企業文化的宣傳方法精選(九篇)

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第1篇：企業文化的宣傳方法范文

第一，企業文化宣傳建設的重要性。

石油公司和其它企事業單位一樣，是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體，在發展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體，是現代企業文化在石油行業的延伸，而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力，它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現管理上的規范化和規模化。

第三，實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業文化建設就顯得十分重要，是開展企業精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節，而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導，石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議

第一，加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內容。

企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面，企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。

第二，豐富企業文化宣傳內容，充分利用各種宣傳媒介。

企業文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括：第一，開展文化活動，創造和諧環境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內容具有很強的感染力，一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網絡宣傳內容，及時更新。

第三，打造具有石油行業特色的企業文化，塑造高質量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業文化是最重要的無形資產，具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結束語

第2篇：企業文化的宣傳方法范文

[關鍵詞]中國移動；企業文化；現狀；對策

中國移動公司在長期的發展進程中，其也形成了一定的企業文化，中國移動公司中的企業文化有效的結合了時展的特色，實現了長遠的發展。但是就現階段中國移動企業文化建設的現狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業文化建設的水平，因此，就需要采取相對應的措施來對這些問題進行解決，以實現中國移動公司的可持續發展。

一、中國移動企業文化現狀

現階段，中國移動已經逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發展有目共睹。然而在中國移動企業不斷發展的進程中，其文化建設也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業文化建設水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業文化中存在的問題包括如下幾點：

1、企業文化宣傳力度不足

進入到中國移動企業的員工，在入職的當天就可以接受相關的企業文化培養，但是這樣的培養和宣傳卻并不強，而且企業文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業文化的內涵又很豐富，這樣就使得企業文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業文化的宣傳，同時在工作開始后，相關的企業培訓只注重對員工業務能力的培訓，卻忽視了企業文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業文化，從而使得企業文化的建設并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發展。

2、沒有專業培訓師進行企業文化培訓

中國移動公司的企業文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發展。由于中國移動公司企業文化內涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠專業，專門的企業文化培訓師數量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關的培訓人員沒有對企業文化培訓課件進行適當的更新處理，使得培訓的內容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業文化的宣傳無法深入的開展，企業文化內涵也無法得到進一步的挖掘。

3、員工的企業文化認同感不強，企業文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業文化培訓中，只接受了較淺的企業文化培訓，使得其自身對于企業文化的理解并不深刻，在對中國移動企業文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內涵并不熟悉，也無法有效的將企業文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業文化以及對企業文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業文化建設對策

1、加大企業文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進行企業文化建設，就需要先加強對企業文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業文化，同時也能夠使得企業員工更加深入的了解到企業文化內涵，從而確保客戶以及員工在中國移動企業文化建設中的地位和態度，進一步加快中國移動文化建設的步伐。中國移動企業要將公民作為企業文化宣傳的基礎，在清楚了解社會發展實際情況的過程中，積極的應對企業發展的各項要求，充分的發揮出企業的優勢，使得服務更加的到位，提升信息化服務的力度。在企業文化構建的過程中，要注重對教育和環保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業文化中有效的融合社會和環境主題，從而更好的推動企業文化的發展。

另外，可以加大企業文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業文化的宣傳，使得企業文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業文化建設的發展。

2、組建高素質的專業培訓師團隊

中國移動公司要注意多聘請專業的企業文化培訓師，構建高素質的企業文化培訓師團隊，從而使得企業文化可以得到有效的傳播。專業的企業文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創新意識，能夠根據中國移動公司發展的具體情況來進行企業文化培訓課件內容的更新，同時也能夠根據各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業文化的內涵，這有助于加快企業文化建設的速度。

另外，專業的企業文化培訓師還需要能夠狠抓企業文化宣傳，使得企業文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應的企業文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業文化的認同感，使得中國移動公司企業文化能夠得到進一步的建設和發展。

