煤炭企業的倉儲管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業的倉儲管理范文

關鍵詞：煤炭企業；存貨；問題；建議

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

存貨是指企業在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。由于存貨在生產經營過程中可以起到防止停工待料、調節市場供求失衡、降低進貨成本、維持均衡生產等作用，因此對于企業經營管理目標來說存貨的日常管理顯得十分重要，尤其那些將存貨視為企業生存發展重要因素的煤炭企業更是如此。

目前，在我國大多數煤炭企業存貨管理過程中，普遍存在管理技術落后、無法合理確定存貨保有量、存貨流失嚴重等問題。因此，煤炭企業如何實現存貨的管理目標：合理確定存貨量，在保證生產的前提下盡量減少存貨；加強存貨的日常控制，加快存貨的周轉速度；加強存貨的監管，保證存貨的安全完整，是我國煤炭企業面臨的棘手問題。

一、煤炭企業存貨管理中存在的問題

目前煤炭企業存貨管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）未對存貨儲備量進行合理估計，導致占用過多流動資金。由于煤炭行業銷售產品具有一定的季節性特點，因此，我國大多數煤炭企業往往儲備過多的存貨以備銷售。部分煤炭企業在進行存貨采購申請時未對存貨采購、儲存成本進行合理估算，未按照存貨最佳訂貨量進行采購，不但增加了煤炭企業倉儲成本，使存貨占用了大量的企業流動資金，降低了資金使用效率，同時大量儲備存貨也存在著由于價格波動帶來的潛在跌價風險。

（二）存貨管理制度形同虛設，無法對存貨日常管理發揮作用。隨著市場經濟的發展及煤炭產業調整的深化，我國煤炭企業已經逐漸重視企業存貨的日常管理，同時也制定了適合自身發展的管理制度。但部分煤炭企業存貨管理制度在執行過程中未被真正地執行，造成管理效率的低下。主要表現為：一是未制定完善的存貨管理制度。多數煤炭企業未針對自身企業的地位位置、產業規模、市場定位及風險承受能力制定管理制度，制度未對存貨的采購、驗收、倉儲、出庫、報廢等過程作出詳細的規定，缺少可執行性；只制定存貨一般管理的規定，未對出現的重大問題提出具體規定，致使企業存貨報廢毀損嚴重、超標準儲備等現象頻發。二是未對管理制度配備專業人才。煤炭企業出于成本、工作崗位限制，未對制定的存貨管理制度配備專業人才，存貨管理人員普高業務素質較低，缺少主動學習專業技術知識的積極性，無法適應存貨管理制度的日常工作。

（三）存貨倉儲工作不規范，造成存貨資產的隱性流失。大多數煤炭企業只針對儲存于倉庫中的存貨從安全完整方面提出管理要求，存貨的銷售也從銷售的定價方面進行控制，而存貨在倉儲過程中存在的隱性流失風險未被煤炭企業所重視。首先，由于倉庫地點的分散性，在入庫、轉庫過程中，倉庫管理人員未及時登記庫存臺賬、領用程序也不盡規范，造成存貨賬目的混亂，為員工盜竊私分存貨提供機會。其次，大多數煤炭企業能做到對存貨進行年末甚至是不定期盤點，并及時對存貨數量、品質作出統計，但是由于未將統計結果進行科學的分析，導致無法為企業進行存貨采購、儲備提供科學有效的決策數據。

二、加強煤炭企業存貨管理的建議

加強對煤炭企業存貨管理不是僅從一個方面就能改善的，要從多個方面齊抓管理與加強，具體有以下幾點建議以供各位學者參考：

（一）規范存貨財務核算工作，從價值形態方面對存貨進行數量管控。煤炭企業不但要重視存貨的實物管理，對于存貨的成本、收發存核算計量同樣要引起重視。存貨成本的科學計量不僅可以對存貨實物進行控制，還為煤炭企業準確地計算利潤提供依據。對存貨進行科學的計量應從以下幾方面入手：一是對存貨進行適當分類管理，將種類或者品質相同的存貨分類存放，并針對不同類別的存貨設立專門賬簿。二是規范收發程序，所有企業存貨的入庫、出庫必須由倉庫部門經手，并在填制的收發庫憑證上簽字。三是采用計劃成本法對存貨進行成本核算，年初由計劃部門根據煤炭市場行情制定計劃成本，并下達到各子公司、生產部門，月末計算每種產品成本差異，結轉煤炭實際成本。

（二）建全存貨內部控制制度，從規章制度方面對存貨的日常管理進行約束。建立建全存貨內部控制制度，通過在采購、保管、領用、銷售環節設置審批復核制度、不相容崗位分離制度、憑證記錄制度，以加強存貨的日常管理。如采購人員在確定采購量時要充分考慮市場行業、最佳經濟訂貨量等因素，避免存貨的大量積壓；制定嚴格的招標、評標制度，避免采購過程中出現舞弊行為。

（三）合理優化內部物流資源，從實物流轉方面對存貨進行效率控制。由于煤炭企業具有存貨儲備量大、煤炭需求及倉儲地分散廣的特點，煤炭企業可將各分散的煤炭需求及倉儲地點進行整合，成立隸屬集團下的物流運輸公司。物流公司可以根據來自各地的煤炭需求及集團各倉儲地的信息，將供需倉儲信息進行集中分類后，進行規?；渌?，降低煤炭企業存貨儲備量，縮短送貨時間，加速資金周轉。

三、結語

據了解，我國的一些學者已經通過各種途徑來加強對存貨管理的研究，目前對于煤炭企業來說，通過在存貨管理的過程中不斷地摸索，已經積累了一些經驗。而對目前煤炭企業存貨管理中存在的問題一定要重視起來，并針對這些問題采取必要的手段對其進行分析并合理地解決，只有這樣，才有助于存貨管理水平的提高，促進企業發展。

參考文獻：

[1]孫歐.資產減值新舊會計準則比較分析[J].會計之友，2006（28）：77.

