管理會計的方法精選(九篇)

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第1篇：管理會計的方法范文

關鍵詞: 管理會計戰略管理會計成本戰略信息庫激勵制度

我國管理會計的水平與西方發達國家相比差距較大,主要原因有二:一方面,目前我國管理會計理論界對管理會計的研究有待深入,尚未形成一套較為科學的管理會計理論體系。管理會計的性質和內容等基本理論問題至今仍未界定清楚;實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用,管理會計應用水平較低,成果推行尚不普遍,會計人員知識結構老化,缺少專職管理會計師職業人員。另一方面,當前會計環境已發生了深刻變化,如果我們不根據社會主義市場經濟發展和現代管理科學的要求,轉變觀念,不積極地吸取西方管理會計的先進成果,我國的管理會計理論與實踐仍將處于落后狀況。

在21世紀,管理會計所處的環境發生了根本性變化,世界經濟一體化和信息技術的迅猛發展,引起了經濟關系和經濟結構的改變,尤其在當今市場競爭異常激烈的情況下,企業對環境變化的敏感程度、反應能力和適應程度從某種意義上講決定著企業的興衰,因此管理會計的視角必須由企業內部拓展到企業外部,關注宏觀環境的變化,研究判斷宏觀環境變化可能帶來的機遇與威脅,為管理決策提供多方位、多角度、多層次的信息。

一、戰略管理會計

戰略管理會計與其說是一種方法,不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面,能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維,具有高瞻遠矚的眼光。在戰略管理會計模式下,生產以滿足外部顧客需要為中心;競爭以企業的內部條件為基礎,著眼于形成在外部市場上的相對競爭優勢;決策時不僅要考慮內部因素,而且要考慮外部環境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等。這一切均要求企業管理者的觀念由內向型轉為外向型,及時了解并充分利用外部相關信息,積極地適應和駕馭外部環境,以求在競爭中取得主動權。

二、綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法,對成本實行戰略性管理

對于處在開放與競爭環境中的中國企業來說,拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈,有助于明了自己的成本水平,尋找降低成本的途徑。因此,企業對成本應實施戰略性管理,從戰略高度來探求影響成本的各個環節,既要重視與上游供應商的聯系,又要重視與下游客戶和經銷商的聯結,還要了解競爭對手的成本情況,把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。作業成本管理和價值鏈分析法是實現這一目標的有效手段,企業可以加以利用。

1.分析內部價值鏈,實行內部作業成本管理。知識經濟使企業生產模式由傳統的以產品產量為中心的大批量生產轉化為根據顧客要求進行的小批量多品種生產。相應的,企業成本管理方法應轉變為“以顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理的戰術考慮是:面向市場需求,以顧客定單為起點,把企業生產分解為一系列作業的集合,并將作業活動劃分為增值作業和非增值作業兩類,采取行動減少或消除非增值作業,對于增值作業,也要盡可能提高運作效率,減少其資源消耗。企業內部每一項作業的消耗僅根據后一項作業的需求量來決定,從而永久性地降低成本。作業成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制,它不是就成本論成本,而是通過分析作業活動引起的成本變化和強調成本動因,把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上。作業成本管理最合理的運用是把它擴展到生產經營的革新領域,對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進,如簡化程序、提高質量和增加顧客滿意度等。我國國有企業應很好地利用這一工具革新成本管理,即從單純降低生產過程中料工費項目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產品發生的所有作業的成本管理。

2.分析行業價值鏈。一是協調、優化與上游供應商價值鏈的聯系,但這種協調必須有上游供應商的通力合作才能實現;二是分析供應商價值鏈與本企業價值鏈的關系,探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸,企業可以獲得如下利益:(1)避免使用市場所帶來的額外成本;(2)獲得更多的產品附加值,相當于把供應商的利潤轉移到企業內部;(3)減少對供應商的依賴程度,確保供應的穩定;(4)可以帶來合作的經濟性;(5)可能帶來各種無形資源的積累,包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。

3.積極參與到下游客戶的價值鏈過程。將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起,可以為企業和下游客戶同時提供降低成本的機會。最通常的方式就是為客戶提供售后服務。我國制造業與服務業向來是涇渭分明的,許多企業將產品生產視為企業利潤的唯一源泉而很少參與到客戶的價值鏈過程中,因而失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機會。當前產品市場供過于求,企業靠擴張產量增加回報收效甚微,惟有參與客戶價值鏈過程中存在較大的獲利空間。

三、建立戰略信息庫,及時提供戰略性信息

為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息,企業有必要建立戰略信息庫,培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息,包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道及其他有價值的信息。在戰略決策時,戰略管理會計師則運用一定的方法,對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理,及時提供給決策當局,為企業決策提供信息支持。

四、對傳統的業績計量和激勵系統的改革

傳統的業績計量和激勵系統由兩個部分組成:一是業績的計量標準,二是激勵問題。傳統的管理會計系統一般以財務標準為主進行業績計量,這種觀點在西方遭到了強烈的批評。因為管理當局通過變更會計方法可以調整短期財務指標,還可以通過減少資本投資,減少研究開發新產品、培養人才、廣告推銷、質量管理和顧客服務等有利于企業長期發展的投資來達到在短期內保持一定的利潤水平,但卻犧牲了整體、長遠利益。傳統業績計量指標由于存在上述種種局限,影響了業績評價的實際效果,許多人都在尋求更有效的業績評價方法。這樣,就出現了經濟增加值和平衡記分卡等新型的業績評價方法。傳統管理會計的激勵制度也是改革的方面之一。傳統的激勵制度只重視對高級經理人員的激勵,忽視對工人的獎勵,而且對高級經理人員的激勵又主要偏重于經理人員所負責部門的財務業績的考核上。自20世紀80年代以來,西方管理會計理論界采用理論對激勵制度進行了研究,并應用于高級管理人員的合同和獎金計劃的設計,以及用于責任預算編制。

參考文獻:

[1]丁一凡.大潮流:經濟全球化與中國面臨的挑戰.中國發展出版社.

