打造企業文化的重要性精選(九篇)
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第1篇：打造企業文化的重要性范文
關鍵詞：文化建設 企業凝聚力 重要性 不足 解決措施
一、加強文化建設的重要性
1.在市場經濟競爭日益激烈的當下，文化對企業的生存與發展起著十分重要的作用。它能夠在企業長期的生產經營過程中，把企業內部員工很好地結合在一起，形成一種共同的理想信念，打造完美的管理體制、良好的行為準則和道德規范，從而提高職工們的認同感和自身責任感。增強企業凝聚力離不開領導與內部職工的共同努力，這不僅取決于職工在工作中實質的表現，也取決于他們內心是否有對企業精神、企業風格和價值標準的理解與認同。在認識到企業文化逐漸成為企業核心競爭力的同時，也必須認識到加強文化建設，從而增加企業凝聚力的重要性。
2.首先，文化建設，有助于使一個企業成為一個團結的整體。如果一個企業不注重文化建設，就不能很好地體現企業的精神，也不容易形成一股強有勁的力量，把職工和企業的目標更好地聯系在一起，為了企業更好地發展而努力。其次，文化建設，有利于激發員工的積極性和創造性。每個員工都是一個獨一的個體，他們希望人與人之間能夠互相理解、互相尊重，他們希望通過表現自己從而得到上級的認可，所以，這也是企業不可忽視的內容。最后，文化建設有利于營造和諧的企業氛圍。如果企業注重文化建設，使企業職工有共同的價值觀念，對待上級的要求與看法能夠趨于一致，便能增加職工之間的信任度，使他們能夠相互溝通和理解，才能更好地開展企業活動。
二、文化建設中存在的不足
1.片面理解文化建設。文化是一種存在，它表現在方方面面，文化建設不僅是當下建設中國特色社會主義的要求，更是社會發展必不可少的條件。一些企業錯誤地把企業文化建設等同于思想政治工作和精神文明建設，而真正的企業文化建設是能夠體現企業的價值取向和精神風貌的。還有的企業管理者把文化建設理解為工作環境的建設與改造，只注重一些外在因素，所以，本質上，并沒有進行對企業文化的建設。
2.領導沒能夠很好地認識企業文化建設工作的重要性。如果一個企業只注重表面的改造，而脫離了實質上的建設，就不能夠很好地發展。如果企業不進行文化建設，正確認識文化建設，就沒辦法接納新的東西，就會導致停滯不前。企業需要領導與職工之間的互相理解與尊重，有了共同的責任感，才能勁往一處使，才是加強企業凝聚力的必修課。
3.企業文化缺乏個性，模仿抄襲現象嚴重。無論是一個民族還是一個企業，他們的共同之路都是求發展，一個民族如果沒有自己的特色，沒有自己獨特的民族文化，就很難被世界所接納。那么，同樣如此，如果一個企業不能夠創新，打造屬于自己的品牌，而是照抄別人的創意，那就不是一個有自己特色的個性企業，也會很快淡出人們的視野，逐漸地被遺忘。所以，企業只有不斷推陳出新，才能夠長久不衰。
4.對企業文化建設存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何況是一個由萬千職工和管理人員組成的一個龐大企業。有的企業，只停留于眼前的商機，而不能耐心進行文化建設，為企業的發展做準備。企業的發展是一個緩慢的過程，我們只有加強文化建設，使它能夠更快更好的發展，而不是一下子就達到巔峰。只有不同的時期經過不斷地調整、改造，企業人員之間的互相磨合，才能形成共同的價值標準，企業凝聚力才能得以增強。
5.領導專制嚴重，企業文化缺乏群眾基礎。作為企業的一份子，無論是領導還是職工，應該都有自己的看法與見解，企業凝聚力在這方面是最容易凸顯的。有的企業，領導說的就是命令，職工必須無條件服從。但是，這樣只會讓職工對領導產生不信任，從而產生分歧。而文化建設注重的是營造和諧氛圍，使職工對上級產生信任，所以，很顯然，這不是明智的做法。企業的發展，離不開基層的支持，如果領導專權，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，領導得不到基層的支持，就不能使企業產生凝聚力，那企業是否能很好地發展就顯而易見了。
三、加強文化建設、增加企業凝聚力的措施和途徑
1.加強企業目標方針的宣傳教育，激發職工的責任感和使命感，使職工能夠更好地融入企業發展中，貢獻出他們更大的力量。由于企業文化建設是一個漸變的過程，它需要不斷地宣傳與改進，需要對其進行鞏固和提高，在宣傳的過程中應該要做到把職工的個人目標與企業的中長期目標結合起來。讓職工們能夠清楚地了解企業的發展現狀與收益狀況，他們才能在這個基礎上決定他們自己應當樹立一個什么樣的目標，從而努力為企業貢獻出自己的力量，增加企業凝聚力。因此，使職工們形成共同的價值觀和共同的企業目標，才是加強文化建設的關鍵所在。
2.要切實增加企業凝聚力，需要創建屬于企業特有的文化。現代企業文化大多是基于傳統文化，這就需要企業不斷地借鑒、吸收，從而完善自己，并且在此基礎上不斷推陳出新，打造屬于企業的品牌形象。只有展露出企業的個性文化，才能體現一個企業所獨有的標志，才是加強文化建設，增加企業凝聚力的主要目的所在。
3.企業領導者必須成為推動文化建設的中堅力量。首先，領導應當尊重、信任、理解職工，從而增加企業凝聚力，充分調動員工的積極性。其次，領導不僅要學會管理，用自己的行為作風去影響職工，而且還應該是推動企業文化建設的倡導者和踐行者。領導的個人魅力能更好地影響員工，從而創造一個好的工作氛圍，培育員工積極向上的精神風貌。
4.企業文化建設必須與企業管理相互融合。企業需要形成良好的管理體制，使各部門做好自己內部的工作，才能減少企業運行中的阻力。并且能夠加強各部門之間的聯系，使他們以企業的發展為共同目標，增加企業凝聚力。
總之，加強企業文化建設，是增加企業凝聚力的重要內容。以其共同的發展理念和價值觀，把個人目標與企業的長遠目標緊密聯系起來，推動整個企業的發展，為企業的發展提供了重要的保障。參考文獻：
第2篇：打造企業文化的重要性范文
【關鍵詞】 旅游產業；企業文化；優勢
二十一世紀，旅游業飛速發展，人們對旅游概念再不陌生，對深化旅游企業文化內涵的要求越來越高，人們的旅游消費從根本上是對文化的消費。對于旅游企業來說，今天的競爭力是昨天的文化積累，今天的文化是明天的收益，旅游相關企業在高層次上的競爭是文化的競爭。在旅游過程中，旅游者體驗旅游企業文化，享受旅游企業文化，從而形成對旅游企業的內涵認識，形成認知。新的歷史時期，旅游業面臨全新挑戰，如何增強企業文化意識已成為旅游學界共同探討的課題。
一、 旅游企業文化的內涵