3、加大企業文化的培訓力度

要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業精神和服務理念進行深入淺出地解釋說明，調動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業文化奠定良好的基礎。

三、結語

總之，企業文化的塑造和發揚是一項復雜的系統工程，需要企業全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質的創造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻

[1]韓治邦，劉明杰.關于我國企業文化現狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）

第3篇：企業文化的宣傳方法范文

摘 要 供電企業一直要面臨來自各方的挑戰，隨著業務的快速增長，企業文化宣傳信息化建設也越來越受到企業的重視。針對基層供電企業，如果不建立與之相適應的宣傳平臺、企業文化宣傳信息系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。本文將針對供電企業文化宣傳工作的信息化建設進行探討。

關鍵詞 供電企業 文化宣傳 信息化建設

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時間久了，只能延誤時機，影響發展。在信息時代，供電企業必須學會用信息化的手段做好這項工作。作為國家電網系統的基層供電企業，必須加強對推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設的研究與實施，使企業文化在員工的心中落地生根，為推動供電企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

一、當前供電企業文化宣傳工作的現狀

（一）基層供電企業對企業文化建設的認識不足

在現階段，基層供電企業對企業文化建設的認識不足是影響企業文化落地工作的首要因素我們有相當一部分的電力企業都認為，其主要職責是對電力進行生產與輸送，因此更加關注對電力生產與輸送領域的運營對于企業文化建設的認識非常淺薄，這一問題在基層供電企業中更加突出，很多企業領導以及職工都認為只要按照國網公司的戰略部署執行好就可以，但在實踐中才發現文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業的企業文化建設嚴重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團隊，這對于當前我國國家電網施行“三集五大”戰略的落實是一個不利的負面因素。

（二）基層供電企業人員素質不高影響文化落地

基層供電企業由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經營范圍廣、管理流程繁瑣、經濟效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業的職工結構也多以技術型員工為主，主要是負責維護當地供電設備的正常運營，而缺乏擅長于行政管理與企業文化構建的高層管理者，同時基層的技術型職工很多缺乏一定的文化素養，只能夠將日常的本職工作做好，甚至在平時的工作交流中也經常發生矛盾問題，這給供電企業的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業文化與市場脫節導致缺乏競爭力

電力行業是我國的國家戰略性行業，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩定，國家一直對電力企業實行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導致我國的電力企業長期以來經濟方式均是以產品為導向，而缺乏市場營銷與服務品質，這種心態也使得供電企業的企業文化構建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業中更加明顯近幾年隨著我國電網市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業的服務工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對供電服務的需求也發生了很大的改變，比如一些服務措施已無法滿足用電客戶的現實需要。

二、供電企業文化宣傳工作的信息化建設

（一）把握時代脈搏，著力整合資源

社會資源豐富，社會孕育了企業，企業發展促進著社會進步。有效利用社會資源，將有利于企業文化宣傳信息化建設的各種資源有機地結合起來，會有效促進企業文化宣傳信息化、多元化，保持科學發展。企業要加強與各類媒體的交流和合作，通過社會輿論一方面使社會更加了解企業，另一方面也使企業不斷學習到前沿的、先進的文化宣傳信息化方式方法，使企業發展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調動職工積極性

營造樂觀向上、文明和諧的企業發展氛圍。職工是企業最大的財富，是企業文化建設之本。將企業發展與時代進步相結合，將職工成長成才與企業文化建設相結合是企業文化宣傳信息化建設的重要途徑和手段。圍繞生產經營中心，以爭創文明單位為契機，著力打造獨具特色的企業文化，扎實推進“只有企業得發展，職工才能得實惠”的指導方針，充分調動職工的積極性，鼓勵他們積極投身企業文化宣傳信息化建設。