第2篇：管理會計的方法范文

鑒于會計具有一定的管理功能，管理會計決策正在不斷朝價值鏈的管理體系方面發展，因此價值鏈的形成和在管理會計中的實際應用會關系到會計的決策水平和管理水平。本文主要對價值鏈的發展形成以及通過各種模式的舉例分析對價值鏈的實際運用效果等方面進行了分析，以表現價值鏈的應用對于管理會計決策的重要作用。

一、關于管理會計價值鏈的研究演變

關于價值鏈的概念很早以前就已經提出，最早出現在《競爭優勢》一書中。隨著對其進一步的研究分析，最終形成了：任何一個企業都要時刻的把自身的價值鏈融入到整體的價值體系中，并進行深入的審視，使其能夠和內部的價值體系有相似的研究方向，從而可以制定一系列的企業戰略決策。隨后，價值鏈逐漸被人們熟知，并在一些領域得到了重視，主要可以概括出成三方面的內容：橫向的價值鏈和縱向的價值鏈以及企業內部自身的價值鏈。

隨著價值鏈內容在不斷的更新，價值鏈的內涵以及在企業成本控制方面都起到了一定作用，因此，應用也越來越廣泛。在對價值鏈進行研究的過程中很多的國外學者都總結出了很多的應用方法，也在各個國家得到推廣。價值鏈在國內的推廣應用主要表現在：閻達五學者對價值鏈會計管理進行了提出，隨后，吳海平學者又提出了價值鏈是影響企業發展的關鍵因素這一理論，可以通過加強企業的各方面流程的方法實現價值鏈為企業帶來的增值效益的作用。但對于國外的研究卻存在一些局限性，在許多的國外研究中主要集中在理論上的研究和思想內容的探討；從研究的手段上看，管理會計的方法大都是應用的規范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及綜合具體實施程序方面進行的研究。

對于價值鏈的提出和形成以及不斷的完善和改進，這其中各個專家和學者的積極探索是非常重要的，通過國內外專家學者對價值鏈的理論、思想以及研究內容、意義等方面的不斷探索，在結合了企業實際應用的效果的分析，對價值鏈的研究又有了新的高度，進一步推動了價值鏈的完善。

二、價值鏈管理會計決策的方法框架

關于企業價值鏈管理會計決策的方法的構成框架主要是從三方面路徑進行分析，主要是：利潤、資金以及成本三個要素，針對這三個要素導向對管理會計進行了深入的分析，有效的構建了基于價值鏈管理跨級決策手段的框架。首先對以利潤為導向的分析：以利潤為導向就是企業利用對利潤庫的分析以及供應商契約模型決策手段，主要對企業的訴求進行的分析。以資金的要素為導向就是利用企業內部的競爭態勢矩陣的分析法和實物期權估價模型兩項決策方法，以明確企業資金的波動風險，增加企業的橫向價值鏈競爭能力。以成本為要素的導向就是運用估時作業成本和作業成本管理兩方面的決策方法，以使企業形成長久的成本控制管理。

價值鏈的管理會計決策的方法可以看做一項“多維”的分析系統，因此，企業在進行決策管理的過程中，要充分的結合利潤、資金以及成本等，選取適合企業自身發展的方法進行相關決策活動，有利于企業對管理會計決策進行優化。價值鏈的第三條有效的應用途徑貫穿于管理和決策的各個階段，主要以企業利潤增值的方面進行會計管理決策辦法的分析。企業可以應用這種價值鏈實現對投資和企業內部成本的有效控制，一定程度上增強企業的核心競爭力。

三、關于橫向的價值鏈研究企業資金實現優化配置

關于橫向的價值鏈研究工作，企業要根據自身的發展水平和各方面條件進行綜合的分析，對于如何才能真正提高企業資金的使用率以及提高資金在市場上優化配置的水平等方面進行決策分析。通過這種方法能夠使各大企業真正認識到資金的優化配置狀況，能夠加強會計管理，增強市場競爭力。此外，將企業與同行業進行有機的結合，逐步構建價值鏈體系。企業在進行資金的運轉過程中可以通過競爭態勢的矩陣分析以及實物權定的模型構建幫助企業實現有效的決策，并提供了有效的信息。能夠有效的幫助企業正確的配置資金，一定程度上減少了資金的流動風險。由此可見，要能正確的認識投資態勢矩陣是非常有必要的。在企業的經營過程中，有效的利用好價值鏈的應用是提高企業戰略的有效方法。對于競爭的態勢矩陣的方法來說，主要進行的研究對象是競爭對手和企業的價值鏈的研究，此外還要充分的結合企業競爭環境以選定適應企業發展的決策手段。通過加權分析的方法最終會引出橫向的價值鏈的競爭態勢矩陣結果，能夠引導企業朝著正確的投資方向發展。

關于實物的期權法，應用這種方法的主要手段就是對企業內部的資金進行折量的分析以確保企業正確的投資。這種實物期權的構建模型主要是在對企業的競爭環境進行了綜合的分析下，在有效的結合了金融期權的相關理論之下，以一定形式的模型來對企業的投資進行合理的優化，實踐證明，這種方法能夠大大降低企業的流動資金風險。并且還能通過這種價值的模型，對企業的柔性管理下產生的戰略方案進行有效的分析，以用來實現企業投資效益的最大化，形成更強大的競爭優勢。

四、應用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法

關于縱向的價值鏈主要是對企業經營發展過程中處在上下游的企業以及進行消費的顧客進行的一種有效的鏈接形式，主要是將最原本的生產材料以最有效的方式投入到終端的產品中去，在這個過程中以實現價值鏈條的形成。應用這種方法是目前企業實現縱向價值鏈定位和分析的重要方法。

本文主要通過對企業利潤庫的分析、客戶價值分析以及期權契約的分析，為企業實現獲得潛在利潤的可能。這種縱向價值鏈應用分析的主要方法有：通過對盈利環節的利潤庫進行分析定位的方法，應用這種方法來對企業的縱向價值鏈進行有效的分析能夠實現企業各個環節間的盈利現狀，為企業提供了一定的價值鏈效率，對于企業的資源實現了優化配置的作用。

對于企業潛在客戶的收益分析，和對經營領域的宏觀分析，可以實現企業潛在獲益的可能，在企業和客戶的兩方面進行綜合的分析，對于企業的會計管理方案起到了一定的促進作用。在企業進行制定相關產品的營銷方案及產品的調整方案過程中，能夠提升企業的最大獲利潛力；期權的契約模型分析的方法主要是對應用的模型進行假設分析，在結合金融期權的相關理論，對單一的貨品供銷商做出合理的驗收分析，以達到企業利潤的最大化。

這種契約模型的作用是，實現了企業和供應商的雙向的調節，對供銷商和企業的資源進行了合理的分配優化，從而實現了市場的合理分配狀況。通過這種上下游的鏈條分析，能夠對企業的利潤進行合理的研究應用，提高了價值鏈的理論思想和管理會計的決策水平。

