建筑施工技術(shù)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)施工技術(shù)也隨之迅速發(fā)展，但是各項(xiàng)施工技術(shù)發(fā)展仍然暴露出不少的問題，在民用建筑混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用中，就存在一些問題應(yīng)引起相關(guān)負(fù)責(zé)人的注意。這些問題的存在降低了民用建筑的質(zhì)量，也阻礙了混凝土施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，下面對(duì)混凝土施工技術(shù)應(yīng)用存在的幾點(diǎn)問題做簡(jiǎn)要分析。

1．施工人員施工技術(shù)能力有限

民用建筑混凝土施工技術(shù)雖然很容易掌握，但是在其應(yīng)用中還是包含了很多的實(shí)際操作知識(shí)和專業(yè)化理論知識(shí)，只有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能充分的發(fā)揮出混凝土施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才能更好的把握施工中各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)，保證混凝土施工質(zhì)量。目前在民用建筑施工中混凝土施工人員普遍存在施工能力差、施工效果粗糙、施工技術(shù)不足等問題。這些問題的存在一方面是因?yàn)樵诿裼媒ㄖ┕ぶ写蟛糠质┕ぷ鳂I(yè)人員是農(nóng)民工，他們?cè)谑┕で皼]有經(jīng)過系統(tǒng)的施工知識(shí)培訓(xùn)，直接造成施工技術(shù)地下；另一方面是由于施工管理人員過于重視如何控制施工工期和施工成本，將混凝土施工技術(shù)的合理應(yīng)用完全忽視。

2．缺少混凝土施工技術(shù)規(guī)范

科學(xué)全面的施工技術(shù)規(guī)范，有利于施工作業(yè)人員更好的開展技術(shù)施工工作，從而提升民用建筑施工質(zhì)量?？梢姡夹g(shù)規(guī)定的重要性。然而，目前的民用建筑施工中，混凝土施工技術(shù)還存在施工技術(shù)規(guī)范不健全、約束力差，不能對(duì)民用建筑施工形成有效的規(guī)范。這種問題的存在，與國(guó)家對(duì)建筑施工領(lǐng)域約束力度不夠有直接的關(guān)系，同時(shí)也與建筑業(yè)對(duì)施工技術(shù)規(guī)范不嚴(yán)格有關(guān)。雖然國(guó)家也出臺(tái)了建筑施工技術(shù)規(guī)范，其中也包括混凝土施工技術(shù)規(guī)范，但是這些規(guī)范的不夠細(xì)致全面，十分的籠統(tǒng)，并且無法與建筑施工的實(shí)際情況相符，所以缺少應(yīng)用的實(shí)際性。目前，民用建筑施工中應(yīng)用的大部分混凝土施工技術(shù)規(guī)范都流于表面形式，在實(shí)際應(yīng)用中缺乏技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督工作，導(dǎo)致無法發(fā)揮出技術(shù)規(guī)范的作用，無法通過有效的技術(shù)規(guī)范，提高民用建筑施工質(zhì)量。

3．施工人員對(duì)施工技術(shù)認(rèn)識(shí)不足

在民用建筑施工中，普遍存在施工人員對(duì)施工技術(shù)不夠重視的情況。施工人員作業(yè)全部按照自身的經(jīng)驗(yàn)施工，而缺少對(duì)施工技術(shù)圖紙的參照，存在過于重視施工效率，輕視施工技術(shù)的情況。這些情況的存在非常不利于民用建筑施工質(zhì)量的提升，更約束了施工技術(shù)對(duì)提升建筑質(zhì)量的作用。施工作業(yè)人員不重視混凝土施工技術(shù)情況，應(yīng)引起管理人員的重視，并采取有效的方法改變這種情況，從而促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、混凝土施工技術(shù)在民用建筑施工中的運(yùn)用

1．提升混凝土施工技術(shù)人員技術(shù)能力

民用建筑混凝土施工技術(shù)人員技術(shù)能力的提升，需要施工管理人員從思想上認(rèn)識(shí)到混凝土施工技術(shù)的重要性，然后采取有效的措施提升混凝土施工技術(shù)人員的技術(shù)能力。建立完善的混凝土施工人員的準(zhǔn)入制度，施工人員上崗前必須要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐考核，保證上崗人員具有足夠的施工能力，定期對(duì)混凝土施工人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)技術(shù)不足的人員，要再次對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過考核后可繼續(xù)上崗，確?；炷潦┕り?duì)伍的整體素質(zhì)。

2．嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)

在民用建筑施工中，如果施工材料不合格，那么即便是應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，也是無法保證建筑工程質(zhì)量的。所以，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，提升民用建筑施工質(zhì)量?；炷潦┕さ牟牧习ㄉ笆⑺?、水泥等，這種材料的質(zhì)量也要嚴(yán)把把控，從而確保混凝土施工質(zhì)量。在混凝土施工過程中，要重視起混凝土施工材料的采購(gòu)、保存等工作，確?；炷潦┕ぶ袘?yīng)用材料的質(zhì)量。另外，在施工中還要有專業(yè)的材料檢測(cè)人員，對(duì)混凝土施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，從而提高混凝土施工質(zhì)量。

3．嚴(yán)把混凝土澆筑過程

混凝土澆筑是混凝土施工重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)混凝土施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在混凝土澆筑中，要制定科學(xué)的澆筑方案，保證施工過程的合理流暢。施工人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排混凝土澆筑順序，澆筑中施工人員要做好配合工作，避免出現(xiàn)澆筑空洞情況。

4．混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制

雖然通過科學(xué)有效的方法可以控制混凝土施工裂縫問題，但是仍然無法完全的避免施工裂縫，所以，在施工中要采取科學(xué)的方法控制混凝土結(jié)構(gòu)裂縫?；炷两Y(jié)構(gòu)裂縫的控制要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件，當(dāng)混凝土裂縫出現(xiàn)后，要根據(jù)裂縫的實(shí)際類型，采取相應(yīng)的裂縫控制方法，如表面修復(fù)法、填充法、注入法等方法，從而確保民用建筑施工質(zhì)量和建筑的安全性。

