財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評(píng)估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

［關(guān)鍵詞］ 水利工程；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 010

［中圖分類號(hào)］ F426.91；TV5 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）14- 0014- 02

作為一種客觀性的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分卻全面的認(rèn)識(shí)與理解。因此，本文首先對(duì)新時(shí)期水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，以財(cái)務(wù)管理水平的提升為落腳點(diǎn)，重點(diǎn)探討新時(shí)期水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。

1 水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指水利基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中，資金的運(yùn)動(dòng)因某一因素的影響而發(fā)生一定的可行性損失，其主要表現(xiàn)為工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的提升以及國(guó)有資產(chǎn)的流失這兩個(gè)方面。

可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)相對(duì)重要的財(cái)務(wù)性概念，其所具備的負(fù)面效應(yīng)自不必多說，但同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負(fù)面相應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)水利基建項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)的處處存在和時(shí)時(shí)相伴決定了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的并存性，因此，要在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段和途徑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，并準(zhǔn)確地獲取與把握風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)會(huì)，這對(duì)保障水利基建項(xiàng)目的資金安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等，都有著相對(duì)積極的現(xiàn)實(shí)意義。

那么，結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境和建設(shè)環(huán)境來看，新時(shí)期水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)通過以下具體的管理策略來對(duì)客觀存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制。

2 新時(shí)期水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

結(jié)合對(duì)水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)與了解，在全面考慮現(xiàn)有政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

2.1 加強(qiáng)投資決策管理

加強(qiáng)對(duì)投資決策的有效管理，①要保證預(yù)算管理的權(quán)威性、科學(xué)性與強(qiáng)制性，尤其是部分政府投資的水利基建項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在對(duì)相關(guān)法律及法規(guī)進(jìn)行必要完善的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)政府主管部門及其職責(zé)權(quán)限等作出相應(yīng)規(guī)定；②應(yīng)采用項(xiàng)目庫(kù)管理的方式，把工程的立項(xiàng)管理、預(yù)算審批管理以及投資規(guī)劃管理等上升到法規(guī)化管理的軌道上，完善投資體系、并對(duì)投資渠道進(jìn)行積極的拓展，在結(jié)合地方財(cái)力的條件下落實(shí)投資決策；③要建立起多層次的監(jiān)管體系，并采用項(xiàng)目單位、政府部門以及國(guó)家相結(jié)合的三級(jí)決策機(jī)制來對(duì)投資決策進(jìn)行必要的監(jiān)督、管理和控制，保證投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與公正性，在避免盲目投資的同時(shí)盡可能降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的指導(dǎo)下完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行完善，財(cái)會(huì)人員需要對(duì)我國(guó)相關(guān)財(cái)政政策進(jìn)行透徹的了解，掌握好財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的基本規(guī)程，結(jié)合水利基建的主要程序來找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與切入點(diǎn)，構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并制訂出與項(xiàng)目實(shí)際狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，以事先預(yù)防、事中控制和事后反饋相結(jié)合的方式來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與屏障。

2.3 制定系統(tǒng)、完善且可行的制度體系

系統(tǒng)、完善且可行的制度體系對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平有著相對(duì)重要的指導(dǎo)性作用。而要完成該體系的構(gòu)建，則需要從以下4個(gè)方面進(jìn)行必要的調(diào)整：

（1）要采用科學(xué)化與精細(xì)化的管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性與前瞻性，并通過對(duì)投資決策、籌資決策、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，來保障建設(shè)資金使用的合規(guī)性、合法性與高效性；

（2）在對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深化的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、制度以及具體的結(jié)算與決算方式等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范；

（3）對(duì)于重點(diǎn)的水利基建項(xiàng)目，則應(yīng)采用專人、專賬和專戶管理的方式，利用集中支付制度與保障制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)的封閉運(yùn)行；

（4）要積極推行項(xiàng)目單位審核、主管部門審核以及財(cái)政部門審批的三級(jí)審核管理體制，形成一體化的制約與監(jiān)督機(jī)制，全方位地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，以便于保證資金使用的安全性和高效性。

2.4 綜合利用財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)及彈性控制

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及彈性控制的利用是基于對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中各種變量因素影響作用的考慮。要避免因各種變量因素而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，項(xiàng)目推進(jìn)過程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行綜合性考慮，避免預(yù)算外狀況發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)的狀態(tài)；同時(shí)，不同的項(xiàng)目單位需要根據(jù)不同要素的變化程度，來對(duì)不確定性因素較多的部分進(jìn)行彈性預(yù)算管理，以便于保持相對(duì)的靈活，為可能發(fā)生的狀況留有一定的余地，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并通過保障措施進(jìn)行推進(jìn)

