健身房銷售工作計劃精選(九篇)

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第1篇：健身房銷售工作計劃范文

******輪胎有限公司由韓國***輪胎（株）投資興建，總投資5.35億美元，分五期投資，投資完成后，將形成年產2100萬條半鋼子午輪胎生產能力，產品80%外銷全球國際市場。目前，投資19605萬美元的一期和二期工程已完工投產，已形成了年產480萬條半鋼子午輪胎生產能力。

一、2009年生產經營情況

2009年公司面對金融危機和美國“輪胎特保案”的影響，加快推進項目建設，強化企業管理，積極開拓國內外市場，實現了公司平穩健康發展。公司全年生產輪胎390萬條，實現營業額65643萬元，其中出口額為7400萬美元 ，實現稅金6607萬元，上繳國家及地方稅金6378萬元。被萊西市委、市政府授予“貢獻突出外資企業”稱號。

（一）加快項目推進。公司二期建設項目投資9708萬美元，注冊資本3300萬美元，二期廠房建設面積52000平方米。項目建設于2008年5月份開始進行，于2009年1月份建設完成。自2009年1月開始，公司對二期設備進行了增設。通過國際采購，采購進日本三菱公司的密煉設備和硫化設備，德國克虜伯的成型設備等123臺（套）。 2009年11月，二期設備安裝調試完畢，正式投入生產，通過二期設備增設，達到日產輪胎17500條的規模。

（二）強化企業管理。在工作中，公司嚴把質量關，不合格的產品堅決不能出廠。從原材物料的采購，到生產過程的工藝要求，以及產品性能及質量的檢測和檢查，產品的銷售及售后服務，嚴格執行ISO14001和TS16949體系認證要求。公司通過了國際認證機構德國南德意志集團（TUV SUD）的兩個階段的嚴格審核，取得了環境管理體系和質量管理體系認證證書，并順利通過沃爾瑪集團對中國工廠的驗證。建立健全了勞動用工制度，勞動合同簽訂率為100%，嚴格按照***市勞動保障局規定的標準為職工繳納5大勞動保險和住房公積金，每月25日按時發放職工工資，從不拖欠。在安全生產管理方面，公司嚴格按照國家生產安全管理制度進行，沒有重大傷亡事故的發生。

（三）加快產品技術研發。韓國總部通過在中國、美國、歐洲及韓國天安設立的技術中心，對RE和OE產品進行研發，對新材料進行研發，對研發產品進行分析評價，形成了全球研發體系。

2009年主要研發成果有：

1.世界唯一研發生產 30英寸系列產品的輪胎，填補輪胎生產型號空白。315/30ZR30輪胎式世界第一個30英寸商業化產品。

2.取得納米復合體橡膠生產技術專利。納米復合材料能夠阻礙輪胎層間脫落，提高輪胎的抗發熱性能和防止氣體進入性能，提高了輪胎的耐磨性、制動性，降低了原料的用量。

3. 開發輪胎低噪音技術 Silence System

4.開發成功戰略產品(Run Flat, 超低重量輪胎等)

5.在中國、北美及兩條韓國線路對研發產品做耐磨性測試，CP661產品在中國國內道路測試已經結束，輪胎各項性能表現卓越。已經投入生產。在黑龍江黑河汽車測試場，對雪地輪胎的啟動性、操控性、制動性進行了雪地性能地測試。

強大的研發能力，為公司的產品及新品提供了堅強的技術后盾。

（四）積極開拓國內外市場。在外銷方面，面臨全球經濟危機，海外營業部加大海外銷售力度，采取一系列營銷措施，提高銷售能力，加大銷售力度?，F在公司的產品出口124個國家和地區。外銷收入占公司總收入的80%。在內銷方面，公司在上海設立了銷售總部，分別成立了北京、上海、廣州、成都、沈陽、鄭州和長沙7個銷售支店，為公司產品在中國市場的銷售打下良好的基礎。

隨著中國乘用車保有量的增加，中國市場的銷售將會更加強大。

（五）重視企業文化建設。2009年6月組建了企業工會。每月公司組織職工的生日會，平時組織職工同好會（足球、籃球、乒乓球、羽毛球、樂隊及歌唱、舞蹈）活動，健身房、娛樂室、公司網吧、讀書室的建設保障了員工在工作之余的休閑和學習。承辦了由***市總工會組織的大型晚會《共同的家園-走進***》，極大地豐富了職工的文化生活。

