與戰略管理結合的一些建議
1.加強對企業戰略管理會計重要性的認識
首先，企業應當與時俱進，其高層管理者應當重視企業管理會計與戰略管理相結合的重要性，要嚴格要求戰略管理會計人員，并給予其一定支持和配合，為此項工作順利開展奠定堅實基礎;其次，企業還應當加大對于企業管理會計與戰略管理相結合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個相關部門貫徹落實戰略管理會計的職責和對企業發展的推進作用，切實提升工作人員主觀能動性，間接促進各個部門積極開展和配合大數據環境下企業戰略管理會計工作。
2.加強對企業戰略管理會計的投入
企業應當加大對企業戰略管理會計的投入力度，積極構建以云計算技術為基礎的會計信息系統和數據庫，在使基礎信息能夠及時得到完善的同時也能夠促進數據分析和處理的準確性、全面性、真實性，以便于更好地為管理層做出戰略決策提供有效依據。同時，企業還應當安排專業技術人員定期對戰略管理會計系統進行升級，通過構建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數據在網絡傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業信息行為的發生，在促進企業戰略管理會計工作順利開展的提升，也為企業發展提供一定保障。
3.結合大數據環境完善企業戰略管理會計相關規章制度
第一，明確戰略管理會計崗位職責。企業應當對各個崗位職責進行明確，不僅要實現不相容崗位分離，出現問題能夠落實到個人，而且還應當設置會計系統操作權限，授予相關人員一定權限開展相關工作。這樣在一定程度上能夠提升戰略管理會計人員的工作積極性，有利于戰略管理會計工作的順利開展;第二，明確戰略管理會計工作執行細則。企業應當在現有戰略管理會計執行標準基礎上進行完善，對于一些具體內容要進行明確，使其能夠以量化的指標作為依據，避免戰略管理會計人員在利用大數據開展工作時存在一定隨意性情況的發生，進而促進戰略管理會計信息質量準確性、全面性、真實性的提升;第三，完善戰略管理會計反饋機制。企業應當優化戰略管理會計反饋機制，對于時間和流程也進行嚴格把控，要及時刪減冗余程序，確保信息能夠及時反饋給企業負責人，為企業戰略發展計劃的執行爭取時間，以便于充分發揮大數據環境下企業戰略管理會計的作用。
4.加強企業戰略管理會計人才隊伍建設
首先，企業應當重視戰略管理會計人才選聘工作，要考察人才對大數據、戰略管理會計等相關知識的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質較高人員擔任相應職務;其次，企業還應當嚴格要求現有戰略管理會計人員，通過績效考核等方式促進其優化自身知識結構，豐富知識儲備為此項工作順利開展提供一定助動力;最后，企業應當加強對自身戰略管理會計專業技術人才的培訓力度，培訓工作不僅要能夠為戰略管理會計人員講授最新業務處理方式方法，而且還應當涉及戰略管理、計算機、統計、法律等其他相關知識，實現復合型人才的培養，促進大數據環境下企業戰略管理會計工作的順利開展。
第7篇：管理會計與企業管理范文
一、管理會計在國有企業單位中的應用現狀
我國企業管理會計運用的歷史并不長，西方國家盛行的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法已經在我國部分企業得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國管理會計的發展來看，我國企業運用得比較多的是責任會計，并結合我國企業有了一定程度的發展，但注重的只是方法的應用，較少進行經驗的總結。而引人了西方的管理會計時，卻忽視了研究其當時所處的社會經濟環境，從而使我國的管理會計的推廣工作難以展開。另外，雖然我國大部分企業引用了電算化技術，但計算機的應用水平和利用效率較低，不具有事前預測、事中控制的能力。
二、管理會計應用在國有企業單位中的作用
(一)預測國有企業未來戰略和經營前景
