制造業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問(wèn)題；對(duì)策

隨著人們對(duì)環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對(duì)特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實(shí)行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進(jìn)行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對(duì)性的建議和對(duì)策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[4]，走科技化、環(huán)保化的道路。企業(yè)各級(jí)體制都做出了一些新的調(diào)整來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革提供了新的動(dòng)力。

1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)

1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義

清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進(jìn)行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護(hù)都是清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)，所以清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)越來(lái)越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)制造管理和運(yùn)作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個(gè)集中反映企業(yè)是否進(jìn)行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對(duì)于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標(biāo)。

1.2企業(yè)管理體制改革重點(diǎn)

人造板企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進(jìn)行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)利潤(rùn)最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的多樣性。20世紀(jì)90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點(diǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對(duì)待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。簡(jiǎn)單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。

2我國(guó)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問(wèn)題分析

2.1清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護(hù)作為核心[10]。加強(qiáng)人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實(shí)這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的同時(shí)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的正面影響[11]。

2.2監(jiān)督管理制度欠缺

人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達(dá)到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀(jì)律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問(wèn)題，并且還缺乏上級(jí)和社會(huì)大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈[13]。企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須有一個(gè)有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進(jìn)行有效督促。

2.3清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過(guò)多

人造板企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多、程序復(fù)雜。對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級(jí)部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達(dá)到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將一些生產(chǎn)工序進(jìn)行合并以簡(jiǎn)化清潔步驟，對(duì)于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項(xiàng)要有專門部門進(jìn)行維護(hù)，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時(shí)降低產(chǎn)品產(chǎn)量。

3我國(guó)人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策

3.1強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳

作為社會(huì)的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個(gè)清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個(gè)生產(chǎn)者其次才是一個(gè)清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護(hù)效益的提高，但實(shí)際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會(huì)的一員，清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)甚至社會(huì)發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過(guò)宣傳、講座等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計(jì)劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)反映著企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)活動(dòng)意義的認(rèn)知與態(tài)度，以及對(duì)清潔生產(chǎn)的選擇與評(píng)價(jià)，它是發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。

3.2建立清潔生產(chǎn)制度

人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個(gè)清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會(huì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當(dāng)下的首要職責(zé)，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。

3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)

加強(qiáng)控制并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)控制、實(shí)施責(zé)任制并進(jìn)行評(píng)估，建立一種機(jī)制并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價(jià)值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[20-25]。第一點(diǎn)是要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過(guò)人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點(diǎn)是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對(duì)清潔生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)測(cè)試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識(shí)并通過(guò)評(píng)估做出決定，以考慮需要進(jìn)行何種培訓(xùn)以及如何進(jìn)行培訓(xùn)。

第2篇：制造業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法

一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒(méi)有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。

二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目時(shí)間管理。

1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的問(wèn)題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。

2.項(xiàng)目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設(shè)備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購(gòu)等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。

3.項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈了。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]王磊.項(xiàng)目管理在核設(shè)備制造過(guò)程中的應(yīng)用[J].一重技術(shù),2013(4):75-76.

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[3]白思?。F(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

第3篇：制造業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 附加價(jià)值設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理

引言

隨著國(guó)際化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)后，我們的經(jīng)濟(jì)雖然取得了進(jìn)一步的發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們卻遭遇了許多問(wèn)題，不僅是技術(shù)問(wèn)題，更多的是設(shè)計(jì)滯后所帶來(lái)的薄弱競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

近些年很多國(guó)外知名企業(yè)紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)我國(guó)市場(chǎng)潛能，建立了大量產(chǎn)品加工基地；在國(guó)際市場(chǎng)上，印有“中國(guó)制造”字樣的產(chǎn)品更是隨處可見(jiàn)。然而，在這“繁榮”的背后卻隱藏著危機(jī)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在韓國(guó)高速公路上，我們看到的大多是其本國(guó)生產(chǎn)的品牌汽車；而在中國(guó)卻是大量進(jìn)口汽車的身影。難道我們民族品牌的技術(shù)不過(guò)關(guān)么？并非如此，我們的國(guó)產(chǎn)汽車已經(jīng)擁有相當(dāng)高的技術(shù)含量，也擁有與其他品牌汽車抗衡的能力。但為什么自主品牌未能成功推向國(guó)際市場(chǎng)呢?在我看來(lái)，主要是我們?cè)O(shè)計(jì)上的落伍。處在后工業(yè)時(shí)代，企業(yè)要想擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)上的先進(jìn)只是問(wèn)題的一個(gè)方面；設(shè)計(jì)因其帶給產(chǎn)品的高附加值，已經(jīng)成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

當(dāng)代的消費(fèi)觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)型，“品位”消費(fèi)已經(jīng)取代了“品質(zhì)”消費(fèi)。人們的物質(zhì)生活得到滿足后，精神消費(fèi)必然要占領(lǐng)高地。這也是為什么許多國(guó)際知名品牌設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品能如此暢銷的緣故。人們的消費(fèi)重點(diǎn)已不再是產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，他們更為關(guān)注的是設(shè)計(jì)品質(zhì)的精良，對(duì)產(chǎn)品附加值的消費(fèi)成為新的趨勢(shì)。如此看來(lái)，相應(yīng)的轉(zhuǎn)型就自然成為企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。過(guò)去的閉門造車是做不出來(lái)好的產(chǎn)品的，可是習(xí)慣于“拿來(lái)主義”的企業(yè)如何才能獨(dú)立自由地開(kāi)創(chuàng)自己的品牌？如何讓設(shè)計(jì)賦予產(chǎn)品高附加值呢？

二、設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，只有設(shè)計(jì)的領(lǐng)先才能贏得市場(chǎng)。設(shè)計(jì)作為意識(shí)形態(tài)的載體，憑借其創(chuàng)造高附加值商品的方法，已成為企業(yè)發(fā)展壯大自己的有利武器。世界上規(guī)模最大、效益最佳的國(guó)際集團(tuán)公司也都提出“設(shè)計(jì)治廠”的口號(hào)，將設(shè)計(jì)視為提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)形象的有利保障。如英國(guó)前首相撒切爾夫人在分析英國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，英國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興必須依靠設(shè)計(jì)。她這樣斷言：“設(shè)計(jì)是英國(guó)工業(yè)前途的根本。如果忘記優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性，英國(guó)工業(yè)將永遠(yuǎn)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)占領(lǐng)不了市場(chǎng)”。 撒切爾夫人甚至強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于英國(guó)來(lái)說(shuō)，在一定程度上甚至比首相的工作更為重要”。正是由于對(duì)設(shè)計(jì)的高度重視，英國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)在上世紀(jì)80年代初期和中期得到了迅猛的發(fā)展，為英國(guó)工業(yè)注入了大量新鮮血液，同時(shí)也為其贏得了國(guó)際市場(chǎng)。