旅游企業是以旅游資源為依托，以有形的空間設備、資源和無形的服務效用為基礎，在旅游消費服務領域中獨立經營核算的經濟單位。旅游企業在生產經營活動中真正實行的價值觀念就是旅游企業文化。它包括企業的核心價值理念，還有相應的審美觀、信念、企業形象、企業精神、企業傳統、企業風氣以及組織機構、規章制度、道德規范等。從內容上講，包括三個層次：第一個層次旅游企業思想觀念的與時俱進，旅游企業文化必須是先進文化。第二個層次是科學技術的普及程度，計算機和網絡的出現使旅游進入全新時期。第三個層次是旅游企業的文明程度要合乎時代的節拍。旅游企業文化必須是健康的，積極向上的，引領時代潮流的。
二、打好旅游企業“文化牌”的意義
計算機和網絡使旅游進入了全新的時期，新生事物及新理念不斷注入旅游的概念里。面臨激烈的市場競爭，旅游企業迫切需要職工增強市場意識、競爭意識和創新意識。旅游企業文化能對企業整體和企業每個成員起導向作用。它能夠引導和規范每一位員工的行為，讓職工有強烈的責任感，形成持久的動力，變成無窮的精神的力量。旅游企業文化還能使員工形成共同價值觀，真正做到心往一處想，力往一處使，創造出更多的社會財富。
三、旅游企業文化建設和諧發展的思路
旅游企業應該不斷更新思想觀念，創新思維方式，要善于汲他人之精華，揚自己之長。
（1）打造傳統文化，做好推陳出新的工作。我國旅游文化底蘊深厚，山川田園秀麗，文物古跡星羅，名人賢哲輩出。旅游企業文化是有本之木，有根之源，應該是富有生命力的。不同的歷史造就不同的旅游文化，形成不同的旅游特色。大力開發我國旅游文化資源有著十分重要的意義。
（2）強調群策群力的重要性。旅游企業文化建設中要強調以人為本，只有加強人才培養，才能增強旅游企業員工的主人翁意識，培養其共同的價值觀念，培育國家和民族利益觀念，才能實現真正意義上的旅游經濟的騰飛。
（3）培養特色觀念。首先是行業特色，不能做得“四不像”，旅游行業的司機言行舉止應該講究規范性，接人待物不能像跑貨運的；其次是要追求卓越，努力打造品牌特色。塑造一個優秀的品牌來代表企業形象，甚至代表一個地方的特色。充分利用本地特色資源，形成“人無我有，人有我優”的格局，這是我國很多旅游企業真正實現自身價值之所在。
（4）以適應旅游業新形勢為旅游企業文化的導向。
隨著物質生活水平的不斷提高，人們對休閑旅游產品和養生保健旅游產品的需求越來越旺盛，并逐漸成為國內外旅游界的一種趨勢和潮流。注重旅游者的精神享受和文化滿足，通過觀光生態美景、體驗生態環境、享用生態食品、感受生態文化等途徑，從而達到消除疲勞、保健養生、發展自我之功效。創新是市場經濟發展的必然要求，是新經濟時代的一個顯著特點，不懂創新的旅游企業就沒有生存空間。將創新作為旅游企業追求的目標和企業文化精神的核心，這對旅游企業走向世界、與世界接軌有著十分重要的意義。
四、“點、線、面”結合，全社會共同打造旅游企業文化平臺
按照從事旅游產品經營的產業鏈劃分，旅游企業可分為（1）直接旅游企業：包括旅行社、飯店、餐館、旅游商店、交通公司、旅游景點、娛樂場所等。（2）輔助旅游企業：包括管理公司、服務公司、影視公司、出版單位、通訊設施以及食品、衛生等生活服務部門和行業。（3）開發性組織：包括相關的政府機構、旅游院校、旅游科研機構等。打造旅游企業文化平臺，必須以政府導向為點，直接旅游企業強化文化意識為主線，輔助旅游企業組合成面。形成氛圍，形成地方旅游行業企業文化特色。
1、政府支持、倡導企業文化建設為關鍵點。旅游文化綜合性的特點決定了政府主導的重要性。實踐證明，我國現階段的旅游業發展，實施政府主導型戰略是契合我國旅游業發展實際的。政府必須用良好的宏觀文化環境來推動旅游業的可持續發展。（一）是政府要高度重視旅游業的發展，要有“大旅游”的發展思路，引導全社會共同打造優良品牌，形成政府主導、部門主管、企業主體、全社會參與的旅游發展格局。（二）政府要引導企業打造企業文化，加大宣傳力度，提升地方旅游吸引力。充分利用媒體宣傳、舉辦和參加各類旅游交易會、舉辦特色節慶活動等，增強旅游吸引力。（三）政府要加強旅游總體布局，深挖旅游企業文化，保持后勁，促進旅游企業可持續發展。（四）政府要保障旅游資源開發和企業文化的開發同步。旅游資源開發的同時，旅游企業文化同步進場，保障企業發展的持續性和長遠性。（五）政府要加強旅游隊伍建設，規范旅游市場管理，提高地域旅游服務聲譽。充分發揮政府職能，充分利用“評級”、“考證”、 “競賽”等活動，將地域特色文化發揚光大，提升地區形象，提高旅游地知名度，引導旅游企業文化正確的發展方向。
2、直接旅游企業相連成線。旅游相關企業必須以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，在傳承中華民族優秀文化和國有企業優良傳統的基礎上，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀。“三高”打造企業文化：一是要求高起點。各直接旅游企業要明白“站得高，才看得遠”的道理；二是產品高質量。明確目標，才能打造相應的企業文化，才能“多快好省，鼓足干勁，力爭上游”；三是高品位。員工必須高素質，才能形成應有的責任心，才能真正做好內強素質、外塑形象，適應世界經濟發展趨勢。
3、旅游院校、社會社區形成輔助面。旅游院校的教學、科研直接向企業文化貼近，加強校企合作，一方面旅游院校直接向企業輸送高素質的人才，直接參與企業管理，另一方面企業人才進院校，學習先進理念，共同促進企業文化上檔次；社區文化對于企業文化建設起著直接的推動作用，各個社區的建筑風情、飲食習慣、服飾打扮、民俗節慶、歌舞樂奏等本身就是企業文化建設的源泉。社區形成的特色氛圍有力地促進企業文化建設的發展。旅客來享受到的不僅僅表層次的自然風光，而且感受到社區居民的彬彬有禮的人文素質和熱情洋溢的好客之道，與本地企業文化形成一道和諧的風景，形成獨特的地域特色文化。
五、旅游企業“文化牌”前景展望
旅游業是一個綜合性、關聯帶動性強的產業。“點、線、面”結合，打造地方企業文化，是形成企業文化高境界的必由之路。只有這樣，才會形成旅游企業工作的高效率，企業帶給社會的必然會是產品的高質量，必然會帶來旅游業的高速發展。
參考文獻
[1] 鄭新紅.試論企業文化建設在我國旅游企業中的現狀與作用[D] .《湖南環境生物職業技術學院學報》，2005（1）
[2] 張建星，樊春梅.旅游文化與旅游企業發展關系研究[J].《中國商貿》，2011（05）
第3篇：打造企業文化的重要性范文
企業文化是現代企業發展的靈魂，也是企業最重要的組成部分。一些優秀的企業往往擁有先進的企業文化，這不僅能夠提升企業的軟實力還能夠提升企業的核心競爭力。我國的企業必須根據自身的特點開發并量身定制自己的企業文化，打造獨特的產品或服務品牌從而不斷提升企業的市場競爭力，使企業立于強者之林。
0 序言