管理會計會按照國有企業未來的戰略規劃、經營方針與經營總目標，充分考慮經濟條件之約束與經濟規律之作用，選擇科學的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預計和推測國有企業未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發展水平，為國有企業的經營決策提供有用的第一手信息。
(二)參與到國有企業的重大決策
決策是根據經營預測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經濟規律并通過特定程序對未來實踐應用的方向、目標、原則與方法等做出科學的判斷，并在若干方案中優先選擇最優方案。決策是國有企業經營管理之核心，也是企業中各級管理者的工作重心。管理會計提供的就是國有企業決策方案以及對這些方案的分析，企業管理當局根據管理會計所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優的方案。因此，在國有企業整個決策過程中，決策是由企業最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個國有企業經營決策過程中，發揮的是決策分析或咨詢服務的職責。例如，管理會計的短期經營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析的具體職能體現。
三、管理會計在國有企業單位中存在的問題
(一)國有企業中財務會計信息存在失真現象
(1)在實際統計和獲取財務會計信息的過程中，發現財務會計信息可能和管理會計并不相匹配。因為，在國有企業單位中，利用會計準則和相應制度所得到的會計信息并不能滿足管理會計在信息內容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會計通過某項方法需要獲取公司的變動成本，那么財務會計信息并不一定能夠滿足這項信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對其進行加工處理，這就會導致偏差的出現。此外，一般情況下，財務會計信息主要是通過對企業在一段時期以后利用一些方法進行分析以后得來，最終整理得到報表供企業進行參考。而管理會計中用到的信息則必須用于企業經營戰略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發兩者沖突，進而影響會計信息真實性的原因之一。
(2)財務會計在財務管理中出現信息披露的失真問題。目前，一些國有企業為了夸大公司的盈利水平和總資產數額，常常會借助各種手段對財務會計信息進行造假和篡改。以致許多本來需要真實嚴謹的數據來評估企業資產，最終都和現實不符，出現偽造數據欺騙投資者的問題。這種偏離實際的會計信息內容勢必會影響到管理會計在公司中的管理工作。結合實際來看，一方面，由于我國目前在財務會計的信息管理中，無法得到和應用環境相配套的法規制度，因而在會計準則的規范性方面存在著偏離現實環境的問題，這也就導致最終得到的會計信息與客觀事實存在較大的偏差。另一方面，國有企業單位中本身受其企業性質和公司規模的限制，很多企業對于財務管理和會計信息的審計都會按照各種會計準則來處理，實際執行的過程中這些準則往往會因為本身的局限性導致信息的客觀性和真實性受到影響。
(二)國有企業中管理會計的理論與應用差異明顯
在近十年里，國內開始通過大量引進國外的先進管理方法、理論和制度來幫助建立國有企業的管理會計。因為國有企業的管理者并沒有很好地結合企業的實際經營情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進，而是過分追求與效仿管理會計理論，導致最終引用到企業的決策和分析中來時，出現了很多問題。另外，我國國有企業本身在跨級制度以及內部結構的設定上都還不夠完善，許多企業高層甚至連基本的理論知識和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻等都無法完全理解，這些不成熟的認知也在一定程度上影響到管理會計的實踐，無形之中為國有企業單位中的管理工作帶來了壓力。
(三)國有企業中人員素質差距較大