（三）完善企業文化宣傳信息化建設制度，實現規范化管理

嚴格規范的企業文化宣傳信息化制度體系是保障企業文化宣傳信息化建設的基礎。因此，企業應該學習借鑒優秀企業的制度規范，從縱橫兩項，由技術層面到管理層面，由內到外，建立完善的企業文化信息化建設制度。結合企業發展實際情況，探索出一條與時俱進、切合實際、行之有效的企業文化信息化建設之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執行，方能顯現出制度體系的效果。企業在制度規劃化的同時，必須增強整個企業的執行力，嚴格按照規范制度不斷提高企業文化信息化建設水平，做到規范管理。

三、結語

因此，我們必須看到基層供電企業文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術加快企業文化宣傳信息化進程，提高企業的核心競爭力，運用信息化手段加強企業文化宣傳，增強企業的知名度和美譽度，展現企業風采。

參考文獻：

[1] 毛珊珊.網絡信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業文化，2015.05.

第4篇：企業文化的宣傳方法范文

【關鍵詞】企業文化本質；建設；解決辦法

一、企業文化本質

企業文化是企業內外全體員工在面臨來自組織內外環境的挑戰所作的應戰及應戰過程和應戰結果，包括在這個過程中發展起來的組織的本質力量及各種手段。即企業文化本質，是企業員工在共同的經營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態。包括表層的物質形態的文化，包括企業生產、生活設施，技術手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業各項規章制度、道德規范、生產紀律；深層企業文化，如經營哲學、精神文化，深層企業文化是核心，決定表層的物質文化和中層的制度文化；而物質文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應。三者相互聯系、相互制約，結合成為有機一體。

二、企業文化的重要性

（1）企業文化物質文化層建設，有利于企業塑造良好的企業形象。專利技術、先進的生產工藝流程、品牌建設，有利于確保企業優質產品、服務的生產和銷售，從而為企業良好形象的樹立奠定基礎。（2）企業文化精神文化建設，通過作用于企業管理層的思維方式來影響經營戰略制定的思路及其模式；通過影響企業全體員工的價值觀從而對企業未來切實可行的發展目標的確立產生關鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養和宣傳教育來提高和改善員工的素質，激發員工生產的積極性、主人翁意識和責任感的產生。（3）企業文化中的制度文化，通過行為規范、規章制度、廠規廠紀的規范管理，對全體員工的行為產生約束作用。

三、民營企業文化建設中存在的不足

（1）缺乏戰略性與持性續。企業文化的本質是深層的企業精神，即為企業全體員工所共同持有的思想內容、精神境界及在此基礎上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業管理層忽略。其建設實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領導在企業文化建設過程中往往出現因人而異的主觀性很強的做法，使得企業文化這方面的建設缺乏穩定性。（2）缺乏整體性和系統性。許多民營企業的文化建設過程中缺乏前后一致的目標，企業不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業自身利益與所承擔的社會責任之間的關系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業自身的職業形象，損害了企業在社會主義市場經濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導致企業自身所面臨的信任危機及關門整頓、破產倒閉等經營危機的出現，而且還給企業所處的整個行業的帶來信任危機，造成經營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業文化建設停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經營管理的實踐活動中去。包括領導員工共同信守的基本理念，價值觀在內的企業精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業經營管理實踐活動的方方面面中去。企業文化建設的實踐化、具體化、細節化的工作缺乏專門的職能機構來保障其推動、實施。

四、解決措施

（1）將企業戰略的思想充分融入企業文化建設過程中。企業文化建設要為企業戰略服務：在企業戰略目標的指引下，對企業文化建設的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構建科學的企業文化建設機制。企業文化建設，首先要有組織保障。企業應根據企業現有的文化現狀，根據企業內外部條件現狀，如規模、組織機構、企業戰略目標，來設置行使企業文化建設職能機構。其次，企業文化建設工作應制度化。制度建設過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優秀的企業文化在管理實踐中的落實。結合企業的發展歷史及現狀，建立優秀的個性鮮明的企業文化，以幫助企業更好的適應眼下和未來市場環境變化的要求。通過優秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發員工的責任感、創造性，為企業切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

