文化建設(shè)的途徑精選(九篇)

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第1篇：文化建設(shè)的途徑范文

[關(guān)鍵詞] 軍隊(duì)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)文化建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 008

[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）02- 0012- 01

軍隊(duì)財(cái)務(wù)文化建設(shè)主要包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化和財(cái)務(wù)精神文化的建設(shè)。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)制度文化是保障，財(cái)務(wù)精神文化是靈魂，三者相互依存，相互制約，相互滲透，構(gòu)成一個(gè)多層次、多側(cè)面、多方位的有機(jī)的財(cái)務(wù)文化體系。建立和完善具有我軍特色的財(cái)務(wù)文化，是適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展，推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐發(fā)展的客觀要求。筆者認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)我軍的軍隊(duì)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該從以下幾方面入手。

1 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、便捷高效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)

（1）硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)同級(jí)別單位財(cái)務(wù)部門的辦公設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一配置，及時(shí)更新，做到配套統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)用、安全可靠。硬件設(shè)施達(dá)到“十有”，即有辦公室、檔案室、微機(jī)室、保險(xiǎn)柜、保密柜、資料柜、電算工具、通信工具、交通工具、安全設(shè)施。

（2）財(cái)務(wù)管理手段信息化。建立健全的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)，使用統(tǒng)一的軟件處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)、查詢財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)基層連隊(duì)與機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門、上下級(jí)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息互聯(lián)互通。

（3）財(cái)務(wù)“產(chǎn)品”優(yōu)質(zhì)化。一方面讓財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告等有形“產(chǎn)品”在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、用途等方面具有適用性，能滿足黨委管財(cái)?shù)男枰?，另一方面在服?wù)態(tài)度、財(cái)務(wù)部門形象和信譽(yù)等無形“產(chǎn)品”方面做到熱情周到、不偏不倚，使官兵滿意。

2 健全完善、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，筑牢財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)

（1）健全財(cái)務(wù)管理制度。以上級(jí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，結(jié)合軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度：預(yù)算管理制度落實(shí)、預(yù)算編制科學(xué)、資源配置合理；經(jīng)費(fèi)管理制度完善、收支合理合法、審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格、手續(xù)健全；資產(chǎn)管理制度健全、資產(chǎn)購(gòu)建、使用、處置符合規(guī)定，綜合保障效益高。

（2）完善財(cái)務(wù)工作制度。積極開展軍隊(duì)財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高財(cái)務(wù)保障效率，做到資金流通規(guī)范合理、行文處事及時(shí)高效。

（3）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化資金流通的全程監(jiān)督，切實(shí)開展事前、事中和事后監(jiān)督。嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行力度，加強(qiáng)資金的事前統(tǒng)籌；加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)使用情況及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行定期和不定期檢查；認(rèn)真落實(shí)審計(jì)制度，落實(shí)定期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；全面推行財(cái)務(wù)公開制度，就經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)收支、重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行公示公開，逐步提高財(cái)務(wù)工作透明度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門內(nèi)控制度，落實(shí)不相容工作分開，提高資金管理的內(nèi)部安全。

（4）實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度。建立經(jīng)費(fèi)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，落實(shí)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)保障效能、使用效益等財(cái)務(wù)管理績(jī)效情況進(jìn)行分析評(píng)估，把經(jīng)費(fèi)效益與管理者工作成績(jī)聯(lián)系起來，確保責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

3 以人為本、改革創(chuàng)新，抓實(shí)財(cái)務(wù)精神文化建設(shè)

（1）注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合與創(chuàng)新。軍隊(duì)財(cái)務(wù)文化建設(shè)既要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀軍隊(duì)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，又要虛心學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化，更要著眼于創(chuàng)新，才能始終保持其新鮮性。采取對(duì)話、啟迪、引導(dǎo)、吸引、激勵(lì)、熏陶、訓(xùn)練、教育與典型示范等軟性方法逐步培養(yǎng)并形成財(cái)務(wù)人員的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，提高他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和自律意識(shí)以及自我控制、自我約束的能力，從而形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，不失為一種好的方法。

（2）培養(yǎng)富有時(shí)代特色的財(cái)務(wù)精神。主要包括：①主人翁精神――想主人事，操主人心，干主人活，盡主人責(zé)；②集體主義精神――團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合、同心同德、爭(zhēng)創(chuàng)集體榮譽(yù)；③奉獻(xiàn)精神――大公無私、不為名利、吃苦耐勞、精心理財(cái)；④開創(chuàng)精神――開拓創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、銳意改革；⑤求實(shí)精神――實(shí)事求是、如實(shí)反映、真實(shí)披露；⑥拼搏精神――自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上、不斷進(jìn)??；⑦競(jìng)爭(zhēng)精神――勇于競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；⑧斗爭(zhēng)精神――堅(jiān)持原則、維護(hù)法紀(jì)、不畏權(quán)勢(shì)、敢斗邪惡；⑨敬業(yè)精神――熱愛本職、精通業(yè)務(wù)、精益求精、忠于職守；⑩服務(wù)精神――認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力、出謀劃策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第2篇：文化建設(shè)的途徑范文

本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑：堅(jiān)持“以人為本”的原則；加強(qiáng)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑；樹立企業(yè)良好形象，提高員工集體榮譽(yù)感；符合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理論之一，它是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、前進(jìn)的動(dòng)力。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，將是各企業(yè)家面臨的一個(gè)不容忽視的問題。所以，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力都具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也正在逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)文化不僅是一種理念，更是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用，并關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就說明，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切實(shí)符合企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容也應(yīng)隨著發(fā)展戰(zhàn)略的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，使得各個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)文化都能夠反映出企業(yè)所處的時(shí)代特征。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的要求，始終以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，全面推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

常言道“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”，這句話充分說明了一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須擁有自己獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。企業(yè)想要擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備以下幾大要素：誠(chéng)實(shí)守信、良好的企業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念、完善的員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的核心就是通過科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛在能力，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而打造一支技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、善于經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，這樣不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使我們的企業(yè)能夠穩(wěn)步、健康、持續(xù)地發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)凝聚力的重要途徑

企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是“以人為本”，符合企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化可以把廣大員工緊密地聯(lián)系在一起，使員工們目的明確、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化還具有導(dǎo)向作用，它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化通過科學(xué)的管理，建立公平、合理的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)員工的潛能，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工能夠更加積極、主動(dòng)的投入到工作中去。最后，企業(yè)文化對(duì)員工行為還具有約束的作用，在企業(yè)文化的約束作用下，員工的自我約束能力可以得到提高，員工的責(zé)任感和使命感也得以加強(qiáng)。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要