企業中的管理會計職員相較于過去只從事財務核算工作的員工來說，要求相對更高，而且在綜合素質上的標準也會更為嚴格。作為一名國有企業中的管理會計員工，其需要掌握管理會計的相關理論和準則，同時還要熟悉與之對應的法律法規，站在現代化管理的層面上掌握所有同企業決策、戰略制定、資源管理有關的知識，并要求其對國有企業的主要經營業務和活動有一個較高層次的認知。從國內目前的情況來看，很多國有企業引入管理會計的時間并不是很長，員工對于該理論仍然處在適應期中，即使有較為優秀的員工能夠迅速上手會計管理的核心要點和關鍵方法，但是要想系統地掌握和成熟地運用這套理論參與到企業的決策中來仍然是一個難題。
四、管理會計在國有企業單位的相關對策及建議
(一)完善法規和加強會計從業人員的職業道德
管理會計還是有別于企業中的財務管理工作，兩者之間在國有企業目前還無法形成較好的協作關系。因此，為了保證國有企業避免盡可能少的出現會計信息的失真問題，本文認為可以從以下三點來加以改善：
(1)完善法律法規。要求政府有關部門提升對會計信息造假的處罰力度，并完善當前針對企業會計信息失真的法規條例。因為國家的市場經濟必須依靠法律這一工具來保證其穩定的發展，那些通過偽造數據來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴令禁止和沉重打擊。
(2)針對新出臺的《會計法》，必須重新推出相應的配套法規制度，特別是在該類案例中起到關鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時進行調整，以避免法規里的漏洞影響案例的審判結果。此外，還需要國有企業聯合審計部門成立監督小組，嚴格監管企業所出現的各類失真問題，接著根據這些問題來呈交企業，然后對《會計法》進行修改與完善工作。
(3)提升國有企業中員工的職業道德素養。為了使得企業負責管理會計應用的相關責任人以及會計從業人員清楚地認識到會計信息造假行為背后所潛藏的風險以及企業需要背負的法律責任，必須提高員工的職業道德，以及其對于會計信息失真可能會造成的嚴重后果的風險意識，從員工和企業之間的利益關系出發進行思想道德方面的教育。
(二)完善國有企業中管理會計的應用和實施環境
為了保證國有企業在實施管理會計的過程中，不會出現兩相沖突、互不適應的問題，必須改善當前的市場經濟環境，為會計管理的實施打下良好的外部環境基礎。同時，也要對管理會計這一理論進行本土化的改造和增減，以形成符合我國市場規律和國有企業經營特點的成功方法。對于外部環境的改善工作，從法律層面上來說，應當督促有關司法部門及時推出針對會計的有效法規來約束企業的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優秀的應用案例，結合企業文化來建立責任會計制以及相應的績效評估和考核機制，為管理會計做好鋪墊;從技術層面上來說，國有企業仍然需要進一步在實時信息電算化的進程中做出努力和嘗試，推進實現會計信息平臺化管理的進程。如此方能確保管理會計在國有企業中的順利實施。
(三)提升國有企業管理會計部門員工的綜合素養
目前很多國有企業管理會計部門的大部分人員沒有接受過正規的管理會計教育，但是他們對管理會計的運用有非常豐富的經驗，欠缺的就是規范的管理會計運作方式和較為先進的管理會計使用方法。這種狀況可以通過短期培訓來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會計工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會計素質較高的人員為其他素質較低的人員做內部培訓，付給培訓人員一定的報酬，其次可以選擇在管理會計部門開展網絡教育，這種方式成本略高。此外管理者應鼓勵管理會計人員積極參加各種專業資格考試。
五、結束語
盡管管理會計在外部因素的干擾以及企業會計信息的影響之下，在應用實施中面臨著一定的阻力，但是相信在今后國有企業不斷完善內部管理，加強對員工綜合素養以及職業道德的提升，管理會計的研究和應用必將有所突破，并在今后的市場中發揮越來越重要的作用。
第8篇：管理會計與企業管理范文
一、管理會計的定義