五、關于企業內部價值鏈的調整方法

企業的內部價值鏈在對企業內部提供顧客產品的價值形成過程中，應用估時作業的成本方法作業成本的管理法進行決策，能夠有效的提高企業內部間的成本運行效率，還可以豐富成本的考核機制。在進行估時作業時通過特定的計算公式可以準確的計算出員工的工作效率，對于成本的考核起到完善作用。優化的作業流程管理的主要方法有：可以在不對企業的內部價值鏈產生影響的前提下，逐步完善價值鏈的作業流程，能夠有效的提升企業運行的效率，在優化作業的流程中作業成本的管理起到基礎作用。通過對企業價值鏈的調整以及獲取相關的成本信息，能夠有效的為企業提供相對合理的決策信息，最終使企業達到降低成本的目的，提高了效率，達到了控制風險的目的。

第3篇：管理會計的方法范文

在競爭日益激烈的市場經濟下，企業在管理方面需進行適當調整，才能有更好的發展。管理會計重在計算企業內部的財務狀況，是以企業單位內部各層次的責任單位為主體，計算現在和未來有可能發生的出現的財務狀況，給企業決策者提供內部資金需要調控的數據，以便于決策者做出對企業最有利的判斷。企業則必須把利潤預測的目光從過去專向現在和未來，由傳統會計轉向管理會計上面來。管理會計中利潤預測按企業的利潤影響因素，計算出企業可能達到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢；也可以根據定下的目標利潤，調整利潤影響因素以達到目標利潤。

在管理會計中，利潤的預測有四種方法，分別是目標利潤的預測分析、利潤敏感性分析、經營杠桿系數在預測利潤分析中的應用及概率分析法在預測利潤中的應用。

一、管理會計中目標利潤的預測分析

0標利潤的計算方式，并不是傳統的、以事先預計的銷售量、成本、價格水平測算可實現的利潤額。目標利潤是根據其可行性、客觀性、嚴肅性、指導性，以企業的側重方向確定計算公式，再結合企業的W徑、可供選擇的利潤率指標中的時間特征和可供選擇的利潤率指標的空間特征，這二:方面來進行制定利潤目標。依照目標利潤的基本公式：目標利潤基數=有關利潤率標準*相關預計指標，可以對企業的利潤進行一般性的測算。得到最初的數據。當企業需要對營業策略進行改動時，根據不同的需求，相應的外界條件，依據相關的公式測算：

(一）企業在銷售量方面有調整時，則按照銷售利潤率計算：目標利潤基數=預定的銷售利潤率*預計產品銷售額。

(二）當按照產值利潤率計算時，使用的公式為：目標利潤基數=預定的產值利潤率*預計總產值

(三）當按照資金利潤率計算時，使用的公式為：目標利潤基數=預訂的資金利潤率*預計資金平均占用額

用以上方式計算出目標利潤，目標修正后，下達的最終目標利潤是：目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。

以此計算出企業在未來的一段時間內，經過努力可以達到的最優化的利潤目標。

以某A企業所經營的其中一種產品為例，產品單價為50萬元一件，變動成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實現銷售10000件，獲利50000.萬元。企業按同行業先進的資金利用率20%,預測2016年利潤基數，預計2016年企業資金占用額為400000萬元。按本量利可得出0標利潤基數為80000萬元，則16年需要實現的利潤額為80000萬元。為達到2016年的利潤額度，只變動一個條件的情況下，可以有如下的變動方式：1、銷量增加〗500件時，使增長量達到15%;2、單位變動成本降低3萬元，使降低率達到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達到20%;4、若單價提高3萬元，則增長率為6%。

在實施企業管理時，針對不同條件方面發生的變化，使用針對解決問題的計算公式測算，測算出相應的調整方式，以達到預期的利潤目標。較傳統的會計預測更能夠完成預期的目標。在企業進行決策時，根據預測的數據，通過比對判斷做出決策。與傳統的會計相比，可以加大企業準備金的使用率讓企業的資金更好的應用在企業的發展中。

二、利潤敏感性分析

利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動幅度不同，會引起利潤發生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高；反之，則越低。在進行分析時，敏感性較高的因素，需要注意重點分析；而敏感性較低的，可以簡單的進行分析。

計算利潤靈敏度指標是利潤靈敏度判斷分析的一個關鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標。依據靈敏度指標的公式我們可以計算出不同因素各自的靈敏度指標：

任意第i個因素靈敏度指標=該因素的中間變量基數/利潤基數*1%

靈敏度指標有一定的規律：①單價靈敏度指數總是最高的。②銷售量的靈敏度指數不會是最低的一個。③單價靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標的差，則等于銷售量的靈敏度指標。④銷售量靈敏度指標與固定成本靈敏度指標相差百分之一。

仍以某A企業為例，經測算單價靈敏度為10%,單位變動成本的靈敏度是6%,銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據靈敏度可知單價的變動率極限為-10%,單位變動成本的變動率極限為+16.66%,銷售量的變動率極限為-25%，固定成本的變動率極限為+33.33%。變化量不超過已計算出的量，則A企業不會出現吞損。

在企業運營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業最終的利潤多少。掌握好企業的因素敏感度，及靈敏度指標的規律在外界條件發生變化時，企業管理層迅速做出反應，可以減少企業的損失程度；而肖企業內部出現影響利潤因素變動時，管理層人員即可根據事前測算出的數據，進行合理調整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業損失。通過這部分的分析發現，企業在對影響企業利潤因素進行分析時，利潤敏感性分析都是適用的。

三、經營杠桿系數

管理會計中在利潤測算時，企業的經營杠桿效應是假定其他因素都不發生任何變化，只有銷售量發生一定幅度的變動，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。

經營杠桿系數有一定的變動規律：①固定成本在不為0的情況下，經營杠桿系數恒大于一。②當前后期單價、單位變動成本和固定成本不變時，產銷量的變動和經營杠桿系數的變動方向相反,，因此當產銷量越大，經營杠桿系數越小；反之，經營杠桿系數則越大。③成本指標變動與經營杠桿系數同方向變化。④單價變動方向與經背杠桿系數方向相反。⑤當產銷量相同時，經營杠桿系數越大，利潤的幅度也就越大，企業風險也隨之增大。

在對利潤的預測過程中，當只有銷售量這--項因素發生了變動時，根據經營杠桿系數是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經營杠桿系數來進行測算。在一定的業務量基礎上，利潤的變動率等f產銷業務量的變動率的倍數。

經營杠桿系數的使用條件是在企業的固定成本不等于零的情況下。

企業管理者掌握變動規律會使得測算后對企業管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業發展方向，也大大提高了決策效率。

四、概率分析法

很多經濟要素的變化的不確定的。企業運營過程3中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現各內素發生的可能，同時還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達到的水平。利用概率分析法可以在管理會計的事前計算的許多方面發揮作用。