一般情況下，水利基建項(xiàng)目從投資到最終竣工交付投入使用，大致要經(jīng)過項(xiàng)目規(guī)劃、報(bào)建、設(shè)計(jì)及預(yù)算、投招標(biāo)、施工、工程結(jié)算以及竣工審計(jì)等環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題都將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗形成一定影響。所以，財(cái)務(wù)管理工作必須不斷對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財(cái)務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)性問題。

3 結(jié) 論

總體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是目前我國(guó)水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理甚至是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題加以重視，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過必要的防范策略對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，進(jìn)而為水利基建項(xiàng)目社會(huì)效益、生態(tài)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為追求利潤(rùn)最大化，通過編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所面臨多變復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營(yíng)運(yùn)無考核,物耗無定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國(guó)部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行。如：物資采購(gòu)部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國(guó)家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理環(huán)境;企業(yè)

中圖分類號(hào):F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)12-0081-02

“風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)名詞來源于西方經(jīng)濟(jì)理論。它是指在一定條件下和一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生急劇變化,企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,險(xiǎn)中求勝,就必須著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。因此,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、成因及其防范進(jìn)行研究,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,減小風(fēng)險(xiǎn)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無系統(tǒng)性的定義,一般認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種難以預(yù)料和控制因素的作用,使企業(yè)實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離,因而蒙受損失的可能性。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。不管人們是否會(huì)認(rèn)知和了解,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生。

2.全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的資金從籌集、運(yùn)用到積累和分配的每一個(gè)運(yùn)行進(jìn)程中,都潛在地存有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用效率。因而可以說,收益性與損失性是共存的。

5.激勵(lì)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的顯在或潛在出現(xiàn),迫使企業(yè)不得不采取積極、有效的防范措施,徹底轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,迅速適應(yīng)理財(cái)環(huán)境,全面改進(jìn)理財(cái)模式,提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,增加企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)能力。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

(一)源自于企業(yè)外部的因素

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。具體表現(xiàn)在:

1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變。企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,這就必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與信息支持的失控,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。

(二) 影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

1.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng),還是資金回收、利益分配等活動(dòng),都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。極高的資產(chǎn)負(fù)債率,形成了還本付息的巨大壓力,企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,造成了債務(wù)償付資金的巨大缺口和潛在的財(cái)務(wù)危機(jī),產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保障。

三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響,但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。企業(yè)建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),通過設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.盤活存量資產(chǎn),增強(qiáng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力。企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),要求財(cái)務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者,在思想上對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和警惕。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

5.對(duì)不同類型的企業(yè)采取不同的具體措施進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由于大部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以降低負(fù)債率,提高償還能力,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于負(fù)債率較高,但經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)應(yīng)設(shè)法通過增資、債轉(zhuǎn)股、關(guān)聯(lián)方相互持股,謀求上市等減資方式改善其資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于不盈不虧的企業(yè),可以實(shí)施股份制改造或?qū)芨馁J改為國(guó)家投資,也可吸引臺(tái)資或外資。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率較高,經(jīng)濟(jì)效益也很差,但有一定前景的企業(yè),可采取分立或兼并等方式進(jìn)行股份制改造或?qū)嵤┕煞莺献髦?。而那些已達(dá)到破產(chǎn)邊緣的企業(yè)應(yīng)采取破產(chǎn)清算的方式,將對(duì)企業(yè)來說使用價(jià)值不大或沒有使用價(jià)值的資產(chǎn)出售給國(guó)內(nèi)外企業(yè)法人,所獲收入可用于還債,也可采取托管的方式改善其經(jīng)營(yíng)狀況。

6.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

7.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)。通過觀察分析敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,及時(shí)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),建立預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí),預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告,以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。要想完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的,企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境,了解分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,并結(jié)合應(yīng)用多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)性方法,積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大的效益。

Thoughts on Enterprise Financial Risk

MENG Li

(Shijiazhuang Municipal CPC Party School,Shijiazhuang 050051, China)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問題 防范

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個(gè)重要課題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)必然會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險(xiǎn)的反應(yīng)；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非會(huì)隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、改造和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)綜合性的展現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是在家族式企業(yè)以及民營(yíng)資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)尚且未將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對(duì)日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及投資環(huán)境加以面對(duì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒有切實(shí)的管理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對(duì)資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正是因?yàn)楦哳~的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會(huì)在把風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)上轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠毡榇嬖诘钠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)加大