第5篇：企業文化的宣傳方法范文

關鍵詞 思想政治 企業文化 作用

中圖分類號：F426. 文獻標識碼：A

一、企業文化概述

企業文化指的是企業在長期的發展及其生產經營管理活動中，逐漸建立起來的需要企業全體職工共同遵循的基本信念、價值取向、價值標準、行為準則和道德觀念，包括企業物質文化及精神文化。企業文化是企業生產發展的靈魂，是彰顯企業核心競爭力的重要內容。電力企業加強企業文化建設，通過創造一種良好的人文氛圍和協調的工作環境關系，對人的意識、觀念、態度、行為的形成產生從無形到有形的影響，從而規范企業職工的行為，促進電力職工產生對企業觀念及企業目標、準則的認同感，提高企業職工的使命感及其對本職工作的自豪感，加強企業內部職工之間的信息交流，從而增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設注重通過提高人的思想觀念和精神素質來實現管理，體現的正是以人為本的思想。

二、電力企業文化建設離不開思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國家的政治優勢與優良傳統，是經濟工作及其他一切工作的基本，是企業做好各項工作的關鍵。思想政治工作的對象是人，思想政治工作的基本指導原則是理解職工、尊重職工、關心職工、充分調動職工的最大潛能，而企業文化建設的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導原則。電力企業文化的核心內容及精神層面，諸如企業精神、企業目標、企業統一價值觀、企業道德、企業宗旨、企業風氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業文化制度的建立與實施，職工的個體意識、觀念及素質的提高，同樣需要思想政治工作的促進及保證。因此建設電力企業文化，強化企業精神文明，創造電力企業文化氛圍，離不開思想政治工作，需要始終堅持將思想政治工作放在首位。電力企業思想政治工作的絕大部分內容均與企業的生產經營活動息息相關，可以劃入企業文化的范疇，可以說思想政治工作是建設電力企業文化、培育企業精神的主要手段，電力企業思想政治工作得以與管理工作密切結合，正是有了企業文化這一形式的依托。電力企業思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業文化建設的具體過程，才能發揮其獨特的作用。電力企業文化建設需要工作人員根據電力行業本身的特點，展開思想政治教育工作，從而全面提高電力企業干部職工的綜合素質，形成統一的企業價值觀及企業精神，增強員工對企業的認同感、歸屬感，維護電力企業信譽，樹立企業良好的形象。

三、如何發揮思想政治工作在電力企業文化建設中的作用

（一）將電力企業文化建設融入思想政治工作。

電力企業文化建設與思想政治工作雖然在工作的著力點、任務及方式方法上有所差異、各有特點，但雙方有著相同的功能、核心及工作內容，兩者具有很強的一致性，有著密切的聯系，因此，將電力企業文化建設融入到思想政治工作中，兩者有機地融合起來，才能充分發揮出兩者各自的優點，使得思想政治工作能通過企業文化的特殊功能去實現，最大限度地發揮電力企業文化和思想政治工作的作用。建設電力企業文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當做企業文化的重要內容，利用思想政治工作去引導和教育電力企業職工，堅持不懈地對職工進行黨的路線方針和政策的教育，用科學理論武裝職工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀，防止由于企業職工實現自我價值的同時引發的功利主義、個人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業文化的激勵作用與思想政治工作的教育功能結合起來，幫助企業職工解放思想、轉變觀念，運用相應的精神手段及物質手段，研究職工的共同價值取向，通過一定的刺激引發職工的思想動機，注重培養電力企業職工的群體意識，突出職工自我激勵的功能，調動職工內在的積極性，增強其內在激勵，使職工能自覺地將企業組織目標轉化為個人目標，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優勢營造電力企業文化氛圍。

