財務分析與經營決策精選(九篇)

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第1篇：財務分析與經營決策范文

關鍵詞：財務分析；經營決策；能力財務

報表囊括企業的各類信息，是企業發展狀況和經營成果的第一手資料，通過分析企業各項工作的各類財務數據，可以了解企業的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發展能力），可以檢查企業的目標責任完成情況，可以揭示企業存在的風險，可以考核企業經營責任人的業績，財務報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發揮財務報表的價值作用，對企業經營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務分析在企業經營決策中的作用為切入點，對財務分析中存在的不足進行分析，并提出了應對策略，希望借此對企業的經營決策的有所幫助。

一、企業經營決策中財務分析的作用

（一）財務分析為企業的生產決策提供指導企業的生產決策，需要考慮生產要素，還需要考慮生產目標，產品要優質、高產，又要低消耗、利潤高，一個好的生產決策，需要綜合對產品開發、品種、產量、質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗、產品包裝等作出計劃與部署。通過財務報表分析，可以全面了解生產流程中各項生產要素的收支情況，可以發現生產經營過程中的規律，可以掌握生產過程存在的浪費情況。根據財務分析的結果對生產決策適時進行調整，從而改進企業的生產經營決策。［1］

（二）財務分析為企業的銷售決策提供指導銷售決策需要對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業的產品是否適銷對路，市場定位是否合理，產品是明星業務、問題業務、金牛業務，還是瘦狗業務？是繼續占領市場，擴大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務分析能夠為銷售決策提供精確的財務數據依據，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結合國家政策、市場行情、企業的生產條件來合理抉擇對企業最有利的銷售策略。

（三）財務分析為企業的財務決策提供指導企業的資金活動不可避免伴隨著風險，財務風險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業的重大籌資、投資決策，如果決策不當，其危害及后果是非常嚴重的。通過財務報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業的財務狀況，使企業管理者了解自身的資產規模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預測財務管理中潛在的風險，揭示企業在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風險提出其實可行的解決方案，從而達到防范、規避財務風險。問題解決同時還可以促進企業的財務流程更加規范，提高財務經營管理水平。［2］

（四）財務分析為企業的未來決策提供指導財務分析為企業的未來決策提供重要的參考依據。通過財務分析，企業可以對過去的經營狀況進行總結，可以全面了解自身的經營狀況、預測未來發展趨勢，找出未來經營管理的重點和方向，從而制定出未來的發展規劃。同時，企業通過對自身的業務情況不斷進行總結分析，發現問題解決問題，不斷推動業務改進，循環往復，進而激發企業的發展潛力，推進經營管理水平的提升，為未來的健康發展提供更有力的保障。尤其是通過財務分析數據，可以一目了然地知道企業未來發展戰略的實際執行情況，發現偏離未來決策目標的情況，從而可以及時采取行動，作出適當的戰略調整，使企業沿著未來目標穩步前進。［3］

二、財務分析中存在的不足

財務分析在企業經營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務分析的往往沒有發揮出其應有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據的局限性財務報表是財務分析工作的依據和數據來源，但財務報表數據多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務報表無法反映企業市場形象、服務態度、經營管理理念等非財務信息。財務報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業財務狀況和經營成果，財務分析的結果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標本身的局限性現行財務分析指標本身存在很大的局限性，不能很好地體現企業的財務狀況。例如，應收賬款周轉率指標，我們可以認為周轉比率越高越好嗎？當然不能，因為公司的應收賬款周轉率高，除了是因為企業回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規模減小的同時，應收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規模進一步縮減，企業陷入惡性循環；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應收賬款的周轉率是相同的，你就不能簡單地根據應收賬款的周轉率去判斷哪種情況下的回款質量更高。還有存貨周轉率率高的企業，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導致存貨周轉率高，比如存貨水平低，經常缺貨，又或是采購批量太小，次數過于頻繁；再者同樣的企業同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結果，導致得出截然不同的兩個結論。［5］

（三）分析方法的局限性財務分析的目標、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務報表分析沒有統一、標準的分析模式，即使是同一企業，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結果，甚至得出相悖的結論。個別財務分析人員，未能真正掌握財務分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標，將財務分析模式化，或者分析過程隨意，財務分析不夠深入，浮于表面，認為根據財務分析指標，運用財務分析方法計算得出了結果就完成了，只做了基礎工作，體現的僅僅是一堆數字，無法為企業經營決策提供深層次的指導意見。

三、完善財務分析的應對策略

（一）加強財務報表的準確性，增加非財務指標提高財務報表數據的及時性、可比性。財務報表數據具有很強的時效性，所以財務報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務指標的價值作出分析，因為財務數據很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經營數據對揭示規律也不夠準確，我們需要較長時間的數據來總結，因此進行適當的歷史分析，以確保分析結果的準確性。最后，增加對非財務信息的分析，財務分析不能僅僅對財務信息進行分析，還要將非財務信息，如顧客滿意度、市場形象、環境報告等引入分析體系，以全面反映企業經營狀況，財務與非財務信息結合作出決策。因為當前，企業生產工藝、科技研發、市場形象等這些非財務指標，對企業的發展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財務分析的指標體系，增加財務分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標只是企業有一方面的反映，不能涵蓋企業的全部信息，必須把各項指標綜合在一起，進行體系分析。且各項指標之間不是孤立的，某一項指標因素的變動，往往影響其他指標的變動，指標之間存在各種各樣的聯系，所以不能只關注單一指標，還應關注其他相關他指標。對于某項指標的評價，只有結合相關指標，才能得出正確的結論。企業財務分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業的內部經營情況，還要深入了解企業所處的外部環境。比如：進行行業分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業評估分析自己所處行業的經濟地位，將企業生產經營情況和社會經濟發展趨勢沒有有效結合；對宏觀經濟環境、國家的貨幣政策、產業政策進行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業在紛繁復雜的經濟環境中作出適當的經濟決策，有效的規避風險，抓住機遇。

