管理會計決策分析精選(九篇)

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第1篇：管理會計決策分析范文

在管理會計的具體應用實踐中，一方面可以利用相關的方法與手段，有效規避企業經營所面臨的眾多不確定性的因素和各種風險，對于會計主體未來可能會發生的成本費用與損失，要盡量周全考慮，以便經營者做出科學正確的決策。另一方面，在管理會計的操作中本著謹慎性的原則，在發揮其各項功能，不要掩蓋企業發展面臨的不利因素，促使企業經營者從長遠考慮企業的經營決策，而不采取短期行為。也就是說，在管理會計實踐中，應用謹慎性原則是非?？尚械?。

二、謹慎性原則在管理會計實踐中的應用分析

謹慎性原則在管理會計中的應用主要體現在以下三個方面：

1）謹慎性原則在本量利分析中的應用。本量利分析是管理會計中用來分析成本、銷售量和利潤之間的規律性關系的一個重要的方法，是用來輔助企業進行控制、決策和計劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動成本、銷售量、銷售額以及單價和利潤，這幾個變量對于企業來說至關重要，在分析的時候需要貫徹謹慎性原則，慎重對待。在確定固定成本和變動成本時，應對各個成本細則進行深入考量，應計入產品成本的都要準確計算。固定成本確定的重點是酌量性成本，需要根據企業的情況確定相關的新產品開發費、職工培訓費、產品廣告宣傳費是否計入某一期間。變動成本需要計算與產品生產數量直接相關的人工、材料費用，以及分配計入的輔助生產費用，在分配計入產品成本時必須選擇適合的方法，慎重進行分配，保證數據的準確性。銷售量和銷售額以及銷售單價三者間聯系緊密，銷售量和單價都由市場決定，常常會因很多不確定因素而發生變化，在確定這兩者時，企業需要根據歷年的經驗性數據和目前的企業的內部和外部狀況，進行慎重確定。

2）謹慎性原則在預測分析中的應用。管理會計中的預測分析是根據會計數據對企業未來經營情況的一個預期，是對未來經營前景的展望，包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需要量的預測，在每一項預測中都有必要堅持謹慎性原則。銷售預測是對企業產品的銷售情況的估計。銷售預測的方法有定性預測和定量預測。在銷售預測中，本著慎重的原則，會計人員應該盡量選擇定量預測的方法，更加有事實根據，更有說服力。而且在定量預測的各種方法中，也應該盡可能選擇比較系統周密的方法。成本預測利于企業掌握所生產產品的未來成本水平與變動的趨勢，以便企業對成本進行管理與控制。在成本預測實踐中，慎重收集成本數據資料，并采用對預測企業成本的最佳方法。利潤預測的方法選擇比較多，分直接預測法、趨勢預測法和因素預測法，利潤預測中貫徹謹慎性原則，首先要對影響利潤的各個因素分別進行分析，從本企業的情況出發，探討因素之間的聯系，最后根據實際數據進行預測。

3）謹慎性原則在決策分析中的應用。管理會計中的決策分析，主要針對企業未來經營管理活動所面臨的一系列問題，采取適中的方法與手段，由企業各級管理人員所作出的決策。決策分析是企業經營管理的內容核心，關系到企業的興衰。因此會計人員在進行決策分析時需要慎之又慎。決策分析的首要任務是進行生產決策，具體包括是否繼續生產虧損產品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產虧損產品的決策、聯產品是否深加工的決策、新產品開發的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉產某種產品的決策、零部件自制或外購的決策、不同生產工藝技術方案的決策、掌握不確定條件下的生產決策。決策分析的另一個重頭戲是長期投資決策分析，較之短期決策更加復雜多變。長期投資決策包括固定資產更新決策、租賃與購置決策、投資規模決策、多個互斥投資方案的決策等等。

三、結論

第2篇：管理會計決策分析范文

關鍵詞：管理會計；作用；發展應用；改善建議

1管理會計在我國發展概述

所謂“管理會計”，也被業界叫做“分析報告會計”，是從傳統財務會計中孕育分離出來的，其含義指的是應用主體出于提高經濟效益的要求，使其會計工作人員采取專門的方法，藉由對財務會計所提供的資料以及其他一些資料進行加工、整理和報告，而后使其應用主體管理人員據此來對發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構成，與企業財務管理和業務管理都有著密不可分的關系，因此，管理會計是現代市場環境下企業管理工作的重要內容和重要手段。在企業管理工作中，管理會計具有解析過去、控制現在、籌劃未來的職能，是對傳統財務會計職能的擴展。其中，解析過去指的是，管理會計要對傳統財務會計提供資料進行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現在和籌劃未來的需要；控制現在指的是，管理會計要能夠對經濟行為主體在執行過程中出現的偏差予以及時糾正，以使之經濟行為可以被嚴格框定在決策預定的框架內進行；籌劃未來指的是，管理會計要對所掌握的各種資料進行嚴密分析并加以充分利用，以幫助經濟行為主體了解和掌握自己的經營運行情況，以提高經濟活動中預測與決策的科學性。管理會計起源于20世紀初葉（也有學者觀點認為應該是19世紀末），在20世紀70年代末80年代初的時候開始傳入我國，在我國企業管理實踐中得到了較好的發展應用，取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。進入21世紀后，特別是在我國經濟邁入新常態后，我國經濟發展由過去的高速增長階段轉向了中高速增長階段，經濟增速的放緩，讓企業經營性收益出現了下降趨勢，盈利能力不如從前強勁，這反倒讓管理會計對于企業發展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業發展提供助力，無論是從理論方面，還是從應用實踐方面，我們都應該繼續加大對它的研究力度。