建設電力企業文化，需要形成一定的企業文化氛圍，好的企業文化氛圍能對電力企業職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂、化虛為實等優勢，能對職工起到很好的鼓動及教育工作。電力企業精神的弘揚，先進典型的樹立，及企業凝聚力向心力的增強，都離不開強有力地宣傳。電力企業思想政治工作人員需要本著物質激勵和精神鼓勵并重的原則，大力推廣并運用多種現代化宣傳工具，進行形式多樣的企業文化宣傳，例如利用企業報刊、網絡、宣傳欄等，開展企業精神的教育，組織專題討論，宣傳先進典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營造電力企業文化氛圍，例如組織電力生產勞動競賽，宣揚先進人物典型、以企業精神為主題，展開征文、知識測試、演講比賽等活動，通過使職工在真真切切的物質利益體會中實現自身的價值，以此更好地激發人們的勞動熱情，以思想政治工作的宣傳優勢作為載體，通過開展健康向上、豐富多彩的活動，實現寓教于樂，提升電力企業文化建設的效果，從而塑造良好的電力企業文化，實現電力企業的可持續發展。

（作者單位： 成都市成電實業有限責任公司）

參考文獻：

第6篇：企業文化的宣傳方法范文

【關鍵詞】企業文化;精神文明;相互結合;實現“中國夢”

在新的時期，新的挑戰下，應通過合理、科學的方法和途徑，將企業文化和精神文明建設有效結合起來，從而促進企業的快速發展。的確，如果把企業精神文明建設與企業文化相結合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內在意義，不僅能增強工作的感染力，提高精神文明建設的高度，而且還能保證精神文明建設的實效性。

1.企業進行精神文明建設與企業文化建設結合的重要意義

企業文化在企業物質文明和精神文明建設中發揮著重要作用，并對經營管理、企業形象、員工思想品德和企業精神起到規范的作用，同時也可以起到價值導向與凝聚人心的作用。

精神文明建設與企業文化建作為企業價值的載體，在進行結合時更能激發企業活力，所以進行兩者的結合意義重大。

1.1兩者結合有利于精神文明建設落到實處。

企業精神文明建設在過去很長的時間內沒有得到充分的重視。隨著我國企業體制改革到的深入，現代企業管理理念的引入，使企業精神文明建設工作得到了加強。但這項工作要一定得落到實處才能彰顯其現實意義。企業文化既包含物質文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍，更好地為企業發展提供精神動力、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進企業的生產活動，體現出精神文明建設工作的實效性。

1.2兩者結合有利于增強企業感染力。

企業的精神文明建設會營造良好的精神文明環境與氛圍，加上企業文化的四大功能：導向、規范、凝聚和激勵，就能發揮出強大的感染力。企業文化指的是指在營造健康向上的精神狀態，并為全體員工所信守的內部文化氛圍，作用在于增強員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結合有利于增強企業文化的感染力。

1.3兩者結合有利于企業文化的培育與塑造。

近年來，從企業的管理實踐來看，員工的積極性主要來自于兩個方面：一是收入與福利，二是精神層面的個人成長與滿足感。在當前企業發展的背景下，要加緊實施“以人為本”的人性化管理理念，以激發員工的工作激情和創造能力。因此，企業文化的塑造也是生產力得以提升的途徑。當前的企業文化中更應該宣揚這點。

2.企業精神文明建設的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業精神文明建設的重要途徑，應該大力予以支持，在宣揚企業文化的同時也引導企業的價值觀念。新聞宣傳在建立企業文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導企業價值。

企業的價值觀是企業文化的基礎，是企業賴以生存的精神支柱。企業的價值觀是通過群體性的認識和文化氛圍來實現的，而不是通過制度、規范等硬性手段來實現的。為了使得廣大員工對企業的價值觀有深刻認識，牢記于心，主管部門應該想辦法通過各種途徑加大企業文化的宣傳工作。可以通過櫥窗、海報、電視臺等途徑將企業文化宣傳出去，從而將企業的核心價值觀滲透到每個員工的心中，達到耳熟能詳的的效果。