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，為適應(yīng)新時(shí)代帶來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有很多地方值得我國(guó)企業(yè)借鑒。要想在多元化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代贏得一席之地，必須把發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為催化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略舉措，加大對(duì)設(shè)計(jì)的投入力度，將設(shè)計(jì)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。還應(yīng)在企業(yè)中成立現(xiàn)代設(shè)計(jì)指導(dǎo)及研發(fā)中心，全面推行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，逐步提高企業(yè)自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，培育自主品牌。要在設(shè)計(jì)杠桿的驅(qū)動(dòng)下從勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)創(chuàng)新型的集約經(jīng)濟(jì)。正如撒切爾夫人所說(shuō)：“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的標(biāo)志……它就是保障，它就是價(jià)值”。

如今，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品研發(fā)中設(shè)計(jì)的比重又再次得到提高。作為現(xiàn)代社會(huì)商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體――企業(yè)要想創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌文化，逐步形成并不斷完善以先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和高效管理機(jī)制為核心的發(fā)展格局勢(shì)在必行。

三、設(shè)計(jì)管理使設(shè)計(jì)價(jià)值最大化

設(shè)計(jì)管理是借鑒和利用管理學(xué)的理論和方法在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)本身所實(shí)施的組織與管理。20世紀(jì)中期，由英國(guó)、日本等國(guó)針對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)==>生產(chǎn)==>銷售過(guò)程所進(jìn)行的科學(xué)、合理及有效研究表明，開(kāi)展設(shè)計(jì)管理及其方法論的研究對(duì)企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品高附加值的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

設(shè)計(jì)管理的根本任務(wù)是通過(guò)計(jì)劃項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)資源（人力、財(cái)力）、計(jì)劃進(jìn)程、評(píng)估績(jī)效等一系列手段完成既定的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并使設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的價(jià)值最大化。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理要全面協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)、文化和市場(chǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源的整合。設(shè)計(jì)是管理的對(duì)象，又是管理對(duì)象的限定。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，設(shè)計(jì)管理為設(shè)計(jì)的運(yùn)作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保障了各部門的交流溝通與團(tuán)隊(duì)合作；從設(shè)計(jì)質(zhì)量上來(lái)看，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的有效管理實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在形態(tài)的雙保險(xiǎn)；從設(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)看，設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程的要求是非常嚴(yán)格的，在其監(jiān)督下能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)程序的合理有序運(yùn)行，并賦予設(shè)計(jì)過(guò)程以協(xié)調(diào)性；從設(shè)計(jì)目的及長(zhǎng)期策略來(lái)看，通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)各方面的有效組織與協(xié)調(diào)，既可以保證即定設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成，也可以形成遞進(jìn)式鏈條思維模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

設(shè)計(jì)管理作為管理設(shè)計(jì)的工具，本身就是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)合理計(jì)劃。隨著企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值認(rèn)同感的提升，管理將進(jìn)一步跟進(jìn)設(shè)計(jì)，有效的整合設(shè)計(jì)過(guò)程中包括人力、物力、財(cái)力等各方面資源，使設(shè)計(jì)過(guò)程更加規(guī)范、合理和高效。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)集市場(chǎng)性、規(guī)律性、創(chuàng)造性于一身的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，明確產(chǎn)品定位，緊跟時(shí)尚潮流，富于創(chuàng)新思維，才能與國(guó)際接軌，生產(chǎn)出符合時(shí)代需求的產(chǎn)品，有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而設(shè)計(jì)與管理作為市場(chǎng)策略的重要延伸，對(duì)于提高產(chǎn)品附加值的作用是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)要想發(fā)展，必須引入科學(xué)管理機(jī)制，保持設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的融合，走一條產(chǎn)品技術(shù)含量高，文化底蘊(yùn)深厚，設(shè)計(jì)思維超前的自主品牌發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：制造業(yè)管理制度范文

一、內(nèi)控管理的內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序運(yùn)行的目的，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和審慎性、資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進(jìn)行監(jiān)督管控的活動(dòng)。其內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會(huì)有所變化。一個(gè)完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系。

二、內(nèi)控管理存在的問(wèn)題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢(shì)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問(wèn)題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）存在的內(nèi)控管理問(wèn)題

首先，管理層對(duì)內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個(gè)通病，那就是只注重外部市場(chǎng)的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價(jià)值取向，直接會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容。

其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實(shí)際。中小型企業(yè)的管理層雖然會(huì)制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，管理層對(duì)內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會(huì)存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)。制度的建立和執(zhí)行離不開(kāi)落實(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒(méi)有完備的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這樣就不能夠有效促進(jìn)內(nèi)控制度的落實(shí)情況。也就是說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個(gè)結(jié)果，這就會(huì)使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，企業(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實(shí)際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。

再者，企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。我國(guó)的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識(shí)到一個(gè)完整、有效的內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對(duì)于企業(yè)，并沒(méi)有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價(jià)值。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部的兩類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于政策變化、市場(chǎng)導(dǎo)向和市場(chǎng)環(huán)境的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)變動(dòng)。而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，也增加了人力成本負(fù)擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過(guò)程中，因?yàn)槿狈煽康膬?nèi)控管理，企業(yè)不能對(duì)自身的融資水平有清晰的認(rèn)知，很有可能會(huì)在融資的時(shí)候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如融資過(guò)多致使資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)重等。

其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也使企業(yè)時(shí)刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險(xiǎn)都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的解決及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（一）企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的解決辦法

基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問(wèn)題，做出以下解決建議：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒(méi)有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么去解決這些風(fēng)險(xiǎn)，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的問(wèn)題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財(cái)務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實(shí)際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫(kù)齡統(tǒng)計(jì)、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫(kù)房盤點(diǎn)誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問(wèn)題。

應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種類，常見(jiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)有資金的安全風(fēng)險(xiǎn)比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險(xiǎn)比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出財(cái)務(wù)及管理上的可行性報(bào)告分析，以期做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第5篇：制造業(yè)管理制度范文

成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，涉及成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)。本文從筆者多年制造業(yè)成本管理工作經(jīng)歷，以對(duì)多數(shù)中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況剖析，探討管理提升的空間。這些年來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地的主要原因之一就是成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)也因此成為制造業(yè)大國(guó)。但，眼下伴隨人日紅利逐步削減，材料成本不斷上漲，制造業(yè)也遇到了寒流，不少外資企業(yè)搬離中國(guó)去東南亞尋找成本“洼地”。而2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改變國(guó)際產(chǎn)能分工中扮演的角色，從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。成本管理無(wú)疑成為眾多制造業(yè)企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)的將面臨的一項(xiàng)重要管理提升課題之一。

關(guān)鍵詞：

成本管理；全面預(yù)算；技術(shù)創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)況如何？

1.缺乏完整的成本管理流程，是大多數(shù)中小型制造企業(yè)的“通病”。

目前，許多中小企業(yè)在正式接受訂單之前，依首樣的成本水平進(jìn)行報(bào)價(jià)。后續(xù)的跟蹤管理水平不高。往往是做了預(yù)測(cè)與決策少了計(jì)劃和控制等等。結(jié)果往往是一款產(chǎn)品在預(yù)測(cè)階段預(yù)期的效益是不錯(cuò)的，但最終的結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