2管理會計的作用解析

2.1增進了企業對經濟發展情況的了解。管理會計雖然是從傳統財務會計中分離出來的，與傳統財務會計同屬于會計類型，但是將管理會計與傳統財務會計作比較，兩者仍然存在著本質上的不同。比如，企業利用管理會計，能夠從數據分析和政策調整等方面加強對市場環境的了解，能更好地掌握自己在當前形勢下的運營情況，從而可以為自身在今后的發展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業對經濟行為的控制水平。提高企業對經濟行為的控制水平，可以大大增強企業的競爭能力，并提高企業的經濟效益。要完成這一任務，企業就必然要依托管理會計作為實現的手段，因為，在企業經濟活動過程中，管理會計具有對企業經濟預算進行跟蹤的功能，能及時發現企業在經濟活動過程中出現的偏差，并能就偏差出現的原因展開分析和調查，從而有力保障了企業對自身經濟行為的控制能力。2.3保證了企業對未來決策的科學性。企業對未來發展做出的決策科學性的高低，事關企業的經濟命運，事關企業在市場經濟環境下能夠走多遠的問題，因此，科學的發展決策對企業而言是至關重要的。在企業管理工作中，管理會計以計量、分析、核算等手段能夠對企業所處的當前經濟形勢做出合理的分析，企業領導憑借管理會計的分析結果就可以讓決策更趨于合理性和科學性。2.4促進了企業內部協作關系的增強。當今社會已經步入到了信息時代，對于處于市場競爭中的企業來講，能否及時獲取市場信息，能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業各部門，是一個關系到企業競爭能力和經濟效益的問題。由于管理會計突破了傳統財務會計在企業管理工作中所受到的限制，注重對企業信息系統的應用，注重與企業各部門的溝通，因此促進了企業內部協作關系的增強。

3管理會計發展應用受阻原因分析

3.1外部環境對管理會計發展應用的影響。外部環境對管理會計發展應用的影響來自兩個方面，分別是經濟環境和法律環境。首先，經濟環境對管理會計發展應用的影響。由于全球經濟一體化格局的形成，行業企業間的競爭變得更加白熱化，風起云涌的市場環境讓企業始終處于一種不斷被挑戰的狀態，為應對市場環境的紛繁變幻，企業需不斷調整自己的經營模式，但是由于市場信息又是不對稱的，企業無論怎么調整經營模式都無法跟上市場變換的步伐，因此，管理會計的可操作性被折扣了很多。其次，法律環境對管理會計發展應用的影響。我國市場經濟起步晚，相關法律體系尚未健全，各企業屬地之間存有一定的地區性差異，企業競爭的起點不同，會計行為規范化的程度也不同，因此，管理會計發展應用的受限程度也各不相同。3.2內部環境對管理會計發展應用的影響。內部環境對管理會計發展應用的影響，主要來自企業管理層和相關會計人員的認識層面。首先，企業管理層雖然意識到了管理會計的重要性，但是對管理會計的認識卻并不深刻，很多企業都沒有針對管理會計發展應用制定相配套的建設機制，在企業內部也沒有培養出發展應用管理會計的文化氛圍；其次，管理會計工作人員的知識和經驗都還比較欠缺，缺乏對管理會計發展應用的系統性理論學習和感知，分不清管理會計與傳統財務會計的職能區別和業務區別，管理會計應有的管理作業沒能得到有效發揮。3.3技術方法局限性對管理會計發展應用的影響。技術方法局限性對管理會計發展應用的影響，包括短期決策分析和中長期投資分析兩個方面。首先，在短期決策分析方面，管理會計短期決策分析方法在實際操作中需要先確定成本金額，但是企業經濟活動是一個動態的變化過程，企業經營成本處在不斷變化之中，其實際發生額是很難準確確定的，因此短期決策分析法在實際執行中的難度比較大；其次，在中長期投資分析方面，管理會計所使用的折現率和非折現率精度不高，獲取也較難，企業據此也很難做好決策分析工作。3.4理論與實踐研究滯后對管理會計發展應用的影響。管理會計自上個世紀70年代末期傳入我國，距今已經四十多年了，此間，我國學術界對管理會計做了大量的工作，并取得了一些成就，但是對比西方經濟發達國家，我國管理會計發展應用無論是在理論層面還是在實踐應用層面都還比較滯后，相較國際水平，差距依然明顯。首先，在管理會計發展應用理論研究方面，我國還沒有形成自己成熟的理論體系，現行理論體系還不夠健全，缺乏指導管理會計發展應用的實用性和可操作性；其次，在管理會計發展應用實踐方面，目前還沒有形成有序的系統性，比如現行企業管理會計在崗位設置、執行過程、呈報形式等方面都還處于自發狀態，且由于不同企業的管理者及其會計人員對管理會計認知、感知等的不同，致使其對管理會計應用的隨意性也很大，因而由此引發的各企業發展情況的差異性也很大。