（三）改進落后財務分析方法，增加財務分析深度企業應改進落后的分析方法、擴充分析模式，這樣不僅能規避單一分析方法的局限性，而且能印證財務分析結果，減少錯誤分析結果對經營決策的不良影響。要深入進行財務分析，財務分析報告應該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據執行情況與預計情況的差異，隨時做出調整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］

第2篇：財務分析與經營決策范文

關鍵詞:財務分析;經營決策;問題;對策

1財務分析的內容

1．1營運能力分析

財務狀況是公司一個階段經營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產負債表、損益表和所有者權益變動表的分析，反映公司的財務狀況。通過分析為公司相關者包括投資人、債權人、社會公眾等提供財務報告。資金與資產使用效率分析是財務狀況分析的重點，流動資產周轉率與企業應收賬款周轉率等是企業營運能力分析的常用指標。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業管理者、投資人和債權人對于企業的償債能力非常關注。償債能力主要是關注企業變現能力、資本結構、獲利能力等，主要評價指標有流動與速度比率，資產負債率、產權比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業經營業績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權人都非常關注的，這些是與他們的利益密切關聯。資產負債表與利潤表是盈利能力分析的工具。可以通過銷售毛利率與凈利率、凈資產收益率等指標反饋企業的盈利能力。

2財務分析的方法

企業財務分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關數據的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業與企業，不同區域的橫向比較，分析數據之間的關聯性。趨勢分析法主要是通過數據不同時間節點指標數據的變化，了解財務變化方向，預測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務報表有關指標的比率的分析，了解公司財務狀況與經營成果。在實際工作中，這些財務分析方法要根據分析目的綜合運用，不同的指標從不同的角度分析經常將以上分析方法結合起來使用，綜合分析，全面評價企業的財務狀況和經營成果。

3財務分析在企業經營決策中的作用

財務分析可以幫助公司管理層及時知曉生產經營狀況。對財務狀況分析，了解公司業務發展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進高利潤項目業務，適度的資源傾斜，提升企業行業與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業務，則要根據企業市場發展情況，業務重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業務要繼續保留還是砍掉。財務分析可以為企業發展調整提供及時的數據支持。通過財務數據分析了解企業發展狀況，把握其發展規律，讓經營管理者能夠掌握公司發展問題，在變化中做調整，在調整中優化提升。可以讓企業少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務分析可以發現企業經營管理中的風險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業為了利潤而盲目投資以擴大再生產，公司的風險就逐漸增加;我們可以進行財務分析，能及時發現風險，采取卓有成效的避險舉措，規避并控制風險，實現企業的平穩健康發展。

4財務分析在企業經營決策方面在的不足

對財務分析認識的不足，部分企業對財務分析的作用認識不夠，很少開展財務分析，重點看利潤，看業績總額，甚至有些管理者看不懂財務報表，聽不懂財務數據。財務分析人員業務能力與工作素養有待提升。很多企業財務工作者只是會基本的財務核算，對企業財務分析的重要性與作用，分析方法與指標等都不太熟練，財務分析工作難以起到應有的作用。財務分析被動，財務分析能力待提升，財務分析的結果自然有待考證。財務分析可比性較差。不同行業，不同企業性質，不同企業規模的財務報表體現的意義可能就有所差異，可比性很難體現，會計制度與政策也有所差異，財務分析的重點與角度可能就不一樣。財務分析指標存在局限性。財務分析一般是通過相關指標進行分析說明，而這些指標分析存在局限性，不能很好地反映企業整體資產的配置效率和管理水平。財務數據資料來源存在問題。企業處于外部形象以及相關利益考慮，財務數據在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數據開展財務分析，必然會出現分析結果與實際狀況不符等問題。

5提升財務分析在企業經營決策的實效的對策

5．1重視財務分析并提升分析能力

企業內部高層管理者與財務工作者要充分認識到財務分析工作對于企業經營與發展的重要意義，明曉財務分析的方法，確定財務分析的制度與流程，保證財務分析的系統性、連貫性和制約性，強化財務分析與經營管理結合，提升企業財務分析人員能力與素養，加強培訓學習，使財務分析人員真正有意識有能力參與到企業經營管理決策中來，以確保財務分析為經營決策提供有力的保障

第3篇：財務分析與經營決策范文

隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發展，企業在復雜的市場環境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業自身產業結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業順利完成日常生產經營活動。而企業財務報表的準確與完整，無疑會對企業的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業經營決策的關系，探討財務報表分析對企業經營決策的影響。

關鍵詞：

財務報表分析；企業經營決策；影響

現代企業的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業財務分析第一手資料也就是企業財務分析報表，是能夠指導企業在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環節。

一、財務報表分析與企業經營決策的關系

1.財務報表分析與企業經營決策的含義財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。

六、結束語

財務報表分析能夠對企業的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環境的干擾，也會出現與實際數據存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環節進行監督、指導與調整，才能保障企業經營決策的正確。

參考文獻:

[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).

第4篇：財務分析與經營決策范文

關鍵詞:財務分析;企業;經營決策;參考

近些年以來，我國越來越多企業的管理人員都逐漸意識到財務分析的重要性，通過財務分析得出來的數據不僅給企業提供一個正確的發展方向，還可以讓企業在日后朝著不同的方向發展。只有這樣才能落實好財務分析在企業發展中的地位，從而提高企業的經濟效益，讓企業可以逐漸感受到財務分析的重要性。企業想要發展就需要針對時展的要求以及自身來進行經營決策，這樣不僅可以有效提高企業的經濟效益還可以讓企業緊跟社會朝著更好的方向發展，而且從目前來看很多企業都處于財務分析的上升期。現階段人們生活水平的不斷提高，因此人們對于企業的要求也逐漸提高，這樣不僅需要給相關企業提供財務數據支撐還需要在技術日益成熟的情況下不斷改變工作人員的傳統觀念，真正意義上讓財務分析有效為企業經營決策提供參考，這樣不僅有效幫助企業更好發展還可以讓企業可以盡量避免發展中遇到的風險，從而讓企業可以在日后更好地發展下去。