2.成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中的定位不當(dāng)，其手段和方法不合時(shí)宜。

部分中小企業(yè)片面認(rèn)為成本管理是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門應(yīng)該去關(guān)心的事情，因此部門越多，成本管理的步調(diào)就越不協(xié)調(diào)。而財(cái)務(wù)部門往往也只是簡(jiǎn)單的核算，沒(méi)有完善的成本分析與考核體系做支撐，更不要說(shuō)能夠監(jiān)督反饋。最終結(jié)果是偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能圍繞企業(yè)的年度全面預(yù)算體系與企業(yè)目標(biāo)來(lái)形成成本管理的系統(tǒng)。現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)的成本核算中涉及最多的是材料、人工及制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)于粗糙，沒(méi)有體現(xiàn)其成本動(dòng)因。反觀成本管理的各環(huán)節(jié)，企業(yè)過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品的制造過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、升級(jí)、投資和日常管理等事務(wù)關(guān)注不足，殊不知，一款新產(chǎn)品的成本形成過(guò)程中，七成左右體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，制造只是按照程序把開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的結(jié)果批量呈現(xiàn)出來(lái)而已，對(duì)于體現(xiàn)降本增效的采購(gòu)管理也沒(méi)有得到足夠的重視。管理手段過(guò)于簡(jiǎn)單，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3.過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算導(dǎo)致成本管理創(chuàng)新不足。

眼下，不少中小企業(yè)沒(méi)有立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的應(yīng)變要求，去改變成本管理，特別是成本計(jì)劃、預(yù)算管理。過(guò)去強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約的剛性指標(biāo)，忽視在管理中的成本管理的創(chuàng)新。生產(chǎn)成本不斷上漲的企業(yè)更是把成本節(jié)約列為了成本管理的重中之重，特別是材料采購(gòu)、工資漲幅這些指標(biāo)更是絲毫不敢放松。但，這些都是積極防御手段，從根本上改變不了成本管理的被動(dòng)局面。但，供應(yīng)商也是要圖利的，壓縮的結(jié)果勢(shì)必會(huì)在材料供應(yīng)的質(zhì)量上動(dòng)手腳，而缺乏專業(yè)人才支撐的企業(yè)這樣走下去會(huì)是怎樣？

4.適應(yīng)“新常態(tài)”下企業(yè)生存發(fā)展所需的成本管理制度和系統(tǒng)尚未有效建立。

目前，不少中小企業(yè)制造業(yè)沒(méi)有從立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度去思考成本管理，尚未將成本控制與保證產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。不少企業(yè)還在降本增效與苛求眼前利益上做文章。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入“新常態(tài)”，也不可能再?gòu)?fù)制前二十年依靠犧牲環(huán)境，依靠低成本，做國(guó)際產(chǎn)能分工與價(jià)值鏈的低端貨來(lái)積累資本。其次，企業(yè)成本的全過(guò)程控制也需延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶端。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要在不斷變化的環(huán)境中去發(fā)展和完善。多數(shù)的企業(yè)似乎還沒(méi)有探索出“新常態(tài)”下求得生存與發(fā)展的成本管理之道。粗放的成本管理模式嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制效率。不少企業(yè)的成本管理制度不完善，甚至說(shuō)是存在一定缺陷的。一些企業(yè)成本管理制度制定本身就存在問(wèn)題，可執(zhí)行性不強(qiáng)，影響制度的效果。而現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，僅是對(duì)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)整理的過(guò)程，忽視了對(duì)全面成本管理的過(guò)程監(jiān)控。沒(méi)有建立起成本管理制度與監(jiān)控體系，財(cái)務(wù)部門的成本管控職能將無(wú)從談及。

二、中小型制造企業(yè)成本管理的如何提升？

1.完善成本管理流程，制定切實(shí)可行的成本管理制度。

高效的成本管理體系是離不開(kāi)成本管理流程的優(yōu)化與不斷的革新。管理流程再造就需要完善成本管理體系與制度作為支撐。有效的成本管理制度與體系的建立，應(yīng)該能夠使得成本管理的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門與職員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的全過(guò)程、全企業(yè)與全員參與。在管理的過(guò)程中，注重成本意識(shí)的深入滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，只有全體員工的步調(diào)一致，形成合力，這樣的成本管理制度才有其用武之地。

2.要全面預(yù)算管控系統(tǒng)成為成本管理活動(dòng)的“利器”。

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，并不是約束企業(yè)“花錢”。相反，需要通過(guò)科研攻關(guān)、通過(guò)技術(shù)革新、采購(gòu)降本增效、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)提振員工士氣的支出一分都不能少。成本管理，特別是成本管控是全面預(yù)算管理的重要組成部分，重視全面預(yù)算管理對(duì)中小制造業(yè)企業(yè)提高管理水平意義重大。通過(guò)建立完善且科學(xué)的全面預(yù)算管理制度，對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，并能保障制企業(yè)成本控制制度的有效執(zhí)行。此外，全面預(yù)算管理屬于當(dāng)前比較先進(jìn)科學(xué)的管理模式，是許多企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的重要方面。以筆者所處的電力設(shè)備制造企業(yè)為例，主要成本項(xiàng)目依次為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（含折舊與攤銷等）等方面。材料費(fèi)用在電力設(shè)備產(chǎn)品成本中所占比例最高，一般占到80%-90%，人工費(fèi)用只有5%-8%，其余為其他費(fèi)用，因此，企業(yè)應(yīng)從材料使用和價(jià)格管理入手，把采購(gòu)使用與價(jià)格管理這兩個(gè)方面的預(yù)算管理控制好了，成本計(jì)劃額一般不會(huì)被突破，成本管理的目的即能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大“新常態(tài)”經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，成本管理不再只是降低成本，還要考慮企業(yè)資源的利用效率，從而為提升盈利水平需找出路。在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存、物流、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)制定成本管理目標(biāo)與監(jiān)督制度，然后進(jìn)行科學(xué)管理。

3.營(yíng)造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次才是成本管理提升的終極目標(biāo)。

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)已不再是主角，隨著人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品的科技含量與技術(shù)水平提出了更高的要求，誰(shuí)能在市場(chǎng)上推陳出新，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)的至高點(diǎn)。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著年輕的消費(fèi)群體把品質(zhì)、科技含量等因素作為其購(gòu)買動(dòng)因的第一位，價(jià)格不再是消費(fèi)阻力。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中我國(guó)中小企業(yè)要想在價(jià)值鏈條上站穩(wěn)腳步，唯有拓展思路，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新條件，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，才是成本管理效率與效益的終極目標(biāo)。格力電器作為國(guó)內(nèi)知名家電制造業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，提高成本控制效率的。對(duì)于中小型制造企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高成本控制效率。首先，企業(yè)要讓人力資源成為企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。其次，打造創(chuàng)新創(chuàng)意的工作環(huán)境。無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)上的提升還是新的管理理念的創(chuàng)新，任何一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展進(jìn)步的事，都是值得企業(yè)去做的。最后，重視成本管理思路不斷創(chuàng)新。需知道成本降低到一定階段后，若不進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等，再談成本降低，就走入了“江郎才盡”的尷尬境地。企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料成本，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、提高成品率降低次品率，從工作流程和管理方式上創(chuàng)新來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，現(xiàn)如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是商業(yè)模式創(chuàng)新的最好證明，而2015年天貓“雙11”900多億的成交額，可能不少中小企業(yè)家們都羨慕不已，這是就是創(chuàng)新的力量！