以B企業為例，可生產甲產品和乙產品，而相關的固定總額為30000萬元。甲產品單價為40萬元一件，單位變動成本為32萬元一件，乙產品的單價為38萬元一件，單位變動成本為28萬元一件，兩種產品銷量均為離散型隨機變量。經分析計算可得甲產品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產品的概率為百分之五十；而銷量低于或高于2500件的概率為百分之卜，乙產品的概率為百分之二十。兩種產品實現預期利潤的風險是不同的。顯而易見，乙產品的風險較高。

利用概率可以從不同的角度發現問題，從而進行判斷和決策。

在管理會計當中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯合分析法：

①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎上，計算相關指標期望值進行預測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計出一個概率。之后根據各個隨機變量，編制概率分析表，并計算出期望值^

這種方法更加適用于業務單一的企業使用，來進行數據分析，方便且快捷。

②聯合概率法，是在事先對目標進行估算概率，對因素的組合進行

所以并不是一味提高網絡化水平就能推動政務微博乂好乂快發展，相關指標預測或者進行決策的一種方法。這種預測方法吋以考慮到因素各種的組合情況，在預測時，由于計算的比較全面，因此更加適合于業務較多，而且情況復雜時，需要計算出概率，來進行數據分析。

因聯合概率法在情況復雜時測算方式會顯的有些麻煩，計算較為繁瑣。所以中小型企業業務情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快；若情況復雜，例如大型企業，需要全面分析時，可使用聯合概率法進行測算，為企業決策提供完整的數據參考。

五、結束語

通過分析，我認為，當下企業應該從傳統觀念的會計中走出來，從管理會計的角度出發，在利潤測算中，從企業內部找到對企業發展更加有利的數據，從而保障并提升企業的利潤。以上是我個人對企業管理方面管理會計中利潤預測的探討分析。

第4篇：管理會計的方法范文

一、應用型人才的基本特征

社會對人才有共性要求,各類人才都應具備相應的知識、能力和素質。高等教育大眾化階段的人才需求具有多樣性,從大類來分,可分為研究型、應用型、技能型人才。應用型人才培養主要面向行業需求,著重培養工程師、設計師、經濟師、管理人員等人才,更注重能力的系統化培養,知識、能力、素質三個方面的要求中,能力為本是應用型人才的基本特征。應用型人才的能力要求包括社會適應能力(就業適應能力)、實踐能力(專業工作能力)、創業創新能力、交流能力(團隊合作、語言表達等能力等)、持續發展能力(學習能力)等。這些能力的培養應貫穿于人才培養的全過程,貫穿于各門課程教學中,特別是課程的課外設計與實踐環節之中。

二、傳統管理會計教學方法不能適應應用型人才培養的要求

傳統的管理會計教學方法,可以歸納為:“教師講,學生聽;教師寫,學生抄;教師考,學生背”的比較呆板的公式化的教學模式,不能全面啟發學生的思維,忽視了學生在學習上的主動性,不能激勵學生的創新精神,難以培養出發展后勁足,實踐能力強的應用型人才。具體表現為:

(一) 教師滿堂講授,學生被動接受

長期以來,我們把管理會計知識本身看得太重,在教學中,采用“填鴨式”灌注教學法,重管理會計知識的傳授,輕管理會計知識的運用,學生處于被動地位。

(二) 重理論,輕實踐

在管理會計教學中,教師重點介紹管理會計的原理和方法,學生掌握和做作業時“依樣畫瓢”,使管理會計理論與企業實踐嚴重脫節。

(三) 考核方法單一,教師考,學生背

長期以來,管理會計考試以試卷形式命題,題型側重于靜態測試,學生死記硬背,唯“分”是圖,對學生運用知識分析和解決問題的能力沒有加以考核評價。

三、管理會計學教學方法改革的指導思想

傳統的管理會計學教學忽視了專門技術方法的操作訓練,缺少了實踐環節,學生難以取得實效性的知識收獲,因此我們將管理會計學的教學方法沿著內容如何講授――過程如何體現――形成何種變化這一主線總結為“三式”、“四變”和“六講”。

(一)三式

課堂教學過程體現“啟發式、討論式、交互式”,充分調動學生學習的積極性和主觀能動性,積極參與課堂學習,及時反饋學習信息。

(二)四變

變單項灌輸為雙項交流;變簡單作業為復雜作業;變注重問題結論為注重解決過程;變重視記憶訓練為原理應用。

(三)六講

課堂講解做到“講重點、講難點、講要點、講疑點、講思路、講方法”,絕大多數學生能夠自學弄懂的內容,教師不講,實行個別問題個別解決。

四、管理會計學教學方法改革的具體內容

(一)模塊教學法

我們將管理會計課程劃分為三個模塊,包括管理會計基礎理論模塊:涵蓋有管理會計概述、成本性態分析與變動成本法、本量利分析的內容;管理會計應用模塊:涵蓋有預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算、成本控制、存貨控制、責任會計的內容;管理會計發展新領域模塊:涵蓋有作業成本法、戰略管理會計等內容。三個模塊之間的關系是:第一個模塊是課程的基礎,第二個模塊是課程的核心,前兩個模塊是學生必須重點掌握的內容,第三個模塊是課程內容的拓展,屬于學生應當了解的新內容。這樣的劃分,有助于學生很好地把握管理會計知識體系,能夠區分重難點內容并進行針對性地學習和掌握。

(二)案例教學法

課程教學中我們每章都設有導入案例,提出需要解決的問題,帶著問題進行內容講授,其間再及時穿插課堂教學案例,即適合應用型本科教學的單一知識點的案例加以分析。每個重點章結束后,再給出相應的討論案例,即涉及多個知識點的分析性案例,由學生以小組形式課下準備,課上派代表上臺進行總結,交流學習體會,最后再留出課后思考題,以鞏固強化相關知識。這樣,將教學內容全部用案例貫穿起來,使理論教學與實踐教學有機地統一,做到了相得益彰。

(三)辯論賽法

在學習成本性態分析與變動成本法內容時,對完全成本法和變動成本法進行比較,我們將學生分為正方(變動成本法)和反方(完全成本法),并選出學生評委,進行辯論賽。這種方式很好地鍛煉了學生的思辨能力和語言表達能力,培養了學生的溝通協調和團隊合作意識,效果較好。

(四)小組調查法

在學習企業短期經營決策方法的具體運用時,我們采取小組調查和上臺演說的形式,將學生以宿舍為單位分為若干小組,各組分別設調查分析者,報告撰寫者,上臺演說者,并選出評委和教師一起評判各組的調查分析效果。