一、傳統企業財務分析存在的問題

(一)外部環境因素1．財務分析體系的不健全一直到目前為止很多企業在發展中還存在很多問題，這些問題的出現不僅會影響企業的發展還會降低企業的經濟效益。現在很多企業都沒有完善財務分析體系，還一味采用傳統的方式為企業經營決策提供參考，以至于企業財務核算的能力低下，分析出來的數據也不夠可靠。在這種情況下不僅財務分析體系不夠健全，還會導致管理人員做出錯誤的判斷，影響企業的發展。2．缺乏專業的財務分析專家企業想要更好進行財務分析，不僅需要讓財務分析人員具備專業的知識還需要聘請一些高能力、高技術的財務分析專家。但是現階段很多企業都缺乏專業的財務分析人才，而且企業中的財務分析人員本身并沒有接受過專業的培訓，導致在財務分析的時候經常出現問題。還有就是很多專業的財務分析人員的待遇薪酬比較昂貴，很多小型企業不能負擔昂貴的薪酬，導致企業不能更好地發展。

(二)內部環境因素1．財務分析的數據來源不可靠財務數據需要建立在財務報表的數據之上。但是如果財務報表完成的時間都集中在下半月，那么對于財務數據點分析就會不及時，非常容易出現紕漏。例如，某電子商務公司某月末出現應收賬款300萬元，對于先下單付款后發貨的模式來說這個數據顯然存在問題，這就非常容易導致企業的財務報表出現問題。2．管理層不重視財務分析現在很多中小型企業并沒有過分重視財務分析，很多企業往往重視表面的盈利，導致沒有專門安排財務分析人員。這樣不僅無法讓老板對企業的未來發展進行決策，還會阻礙了財務分析在企業中的發展。

二、評價財務分析有效為企業經營決策提供參考的策略

(一)評價財務分析針對外部環境中存在問題的應對策略1．提高會計核算質量為了讓企業可以在日后更好的發展，不僅需要不斷提高企業的發展效率，還需要針對企業的情況制定準確的發展目標，從而提高企業的經營技巧。但是想要做到這一點就需要企業聘任一些專業的財務分析人員，這些財務分析人員通過對企業發展、企業財務等方面進行分析，進而讓管理人員可以了解企業的發展情況。要知道科學嚴謹的會計核算一直以來都是財務分析的基礎，所以財務分析人員只有對企業進行完善的分析才能讓企業在日后更有效的發展，從而為企業的經濟提升打下堅實的基礎。在這個過程中需要財務分析人員不斷提高會計核算質量，保證運算數據的準確性，要從企業的架構出發一直梳理到企業的財務體系，這樣才能提高整體的工作效率。而且企業為了更有效完善這一點需要建設一個完善的財務分析部門，然后將工作內容分配給不同的財務分析人員，這樣才能整體上提高工作進度還可以保證財務分析的準確性。2．培養或者招聘財務分析專家企業想要財務分析準確、及時和完整，除了需要向財務分析人員提供準確的資料之外還需要企業聘請一些專業的、高能力、高技術的財務分析人員，財務分析人員只要做好自己的工作就可以，不要身兼數職。在聘任財務分析人員的時候需要從財務分析人員的自身專業性、工作能力等地方來進行評估，然后企業也需要定期對其進行培訓，將一些時展中出現的新技術教授給財務分析人員，進而讓財務分析人員為企業進行更好的工作。針對這一點企業可以從外部高薪招聘專家或者從內部挑選合適人員培養后進行勝任，企業只要有了專業的財務分析人才，才能更有效應用分析方法，才能得出準確的數據。

(二)評價財務分析針對內部環境中存在問題的應對策略1．加強會計人員培訓為了保證財務分析人員的工作效率，需要企業定期聘請專業的講師來對財務分析人員進行培訓，這樣不僅可以提高財務分析人員的工作能力，還可以提高企業財務人員的綜合素養。而且企業還需要定期對財務分析人員進行考核，將財務分析與奇特部門之間進行掛鉤，這樣不僅可以有效改進財務分析人員在工作中對企業的意見還可以積極調動各個部門人員的積極性。只有各個部門的工作人員與財務分析人員進行合作，才能保證財務分析數據的準確性，對于財務分析人員的提出來的要求，各個部門的人員盡量滿足，給財務分析人員提供相應的數據。結合企業的情況，財務分析人員需要定期進行交流，促使財務分析工作的順利開展。2．完善企業的財務分析體系為了完善企業的財務體系，需要財務分析人員制訂一套完整的、全面的、有系統性的財務分析體系，完善財務分析指標。而現階段我國已經走進了信息時代，在這個時代中財務分析就需要引進信息技術手段，通過互聯網對企業的情況進行財務分析，進而通過分析出來的數據為企業經營決策提供有效參考。企業想要在國際市場中站穩腳跟，現階段就需要緊緊抓住時展變革中所帶來的機遇和挑戰，這樣才能讓企業更有效擺脫傳統的財務分析體系，進而落實好新時代中的財務管理系統，讓更多的企業都可以在新時代中更有效的發展下去。

第5篇：財務分析與經營決策范文

一、分析的現狀

開灤集團是一家大型煤炭企業，目前的財務分析是由各單位在對其生產等各個環節的特殊因素進行簡單分析后，由核算人員編寫財務分析報告；開灤集團在所屬單位分析的基礎上，以合并數據為基礎，考慮市場環境變化后以企業整體生產經營提供的各類信息為前提，運用科學適用的方法，逐月對集團公司的生產經營及財務變動狀況進行分析評價，形成集團層面的財務分析報告，按月提交各級領導供其參考決策。

二、存在的問題

開灤集團所屬各單位的財務分析目前仍處于基本的財務數據分析對比階段，對財務核算與管理中反映的有用信息沒有深入總結分析，出具的分析報告不能為領導層提供有用、高效的決策依據。

（一）部門之間缺乏協調聯動

由于受各部門之間信息流通及共享程度所限，財務分析僅是財務部門計算加工若干個財務數據、對差異較大的指標進行簡要分析。在現實工作中，財務分析應該始終貫穿于生產經營全過程，涉及到的具體分析工作不能僅僅依靠財務部門來完成，而是應該由財務部門協同經營管理部門對其進行綜合分析，是各部門相互協同進行的系統性工作。鑒于財務分析由多個部門協同完成，若沒有制定相應的機制加以約束和考核，就很難將工作落到實處，財務分析的質量難以保證。