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)不合理的利潤(rùn)分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤(rùn)，只能對(duì)高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期利益的忽視，無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國(guó)企集中，絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險(xiǎn)程度，所以，會(huì)明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)還是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便于推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個(gè)方面提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計(jì)，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題，那么就表明對(duì)外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，使得經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時(shí)，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；其二，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會(huì)大大降低，企業(yè)的承受能力也會(huì)大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢(shì)必將財(cái)務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的按照自身的實(shí)際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，真正的做到綜合考慮及審時(shí)度勢(shì)，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對(duì)借入資本決策加以制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)增加的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行充分的估計(jì)，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因?yàn)椴槐匾馁Y金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)于一些信用額度較低的客戶要實(shí)行實(shí)時(shí)交易，避免利益沖突。還有對(duì)于存貨管理方面，要既達(dá)到銷售要求，又減少庫(kù)存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實(shí)際的決策過程當(dāng)中，要對(duì)影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計(jì)算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個(gè)人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，在對(duì)其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財(cái)務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對(duì)宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對(duì)環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)高效率的財(cái)務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實(shí)的將其變化規(guī)律和變化趨勢(shì)把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時(shí)適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財(cái)務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險(xiǎn)防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財(cái)能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財(cái)務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)牢固的樹立起來，深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所帶來的影響，通過財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

李敏，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司投訴管理。

鄧迅，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生。

一、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）中外合資上市公司及其風(fēng)險(xiǎn)概念的界定

1、中外合資上市公司的概念界定

合資公司是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來成立的第三方公司，它是介于市場(chǎng)交易和企業(yè)兼并之間的一種中間組織形式（Jacquemin & Slade，1989）。合資企業(yè)不僅是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)分別提供不同的資源而形成的聯(lián)合擁有的獨(dú)立企業(yè)組織，也是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了進(jìn)入由單方不能完成的項(xiàng)目的一種合作聯(lián)盟方式。中外合資上市公司（Sino-foreign joint venture listed companies，簡(jiǎn)稱SF-JV-LC）作為中、外雙方（或多方）合資經(jīng)營(yíng)的股權(quán)式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定中外合資上市公司是：任何外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人（即外方合資者）按公正、平等、互利的原則，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)，同中國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織（即中方合資者）建立的共同投資（其中外方資本所占比例最少不低于25%）、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，并受中國(guó)法律管轄和保護(hù)的具有法人地位的聯(lián)合企業(yè)。

2、中外合資上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

中外合資上市公司作為實(shí)體性的股權(quán)式聯(lián)盟，由于合資各方（聯(lián)盟伙伴）的聯(lián)盟動(dòng)機(jī)、目的和文化背景等方面的差異，不可避免地出現(xiàn)許多不確定性而面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。中外合資上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜，可分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如：失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、被兼并及聯(lián)盟失敗可能性）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中外合資上市公司由于其天生的不穩(wěn)定性，所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)總最為常見也是最為重要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的理解，目前理論界有狹義和廣義兩種。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)的資金主要來源于投資人和債權(quán)人，所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均來自于負(fù)債融資。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既包括由負(fù)債融資引起的到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，也包括由于公司治理不完善、內(nèi)部控制制度不健全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)判斷與決策失誤以及宏觀環(huán)境影響等引起的財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)。中外合資上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于受到各種難以預(yù)計(jì)或控制的內(nèi)、外部不確定性因素的影響，導(dǎo)致公司的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)收益與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離，使公司遭受損失的可能性，貫穿于整個(gè)合資經(jīng)營(yíng)過程。

3、關(guān)于中外合資上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分研究

找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并進(jìn)行分類是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案的重要研究思路。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類研究，由于知識(shí)背景和研究角度不同，學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類也不盡相同。主要有以下幾種觀點(diǎn)：王花榮（2009）指出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在資金籌措、對(duì)外投資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在文章中作者還提出營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)（主要包括現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)）。趙寅珠和張銳強(qiáng)（2010）根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。曹力，陳麗和郭素娟（2012）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。研究成果表明，學(xué)者們主要是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和歸因的。因此，對(duì)于中外合資上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一大分類，把公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致的正常營(yíng)運(yùn)、盈利、現(xiàn)金、償債和發(fā)展不足而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究作為對(duì)中外合資上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大類。

