企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概論

（一）集團企業(yè)概念及財務(wù)特征 目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的“企業(yè)集團”概念為：由一個處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢企業(yè)為核心，由多個擁有獨立法人的企業(yè)參與，在互相持股等資金關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，其成員企業(yè)具有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，并在資金、人力、技術(shù)、產(chǎn)銷渠道等方面資源共享、利益共分、風(fēng)險共擔(dān)而形成的統(tǒng)一企業(yè)聯(lián)合體。從財務(wù)角度分析集團企業(yè)特征，有如下幾方面：（1）財務(wù)活動主體相對獨立。集團公司和各子公司之間雖然有資金交流和利益關(guān)聯(lián)，但各自有相對獨立的財務(wù)體系，獨立運營；（2）多層次的財務(wù)結(jié)構(gòu)增加財務(wù)管控難度。集團企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)包括母公司的財務(wù)體系及各分公司的財務(wù)體系，同時各公司之間互相融資、互相持股、共同承擔(dān)風(fēng)險和分配利潤，就這使集團企業(yè)的財務(wù)管控層面更廣，影響因素更多；（3）集團產(chǎn)業(yè)形式多元化，風(fēng)險收益相關(guān)影響因素復(fù)雜。集團公司通常都是跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國界、跨文化的，其內(nèi)部盈利方式也是多品種、多層次、多結(jié)構(gòu)，多渠道，再結(jié)合集團企業(yè)的投資、融資、財務(wù)管理等，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險收益更加具有不確定性，涉及層面更廣。

（二）集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特征 在財務(wù)風(fēng)險定義的基礎(chǔ)上集合集團企業(yè)特征分析“集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險”概念，即集團企業(yè)在整個集團的財務(wù)活動中可能面臨損失的風(fēng)險，由于集團公司的利益風(fēng)險共擔(dān)性，因此這種風(fēng)險既包括集團母公司的財務(wù)風(fēng)險，也包括各成員企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由此定義進(jìn)一步分析集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，有如下幾方面：（1）不確定性。集團財務(wù)活動所產(chǎn)生的效益不是立竿見影的，而是有一個過程，這一過程受集團各相關(guān)層面因素影響，導(dǎo)致實際收益并不會同預(yù)期收益完全吻合，甚至沒有收益造成虧損；（2）可控性。通過對風(fēng)險影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析論證，可以采用前瞻性的方法控制和預(yù)防集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；（3）關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)性。這是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特有的特征，由于集團企業(yè)是由眾多獨立法人企業(yè)組成，雖然各法人企業(yè)有各自相對獨立的財務(wù)體系，但是他們卻通過股權(quán)等方式形成一個利益統(tǒng)一體，一旦其中一個成員企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就會不可避免地傳導(dǎo)到其他企業(yè)成員，從而形成連鎖反應(yīng)甚至多米諾骨牌效應(yīng)影響整個集團的財務(wù)運營安全。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理影響因素

（一）集團企業(yè)融資風(fēng)險 融資風(fēng)險是指企業(yè)在籌措資金中由于政策環(huán)境或者償債能力不足導(dǎo)致的融資困難或者債務(wù)違約風(fēng)險。具體到集團企業(yè)，融資風(fēng)險可以分為以下兩個層面：（1）母公司及子公司之間存在頻繁的融資活動，當(dāng)借入一方出現(xiàn)財務(wù)運營困難導(dǎo)致無法按時償債時，會使出借公司資金運營出現(xiàn)問題，由此產(chǎn)生傳導(dǎo)聯(lián)動，給整個集團財務(wù)狀況帶來風(fēng)險；（2）母公司和子公司之間會作為擔(dān)保方為集團成員企業(yè)進(jìn)行第三方融資擔(dān)保，一旦資金貸入方的財務(wù)出現(xiàn)困難，擔(dān)保方同樣會受到牽連，由此給集團帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）集團企業(yè)投資風(fēng)險 投資風(fēng)險是指企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時，由于對影響因素及突發(fā)狀況預(yù)估不足或處置不當(dāng)導(dǎo)致的預(yù)期收益同實際收益之間的偏差。具體到集團公司，同樣需要分兩個層面論述：（1）集團管理層投資決策風(fēng)險。因為集團企業(yè)是以母公司統(tǒng)一制定規(guī)?；瘧?zhàn)略作為發(fā)展手段，一旦母公司管理層投資決策失誤，則會給整個集團財務(wù)狀況帶來巨大風(fēng)險；（2）由于母公司及子公司之間存在互相持股關(guān)系，股票也是一種投資方式。一旦發(fā)股方運營不善，則持股方也會面臨收益不足或投資虧損的風(fēng)險。

（三）集團企業(yè)財務(wù)運營風(fēng)險 是指企業(yè)原料采購和成品銷售過程中出現(xiàn)的財務(wù)活動風(fēng)險，如應(yīng)付賬款資金不足、庫存積壓、應(yīng)收賬款逾期無法收回等。由于集團企業(yè)各成員之間存在生產(chǎn)、流通及銷售的業(yè)務(wù)往來，一旦其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，如一方成品積壓無法變現(xiàn)，則會給產(chǎn)品鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)帶來一定財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響整個集團的財務(wù)安全。

（四）集團企業(yè)收益分配風(fēng)險 這一風(fēng)險對集團企業(yè)財務(wù)安全影響尤其巨大，同樣分兩個層面闡述：（1）由于集團企業(yè)各成員之間屬于統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，利益風(fēng)險共擔(dān)，有時為了整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展，其中子公司會犧牲自身利益推動集團目標(biāo)達(dá)成。此時集團母公司就必須要做好利潤在各成員企業(yè)間的合理分配，由此確保整個集團各企業(yè)成員間的高效合作，目標(biāo)一致，否則會導(dǎo)致企業(yè)成員各自為戰(zhàn)，甚至使整個集團人心渙散；（2）集團企業(yè)的利潤分配應(yīng)確保資金利用的高效，“好鋼要用到刀刃上”，避免利潤分配后的資金閑置和浪費。

三、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建原則

（一）集團戰(zhàn)略下穩(wěn)健原則 這一原則一方面要求集團企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，要本著整個集團的利益制定財務(wù)制度規(guī)范和戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面集團的財務(wù)活動，尤其是投資活動，一定要充分評估項目的風(fēng)險收益比，并在具體分析時更傾向“風(fēng)險”層面因素從而做出決策，這是確保企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的基本原則，尤其對母公司在制定關(guān)乎整個集團的戰(zhàn)略決策時，尤其意義重大。

（二）價值最大化下風(fēng)險適度原則 市場經(jīng)濟活動一定程度上屬于風(fēng)險活動，同時企業(yè)從事經(jīng)濟活動的終極目的是追求利益最大化。因此集團企業(yè)在充分發(fā)揮其強大的市場風(fēng)險抵御能力和競爭力、確保企業(yè)獲取最大利潤的前提下，應(yīng)充分評估自身風(fēng)險承擔(dān)能力，在適度的風(fēng)險范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟活動。既要考慮各成員公司的風(fēng)險適度，也要考慮整個集團的風(fēng)險適度，由此確保整個集團企業(yè)的財務(wù)安全；

（三）層級控制下權(quán)變原則 集團企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，充分分析各個財務(wù)影響因素的性質(zhì)及程度，建立合理的內(nèi)部控制體系，包括：風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；分級管理架構(gòu)；監(jiān)控審核流程。同時這些體系并非一成不變，應(yīng)在具體實施中隨著環(huán)境的變化而調(diào)整、完善風(fēng)險控制策略，由此最大限度地控制集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體到集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素及管理體系原則之間的關(guān)系可以通過圖1表述。

四、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系內(nèi)容

（一）財務(wù)風(fēng)險定性識別 即集團企業(yè)對財務(wù)活動中的影響因素進(jìn)行初步的定性判斷，運用預(yù)測學(xué)等相關(guān)知識從客觀環(huán)境因素和主觀管理因素上分析各因素對財務(wù)活動影響的性質(zhì)，為集團決策做出初步的指導(dǎo)。依據(jù)以上集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險四大影響因素，可以通過表1所示的矩陣表格方式對這些風(fēng)險因素進(jìn)行定性識別。

表1中，對于面臨著高概率、高風(fēng)險的財務(wù)活動，一定要本著穩(wěn)健運營的原則進(jìn)行堅決否決。而對于其他性質(zhì)的風(fēng)險，則分別依據(jù)風(fēng)險層級采取不同應(yīng)對策略：完善對策，即確保有完善的對策可以控制和規(guī)避此類風(fēng)險，否則取消項目；專門對策，即需要對風(fēng)險因素制定詳細(xì)的解決方案，并跟蹤實施，必要時調(diào)整項目策略或目標(biāo)；需要預(yù)防，即需要制定對策對風(fēng)險因素加以預(yù)防和控制；有條件預(yù)防，即保證項目順利運行的前提下，對風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防。

（二）財務(wù)風(fēng)險定量評估 在定性識別的基礎(chǔ)上，對每種可能造成財務(wù)運營風(fēng)險設(shè)置指標(biāo)進(jìn)行定量分析，通過統(tǒng)計學(xué)、概率學(xué)等數(shù)學(xué)方法對數(shù)據(jù)及模型進(jìn)行評估，便于集團決策的價值權(quán)衡。結(jié)合四大財務(wù)風(fēng)險影響因素，可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量評估指標(biāo)做如下設(shè)計：償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運作能力指標(biāo)。這三大指標(biāo)又可以細(xì)分為具體的指標(biāo)體系，具體可以通過圖2對財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定及評估。

下面引述2013年某大型集團公司的財務(wù)指標(biāo)具體說明財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系的應(yīng)用。