第2篇：煤炭企業的倉儲管理范文

（一）整體經濟環境介紹

2015年，我國經濟面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國GDP增長6.9%，為25年來最低。從經濟結構角度講，受出口增速下降、固定資產投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥等行業存在嚴重的產能過?，F象。

（二）煤炭行業經濟環境介紹

目前我國煤炭行業屬于嚴重的產能過剩局面，煤炭價格持續走低，煤炭企業虧損面積進一步加大，可預期的是，煤炭行業將保持較長的低迷。

（三）山西經濟環境現狀

伴隨著全國整體經濟形式的低迷，山西經濟也處于經濟發展的嚴重困難時期。2015年，山西GDP排名為全國倒數第二，整體經濟形式出現斷崖式下跌。

二、當前煤炭企業成本管理的現狀與存在的問題

受計劃經濟體制影響，我國煤炭企業成本管理長期處于粗放狀態，煤炭企業成本管理普遍存在成本管理觀念落后、成本管理手段與方法落后與成本管理體制不健全的問題。在當前經濟危機，行業低迷的環境下，煤炭企業要想度過危機并在危機中不斷發展壯大，需要進一步提升自身成本管理水平，降低企業運營成本。

（一）煤炭企業成本范圍

煤炭企業成本主要包括開采成本、庫存成本、環境成本、安全成本。

1、開采成本

開采成本是煤炭企業成本的主要內容。開采成本包括原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本等因素。

與其他工業生產部門的生產成本不同，煤炭開采成本中的原材料并不能構成產品的實體，相關原材料成本主要包括對木材、支護用品、火工材料、大型材料、配件、專用工具等材料的支出。由于原材料并不構成產品實體，故大部分原材料能夠回收并被多次利用。

2、庫存升本

庫存成本主要指煤炭企業物料存管的倉儲成本。庫存成本管理是企業成本管理的重點關注內容。長期以來，煤炭企業的庫存管理處于較為薄弱的地位，庫存管理觀念較為落后，倉儲運作自動化、機械化程度較低。同時，缺乏科學的物料倉儲管理能力，往往導致煤炭企業出現庫存冗余，不能及時掌握物料進出，庫存管理不能有效配合生產等問題，相關問題導致物料的浪費或短缺，導致企業庫存成本的上升，進而導致煤炭企業整體運營成本的上升。

3、環境成本

煤炭開采會對環境造成嚴重的影響。煤炭開采行為容易導致地表塌陷、耕地破壞。在開采過程中，廢水廢氣的排放容易導致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問題如不能得到好的處理也會給環境帶來嚴重的不良影響。煤炭企業的污染問題被社會的普遍關注，國家也規定了相關煤炭企業環境保護與環境恢復治理規范，例如：環保部在2013年實施了《礦山生態環境保護與恢復治理技術規范（試行）》，2015年國土資源部重新修訂了《礦山地質環境保護規定》，對煤炭企業環保治理提出更好的要求。因此，環保成本將逐漸成為煤炭企業運營成本的主要組成部分。

4、安全成本

地下開采具有復雜性，故安全生產對煤炭企業有著至關重要的意義。煤炭企業的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個方面。所謂功能性安全成本，指的是為實現安全生產，通過相關安全資源配置而產生的支出。功能性安全成本設置的初衷在于避免事故的發生，故功能性安全成本的支出水平決定了煤炭企業的開采安全。

損失性安全成本是指應安全事故或安全問題所產生的費用。損失性安全成本具有被動性和不可控性，主要包括因安全問題導致的企業內部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產生的外部人員傷亡損失及相關罰款或訴訟費用。

三、加強煤炭企業成本管理的主要措施

（一）從戰略全局角度進行成本管理規劃

成本管理觀念落后是制約煤炭企業成本管理水平的主要因素。長期以來，成本控制往往被認為僅僅是財務部門的工作，缺乏戰略成本管理意識，缺乏全員成本管理的意識，造成了煤炭企業成本管理能力不能得到有效提升。

未來煤炭企業成本管理要從企業戰略角度出發。在當前低迷的市場環境下，煤炭企業的成本管理一方面要致力于縮減成本，降低消耗；另一方面，要實現企業戰略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內，要能夠通過科學的成本管理，幫助企業通過有效投入提升企業生產效率，降低能耗，進而使企業獲得更大的發展前景。

煤炭企業成本管理要樹立全員成本管理意識，除財務人員外，生產人員、管理人員、倉儲運輸人員都需要樹立成本管理的意識，在工作過程中積極縮減成本，提升效率，進而促進企業整體成本管理措施的有效實施。

（二）建立科學的成本管理體系

缺乏科學的成本管理體系，容易導致成本管理存在盲目性，不利于企業成本管理的有效實施。

各國煤炭企業成本管理主流理論為作業成本管理法，作業成本管理法以作業為中心，按照成本動因，將企業消耗的資源成本分配到作業中，然后根據產品和服務所耗用的工作量，最終將成本分配到產品或服務中?；谧鳂I成本理論產生的作業成本管理體系，將企業生產活動劃分為若干作業鏈條，通過對作業及作業成本的確認、計量來進行作業成本的控制與核算。作業成本管理將企業成本管理由末端管理轉移至過程管理，可以幫助煤炭企業明確各作業流程的成本管理目標，有效設置各作業流程的成本考核體系，實現煤炭企業的科學成本管理。

（三）根據各項成本內容有效設定成本管理措施

1、開采成本管理措施

開采成本是煤炭企業主要運營成本。原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本、人力成本是開采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重復使用，故在原材料采購中，要密切關注材料質量，通過高質量材料的利用，降低維護成本，提高材料的使用期限，進而降低開采成本。

動力費用成本控制要求在開采設計也作業過程中，積極探究降低開采能耗的措施。在開采過程中通過新技術的利用，通過開采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責任的落實，降低開采所需電力能耗，進而降低煤炭企業運營成本。

同時，降低開采成本要求提升煤炭開采工藝與開采機械化程度。煤炭開采工藝與開采機械化程度的提升有助于提升煤炭企業的單位生產率，降低開采成本。

2、倉儲成本管理措施

倉儲及運輸成本管理首先要完善物料采購管理。在保障質量的基礎上，通過招標、競價等方式努力降低采購成本。同時，物料采購要根據實際開采需要進行，避免超儲擠壓現象發生，提高倉儲使用率。