由于中外合資上市公司相對(duì)于其他的上市公司，有著天生的獨(dú)特性和不穩(wěn)定性。中外合資公司的內(nèi)部治理更為復(fù)雜與特殊，“委托―”問題更為突出。人在經(jīng)營(yíng)管理公司過程中，偏離股東意愿，謀求個(gè)人利益，操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)等問題都會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，除了從中外合資市公司的營(yíng)運(yùn)、盈利、現(xiàn)金、償債和成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)研究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，可以把中外合資上市公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)作為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二大分類。Jensen et al，（1990）1研究表明經(jīng)理人員持股有利于將經(jīng)理人員的利益與股東利益緊密地聯(lián)系在一起，可以有效地防止經(jīng)理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)。張暉明和陳志廣（2002）2以滬市上市的公司為研究對(duì)象，研究高管激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高管人員薪酬與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和凈產(chǎn)收益率有明顯的正相關(guān)性，即高管薪酬越高，公司的績(jī)效越好。學(xué)者研究表明：對(duì)企業(yè)高管的激勵(lì)特別是股權(quán)激勵(lì)，有利于是企業(yè)高管和企業(yè)所有者的利益緊密聯(lián)系起來，有利于防止企業(yè)經(jīng)理人的機(jī)會(huì)主義和道德風(fēng)險(xiǎn)，降低沖突，提升企業(yè)績(jī)效。因此，可以考慮把企業(yè)高管權(quán)益激勵(lì)作為關(guān)于中外合資上市公司內(nèi)部治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)研究緯度。

2005年12月證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的證監(jiān)發(fā)[2005]120號(hào)《關(guān)于規(guī)范上市公司對(duì)外擔(dān)保行為的通知》解除了《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[2003]56號(hào)）為上市公司的擔(dān)保大開了方便之門。中外合資上市企業(yè)是在我國(guó)大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營(yíng)著的，其經(jīng)營(yíng)行為必然會(huì)受到我國(guó)資本市場(chǎng)的規(guī)范程度以及一系列的政策規(guī)定的影響。在對(duì)中外合資上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，考慮到中外合資上市公司的對(duì)外擔(dān)保情況是非常必要的。馮根福，馬亞軍和姚樹潔（2005）實(shí)證研究認(rèn)為：中國(guó)上市公司擔(dān)保行為存在著風(fēng)險(xiǎn)敏感度低，普遍收益水平不高，并且擔(dān)保行為的各個(gè)主體互相存在逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)。鄭海英（2004）揭示了擔(dān)保鏈中存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，不良擔(dān)保行為會(huì)嚴(yán)重影響上市公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，并構(gòu)成上市公司的發(fā)展障礙。學(xué)者們的研究結(jié)果表明：存在擔(dān)保的上市公司，其收益水平和風(fēng)險(xiǎn)敏感度較低；擔(dān)保行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是正相關(guān)的，不良擔(dān)保行為會(huì)導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，將對(duì)外擔(dān)保不當(dāng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為中外合資上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第三類風(fēng)險(xiǎn)。

4、關(guān)于中外合資上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度與評(píng)價(jià)研究

國(guó)內(nèi)外學(xué)者們，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度先后提出了多種方法和模型。首先，是基于單一變量測(cè)度模型。主要是通過單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)集合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出判別能力較高的一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（Fitzpatrikc，1932；Willam Beaver，1966）。隨后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法由單變量模型發(fā)展到了多變量模型和邏輯回歸模型。多變量評(píng)價(jià)模型就是運(yùn)用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總構(gòu)造多元函數(shù)的方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，主要代表有：Z計(jì)分模型（Altman，1968）、線性概率模型（Deakin ，1972）、以及小企業(yè)模型和范式確認(rèn)模型（Edmisterd，1972；Dimond，1972）。Ambrose & Seward（1988）3根據(jù)A.M.Best的評(píng)級(jí)指標(biāo)，引入虛擬變量，運(yùn)用多變量判別分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)困境預(yù)警，并與財(cái)務(wù)比率法分析結(jié)果加以比較，再將二者合并代入事前概率多變量判別分析法，比較三種方法的預(yù)測(cè)能力，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事前概率的判別結(jié)果較好。邏輯回歸模型是從一組因變量中預(yù)測(cè)一個(gè)“對(duì)應(yīng)的”因變量的一種統(tǒng)計(jì)方法。比較常用的是Logistic模型和Probit模型。上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型主要是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)之上，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)有助于提高結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。于是國(guó)外學(xué)者們?cè)谘芯恐屑尤胍恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)：高層管理者離職指標(biāo) （Gilson，1989）；還有一些長(zhǎng)期性或宏觀性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如利率、景氣變動(dòng)指標(biāo)、通貨膨脹率等作為構(gòu)建模型的變量 （Mar-quette，1980）。