現今提高企業競爭力已經成為企業發展的核心問題，先進的企業文化和良好的企業公關形象已經成為了企業軟實力的重要組成部分。在國內，越來越多的企業開始重視文化競爭力的作用，更多的企業在樹立自身品牌形象方面花費更大的資金投入。本文不僅僅分析了中國企業文化特點，還對中外文化不同進行了比較。通過探索，希望盡快找到提升中國企業文化的途徑。
1 企業文化的定義及其重要性
企業文化的定義多種多樣，既有狹義的也有廣義的不同范疇。但總體來說，企業文化，又稱為組織文化，它是企業全體員工在企業長期發展中的最高目標、價值體系、基本信念以及行為規范的總和。
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立并形成的，被組織成員認可有效而且共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現在一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化在一個企業當中是一個重要的組成部分，它不僅僅是這個企業的靈魂更是企業員工要去遵守或者學習的一種氣氛；每當有新員加入企業之后，他們往往先被企業的文化所吸引，然后慢慢被同化，這是個人與整體企業的相互結合。企業文化不僅包含著豐富的內容，還有著積極的價值觀和引導意義。
總而言之，企業文化的性質在其自身的成長過程中是一個戰略意義的形成；企業文化一旦形成它不僅僅影響著企業的發展方向還對企業產品、企業形象都有著相對的促進作用。良好的企業文化是一種良性的循環，影響著員工和企業之間的關系，對于企業來說具有極大的發展促進作用。
2 中外企業文化對比
美國是現代管理的先行者，企業文化管理經驗是其企業通過不斷實踐總結出來的，同時又應用于實際工作中，已經取得巨大經濟效益，美國歷史學家戴維 美斯德在《國富國窮》一書中指出：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化起到舉足輕重的作用”。美國企業文化的管理模式成為各國學習和效仿的對象。
為了深入研究和探討中國式企業文化成功之路，我們有必要就比較典型的美國和日本及中國的企業形成和發展做一對比分析。
從自然原因上：美國地大物博，對人的管理習慣于從個人能力的培養和發揮入手，日本自然資源匱乏，迫使他們更加重視唯一的富有資源--人，從而他們更需依靠團結協作，降低對自然資源的損耗。中國文化重視人與自然的和諧，天人合一，千百年來，“和為貴”及“和氣生財”已經成為國人的普遍生意經。
從歷史原因上：美國是移民國家，擁有獨立意識和強烈的個人主義，對成功有獨特的見解。信奉能力，提倡個人通過努力不斷追求物質利益和經濟政治地位。日本受歷史封建家族關系的影響，大家族和睦氣氛濃厚，國家集體利益為重，個人服務于集體。中國傳統儒家文化為主流的價值體系，群體主義的觀念，奉獻敬業，團結和諧有良好傳統。
從文化原因上：美國是信奉基督教的國家，相信人有“原罪”，所以控制和監督為管理的主要手段。日本受佛教文化影響，遵從儒家仁義禮智忠孝道德倫理文化，追求和睦相處，互助互敬。中國的文化博大精深，遵從“儒道法”精神，傳承其核心精神，對企業文化確立有深遠影響。
從人文原因上：美國采用雇傭制度，雇主和雇員間雙向選擇，鼓勵員工發揮潛力，實現自身夢想，從而刺激了員工的積極性和創造性，大大推動企業的核心競爭力并由此為股東創造更大利潤，提高企業的地位使之成為長青企業。日本采用終生雇傭制度，員工一生與企業相連，企業也對員工的終生負責，這樣的企業更有競爭力，更有團隊精神。員工和企業的勞資和諧關系加快了企業的經濟增長。中國的改革開放以來，市場競爭日益激烈，人力資源的觀念和標準發生頻繁變遷，“狼”“鷹”文化的出現，對企業文化的形成“正能量”的樹立越發提出更多挑戰。美國企業剛性的管理，規章制度約束行為，利用考核績效，激勵機制控制運作。日本企業采用柔性管理，自上而下的傳達企業管理哲學，宗旨，使命，愿景，個人要求發揮主動性和創造力及發揮團隊協作精神。中國企業傳統上有濃厚的政治色彩，注重倫理道德，人治，情治和法治的相結合使企業管理錯綜復雜。
綜合以上幾個原因分析，美國日本和中國的企業從管理方式，決策方法和管理效果上有著很大差異。所以，探索發展和深化中國的企業文化成為現代管理學家和企業管理者的又一嚴肅課題。
3 國內企業現狀及存在問題
社會主義公有制經濟隨著改革開放步伐的加大，公有制從國有企業到民營企業到中外合資再到外企，中國的企業組織結構得到了充分改造，企業文化的概念也應運而生，但認識水平還不夠。在近幾十年的改革開放過程中，特別是加入WTO后，企業發展已經融入世界經濟大環境中，企業文化的重要性得到重視和提高。
但長久以來，中國傳統企業的幾大特點造成了企業文化形成的困惑，企業政治色彩濃厚，注重道德倫理，人治和情治及法治界限不清，企業經營缺乏個性特點等等，都不利于企業文化的形成。
隨著市場經濟的逐步強化，我國的企業競爭也變得越來越激烈。企業的競爭也從產品到企業文化軟實力的轉變，企業在其中的探索不斷深入但同時也應該注意到，我國的企業存在著很多根本問題。這是由于市場經濟實施沒有多久，我們的企業還有很多問題需要進行研究。所以，許多企業都有自己所謂的企業文化，但是這些文化往往只是名義上的文化，并沒有實際意義，也沒有實質性地推動企業的運作以及公司的戰略。
雖然我國的企業數量在不斷增長，但是成功企業為數不多，很多企業也沒有形成自己的獨特的經營和文化風格。我國加入世貿組織以后，外國企業文化對我國企業的沖擊十分強烈。有些企業領導者不顧企業的自身特點，完全照搬國外的管理模式，導致自己的企業文化流失也使自己的企業患上了水土不服的毛病。事實上，這種企業的管理模式完全不利于我國企業的成長。企業文化應基于我國國情，歷史和現狀，打造其現代的，民族的，有行業特點的企業文化，否則一味照搬照抄，必置企業于死地。文化之間的差異往往是企業發揮自身優勢的重要部分，失去了這個差異就是承認自己的企業失敗，并使企業處于不利的競爭地位。因此，我國的企業應該根據自身的情況，不斷創新，制定一個適合本企業的發展道路。
4 國內企業文化建設對策
我國是一個歷史悠久的文明古國，許多優秀的傳統文化都需要認真的發掘。我國自身的文化潛力是極大的，因此國內企業應該根據自身的特點，發掘中國優秀的傳統文化，構建企業的自身文化打造一個有影響力的企業文化，為企業在以后的發展道路上打造一個良好的基礎。
把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標準，并以次作為企業文化開發探索的重要方式。把企業文化與制度建設緊密聯系起來，開展企業文化建設項目一般以健全企業各項規章制度為核心標志。研究企業高級管理人員的領導才能，領導藝術和個人風格，倡導和建立領導力，分析管理者在維持企業文化與經營環境之間的協調上如何發揮作用。把企業文化當做一門科學去研究創新，即創造企業的績效和滿意度，創造管理者和員工最佳行為，品格和素質，從而確保產出成功業績和能力的科學，是一種綜合能力的整合創新。提倡建立學習型企業，通過組織學習，團隊學習，加強自我修煉和團隊修煉，開發創造力和提升企業核心競爭力。