三、結(jié)束語

第2篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 存在問題 存在缺陷 優(yōu)化措施 注意事項(xiàng) 技術(shù)管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理中的優(yōu)化重要意義

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益提高，大多城市都已加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，特別是在如今發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：按照建筑施工的技術(shù)需要制訂出有關(guān)管理的制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)于操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一起建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢源龠M(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

因建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

四、建筑施工技術(shù)管理中所需優(yōu)化的措施

（一）建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。每個(gè)企業(yè)的工程在施工前以及工程在進(jìn)行過程中和工程的后面人員的調(diào)度與每個(gè)部門間的配合，注重人員管理和人員的儲(chǔ)備，更加注重對(duì)人員的培訓(xùn)，提高每個(gè)崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

（二）建筑施工技術(shù)

的管理制度健全，優(yōu)化操作的每項(xiàng)

規(guī)范建筑企業(yè)就應(yīng)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合該企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

確定建筑施工技術(shù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)要糾正那些沒有根據(jù)操作規(guī)程要求所影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在確保質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

五、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)所要注意的事項(xiàng)

在確定建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，還要充分的考慮到企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)要考慮項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，在貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用推廣還應(yīng)堅(jiān)持通過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要考慮其經(jīng)濟(jì)效益的狀況，擇優(yōu)選取；通常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理主要工作就是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的相關(guān)情況詳細(xì)的分析落實(shí)、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈，技術(shù)管理水平也反映出競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也是有所突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但因?yàn)楣芾砑夹g(shù)的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

六、總結(jié)

建筑企業(yè)經(jīng)過對(duì)施工技術(shù)管理來提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本。在建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如今，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加多，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，經(jīng)過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效途徑。在建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化過程中一定要重點(diǎn)對(duì)建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作每項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督。

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第3篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施；初探

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）013-0000-01

一、引言

建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中處于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技術(shù)為指導(dǎo)，施工技術(shù)是一個(gè)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略核心。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平越來越快，任何技術(shù)的更新?lián)Q代此起彼伏，要使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須以技術(shù)優(yōu)先取勝，技術(shù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，因此，如何多建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理成為當(dāng)下建筑行業(yè)的難題，而近年來，越來越多的人和團(tuán)體進(jìn)軍建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大增致使建筑風(fēng)險(xiǎn)加大，而在建筑施工中，唯有以高回報(bào)、低投入、高科技、高質(zhì)量進(jìn)行工程建設(shè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因此，施工技術(shù)的重要性由此可知，對(duì)建筑施工技術(shù)的管理重要性也得以彰顯。

二、建筑施工技術(shù)管理主要內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理包括對(duì)檔案的管理、技術(shù)制度的管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、編制施工組別、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等項(xiàng)目的管理，其中，一部分為建筑施工技術(shù)核心，成為內(nèi)業(yè)，另一部分則是外業(yè)[1]。在施工過程中，技術(shù)核心部分要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行整體操控，特別是施工核心技術(shù)，比如繪制圖紙、規(guī)范性施工標(biāo)準(zhǔn)、施工制度以及施工安全控制則是施工技術(shù)中的內(nèi)業(yè)，而外業(yè)則是為建筑工程做后勤準(zhǔn)備，包括施工建材、技術(shù)準(zhǔn)備、制動(dòng)施工大致過程、技術(shù)實(shí)施方能以及及時(shí)更新新的施工技術(shù)，取代舊的施工技術(shù)。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

要使建筑施工技術(shù)能夠得到充分的利用，首先要對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，而現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理之下依舊涌現(xiàn)出很多問題與不足，主要表現(xiàn)在：1.建筑施工技術(shù)管理組織不夠嚴(yán)密。施工技術(shù)所涉及到的項(xiàng)目繁多，由于每一個(gè)建筑行業(yè)的建筑規(guī)劃和所采用的硬軟件建筑設(shè)備都不相同，建筑行業(yè)的體制又是總分包形式，因此，也不可能在建筑行業(yè)中建立一條通行的建筑技術(shù)管理制度，而是要企業(yè)在根據(jù)自身的實(shí)際情況自行管理，而現(xiàn)在存在的問題就是，施工技術(shù)管理各個(gè)分包單位的銜接不夠緊密，從而導(dǎo)致施工耗時(shí)、耗力大，成本高，無法提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]2.不夠健全的施工制度。眾多建筑企業(yè)擁有的建筑水平不一樣，部分企業(yè)在制定建筑施工制度的時(shí)候沒有嚴(yán)格參照國(guó)家專門針對(duì)建筑企業(yè)制定的《建筑工程施工規(guī)范》，導(dǎo)致在施工進(jìn)行時(shí)難以有效針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。3.建筑施工監(jiān)察管理形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是專門針對(duì)建筑工程施工設(shè)立的但是一個(gè)企業(yè)技術(shù)人員和從業(yè)人員的文化程度和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候沒有根據(jù)不同的特性進(jìn)行分層監(jiān)管，技術(shù)管理形同虛設(shè)。

四、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化

1.建筑施工技術(shù)管理組織的優(yōu)化

在進(jìn)行建筑施工管理制度的制定之前，要先明確不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平，在此技術(shù)之上建立一套能夠通行的、行之有效的管理技術(shù)組織體系，并將管理制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)分包商中，幾乎管理人員要專業(yè)，在進(jìn)行分包時(shí)要能夠?qū)⒓夹g(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)要注重人員的調(diào)動(dòng)以及各部分之間的配合度，重視技術(shù)人員的管理，人員儲(chǔ)備工作，重視對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)等施工隊(duì)伍建設(shè)，提高各個(gè)不同層次的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑企業(yè)在制定建筑施工管理制度的時(shí)候要兼顧兩個(gè)條件，一是要符合國(guó)家對(duì)建筑工程管理的制度要求，制度不能夠松散；二是要符合本企業(yè)建筑工程施工實(shí)際，要施工管理制度要切實(shí)落實(shí)到世界施工建設(shè)中，而不是空洞的制度條款，但同時(shí)要符合建筑施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡(jiǎn)述施工具有相應(yīng)的指導(dǎo)和管理作用[3]。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建筑企業(yè)有必要建立起一套有力的監(jiān)督體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。對(duì)建筑施工的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，施工安全、施工監(jiān)督、施工成本、新技術(shù)的應(yīng)用、施工質(zhì)量等都是質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分。監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立就是作為企業(yè)的推動(dòng)力，能夠在監(jiān)管過程中及時(shí)發(fā)展施工技術(shù)的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)，能夠確保施工速度的高效、快速，能夠既在保證質(zhì)量的前提之下又在最大限度上保證經(jīng)濟(jì)效益，壓縮建筑成本，避免造成資源的浪費(fèi)。