從表2中可以看出，某集團公司資本實力雄厚，有足夠的償債能力，不足之處是產(chǎn)品獲利能力極低，甚至出現(xiàn)虧損，而資產(chǎn)運作能力則處于一般水平。由此可以評估該集團公司的財務(wù)風(fēng)險主要集中在投資風(fēng)險的獲利能力上，因此應(yīng)該對投資風(fēng)險加以重點防范及改進(jìn)。同時該公司的優(yōu)勢在于負(fù)債能力，說明該公司有足夠的資本及信貸授信，應(yīng)予以充分利用，大膽進(jìn)行技術(shù)升級或新產(chǎn)品開發(fā)方面的項目投資。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防 集團企業(yè)在做出決策之前，充分參考財務(wù)風(fēng)險因素的識別和評估結(jié)果，結(jié)合自身的財務(wù)運營狀況及風(fēng)險承擔(dān)能力，對項目可行性以及項目實施方式進(jìn)行決策，選擇適合集團發(fā)展的項目，以及適合集團特點的項目運作方法。

（四）財務(wù)風(fēng)險控制 在項目的具體實施過程中，要通過嚴(yán)格的內(nèi)控制度確保項目運作的合規(guī)性，防范突發(fā)風(fēng)險，同時根據(jù)環(huán)境和風(fēng)險因素的變化，及時調(diào)整項目發(fā)展策略，確保風(fēng)險可控。

以上集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系內(nèi)容同樣可以通過圖標(biāo)的方式表達(dá)如圖3。

五、案例分析

（一）案例背景 本文引述兩個具體的案例分析集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展項目規(guī)劃和實施過程中，財務(wù)風(fēng)險管理體系所發(fā)揮的決定性作用。筆者選定兩家案例主體“長虹集團”和“聯(lián)想集團”有共同的特點：（1）同為電子行業(yè)，同是所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；（2）同在本世紀(jì)初國內(nèi)市場發(fā)展遭遇瓶頸，急需拓展新的戰(zhàn)略發(fā)展模式，開拓國際市場資源；（3）同是21世紀(jì)初的投資項目和財務(wù)活動。以上共同點更加能體現(xiàn)出本文研究的主旨，兩個相似的集團企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險管理體系實施上的差別，最終導(dǎo)致兩個項目截然相反的結(jié)果。

（二）案例一 長虹集團進(jìn)軍國際市場巨虧案。長虹集團是我國大型家電企業(yè)集團，主營彩電業(yè)務(wù)，在改革開放后的幾十年間得到充分發(fā)展，集團實力位居行業(yè)領(lǐng)先地位。然而隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展和電子產(chǎn)品市場日新月異，長虹集團的國內(nèi)市場銷售業(yè)績遭遇了極大壓力。在這一背景下，長虹集團決定調(diào)整集團發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國際市場。之后在沒有對合作伙伴的財務(wù)資信做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，即同美國進(jìn)口商APEX公司簽訂協(xié)議，并于2001年開始向APEX公司銷售貼牌彩電。然而自2001年到2004年的4年間，APEX始終以各種借口拖欠長虹集團貨款，最高拖欠貨款高達(dá)38.38億元人民幣，占長虹集團總應(yīng)收賬款的96.4%。高額的應(yīng)收賬款風(fēng)險直接導(dǎo)致長虹集團遭遇巨大財務(wù)危機，不得已于2004年年底宣布虧損財報，并擬對APEX公司的應(yīng)收賬款46750美元做壞賬計提，如果按照計提3.1億美元以及考慮長虹集團當(dāng)年獲利能力，長虹公司需要10年時間才能還清這些債務(wù)。這對長虹集團的發(fā)展可謂滅頂之災(zāi)，直接導(dǎo)致長虹集團股票價格大跌30%，市值蒸發(fā)30億元人民幣?，F(xiàn)在回顧當(dāng)時長虹集團此次財務(wù)危機，對現(xiàn)代集團企業(yè)有深刻的教育和警醒意義。分析其案例可以得到如下幾點教訓(xùn)：

（1）長虹集團在施行項目之前，未能對項目進(jìn)行充分的風(fēng)險因素識別和評估。事實上在同長虹集團合作之前，APEX公司已經(jīng)有過拖欠中國其他企業(yè)貨款的不良記錄，同時國際資信評估機構(gòu)對其資信評估僅僅為3A4，屬于資信風(fēng)險較高的級別。這些明顯的、高概率和高風(fēng)險的財務(wù)影響因素獲取渠道相當(dāng)簡單，然而長虹集團卻對這些風(fēng)險因素置若罔聞，盲目上馬進(jìn)軍國際市場項目，最終導(dǎo)致虧損。

（2）長虹集團在項目進(jìn)行過程中未施行有效財務(wù)風(fēng)險控制。在長虹集團同APEX簽訂協(xié)議的第一年，APEX就開始以各種理由拖欠和拒付貨款。在這一形勢下，長虹集團的財務(wù)預(yù)警、審核、應(yīng)急等內(nèi)控體系集體失靈，繼續(xù)冒著巨大風(fēng)險持續(xù)地向APEX公司供貨長達(dá)4年，直至累計近40億元的應(yīng)收賬款無法變現(xiàn)，此時該部分應(yīng)收賬款竟然高達(dá)公司總應(yīng)收賬款的96.4%――這對任何一家集團企業(yè)正常的財務(wù)運營而言都是不可想象的。

長虹集團財務(wù)風(fēng)險管理體系的缺失直接導(dǎo)致其進(jìn)軍國際市場項目鎩羽而歸，并對集團未來發(fā)展帶來沉重負(fù)擔(dān)。這里需要說明的是，當(dāng)初同APEX公司簽訂協(xié)議并供貨的是長虹集團旗下的子公司四川長虹，之后長虹集團出于整個集團戰(zhàn)略考慮，背負(fù)了這筆巨額債務(wù)，這也說明了集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)特性。

（三）案例二 聯(lián)想集團成功收購IBM公司PC業(yè)務(wù)案。項目實施前的聯(lián)想集團同長虹集團有許多共同特點，不同的是聯(lián)想集團在項目實施之前做了充分的財務(wù)風(fēng)險管理工作，通過系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理策略使得這一并購案成為國際跨國并購中的經(jīng)典案例。

（1）在項目實施之前，聯(lián)想集團對合并對象IBM公司進(jìn)行了深入細(xì)致的財務(wù)風(fēng)險因素識別及評估。為此聯(lián)想集團聘請了世界頂尖的評估公司和審計公司對IBM的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)IMB公司PC業(yè)務(wù)雖然虧損嚴(yán)重，但近幾年表現(xiàn)卻有復(fù)蘇跡象，其當(dāng)年營業(yè)收入達(dá)52億美元，比去年同期增長20.9%；其利潤率為24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想集團自身的主營業(yè)務(wù)利潤水平。其資產(chǎn)負(fù)債額為16.15億美元，凈資產(chǎn)-6.8億美元，在聯(lián)想集團可承擔(dān)范圍內(nèi)。通過以上財務(wù)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想集團確定項目風(fēng)險屬于可控范圍內(nèi)，而項目風(fēng)險收益比卻值得期待，由此確定立項。

（2）在項目實施過程中，聯(lián)想集團通過多種融資渠道將集團融資風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，付款方式為自有現(xiàn)金4億美元、收購負(fù)資產(chǎn)5億美元、銀行借貸6億美元、股票融資3.5億美元。通過這樣的支付結(jié)構(gòu)使得集團成功規(guī)避了財務(wù)危機，確保項目順利實施。同時在投資風(fēng)險控制方面，通過制定循序漸進(jìn)的發(fā)展策略，確保項目獲利能力。

通過以上財務(wù)風(fēng)險管理體系的實施，聯(lián)想集團股票市值當(dāng)年就大幅上揚，項目實施第一年集團綜合營業(yè)額年比增長359%，主營PC業(yè)務(wù)銷量年比增長11%，股東收益增加0.22億美元，之后幾年業(yè)績更是連年飄紅。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德：《集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2008年版。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

    論文摘要:財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成,既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

    1.客觀原因

    企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。

    資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時,企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時,負(fù)債規(guī)模越大,財務(wù)風(fēng)險也越大。

    利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

    2.主觀原因

    企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

    風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏,企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。

    財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

    二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施

    1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)

    分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

    回避法。企業(yè)在進(jìn)行項目策劃時,應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險,在保證預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

    轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險,采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式,將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。

    降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施,但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風(fēng)險事件發(fā)生,也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

    2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施

    認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。

    加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因,防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金,增強風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強制性設(shè)立,增強了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。

    企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險,企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強,達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小,約束能力強的結(jié)算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業(yè)損失。

    掌握風(fēng)險防范方法,建立有效的風(fēng)險防范處理機制,正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風(fēng)險防范意思,不 論是對外投資還是對內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力,加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思,理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,規(guī)范各項規(guī)章制度,強化各項基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

    引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序,加強制度建設(shè),建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制,用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程,在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上,確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施,制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃,優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法,健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。加強制度建設(shè)首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度,把財務(wù)風(fēng)險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度,應(yīng)通過完善的統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動,要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風(fēng)險。

    總之,財務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視,對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究,有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警,有效的降低財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.326—328 .