管理會計具體是指在企業內部一定的會計期間[1]，運用合適的會計核算方法、結果評估體系全面核算、考核企業當期的經營業績、效益。然后，以相關的數據為分析依據，為籌資，投資，生產，銷售等系列企業運轉過程提供科學的決策參考，管理會計是成本管理一部分。管理會計又被稱為對內會計，是因為管理會計的本質目的是服務于企業的市場價值，為企業的競爭力方面提供助力，管理會計不會對外報出會計核算結果。
二、管理會計在企業中應用加強的必要性
為什么要加強管理會計在企業中的應用，即是其必要性？有如下三點原因：
第一，管理會計可以預測企業未來的銷售情況，企業以本年度的會計核算結果為依據，同時結合未來的經濟形勢等相關因素，可以大致估計企業未來的銷售情況，企業的銷售成本、融資成本、資金缺口都可以作一個預估推算，所以管理會計可以為企業來年的經營決策提供信
息參考。
第二，企業的成本管理水平可以通過應用管理會計中的實際成本、標準成本得到提升。應用管理會計的實際成本、標準成本，可以讓企業清楚本年度實際成本水平與制定出來的標準成本水平，二者之間存在的實際差距。這樣，就會促使企業所有員工仔細探究標準成本的制定，究其原因是自身管理能力有待提升還是標準水平制定得過高，這樣反復的過程，增加標準成本在企業成本管理中的準確、可靠性并逐漸加強其權威性。
第三，在企業中應用管理會計，可以使各個責任部門清楚其對應的權利和責任，如今企業部門中通常可以分為成本中心、利潤中心、投資中心三個責任部門。它們有各自不盡相同的權利、職責，分別是：成本中心對成本負責，標準成本是為了讓各個作業環節的成本和標準成本相協調；利潤中心以擴大利潤為根本目的，這個責任部門不僅僅要節約經濟開支，還需要增加經濟收入的途徑；投資中心是要以提高企業投資回報率為主要工作重心，做好項目的可行性研究。三個責任中心是管理會計站在另一個角度對企業內部管理的分裂，這三個責任中心責權分明，工作的效率就會上升，企業的管理能力水平就??得到實質性地提高。
三、管理會計在企業中應用存在的主要問題
（一）管理會計在實際工作中的應用還不夠重視
雖然管理會計自引入我國[2]，至今已有三十多年，但是在我國的部分企業中對于管理會計依然不夠重視，管理會計應用效率具有很大的局限性。首先是企業領導層不夠重視管理會計在企業中的應用，即便是企業財務部門的財務人員具備管理會計這方面的專業素養，在沒有獲得管理層的允許、支持的前提下，管理會計也是無法在企業中得到順利的實施。管理會計沒有被企業的領導層充分的認識，管理會計的作用僅僅是做賬，以企業會計準則為依據進行會計計量，輕視管理會計對強化企業管理能力的重要作用。管理會計的主要日常工作是會計核算，分析一些簡單的數據，難以站在戰略角度體現管理會計對于企業的重要性。
（二）部分管理會計人專業素養還不足
因為管理會計作為一門單獨的學科，引入我國的時間比較晚，存在一部分會計核算人員還沒有充分了解管理會計。和傳統的會計人才的不同是現階段管理會計人員對綜合管理能力的要求更高，不僅需要具備更加專業的會計知識、財務管理知識，并熟悉了解財務準則，還要有從更高層次看待企業財務管理問題的能力，以及充分認識企業的外部經濟環境，這是許多企業里部分管理會計人員需要培養、提升的自身專業素養。
（三）缺乏完善的管理會計理論體系
科學、系統的理論基礎才能保障企業廣泛、準確地應用管理會計，沒有完善的管理會計理論體系，在實際的工作應用過程就會滋生諸多的問題。例如管理會計內容不穩定，具有多變性，工作方法復雜多變，成本會計、管理會計、財務管理等學科交叉，無法構成自身清楚的理論架構。我國職稱考試系統中，沒有專門的管理會計考試，管理會計由財務管理科目代替，體現管理會計在理論界的不足。
（四）缺乏良好的管理會計應用環境
現階段我國市場經濟雖然處于高速發展，經濟體制也在逐漸健全，但距離發達國家還存在差距。我國的法律制度有許多需要填補、完善的地方，還存在權利大于法律的情況，這些企業外部環境，在某種程度上影響管理會計在企業中的應用。還有政府調控連續性不足，地緣政治、國際經濟環境不穩定等因素影響管理會計的分析結果，市場波動過大管理會計的作用就會受到一定的制約，進一步導致管理會計的普遍應用實施受阻。
四、關于如何強化管理會計在企業中應用相關的建議措施
（一）領導管理層加強對管理會計的重視程度