4.建立健全成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

成本管理需要企業(yè)上下所有職員戮力同心，避免出現(xiàn)由于權(quán)力的集中造成約束過(guò)緊，但也避免各行其是。因此，需要在建立成本管理流程與制度的同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)制定并建立成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工控制成本的主觀能動(dòng)性，使所有員工積極地將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)、通過(guò)利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成企業(yè)上下全體成員主動(dòng)控制成本的新形勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，二十一世紀(jì)我國(guó)的中小型制造企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略中的作用是舉足輕重。中小制造型企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎就業(yè)，關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)的長(zhǎng)治久安。制造業(yè)的發(fā)展水平更是一國(guó)科技實(shí)力的體現(xiàn)。那么成本管理必將大多數(shù)中小制造企業(yè)發(fā)展壯大路子上必須上好、學(xué)好、用好的管理課。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”下，重視成本管理流程再造并使制度不斷完善、建立以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的企業(yè)全面預(yù)算管控體系、以科技創(chuàng)新等措施，并帶動(dòng)成本管理思路的創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理水平將會(huì)有質(zhì)的提升。

作者：?jiǎn)绦轮?單位：江蘇大燁智能電氣股份有限公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)：

第6篇：制造業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】淺析 制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

一、前言

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，GDP超過(guò)日本躍居世界第二，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的奇跡。中國(guó)制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)制造業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，給制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式迫切需要改變。注意力轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制上是當(dāng)前提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效方法。然而傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問(wèn)題

十以來(lái)，中央提出要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行大幅度改革，經(jīng)濟(jì)體制的改革和轉(zhuǎn)變將不利于制造業(yè)發(fā)展，因此要想在社會(huì)發(fā)展的大變革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重點(diǎn)僅僅放在生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)產(chǎn)品制造整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制

以往的制造企業(yè)認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品的成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中控制生產(chǎn)成本，而且在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期確實(shí)提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了制造業(yè)的利潤(rùn)率。然而面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料選取、運(yùn)輸、加工、分類過(guò)程和產(chǎn)品的營(yíng)銷、調(diào)研、宣傳過(guò)程等都應(yīng)該作為制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產(chǎn)過(guò)程的成本控制很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)產(chǎn)品做出錯(cuò)誤的決策和營(yíng)銷方式，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制理念，著眼于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理控制生產(chǎn)成本。

（二）成本控制管理制度不健全

大大降低了產(chǎn)品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出利潤(rùn)率，沒(méi)有完善的成本控制管理制度就很難實(shí)現(xiàn)成本控制管理監(jiān)督。由于制造業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設(shè)，從而不能有效地實(shí)施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。

（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂

一個(gè)產(chǎn)品的成功銷售，要經(jīng)過(guò)構(gòu)想、決策、原材料選擇、制造、調(diào)研及營(yíng)銷等一系列過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理應(yīng)符合各生產(chǎn)階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品成本控制偏差。

（四）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制方法不合理

隨著科技的飛速發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越多地借助科學(xué)技術(shù)來(lái)提高工作效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。這就給產(chǎn)品控制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，合理的控制方法不僅能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制率，而且能夠檢測(cè)產(chǎn)品價(jià)值。目前企業(yè)不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實(shí)際效果出發(fā)提高企業(yè)的利潤(rùn)率了。

三、現(xiàn)代制造業(yè)提高財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效方法

制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是控制實(shí)體成本在預(yù)算內(nèi)或者最優(yōu)化，一個(gè)是控制內(nèi)部隱性成本。要做好這兩個(gè)方面的成本控制就要求企業(yè)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)化，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）企業(yè)在做產(chǎn)品的成本預(yù)算時(shí)不能只抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)體成本

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)算也應(yīng)該包括在成本的控制當(dāng)中，是內(nèi)部隱性成本。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷制定和健全產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)和體系，能夠在產(chǎn)品的成型過(guò)程中控制成本有據(jù)可依；加大財(cái)務(wù)管理成本的控制范圍，從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)體系出發(fā)，不能只局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，而是要對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控制。

（二）制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制應(yīng)具有科學(xué)化、全面性和易于執(zhí)行性等特點(diǎn)

為了減少無(wú)效生產(chǎn)的損耗，節(jié)約能源資源，選擇合適的生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)設(shè)備是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這不僅包括原材料的性價(jià)比選擇，運(yùn)輸預(yù)算而且材料選取要經(jīng)濟(jì)有效，滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。

（三）加大制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制制度執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本控制既有制度可遵循又能實(shí)施有深度

成本管理是實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤(rùn)最大化，一般企業(yè)都會(huì)制定一些員工考勤制度、員工操作規(guī)范流程制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫等制度，但是如果執(zhí)行度不夠，則制度形同虛設(shè)。導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠的原因往往是執(zhí)行部門責(zé)任心不強(qiáng)、隨意性較大，沒(méi)有樹(shù)立成本控制在企業(yè)發(fā)展中重要作用的意識(shí)。

（四）招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，特別是在成本控制上有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才

專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的，具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的控制成本的經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)提出客觀、公正的意見(jiàn)，而且能夠隨時(shí)監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。

（五）加強(qiáng)成本管理措施的信息化

對(duì)于建設(shè)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，需要讓企業(yè)盡量應(yīng)用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤性。同時(shí)使企業(yè)資金在運(yùn)行過(guò)程中，具有更好的透明度，企業(yè)資金的利用率也得到充分利用，避免在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益更好的發(fā)展，以及企業(yè)的管理能力也獲得最大限度的提高，進(jìn)而拉近了與國(guó)際企業(yè)接軌的距離。隨著目前信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中想要快速實(shí)現(xiàn)成本控制，必須積極建設(shè)信息化管理，讓成本控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)或者是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直觀地呈現(xiàn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合達(dá)到最佳的狀態(tài)。通過(guò)我們利用多年時(shí)間的重視和抓緊實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)有一部分早已將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)建立。因此，我國(guó)務(wù)必進(jìn)行快速改革，將這項(xiàng)工作給予做好。

