實施城市精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：實施城市精細(xì)化管理范文

一、煙臺實施城市精細(xì)化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進(jìn)行運(yùn)動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌明顯改觀。但是，這種整治活動只注重了“治標(biāo)”未達(dá)到“治本”的效果，未形成常態(tài)化、長效化的管理模式。

同時，隨著城市規(guī)模、管理面擴(kuò)大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。

2013年9月，在學(xué)習(xí)考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理實施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動“城市精細(xì)化管理”活動。

二、煙臺市實施城市精細(xì)化管理的成效

煙臺市實施的城市精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機(jī)制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉(zhuǎn)變”：

（一）由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變

煙臺市制定了《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊，將城市精細(xì)化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃?xì)夤芾硪约俺鞘蟹姥础⑶逖┓阑?5大類78個方面工作進(jìn)行細(xì)化，分別確定管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細(xì)化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴(kuò)展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項管理工作都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于對照檢查考核。

（二）由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變

煙臺制定的《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》將城市管理每個小項進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到站、所、人，量化考核指標(biāo)。如，道路保潔工作，明確提出定量指標(biāo)，實行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機(jī)械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次；道路養(yǎng)護(hù)工作，要求實行分區(qū)式網(wǎng)格化管理，組建至少5個精細(xì)化養(yǎng)護(hù)小組，每天巡查修復(fù)2次以上，確保主干路路面完好率98.5%，次干路完好率98%，街巷完好率90%以上；市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時完成，責(zé)任內(nèi)污水外溢3.5小時處理完成。

（三）由指令管理向?qū)崟r管理轉(zhuǎn)變

煙臺市將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。如，宮家島水廠控制中心、城市供熱、供氣以及環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政養(yǎng)管行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛進(jìn)行GPS定位、遠(yuǎn)程控制和實時動態(tài)監(jiān)控。芝罘區(qū)為執(zhí)法隊員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實現(xiàn)移動執(zhí)法。牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公用戶、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調(diào)度的準(zhǔn)確性。

（四）由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變

1.加強(qiáng)常規(guī)管理，抓好面上的整治

持續(xù)抓好市區(qū)環(huán)境綜合整治，2014年以來，煙臺市區(qū)已清理衛(wèi)生死角800余處，新設(shè)置垃圾桶1200多個，維修路面11余萬平方米，栽植各類草花近300萬株，清理各類占道經(jīng)營或流動攤點3.1萬余處，整治廣告牌匾1300處，清理野廣告10萬余處，城市環(huán)境面貌進(jìn)一步改觀。

2.強(qiáng)化難點管理，抓好點上創(chuàng)新

針對占道經(jīng)營問題，煙臺市堅持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點、定時、定位經(jīng)營。截止到2014年底，煙臺市已對市區(qū)456處便民攤亭、78處依店經(jīng)營、36處攤點群、55處農(nóng)貿(mào)市場出入口進(jìn)行統(tǒng)一劃線管理，有效規(guī)范了攤點的經(jīng)營行為。

（五）由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變

煙臺市通過采取政府購買服務(wù)、組織義務(wù)植樹、義務(wù)撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機(jī)制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會共治、全民共管，發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責(zé)，建立考評體系，充分調(diào)動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護(hù)、垃圾清運(yùn)進(jìn)行外包和市場化運(yùn)作，真正實現(xiàn)“管干分離”。芝罘區(qū)經(jīng)區(qū)委常委會研究，成立了城市管理委員會，區(qū)委書記任主任，區(qū)長任常務(wù)副主任，31個部門和13個街道園區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員，定期召開調(diào)度會，齊抓共管、共同抓好城市管理工作。

三、煙臺市實施城市精細(xì)化管理的經(jīng)驗

（一）堅持問題導(dǎo)向

煙臺市實施的城市管理精細(xì)化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實問題而開展的。多年來，同國內(nèi)其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運(yùn)動式、機(jī)械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機(jī)制。而通過開展城市精細(xì)化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機(jī)制。

（二）堅持示范帶動

煙臺市實施的城市精細(xì)化管理，是采取“以點帶面、總結(jié)經(jīng)驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領(lǐng)域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個單位準(zhǔn)備2～3個精細(xì)化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)

煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以確保城市精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權(quán)劃分和管理職責(zé)，并以此作為推行城市精細(xì)化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級城管部門嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機(jī)制。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核

煙臺市圍繞“抓長遠(yuǎn)、抓長效、抓長久”的目標(biāo)，堅持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，完善目標(biāo)考核體系。制定科學(xué)完善的城市精細(xì)化管理考核辦法，堅持每月對各區(qū)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核情況落實獎懲措施。同時，建立由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個專門督導(dǎo)組，對相關(guān)工作進(jìn)行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、實施城市精細(xì)化管理應(yīng)把握的原則

（一）構(gòu)建高效管理體制

1.明確主體

推行城市精細(xì)化管理是一項涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實施的責(zé)任主體。推行城市精細(xì)化管理，應(yīng)由城市城管主管部門牽頭組織實施，由其具體負(fù)責(zé)城市精細(xì)化管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核等工作。

2.健全機(jī)構(gòu)

城市所轄各區(qū)要建立健全工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市精細(xì)化管理的組織實施，嚴(yán)格落實相關(guān)部門管理責(zé)任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細(xì)化管理工作。

（二）形成強(qiáng)大工作合力

1.明確職責(zé)

進(jìn)一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責(zé)，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責(zé)任不明等問題，將城市精細(xì)化管理各項任務(wù)落到實處。

2.形成合力

在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機(jī)制，形成城市精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。

（三）建立長效工作機(jī)制

1.管理常態(tài)，機(jī)制長效

在城市管理中，要變突擊整治為常態(tài)管理，變被動管理為主動管理，變滿足技術(shù)指標(biāo)評價為提高公眾滿意度和幸福指數(shù)。以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市管理，層層健全和落實管理責(zé)任，固化好的經(jīng)驗、做法，形成嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的城市管理長效機(jī)制。