國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究比較遲，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防范方面也取得了一些顯著的成果。國(guó)內(nèi)學(xué)者在關(guān)于單變量預(yù)警模型的研究具有代表性的是學(xué)者陳靜（1999）4以27個(gè)ST和27個(gè)非ST公司作為對(duì)比樣本，選取資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和流動(dòng)比率4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行單變量分析。隨后，國(guó)內(nèi)學(xué)者應(yīng)用線性判定分析、多元線性回歸和邏輯回歸分析三種方法，分別建立三種評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)困境的模型（吳世農(nóng)、盧賢義，2001）。同時(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者也運(yùn)用主成分分析方法，提煉最有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而抓住分析中的主要矛盾的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（張愛民等，2001），研究發(fā)現(xiàn)主成分分析模型也具有較好的預(yù)測(cè)性。2002年周敏等人提出的基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)危機(jī)測(cè)定與預(yù)警模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)的測(cè)定，并且不需要主觀定性地判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，因此在企業(yè)的判定狀態(tài)方面更加合理。國(guó)內(nèi)學(xué)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模型中也引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如：引入了公司治理、關(guān)聯(lián)交易和對(duì)外擔(dān)保等非財(cái)務(wù)指標(biāo)（王克敏，2005）大大提高公司了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者們先后提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度的方法與模型中，單變量模型簡(jiǎn)單易于操作、可行性高，但單個(gè)指標(biāo)無法全面地反映公司財(cái)務(wù)特征及總體情況。多元線性判別模型雖然克服了單變量模型的缺點(diǎn)，而且解決了非線性的問題，但未能考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)情況。邏輯回歸模型是人們對(duì)多元線性模型改造和發(fā)展而形成的，一定程度上克服了多元線性模型的缺陷，但也存在局限如：邏輯回歸中的Logistic模型克服了線性模型受統(tǒng)計(jì)假設(shè)約束的局限性，但計(jì)算過程太復(fù)雜，近似計(jì)算多，計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。Probit模型的研究思路和Logistic模型很相似，具有相似的缺點(diǎn)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，是將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警，計(jì)算結(jié)果一定程度上優(yōu)于上述三方法模型，但仍然未能明確測(cè)定公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，且預(yù)測(cè)精度不夠。

5、關(guān)于中外合資上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究

國(guó)內(nèi)學(xué)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度評(píng)價(jià)的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了大量的研究。從不同角度提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和措施，主要有以下幾方面：第一類是：針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)分別提出了不同的解決措施（呂喜斌，2011；楊聰金，2010）。第二類是：從建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范（楊聰金，2010；王花榮，2009；段永紅，2010；孔遠(yuǎn)英，2010）。第三類是：認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施主要是常規(guī)性策略和創(chuàng)新性策略，常規(guī)性策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略；創(chuàng)新性策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理中整合風(fēng)險(xiǎn)整理理念的運(yùn)用，總分險(xiǎn)項(xiàng)目分割法與來源分割法，新的金融衍生產(chǎn)品在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用（周煉軍、王璐，2011；穆瑞雪，2010）。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，學(xué)者們從不同的角度有側(cè)重的提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的策略方法，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到了重要的參考作用。但是在眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防范的研究中，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究較少，風(fēng)險(xiǎn)防范策略和措施的提出也缺乏行業(yè)針對(duì)性。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)

國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的研究，我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的研究大致存在兩個(gè)趨向：一是關(guān)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論的規(guī)范性研究，主要是提出了一些評(píng)價(jià)的框架體系；二是實(shí)證研究，初期的研究主要是對(duì)國(guó)外Z模型的介紹和分析，此后有學(xué)者開始引進(jìn)國(guó)外的研究方法對(duì)財(cái)務(wù)失敗預(yù)警問題進(jìn)行實(shí)證研究。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究存在的不足有：1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究等缺乏行業(yè)針對(duì)性，2、從實(shí)證分析角度研究，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究比較少。因此，以中外合資上市公司為研究背景，在對(duì)中外合資上市公司整個(gè)企業(yè)群體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行這個(gè)企業(yè)群體中的各行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，再到典型個(gè)案的研究分析。從整體到行業(yè)，再到個(gè)案的作為研究的主線全面深入的分析中外合資上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并在此基礎(chǔ)上，從政府宏觀層面、行業(yè)中觀層面、以及企業(yè)微觀層面分別提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略和措施的研究是有必要和意義的。（作者單位：1.廣西大學(xué)商學(xué)院；2. 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司投訴管理）