(五)參觀情景法

針對學生提出的進入大企業進行參觀實習和調查的建議,我們積極創新教學方法,實施參觀情景法教學。即讓學生到企業參觀,或引入管理會計仿真軟件或模擬實驗室,增加學生動手實踐、參與企業具體管理操作的機會。

目前的大學生,普遍缺乏對企業和社會的了解,因而也就無法對企業的經營管理活動有深刻的認識,不能真正了解學習管理會計課程的重要性,更無法了解管理會計在實踐中的具體應用,這樣既不利于培養學生參與社會實踐和解決實際問題的能力,也在一定程度上扼殺了學生的創新精神。因此,參觀情景法教學是一種既注重獲得間接知識,又注重獲得直接經驗的教學方法,它可以逐漸改變學生參與企業實踐機會少的狀況,增強學生的專業認知能力,這就要求我們應盡可能多地建立教學實踐基地,為學生提供教學實踐的場所,以便深入企業進行實地考察。

(六)參與科研學術法

教師推薦名著和管理會計學前沿著作,引導學生撰寫讀書報告、學年論文、畢業論文和調研報告等,這樣既拓寬學生的知識面,開闊視野,提高寫作能力,又培養學生的自學能力和獨立分析、解決問題的能力。

第5篇：管理會計的方法范文

關鍵詞 網絡 市級電大 管理會計 教學方法 改革

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

Liuzhou TV Management Accounting Teaching Methods

Reform Based on Remote Network

LUO Wen

(Liuzhou City Vocational College, Liuzhou, Guangxi 545002;

Liuzhou Broadcasting and Television College, Liuzhou, Guangxi 545001)

Abstract This paper describes the background of the Open Education Accounting professional course management accounting teaching methods reform, analysis of web-based learning model of education reform conditions, Liuzhou TVU management accounting teaching methods reform envisaged in order to guide the reform and innovation of the management accounting curriculum teaching model.

Key words network; TVU; management accounting; teaching methods; reform

1 管理會計教學方法改革的背景

2008年，中央廣播電視大學開放教育模式通過了國家教育部的評估轉為常規態后，地市級電大面臨新的機遇與挑戰。開放教育模式在運行的過程中也出現了一些新的問題，柳州市電大作為市級電大在開放教育教學模式改革中所出現的問題主要體現在以下幾個方面：

第一，教育對象到電大就讀前所受的教育各不相同，學習基礎參差不齊。由于柳州市地處祖國西部欠發達的少數民族地區，學生在到電大就讀前的教育經歷各不相同，但相對而言，學生的理論知識都比較薄弱，而且各自的基礎參差不齊，這給教師的輔導教學帶來了很大的難度。

第二，絕大多數學生是“職業人”，工作、學習矛盾突出。開放教育的學生都是成人學生，大多是在職學習，學生除了完成學習任務外，還擔負著繁重的工作任務，學生的工學矛盾比較突出，學生的到課率比較低，造成了學校的人力資源和物質資源都得不到最佳的利用。

第三，輔導課課時有限，無法系統授課。根據開放教育教學模式改革的要求，面授課的授課時數不能超過課程總時數的三分之一，因此任課教師在面授輔導課上只能對學生自主學習過程中碰到的重點難點進行輔導，而無法進行系統的課程講授，這對于理論知識基礎本來就比較薄弱的學生而言會在一定程度上增加他們學習的難度。

第四，中央電大、省級電大、兄弟電大以及其他網絡資源數量多、更新快。輔導教師補充、更新自己網頁資料頻繁。我校要求任課教師將各級平臺的資源及時上傳到柳州市電大在線，為學生提供豐富的學習資源，保證學生自主學習的質量和效果。但是各級電大及其他網絡資源的數量過多、更新非?？?，導致柳州市電大在線的更新速度跟不上，原有的電大在線模式也不適應這樣的資源更新模式。

2 柳州市電大管理會計教學方法改革的設想

2.1 教學素材的改革

根據開放教育人才培養模式改革的特點，管理會計的文字教材首先應當改革，柳州市電大于2001年開設開放教育會計學專業，從開設至今，管理會計一直使用的是中央廣播電視大學出版，由吳大軍主編，王秉選副主編的1999年10月版的《管理會計》，雖然該版本課本在同類電大教材的基礎上進行了修改，將主教材與輔助教材合一，并增設了導學、助學的內容，但是開放教育的教材不應只是單純的進行“制度解釋”，而應增加更多的理論分析內容，以基本的理論分析的“不變”來適應會計制度的“萬變”。同時，文字教材的改革要進一步注意適應開放教育學習的特點，滿足學生自主學習的需要，讓學生可以更好的掌握管理會計的基本理論、基本方法和基本操作技能。由于開放教育所面對的學生都是成人學生，而會計學專業的學生有相當一部分本身就是從事會計工作的，因此對于教材的編寫就更要注重先進性和實用性。這樣才能便于學生自學，體現以學生為中心的宗旨。

2.2 師資培養的改革

影響管理會計教學的原因有很多，其中教師本身的知識、能力和素質是極為重要的因素。由于開放教育所面對的是成人學生，要想讓他們安心的聽課，任課教師一定要能讓他們信服。如果講專業基礎課或專業課的教師能夠解決學生在實際工作中碰到的問題，就會讓成人學生喜歡和信服，教學工作就會變得輕松和容易。但這樣的要求對于有教學經驗和實踐經驗的老教師比較容易，而對于年輕教師則難度比較大。為了實現這樣的要求，像柳州市電大這樣的市級電大就需要加大師資培養的力度，尤其是要加強教師在實踐經驗方面的培養。學校應當拓寬理論界與實務界相互溝通、配合的渠道，為青年教師創造更多的機會，把老師“送”出去，為會計專業的教師積累實踐經驗提供途徑，使其能更好地勝任管理會計課程的教學工作。

2.3 設計面授課堂教學新模式

在教學實踐中，以教師授課為主的課堂教學模式應該逐步被“以教師授課為輔，學生自主學習為主”的教學模式所取代。在這種新的教學模式下，教師的主要任務是引導、啟發學生思考，幫助學生解決課程中的疑難問題，而不再是將課程進行系統的講授。學生可以通過小組學習、案例研究、模擬教學、演示教學、書面作業、案例分析以及文章研討等多種方式來調動學習的積極性和主動性，在學習過程中積極參與，而不僅僅是被動的接受者，從而通過積極活躍的課堂教學達到教學目的。同時，由于成人學生學習的特殊性，有的學員由于工作繁忙，幾乎沒空在學校安排輔導課的時間到校聽課，但這些學生不斷地用電話或電子郵件與輔導教師或同學聯系，互相討論答疑，通過自學、網上學習等方式學習課程，不僅克服了工學矛盾，也取得了良好的成績。因此，在教學環節中要克服采取嚴格的統一模式的教學方法，而是要針對學員的自主學習能力、年齡和工作的特點，采取個性化、非標準化和非同步化的教學方式。