在倉儲管理過程中，重視倉儲信息技術的利用，通過信息技術來完善原材料的進出、調配，降低庫存，提升倉儲運作效率，進而降低企業運營成本。

3、環境成本控制措施

煤炭企業未來要采取積極主動的環境成本控制措施。一方面要加強廢水廢氣的排放控制，積極購置、安裝環保設施，降低因環境問題可能導致的損失成本負擔；另一方面，要注重相關廢棄物的利用。在新技術的推動下，實現對煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環境效益，進而縮減環境成本。

4、安全成本控制

安全是煤炭企業的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對安全的投入，通過安全工程、安全設施的建設與使用，安全人員的配備及有效工作開展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來降低損失性安全成本的產生，實現企業安全成本的有效控制。

第3篇：煤炭企業的倉儲管理范文

當前，我國煤炭企業的物流管理整體水平依然處于初級階段，整個物流的供應體系還存在著不少需要完善的地方。尤其是一些大中型煤礦企業，由于其對物流體系的依賴程度較大，這使得其物流管理機制與實際的需求之間存在的差距更加明顯，因此急需對煤炭企業的物流管理體系進行完善。

1.物流工具比較單一

煤炭物流工作的首要因素就是運輸工具的選擇。當前，煤炭的物流銷售主要以鐵路、水運以及公路運輸為主，其中最為主要的是鐵路運輸，水運和公路運輸相對較少。雖然鐵路運輸的成本相對較低，運量也較大，但是存在著運輸速度慢的問題，不能滿足當前經濟社會的發展對煤炭物流的運量和運速的需要。尤其是我國煤炭資源分布的不均勻性，更加加劇了煤炭運輸物流在整個工作中的制約作用。

2.物流管理手段缺乏

當前，大部分的煤炭企業缺乏必要的物流管理手段，導致物流管理工作的整體水平較為落后。我國的煤炭物流銷售企業當前仍然采用的是相對較為陳舊的管理體制，沒有對物流管理技術以及管理體系進行更新和升級。要建立現代化的物流管理體系必須形成完整、完善的物流鏈條，同時還必須建立層次豐富的供應管理體系。對于當前大部分的煤炭物流企業而言，物流管理當前依然處于初步階段，現代化的物流管理方法更加欠缺，這就使得我國的煤炭企業更加依賴傳統的管理模式，從而制約著我國煤炭物流的可持續發展。

3.對煤炭銷售物流管理體系的研究不夠充分

當前，我國的物流管理理論依然集中在部分制造業以及物流企業中，對煤炭物流管理進行深入研究的企業還較少，這使得在一定程度上增加了煤炭企業物流管理工作的滯后。煤炭企業在煤炭銷售的物流管理工作中對管理經驗及理論進行相關的研究尤為必要。若我國的煤炭銷售企業能夠在這些方面予以完善和提高，那么將能夠使得整個煤炭行業的物流管理水平得到明顯的提高。

4.煤炭銷售物流管理規劃工作欠缺

由于當前我國的煤炭銷售物流工作及整個過程還沒有形成科學的規劃體系，而只是按照自身的相關經驗或者是傳統的經營管理模式開展對應的物流管理工作。從一定程度上來講，這不但浪費了物流的自身資源，同時還增加了企業的成本消耗。煤炭企業物流銷售工作的持續穩定發展是做好企業物流規劃的基礎，但是當前正是由于規劃的缺失而使得企業的物流工作受到制約。

二、煤炭銷售工作中物流供應鏈管理理念

從理論上講，供應鏈是指滿足顧客需要而需要直接涉及或者間接涉及的相關環節。整個供應鏈屬于一個動態的系統，包括各個環節之間的信息流、商品流以及資金流等。物流管理工作是整個供應鏈管理體系當中的重要一環，良好的供應鏈對于完善企業的物流管理體系、提高物流效率、促進資金流動具有十分重要的作用。主流觀點認為，對于物流與供應鏈管理采用的方式主要是，通過利用一系列的方式將供應商、倉儲、商店等組合起來，對生產和銷售工作進行分配，并在適當的時間將產品運送到適當的地點進行銷售，其最終目的就是在滿足產品需求的基礎上實現整個系統運行成本的最低化。由此可見，一個好的供應鏈設計、規劃及管理對于企業經濟效益的好壞將產生直接效應，而且整個管理工作涉及自身的生存、競爭與發展，對于煤炭企業的生存而言具有重要作用。

三、基于供應鏈管理理念的煤炭企業物流管理方案重構

按照現代供應鏈的管理理念，在煤炭企業的物流管理體系構建與實施的過程中，應該以物流系統整體價值的最大化為基本目標，以彌補傳統的物流管理缺陷為基本要求，對煤炭企業的物流管理體系進行完善。

1.供應環節中的管理架構

因為當前的煤炭市場屬于供大于求的買方市場，這就使得用戶在煤炭采購的過程中具有較大的話語權，可以通過采購招標、比價采購等方式降低自身的成本，從而實現當前較為常見的“零庫存”管理模式。所以，傳統的煤炭銷售企業物流管理系統的構建必須基于“零庫存”理念，充分體現出通過最少的資金來儲備足夠的貨源，保證企業生產經營活動的正常運轉?？偟膩碇v，就是必須利用長期而穩定的供應商，逐步形成穩定的戰略伙伴，再通過本地市場供應進行輔助彌補，借以形成一個集物資供應、分銷、配送于一體的物流管理組織，從而實現物資供應商與企業自身各個生產環節資金上的充分對接、配套。

2.產品銷售環節中的物流管理

在基于供應鏈管理的煤炭銷售物流管理體系中，產品的銷售環節中物流管理必須要改變傳統的“坐地收錢”的方式，要在對煤炭經濟有充分了解的基礎上，積極適應煤炭市場中信息的瞬息萬變，通過采用“拉”的方式建設其供應鏈，并力圖將客戶需要的、市場緊俏的產品作為企業的主推產品，通過以銷定產、以銷促產的方式實現企業銷售工作的良性循環。在物流管理過程中，要結合煤炭所具有的“大宗散貨”的基本特點，充分利用企業周邊所具有的交通條件，例如鐵路、港口、公路運輸等第三方物流設施，對生產出的產品直接銷售到客戶處。同時，要通過重新建設“商品配送中心”，將產品，尤其是低價值的產品先運送至“配送中心”的貨場，之后與“外來配煤”相互混合，從而增加企業的調劑與選配能力。通過這種增加煤炭重量、質量以及附加產品價值的方式，能夠滿足多種客戶的不同層次需要。通過這種方式，不但能夠保證不同類型的產品通過各種途徑發送至客戶端，而且能夠維護企業的誠信、及時將貨款回收，實現企業資金周轉周期的縮短。