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 控制 對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在市場經(jīng)濟活動中，財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營活動無時不受財務(wù)風(fēng)險的影響；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運營過程中，不可避免的會發(fā)生，對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展。同時，如果對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，研究財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

1財務(wù)風(fēng)險概論

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，影響財務(wù)活動的因素很多，而且財務(wù)風(fēng)險也難以準(zhǔn)確預(yù)測。企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

2.1外因

任何企業(yè)都離不開一個外部環(huán)境而獨立存在的，這樣必然就會受到各種外部環(huán)境的影響。政治、政府及法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境等都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。這些因素直接或間接的影響到企業(yè)的財務(wù)管理，任何一個因素的變化都可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.2內(nèi)因

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性， 存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善、對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足，缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理，成本費用控制不嚴(yán)，內(nèi)部審計機制不夠健全，缺乏對現(xiàn)金流的科學(xué)管理等等都有可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1增強財務(wù)風(fēng)險意識

要通過案例分享、相關(guān)知識的普及與宣傳，以及相關(guān)財務(wù)制度的保障，來培養(yǎng)和強化全員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。管理層的財務(wù)風(fēng)險意識尤為重要，只有企業(yè)管理層的風(fēng)險意識加強了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面。同時，要提升財務(wù)部門的整體素質(zhì)與能力。財務(wù)人員要有堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，能對財務(wù)風(fēng)險做出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時做出判斷和提出解決對策。

3.2完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

在市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，企業(yè)財務(wù)不可避免，所以，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善適合企業(yè)實際情況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。首先，要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流預(yù)算。準(zhǔn)確的編制現(xiàn)金流預(yù)算，可為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。就短期經(jīng)營計劃而言，企業(yè)能否償還短期和即期負(fù)債，并不完全取決于賬面利潤的多少，而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其資產(chǎn)負(fù)債率一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應(yīng)大于凈利潤。其次，建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立以價值觀念為基礎(chǔ)的營運能力、發(fā)展?jié)摿?、盈利能力、長期償還能力等為主要指標(biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

3.3完善科學(xué)的決策機制

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制，提高財務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

3.4健全內(nèi)部管理與控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立有效的管理與控制制度，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙光.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的措施和方法[J].遼寧經(jīng)濟，2009（1）.

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警；財務(wù)風(fēng)險識別；風(fēng)險監(jiān)測；風(fēng)險控制

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0084-02

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，就是從財務(wù)角度對企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是以企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)營資料及收集的外部資料為依據(jù)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)有理論研究成果，將財務(wù)預(yù)警的指標(biāo)和模型信息化，分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機的原因并將其預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者，從而為管理當(dāng)局提供決策和控制依據(jù)，實現(xiàn)計算機預(yù)警的分析系統(tǒng)。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的必要性

ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。但是在ERP的實施中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。近年來，很多的大企業(yè)、大財團一夜之間倒閉，嚴(yán)酷的現(xiàn)實再一次警示我們，財務(wù)風(fēng)險無時無處不在，認(rèn)識風(fēng)險，進(jìn)而防范和控制風(fēng)險，是我們在面對風(fēng)險時能夠從容應(yīng)對的最好方法。因為無論企業(yè)的條件多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備多充分，實施的風(fēng)險仍然是存在，財務(wù)風(fēng)險更是不可避免。

因此，在ERP系統(tǒng)下建立有效的財務(wù)危機預(yù)警體系，對其日常財務(wù)運行過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，使經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范危機，可避免或減少對企業(yè)和其他利益相關(guān)者的不利影響。

二、ERP環(huán)境下財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建

防范風(fēng)險，首先要識別風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上才能對風(fēng)險進(jìn)行實時的監(jiān)測與控制。因此在ERP環(huán)境下，一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)包括財務(wù)風(fēng)險識別體系、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系以及財務(wù)風(fēng)險控制體系三個大的體系。

1.財務(wù)風(fēng)險識別體系的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險識別體系，主要是根據(jù)相關(guān)部門提供的基本數(shù)據(jù)信息，從定性的角度具體識別風(fēng)險的特征和類別，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險因素，確定警源。而這些風(fēng)險因素如果沒有得到有效控制，所帶來的不利后果表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面即警兆。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，識別財務(wù)風(fēng)險的根源，通過ERP系統(tǒng)的實施，進(jìn)一步識別風(fēng)險因素，關(guān)注一些關(guān)鍵因素的變動，平衡各種關(guān)系，從而從根本上減少風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險識別出來后，最主要的任務(wù)是對各種非財務(wù)警兆進(jìn)行定性評價并輸出評價結(jié)果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇財務(wù)風(fēng)險的潛伏期、發(fā)作期、惡化期的警兆顯示體系，按照專家經(jīng)驗和企業(yè)實踐對上述各項警兆進(jìn)行評定，輸出各定性警兆的詳細(xì)情況及總體情況。

2.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系主要利用數(shù)學(xué)和計算機技術(shù)及現(xiàn)有研究成果與方法體系，通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析，從定量的角度測度企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過第一步的風(fēng)險識別，應(yīng)確定一批本企業(yè)特殊的、關(guān)鍵的風(fēng)險控制指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)設(shè)定的指標(biāo)警限值實時進(jìn)行監(jiān)控，并利用計算機技術(shù)生成預(yù)警信號圖。這樣可以比較直觀、及時地看到企業(yè)的財務(wù)狀況，如果指標(biāo)超出警限值，可以及時查明原因，進(jìn)行控制。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系主要是給企業(yè)一個定量的標(biāo)準(zhǔn)，從總體角度檢查企業(yè)財務(wù)狀況，有利于不同時期財務(wù)狀況的比較。因此，要求企業(yè)定期上報真實財務(wù)數(shù)據(jù)，并對企業(yè)上報的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時分析，發(fā)現(xiàn)異常情況則需分析原因并對其進(jìn)行控制。

3.財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險控制體系主要是建立一個預(yù)警信息系統(tǒng)排警對策數(shù)據(jù)庫，一旦發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，則根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報的程度自動采用相應(yīng)對策。ERP系統(tǒng)是個動態(tài)的實時管理系統(tǒng)，因此預(yù)警信息系統(tǒng)的智能化設(shè)計，可以使預(yù)警人員在日常預(yù)警過程中對一些難以細(xì)化、沒有標(biāo)準(zhǔn)的排警對策或者標(biāo)準(zhǔn)模糊的預(yù)警個案，實施模糊對待或者提交決策人員處理，同時對處理結(jié)果作為經(jīng)驗知識自動形成系統(tǒng)知識庫的部分，以便日后處理相同或相似案例。財務(wù)風(fēng)險控制體系的設(shè)計可以加入專家方案和預(yù)警案例，以使其能提供更為豐富的排警對策。

三、ERP環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，能夠發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)運行過程中的問題，從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。但在構(gòu)建該預(yù)警體系的同時，還應(yīng)注意以下問題：

1.關(guān)鍵是要有配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時，無論是最初的信息收集，還是在財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)測、控制的過程中，都要用到預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。對于收集到的信息，需要有一個基本的信息庫，用于對財務(wù)風(fēng)險的識別；在進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測時，要計算一定的指標(biāo)數(shù)據(jù)并作對比，同時還要運用一定的模型進(jìn)行測定，這些也要建立相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和模型數(shù)據(jù)庫；最后在進(jìn)行控制時，排警數(shù)據(jù)庫的建立也是必然。沒有了這些預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建就不現(xiàn)實，因此，在構(gòu)建時一定要有一整套相配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。

2.靈活應(yīng)用適時監(jiān)測和跟蹤監(jiān)測。在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測過程中，主要是做到適時監(jiān)測和跟蹤監(jiān)測。在ERP環(huán)境下，數(shù)據(jù)的動態(tài)處理非常重要，因此一方面通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行適時監(jiān)視，根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，采取相應(yīng)的措施；另一方面則根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，對可能引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化的長期財務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)財務(wù)狀況惡化一般是一個漸進(jìn)的過程，有一些財務(wù)決策可能一時沒有給公司帶來不利影響，卻是公司以后財務(wù)狀況惡化的根源。因此，這種長期的跟蹤監(jiān)控更加重要。

3.注意把握企業(yè)外部環(huán)境變化，增強風(fēng)險意識。在ERP環(huán)境下，企業(yè)通過參與供應(yīng)鏈協(xié)作，提高核心競爭力并增強抵御產(chǎn)品市場競爭風(fēng)險的能力，但同時也要面對供應(yīng)鏈自身帶來的威脅，供應(yīng)鏈發(fā)展中的不確定性和復(fù)雜性、供應(yīng)鏈的風(fēng)險傳遞效應(yīng)及供應(yīng)鏈的競爭本質(zhì)，也不可避免地成為企業(yè)需要管理的重要外部風(fēng)險。

4.強調(diào)財務(wù)預(yù)警權(quán)的集中和內(nèi)部控制制度的明確。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，總會在一定程度上進(jìn)行分權(quán)管理。但經(jīng)營越是放權(quán)，就越需要財務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中，使管理層能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)整體的運作情況，既而做出最優(yōu)決策。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度也提出了新的要求，只有企業(yè)管理制度與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相適應(yīng)，才能最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

在ERP環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，其最終價值的體現(xiàn)還在于該預(yù)警信息能迅速反饋到?jīng)Q策者及其利益相關(guān)者那里，并使問題及時得到解決。ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，增強了企業(yè)的靈活性，在市場的不斷變化中快速調(diào)整供應(yīng)鏈及營銷策略，使企業(yè)最大程度地規(guī)避風(fēng)險，在同類企業(yè)中更具競爭力。

參與文獻(xiàn)：

[1]冷炎，高麗麗，張慶華.ERP環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究[J].黑龍江科技信息，2010，(1).

[2]牟會珍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)設(shè)計研究[J].財會通訊?綜合(上)，2009，(6).