建立完善的、科學(xué)的管理體系和靈活有效的運(yùn)行機(jī)制、不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)企業(yè)能否保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有優(yōu)秀的、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是各項(xiàng)制度建立的“指導(dǎo)思想”，同時(shí)，企業(yè)文化也是需要通過各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制來體現(xiàn)的，這充分說明了完善企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。建立科學(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，可以直接影響員工的思想觀念，有助于員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，有利于促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度、有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然造就優(yōu)秀的企業(yè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、堅(jiān)持“以人為本”的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成、且被全體員工所認(rèn)同的。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育、激發(fā)員工潛力的有效途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性和積極性，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)首先要為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，重視員工、尊重員工；二是要通過各種民主管理形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流，使員工充分行使自己的權(quán)利；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全心全意地為員工辦事，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，及時(shí)解決員工在生活和工作中遇到的困難和問題；四是要不斷豐富員工的文化生活，通過各種交流會(huì)、競(jìng)賽、聯(lián)歡會(huì)等，提高員工的積極性，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，只有堅(jiān)持“以人為本”，才能更好地開發(fā)人的潛能，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑

員工的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)企業(yè)文化來說，是最重要的因素。只有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，才能在真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是一條重要途徑，通過學(xué)習(xí)使員工具備正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀念，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。一是要加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持用正確思想理論來武裝人，用先進(jìn)的文化來教育人，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來激勵(lì)人，利用各種途徑對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使員工樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信等正確的價(jià)值觀念。二是要應(yīng)該號(hào)召全體員工每個(gè)季度閱讀一本好書；每年學(xué)習(xí)一門本專業(yè)之外的技術(shù)；定期開展一些例如評(píng)崗位標(biāo)兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和員工的科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。三是要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要涵義，可以采用辦班、講座等多種宣傳教育方式，使員工真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極、主動(dòng)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3、樹立企業(yè)良好形象，提高員工集體榮譽(yù)感

良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感。在當(dāng)今社會(huì)，大多數(shù)的企業(yè)已深刻意識(shí)到企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要和必要的，很多企業(yè)通過各種途徑，想方設(shè)法來提高企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)可以積極開展一些例如“愛崗敬業(yè)”、“企業(yè)是我家”之類的教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。總之，企業(yè)樹立良好的形象，不僅有利于激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的依靠和熱愛，更有利于提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。

4、建立符合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的文化背景下，綜合各種因素而產(chǎn)生的，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，使每個(gè)發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化都能夠符合企業(yè)所處的時(shí)代背景。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特征，將共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來，建設(shè)有自己特色、能促企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我們必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱海滔.診斷企業(yè)文化建設(shè)的六大病癥[J].人力資源，2008.03.

第3篇：文化建設(shè)的途徑范文

一、實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)的重要意義

近年來，我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，大多用于采購(gòu)儀器設(shè)備和圖書資料，為人才培養(yǎng)提供了條件保障，有效提升了教學(xué)科研水平。但是，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)也存在諸多問題，例如發(fā)展理念不清晰、發(fā)展目標(biāo)不明確、資源購(gòu)置重復(fù)浪費(fèi)、協(xié)同合作意識(shí)淡薄、實(shí)驗(yàn)環(huán)境臟亂等，嚴(yán)重影響到實(shí)驗(yàn)室整體形象和師生認(rèn)同感。文化建設(shè)的功能恰恰是解決精、氣、神的問題，通過不斷挖掘治學(xué)傳統(tǒng)，培育符合時(shí)代精神和現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展規(guī)律的實(shí)驗(yàn)室文化，樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)室精神；破除陳舊制度，堅(jiān)持合理制度，不斷創(chuàng)新制度的措施、方法和條件，適應(yīng)時(shí)展需求；優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，集中展示實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)、研究成果及人才培養(yǎng)質(zhì)量等內(nèi)容，體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室特色，增強(qiáng)軟實(shí)力的感召力，從而吸引匯聚社會(huì)多方資源，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室跨越式發(fā)展。

二、實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

實(shí)驗(yàn)室文化是大學(xué)文化的一種延伸，主要包括精神文化、制度文化和環(huán)境文化。精神文化是實(shí)驗(yàn)室文化的靈魂，集中表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的治學(xué)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，它是一種追求科學(xué)真理、崇尚學(xué)術(shù)、求真務(wù)實(shí)的文化；制度文化是實(shí)驗(yàn)室文化的保障，集中表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，它是約束和規(guī)范成員的行為準(zhǔn)則；環(huán)境文化是實(shí)驗(yàn)室文化的氣質(zhì)，集中表現(xiàn)在工作環(huán)境、建筑風(fēng)格和學(xué)術(shù)氛圍，它是展現(xiàn)綜合實(shí)力和物質(zhì)形態(tài)的標(biāo)志。

實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第一，它具有延續(xù)性，實(shí)驗(yàn)室文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，往往通過幾代人的堅(jiān)持與發(fā)展，形成歷史積淀，并不斷影響著新成員的思想與行為；第二，它具有全面性，實(shí)驗(yàn)室文化是多維度的集合體，體現(xiàn)在建設(shè)過程的方方面面，涵蓋范圍廣泛；第三，它具有發(fā)展性，技術(shù)的革新必定會(huì)帶來變化，實(shí)驗(yàn)室文化在保持傳統(tǒng)和主流的基礎(chǔ)上，要不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新，豐富文化體系內(nèi)容。

三、實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)的主要途徑

1.明確建設(shè)理念和目標(biāo)，形成實(shí)驗(yàn)室品牌與特色。

建設(shè)理念是主線，工作目標(biāo)是方向，實(shí)驗(yàn)室只有按照既定思路建設(shè)和發(fā)展，才能避免出現(xiàn)方向混亂、人員分流、經(jīng)費(fèi)分散的現(xiàn)象，堅(jiān)持發(fā)展幾年甚至幾十年，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此一定要科學(xué)合理地制定建設(shè)理念和目標(biāo)，不能急功近利，為追求短期效應(yīng)而改弦更張，導(dǎo)致工作沒有積累和延續(xù)，更不能因人動(dòng)而改變建設(shè)思路，導(dǎo)致發(fā)展方向不集中，浪費(fèi)人力物力財(cái)力。任何實(shí)驗(yàn)室建設(shè)都不可能涵蓋所有內(nèi)容，在資源有限的前提下，需要結(jié)合學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)整合資源，集中突破若干方向，形成品牌和特色。國(guó)家提出“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略，將大力推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室品牌與特色的形成與發(fā)展。