四、其他措施

1.完善物流信息管理系統

在煤炭物流行業的整個發展過程中，物流信息系統的構建尤為重要。煤炭物流信息系統的建設必須將供應鏈中具有相關性的企業的庫存、配送、倉儲、運輸、銷售等各個功能模塊囊括進來，同時加強對相關基礎數據的維護及管理，保證物流信息的查詢、傳送等功能得到滿足，最終實現對資金流、物流以及數據信息流的綜合管理。在具體的設計過程中，該體系應該包括計劃管理模塊、采購管理模塊、倉儲管理模塊、物流運輸模塊、質量管理模塊以及后續的供應商管理模塊。尤其是在當前電子商務水平整體發展較好的背景下，網絡交易已經成為新的采購交易模式，物流企業的信息系統必須適應這種信息的開放性，系統不但要求能夠與企業內部的相關管理部門進行數據信息的交換，同時還能夠與外部系統進行數據交換，實現企業競爭能力的提升。

2.倉儲結構的優化

第4篇：煤炭企業的倉儲管理范文

關鍵詞：煤礦企業；倉儲管理；庫存控制；降低成本

一、煤炭企業生產成本控制問題在物資管理方面的體現

企業要實現經濟效益最大化，就必須抓好“開源與節流”，打價格戰，產品降價，利潤減少，就促使企業開始尋找能夠增加利潤減少成本的方法。倉儲管理的控制環節也很多。由于煤炭企業對安全的特殊要求，使物資供應責任重大，如質量性能等有一點疏忽就很有可能造成人員或財產的重大損失。庫存的控制水平代表了企業總體的管理水平，高效率的倉儲管理是企業經營生產和降低成本的重要環節。

二、通過ABC分析法對煤礦企業倉儲管理進行庫存優化，降低成本，保證供應

高煤公司倉儲存貨包括的范圍很廣，品種繁多，生產和非生產用材料有14萬種，常用物資種類近1萬種。每年材料收、發金額為1.2億元左右，庫存資金達到1000多萬元。物資的具體分為四大類，33小類：1-10類為統配物資，11-15類為二類機電物資，16-22類為三類物資，23-32類為機電配件，33類為綜機配件。高煤公司物資倉儲管理部門依據前期的平均數，列出各類物資類別、名稱、數量、單價及金額。由于高煤公司庫存物資種類繁多，無法全部排列在表中，而且也無需全部排列出來。

1、A類存貨的控制

具體控制手段為：

1）對每一種材料進行編碼管理，根據生產作業計劃和物資消耗規律，編制準確率盡可能高的材料計劃，按照需求進行采購。

2）制定最低的保險儲備量，進行少批量多批次采購，以減少平均庫存量，提高資金周轉率。

3）嚴格按照標準進行驗收，各項資質是否齊全，技術參數是否達標，使用衡器量具等計量工具保證數量、重量均達到標準，使入庫物資批批合格。目前，由于山能集團對材料的統購品種越來越多，并且大部分屬于A類物資，統購金額已到達采購總金額的60%。山能不再進行零星采購，而是集中配送材料。為了不影響礦井正常生產，我們就要對部分存貨定制最佳經濟訂貨批量進行采購。

2、B類存貨的控制

對于B類存貨，主要涵蓋了井上下運輸照明、礦山工程、電工設備、洗煤設備等專用配件。具體控制手段為：

1）根據生產計劃制定用料計劃，做到計劃物資及時投入生產。隨生產需求隨時變更。

2）據物資消耗規律對消耗量做短期預測，制定儲備定額，進行定期采購。

3）可為每一類制定最佳進貨批量和進貨次數。

4）類別進行管理，做到資源共享。

3、C類存貨的控制

由于C類存貨品種繁多，金額較小，主要包括小型的儀器表標準件和一些低值易耗品，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日?？刂频姆椒?，一般可以采用較為簡單的方法進行管理。具體控制手段為：

1）簡化庫存管理手段，以最簡單的方式管理，隨用隨購。

2）每月盤點一次即可，月結月清。由于受到儲備資金定額的影響，我們將儲備資金分解到庫，責任到人，實行定額控制。

三、通過提高物資采購計劃的準確性和預見性從源頭保證物資供應，降低成本

1、規范計劃管理流程

高煤公司使用ERP物資流程系統，把物資采購計劃與生產作業計劃相結合，日常可控物資計劃的制定由系統在輸入生產作業計劃后，自動生成物資需求計劃，系統按照“采購數量=物資計劃數量-企業回收復用-修舊利廢-積壓改造量-庫存數量±調整量”自動平衡，生成物資采購計劃。

2、建立物資計劃例會制度

在物資計劃初稿形成階段，通過物資計劃例會針對計劃種類、數量、使用時間與使用單位進行溝通，進一步提高計劃的準確性和有效性,提高物資供應管理滿足生產進度的時效性，更合理分配物資資源，降低內部運營成本，為企業創造利潤。

3、嚴格計劃準確率的考核

每月對采購計劃執行情況進行統計匯總，計劃到貨情況、計劃到貨領用情況、庫存基本情況。對到貨未領的物資分析原因，落實責任，對責任單位和計劃員進行相應的處罰，提高計劃申報的嚴謹性，減少積壓浪費。經過幾個月計劃準確率的考核，計劃的準確率由期初的85%提高到現在的94%。

四、充分利用閑置積壓物資，盤活閑置資產

高煤公司的閑置物資管理首先從源頭抓起，在物資采購計劃的制定過程中，認真平衡閑置庫物資，做到物盡其用，充分盤活閑置資產同時采取激勵措施，鼓勵用料單位將閑置積壓物資投入生產中去，充分利用積壓物資，提升物資替代效率，能替代使用的，以閑置庫物資為主。對能夠代用或改用的積壓物資，一旦代用成功，公司將按領用額的50%減免其材料費。2015年在確保物資正常供應，保證儲備資金完成控制指標的情況下，全年共利用閑置物資金額達65萬元，品種140余種；洗煤配件庫領用物資金額達11.03萬元，品種216種。從而盤活閑置資產，加快了資金周轉，最大限度地降低資金的占用，真正實現物盡其用。