2.4 加強教師的網絡輔導教學

教師在開放教育學科管理會計的教學輔導中，不僅要充分利用面授課堂教學及其他可以與學生進行面對面溝通的教學方式，更要積極利用現代信息技術，將開放教育的優勢發揮出來。教師在充分應用中央電大和各省電大管理會計教學資源的同時，要對豐富多彩的網絡資源進行梳理，并及時將相關信息更新、補充到柳州市電大在線的管理會計教學資源中，利用網絡上的資料，引導學生相互探討和交流。同時，教師還可以借助網絡在資源與交互上提供的支持，通過E-mail的異地非實時溝通或者通過Internet上的在線交談方式實現實時溝通，使學生能夠獲得及時的、充分的個別輔導，還可以通過在線討論的方式組織學生進行討論學習，爭取通過多種網絡輔導教學方式的應用，使管理會計的教學效果達到更好的水平。

2.5 充分發揮學生的主體作用

在開放教育的教學過程中，教師的地位是處于輔導的輔助地位，學生本身才是學習的主體，這就意味著學生能夠在學習活動中對學習內容、時間、地點、方式等進行自由選擇。在以學生為中心的教學方式中，學生在沒有教師直接幫助下達到學習目標。教師的任務是為學生獨立學習起咨詢和輔導作用，因此，教師在輔導教學的過程中，要把學生的需要放在首位，通過適當的策略和方法，激發并滿足學生學習的動機和需求，同時引導學生對自己的學習行為主動承擔責任，從而提高教學質量。通過充分發揮學生在學習中的主體作用，對于教學效果的提高，尤其是對于管理會計這樣有一定難度的課程有著非常重要的意義。

通過對開放教育會計學專業課程管理會計的教學輔導實踐，以及在教學過程中對教學方法的改革，本人在不斷的實踐和探索中獲取了一定的經驗和總結，在網絡條件下，對開放教育學生的教學輔導要從多種角度，利用多種方式展開，充分利用網絡的優勢，并調動學生自主學習的積極性，這樣才能真正達到良好的教學效果。

參考文獻

[1] 徐文均.淺談開放教育對縣級電大課程輔導教師的素質要求.四川教育學院學報,2005(21).

[2] 山平.電大開放教育面授課學員出勤率低的原因及對策.中國成人教育,2009(3).

[3] 黃榮懷.關于網絡教育質量的理性思考.計算機世界,2003(9).

第6篇：管理會計的方法范文

[關鍵詞] 管理會計企業經營作用

一、管理會計的產生背景

1.1財務會計報告的內容以財務信息為主

盡管現在財務報告也強調要提供某些非財務信息,但畢竟這些非財務信息只具有補充性質。

1.2成本效益原則的遵循

盡管信息披露的成本與效益往往難以準確計量,但這并不妨礙信息提供者在披露信息時對與之相關的成本與效益做出自己的判斷。在規定的基本信息之外,只有那些被認為能給企業帶來一定經濟利益的信息種類,企業才有可能“額外地”予以披露。

1.3財務會計信息披露的會計標準

財務會計信息更多地承擔對公眾的責任,因而必須嚴格遵從“透明性”的要求,強調信息的規范性,在性質上完全是強制性的。

1.4商業秘密的限制

任何涉及商業秘密的信息,尤其是可能產生不利影響的信息,企業在披露問題上一定會持謹慎態度。

1.5市場和文化背景

市場和文化背景,如對信息不足與信息過剩的不同理解、對“自愿披露”的不同接受程度等,對信息披露的數量也有直接的關系。

二、管理會計在我國企業應用中存在的問題

2.1管理會計的理論與實踐脫節

管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。

2.2管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性

由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的,它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立,人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

2.3 實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用

我國自20世紀70年代末期從西方引進管理會計知識體系至今已有近四十年的歷史,但令人遺憾的是,近年來我國及國外和港臺的會計學者所做的各項調查結果表明,迄今管理會計在我國企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。目前管理會計的應用主要是在沿海地區和外資企業、大型企業,而西部、中小型企業應用較少。這主要是因為管理會計的基層教育沒有引起足夠的重視!

三、管理會計在我企業國應用的發展對策

由于管理會計應用中存在著以上問題,為使其盡快得到解決,我們應采取以下對策:

3.1 加強管理會計系統研究

目前中國式管理會計的理論研究很薄弱,對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計,首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合中國企業實際情況,加強對現有的理論體系重新評價,其中不合理的假設,拋棄過時的技術方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型,不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法,而要強調行為的研究與應用,便于廣大會計人員、管理人員操作運用。

3.2 管理會計要加強典型案例研究,走理論與實務緊密結合之路

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣,形成示范效應。比如邯鋼的"成本否決法",從管理會計理論角度來看沒有太多新意,但在實際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例,所以需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗,形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果,并從中找出管理會計發展的客觀規律,以適應企業經營機制轉變的需要,保證企業生產經營的高效運行,促進企業自身適應能力的提高,最終有利于管理會計的進一步發展應用。

3.3 創造良好的管理會計應用環境

加快企業改革,盡快建立規范的現代企業制度,使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了,管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”,使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度,改革傳統的行政審批制度。這樣,自我投資的項目完全由企業自己決策,將來責任也完全由其負責,真正做到誰出資,誰審查,誰負責。這將有利于科學的投資決策,也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

21世紀的競爭將是全球化的競爭,隨著我國企業法人治理結構的完善,現代企業制度的建立以及國際化企業的不斷涌現,企業組織結構及環境的變化,必須以競爭力為導向,構筑企業的核心競爭力。與此相適應,管理會計會呈現出專業化、職業化、國際化的發展趨勢,管理會計必將在我國經濟建設中發揮出更大的作用。

參考文獻:

第7篇：管理會計的方法范文

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于本世紀七十年代末、八十年代初。短短二十年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。如間接費用分攤由單一數量基礎分配發展到以作業的成本動因為分配基礎；由單純注重固定和變動成本的降低發展到強調全面質量管理；標準成本系統和貢任成本中心的建立；投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險因素；采用投資報酬率等指標作為業績評價標準；與此同時，已開始涉足從戰略總體上進行成本管理。這說明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。