4改善管理會計應用現況的建議

4.1為管理會計發展應用創造有利條件。首先是要保證會計信息質量，為信息獲取的公平化創造有利條件；其次是深化市場體制改革，綜合權衡各方企業利益，為企業競爭的公平化創造條件；第三是要明確企業產權歸屬，為企業發展的公平化創造有利條件。有了這三個有利條件作保障，管理會計就有了發展應用的有利條件。4.2加強對管理會計理論體系的建設。有了科學的理論體系作指導，才能有管理會計在我國的長足發展。一方面，管理會計對我國企業管理領域來講是“舶來品”，在理論發展上還很不成熟；另一方面，我國國情與西方國家國情存有差異性，會計理論體系的構建不可能完全一致，所以，只有把舶來的管理會計與我國特色的經濟體制相結合，研發出具有我國特色的管理會計理論體系，才能推動管理會計在我國的發展應用。4.3提高管理會計應用技術的可操作性。具體工作的形成在于兩個方面，一是國家政府有關部門要加大對管理會計應用技術的研發投入力度，為提高管理會計的可操作性提供資金和政策支持；二是企業單位要結合自身的實際情況，探討管理會計在經濟活動實踐中的具體應用技術，為提高管理會計的可操作性、為管理會計的發展應用積累實踐經驗。4.4健全企業經營管理信息體系。健全企業經營管理信息體系，一方面有利于組織架構和管理會計人員之間的溝通與協助，拓展企業管理信息的共享范圍；另一方面有利于管理會計與現代信息技術的深度融合，提升管理會計的發展應用水平和進度?，F代信息技術的全面發展和普及應用為此奠定了技術基礎。

參考文獻：

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第3篇：管理會計決策分析范文

[關鍵詞]管理會計學企業核心能力作業鏈價值鏈

管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。

一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。

作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》。

（一）背景資資料管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.

（二）內容體系全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。

（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。

二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架

會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。

（二）內容體系

胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。

三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系

自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。

（一）背景資料橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。

企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。

（二）內容體系首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。

在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。

第4篇：管理會計決策分析范文

[關鍵詞] 財務管理 管理會計 教學內容 整合

一、財務管理與管理會計教學內容異同分析

1.兩門課程教學內容簡介

管理會計是通過一系列的技術與方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，控制業務，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。當前高職院校管理會計課程的主要內容設置為：總論、成本性態分析、變動成本法、本-量-利分析、經營決策分析、投資決策分析、存貨管理決策、全面預算、標準成本制度、責任會計、戰略管理會計與作業成本法。

2.兩者教學內容異同點分析

（1）財務管理與管理會計的相同點

財務管理與管理會計二者都具有共同的“管理”屬性，都是為滿足企業的管理層要求服務。兩者存在著許多共同點，這些共同點導致了財務管理與管理會計在教學內容上的交叉：

第一，兩者研究對象相同。均以資金運動或價值運動為研究對象；

第二，兩者數據來源相同。都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、 決策與控制；

第三，兩者分析方法、操作模式相同。財務管理與管理會計均以定量分析為主要研究方法，都是按照計劃、 決策、 執行與控制這一順序進行數據分析工作，都是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。

相同的內容和方法，加之兩者同屬邊緣學科，其理論工作者不斷拓展各自的研究領域，使管理會計與財務管理職能均不斷擴張，研究內容相互覆蓋。以上種種使得學科內容無可避免地出現交叉重復現象。

（2）財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計最根本的區別在于學科的本質不同。管理會計是一門為管理而服務的會計，主要是為強化企業經營管理的科學性、進一步提高企業經濟效益服務的。它是企業的經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是對企業經營活動實施價值管理，并從管理中處理好企業的各種財務關系。它主要負責管理企業的資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。

二、兩者教學內容交叉重疊現象分析

由于上述財務管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務專業安排這兩門課程教學時困難叢叢。大多數學校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業教學中的教學內容出現大量重復的現象，寶貴的課時浪費在相同的內容里，導致教學效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進行必要的溝通，這種現象將更為明顯。使得學生無所適從，學習積極性受到影響。財務管理與管理會計學科異同點造成的教學內容交叉重復現象如表1所示。

如表1所示，管理會計與財務管理在教材編寫與教學內容的安排上， 存在著較為嚴重的交叉重疊的問題，主要表現在以下三個方面：

（1）資金需要量預測內容重復。分別屬于管理會計課程中的全面預算內容與財務管理課程中的財務預算與控制內容。

（2） 投資管理內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。

（3）存貨管理內容重復。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內容與財務管理課程中的投資營運資本管理內容。

（4）財務預算內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。

三、教學內容重新構建對策

綜上所述，筆者認為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學內容的重復狀況予以解決，又要同時兼顧各學科的完整性，突出其本質。使學生清楚認識財務管理與管理會計是兩門獨立的學科，兩者類而不同。并使各知識點按實務的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。

1.不應以取消管理會計課程為解決辦法。

目前，高職院校采用的財務管理、 管理會計這兩門課程的教材在內容上普遍存在交叉、 重復現象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學內容的沖突，認為這樣簡單有效，還節省了課時。筆者對此持保留態度，認為仍應保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學中日益重要的考慮。隨著市場經濟體制的建立和完善，要求會計工作由經濟過程的反映和事后分析向經濟過程控制和預測、決策轉化，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。