2.2提升企業形象，增加社會影響力。

企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景與意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業風貌等內容，是企業意識形態的總結，是企業物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業文化建設發展情況，這充分說明了企業精神文化建設的重要性。

3.將精神文明建設與企業文化進行有效結合的措施

3.1企業精神文明建設與企業文化的結合，必須找準兩者的切入點，形成凝聚力。企業發展取決于企業行為的正確，從根本上講又取決于指導思想的正確，這就是企業核心價值觀。它是企業文化的基石。因此，塑造核心價值觀是企業精神文明建設與企業文化有效融合的切入點。這種核心價值觀，在當前和諧社會主義建設的大時代背景下，就是要堅持一種以人為本的企業發展戰略，全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧企業的發展局面，不斷提升企業文化和兩個文明建設的整體水平，形成企業發展的向心力。

3.2找好工作著力點，將企業精神文明建設與企業文化的有效融合落到實處。這就需要找好工作的著力點，從而發揮出兩者融合所產生的凝聚力。將企業精神文明建設和企業文化兩者的融合目標在根本上就是表現為企業精神的塑造。企業精神是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實處，就是要大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念，使“創新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉、凝聚企業職工的力量，推動企業向前發展。

3.3兩者結合需要健全的企業制度和嚴明的紀律作保障。企業精神文明建設和企業文化的有效融合，首先依賴于健全企業制度和嚴明紀律。伴隨著我國市場經濟體制的完善，以及企業管理體制的改革，企業精神文明建設和企業文化培育工作都牽扯到每一個員工的切身利益。只有嚴明紀律，才能堅持改革的正確方向，促進和保證改革的深入發展，實現企業健康向前發展的最終目標。

4.務必將“中國夢”與精神文明建設、企業文化相結合

當主席提出“中國夢”三個字時，“中國夢”就已成為人們津津樂道的話題，同時成為當下的熱門詞匯。確實如此，“中國夢”承載著中華民族幾百年來的執著追求，其中包含著無限的愛國熱情。結合現階段的精神文明建設，在提出“中國夢”的同時，應該結合現階段形式，將兩者理性的結合起來。在培養員工的精神文明時，結合“中國夢”的實現，應該為廣大員工提供平臺，認真學習這三方面的精神。

5.結束語

綜上所述，企業文化實施的好壞直接關系到是否能充分發揮員工的工作積極性，是精神文明建設的基石。在企業發展過程中，一個重要的工作就是將企業精神文明建設與企業文化進行有效的結合，并以此促進企業又好又快地發展。企業文化建設絕不是一句空話，而是需要我們切實去執行的一個重要使命。

參考文獻：

第7篇：企業文化的宣傳方法范文

一、企業文化建設的作用

（一）搞好企業文化建設，能最大限度地調動職工的積極性和創造性。現代企業文化的核心是以人為本，即在企業管理中，重視人的因素，通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應，充分發揮全體職工的積極性、創造性。

（二）搞好企業文化建設，才能培育優良的企業精神。企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化的集中體現和高度概括，是一種規范化、信念化了的群眾意識表現。沒有企業文化，企業精神就沒有了土壤和根基。

（三）搞好企業文化建設，是塑造企業良好形象的有效途徑。企業形象，是企業文化的綜合反映及外部表現，它是消費者和社會公眾對企業、企業行為以及各種活動成果所給予的整體評價和一般認可，可以提高企業的信譽度、知名度和美譽度。

（四）搞好企業文化建設，有利于企業職工隊伍素質的提高。優秀的企業可以造就一支良好的職工隊伍，它通過宣傳、教育、培養、熏陶、激勵等方式提高企業職工的綜合素質。

（五）搞好企業文化建設，是提高經營管理水平的需要。近幾年來，農發行各級分支機構在建設現代銀行的過程中注重了自身行為規范的提高，特別是從加強對員工的培訓入手，建章立制，規范服務語言、服務行為、服務程序和服務紀律，提高了農發行在社會公眾中的形象。但從現代金融業和社會的要求來看，仍有一定差距。這就要強化內部規范化管理，運用企業理念、企業精神對員工進行深層次的理念更新。