二、管理會計的發展趨勢

近二十年來，企業經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營管理勢在必行。全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。戰略成本管理以價值鏈分析為出發點，擴展到戰略定位分析和成本動因分析。價值鏈分析主要分析從原材料供應商至最終產品的消費者相關作業的整合，包括與外部供應商和顧客的整合。

隨著自然環境污染、資源短缺等社會現象的出現，企業外部環境的變化也成為企業內部成本管理的一個突出因素。著眼于環境因素，人們又提出了環境管理會計和資源外委制。環境管理會計涉及環境價值和環境成本，在保持資源平衡的條件下，歸集環境預計成本，確認、追加分配特定環境成本，并在投資和產品評價中考慮環境因素。在環境管理會計中有效的應用方法為全面成本評估、生命周期法、可持續發展會計和環境業績評價。

三、我國管理會計的發展方向

大體說來，我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。

(一)成本計量目的多元化和成本概念結構多維化。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟體制的建立和健全，企業已成為一個相對獨立的經營實體，企業面臨市場經營、產品開發等經營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標也自然發展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預測、決策和計劃等成本管理要求的計量目的，預計成本分為邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計量目的，則要求建立正確的計劃成本、標準成本、目標成本、貢任成本等成本計量制度，同時還要求成本計且能獲取企業以前年度成本資料和國內外同類行業的成本資料等。

(二)作業成本法和目標成本法將成為應用主流。目前理論界對作業成本法和目標成本法已有定論，但尚未形成系統的體系，在實際應用中也僅應用在少數制造行業中。事實上，作業成本法同樣適用于非制造行業如金融保險業、商業、醫療衛生業等行業。目前，我國許多企業都是采取多品種、小批量方式生產，以這些企業為試點單位并隨著企業自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的成本計算和管理方法，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂科學有效的經營決策、投資決策，提高企業競爭能力，增加企業價值，促進我國的經濟發展水平。

(三)以作業鏈分析為基礎，邁出走向戰略成本管理的第一步價值鏈分析。隨著全球競爭的日益激烈，企業外部環境的急劇變化，我國為了適應這種競爭的需要，戰略管理思想應運而生。目前在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩成果，國內外均出版了許多專著和論文。但在實踐運用申，較少涉及戰略成本管理。

從作業管理的實質來看，作業管理的主要目標有兩個：一是從外部顧客的角度出發，盡量通過作業為顧客提供更多價值；二是從企業自身角度出發，盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。為此，企業必須通過作業鏈分析，確定增值和非增值的作業；而每一個企業都是在設計、生產、銷售、發運和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。

第8篇：管理會計的方法范文

［關鍵詞］會計管理；管理方法；創新

會計管理方法是會計工作人員根據企業制訂的經濟發展目標或企業的生產經營規劃，通過一定的方法對企業資金的籌資、投資進行管理，使股東或投資者全面、客觀地了解企業的經濟活動。

1會計管理中的常見方法

1.1會計管理中的傳統方法

會計管理的傳統方法通常是通過會計核算、會計分析、會計檢查三方面進行。會計核算的方法一般是按設置會計科目與賬戶、復式記賬、登記賬簿、提供會計報告等順序，使會計工作按企業的正常發展進行循環。會計分析的方法一般分為兩大類：定性分析與定量分析。定性分析主要是會計工作人員通過自己的主觀判斷分析企業的資金成本構成、投資回報及利潤等方面。會計工作人員的經驗分析或調查分析均缺少與歷史會計資料或同業會計信息的對比，具有較大的局限性。定量分析通常運用一定的技術手段（如統計數據分析），根據經濟發展的特性和本質進行分析。一般會采用的定量分析方法有比較分析法、時間序列分析法、因果分析法等。會計檢查是會計監督的具體形式，是對企業會計管理工作中運用到的各種方法最有效的檢測手段。通過會計檢查既可了解企業的會計制度是否健全完善，會計工作的開展是否符合國家經濟發展的形式，又可了解本企業的會計工作人員是否認真地履行了自己的崗位職責，會計工作人員的職業素質是否符合企業經濟發展的需要，可間接提高會計工作人員的業務素質。

1.2會計管理的傳統方法的局限性

隨著我國經濟的迅速發展，生產科技的快速進步，還有APEC會議的召開使我國經濟達到前所未有的發展速度。尤其是互聯網金融的盛行時期，使企業籌資、投資都面臨新的考驗，運用傳統的會計管理方法及手段己不能適應瞬息萬變的今天，對會計管理體系的重建或改進都顯得迫在眉睫。

2會計管理方法的創新

2.1將事前、事中、事后會計管理方法運用到企業經濟活動中

事前主要通過會計預測對會計信息按特定的方法進行分析，通過對取得數據進行分析來推測未來經濟的發展趨勢，為企業經濟活動提供決策信息。新會計管理方法是對傳統會計管理方法更加有效的綜合運用，可在原有定性預測法的基礎上改進原有的弊端。舊方法由于通過會計工作人員主觀判斷而缺少相關的歷史資料或同業會計信息，新的會計管理方法則可運用現代信息技術對企業歷史資料進行相應的系統存儲，并對同業相關信息進行采集，以備后期將其作為基期數據進行比較運用，更有力地規避掉了舊方法的缺陷。定量分析法則可運用專門的統計方法或現代數學方法按一定經濟模型對相關數據進行科學分析，通過變量數值間的變化關系而對企業生產經營活動的本質進行分析，該方法的計算結果精確，邏輯性嚴謹，對分析結果的誤差可進行合理估計，可靠程度高。但弊端是經濟模型一旦確立，并沒有隨著國家整體經濟環境及經濟因素的變化進行調整，使計算結果不能與目前的經濟發展形勢相吻合，分析結果滯后。在現實的工作中，要隨著經濟環境的變化而隨時調整經濟模型中的關鍵因素。事中主要是對企業正在發生的生產經營活動或經濟活動進行控制與監督。為防止企業會計制度更新的滯后性，企業可按制度型控制法進行監控。制度型控制是以前期事前控制為基礎的，結合事前控制中的定量預測分析法，將其融會貫通到事中控制方法中去。當國家的政策法規及會計制度、準則發生變化時，由于企業會計制度及核算方法的確定使之不能完全適應新的政策，就要及時進行調整，如國家對固定資產管理政策的變化。如果是生產制造性的企業，固定資產的政策變化必將導致企業資產及利潤方面的變化，此時不對本企業的會計制度及核算方法進行調整，則會造成會計信息失真。對于企業內部，企業可通過內部審計監督法進行控制。企業的內部審計部門應獨立于企業而存在，如果是股份有限公司性質的企業，可通過股東大會的相關規定對公司內部審計部門進行管理，使企業管理更加完善。事后會計管理通常在會計業務處理流程結束后，以會計核算資料、會計報告等資料為依據，檢查會計業務發生期間合規性的一種管理方法。通過檢查會計憑證、賬簿來查看使用賬戶及記賬方法是否正確，通過對原始憑證取得的真偽性來逆推會計業務處理流程的正確性及會計報告的真實性，揭示會計報告的業務有無虛假，是否存在粉飾會計報告的現象。