2.將管理會計與財務管理課程交叉內容進行整合。

作為一門學科研究而言， 可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內容的重復可以說是一種進步， 只是在教學中應將其內容與其他學科明確劃分。要做到這一點，需要從兩門學科的不同側重點入手。財務管理課程應以資金運動為主線， 以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容構建教材體系。而管理會計課程，則應以其職能（ 規劃和控制） 為主線， 以經營決策為核心構建教材體系。筆者認為，在此基礎上協調管理會計與財務管理的交叉內容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時間價值觀念、風險價值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財務預算以及資金需要量的預測內容放在財務管理課程講解；而將經營預算內容、存貨經濟批量決策、經營決策分析放在管理會計講解。

如前所述，高職院校如再繼續對財務管理與管理會計兩門專業課程采取各自為戰的方式，分別安排教師進行授課，只會令課程內容重復、沖突的問題日益突出。解決這一問題，筆者認為相關專業應對此兩門課程的教師安排授課前的集體備課，教師們通過討論，對教學內容進行充分交流溝通， 以此實現課程內容的重新構建，從而避免教學內容的重復。如教學安排許可，此兩門課程應盡量安排同一位教師進行授課，這樣做的好處在于，教師在教學過程中可根據教學需要，觀察學生的學習狀態等隨時調整課程內容及順序，取得更佳的學習效果。

參考文獻：

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第5篇：管理會計決策分析范文

關鍵詞：管理會計；財務管理；研究對象；資金運動；

管理會計和財務管理是會計專業的兩門重要課程，但這兩門課內容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會計和財務管理的聯系——研究對象均為資金運動

從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業再生產過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發現，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業的生產經營活動實質上是價值和使用價值的創造和實現的過程，而價值量是通過貨幣來表現的，因而在商品經濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經濟活動各個環節的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現金、原材料、產成品和固定資產等。它們雖然形式不同，但具有質的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統一表現。由于商品生產運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現，價值運動也就表現為貨幣的運動。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現形式”?！百Y金運動涵蓋了企業生產經營活動的各個方面，完整地描述著價值系統靜態和動態的變化，從而更全面的反映著企業價值運動”。會計“作為生產過程的控制和觀念總結”，“直接面向企業的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業生產經營的全過程，也是聯結作為法人的企業和企業內部、外部的紐帶。而管理會計作為現代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的對象仍應是資金運動?！庇纱丝梢?，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內容的大量重復。

二、管理會計和財務管理研究對象的區別——資金運動的不同層面

財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結果，這就是說財務是進行有關資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼耍攧展芾韮热輵婕柏攧罩贫戎贫ǎ攧諜C構設置，財務人員安排，外部財務環境的適應，內部財務環境的協調及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業高層財務管理者根據企業內外部理財環境，確定企業長遠發展目標，并據以提出投資戰略，圍繞投資戰略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據。并據以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執行、協調，控制。

根據企業運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內容雖然較多，但最終均可歸到企業資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關系。作為財務管理信息系統的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環節，目前管理會計的內容在系統的分析整理后均可找到適當的歸屬。

三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關系奠定了基礎

如果更進一步分析的話，管理會計屬于經營者財務管理的信息系統。在現代企業兩權分離的體制下，所有者和經營者之間是出資與受資經營的關系，這種關系實質上是一種財務關系，因為出資與受資經營本身都是一種財務行為。企業財務管理權必然要在所有者和經營者之間分割，形成所有者財務和經營者財務。所有者財務和經營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業一定日期的財務狀況、經營成果和現金流動情況的一整套信息處理系統。盡管財務會計也向企業管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側重于對企業外界有經濟利害關系的團體和個人進行報告。企業與所有者的財務關系作為現代企業的主要財務關系，所有者作為企業的主要利益相關者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關資料進行整理、計算對比、分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助經營者作出各種經營決策的一整套信息處理系統。管理會計的服務主要是內向的，側重于加強企業內部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經營者財務。根據以上分析，我們可以這樣構架財務管理、財務會計和管理會計的關系：即企業財務首先可分為出資者財務和經營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統，管理會計作為經營者財務的信息系統。由于財務管理研究的對象是企業資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內容。

持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業設制的專業主干課程有《基礎會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經學校教材《企業財務管理》中，將管理會計作為企業財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思

管理會計這樣一門被譽為可以加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現了嚴重的危機。這主要表現在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協會（CIMA）前任主席、倫敦經濟學院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規范化或規范化程度較低。筆者認為，出現這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經濟活動的哪些內容屬于管理會計的研究范疇，哪些內容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關系，不僅影響的管理會計的發展應用，也影響的財務管理的發展和應用。

目前，大多數財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協調等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節。也就是說，目前大多數財務管理教材所研究的內容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協調等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關系，并避免兩者之間的重復現象。

「參考文獻

1.孟焰：《西方管理會計的發展對我國的啟示》，北京，經濟科學出版社，1997年。

第6篇：管理會計決策分析范文

一、會計的分類與其職能

會計有財務會計與管理會計之分，財務會計主要是核算與監督，客觀反映會計主體的資產負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析，利用一定的技術方法，將財務會計提供的資料進一步加工，滿足公司管理需要，為預測與決策提供數據支持。