（六）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最重要的就是企業(yè)的資金

如何有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理里的成本，首先需要加強(qiáng)管理企業(yè)的資金。這是由于在企業(yè)財(cái)務(wù)中，最核心的管理就是資金，同時(shí)資金也是企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)的血液，是企業(yè)快速發(fā)展的原力以及動(dòng)力。簡(jiǎn)單而言，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就是集中控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)量。根據(jù)國(guó)外相關(guān)的大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)得知，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是采用集中控制進(jìn)行管理企業(yè)資金的，所以集中管理企業(yè)資金的方法的要求是非常嚴(yán)格的，也是十分無(wú)情的，甚至一丁點(diǎn)的余地也不會(huì)留。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制卻是非常有效的。經(jīng)過(guò)許多實(shí)踐證明，在企業(yè)成本控制管理方面，資金是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，針對(duì)管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過(guò)程中形成的體系，具備良好的科學(xué)性，同時(shí)密切銜接著各個(gè)環(huán)節(jié)，比如：收訂單、市場(chǎng)調(diào)查、談合同等，這些全部都需要從企業(yè)的盈利水平以及實(shí)際利潤(rùn)等方面進(jìn)行認(rèn)真的思考，就能將企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理的實(shí)現(xiàn)是建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度上的，也是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報(bào)利潤(rùn)、多開(kāi)戶頭等，這些現(xiàn)象給予企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制帶來(lái)嚴(yán)重的影響，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要加強(qiáng)確立成本管理的核心位置，在企業(yè)中，進(jìn)行開(kāi)展各種不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開(kāi)支，將所有的開(kāi)支費(fèi)用給予嚴(yán)格管理，保證每一次開(kāi)支費(fèi)用都達(dá)到企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

四、總結(jié)

制造業(yè)支撐著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格地控制好生產(chǎn)成本是我國(guó)制造業(yè)保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，加大制造業(yè)的成本控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，不斷擴(kuò)展成本控制范圍，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，延長(zhǎng)成本控制時(shí)效，是制造業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理中控制成本下一步要做的。

參考文獻(xiàn)

[1]王璇.淺析機(jī)械制造業(yè)的成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（06）.

[2]王福勝，曲剛.作業(yè)成本法對(duì)存貨估價(jià)產(chǎn)品定價(jià)及成本控制的影響[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011（01）.

[3]王素雄.淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理[J].China's Foreign Trade，2011（12）.

第7篇：制造業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；制造業(yè)；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，由于鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的不斷壯大，安全管理的問(wèn)題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面去得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的生產(chǎn)中依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的新時(shí)期，加強(qiáng)安全管理制度的有效實(shí)施，對(duì)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)有著重要意義。

二、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)工程中發(fā)生的安全事故，很多都是源自施工人員，這就反映了鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的人力資源的匱乏現(xiàn)象，即快速發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)與專業(yè)人員缺少之間的矛盾，造成了施工過(guò)程中對(duì)安全管理的監(jiān)督不力，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制存在著弊端。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定了其生存與發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理思路及辦法仍然長(zhǎng)期存在，無(wú)法解決短期利潤(rùn)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益之間的矛盾關(guān)系，特別是施工人員的安全專業(yè)知識(shí)和技能與施工安全隱患存在著巨大差距，導(dǎo)致了鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)難以有效實(shí)施安全管理制度及執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通常來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理隱患主要有:

(1)制造業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有明確的職權(quán)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的指標(biāo)，難以量化。

(2)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理僅僅停留在思想狀態(tài)下，還沒(méi)有落實(shí)到具體的安全行動(dòng)和措施上。

(3)一些鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)還沒(méi)有設(shè)立安全管理部門，其安全職責(zé)由人力資源管理部門進(jìn)行分擔(dān)，人員配備也以兼職人員居多，不能明確分配安全管理任務(wù)和責(zé)任。

(4)安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，致使施工企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用。

(5)鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)力主體，以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。

三、加強(qiáng)安全管理的有效措施

1、以人為本,提高整體素質(zhì)

（1）加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳。要利用各種可以利用的宣傳工具,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置必要的永久性標(biāo)語(yǔ)和警示牌,使員工和家屬都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn),人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。在思想上不能有絲毫的放松、半點(diǎn)的馬虎和一丁點(diǎn)的麻痹。

（2）加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn),提高管理水平和自我防護(hù)能力。

安全培訓(xùn)是員工職業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是員工保護(hù)自身安全與健康的必要保證。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要從國(guó)家利益、企業(yè)利益和員工利益的高度出發(fā),重視并積極主動(dòng)地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),包括新員工“三級(jí)”安全教育,崗位安全操作培訓(xùn)、特殊工種安全培訓(xùn)、經(jīng)常性的安全教育等;員工要從自我需要的角度,努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),包括安全操作規(guī)程、安全常識(shí)、應(yīng)急方法等。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高職業(yè)技能。

每一位員工都要自覺(jué)地接受科學(xué)文化知識(shí)的教育,認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷積累、更新知識(shí),努力提高科學(xué)文化知識(shí)水平和專業(yè)知識(shí)水平,不斷提高職業(yè)技能;還要加強(qiáng)法律教育,學(xué)習(xí)法律知識(shí)。國(guó)家現(xiàn)實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度,以保證和提高安全管理人員的管理水平,因此,安全管理人員要更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理知識(shí),不斷提高管理能力。

2、建立安全管理體系,提高管理效率

各單位都要有安全委員會(huì)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組,都要建立和健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),有條件的還要與信息技術(shù)結(jié)合,形成完善的安全管理體系,真正做到分級(jí)管理各負(fù)其責(zé)、各司其責(zé),盡可能提高管理效率

3、完善規(guī)章制度,制定管理標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)的適用的安全例會(huì)、檢查、考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等制度要堅(jiān)持,且要不斷善,不斷發(fā)展,要建立領(lǐng)導(dǎo)安全巡查制度,尤其中夜班、節(jié)假日的現(xiàn)場(chǎng)檢查,國(guó)家要求建立安全生產(chǎn)檔案,各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、安全設(shè)施、事故調(diào)查處理等,都要建立檔案。

4、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ),也是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的前捉,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理采用科學(xué)、適用的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)境”進(jìn)行系統(tǒng)的管理,最大限度地消除不安全因素,預(yù)防安全事故的發(fā)生。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也就是為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

（1）夯實(shí)基礎(chǔ),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn),劉現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)成品、備品件、工器具等物品實(shí)行科學(xué)合理放置,形成井然有序、安全適宜的作業(yè)環(huán)境;采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的用語(yǔ)(攀鋼文明十大用語(yǔ))、行為;設(shè)置安全可靠地信號(hào)、保險(xiǎn)、防護(hù)和報(bào)警裝置等。

（2）加強(qiáng)班組建設(shè),優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。班組是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理乃至整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。因此,要十分重視班組的建設(shè),充分發(fā)揮班組的作用,選好班組長(zhǎng)、培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理好班組,努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)操作、求實(shí)效;抓好安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),開(kāi)展崗位練兵,使班組能安全、高效、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（3）科學(xué)管理，嚴(yán)格監(jiān)督。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快,一絲不茍”的作風(fēng)和做法,對(duì)各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理,從零抓起,從小抓起,從細(xì)抓起,從實(shí)抓起。安全管理人員在事關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題上,務(wù)必嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把關(guān),應(yīng)克服權(quán)力關(guān),感情關(guān)。尤其要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))、對(duì)外委工程及檢修危險(xiǎn)性大的作業(yè)等,要建立檢查登記本,專人負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,同時(shí)要預(yù)測(cè)評(píng)估,按輕重分級(jí)監(jiān)控管理,還要按制度嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