2.強(qiáng)化精細(xì)管理，建立長效機(jī)制

在抓好建章立制、集中整治等工作的同時，要著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等現(xiàn)象，按照“日常管理細(xì)、發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)、整改落實快、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高”的要求，精心打造“潔綠亮美”城市環(huán)境，建立健全與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的城市精細(xì)化管理長效機(jī)制。

（四）營造廣泛參與氛圍

1.搞好宣傳引導(dǎo)

在城市管理中，要大力弘揚(yáng)“人民城市人民管，管好城市為人民”理念，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)文明意識，提高自身素質(zhì)，遵守市民行為規(guī)范和社會公德。

2.發(fā)揮媒體作用

第2篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1 引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認(rèn)識，國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的，在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導(dǎo)性的.

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即以專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實際需求，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對整個施工過程環(huán)節(jié)進(jìn)行高效精確管理，提高各細(xì)節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見問題分析

3.1 施工管理的技術(shù)水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國的競爭在很大程度上就屬于科學(xué)技術(shù)的競爭，我國要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，提高綜合競爭力度。科學(xué)技術(shù)也可以為我們?nèi)祟愒旄！Ｄ壳吧鐣系暮芏嘈袠I(yè)和部門都在技術(shù)上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為理論指導(dǎo)。在建筑工程的各個過程中，都可以用到技術(shù)手段。例如：設(shè)計環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測和操作技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。但是就目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理水平而言，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，管理和施工水平較低，工作效率和質(zhì)量難以得到保障，也給實現(xiàn)精細(xì)化的管理帶來了困難。

3.2 施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細(xì)化管理的措施

4.1 強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實施，管理人員精細(xì)化管理意識的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動他們開展精細(xì)化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.2 促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發(fā)展成績，就必須提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工之前，管理人員要先組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行篩選，確保每一個施工人員都是持證上崗。同時對于那些老員工應(yīng)該對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和理論知識素養(yǎng)，可以組織適量的技能競爭比賽，設(shè)定合理的獎勵制度，獎勵那些技術(shù)水平的較高的員工，同時也能充分調(diào)動施工人員的積極性。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理就會簡單易行，并且會取得很好的效果。

4.3 對施工材料實施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對材料進(jìn)行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進(jìn)行有針對性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

5 結(jié)束語

在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進(jìn)一步提升施工管理水平，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實施精細(xì)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：施工成本；工程進(jìn)度；園林景觀工程

1園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要性

園林學(xué)是一個較復(fù)雜的學(xué)科。對園林建筑而言，施工階段尤其重要。在復(fù)雜的景觀構(gòu)造中，存在各種各樣的建筑影響，很容易產(chǎn)生各種建筑問題，從而削弱景觀建設(shè)的功能。建設(shè)精品園林工程，除了要有完善的設(shè)計方案外，還要有高素質(zhì)的施工隊伍。另外，后期的維護(hù)工作也很重要。施工階段是出現(xiàn)問題最多的階段。由于人力、物力、管理等因素的影響，將會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，不利于發(fā)揮園林景觀建設(shè)的重要作用，在精細(xì)化管理的影響下，可以實現(xiàn)對園林景觀工程的全面管理與監(jiān)督，即在發(fā)現(xiàn)問題的同時，限制施工進(jìn)度[1]。在管理層面上，精細(xì)化管理模式具有科學(xué)性，在細(xì)節(jié)上考慮，從一些微觀層面入手，大大降低了細(xì)節(jié)對工程建設(shè)的影響，實現(xiàn)了景觀建筑的整體提升。

2精細(xì)化管理應(yīng)用在園林景觀工程的具體表現(xiàn)

2.1加強(qiáng)設(shè)計管理

對園林建筑而言，設(shè)計方案的合理與否至關(guān)重要。一個合理的設(shè)計方案可為景觀的營造提供良好依據(jù)，也是景觀營造發(fā)揮作用的基本前提。因此，管理者需要嚴(yán)格控制和管理工程，將其作為復(fù)雜管理理念的一部分。從設(shè)計階段開始，就應(yīng)排除各種設(shè)計問題，在項目工作期間，設(shè)計單位必須充分考慮到實地第一手資料要解決的問題，分析現(xiàn)場氣候和環(huán)境因素，了解當(dāng)?shù)鼐用竦膶嶋H需要，尤其是植物種類的選擇，必須符合當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂颦h(huán)境。土壤成分在設(shè)計前必須確認(rèn)，若土質(zhì)太差，可通過換填改善工程設(shè)計效果。景觀綠化工程設(shè)計方案要與城市總體規(guī)劃一致，科學(xué)地、有意義地從形式、面積、地點等方面進(jìn)行分析和驗證。在進(jìn)行景觀規(guī)劃時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“因地制宜”的原則，盡量減少原有土地形態(tài)和樹種的變化，使原有土地效益得到充分利用。

2.2植物栽植管理

園林植物種類豐富，是園林景觀的主要組成部分。景觀工程質(zhì)量取決于植物的生長效果。為提高植株成活率，需要對過多的枝葉進(jìn)行修剪，這樣可以減少水分蒸發(fā)，從而幫助其生根和發(fā)芽。另外，在播種過程中，還要觀察種子的周圍情況，及時清除障礙，定期對幼苗進(jìn)行剪枝，以免損傷裝置性能。從幼苗生長到一定程度的采伐，要注意樹形，突出景觀美，幫助景觀繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)在園林綠化技術(shù)比較成熟，在施工過程中需要使用許多機(jī)械設(shè)備。合理使用這些設(shè)備，可有效提高景觀技術(shù)的施工進(jìn)度，減少工作人員的工作量，尤其在某些危險的過程中，可替代人工到達(dá)危險部位。機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)成為建筑管理的重要組成部分，關(guān)系到景觀的進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)，管理者必須多加關(guān)注。管理人員應(yīng)在實際管理工作中指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查與維修。施工開始前，對各種技術(shù)裝備進(jìn)行統(tǒng)一維修和檢查，及時更換老化部件，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。因景觀施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備簡單，易產(chǎn)生各種故障，設(shè)備維修工盡量做到事先對設(shè)備故障進(jìn)行控制，避免設(shè)備因素對當(dāng)?shù)貦C(jī)械工程的影響。各種設(shè)備均有專人使用，尤其是大型設(shè)備[2]。一些特殊設(shè)備的操作員必須有相應(yīng)資格證才能保證操作的規(guī)范化。