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險　防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風(fēng)險變成了財務(wù)危機。

第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。

第二，最近兩個會計年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本。

第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因。

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。

(1)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄。

(2)財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。

2.財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因。

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產(chǎn)生風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財務(wù)風(fēng)險不是階段性的工作，而是貫穿企業(yè)運營的全過程。因此，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)全局性、長期性的工作。如果企業(yè)全體職員能夠長期保持風(fēng)險的危機感，形成一種風(fēng)險管理為導(dǎo)向的防范機制，企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險就能有效地化解風(fēng)險。

1.“阿爾曼”，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?！鞍柭蹦Ｐ褪前柭?0世紀(jì)60年代提出基于多元判別模型的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財務(wù)比率，建立起一個類似回歸方程的z計分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運資金／資產(chǎn)總額；X2=留存收益／資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤／資產(chǎn)總額；X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額／負(fù)債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產(chǎn)。該模型實際上是通過五個變量，將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營運能力指標(biāo)用一個多元的線性函數(shù)公式有機聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性。若z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險；若z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若z值大于3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。

2.對單一指標(biāo)制定紅色警戒線。利用現(xiàn)金額度、存貨額度、應(yīng)收賬款額度等絕對指標(biāo)和流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率等相對指標(biāo)的變化趨勢進(jìn)行分析。如根據(jù)公司規(guī)模預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險的安全系數(shù)：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；貨幣資金余額為4億元時，安全系數(shù)為0.8；貨幣資金余額為3億元時，安全系數(shù)為0.6；貨幣資金余額為2億元時，安全系數(shù)為0.4；貨幣資金余額為1億元時，安全系數(shù)為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時，安全系數(shù)為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財務(wù)處于高風(fēng)險狀態(tài)；再如流動比率一般認(rèn)為應(yīng)該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財務(wù)處于高風(fēng)險狀態(tài)，必須高度重視，及時化解。事中風(fēng)險控制是事前風(fēng)險防范的延伸，因為任務(wù)在執(zhí)行過程中可能會遇到預(yù)想不到的變數(shù)。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)制度 發(fā)展現(xiàn)狀 構(gòu)建

一、引言

企業(yè)財務(wù)制度是一項重要的內(nèi)部管理制度，是規(guī)范企業(yè)同各方面（政府、所有者、債務(wù)人、勞動者等）經(jīng)濟關(guān)系的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則以及辦法的總稱，是全社會各類型企業(yè)包括其相關(guān)利益主體在財務(wù)活動過程中，進(jìn)行組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范，它立足于維護公共利益， 保證社會穩(wěn)定， 治理經(jīng)濟秩序。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財務(wù)制度日益凸顯其重要性，而企業(yè)日益面臨更加不確定性的財務(wù)環(huán)境、更多的風(fēng)險因素、更為激烈的競爭和生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題由此應(yīng)運而生。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞以與財務(wù)管理方法的科學(xué)性、合理性以及管理水平的高低直接相關(guān)，加強財務(wù)制度建設(shè)可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險管理，堵塞財務(wù)管理漏洞，避免損失浪費。而我國傳統(tǒng)意義的企業(yè)財務(wù)制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且因傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理制度存在的一些缺陷導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟犯罪問題。因此，為促進(jìn)我國經(jīng)濟快速、健康的發(fā)展，必須進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)制度，構(gòu)建更適合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)財務(wù)制度。本文利用理論與實踐相結(jié)合的分析方法，在對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，基于財務(wù)風(fēng)險視角應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步完善我國企業(yè)財務(wù)制度。

本文共分為四個部分。第一部分為引言，主要闡述了本論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二部分為理論分析，介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)概念、特征及功能。第三部分描述了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀，通過巨人集團的案例指出目前我國財務(wù)風(fēng)險管理制度尚存在的問題。第四部分基于財務(wù)風(fēng)險視角，對企業(yè)財務(wù)制度的構(gòu)建提出了幾點設(shè)想。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論

（一）主要含義

財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)可能會喪失償還債務(wù)的能力，使得投資者預(yù)期的收益下降的風(fēng)險，它是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個比較現(xiàn)實的問題，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來控制降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）基本特征

1.客觀性，風(fēng)險是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。

2.偶然性，風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的，然而對于一些特定的企業(yè)來講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。

3.可度量性，風(fēng)險雖然無法消除，但是，人們在從事財務(wù)活動之前，可以事先預(yù)知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結(jié)果，通過一定的數(shù)學(xué)測定，讓財務(wù)風(fēng)險的度量成為現(xiàn)實。

4.跟收益損失相連接，風(fēng)險可能會帶給人們額外的損失，也會給人們帶來額外的收益，比如說，投資股票有風(fēng)險，但是也有可能給投資者帶來超過資金時間價值的收益。

（三）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型

1.籌資風(fēng)險

在企業(yè)的擴大生產(chǎn)過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進(jìn)行籌資，但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如果企業(yè)在籌資過程中難以準(zhǔn)確把握資金的期限結(jié)構(gòu)和來源機構(gòu)，極有可能增加企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營與管理工作中，為了進(jìn)一步擴展經(jīng)營范圍和提升經(jīng)濟效益，而在本行業(yè)或跨行業(yè)進(jìn)行資金投入的行為，但是在企業(yè)的投資活動中，其財務(wù)成果的不確定性是普遍存在的。另外，由于部分企業(yè)的投資行為超出了自身的管控能力，而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有序的展開，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無形中加大。

3.現(xiàn)金流量及連帶財務(wù)管理風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流量風(fēng)險一般是指企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟收益較為理想的情況下，因現(xiàn)金流量管理工作缺乏科學(xué)性、合理性，而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)困難。而連帶財務(wù)管理風(fēng)險則是指企業(yè)以自己的固定資產(chǎn)、社會信譽等作為擔(dān)保，以保證另一個企業(yè)經(jīng)濟合同的順利簽訂，如果另一個企業(yè)屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導(dǎo)致本企業(yè)承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而影響本企業(yè)的財務(wù)管理工作成果。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

1.資金風(fēng)險

獲利能力比較的低，經(jīng)濟效益不高，主要表現(xiàn)在成本費用高，利率低，資產(chǎn)的收益水平比較差，投資回報率不高。

2.存貨風(fēng)險

經(jīng)營本領(lǐng)不強，不良資產(chǎn)比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)的質(zhì)量比較的差，沉積下來很多不好的債權(quán)和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉(zhuǎn)率比較的低。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)該跟快速流動資產(chǎn)保持相一致，主要應(yīng)用在流動資產(chǎn)方面。

4.債務(wù)風(fēng)險

資金不充足，缺乏償還債務(wù)的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過度的負(fù)債，信用等級不高，融資能力不強。

（五）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

1.外部因素

在企業(yè)的長期經(jīng)營與管理活動中，政府經(jīng)濟政策、會計準(zhǔn)則、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的變化，都有可能成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。雖然從企業(yè)管理工作的角度進(jìn)行分析，以上因素都存在于企業(yè)之外，但是其對于企業(yè)財務(wù)管理工作的影響作用是不容忽視的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，外部宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性、多變性是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要外部原因之一。

2.內(nèi)部因素

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：主觀認(rèn)識、風(fēng)險控制能力、財務(wù)管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業(yè)的風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理活動的全過程，也是企業(yè)總體經(jīng)營和管理工作的重要樞紐，因此，企業(yè)必須注重財務(wù)活動與經(jīng)營決策的有機結(jié)合，在保證財務(wù)活動有序開展和進(jìn)行的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化、客觀化、合理化。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素主要來自于其經(jīng)營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協(xié)調(diào)性與相互影響。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀

（一）案例：巨人集團的興衰

巨人集團，曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè)，歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億元，利潤近5000萬元，員工達(dá)2000多人的大企業(yè)，同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了。在過去幾年里，巨人集團的成敗產(chǎn)生了各類的分析和論道，如有的歸因于決策失誤，有的說是管理失誤，還有的研究機構(gòu)將其定義為業(yè)務(wù)多元化問題等等。許多商界努力去避免類似情況的重演，可遺憾的是仍有許多企業(yè)步入后塵，如愛多、飛龍、秦池、三株等等。本文試圖以巨人集團的興衰為例，對中小企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險視角對企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建中存在的問題加以分析和解答。巨人集團風(fēng)險源頭很多。巨人集團的風(fēng)險源主要有主觀和客觀兩個方面。巨人集團的衰敗，與其風(fēng)險事件（如表一所示）

1.客觀方面是來源于企業(yè)集團外部的風(fēng)險，企業(yè)難以控制和把握。一是國際經(jīng)濟環(huán)境，如國際電腦公司引入的沖擊，使巨人集團收到重創(chuàng)；二是自然偶發(fā)事件，如巨人集團在1993年武斷的向房地產(chǎn)這一陌生領(lǐng)域進(jìn)軍，在施工打地基時碰上了斷裂帶，而且珠海兩次發(fā)大水將巨人大廈地基全淹，集團不得不投入大量的資金應(yīng)對這一危機。三是國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境，自1994年我國宏觀政策上增加調(diào)控，采取的是緊縮的財政和貨幣政策，緊縮銀根，地產(chǎn)降溫，而此時巨人大廈正在施工當(dāng)中，無疑導(dǎo)致了嚴(yán)重的損失。

2.主觀方面是指來源于企業(yè)集團內(nèi)部的的風(fēng)險，包括企業(yè)決策機制、經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，也是本文研究的重中之重。