（4）重視利用信息技術(shù),提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。信息技術(shù)的利用,將有效改善安全管理?xiàng)l件,提高安全管理水平。企業(yè)的工程技術(shù)人員和安全管理人員要重視并研究應(yīng)用。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作

（1）安全生產(chǎn)檢查工作重點(diǎn)是辨識(shí)安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角,

通過(guò)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為是否規(guī)范,以及設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的要求等。

（2）要通過(guò)隱患排查治理工作,及時(shí)查出和整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

（1）建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,有效地辨識(shí)和提取隱患信息,提前進(jìn)行預(yù)測(cè)警報(bào),使企業(yè)及時(shí)、有針對(duì)性地采取預(yù)防措施,減少事故發(fā)生。

（2）堅(jiān)持“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念,加強(qiáng)對(duì)各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練、評(píng)估完善的工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保證職工健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。

四、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)安全管理實(shí)施的意義

在我國(guó)現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)必須加強(qiáng)施工安全管理。以科學(xué)的管理體系為基礎(chǔ)、運(yùn)用有效的監(jiān)控方式提高安全管理能力。同時(shí)，以貫穿全過(guò)程的安全培訓(xùn)提高施工人員安全警惕性，通過(guò)全員參與安全管理，時(shí)刻監(jiān)督檢查安全措施及設(shè)施的完好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全管理目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)加強(qiáng)安全管理的有效措施問(wèn)題分析，進(jìn)一步明確了安全管理在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)中的方向。因此，在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高安全管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的重視，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬艷萍 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工安全管理注意事項(xiàng) 建筑安全資訊 2012年

第8篇：制造業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 存貨管理 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，存貨管理的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，存貨管理的目標(biāo)就是盡力在存貨成本與效益間做出權(quán)衡。實(shí)施有效的存貨管理，可以在很大程度上改善企業(yè)存貨的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)制造業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）存貨采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需用不一致。存貨采購(gòu)是企業(yè)存貨管理過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的存貨規(guī)模，直接影響著企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，存貨采購(gòu)需要合理、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。而在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的存貨管理活動(dòng)中，存貨采購(gòu)計(jì)劃并沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用。原因在于：多數(shù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定并沒(méi)有很好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，主觀經(jīng)驗(yàn)的影響大于對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的分析，降低了存貨采購(gòu)的科學(xué)性，易造成存貨儲(chǔ)量不合理、資金占用過(guò)大等問(wèn)題。此外，存貨種類多樣，各類存貨被生產(chǎn)耗用的環(huán)節(jié)、速度也不同，給采購(gòu)計(jì)劃的制定加大了難度。

（二）存貨的驗(yàn)收、儲(chǔ)存及保管管理存在漏洞。存貨驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的必要環(huán)節(jié)，而目前我國(guó)制造業(yè)的多數(shù)企業(yè)存貨的驗(yàn)收還僅僅停留在對(duì)數(shù)量的核對(duì)上，缺乏對(duì)質(zhì)量方面的控制。此外，如果驗(yàn)收人員與采購(gòu)人員職責(zé)不分離或相互串通，極易產(chǎn)生舞弊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)蒙受損失。存貨儲(chǔ)存的合理程度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要影響。企業(yè)存貨被合理、有序地儲(chǔ)存，有利于減少企業(yè)存貨進(jìn)出庫(kù)耗用時(shí)間，從某種程度上，加快了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度。此外，存貨儲(chǔ)存需要講究方式方法的合理性，特殊存貨需要采用特殊的儲(chǔ)存辦法。但目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)存貨保管存在亂堆亂放、不合理存儲(chǔ)的現(xiàn)象，加大了對(duì)存貨的管理和清查盤點(diǎn)的難度，導(dǎo)致存貨不合理儲(chǔ)存甚至報(bào)廢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，對(duì)未在庫(kù)存貨的管理同樣需要重視。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的保管僅限于在庫(kù)存貨。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天使用后的剩余材料存貨，疏于管理，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)特殊存貨的保管不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生損失，如對(duì)有保質(zhì)期存貨的疏于管理，導(dǎo)致存貨過(guò)期變質(zhì)。

（三）存貨的領(lǐng)用、銷售管理制度不健全。存貨的領(lǐng)用、銷售直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，需要一套嚴(yán)格的控制程序。但實(shí)際上，我國(guó)的存貨領(lǐng)用和銷售方面的制度并不完善，且內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。

1.材料存貨領(lǐng)用。目前我國(guó)制造業(yè)多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)部門未制定消耗定額、未填制限額領(lǐng)料單便向庫(kù)房領(lǐng)用材料的現(xiàn)象；而且，沒(méi)有內(nèi)部稽核人員對(duì)領(lǐng)料單等領(lǐng)料憑證和材料存貨賬簿進(jìn)行審核，對(duì)材料的收發(fā)記錄和結(jié)存余額缺少檢查，致使材料存貨領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性得不到保障。另外，對(duì)材料存貨領(lǐng)用普遍未設(shè)置領(lǐng)退料制度，生產(chǎn)車間到每月月末對(duì)于已領(lǐng)用但尚未耗用的原材料未填制領(lǐng)退料單，造成虛減庫(kù)存，虛增成本，直接影響到企業(yè)當(dāng)期損益確認(rèn)的合理性，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。

2.商品存貨銷售。我國(guó)制造業(yè)一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)商品已售但未出庫(kù)的現(xiàn)象，這類已售商品的長(zhǎng)期存放，不僅易導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存擁堵、管理混亂，還易產(chǎn)生存貨清點(diǎn)有誤等問(wèn)題。如果企業(yè)在商品未出庫(kù)的情況下確認(rèn)了銷售，則又可能虛增收入，從而虛增利潤(rùn)，造成財(cái)務(wù)報(bào)表的虛假披露。

（四）銷環(huán)節(jié)與市場(chǎng)存在脫節(jié)現(xiàn)象。原材料存貨管理混亂，不僅會(huì)影響采購(gòu)環(huán)節(jié)計(jì)劃的準(zhǔn)確制定，還會(huì)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的正常耗用；產(chǎn)成品存貨管理混亂，會(huì)影響銷售環(huán)節(jié)貨物的順利售出，進(jìn)一步影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的合理預(yù)測(cè)，影響下一輪采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。由于銷環(huán)節(jié)與市場(chǎng)脫節(jié)，伴隨著新一輪采購(gòu)計(jì)劃制定的不準(zhǔn)確，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將形成一種惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致存貨管理的混亂。

（五）管理層對(duì)存貨管理不夠重視，員工專業(yè)性水平不高。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，只重視短期收入與利潤(rùn)，而不關(guān)注存貨問(wèn)題所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。員工消極怠工，對(duì)存貨管理工作的不負(fù)責(zé)，以及相關(guān)知識(shí)的匱乏等，直接導(dǎo)致存貨混亂、問(wèn)題重重。