4.通過管理，及時(shí)更新施工技術(shù)

新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)來說，無論是在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上，還是在本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，都極具優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工技術(shù)的管理的很大層面就是能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行更新處理，能夠在管理過程中捕捉最新技術(shù)資訊，為企業(yè)帶來技術(shù)上的改進(jìn)。同時(shí)，技術(shù)管理也是技術(shù)人員的管理，一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)施工技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)施工儲(chǔ)備的不僅僅是技術(shù)能力，還是人力資源，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工儲(chǔ)備各種各樣的應(yīng)用型人才，能夠適應(yīng)各種建筑難度和建筑施工管理要求，這才是建筑施工技術(shù)管理的真正目的所在。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，無論是技術(shù)上的管理還是人才上的儲(chǔ)備，或者是制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，?duì)于企業(yè)來說，在龐大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中都能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)強(qiáng)大的集體應(yīng)當(dāng)有一套完整的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)秩序，在施工建設(shè)中，起著關(guān)鍵作用的就是技術(shù)，而施工技術(shù)只有在有序的管理制度下進(jìn)行才能起到相應(yīng)的施工效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉忠.簡(jiǎn)析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施[J].工程與管理，2014，03（21）：378-379.

第4篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵字：房屋建筑；施工技術(shù)；管理分析；

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引文

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升我國(guó)的高層建筑行業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展。在當(dāng)代城市化進(jìn)程中高層房屋建筑變成了建設(shè)的主體部分但是因?yàn)楦邔臃课萁ㄖこ淘谑┕み^程中投入了較多資金施工周期比較長(zhǎng)建設(shè)任務(wù)量非常大而且還會(huì)涉及到較多層面等，因此對(duì)高層房屋建筑來說在工程施工方面的安全性以及質(zhì)量要求顯得比較嚴(yán)格。在此過程中施工技術(shù)是最具有影響作用的核心因素之一。為了確保高層房屋建筑工程的安全性以及質(zhì)量而且還要能夠按時(shí)向業(yè)主交付使用要認(rèn)真分析和討論施工技術(shù)。

1、房屋建筑施工技術(shù)管理方面的概述

就我國(guó)目前的實(shí)際情況來看，房屋建筑施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，這是對(duì)建筑施工工程的整體控制和管理方面的強(qiáng)勁手段。就實(shí)際技術(shù)管理方面，若要對(duì)管理的目的和效果上加以明確，就必須依據(jù)科學(xué)制度和手段來加強(qiáng)施工科學(xué)合理化的控制與管理，從而保證建筑上的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)引入新材料、新方法以及新技術(shù)時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自身于施工技術(shù)上管理方面的一些不足。

2、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的必要性和重要性

2.1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的必要性

盡管我國(guó)建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)備、建筑材料等都進(jìn)行了一定的更新，但與之相對(duì)應(yīng)的建筑技術(shù)水平卻沒有獲得相應(yīng)的發(fā)展，導(dǎo)致操作技術(shù)和建筑設(shè)備相脫節(jié)，不利于工程建筑的順利實(shí)施。只有切實(shí)提高施工技術(shù)的管理水平，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。另一方面，建筑工程施工過程涉及到了建筑設(shè)計(jì)、工程力學(xué)、部門合作等，相比起其他產(chǎn)業(yè)有更強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，從而對(duì)施工人員的綜合技能及企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)只有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，才能確保工程的進(jìn)程，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑施工技術(shù)的管理能夠確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工技術(shù)的管理，對(duì)建筑工程的實(shí)施起著整體把控的作用。高效的施工技術(shù)管理不僅能夠提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，還能有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，施工技術(shù)水平是影響企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。通過建筑施工的技術(shù)管理，可以提高技術(shù)人員的工作水平，從而保證工程建筑的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，完成更具難度的建筑任務(wù)，從而形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的常見問題分析

3.1樁基技術(shù)方面

樁基是高層建筑最為關(guān)鍵的組成部分臟基施工也是工程整體的核心內(nèi)容。要根據(jù)建筑物自身的沉降度以及承載力來完成樁基設(shè)計(jì)，特別是沉降技術(shù)顯得更為復(fù)雜要根據(jù)橫向壓力以及豎向壓力計(jì)算樁基的抗壓力再根據(jù)水平荷載以及復(fù)合受力的相關(guān)功能科學(xué)地決定樁基施工工作。然而從樁基施工來看施工人員未能遵照有關(guān)規(guī)律開展設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較多問題對(duì)建筑工程的整體施工產(chǎn)生了不利影響。

3.2屋面的防滲漏技術(shù)方面

在建筑屋面所開展的防滲漏施工過程中不少施工者的施工技術(shù)并不夠精湛不能做好屋面防滲漏，影響了施工進(jìn)度。此外在屋面防滲漏的施工過程中不仔細(xì)施工、偷工漏工等情況有所發(fā)生在日后使用高層建筑的過程中發(fā)生了漏水現(xiàn)象影響了它的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用。

3.3混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量方面

在開展高層建筑施工的過程中還有混凝土養(yǎng)護(hù)以及混凝土質(zhì)量問題。在混凝土養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域養(yǎng)護(hù)時(shí)間不充足投有澆水過程等。此外從混凝土質(zhì)量來看肩的混凝土有蜂窩現(xiàn)象、麻面問題對(duì)高層建筑的后續(xù)使用、安全性以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響在安全和質(zhì)量上存在著隱患。