企業在發展過程中要充分調動員工的積極性，只有員工有了動力、有了朝氣，企業才能夠蓬勃發展。“以人為本”是我國企業首先應該學習的首要部分，美國、日本的優秀企業文化中無不透露出“以人為本”的核心價值觀。因此，我國應該效仿國外企業的優秀文化，構建和諧的企業與員工之間的關系。公司應該重視企業員工的培養，重視引進人才，培養出高素質、高技術的全面人才。
中國大多數的企業還處于企業文化的探索階段，在我國的成功企業當中也有不少的優秀企業文化。成功的企業華為提出了“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”，海爾的企業文化精神作風和理念，都成為現代企業家和管理學家學習研究的典范。在萬科地產中，董事長王石就介紹到：人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就會向哪里匯聚。萬科認為只有把人才放在第一位，才能促進企業的發展。所以王石一直不惜重金花費在人才培養，建立健全良好的人才培養機制，這已經成為萬科地產的靈魂所在。
在中國的企業當中存在著一些普遍問題，所以作為企業的高層管理人員應該努力的發現問題而不是照搬國外的成功企業模式，高層領導的決策關乎著企業的存亡。正確的決策總是能讓一個企業走在巔峰的道路上。
5 結語
中國企業目前正逐步走向世界的大舞臺，在此過程中我們會遇到很多的問題，我們要保持良好的心態積極應對。在此過程中需要堅持自身的核心文化理念，堅持走自己的道路但也要注意吸收國外先進的企業文化以及管理體系，不斷完善自己優化自己的企業。這樣我們才能打造屬于我們的優秀企業和企業文化，從而追求企業自身真正的價值并適應全球的經濟挑戰。
第4篇：打造企業文化的重要性范文
隨著社會經濟生活的發展，越來越多的企業認識到企業文化的重要性，很多知名企業逐步形成了自己的企業文化，并設有專門人員對企業文化進行宣講，爭取員工和社會認同。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在旅游企業面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰的今天，為了進一步弘揚企業文化，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案，成為一些有遠見的旅游企業發展戰略中重要的舉措。
本文以遼寧北方國際旅行社有限公司為例，對公司發展現狀、人員構成、企業文化體系現狀等進行實地調研和數據分析，運用實證研究的方法，對該旅行社的文化體系建設現狀分析，查找并剖析存在的問題，對企業文化認同建設進行探討。
一、樣例旅行社基礎數據分析
（一）企業基本情況介紹
遼寧北方國際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創于2001年6月，是經國家旅游局批準，遼寧省工商局注冊，特許經營中國公民出境旅游的國際組團社，注冊資金210萬元。公司現為遼寧省旅游協會理事單位，大連市旅游協會旅行社分會常任理事單位，是AAAA級旅行社，曾多次被評為大連市十強旅行社。旅行社的組織結構類似于事業部式。公司設董事長1人，總經理1人，下設財務部和辦公室2個職能部門，公民旅游中心、日本部、東歐部3個事業部。此外，該旅行社還有多個營業部分支機構。
（二）企業內部從業人員基本情況
從業人員的年齡結構：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數的29%，46歲以上員工2人，占員工總數9%。公司從業人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業人員年齡結構總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。
從業人員的性別比例：從業人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數的19%，符合旅游行業特點，男女比例失調。
從業人員的受教育情況：從業人員的學歷水平呈現兩頭小，中間大的紡錘型結構，擁有較高學歷的碩士研究生員工和較低學歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業人員以高職高專畢業生和本科畢業生為主。
從業人員的專業背景：從業人員專業背景主要集中在旅游相關專業、外語相關專業、經貿管理相關專業等三類，專業對口率較高。
二、企業文化體系建設現狀
第一，利用旅行社的宣傳冊，對企業文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊上對企業文化進行了以下定位，并印制成冊，試圖對企業文化進行認同宣傳。企業箴言：真誠、務實、創新、爭優。企業理念：責任、誠信、高效、協作。企業宗旨：質量、安全、專業、滿意。企業品質：忠于企業、忠誠客戶。企業精神：用心才能創新，競爭才能發展。企業愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。
從樣例旅行社的宣傳語中可以看出企業經營者意識到企業文化的重要性并試圖完成企業文化認同，但從企業宣傳語中可以看出樣例旅行社企業文化體系比較散亂，缺少凝練，企業箴言、企業理念、企業宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點不突出，給人印象不深。
第二，以年會、大型活動為載體對企業文化進行宣傳，但定位不準，滲透不夠，文化凝聚力不足以達到讓企業文化認同深入人心的效果。旅行社曾在 大商步行街進行宣傳活動；借助年會活動，展示員工精神風貌和才藝；但文化認同效果不佳。
中華文化辭典把文化認同的解釋為一種肯定的文化價值判斷。即指文化群體或文化成員承認群內新文化或群外異文化因素的價值效用符合傳統文化價值標準的認可態度與方式。經過認同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。
旅游企業的文化認同既包括旅游者對旅游企業的文化認同也包括旅游從業人員對所服務旅游企業的文化認同。該旅行社企業員工的對公司文化認同尚浮于表面，公司文化認同的滲透不到位，現有的企業精神文化不能落地發芽；針對旅游者的文化認同宣傳不夠，旅游者對企業文化印象不夠深刻，企業文化所應具備的凝聚力和向心力不足。