2.制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，做到有章可循。

規(guī)章制度是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的必要保障，是監(jiān)督和約束成員行為的有效手段，是提高管理水平的依據(jù)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能保證實(shí)驗(yàn)室良好運(yùn)轉(zhuǎn)并健康發(fā)展，才能保證更好地為教學(xué)科研服務(wù)。當(dāng)前，大部分實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度內(nèi)容陳舊、流于形式、不易操作，已無法適應(yīng)工作需求，師生必然不會(huì)重視和遵循執(zhí)行，因此，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)有效的制度完善是發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，規(guī)章制度的內(nèi)容要通俗易懂、全面具體，方便師生理解和執(zhí)行，最關(guān)鍵還是在于規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，執(zhí)行不到位就是一紙空文，毫無意義。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是規(guī)章制度順利實(shí)施的保障，有助于形成有章可循的工作氛圍，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒違規(guī)，可增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，更能促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室文化行為的養(yǎng)成。

3.重視實(shí)驗(yàn)室環(huán)境文化建設(shè)，增強(qiáng)師生的認(rèn)同感。

實(shí)驗(yàn)室是開展教學(xué)科研的重要場(chǎng)所，是師生共聚研討方案的最佳場(chǎng)合。知名實(shí)驗(yàn)室通常會(huì)擁有自己的形象標(biāo)志和建筑風(fēng)格，這是實(shí)驗(yàn)室文化精神的凝練和傳承，能夠帶來強(qiáng)烈的文化熏陶。實(shí)驗(yàn)室走廊是文化建設(shè)宣傳的主陣地，可從中展示科學(xué)家名人警句、實(shí)驗(yàn)室歷史發(fā)展進(jìn)程、大型儀器設(shè)備功能介紹、學(xué)生科創(chuàng)作品等內(nèi)容，塑造良好形象?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)是文化建設(shè)宣傳的新渠道，通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等途徑，可以迅速傳播實(shí)驗(yàn)室的文化特色，形成社會(huì)影響力。此外，統(tǒng)一規(guī)范的形象標(biāo)識(shí)必不可少，它有助于培養(yǎng)師生的集體榮譽(yù)感和文化認(rèn)同感。

4.營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)改革和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能催生新思路與新成果。在初期，創(chuàng)新想法是不容易被接受的，如果沒有良好的氛圍，則很有可能會(huì)在質(zhì)疑中退縮，因此要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，允許出現(xiàn)改革思維和自由探索，并提供必要的條件支持和保障，增強(qiáng)大膽創(chuàng)新的自信心；團(tuán)隊(duì)協(xié)作是當(dāng)前教育發(fā)展的趨勢(shì)，個(gè)體發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，任何成就都是一系列研究人員共同努力的結(jié)果，實(shí)施跨團(tuán)隊(duì)、跨校、跨國(guó)的合作機(jī)制，有助于碰撞產(chǎn)生學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)合作的健康環(huán)境。

5.提高國(guó)際化交流水平，尋找差距和對(duì)策。

第4篇：文化建設(shè)的途徑范文

【論文摘要】加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中，市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。70年代起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響，并相繼波及其他國(guó)家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

中國(guó)西電集團(tuán)這幾年文化建設(shè)，用“責(zé)任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

1.盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門口、走廊到處是標(biāo)語口號(hào)，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實(shí)踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)專業(yè)文化;高職院校;職業(yè)素養(yǎng)

高職院校以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求為目標(biāo)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高技能的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才和管理人才。高職院校的人才培養(yǎng)要求高職院校學(xué)生在畢業(yè)后能迅速地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和方法，以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化。然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員必然不可避免的受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種誘惑。因此，企業(yè)在人員招聘中對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)道德提出了更高的要求，明確指出會(huì)計(jì)人員要具備會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)技能，還必須要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。這就要求高職院校需構(gòu)建具有職業(yè)特色的校園文化，專業(yè)也應(yīng)該建設(shè)具有職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)文化，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》《、企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等把對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)要求上升到法律法規(guī)的高度。因此，高職會(huì)計(jì)專業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)文化的建設(shè)。會(huì)計(jì)專業(yè)文化建設(shè)是會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)的一部分，指在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中突出會(huì)計(jì)的職業(yè)特征和職業(yè)素養(yǎng)，主要應(yīng)體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)人文素質(zhì)。以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為主線，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行熏陶，將會(huì)計(jì)專業(yè)文化培養(yǎng)與企業(yè)文化融合，使會(huì)計(jì)學(xué)生的文化素養(yǎng)與企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求相一致，提升會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的從業(yè)思維方式和行為習(xí)慣，使會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)符合社會(huì)需求，能夠真正做到遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則“誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬”。

1校企合作共建專業(yè)，形成校企融合的專業(yè)文化

(1)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)要依托學(xué)校建立的校企合作工作站以及成立的會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，校企人員共同商討制定會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，借鑒和吸納優(yōu)秀企業(yè)文化，提煉先進(jìn)的企業(yè)文化精髓，將其融入到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)人才培養(yǎng)的素質(zhì)要求中。(2)采用“三明治”式人才培養(yǎng)模式，工學(xué)交替，學(xué)生在校學(xué)習(xí)一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能后，有計(jì)劃地安排學(xué)生到企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。讓學(xué)生深入企業(yè)，在熟悉企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，接受企業(yè)的文化，通過企業(yè)人員現(xiàn)身說法，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神等方面的培養(yǎng)，打破以往單純灌輸?shù)哪Ｊ剑寣W(xué)生切身感受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和行為方式，從而縮短職業(yè)院校課程與社會(huì)工作的距離。(3)優(yōu)化課程體系，以企業(yè)調(diào)研和企業(yè)的崗位能力分析為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)貫穿始終，工學(xué)結(jié)合，校企合作育人，共同構(gòu)建課程體系、制定課程標(biāo)準(zhǔn)。明確會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)必須突出職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生需具有較好的誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)合作、熟悉法律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬的職業(yè)意識(shí)。