4、房屋建筑上施工技術(shù)管理的措施

4.1 管理制度的優(yōu)化

建筑施工技術(shù)管理的制度完善，可以確保施工技術(shù)的規(guī)范和優(yōu)化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求和規(guī)律的規(guī)章制度，并確保每個(gè)部門都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)規(guī)定。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的監(jiān)查部門，定期審核工作人員的工作情況，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的工作行為，應(yīng)及時(shí)做出告誡和懲處，嚴(yán)格杜絕違法違規(guī)等行為的發(fā)生。技術(shù)人員自身也應(yīng)提高自己的工作責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)知識(shí)，做好數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。同時(shí)，工程建筑人員還應(yīng)培養(yǎng)一定的分工協(xié)作精神，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。在施工過程中要講求方式方法，形成科學(xué)的施工理論，采用重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)施工等原則，使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到充分的制度保障。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性

房屋建筑的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項(xiàng)任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對(duì)施工者進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識(shí)相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來修正和完善制度。同時(shí)，施工管理者也要根據(jù)情況來制定出一些激勵(lì)措施與獎(jiǎng)懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個(gè)人及施工隊(duì)伍相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些或造成損失的工作者及施工隊(duì)伍要進(jìn)行適宜的處罰，來充分調(diào)動(dòng)這些施工人員的主動(dòng)性和積極性。

4.3 增強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力

在建筑施工開始之前加強(qiáng)那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個(gè)同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問題的時(shí)候，能及時(shí)的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行改正，讓房屋建筑的施工技術(shù)管理工作更為有效。

4.4不斷推廣和應(yīng)用新技術(shù)

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)水平提高的有效舉措，混泥土工程、防水工程等還有很多的改進(jìn)空間。在建筑實(shí)踐中，應(yīng)該充分利用最新的科技成果，吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，加大新技術(shù)的應(yīng)用、推廣力度。房屋建筑工程實(shí)踐需要先進(jìn)的理論作為支撐，在進(jìn)行新技術(shù)推廣時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)成功案例，合理運(yùn)用國(guó)內(nèi)外成熟的建筑施工技術(shù)理論，完善我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)理論體系。在建筑施工實(shí)踐中，廣大一線工作者也要不斷探索新工藝、新方法，加強(qiáng)行業(yè)間的交流與合作，使我國(guó)的房屋建筑施工技術(shù)能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

4.5應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)

當(dāng)前，世界處于信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展也促進(jìn)了各行各業(yè)的進(jìn)步，房屋建筑施工業(yè)更是如此?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)有著強(qiáng)大的計(jì)算分析以及模擬再現(xiàn)的功能，當(dāng)這些技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑施工時(shí)，技術(shù)人員可實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)工藝的模擬測(cè)試，對(duì)整個(gè)房屋建筑施工有一個(gè)總體評(píng)估和預(yù)想，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)之策。與此同時(shí)，工程技術(shù)人員在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行有效評(píng)估，更加科學(xué)、客觀的判斷新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的可行性和安全性，先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可有效推動(dòng)我國(guó)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)束語

建筑的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著我們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且影響著建筑行業(yè)的未來發(fā)展。不管是從建筑業(yè)來說還是對(duì)社會(huì)層面來說都對(duì)此十分關(guān)注。在房屋建筑的施工中，不僅是對(duì)建筑施工技術(shù)的不斷更新及不斷研發(fā)的更安全和環(huán)保的技術(shù)去應(yīng)用到建筑施工中，同時(shí)對(duì)于在房屋建筑的施工過程中遇到的各個(gè)問題，也應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]祁虎. 關(guān)于房屋建筑施工技術(shù)的分析與思考[J]. 門窗，2014，10：119+123.

[2]翟江. 建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，35：259.

[3]丁慧，牛二坤. 房屋建筑施工技術(shù)管理分析[J]. 江西建材，2015，03：70.

第5篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化；措施 

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑企業(yè)通過對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，能充分發(fā)揮施工人員、材料、施工設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，以及竣工驗(yàn)收等，整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。 

一、對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義 

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，都起著核心作用。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。并且加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以減少工程事故的發(fā)生率。一旦發(fā)生建筑安全問題，不僅僅會(huì)在建設(shè)人才方面造成損失，還會(huì)拖延工期、降低其他人員的安全感、降低建筑質(zhì)量、增加建設(shè)成本等等。加強(qiáng)施工技術(shù)管理還可以對(duì)一些意外事故進(jìn)行及時(shí)處理，確保建設(shè)工程順利進(jìn)行。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。 

二、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、技術(shù)管理制度體系不健全 

建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑領(lǐng)域的總分包的體制。這些因素使得建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。沒有落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，在實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的企業(yè)內(nèi)，沒有保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，這是技術(shù)管理制度缺陷的主要外在表現(xiàn)。并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。   

2、施工期間管理松懈 

在建筑的施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到這樣的局面，很多的工作人員不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行施工，包括基層的建筑施工人員、中上層的管理人員和技術(shù)操作人員。他們對(duì)于安全以及施工管理的工作只是體現(xiàn)在標(biāo)語上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號(hào)”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)于這種情況，施工管理的相關(guān)人員沒有做到有效的管理，從而導(dǎo)致操作人員違規(guī)操作，事故時(shí)有發(fā)生。這不僅僅拖延了工期，給企業(yè)帶來巨大的損失，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了很大的影響。

 3、缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力 

在建筑工程施工隊(duì)伍中，大多數(shù)都是農(nóng)民工，極少數(shù)人具備建筑施工專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致在建筑工程的施工過程中，文化水平不統(tǒng)一。目前我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑施工技術(shù)沒有足夠的重視，也沒有強(qiáng)大的監(jiān)督力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，有的建筑施工企業(yè)甚至連監(jiān)督的意識(shí)都不具備，在建筑施工技術(shù)的操作過程中不能按照技術(shù)參考書，建筑施工技術(shù)在建筑施工的過程中存在著盲區(qū)。這樣建筑施工的過程中就會(huì)存在較多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，就必須加大建筑工程施工技術(shù)管理的力度，以保證建筑施工技術(shù)在建筑工程的施過程中順利實(shí)施。 