2.4技術(shù)管理

園林建筑涉及很多專業(yè)技術(shù)，要確保技術(shù)系統(tǒng)的合理性，唯有如此，園林建設(shè)才能順利進(jìn)行。園藝學(xué)的建設(shè)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和植物栽培。隨著社會的發(fā)展，景觀技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新技術(shù)，建筑材料也呈現(xiàn)多樣化趨勢。為更好地發(fā)揮其作用，管理者應(yīng)合理選擇技術(shù)和材料，并對其進(jìn)行分析，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會、質(zhì)量、效益等方面的綜合評價，保證技術(shù)體系健全和經(jīng)濟(jì)有效實施。為保證技術(shù)應(yīng)用效果，嚴(yán)格落實綠色理念，選擇綠色工藝材料，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保建筑技術(shù)的引進(jìn)，減少景觀建設(shè)中的能耗和環(huán)境污染，應(yīng)從以下幾個方面入手：采用節(jié)水技術(shù)，設(shè)置場地蓄水裝置，收集雨水，利用這些蓄水裝置澆灑道路，減少建筑揚(yáng)塵；在景觀技術(shù)中設(shè)置太陽能路燈，降低用電量，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。管理者技術(shù)管理是園林建設(shè)的核心內(nèi)容，必須予以高度重視。

2.5人員管理

人事部門的管理主要包括人事管理和培訓(xùn)2個方面。就施工而言，由于園林施工需要大量人力，園林施工的質(zhì)量取決于人的因素，因此，必須建立一套完善的管理制度，在施工過程中有針對性地與每位員工分享，確定工作內(nèi)容，以利于問責(zé)。就人員培訓(xùn)而言，由于景觀建設(shè)涉及多種技術(shù)過程，為有效執(zhí)行這些技術(shù)過程，尤其是在施工前，管理當(dāng)局應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們說明技術(shù)系統(tǒng)中的各種技術(shù)，做好技術(shù)交底，充分讓員工了解這些技術(shù)的應(yīng)用情況，提高應(yīng)用效果。

3精細(xì)化管理在園林景觀工程的應(yīng)用實例

3.1工程概況

某風(fēng)景名勝區(qū)作為區(qū)域生態(tài)治理的一個部門性工程，把微調(diào)方式納入到工程中。景觀建設(shè)尤其是景觀建設(shè)一期工程在2018年5月初正式開工建設(shè)，并順利完成。4月，以主題公園為建設(shè)方向的二期景觀建設(shè)正式啟動，包括景觀建設(shè)、水管理、電力建設(shè)、綠化建設(shè)等一期、二期景觀工程，涉及專業(yè)較多，加強(qiáng)景觀建設(shè)的科學(xué)性，能夠提高景觀建設(shè)的質(zhì)量，保證景觀的美觀，并能發(fā)揮其建設(shè)價值。

3.2精細(xì)化管理方案

從園林綠化的具體需求出發(fā)，對水景觀、建筑小品、景觀照明等進(jìn)行全面界定：加強(qiáng)建筑管理的創(chuàng)新，以保證景觀建設(shè)質(zhì)量；加強(qiáng)對裝飾人員的管理及景觀設(shè)計的新穎度；確立預(yù)期的管理目標(biāo)；強(qiáng)化責(zé)任追究，以確保工程施工有序進(jìn)行。

3.3工程施工管理的具體表現(xiàn)

增強(qiáng)對圖樣設(shè)計內(nèi)容的認(rèn)識，進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘，掌握客觀形勢，準(zhǔn)確把握工程設(shè)計要點。根據(jù)工程規(guī)范要求，提高質(zhì)量控制密度，加強(qiáng)檔案管理，提高工程建設(shè)績效，為工程預(yù)算、竣工驗收等工作奠定基礎(chǔ)。工程建設(shè)過程中，每一道工序完成后，要有條不紊地進(jìn)行自檢，以保證工程質(zhì)量和本部門的技術(shù)質(zhì)量。在技術(shù)質(zhì)量問題出現(xiàn)后，要及時進(jìn)行復(fù)印，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量，同時也要注重細(xì)節(jié)管理。

3.4園林植物的種植工作

園林景觀通常為人工搭建，土壤可能不具有植物生長所需的營養(yǎng)物質(zhì)，因此，在種植物前，施工單位要分析園區(qū)的土壤成分，在特殊情況下可采取人工干預(yù)的方式來改良土壤。在具體的植物種植工作中，會選擇一些幼苗進(jìn)行種植，因此，施工單位要注意幼苗根系生長情況，選擇優(yōu)質(zhì)幼苗，保證幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在種植生長過程中會受到不同程度的病蟲害，為保證幼苗成活率，施工單位應(yīng)剔除病蟲害比較嚴(yán)重的幼苗。種植植物會涉及間距問題，這就需要種植人員充分了解各類植物的生長習(xí)性，做好高低植物以及不同植物間的配置工作，使喜陽植物充分地得到日光照射，同時做好喜陰植物的遮陽工作，否則會對植物的生長造成消極影響。

4結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程管理的特點是工藝標(biāo)準(zhǔn)高，交叉項目多，技術(shù)質(zhì)量要求高。以改善生態(tài)環(huán)境等景觀建設(shè)的社會綜合責(zé)任為目標(biāo)，隨著國內(nèi)建筑技術(shù)的發(fā)展和景觀建設(shè)多樣化的發(fā)展，景觀建設(shè)也逐漸呈現(xiàn)出自身的特點，并與各種新技術(shù)相融合，形成了符合人們期望的設(shè)計效果。

參考文獻(xiàn)

[1]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].磚瓦，2021（3）：126，128.