第三，現有文化體系中缺少對員工個人發展的規劃和吸引，企業文化不能引起員工的共鳴和認同。該旅行社的企業愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命表述為：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業關注旅游者接受服務的體驗，關注旅游者與旅游服務人員之間的情感聯系的建立。但企業文化中對員工個人成長關注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產生心靈共鳴和文化認同。
三、旅行社文化認同建設探討
本文針對遼寧北方國際旅行社有限公司的企業文化現狀，對企業文化認同從文化體系設計、文化認同實施途徑、企業文化落實3個方面進行探討。
（一）精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系
從業人員的年齡結構、專業背景、學歷水平表明，該企業員工對建設企業文化的理念應該比較容易接受，原有企業文化涵蓋過于寬泛，脈絡不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請相關專家，精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系。
企業可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營造和價值觀樹立四個方面打造企業文化體系。這四個方面相互支撐，實現企業使命，共享企業愿景。
第一，要完成企業形象塑造。從細節入手，逐步樹立品牌形象，提升品牌文化內涵，進而完善企業形象識別系統。首先要對旅行社進行品牌分析，在分析基礎上進行品牌定位，明確品牌理念、品牌個性，品牌要素和品牌價值，在完成品牌定位基礎上進行品牌傳播，完成從內部文化核心理念到消費者認知的轉換，實現企業品牌系統整合。
在打造品牌的同時要逐步完善企業形象識別系統，港中旅這樣的大型旅游集團在企業形象識別系統打造方面頗有建樹，從logo設計、服裝系列、廣告系列、產品系列、旅游紀念品系列。對于多數中小微企業的旅行社來說，打造完善的企業形象識別系統，任重而道遠，起步階段可以從幾個主要系列開始：VI設計的組合規范、標準字、標志、標準化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導視系列、展示系列、產品系列、服裝系列展開，以后隨著企業的發展逐步完善。具體事物體現在旅行社店面的設計風格、旅游廣告宣傳、贈送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁，出團通知等等。
第二，要完成行為規范系統整合。行為指南規范企業行為文化，建立行為規范系統。具體包括旅游職業道德規范、崗位行為準則、服務禮儀規范、培訓管理規范、團隊建設與管理、優秀員工評選與管理、創新提案管理平臺等內容。
第三，要重點營造企業文化感情氛圍。對樣例旅行社來說，男女比例失調，女員工遠多于男員工，一方面女員工有心細、沉穩、性格柔和等優點，擅長從事服務性工作；另一方面也有敏感、多話、愛攀比，好虛榮等缺點，成員間容易因小事發生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹立以人為本的管理理念，關注員工生活和工作，關心員工成長，解決員工困難和憂慮，營造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動或拓展訓練的機會，溝通員工個體與個體，個體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關系。
第四，要樹立企業的價值觀。企業經營哲學，又稱企業價值觀，是企業精神文化的核心和基石。企業價值觀使企業全體員工有了共同的價值評判標準，能最大限度地調動全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來激發每個員工將其潛能最大地釋放出來，它一方面肯定企業員工的奉獻，另一方面使員工明白企業整體利益是個人價值目標實現的前提。
價值觀是企業文化的精神統帥，整合企業精神文化，確立價值理念系統。具體來說，首先要明確企業的的使命（是什么），企業愿景（成什么）和核心價值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓，宣傳企業的價值觀念、經營哲學和企業精神，提高員工各方面的素質，達到企業彼此共鳴的意志狀態，企業共同追求的精神境界。
（二）視覺刺激，語言強化，行為導向促進文化認同
企業文化認同是一個漸進的過程，需要不斷強化和刺激。文化認同可以借助視覺刺激，語言強化和行為規范導向等途徑實施。旅行社店面、電子商務網站、微信營銷店要統一形象識別，在日常工作中，旅游服務中，不斷地進行視覺刺激；以“微言大義”為準則，對企業文化宣傳口號進行提煉，做到簡潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對核心文化理念進行每日一誦、每團一講的語言強化，讓企業文化深入人心；企業行為指南規范對日常工作行為導向，讓理念變成行動，讓行動化為習慣，讓企業文化扎根于企業環境，形成充滿正能量的企業風氣。
（三）以活動為載體，以管理為保障，落實企業文化
第5篇：打造企業文化的重要性范文
建立健全企業文化的長效機制
企業文化是企業的靈魂,是指引企業不斷向前發展的力量源泉,是企業的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業文化,把企業文化建設作為一項長期的政治任務,納入企業發展的總體規劃和重要議事日程,切實加大企業文化建設力度。
公司對企業文化建設精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業文化建設方案和實施措施,成立了由總經理為組長、黨委書記為常務副組長、分管領導為副組長的企業文化建設領導小組,加強組織、協調、跟蹤、監督、考核工作。公司黨委把企業文化建設工作列入黨政聯席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經常議、經常抓;反復議、反復抓;重點議、重點抓。為企業文化建設工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。