二、企業文化建設的基本框架設計

農發行企業文化建設必須按照市場定位的一般原則，結合實際，根據總行確定的總體目標，突出自我認同的經營理念和經營行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會公眾，全方位實現農發行區別于其他商業銀行的鮮明個性。具體講，就是通過企業文化建設戰略的實施，充分體現國家信用擔保、資金雄厚、實力強大、建設新農村銀行的主體的形象，體現質量高、服務好、信譽好的社會形象。

三、發揮企業文化作用的主要措施

我國實施企業文化戰略起步較晚，而農發行實施企業文化建設相對于其他國有商業銀行則更晚，更是一項長期而又艱巨的任務。

（一）要統一對企業文化建設重要性的認識，導入上要有目的性。企業文化建設是市場經濟條件下企業間高層次的競爭，它比單一的產品競爭和服務方式的競爭更能代表一個企業的實力和發展潛力，因此各級行特別是各級行領導要提高對實施文化建設重要性、必要性的認識。企業文化建設的載體應該是業務經營活動，企業文化建設的每一個步驟、每一項方法舉措，都必須與業務活動相關聯，并能在業務經營管理中顯示其促進農發行發展的獨特效能。

（二）要強調農發行一級法人的觀念，規劃上要有漸進性。農發行是實行一級法人體制下的分支行制。因此，在全系統實施企業文化建設，必須強調一級法人觀念，樹立全系統的整體形象。當然，一些歷史形成的并得到各級行認可的好的做法也是我們開展文化建設的源動力，是我們積淀下來的文化神韻，在此基礎上，可行的思路是“總體設計、統一標準；能統必統、易分則分”，盡可能做到標準統一應是我們開展文化建設的總體目標。分的目的，一是調動各基層行的積極性，二是在取得好的經驗后在全系統統一推廣。各級行要結合自身經營狀況、員工素質、公共關系與環境等方面的因素的不同，并結合企業文化建設的層次、步驟、方法和重點的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進。

（三）要實施分級負責、整體推進戰略，內容上要有針對性。總行主要是確定企業理念，逐步完善和健全各項管理制度，抓好農發行視覺標識的推廣及產品定型；分行負責企業文化建設的組織、協調和技術指導，特別是基層行制作、安裝農發行標識性產品要嚴格統一，對視覺形象建設必須設定專項費用，專款專用；縣級行重點抓好農發行企業理念的宣傳和教育工作，負責各項規章制度的落實和員工行為規范管理，抓好農發行企業形象的展示、宣傳工作，這也是開展農發行企業文化建設的基礎性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國農業發展銀行，建設新農村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會認可，在我們實施信貸戰略的同時，還要進行廣泛宣傳。

（四）建立以人為本的企業文化建設核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調動人的積極性和創造性是企業文化建設中資源配置的核心，員工是企業的文化主體，是企業文化建設的參與者或創造者。由于每個員工在思想道德觀念和價值觀念上的差異，在業務水平和工作能力上的不等，應把先進性和廣泛性結合起來，根據不同的對象提出不同的要求。

第8篇：企業文化的宣傳方法范文

戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題，實施戰略管理比任何時候都顯得更為重要，企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理，因此，探討企業文化與戰略管理的對接意義重大。

要解決企業文化與戰略管理如何對接的問題，首先要明確需要對接的內容，然后找到對接的載體和方法。

企業文化與戰略管理對接的內容

企業文化與戰略管理對接的內容，就是建立與企業戰略相適應和協調的戰略導向型的企業文化。首先告訴員工企業的使命和愿景是什么，要明確企業戰略，圍繞企業戰略的要求進行文化理念體系等的建設，使它們更好地體現戰略要求。一般情況下，企業根據外部環境和內部條件的變化制定了新的企業戰略，但原有企業文化可能成為實施新戰略的阻礙力量，而不是促進新戰略的實施。因此，在戰略管理過程中，企業內部新舊文化的協調和更替是戰略實施獲得成功的重要保證。