第4篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細(xì)化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細(xì)的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時就可以適當(dāng)適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

我們的企業(yè)項目部在工程項目完工后，要加強(qiáng)對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對該工程中所有的財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算，分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗收之前，我們的企業(yè)項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ)，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。

第5篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細(xì)化管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會分工逐漸的加強(qiáng)，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來越重視建筑工程項目施工的精細(xì)化管理，以此來提高自己在行業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)自我的超越。現(xiàn)在的行業(yè)間的競爭不僅是每個企業(yè)獨特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的競爭，細(xì)節(jié)是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)。現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細(xì)化管理。

一、項目精細(xì)化管理的相關(guān)概念

項目的精細(xì)化管理注重的是精細(xì)化，在管理的和過程中關(guān)鍵注重的就是科學(xué)的管理方法和管理模式，這是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項目的精細(xì)化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學(xué)的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細(xì)化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業(yè)的科學(xué)規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項目的精細(xì)化管理也具有嚴(yán)格的規(guī)則性。精細(xì)化管理的開始都是從一個組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細(xì)化管理的主要對象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護(hù)企業(yè)的綜合利益。項目的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現(xiàn)的。

二、建筑工程項目施工的精細(xì)化管理的基本特征

建筑工程施工項目精細(xì)化管理在精細(xì)化管理的注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

（一）專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

（二） 系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個系統(tǒng)來解決問題。

（三）數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

（四）信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機(jī)技術(shù)，我國的計算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機(jī)技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理體系的建立

建筑工程項目施工精細(xì)化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項目施工精細(xì)化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項目精細(xì)化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細(xì)化管理。

四、總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對于社會的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)在建筑工程項目施工的精細(xì)化管理體系在我國的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細(xì)化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細(xì)化管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細(xì)化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

第6篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：路基路面；道路橋梁；精細(xì)化管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)的發(fā)展，我國在市政道路事業(yè)上的成就逐漸顯現(xiàn)出來。隨著城市化進(jìn)程逐步加快，我國道路的數(shù)量正在日益增長。公路的安全問題越來越受到人們的重視，因此，路基路面施工中的精細(xì)化管理也受到人們的廣泛關(guān)注，這進(jìn)一步說明了市政道路工程管理制度越來越規(guī)范，符合我國可持續(xù)發(fā)展的綱要。

一、路基路面工程的特點

1.承載能力

車輛在道路上行駛時，一定會給路基路面帶來固定的移動荷載。近幾年，我國的交通事業(yè)呈快速發(fā)展趨勢，汽車的數(shù)量也與日俱增，這就要求路基路面具有更高的承載能力。如果路基路面的整體結(jié)構(gòu)或某個結(jié)構(gòu)的抗彎能力、抗剪能力或者抗變形能力不夠強(qiáng)，就會使路基路面在一定荷載的作用下，發(fā)生變形，進(jìn)而導(dǎo)致路基路面的破壞甚至斷裂。

2.穩(wěn)定性

有些路基建立于自然路面上，破壞了自然路面的平衡狀態(tài)，要想使公路不受降水、高溫、低溫、擠壓等因素的破壞，應(yīng)當(dāng)使新建的路基處于一種新的平衡狀態(tài)。所以，路基路面在進(jìn)行設(shè)計時，既要滿足道路的物理力學(xué)要求，又要滿足幾何形態(tài)的要求，從而提高路基路面的穩(wěn)定性能。

3.耐久性

為保證國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是道路工程，因此要確保路面路基的使用壽命足夠持久，我國要求道路要至少使用十年以上，這就要求我們在建造道路時應(yīng)當(dāng)慎重，然而由于道路長時間的遭受汽車的碾壓，再加上外在的自然條件的暴曬沖刷，使得路基路面的地基承載力會逐年降低，所以，我們必須要對路基路面做好防護(hù)工作。路基路面的平整度問題，不但會影響到乘客乘車時的舒適度問題，還影響到我們出行的安全問題，車輛的顛簸問題，不僅僅損害了車身，也會對道路本身的抗拉、抗彎以及抗剪強(qiáng)度形成損害，所以說，對路基路面的施工進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的，施工完成后必須要對道路進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與管理。

二、路基工程施工中的精細(xì)化管理

1.路基的填方工程的精細(xì)化管理

要根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、自然環(huán)境，以及鋪設(shè)道路的種類，合理的選擇路基填方材料。填土方時，應(yīng)當(dāng)選用分層壓實法，嚴(yán)格控制每層的填方材料，保證每層土填鋪平整，處理好土層排水，以防填方因漏水而受到破壞。

2.路基的防護(hù)工程的精細(xì)化管理

只有做好路基的防護(hù)工作，才能使道路具有一定的穩(wěn)定性。砌石法是坡面防護(hù)的一般方法，要想獲得符合一定的比例要求，應(yīng)當(dāng)集中攪拌砌石材料，坡面的角度選取應(yīng)遵照圖紙的要求，必要時需用砂漿粘合石頭與路基的相接處。當(dāng)選擇沖刷防護(hù)時，多用高強(qiáng)土而非砌石，同時需包用聚酯類土工織物以及混凝土護(hù)面板。下圖為某地區(qū)道路路基的砌石護(hù)坡應(yīng)用。