（二）未能有效揭示問題實質

目前，開灤集團的財務分析只是對重點經營指標的完成情況與計劃和同期進行對比，并沒有真正聯系公司生產經營的實際情況進行更深層次的剖析，致使整個集團的財務分析停留在表面化、數字化的狀態，只是簡單的數據對比，沒有從根本上揭示導致問題存在的根源，不能對集團公司的經營管理起到真正的指導作用。

（三）合并數據容易掩蓋問題及成效

由于開灤集團下屬單位眾多，而且不同的地質條件、生產工藝和管理流程，都會對公司的經營成果產生不同的影響。集團層面財務報表的匯總合并一方面比較容易掩蓋個別單位存在的突出問題，另一方面也會導致個別單位先進的管理成效被掩蓋，使信息使用者難以做出正確的決策，從而最終影響企業的經營成果。

（四）注重事后分析沒有關注對未來的影響

目前，開灤集團財務分析主要是以財務核算管理系統中的賬表為基礎，分析了集團公司收入的構成、利潤差異形成的主要原因等，是對經營成果事后進行的分析與評價。開灤集團的財務分析沒有通過對各項數據變化的趨勢、經營決策的實施效果等進行分析預測，難于實現對企業未來經濟運營情況的關注，不能為領導層進行決策提供綜合信息。

三、提升質量的途徑

在當前煤炭市場日益蕭條的經濟環境下，開灤集團盈利空間逐年縮窄，如何加強財務分析工作，使其質量不斷得以提升，為企業轉型發展提供基礎保障，是當前經濟新常態下提出的新要求。

（一）建立機制加強各部門協調聯動

財務分析從理論上來講是參與企業生產經營的各部門共同參與，相互協作完成的具有較強綜合性的分析報告。開灤集團應將各業務部門納入財務分析主體，按照誰主管誰負責分析的原則，建立約束考核機制，將責任落實。只有公司各部門積極配合，對成本費用源頭、市場變化等各項因素進行深入透徹分析，才能有效揭示實質問題，并有針對性的提出改進措施。

（二）關注原始數據對財務分析質量的影響

在進行財務分析前，財務人員應適當關注合并數據的構成及預算、同期等原始數據，盡量避免因數據合并而造成突出問題或取得成效被掩蓋的事項發生，進而做到實事求是，為企業決策提供真實、可靠的財務支撐。例如：2015年開灤集團原煤單位電力成本完成15.94元/噸，比預算超支0.89元/噸。通過分析得知：主要原因一是唐山礦B區污水處理廠投入使用，影響電費支出比預算超支32萬元；二是東歡坨礦3月份3086工作面透水造成排水電量增加，影響電費支出比預算超支279萬元。但是，通過各單位上報的原煤電力成本報表數據進行分析可以看出，開灤集團所屬各單位橫向比較電力成本完成差異較大，縱向對比情況也各不相同，而開灤集團合并的數據卻沒有真正體現出這種差異。

（三）充分考慮各項因素對經營策略的影響

第6篇：財務分析與經營決策范文

（一）概念

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，運用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關利益組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據。

（二）程序

進行財務分析一般要經過以下步驟：

1.確定分析目標。財務分析的范圍廣泛，不同的相關者對財務分析內容的要求不同，因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預期的目的。

2.制定分析方案。分析目標確定后，要根據分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進行財務分析。首先應掌握大量資料，以保證分析的質量。相關資料一般包括企業的報表，統計核算、業務核算等方面的資料以及預算資料，同行業企業的相關資料等。

4.運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映公司經營中存在的問題，分析問題產生的原因。

（三）財務分析的內容

1.企業獲利能力的分析。主要是分析企業利潤的實現情況。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動因，企業實現利潤的多少最能反映企業的經營成效。因此，對企業獲利能力的分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業利潤的構成情況，影響利潤發生增減的因素及每個因素的影響程度等。

2.企業償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低，是企業各方面利害關系人最關心的財務能力之一。

3.企業營運能力的分析。營運能力是指企業基于外部市場環境等約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。

4.企業籌資和投資能力分析。維護企業的正常經營需要合理籌資，實現企業經營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現代企業財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業的短期經營效果，而且關系到企業的持續經營，因此，現代企業經常分析籌資和投資的合理性，是企業財務管理的重要內容。

5.企業擴張能力分析。企業擴張能力是指企業未來發展趨勢與發展速度。包括企業規模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。

（四）財務分析在企業管理中的作用

財務分析在企業發展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業各項決策。隨著現代企業已發展到戰略管理階段，財務分析己成為企業決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發揮的作用日益突出、愈來愈重要。

1.財務分析是企業管理的突破口

財務分析是利用財務數據、運用科學的財務分析方法對企業階段性的經營成果和各項財務決策的執行情況進行全而的評價和分析，財務分析就好比是企業的透視鏡，其目的是檢查企業經營運作狀況的現象是否正常：如資產配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業過去財務狀況的數據變成預計未來的有用信息，才能使企業內部的資源達成有效的配制，才能發揮財務管理在現代企業管理中應有的作用。

2.財務分析在企業管理中居于核心地位

現代企業管理所做出的任何決策，從企業的購并、重組到企業的技術、創新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業的技術創新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業的財務決策同為企業管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協調的作用它不僅為其它決策的制定提供數量分析和決策依據；而它貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實施提供資金支持正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協調其它決策之問的關系，因此，財務分析在現代企業管理決策中具有核心地位。

3.財務分析在企業經營決策過程中的作用

財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監管企業經營管理各個環節的有效工具，是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據當財務管理實現從會計核算型向經營決策型的轉變，財務分析在經營決策過程的作用才會體現企業籌資的具體動機是多種多樣的在企業籌資的實際中，這些動機有時是單一的，但無論出于何種動機，決策者應在公司現有的財務基礎上進行分析，尤其對于上市公司，應進行財務敏感性分析和財務風險預測，以現有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。