領導管理層要充分認識到管理會計在企業管理中發揮的重要作用，和其對于提高企業管理能力的積極面，廣泛宣傳管理會計理念，開設專門的管理會計部門，管理會計收集、分析和預測財務信息，服務于企業計劃、評價、控制，來加強企業內部經營管理。領導層重視管理會計的作用，財務部分的管理跨級人才有充分發揮專業素養的空間，為企業管理提升帶來實際的提升。
（二）結合現代信息化技術培養管理會計專業人才
企業應該大力培養管理會計的專業會計人才，同時注重提高現有會計人員的專業能力和道德素養，定期進行管理會計理論知識培訓，不定時進行專業知識考核，要將專業知識與企業是實際相結合，管理會計的效率、準確性、科學性等都要納入對管理會計人員的考核中。然后，管理會計的應用應該與計算機接軌，自動化、快速化批量處理財務信息，會計人員要具備客觀的數據分析能力，加強企業信息化管理會計建設。
（三）深入研究管理會計理論體系
企業應用管理會計的前提之一是管理會計要具備完善、科學的理論體系。合理借鑒注冊會計師協會模式，首先，管理會計師協會組織統一的管理會計師考試，通過考試的方式取得管理會計證書；然后，企業依據管理會計證書進行招聘。不僅在社會中體現管理會計的重要性，還能夠為管理會計研究提供課題經費。管理會計的理論研究和案例實踐研究，促進管理會計理論體系的健全、完善。企?I要明確管理會計是側重提供加強企業管理能力的財務信息，和財務管理等各有其工作重心，在管理會計理論架構上要與其他學科區分開來，避免學科交叉，理論混亂的情況。
第9篇：管理會計與企業管理范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業；預算管理；融合；對策
隨著社會經濟的飛速發展，傳統的會計管理方式已經不能適應現代化企業發展的要求。在企業發展的同時，會計職能的重心也發生了改變。以前企業會計的職能具體表現在反映及監督，當代企業會計的職能趨向于管理及服務。所以說，如何將管理會計與財務會計進行有機結合，推動企業的發展，是企業發展值得研究的課題。
一、管理會計與財務會計融合的關系
管理會計與財務會計既具有關聯性，同時存在差異性。在會計學科中，管理會計與財務會計是其重要組成部分。管理會計與財務會計是企業實現經濟效益最大化的手段之一。在企業預算管理中，只有依照財務會計的信息才能實行管理會計，管理會計工作的是否到位，嚴重影響財務會計的質量，管理會計與財務會計之間密切聯系。在現代會計系統中，管理會計與財務會計是重要部分，但這個部門之間有所差異。首先，會計人員的工作要點不同。財務會計人員工作的主要內容是反饋財務信息，保證財務信息的真實性及準確性，對于財務會計人員務必具有專業的財務知識，財務會計操作水平，并且熟練掌握相關法律法規，依照會計制度來實行財務核算；而管理會計要求具有豐富的會計管理水平，達到管理會計的工作要求，熟悉統計學和信息技術學。其次，信息質量特點不同。在財務核算中，必須依據會計規范來進行財務核算，力求財務信息更加真實、準確，務必按照正常的秩序來展開會計工作，確保信息的高質量。在管理會計中，對于信息的處理工作具有靈活性，規章制度的約束力不大，可以對信息進行選擇、調整以及加工，最后將信息傳輸給企業管理者。
二、企業預算管理中面臨的問題
（一）財務會計管理方式滯后
我國信息技術迅速發展，對于企業財務會計有一定的要求。在企業的預算管理中，不僅要求企業收集大量的信息，還要對信息進行研究。傳統的會計管理工作，財務會計人員處理的信息量不多，僅是對信息進行簡單的分析。隨著時代的發展，科技的進步，傳統的財務會計方式已經不能適應現代化企業的發展要求。目前，仍然有些企業的會計處理系統滯后，僅僅對財務信息進行淺層處理，往往忽視了企業總體價值的每項環節信息。這就要求企業運用信息化管理技術，對深層次的信息進行分析研究。
（二）難以發現隱性成本企業的顯性
成本包含財務會計的記錄、核算以及分析。財務核算工程十分繁忙，在財務核算中難免會存在疏漏，由于工作失誤導致額外消耗的資源屬于企業的隱性成本。還有，業務部分與財務部門數據核對存在差距，這兩者之間的差額也是企業的隱性成本。在財務核算中，難以發現企業的隱性成本。但是，管理會計可以彌補財務核算中存在的不足，找到企業的隱性成本及風險，并且對隱性成本進行控制。所以說，管理會計與財務會計的結合，可以為企業爭取更多的經濟利潤。
（三）缺乏健全的會計制度