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中，各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機(jī)，很多企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸明白企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)致力于企業(yè)的內(nèi)控管理工作。企業(yè)的安全快速運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑是與其內(nèi)控管理體系息息相關(guān)的，在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)控管理體系已經(jīng)不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)全面管理生產(chǎn)運(yùn)作的一大對(duì)象。企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，必然需要有大筆的流動(dòng)資金做支撐。而對(duì)這些資金的流通和交易情況的管理，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念在于，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，所面臨的項(xiàng)目投資與利益回收情況，既得經(jīng)濟(jì)收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來的影響，使企業(yè)所預(yù)期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來所設(shè)置出的標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

經(jīng)濟(jì)社會(huì)，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對(duì)利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標(biāo)?？墒鞘找媾c風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，其中企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動(dòng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗(yàn)不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制這個(gè)概念在被企業(yè)誤解。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 內(nèi)控管理體系不全

很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。意識(shí)不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。此外，需要加強(qiáng)其后期的監(jiān)督控制，如果沒有建設(shè)合理合法的管理體制對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的監(jiān)督，那么開展內(nèi)控工作便沒有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實(shí)際效果上看，這弱化了企業(yè)內(nèi)部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理

正是由于缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題漏洞百出。因此，公司必須提健全內(nèi)部管理和控制體系。設(shè)置原始記錄機(jī)制，該制度的設(shè)定，能夠在很大程度上防止出現(xiàn)原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內(nèi)部管理工作章程上的指示，加強(qiáng)對(duì)公司的原始記錄機(jī)制的優(yōu)化。內(nèi)部牽制機(jī)制，也是十分重要的，它可以督促財(cái)務(wù)人員相互間保持高度密切和協(xié)調(diào)的配合本事，相關(guān)部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴(yán)重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然在明確和完善相關(guān)方法及方案的過程中，要注意基本資料的準(zhǔn)確度和真實(shí)性問題，只有安全的資料才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機(jī)制尤其關(guān)鍵，這之中還包括了領(lǐng)導(dǎo)與管理相聯(lián)系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強(qiáng)化的定額按期結(jié)束、測(cè)算順利開展的后盾。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個(gè)比較重大的合同，是一件常見而基礎(chǔ)的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟(jì)收益高低，也要注意好風(fēng)險(xiǎn)的大小。第一步，便是深刻認(rèn)識(shí)到其中必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為意識(shí)指導(dǎo)，以防冒進(jìn)大意。其次，是注意參與該項(xiàng)目的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的能力問題，這些人員必須有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)查會(huì)計(jì)信息，反復(fù)核對(duì)，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當(dāng)然，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，以會(huì)計(jì)工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質(zhì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理者決策水平

企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關(guān)鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進(jìn)走勢(shì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前景。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者必須嚴(yán)格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以此提高對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。同時(shí)，企業(yè)必須建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使財(cái)務(wù)管理工作納入科學(xué)合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概分為五類：①籌資風(fēng)險(xiǎn)，指與醫(yī)院籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，是由市場(chǎng)因素、經(jīng)營(yíng)管理決策等因素的存在，使得籌資不能達(dá)到預(yù)期效益的風(fēng)險(xiǎn)；②投資風(fēng)險(xiǎn)，指由于不確定因素使得投資報(bào)酬率與預(yù)期目標(biāo)有一定偏差的風(fēng)險(xiǎn)。③經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，指醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④資金回收風(fēng)險(xiǎn)，指資金在轉(zhuǎn)化回收的過程中所發(fā)生的時(shí)間和金額的不確定性。⑤收益分配風(fēng)險(xiǎn)，指由于收益分配可能給醫(yī)院今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫(yī)院長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矛盾的集中體現(xiàn)，總結(jié)以往醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新成功與失敗的例子，可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因如下。

2.1醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 醫(yī)院只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分醫(yī)院尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