圖1砌石護(hù)坡

3.路基的排水工程的精細(xì)化管理

由于大部分的路基工程都是水患引起破壞，因此路基工程的關(guān)鍵問題在于排水工作。排水的方法有邊溝排水、激流槽盒管材排水等。當(dāng)選擇管材排水時，為避免裂縫現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)當(dāng)及時檢查用作排水的管材，排水方法包括地面排水和地下排水，帶滲水管的滲溝是地下排水的基本方法之一。

三、路面工程施工中的精細(xì)化管理

1.瀝青混凝土路面的施工的精細(xì)化管理

施工前應(yīng)當(dāng)計算清楚砂石的配比，保證瀝青混凝土路面的平整性，這是精細(xì)化判斷的重要依據(jù)，路面的厚度和壓實度應(yīng)當(dāng)搭配適當(dāng)，只有控制好瀝青混凝土混合物的配比與質(zhì)量，才能獲得適當(dāng)?shù)钠秸龋?xì)的壓實度以及合適的厚度，我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)檢查的力度，也應(yīng)當(dāng)加快檢查的頻率。

2.透層粘層的施工精細(xì)化管理

路基工程完工后才可以進(jìn)行透層粘層的施工，如果基層完工后，工期間隔的時間比較長，就應(yīng)當(dāng)先對路基表面進(jìn)行清洗以及防護(hù)，再用透層瀝青對路基表面進(jìn)行澆灑，若部分地方?jīng)]有瀝青的滲透，必須及時實施人工補(bǔ)救措施。

3.路緣石的安裝的精細(xì)化管理

應(yīng)當(dāng)先認(rèn)真選擇路緣石的生產(chǎn)商再進(jìn)行安裝，由于預(yù)制件路緣石沒有擠壓件路緣石耐性好，因此，在選擇路緣石時，我們不選擇預(yù)制件路緣石而選擇擠壓件路緣石，隨著時間的累積，預(yù)制件路緣石會脫皮褪色，然而擠壓件路緣石卻可以保持其固有的顏色不改變，應(yīng)當(dāng)用砂漿粘合各路緣石，并且要及時攪拌所需的砂漿，為避免污染道路的路基層，因此不得隨意堆放。

4.雨水井、檢查井的施工

（1）雨水井與檢查井的施工要與路面施工交叉進(jìn)行，磚砌井不可一次性砌到設(shè)計高度，應(yīng)根據(jù)具體的路面結(jié)構(gòu)，分階段砌筑。

（2）加強(qiáng)對井周的處理，在路面結(jié)構(gòu)層范圍內(nèi)的回填材料用混凝土澆筑，以免沉陷。

（3）在鋪筑路面面層前檢查雨水井和檢查井的高程，檢查井與路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面攤鋪之前及時調(diào)整，雨水井與路緣石保持平行關(guān)系，不符合要求時也要及時調(diào)整。

5.人行步道磚的施工

（1）人行步道磚一般采用灰土基層，機(jī)械拌和灰土是要盡量攪拌均勻，防止冬季來臨時，由于拌和不均勻?qū)е氯诵械缆∑稹?/p>

（2）臥底砂漿要集中拌和，砂漿厚度要均勻，在滿足砂漿配合比要求的前提下盡量減少水的用量。

6.施工現(xiàn)場管理

施工時既要抓進(jìn)度，同時也要保證工程質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，包括物資流通管理、工作業(yè)管理、現(xiàn)場診斷管理、施工質(zhì)量管理等等。

四、總結(jié)

由于道路的快速發(fā)展，路基路面的精細(xì)化控制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于道路施工中，有效的提高了工程的質(zhì)量，也延長了道路的使用壽命。只有在不同的部分與過程中細(xì)化管理與控制，才能真正的使道路的質(zhì)量得到提升，也只有在全國范圍內(nèi)推廣精細(xì)化管理，才能確保市政道路橋梁處于良好的工作狀態(tài)，才能使我國公路事業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武永春.路基路面施工中的精細(xì)化管理探析[J].科技資訊,2011,5(2):21-22

第7篇：實施城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:橋梁工程機(jī)械施工精細(xì)化管理

橋梁工程機(jī)械種類、型號、規(guī)格眾多，各種類別、型號和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備有著獨特的技術(shù)性能和作業(yè)范圍，為了保證橋梁施工獲得最佳的施工效率、質(zhì)量和效益，就必須采用最有效的管理手段，而精細(xì)化管理就是現(xiàn)代工程管理中的“明珠”，應(yīng)用于橋梁工程機(jī)械施工管理可以最大限度地保證機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高施工效率，降低施工成本，發(fā)揮機(jī)械施工的最大效能，因此本文對橋梁工程機(jī)械施工中的精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

毫無疑問，在橋梁工程機(jī)械施工中用好精細(xì)化管理，必須對精細(xì)化管理內(nèi)涵和管理模式有所了解。精細(xì)化管理是20世紀(jì)初由“科學(xué)管理”之父美國人泰勒提出的，20世紀(jì)50年代經(jīng)日本的精益生產(chǎn)實踐助推，精細(xì)化管理思想得以形成和運(yùn)用。精細(xì)化管理的目標(biāo)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，管理方法是運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和手段，管理途徑是對管理對象實施精細(xì)、規(guī)范、準(zhǔn)確、快捷的控制［1］。精細(xì)化管理還是一種管理理念和文化，將建設(shè)工程復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程化的問題定量化，定量化的問題信息化［2］。故此簡單地將精細(xì)化管理思想理解為凡事量化和精細(xì)是不夠全面的和完整的，精細(xì)化管理借助專業(yè)化手段，注重細(xì)節(jié)和量化數(shù)據(jù)，為的是實現(xiàn)精益求精和持續(xù)改進(jìn)，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化，以便有效實施。橋梁工程建設(shè)往往投資巨大，生產(chǎn)周期長，管理風(fēng)險大，通過采用精細(xì)化管理化繁為簡，將籠統(tǒng)、概念化的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為便于實施和實現(xiàn)的具體步驟，所以深入理解了精細(xì)化管理思想，就掌握了通向彼岸的金鑰匙。