2課堂教學(xué)融入專業(yè)文化，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)

(1)會(huì)計(jì)專業(yè)的課堂教學(xué)在著重對(duì)學(xué)生的知識(shí)和技能培養(yǎng)的同時(shí)，也是專業(yè)文化建設(shè)的主要渠道。教師在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行知識(shí)講解時(shí)，應(yīng)融入專業(yè)文化教育，貫穿會(huì)計(jì)職業(yè)道德的知識(shí)。使學(xué)生在學(xué)習(xí)處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，明確我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)有哪些規(guī)定、哪些行為是正確的，哪些行為是違法的。培養(yǎng)學(xué)生良好的思維習(xí)慣，遵守準(zhǔn)則，真實(shí)反映各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按正確行為的法律法規(guī)進(jìn)行賬務(wù)處理，抵制錯(cuò)誤的違法行為。(2)會(huì)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)處理程序，融入會(huì)計(jì)專業(yè)文化教育，注重會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的熟悉度，提高會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化感性認(rèn)知水平，形成正確的價(jià)值觀和良好的職業(yè)操守，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生樹立會(huì)計(jì)文化的價(jià)值觀、道德觀、法制觀。(3)教學(xué)過程中建設(shè)專兼相結(jié)合的師資隊(duì)伍，一方面定期組織校內(nèi)教師到企業(yè)進(jìn)行參觀交流，與企業(yè)人員、一線會(huì)計(jì)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流或跟崗學(xué)習(xí)，切身感受企業(yè)的文化氛圍。另一方面，聘請(qǐng)企業(yè)會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到學(xué)校兼課或開展講座，采取任務(wù)式的教學(xué)方式，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)和掌握操作技能。并且在教學(xué)過程中向會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)學(xué)生確立“誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬”的會(huì)計(jì)專業(yè)文化的精神內(nèi)涵。

3建設(shè)具有教學(xué)、約束等功能的實(shí)訓(xùn)基地文化

(1)高職院校人才的培養(yǎng)突出實(shí)踐技能的加強(qiáng)，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的文化建設(shè)，可以讓學(xué)生走進(jìn)實(shí)訓(xùn)室體驗(yàn)到文化的要求。通過實(shí)訓(xùn)室的文化標(biāo)識(shí)界定實(shí)訓(xùn)室的作用，實(shí)訓(xùn)室中各類儀器設(shè)備的操作規(guī)程、操作圖紙等文化內(nèi)容也起到了教學(xué)的功能。通過校企共建實(shí)訓(xùn)基地，引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念和企業(yè)文化，營(yíng)造良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，形成具有會(huì)計(jì)專業(yè)特色的專業(yè)文化，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的過程中逐步形成積極認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)合作的工作精神等職業(yè)素養(yǎng)。(2)在會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的走廊等懸掛著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等的事跡照片介紹，以及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的警示圖片，讓學(xué)生可以領(lǐng)悟到會(huì)計(jì)職業(yè)的優(yōu)秀榜樣的風(fēng)范以及會(huì)計(jì)工作違規(guī)操作之后的嚴(yán)重后果，主要是給予學(xué)生精神上的一種強(qiáng)大推動(dòng)力，使學(xué)生能夠積極向上，也對(duì)學(xué)生起到一定的約束作用，明白潛在的危險(xiǎn)并加以約束。(3)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地內(nèi)，按照企業(yè)的崗位要求進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序的崗位分工，擺放辦公桌椅、辦公設(shè)備、文件柜等物品。實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)通過張貼手工會(huì)計(jì)核算流程圖、電算化會(huì)計(jì)核算流程圖、納稅申報(bào)與稅務(wù)會(huì)計(jì)流程圖、財(cái)務(wù)審計(jì)流程圖等，這些文化內(nèi)容可以增強(qiáng)學(xué)生的求知欲望，擴(kuò)大知識(shí)視野，提高學(xué)習(xí)興趣，有助于樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4開展豐富多彩的第二課堂的會(huì)計(jì)文化活動(dòng)

(1)會(huì)計(jì)專業(yè)的文化建設(shè)可以與開展豐富的課外活動(dòng)相結(jié)合，以課外文化教育活動(dòng)為主要形式。經(jīng)常組織各種會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、會(huì)計(jì)手工賬務(wù)處理技能大賽、財(cái)務(wù)決策大賽、珠算比賽、點(diǎn)鈔大賽、會(huì)計(jì)電算化比賽等賽事。通過第二課堂形式多樣的活動(dòng)彌補(bǔ)會(huì)計(jì)課堂文化教育的不足，豐富會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的課余生活，激勵(lì)、引導(dǎo)學(xué)生的會(huì)計(jì)行為，構(gòu)建和諧的校園會(huì)計(jì)文化環(huán)境，讓學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中進(jìn)行會(huì)計(jì)文化熏陶。(2)成立由學(xué)生組成的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行指導(dǎo)，由會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織開展形式多樣的活動(dòng)，如利用微信、APP等進(jìn)行會(huì)計(jì)文化宣傳，在數(shù)字生活中也能體會(huì)到會(huì)計(jì)文化的正能量，使會(huì)計(jì)職業(yè)道德和素養(yǎng)要求盡可能通過開發(fā)更多的課外活動(dòng)，使會(huì)計(jì)文化教育生動(dòng)活潑，寓教于樂，又能對(duì)學(xué)生有所啟迪，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。會(huì)計(jì)專業(yè)文化建設(shè)是高職院校優(yōu)秀校園文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，在會(huì)計(jì)專業(yè)的日常教學(xué)中需要加強(qiáng)重視，校企合作共建會(huì)計(jì)專業(yè)文化并在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、專業(yè)課程體系設(shè)置、專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)等方面加以融合，培養(yǎng)具有誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真仔細(xì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。

作者:劉希玲 單位:廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系

參考文獻(xiàn)

[1]葛杰.財(cái)經(jīng)類職業(yè)院校會(huì)計(jì)專業(yè)文化與企業(yè)文化的融合——以徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例[J].會(huì)計(jì)師,2013(1).

[2]劉玉梅.高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)文化建設(shè)探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2014(10).

[3]任高飛.高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生會(huì)計(jì)文化建設(shè)調(diào)查研究——以九江學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)為例[J].教育現(xiàn)代化,2015(6).

[4]潘玉琪.高職院校文化建設(shè)的途徑——以會(huì)計(jì)職業(yè)文化建設(shè)為例[J].東方企業(yè)文化,2014(12).