一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業兼并、重組必須編制一套運作方案不論是投資可行性報告還是企業重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。

隨著市場全球化和經濟一體化，財務分析在企業管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業的優勢，發現企業的不足，及時改變企業的經營策略。同時對企業隨著市場全球化和經濟一體化，財務分析在企業管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業的優勢，發現企業的不足，及時改變企業的經營策略，同時對企業擬發生的重要事項，如對外投資、企業購并、重組上市等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。因此，財務分析正逐漸成為企業經營、持續發展過程中支持企業做出決策的重要組成部分，真正有效發揮財務分析現代企業管理中的作用，最終實現企業價值最大化。

二、財務分析在企業管理應用中存在的不足

財務分析在財務管理中是如此重要，但若想做好財務分析卻并非易事。多數財務分析報告缺乏深度，使用價值低，其中主要存在的誤區有：

（一）與財務分析的需求脫離

財務分析報告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內容。而目前大多數的財務分析報告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節。

（二）與企業經營管理脫離

部分財務分析者往往只對財務進行分析，缺乏對企業的重大經營決策、重要業務情況的了解，不能從企業經營管理的角度來分析具體的財務問題和數據。

（三）僅僅停留在報表的要求上，缺乏分析的基礎部分財務分析僅僅停留在財務報表層次上，缺乏對表外事項的關注。因此分析基礎受到限制，忽視了存在的潛在風險和問題，也難以挖掘企業的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。

（四）報表的分析或過于簡單

報表的分析或過于簡單，或過于綜合財務分析報告數據描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數據分析報告得到有意義的結論或想得到的信息。或者財務分析特別是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數據展開，沒有按照不同的業務板塊層層展開分析，隱藏了企業的真實情況，而得到的結論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業的具體情況。

（五）缺乏對未來的預測和展望

財務分析的最主要的目的，是通過對企業過去和現在狀況的分析來預測下一步的發展趨勢，但很多報告卻忽略了這一點，從而大大降低了財務分析應有的作用。

三、財務分析在企業管理中的應用方法

財務分析按計算指標的性質或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結構比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應用。

（一）金額變動與變動百分比法

金額的變動是指比較年度與基準年度某一數據的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數字定為基數，后一個時期與前一個時期依次進行環比。

假設某公司2008、2009、2010三個年度的總資產分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數，2009年比2008年總資產增長50%,再以2009年的15000元為基數，2010年比2009年總資產增長33%.

計算變動百分比能在一定程度上反映企業的經營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數的制約，具體表現如下：

1.當基期的金額為負數或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業的利潤增長率時，某一期因發生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2.在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產數額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當用作基數的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤又恢復到100 000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數據作為100%,將以后各期的數據分別換算為基期的百分比，具體的應用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數額賦予100%的權數。其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比。現舉例如下：

假定某企業以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應的年利潤分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計算凈利潤的趨勢比例，就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元，得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩定增長，而2009年與2010年增長迅速。除2009年外，凈利潤也呈穩定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數固定，使各個期間的數據可比，從而克服了前述變動百分比受基數制約的局限性。

（三）結構比例法

結構比例或結構百分比，是指總額內每一項目占總額的相對大小。例如，資產負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產與非流動資產的相對重要性，而且也可以反映企業從債權人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續幾期資產負債表的結構比例，還可以發現企業的某些項目變動重要性。計算結構比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例。

例如：某企業2009年取得銷售收入300000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45 000元。該企業2010年取得銷售收入500 000元，當年銷售成本為350000元，由此計算當年毛利為150 000元，扣除當年費用100 000元后得本年利潤額50 000元。

要計算利潤表2009年的結構比例，就是要以利潤表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計算2010年利潤表的結構比例可得毛利率為30%,費用占當年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.

觀察上例，可以發現2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現了結構比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是財務報表分析中重要的方法。它是以財務報表為依據，將彼此相關但性質不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務狀況和經營成果。按照財務分析的不同內容，比率分析通常可分為以下三類：償債能力、營運能力、獲利能力。

1.償債能力主要用來衡量企業的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數等指標的大小來反映企業的償債能力。

2.營運能力反映企業的資金周轉狀況，主要通過考察存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等指標來衡量企業的營業狀況和經營管理水平。

3.獲利能力反映企業賺取利潤的能力，主要通過考察資產報酬率、股東權益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現金流量、市盈率等指標來衡量企業的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質相同的指標評價標準進行對比，才能真正揭示企業的財務狀況和經營成果。具體的指標評價標準又包括三類：