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施 

1、健全建筑施工技術(shù)的管理制度

要完善建筑施工技術(shù)管理，必須制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度。具體的有以下這幾方面：施工前熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度、及時(shí)的與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。并按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。施工的過程中加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機(jī)械的操作，必須聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，對(duì)于特種作業(yè)人員，必須持證上崗，避免因違規(guī)操作造成重、特大安全事故。工程驗(yàn)收的過程中施工技術(shù)管理人員對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以便今后的查閱。狠抓圖紙會(huì)審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地進(jìn)行。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。

2、推行材料控制措施

加強(qiáng)材料的管控措施，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加強(qiáng)材料監(jiān)管力度。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，采購(gòu)過程中應(yīng)當(dāng)多方詢價(jià)進(jìn)行比較，并按需購(gòu)買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料保管按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管，對(duì)于材料的領(lǐng)用必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)用登記制度，按照定額及設(shè)計(jì)施工的具體要求發(fā)放。并要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通。 

3、加強(qiáng)安全施工管理工作

加強(qiáng)安全施工意識(shí)，對(duì)施工人員不斷進(jìn)行安全施工教育，包括實(shí)行三級(jí)安全教育制度，安全技術(shù)交底等，要以施工安全為工程首要目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，對(duì)那些施工違章行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰，此外，對(duì)那些使用的施工設(shè)備應(yīng)該實(shí)行先驗(yàn)收后使用的制度，只有安全驗(yàn)收合格的施工器材，才能夠投入到施工中去。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度 

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，要對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，使施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強(qiáng)。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理以及監(jiān)督之時(shí)要核對(duì)操作的要求與規(guī)程。若查出問題，要及時(shí)對(duì)那些不合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、規(guī)范的問題進(jìn)行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實(shí)施。對(duì)建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素等進(jìn)行關(guān)注，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證效率和所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。 

結(jié)束語

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，我國(guó)建筑過程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)在技術(shù)管理方面存在著較多的問題和缺陷，我們要做好建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，確保建筑施工的順利進(jìn)展，提高建筑施工的最終施工質(zhì)量。這樣才能在市場(chǎng)中占有一席之地。 

參考文獻(xiàn)

[1]孫超平.高層建筑施工技術(shù)管理的體會(huì)[J].建材與裝飾：中旬，2012（8）

[2]蔣鈺.建筑施工技術(shù)管理控制的重要性及其對(duì)工程進(jìn)度的影響[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2012

第6篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑施工；信息技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)等。技術(shù)管理可分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實(shí)施及施工技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)管理的原則要從企業(yè)的實(shí)際情況和需要出發(fā)，全面正確的貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策和規(guī)范；按科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是的辦事；應(yīng)用推廣創(chuàng)新技術(shù)要堅(jiān)持試驗(yàn)鑒定的原則；有施工技術(shù)工作要權(quán)宜經(jīng)濟(jì)效益的情況，擇優(yōu)選擇；生產(chǎn)實(shí)踐過程要和日常技術(shù)管理工作緊密結(jié)合在一起。

建筑施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是將基礎(chǔ)工作做好，全面、重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工作的實(shí)行。在實(shí)施過程中要根據(jù)具體情況來分析落實(shí)，講究分工協(xié)作以求為工程施工提供最大程度的服務(wù)。目前建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通過技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)力更為突出。有些建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質(zhì)技術(shù)做后盾，但是在競(jìng)爭(zhēng)中也位于被動(dòng)的境地。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時(shí)代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工程技術(shù)管理應(yīng)用策略

1、建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)行責(zé)任制。責(zé)任制的實(shí)行可以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項(xiàng)目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會(huì)因此獲取動(dòng)力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時(shí)候能第一時(shí)間找到問題的根源，能盡快對(duì)癥下藥，降低損失。

2、注重保存技術(shù)原始記錄

原始記錄是提供最真實(shí)的工程形成憑據(jù)，它記錄了一個(gè)項(xiàng)目由開始到竣工的點(diǎn)滴。需要保存的原始記錄包括建筑材料、配件設(shè)施、工程用品的實(shí)物記錄，以及施工監(jiān)測(cè)過程中工程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，試驗(yàn)和測(cè)量的記錄，還有圖紙會(huì)審階段和技術(shù)交底的記錄等等。這項(xiàng)工作很細(xì)微，但是對(duì)于以后的工作是有很強(qiáng)的借鑒作用，把積累的經(jīng)驗(yàn)用文字符號(hào)記錄了下來。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

冰凍三日非一日之寒，要想突顯技術(shù)管理工作在建筑施工的作用，就必須要將技術(shù)工作持之以恒，要不斷的加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。工作重點(diǎn)主要為：

3.1以國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求為指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的特色，不定期的制定適合的企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格的實(shí)施。

3.2堅(jiān)持定期檢查技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的考核制度，可以開展各項(xiàng)施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。

3.3使用激勵(lì)約束機(jī)制來輔助制度的有效實(shí)施，可采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，鼓勵(lì)技術(shù)人員的自我提升，大力提拔技術(shù)人才，培養(yǎng)可造之材，為企業(yè)的高層輸入新鮮的血液。

4、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，信息技術(shù)的優(yōu)越性也隨處得到體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也不例外。信息技術(shù)在使用過程中配合相關(guān)的技術(shù)軟件，能夠更加精準(zhǔn)的展現(xiàn)施工過程中的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)施工的預(yù)見性。在信息技術(shù)的支持下，憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠讓管理人員對(duì)建筑施工的管理更加得心應(yīng)手，管理起來更有效率。