在過去的會計管理方式中，企業設置成兩個不同的部門，即管理會計和財務會計。在企業預算管理中，發現這兩個部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現獨立閉塞的狀態。在財務會計給會計管理提供相關企業財務數據過程中，難以發現信息是否重復的問題。由于管理會計與財務會計的信息來源相同，一旦在這兩個部門之間進行界限分明，容易導致信息出現重復交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節約企業的生產成本，嚴重影響企業的統一協調管理工作。
三、管理會計與財務會計融合的對策
（一）更新會計思想意識
先進的會計思想理念是保證管理會計與財務會計有效融合的基礎。因此，企業要深刻認識到管理會計與財務會計結合的重要性，將會計職能不能只停留在經濟業務方面，充分意識到管理職能的必要性，促進管理會計與財務會計的有機整合。這就要求企業學習科學的會計思想理念，全面了解管理會計與財務會計，明確這兩者結合的目標，從而正常有序地開展會計工作，改善會計工作質量，促進企業經濟的發展。
（二）完善會計制度
制度是所有工作開展的重要依據。對于企業預算管理來說，缺乏完善的會計制度，管理會計與財務會計將會無法有效結合。因此，企業應充分考慮自身的實際發展情況，制定完善的會計制度。首先，明確會計工作人員的職責，進行合理分工，給予會計工作人員相應的權限，結合企業的發展要求，來選出優秀、科學、合理的決策信息。其次，建立完善的會計管理制度。企業預算管理人員應對管理會計與財務會計進行嚴格監督，保證監督的全面性。通過對這兩個部分進行監督，可以保證管理會計與財務會計工作的質量，使得會計信息更加真實、準確。例如：針對企業的合同管理方面，財會人員要通過合同管理制度，來對訂單、貨物以及貨款的回籠進行計算，及時反饋合同的執行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進而降低費用回收的風險，有助于企業生產經營活動的順利進行。
（三）加強會計理論的研究
在具體實際工作中，管理會計與財務會計通常是依照會計理論展開工作，會計理論是管理會計與財務會計結合的基礎。伴隨市場經濟的飛速發展，企業的會計職能處于不斷變化之中，通過加強會計理論的研究，可以推動管理會計與財務會計的有效融合，促進企業經濟的發展。目前，在企業的預算管理中，增值方式得到普遍的運用，該方式給管理會計與財務會計創造了融合條件。企業通過應用增值方式，使得管理會計與財務會計的工作目標更加清晰，這兩者服務的對象更加明確，并且實現會計信息資源的共享。除此之外，在會計理論中，現金流動會計法廣泛運用于企業預算管理中。通過采取現金流動會計法，在管理會計與財務會計工作中，有科學的方法可循，使得企業的業績評級與投資決策能夠密切的聯系在一起，極大地推動了管理會計與財務會計的有機整合。同時，通過加強會計理論研究，來為管理會計與財務會計結合提供了技術支持。例如：信息技術，通過利用信息技術，可以把管理會計系統與財務會計系統提供的數據進行共享，有效推動管理會計與財務會計的融合。
（四）有效利用信息技術
在企業的預算管理中，管理會計與財務會計各自為政的問題突出。由于該問題，導致會計信息無法共享，增加了會計工作的難度，非常不利于管理會計與財務會計的有機結合。隨著信息技術的飛快發展，信息技術廣泛應用于諸多領域。通過利用信息技術，為信息交流創造了便利的同時，加快了信息傳播的步伐。在企業的預算管理中，可以有效運用信息技術，來構建一個信息化網絡會計系統。這樣，不僅可以提高會計效率，確保會計工作的質量，而且還可以統一協調管理各個部門，實現企業會計信息資源的共享，推動管理會計與財務會計的融合。
四、總結
在企業預算管理中，通過將管理會計與財務會計有效結合，可以促進企業的發展。要想實現管理會計與財務會計融合的目標，這就要求企業充分意識到管理會計與財務會計整合的重要性，采取一定的融合對策，提升企業的預算管理水平，實現企業經濟效益的最大化。
參考文獻：
[1]宋偉宸.“互聯網+”背景下管理會計與財務會計融合分析[J].西部財會,2016.
[2]王欣.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].財經界(學術版),2016.