（六）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。首先，崗位責(zé)權(quán)不明晰，使得內(nèi)部牽制的作用得不到充分發(fā)揮，各部門間缺乏監(jiān)控。例如，關(guān)鍵崗位由一人兼職，易掩蓋錯(cuò)誤和舞弊行為，使企業(yè)蒙受損失。其次，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)由于情況緊急，有的企業(yè)在采購(gòu)、領(lǐng)料、銷售環(huán)節(jié)不經(jīng)過(guò)正常的審批手續(xù)，導(dǎo)致審批制度形同虛設(shè)，造成管理上的混亂。最后，對(duì)會(huì)計(jì)核算的核查和存貨的監(jiān)盤流于形式，賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)得不到真實(shí)反映，不利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確制定。

（七）存貨的管理信息化水平低，管理方法不科學(xué)?，F(xiàn)實(shí)中，制造業(yè)一部分企業(yè)尚未實(shí)行電算化管理，而一些實(shí)行電算化管理的大型企業(yè)電算化水平也不高，電算化的優(yōu)勢(shì)在我國(guó)企業(yè)未能得到充分的發(fā)揮。由于我國(guó)企業(yè)電算化進(jìn)程緩慢，企業(yè)存貨核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性未得到明顯提高，賬實(shí)不符的現(xiàn)象仍長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性受到影響；同時(shí)易產(chǎn)生大量潛在損失，一些盜竊行為不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在電算化水平不高，而產(chǎn)品形式日漸多樣化的情況下，企業(yè)存貨會(huì)計(jì)等依賴于手工操作，工作量巨大且核算準(zhǔn)確度得不到保證，管理方法極不科學(xué)，這些都為存貨管理乃至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理埋下隱患。

二、解決存貨管理問(wèn)題的措施

（一）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化采購(gòu)審批制度。

1.制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。首先，要對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況做出全面、深刻的了解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，為存貨采購(gòu)計(jì)劃的制定做好前期準(zhǔn)備工作。其次，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行購(gòu)進(jìn)存貨決策。在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，如果企業(yè)采購(gòu)的數(shù)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，銷售方將給予企業(yè)相應(yīng)數(shù)量的折扣。當(dāng)享受數(shù)量折扣的訂貨點(diǎn)低于或等于經(jīng)濟(jì)批量時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇享受數(shù)量折扣；而當(dāng)企業(yè)享受數(shù)量折扣的點(diǎn)高于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)是否享受數(shù)量折扣進(jìn)行權(quán)衡。第三，企業(yè)應(yīng)合理確定再訂貨點(diǎn)。實(shí)際工作中，采購(gòu)部門不可能做到隨時(shí)補(bǔ)充存貨，必須合理確定再訂貨點(diǎn)，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)出訂單，以保證在最后一個(gè)單位存貨用完時(shí)，新訂的存貨恰好能夠到達(dá)，避免企業(yè)缺貨，盡量降低存貨的持有成本。最后，在一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，要對(duì)當(dāng)期的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行全面分析，進(jìn)行反饋，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃予以修改、調(diào)整，使之適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要。

2.強(qiáng)化采購(gòu)審批制度。首先，嚴(yán)格遵守采購(gòu)審批流程。采購(gòu)材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和使用部門填制請(qǐng)購(gòu)單，編制具體的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其次，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理。企業(yè)采購(gòu)大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨；同時(shí)，合同應(yīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)審部門或其他部門審核，以防上當(dāng)受騙。第三，加強(qiáng)存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。會(huì)計(jì)部門應(yīng)對(duì)合同的簽訂進(jìn)行審核，并對(duì)驗(yàn)收單、入庫(kù)單、合同內(nèi)容、發(fā)票及付款通知單等憑據(jù)進(jìn)行核對(duì)；審核無(wú)誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，進(jìn)行貨款支付，確保企業(yè)資金安全使用。

（二）完善存貨的驗(yàn)收、儲(chǔ)存及保管管理制度。

1.保證存貨驗(yàn)收的及時(shí)性，縮短驗(yàn)收時(shí)間，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)的原材料是否存在質(zhì)量問(wèn)題。在驗(yàn)收存貨的過(guò)程中，必須對(duì)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)與運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單進(jìn)行核對(duì)，并查看與貨物是否相符；再填寫(xiě)存貨入庫(kù)單，以保證購(gòu)入存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

2.合理儲(chǔ)存存貨，分類歸口保管，便于存貨的領(lǐng)用和清點(diǎn)。科學(xué)儲(chǔ)存存貨，營(yíng)造良好的存貨儲(chǔ)存環(huán)境，保障存貨的儲(chǔ)存質(zhì)量，減少企業(yè)不必要的存貨損失。

3.制定并嚴(yán)格遵守存貨保管制度，建立存貨登記臺(tái)賬，定期進(jìn)行存貨清查，便于企業(yè)對(duì)存貨現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握。采用ABC分類管理法，并適當(dāng)結(jié)合CVA（即關(guān)鍵因素分析法）的管理思想，提高企業(yè)存貨保管水平。

（三）完善存貨的領(lǐng)用、銷售管理制度。企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度，嚴(yán)格填制存貨出庫(kù)憑證。在生產(chǎn)部門領(lǐng)用所需材料存貨時(shí)，必須按原計(jì)劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)??；對(duì)于已領(lǐng)未用的多余材料，應(yīng)該填制“材料退庫(kù)單”辦理退庫(kù)手續(xù)；建立存貨定期清查制度，一年至少進(jìn)行一次存貨全面清查，對(duì)于價(jià)值較昂貴的存貨至少一個(gè)季度或半年盤點(diǎn)一次；在需要時(shí)進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，以保證賬實(shí)相符。另外，企業(yè)應(yīng)完善存貨銷售管理制度。企業(yè)銷售發(fā)出存貨應(yīng)由銷售部門根據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時(shí)有手續(xù)齊備的提貨單。企業(yè)銷售各類商品或其他存貨，一般應(yīng)與購(gòu)貨單位簽訂合同，以明確雙方責(zé)任，保證按期供貨，及時(shí)收回貨款。已售商品應(yīng)及時(shí)出庫(kù)，企業(yè)與購(gòu)貨單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定購(gòu)貨方提貨時(shí)間，商品在倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生損壞企業(yè)不承擔(dān)賠償責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)對(duì)已售商品出庫(kù)情況建立臺(tái)賬，進(jìn)行備查登記。

（四）提高對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)，完善存貨的內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理層要高度重視存貨管理問(wèn)題，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，起到上行下效的作用。加強(qiáng)對(duì)存貨管理人員的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和責(zé)任感，從根本上提高存貨的管理水平。企業(yè)還應(yīng)完善存貨的內(nèi)部控制制度。首先，要使不相容職務(wù)分離，如存貨采購(gòu)與授權(quán)相分離、采購(gòu)與存貨保管相分離等，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，防止錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴(yán)格遵守企業(yè)審批制度，保證存貨管理活動(dòng)有序進(jìn)行。第三，對(duì)存貨核算采用恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，確保核算準(zhǔn)確。此外，企業(yè)還要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，做好內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)存貨驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用及銷售情況進(jìn)行監(jiān)管，核對(duì)相關(guān)手續(xù)、憑據(jù)等是否齊備、正確，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