公司對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業文化建設項目具體分解,明確責任部門,要求各部門負責人掛帥主抓。把企業文化建設項目納入公司績效考核內容,由公司政工部負責考核,每月報公司政法部執行。充分發揮精神和物質的杠桿作用,把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件,對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業文化建設中態度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業文化建設任務的機關部室和基層單位不得評為文明單位。
努力營造和諧共進的文化氛圍
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作,是企業的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設企業文化,關鍵在調動廣大職工的內在動力,營造和諧共進的文化氛圍。
公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業文化的認識,出版《照亮僑鄉》企業文化系列叢書,編印《照亮僑鄉》企業宣傳畫冊、《企業文化實踐》手冊,拍攝企業文化宣傳專題片,建設“照亮僑鄉”企業文化展廳,作為反映企業歷史的平臺,展示企業形象的窗口,員工教育培訓的基地;引導廣大員工認清當前福清電力發展的大好形勢,認清提高自身素質的重要性和緊迫性,充分調動廣大員工學理論、學科學、學文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現自我人生價值。
員工認同是企業文化生命力的基礎,企業文化建設最終體現在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業文化建設的積極性和主動性調動起來,營造濃厚的企業文化創建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設宣傳展板,把企業文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統一了認識,充分調動起廣大員工參與企業文化建設的熱情。
先進的典型人物和典型事跡是企業文化生動形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發現、培養先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結合精神文明建設工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務明星、管理明星、技術明星、農電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀律看誰要求嚴,比業務看誰技術精,比作風看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
全面實現企業的和諧健康發展
建設企業文化,其最終目的是促進企業、員工、社會的和諧發展。福清公司在建設企業文化中弘揚求真務實精神,使企業文化建設經得起實踐的檢驗,按照系統化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系,使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統一,企業的凝聚力和競爭力得到不斷增強。
公司緊緊圍繞企業快速發展的目標開展企業文化建設,以經營管理工作為重點,全力配合企業生產經營,提升企業經營效益,深化企業改革,不斷將企業文化理念深入到各項工作的細節之中。通過企業文化建設,切實提高了公司的經營管理水平。公司的各項主要指標達到了一流供電企業考核標準,供電區內電網網架更加堅實,布局更加合理;現代企業管理制度更加健全,規范化管理水平穩步提升,改革成果比較明顯;安全生產形勢更加穩定。
第6篇：打造企業文化的重要性范文
關鍵詞：外柔內剛；企業文化
引言
美國某研究小組用了十多年時間，專門針對企業文化的特殊影響力進行研究，主要針對的方面是企業經營業績，研究結果顯示：凡是在發展的過程之中重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，那么其經營業績就遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。這樣一來，就給了我們從事企業經營及管理的人員一個重大的啟示：企業文化的實際功效對企業內部建設和外部發展的影響力是否真的很大？企業文化發展是否有切實的必要？企業如何在制度建設、運營建設、結構建設等的基礎上，堅實有效的推進企業的文化體系建設。本文，擬就此課題進行深入研究和探索，探討外柔內剛的企業文化的建設內容及方式。
一、企業文化建設對企業發展的重要性分析
1、是提升企業核心凝聚力和競爭力的必然需求
近些年以來，我國經濟不斷在發展和進步，在我國經濟發展和進步的同時，市場競爭也在日益激烈，而在市場發展和壯大過程當中，隨著企業間的競爭不斷深化，企業的文化作為企業的一個看不見也摸不著的存在，反倒開始日益引起企業經營者和管理者的高度重視和發展，因為一個企業需要長期發展和壯大，靠的不僅僅是商業策略的制定，也不僅僅是資金和渠道的配置，而在更多的時候是要體現在企業內部的核心凝聚力，體現在由內到外的文化氛圍。看起來實力較弱的公司、企業，反倒創造了驚人的市場業績，看似規模不大的企業，其關鍵員工的離職率一直為零，看似效益規模不大的組織，其利潤比倒是非常高。究其原因，就是因為其經過長期的積累和發展已經形成的優質的企業文化力量。
2、是管理者強化管理手段的必然選擇
隨著80后、90后的員工進入到職場就職，關于管理的難度和幅度問題就開始引起所有企業經營者的關注，管理的方式不能再是單一的方式，除了采用硬性的管理手段外，而更多的管理者開始研究柔性的管理方式，而企業文化的特殊作用，為管理者們提供了一個很好的管理途徑，建立和健全企業自身運營機制的同時，就必須要配備好適宜的企業軟文化，這將成為管理者強化管理手段的必然選擇。
二、應根據企業自身特點塑造具有特性的企業文化
1、客觀性的企業文化