在現(xiàn)實中，有的企業(yè)不顧財務(wù)風(fēng)險追求融資財務(wù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻輕視財務(wù)杠桿，以零負(fù)債為榮。在市場經(jīng)濟條件下兩者都有可能導(dǎo)致財務(wù)失敗。1996年的巨人大廈就是巨人集團倒下的原因。巨人集團的史玉柱一向以零負(fù)債為榮，以不求銀行自傲，在巨人營銷最輝煌的時期，每月市場回收款可達(dá)3000萬元到5000萬元，最高突破7000萬元。如此高的營業(yè)額和流動額，他完全可以以結(jié)算為條件向銀行貸款來蓋巨人大廈，可是史玉柱卻始終拒絕走這一步棋，而是一味指望用保健品的利潤積累來蓋大廈，這無疑是造成巨人大廈財務(wù)危機的致命處。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能是缺少流動資金，有可能是無法籌集到持續(xù)擴張的資本，還有可能是無法控制開支庫存和應(yīng)收款，這其中哪一項出現(xiàn)短暫的失衡，都可能造成致命的后果。當(dāng)這種危機爆發(fā)的時候，即便是一家銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間內(nèi)籌措現(xiàn)金也從來不是件容易的事，而且代價是巨人的。當(dāng)巨人大廈的債權(quán)人出現(xiàn)信任危機時，按當(dāng)時的估計只需1000萬元，就可以繼續(xù)施工化解風(fēng)險，而此時巨人集團在全國各地的市場營銷還在運轉(zhuǎn)，估計各地經(jīng)銷商欠巨人集團的錢約有3億元左右，史玉柱估算屬于良性債權(quán)的資產(chǎn)至少有1.2億元。然而，由于新聞媒體的曝光，法院強制執(zhí)行要償還的債務(wù)硬性的，而手中的債權(quán)是彈性的，不具有及時的可償還性，支付危機當(dāng)然爆發(fā)。不久集團集體崩盤，就是這1.2億元的良性債權(quán)也沒有收回。從某種意義上說，對財務(wù)風(fēng)險的錯誤認(rèn)識，對財務(wù)杠桿的不合理的利用在關(guān)鍵時候葬送了巨人集團。

企業(yè)積極管理和應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵，在于評估風(fēng)險、量化風(fēng)險，針對風(fēng)險根源要采取不同的風(fēng)險管理策略。巨人集團每一次遇到危機時，都沒有對企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險進(jìn)行評估，沒有看清楚純粹風(fēng)險損失有多大，如何把握機會風(fēng)險，而僅僅是跟進(jìn)社會上的熱點行業(yè)，盲目涉足多元化經(jīng)營，而導(dǎo)致現(xiàn)金流缺乏，同時缺乏危機意識，最終未能控制好財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（二）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度存在的問題

隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，特別是2008 年金融危機的發(fā)生，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，暴露了我國企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題集中反映在組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)上。具體來說表現(xiàn)為以下幾點：

1.沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

我國國有企業(yè)比重大，現(xiàn)階段國有獨資或控股企業(yè)還不能完全做到政企分開，在管理組織系統(tǒng)中沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控職能部門，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險信息傳遞不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，在出現(xiàn)危機后，應(yīng)對措施不利，常常給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。而民營企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險，較之其他性質(zhì)的企業(yè)更為突出，產(chǎn)生幾率更高，不良后果更大。針對此，很有必要由企業(yè)業(yè)主、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人共同形成一個多層次的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)架構(gòu)。但現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)雖然能夠做到經(jīng)營者為其財務(wù)決策主體，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)簡單，不能應(yīng)對外部市場變化，常常出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

2.缺少完善的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)

目前，我國尚未形成企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道， 風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識與管理， 風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 對于具體風(fēng)險， 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持， 影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險管理體系執(zhí)行之前， 這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理， 而是散落在各個業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。我國企業(yè)集團中還在信息傳遞方面存在嚴(yán)重的不對稱問題，基于自身利益的考慮，企業(yè)集團成員企業(yè)不能及時地和全面準(zhǔn)確地向集團總部提供信息，這必將導(dǎo)致集團的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，決策的科學(xué)性難以保證；更為嚴(yán)重的是，企業(yè)集團甚至提供成員虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，從而掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，集團無法確定各成員的經(jīng)營行為是否符合集團整體利益，使得集團整體利益難以保障，給集團價值創(chuàng)造帶來很大影響。

3.沒有建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)

我國大部分中小企業(yè)沒有建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一些大企業(yè)在國家政策的指引下，雖然建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，但大都沒有明確的機構(gòu)或人員，沒有系統(tǒng)化的風(fēng)險信息傳遞渠道，大部分企業(yè)僅僅在財務(wù)報表分析中建立了償債能力和流動性分析項目，然后將報表存檔、上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，沒有運用定量分析和定性分析方法，觀察、計算、預(yù)測、評價、預(yù)警企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。

4.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)不健全

目前我國的企業(yè)中普遍存在著監(jiān)控不力、內(nèi)部人控制等突出問題。企業(yè)監(jiān)控機構(gòu)因委托關(guān)系的存在而產(chǎn)生，集團為了避免人道德風(fēng)險的發(fā)生，分別設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)控機構(gòu)：監(jiān)事會監(jiān)督董事，董事會所屬的審計委員會等機構(gòu)監(jiān)督總經(jīng)理。而在我國企業(yè)的實踐中，一方面，監(jiān)事會并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)事會成員獨立性的缺乏使得監(jiān)事會的監(jiān)督作用流于形式；另一方面，在我國，董事和管理層的交叉任職比較普遍，管理層利用交叉任職形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮，管理與監(jiān)督合二為一，難以行使監(jiān)督職能。

四、基于財務(wù)風(fēng)險視角的企業(yè)財務(wù)制度的構(gòu)建

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

作為一種低成本的診斷工具，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的征兆進(jìn)行預(yù)測和診斷。當(dāng)對企業(yè)集團財務(wù)管理有威脅的狀況出現(xiàn)時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠在第一時間發(fā)出預(yù)警，有助于企業(yè)集團管理者和弦管財務(wù)人員及時財務(wù)措施防范風(fēng)險，將財物損失控制在最小范圍內(nèi)。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)集團的管理者和財務(wù)人員應(yīng)定期對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時處理不良資產(chǎn)，合理控制存貨，調(diào)整集團戰(zhàn)略，控制資金投放規(guī)模。此外，還應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收款項和存貨等的周轉(zhuǎn)情況，加速企業(yè)集團的資金變現(xiàn)能力和資金使用效率，盡量杜絕或減少壞賬。

（二）加強企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督力度

企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督的實質(zhì)是股東等所有利益相關(guān)者對集團內(nèi)的財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督重點是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督是整個企業(yè)集團運營和管理尤其是財務(wù)工作的一種保證，因此，加強企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督力度對企業(yè)集團而言有著重要意義。具體措施主要有六點，參見表2。

（三）要加強企業(yè)集團管理者和財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防范意識

加強企業(yè)集團管理者和財務(wù)人員風(fēng)險防范意識主要可通過以下幾種形式。首先，管理者和財務(wù)人員要密切留意當(dāng)前宏觀經(jīng)濟政策，并把握好其未來動向。對政策變化，要及時調(diào)整企業(yè)集團戰(zhàn)略，避免財務(wù)危機。尤其要對國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策、投資政策等變化和趨勢加強關(guān)注力度。其次，要提早預(yù)防潛在的負(fù)面效應(yīng)，及時采取措施。負(fù)面效應(yīng)可能存在的方面主要是企業(yè)集團資金籌集、項目投融資、經(jīng)營等方面。再者，對市場供求關(guān)系的把握要細(xì)致到微觀層面，嚴(yán)格控制成本支出的增加，預(yù)防資金危機。最后，生產(chǎn)和銷售要注意銜接，及時根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整銷售策略，將“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合。積極開拓銷售新渠道和新客戶，加速貸款回籠，提高集團整體抗風(fēng)險能力。

（四）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中抉擇財務(wù)管理目標(biāo)

1.規(guī)避風(fēng)險中企業(yè)集團要追求“合理的”利潤

無論人的意志如何，財務(wù)風(fēng)險都會客觀存在，不會因此而轉(zhuǎn)移。幾乎對所有企業(yè)而言，追求利潤都是其一種本能。企業(yè)集團之所以要規(guī)避風(fēng)險，其實是為了更好更長久的追求利潤，實現(xiàn)集團利潤最大化。然而，追求利潤這一動機固然合理又現(xiàn)實，但是最求的利潤數(shù)額也要合理，不能無度。唯有將追求合理的利潤作為財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)集團才能達(dá)到風(fēng)險規(guī)避的最優(yōu)狀態(tài)。合理的利潤不僅不會淡化企業(yè)集團的利益追求，也能使其不必冒過大的風(fēng)險。企業(yè)集團倘若能夠?qū)κ袌龊暧^環(huán)境、集團獲利能力、償債能力、抵御風(fēng)險能力，以及資金運營能力等因素綜合考慮和決策，那么企業(yè)集團將會具有強而有力的持續(xù)發(fā)展能力。此外，企業(yè)集團在運轉(zhuǎn)過程中，需要對各方具有不等利益的主體關(guān)系進(jìn)行平衡，將合理的利潤作為財管目標(biāo)，能夠?qū)娓鞣降臎_突進(jìn)行有效避免和緩解，從而能夠適當(dāng)減少集團短期行為。