4.1施工技術(shù)信息化管理

信息化技術(shù)在建筑施工中是一項(xiàng)重要的技術(shù)支持工作，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升有著重要的實(shí)施意義。建筑施工技術(shù)的信息化是一信息化管理為契機(jī)，在采用信息技術(shù)對(duì)以往的管理措施在技術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)上的優(yōu)化，促使施工技術(shù)得到數(shù)字化全面控制實(shí)現(xiàn)建筑施工整體的信息化管理。實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)信息化管理能夠及時(shí)的將施工技術(shù)中存在的缺陷或不足顯示出來，并能夠制定有效的改善措施，避免施工上出現(xiàn)錯(cuò)誤而影響到工程質(zhì)量。另外，全面的數(shù)字化控制能夠輔助施工人員采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行工作，大大提升建筑施工的質(zhì)量。

4.2信息系統(tǒng)的建設(shè)

施工技術(shù)信息化管理是對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在建筑施工中形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中數(shù)字化控制穩(wěn)定進(jìn)行。信息技術(shù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞和擴(kuò)散出去。所以，在建筑施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做信息傳遞的平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng)，使之服務(wù)于施工技術(shù)信息化管理。信息系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡(luò)互連創(chuàng)造一個(gè)集服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、終端查詢?yōu)橐惑w的一個(gè)系統(tǒng)。幫助建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。比如建筑施工中某個(gè)環(huán)節(jié)如果遇到技術(shù)上的問題能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢，在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到所需信息，在通過網(wǎng)絡(luò)傳遞為使用者，進(jìn)而將問題解決。

4.3強(qiáng)化施工管理人員的信息技術(shù)水平

如果一個(gè)企業(yè)中信息管理人員的信息技術(shù)管理的觀念沒有，難以將信息技術(shù)應(yīng)用落實(shí)到建筑施工。施工管理人員在對(duì)信息技術(shù)的了解，在此基礎(chǔ)上，再能更好的管理整個(gè)施工過程。施工管理人員首先提高自身的管理理念，從信息技術(shù)的角度對(duì)施工過程進(jìn)行管理。其次，管理人員要因地制宜的管理對(duì)施工過程加以控制，最后，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相關(guān)軟件精確的解讀施工流程，對(duì)建筑施工進(jìn)行合理的監(jiān)督。

強(qiáng)化管理人員的信息技術(shù)水平是為了提高管理人員自身的信息掌握能力，對(duì)于施工過程有關(guān)的信息有效的了解，在實(shí)際施工過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析并制定相應(yīng)的管理辦法加以控制，促使管理工作有效的完成。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施策略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。只有完善技術(shù)管理體系，貫徹實(shí)施技術(shù)管理制度，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，同時(shí)也應(yīng)該因時(shí)制宜的運(yùn)用信息技術(shù)來輔助展現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，這樣建筑施工企業(yè)才能走向卓越。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；資料整理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)各項(xiàng)工作展開的要求越來越嚴(yán)格。建筑施工資料作為工程的一部分，越來越顯示出其本身的重要性。工程建筑施工是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、安全要求高、不可逆轉(zhuǎn)的工作，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)建筑施工技術(shù)資料進(jìn)行整理可以對(duì)施工過程形成有效的管理，對(duì)建筑施工過程起到監(jiān)督的作用，為施工過程中的每一步留下有據(jù)可查的文字記錄和影像記錄。對(duì)保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，提高工程效率和規(guī)范施工管理具有重要的意義，為以后的建筑施工提供技術(shù)參考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

一、建筑施工技術(shù)資料整理的作用

第一，檢驗(yàn)建筑施工方案的合理性 。做好一件事的首要要求是做好準(zhǔn)備工作，擁有合理的施工設(shè)計(jì)方案可以達(dá)到事半功倍的效果。首先要做好基礎(chǔ)資料的收集，充分了解該建筑工程，了解現(xiàn)時(shí)下的材料價(jià)格，地段資料和人力資源的情況；然后是要做好市場(chǎng)研究，現(xiàn)在的市場(chǎng)比較流行什么，收集資料，認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)既符合當(dāng)下消費(fèi)者的需求和口味，又能有自己所能被大眾所接受的特色，開發(fā)自有的特色市場(chǎng)；最后要最好方案優(yōu)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看盡量考慮周全，為每一個(gè)可能發(fā)生的狀況做好準(zhǔn)備。并結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下然后去爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)這些準(zhǔn)備工作時(shí)收集的資料做好詳細(xì)的記錄，合理控制工程造價(jià)。

第二，檢驗(yàn)建筑施工質(zhì)量是否過關(guān)。施工設(shè)計(jì)是一回事，施工優(yōu)勢(shì) 另一回事。施工前要制定一個(gè)嚴(yán)密可靠的施工方案，在施工過程中，按照方案逐一進(jìn)行。當(dāng)然凡是都不可能一路順風(fēng)，總會(huì)有些不可抗力的存在且發(fā)生，這個(gè)時(shí)候就需要施工團(tuán)隊(duì)可以臨危不變，及時(shí)做出正確的判斷，不耽誤施工的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)安全問題在一項(xiàng)工程必須高度重視的問題。一項(xiàng)工程干的再好，如果發(fā)生安全事故，那也將功虧一簣，抹去之前的所有成績(jī)。因此要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。讓整個(gè)工程建設(shè)可以順利完成。施工過程中的各項(xiàng)工作時(shí)建筑施工技術(shù)資料整理的重要組成部分，尤其是在施工過程中的具體時(shí)間情況與設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)很大的出入時(shí)必須要詳細(xì)記錄在案，以便竣工時(shí)的各項(xiàng)費(fèi)用核對(duì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第三，檢驗(yàn)建筑施工管理的有效性。對(duì)建筑施工過程起到監(jiān)督的作用時(shí)建筑施工技術(shù)資料整理的又一重大作用。在建筑施工的過程中，要有重點(diǎn)的進(jìn)行，要構(gòu)建人性化管理，分類管理的全新格局。施工領(lǐng)導(dǎo)者要做好全面的布局，合理安排有關(guān)建筑施工工程的進(jìn)展，努力調(diào)動(dòng)全部力量，合理做好安排，鼓勵(lì)人們積極開展相關(guān)工作，合理做好規(guī)劃，明確建筑施工工程的各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。對(duì)于有些建筑施工工程的高難度技術(shù)要開展正確合理的保護(hù)措施，努力搞清楚實(shí)際情況，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑施工工程的開展和運(yùn)行。建筑施工技術(shù)資料整理要保持仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，而且，在建筑施工工程完成以后也要安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行合理的、定期的做好仔細(xì)的檢查和管理工作，記錄相關(guān)資料。只有平時(shí)管理得好，建筑施工技術(shù)資料整理工作做得好，在關(guān)鍵時(shí)刻才可以更好地利用它們，在必要的時(shí)候得以充分的發(fā)揮其作用。