為什么要創建企業文化呢？創建企業文化不是因為原來沒有企業文化，而是因為企業現有文化不能支撐企業的發展，也不能滿足企業自身的底蘊，創建企業文化就是一個從主觀認知向客觀分析轉化的過程。在經濟飛速發展的當前，現代的中國企業，尤其是股份制改制、國企改制后形成的企業文化，已經不能滿足當前經濟發展和市場競爭的需求，當今的經濟發展狀況，企業迫切需要建立一個具有底蘊、有作用的企業文化，但是在一個短期以內對企業文化進行一個改革和發展存在著比較大的難度，所以，這就需要我們必須要從企業的客觀實際點出發，創造一個切合企業實際的企業文化。
2、發展性的企業文化
企業文化自身應該是一個發展變化的存在，如果僅僅只是靜止不動、沒有變化的企業文化等同于死文化。它的發展規律是從無到有、從抽象到具體、從散亂到系統、從單一到豐富、再從復雜到簡單的過程。所以，我們在發展企業文化的過程中就必須要讓它像“活水”一樣，不停流動起來，需要兼容并蓄，也需要與時俱進。
3、指導性的企業文化
在企業的內部當中，存在著兩種文化差異：一是企業現有文化與目標文化之間的差異，它對企業的整體行為起著指導作用；二是整體文化與員工個體文化之間的差異，對員工的個體行為起著指導作用。真正具有指導性的企業文化是對企業的管理這和基層員工提供一個良好指引的，而這種指引也一定是可實現、可量化、可評估的，這就是我們說的指導性的企業文化。
4、約束性的企業文化
分為兩種，第一，對企業的整體行為具有一定的約束性，指的是企業在發展過程中努力向目標文化靠近，和向目標文化靠近的過程，這也就是是建設企業文化的過程；第二，就是對員工的個體行為的約束性，它指的就是員工必須融入整體文化。員工融入企業整體文化的過程就是實現共同的價值取向的過程。
5、傳承性的企業文化
未來的企業文化必將是現有文化的發展延伸和壯大，企業文化是在已有的文化中有選擇性繼承歷史文化的基礎上發展的。在世界各個國家中所有的知名企業，都把文化的傳承作為一種發展的必備因素，所有的百年企業也都將文化內涵的傳遞作為企業發展的重要環節，把企業文化放在了一個較高的層次。傳承性的企業文化必定是具有生命力和活力的，一定是有承接性的，它可以延展，也可以隨著企業不同階段的需要而隨時變化。
6、傳播性的企業文化
企業文化是價值觀客觀化的結果，它的客觀存在就可以被人們認識、學習與掌握，發展的同時并向社會及同行業傳播，進而影響到社會和人們對企業的深刻認識，同時也將影響其他企業的企業文化建設。正式因為企業文化具有了這一個特性，它才能為企業開辟外部的生存空間，尋找更多企業發展好壯大的機會，并影響并決定著受眾群體的消費意識、消費習慣、消費方式等等，在企業文化傳播過程當中產生異化的一部分并不會對企業自身的發展造成直接性的影響和傷害，與之相反，如果引導有效，反而會為企業外部形象及內部檔次提升奠定良好的基礎，最終使企業達到一個更高的發展高度。
7、群體性的企業文化
企業文化是企業的一種群體文化。是企業內部每個成員都在切身體會和遵循的文化，企業文化的發展和優化都需要全體的每一個成員對其進行推動，這也表明，企業文化自身是建立在企業內部每一個員工共同建立和維護的條件之下的。如果企業文化脫離了員工的集體建設，那么它就不是集體性的文化，也不具備什么樣的執行力，最終也不可能得到實現，這樣就也失去了企業文化的價值和作用。這就回到了一個初始性的話題：文化是一種高高漂浮的精神符號還是一種扎根落地的精神凝練？如果企業希望打造外柔內剛的企業文化，同時具備群體性的特征就是管理者或企業文化創建者必須要認真思考的話題。
8、整體性的企業文化
企業文化既然存在就必須要對企業的整體行為發揮作用，對企業的整體產生積極的影響，如果僅僅是作用于員工的個體行為，也就不能成為真正的企業文化。制度來源于文化，但是文化絕對就不僅僅只是制度而已，企業文化的整體性要求企業必須要讓文化發揮出更多積極的影響力。
三、通過內外結合方式營造出六項產出和六個改變
（一）六項產出
第一，體現在內部運營的機制方面。無論是現場管理方法到位，比如說5S管理，或者是不同層級的激勵機制見效，亦或是打造的狼性競爭機制的形成；第二，體現在業績的績效發展方面。舉個例子來說：銷售生產的產量進行了提升，運營方面的管理和成本都有所下降，這也就是凈利潤提高了，員工工作的效率也得到了提高等；第三，體現在氛圍層面。舉例來說就是：工作的環境和工作的條件都得到改善，管理的細節方面也得到優化和細化，工作的方式和理念都得到了廣泛的認同等；第四，體現在團隊上。比如說：生產組的生產方式和創新方案更加多了，或者是運營組的工作計劃更完備了等等；第五，體現在人才方面。有更多的員工開始樹立同企業發展關聯度高的職業生涯規劃，或者是有更多員工參與到解決企業運營難題中來等等；第六，產出了士氣。比方說企業的優良的工作環境和氛圍得以形成，高效的執行力和團隊協作能力的提升等等。
（二）六項改變
第一，從不可能慢慢變成可能。這是一個從無到有的過程，具體表現在，員工在之前不能達到的成本效益與工作標準，在文化影響下主動積極開動腦筋和自身努力達到實現；第二，從自我到大我。這是一個從局部到整體的過程，這個過程體現在員工們開始積極注重團隊的利益和發展，開始運用更優、更好的方法來使企業的利益得到最大化，開始從個人狹小的空間中解放出來維護整體利益；第三，從漠不關心到親力親為。企業的團隊成員開始把自身的注意力調整和集中到了一起，工作過程中開始變被動為主動，這從某一種程度上來講，員工開始轉變了自己的角色和定位，積極參與到企業的發展和壯大的過程當中來了；第四，從消極轉為主動。企業的優秀文化可以改變員工的思想，可以把員工的不良情緒轉化為正面情緒，形成陽光的正能量的變化。這種變化體現在創新環節的更多一些，無論是管理創新，還是技術創新，或者是組織變革創新；第五，從嚴重滯后到適度超前的轉變。團隊的發展和壯大來自于諸多方面的原因，走在競爭前列的公司無一例外的都是可以激發員工和團隊內在潛能的；第六，從松散到凝聚。企業文化建設一旦成型，就會將松散的邦聯式組織變為有競爭力的聯邦體制，這是很多成功企業取得的真實經驗。
結束語
想要打造具有鮮明時代特征、鮮活的實質內容、收放自如的企業文化，并不是一朝一夕能夠實現和完成的事情，它需要來自于各層級的管理者和領導者用心研究，并結合自身情況和外部環境的需要，結合外部環境的需要，審視企業內部環境的現狀，有組織、有計劃、有方向的推進相關工作。企業文化的外部建設體現出兼容并蓄的意識形態，而內部建設則應該體現出強大的向心力和凝聚力效應，我們反對將企業文化建設變為虛擬的、空洞的、花哨的東西，力主將企業文化的工作推進到有益于企業發展戰略的實施，有益于企業市場策略的執行，有益于企業保證持續性發展的程度，這就需要所有的企業文化建設者們同心協力，共同研討，不斷將這一課題研究好。（作者單位：中國人民大學商學院）
參考文獻
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[2]柳美燕，正大福瑞達集團與企業文化相匹配的人力資源戰略研究[D]，山東大學，2005年.