五、結語

第5篇：煤炭企業的倉儲管理范文

一、物流鏈與物流成本

第一，物流鏈。

煤炭企業的業務發展，主要就是煤炭經營貿易。其過程就是從供應商取的生產物資，生產煤炭，隨后進行煤炭的加工，最后再由銷售商銷售到最終用戶進行及后續處理的過程，這一過程像是一條鏈條似的，所以被稱為煤炭企業的物流鏈。而物流鏈則是包括了采購運輸、庫存倉儲、包裝裝卸、流通加工再處理、配送和信息服務等環節，是提供及時優質服務和減少物流資金為目的。

第二，物流成本。

在煤炭企業物流中，物流成本是指材料和產品在空間位移過程中和時間上所耗費各種資源的勞動和貨幣表現的綜合體。具有復雜性、多變性以及在供應上占主導地位的作用。

二、煤炭企業物流成本管理中的現狀問題

第一，階段性問題。

在如今的煤炭企業物流成本管理中，現存的問題就是供應階段和銷售階段的問題。

供應階段的問題。煤炭企業對原材料和生產設備的采購目前處于初級的管理模式中，缺乏準確的、科學的、合理的采購計劃，導致會時常出現信息不準確甚至是錯誤的非法現象的出現。

銷售階段的問題。企業的銷售態度散漫，質量控制不精準，運輸、倉儲中可能會造成產品耗損的情況預估錯誤，如運輸路線的長短，配送點的錯誤，這些都是導致物流成本增加的重要原因，而煤炭企業也沒有建立完善的跟蹤監管機制，這是其銷售階段的一大重要的弊端。

第二，煤炭企業物流管理中的問題。

專業人才匱乏。在煤炭企業物流管理中，大多數的物流管理者文化程度較低，具有中專文化以上的員工的僅占整個物流部門人數的7.5%，其余的文化水平均低于中專。而先進的物流管理設備得不到充分的管理和應用，大大落后于其他公司企業的物流管理。

科學性的缺乏。體制的日新月異，而很多煤炭企業的供應與生產計劃、銷售計劃還在原體制下運轉；物資的采購手段、方法落后；庫存管理方法仍是傳統的儲備資金管理辦法，不能夠及時并且準確的發現庫存的問題。而且，在采購時的不規范行為，計劃不精準是造成材料大量積壓的元兇。

物流管理系統的整體效益不佳。大多數煤炭企業在倉庫的布局上、物資的存放以及裝卸搬運的方面存在許多不合理的現象，而且短時間內，傳統的倉儲管理方式不易輕易廢除，給物流管理系統的提升帶來了極大的阻礙。而這些也正是導致煤炭企業內部物流系統無法實現現代化、一體化的重要問題。

三、煤炭企業物流成本管理問題的對策

第一，有計劃的做好階段性的成本管理控制。

根據各企業內部的財務以及社會形勢進行分析，采用因素分析法進行各個階段的年計劃、季計劃以及月計劃的工作目標。建立嚴謹的成本核算體系，最大限度的明確成本數據的真實性。只有數據真實，才能制定完善的全年階段性計劃。

第二，強化人才的吸收與培訓。

現代煤炭管理物流人員的特別是高層領導必須掌握物流信息技術知識與技能，科學而又完善制定煤炭企業內部的物流模式。為此，必須在開展與大專本科院校的合作的同時，做好與現代物流人才的引進和培養。

第三，煤炭物流管理的網絡化、信息化。

在煤炭物流管理體系中，不管是采購、生產還是銷售，這些信息的收集不能局限于老傳統，煤炭物流管理的想要更上一層樓就必須要信息的完全準確、真實。而這些信息的來源必須的依托企業穩定的信息資源管理平臺，有著準確真實的交易記錄。在這種種的信息搜集辦法中，必須要使煤炭物流管理具備完善的網絡化建設，形成“B2B”體系，使得傳統的粗放式的物流送貨方式上升到準確的“門當戶對”的狀態，實現物流信息的完全現代化、信息化。

第四，實行“分離”制度以及獨立化核心業務體制。

鑒于煤炭企業物流市場的不規范現狀，大型的煤炭企業可采用獨立“分家”的辦法，將物流服務資產和人員分離出去，成立獨立的“物流中心”和“事業部”，將其變為旗下的“子公司”易于管理，提高服務質量。隨后將“子公司”分工細化，類似于“企業辦公化”的特點。實際上是將運輸和服務還有外包分離出來，成為獨立的三方物流企業，將三方的主線合二為一，集中到最主要的核心業務上來。

四、加強煤炭物流管理中所需注意的問題

物流管理部門應該尋求物流服務與物流成本之間的平衡點，將其雙方存在的效益利害關系提出合理的解決辦法。先是可以提供詳實的成本數據來促使雙方對利潤之間的影響，而后對于資料和服務水準可從戰略角度的方向來思考。為了正確協調和處理成本與服務之間的關系，有時候必須要有高水準的大量庫存，多樣的品種以及足夠的經費。

第6篇：煤炭企業的倉儲管理范文

【關鍵詞】物資供應；代儲代銷；節約成本

物資供應是建立在各使用區隊先報使用計劃，匯總整理后報招標程序，招過標后簽訂合同組織物資到貨，物資到貨后不免會出現某種物資在生產時用不上，就會形成物資積壓，物資積壓分為長期積壓或短期積壓，物資積壓也是煤炭企業資金占用較為嚴重的問題，這樣一來占用企業資金，對生產費用支出會逐漸增加，長期下來金額不可想象，而“物資供應”逐漸轉變為“代儲代銷”途經，為企業增加資金周轉實現穩發展。

一、加強物資使用計劃管控

設備、材料、配件等礦用物資，計劃的準確性直接關系煤炭企業資金管理，計劃準確律的高低就能良好的控制資金支出，只有從計劃的原頭抓起，才能從根源上解決資金周轉支出，必須加強使用計劃管控，盡最大可能的為企業節約生產成本。一是從區隊計劃的上報管控。以往區隊上報計劃時，對計劃的準確性不是太高，然而形成了設備、材料、配件等礦用物資的浪費，也是對資金的一種流失，無形中增加了采煤成本上升。對計劃的上報要精心梳理，對計劃的準確性出具一個科學的考核辦法，用考核辦法對準確性高的進行獎勵，對準確性低的進行處罰，經過科學的計劃管理辦法來提升計劃準確性，盡可能的減少因計劃不準確而形成物資的積壓。二是物資采購管控。從物資采購管控方面來講，物資采購是區隊使用計劃的基礎而形成，隨著計劃準確性的提高，單從物資采購也能降低一定的采購成本，很明顯的就是計劃準確性的提高，同樣也節約了一定的資金，為企業提升了有效的效益。