二、管理會計的起源與發展及在發達國家的運用

20世紀初，管理會計在英美等資本主義發達國家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會計的發展過程中，主要經過兩個階段，從20世紀初至20世紀50年代，發達資本主義國家普遍經過了戰爭的磨難，工業蓬勃發展，產品供不應求，管理會計的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態分析與管理，預算管理在此階段也得到了快速的發展，標準成本的應用，預算管理的推廣，在生產成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進了資本主義經濟的進一步發展。20世紀50年代開始，資本主義發展到一定階段，市場競爭加劇，不僅是成本的競爭，會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息，要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業競爭力的決策。

三、我國管理會計的利用現狀

隨著市場經濟的發展，以及外資企業的設立與發展，管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到，時至今日，管理會計在我國的使用局限在外商投資企業和一些國營大企業及上市大公司，私營中小企業卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深，會計人員大多停留在財務會計的水平上，從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣，加上會計人員又缺少這方面的實際經驗，無法從“傳幫帶”中得到學習。另外，企業管理者文化水平不高，缺少職業經理人的管理理論，缺少嚴格的管理規章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對管理會計沒有要求，造成了中小企業在發展的過程中得到較少的財務支持。

四、在我國中小企業推廣管理會計增加企業競爭力的意義和必要性

我國的中小企業在發展壯大的過程中會有許多的問題，如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織，內部管理是一個企業盈利的根本。在中小企業，管理者憑感覺、靠經驗管理最常見，財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用，并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長遠發展打下基礎，能協助管理者控制成本費用，提高企業的經營利潤，能更好的制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務，充分發揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業的發展，但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業的生存與長遠發展都有著非同尋常的意義。另外，現在的市場是全球化的市場，中小企業要想走出國門，參與更大范圍市場的競爭，也要在內部管理上提高層次，而管理會計是企業在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

五、管理會計的主要技術方法及在中小企業具體應用分析

（一）本量利分析

建立在成本性態分析的基礎上，在將成本分為變動成本和固定成本的前提下，計算企業的盈虧平衡點，并測算各產量情況下企業的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析，可以幫助企業管理更有目的性。

盈虧平衡點的銷售量=固定成本/（單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本）

預期利潤=（預計銷售數量-保本點銷售量）x（單價-單位變動成本）

單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態分析，我們可以測算出銷售數量為多少時企業可以保本、超過保本點的銷售數量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業的利潤。這要求投資人在規劃時要重視銷售前景的預測，并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額（即安全邊際）大小，來評估投資項目的風險大小，并衡量收益與風險是否配比。

（二）投資決策分析

投資決策分析的方法有：凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析，從中選出最優方案，幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時，要充分估計企業的現金流量，根據凈現金流量，并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經考慮了貨幣的時間價值，所以，用預測的現金流量，按照一定的折現比率，計算實際的凈現值。考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業中還不夠普及，投資者在分析方案的時候要清楚，現在的1萬元與5年后的1萬元價值不同，不考慮貨幣的時間價值，同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果，這是我國中小企業投資者在投資決策時急需改變的觀念?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。

（三）存貨管理

存貨管理主要是確定經濟訂貨量（q=2ap/c），為企業最大程度的節約存貨成本。另外，存貨的abc庫存分類管理法也節省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F在我國的中小企業在材料采購時，一般只注意購買價格，并不太關注采購成本。嚴格來說，每一次采購，不管數量大小，都會發生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計算的。

（四）全面預算

預算管理是控制支出的一種工具，是目標管理的重要指標。預算按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。現在我國大型企業已經關注到預算管理的重要性，但中小企業采用較少。根據由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。

（五）責任會計

根據考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發揮其主觀能動性。其中內部轉移價格的確定是內部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產品制訂內部轉移價格，對上下級產品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。

第7篇：管理會計決策分析范文

關鍵詞：管理會計創新發展現代觀念管理未來趨勢

一、管理會計現代創新觀念的形成

(一)現代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發生的增值，企業價值觀念的形成，從企業文化的視角來看，價值觀念是企業文化的因素，根植于本土傳統文化，當其適應現代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現其過程的管理和控制。包括戰術與戰略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創新發展的兩個基本概念。

(二)動態管理觀念的形成當今是信息技術時代，由于計算機技術在管理會計領域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業各職能部門之間及其與外界環境之間的交流變得快速、敏捷。企業可以隨時根據環境信息的變化迅速作出動態的應變決策。管理會計作為企業管理的決策支持與控制系統，承擔著管理會計的多種職能和重要內容，企業必須服從經營管理的需要，開拓視野、創新思維，樹立起動態管理創新觀念。即根據企業內、外部條件的變化及時作出相應的調整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優選點和創新立足點。

(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經濟環境特別是制造環境對其影響巨大。主要有柔性制造系統，制造資源規劃，適時制、計算機集成制造系統等。與新制造環境相適應產生了新的管理理論和方法，如戰略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創新能力增強，形成管理會計創新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據主客觀條件和發展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調動企業價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環節的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的經濟和制造環境的需要。

二、管理會計研究的創新發展

(一)當代管理會計研究的創新發展管理會計內容方面的創新拓展與更新應注意以下方面：

(1)管理會計內容的創新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創新。決策是關系一個企業戰略發展創新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內容。管理的重心在經營，經營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業管理提供各種相關、可靠的信息。首先，在它提供與經營投資決策有關的信息過程中，應注意克服傳統管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關的有用信息。其次，在經營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發展的起跑點、競爭的立足點和決策的優選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎上，進而有利于企業確定具體戰略，包括成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略；也有利于推動戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本計劃編制和戰略成本控制。把住了戰略性的決策分析，就把住了企業戰略發展的大局。