二、2010年工作計劃

確保年生產輪胎600萬條；實現營業收入12億人民幣，實現出口1.4億美元。為達成以上工作目標，公司計劃實施以下工作計劃：

（一）全面實施生產經營正?；_定2010年為中國工廠自力更生扭虧為盈的元年。

2010年，天然橡膠的價格由2009年的1600美元/噸升到了現在的3000美元/噸，輪胎生產的原輔材料價格不斷攀升，產品成本也在提高。因此在嚴峻的形勢下，要努力提高產品質量，提高產品市場競爭力。強化工廠管理體制，提高設備生產性能，實現設備最大效率，取得設備最大產能。改善收益結構，推進多元化采購渠道，實施戰略性購買，減少庫存，提高庫存周轉率，提高資金利用和周轉率。降低產品成本。

（二）加強銷售隊伍及建設，提高產品銷售，積極實施銷售戰略。

一是加強中國OE市場的拓展，為中國的車企提供配套產品，以此來更大地激活中國RE市場的銷售。二是擴大中國銷售隊伍，新設營業支店，加強銷售隊伍的建設，拓展銷售市場。三是提高品牌在中國的知名度和公司的社會美譽度，作中國最優秀的輪胎企業，為消費者提供優質產品。

第2篇：健身房銷售工作計劃范文

（一）進行工商文化建設、提高整體隊伍素質。

一是加強思想政治學習，以崇高的精神激勵人。制訂了20**年干部學習教育培訓計劃，積極采取多種形式，如堅持每周四晚上的學習日制度。學習創建文件資料、“三個代表”重要思想、十六大精神和工商法規以及開展廉政、黨性學習教育。

二是建立健全各項規章，以嚴格的制度約束人。制定嚴格的考核機制。按照目標責任制的要求，對崗位職責、工作定性、定量指標等內容，實行量化細化考核，并將考核結果與干部的年終獎金等結合起來，建立良好的外部激勵環境和評價標準。其次是建立和健全各項工作制度，相繼制訂了學習制度、會議制度、考勤制度等大批可供具體操作的制度。其中業務管理制度12項，服務形象建設制度9項，隊伍建設制度6項，內務管理制度10項。這些制度內容都人手一冊，并到數字化工商所系統中。

三是重視教育與培訓，以科學的知識培育人。把教育培訓工作與干部的學習、生活、工作融于一體，鼓勵干部參加大專、本科學歷教育和電腦、業務知識技能培訓，形成學習、創新和發展氛圍濃郁的一種學習互動模式。如有4位同志參加本科函授學習，所有同志參加普法的學習和考核，所長參加過二次專門培訓，一次市局舉辦的后備干部培訓，參加百名工商所長知識競賽并獲初賽三等獎。

四是營造健康人文環境，以深厚的感情凝聚人。重視全所的人文環境建設，特別是與人員管理有關的硬件建設，如建立食堂解決干部職工的伙食問題，在單身干部職工宿舍配備電視機、全套家具、熱水器；建立健身房、乒乓球室、籃球場等，為他們提供一個良好的生活娛樂環境。

五是創新文化載體，以豐富的活動吸引人。結合紅盾工程開展格言征集活動，每名干部選定自己最喜歡的人生格言并制作成標志牌，擺放到每個人的辦公桌上，起到潛移默化的教育效果，營造健康向上的工作氛圍。建立縉云壺鎮工商論壇，在設計精美的版面上，開設了各地工商交流、最新法律法規文件、案件討論交流、巡查監管探究、隊伍教育基地、原創作品、電腦技術交流以及一些音樂、flash、電子書等休閑娛樂等版面，注冊用戶達500多人，不僅激發了干部職工學電腦、用電腦的興趣，而且已成為本所和全省工商干部互相交流工作和生活的一個重要窗口和休憩、放松的精神家園，被認為是全省人氣最旺的所級論壇。此外還建立了浙江省工商行政管理學校同學錄，加強全省工商行政管理同學之間的聯系，互通有無，取長補短，加深友誼。

靈活多樣的文化學習教育活動，為創建工作增添了活力，也使隊伍素質普遍得到提高。一是政治素質的提高。全所同志能堅持依法行政、秉公執法。沒有發現違法亂紀行為，班子的凝聚力和號召力不斷增強。二是業務素質增強。到目前為止，我所17名正式干部，45周歲以下11人已經全部具有大專以上的文化程度，并全部獲得計算機二級證書，14人取得中級執法資格，1人取得初級執法資格，2名新錄用公務員也通過統一的上崗培訓，3名干部取得了核準員資格、3人取得審查員資格證書。全所同志工作適應性更強，業務知識更全面，執法準確性更高，如經檢案件今年查處180件，其中大案23件，準確率達到了百分之百；今年新辦個體工商戶546戶，變更登記136戶，行政確權等均無過錯。總之，通過創建活動的開展，隊伍的綜合素質得到了比較大的提高。