a.行業標準，即本企業與同行業平均水平對比或者本企業與同行業公認的標準進行對比。

b.歷史標準，這是對企業本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

c.目標標準，主要是指企業的實際狀況與預算的比較。

第7篇：財務分析與經營決策范文

關鍵詞：經濟決策；財務分析；評價經營業績

一、企業經營決策中財務分析的作用

（一）預測經濟前景。預測經濟前景，是根據財務會計報告上記載的數字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析經濟活動的發展趨勢，從而指導管理層或決策者去改變戰略實施角度，幫助企業提升其自身的經營管理能力，進而提高企業的盈利水平，增強其在市場競爭的地位，實現企業的財富價值。在現有企業的實際情況下，絕大部分管理層只能通過財務部門提供的會計報表。雖然財務部門編制的報表涵蓋了企業發生的實際業務交易相關數據，但是這些數據呈現的方式管理層要不一定能看懂其含義，而且也不滿足其直接需求，無法直接反映出企業的經營管理水平，無法直接按照財務報表記載的數據來揭示經營活動中存在的相關問題。比如一家電子商務公司的資產負債表上年末出現應收賬款300萬元，如果不進行財務分析，管理層就無法得出一個先付款后確認銷售的企業存在大額的應收賬款。（二）參與經濟決策。財務報表分析的主要目的在于為報表使用者提供及時準確的財務信息，同時報表使用人會根據分析結果來做出經濟決策。不同使用人對于財務報表分析的目的是不同的。對于企業的管理層，通過財務報表分析的數據可以更加清晰的了解到企業的債權債務情況，稅款繳納情況及費用列支的情況。對于上級主管部門，可以從財務分析的數據中獲得企業的目前盈利狀況及對未來的投資情況進行注資或者撤資。對于債權人來說，通過財務報表分析來判斷有無債務違約的風險，能否安全的將債權收回。財務報表的使用人利用現存分析數據，能夠及時、準確和全面的獲取自己需要的財務信息。（三）評價經營業績。對現有財務數據進行分析后，企業管理者能夠從現有的財務數據中獲取有價值的信息和數據，給企業未來的戰略運營方向提供了支持。企業的正常運營離不開財務數據的統計和分析，財務數據的分析統計貫穿于企業日常的經濟活動中。企業的經營業績主要內容包括營運能力、盈利能力和償債能力。（1）營運能力是衡量企業償債能力的重要指標。營運能力的分析主要從短期償債能力（比如現金比率、流動比率等）和長期償債能力（比如產權比率）兩個方面進行分析。投資人或者債權人比較關注這兩個指標，他們通過資產負債表可以分析資金的使用情況及資產的使用效率，然后對這些內容進行分析后作出合理的財務評價。（2）盈利能力是評價企業獲利能力的重要指標。盈利能力主要從銷售凈利率和資產凈利率等指標中獲知。投資人和上級主管部門比較關注這兩個指標，他們通過管理，用利潤表快速地獲知利潤率的變動趨勢來對企業的實際經營業績進行盈利能力分析，從而可以從分析中精準的評價經營業績，分析企業在整個市場中的競爭力，也可以幫助其他的投資者進行抉擇。（3）企業償債能力是評價經營業績的重要指標。償債能力分析需要從企業外部環境并結合企業實際的財務狀況著手進行分析。考慮的角度也主要從短期償債能力和長期償債能力兩個角度。短期償債能力主要是側重于流動資產、流動負債而言，評價資產的變現能力，比如某個企業的流動比率大于1，說明企業償還到期債務的承受能力或者保證程度較強。長期償債能力主要是指長期債務的本金及利息的償還能力，主要是從分析企業的資本結構與長期財務情況，來考慮資產的變現能力，這樣有助于債權人和企業投資者更好的對企業整體償債能力進行評價，這樣的分析結果同樣會給其他的投資者有較強的參考價值。

二、企業財務分析存在的問題

（一）外部環境因素。（1）財務分析體系的不健全。現存絕大部分企業均沒有完整的財務分析體系，導致財務核算基礎薄弱，數據可靠性較差，據此作出的財務分析就不準確，還可能會誤導企業管理層作出判斷。甚至有些公司連財務分析人員也未配置，這種情況下企業對于財務分析中出現的問題就無法準確的進行追蹤其根源，也無法對其采取改進措施。（2）缺乏專業的財務分析專家。財務分析需要具備基本的財務知識、熟悉稅務領域，需要了解公司戰略管理的內容，同時需要具有風險管理的意識，這樣的專業人才各大專院校畢業出來的畢業生不多，因此企業能具備這樣的人才也不多，具備這樣資格的專家薪酬待遇非常昂貴，對于中小企業來說負擔不了，這種稀缺人才的缺失的情況下導致財務分析的結果不準確，影響財務分析報表使用人的判斷。（3）市場環境變化頻繁。隨著政府宏觀政策的不斷調整，從五水共治到環境保護稅的開征，加上市場環境因素不斷發生改變，企業尚未及時針對變化進行戰略調整，影響了企業財務分析數據的可靠性，加上政策頻繁變動的影響，財務分析的工作量增多，一定的情況下影響了財務分析數據結果的準確性和實效性。（二）內部環境因素。（1）財務分析的數據來源不可靠。數據基礎不可靠主要從數據獲得的真實性、及時性和完整性反映出來。財務數據需要建立在財務報表的數據之上，而每月的財務報表通常在下月中旬左右完成，財務數據分析就會不及時，財務分析容易出現滯后。如果僅憑財務報表記載的數據進行分析，容易出現遺漏，比如某電子商務公司某月末出現應收賬款300萬元，對于先下單付款后發貨的模式來說顯然是不匹配的。這就需要進行分析，是否財務記賬人員忽略了刷單的因素，還是少考慮了退貨的因素。這就容易出現完整性和真實性的問題。（2）財務分析的方法和內容不恰當。目前很多企業都停留在一些常用財務指標的分析上，并未按照企業實際的情況去客觀、全面的對財務數據進行分析，或者分析的方法不恰當，比如重點不突出，或者內容重復單一，缺乏內在邏輯。（3）管理層不重視財務分析。現存許多的中小企業，管理層多數都是創業成功的，在企業中受到老板青睞的是銷售團隊和業務團隊，而對財務等后勤部門忽視甚至減少其人數，而財務分析就顯得越來越不重要，這阻礙了財務分析在企業中的發展。

第8篇：財務分析與經營決策范文

一、財務分析方法的含義和作用

（一）財務分析的概念

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關信息資料為數據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關經營組織進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關人員了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確的信息或依據的經濟應用科學。

（二）財務分析的內容

財務分析的內容主要有五大類：

第一，償債能力分析。分為短期償債能力分析：營運資金、流動比率、速動比率和現金比率；長期償債能力分析：資產負債率、產權比率、權益乘數和利息保障倍數。

第二，營運能力分析。分為流動資產營運能力分析：應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率；固定資產營運能力分析：固定資產周轉率；總資產營運能力分析：總資產周轉率。

第三，盈利能力分析。分為銷售毛利率、銷售凈利率、總資產凈利率和凈資產收益率。

第四，發展能力分析。分為銷售收入增長率、總資產增長率、營業利潤增長率、資本保值增長率和資本積累率。

第五，現金流量分析。分為獲現能力分析：銷售現金比率、每股營業現金凈流量和全部資產現金回收率；收益質量分析：凈收益營運指數和現金營運指數。

上述內容中比較常用重要的指標有流動比率、資產負債率、存貨周轉率等，通過這些財務指標可以反映企業過去的經營狀況，從而做更好的未來規劃。

（三）財務分析的方法

財務分析方法中最常用的有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、比較分析法、結構分析法、綜合分析法等。企業可以根據自身的特點來選擇適合自己的財務分析方法來確保財務分析的高質量。不同的方法將針對不同的分析目的和分析對象，可單獨使用一種或者同時使用幾種方法，通過這些方法的運用，能使數據更加地具體明確，分析結果更容易讓管理層理解與接受，從而為其決策提供強有力的數據支持。