2.2財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全 健全的內(nèi)部控制制度對(duì)于違規(guī)行為的有效防范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制有重要意義。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的資金管理普遍欠缺規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的相對(duì)滯后，資金得不到合理使用，影響醫(yī)院整體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展。很多醫(yī)院都是出了問題才知道財(cái)務(wù)制度的重要性，才去有意識(shí)的彌補(bǔ)漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。

2.3對(duì)資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠 從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況來看，醫(yī)院對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值重視不夠，其表現(xiàn)為：流動(dòng)資金占用太多，資金使用效率不高；重大項(xiàng)目投資決策主觀性強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的可行性分析，從而造成長(zhǎng)、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報(bào)低。大多數(shù)醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備時(shí)沒有充分對(duì)其進(jìn)行可行性分析，科學(xué)合理評(píng)估設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)后沒有對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，結(jié)果有的設(shè)備閑置不用，有的設(shè)備提前報(bào)廢，造成大量資金浪費(fèi)，為醫(yī)院管理埋下隱患。

2.4財(cái)務(wù)管理人員能力欠缺 醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德教育和法制觀念，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制不夠熟練，財(cái)務(wù)分析能力不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。大部分財(cái)務(wù)專業(yè)出身的財(cái)務(wù)管理人員，雖精通專業(yè)，但對(duì)臨床醫(yī)療工作、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的規(guī)律、醫(yī)院管理知識(shí)等缺乏了解，不能滿足日益復(fù)雜的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要求。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制不完善 醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中。醫(yī)院在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，醫(yī)院處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至?xí)斐蔁o法挽回的境地。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中。

3.1樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 醫(yī)院應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。力爭(zhēng)全員上下為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。

3.2加強(qiáng)成本和預(yù)算控制 醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，完善相關(guān)政策及核算辦法，通過全面成本控制方式，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，以及發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)、合理且全面的管理；院應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制，將預(yù)算管理提升為醫(yī)院全局的管理行為，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)部門為中心，動(dòng)員和組織各相關(guān)部門，根據(jù)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生改革總體目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，編制出科學(xué)合理、切實(shí)可行的醫(yī)院預(yù)算。預(yù)算一旦通過，要從預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3重視資金的時(shí)間價(jià)值與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和財(cái)務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適宜性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，對(duì)投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障投資項(xiàng)目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。要建立設(shè)備評(píng)估體系，評(píng)價(jià)其是否按照既定方案實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況等。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn) 一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院管理、稅收、金融、法律等多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銀行融資政策、醫(yī)藥改革政策，并且熟悉醫(yī)療服務(wù)流程，熟悉當(dāng)?shù)蒯t(yī)保、農(nóng)合政策、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格規(guī)定；另一方面，不定期組織財(cái)務(wù)人員到其他先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提高財(cái)務(wù)分析能力，以適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求。

3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院獲利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用；并通過對(duì)醫(yī)院每一重要決策活動(dòng)將帶來的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考和合理建議。除了財(cái)務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，并將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)納入績(jī)效管理體系，作為醫(yī)院?jiǎn)T工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個(gè)工作人員都關(guān)心這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)于未然。

3.6加強(qiáng)應(yīng)收款管理 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建立并落實(shí)相關(guān)管理制度，包括：住院預(yù)交款制度、職工擔(dān)保制度、欠費(fèi)催收追繳責(zé)任制等，杜絕惡意欠費(fèi)，減少應(yīng)收醫(yī)療款的資金占用和壞賬損失。應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)醫(yī)保部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算，避免大量資金長(zhǎng)期滯留醫(yī)保部門。

4小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)院不可回避的重要問題。當(dāng)然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)也需要醫(yī)院各科室以及醫(yī)院管理人員等的協(xié)調(diào)配合，共同提升醫(yī)院防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡量的減少醫(yī)院財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);　防范;　控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于商業(yè)銀行內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件的限制和影響以及一系列無法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)因素，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，商業(yè)銀行的預(yù)期目標(biāo)可能得不到預(yù)期的效果，甚至偏離商業(yè)銀行的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這種偏離會(huì)給商業(yè)銀行造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此可以看出，,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理只有牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系和機(jī)制，通過科學(xué)的方法來加以及時(shí)有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠商業(yè)銀行自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展和逐步提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,使商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一席之地。

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及具體表現(xiàn)

    （一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

     財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指商業(yè)銀行在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資過程），由于商業(yè)銀行內(nèi)部和市場(chǎng)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)收益達(dá)不到預(yù)期的收益目標(biāo)，從而具有導(dǎo)致商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)蒙受損失的機(jī)率和危險(xiǎn)。商業(yè)銀行籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在資金籌措過程中利用財(cái)務(wù)杠桿可能導(dǎo)致商業(yè)銀行股權(quán)資本所有者收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益的不確定性。