（二）實施信息化工程，提前邁入數字化。

創建工作一開始，我所就以數字化工商所為標準，高起點，高標準、嚴要求，主動提前介入數字化工商所建設，以數字化建設推動紅盾風采創建，推動各項工作的創新。

一是抓設施改善入手，創造條件在硬件上達到數字化的標準。為使我所的創建工作在硬件建設上更上一層樓，縣局非常重視，經多方籌措資金，投資達400多萬元的新辦公大樓從去年5月開始建設，并于最近順利完工。今年9月1日我所搬入新辦公大樓后，縣局投資100多萬元為我所相繼添置了執法用車、空調、電腦、激光打印機、攝像機、數碼相機等新的辦公用具和電器設備，并重新設計布置了宣傳欄窗等，目前我所的硬件設施方面已經基本達到數字化工商所創建的中級標準，并在麗水市各縣市工商所中達到一流水平。

二是全面運用省局開發的四大政務辦公系統，實現了內部辦公自動化。全所20臺電腦全部聯入局域網（其中2臺在保證安全的情況下聯入互聯網），全所干部都能熟練或成熟運用政務辦公系統和數字化工商所綜合管理系統，并在以下一些方面已實現電腦化管理。1、文件傳輸、文書處理、工作計劃、工作任務下達、請示匯報、信息反饋等。2、紀律作風、考勤考核、內務方面的統計、信息報道、來信來訪等。3、學習教育、會議記錄等。4、財務管理、財產管理。5、各種規范和制度。

三是以經濟戶口和信用工程建設為基礎，實現監管電腦化。以省局市場準入系統和經濟戶口綜合管理系統為平臺，以局域網為基礎，實現了企業、個體登記監管電腦化。1、建立了電子檔案，將轄區范圍所有企業、個體工商戶的登記、監管和信用資料錄入經濟戶口監管系統。2、實行了監管數字化。把年檢、驗照信息、榮譽信息、警示信息、處罰信息、回訪信息、巡查信息、收費信息等內容都采集到系統中。3、建立了信用監管體系。系統根據采集到的信用情況自動生成信用報告，確定企業信用等級。

四是在麗水地區率先建立了內網和外網兩個縉云壺鎮工商紅盾信息網網站，這是麗水地區第一個所級網站。實現了辦事程序、崗位職責、收費標準、廉政紀律、監督電話以及有關政務信息、監管信息、企業信用信息的公布、查詢和監督，向社會公示服務內容、工商信息，提供工商咨詢服務等。

通過信息化工作的開展，全所干部在電腦應用等方面的綜合技能得到了大幅度地提高。目前，全所同志包括部分年紀較大的協管員都已經能運用電腦網絡管理和工作，如進行戶口查詢、繳費情況查詢等，其中部分年輕干部已經能比較熟練運用電腦進行數字化辦公和監管。

（三）開拓創新求突破，強化職能促到位。

我所在整個創建活動中始終把創新作為促進職能到位的切入點。

一是完善工作目標責任制和市場巡查制，我所在過去推廣的基礎上，進一步總結經驗，對原有責任制作了重大修改，制訂了更為詳細、規范、可操作性更強的考核獎懲辦法，并建立二級市場巡查制，由分管所長抽調內勤有關人員組成，每年組織4次對各巡查組進行監督抽查。將巡查組與經檢線職責互捆，內勤組與巡查組的收費責任掛鉤，形成組與線既互相監督，有竟爭又有合作的巡查監管模式。

二是開展了以電腦收費工作為突破口的監管模式改革。20**年下半年著手準備，20**年一開始我所就在全區率先實行了個體工商戶主動繳費制度和電腦收費工作，兩費收入顯著增加（去年直接增加20多萬元），取得了明顯效果。今年我們又進行了進一步完善，擴大了電腦收費范圍，把壺鎮鎮的十幾個村也列入電腦收費管理范圍。為適應電腦收費制度的要求，我們對定費、核費和收費的程序進行了規范，設計了個體管理費核費單，規定個體戶新開業由轄區管理員根據所集體確定的定費標準，先提出擬定管理費額，經組長審核后連同開業表報分管所長核準，然后由內勤將定費額和收費月份輸入電腦，實現了定、管、收的徹底分離。