（四）財務分析在企業經營決策中的作用

1.反應過去經營情況，指引未來經營決策

由于企業財務報告由多個財務報表以及其它相關信息資料共同集合而成，所以借助財務分析報告，企業管理層能清晰地了解到企業過去的的整體經營狀況，包括原材料的使用、產品的銷售以及企業的盈利能力狀況等等。此外，通過科學的分析方法，還能找出生產經營中的潛在銷售規律，從而借此制定有效的經營策略來促進企業的持續穩定發展。

2.為企業投資者及利益相關者提供重要的參考依據

借助企業的財務報告，企業管理層能了解企業當前的償債、盈利、運營等各方面能力，在此基礎上進行分析，了解到企業在經營過程中未來會遇到怎樣的風險，以及能獲得怎樣的發展機遇，從而為管理層制定相關決策提供有效依據。

二、財務分析中存在的不足

（一）企業管理層對財務分析的忽視

大部分企業的管理層都不是財務出生，對財務知識缺乏認識,往往只關注生產經營，而忽視財務分析的重要性。將財務部門定義為后勤服務部門，公司未來規劃和戰略決策型的會議均不邀請財務部門參加。這樣的財務分析很難符合公司戰略發展和實際業務的要求，于此同時使決策者對財務分析重視程度削弱，企業陷入惡性循環，最終導致企業經營管理不善而失敗。

（二）業財未能很好地融合，財務分析不夠深入

在實際工作中，傳統會計核算下的財務人員對公司業務只是事后核算，是典型的事后監督。業務和財務不能很好地融合，也就無法站在公司的至高點來全局性地思考問題。目前業財融合主要存在的問題有五點：

第一，沒有走進業務前端。財務人員僅局限于財務辦公室，不了解業務流程，對業務知識的匱乏，從而導致財務分析數據的不準確。

第二，沒有改變傳統的財務組織。財務人員僅局限于會計核算，沒能很好地參與到企業未來的規劃和戰略決策中去。

第三，沒有多視角。財務人員的認知領域較窄，通常僅僅熟悉會計，對業務和技術聰耳不聞。

第四，不擅于溝通。做出的財務分析沒能使業務員看懂、聽懂，從而使得業務部和管理層認識不到財務分析的價值。

第五，對融入技術不夠重視。沒能運用先進的財務數據分析方法，導致效率低下。

（三）企業管理層缺少對現金流的分析

在企業財務分析過程中，往往會忽視對現金流的分析，而重視資產負債表、利潤表的分析數據，其實企業管理層對于現金流的把握是至關重要的，回顧歷史，我們會發現90%乃至以上企業的失敗都跟對現金流控制得不好有很大的關系，企業的失敗很少是由于商業模式錯了而導致的，有，但這種情況很少，更多的失敗來自于對現金流的把控。企業管理者往往不會對現金流做好預測。

很多企業對于應收賬款的回收不是很及時，導致了雖然銷售量大，但應收款的余額也較大，從而使現金流周轉速度減慢，與此同時如果應付款不加以控制，現金流很容易出現斷檔。

三、完善財務分析的應對策略

（一）向管理層推廣財務分析的重要性

隨著社會經濟的高速發展，市場競爭的日益激烈，對科學決策、精細化管理提出了更高層次的要求，財務人員應當積極向企業管理層推廣財務分析的重要性，使管理層意識到財務分析的重要性。企業經營者也應讓財務人員積極參與到公司日常經營活動中，組織業務部門重視并配合財務部門的分析工作。財務人員只有全面地了解企業經營情況，才能提供高質量的財務分析，進而服務于各個部門。管理層也應掌握基本的財務專業知識，只有這樣才能更好地利用財務分析為企業的經營決策服務。

（二）財務分析應深入業務，分析結果應服務于業務

在政策推動，科技迅速發展的情況下，財務人員亟待轉型，成為“業務+財務”的復合型人才，為業務部門提供他們愿意看、想要聽的高質量財務分析報告。轉型的關鍵點在于：

1.要走進業務中去

財務人員要學會走出辦公室，去參與到業務發生的整個過程中去，財務是業財融合成功的關鍵，同時也是提供高質量財務分析的關鍵所在。

2.要改造傳統的財務組織

改變傳統的財務組織架構才能適應當今業財融合的需要。可將企業的財務組織架構劃分為戰略財務、業務財務和共享財務。

首先，通過戰略財務，財務部門應主動參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的有效財務政策和制度。

其次，通過業務財務，財務部門應主動參與到業務的事前、事中和事后的整個管理過程中去，實現財務部門從被動的事后工作模式向事前的主動工作模式轉變。

最后，通過共享財務把分布在各個業務單元的財務共性業務，通過信息化手段實現快速高效的處理相關數據，促使財務部門從傳統的會計處理中解放出來，更多地介入到公司管理層的戰略決策和業務管理中來，這樣才能真正實現財務部門的轉型升級。

3.要學會多視角

也就是財務人員認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。4.要學會擅溝通

三分做賬、七分溝通,財務在給業務員及管理層講財務分析的時候，一定要講有含金量的東西，用最容易理解的語言來呈現信息。

5.要融入技術

隨著科學技術的不斷進步，科技元素對業財融合產生的影響將越來越大，包括先進的數據分析和預測、財務機器人、人工智能、云計算等等，這些都將對管理會計的有機融合產生重大影響，為財務分析節約大量時間。