二、利用社會資源轉變物資供應

因生產變化而會出現某種設備或材料跟不生產工藝，就會淘汰一些物資。為企業節約生產成本控制，增加企業的資金周轉律，為更好地降低庫存資金風險，更好的服務生產經營，利用社會資源，實現零庫存促進資金周轉，逐漸轉變發展物資代儲代銷的途經。使用代儲代銷既解決了生產物資的保障和供貨的及時性，還能有效的降低傳統的物資采購庫存，而不會形成新的物資積壓，減少企業的資金占用，同時對供應商也是促進銷售的一種有效方法，達到了互利共贏的效果。

1.利用社會資源促進生產需求

先是對生產所需的物資進行匯總，然后進行響應代儲代銷的廠家進行物資招標，對中標的廠家簽訂代儲代銷合同或代儲代銷協議，代儲代銷合同或代儲代銷協議作為以往的物資招標供貨方式，這樣一來就避免了企業的物資積壓現象，為企業增加流動周轉金。

2.從區隊計劃到倉庫保管員相互結合

當計劃上報后倉庫保管員首先對倉庫物資進行梳理離庫，梳理出倉庫現有的物資后，再進行計劃的上報，最后報生產物資計劃最終稿，計劃中列出需儲存的物資，然后對中標的代儲代銷廠家進行勾通，勾通所需儲備的物資進行發貨。

3.對倉庫保管員自身崗位管控

倉庫保管員以往是針對物資領用單對某種物資進行出庫，除了對物資的應知、應會、保管、保養等業務知識的掌握，另外，倉庫保管員應整體提升崗位職責，整體提升崗位職責指的是從物資的“收”、“發”、“存”上下功夫?！笆铡敝傅氖菍δ撤N物資到貨后進行驗收收貨；“發”指的是使用區隊領用生產所需物資；“存”指的是物資倉儲量，生產中常發生領用的可多存，對不常用的物資適當存儲。

以上三種方法的重視，最大目的就是用收、發、存掌握清楚整個物資的需求量，發現某種物資不常領用，倉儲量要適當存放，這也是對響應代儲代銷廠家負責。四是建立起代儲代銷臺賬。對中標的代儲代銷廠家建立起物資到貨臺賬，詳細記錄物資名稱、規格型號、數量、到貨時間等，避免以后因結算引起糾紛。

三、加強代儲代銷廉政建設

煤炭市場的不景氣，企業從各方面節約生產成本，代儲代銷市場提供的便捷與共同擔負的風險，風險的轉變減少了煤炭企業庫存積壓，最大可能的實現了零庫存，就如何運用好代儲代銷，必須完善企業的相關規章制度，才能起到良好的互惠互利共贏合作。一是建立代儲代銷合作廠家的廉政承諾。凡是合作代儲代銷的廠家統一簽訂一份廉政承諾書，承諾書中明確雙方因出現廉政問題的依法追究其責任，用廉政承諾書中的條款約束供貨廠家，防止代儲代銷中標廠家用不良方法跑計劃。二是建立代儲代銷質量保證。簽訂質量保證書，不是對供貨廠家的不信任，而是為以后成為長期供貨合作伙伴打下根基，也是今后加強雙方的合作關系，更好的達到雙方互惠互利共贏局面。三是建立代儲代銷中標廠家的售后服務承諾。中標廠家物資到貨后避免不了會出現質量方面的問題，售后服務承諾書中需明確出因質量問題的出現，售后服務必須及時，防止廠家因各種理由遲服務給企業帶來不必要的損失。四是建立代儲代銷付款規定。簽訂代儲代銷付款規定書時要明確注明物資到貨時間、質保期時間等，嚴緊物資在質保期內付款。五是建立用戶滿意度調查表。滿意度調查表實行百分制，凡是代儲代銷中標廠家，每月或每季度進行一次全面測評，制定出分數線，對測評分數高的參加下一年代儲代銷招標入圍供應商，對分數低的進行淘汰。

第7篇：煤炭企業的倉儲管理范文

【關鍵詞】煤炭行業 綠色物流 環境友好

在我國國民經濟的發展中，煤炭資源扮演者不可或缺的角色，可以說各行各業的發展都離不開煤炭的基礎性保障，煤炭物流的發展為各區域經濟的發展、各種社會資源的流通提供了便利條件。但與此同時，煤炭物流活動中又伴隨著嚴重的環境污染和資源浪費的問題，這是由煤炭開采與運輸過程中現有條件的限制造成的。在這樣一種背景下，對煤炭行業的綠色物流的探討與研究就顯得尤為重要和有意義。

一、概念界定

“綠色物流”這一概念最早出現于上世紀七八十年代，國外學者對其的研究相對要比國內成熟與完善。從通俗的意義來講，綠色物流就是指在包裝、運輸、倉儲、流通加工等一系列物流過程中減少和避免對環境的破壞以及對資源的合理配置和使用，其最終目標是實現可持續發展，并保持經濟效益、社會效益和環境效益一體化。

具體到煤炭行業來說，從煤炭產品的開采、生產物流到運輸銷售物流，再到廢棄物物流和產品回收物流，中間每一個物流環節都包含有許多非綠色因素，比如說不恰當的開采技術造成的對煤炭資源的浪費及對環境的污染，運輸過程中不合理的裝載方式造成的路面拋灑問題嚴重，還有就是較低的回采利用率（根據數據調查結果大約僅30%）與廢棄物的不及時處理，都對資源和生態環境造成了一定的威脅。

二、煤炭綠色物流體系的構建

近年來，人們越來越多的關注城市居住環境的優化與改善，煤炭行業發展綠色物流是迫在眉睫的，只有將煤炭的“黑色經濟”逐步轉化為“綠色經濟”，建立起一套煤炭綠色物流體系機制，才能從根本上解決煤炭污染問題，進一步也會對整個社會環境與資源的可持續發展有很大意義。