2.對風(fēng)險進(jìn)行決策時，企業(yè)集團要對風(fēng)險和收益做出正確權(quán)衡和決策，制定合理的資本利潤率

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性和可變性，使得企業(yè)集團的財務(wù)活動總會存在兩種不同結(jié)果，即能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。通常，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險也越大；反之，收益越小風(fēng)險也通常較小。也正因為存在財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)集團要努力改善集團經(jīng)營和管理，對風(fēng)險和收益做出正確權(quán)衡和決策，提高資本利用效率。在面對財務(wù)風(fēng)險時，集團收益的多少直接取決于風(fēng)險程度和管理者對風(fēng)險的回避態(tài)度，而風(fēng)險程度和管理者的風(fēng)險回避態(tài)度又緊密相連。因此，企業(yè)集團可采取多渠道融資和改變經(jīng)營模式等方式控制和分散財務(wù)風(fēng)險，最大限度地擴大企業(yè)集團的資本效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭葆春，《我國企業(yè)財務(wù)制度的變遷及現(xiàn)狀評價》[J]，財會月刊，2006年11月，第71-72頁。

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 第三方物流企業(yè) 預(yù)警系統(tǒng)

一、引言

隨著世界經(jīng)濟一體化，國際第三方物流公司紛紛進(jìn)駐中國，導(dǎo)致第三方物流企業(yè)競爭環(huán)境日益復(fù)雜。第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是以物流企業(yè)財務(wù)管理和會計核算所提供的相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)成果為依據(jù)，通過分析和處理第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)指標(biāo)，有效規(guī)制第三方物流企業(yè)財務(wù)運營狀態(tài)，并可在財務(wù)狀況異常時及時發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號，警示企業(yè)決策者及時處理潛在的或已爆發(fā)的各式財務(wù)危機。

二、第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因子分析

第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根植于兩方面因素：其一是由宏觀政治、經(jīng)濟、文化、軍事環(huán)境所塑造的企業(yè)先天性競爭環(huán)境，該環(huán)境為企業(yè)運營決策的基本前提，因而具有風(fēng)險的必然性和不可規(guī)避性。其二是由其外包業(yè)務(wù)屬性所引致的信息開放性所帶來的內(nèi)生性風(fēng)險，該環(huán)境取決于企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制能力，因而具有有限風(fēng)險可控性。

（1）第三方物流企業(yè)財務(wù)的外生性風(fēng)險

第三方物流企業(yè)財務(wù)的外生性風(fēng)險是指企業(yè)受政治、經(jīng)濟、文化、軍事等決定整個市場環(huán)境特征的宏觀因素的影響，造成第三方物流企業(yè)財務(wù)安全的不確定性。具體而言，可將第三方物流企業(yè)財務(wù)的外生性風(fēng)險分為如下子系統(tǒng)：

第一，政治與法律風(fēng)險。政治與法律是規(guī)范一國市場提供的基本制度環(huán)境，政治與法律風(fēng)險是指由立法機關(guān)的物流相關(guān)的法律法規(guī)和行政機關(guān)制定的規(guī)章制度及其執(zhí)行過程對第三方物流企業(yè)財務(wù)安全造成的不確定性水平。物流行業(yè)具有戰(zhàn)略性特征，因而是世界各國乃至一國內(nèi)部各行政區(qū)嚴(yán)加管制的行業(yè)。

第二，宏觀經(jīng)濟風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟對物流產(chǎn)業(yè)的脈沖式?jīng)_擊的機制是，首先第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模出現(xiàn)脹縮，由此影響產(chǎn)品價格及物流價格，隨后通過市場價格機制傳導(dǎo)至第二產(chǎn)業(yè)，并影響其價格及其伴生性物流之價格，如此循環(huán)往復(fù)，導(dǎo)致物流行業(yè)價格的隨機化波動。再者，物流行業(yè)對宏觀經(jīng)濟的敏感性較強，物流企業(yè)的榮枯周期先行于世界經(jīng)濟周期，因此常被視為宏觀經(jīng)濟的晴雨表。

第三，金融市場風(fēng)險。第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型企業(yè)與非資產(chǎn)型企業(yè)兩類之分。隨著物流裝備技術(shù)的機械化與智能化水平提升，資產(chǎn)型第三方物流企業(yè)裝備投資的資本來源日益依賴金融市場融資。再者，第三方物流為提升企業(yè)核心競爭力，開始逐步向物流金融領(lǐng)域滲透以開辟諸如倉單質(zhì)押等新的物流業(yè)務(wù)，推動物流服務(wù)的價值增進(jìn)以謀求更高企業(yè)利潤。因此，第三方物流企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健水平取決于金融市場是否能提供穩(wěn)健的融資平臺及適合企業(yè)特質(zhì)的有效物流金融工具。

（2）第三方物流企業(yè)財務(wù)的內(nèi)生性風(fēng)險

第三方物流企業(yè)財務(wù)的內(nèi)生性風(fēng)險是指第三方物流企業(yè)受經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場銷售、重大投資融資等內(nèi)生性因素的影響，導(dǎo)致第三方物流企業(yè)財務(wù)安全的不確定性。具體而言，可將第三方物流企業(yè)財務(wù)的內(nèi)生性風(fēng)險分解如下：

1.第三方物流企業(yè)投資風(fēng)險

物流企業(yè)的投資風(fēng)險主要包括如下內(nèi)容：其一，投資可行性研究中未做好投資風(fēng)險評估，使得企業(yè)不能準(zhǔn)確把握投資風(fēng)險敞口規(guī)模，影響其有效調(diào)動企業(yè)各項資源以應(yīng)對風(fēng)險的能力。其二，投資決策失誤。投資決策失敗的常見原因是，投資決策中未能充分考慮政治因素、人際關(guān)系因素等不可量化因素的影響。其三，投資預(yù)算方案存在失誤。物流企業(yè)投資環(huán)節(jié)的成敗關(guān)系著企業(yè)的存亡，企業(yè)決策者在決策前要慎重考量。

2.第三方物流企業(yè)籌資風(fēng)險

物流企業(yè)籌資風(fēng)險是指企業(yè)因融資活動給財務(wù)成果造成的不確定性影響。物流企業(yè)籌資活動的目的是擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升技術(shù)水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因上述目標(biāo)而產(chǎn)生的籌資活動的前提是宏觀經(jīng)濟基本面向好。但鑒于宏觀經(jīng)濟的難預(yù)測性，宏觀基本面突然惡化導(dǎo)致物流企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)的案例仍是大概率事件。未來市場的不確定性會導(dǎo)致企業(yè)未來收益的不確定性。一旦物流企業(yè)對市場基本面的判斷失誤，將會增加企業(yè)陷入短期債務(wù)擠兌所導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險。其二，物流企業(yè)具有投資周期長與回收投資慢的特點，一旦投資期內(nèi)的市場劇烈變動，必然打破物流企業(yè)投資預(yù)案的計劃，威脅企業(yè)籌資活動的財務(wù)安全。其三，物流企業(yè)財務(wù)成果對物流市場變動的敏感度高，若企業(yè)的長期資本與短期資本配置不當(dāng)，一旦企業(yè)陷入短期市場利壞的沖擊，將會導(dǎo)致短期收益收窄，短期債務(wù)危機凸顯。其后果輕則被打亂常規(guī)融資計劃，被迫擔(dān)負(fù)高利率債務(wù)，顯著增加企業(yè)利息費用，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；重則導(dǎo)致資金鏈斷裂，迫使該物流企業(yè)破產(chǎn)。

3.第三方物流企業(yè)資金運用風(fēng)險

第三方物流企業(yè)資金運用風(fēng)險主要集中于如下方面：第一，合理的流動資金留存率及利用方法是物流企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，企業(yè)的貨幣資金管理不善可以引發(fā)物流企業(yè)其他資源配置問題。第三方物流企業(yè)財務(wù)稽核應(yīng)當(dāng)關(guān)注對貨幣資金使用權(quán)的管理，特別是通過按金額劃分貨幣資金的使用權(quán)限，并實行差別等級制管理，實現(xiàn)第三方物流企業(yè)至上而下的對企業(yè)貨幣資金的實時監(jiān)控管理。第二，應(yīng)收賬款管理不善將使得第三方物流企業(yè)的壞賬增加，降低企業(yè)盈利水平。應(yīng)收賬款中蘊含的財務(wù)風(fēng)險包括時間風(fēng)險和數(shù)額風(fēng)險兩方面。其一，應(yīng)收賬款被客戶長期拖欠將引發(fā)應(yīng)收賬款的時間風(fēng)險。其二，應(yīng)收賬款最終證實無法收回時，將確認(rèn)為應(yīng)收賬款的數(shù)額風(fēng)險。

三、第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

（1）第三方物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的分析方法

第三方物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析方法可采用定性分析法或定量分析法。定性與定量方法的有機結(jié)合有助于提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信度與效度。

第三方物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的定量分析法是指基于財務(wù)風(fēng)險影響引致建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，測度出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警閾值并給出預(yù)警量化信號，用以支持財務(wù)風(fēng)險預(yù)警決策。雖然當(dāng)前學(xué)界熱衷于研究財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的定量模型，但仍無法掩蓋定量模型的若干不足：其一，單個定量指標(biāo)有助于通過統(tǒng)計出異常值的方式凸顯當(dāng)前應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，其結(jié)果不能直接表明風(fēng)險水平高低。例如特定第三方物流企業(yè)的應(yīng)收賬款比率高低并不能說明任何問題，過高的應(yīng)收賬款比率可能是企業(yè)開展客戶融資業(yè)務(wù)的結(jié)果。其二，高精度模型固然預(yù)測更為精準(zhǔn)，但由于模型適用條件過于苛刻，抑或模型計量過程過于復(fù)雜，例如遺傳算法等，因此影響其普適性。其三，模型諸多參數(shù)設(shè)定都需要主觀決策來給定，因此對多重參數(shù)的人工干預(yù)會指數(shù)級放大模型預(yù)測偏差，導(dǎo)致預(yù)警失誤。