企業文化與戰略管理對接的載體

明確了對接的內容，并不能自動保證對接的完成，還必須找到實現對接的載體和通過載體的對接方法。載體可以分成兩種：宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來說比較容易具備，企業文化理念手冊、故事、文件、評先活動等不一而足，總之，可以是一切有助于戰略導向型企業文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰略、組織和內控體系等因素相關的管理手段。

企業文化與戰略管理如何對接

1、讓戰略管理體現企業文化理念

戰略管理就是根據企業戰略，提出企業未來所采取的行動，并付諸和監控實施、評估實施結果的一個動態過程。企業在制定戰略之前，必須先確定企業的使命和愿景。戰略管理反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印；企業文化是實現企業戰略的驅動力與重要支柱，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業在通過宣傳載體傳播企業文化的時候，強調與戰略管理相適應的核心價值觀、管理理念、行為和習慣等，能夠使戰略管理和企業文化二者形成合力，共同促使戰略目標的實現。另外，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，都是構建戰略導向型企業文化的途徑和方法。

2、用領導團隊身體力行踐行企業文化

領導既是戰略的制訂和主要推動者，也是企業文化塑造的導向者。企業文化理念并不像管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內見效，要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去實踐與戰略相適應和協調的共同的價值觀，領導團隊的身體力行最為重要。領導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關注組織所有成員的心理以及客觀的環境，透過口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優勢文化，形成強勢力量。

3、讓戰略管理與績效管理無縫對接

第9篇：企業文化的宣傳方法范文

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業文化的核心內容。應該說，國網“誠信、責任、奉獻、創新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內涵和意義。可以抓住先進典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業文化建設工作

從公司系統來看，目前企業文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創新，結果自然是事倍功半。我們在開展企業文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業文化建設工作。

3.認真開展企業文化培訓

企業文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業文化工作者的培訓，二是對公司員工企業文化知識的培訓。企業文化建設者的業務水平直接影響到企業文化建設的效果。由于公司結構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調到新的崗位上，因此企業文化工作者的能力素質亟需提高，企業文化工作內容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業文化的培訓更多的是理念、知識的系統培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網公司的要求，將企業文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業文化灌輸到員工思想中。

二、確保統一管理標準應用全覆蓋

國家電網公司對地市公司的定位是執行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業文化落地的主要執行者。但企業文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業文化的建設不能同企業中心工作緊密結合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。

1.緊扣重點

對公司系統而言，主要中心工作就是安全生產、優質服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業文化是“一家之事”。其實優秀的企業文化內容非常廣泛，不是一兩個領導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設時，應該由安監部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設、廉潔實踐建設對應營銷部和監察部。

2.善抓具體

企業文化的內容十分廣泛，包含企業全部工作。在開展企業文化建設時，恰恰要避免“企業文化是個筐，什么都往里裝”的現象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業員工對企業的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業文化建設時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現企業文化的落地開花。

3．勤抓時效

一個企業在每個時期、每個時間節點工作的側重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業文化建設自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節”、“五一勞動節”等節假日，為企業文化建設營造聲勢。

4.制度促進措施落實，統一行為準則全覆蓋

一般來說，企業文化分為物質、行為、制度、行為四個層級，將制度建設作為企業文化的重要部分，這充分說明了制度建設的重要性。在企業中，企業文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規章制度的約束，企業文化建設也只能是一紙空談。制度建設大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網公司通用制度的基礎上，要進一步完善標準、制度建設，推進各項工作標準化建設，使企業制度管理與企業文化建設相得益彰。二是在先進選樹、業績考核中，要進一步加大企業文化的比重，確保在宣貫企業發展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業精神的同時，以適當、科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業文化選用人才、用企業文化衡量業績。

三、結語