本文將從煤炭的開采、包裝、運輸、倉儲，以及廢棄物的回收這幾方面的綠色化逐一探討。

（一）強化煤炭行業綠色物流意識

以往煤炭行業的發展模式都是粗放型的，要想對其進行綠色化，就必須將綠色物流觀念植根于企業當中。這就要借助于綠色物流觀念的廣泛宣傳與教育，可以是政府，可以是高校，也可以是煤炭企業自身，都有義務和責任積極投身于綠色經濟的研究，并借助輿論媒體的力量向社會公眾廣泛宣傳煤炭行業綠色化的重要性與意義，讓群眾都意識到保護環境關系到每一個人的切身利益。一方面，要引導煤炭產品的消費者轉變消費觀念，養成良好的綠色消費習慣，使用煤炭產品時也要本著對環境污染最低限度的破壞的宗旨。另一方面，煤炭企業也要加強科研研究，積極開發有利于提高煤炭資源使用效率生產和銷售方式。

（二）積極推行煤炭綠色開采

煤炭開采是煤炭物流的首要環節，但也是最為重要的一個環節?，F代煤炭企業在開采過程中往往不注重資源節約與保護環境的問題，總是以自身利益為最大化，采取粗糙的開采方式采掘煤炭，不但造成地下被挖空、路面塌陷的后果，對周邊大氣環境也造成不小的傷害。為實現煤炭行業的綠色物流，企業應積極探索并應用綠色開采技術，比如說，保水開采、條帶與填充開采、煤與瓦斯共采及離層注漿減沉、部分矸石井下處理，煤巷支護及地下煤氣化等。

（三）加強推進綠色包裝管理

綠色包裝是煤炭綠色物流中關鍵性的一個環節，在運輸、流通加工以及裝卸搬運每一個節點上，煤炭企業都應從包裝材料、包裝設計上做到無毒、無害、易降解，達到節約資源、降低成本、環境友好的目的，具體講煤炭產品的環保包裝不僅應該是易折疊的，而且是輕便式的，并盡可能的提高包裝材料的循環利用率。

（四）切實做到綠色運輸管理

煤炭綠色物流中最重要的環節就是運輸，首先，煤炭產品運輸工具的選擇至關重要，公路運輸主要以石油為能源驅動力，產生了大量的鉛排放物和氧化氮排放物，再加上煤炭的路面拋灑，對環境造成極大的污染。一方面，煤炭企業應最大限度的使用以電氣為主要驅動力的運輸方式，還可以聯合水路運輸的新型運輸工具，以降低廢氣污染物的排放。即使采用的是公路運輸，也應將運輸廂封閉起來。另一方面，運輸路線要合理配置，盡量避免迂回交叉、過遠或倒流以及重復運輸等無效運輸，提高運輸效率。

（五）有效實施綠色倉儲管理

煤炭企業應采取合理優化的煤炭儲存措施，降低因不合理的倉儲布局而導致增加煤炭運輸次數和重復運輸的概率。企業可以籌集資金建立現代化的煤炭物流中心，將配送中心作為連接企業和用戶的紐帶，將會極大地提高物流資源的利用率。另外，煤炭的儲存應采用地下的、封閉形式的儲煤倉，直接在倉下進行裝運，減少露天煤炭堆放量，不僅美化了環境，而且也減少了儲煤區煤炭粉塵對大氣環境的污染。

（六）加大對廢棄物的回收利用率

這一點是要求企業遵循循環經濟的原則，加大研究力度，研發采用先進技術，構建一個高效合理的煤炭回收物流體系。一方面是提高煤炭生產過程中部分消耗的廢舊物資的回收率，另一方面是提高煤炭開采過程中邊角煤等的回采率以及煤炭內外部運輸過程中遺落煤炭的回收率。

除了以上幾點內容，煤炭綠色物流體系的建立還離不開政府體制和相關法律法規的指導和監控，也需要我們每一個社會公眾的身體力行，從技術手段來看，還依賴于各種煤炭物流信息化系統的建立和煤炭物流人才的培養與引進。

三、結束語

當前社會倡導的是環境友好、節能減排，最終實現各種資源的可持續發展，而煤炭行業整個物流過程又是對環境造成污染的一個主要矛盾點，長期以來困擾著社會和企業。煤炭綠色物流體系的構建不僅僅是企業自身的任務，而且是一項復雜多變的社會工程，不僅需要提高企業的生產效率、降低污染，而且還必須根據社會經濟的發展，結合自身實際，適時調整改變低碳運營思路。因此，推動煤炭綠色物流發展是企業和社會必然的選擇，也是兼顧企業經濟效益和社會環保，實現社會和企業雙贏的必由之路。

參考文獻

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第8篇：煤炭企業的倉儲管理范文

物資管理采購是第一步，中煤建設集團公司要求下級單位通過信息化ERP系統提報需用計劃，逐級上報由集團公司采購中心審批，履行完相關審批程序后通過ERP系統交與采購部門采購，大宗通用物資編制年計劃并實行年度長協采購，物資采購計劃的編制，提報為審批專人負責，明確了職責分工，提高物資采購計劃的及時性和準確性。

2物資招標管理

中煤建設集團公司加強對物資招標文件編制的審查管理由供應采購部門，紀委、財務部門，企業管理部門聯合成立招標委員會，對所要招標的物資在網上公布，公開招標，公示招標結果，做到了公開，公正透明的合理競爭模式。

3物資集中采購管理

傳統的采購方式是分散的模式，不利于管理，造成了物資的浪費。中煤集團公司成立了物資管理中心，專門負責采購任務，對市場合理分析和比較公開招標，選擇合適的供應商，簽定長期供貨協議，建立了框架戰略伙伴關系，降低采購成本，避免了在采購當中很多不規范的操作，維護了企業的利益，防范物資采購風險，集中采購是煤炭企業發展的必然趨勢。