第6篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；教育與管理；宿舍文化

中圖分類號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-949X（2007）-03-0038-03

高等學(xué)校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧校園，離不開大學(xué)精神的培育和鍛造，而這又有賴于校園的文化積淀。宿舍文化作為校園文化的重要組成部分，無疑對(duì)整體校園文化層次、水平的提升發(fā)揮著重要作用。作為第一社會(huì)、第二家庭、第三課堂的高校學(xué)生宿舍，其教育功能也日漸突顯，學(xué)生宿舍的建設(shè)，特別是宿舍文化的建設(shè)正越來越為廣大思想政治工作者所重視，筆者作為學(xué)生工作者，直接組織和參與宿舍文化建設(shè)，在具體工作實(shí)踐中得到一些體會(huì)和感受，并對(duì)高校宿舍文化建設(shè)進(jìn)行了一些思考。

一、目前高校學(xué)生宿舍存在的問題

1.各種思潮對(duì)大學(xué)生思想素質(zhì)的影響

宿舍是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、交流的主要場(chǎng)所，是大學(xué)生思想最活躍、最外露的所在。它云集了各種思想、文化，各種社會(huì)思潮在這里匯集和碰撞。由于大學(xué)生處于涉世之初，辨別是非能力較差、對(duì)社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性知之甚少，只能憑借各種傳媒、輿論導(dǎo)向及一些社會(huì)現(xiàn)象去作簡(jiǎn)單分析和判斷，因此，容易為表面現(xiàn)象所迷惑，這些不良的思想和行為，對(duì)培養(yǎng)和樹立大學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀或多或少產(chǎn)生了負(fù)面的影響，同時(shí)也給學(xué)生思想教育工作帶來了挑戰(zhàn)。

2.大學(xué)生基礎(chǔ)文明素質(zhì)較低

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生源質(zhì)量、學(xué)生素質(zhì)都在普遍下降，學(xué)生的基本道德素質(zhì)、行為規(guī)范與高等教育的要求格格不入。具體表現(xiàn)為：學(xué)生言談舉止不文明，出口不遜、損壞公物的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。學(xué)生宿舍臟亂差，學(xué)生不注重宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。學(xué)生沉迷于網(wǎng)絡(luò)和不健康的電子游戲，有的宿舍經(jīng)常議論一些低級(jí)庸俗的話題，發(fā)泄消極的情緒，使宿舍歪風(fēng)邪氣上揚(yáng)，低級(jí)趣味蔓延。這樣就造成一些大學(xué)生回到宿舍里無所顧忌，相互之間用語粗俗，粗話、臟話不斷。

3.學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，宿舍凝聚力不強(qiáng)

學(xué)生的自我意識(shí)較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)淡薄。個(gè)別宿舍其成員之間沒形成相互間的融合、宿舍凝聚力、親和力不強(qiáng)。學(xué)生以自我為中心，不問他人的冷暖。宿舍成員之間沒能形成互敬、互愛的感情紐帶，學(xué)生回到宿舍感受不到“家”的溫暖。

4.宿舍學(xué)習(xí)氛圍不濃

大學(xué)生只把宿舍當(dāng)成休息、睡覺的場(chǎng)所，宿舍成員之間很少在一起討論學(xué)習(xí)，研究學(xué)業(yè)。學(xué)風(fēng)問題沒能成為宿舍成員之間討論的主要話題，互幫互學(xué)的氛圍沒有形成。一些不健康的書籍和刊物成為學(xué)生相互傳閱和熱論的焦點(diǎn)。

所有這些不良文化和思想的進(jìn)入以及具體行為表現(xiàn)的顯現(xiàn)，對(duì)人才的培養(yǎng)和塑造以及素質(zhì)教育產(chǎn)生了不良的影響。因此，創(chuàng)建積極向上的宿舍文化，搶占學(xué)生宿舍思想教育陣地，讓健康、向上的主流文化注入學(xué)生宿舍，融入學(xué)生成長(zhǎng)之中。建設(shè)一個(gè)情趣高雅、環(huán)境清新、團(tuán)結(jié)友愛、求知探索、拼搏進(jìn)取的學(xué)生宿舍是育人的需要，是培養(yǎng)人才的需要，是高等教育本質(zhì)的要求。

二、構(gòu)建宿舍主流文化的意義

（一）對(duì)大學(xué)生思想政治素質(zhì)教育起到積極的推動(dòng)作用

當(dāng)今快捷的傳媒，增進(jìn)了大學(xué)生與社會(huì)的溝通和交流，足不出室，便可獲得大量的信息。在這些大量信息中，有正確的和反面的思想傾向的影響。如何使大學(xué)生擺脫負(fù)面的影響。就是要以主導(dǎo)思想文化教育為基礎(chǔ)，讓大學(xué)生從多來源、多層面、多途徑的社會(huì)信息中明辮是非。因此，在學(xué)生宿舍或?qū)W生宿舍之間開展論壇、討論，在活動(dòng)中開拓視野，啟迪思維，活躍思想，引導(dǎo)和幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)真理，提高識(shí)別能力和政治素質(zhì)。

（二）提升大學(xué)生的道德素養(yǎng)

宿舍小環(huán)境的文明程度、格調(diào)的高低，既反映大學(xué)生自身的精神風(fēng)貌，又對(duì)大學(xué)生身心產(chǎn)生影響。由于大學(xué)生宿舍成員是層次及目標(biāo)比較一致的群體，飯后閑聊，睡前臥談，彼此之間可以加深了解建立友誼，增進(jìn)感情，學(xué)會(huì)忍耐與寬容、學(xué)會(huì)尊重彼此人格。因此，健康向上、豐富多彩的宿舍文化能夠使宿舍成員和睦相處，形成良好的心境和愉快的情感，使道德情操得到升華。

（三） 樹立大學(xué)生的集體觀念

如果一個(gè)宿舍群體和睦，宿舍將成為大學(xué)生的“避風(fēng)港”，大家都愿意把個(gè)人的喜怒哀樂在這里向同學(xué)傾訴，以期從集體中得到理解和支持。但是，如果彼此之間不和睦、互不理睬，僅僅把宿舍當(dāng)成一個(gè)睡覺的場(chǎng)所，那么，宿舍成員就不會(huì)有歸屬感和自豪感，在這樣的環(huán)境里長(zhǎng)期生活的學(xué)生就形成孤僻、自私的個(gè)性。