2.2會計管理不同階段中方法的交融使用

會計管理方法并非各個階段絕對要獨立于其他階段。各個階段中的管理方法應當在會計業務發生中的交叉環節進行交互使用，而不能絕對運用相關階段的方法而使業務流程的交叉環節處于真空狀態，使管理手段出現盲區。例如，會計內部審計管理法既可在事中環節運用，又可應用于事后環節，在某個業務流程結束后對其進行審計。

3結語

會計管理工作在企業的管理工作中起著不可忽視的作用，會計管理方法又是會計管理工作的核心。因此，在科技快速發展的今天，對管理方法及管理手段的創新運用顯得尤為重要。只有不斷提高會計管理水平，才能使企業在經濟發展的浪潮中處于不敗之地。

作者:胡薇 單位:長沙環境保護職業技術學院

參考文獻

第9篇：管理會計的方法范文

【關鍵詞】會計管理 現代化管理 監督

社會經濟的發展與企業的發展有重要的聯系，隨著社會經濟的不斷發展，企業的規模也在不斷擴大，企業在不斷發展的過程中對內部會計管理工作提出了更高的要求。本文就企業會計管理工作的現狀進行分析，并進一步探索具體的解決方法與措施，為企業的發展提供依據。

一、企業會計管理工作的現狀

企業會計工作對企業的穩定發展有重要的影響，然而企業在發展的過程其會計管理工作還存在很多不足之處，經濟的不斷發展與企業規模的不斷壯大，給企業的會計管理工作帶來了很大的壓力。因此，企業必須加強對企業會計工作的進一步改革，及時發現并解決企業會計管理工作中存在的問題，進一步提高企業會計管理工作水平，為企業的穩定發展提供基礎。

1、會計管理制度不完善目前我國大部門企業已經意識到會計管理工作對企業長期發展的重要性，也投入了相當部分的資金建立科學有效的企業會計管理體制。但也有部分企業并沒有從根本上認識到企業會計管理工作的重要意義，小部分企業由于自身規模較小、資金不足等原因 ，沒有從系統上建立并完善會計管理制度。如果企業缺乏科學系統的會計管理制度，將會使企業會計工作中出現違法亂紀行為時沒有制度可依，難以提高企業會計人員的工作積極性，導致企業會計工作難以繼續，影響了企業會計人員的工作效率，不利于企業會計管理工作的有效進行，從某種程度上也影響了企業的發展。

2、企業會計管理人員整體素質較低企業會計管理工作是否高效進行，與會計人員自身的專業能力與綜合素質有很大的關系，會計人員綜合素質的高低，直接影響企業的會計管理工作的有效性。企業會計工作要求會計人員必須具備專業的會計專業知識、基本的法律知識、職業道德、正確的是非觀及高度的責任感。隨著企業的規模的逐步擴大，企業所需的會計人員也在不斷增加，會計人員的增多為企業會計管理工作帶來了一定的難度。如果企業會計人員缺少職業道德，泄露或出賣企業的財務信息，將會對企業的會計管理工作帶來麻煩，不利于企業的發展。就目前我國企業會計人員的整體素質來看，大部門會計人員的綜合素質較高，但是也有一些會計人員缺乏一定的職業道德，使企業造成了巨大的經濟損失，企業會計人員職業道德的缺失在很大程度上會影響會計工作效率，對企業會計管理工作也造成了很大的影響。此外，企業中部分會計人員的專業能力并不高，難以適應企業發展的需要，不利于企業展開高效的會計管理工作，在一定程度上減緩了企業的發展速度。

3、會計管理工作缺乏有效監督

企業的會計工作與企業的資金運行有重要的聯系，關系著企業的整體發展。會計管理工作需要企業的監督，但目前企業的會計管理的監督工作并沒有發揮其應有的作用，以致于企業的財務信息最終丟失，在某種程度上影響了企業的正常運轉。由于對企業會計工作的監督不到位，以致于企業的會計信息真實性難以得到保障，且會計人員降低了對自身的要求，其職業道德與責任感并不高，甚至有部分會計人員謀取私利而偽造會計信息，企業內部會計工作的腐敗現象也越來越嚴重，損害了企業的經濟效益，從某種程度上影響了企業的健康發展。

二、強化企業會計管理工作的方法

1、建立并完善會計管理制度

會計管理制度是企業會計管理工作得以有效進行的重要依據，但是由于企業會計人員的不斷增多，為企業會計管理工作帶來了一定的難度。因此，企業必須落實會計管理制度，通過建立并完善企業會計管理制度使企業會計工作在遇到問題時能做到有制度可依，規范會計工作中各個環節及各會計人員的行為。通過建立并完善會計管理制度為企業的科學有效管理提供制度保障，在管理過程中遇到的問題可以得到最佳的解決方法，從而為企業帶來更豐厚的經濟效益，提高企業的利潤。

2、提升會計人員的綜合素質

企業會計人員的整體素質是企業會計管理工作中的重要部分，企業應重視會計人員的綜合素質，通過加強對企業會計管理人員的專業培訓使其不斷充實自身的知識，同時還要加強對會計工作管理人員的考核，以考核的方式提升管理人員的專業能力及職業道德，使其在工作中加強 自我學習，不斷汲取新的知識，積累更多的管理經驗。此外，還要加強對會計人員應用會計專業知識與會計軟件操作的考核，從而激勵工作人員的積極性。企業管理人員還應該重視高素質人員的引進與培養，做好人才儲備工作，從而促進企業會計管理工作的有效進行，為企業的發展提供人才基礎。

3、加大對會計工作的監督力度

企業會計工作與財務有直接的關系，關系到企業生產經營過程中所產生的經濟，如果會計管理工作沒有做好，很有可能會使企業造成巨大的經濟損失。因此，必須加強對企業會計工作的監督力度?？梢越⒖茖W合理的監督制度，加強企業的監督作用，重點對企業會計工作中的核算環節進行監督，確保會計核算數據的真實性與準確性。此外，還要建立有效的責任制度，如果會計工作中出現問題能將責任明確到具體個人，加強企業內部財政與審計各部門之間的聯系，加大執法力度，從而杜絕會計人員的腐敗現象，促進企業會計管理工作的順利進行。

4、實施現代化管理手段