二、建筑施工技術(shù)資料整理存在的問題及解決措施

第一，建筑施工技術(shù)資料收集不全。由于在建筑施工過程中對(duì)相關(guān)工作人員的管理力度不夠，極易在對(duì)建筑施工技術(shù)資料的收集方面上出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，從而影響在工程竣工時(shí)對(duì)建筑施工過程中具體核對(duì)，不能多建筑施工做出最準(zhǔn)確的判斷和審查。因此要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，要安排專業(yè)人員進(jìn)行操作和施工。在建筑施工技術(shù)資料整理的過程中要安排適當(dāng)?shù)娜藛T加入到建筑施工技術(shù)資料整理這項(xiàng)工作當(dāng)中來，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，參加施工和操作的人員必須是具備高素質(zhì)的，技術(shù)過硬具有較高水平人員。為了更好的開展建筑施工技術(shù)資料整理的工作，要在平時(shí)期間就應(yīng)該做好相關(guān)的工作，鼓勵(lì)學(xué)校培養(yǎng)更多更高素質(zhì)，操作水平一流的專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的監(jiān)督與管理，努力促進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)行。

第二，建筑施工技術(shù)資料與實(shí)際情況有偏差。要定期對(duì)建筑施工技術(shù)資料整理的相關(guān)人員做好技術(shù)培訓(xùn)，在合適的時(shí)間、適當(dāng)?shù)碾A段要做好人才的定期培訓(xùn)。企業(yè)要加大對(duì)建筑施工技術(shù)資料整理的資金支持，提高對(duì)建筑施工技術(shù)資料整理重要性的理解，積極鼓勵(lì)更多的人員進(jìn)行培訓(xùn)，派遣相關(guān)專家進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行講座知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)建筑施工技術(shù)資料整理理解和重視。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際和具體的案例進(jìn)行分析，開展實(shí)地演練，只有在平時(shí)更多地練習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的把握才可以為以后工作的運(yùn)行做好更多的鋪墊，為以后解決困難提供更多的幫助。在出現(xiàn)這種情況之后，要及時(shí)想方法進(jìn)行處理，在之后的進(jìn)程中多加檢查，注意細(xì)節(jié)，對(duì)已經(jīng)造成的損失進(jìn)行最大限度的補(bǔ)救。

第三，建筑施工技術(shù)資料整理亂，內(nèi)容編排亂。由于建筑施工技術(shù)資料整理工作繁重而復(fù)雜，需要耗費(fèi)工作人員的大量時(shí)間和精力，對(duì)內(nèi)容的編排難免出現(xiàn)亂七八糟的現(xiàn)象。要解決這一問題必須從源頭抓起，贏在起跑線上，比如通過構(gòu)建區(qū)域化治理，分類管理的全新格局。對(duì)工程的每一部分都進(jìn)行分類，分派不同的工作人員進(jìn)行跟進(jìn)記錄，最后在安排一些人員進(jìn)行總的核對(duì)整理，這樣大大提高了建筑施工技術(shù)資料整理的工作效率，還能有效的對(duì)建筑施工技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，為日后的工作提供便利。同時(shí)還可以加大對(duì)建筑施工技術(shù)資料整理工作的人力、物力和資金投入力度，要把建筑施工技術(shù)資料整理工作提到一定的高度，重視建筑施工技術(shù)資料整理工作，將其落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真做好每一項(xiàng)建筑施工技術(shù)資料整理工作，讓一切干凈整潔，井然有序。

結(jié)語：綜上所述，做好建筑施工技術(shù)資料的整理工作，是對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合反映，建筑施工技術(shù)資料整理貫穿著整個(gè)建筑施工過程，嚴(yán)格遵守做實(shí)事，不空談的原則，能夠一起攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，保證工作流程正常、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵字】建筑施工 施工技術(shù) 技術(shù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入水平的提高，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但同時(shí)存在的問題是，由于建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)了大量建筑施工企業(yè)，但是對(duì)于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，雖然具備一些管理部門對(duì)其進(jìn)行管理，但關(guān)于建筑質(zhì)量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時(shí)合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。

一.建筑施工技術(shù)管理與控制簡(jiǎn)介

（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的施工管理措施來滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，同時(shí)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理與控制應(yīng)貫穿整個(gè)工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收。

（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：

1）按規(guī)范對(duì)建筑設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對(duì)圖紙進(jìn)行審查，在瀏覽圖紙后應(yīng)當(dāng)掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理處應(yīng)當(dāng)記下，并與設(shè)計(jì)人員交匯，改正不合理之處再進(jìn)行相關(guān)施工。

2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行察施，大致了解施工場(chǎng)地的條件和特點(diǎn)為后期施工做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。

3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量：按照技術(shù)規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的測(cè)量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

4）制定施工計(jì)劃：在對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)量后應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求制定施工計(jì)劃，以保證工程能順利進(jìn)行。

5）對(duì)建筑施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國(guó)家建筑領(lǐng)域相應(yīng)規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理與控制，主要是對(duì)工程施工方面進(jìn)行監(jiān)管來滿足施工標(biāo)準(zhǔn)與施工期限的要求。

6）將建筑設(shè)計(jì)施工中涉及資料妥善保存：按照國(guó)家要求，相關(guān)設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目完工后對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時(shí)能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時(shí)提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用

1）在建筑施工中合理的進(jìn)行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過程順利地進(jìn)行，減少不必要的返工。