（四） 促進(jìn)宿舍學(xué)風(fēng)建設(shè)

宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，學(xué)生除了在宿舍休息，還要在宿舍學(xué)習(xí)。宿舍成員如果都能勤奮自勉、積極向上、互幫互學(xué)、努力學(xué)習(xí)，那么宿舍就能形成良好的學(xué)風(fēng)氛圍，在這里追求知識(shí)、尋求真理將成為主流，低級(jí)趣味和不良的思想行為將被摒棄。

三、強(qiáng)化宿舍文化的育人功能

1.宿舍文化的凝聚功能

宿舍文化作為一種微觀意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念，它使生活在某一特定環(huán)境中的大多數(shù)人有著相似的思維方式、理想追求和行為習(xí)慣，這種觀念和行為的認(rèn)同具有很強(qiáng)的凝聚力，如果把這種文化氛圍加以正確地引導(dǎo)，使之具有文明、健康、積極、向上的因素，那么它將有力地推動(dòng)學(xué)生工作、美化凈化學(xué)生生活、和諧人際關(guān)系，促進(jìn)其成員早日成才。

2.宿舍文化的融合功能

一個(gè)宿舍自組成之日起，其成員就開始在其中表現(xiàn)和交流著各自的思想，從每個(gè)人的生活背景，到每個(gè)人的理想抱負(fù)；從每個(gè)人的飲食起居到每個(gè)人的喜怒哀樂，自覺或不自覺地在交流過程中不同的思想相互撞擊，相互影響。每個(gè)人在此過程中評(píng)價(jià)、理解他人的思想，選擇自己的思想，經(jīng)過一個(gè)不太長(zhǎng)的時(shí)間磨合，逐漸融合形成了具有某種特質(zhì)的宿舍文化，在宿舍文化中每一位成員都是該文化的主演，同時(shí)也都是該文化的直接觀眾，這種融合是開放的，也是動(dòng)態(tài)的。這也決定了宿舍文化是動(dòng)態(tài)性的。大學(xué)生思想政治工作和行為管理工作就是要抓住大學(xué)生宿舍文化的融合階段，施之以正確的引導(dǎo)，確立有效的教育和管理的方式、方法，建立主流的學(xué)生宿舍文化。

3.宿舍文化的教育功能

宿舍文化是學(xué)生思想動(dòng)態(tài)的晴雨表。教育管理者通過對(duì)宿舍文化的觀察來掌握和分析學(xué)生的思想狀況，從而選擇教育管理的內(nèi)容和方法。宿舍文化是教育管理者實(shí)施思想影響和行為規(guī)范的載體，通過開展宿舍文化活動(dòng)，如"宿舍文化活動(dòng)月"、"我愛我家征文大賽"、"文明宿舍評(píng)比"、“優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍評(píng)比”等，培養(yǎng)學(xué)生自我教育，自我修養(yǎng)，自我管理，自我約束，自我提高的能力。宿舍文化作為課堂教學(xué)的延伸補(bǔ)充，體現(xiàn)著有效的育人功能。

四、搭建平臺(tái)、導(dǎo)引大學(xué)生宿舍文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)宿舍管理隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)大學(xué)生宿舍文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生宿舍管理隊(duì)伍，使他們根置于大學(xué)生宿舍中，以大學(xué)生宿舍為基礎(chǔ)，開展思想政治工作，關(guān)心大學(xué)生的全面成長(zhǎng)，如果能把思想政治工作做到大學(xué)生“家”里，學(xué)生會(huì)產(chǎn)生一種親切感，對(duì)管理者予以信賴，能夠傾聽老師的教育和引導(dǎo)，從而增強(qiáng)教育的實(shí)效性。目前，我國(guó)絕大部分高校主要依靠專職學(xué)生工作干部來開展學(xué)生思想政治工作，忽視了通過大學(xué)生宿舍管理人員來對(duì)大學(xué)生進(jìn)行教育，造成宿舍的管理與思想政治教育脫節(jié)。要建立相互之間的溝通制度，建立學(xué)生管理和思想教育的通報(bào)制度，實(shí)施聯(lián)檢、聯(lián)查的工作機(jī)制，使學(xué)生教育、管理形成互動(dòng)和齊抓共管的局面。

（二） 建立有效的管理考核制度

建立健全宿舍文化建設(shè)管理制度、考核制度、評(píng)比制度。建立一支由學(xué)生工作人員、宿舍管理人員組成的學(xué)生宿舍文明督導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)，定期對(duì)學(xué)生的不文明行為進(jìn)行檢查和規(guī)范。同時(shí)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行有效的檢查和考核以及文化建設(shè)的引導(dǎo)。每學(xué)期、學(xué)年評(píng)選出文明寢室和優(yōu)秀文明寢室，將學(xué)風(fēng)、才藝、品德的考核納入學(xué)生宿舍的管理中，每年評(píng)選出“三佳寢室”。（即：德佳、才佳、學(xué)佳）

（三） 實(shí)施宿舍“三進(jìn)”工程

建立和運(yùn)行宿舍“三進(jìn)”工作制度，既：輔導(dǎo)員進(jìn)入宿舍辦公；學(xué)生黨團(tuán)組織進(jìn)宿舍；學(xué)生社團(tuán)進(jìn)宿舍。

1.實(shí)施輔導(dǎo)員進(jìn)入宿舍辦公的工作制度。把輔導(dǎo)員進(jìn)行思想教育工作和學(xué)生行為管理工作的定位點(diǎn)建立在學(xué)生宿舍，這樣輔導(dǎo)員能夠更加實(shí)際的了解學(xué)生思想、行為，能有針對(duì)性、切合實(shí)際的開展教育管理和組織學(xué)生宿舍文化建設(shè)。

2.學(xué)生黨團(tuán)組織在宿舍建立機(jī)構(gòu)。構(gòu)建“宿舍黨小組”，設(shè)立“學(xué)生黨員示范床鋪”，院、系和團(tuán)委學(xué)生干部所住宿舍實(shí)行“宿舍標(biāo)位制”，這樣讓學(xué)生知道學(xué)生干部、黨員在哪個(gè)宿舍住宿。通過這些制度，對(duì)學(xué)生干部為做好學(xué)生宿舍文化建設(shè)起到了楷模示范、監(jiān)督檢查、規(guī)范引導(dǎo)的積極作用。