(2)更強調以人為本的人力資源管理創新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現代企業管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創新的主體，將是知識經濟時代最核心的經濟要素。人力資源的開發、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結合起來，形成激勵機制發揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風險管理創新?，F代經濟的不穩定性、信息的非對稱性，以及各種突發事件，不可避免地給企業財務帶來風險。按照企業財務風險的控制過程，現在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉嫁風險法。當今企業在經營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產重組及并購與聯營等方式中分散風險。如企業聯營是由企業共同出資，共同經營、共擔風險，本來應由一個企業獨家承擔的風險，變為由聯營企業共同承擔，從而將風險分散開來。

(4)轉移成本管理重心的成本管理創新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經濟的發展需要。而科技成本管理重點是通過新產品開發、優化產品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術，增加產品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業要適應市場經濟環境的要求轉移成本管理重心，拋棄傳統落后的生產方法和制造工藝，逐漸從生產制造的高成本中轉移到采用新技術研制開發降低成本上來，將從成本控制轉移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉移成本管理重心要加強成本計劃，規劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發現，目標成本管理可分為成本計算子系統、管理子系統和社會子系統。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質量管理，顧客管理和業績考核管理相融合；同時也發展到企業的產品開發成本管理。這一發現進一步體現當今成本管理重心的轉移，管理重心領域的拓展。

(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業的全面預算管理，已經貫穿于企業事前、事中和事后經營的全過程，體現在內控指標體系中涵蓋著戰略、風險、財務、資金、薪酬等許多關鍵指標上。業績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內部控制體系內推行價值驅動、業績透明、系統化、創造足夠激勵、可行性五大原則，體現公司戰略，市場價值與個人責任的有效結合，將業績評價指標落到實處。

(二)管理會計研究方法的新發展管理會計研究方法的發展可從以下方面考慮：

(1)平衡計分卡與戰略地圖的新發展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業內部業務流程，企業學習與成長四個層面完善了業績衡量系統，全面評價企業的經營業績，由這四個層面目標之間的因果關系所描述的戰略圖，被稱為戰略地圖。戰略地圖提供了戰略描述的可視化工具，完善了戰略業績管理的理論結構體系，描述和促進了無形資產的價值創造，是平衡計分卡理論的發展和升華。平衡計分卡從關注非財務指標擴展到戰略地圖，使其成為戰略規劃和戰略實施的必備工具，成功地將企業戰略描繪成多維的、相互聯系的規劃圖。平衡計分卡和戰略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發展，作為管理會計方法發揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調的因素，如員工隊伍與質量安全環保等內容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協會(CIMA)的企業治理模型和戰略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。

(2)作業成本法的優勢拓展。作業成本法是以作業為中心，根據作業對資源的耗費，將資源成本分攤到作業中計算出作業成本，再對作業成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業，提高增值作業的運作效率，減少資源耗費，動態化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統的間接成本方法相比，克服了傳統成本計算系統下間接費用不清的缺陷，有助于企業推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統中變為可控。作業成本法的優勢在實踐中得到拓展。如在企業進行決策的過程中主要用作業成本法來提供相應的成本數據資料。

(3)實證研究法開拓發展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數學模型來研究本學科的問題。用數學理論和研究方法建立起定量關系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結合一些成功企業的經營管理經驗，對管理數據加強采集，組織和統計分析、理順重要數據、變量間的內在關系，采用統計圖法、代數法、指數平滑法、最小乘方法和加權平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數據量化的程度，由理性論證提高到數字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數字數據，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統分析、控制論、運籌學、數理統計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創新發展。

(三)管理會計研究理論的創新管理會計研究理論的創新可以從以下方面進行：

(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關注公司治理、風險管理、環境保護等；要從本國的文化背景出發與戰略管理、企業文化、企業內控和治理相結合，進一步探討管理會計的發展問題。

(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統理論的評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業加強管理和經濟核算；但它沒有考慮企業的長遠發展規劃，在現代企業制度下和競爭環境中，忽略了市場經濟中最重要的風險因素。目前企業管理是在不確定條件下對企業價值的評估，而企業的價值又是企業現實收益與未來收益、有形資產與無形資產、自身的經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。立足于企業的長遠發展，并權衡風險與報酬，按照現代企業管理理論認定現代管理會計的目標是：追求企業價值最大化。

(3)管理會計模式的跨越。縱觀20世紀管理會計的發展。無論是管理會計還是戰略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰略管理會計模式的跨越管理。戰略管理會計從服從某一企業的戰略管理已經延伸到服務于跨越企業的戰略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰略成本管理會計特點的分析，揭示出戰略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構建跨越企業邊界的戰略管理會計模式。這種模式共享跨越企業邊界的信息體系資源，對供需鏈節點企業的設計、采購、制造、銷售和物流進行協同管理；并尋找跨越企業邊界的有效成本管理方法，以協助供應商、客戶和節點企業對產品設計成本的協同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環境變遷。管理會計模式創新本質上應視為一種由“適應環境”向“創造環境”的轉變。

(4)“體驗經濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經濟”的變革，所研究的不是產品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產生體驗效應，形成經濟價值，實現商品化，創造出與“體驗經濟”相適應的“準文化產品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產生新認識：其職能凸顯企業智力資產管理；其對象也由于經濟形態的轉變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領域。