（五）提高企業(yè)存貨管理信息化水平，引入先進(jìn)的存貨管理方法。

1.提高企業(yè)存貨管理信息化和自動(dòng)化水平。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能夠使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位得到科學(xué)高效的集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存。既能提高企業(yè)資金利用率，也有利于全面提高企業(yè)資金收益率，能夠有效改善我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理。但引入ERP系統(tǒng)后，要結(jié)合本企業(yè)的自身?xiàng)l件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之能更好地為企業(yè)服務(wù)，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；同時(shí)要培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.引入先進(jìn)的存貨管理方法，實(shí)施庫(kù)存集中控制。建立物流中心或配送中心，把企業(yè)不同車間或部門的需求集中起來(lái)，實(shí)行庫(kù)存集中控制，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低安全庫(kù)存。如果想要降低企業(yè)存貨成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在利用內(nèi)部物流資源的同時(shí)還可以考慮利用第三方物流，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理。

總之，在考慮存貨管理問(wèn)題時(shí)，不能只考慮企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題，還要結(jié)合采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件等對(duì)存貨問(wèn)題進(jìn)行全面分析。企業(yè)要利用先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的條件，對(duì)存貨成本與存貨效益進(jìn)行權(quán)衡，努力為企業(yè)構(gòu)建完善的存貨管理體系，逐步改善我國(guó)制造業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

1.李克飛.我國(guó)企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012，（2）.

第9篇：制造業(yè)管理制度范文

摘 要：制造企業(yè)現(xiàn)今已成為我國(guó)上市企業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要?jiǎng)恿?，在我?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占有至關(guān)重要的地位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，既面臨不少機(jī)遇同時(shí)又必須面對(duì)更艱難的挑戰(zhàn)，對(duì)此，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得十分必要。本文主要就制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，針對(duì)上述制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)建議，旨在促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

引言

我國(guó)的制造企業(yè)迅速發(fā)展為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)帶來(lái)了活力，它是綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障。隨著國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)也必須根據(jù)自身的企業(yè)形式來(lái)轉(zhuǎn)變確立正確的企業(yè)決策部署。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義，建立適合制造業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，制定正確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1制造業(yè)企業(yè)

制造業(yè)企業(yè)主要是根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化趨勢(shì)，通過(guò)一定的手段方式將原有的制造資源，比如，能源、資金、信息技術(shù)等，加工轉(zhuǎn)化為人類可以使用和消費(fèi)的產(chǎn)品的企業(yè)[1]。制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。一般來(lái)講，制造業(yè)企業(yè)囊括了產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、批發(fā)零售等等。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就是企業(yè)在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，工作人員發(fā)揮其積極性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理所需要遵守的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中最核心的部分[2]，企業(yè)能否建立合適的財(cái)務(wù)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)管理體系可以有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是眾多企業(yè)的不二選擇。所以，在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)逐漸成為廣大企業(yè)管理者的共識(shí)，被人廣泛接受。

2、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 預(yù)算管理體系不完善，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要保證。它是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體全面的規(guī)劃，就當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中依然存在一些問(wèn)題。例如，長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算的目標(biāo)不協(xié)調(diào)，使其不具備一定的可控性；預(yù)算管理過(guò)程中沒(méi)有完善全面的監(jiān)管控制體系，極易導(dǎo)致預(yù)算管理的不完整和不準(zhǔn)確，這樣就為后期的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算管理體系目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有被很好地落實(shí)到位，許多部門并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，如果這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生就會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的困難。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作主要是出于保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控與把握。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，但是該體系中仍存在許多漏洞。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系管理中存在一定弊端，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無(wú)利；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警常采用的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率很有可能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)狀況反應(yīng)的并不是很明確，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)偏差，影響預(yù)警效果；最后，當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系由于不同的原因而出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)差的狀況，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避并沒(méi)有起到很好的作用。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)鏈控制能力不強(qiáng)，資金不能得到科學(xué)合理地管理

制造業(yè)企業(yè)中有許多企業(yè)都屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)和現(xiàn)金規(guī)模是十分巨大的，也正是由于如此，現(xiàn)今的眾多制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈控制能力不強(qiáng)，資金不能得到科學(xué)合理地管理，比如，由于現(xiàn)金的管理和控制不當(dāng)出現(xiàn)的現(xiàn)金過(guò)多閑置或不足的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)不能利用現(xiàn)金獲取更多的利潤(rùn)，做不到“錢生錢”，就會(huì)很容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、資金鏈中斷、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不能井然有序等等現(xiàn)象。另外，許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用賒銷的方式出售貨物，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，很容易出現(xiàn)大筆的壞賬。還有一些制造業(yè)企業(yè)的投資決策不合理，給其資金帶來(lái)了損失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2.3 制造業(yè)企業(yè)的融資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

上文中也曾提到，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較大的，這也就決定了其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要更多的現(xiàn)金來(lái)作為強(qiáng)有力的保障，所以多數(shù)制造業(yè)企業(yè)需要通過(guò)更多的融資渠道來(lái)獲取資金。然而，就目前金融市場(chǎng)的發(fā)展情形來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)可融資的渠道越來(lái)越少。所以，許多制造業(yè)企業(yè)目前依靠債務(wù)籌資或者銀行貸款的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。致使許多中小業(yè)企業(yè)為了能夠發(fā)行債券籌資去做假賬，觸犯國(guó)家法律法規(guī)。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。這些問(wèn)題如果不能加以有效地解決就會(huì)嚴(yán)重阻礙制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分不利。因此，應(yīng)該盡快制定出相關(guān)對(duì)策來(lái)攻克這些難關(guān)。

3、針對(duì)上述制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位

不斷完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，嚴(yán)格按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。這樣才能保證預(yù)算管理中的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)保持一致，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理把握。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，采用更多的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的準(zhǔn)確性和有效性，從而提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效率和執(zhí)行力。制造業(yè)企業(yè)還可以借鑒業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)一定要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度，投入更多的注意力，當(dāng)一旦出現(xiàn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要積極采取有效的措施來(lái)處理解決問(wèn)題，避免拖后和延誤給企業(yè)帶來(lái)的更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 拓寬融資渠道，積極提升企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力

制造業(yè)企業(yè)的資金需求量大、回款周期長(zhǎng)是其難以獲得融資的一個(gè)重要原因。但總的來(lái)說(shuō)。目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力比較雄厚、產(chǎn)品銷售方面狀況也比較樂(lè)觀。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的定額管理制度、不斷提高其資本運(yùn)營(yíng)能力，更大限度地提升企業(yè)的產(chǎn)品銷售額和利潤(rùn)率。另外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)從原材料采購(gòu)一直到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免物資的浪費(fèi)。

同時(shí)還應(yīng)該將每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體人員頭上，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高資金的利用率。

結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很高，那么該企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)就會(huì)很明確[3]。本文通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，針對(duì)上述制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)建議，希望制造業(yè)企業(yè)管理工作者能夠提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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