2橋梁工程機(jī)械的選擇與組合

2．1橋梁工程機(jī)械的選擇

橋梁工程機(jī)械化施工要獲得最佳效果，就需要根據(jù)工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)條件和施工環(huán)境等因素合理選擇機(jī)械設(shè)備，并遵循經(jīng)濟(jì)、可靠、安全、高效、易操作、易調(diào)試、易維護(hù)的原則。經(jīng)濟(jì)就是要求機(jī)械使用費(fèi)用低，以降低施工成本。可靠就是要求機(jī)械性能好，能較好地滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。安全就是要求機(jī)械作業(yè)時不會對環(huán)境造成污染和破壞。高效就是要求機(jī)械效率高，能盡快完成計劃工程量。易操作、易調(diào)試、易維護(hù)就是要求機(jī)械容易操作、安裝調(diào)試方便、易于保養(yǎng)及修理。

2．2橋梁工程機(jī)械的組合

橋梁機(jī)械化施工通常由多種機(jī)械協(xié)同完成的，所以應(yīng)合理組合與配套，一般原則是:根據(jù)橋梁工程特點，首先合理選擇主導(dǎo)機(jī)械，再選擇與之配套的其他機(jī)械。其次，配套機(jī)械數(shù)量能少則少，以簡化施工工藝。再次，主導(dǎo)機(jī)械與各配套機(jī)械的施工能力必須匹配，避免大馬拉小車或小馬拉大車現(xiàn)象。最后，同一作業(yè)內(nèi)容的施工機(jī)械型號盡量統(tǒng)一，這樣便于維修管理。

3橋梁工程機(jī)械施工中人員、工序管理及科學(xué)化施工

3．1橋梁工程機(jī)械施工人員管理

隨著橋梁工程施工工藝愈趨復(fù)雜和精細(xì)，無疑將對機(jī)械設(shè)備操作人員提出了更高要求。與此同時，隨著施工企業(yè)不斷兼并重組和分流，新的操作人員不斷頂崗，使機(jī)械操作水平面臨下降的趨勢。在這種情況下，保證操作人員的穩(wěn)定和工作積極性就顯得尤為重要，為此可對操作人員提出必要的要求。首先要保證所有操作人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格持證上崗。其次，加強(qiáng)操作規(guī)程和技術(shù)的學(xué)習(xí)，達(dá)到管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備的“三好”要求，并會使用機(jī)械、保養(yǎng)機(jī)械、檢查機(jī)械及出故障會排除的“四會”要求。通過提高人的素質(zhì)來保障設(shè)備使用率和完好率。

3．2橋梁工程機(jī)械施工工序管理

橋梁工程質(zhì)量是由各個工序質(zhì)量累積出來的，同時工程造價也是在各個工序中生成的，并且工期又是通過各個工序的進(jìn)度體現(xiàn)出來的，所以加強(qiáng)橋梁工程工序管理是確保工程質(zhì)量、工程造價、工期實現(xiàn)既定目標(biāo)的重要手段，應(yīng)當(dāng)引起橋梁工程機(jī)械化施工單位的重視，不斷提高工序管理水平。

3．3橋梁工程機(jī)械科學(xué)化施工

根據(jù)施工任務(wù)和既定目標(biāo)，需加強(qiáng)橋梁工程機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度管理，避免機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場頻繁調(diào)動和一次性投入過多設(shè)備以致造成擁堵而相互掣肘現(xiàn)象，以更有效利用資源。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，避免因追求短期效益而拼設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低的不合理做法。加強(qiáng)并規(guī)范設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案管理，及時分析設(shè)備使用記錄，取長補(bǔ)短，不斷提高橋梁工程機(jī)械科學(xué)化施工管理水平。

4橋梁工程機(jī)械養(yǎng)護(hù)與修理

4．1落實制度化保養(yǎng)措施

橋梁工程機(jī)械設(shè)備種類多，型號、規(guī)格復(fù)雜，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)是延緩設(shè)備故障的主要技術(shù)措施，制度化保養(yǎng)是在堅持崗前培訓(xùn)與“三定”(定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任)制度前提下所推行的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)內(nèi)容包括作業(yè)保養(yǎng)、班前保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)等。作業(yè)保養(yǎng)和班前保養(yǎng)都屬于日常保養(yǎng)，主要內(nèi)容是外部清潔、檢查與加油、漏油與雜音檢查、調(diào)整或更換簡易零件等，通常由操作人員利用班前、班中及交接班時間完成。定期強(qiáng)制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)屬于例行保養(yǎng)，一般是在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行若干時間后按計劃執(zhí)行的一種保養(yǎng)制度，要求停機(jī)清洗、檢查、調(diào)整、修理和更換復(fù)雜一些的零件。不少施工企業(yè)存在工期緊就忽視保養(yǎng)的現(xiàn)象，以致設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故后才肯停下來，這樣不僅加大維修費(fèi)用，也嚴(yán)重影響工期。因此，在橋梁工程機(jī)械施工中落實制度化保養(yǎng)必須引起足夠重視。