(5)微觀管理和組織創新理論的拓展。一是微觀管理中的創新成本理論，該理論十分豐富，包括戰略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論。現有成本計量方法和技術對微觀創新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發展。二是組織創新對傳統管理會計理論的開拓。組織創新對傳統管理會計基本理論產生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業績評價和經理激勵等許多方面均有許多新的發展，特別是全面預算、管理控制和業績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創新理論對提升管理會計理論的創新發展是重要的推動，支持和促進。

三、管理會計未來研究的趨勢與建議

(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發，充分利用我國的已有研究成果和數據，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關領域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經濟學、管理科學及專門人才培養等。研究中要強調采用實際數據的數字計算。理論界和企業界應攜手合作，深入到企業經常觀察和了解實際管理系統的運行，掌握管理會計技術在實際中的應用。總結管理會計成功的經營管理經驗，創造本國的實證研究方法。

(二)加速建設多維通道和數據源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數據、高效的數據轉換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環數據組織與采集，搭建會計軟件技術平臺，開設多維通道和數據源，借助不同導向應用程序，提升發散性轉換手段和處理技術，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術，開發應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發展。

第8篇：管理會計決策分析范文

關鍵詞：管理會計；創新；企業價值

一、管理會計觀念的創新

（一）市場觀念。在工業經濟時代，企業面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少， 競爭主要體現在市場占有率的高低。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理上， 主要通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，以產品成本作為定價的基本依據。進入信息時代后， 信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，科學技術的飛速發展使得企業產品和生產設備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間會被競爭對手搶走， 產品壽命周期大大縮短。同時隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。企業必須更新觀念，密切關注市場動態。 根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營，以獲取市場競爭優勢。

（二）企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以整體優勢作為發展的基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統的總體目標是一致的，但有時其具體目標也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理理念。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。樹立整體觀念有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致性， 減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能局限于對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面與企業整體目標相聯系，為尋求企業整體的競爭優勢服務。

（三）動態管理觀念。在工業時代里，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的（即有嚴格的專業分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。在信息時代，計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高使得企業上下級之間、部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化迅速做出應變策略管理會計作為決 策支持、規劃與控制系統， 必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

（四）企業價值觀念。知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的軟管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工企業文化的創立必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。

二.管理會計內容的調整與拓展

（一）成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求管理會計轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信有技術方面的，也有市場方面的。技術創新和產品開發以及市場調查對企業增 值的貢獻更大，生產制造的貢獻則相對較小，產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。

企業的經營管理工作可分為兩大類，一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理即戰術性管理，另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求的多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步減少浪費、 降低資源消耗。新的企業觀認為，企業是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體。作業影響成本，動因影響作業。成本動因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業的生產有關的成本動因；另一類是戰略意義上的成本動因，如規模、技術、勞動力投入等因素。為適應現代企業管理的需要，一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須進行革命性的變革，以產品為中心的成本計算將為以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息， 從而把相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容： 通過適度的投資規模來降低成本；通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度降低成本；通過合理的研究開發政策， 按照所得大于所費的原則降低企業總體成本；通過合理的勞動力投入降低企業成本。

（二）決策分析與評價方面。管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統管理會計在進行決策分析時把模型運用和結果計算放在首位，忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，從而影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運用性。加之高新術運用引起的企業內外經濟結構不斷變動，要求管理會計進行決策分析時必須進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；必須在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；必須對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存的風險因素；對模型中運用的數據，凡存在不確定性因素的，應提出控制措施，確實找不到控制措施的， 必須對取數進行風險值測定并調整取數的大小。

從決策評價標準方面看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大化。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準很不全面。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估，管理的目標是實現企業價值最大化，而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場發展趨勢的綜合表現。所以，現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮各種無法計量的因素。比如，在知識經濟中，企業投資方案的評價應側重評價是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高，而不是僅僅注重短期可以節約多少資金。

（三）人本管理方面。堅持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀企業管理首先應該考慮的問題。與此相聯系，管理會計在進行預測、 決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。必須進行人的行為的研究，采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性， 使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。必須將人力資源價值與成本量化，只有量化后的人力資源數據才有助于各項管理措施的操作。必須進行人力資源的投資分析，人力資源同物質資源一樣，能夠在未來為企業獲得一定的收益，但是若不進行科學的可行性分析，也會出現投資失誤，給企業造成損失。

三、促進新經濟下我國管理會計的創新與發展

（一）建立健全經濟體制，促進我國市場經濟的發展和完善，營造一個適合管理會計發展的良好環境。包括建立現代企業制度，健全金融體制、價格體制等，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境，減少影響企業管理部門決策的行政因素，使企業能夠充分利用管理會計知識，按照市場規律進行自主決策。

（二）擴大管理會計的影響，讓人們更多地了解管理會計。在西方，管理會計和管理會計師通常有自己的專門機構，如美國有注冊管理會計師協會，英國有成本管理會計師協會，加拿大有管理會計師協會。它們的目的是促進管理會計的發展，并提供一個管理會計的專業組織，組織會計人員考試等。我國也可以建立中國管理會計人員的專門機構，加強管理會計理論和方法研究，幫助管理會計人員交流工作經驗，提供技能培訓，組織管理會計師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實踐經驗的人員參加全國統一考試，取得資格后由企業聘任。這樣，一方面為企業提供了具有相當水平的管理會計人員，推動管理會計在企業中的應用和發展；另一方面也能加強管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們更加關注管理會計，了解管理會計，積極投入到管理會計的學習研究中去，為管理會計的發展提供沃土。