（三）加強管理層對現金流的重視程度

1.現金流的預測

應當認真對現金流進行年度和季度的預測。假如業務不穩定，則可以采取周預測。準確的現金流預測可以及時發現問題，防患于未然。

這里必須明確一點——現金流預測不是模糊猜測，而是基于現有數據之上有依據的評估，包括客戶付款的情況、未來費用開支的評估、供應商的期限。除此之外，還應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，以及季節性銷售波動帶來的影響。

2.應收賬款回收的改善

想要改善現金流，可以通過加強應收賬款的管理來實現。關鍵在于加快資金流動的速度、原材料轉化為產品的速度、存貨轉化為應收賬款的速度以及應收賬款轉化為現金的速度。

從而提高企業品牌知名度，小的訂單盡可能一手交錢一手交貨，大的訂單可在合同中約定30%~60%的預付款，盡可能少的墊付成本。

3.應付賬款管理的加強

銷售額的加速增長往往會掩蓋諸多問題。假如要管理好一家增長期公司，應非常注意各項費用開支的情況。不能僅滿足于銷售額的增長，因為隨時都有可能出現費用增長速度快超過銷售額增長的問題。應當認真審視各項費用開支，從而找到可以節約和控制費用的環節。

第9篇：財務分析與經營決策范文

關鍵詞：財務分析；企業經營決策；煙草企業

中圖分類號：F234.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0146-1.5

一、財務分析在企業經營決策中的作用分析

（一）財務分析能夠提高企業財務制度的科學性

財務分析職能較為豐富，主要包括對企業經營活動的預測、計劃、控制、決策、考核、評價。財務分析往往通過詳細的財務報表數據來實施。通過對企業歷年財務數據的綜合分析，幫助企業管理者了解企業資金的流動情況，查找企業財務收益、虧損的具體原因，并透過數據，詳細統計每個部門的實際工作效益，使得各部門的貢獻都能客觀、清晰地呈現出來，幫助企業科學劃分各部門職能，優化資源配置，綜合分配各項工作，真正做到充分結合企業實際情況，形成最為恰當、科學、良性的財務分析制度。

（二）財務分析能夠提升財務管理工作的規范化程度

對于絕大多數企業來說，財務分析發展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內容，具有較高的交叉性。財務分析要求有關工作人員全面掌握企業各種業務的特點和整體運營狀況，并結合企業制定的戰略發展目標，從而使得財務分析結果更具有現實意義，幫助企業決策者能夠根據財務分析的結果，制定出有助于企業獲得長期健康發展的經營制度和決策，提高企業財務管理工作的規范化程度。如果一家企業僅僅簡單地依靠賬面數字來判斷，是難以準確掌握企業全面情況的，也難以深入體會到企業經營管理的方方面面，不利于種種實際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業經營業務各個環節中的財務分析，才能夠具有更高的參考價值。要想達到這一目標，企業必須在充分了解自身實際狀況和未來發展戰略的基礎上，進一步規范現有的財務分析制度，并且明確每一名財務分析人員的工作職責和具體工作流程，在企業內部建立起一整套科學、合理的財務分析規范化流程，提高企業進行財務分析的實際能力，最大限度地發揮出財務分析的作用。

（三）財務分析能夠幫助企業防范財務風險

一方面，企業取得的經濟效益和社會效益都能夠通過財務分析進行客觀反映，比如，通過對企業收入來源的細化分析，對企業的主營業務收益穩定性進行判斷；通過對成本構成的分析，全面掌握企業的各項成本支出金額和占比情況，幫助企業制定適合自身發展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業的利潤規模。另一方面，良好的財務分析模式還能夠幫助企業防范財務風險。隨著企業經營規模的不斷擴張，業務量與日俱增，企業所面臨的財務風險也可能會給企業經營帶來不可估量的損失。通過實施財務分析，企業能夠對過去的經營成果進行總結，找到企業經營管理的規律，從而更加真實地掌握企業的財務狀況，識別可能存在的風險。

二、煙草企業財務分析中存在的問題

（一）財務分析缺乏動力和激勵引導

企業財務分析是對企業自身的財務狀況進行全面分析和監督管理，因此實施財務分析過程會存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業不愿意制定企業財務分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認識到加強內部控制、提高財務分析質量對于防范企業財務風險、促進企業健康發展的重要意義，但仍有一些管理者認為企業財務分析是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。另一方面，有些煙草企業管理人員從思想上漠視企業財務分析的價值，認為企業財務分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業帶來現實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力，因此，即使在財務分析上采取了一些監督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。

（二）財務分析意識有待加強

在煙草企業，由于一些基層財會工作人員缺乏相應的理論知識，沒有企業財務分析這個概念，也不了解企業財務分析所涉及的過程及目標，所以，他們在思想上很難意識到企業財務分析所具有的重要作用。因此，這些企業即使制定完善的企業財務分析制度，也很難付諸實施，將企業財務分析的監督管理制度落到實處。

（三）財務分析能力亟需提高

任何一套財務報表都不可能完全反映出一個單位的生產經營、財務狀況等信息，煙草企業的財務報表同樣如此。除了財務報表自身信息量不足的缺陷外，財會人員的專業水平參差不齊，對報表數據分析僅停留在數字表面，對關鍵財務指標未能進行深入、細致、個性化分析，財務分析也不能與宏觀經濟政策、企業戰略目標和經營實質相結合，這在一定程度上影響了會計報告所反映信息的客觀性。

三、財務分析在煙草企業經營決策中的作用路徑

（一）構建完善企業財務分析的管理機制

良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。煙草企業只有健全管理制度，其財務分析結果對企業的運營才會產生良好的效果。企業的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業必須有嚴明的規章制度，規章制度的制定不能僅僅表現在紙面上或者口頭上，必須將其落實到實處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下煙草企業的財務分析才能收到預期的效果。

（二）建立清晰的企業財務分析績效評估體系

績效評估包括很多方面，對于煙草企業來講，可以包括財務績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。任何績效考評標準如果不能夠體現公正與實用，那么也就不會取得良好的企業財務分析結果。例如，若財務績效如果失去了公正，而投資者會依賴錯誤的信息，這樣就會對投資者等利益相關者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業財務分析的效果。因此，企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性。只有這樣，才能收到更好的企業財務分析結果。