3.以學(xué)生社團(tuán)組織為主體，在學(xué)生宿舍中組織開展健康有益、積極向上的文化娛樂活動(dòng)。讓主流文化、高雅藝術(shù)進(jìn)入宿舍，在活動(dòng)中陶冶學(xué)生情操，規(guī)范學(xué)生行為，達(dá)到美化、凈化宿舍環(huán)境。

（四）以高雅的文化藝術(shù)熏陶塑造大學(xué)生

第7篇：文化建設(shè)的途徑范文

【關(guān)鍵字】企業(yè)；文化建設(shè)；措施；問題

企業(yè)在發(fā)展過程中除了需要科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制外，還需要一種精神去激勵(lì)和約束員工的行為，讓他們能夠更好的發(fā)揮自身的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理過程中提煉出來的理論，通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)歸屬感和企業(yè)員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)的精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價(jià)值觀綜合，對(duì)于企業(yè)員工的工作具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)員工工作動(dòng)力尤為重要。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題。

企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重。由于我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化就是為企業(yè)員工培養(yǎng)工作環(huán)境，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化沒有充分發(fā)揮其自身的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的品牌形象。

（一）概念模糊，文體化泛濫。

由于一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清楚，錯(cuò)把企業(yè)文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，為了做好企業(yè)的文化建設(shè)，并熱衷于開展企業(yè)文藝活動(dòng)，并將開展企業(yè)文化活動(dòng)作為建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，形成將企業(yè)文化活動(dòng)看成企業(yè)文化現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

（二）企業(yè)觀念落后，創(chuàng)新能力不足

由于我國(guó)很多企業(yè)的管理人員還沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，還沒有建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，單純的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定一些文化管理制度，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)職工行為的規(guī)范和提高企業(yè)知名度，甚至還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化看做是一個(gè)永久不變的信條，認(rèn)為建立的企業(yè)文化就是得到了企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)可的一種價(jià)值觀，是為企業(yè)提供服務(wù)的。這種錯(cuò)誤的觀念，讓企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣才能說這種價(jià)值觀是企業(yè)文化。這樣一來，就導(dǎo)致很多有價(jià)值的東西不能讓企業(yè)文化進(jìn)行吸收，更不能充分企業(yè)文化應(yīng)有的作用，更不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

（一）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有非常重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)員工工作的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但是當(dāng)前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著不足，并不能真正認(rèn)識(shí)影響企業(yè)文化建設(shè)的因素。想要做好企業(yè)文化建設(shè)就必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，讓企業(yè)職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)文化必須能夠得到企業(yè)全員的認(rèn)同，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，可以通過加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的了解，要企業(yè)職工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，用企業(yè)文化來指導(dǎo)員工的行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)并不是離開制度管理下的建設(shè)，建立完善和全面的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，但是企業(yè)制度并不能規(guī)范企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為。但企業(yè)文化卻不同企業(yè)制度，企業(yè)文化作為一種無形的力量，對(duì)于規(guī)范職工行為意識(shí)上發(fā)揮著比企業(yè)制度更有效的作用，也在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)制度的不足。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的凝聚力、職工工作的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率都有著至關(guān)重要的作用。另一方面，企業(yè)文化健身，還有利于企業(yè)形象和聲譽(yù)的樹立。企業(yè)還能夠通過加強(qiáng)企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，讓企業(yè)文化真正的融進(jìn)企業(yè)職工的思想中，并能夠做到企業(yè)職工工作的有效指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的工作努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（四）發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

企業(yè)文化的而建設(shè)就是為了方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的管理，換就話說，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的如何在很大方面都取決于企業(yè)管理者的行動(dòng)，為了建立有企業(yè)特色的企業(yè)文化就需要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設(shè)企業(yè)文化的過程中擁有自身獨(dú)到的見解，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只有全面參與企業(yè)文化建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，能夠及時(shí)地提出有效的創(chuàng)意和建設(shè)方案。一個(gè)具有創(chuàng)新能力和較強(qiáng)管理意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有全面的管理能力，激勵(lì)企業(yè)職工，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)：

企業(yè)文化作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部和外部的相互配合，因此，我們要在能夠全面的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的各種問題，提出有效的解決方案，這樣才能做好企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王欣.新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，09（2）：107-109.DOI：10.3969/j.issn.1673-1816.2010.02.027.

[2] 王曉鳳.新形勢(shì)下科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J].經(jīng)濟(jì)視野 ，2013，（20）：113-113.

第8篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；途徑；創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化研究興起，企業(yè)文化又稱“組織文化”。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型理論，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要想取得成功，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)，以文化促發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是任何企業(yè)文化的基石。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，從而指導(dǎo)他們的工作。只有員工熟悉并學(xué)習(xí)企業(yè)的價(jià)值觀，才能用正確的價(jià)值觀衡量自己的行為，避免做出對(duì)企業(yè)不利的行為。

（二）增強(qiáng)員工的凝聚力。建設(shè)企業(yè)文化，幫助企業(yè)形成共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個(gè)企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得成功。

（三）激勵(lì)員工努力工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的存在具有價(jià)值時(shí)，就會(huì)更加積極主動(dòng)地工作，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。在良好的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會(huì)努力工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)文化在社會(huì)上得到認(rèn)可時(shí)，員工會(huì)感到無比自豪，每個(gè)人都會(huì)盡力維護(hù)企業(yè)的形象。

（四）約束員工行為。企業(yè)文化對(duì)員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業(yè)制度是企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)有序化運(yùn)行的保證。企業(yè)必須運(yùn)用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規(guī)范約束，企業(yè)文化中的價(jià)值觀、信念等形成道德規(guī)范和意識(shí)規(guī)范，在良好的企業(yè)文化氛圍下，群體意識(shí)、共同習(xí)俗、公眾形象、社會(huì)輿論等給企業(yè)成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）高舉旗幟，就是要堅(jiān)持的指導(dǎo)地位，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在世界范圍內(nèi)各種思想文化的相互激蕩中，始終體現(xiàn)著中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向；高舉旗幟，就是要堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在建立和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的實(shí)踐中，做出思想引領(lǐng)和智力支持的貢獻(xiàn)。

（二）繼承創(chuàng)新，就是要挖掘整理長(zhǎng)期形成的文化資源，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。企業(yè)文化建設(shè)過程是繼承與創(chuàng)新的過程，繼承與創(chuàng)新兩者之間相互聯(lián)系、相互依存、相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)，由此推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。