第三方物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的定性分析法是指主要依靠預(yù)測人員的豐富實踐經(jīng)驗、較強分析能力和判斷力來推演出財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)及其發(fā)展趨勢的一種分析方法。定性分析法本質(zhì)上是一種帶有強烈主觀色彩的價值判斷，一般適用于不完備數(shù)據(jù)分析或歷史資料分析。第三方物流企業(yè)通過調(diào)查獲取影響財務(wù)風(fēng)險的原始資料，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險各項誘因展開分析，給出關(guān)于物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平的定性結(jié)論。

（2）第三方物流財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的對策

物流企業(yè)所面臨的風(fēng)險大小、風(fēng)險來源、風(fēng)險危害各有不同，因此應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險劃分等級類型，并制定預(yù)案以分別應(yīng)對。具體策略如下：其一，將第三方物流財務(wù)風(fēng)險分級。財務(wù)風(fēng)險水平可分為五級預(yù)警，由高到低分別對應(yīng)正常、一般、較重、嚴(yán)重和重大等五級財務(wù)危機預(yù)警。各級風(fēng)險水平的確定可依據(jù)定量分析的方法；也可以以定量分析為基礎(chǔ)，結(jié)合專家決策方法來確定風(fēng)險級別。各級風(fēng)險的差異不僅要有數(shù)量描述，還應(yīng)當(dāng)由清晰的可識別的定性描述，例如重大財務(wù)風(fēng)險可以定性描述為可導(dǎo)致該物流企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。其二，制定與風(fēng)險等級匹配的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。財務(wù)風(fēng)險對策需要預(yù)先擬定，且與相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等級相匹配。各級風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案應(yīng)當(dāng)在處理完一輪財務(wù)危機后，根據(jù)危機相關(guān)數(shù)據(jù)提供的新信息對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案作出動態(tài)調(diào)整，以確保風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的靈敏性與穩(wěn)健性。其三，根據(jù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度給出分類財務(wù)風(fēng)險預(yù)警決策方案。不同物流企業(yè)的運營風(fēng)格有顯著差異，并導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理方法的差異性。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛友麗， 張夢， 張軼. 基于決算數(shù)據(jù)的高等學(xué)校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[J]. 教育財會研究， 2012， （1）： 51—55.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

    宏觀經(jīng)濟增長放緩、企業(yè)家信心指數(shù)下降、企業(yè)面臨日益顯現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)管理盡管不能立竿見影,其效果也很難量化,但能推動企業(yè)練好“內(nèi)功”,實現(xiàn)企業(yè)的“財務(wù)管理升級”,將有助于企業(yè)應(yīng)對全球金融危機,化解財務(wù)風(fēng)險,最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    1.金融危機影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險途徑及表現(xiàn)

    1.1外貿(mào)出口依存度較高的行業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖地受到了沖擊

    2007年,我國出口總值占GDP的比重高達(dá)37.5%,其中機械、紡織、鋼鐵、化工、輕工、電子等行業(yè)的出口額名列前茅。但2008年前三個季度,這些行業(yè)因國際市場需求萎縮,出口增幅急劇下降,甚至出現(xiàn)負(fù)增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財務(wù)風(fēng)險,開始顯現(xiàn)。

    1.1.1壞賬風(fēng)險。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達(dá)120—150天,拉美地區(qū)甚至長達(dá)360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款,發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

    1.1.2匯率風(fēng)險。人民幣持續(xù)升值,不但給出口依存度較高的企業(yè)出口造成壓力,還使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款等外幣資產(chǎn)相對貶值。據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù),自2005年7月匯制改革以來,人民幣對美元已累計升值了19.25%,自2008年初以來就升值了7.41%。金融危機使得未來美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性進(jìn)一步加大。

    1.1.3籌資風(fēng)險。有些行業(yè)民營和外資企業(yè)居多,其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和投資所需資金,較少來源于資本市場發(fā)行上市等直接融資渠道,更多依賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以及金融危機的影響,國際國內(nèi)資本市場暴跌,金融機構(gòu)惜貸,企業(yè)正常融資受阻。

    1.1.4現(xiàn)金流量風(fēng)險。企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和償還債務(wù)本息,需要有足夠的現(xiàn)金流。以上財務(wù)風(fēng)險的共同作用,使出口依存度較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂,企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。

    1.2資本密集型的行業(yè)企業(yè)財務(wù)費用上升,利潤空間被擠壓

    資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對信貸資金的依賴比較大,因此財務(wù)費用對其利潤的影響十分重大。受前期貨幣政策收緊的影響,這四大行業(yè)中國有企業(yè)的財務(wù)費用,2008年1~9月同比分別增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅為39%、-6%、22%和33%。由于非國有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財務(wù)費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢。

    1.3汽車和房地產(chǎn)兩大行業(yè)面臨消費信心下降的嚴(yán)峻考驗

    當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境存在較大不確定性、收入增長低于預(yù)期時,消費者一般會改變家庭支出決策,并首先考慮推遲甚至取消汽車、住房等特定產(chǎn)品的購買計劃。這已導(dǎo)致汽車和房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)數(shù)月的銷售低迷。而汽車和房地產(chǎn)普遍被視為各地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),其對零部件制造、鋼鐵、建材、施工、裝修、維修等上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)度甚高,使其財務(wù)風(fēng)險通過上下游傳遞,形成連鎖反應(yīng)。

    1.4財務(wù)風(fēng)險日益顯現(xiàn)

    自去年第三季度以來,受國際需求萎縮和國內(nèi)經(jīng)濟下行的影響,我國很多企業(yè)的財務(wù)運行出現(xiàn)利潤負(fù)增長、現(xiàn)金流量不足等情況,面臨的財務(wù)風(fēng)險日益顯現(xiàn)。第一,利潤總額和凈利潤均出現(xiàn)負(fù)增長,虧損企業(yè)虧損額急劇增加。據(jù)統(tǒng)計,2008年前三季度,我國企業(yè)利潤總額和凈利潤同比分別下降2.9%和 0.3%。而在2007年同期,這兩項指標(biāo)的同比增幅分別為24.9%和45.7%。截至2008年9月,我國虧損企業(yè)虧損額比2007年同期增加102.9%。第二,凈資產(chǎn)收益率下降,股東投資回報水平降低。凈資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)股東累計投資的當(dāng)期報酬率。2008年前三季度,企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為6.4%,比上年同期降低1個百分點。第四,庫存和應(yīng)收賬款占用資金規(guī)模增大,營運資金吃緊。庫存和應(yīng)收賬款占用資金的增加,必然加大企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金壓力。第四,資產(chǎn)負(fù)債率略有上升,利息支出壓力增大。

    2.加強企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對金融危機的措施

    企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本細(xì)胞,企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,將通過減少財政收入或加大財政支出,最終轉(zhuǎn)化為財政風(fēng)險;財稅政 策的著力點和落腳點,往往是企業(yè)。 2.1加強以現(xiàn)金流管理,增強自身的風(fēng)險“免疫”能力 經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。在此基礎(chǔ)上,如果企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流,就能通過加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的投入、并購重組等手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴張,真正地化危機為發(fā)展的契機。而這要求企業(yè)具備財

    務(wù)風(fēng)險管理的意識和能力。此次金融危機波及的國內(nèi)企業(yè),特別是中小企業(yè),即使處于同一個行業(yè)也有著明顯的差別,有的陷入“?！本澈翢o生“機”,有的卻能化“?！睘椤皺C”,其中最大差異就在于現(xiàn)金流是否充足。要及時總結(jié)分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的典型案例,廣為宣傳或者財務(wù)風(fēng)險管理指導(dǎo)意見。

    2.2重視企業(yè)財務(wù)管理能力的建設(shè),扭轉(zhuǎn)企業(yè)粗放管理的局面

    我國許多企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題,對財務(wù)管理的認(rèn)識仍停留于會計核算層面,對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對能力。事實上,企業(yè)財務(wù)管理涵蓋資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督的方方面 面,其財務(wù)管理能力的建設(shè),主要可從三方面著手:第一,制定實施財務(wù)戰(zhàn)略,及時調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機中的產(chǎn)業(yè)狀態(tài),結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理情況,理清經(jīng)營思路,明確企業(yè)發(fā)展方向,加強財務(wù)戰(zhàn)略管理。第二,完善內(nèi)部財務(wù)制度,健全財務(wù)運行機制。通過成文的制度,確保財務(wù)管理貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并健全財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)激勵與財務(wù)監(jiān)督機制,有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三,培養(yǎng)財務(wù)管理人才,加強風(fēng)險管理的人才保障。財務(wù)管理工作的專業(yè)性、政策性較強,優(yōu)秀的財務(wù)管理人員既要掌握國家相關(guān)財政、財務(wù)、金融、稅收、資產(chǎn)管理等政策法規(guī),又要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,具備豐富的實踐經(jīng)驗和敬業(yè)精神。

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的案例范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0209-02

金融危機導(dǎo)致許多企業(yè)深陷危機而不能自拔的事實，使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識到加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)危機管理的重要性。近年來，財務(wù)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制受到中國企業(yè)管理理論界和實務(wù)界的重視，有關(guān)企業(yè)財務(wù)危機管理與風(fēng)險控制的研究文獻(xiàn)可謂汗牛充棟，且多數(shù)文獻(xiàn)主要側(cè)重財務(wù)危機預(yù)警。翻閱這些文獻(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)其中存在一個共同的問題，那就是它們普遍將財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險混為一談，研究財務(wù)風(fēng)險的文獻(xiàn)大談財務(wù)危機，研究財務(wù)危機的文獻(xiàn)也大談財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為，財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險是一對既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念，財務(wù)危機源于財務(wù)風(fēng)險但又不等同于財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機管理是企業(yè)危機管理的重要組成部分，財務(wù)危機不僅有其自身形成的機理和特征，同時也是其他各種危機的最終和集中體現(xiàn)，因此，弄清財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險之間的區(qū)別與聯(lián)系對于提高整個企業(yè)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制水平意義重大。