三是積極開展網上監管的探索。今年9月份，我所在進行網上監管時，發現知名的阿里巴巴網站上有許多當地轄區企業登記注冊，其中個別企業懷疑是無照經營。經過用關鍵詞“縉云縣”搜索，發現共有920條縉云縣企業的供求信息。通過與本局市場準入系統的經濟戶口數據進行核對后，發現有9家企業涉嫌無照經營或冒用公司名稱。根據這些企業在網上所留的聯系地址和電話該所立即組織干部對這9家企業進行了調查。經調查，先后查獲了浙江萬邦針車有限公司等2家企業無照經營大案和1家擅自使用“浙江”省名的違反企業名稱登記管理規定案件，案值20多萬元，暫扣款2.5萬元。

四是拓寬監管領域，提高工商監管權威。如涉足房地產監管，與經檢大隊聯手查處了一起無照開發商品房案件；行使商品質量抽檢職能，對社會熱點商品如三合板、液化氣等產品進行了抽檢，查處了7家產品抽檢不合格的商家；實施了重點商品市場準入工程等。

(四)實施優質服務工程，塑造工商紅盾形象。

服務經濟是欠發達地區工商部門生存的基礎，也是提升隊伍形象的重要手段和創建文明規范工商所的具體要求。我所在服務經濟方面做了大量的文章，當地黨委政府部門及廣大群眾，對我所的工作和服務給予了高度的評價和肯定。

一是提升服務理念，樹立“發展—監管—發展”的思想，把自身和工作定位到以服務經濟發展為大局，確定服務型工商的新理念，并將這一理念延伸到具體的工商工作中。

二是結合當地經濟熱點提供特別服務。如工刃具行業是壺鎮的重點行業，為了促進壺鎮工刃具行業不斷擴大規模，提升產業層次，我所向縣委、縣政府提出在壺鎮設立“浙江省工刃具行業商標品牌基地”。為此縣委縣政府、壺鎮鎮黨委政府共同提出了“做大做響做精工刃具業，培育優勢行業，壯大名牌企業，打造名優產品”的發展思路，大力實施“名牌戰略”，積極引導、鼓勵、支持企業注冊商標，著力打造知名品牌，制訂和實施商標品牌發展規劃。在壺鎮形成一股“小企業有品牌，大企業創名牌”的濃烈氛圍。據統計，到目前止，壺鎮工刃具行業有注冊商標50只，其中省著名商標1只，市著名商標3只，今年又有15只商標正在積極申報省、市著名商標，并為爭創全國馳名商標努力創造條件。品牌建設取得的巨大成就，為壺鎮工刃具業的持續、健康發展奠定了雄厚基礎。20**年全鎮工業總產值26.3億元，其中工刃具行業工業總產值8.7億元。

三是結合工作職能推出服務新舉措。如“企業并聯審批制度”、“一審一核制度”、“全程制服務制度”、重點企業聯系制度等，為市場主體進入提供了更快捷方便的服務。對工業園區企業、二十家重點企業及三大重點行業企業實行創業綠卡及綠色通道制度，特事特辦。市場管辦分離后我所按照“以管助辦，以管促興的”的思路積極參與轄區市場的培育發展工作，幫助五金工具市場開展爭創二星級市場，使市場逐步納入規范化管理，目前該市場經營狀況良好，成交活躍，日均上市人數300人，日均市場成交額20—30萬元。今年年初先后支持和幫助壺鎮新民村、前路鄉大集村和三溪鄉東雅宅村興辦了茶葉市場，并派出干部參與市場管理，如壺鎮新民村茶葉市場從5月份開業以來日上市人數500多人次，成交額達110萬元。每年協助鎮政府舉辦五.廿八和十.廿八二次物交會，每個物交會都有全國20多個縣市的1100多個單位和個人前來參加，設攤數3000多個，上市達10多萬人次，商品成交額達300余萬元。這些市場的舉辦為增加農民收入和方便群眾，活躍城鄉經濟作出了很大的貢獻。

四是在窗口建設中，施親情服務，努力為民多辦實事好事。執行五公開，即服務內容公開、辦事程序公開、申報材料公開、承諾時限公開、收費標準公開；推行五項便民制度，即崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、AB角工作制；實行“四服務”，即靠前服務、跟蹤服務、延伸服務、文明服務。以此規范窗口服務工作，提高服務水平，用規范塑造紅盾形象，用親情展示紅盾風采，用效率確立紅盾地位。

五是運用工商職能提供具體服務。開展了“訪企業、學企業、幫企業、促企業”的訪學幫促活動，幫助企業冠省名和扶持商標品牌等服務。今年以來，我所幫助7家企業冠省名、幫助申報2只省著名商標和3只市著名商標。