4．2橋梁工程機(jī)械的科學(xué)化修理

首先，隨著現(xiàn)代電子技術(shù)、傳感技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，橋梁工程機(jī)械采用了電控、故障監(jiān)控及工況自動選擇等先進(jìn)技術(shù)，為了適應(yīng)這種變化，施工企業(yè)應(yīng)積極推廣設(shè)備故障檢測診斷技術(shù)，通過監(jiān)控故障潛伏期，使機(jī)械設(shè)備的修理更具針對性。例如檢測發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速、氣缸壓力、尾氣排放、液壓系統(tǒng)壓力等參數(shù)，再結(jié)合傳統(tǒng)檢測項目聲音、振動等特征，達(dá)到完善檢測手段、提高檢測準(zhǔn)確率、增加修理精確性的目標(biāo)。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備修理人員的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制修理工藝，明確修理項目責(zé)任，兌現(xiàn)修理效果賞罰措施。再次，對于修理內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)難度大的部分可以委托社會維修機(jī)構(gòu)或設(shè)備廠家進(jìn)行維修。最后，新設(shè)備或大修后的設(shè)備要按使用說明書要求進(jìn)行磨合或試車，以保障設(shè)備的可靠性和使用壽命。

5橋梁工程機(jī)械施工安全管理

橋梁工程機(jī)械安全主要體現(xiàn)在設(shè)備自身的安全、設(shè)備與周邊環(huán)境之間的安全兩個方面，前者是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，防止發(fā)生如拉缸、抱瓦等事故;后者要避免設(shè)備作業(yè)時傷及周邊人員和設(shè)備。為了杜絕各類事故，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，措施包括建立并健全安全管理體系、提高操作人員安全意識、加強(qiáng)設(shè)備自身安全管理、危險作業(yè)區(qū)域設(shè)置明顯安全標(biāo)志等。必須對操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)安全規(guī)程;對設(shè)備自身要加強(qiáng)安全檢查，落實工前、工中和工后“三檢”制度;嚴(yán)查施工現(xiàn)場安全隱患，保持安全作業(yè)距離等。

6結(jié)語

橋梁工程機(jī)械施工中的精細(xì)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在設(shè)備選擇、使用、維修保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)中落實科學(xué)化、制度化、動態(tài)化的管理，且在實踐中不斷總結(jié)和完善，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，并高效率地完成橋梁工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉海慶，方彥武，任立亮．城市橋梁施工精細(xì)化管理探討［J］．山西建筑，2014，40(17):272－273．

第8篇：實施城市精細(xì)化管理范文

一、煙臺實施城市精細(xì)化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進(jìn)行運(yùn)動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，能夠集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，但這種整治活動只注重了“治標(biāo)”未達(dá)到“治本”的效果。隨著城市規(guī)模、管理面擴(kuò)大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。2013年9月，在學(xué)習(xí)考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理實施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動“城市精細(xì)化管理”活動。

二、煙臺市實施城市精細(xì)化管理的成效

煙臺市實施的城市精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機(jī)制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉(zhuǎn)變”。

一是由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。煙臺市制定了《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊，將城市精細(xì)化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃?xì)夤芾硪约俺鞘蟹姥础⑶逖┓阑?5大類78個方面工作進(jìn)行細(xì)化，分別確定管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細(xì)化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴(kuò)展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項管理工作都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于對照檢查考核。

二是由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變。將城市管理每個小項進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到站所、到人，量化考核指標(biāo)。如，道路保潔工作，明確提出定量指標(biāo)，實行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機(jī)械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時完成，責(zé)任內(nèi)污水外溢3.5小時完成。

三是由指令管理向?qū)崟r管理轉(zhuǎn)變。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。城市供熱、供氣及市政管養(yǎng)行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛進(jìn)行GPS定位、遠(yuǎn)程控制和實時動態(tài)監(jiān)控；芝罘區(qū)為執(zhí)法隊員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實現(xiàn)移動執(zhí)法；牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調(diào)度的準(zhǔn)確性。

四是由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)常規(guī)管理，抓好面上的整治。強(qiáng)化難點管理，抓好點上創(chuàng)新。針對占道經(jīng)營問題，煙臺市堅持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點、定時、定位經(jīng)營。

五是由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變。煙臺市通過采取政府購買服務(wù)、組織義務(wù)植樹、義務(wù)撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機(jī)制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會共治、全民共管、發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責(zé)，建立考評體系，充分調(diào)動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護(hù)、垃圾清運(yùn)進(jìn)行外包和市場化運(yùn)作，實現(xiàn)了“管干分離”。

三、煙臺市實施城市精細(xì)化管理的經(jīng)驗

一是堅持問題導(dǎo)向。煙臺市實施的城市管理精細(xì)化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實問題而開展的。多年來，同國內(nèi)其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運(yùn)動式、機(jī)械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機(jī)制。而通過開展城市精細(xì)化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機(jī)制。

二是堅持示范帶動。煙臺市實施的城市精細(xì)化管理，是采取“以點帶面、總結(jié)經(jīng)驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領(lǐng)域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個單位準(zhǔn)備2-3個精細(xì)化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質(zhì)量。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)。煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以確保城市精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權(quán)劃分和管理職責(zé)，并以此作為推行城市精細(xì)化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級城管部門嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機(jī)制。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。煙臺市圍繞“抓長遠(yuǎn)、抓長效、抓長久”的目標(biāo)，堅持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，完善目標(biāo)考核體系。制定科學(xué)完善的城市精細(xì)化管理考核辦法，堅持每月對各區(qū)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核情況落實獎懲措施。同時，由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個專門督導(dǎo)組，對相關(guān)工作進(jìn)行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、城市精細(xì)化管理實施應(yīng)把握的問題

一是構(gòu)建高效管理體制。推行城市精細(xì)化管理是一項涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實施的責(zé)任主體。城市所轄各區(qū)應(yīng)當(dāng)建立健全工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市精細(xì)化管理的組織實施，嚴(yán)格落實相關(guān)部門管理責(zé)任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細(xì)化管理工作。

二是形成強(qiáng)大工作合力。進(jìn)一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責(zé)，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責(zé)任不明等問題，將城市精細(xì)化管理各項任務(wù)落到實處。建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機(jī)制，形成城市精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。

第9篇：實施城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 城市軌道交通 固定資產(chǎn) 精細(xì)化管理