一、財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系

1.財務(wù)危機源于財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果之一

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動可能出現(xiàn)的結(jié)果與期望目標(biāo)之間的偏離程度，這種偏離可能是有利的，也可能是不利的。如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果是有利的，則不會誘發(fā)財務(wù)危機；如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果出現(xiàn)了不利情況，那就需要看事態(tài)嚴(yán)重的程度，嚴(yán)重的且沒有及時采取有效措施加以挽救的才會導(dǎo)致財務(wù)危機。所以，財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定階段的可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，但不是唯一的結(jié)果。沒有風(fēng)險就不會出現(xiàn)財務(wù)危機，反之則不成立。也就是說，風(fēng)險是客觀存在的，但危機未必會形成。

2.兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強管理

筆者發(fā)現(xiàn)，很多的研究財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的文獻(xiàn)都有一個共同的內(nèi)容，即財務(wù)預(yù)警。對比起來看，你會發(fā)現(xiàn)它們的內(nèi)容、模型等幾乎一樣。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是由于兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強管理，企業(yè)采取措施控制財務(wù)風(fēng)險的同時，產(chǎn)生財務(wù)危機的可能性也會降低。相應(yīng)地，人們誤以為財務(wù)風(fēng)險管理等同于財務(wù)危機管理，這是很多人將兩者混為一談的根本原因。

3.財務(wù)危機處理不當(dāng)會加劇財務(wù)風(fēng)險

以上可以看出，財務(wù)危機的發(fā)生有一個逐步的、漸進(jìn)的積累過程，而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在。財務(wù)危機可能滋生于財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)危機的發(fā)生可能加劇財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機是財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，企業(yè)嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，就會減少財務(wù)危機的發(fā)生。但反過來，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機后，如果處理不當(dāng)勢必會加大財務(wù)風(fēng)險，形成惡性循環(huán)。

二、財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的區(qū)別

1.兩者產(chǎn)生的原因不同

企業(yè)所冒的財務(wù)風(fēng)險的大小很大程度上取決于決策者對風(fēng)險的態(tài)度。當(dāng)企業(yè)面臨幾種風(fēng)險方案可供選擇時，偏好風(fēng)險的決策者可能會選擇風(fēng)險程度大的方案以追求高收益，而風(fēng)險厭惡的決策者更喜歡選擇穩(wěn)健的財務(wù)風(fēng)險較小的方案。不同的風(fēng)險決策導(dǎo)致企業(yè)所冒的風(fēng)險不同。

財務(wù)危機則是在選擇了某種風(fēng)險方案后，由于落后的管理觀念、錯誤的管理行為等，使得企業(yè)對風(fēng)險應(yīng)對不當(dāng)而產(chǎn)生的。但這并不意味著風(fēng)險低的方案就不會產(chǎn)生財務(wù)危機，反之，風(fēng)險高也并不是說肯定會出現(xiàn)危機。風(fēng)險是客觀存在的，也正是由于風(fēng)險的存在才有可能導(dǎo)致危機，沒有風(fēng)險就沒有危機，但沒有危機并不意味著沒有風(fēng)險。

2.兩者導(dǎo)致的后果不同

財務(wù)危機是企業(yè)財務(wù)狀況逐漸惡化的結(jié)果，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金流量不足、無力償還到期債務(wù)以及不能支付優(yōu)先股股利等，給企業(yè)帶來的后果必然是損害企業(yè)的價值，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險指的是收益的不確定性，它給企業(yè)帶來的既可能是損失，也可能是收益。筆者認(rèn)為，風(fēng)險與報酬對等，而危機與損失相聯(lián)。

3.采取的防范方法及處理態(tài)度不同

由于財務(wù)危機只能給企業(yè)帶來損失，因此對于財務(wù)危機要防止其發(fā)生或者盡量減少其發(fā)生的次數(shù)。對于其防范手段，既可以采取定量也可以采取定性的措施。定量措施是建立財務(wù)危機預(yù)警模型，提前發(fā)出警告信息，以便企業(yè)及時采取有效措施。為了彌補定量分析的不足，定性分析也是防范財務(wù)危機必不可少的。

對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)一旦選擇某方案，其風(fēng)險程度就客觀存在，企業(yè)本身沒有辦法去改變和回避它。如只要企業(yè)舉債經(jīng)營，就要承擔(dān)利息和到期還本，就會有財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)可以采取轉(zhuǎn)嫁、分散等措施來加強財務(wù)風(fēng)險的管理。比如，適當(dāng)負(fù)債可以轉(zhuǎn)嫁通貨膨脹風(fēng)險；通過財務(wù)杠桿等量化方法可以確定是否值得去冒風(fēng)險；還可以通過組合投資方法可以分散風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

4.管理的目的不同

財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)危機管理的目的不同：風(fēng)險管理可以通過選擇承擔(dān)風(fēng)險（但必須獲得相應(yīng)報酬）；規(guī)避風(fēng)險（如低負(fù)債）；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險（如通貨膨脹時期借債）；分散化解（風(fēng)險如投資組合）等形式加強管理。而財務(wù)危機管理主要從危機識別、危機形成機理分析、、內(nèi)部控制、危機預(yù)警、危機挽救五個方面來進(jìn)行。風(fēng)險管理的目的強調(diào)風(fēng)險與收益的對等，而危機管理的目的是減少損失。

5.風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，危機是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機是風(fēng)險發(fā)展的一種結(jié)果

風(fēng)險程度可以在事前進(jìn)行評估計量，以便確定與所獲得的報酬是否相匹配；而危機只有等發(fā)生以后才能評價其損害程度。我們事前無法預(yù)料一場臺風(fēng)可能帶來的損失是多大？

企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力不同，遭受危機的損失以及危機的程度不一樣。風(fēng)險是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，結(jié)果是有利的還是不利的事先并不知道，當(dāng)某種情況出現(xiàn)后已經(jīng)不再叫風(fēng)險，因為結(jié)果已經(jīng)確定，而危機便是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機是風(fēng)險發(fā)展的一種結(jié)果。

三、正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的區(qū)別和聯(lián)系有利于促進(jìn)和加強企業(yè)財務(wù)危機管理

競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)所面臨的不確定性也隨之增加。企業(yè)若想生存、發(fā)展和獲利，就必須隨時關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，防范財務(wù)危機的發(fā)生。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的區(qū)別與聯(lián)系，對于企業(yè)加強財務(wù)危機管理和財務(wù)風(fēng)險控制具有重要的現(xiàn)實意義。

1.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展、改革開放的深入和經(jīng)濟全球化趨勢發(fā)展，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，每個企業(yè)在其經(jīng)營過程中，都必須隨時考慮一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，應(yīng)如何處理企業(yè)的財務(wù)事宜，如何保護各自相關(guān)集團的利益以避免破產(chǎn)。因此，財務(wù)危機管理問題成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。

缺乏資金、會計缺陷、計劃失誤等都可能成為導(dǎo)致財務(wù)危機的借口。企業(yè)失敗或成功的關(guān)鍵在于管理的質(zhì)量，經(jīng)營管理不善如管理人員素質(zhì)低下、管理制度不健全、擴張過度引起的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、擴張無力、技術(shù)工藝落后，產(chǎn)品品種質(zhì)量不適應(yīng)市場需求、存貨過多、資金運轉(zhuǎn)調(diào)度欠靈活等都可能成為發(fā)生財務(wù)危機的誘因，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力下降。因此，研究財務(wù)危機的成因，進(jìn)行事前的預(yù)測和控制是防范和化解財務(wù)危機的有效手段，也是提高財務(wù)管理水平的有效手段。

2.促進(jìn)企業(yè)危機管理水平的提高

大量實踐證明，企業(yè)危機在很大程度上源于財務(wù)危機，一個企業(yè)如果在財務(wù)經(jīng)營上陷入困境，企業(yè)危機就不可避免。目前，中國企業(yè)雖然對財務(wù)危機有了一定的認(rèn)識，但總體來說財務(wù)危機的管理水平不是很高，可以說是正處在發(fā)展之中。許多企業(yè)危機的防范意識比較差，以至于出現(xiàn)財務(wù)危機時措手不及，缺乏應(yīng)有的應(yīng)對措施，給企業(yè)經(jīng)營和員工生活帶來嚴(yán)重后果，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

由于財務(wù)危機處理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或經(jīng)營極為困難的案例有很多。如果企業(yè)重視財務(wù)危機管理，關(guān)注、預(yù)控和研究財務(wù)危機，形成財務(wù)危機管理的有效機制，財務(wù)危機管理的水平就會提高。

3.促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)外部環(huán)境能力和競爭能力的提高

當(dāng)前經(jīng)濟有許多不確定因素，不可避免的影響中國企業(yè)的財務(wù)管理，況且中國經(jīng)濟本身處在一個多變時期，不穩(wěn)定因素更多更復(fù)雜。只有企業(yè)知道了怎樣預(yù)先控制財務(wù)危機，事先做好對付財務(wù)危機的計劃及研究好處理財務(wù)危機的措施等，才能不斷的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，從理論上認(rèn)清企業(yè)財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險的區(qū)別與聯(lián)系，可以有利于企業(yè)建立起不同于財務(wù)風(fēng)險管理的財務(wù)危機管理機制，從而提高企業(yè)的危機管理水平，減少企業(yè)陷入危機的風(fēng)險。

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