（二）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高

資金結(jié)構(gòu)主要是由于籌資決策的不合理和缺乏正確的籌資方略，導(dǎo)致商業(yè)銀行資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)配比的不合理導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不高甚至嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

    固定資產(chǎn)投資決策是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要決策，是由投資決策的基本程序和整個(gè)決策過程中各種不同的評(píng)價(jià)方法及決策的不確定性分析綜合反映的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

    商業(yè)銀行存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很多原因，,既有商業(yè)銀行外部的原因,也有商業(yè)銀行自身的原因,總的來說，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

（一）籌資規(guī)模策略不當(dāng)。

    如果商業(yè)銀行籌集資金過少，但是投資規(guī)模大，商業(yè)銀行就有可能由于資金不到位，從而失去良好的獲利機(jī)遇，無法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反，如果商業(yè)銀行投資項(xiàng)目規(guī)模小，但是商業(yè)銀行籌集過多的債務(wù)資金，那么這些過多的資金不能夠得到有效的支配，從而閑置下來，閑置的資金可能會(huì)加大商業(yè)銀行債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高了投資項(xiàng)目資金的利用成本，從而造成商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)危機(jī)。

   （二）信用交易策略不當(dāng)。

    現(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì)，商業(yè)銀行間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對(duì)往來商業(yè)銀行資信評(píng)估不夠全面而采取了信用期限較長(zhǎng)的收款政策，就會(huì)使大批應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，若商業(yè)銀行沒有切實(shí)有效的催收措施，商業(yè)銀行就會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金來進(jìn)行再投資或到期償債，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

    如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，例如，應(yīng)籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長(zhǎng)期借款，這都會(huì)增加商業(yè)銀行的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就是商業(yè)銀行通過了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部原因，加上識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,并在此基礎(chǔ)上通過一些方法和手段，利用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致的不利后果減小到最低限度的管科學(xué)管理方法。針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以考慮從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）.從商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

    1建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    (1)商業(yè)銀行必須關(guān)注其宏觀環(huán)境,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以防范商業(yè)銀行因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。(3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。(4)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠充分反映出商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,以此為基礎(chǔ)做出的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和投資、籌資等重大決策對(duì)商業(yè)銀行有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著十分重要的意義。

   2完善內(nèi)部控制制度

   在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須從商業(yè)銀行內(nèi)部著手，首先，商業(yè)銀行要建立合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。讓每個(gè)員工都將商業(yè)銀行作為自己考慮的一部分，商業(yè)銀行員工就是商業(yè)銀行“廣告”，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與商業(yè)銀行的利益目標(biāo)盡可能一致。在商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)行薪酬管理公平化體制。宗旨，就是讓員工和高層管理者具有共同的奮斗目標(biāo)。其次，要理順商業(yè)銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，明確各個(gè)部門的職責(zé)的同時(shí)，在明確各個(gè)部門在公司中的地位的同時(shí)，不要拘泥于部門之間的領(lǐng)導(dǎo)層次間隔，第三，在商業(yè)銀行內(nèi)部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)的監(jiān)控力度，將商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息以最準(zhǔn)確的方式達(dá)到?jīng)Q策管理者面前，便于決策者具有科學(xué)準(zhǔn)確的商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。

   3．保持良好的信譽(yù)和商業(yè)銀行形象,暢通籌資渠道。在信譽(yù)第一的市場(chǎng)機(jī)制下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)保持暢通的籌資渠道,讓融資機(jī)構(gòu)充分了解商業(yè)銀行的誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)力,良好信譽(yù)和可信度，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，在商業(yè)銀行資金周轉(zhuǎn)不開時(shí)，可以獲取相應(yīng)的籌資渠道。而當(dāng)商業(yè)銀行不需要資金時(shí)，讓金融機(jī)構(gòu)和債權(quán)人了解商業(yè)銀行的相關(guān)財(cái)務(wù)情況，為以后的借款和融資奠定基礎(chǔ)。

四 總結(jié)

綜上所述,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行只要 有一定認(rèn)識(shí),在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀事實(shí)，思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。

同時(shí)，定期對(duì)商業(yè)銀行各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析,找出商業(yè)銀行潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后,才能夠使商業(yè)銀行最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo),獲得更多的收益,健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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