一、城市軌道交通固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

城市軌道交通固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，是指將建成的一條地鐵線路作為一項大型的整體固定資產(chǎn)，按其組成部分的用途、專業(yè)、形態(tài)等分解為多項分類資產(chǎn)，并按分類進(jìn)行精細(xì)核算和管理。

城市軌道交通的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，需要從地鐵建設(shè)形成階段就開始跟蹤，對其進(jìn)行全過程、全壽命的管理，將地鐵資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，并建立完善的管理制度，不斷挖掘城市軌道交通固定資產(chǎn)的利用潛力，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在使用年限內(nèi)的價值，提高其使用效能，以滿足企業(yè)擴(kuò)大投資及發(fā)展的需要。

二、城市軌道交通固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的必要性

目前全國有35個城市正在建造軌道交通，線路長達(dá)2500公里，其中約有12個城市已步入運(yùn)營。成熟的城市軌道交通占公共交通的比例約為40%，為緩解交通擁擠發(fā)揮著巨大的社會效應(yīng)。城市軌道交通在建設(shè)和運(yùn)營過程中形成的固定資產(chǎn)具有規(guī)模大、投資大的特點，屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)。對城市軌道交通固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于城市軌道交通行業(yè)提高資產(chǎn)使用效率，控制成本，降低虧損。

2006年財政部制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》第五條規(guī)定：固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項固定資產(chǎn)。這為地鐵行業(yè)將一條地鐵線路資產(chǎn)分解為多項分類資產(chǎn)核算管理提供了制度依據(jù)。

由于一條地鐵線路作為一項大型的整體固定資產(chǎn)，其各個構(gòu)成部分的使用年限存在較大差異。例如，軌道客車的使用年限一般為25年，線路鋼軌的使用年限一般為30年，各種儀器、工具、設(shè)備等的使用年限從8年至18年不等，另外生產(chǎn)用廠房、倉庫、地鐵隧道等的使用年限在30年至40年之間。為此，我們將一條地鐵線路資產(chǎn)按照用途、專業(yè)、形態(tài)等特征分解為樹狀結(jié)構(gòu)的多項分類資產(chǎn)，以實現(xiàn)根據(jù)各類資產(chǎn)的特征、使用年限對其進(jìn)行精細(xì)化的動態(tài)管理。

三、城市軌道交通行業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的要點

1、建立固定資產(chǎn)管理制度

以昆明軌道交通為例，目前正處于建設(shè)與運(yùn)營交接準(zhǔn)備期，公司成立初期的固定資產(chǎn)管理制度已不能滿足資產(chǎn)管理的需要。2012年昆明軌道交通向各城市軌道行業(yè)學(xué)習(xí)，并主要參照上海申通集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理模式，制訂了符合行業(yè)特點的資產(chǎn)管理手冊。新的資產(chǎn)管理手冊不僅涵蓋了固定資產(chǎn)日常管理所涉及的新增、折舊、報廢等環(huán)節(jié)，還包括了固定資產(chǎn)編碼規(guī)則、移交接管理辦法、銘牌管理辦法等章節(jié)，并細(xì)化分解了資產(chǎn)的樹狀分類及代碼約1000項，各類資產(chǎn)分類編碼均為開放式可擴(kuò)展編碼，能滿足企業(yè)發(fā)展及管理的需要，為企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)。

2、建立信息化系統(tǒng)

地鐵行業(yè)作為資產(chǎn)密集型行業(yè)，無論從財務(wù)管理角度還是生產(chǎn)管理角度，都必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化的管理技術(shù)，把大型固定資產(chǎn)分解成若干分項資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，建立全面的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，全過程記錄資產(chǎn)信息，及時更新資產(chǎn)信息，并實現(xiàn)信息共享，避免形成信息孤島。尤其是大多城市的地鐵公司不僅負(fù)責(zé)建設(shè)，還承擔(dān)著運(yùn)營、維修等工作，在這種情況下，只有實現(xiàn)信息化管理，才能保證資產(chǎn)信息的有效共享。實現(xiàn)全面的資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，主要要做好以下兩方面工作。

（1）固定資產(chǎn)卡片信息。資產(chǎn)拆分可將原始的固定資產(chǎn)信息根據(jù)工作需要進(jìn)行拆分，通過信息化系統(tǒng)能反映拆分前、拆分后的資產(chǎn)信息，這樣就解決了固定資產(chǎn)初始分類太粗獷的問題；某項資產(chǎn)修理后，變更使用地點或者作為備用件都是時常發(fā)生的，這就要求及時記錄該項資產(chǎn)的變動信息；另外地鐵車輛檢修包括多種形式，如日檢、雙周檢、月檢、定修、均衡修、臨修、架修、大修等，修理記錄的信息化也是資產(chǎn)管理的一項重要工作，特別是日常修理外的故障修理及五年一次的架修、十年一次的大修。

（2）固定資產(chǎn)報表及分析體系。同型號的地鐵車輛，在不同線路跑行，可能由于線路長短不同，發(fā)車頻率不同，客流量不同，會產(chǎn)生超負(fù)荷運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行的情況，這樣通過有效的資產(chǎn)信息統(tǒng)計報表，可以對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，以達(dá)到資產(chǎn)的充分合理使用，并減少危險源。此外，地鐵車輛一般以使用年限或跑行里程來評價其報廢與否，因此可利用信息化管理在其使用年限內(nèi)合理安排每車每年的跑行里程，使其達(dá)到最佳使用狀態(tài)。同時，可通過固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)對資產(chǎn)的可使用信息進(jìn)行預(yù)先設(shè)置，以實現(xiàn)系統(tǒng)對超壽命、超負(fù)荷固定資產(chǎn)的強(qiáng)制檢修。

3、對資產(chǎn)進(jìn)行分類及編碼