（三）努力提高企業管理者和會計人員的素質。因為企業的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中的應用程度和應用范圍，所以需要企業的管理者提高科學文化素質，尤其要注意學習現代管理科學知識，培養現代管理意識，并需要對管理會計知識有一定程度的了解。管理會計是從西方引進，要想在中國企業管理中占有一席之地，必須依靠我國會計人員的努力。因此，需要培養管理會計的優秀人才，尤其是中高級人才。這就要求加強對會計專業管理會計課的教學和對會計人員進行管理會計的培訓。無論教學還是培訓，都應更注重案例的分析和探討，增強其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會計在企業中得到有效地應用和推廣。企業管理者和會計人員都應樹立依靠管理會計提高的各種信息來規劃、控制、評價和考核經濟活動的思想，以切實地利用管理會計方法和技術幫助企業管理者進行各種決策。

（四）加強管理會計理論和方法的研究。

第9篇：管理會計決策分析范文

財務會計提供的信息是對外的，而管理會計提供的信息是對內的。軍隊會計不但要記賬、算賬、報賬，還要提供有用的信息資源供決策首長使用。會計報表是反映單位一定時期財務狀況和經費收支情況的定期書面報告，是預算執行情況報告的重要組成部分，是單位領導和上級單位了解情況、掌握政策、指導單位預算執行工作的重要基礎資料，也是編制下年度單位預算的重要參考。作為軍隊會計信息的使用主體，各級黨委首長和機關要通過會計報表提供的信息對部隊財務管理情況作出科學的分析和判斷。要求會計報表能反映部隊建設發展的重點目標和方向，會計信息要相關于其使用主體的需要，體現黨委首長和上級機關對軍費使用安排的決心和意圖。而作為監督力量的審計機關、廣大官兵，要對經費的投向投量及開支作用實施有效地監督制約，會計報表提供的信息，要滿足其了解經費的開支使用情況的需要，幫助監督力量對經費的使用提出建議和意見。

二、軍隊會計學科體系發展的要求

軍隊是個執行特殊任務的武裝集團，它所需要的經費全部由國家提供，其經費支出是國家防衛安全的需要。軍隊會計是反映和監督軍費收支情況的專業會計，對軍隊系統的各項資金運動進行真實、準確、連續、系統、完整地記錄、核算和報告，依據國家財經方針政策和軍隊各項財務規章制度，對軍隊各項資金的組織、分配和使用情況進行督促和檢查，對軍隊系統經濟活動實施“全程控制”，為檢驗黨委及財務部門決策的正確與否服務。特別是在信息技術飛速發展的今天，軍隊會計不再是過去人們普遍認為的“單純賬目記載”，而是要擔負起黨委首長決策的參謀助手職能，不僅能夠進行經費核算，更要能進行現代管理；不僅能夠進行事后的描述記錄，更要能進行事前的預測分析及事中的控制。軍隊會計不僅包括財務會計，還應該豐富和發展管理會計，這些是軍隊會計“決策有用性”目標的必然選擇，是現代管理科學的產物，是宏觀調控的結果。所以實施軍隊管理會計，充分發揮其職能作用，是完善軍隊會計學科體系的客觀要求。

三、實施軍隊管理會計的基本方法

軍隊管理會計的方法不同于傳統的財務會計的方法，具有多種學科的相互交叉性，邊緣性，從其職能作用和基本內容出發，主要有差量分析法和責任會計法。軍隊管理會計在決策分析評價中，要使用經濟效益作為評價方案的價值標準。預期收入相同的兩個方案，可將成本作為替代的價值標準，預期成本相同的兩個方案，可將收入作為替代的價值標準。在這里我們主要探討一下差量分析法在軍隊管理會計中的應用。所謂差量，就是管理會計中兩個備選方案有關指標間的差額；差量分析法就是根據兩個備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較來確定哪個方案為優的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，則前一個方案為優；反之，若“差量收入”小于“差量成本”則后一個方案為優。假定A、B是基建項目的兩個備選方案，相關的預期收入分別RA，RB，其相關的成本分別為CA，CB，“差量收入”和“差量成本”分別為DR，DC，則差量分析法的基本原理可描述如下：差量收入：DR＝RA－RB；差量成本：DC＝CA－CB。如果DR大于DC，則方案A為優；如果DR小于DC，則方案B為優。軍隊作為一個特殊的武裝集團，并不具有生產性，軍隊管理會計的決策分析評價的實質是軍事財力的投入與軍事產出的比較分析問題，也就是軍事財力的使用效益問題。因此，軍隊會計也存在成本與收入的問題，實施軍隊管理會計，運用差量分析法，對決策的備選方案進行選優排序、分析評價，有利于各級決策的科學性，保證軍費投向投量的合理性。

四、實施軍隊管理會計的幾點措施

（一）首先要明確規定每項經費的責任范圍，每個部門、單位對其管理范圍內的經濟效果和費用所應負的責、權、利都應明確規定。

（二）其次要具體制定業績管理的目標和建立一套完整的記錄、計算和控制預算、經費的投向投量的會計手續和報告制度，在制定業績考核目標時，要充分考慮到目標的綜合性和全面性。