（三）兼收并蓄，就是要堅(jiān)持“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的價(jià)值取向。面向現(xiàn)代化，才能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，扎牢先進(jìn)文化的根基；面向世界，才能汲取人類社會(huì)的優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)先進(jìn)文化的活力；面向未來，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。兼收并蓄，就是要開放式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)吸納企業(yè)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)、團(tuán)體的優(yōu)良文化的精華，善于集成社會(huì)一切優(yōu)良文化資源為我所用， 又要以開放的眼光，積極吸收和利用國(guó)外一切先進(jìn)文化資源，洋為我用。聯(lián)系實(shí)際，就是要緊密聯(lián)系企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，緊密聯(lián)系社會(huì)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，以企業(yè)的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)， 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)的需要不能“兩張皮”，與員工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；聯(lián)系實(shí)際，就是要從實(shí)際出發(fā)部署工作，按實(shí)際需要推進(jìn)工作，以實(shí)際效果檢驗(yàn)工作，回答和解決實(shí)踐提出的重大課題；聯(lián)系實(shí)際，就是要貼近員工、尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，始終把全體員工的根本利益置于突出地位，一切以員工的根本利益為根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，最大限度地激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)、使人力資本的價(jià)值最大化，不斷滿足員工的物質(zhì)和文化需求。

（四）突出特色，就是要堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家、突出企業(yè)的特色。沒有特色就沒有個(gè)性，沒有個(gè)性的文化是沒有生命力的。企業(yè)的理念和價(jià)值觀的提煉都必須充分體現(xiàn)自己的性質(zhì)和管理特點(diǎn)， 從而形成自己的特色文化。要制定切實(shí)可行的文化建設(shè)方案，借助有效載體，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好具有企業(yè)特色的理念體系和執(zhí)行體系的建設(shè)。

（五）注重成效，就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)理念體系、組織領(lǐng)導(dǎo)體系、執(zhí)行體系和考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)， 強(qiáng)化文化落地、生根、開花、結(jié)果；注重成效，就是要堅(jiān)持以人為本的思想，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，既要處理好企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展的關(guān)系，又要處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系；注重成效，就是要通過文化的落地，引領(lǐng)、推進(jìn)、保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要經(jīng)過逐步形成和發(fā)展的過程，必須加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，逐步完善提高，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的全流程，優(yōu)化企業(yè)的文化基因，使企業(yè)文化科學(xué)、持久、健康地發(fā)展。

四、建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制

（一）重視企業(yè)的形象

企業(yè)的良好形象，也是公司重要資產(chǎn)之一。形象關(guān)系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優(yōu)秀人才資源，得到顧客的好感，進(jìn)而幫助公司提高銷售。其中，公司要對(duì)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新加以重視和監(jiān)督；員工也要做到聽取領(lǐng)導(dǎo)的指揮，增強(qiáng)自己的工作效率；懂得運(yùn)用法律作為武，在企業(yè)形象受到惡意抹黑時(shí)采取保護(hù)與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰(zhàn)略對(duì)公司在眾多企業(yè)中脫穎而出有著重要的作用和幫助。

（二）強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任

培養(yǎng)有凝聚力的企業(yè)精神是企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的關(guān)鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺地將個(gè)人行為與公司榮譽(yù)融為一體。為好人好事、高強(qiáng)的工作能力、為公司提供優(yōu)秀的創(chuàng)新靈感等等正能量行為設(shè)立表彰制度。對(duì)于危害企業(yè)與同事之間的不法行為要嚴(yán)懲，讓員工感受到企業(yè)的公平公正，絕不因?yàn)椴煌毼欢a(chǎn)生不同的待遇。企業(yè)要想成功，就要有一套符合自己的感情投資機(jī)制。

（三）重視人才資源

人才是21世紀(jì)最重要的發(fā)展資源，一個(gè)成功的公司擁有豐富的人才資源。企業(yè)要想將優(yōu)秀的人才吸引來并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源，做到將人才放在首位。人是企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系與決定著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓(xùn)增強(qiáng)員工的技能、尊重員工的人格尊嚴(yán)、權(quán)利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會(huì)與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動(dòng)邀請(qǐng)公司員工與管理者一起參加，通過活動(dòng)來拉近彼此之間的心理距離。

（四）重視一流團(tuán)隊(duì)的打造

一流的團(tuán)隊(duì)就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質(zhì)與技能，為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將增強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范圍內(nèi)。做到讓每一個(gè)員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認(rèn)真完成每一項(xiàng)計(jì)劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)。

除此之外，一流的團(tuán)隊(duì)也要發(fā)揮引領(lǐng)其余員工努力前進(jìn)的標(biāo)兵形象。公司可以選擇、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，在各方面樹立先進(jìn)典型加以宣傳。例如，樹立各個(gè)方面的表彰稱謂等，用標(biāo)兵身上特有的長(zhǎng)處，引導(dǎo)于激勵(lì)其余員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。

（五）要加強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力

如果一個(gè)公司不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新，那它未來發(fā)展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵(lì)與激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在員工的創(chuàng)新中得到靈感，對(duì)擁有創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：文化；安全文化；石油企業(yè)

一、安全文化的概念

由于對(duì)“文化”有多種理解，因此對(duì)“安全文化”也有多種表述。相對(duì)于廣義的文化，我國(guó)有人將“安全文化”定義為：“人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和”。安全文化的首創(chuàng)者――國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！庇?guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)國(guó)際核安全咨詢組的定義進(jìn)行修正認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！边@兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。

二、建設(shè)石油企業(yè)安全文化的必要性

（一）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

（二）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要

我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的過渡時(shí)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也給石油企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個(gè)充滿生機(jī)活力的石油企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要想生存和發(fā)展，必須有石油企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的石油企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的石油企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)等看得見、摸得著的硬件。

（三）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)石油生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自違章操作等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要。控制人的行為一般采用管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的行為，使其符合管理者的需要。石油企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束石油企業(yè)所有人員的不安全行為，同時(shí)通過宣傳教育等手段，使所有人員學(xué)會(huì)安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)石油企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就如安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合石油企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)石油企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

（一）堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)

安全文化作為人類文化和石油企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。早先各個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會(huì)對(duì)以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設(shè)小康社會(huì)的今天，應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

（二）創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境

安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個(gè)石油企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。石油企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。