第7篇：打造企業文化的重要性范文
企業文化是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的思想保證和精神動力。企業文化是企業核心竟爭力的支柱之一。電力體制改革，企業面臨著新的挑戰、新的機遇，誰把握住了機遇，誰就會立足，誰就會贏得一片屬于自己的天空，誰失去了機遇，誰就會被淘汰。近年來，我們搶抓機遇，堅持快速和諧的發展，以優秀的業績立足于國家一流企業的行列，主要得益于企業領導者倡導并踐行企業文化。企業領導者通過自己的個人魅力和人格力量，在潛移默化中向全體員工滲透他的思維方式和行為風格，感染和引導全體員工全面推行企業文化，使企業被濃郁的和諧文化所包圍。在競爭激烈的今天，企業要想立足，要想發展，就必須建立起適合企業自身發展的企業文化，用新理念，新思路，新機制促進企業的和諧發展。
社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。和諧是企業的核心理念，和諧是建立在文化基礎之上的，沒有文化做底蘊就很難談到和諧。隨著社會的進步，員工對精神文化的需求越來越強烈，組織一些讓員工感興趣的文體活動作為企業文化的有效載體，能促使員工在娛樂中對企業文化產生另一番感悟。近幾年來，我們結合各種理念的推行和滲透，先后組織了學習講座、文明禮儀培訓、征文、演講、知識競賽、“青春光明行”等形式多樣的主題文化活動，從不同角度向員工宣傳貫徹公司的各項理念，詮釋其內涵和外延，從而給企業文化建設提供了“加速度”，使得企業文化更加貼近員工，貼近企業的實際，同時也增強了員工運用文化進一步約束自己，規范言行，提高工作的積極性和主動性。我們應該認識到，打造和諧企業文化，和諧有其重要的作用。和諧是團結向上，永不言敗的品格，和諧是精誠合作，共創偉業的團隊精神，和諧是企業凝聚力、親和力和核心竟爭力的具體表現。
打造和諧企業文化，不僅僅是企業內部的和諧，它要延伸到企業外部，用我們的誠心去打動別人的誠心，換取企業的感召力。在激烈的竟爭中，要立足于社會，就必須狠抓行風建設，以優質的服務促進與客戶的和諧。在長期的愛心活動、公益事業和群眾路線教育實踐活動中，我們堅持將和諧理念外化于行，聚焦農民、農業、農村，傾力構建和諧企業，樹立了良好的電力形象，實現了與社會的共贏，從而強大了自己的企業，全面提升了優質服務水平，切實讓客戶滿意、讓群眾滿意，推動公司和電網又好好快發展，為企業的生存發展打下堅實的基礎，創造了企業美好的未來。
打造和諧企業文化，必須要踐行好社會主義核心價值觀，讓企業成為一個引領良好風尚，充滿愛心的優秀團隊。多年來，我們一直非常重視并積極參與社會公益事業，著力培育了一大批充滿愛心的優秀青年干部員工。在長期的愛心活動中，自發組織成立了“愛心志愿者協會”，常年資助貧困學子，參與抗震救災，扶貧濟困等公益活動，還堅持定期到福利院、孤兒院和社區孤寡老人的家里送上溫暖，傳遞著愛的正能量。就職工個人而言，他們踐行著“奉獻別人，快樂自己”的人生理念，將奉獻精神內化為價值認同、行為準則，把行善助人作為一種心靈需求，用自己微薄的力量，為社會主義和諧社會注入一股溫暖的春風。于社會而言，他們將奉獻精神的理念融入社會主義核心價值體系，成為普遍的社會風尚，讓愛心奉獻活動常態化擁有深厚的社會土壤，讓那些貧困、孤殘的人都能享受到溫暖，社會才有前進的方向。
打造企業和諧文化，我們還牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念。改革給我們帶來了實惠，企業給我們創造了財富，我們的一切行為都應該為企業著想，時刻檢點自己的行為是否有損于企業的形象，是否給企業帶來不良的影響。構建和諧企業需要我們每個人付諸行動，時刻不忘履行自己的職責，時刻不忘維護企業的利益，我們只有以企業為家，積極更新觀念，與時俱進，共同去努力，共同去策劃，共同去完善，共同去打造，才能營造一個真正和諧發展的企業環境。
團結合作是和諧的前提，和諧是合作的升華。我們的企業，只有團結合作，凡事擰成一股繩，才能創造出巨大的財富，實現公司宏偉目標。只有從企業長遠打算，講究大局意識，不斤斤計較個人得失，處處時時為公司利益著想，齊心協力、千方百計提高創建一流企業的質量，最終達到了國家一流企業的標準，實現國家一流企業的目標。
第8篇：打造企業文化的重要性范文
故而，作為民族企業，想要打造百年不沉的企業航母，必須構建獨特的、適合自己發展的企業文化，而想構建這樣的企業文化，就必須以我們的母文化――傳統文化為根基，才不會發生“種橘得枳，種瓜得豆”的尷尬事。
中國文化，歷經了至少五千年的沉淀，時間的大浪早已將浮沙盡數淘去，能夠留傳給后人的無不是沉甸甸的金子，放著金子不撿而邯鄲學步無疑是非常不智的行為。即使洋為中用，也僅限于借他山之石攻我之玉，其目的是為了把玉雕琢的更美，而不是直接拿石頭當玉使。
綜上所述，從理論上講，本土企業打造企業文化必須以傳統文化為根。相信很多成功的企業家早已看到了這一點，或者無意中去這么做了，亦有多篇去傳統尋根的理論探索見諸期刊雜志。這些成功給了包括我在內的很多企業掌舵者明確的啟發，于是，更多的成功事例如雨后春筍般紛紛見諸媒體。然而，不知企業文化為何物者，喊著企業文化口號而迷茫者，糾結于傳統和現代之間者，主張西化而諷刺挖苦傳統文化，甚至完全否定傳統文化者仍大有人在。傳統文化回歸本位，得到應有的“名分”還任重道遠，還需要吶喊者更眾。
說到此處，難免有人會說，“是騾子是馬拉出來溜溜”，看理論再華麗也如空中樓閣。沒錯，企業家都是實干家，那本人就以實例說服諸君。僅以本人淺薄的實踐為例，曬一曬傳統文化的智慧，當然，我也只是得了傳統文化浩如煙海的智慧中的一鱗半爪，但卻在短時間內扭轉了一個企業的命運。前因后果如下：
2009年，我受命任山東省輕工業設計院的院長，前因后果略去不表，但“臨危受命”一詞卻足以概括當時情景。我接手時的設計院可以說已處于破產的邊緣，債臺高筑，拖欠職工工資，資產不良，資金周轉不靈、人心渙散等所有的頭疼的問題幾乎都被我遇到了。
那么怎么辦？拯救一家企業并不是一句空話就能實現的，我首先做的就是查找病根，就如同中醫講究標本兼治一樣。我很快找到了造成困局的“病根”，那就是不良的企業文化。因為當時的設計院，無論從技術實力和資質情況來看在省級院里也是擁有一席之地的，在這個前提下經營不善可以說是很令人痛心的，而這也從反面證明了企業文化的重要性。
第9篇：打造企業文化的重要性范文
本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。
【關鍵詞】
石油企業;文化建設
“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、是企業的靈魂,關系到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。
一、加強企業文化建設的重要性和意義
企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標志,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。
二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則
按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。
堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化并舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。
三、企業文化建設的基本方法
1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化
(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。
(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要采取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。
(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。
2、建立健全制度,規范職工行為
(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模范。
(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。
(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。
(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。
3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象
(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。
(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。
(3)開展實施QHSE管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。
(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。
總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。