4統一儲備管理

倉庫的儲備對企業物資管理也相當重要，合理的倉儲即能保證物資的及時供應，又能使庫存資金保持最低水平，中煤建設集團公司為了降低倉儲減少資金的占用制定了幾點措施：①加強計劃管理，將需用計劃準確率和及時率納入采購管理的績效考核。②建立物資采購專家庫，由生產、技術和企管部門共同參與采購方案的研究，供應商現場考察及使用評價，簽定質量要求和技術協議選擇詢價方案為采購工作提供強有力的技術保障。③引入競爭，打破技術指定，廠家指定，設計指定造成的獨家采購狀況。④生產常用材料推行無庫存管理和利用與供應商簽定長協和框架協議來控制。⑤強化倉庫管理應用A.B.C分類庫存控制法，其基本原理是根據庫存物資中存在著少量物資占用大部分資金，相反大多數物資占用很少資金，利用庫存和資金占用之間這種規律對庫存物資按其消耗，價值大小進行分類排列，統一管理。

5物資統一管理中供應商管理

物資統一管理中對供應商的管理是不容忽視的，因物資的采購質量取決于供應商的實力和水平要想降低成本，提高采購物資成本，就需要對供應商進行規范管理，中煤建設集團公司具體的辦法就是通過市場調整把供應商分成四大類：制造商、經銷商、商和服務商，優化供應商資源，根據供應商所供物資的質量，價格和發貨的速度對評價好的供應商建立長期良好的合作關系，簽定長期供貨協議，建立框架合作伙伴關系，集團公司按照供應商所供物資和合作關系又合理分類，分為戰略供應商、主力供應商、關鍵供應商和一般供應商，集團公司對供應商遵循“統一管理，兩級負責，動態考核，扶優汰劣”的原則，統一管理供應商，并且統一建立供應商管理體系，實現供應商準入和認證，考評激勵和退出電子檔案等全生命周期的信息化管理保證了采購物資的質量、價格，杜絕了采購當中違紀違規現象的發生，在更公開更透明的環境下進行采購工作。

6加強考核工作

考核是一種管理的實踐，是一個標桿，同時也是一種指南，嚴格的管理是使規章制度有效執行的有力保證，中煤建設集團制定了物資采購供應考核辦法，對各項物資管理實行打分制，獎罰分明，各項管理制度的執行，集團公司將不定期地進行檢查，對違紀違規人員嚴肅處理，有效地促進了供應系統工作水平的提高。

7結束語

第9篇：煤炭企業的倉儲管理范文

[關鍵詞]煤炭企業 成本管理 創新

中圖分類號：F27017 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0130-01

1.煤炭企業成本構成的特性

煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其他產品相比，具有它的特殊性。

（1）煤炭成本的高低，受地質條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂底板的好壞，地質構造的復雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。（2）煤炭生產是地下作業，生產環節多，工作地點分散并經常移動，形成多工種、多工序的聯合作業，勞動強度大，勞動組織復雜，需要勞動力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產品產量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。 （4）對煤炭生產所耗用的材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，對煤炭成本具有一定的影響[1]。

2.充分認識煤礦企業目標成本控制的重要性和緊迫感

市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業的生存和提高經濟效益問題。

3.當前煤炭企業成本管理中存在的問題

3.1 成本管理觀念薄弱

企業的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一。維持企業正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。

3.2 成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業外部因素對企業成本的影響。

3.3 成本管理方法、手段落后

煤炭企業雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。

4.切實做好煤礦企業成本控制工作

4.1 成本管理理念的更新

在新經濟環境下，企業樹立戰略成本管理的新觀念。即在增強企業競爭力的同時進行的成本管理。經濟因素的變化影響煤炭企業經濟運作的特征，迫使企業改變傳統成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現戰略成本管理。

4.2 實行預算控制制度，強化目標成本管理

結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

4.3 煤炭成本控制的重點前移

將注重煤炭生產過程的成本控制轉化為事前成本控制。煤炭產品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經濟環境下，煤炭產品個性化和市場化要求在煤炭產品市場定位設計過程中進行有效的成本控制，事前成本控制應是現時成本控制的重點。

為使煤炭產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理不能局限于煤炭的生產過程，而應延伸到市場需求分析、相關技術發展的趨勢、產品的定位、客戶的使用等。運用互聯網技術，結合實際煤炭成本對產品業務全過程先進行模擬運行，并在測定階段確定目標成本，再采用倒擠式和方法進行成本定位。

4.4 嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合

成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發全部獎金，真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則[2]。

4.5 采用現代成本管理方法

煤炭企業在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。

4.6 采用更加先進成本管理手段

計算機管理環境下的企業資源管理系統已把市場預測、物資采購、產品設計、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環節一體化。實現物流合理化和效益最大化，不斷提高企業的市場競爭力，是新形勢下煤炭企業物資管理必須解決的課題，煤炭企業的物資管理要在競爭中立于不敗之地。

5.煤炭企業成本管理模式創新

煤炭企業物資管理模式創新是為了整合礦區物資供應系統的資源，建立起高度集中統一的物資管理體制；再造業務流程，建立起從計劃、采購、合同、比價、質檢到考核相分離的監督制約機制；制訂出相應的管理辦法和規程制度，應用先進的計算機信息系統，實現物資管理的規范化、制度化、科學化和物流的合理化。

（1）建立采購聯盟。

物資公司作為煤炭企業的子公司，面對林立的國內和國外公司，筆者認為，應發揮行業優勢，實行區域聯合，建立采購聯盟，以便互通信息、互相調劑，充分發揮各自資源特點和整體批量優勢，降低成本，提高市場競爭力。

（2）改制為專業化的物資公司。

煤炭企業物資管理在確保內部供應的前提下，必須充分利用自己的資金、渠道、倉儲、運輸、規模訂貨、人才等優勢，發揮國有企業的輻射力，積極開展對外經營，參與市場競爭，向外部要效益，既可直接對外銷售物資，也可以發展代購、代銷、代儲等業務，不斷尋找新的經濟增長點

（3）建立股份制物流中心。

物資采購聯盟是一種松散型的聯合，當發展到一定時期，采購聯盟通過資本運作的方式，發展成股份制物流企業。通過市場機制來占領各煤炭企業和周邊地區甚至全國物資市場，物流股份公司可根據礦區布局、交通、倉儲條件等重新設立配送中心。

6.結語

煤炭企業成本化管理和以及管理模式創新是企業長立之本，同時也是現代化企業運轉不可或缺的因素，要根據不同時期創新不同的成本管理模式，以適應企業可持續發展。

參考文獻