2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。同時(shí)也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）我國(guó)建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長(zhǎng)的時(shí)間及工程量的積累，通過技術(shù)人員的反饋來完善該制度。另一方面導(dǎo)致我國(guó)施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊(duì)伍的不固定性問題。由于我國(guó)大部分建筑施工單位中分包隊(duì)伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。而且由于農(nóng)民工流動(dòng)性較大，造成施工隊(duì)伍具有不固定性的突出特點(diǎn)。這將導(dǎo)致施工隊(duì)伍很難高效的管理，必將耗費(fèi)人力物力在管理不固定的施工隊(duì)伍中。

二.建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性

1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計(jì)施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因?yàn)槭┕げ簧圃斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重視施工工期問題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。

2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進(jìn)行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。

3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，能降低施工成本將會(huì)大大提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來換取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，望能正確的認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預(yù)防一些施工問題，從而減少在驗(yàn)收與返工中的成本。

4）提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：如今的建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國(guó)建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳?yīng)的管理制度。管理制度的不完善將導(dǎo)致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。

三、落實(shí)建筑施工技術(shù)管理與控制的措施

1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會(huì)需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時(shí)它們也記錄著工程施工中相關(guān)說明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對(duì)這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時(shí)可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項(xiàng)管理模式，將工程技術(shù)逐步細(xì)化管理。

2 ）將技術(shù)管理與控制職責(zé)落實(shí)：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實(shí)，可以將技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，了解施工中各個(gè)部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)并通過職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上來提技術(shù)高管理效率。

3）完善施工中的責(zé)任制度：建筑施工中應(yīng)當(dāng)注重施工安全問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全原則來保障施工順利進(jìn)行。在建筑施工中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，用制度形式將項(xiàng)目施工與安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員聯(lián)系起來，以確保安全責(zé)任的落實(shí)。

總結(jié)：

建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑施工技術(shù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概述

現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有：計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理、完善技術(shù)原始記錄以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。從外業(yè)的角度來看，建筑施工技術(shù)管理主要是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，并?duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核；從內(nèi)業(yè)的角度來看，建筑施工技術(shù)的管理主要是根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)與施工作業(yè)規(guī)范對(duì)施工工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，最后將培訓(xùn)結(jié)果與作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)規(guī)范存放在一起，并建立統(tǒng)一的技術(shù)檔案。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的總體水平也不斷的上升，在建筑過程中不僅要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，還需要保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工中，技術(shù)管理控制是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、技術(shù)管理執(zhí)行力度不高

建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對(duì)其的技術(shù)進(jìn)行個(gè)別的、針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的實(shí)施監(jiān)督還沒有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書來嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。因此在建筑施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對(duì)的關(guān)系。

2、監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)，造成諸多隱患

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語。對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場(chǎng)，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面因?yàn)椴僮魅藛T大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

3、技術(shù)質(zhì)量方面

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)的科技含量越來越高。每項(xiàng)專業(yè)技術(shù)都有自己的適宜空間和技術(shù)要求，因此在建筑施工時(shí)，要充分考慮各個(gè)專業(yè)技術(shù)施工的時(shí)間順序和空間位置。為了防止建筑施工出現(xiàn)問題，要充分全面的考慮各個(gè)專業(yè)技術(shù)，尤其是出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)較多的時(shí)候。每一棟高層建筑都有自己的特點(diǎn)，建筑里的管線和設(shè)備都有不同的要求限制，客觀上增加了技術(shù)工作的難度，因此相對(duì)于簡(jiǎn)單建筑，高層建筑里的專業(yè)技術(shù)之間出現(xiàn)問題的可能性很高。不斷出現(xiàn)新的技術(shù)和新產(chǎn)品，工作人員沒有完全掌握，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問題，這是出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題的另一個(gè)重要原因。

4、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

三、強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的措施

1、加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保萬無一失

落實(shí)監(jiān)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從上到下實(shí)施全方位、無死角的全程監(jiān)管。一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)操作人員的安全思想教育，將“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)從墻上落實(shí)到心里，提高全體人員的規(guī)范操作警戒心；另一方面要加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，及時(shí)糾正違規(guī)行為，保證設(shè)備檢修及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消防設(shè)施細(xì)致到位。對(duì)腳手架，架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，杜絕危險(xiǎn)狀況的發(fā)生。

2、做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，在提高建筑施工技術(shù)管理中也至關(guān)重要。在建筑施工技術(shù)管理中，建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)技術(shù)管理的根本，其主要任務(wù)是：正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以達(dá)到通過企業(yè)的技術(shù)管理工作增強(qiáng)企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其主要內(nèi)容有：技術(shù)管理工作系統(tǒng)、技術(shù)責(zé)任制工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)信息工作等。對(duì)建筑企業(yè)而言，做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，能使建筑企業(yè)及時(shí)了解先進(jìn)技術(shù)水平情況，促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

4、做好竣工后的驗(yàn)收工作

在工程竣工階段，最主要的管理工作在于技術(shù)評(píng)價(jià)，包括對(duì)建筑的工程進(jìn)度、安全措施落實(shí)、建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在高層建筑的竣工階段，驗(yàn)收工作對(duì)后期使用質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是衡量建筑施工水平與質(zhì)量的最后一個(gè)關(guān)口。在竣工驗(yàn)收階段，涉及到實(shí)際施工與設(shè)計(jì)是否相符、建筑與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等是否相符、建筑能否投入使用、使用價(jià)值等。具體驗(yàn)收主要分為四個(gè)步驟：1）度量。依據(jù)科學(xué)的計(jì)算手段，實(shí)行測(cè)量和測(cè)試工作；2）對(duì)比。將度量的結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，查出存在的問題；3）判斷。結(jié)合對(duì)比結(jié)果，判斷產(chǎn)品與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相符；4）處理。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程可以投入使用，如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，則要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，必要情況下重新返工，直到驗(yàn)收合格。

5、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員的培訓(xùn)，定期組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)等，從而不斷提高企業(yè)全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高員工事先發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題的能力，將施工技術(shù)管理過程中存在的問題消滅在萌芽階段，確保工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。